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[]
[null,"IAAR PP - INFORME DE AVANCE DE ACCIONES REALIZADAS DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS"]
[null,"EJERCICIO FISCAL 2023"]
[null,"Datos de la Unidad Responsable del Gasto "]
[]
[null,"Clave del Centro Gestor","02CD14",null,"Unidad Responsable del Gasto ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(C6,Estrv!C:D,2,FALSE),\"\")","v":"Alcaldia Tlalpan"},null,null,null,null,"Periodo","2do Trimestre"]
[]
[null,"RESULTADOS"]
[null,"Clave del Pp","Denominación del Pp",null,"Acción",null,null,"Descripción de la meta anual (Dma)","Avance absoluto al trimestre (Aat)","Población estimada anual","Población beneficiada al periodo","Referencia de meta relativa de la acción programada","Avance al trimestre (Aat/Dma)*100"]
[{"$f":"$C$6&N10","v":"02CD14_1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A10,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A10,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A10,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Actualización de censos de asentamientos irregulares."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A10,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programó la aplicación de 1,500 cédulas censales en 15 Asentamientos Humanos Irregulares en Suelo de Conservación de la Alcaldía Tlalpan."},"Se aplicarón XXX cédulas censales en XXX Asentamientos Humanos Irregulares en Suelo de Conservación de la Alcaldía Tlalpan, lo que representa el XXX por ciento de los 1,500 cédulas y 15 asentamientos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A10,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_1",{"$f":"IFERROR(M10*VLOOKUP(A10,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
[{"$f":"$C$6&N11","v":"02CD14_2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A11,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A11,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A11,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Trámites y servicios en materia de: giros mercantiles."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A11,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se estima atender 3,000 trámites y servicios relativos a giros mercantiles, mismos que se recibirán a través de diversos medios tales como: 1,600 del Sistema Electrónico de Avisos, Permisos de Establecimientos Mercantiles (si@pem); 520 de la Ventanilla Única de Trámites (VUT); 220 del Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC) y 660 personas atendidas de forma presencial."},"Se atendieron XXX trámites y servicios relativos de giros mercantiles, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 3,000 solicitudes prográmadas para el presente ejercicio fisca, las cuales fueron recibidas a traves de los medios siguiente: XXX Sistema Electrónico de Avisos y Permisos de Establecimientos Mercantiles (si@pem), XXX de la Ventanilla Única (VU), XXX del Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC) y XXX a personas atendidas de manera presencial.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A11,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_2",{"$f":"IFERROR(M11*VLOOKUP(A11,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_3",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A12,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A12,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A12,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Servicios de asesorías jurídicas y promoción de los Derechos Humanos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A12,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programo la atención de XXX requerimientos y/o quejas en materia Jurídica y de derechos humanos; así como, 200 asesorías, las cuales se clasifican de la siguiente manera: 60 asesorías en materia penal, 60 asesorías en materia civil, 60 asesorías en materia civil familiar; 10 asesorías en materia de arrendamiento y 10 asesorías en materia de trámites en general."},"Se atendieron XXX requerimientos en materia jurídica y de derechos humanos y se otorgarón XXX asesorias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 50 y 200 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX asesorías en materia penal, XXX asesorías en materia civil, XXX asesorías en materia civil familiar; XXX asesorías en materia de arrendamiento y XXX asesorías en materia de trámites en general.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A12,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_3",{"$f":"IFERROR(M12*VLOOKUP(A12,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_4",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A13,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A13,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A13,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Orientaciones en materia de colaboración, vinculación, concertación y participación ciudadana."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A13,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programarón 432 asesorías, las cuales se dividen en: 1,000 colaboraciones, 500 vinculaciones, 860 concertaciones y 72 de participación ciudadana."},"Se realizaron XXX asesorías, lo que representa el XXX por ciento de las 432 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX colaboración; XXX vinculación; XXX concertación y XXX de participación ciudadana.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A13,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_4",{"$f":"IFERROR(M13*VLOOKUP(A13,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_5",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A14,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A14,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A14,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Levantar diagnósticos de necesidades en colonias, barrios y pueblos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A14,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programarón 192 diagnósticos de necesidades en: 175 colonias, 7 barrios y 10 pueblos."},"Se aplicaron XXX diagnosticos de necesidades, lo que representa el XXX por ciento de los 192 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a:XXX colonias, XXX barrios y XXX pueblos.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A14,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_5",{"$f":"IFERROR(M14*VLOOKUP(A14,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_6",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A15,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A15,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A15,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Atender las solicitudes de Información Pública y solventación de requerimientos a través de los INFOMEX."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A15,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programó atender 2,100 solicitudes de Información Pública a través de la Plataforma Nacional de Transparencia SISAI 2.0; las cuales corresponden a: 1,600 folios de Acceso a la Información Pública; 400 folios de Datos Personales; 50 folios de Recursos de Revisión y 50 folios desechados por la plataforma."},"Se atendieron XXX solicitudes de información Pública, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,100 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX folios de Acceso a la Información Pública; XXX folios de Datos Personales; XXX folios de Recursos de Revisión y XXX folios desechados por la plataforma.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A15,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_6",{"$f":"IFERROR(M15*VLOOKUP(A15,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_7",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A16,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A16,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A16,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Atención de requerimientos de información por parte de los órganos de fiscalización."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A16,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programó atender 100 requerimientos de información de auditorías practicadas por diferentes entes públicos, mismos que corresponden a: 41 por el Órgano Interno de Control, 30 de la Auditoría Superior de la Ciudad de México, 22 de la Auditoría Superior de la Federación y 7 de la Secretaría de Administración y Finanzas, la Secretaría de la Contraloria General de la Ciudad de México y la Fiscalía General de la República."},"Se atendieron XXX requerimientos de información de auditorías practicadas por diferentes entes públicos, lo que representa el XXX por ciento de las 100 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX fueron del Órgano Interno de Control , XXX de la Auditoría Superior de la Ciudad de México, XXX de la Auditoría Superior de la Federación y XXX de la Secretaría de Administración y Finanzas, la Secretaría de la Contraloria General de la Ciudad de México y la Fiscalía General de la República.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A16,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_7",{"$f":"IFERROR(M16*VLOOKUP(A16,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_8",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A17,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A17,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A17,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Difusión de las actividades que se realizan en la Alcaldía Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A17,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 14,986 difusiones, eventos y análisis de carpetas de prensa relativas a actividades de la Alcaldía, mismas que corresponden a: 300 carteles, 300 folletos (díptico, trípticos), 600 lonas, 300 vinilos, y 4,510 diseños de logos, credenciales, sellos, reconocimientos, hojas membretadas, inserciones, portadas, publicaciones y banners para redes sociales, así como, la Autorización de Imagen Institucional del Gobierno de la Ciudad de México, 1,478 a través de la página Web, 592 actualizaciones electrónicas y 886 alimentación de la página Web; 592 eventos cubiertos para toma de fotografías, 396 eventos cubiertos para ser publicados en redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram, y You Tube) y 988 demanda ciudadana captada a través de las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y You Tube), y 354 prensa escrita, 922 boletines de prensa, eventos cubiertos, entrevistas, transmisiones en vivo, radio, TV e internet, 497 levantamiento de imágenes y videos."},"Se realizaron XXXX difusiones, eventos y análisis de carpetas de prensa relativas a actividades de la Alcaldía, lo que representa el XXXX por ciento de las 14,986 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX carteles, XXX folletos (díptico, trípticos), XXX lonas, XXX vinilos, y XXX diseños de logos, credenciales, sellos, reconocimientos, hojas membretadas, inserciones, portadas, publicaciones y banners para redes sociales, así como, la Autorización de Imagen Institucional del Gobierno de la Ciudad de México, XXX a través de la página Web, XXX actualizaciones electrónicas y XXX alimentación de la página Web; XXX eventos cubiertos para toma de fotografías, XXX eventos cubiertos para ser publicados en redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram, y You Tube) y XXX demanda ciudadana captada a través de las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y You Tube), y XXX prensa escrita, XXX boletines de prensa, eventos cubiertos, entrevistas, transmisiones en vivo, radio, TV e internet, XXX levantamiento de imágenes y videos.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A17,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_8",{"$f":"IFERROR(M17*VLOOKUP(A17,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_9",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A18,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A18,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A18,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Implementar el Modelo Integral de Atención Ciudadana y asegurar su cumplimiento y funcionamiento y Establecer mecanismos de evaluación que contemplen aspectos de satisfacción ciudadana como encuestas, reuniones o análisis estadístico."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A18,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se estima recibir 54,000 solicitudes de servicios públicos sobre abasto de agua, servicios hidráulicos, construcciones y obras, espectáculos públicos, mercados públicos, Protección Civil, servicios legales, mismos que corresponderán a: 48,000 a través del Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC) y 6,000 mediante la Ventanilla Única de Trámites (VUT)."},"Se brindo la atención de XXX solicitudes de servicios públicos sobre abasto de agua, servicios hidráulicos, construcciones y obras, espectáculos públicos, mercados públicos, Protección Civil, servicios legales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 54,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que fueron corresponden a: XXX a través del Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC) y XXX mediante la Ventanilla Única de Trámites (VUT)",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A18,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_9",{"$f":"IFERROR(M18*VLOOKUP(A18,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_10",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A19,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E186"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A19,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SEGURIDAD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A19,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Operativos de Seguridad en las colonias, barrios y pueblos de la Alcaldía."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A19,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 350 Operativos de Seguridad distribuidos de la siguiente manera: 60 en colonias y 10 en los pueblos de la Alcaldía"},"Se realizaron 170 operativos de Seguridad, lo que representa el 48.47 por ciento de avance de los 350 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se distribuyeron de la siguiente manera: 98 en colonias y 72 en pueblos de la Alcaldía.",16456,7949,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A19,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},0.48,"_10",{"$f":"IFERROR(M19*VLOOKUP(A19,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0.12}]
["02CD14_11",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A20,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E186"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A20,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SEGURIDAD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A20,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Remisión y acompañamiento institucional ante el juzgado cívico y la fiscalía."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A20,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se estima atender 1,350 procesos policiales los cuales se dividen en: 1,200 remisiones al Juez Cívico/Ministerio Público y 150 acompañamientos con diferentes autoridades locales."},"Se llevaron a cabo 663 procesos policiales, lo que representa un avance del 49.11 por ciento de los 1,350 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: 578 remisiones al Juez Cívico/Ministerio Público y 85 acompañamientos con diferentes autoridades locales.",15000,7350,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A20,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},0.49,"_11",{"$f":"IFERROR(M20*VLOOKUP(A20,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0.1225}]
["02CD14_12",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A21,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E186"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A21,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SEGURIDAD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A21,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Estrategias operativas atención integral para apoyo a los habitantes de las colonias con mayor índice delictivo."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A21,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 48 operativos de atención integral para los habitantes de las colonias con mayor índice delictivo."},"Se llevaron a cabo 23 operativos de atención integral para los habitantes de las colonias con mayor índice delictivo, lo que representa un avance del 47.91 por ciento de los 48 programados para el presente ejercicio fiscal.",12000,5640,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A21,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},0.48,"_12",{"$f":"IFERROR(M21*VLOOKUP(A21,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0.12}]
["02CD14_13",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A22,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E186"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A22,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SEGURIDAD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A22,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Talleres en materia de prevención de la violencia y cultura de la denuncia."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A22,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 180 talleres a la ciudadania, mismos que correspondonden a: 90 de prevención de la violencia y 90 de cultura de la denuncia."},"Se brindaron 40 talleres a la ciudadania, lo que representa un avance del 22.22 por ciento de los 180 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: 20 de prevención de la violencia y 20 de cultura de la denuncia.",4000,1440,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A22,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},0.22,"_13",{"$f":"IFERROR(M22*VLOOKUP(A22,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":5.5E-2}]
["02CD14_14",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A23,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A23,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A23,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Recolección domiciliaria de residuos orgánicos, inorgánicos e industriales"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A23,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programó la recolección de 410,000 toneladas de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos, mismos que corresponden a: 1,116 de residuos industriales, 617 en barrido con equipo mecánico, 265,099 de basura domiciliaria; 9,986 de recolección en contenedores de metal, 4,483 de contenedores de plástico, 5,274 de Escuela limpia, 9,173 de cascajo, 193 en tiraderos clandestinos, 7,936 de contenedores terminales, 7,149 en mercados, 1,725 en tianguis, 55 de papeleras, 96,300 de barrido manual, 594 en jornadas y 300 de arrastre de lluvias."},"Se recolectaron XXX toneladas de residuos orgánicos, inorgánicos e industriales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 410,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX toneladas de recolección de residuos industriales, XXX toneladas en barrido con equipo mecánico, XXX toneladas de basura domiciliaria, XXX toneladas de recolección en contenedores de metal, XXX toneladas de recolección en contenedores de plástico, XXX toneladas del Escuela limpia, XXX toneladas de cascajo; XXX toneladas en tiraderos clandestinos, XXX toneladas de contenedores terminales, XXX toneladas en mercados, XXX toneladas en Tianguis, XXX toneladas de papeleras, XXX toneladas de barrido manual, XXX toneladas en jornadas y XXX toneladas de arrastre de lluvias.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A23,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_14",{"$f":"IFERROR(M23*VLOOKUP(A23,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_15",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A24,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A24,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A24,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Rehabilitar, conservar y mantener luminarias de la Red Alumbrado Público, con el cambio y actualización de nuevas tecnologías de iluminación y ahorro de energía y la conservación de la infraestructura existente con mantenimiento preventivo y correctivo en calles, vialidades secundarias y espacios públicos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A24,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 12,045 mantenimientos, rehabilitaciones, sustitución, instalación y conservación del alumbrado público, mismas corresponden a: 11,300 reparaciones, 200 instalaciones de leds nuevas, 440 transformaciones, 60 instalaciones de reflectores y adicionalmente 45 supervisiones para detección de luminarias inservibles."},"Se llevaron a cabo XXX mantenimientos, rehabilitaciones, sustitución, instalación y conservación del alumbrado público, lo que representa el XXX por ciento de los 24,045 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX reparaciones, XXX instalaciones de luminarias de leds nuevas, XXX transformaciones, XXX instalaciones de reflectores y XXX supervisiones para detección de luminarias apagadas.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A24,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_15",{"$f":"IFERROR(M24*VLOOKUP(A24,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_16",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A25,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A25,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A25,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Actividades de mejoramiento en la movilidad y el ordenamiento urbano en intervenciones, con la aplicación de pintura para balizamiento, realización de señalamientos y adecuaciones geométricas, a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A25,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programarón 200 mejoramientos en la movilidad y ordenamiento urbano, mismas que corresponden a: 85 balizamientos vehiculares y peatonales, 6 fondeo de bardas para aplicación de pintura en dos espacios públicos, 20 aplicación de pintura en una barda para eliminación de grafiti y 9 aplicación de pintura en espacios con aparatos de ejercicio y gimnasio al aire libre, 45 aplicación de pintura en mobiliario urbano en espacio público, 20 aplicación de pintura en bardas, 10 aplicación de pintura en protecciones y barandales metálicos, 5 aplicación de pintura con rotulación institucional."},"Se realizaron XXX mejoramientos en la movilidad y ordenamiento urbano, lo que representa el 22 por ciento de los 200 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se desarrollan de la siguiente manera: XXX balizamientos vehiculares y peatonales, XXX fondeo de bardas para aplicación de pintura en dos espacios públicos, XXX aplicación de pintura en una barda para eliminación de grafiti y XXX aplicación de pintura en espacios con aparatos de ejercicio y gimnasio al aire libre, XXX aplicación de pintura en mobiliario urbano en espacio público, XXX aplicación de pintura en bardas, XXX aplicación de pintura en protecciones y barandales metálicos, XXX aplicación de pintura con rotulación institucional.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A25,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_16",{"$f":"IFERROR(M25*VLOOKUP(A25,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_17",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A26,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A26,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A26,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Mantenimiento de áreas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios públicos, conservándolos limpios y seguros con actividades de poda de árboles, poda de pasto, riego de áreas verdes, barrido de áreas verdes, retiro de hierba y maleza."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A26,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 14 actividades de mantenimiento y conservación de áreas verdes, las cuales corresponden a: 400,000 metros cuadrados de barrido de áreas verdes, 280,000 metros cuadrados riego de áreas verdes, 320,000 metros cuadrados desmonte (retiro de maleza), 3,960 metros cúbicos de acarreo manual de basura vegetal, 8,760 metros lineales de aflojado de tierra, 35,000 metros lineales de poda de seto, 22,000 metros cúbicos de retiro de basura vegetal, 10,052 de poda árboles, 600 retiros de árboles, 610 liberaciones de luminarias, 1,759 metros lineales de limpieza de canaleta, 35,220 metros lineales de retiro de hierba en banqueta y guarniciones y 28 piezas de retiro de tocón."},"Se llevaron a cabo XXX actividades de mantenimiento y conservación de áreas verdes, lo que representa el XXX por ciento de las 14 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX metros cuadrados de barrido de áreas verdes, XXX metros cuadrados riego de áreas verdes, XXX metros cuadrados desmonte (retiro de maleza), XXX metros cúbicos de acarreo manual de basura vegetal, XXX metros lineales de aflojado de tierra, XXX metros lineales de poda de seto, XXX metros cúbicos de retiro de basura vegetal, XXX de poda árboles, XXX retiros de árboles, XXX liberaciones de luminarias, XXX metros lineales de limpieza de canaleta, XXX metros lineales de retiro de hierba en banqueta y guarniciones y XXX piezas de retiro de tocón",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A26,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_17",{"$f":"IFERROR(M26*VLOOKUP(A26,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_18",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A27,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A27,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A27,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Mantenimiento y conservación del mobiliario urbano en espacios públicos como: kioscos, fuentes ornamentales, bustos, monumentos, bajo puentes, etc. con trabajos de eliminación y borrado de grafiti con la aplicación de pintura en muros y bardas, colocación de malla ciclónica, etc."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A27,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 13 mantenimientos, rehabilitaciones y conservación de 360 espacios públicos, mismos que corresponden a: 25 rehabilitaciones de juegos infantiles, 24 instalaciones de malla ciclónica, 65 aplicaciones de pintura en muros y bardas en diversos sitios, 55 atenciones integrales en plazas y/o espacios públicos, 45 aplicación de pintura en canchas y módulos deportivo, 12 mantenimientos en fuentes ornamentales, 20 aplicación de pintura en juegos infantiles, 22 retiro de pegas y colguijes, 16 parques públicos, 5 colocaciones de mobiliario urbano en plazas públicas, 5 aplicación de pintura en centro educativo o escuela pública, 18 rotulaciones y colocación de letreros prohibitivos, atención integral a 8 panteones, 12 aplicación de pintura en mobiliario urbano, 6 rehabilitación de barandales y protecciones metálicas y 22 reparaciones de banqueta."},"Se realizaron XXX mantenimientos, rehabilitaciones y conservación de 360 espacios públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 13 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX rehabilitaciones de juegos infantiles, XXX instalaciones de malla ciclónica, XXX aplicaciones de pintura en muros y bardas en diversos sitios, XXX atenciones integrales en plazas y/o espacios públicos, XXX aplicación de pintura en canchas y módulos deportivo, XXX mantenimientos en fuentes ornamentales, XXX aplicación de pintura en juegos infantiles, XXX retiro de pegas y colguijes, 16 parques públicos, XXX colocaciones de mobiliario urbano en plazas públicas, XXX aplicación de pintura en centro educativo o escuela pública, XXX rotulaciones y colocación de letreros prohibitivos, atención integral a 8 panteones, XXX aplicación de pintura en mobiliario urbano, XXX rehabilitación de barandales y protecciones metálicas y XXX reparaciones de banqueta.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A27,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_18",{"$f":"IFERROR(M27*VLOOKUP(A27,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_19",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A28,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A28,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A28,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar servicios funerarios y dar mantenimiento a panteones."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A28,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se estima la recepción de 2,700 trámites y servicios funerarios, los cuales se componen de: 350 servicios de exhumación, 740 servicio de inhumación, 270 servicios de re-inhumación y 1,300 cremaciones; y 32 jornadas de mantenimiento a panteones, 5 mantenimientos preventivos al módulo de cremación, 3 mantenimientos correctivos al módulo de cremación."},"Se dió atención a XXX trámites y servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,700 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales se componen de: XXX servicios de exhumación; XXX servicio de inhumación; XXX servicios de re-inhumación; XXX servicios de cremación; y XXX jornadas de mantenimiento a los panteones, XXX mantenimientos preventivos al módulo de cremación, XXX mantenimientos correctivos al módulo de cremación.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A28,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_19",{"$f":"IFERROR(M28*VLOOKUP(A28,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_20",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A29,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A29,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A29,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Contribuir al derecho de la población a contar con el agua potable en sus viviendas, principalmente en las zonas de marginación."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A29,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programo la repartición de 1,400,000 m³ de agua mediante camiones tipo pipas en zonas con un alto índice de marginación."},"Se llevó a cabo la repartición de XXX m³ de agua mediante camiones tipo pipas en zonas con un alto índice de marginación, lo que representa un avance del XXX por ciento de 1,400,000 m³ programados para este ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A29,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_20",{"$f":"IFERROR(M29*VLOOKUP(A29,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_21",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A30,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A30,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A30,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Difusión de información sobre el cuidado del medio ambiente, el desarrollo sustentable, el cambio climático, los efectos de la contaminación y conservación de la biodiversidad entre la población tlalpense."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A30,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX difusiones a través de diversos medios con temas relacionados con el cuidado del medio ambiente, desarrollo sustentable, cambio climático, efectos contaminante y conservación de la biodiversidad."},"Se llevaron a cabo XXX difusiones a través de diversos medios con temas relacionados con el cuidado del medo ambiente, desarrollo sustentable, cambio climático, efectos contaminante y conservación de la biodiversidadlo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A30,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_21",{"$f":"IFERROR(M30*VLOOKUP(A30,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_22",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A31,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A31,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A31,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Capacitación a inspectores, dictaminadores, funcionarios y personal de la alcaldía, en temas ambientales."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A31,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX capacitaciones a dictaminadores, funcionarios y personal de la alcadía en temas ambientales."},"Se brindaron XXXcapacitaciones a dictaminadores, funcionarios y personal de la alcadía en temas ambientales lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A31,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_22",{"$f":"IFERROR(M31*VLOOKUP(A31,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_23",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A32,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A32,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS PUBLICOS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A32,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Contribución a la protección, preservación y conservación de los recursos naturales."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A32,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX activiades en materia de proteccion, preserbación y conservación de los recursos naturales."},"Se realizaron XXX activiades en materia de proteccion, preserbación y conservación de los recursos naturales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A32,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_23",{"$f":"IFERROR(M32*VLOOKUP(A32,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_24",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A33,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E188"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A33,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A33,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Realizar actividades culturales de diversas expresiones artísticas (como fotografía, escultura, música, danza, literatura, teatro, etc.)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A33,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programarón XXX actividades culturales de diversas expresiones; mismas que corresponden a: XXX de fotografia, XXX escultura, XXX música, XXX de danza, XXX de literatura y XXX teatro."},"Se llevaron a cabo XXX taleres culturales de diversas expresiones, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programamdos para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX de fotografia, XXX escultura, XXX música, XXX de danza, XXX de literatura y XXX teatro.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A33,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_24",{"$f":"IFERROR(M33*VLOOKUP(A33,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_25",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A34,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E188"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A34,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A34,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Implementar actividades culturales."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A34,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX actividades y servicios culturales en espacios públicos, plazas al aire libre, recintos culturales y en los 16 Centros Comunitarios, los cuales se desarrollaran de la siguiente manera: XXX presentaciones y XXX servicios que incluyen clases de dibujo, danza, académicas, salud y oficios."},"Se llevaron a cabo XXX actividades y servicios culturales en espacios públicos, plazas al aire libre, recintos culturales y en los 16 Centros Comunitarios, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que se desarrollaran de la siguiente manera: XXX presentaciones en distintas áreas y XXX servicios\n  que incluyen clases de dibujo, danza, académicas, salud y oficios.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A34,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_25",{"$f":"IFERROR(M34*VLOOKUP(A34,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_26",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A35,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E188"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A35,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A35,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Impartir de clases deportivas en Módulos y Centros Deportivos a través de las Escuelas Técnico Deportivas."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A35,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX clases en las Escuelas Técnico Deportivas, mismas que se desarrollaran de la siguiente manera: XXX atletismo, XXX Basquetbol, XXX Boxeo, XXX Deporte Adaptado, XXX Handball, XXX Judo, XXX Luchas Asociadas, XXX Nado artístico, XXX Natación, XXX Patinaje Artístico, XXX Tae-kwon-do, XXX Remo, XXX Polo Acuático y XXX Clavados."},"Se imparieron XXX clases en las Escuelas Técnico Deportivas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que se desarrollaran de la siguiente manera: XXX atletismo, XXX Basquetbol, XXX Boxeo, XXX Deporte Adaptado, XXX Handball, XXX Judo, XXX Luchas Asociadas, XXX Nado artístico, XXX Natación, XXX Patinaje Artístico, XXX Tae-kwon-do, XXX Remo, XXX Polo Acuático y XXX Clavados.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A35,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_26",{"$f":"IFERROR(M35*VLOOKUP(A35,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_27",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A36,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E188"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A36,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A36,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Fomentar la cultura física y promoción deportiva organizando eventos deportivos gratuitos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A36,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX Eventos Competitivos de las Escuelas Técnico Deportivas, mismos que se desarrollaran de la siguiente manera: XXX atletismo, XXX basquetbol, XXX boxeo, XXX deporte adaptado, XXX handball, XXX judo, XXX luchas asociadas, XXX nado artístico, XXX natación, XXX patinaje Artístico, XXX tae kwon do, XXX polo acuático, XXX remo y XXX clavados."},"Se llevaron a cabo XXX Eventos competitivos de las Escuelas Técnico Deportivas, lo que representa el XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que se corresponden a: XXX atletismo, XXX basquetbol, XXX boxeo, XXX deporte adaptado, XXX handball, XXX judo, XXX luchas asociadas, XXX nado artístico, XXX natación, XXX patinaje Artístico, XXX tae kwon do, XXX polo acuático, XXX remo y XXX clavados.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A36,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_27",{"$f":"IFERROR(M36*VLOOKUP(A36,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_28",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A37,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E188"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A37,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A37,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Realizar actividades de mantenimiento menor a Centros y Módulos Deportivos a cargo de la Alcaldía Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A37,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se estiman XXX mantenimientos menores de los Centros y Módulos Deportivos."},"Se realizaron XXX mantenimientos menores de los Centros y Módulos Deportivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A37,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_28",{"$f":"IFERROR(M37*VLOOKUP(A37,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_29",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A38,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E189"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A38,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A38,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar Consultas Médica tales como: Odontológica, Optometrista, Nutricional y Alternativa."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A38,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX consultas médica en las Casas de Salud y Caravanas de Salud; mismas que correponden a: XXX odontológicas, XXX optometría, XXX nutricionales y médicina alternativa. En Casas de Salud y Caravanas de Salud."},"Se otorgaron XXX consultas médica en las Casas de Salud y Caravanas de Salud, lo que representa el XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que correponden a: XXX odontológicas, XXX optometría, XXX nutricionales y médicina alternativa. En Casas de Salud y Caravanas de Salud.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A38,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_29",{"$f":"IFERROR(M38*VLOOKUP(A38,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_30",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A39,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E189"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A39,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A39,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Brindar Servicios de Salud Mental (Atención Psicológica, Talleres de Crianza Positiva y Grupos Focales de Prevención de Adicciones)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A39,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programarón 2,394 servicios de salud mental en el Centro Integral de Esparcimiento Lúdico y Orientación (CIELO); mismas que corresponden a: XXX atenciones psicológicas, XXX talleres de crianza positiva y XXX a Grupos Focales de Prevención de Adicciones."},"Se brindaron XXX servicios de salud mental en el Centro Integral de Esparcimiento Lúdico y Orientación (CIELO), lo que representa el XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX atenciones psicológicas, XXX talleres de crianza positiva y XXX a Grupos Focales de Prevención de Adicciones.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A39,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_30",{"$f":"IFERROR(M39*VLOOKUP(A39,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_31",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A40,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E189"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A40,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A40,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Proporcionar Servicios de Detecciones: Presión arterial, glicemia capilar, cáncer de mama, cervicouterino, cáncer de próstata y VIH."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A40,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX servicios en Caravanas de Salud, mismos que corresponden a: XXX de presión arterial, XXX de glicemia capilar, XXX cáncer de mama, XXX de carnce cervicouterino; de céncer de prostata y XXX de VIH."},"Se brindaron XXX servicios en Caravanas de Salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX de presión arterial, XXX de glicemia capilar, XXX cáncer de mama, XXX de carnce cervicouterino; de céncer de prostata y XXX de VIH.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A40,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_31",{"$f":"IFERROR(M40*VLOOKUP(A40,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_32",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A41,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E189"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A41,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A41,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Brindará Servicios de Salud Preventiva como: Vacunación, Somatometría, Primeros Auxilios, Prevención y Promoción a la Salud."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A41,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX servicios de orientación preventiva de salud en Caravanas de Salud, mismos que corresponden a: XXX vacunaciones, XXX somatometrías, XXX promeros Auxilios, XXX prevención y promoción de la salud."},"Se brindaron XXX servicios de orientación preventiva de salud en Caravanas de Salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX vacunaciones, XXX somatometrías, XXX promeros Auxilios, XXX prevención y promoción de la salud.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A41,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_32",{"$f":"IFERROR(M41*VLOOKUP(A41,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_33",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A42,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E189"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A42,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A42,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Realizar el seguimiento de atención temprana en el neurodesarrollo a niñas y niños entre 0 y 4 años 6 meses de edad cumplidos, mediante Evaluaciones del Desarrollo Infantil."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A42,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX evaluaciones de desarrollo infantil para la atención temprana del neurodesarrollo infantil en niños de 0 a 4.6 años de edad."},"Se programaron XXX evaluaciones de desarrollo infantil para la atención temprana del neurodesarrollo infantil en niños de 0 a 4.6 años de edad, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A42,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_33",{"$f":"IFERROR(M42*VLOOKUP(A42,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_34",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A43,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E189"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A43,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A43,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Realizar servicios de detección, manejo y rehabilitación músculo esquelética."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A43,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX servicios de salud ortopédica; mismos que corresponden a: XXX detecciones y XXX rehabilitaciones músculo esquelética."},"Se brindaron XXX servicios de salud ortopédica, lo que represemta un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX detecciones y XXX rehabilitaciones músculo esquelética.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A43,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_34",{"$f":"IFERROR(M43*VLOOKUP(A43,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_35",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A44,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E189"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A44,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A44,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Brindar talleres sobre Derechos de las Personas con Discapacidad, lenguaje incluyente, Lengua de Señas Mexicanas y Sistema de lecto-escritura Braille."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A44,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX talleres para personas con capacidades diferentes, mismos que corresponden a: XXX específicos de Derechos de las Personas con Discapacidad, XXX de Lenguaje de Señas Mexicanas, XXX Lenguaje Incluyente y XXX de Sistema Braille (lecto-escritura) ."},"Se llevaron a cabo XXX talleres para personas con capacidades diferentes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX específicos de Derechos de las Personas con Discapacidad, XXX de Lenguaje de Señas Mexicanas, XXX Lenguaje Incluyente y XXX de Sistema Braille (lecto-escritura) .",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A44,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_35",{"$f":"IFERROR(M44*VLOOKUP(A44,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_36",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A45,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E190"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A45,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A45,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Contribuir a la salud animal entre los que destacan las cirugías, esterilizaciones y vacunas."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A45,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX servicios de salud animal a caninos y felinos, mismos que corresponden a: XXX cirugías generales, XXX esterilizaciones y XXX aplicaciones de vacunas."},"Se llevaron a cabo XXX servicios de salud animal a caninos y felinos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX cirugías generales, XXX esterilizaciones y XXX aplicaciones de vacunas.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A45,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_36",{"$f":"IFERROR(M45*VLOOKUP(A45,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_37",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A46,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E190"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A46,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A46,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Proporcionar servicios a animales de compañía como rehabilitaciones, adiestramiento, adopciones, etc."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A46,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX servicios para animales de compañía; mismos que corresponden a: XXX rehabilitaciones, XXX adiestramiento."},"Se llevaron a cabo XXX servicios para animales de compañía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX rehabilitaciones, XXX adiestramiento.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A46,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_37",{"$f":"IFERROR(M46*VLOOKUP(A46,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_38",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A47,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E190"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A47,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A47,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Recepción de animales donados voluntariamente a razón de lo comprendido en el Artículo 51 de la Ley de Protección a los Animales de la Ciudad de México."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A47,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se estima recibir XXX animales donados al Centro de Atención Canina y Felina o en las Clínicas Veterinarias de la Demarcación; mismos que corresponden a: XXX perros y XXX gatos."},"Se recepcionaron XXX animales donados al Centro de Atención Canina y Felina o en las Clínicas Veterinarias de la Demarcación, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX perros y XXX gatos.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A47,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_38",{"$f":"IFERROR(M47*VLOOKUP(A47,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_39",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A48,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E190"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A48,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A48,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Difusión en redes oficiales a través de materiales pedagógicos para dar Atención a personas sobre la tutela responsable de animales de compañía y el respeto por la vida."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A48,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX difusiones de información en redes sociales oficiales acerca del cuidado animal; mismos que corresponden a: XXX materiales pedagógicos sobre tutela responsable de animales de compañía y XXX para el respeto por la vida de los animales de compañia."},"Se llevaron a cabo XXX difusiones de información en redes sociales oficiales acerca del cuidado animal, lo ; mismos que corresponden a: XXX materiales pedagógicos sobre tutela responsable de animales de compañía y XXX para el respeto por la vida de los animales de compañia.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A48,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_39",{"$f":"IFERROR(M48*VLOOKUP(A48,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_40",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A49,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E190"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A49,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A49,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Realizar desparasitaciones internas de la población canina y felina en las instalaciones de la clínica veterinaria para la prevención de enfermedades transmitidas entre animales y humanos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A49,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX servicios de desparacitación en la Clínica Veterinaria de la Alcaldía a animales de compañia; mismos que corresponden a; XXX caninos y XXX felinos."},"Se brindaron XXX servicios de desparacitación en la Clínica Veterinaria de la Alcaldía a animales de compañía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a; XXX caninos y XXX felinos.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A49,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_40",{"$f":"IFERROR(M49*VLOOKUP(A49,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_41",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A50,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E190"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A50,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A50,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Brindar asesorías médicas veterinarias en las instalaciones de la clínica veterinaria."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A50,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX servicios de asesoría médica en la Clínica Veterinaria de la Alcaldía a XXX personas con animales de compañía (perros y gatos)."},"Se brindaron XXX servicios de asesoría médica en la Clínica Veterinaria de la Alcaldía a XXX personas con animales de compañía (perros y gatos), lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A50,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_41",{"$f":"IFERROR(M50*VLOOKUP(A50,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_42",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A51,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E198"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A51,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A51,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Realizar acciones de consolidación del Consejo de niñas y niños como parte del proyecto internacional Ciudad de las niñas y niños, para promover el derecho a la participación, al juego y a la autonomía de las niñas y niños, con ello integrar la participación de las infancias como parámetro para la propuesta y ejecución de iniciativas de gobierno. Dar voz a las infancias y adolescentes."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A51,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX Sesiones Ordinarias del Sistema (SIPINNA) para dar voz a las infancias y adolescencias en la puesta y poner en marcha las acciones de participación en la iniciativa de gobierno."},"Se realizaron XXX Sesiones Ordinarias del Sistema (SIPINNA) para dar voz a las infancias y adolescencias en la puesta y poner en marcha las acciones de participación en la iniciativa de gobierno, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A51,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_42",{"$f":"IFERROR(M51*VLOOKUP(A51,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_43",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A52,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E198"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A52,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A52,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Realizar acciones de consolidación del Sistema Protección de las Niñas, Niños y Adolescentes SIPINNA Tlalpan, respondiendo al mandato de la Ley General de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, así como a la Convención de los derechos del niño."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A52,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX Sesiones Ordinarias del Sistema (SIPINNA) para la implementación de estrategias en la Comisión de la Primera Infancia."},"Se realizaron XXX Sesiones Ordinarias del Sistema (SIPINNA) para la implementación de estrategias en la Comisión de la Primera Infancia, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A52,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_43",{"$f":"IFERROR(M52*VLOOKUP(A52,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_44",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A53,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E198"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A53,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A53,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Implementar Audiencias Públicas Infantiles, con el objetivo de generar un espacio de diálogo-escucha para y con niñas y niños de la Alcaldía Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A53,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX audiencias públicas infantiles en los espacios públicos de la Alcaldía Tlalpan"},"Se realizaron XXX audiencias públicas infantiles en los espacios públicos de la Alcaldía Tlalpan, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A53,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_44",{"$f":"IFERROR(M53*VLOOKUP(A53,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_45",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A54,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"E198"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A54,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A54,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Creación de una campaña promoción de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, con la finalidad de contribuir a una cultura del respeto a sus derechos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A54,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX talleres de promoción de los derechos de las niñas y niños."},"Se llevaron a cabo XXX talleres de promoción de los derechos de las niñas y niños, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A54,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_45",{"$f":"IFERROR(M54*VLOOKUP(A54,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_46",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A55,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"F037"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A55,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A55,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Organizar ferias relacionadas al sector primario de los sectores de la economía."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A55,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX ferias del Empleo con la participación de Empresas Privadas, Instancias Públicas y la Población Tlalpense."},"Se realizaron XXX ferias del Empleo con la participación de Empresas Privadas, Instancias Públicas y la Población Tlalpense, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A55,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_46",{"$f":"IFERROR(M55*VLOOKUP(A55,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_47",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A56,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"F037"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A56,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A56,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Coordinar ferias para la promoción de empleo y de bienes y servicios locales, para apoyar al comercio y productores locales."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A56,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programó la difusión para XXX ferias del Empleo con productores locales a través de diversos medios impresos, mismos que corresponden a: XXX calendarios, XXX convocatorias, XXX carteles, y XXX triticos y dipticos."},"Se realizó la difusión para XXX ferias del Empleo con productores locales a través de diversos medios impresos, lo que representa un avance del XXX porciento de los programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX calendarios, XXX convocatorias, XXX carteles, y XXX triticos y dipticos.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A56,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_47",{"$f":"IFERROR(M56*VLOOKUP(A56,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_48",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A57,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"F037"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A57,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A57,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Contactar agentes económicos y realizar actividades relacionadas con el sector de servicios."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A57,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX consultas con agentes económicos para el desarrollo adecuados del sector de servicios."},"Se llevaron a cabo XXX consultas con agentes económicos para el desarrollo adecuados del sector de servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A57,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_48",{"$f":"IFERROR(M57*VLOOKUP(A57,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_49",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A58,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"F037"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A58,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A58,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Realizar actividades para fomentar el desarrollo de MYPIMES y sociedades cooperativas."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A58,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX capacitaciones para fomentar el desarrollo de las MYPIMES y las Sociedades Cooperativas"},"Se brindaron XXX capacitaciones para fomentar el desarrollo de las MYPIMES y las Sociedades Cooperativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A58,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_49",{"$f":"IFERROR(M58*VLOOKUP(A58,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_50",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A59,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"F037"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A59,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A59,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Generar capacitaciones para el trabajo y promoción del autoempleo para personas jóvenes."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A59,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX capacitaciones para la promoción del Autoempleo encaminado a las personas jóvenes."},"Se brindaron XXX capacitaciones para la promoción del Autoempleo encaminado a las personas jóvenes, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A59,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_50",{"$f":"IFERROR(M59*VLOOKUP(A59,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_51",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A60,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"F037"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A60,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A60,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Facilitar créditos y financiamientos a personas dedicadas a la producción agrícola y aquellas que se encuentran en condición de desempleo o no cuentan con los recursos necesarios para emprender."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A60,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX apoyos económicos a emprendedores, personas dedicadas a la producción agrícola y que se encuentren desempleados."},"Se entregaron XXX apoyos económicos a emprendedores, personas dedicadas a la producción agrícola y que se encuentren desempleados, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A60,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_51",{"$f":"IFERROR(M60*VLOOKUP(A60,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_52",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A61,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"F037"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A61,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A61,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Generar capacitaciones para el trabajo y promoción del autoempleo para personas adultas."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A61,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX capacitaciones para el autoempleo a grupos de Personas Adultas Mayores."},"Se programaron XXX capacitaciones para el autoempleo a grupos de Personas Adultas Mayores, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A61,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_52",{"$f":"IFERROR(M61*VLOOKUP(A61,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_53",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A62,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"F037"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A62,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A62,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Realizar actividades para fomentar y Promocionar el Turismo en la Alcaldía Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A62,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX recorridos por los distintos puntos turísticos para el fomento y promoción del turismo en la Alcaldía Tlalpan."},"Se programaron XXX recorridos por los distintos puntos turísticos para el fomento y promoción del turismo en la Alcaldía Tlalpan, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A62,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_53",{"$f":"IFERROR(M62*VLOOKUP(A62,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_54",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A63,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A63,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A63,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento de inmuebles deportivos, culturales, educativos y sociales en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de elevar la calidad de vida de la población."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A63,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismas que corresponden a: 16 Deportivos, 5 Bibliotecas, 42 Planteles de Educación Básica y 7 Inmuebles de Infraestructura Social."},"Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: 16 Deportivos, 5 Bibliotecas, 42 Planteles de Educación Básica y 7 Inmuebles de Infraestructura Social.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A63,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_54",{"$f":"IFERROR(M63*VLOOKUP(A63,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_55",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A64,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A64,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A64,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento de edificios públicos en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A64,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismos que corresponden a: 40 Edificios Públicos y 3 Mercados Públicos."},"Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismos que corresponden a: 40 Edificios Públicos y 3 Mercados Públicos.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A64,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_55",{"$f":"IFERROR(M64*VLOOKUP(A64,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_56",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A65,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A65,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A65,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento de espacios públicos, así como proyectos de alumbrado público en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de dotar a la población de espacios para esparcimiento."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A65,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismos que corresponden a 18 Espacios Públicos de la Alcaldía Tlalpan."},"Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a 18 Espacios Públicos de la Alcaldía Tlalpan.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A65,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_56",{"$f":"IFERROR(M65*VLOOKUP(A65,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_57",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A66,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A66,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A66,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento de asfalto y balizamiento en vialidades secundarias, en diversas ubicaciones de la Alcaldía, garantizando un libre tránsito peatonal y vehicular más eficiente y seguro."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A66,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se estimaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismos que corresponden a: 256,979.53 m² de Carpeta Asfáltica de la Red Secundaria de Vialidades y 52,000 metros lineales de Balizamiento, en la Alcaldía Tlalpan."},"Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: 256,979.53 m² de Carpeta Asfáltica de la Red Secundaria de Vialidades y 52,000 metros lineales de Balizamiento, en la Alcaldía Tlalpan.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A66,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_57",{"$f":"IFERROR(M66*VLOOKUP(A66,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_58",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A67,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A67,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A67,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, obra para la mitigación de riesgos, en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el fin de evitar derrumbes, deslaves, en zonas de alto riesgo."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A67,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 3 construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones y mantenimientos de Obra que incluye trabajos de supervisión y Proyectos Ejecutivos para la mitigación de riesgos."},"Se realizaron 3 construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones y mantenimientos de Obra que incluye trabajos de supervisión y Proyectos Ejecutivos para la mitigación de riesgos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A67,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_58",{"$f":"IFERROR(M67*VLOOKUP(A67,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_59",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A68,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A68,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A68,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento en de banquetas en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de garantizar un libre tránsito peatonal más eficiente, seguro y con accesibilidad para personas con capacidades diferentes."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A68,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 3,500 m² de mantenimientos a banquetas que incluye trabajos de Supervisión y Proyectos Ejecutivos en calles de la Alcaldía Tlalpan."},"Se realizaron XXX m² de mantenimientos a banquetas que incluye trabajos de Supervisión y Proyectos Ejecutivos en calles de la Alcaldía Tlalpan, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A68,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_59",{"$f":"IFERROR(M68*VLOOKUP(A68,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_60",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A69,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A69,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A69,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Actividades de mejoramiento en la movilidad y el ordenamiento urbano en intervenciones, mejorando la circulación y tránsito en las calles y vialidades secundarias de esta Alcaldía, con la aplicación de pintura para balizamiento, la realización de señalamientos y adecuaciones geométricas, a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A69,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX mejoramientos en la movilidad y ordenamiento urbano a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas."},"Se realizaron XXX mejoramientos en la movilidad y ordenamiento urbano a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A69,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_60",{"$f":"IFERROR(M69*VLOOKUP(A69,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_61",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A70,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A70,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A70,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Mantenimiento de áreas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios públicos, conservándolos limpios y seguros con actividades de poda de árboles, poda de pasto, riego de áreas verdes, barrido de áreas verdes, retiro de hierba y maleza."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A70,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX mantenimientos de áreas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios públicos con la finalidad de conservarlos limpios y seguros."},"Se realizaron XXX mantenimientos de áreas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios públicos con la finalidad de conservarlos limpios y seguros, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A70,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_61",{"$f":"IFERROR(M70*VLOOKUP(A70,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_62",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A71,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A71,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A71,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Mantenimiento y conservación del mobiliario urbano en espacios públicos como: kioscos, fuentes ornamentales, bustos, monumentos, bajo puentes, etc. con trabajos de eliminación y borrado de grafiti con la aplicación de pintura en muros y bardas, colocación de malla ciclónica, etc."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A71,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX mantenimientos de mobiliario urbano en espacios públicos."},"Se programaron XXX mantenimientos de mobiliario urbano en espacios públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A71,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_62",{"$f":"IFERROR(M71*VLOOKUP(A71,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_63",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A72,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A72,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA URBANA"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A72,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Rehabilitar, conservar y mantener luminarias de la Red Alumbrado Público, con el cambio y actualización de nuevas tecnologías de iluminación y ahorro de energía y la conservación de la infraestructura existente con mantenimiento preventivo y correctivo en calles, vialidades secundarias y espacios públicos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A72,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX mantenimientos preventivos y correctivos de la Red de Alumbrado Público, con el cambio y actualización de nuevas tecnologías de iluminación y ahorro de energía en las vialidades secundarias y espacios públicos."},"Se realizaron XXX mantenimientos preventivos y correctivos de la Red de Alumbrado Público, con el cambio y actualización de nuevas tecnologías de iluminación y ahorro de energía en las vialidades secundarias y espacios públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A72,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_63",{"$f":"IFERROR(M72*VLOOKUP(A72,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_64",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A73,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K026"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A73,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A73,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento en metros de la red de agua potable en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de que la población cuente con más y mejores servicios."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A73,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 45,600 metros lineales de construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos de la Red de Agua Potable se incluyen trabajos de Supervision y Proyectos Ejecutivos."},"Se realizaron XXX metros lineales de construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos de la Red de Agua Potable se incluyen trabajos de sSupervision y Proyectos Ejecutivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A73,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_64",{"$f":"IFERROR(M73*VLOOKUP(A73,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_65",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A74,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K027"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A74,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A74,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento, desazolve de la red de drenaje en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo que la población cuente con más y mejores servicios."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A74,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 183,645 metros lineales de construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento de desazolve de la Red de Drenaje incluyendo Trabajos de Supervision y Proyectos Ejecutivos."},"Se programaron 183,645 metros lineales de construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento de desazolve de la Red de Drenaje incluyendo Trabajos de Supervision y Proyectos Ejecutivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A74,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_65",{"$f":"IFERROR(M74*VLOOKUP(A74,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
[{"$f":"$C$6&N75","v":"02CD14_66"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A75,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K027"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A75,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A75,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento en resumideros."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A75,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 8 construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos a Resumideros, trabajos que incluyen Supervisión y Proyectos Ejecutivos."},"Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos a Resumideros, trabajos que incluyen Supervisión y Proyectos Ejecutivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 8 programados para este ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A75,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_66",{"$f":"IFERROR(M75*VLOOKUP(A75,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_67",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A76,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"K027"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A76,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A76,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento, de la red de drenaje en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo que la población cuente con más y mejores servicios."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A76,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 363.56 Kilómetros de construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento de la Red de Drenaje, incluyendo trabajos de Supervisión y Proyectos Ejecutivos."},"Se realizaron XXX Kilómetros de construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento a la Red de Drenaje que incluye trabajos de Supervisión y Proyectos Ejecutivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 363.56 Kilómetros programados para este ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A76,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_67",{"$f":"IFERROR(M76*VLOOKUP(A76,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_68",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A77,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"M001"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A77,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A77,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Recursos Materiales necesarios para la operación de la Alcaldía."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A77,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 961 atenciones de solicitudes de servicio y requisiciones de compra, mismas que corresponden a: 183 solicitudes de servicio y 778 requisiciones de compra."},"Se atendieron XXX solicitudes de servicio y requisiciones de compra, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 961 programados para el presente ejercicio fiscal; ismos que corresponden a: XXX solicitudes de servicio y XXX requisiciones de compra.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A77,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_68",{"$f":"IFERROR(M77*VLOOKUP(A77,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_69",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A78,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"M001"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A78,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A78,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Servicios generales necesarios para la operación de la Alcaldía."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A78,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 7,552 solicitudes de servicios generales; mismos que corresponden a: 894 para mantenimiento correctivo y preventivo al parque vehicular, 2,902 de apoyo logístico y 3,756 de limpieza."},"Se atendieron XXX solicitudes de servicios generales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7,552 programados para el ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: 427 mantenimientos correctivos y preventivos al parque vehicular, 498 de apoyo logístico y 582 de limpieza.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A78,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_69",{"$f":"IFERROR(M78*VLOOKUP(A78,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_70",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A79,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"M002"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A79,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A79,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Brindar recursos para cubrir las obligaciones que deriven de laudos emitidos o sentencias definitivas dictadas por autoridad competente."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A79,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 10 MDP para el pago de Laudos y/o sentencias, conforme a las solicitudes recibidas para el cumplimiento de esta obligación."},"Se efectuo el pagó de 2,360 MDP por concepto del pago de 2 sentencias, el importe que representa un avance del XXX por ciento de los 10MDP programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A79,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_70",{"$f":"IFERROR(M79*VLOOKUP(A79,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_71",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A80,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"N001"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A80,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A80,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Reconocimientos y vigilancia de medidas de seguridad en los establecimientos mercantiles, así como la revisión de sus programas internos en materia de protección civil."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A80,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 600 verificaciones de cumplimiento a Programas Internos de Protección Civil, para conocer y vigilar las medidas de seguridad con las que cuentan los establecimientos mercantiles."},"Se realizaron XXXX verificaciones de cumplimiento a los Programas Internos de Protección Civil, para conocer y vigilar las medidas de seguridad con las que cuentan los establecimientos mercantiles, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 600 programados para este ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A80,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_71",{"$f":"IFERROR(M80*VLOOKUP(A80,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_72",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A81,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"N001"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A81,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A81,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Emisión de dictámenes de riesgo sustentados en un análisis técnico profesional, garantizando la integridad del individuo, sus bienes y entorno."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A81,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 800 emisiones de dictámenes de Riesgo, sustentados en análisis técnico profesional, para la mitigación de riesgos."},"Se realizaron XXX emisiones de dictámenes de Riesgo, sustentados en análisis técnico profesional, para la mitigación de riesgos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 800 programados para este ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A81,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_72",{"$f":"IFERROR(M81*VLOOKUP(A81,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_73",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A82,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"N001"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A82,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A82,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Respuesta a las solicitudes o llamados de emergencias para salvaguardar la integridad física de la población, de sus bienes y entorno."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A82,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se estimaron 700 solicitudes de emergencia para salvaguardar la vida y bienes de los individuos de la Alcaldía Tlalpan."},"Se atendieron XXX solicitudes de emergencia para salvaguardar la vida y bienes de los individuos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 700 solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A82,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_73",{"$f":"IFERROR(M82*VLOOKUP(A82,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_74",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A83,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"N001"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A83,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A83,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Capacitación de simulacros y asesorías en temas como: Primeros auxilios; prevención, evacuación, repliegue y combate de incendios; brigadas de Protección Civil, Plan Familiar de Protección Civil."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A83,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 50 actividades en cumplimiento al Programa de Protección civil; mismas que corresponden a: XXX capacitaciones y XXX simulacros, con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para salvaguardar las vidas ante una eventualidad provocada por algún fenómeno perturbador."},"Se realizaron XXX actividades en cumplimiento al Programa de Protección Civil, lo que representan un avance del 26 por ciento de 50 programadas para presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX capacitaciones y XXX simulacros con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para salvaguardar vidas ante una eventualidad provocada por algún fenómeno perturbador.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A83,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_74",{"$f":"IFERROR(M83*VLOOKUP(A83,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_75",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A84,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"R002"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A84,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PRESUPUESTO PARTICIPATIVO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A84,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Llevar a cabo los procedimientos necesarios, para ejecutar los Proyectos ganadores, correspondientes a los 179 comités ciudadano del Programa de Presupuesto Participativo 2023 de la Alcaldía."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A84,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 179 comités para elección de los proyectos de presupuesto participativo 2023, en diferentes unidades territoriales de la Alcaldía Tlalpan ."},"Se realizarón XXXX comités para elección de proyectos de presupuesto participativo 2023, en diferentes unidades territoriales, lo que representa un avance del XXXX por ciento, de los 179 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A84,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_75",{"$f":"IFERROR(M84*VLOOKUP(A84,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_76",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A85,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"R002"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A85,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PRESUPUESTO PARTICIPATIVO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A85,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Se llevarán a cabo obras en Vialidades, Luminarias, Banquetas y Guarniciones, Espacios Públicos, Drenaje, áreas comunes de Unidades Habitacionales, etc. en el Marco del Presupuesto Participativo en 179 Comités Ciudadanos en diversas ubicaciones del perímetro de la Alcaldía."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A85,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX proyectos del Presupuesto Participativo en la Alcaldía Tlalpan."},"Se llevaron a cabo XXX proyectos del Presupuesto Participativo en la Alcaldía Tlalpan, lo que representa un avance del XXXX por ciento, de los XXX elegidos para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A85,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_76",{"$f":"IFERROR(M85*VLOOKUP(A85,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_77",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A86,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"R002"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A86,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PRESUPUESTO PARTICIPATIVO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A86,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Seguimiento de los avances en los proyectos del Programa de Presupuesto Participativo a través de los comités ciudadanos e informar a las áreas correspondientes."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A86,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX actividades de seguimiento a los Programas de Presupuesto Participativo elegidos."},"Se llevaron a cabo XXX actividades de seguimiento a los Programas de Presupuesto Participativo elegidos, lo que representa un avance del XXXX por ciento, de los XXX elegidos para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A86,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.5},null,"_77",{"$f":"IFERROR(M86*VLOOKUP(A86,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_78",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A87,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S229"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A87,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A87,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldía Tlalpan que sean víctimas de violencia de género y con ello contribuir a mejorar su calidad de vida."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A87,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX actividades en cumplimiento al Programa Social Mujeres Libres y en Igualdad; así como el apoyo económico a XXX facilitadores del programa; mismas que corresponden a: XXX talleres y XXX asesorías jurídicas, psicológicas y médicas, en materia de derechos humanos, por violencia de género y en derechos sexuales y reproductivos, beneficiando a XXX mujeres y XXX hombres."},"Se llevaron a cabo XXX actividades en cumplimiento al Programa Social Mujeres Libres y en Igualdad; así como el apoyo económico a XXX facilitadores del programa, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX talleres y XXX asesorías jurídicas, psicológicas y médicas, en materia de derechos humanos, por violencia de género y en derechos sexuales y reproductivos, beneficiando a XXX mujeres y XXX hombres.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A87,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_78",{"$f":"IFERROR(M87*VLOOKUP(A87,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_79",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A88,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S229"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A88,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A88,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que coadyuven a desarrollar las siguientes actividades: 1) Capacitaciones a la población adolescente en temas de derechos sexuales, reproductivos y la prevención del embarazo adolescente no deseado, para el ejercicio del derecho a una vida libre de violencia en las mujeres de 15 años y más que habitan en zonas con mayores índices de delitos de género. 2) difunda servicios de asesoría y primera atención psicológica y jurídica a la violencia de género disponibles en el Centro de Atención Integral para mujeres víctimas de violencia de género. Justa Hernández Farfán."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A88,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX actividades en cumplimiento al Programa Social Con Prevención yo Decido; así como el apoyo económico a XXX facilitadores del programa; mismas que corresponden a: XXX jornadas de informativas y XXX talleres y XXX consejerías en materia de derechos sexuales y reproductivos, beneficiando a XXX mujeres y XXX hombres."},"Se llevaron a cabo XXX actividades en cumplimiento al Programa Social Con Prevención yo Decido; así como el apoyo económico a XXX facilitadores del programa, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX jornadas de informativas y XXX talleres y XXX consejerías en materia de derechos sexuales y reproductivos, beneficiando a XXX mujeres y XXX hombres.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A88,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_79",{"$f":"IFERROR(M88*VLOOKUP(A88,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_80",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A89,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S229"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A89,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A89,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldía Tlalpan que desarrollen proyectos económicos, comunitarios, culturales, educativos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A89,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX apoyos económicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldía Tlalpan que desarrollen proyectos económicos, comunitarios, culturales, educativos."},"Se otorgaron XXX apoyos económicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldía Tlalpan que desarrollen proyectos económicos, comunitarios, culturales, educativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A89,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_80",{"$f":"IFERROR(M89*VLOOKUP(A89,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_81",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A90,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S231"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A90,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A90,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Economía Sustentable: Impulsar la creación y fortalecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, sociedades cooperativas, proyectos ecoturísticos, así como, impulsar emprendimientos en las áreas de comercialización y capacitación en temas específicos contando con la supervisión y acompañamiento en campo por parte de la Unidad Técnico Operativa a las unidades económicas apoyadas, con el objetivo de coadyuvar a la sostenibilidad de las unidades económicas en el mercado, incorporando a personas en condición de desempleo con alguna vocación productiva."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A90,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programarón 295 apoyos económicos que permitirán la creación, el impulso y el fortalecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, así como de sociedades cooperativas, a través de la adquisición de maquinaria, equipo, herramientas, insumos, adecuaciones y mejoras en la infraestructura."},"Se otorgaron XXX apoyos económicos que permitirán la creación, el impulso y el fortalecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, así como de sociedades cooperativas, a través de la adquisición de maquinaria, equipo, herramientas, insumos, adecuaciones y mejoras en la infraestructura, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A90,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.25},null,"_81",{"$f":"IFERROR(M90*VLOOKUP(A90,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_82",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A91,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S231"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A91,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A91,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Manejo de recursos naturales: Implementar proyectos que vayan encaminados a la protección y conservación del ambiente, fomentando la participación activa de las y los posesionarios o usufructuarios de este territorio, permitiendo a los posesionarios de tierras, bosques y comunidades de hecho y a los habitantes de los pueblos originarios ubicados dentro de la Alcaldía Tlalpan, realizar actividades de conservación, mantenimiento y restauración del suelo, agua y monitoreo de la biodiversidad del suelo de conservación para mantener los servicios ecosistémicos y la protección de Áreas Naturales Protegidas en sus distintas categorías."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A91,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 30 proyectos encaminados a la protección y conservación del ambiente."},"Se programaron 30 proyectos encaminados a la protección y conservación del ambiente, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A91,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.25},null,"_82",{"$f":"IFERROR(M91*VLOOKUP(A91,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_83",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A92,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S231"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A92,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A92,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Producción Agropecuaria: Con el fin de fomentar las actividades productivas rurales sustentables de la Alcaldía Tlalpan, se otorgará apoyos económicos a las mujeres y los hombres de ejidos y comunidades, a las y los pequeños propietarios y a las y los posesionarios o arrendatarios que se interesen y/o realicen actividades agropecuarias, apoyando los programas de trabajo que contribuyan a la recuperación de tierras ociosas y al impulso de los cultivos nativos de Tlalpan, así mismo se brindara capacitación de manera virtual o presencial que promueva entre los productores involucrarse en el diseño e implementación de acciones que contribuyan con alcanzar el objetivo denominado hambre cero, a través del aprendizaje técnico de buenas prácticas para mejorar la producción y comercialización de sus productos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A92,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 250 apoyos económicos para fomentar la producción rural sostenible."},"Se otorgaron 250 apoyos económicos para fomentar la producción rural sostenible, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A92,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.25},null,"_83",{"$f":"IFERROR(M92*VLOOKUP(A92,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_84",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A93,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S231"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A93,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A93,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Ecotecnologías: Se pretende reducir el problema de abastecimiento de agua, disminuir el gasto familiar por la obtención del recurso y capacitar a los habitantes en materia de educación ambiental acerca del cuidado y aprovechamiento racional del agua, a través de un proceso de capacitación y concientización previo para el beneficiario sobre las implicaciones de implementar eco tecnologías y los hábitos que requieren adaptarse al proceso de cosecha de agua de lluvia y de energía solar a través de paneles solares, se pretende reducir el problema de abastecimiento de agua, disminuir el gasto familiar por la obtención del recurso y capacitar a los habitantes en materia de educación ambiental acerca del cuidado y aprovechamiento racional del agua."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A93,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 2,223 apoyos en especie y económicos a través de la entrega de captadores de agua, paneles solares, regaderas ahorradoras, mediante procesos de cosecha de agua de lluvia y de almacenaje y conversión de energía solar a través de paneles solares."},"Se otorgaron 2,223 apoyos en especie y económicos a través de la entrega de captadores de agua, paneles solares, regaderas ahorradoras, mediante procesos de cosecha de agua de lluvia y de almacenaje y conversión de energía solar a través de paneles solares, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A93,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.25},null,"_84",{"$f":"IFERROR(M93*VLOOKUP(A93,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_85",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A94,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S233"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A94,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYO DE ALIMENTACION Y REFUGIO PARA PERSONAS VULNERABLES"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A94,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos para que niñas y niñas entre 1 año y 3 años 11 meses de edad, incluyendo niñas y niños con discapacidad cuyas madres, padres o tutores legales residan preferentemente en la Alcaldía Tlalpan, o que tengan su centro de trabajo en la Alcaldía Tlalpan reciben el servicio de cuidado y atención infantil."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A94,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 450 Servicios de Atención en los 5 Centros de Desarrollo Infantil de Tlalpan (CENDIS), beneficiando a XXX infantes inscritos."},"Se brindaron 450 Servicios de Atención en los 5 Centros de Desarrollo Infantil de Tlalpan (CENDIS), beneficiando a XXX infantes inscritos., lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados en el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A94,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_85",{"$f":"IFERROR(M94*VLOOKUP(A94,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_86",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A95,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S234"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A95,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A95,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos o en especie, a jóvenes de tercer grado de secundaria, y aquellos que han concluido este nivel educativo provenientes de cualquiera de las escuelas secundarias públicas ubicadas en la Alcaldía Tlalpan y jóvenes residentes de la demarcación, interesados en presentar el examen del Concurso de Asignación a la EMS 2023, convocado por la COMIPEMS."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A95,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 126 asesorías para personas jóvenes que concluyeron el tercer grado de Secundaria y estan interesadas en presentar el examen COMIPEMS."},"Se realizaron XXX asesorías para personas jóvenes que concluyeron el tercer grado de Secundaria y estan interesadas en presentar el examen COMIPEMS, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 126 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A95,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_86",{"$f":"IFERROR(M95*VLOOKUP(A95,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_87",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A96,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S234"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A96,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A96,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos o en especie con el fin de proveer del servicio de Internet a niños con rezago educativo y que encuentran en desigualdad de oportunidades, que se residan en las zonas de bajo índice de desarrollo social en la alcaldía Tlalpan, asimismo se capacitaran facilitadores que coadyuvaran en el seguimiento del programa social que se implemente. Contribuyendo a mejorar su calidad de vida y solventar sus necesidades básicas."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A96,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programarón XXX talleres en los Centros de Artes y oficios para personas inscritas o matriculadas en nivel básico (primarias y secundarias) en escuelas públicas ubicadas en zonas de bajo desarrollo social y de muy alto índice de marginación social."},"Se brindaron XXX talleres en los Centros de Artes y oficios para personas inscritas o matriculadas en nivel básico (primarias y secundarias) en escuelas públicas ubicadas en zonas de bajo desarrollo social y de muy alto índice de marginación social, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A96,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_87",{"$f":"IFERROR(M96*VLOOKUP(A96,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_88",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A97,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S234"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A97,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A97,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos o en especie para la formación musical de los integrantes de la Camerata infantil y Juvenil de Tlalpan, para extender y ampliar los derechos sociales de la atención a grupos vulnerables y no vulnerables, garantizando el acceso a la formación musical, promoviendo el pleno ejercicio de los derechos culturales, mejorando la calidad de vida de los habitantes de esta Alcaldía."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A97,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programoron XXX clases de musica para crear una Camerata Infantil y Juvenil de Tlalpan, compuesta por 25 integrantes, con el fin de garantizar el acceso a la formación musical de personas de 12 a 29 años."},"Se llevaron a cabo XXX clases de musica para crear una Camerata Infantil y Juvenil de Tlalpan, compuesta por 25 integrantes, con el fin de garantizar el acceso a la formación musical de personas de 12 a 29 años, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A97,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_88",{"$f":"IFERROR(M97*VLOOKUP(A97,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_89",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A98,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S234"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A98,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A98,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos o en especie a niñas, niños y adolescentes a través de sus cuidadores y/o tutores, que permitan contribuir a su desarrollo, promoviendo el ejercicio de los derechos humanos de niñas, niños y adolescentes en condición de orfandad mediante talleres, actividades y acciones didácticas y contribuir a mejorar su calidad de vida y con ello solventen sus necesidades básicas."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A98,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX apoyos económicos del Programa Social \"Estancias Infantiles Tlalpan\"."},"Se otorgaron XXX apoyos económicos del Programa Social \"Estancias Infantiles Tlalpan\", lo que representa el XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A98,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_89",{"$f":"IFERROR(M98*VLOOKUP(A98,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_90",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A99,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S234"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A99,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A99,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos o en especie a habitantes de la Alcaldía Tlalpan en la promoción de la salud relacionadas con la tutela responsable de animales de compañía y la prevención de enfermedades zoonóticas de manera presencial y a distancia."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A99,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX apoyos en cumplimiento del Programa Social \"Amigo Fiel\"."},"Se otorgaron XXX apoyos económicos o en espefice en cumplimiento al Programa Social \"Amigo Fiel\", lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A99,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_90",{"$f":"IFERROR(M99*VLOOKUP(A99,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_91",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A100,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S234"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A100,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A100,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos o en especie a habitantes de la Alcaldía Tlalpan que realicen actividades físicas y deportivas en diferentes disciplinas, en diferentes espacios deportivos de la Alcaldía, para fomentar la práctica de actividades físicas y deportivas en los habitantes de la demarcación. Para contribuir a mejorar su calidad de vida."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A100,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX apoyos económicos o en especie en cumplimiento al Programa Social \"Activando Tlalpan\"median te el cual se desarrollaran actividades físical y deportivas."},"Se otorgaron XXX apoyos económicos o en especie en cumplimiento al Programa Social \"Activando Tlalpan\", median te el cual se desarrollaran actividades físical y deportivas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A100,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_91",{"$f":"IFERROR(M100*VLOOKUP(A100,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_92",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A101,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S234"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A101,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A101,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos o en especie a \"colectivos juveniles” que desarrollen e implementen proyectos que atiendan problemáticas juveniles en sus comunidades."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A101,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX apoyos económicos o en especie a \"Colectivos Juveniles\" que desarrollen e implementen proyectos que atiendan problematicas juveniles en sus comunidades."},"Se otorgaron XXX apoyos económicos o en especie a \"Colectivos Juveniles\" que desarrollen e implementen proyectos que atiendan problematicas juveniles en sus comunidades, lo que representa un avance del XXX de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A101,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_92",{"$f":"IFERROR(M101*VLOOKUP(A101,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_93",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A102,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S234"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A102,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A102,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que coadyuven a desarrollar las siguientes actividades: 1) Identificar obstáculos en vía pública que dificulten la movilidad, reportar y canalizar a diferentes áreas de la Alcaldía para su atención correspondiente. 2) Prevención de las violencias, como orientación psicológica, jurídica, establecer mecanismos y acciones para concientizar a la población en general. 3) impartir asesorías educativas presenciales o virtuales, a través de la utilización de medios electrónicos y plataformas digitales. 4) Realización y disfrute de actividades artísticas, lúdicas y de oficios en la población Tlalpense que busca generar una vida más recreativa, cultural y artística por medio de los Centros de Artes y Oficios. 5) impartir talleres lúdicos, formativos, participativos y ocupacionales de manera personal o mediante materiales audiovisuales a personas que habiten en zonas de muy bajo y bajo índice de desarrollo social. 6) Servicios de mejoramiento y mantenimiento de espacios públicos, en colonias, barrios, pueblos originarios y unidades habitacionales de la Alcaldía Tlalpan, que padecen conflictos sociales o requieren mejoramiento de su entorno físico. 7) Implementar actividades del programa social brindando accesibilidad a la información de programas y servicios mediante la difusión y contacto directo con la ciudadanía. Propiciar la organización y realización de actividades que fortalezcan la organización vecinal en las colonias, barrios, pueblos originarios y unidades y conjuntos habitacionales de la demarcación Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A102,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 7 servicios de atención a la población tlalpense; mismos que corresponden a: XXX en vía pública; XXX para prevención de las violencias; XXX asesorías educativas; XXX talleres artísticos, lúdicos y de oficiosa para una vida más creativa, XXX talleres lúdicos, formativos y ocupacionales para personas que habiten en zonas de muy bajo y bajo índice de desarrollo social, XXX servicios de mejoramiento y mantenimiento de espacios públicos y XXX actividades que fortalezcan la organización vecinal."},"Se realizaron 7 servicios de atención a la población tlalpense, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7 programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX en vía pública; XXX para prevención de las violencias; XXX asesorías educativas; XXX talleres artísticos, lúdicos y de oficiosa para una vida más creativa, XXX talleres lúdicos, formativos y ocupacionales para personas que habiten en zonas de muy bajo y bajo índice de desarrollo social, XXX servicios de mejoramiento y mantenimiento de espacios públicos y XXX actividades que fortalezcan la organización vecinal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A102,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_93",{"$f":"IFERROR(M102*VLOOKUP(A102,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_94",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A103,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S235"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A103,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A103,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Otorgar apoyos económicos a personas mayores de 60 años en estado de vulnerabilidad agrupados en colectivos"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A103,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programron XXX apoyos económicos a personas mayores de 60 años en estado vulnerable inscritos en Colectivos de Persona adultas Mayores."},"Se otorgaron XXX apoyos económicos a personas mayores de 60 años en estado vulnerable inscritos en Colectivos de Persona adultas Mayores, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A103,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_94",{"$f":"IFERROR(M103*VLOOKUP(A103,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_95",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A104,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S235"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A104,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A104,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Capacitación de personas facilitadoras de servicios, que les permita contar con las herramientas necesaria para impulsar la construcción de un modelo de envejecimiento, mediante formas de organización colectiva y la participación en la cultura de los cuidados."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A104,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXXX actividades dirigidas a personas adultas mayores; mismas que corresponden a: XXX capacitaciones de cuidado a personas adultas mayores, XXX talleres de autocuidado a Personas Adultas Mayores, XXX Expo-Venta de artículos confeccionados por Adultos Mayores y XXX Paseos Recreativos a diversos puntos recreativos de la Ciudad de México."},"Se realizaron XXXX actividades dirigidas a personas adultas mayores, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX capacitaciones de cuidado a personas adultas mayores, XXX talleres de autocuidado a Personas Adultas Mayores, XXX Expo-Venta de artículos confeccionados por Adultos Mayores y XXX Paseos Recreativos a diversos puntos recreativos de la Ciudad de México.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A104,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_95",{"$f":"IFERROR(M104*VLOOKUP(A104,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_96",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A105,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"S235"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A105,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A105,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Por medio de las personas facilitadores, se brinda acompañamiento, asesorías e información sobre el autocuidado y cuidado a personas mayores y sus familias residentes de colonias de muy bajo y bajo índice de desarrollo social, generando la cultura de los cuidado."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A105,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX apoyo económico a personas adultas mayores que se encuentren en condición de vulnerabilidad que demanden cuidados y habiten en las zonas de bajo y muy bajo índice de desarrollo social."},"Se programaron XXX apoyo económico a personas adultas mayores que se encuentren en condición de vulnerabilidad que demanden cuidados y habiten en las zonas de bajo y muy bajo índice de desarrollo social, lo que representa un vance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A105,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_96",{"$f":"IFERROR(M105*VLOOKUP(A105,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_97",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A106,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"U048"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A106,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYOS SOCIALES"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A106,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Brindar apoyos económicos a personas con discapacidad permanente que vivan en la Alcaldía Tlalpan y 10 facilitadores que apoyan en el proceso de registro. 2.- Brindar talleres sobre derechos de las personas con discapacidad, lenguaje incluyente, lengua de señas mexicana y sistema de lecto-escritura braille. 3.- Dar 5 sesiones de capacitación para personas cuidadoras. 4.- Brindar talleres a las personas servidoras públicos en materia de discapacidad, lenguaje incluyente y lengua de señas mexicana. 5.- Promover proyectos de inclusión económica para personas con discapacidad."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A106,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX apoyos a personas con alguna discapacidad permanente; mismos que consisten en: XXX talleres a personas con alguna discapacidad, XXX capacitaciones a personas cuidadoras y XXX promoción de proyectos de inclusión económica."},"Se brindaron XXX apoyos a personas con alguna discapacidad permanente; lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados; mismos que consisten en: XXX talleres a personas con alguna discapacidad, XXX capacitaciones a personas cuidadoras y XXX promoción de proyectos de inclusión económica.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A106,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_97",{"$f":"IFERROR(M106*VLOOKUP(A106,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_98",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A107,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"U048"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A107,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYOS SOCIALES"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A107,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Apoyos económicos a deportistas destacados y prospectos deportivos 2023; Ayudas económicas para cubrir gastos de participación en eventos deportivos 2023: XVII Carrera Tlalpense 10 km. 2023; XV Circuito Tlalpense de Pista y Campo 2023."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A107,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 3 acciones sociales y 1 carrera deportiva; mismos que corresponden a: 800 conjuntos de pants a Deportistas y Entrenadores Deportivos, 518 apoyos económicos (único) a deportistas y entrenadores deportivos que representantes de la Alcaldía, entrega de 2,000 pares de tenis de piel color blanco a niñas y niños de entre 3 y 6 años 11 meses de edad y entrega de 54 premios económicos a los ganadores de los tres primeros lugares de la Carrera XVII Carrera Tlalpense 10k 2023 de las categorías y ramas participantes."},"Se realizaron XXX acciones sociales y XXX carrera deportiva, lo que representa XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX conjuntos de pants a Deportistas y Entrenadores Deportivos, XXX apoyos económicos (único) a deportistas y entrenadores deportivos que representantes de la Alcaldía, entrega de XXX pares de tenis de piel color blanco a niñas y niños de entre 3 y 6 años 11 meses de edad y entrega de XXX premios económicos a los ganadores de los tres primeros lugares de la Carrera XVII Carrera Tlalpense 10k 2023 de las categorías y ramas participantes.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A107,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_98",{"$f":"IFERROR(M107*VLOOKUP(A107,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_99",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A108,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"U048"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A108,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYOS SOCIALES"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A108,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Apoyos de emergencia social a personas con situación de vulnerabilidad en la Alcaldía Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A108,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron 3 acciones sociales; mismas que corresponden a: “Tlalpan Mágico” entrega de juguetes a 13,389 niñas, niños y adolescentes en el marco del Día del Niño y de la Niña, Tlalpan Grande y Diverso brindar servicios de primera atención y asesoría psicológica, sexual, jurídica o médica a por lo menos 500 personas de la comunidad LGBTTTIQA+ que habitan en las colonias, barrios y pueblos de bajo y muy bajo índice de desarrollo social, 10 talleres y 15 jornadas informativas en modalidad presencial y/o virtual, para el desarrollo e inclusión social de las personas LGBTTTIQA+ y \"ECOTECNOLOGIAS\" entrega de 2,018 regaderas ahorradoras de agua, 180 captadores de agua de lluvia y 25 sistemas de paneles solares."},"Se programaron 3 acciones sociales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: “Tlalpan Mágico” entrega de juguetes a 13,389 niñas, niños y adolescentes en el marco del Día del Niño y de la Niña, Tlalpan Grande y Diverso brindar servicios de primera atención y asesoría psicológica, sexual, jurídica o médica a por lo menos 500 personas de la comunidad LGBTTTIQA+ que habitan en las colonias, barrios y pueblos de bajo y muy bajo índice de desarrollo social, 10 talleres y 15 jornadas informativas en modalidad presencial y/o virtual, para el desarrollo e inclusión social de las personas LGBTTTIQA+ y ECOTECNOLOGIAS\" entrega de 2,018 regaderas ahorradoras de agua, 180 captadores de agua de lluvia y 25 sistemas de paneles solares.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A108,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_99",{"$f":"IFERROR(M108*VLOOKUP(A108,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_100",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A109,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"U048"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A109,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYOS SOCIALES"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A109,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Apoyo alimentario a las familias de Tlalpan por una emergencia sanitaria o desastre natural."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A109,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se estiman 4,500 apoyos económicos, mediante entrega de tarjetas alimentarias, para adquirir productos de la canasta básica. A las familias vulnerables de la Alcaldía Tlalpan."},"Se entregaron XXX apoyos económicos, mediante entrega de tarjetas alimentarias, para adquirir productos de la canasta básica a las familias vulnerables de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4,500 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A109,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_100",{"$f":"IFERROR(M109*VLOOKUP(A109,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_101",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A110,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"U048"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A110,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYOS SOCIALES"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A110,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Apoyos de emergencia por desastres naturales a las familias de Tlalpan que sean afectadas en sus bienes."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A110,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX apoyo monetarios o en especie a la población en situación de vulnerabilidad ante la ocurrencia de algún evento de origen natural."},"Se otorgaron XXX apoyo monetarios o en especie a la población en situación de vulnerabilidad ante la ocurrencia de algún evento de origen natural, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A110,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_101",{"$f":"IFERROR(M110*VLOOKUP(A110,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_102",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A111,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":"U048"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A111,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":"APOYOS SOCIALES"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A111,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":"Apoyo de la economía familiar en temporada invernal, reparto de cobijas y chamarras."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A111,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":"Se programaron XXX entregas de cobijas y chamarras, a la comunidad tlalpense, en temporada invernal."},"Se realizaron XXX entregas de cobijas y chamarras, a la comunidad tlalpense, en temporada invernal, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A111,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":0.4},null,"_102",{"$f":"IFERROR(M111*VLOOKUP(A111,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":0}]
["02CD14_103",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A112,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A112,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":""},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A112,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A112,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":""},"",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A112,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":""},null,"_103",{"$f":"IFERROR(M112*VLOOKUP(A112,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":""}]
["02CD14_104",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A113,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A113,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":""},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A113,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A113,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":""},"",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A113,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":""},null,"_104",{"$f":"IFERROR(M113*VLOOKUP(A113,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":""}]
["02CD14_105",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A114,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A114,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":""},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A114,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A114,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":""},"",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A114,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":""},null,"_105",{"$f":"IFERROR(M114*VLOOKUP(A114,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":""}]
["02CD14_106",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A115,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A115,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":""},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A115,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A115,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":""},"",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A115,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":""},null,"_106",{"$f":"IFERROR(M115*VLOOKUP(A115,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":""}]
["02CD14_107",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A116,Base!B:E,3,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A116,Base!B:E,4,FALSE),\"\")","v":""},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A116,Base!B:F,5,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP($A116,Base!B:M,11,FALSE),\"\")","v":""},"",null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(A116,Base!B:L,7,FALSE),\"\")","v":""},null,"_107",{"$f":"IFERROR(M116*VLOOKUP(A116,Base!B:K,10,FALSE),\"\")","v":""}]
[null,"Medio de Verificación"]
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[null,null,"IR PP- INFORME DE RESULTADOS DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS"]
[null,null,"EJERCICIO FISCAL 2023"]
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[null,null,"Unidad Responsable de Gasto:",null,null,null,null,null,null,{"$f":"IAAR!F6","v":"Alcaldia Tlalpan"},null,null,null,null,null,null,null,null,"Clave Centro Gestor:",null,{"$f":"IAAR!C6","v":"02CD14"},null,null,"Periodo:",null,null,"2do Trimestre"]
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[null,null,"RESULTADOS"]
[null,null,"Alineaciones",null,null,null,null,null,"Clave \nPP","Nombre PP",null,"Definición de la meta",null,null,"Indicador de la meta",null,null,"Medios de Verificación",null,null,"Unidad de\n Medida","Meta programada al trimestre",null,null,null,"Avance \nen los \nIndicadores","Presupuesto Programado al Periodo","Presupuesto Ejercido al Periodo","Porcentaje de Presupuesto Programado Ejercido","Semaforización \nAvance en los Indicadores"]
[null,null,"Eje","Sub Eje","Sub Sub Eje","CFG","ODS","Metas \nODS",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"1er.TMP","2do.TMP","3er.TMP","4to.TMP"]
["_1",{"$f":"CONCATENATE($U$9,A14)","v":"02CD14_1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"1.8.1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"16"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":16.600000000000001},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"E185"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Gobierno y atención ciudadana"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de las atenciones de los servicios administrativos y operativos que la poblacion requiere."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Actualizacion de censos de asentamientos irregulares realizados/ Actualizacion de censos de asentamientos irregulares programados)*11.5)+((Tramites y servicios para la operacion de giros mercantiles realizados/Tramites y servicios para la operacion de giros mercantiles programados) *11.5)+((Servicios de asesoria juridica y promocion de los Derechos Humanos realizados/Servicios de asesoria juridica y promocion de los Derechos Humanos programados) *11)+((Orientaciones en materia de colaboracion, vinculacion, concertacion y participacion ciudadana realizadas/Orientaciones en materia de colaboracion, vinculacion, concertacion y participacion ciudadana programadas)*11)+((Total de diagnosticos de necesidades en colonias, barrios y pueblos. realizados / Total de diagnosticos de necesidades en colonias, barrios y pueblos programados)*11)+(((Tota de solicitudes de Informacion publica y solvatacion de requerimientos a traves de INFOMEX atenidas/total de solicitudes de Informacion publica y solvatacion de requerimientos a traves de INFOMEX programadas)*11)+((Atencion de requerimientos de informacion por parte de los organos de fiscalizacion requesitados/Atencion de requerimientos de informacion por parte de los organos de fiscalizacion solicitados) *11)+((Difusion de las actividades que se realizan en la Alcaldia Tlalpan realizadas/ Difusion de las actividades que se realizan en la Alcaldia Tlalpan programadas)*11) + ((Total de solicitudes atendidas en el Centro de Servicios y Atencion Ciudadana/Total de solicitudes recibidas en el Centro de Servicios y Atencion Ciudadana)*11)"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B14,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I14<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I14,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,{"$f":"IFERROR(AB14/AA14,\"\")","v":""}]
["_2","02CD14_2",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":6},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.2.1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"16"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":16.100000000000001},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"E186"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Seguridad en Alcalíias"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de las atenciones de los servicios de seguridad proporcionados por la Alcaldia Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Operativos de Seguridad en las colonias, barrios y pueblos de la Alcaldia realizados/ Operativos de Seguridad en las colonias, barrios y pueblos de la Alcaldia programados)*25)+((Remision y acompañamiento institucional ante el juzgado civico y la fiscalia realizados/ Remision y acompañamiento institucional ante el juzgado civico y la fiscalia realizados)*25)+((Estrategias operativas atencion integral para apoyo a los habitantes de las colonias con mayor indice delictivo realizadas/ Estrategias operativas atencion integral para apoyo a los habitantes de las colonias con mayor indice delictivo programadas)*25)+((Talleres en materia de prevencion de la violencia y cultura de la denuncia realizados/Talleres en materia de prevencion de la violencia y cultura de la denuncia programados)*25)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B15,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I15<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I15,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0.41749999999999998},null,null,{"$f":"IFERROR(AB15/AA15,\"\")","v":""}]
["_3","02CD14_3",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":"2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.2.6"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"11"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":11.6},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"E187"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Servicios públicos"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de los servicios publicos que se otorgan a la poblacion de la Alcaldia Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de toneladas de residuos solidos organicos, inorganicos e industriales recolectados/ Total de toneladas de residuos solidos organicos e inorganico programados) *0.10 + ((Total de luminarias de la Red de alumbrado publico atendidas/Total de luminarias de la Red de alumbrado publico programadas)*0.10)+(Total de actividades como trabajos de balizamiento + señalamientos + adecuaciones geometricas realizados/Total de actividades como trabajos de balizamiento, señalamientos, adecuaciones geometricas programados)*0.10)+((Total de trabajos de poda de arboles, poda de pasto, riego de areas verdes, barrido de areas verdes, retiro de hierba y maleza realizados/Total de trabajos de poda de arbole, poda de pasto, riego de areas verdes, barrido de areas verdes, retiro de hierba y maleza programados) *0.10)+((Total de trabajos de eliminacion y borrado de grafiti, aplicacion de pintura en muros y bardas, colocacion de malla ciclonica y otros realizados/Total de trabajos de eliminacion y borrado de grafiti, aplicacion de pintura en muros y barda, colocacion de malla ciclonica y otros programados)*0.10)+((Total de servicios funerarios atendidos, mantenimiento a panteones realizados/Total de servicios funerarios y mantenimiento a panteones programados)*0.10)+(Metros cubicos entregados/Metros cubicos programados)*0.10 + ((Difusion de informacion sobre el cuidado del medio ambiente, el desarrollo sustentable, el cambio climatico, los efectos de la contaminacion y conservacion de la biodiversidad entre la poblacion tlalpense ofrecida/Difusion de informacion sobre el cuidado del medio ambiente, el desarrollo sustentable, el cambio climatico, los efectos de la contaminacion y conservacion de la biodiversidad entre la poblacion tlalpense programada)*0.10) +((Numero de capacitaciones a inspectores, dictaminadores, funcionarios y personal de la alcaldia, en temas ambientales brindadas/ numero de capacitaciones a inspectores, dictaminadores, funcionarios y personal de la alcaldia, en temas ambientales programadas)*0.10)+((numero de contribuciones a la proteccion, preservacion y conservacion de los recursos naturales entregadas/numero de contribuciones a la proteccion, preservacion y conservacion de los recursos naturales programadas)*0.10)"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B16,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I16<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I16,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_4","02CD14_4",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.4.2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"11"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":11.4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"E188"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Educación, cultura, deporte y recreación"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de las acciones de las actividades que la Alcaldia realiza para el desarrollo de la cultura, la educacion, el arte y la recreacion que demandan los ciudadanos."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Actividades culturales de diversas expresiones artisticas realizadas/ Actividades culturales de diversas expresiones artisticas programadas)*0.20 + ((Total de actividades culturales realizadas/ Total de actividades culturales programadas)*+20 ((Total de clases deportivas en Modulos y Centros Deportivos a traves de las Escuelas Tecnico Deportivas impartidas/ total de clases deportivas en Modulos y Centros Deportivos a traves de las Escuelas Tecnico Deportivas programadas))*0.20 + ((Total de eventos deportivos gratuitos realizados/ Total de eventos deportivos gratuitos programados)*0.20+ ((Total de actividades de mantenimiento menor a Centros y Modulos Deportivos a cargo de la Alcaldia Tlalpan realizadas/ Total de actividades de mantenimiento menor a Centros y Modulos Deportivos a cargo de la Alcaldia Tlalpan programadas)*0.20)"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B17,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I17<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I17,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_5","02CD14_5",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":7},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.3.2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"11"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":11.1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"E189"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Servicios de salud en Alcaldias"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de las atenciones de los servicios de alud requeridos para los habitantes de la Alcaldia."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de Consultas Medica tales como: Odontologica, Optometrista, Nutricional y Alternativa realizadas / Total de Consultas Medica tales como: Odontologica, Optometrista, Nutricional y Alternativa programadas)*0.14 )+((Total de Servicios de Salud Mental (Atencion Psicologica, Talleres de Crianza Positiva y Grupos Focales de Prevencion de Adicciones) brindados/ Total Servicios de Salud Mental (Atencion Psicologica, Talleres de Crianza Positiva y Grupos Focales de Prevencion de Adicciones) programados)*0.14)+((Total de Servicios de Salud de Detecciones: Presion arterial, glicemia capilar, cancer de mama, cervicouterino, cancer de prostata y VIH proporcionados/ Total de Servicios de Detecciones: Presion arterial, glicemia capilar, cancer de mama, cervicouterino, cancer de prostata y VIH programados)*0.14)+((Total de Servicios de Salud Preventiva como : Vacunacion, Somatometria, Primeros Auxilios, Prevencion y Promocion a la Salud brindados/ Total de Servicios de Salud Preventiva como : Vacunacion, Somatometria, Primeros Auxilios, Prevencion y Promocion a la Salud programados*0.16) + (( Total de Evaluaciones del Desarrollo Infantil realizados / total de Evaluaciones del Desarrollo Infantil programados)*0.14)+(( Total de servicios de deteccion, manejo y rehabilitacion musculo esqueletica realizados + total de servicios de deteccion, manejo y rehabilitacion musculo esqueletica programados)*0.14)+((Total de Talleres sobre Derechos de las Personas con Discapacidad, lenguaje incluyente, Lengua de Señas Mexicanas y Sistema de lecto-escritura Braille realizados/ total de talleres sobre Derechos de las Personas con Discapacidad, lenguaje incluyente, Lengua de Señas Mexicanas y Sistema de lecto-escritura Braille programados)*0.14)"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B18,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I18<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I18,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_6","02CD14_6",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":"4"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.1.6"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"15"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":"15.a"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"E190"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Servicios de atención animal"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de los servicios de la atencion animal en la demarcacion."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de Cirugias, esterilizaciones y vacunas realizadas/ Total de Cirugias, esterilizaciones y vacunas programadas)*0.17)+((Total de servicios a animales de compañia como rehabilitaciones, adiestramiento, adopciones, etc. realizados/Total de servicios a animales de compañia como rehabilitaciones, adiestramiento, adopciones, etc. programados) *0.17) + ((Total de animales donados voluntariamente a razon de lo comprendido en el Articulo 51 de la Ley de Proteccion a los Animales de la Ciudad de Mexico recibidos/ Total de animales donados voluntariamente a razon de lo comprendido en el Articulo 51 de la Ley de Proteccion a los Animales de la Ciudad de Mexico programados a recibir) *0.17) + ((Total de difusiones en redes oficiales a traves de materiales pedagogicos para dar atencion a personas sobre la tutela responsable de animales de compañia y el respeto por la vida publicados/ Total de difusiones en redes oficiales a traves de materiales pedagogicos para dar atencion a personas sobre la tutela responsable de animales de compañia y el respeto por la vida programados) *0.17) + ((Total de desparasitaciones internas de la poblacion canina y felina en las instalaciones de la clinica veterinaria para la prevencion de enfermedades transmitidas entre animales y humanos realizadas / total de desparasitaciones internas de la poblacion canina y felina en las instalaciones de la clinica veterinaria para la prevencion de enfermedades transmitidas entre animales y humanos programadas) *0.17)+ (Total de asesorias medicas veterinarias en las instalaciones de la clinica veterinaria brindadas / Total de asesorias medicas veterinarias en las instalaciones de la clinica veterinaria programadas) *0.15)"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B19,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I19<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I19,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_7","02CD14_7",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":7},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.6.3"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"11"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":11.1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"E198"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Servicios de cuidado infantil"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de los servicios de cuidado infantil en la demarcacion."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de Acciones de Consolidacion del Consejo de niñas y niños para promover los derechos de las niñas, niños y adolescentes realizadas /Total de Acciones de Consolidacion del Consejo de niñas y niños para promover los derechos de las niñas, niños y adolescentes programadas)*0.25) (Acciones del Sistema de Proteccion de niñas y niños (SIPINNA) realizadas / acciones del Sistema de Proteccion de niñas y niños (SIPINNA)) programadas)*0.25)+((Total de Audiencias Publicas Infantiles, con el objetivo de generar un espacio de dialogo-escucha para y con niñas y niños de la Alcaldia Tlalpan realizadas/ Total de Audiencias Publicas Infantiles, con el objetivo de generar un espacio de dialogo-escucha para y con niñas y niños de la Alcaldia Tlalpan programadas)*0.25) +((Total de Campañas de promocion de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, con la finalidad de contribuir a una cultura del respeto a sus derechos realizadas/ Total de Campañas de promocion de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, con la finalidad de contribuir a una cultura del respeto a sus derechos programadas)*0.25*)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B20,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I20<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I20,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_8","02CD14_8",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":"3"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"3.1.1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"8"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":8.3000000000000007},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"F037"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Turismo, empleo y fomento económico"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de las actividades para impulsar la economia en la demarcacion."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de Ferias relacionadas al sector primario de los sectores de la economia realizadas/ total de Ferias relacionadas al sector primario de los sectores de la economia programadas)*12.5)+((Total de ferias para la promocion de empleo y de bienes y servicios locales, para apoyar al comercio y productores locales realizadas / total de ferias para la promocion de empleo y de bienes y servicios locales, para apoyar al comercio y productores locales realizadas)*12.5)+((Total de agentes economicos contactados y actividades relacionadas con el sector servicios realizadas/Total de agentes economicos programados a contactar y actividades relacionadas con el sector servicios programadas)*12.5)+((Total de actividades para fomentar el desarrollo de MYPIMES y sociedades cooperativas realizadas/ total de actividades para fomentar el desarrollo de MYPIMES y sociedades cooperativas programadas)*12.5)+((Total de capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas jovenes brindadas / Total de capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas jovenes programadas)*12.5)+((Total de creditos y financiamientos a personas dedicadas a la produccion agricola y aquellas que se encuentran en condicion de desempleo o no cuentan con los recursos necesarios para emprender entregados / total de creditos y financiamientos a personas dedicadas a la produccion agricola y aquellas que se encuentran en condicion de desempleo o no cuentan con los recursos necesarios para emprender programados)*12.5)+(( Total de capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas adultas brindadas/ Total de capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas adultas programadas)*12.5)+(( Total de actividades realizadas para fomentar y Promocionar el Turismo en la Alcaldia Tlalpan/ Total de actividades programadas para fomentar y Promocionar el Turismo en la Alcaldia Tlalpan)*12.5)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B21,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I21<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I21,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_9","02CD14_9",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":6},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.2.1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"11"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":11.3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"K023"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Infraestructura urbana"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de las obras para llevar a cabo la infraestructura urbana de la demarcacion."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Numero de metros de desazolve de la red de drenaje realizada al trimestre/numero de metros desazolve de la red de drenaje programada al trimestre)*0.40) +((Numero de kilometros de la red de drenaje realizados al trimestre/numero de kilometros de la red de drenaje programados al trimestre)*0.50) +((Numero de resumideros realizados al trimestre/numero de resumideros programados al trimestre)*0.10)+((Numero de inmuebles culturales + numero de inmuebles deportivos, realizados al trimestre/numero de inmuebles culturales + numero de inmuebles deportivos programados al trimestre)*0.15)+ ((numero de edificios publicos realizados al trimestre/numero de edificios publicos programados al trimestre)*0.10)+((numero de espacios publicos realizados al trimestre/numero de espacios publicos programados al trimestre)*0.05) +((numero de inmuebles educativos realizados al trimestre/numero de inmuebles educativos programados al trimestre)*0.15)+((numero de obras para la mitigacion de riesgos realizados al trimestre/numero de Obras para la mitigacion de riesgos programados al trimestre)*0.05)+((numero de m2 de banquetas realizados al trimestre/numero de m2 de banquetas programados al trimestre)*0.15)+((numero de m2 de asfalto en vialidades secundarias + numero de metros de balizamiento realizados al trimestre/numero de m2 de asfalto en vialidades secundarias +numero de metros de balizamiento programados al trimestre)*0.15)+((numero de inmuebles de infraestructura sociales realizados al trimestre/numero de inmuebles de infraestructura social programados al trimestre)*0.10)+ (( numero de piezas de luminarias atendidas al trimestre/ numero de piezas de luminarias programados al trimestre)*0.05)+(numero proyectos de obra en el marco del presupuesto participativo realizados al trimestre/numero de proyectos de obra en el marco del presupuesto participativo programado al trimestre)*0.05)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B22,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I22<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I22,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_10","02CD14_10",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":"2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.2.3"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"6"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":6.4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"K026"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Infraestructura de agua potable en Alcaldías"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje de Avance de las obras a realizar en pro de la infraestructura de agua potable en la Alcaldia Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"(numero de metros de la red de agua potable realizados al trimestre/ numero demetros de la red de agua potable programados al trimestre)*100"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B23,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I23<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I23,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_11","02CD14_11",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":"2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.1.3"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"6"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":6.3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"K027"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de las obras para el mejoramiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en la Alcaldia Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((numero de metros de desazolve de la red de drenaje realizada al trimestre/ numero de metros desazolve de la red de drenaje programada al trimestre)*0.40) +((numero de kilometros de la red de drenaje realizados al trimestre/numero de kilometros de la red de drenaje programados al trimestre)*0.50)+((numero de resumideros realizados al trimestre/numero de resumideros programados al trimestre)*0.10)+((numero de inmuebles culturales + numero de inmuebles deportivos, realizados al trimestre/numero de inmuebles culturales + numero de inmuebles deportivos programados al trimestre)*0.15)+((numero de edificios publicos realizados al trimestre/numero de edificios publicos programados al trimestre)*0.10)+((numero de espacios publicos realizados al trimestre / numero de espacios publicos programados al trimestre)*0.05)+((numero de inmuebles educativos realizados al trimestre/numero de inmuebles educativos programados al trimestre)*0.15)+((numero de obras para la mitigacion de riesgos realizados al trimestre/ numero de Obras para la mitigacion de riesgos programados al trimestre)*0.05)+((numero de m2 de banquetas realizados al trimestre / numero de m2 de banquetas programados al trimestre)*0.15)+((numero de m2 de asfalto en Vialidades Secundarias + numero de metros de balizamiento realizados al trimestre/ numero de m2 de asfalto en Vialidades Secundarias +numero de metros de balizamiento programados al trimestre)*0.15)+((numero de inmuebles de infraestructura sociales realizados al trimestre/ numero de inmuebles de infraestructura social programados al trimestre)*0.10)+( numero de piezas de luminarias atendidas al trimestre/numero de piezas de luminarias programados al trimestre)*0.05) +((numero proyectos de obra en el marco del presupuesto participativo realizados al trimestre / numero de proyectos de obra en el marco del presupuesto participativo programado al trimestre)*0.05)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B24,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I24<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I24,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_12","02CD14_12",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.2.1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"11"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":11.3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"M001"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Actividades de apoyo administrativo"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance de las necesidades que en materia de servicios administrativos que requiera la estructura operativa y areas sustantivas de la Alcaldia."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Recursos Materiales necesarios para la operacion de la Alcaldia realizados/ Recursos Materiales necesarios para la operacion de la Alcaldia programados)*0.50)+((Servicios generales necesarios para la operacion de la Alcaldia realizados/Servicios generales necesarios para la operacion de la Alcaldia)*0.50)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B25,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I25<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I25,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_13","02CD14_13",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":7},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"1.8.1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"11"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":11.3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"M002"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Provisiones para contingencias"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje de avance de laudos laborales y sentencias pendientes de resolucion en la Alcaldia."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"(Numero de laudos o sentencias atendidas / Numero de laudos o sentencias Programadas)*100"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B26,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I26<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I26,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_14","02CD14_14",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":"3"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"1.7.2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"11"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":11.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"N001"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Cumplimiento de los programas de protección civil"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance en el Programa Interno de Proteccion Civil en la Alcaldia."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Numero de reconocimientos y vigilancia a establecimientos mercantiles realizados al trimestre/numero de reconocimientos y vigilancia a establecimientos mercantiles, programados al trimestre)*0.25) + ((Numero de dictamenes de riesgo, realizados al trimestre/numero de dictamenes de riesgo,programados al trimestre)*0.25)+((numero de atenciones a llamadas de emergencia, realizadas al trimestre/numero de atenciones a llamadas de emergencia, programadas al trimestre)*0.25)+(numero de capacitaciones, simulacros y asesorias, realizados al trimestre/numero de capacitaciones, simulacros y asesorias, programados al trimestre)*0.25)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B27,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I27<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I27,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_15","02CD14_15",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.2.2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"16"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":16.7},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"R002"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Presupuesto participativo"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Indice que mide el avance en los mecanismos de participacion ciudadana y la eficiencia de los proyectos participativos ganadores."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de gestiones realizadas para la ejecucion de los proyectos ganadores del Programa de Presupuesto Participativo en la Alcaldia/Total de gestiones programadas para la ejecucion de los proyectos ganadores del Programa de Presupuesto Participativo en la Alcaldia)*0.30)+((Numero de unidades territoriales que iniciaron actividades o trabajos para la ejecucion de cada proyecto ganador en campo/Total de proyectos ganadores programados por unidad territorial para iniciar actividades o trabajos para la ejecucion de cada proyecto ganador en campo) *0.30)+((Total de verificaciones en campo para el seguimiento de los trabajos realizados en cada proyecto ganador por unidad territorial + elaboracion de informes del avance porcentual de los trabajos alcanzados para cada proyecto ganador por unidad territorial/Total de verificaciones en campo de los trabajos programados para cada proyecto ganador, por unidad territorial + elaboracion de informes del avance porcentual de los trabajos programados para cada proyecto ganador, por unidad territorial)*0.40)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Indice"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B28,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I28<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I28,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_16","02CD14_16",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.6.8"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"5"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":5.0999999999999996},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"S229"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Apoyo para el desarrollo integral de la mujer"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Mide la atencion a mujeres que reciben formacion, capacitacion en derechos de las mujeres, la igualdad de genero y la prevencion de la violencia hacia las mujeres y atencion para el acceso a la justicia."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de apoyos economicos o en especie a mujeres victimas de violencia de genero entregados / Total de apoyos economicos o en especie a mujeres victimas de violencia de genero programados) *35 + ((Total de apoyos economicos a facilitadores de servicio entregados/ total de apoyos economicos a facilitadores de servicios programados) *35 + ((Total de apoyos economicos o en especie a mujeres que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos. Entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a mujeres que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos. Programados) *30)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"Listas de asisencia a las actividade de formacion y capacitacion. Registros de mujeres atendidas en prevencion de la violencia y acceso a la justicia. Reportes."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B29,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I29<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I29,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_17","02CD14_17",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":"3"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"3.2.1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":2.4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"S231"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Programa para el impulso agroalimentario"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Contribuir al fortalecimiento o expansion de proyectos productivos, de comercializacion y capacitacion de micro, pequeñas, medianas empresas y organizaciones de la economia social y solidaria, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la poblacion, proyectos entre productores agropecuarios, proyectos encaminados a la proteccion y conservacion del ambiente, mediante transferencias monetarias y capacitacion especializada que contribuya a la mitigacion del desempleo."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total proyectos en economia sustentable beneficiados/Total de proyectos en economia sustentable programados) *35 + ((Total de proyectos de manejo de recursos naturales beneficiados/Numero de proyectos de manejo de recursos naturales programados) *.25+ ((Total de Apoyos economicos a las mujeres y los hombres que se interesen y/o realicen actividades agropecuarias entregados/ Total de Apoyos economicos a las mujeres y los hombres que se interesen y/o realicen actividades agropecuarias programados) * 25 + ((Total de capacitaciones a beneficiarios realizadas/ Total de capacitaciones a beneficiarios programadas) *15)"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"Expedientes de los proyectos, los cuales podran ser consultados en la Direccion General de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Fomento Economico, ubicada en calle Benito Juarez 68, Col. Tlalpan Centro, C.P. 14000, Alcaldia de Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.25},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.5},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B30,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I30<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I30,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_18","02CD14_18",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":6},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.6.8"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":2.1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"S233"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Apoyo de alimentación y refugio para personas vulnerables"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Niños entre 1 año y 3 años 11 meses de edad, incluyendo niñas y niños con discapacidad cuyas madres, padres o tutores legales residan preferentemente en la Alcaldia Tlalpan, o que tengan su centro de trabajo en la Alcaldia Tlalpan reciben el servicio de cuidado y atencion infantil."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de apoyos economicos para el cuidado y atencion infantil (en estancias infantilesentregados/ Total de apoyos economicos para el cuidado y atencion infantil ( en estancias infantiles) programado * 100)"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"Listas de Asistencia, evidencia documental que puede encontrarse en la Direccion General de Desarrollo Social."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B31,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I31<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I31,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_19","02CD14_19",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":6},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.6.3"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"10"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":10.199999999999999},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"S234"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Programa de apoyo para el bienestar familiar"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Numero de Personas beneficiarias que reciben apoyos economicos o en especie, que contribuyen a mejorar su calidad de vida y con ello pueden solventar sus nececidades basicas."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de Apoyos economicos o en especie a jovenes que estan interesados en acceder al nivel medio superior entregados / Total de Apoyos economicos o en especie a jovenes que estan interesados en acceder al nivel medio superior programados) *14 +((Total de Apoyos economicos o en especie con el fin de proveer internet a niños con rezago educativo entregados/ Total de Apoyos economicos o en especie con el fin de proveer internet a niños con rezago educativo programados) * 14+ ((Total de apoyos economicos o en especie para la formacion musical de los integrantes de la Camerata infantil y Juvenil de Tlalpan entregados// Total de apoyos economicos o en especie para la formacion musical de los integrantes de la Camerata infantil y Juvenil de Tlalpan programados) *14 +((Total de apoyos economicos o en especie a niñas, niños y adolescentes a traves de sus cuidadores y/o tutores entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a niñas, niños y adolescentes a traves de sus cuidadores y/o tutores programados) *14 + (Total de apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan en la promocion de la salud entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan en la promocion de la salud programados) *14 + (( Total de apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan que realicen actividades fisicas y deportiva entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan que realicen actividades fisicas y deportiva programados) *14 + ((Total de apoyos economicos o en especie a \"colectivos juveniles” que desarrollen e implementen proyectos que atiendan problematicas juveniles en sus comunidades entregados/ implementen proyectos que atiendan problematicas juveniles en sus comunidades programados)*14 +(Total de de Apoyos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que desarrollan diversas actividades en beneficio de la poblacion Tlalpense entregados / Total de Apoyos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que desarrollan diversas actividades en beneficio de la poblacion Tlalpense programados) *16)"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"Listas de asistencia, ordenes de pago entregadas, registros de personas atendidas, las cuales estaran disponibles para consulta en las siguientes Direcciones : Direccion General de Derechos Culturales y Educativos, Direccion General de Desarrollo Social y Direccion General de Planeacion del Desarrollo, asimismo en la siguiente direccion electronica: http://repositorio.tlalpan.gob.mx:8080/"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B32,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I32<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I32,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_20","02CD14_20",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":6},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.6.2"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"10"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":10.199999999999999},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"S235"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Apoyos para el cuidado del adulto mayor"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Personas adultas mayores que participan en los colectivos y redes de apoyo."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de apoyos economicos a personas mayores de 60 años en estado de vulnerabilidad entregados/Total de apoyos economicos a personas mayores de 60 años en estado de vulnerabilidad programados)*40)+((Total de capacitaciones impartidas por facilitadores de servicios/Total de capacitaciones programadas a impartir por facilitadores de servicios)*40)+(Total de acompañamientos y asesorias brindadas por los facilitadores de servicios/Total de acompañamientos y asesorias programadas)*20)"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"Listas de asistencia, ordenes de pago entregadas, registros de personas atendidas, las cuales estaran disponibles para consulta en la Direccion de Atencion a Grupos Prioritarios, ubicada en el interior del Parque Juana de Asbaje, calle Moneda s/n, Col. Tlalpan Centro, C.P. 14000, Alcaldia de Tlalpan."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B33,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I33<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I33,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_21","02CD14_21",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":2},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":"2.7.1"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":"10"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":10.199999999999999},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":"U048"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":"Apoyos sociales"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":"Mide la atencion a mujeres que reciben formacion, capacitacion en derechos de las mujeres, la igualdad de genero y la prevencion de la violencia hacia las mujeres y atencion para el acceso a la justicia."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":"((Total de apoyos economicos o en especie a mujeres victimas de violencia de genero entregados / Total de apoyos economicos o en especie a mujeres victimas de violencia de genero programados) *35 + ((Total de apoyos economicos a facilitadores de servicio entregados/ total de apoyos economicos a facilitadores de servicios programados) *35 + (Total de apoyos economicos o en especie a mujeres que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos. Entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a mujeres que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos. Programados) *30)."},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":"Listas de asisencia a las actividade de formacion y capacitacion. Registros de mujeres atendidas en prevencion de la violencia y acceso a la justicia. Reportes. http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html"},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":"Porcentaje"},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":0},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":0.4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":0.75},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B34,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":1},{"$f":"IF(I34<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I34,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":0},null,null,""]
["_22","02CD14_22",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":""},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B35,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IF(I35<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I35,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":""},null,null,""]
["_23","02CD14_23",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,11,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,13,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,15,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,29,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,25,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,27,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:J,9,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:J,10,FALSE),\"\")","v":""},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,36,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,37,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,39,FALSE),\"\")","v":""},null,null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,38,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,40,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,41,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,42,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(B36,Estrv!A:AQ,43,FALSE),\"\")","v":""},{"$f":"IF(I36<>\"\", SUMIF(IAAR!B$10:O$116,I36,IAAR!O$10:O$116),\"\")","v":""},null,null,""]
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["DU",null,"Acciones","CPP","PP","Acción","Meta 1T","Meta 2T","Meta 3T","Meta 4T"," Ponderación","Meta absoluta","Trimestral"]
["01C001","01C001_1","01C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 28 contrataciones de servicios los cuáles son: servicio de estacionamiento, servicio de radiocomunicación digital, servicio de acceso a internet, telefonía tradicional, primas por seguro de vida de personal, arrendamiento de apoyos logísticos para eventos, servicio de fotocopiado, servicio de vigilancia, servicio de traducción de idiomas, aseguramiento de bienes patrimoniales, servicio de mantenimiento y recarga de extintores, entre otros. ","Se llevó la consolidación de contratos, lo que representan un avance del XXX por ciento de avance de las 28 contrataciones programadas para el presente ejercicio fiscal, correspondientes a: los servicios de estacionamiento, servicio de radiocomunicación digital, servicio de acceso a internet, telefonía tradicional, primas por seguro de vida de personal, arrendamiento de apoyos logísticos para eventos, servicio de fotocopiado, servicio de vigilancia, servicio de traducción de idiomas, aseguramiento de bienes patrimoniales, servicio de mantenimiento y recarga de extintores, entre otros. ",null,"01C001M001"]
["01C001","01C001_2","01C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 15 contratos para la adquisición de materiales, insumos como son: papel bond, adquisición de vales, material de oficina, tóner, lonas, gafetes, letreros, impresión de grabados, agua de garrafón, material de limpieza, material eléctrico, entre otros.","Se llevó a cabo la consolidación de XXX contratos los cuáles representan un avance del XXX por ciento de avance de los 15 programados para el presente ejercicio fiscal para la adquisición de materiales, insumos como son: papel bond, adquisición de vales, material de oficina, tóner, lonas, gafetes, letreros, impresión de grabados, agua de garrafón,material de limpieza, material eléctrico, entre otros.",null,"01C001M001"]
["01C001","01C001_3","01C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje y provisiones derivadas de contingencias económicas.",0,0.2,0.4,1,1,"Se programó el pago de XXX sentencias emitidas por los Órganos Jurisdiccionales. ","Se llevó a cabo el pago de XXX sentencias emitidas por los Órganos Jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"01C001M002"]
["01C001","01C001_4","01C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Cursos de capacitación impartidos en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas de la Jefatura de Gobierno.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX cursos de capacitación en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas de la Jefatura de Gobierno.","Se llevó a cabo la impartición de XXX cursos de capacitación en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas de la Jefatura de Gobierno, lo que representa un avance del XXX por ciento de XXX programados en el presente ejercicio fiscal. ",null,"01C001N001"]
["01C001","01C001_5","01C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Realización de simulacros con las personas servidoras públicas de la Jefatura de Gobierno.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la coordinación de 2 simulacros para el ejercicio fiscal 2023.","Se llevó a cabo la coordinación de XXX simulacros, lo que representa un avance del XXX por ciento de los dos programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"01C001N001"]
["01C001","01C001_6","01C001P020_1","P020","PLANEACION Y SEGUIMIENTO DE LA POLITICA GUBERNAMENTAL","Atención a las solicitudes y demandas ciudadanas.",0.21099999999999999,0.47199999999999998,0.73299999999999998,1,0.2,"Se estima la recepción de 243,500 solicitudes de demandas ciudadanas captadas de la siguiente manera: 213,996 a través de medios electrónicos, 12,079 de manera presencial y 17,425 vía telefónica  en temas de vivienda, seguridad, fiscalía, consejería, trabajo, entre otros; de las cuáles: 205,507 se dará atención inmediata y no requieren de respuesta y  37,993 se canalizarán a las instancias correspondientes.  ","Se recibieron XXX solicitudes de demanda ciudadana, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 243,500 estimadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que fueron captadas de la siguiente manera:  a través de medios electrónicos, XXX de manera presencial y XXX vía telefónica, con temas como vivienda, seguridad, fiscalía consejería, trabajo, entre otros, de las cuales: XXX se dará atención inmediata y no requieren respuesta y XXX se canalizarán a las instancias correspondientes.",null,"01C001P020"]
["01C001","01C001_7","01C001P020_2","P020","PLANEACION Y SEGUIMIENTO DE LA POLITICA GUBERNAMENTAL","Coordinación de los Gabinetes de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia.",0.21099999999999999,0.47199999999999998,0.73299999999999998,1,0.2,"Se programó el seguimiento de 8 asuntos del Gabinete de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia, los cuales se integran de la siguiente manera: 1 Plan de Trabajo para el ejercicio 2023 para la Coordinación de los Gabinetes de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia de la Jefatura de Gobierno; Coordinación para realizar 15,238 sesiones de Gabinetes de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia en la coordinaciones territoriales; 4,985 Actividades de seguimiento, monitoreo e integración de reportes de incidencia delictiva acordados en los Gabinetes de Seguridad; 154 Sesiones de coordinación con autoridades del Gobierno de la Ciudad de México, Alcaldías  e Instituciones  educativas de nivel Medio Superior como la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional para la atención integral del Programa Sendero Seguro en escuelas; 7 Sesiones para la Integración y Seguimiento de la mesa coordinadora Interinstitucional para el Programa Chatarra 2019-2024; 2 Actividades encaminadas a mejorar la atención de la Ciudadanía en materia de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia; 71 Visitas a instituciones de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia con el propósito de fomentar el combate a la corrupción; Coordinación para gestionar y dar seguimiento a 30 mesas de trabajo para la atención a delitos específicos de atención prioritaria acorde a instrucciones.","Se realizó el seguimiento de XXX asuntos del Gabinete de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 8 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuáles se integran de la siguiente manera: 1 Plan de Trabajo para el ejercicio 2023 para la Coordinación de los Gabinetes de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia de la Jefatura de Gobierno; Coordinación para realizar XXX sesiones de Gabinetes de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia en la coordinaciones territoriales; XXX Actividades de seguimiento, monitoreo e integración de reportes de incidencia delictiva acordados en los Gabinetes de Seguridad; XXX Sesiones de coordinación con autoridades del Gobierno de la Ciudad de México, Alcaldías  e Instituciones  educativas de nivel Medio Superior como la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional para la atención integral del Programa Sendero Seguro en escuelas; XXX Sesiones para la Integración y Seguimiento de la mesa coordinadora Interinstitucional para el Programa Chatarra 2019-2024; XXX Actividades encaminadas a mejorar la atención de la Ciudadanía en materia de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia; XXX Visitas a instituciones de Seguridad Ciudadana y Procuración de Justicia con el propósito de fomentar el combate a la corrupción; y Coordinación para gestionar y dar seguimiento a XXX mesas de trabajo para la atención a delitos específicos de atención prioritaria acorde a instrucciones.",null,"01C001P020"]
["01C001","01C001_8","01C001P020_3","P020","PLANEACION Y SEGUIMIENTO DE LA POLITICA GUBERNAMENTAL","Seguimiento a la Agenda Internacional del Gobierno de la Ciudad de México.",0.21099999999999999,0.47199999999999998,0.73299999999999998,1,0.2,"Se programó el seguimiento a la Agenda Internacional del Gobierno de la Ciudad de México a través de 106 actividades relacionadas con temas que se enlistan a continuación: 65 de cooperación internacional, 13 de igualdad de derechos, 9 de cultura, 11 de educación e innovación, de movilidad y sustentabilidad. ","Se llevaron a cabo 22 seguimientos a la Agenda Internacional de Gobierno de la Ciudad de México, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 106 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se enlistan a continuación: XXX de cooperación internacional, XXX de igualdad de derechos, XXX de cultura, XXX de educación e innovación, 4 de movilidad y sustentabilidad. ",null,"01C001P020"]
["01C001","01C001_9","01C001P020_4","P020","PLANEACION Y SEGUIMIENTO DE LA POLITICA GUBERNAMENTAL","Entrega de Viviendas Reconstruidas y/o Rehabilitadas.",0.21099999999999999,0.47199999999999998,0.73299999999999998,1,0.2,"Se programó el seguimiento a la entrega de 4,603 viviendas de las cuáles 2,801 corresponden al modelo de atención multifamiliar y 1,802 al modelo de atención unifamiliar; de casas y departamentos que resultaron dañados por el sismo del 19 de septiembre del 2017. ","Se llevó a cabo la entrega de XXX viviendas dañadas por el sismo del 19 de septiembre del 2017, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 4,603 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuáles XXX corresponden al modelo multifamiliar y XXX al modelo unifamiliar.",null,"01C001P020"]
["01C001","01C001_10","01C001P020_5","P020","PLANEACION Y SEGUIMIENTO DE LA POLITICA GUBERNAMENTAL","Liberación para la dispersión de apoyos para el pago de rentas.",0.21099999999999999,0.47199999999999998,0.73299999999999998,1,0.2,"Se programó la liberación para la dispersión de 41,720 apoyos para el pago de rentas de viviendas que resultaron dañadas por el sismo del 19 de septiembre del 2017.","Se llevó a cabo la liberación para la dispersión de XXX apoyos  a XXX familias, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 41,720 apoyos programados en el presente ejercicio fiscal, para las familias desplazadas por los daños ocasionados por el sismo del 19 de septiembre del 2017.",null,"01C001P020"]
["01CD03","01CD03_1","01CD03E065_1","E065","SERVICIO INTEGRAL DE OPERACION Y ATENCION A EMERGENCIAS","Mantenimiento y ampliación a la infraestructura, altavoces, botones de auxilio y Sistemas Tecnológicos de Videovigilancia (STV’s) y conectividad con el que opera el C5 y C2.",0.97,0.97,0.98,0.98,0.25,"Se programaron 15,461 servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a:  XXX Sistemas Tecnológicos de Videovigilancia (STV´S); XXX conexiones de Redes de Área Local y Red de Área Amplia LAN/WAN y XXX servicios a los enlaces RPV GPON A 20MBPS y Conexiones diversas, indispensables para la operación del \"Sistema Multidisciplinario con Sensores para los Centros de Comando, Control, Cómputo, Comunicación y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México.","Se realizaron XXX mantenimientos preventivos y correctivos, lo que representa un avance del 97 por ciento de los 15,461 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX para los Sistemas Tecnológicos de Videovigilancia (STV´S); XXX a las conexiones de Redes de Área Local y Red de Área Amplia LAN/WAN y XXX servicios a los enlaces RPV GPON A 20MBPS y Conexiones diversas, indispensables para la operación del \"Sistema Multidisciplinario con Sensores para los  Centros de Comando, Control, Cómputo, Comunicación y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México.",null,"01CD03E065"]
["01CD03","01CD03_2","01CD03E065_2","E065","SERVICIO INTEGRAL DE OPERACION Y ATENCION A EMERGENCIAS","Atención a los servicios de llamadas de emergencia a través del número único armonizado 9-1-1 (nueve, uno, uno).",0.97,0.97,0.98,0.98,0.25,"Se estima la recepción de 1,735,000 llamadas a través de los números de emergencia, mismas que corresponden a:  1,700,000 llamadas por el número 9-1-1 y 35,000  por la línea de denuncia anónima 0-8-9. ","Se atendieron XXX llamadas de emergencia lo que representa un avance del 97 por ciento de las 1,735,000 estimadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX llamadas recibidas a través del la línea de emergencia 9-1-1  y  XXXX  por la línea de denuncia anónima 0-8-9. ",null,"01CD03E065"]
["01CD03","01CD03_3","01CD03E065_3","E065","SERVICIO INTEGRAL DE OPERACION Y ATENCION A EMERGENCIAS","Atención de servicio médico prehospitalario por el sistema de radiocomunicación en las unidades médicas.",0.97,0.97,0.98,0.98,0.25,"Se estima dar atención a 63 servicios médicos prehospitalarios captados a través del sistema de radiocomunicación de las unidades médicas. ","Se brindó atención a XXX servicios médicos prehospitalarios, lo que representa un avance del XXX de los 63 estimados para el presente ejercicio fiscal, los cuáles corresponden a: XXX accidentes viales; XXX atentados; XXX amenazas de homicidio y XXX asaltos. ",null,"01CD03E065"]
["01CD03","01CD03_4","01CD03E065_4","E065","SERVICIO INTEGRAL DE OPERACION Y ATENCION A EMERGENCIAS","Seguimiento a la generación de información y automatización de procesos estadísticos y cartográficos para la operación estratégica.",0.97,0.97,0.98,0.98,0.25,"Se programó la realización de 365 estudios estadísticos y 864 estudios cartográficos, los cuales son esenciales para la operación estratégica del C5. ","Se realizaron XXX estudios estadísticos y XXX estudios cartográficos, lo que representa un avance del 97 por ciento de los 365 y 864 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuáles son esenciales para la operación estratégica del C5. ",null,"01CD03E065"]
["01CD03","01CD03_5","01CD03M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la contratación de 12 servicios necesarios para el desempeño del C5 y los C2, mismos que se integran de vigilancia, limpieza, fumigación, jardinería, mantenimiento del inmueble, mantenimiento de vehículos. ","Se realizó la contratación de XXX servicios necesarios para el desempeño del C5, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que se integran de la telefonía, internet, limpieza, mantenimiento del inmueble y de difusión.",null,"01CD03M001"]
["01CD03","01CD03_6","01CD03M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la adquisición de insumos y suministros 12 requeridos para el desempeño de las actividades operativas y administrativas. ","Se realizó la compra de XXX insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 12 programadas para el presente ejercicio fiscal.  ",null,"01CD03M001"]
["01CD03","01CD03_7","01CD03M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje.",0,0.2,0.4,1,1,"Se estima el pago de 2 sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales. ","Se realizó el pago de XXX sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2 estimadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"01CD03M002"]
["01CD03","01CD03_8","01CD03N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementación e Integración del Programa Interno de Protección Civil del C5 y C2,",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó 1 actividad de acuerdo a la implementación del Programa de Protección Civil del C5 y C2. ","Se realizaron XXX actividad en materia de Protección Civil, lo que representan un avance del XXX por ciento de 1 programada para el presente ejercicio fiscal, esto de acuerdo a la implementación del Programa de Protección Civil del C5 y C2. ",null,"01CD03N001"]
["01CD03","01CD03_9","01CD03N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Cursos de capacitación impartidos en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas del C5.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 6 cursos en materia de Protección Civil a 30 personas servidoras públicas que laboran en el C5. ","Se llevaron a cabo XXX cursos en materia de Protección Civil a XXX personas servidoras públicas que laboran en el C5, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 6 programados para el presente ejercicio fiscal.  ",null,"01CD03N001"]
["01CD06","01CD06_1","01CD06E005_1","E005","ACCIONES PARA MEJORAR LA GOBERNANZA DIGITAL","Número de nuevos usuarios incrementado en la plataforma Llave CDMX, con el aumento de trámites y servicios en dicha herramienta digital.",0.24,0.48,0.73,1,0.35,"Se estima el aumento del uso de la plataforma Llave CDMX con 1,290,000 nuevos usuarios, mediante la integración de trámites con el uso de la Llave CDMX para evitar los trámites presenciales.","Se registraron 373,810 nuevos usuarios a la plataforma Llave CDMX para la realización de trámites digitales en la Ciudad de México lo que representa un avance del 29% de los 1,290,000 nuevos usuarios estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"01CD06E005"]
["01CD06","01CD06_2","01CD06E005_2","E005","ACCIONES PARA MEJORAR LA GOBERNANZA DIGITAL","Servicios de infraestructura tecnológica atendidos.",0.24,0.48,0.73,1,0.35,"Se programaron 3,900 servicios de administración de la infraestructura tecnológica de la Ciudad de México para el buen funcionamiento de las plataformas de la Ciudad, las cuáles corresponde a gestiones de base de datos, seguridad informática, redes de telecomunicaciones, hospedaje web y nombres de dominio para el procesamiento.  ","Se realizaron 884 atenciones de servicios de administración de la infraestructura tecnológica de la Ciudad de México para el buen funcionamiento de las plataformas de la Ciudad, las cuáles corresponden a gestiones de base de datos, seguridad informática, redes de telecomunicaciones, hospedaje web y nombres de dominio para el procesamiento, que representa un avance del 23 por ciento de los 3,900 servicios programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"01CD06E005"]
["01CD06","01CD06_3","01CD06E005_3","E005","ACCIONES PARA MEJORAR LA GOBERNANZA DIGITAL","Desarrollo y mantenimiento de servicios de infraestructura tecnológica a las Entidades de la Administración Publica que lo solicitan.",0.24,0.48,0.73,1,0.3,"Se programó el desarrollo de 71 plataformas informáticas para Entes de la Administración Pública, además de la atención de 29 solicitudes de mantenimiento a las plataformas.","Se atendieron 18 solicitudes de desarrollo y 53 solicitudes de mantenimiento de aplicaciones informáticas y sistemas de información, lo que representa un avance del 71 por ciento en el desarrollo 71 plataformas informáticas de Entes de la Administración Pública además de 29 solicitudes de mantenimiento a plataformas existentes programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"01CD06E005"]
["01CD06","01CD06_4","01CD06E157_1","E157","ATENCION Y ORIENTACION TELEFONICA SOBRE TRAMITES Y SERVICIOS","Atención de solicitudes y consulta ciudadanas que se reciben a través del Sistema Unificado de Atención Ciudadana.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención a 10,586,000 requerimientos de información puntual de la ciudadanía sobre: servicios, trámites, hoy no circula, calidad del aire y demás temas de interés, así como canalizaciones y prestación de servicios de no emergencia.","Se atendieron XXX solicitudes de información, lo que presenta un avance del XXX por ciento de los 10,586,000 requerimientos de información estimados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a xxx recibidas mediante el SUAC, xxx solicitudes vía telefónica y xxx por servicios integrales y especializados. ",null,"01CD06E157"]
["01CD06","01CD06_5","01CD06M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Materiales y suministros requeridos para el desempeño de las funciones administrativas de la ADIP.",0.15,0.35,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de xxx procedimientos de adquisición de materiales y suministros para el desempeño de las funciones administrativas de la ADIP. ","Se realizaron XXX procedimientos de adquisición de materiales y suministros, lo que representa un XXX por ciento de avance de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"01CD06M001"]
["01CD06","01CD06_6","01CD06M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Servicios generales requeridos para el desempeño de las funciones administrativas de la ADIP.",0.15,0.35,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX procedimientos de contratación de servicios generales para el desempeño de las funciones administrativas de la ADIP. ","Se realizaron XXX procedimientos de contratación de servicios generales, lo que representa un XXX por ciento de avance de las XXX contrataciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"01CD06M001"]
["01CD06","01CD06_7","01CD06M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atención a las contingencias, acciones penales, demandas, resoluciones judiciales, entre otras, que pueden ser adquiridas por la Agencia Digital de Innovación Publica.",0,0.25,0.4,1,1,"Se estima atender XXX contingencias, acciones penales, demandas, resoluciones judiciales, entre otras, que pueden ser adquiridas por la Agencia Digital de Innovación Publica. ","Se cumplió con el pago de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa el XX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"01CD06M002"]
["01CD06","01CD06_8","01CD06N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Personas servidoras públicas de la ADIP capacitadas en materia de protección civil.",0.18,0.22,0.78,1,0.35,"Se programó realizar XXX capacitaciones en materia de Protección Civil las cuáles, a su vez de 3 simulacros en las instalaciones de la ADIP.\n\n ","Se llevaron a cabo XXX actividades en materia de Protección Civil lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal las cuáles, corresponden a XXX capacitaciones y XXX simulacros.",null,"01CD06N001"]
["01CD06","01CD06_9","01CD06N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Dotación de equipo y herramientas de rescate y botiquines de primeros auxilios a los inmuebles de la ADIP.",0.18,0.22,0.78,1,0.35,"Se programó la adquisición de xxx  herramientas de rescate, botiquines y equipo de primeros auxilios para los inmuebles de la ADIP.","Se adquirieron xxx herramientas de rescate, botiquines y equipo de primeros auxilios para los inmuebles de la ADIP, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX compras programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"01CD06N001"]
["01CD06","01CD06_10","01CD06N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Dotación de señalización de medidas preventivas a los inmuebles de la ADIP.",0.18,0.22,0.78,1,0.3,"Se programó la instalación de XXX señalizaciones de medidas preventivas en los inmuebles de la ADIP.","Se instalaron XXX señalizaciones de medidas preventivas en los inmuebles de la ADIP, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX instalaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"01CD06N001"]
["01P0ES","01P0ES_1","01P0ESM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la adquisición de XXX  servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.","Se realizaron XXX pagos de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión, lo que representa un XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"01P0ESM001"]
["01P0ES","01P0ES_2","01P0ESM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX adquisiciones de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Se realizaron XXX adquisiciones de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el ejercicio fiscal 2023.",null,"01P0ESM001"]
["01P0ES","01P0ES_3","01P0ESM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento a los laudos emitidos conforme a derecho y resolución judicial.",0,0.2,0.8,1,1,"Se estima dar cumplimiento a XXX laudos emitidos conforme a derecho y resolución judicial.","Se dio cumplimiento a XXX laudos emitidos conforme a derecho y resolución judicial lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el ejercicio fiscal 2023.",null,"01P0ESM002"]
["01P0ES","01P0ES_4","01P0ESN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Personas servidoras públicas del FES CDMX capacitadas en materia de protección civil.",0,0.3,0.6,1,1,"Se realizarán XXX capacitaciones y XXX simulacros para las Brigadas de Protección Civil y personal del FES.","Se realizaron XXX capacitaciones y XXX simulacros para las brigadas de Protección Civil y personal de la ADIP lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX capacitaciones y los XXX simulacros programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"01P0ESN001"]
["01P0ES","01P0ES_5","01P0ESP054_1","P054","ESTUDIOS DE DESARROLLO ECONOMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL","Convenios de colaboración firmados para la realización de estudios o proyectos en la Ciudad de México.",0,0.5,0.9,1,1,"Se programó un convenio de colaboración para la realización de un proyecto para el desarrollo de la Ciudad de México","Se culminó la etapa XXX del convenio de colaboración del proyecto XXX lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX etapas del proyecto programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"01P0ESP054"]
["02C001","02C001_1","02C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 100 procedimientos administrativos para la contración y adquisición de materiales, insumos y suministros.","Se realizaron XXX procedimientos administrativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 100 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02C001M001"]
["02C001","02C001_2","02C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX procedimientos administrativos para el pago de servicios generales, profesionales y mantenimiento del inmueble.","Se realizaron XXX procedimientos administrativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para el pago de servicios generales, profesionales y mantenimiento del inmueble.",null,"02C001M001"]
["02C001","02C001_3","02C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Dar cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima atender XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se dio cumplimiento a XXX resoluciones emitidas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02C001M002"]
["02C001","02C001_4","02C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros y capacitar en materia de protección civil a las personas servidoras públicas de la Secretaria de Gobierno.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la elaboración de 1 programa de protección civil; implementación de señalética; XXX capacitaciones al personal adscrito y XXX simulacros, mismos que se llevarán a cabo con el fin de salvaguardar al personal adscrito y a la población que visita las instalaciones de la Secretaría de Gobierno.","Se llevó a cabo XXX programa de protección civil; la implementación de señalética; XXX capacitaciones; XXX simulacro, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX trabajos programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de salvaguardar al personal adscrito y a la población que visita las instalaciones de la Secretaría de Gobierno.",null,"02C001N001"]
["02C001","02C001_5","02C001P055_1","P055","COORDINACION GENERAL DE GOBIERNO","Acciones de regulación, atención y seguimiento para el aprovechamiento del uso del espacio publico.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima atender 875 solicitudes para la realización de eventos en los espacios públicos, como se detalla a continuación: XXX eventos políticos, XXX cívicos, XXX culturales, XXX deportivos, XXX religiosos, XXX sociales, XXXinstitucionales, XXXempresariales y XXX fílmicos.","Se atendieron 228 solicitudes para la realización de eventos en los espacios públicos , lo que representa un avance del XXX por ciento de las 875 programadas para el presente ejercicio fiscal, como se detalla a continuación: 2 eventos políticos, 2 cívicos, 86 culturales, 32 deportivos, 2 religiosos, 58 sociales, 23 institucionales, 22 empresariales y 1 fílmico.",null,"02C001P055"]
["02C001","02C001_6","02C001P055_2","P055","COORDINACION GENERAL DE GOBIERNO","Monitoreos y/o recorridos en distintos espacios públicos, para prevenir y atender cualquier incidencia y/o estar en la posibilidad de brindar la atención procedente.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estiman 2,100 monitoreos en los distintos espacios públicos, antes, durante y despúes de eventos para prevención y atención de incidencias.","Se realizaron XXX monitoreos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,100 programados para el presente ejercicio fiscal, en los distintos espacios públicos, antes, durante y despúes de eventos para la prevención y atención de incidencias.",null,"02C001P055"]
["02C001","02C001_7","02C001P055_3","P055","COORDINACION GENERAL DE GOBIERNO","Planear y ejecutar mesas de trabajo y/o reuniones interinstitucionales y/o atenciones ciudadanas con diversas dependencias para atender la demanda ciudadana, individual y/o grupal.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXXmesas de trabajo, y XXX reuniones interinstitucionales, con el fin de atender conflictos político sociales.","Se llevaron a cabo XXX mesas de trabajo, XXX reuniones interinstitucionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, con el fin de atender conflictos político sociales.",null,"02C001P055"]
["02C001","02C001_8","02C001P055_4","P055","COORDINACION GENERAL DE GOBIERNO","Llevar a cabo acciones en materia agraria.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se llevarán a cabo 2,700 tareas en materia agraría, las cuales corresponden a: XXX mesas de trabajo interinstitucionales y consejos, XXX mesas con los núcleos agrarios, XXX recorridos de trabajo en los núcleos agrarios y XXX capacitaciones y asesorías agrarias; que ayuden a impulsar el diálogo entre los entes públicos de la Ciudad y sus homólogos en los gobiernos de las Entidades Federativas.","Se realizaron 154 tareas en materia agraría, lo que representa un avance del 6 por ciento de las 2,700 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: 57 de trabajo interinstitucionales y consejos, 63 con los núcleos agrarios, 6 recorridos de trabajo en los núcleos agrarios y 28 capacitaciones y asesorías agrarias, que ayuden a impulsar el diálogo entre los entes públicos de la Ciudad y sus homólogos en los gobiernos de las Entidades Federativas.",null,"02C001P055"]
["02C001","02C001_9","02C001S005_1","S005","ATENCION PRIORITARIA A PERSONAS EGRESADAS DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL","Entrega de kits con artículos de higiene personal, vestimenta y una tarjeta de transporte para personas egresadas del sistema de justicia penal que pertenecen a un grupo de atención prioritaria.",0.2,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la entrega de 1,500 kits de atención prioritaria con artículos básicos de vestido e higiene personal y una tarejeta de transporte prepagada con $125.00 cada una, a fin de dar continuidad a su proceso de reinserción social, así como ejercer plenamente sus derechos.","Se entregaron XXX kits de atención prioritaria, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,500 programados para el presente ejercicio fiscal, a fin de dar continuidad a su proceso de reinserción social, así como ejercer plenamente sus derechos.",null,"02C001S005"]
["02C001","02C001_10","02C001S005_2","S005","ATENCION PRIORITARIA A PERSONAS EGRESADAS DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL","Convenios de colaboración con empresas socialmente responsables, asociaciones de la sociedad civil, dependencias públicas y/o organizaciones no gubernamentales para ofrecer capacitación a personas egresadas del sistema de justicia penal de la Ciudad de México.",0.2,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron 20 convenios con empresas, asociaciones, dependencias públicas y/u organizaciones no gubernamentales para ofrecer capacitación a personas egresadas del Sistema de Justicia Penal con el objeto de contribuir a la capacitación para el empleo, disminuir el desempleo y fortalecer las capaciades y conocimientos laborales de este sector de la población. Se estima la atención de XXX personas.","Se llevaron a cabo XXX convenios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 20 programados para el presente ejercicio fiscal con empresas, asociaciones, dependencias públicas y/u organizaciones no gubernamentales para ofrecer capacitación a personas egresadas del Sistema de Justicia Penal,con el objeto de contribuir a la capacitación para el empleo, disminuir el desempleo y fortalecer las capaciades y conocimientos laborales de este sector de la población, beneficiando a XXX personas.",null,"02C001S005"]
["02C001","02C001_11","02C001S005_3","S005","ATENCION PRIORITARIA A PERSONAS EGRESADAS DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL","Entrega de apoyos monetarios para la realización de prácticas laborales en empresas participantes en el programa.",0.2,0.5,0.75,1,0.3,"Se estima la entrega de 120 apoyos de $5,500 mensuales, durante un periodo de hasta 3 meses cada uno, como parte de la realización de prácticas laborales en empresas participantes al programa, con el objetivo de brindarles estabilidad y permanencia en sus prácticas laborales.","Se entregaron XXX apoyos de $5,500 cada uno, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 120 estimados para el presente ejercicio fiscal, como parte de la realización de prácticas laborales en empresas participantes al programa, con el objetivo de brindarles estabilidad y permanencia en sus prácticas laborales.",null,"02C001S005"]
["02C001","02C001_12","02C001U019_1","U019","SI AL DESARME, SI A LA PAZ","Canje de armas de fuego entregadas por las y los ciudadanos de manera voluntaria por apoyos económicos.",0.1,0.3,0.6,1,1,"Se estima la recuperación armas, entre las que destacan: cortas, largas, granadas, estopines y cartuchos, a través de 17 módulos de canje en las Alcaldías de la Ciudad de México, principalmente en los atrios de las iglesias, para ofrecer un espacio seguro para la gente y contribuir en la disminución de la violencia y la posesión de armas de fuego.","Se canjearon 183 armas, las cuales corresponden a: 123 armas cortas, 39 largas, 21 granadas, 898 estopines y 7,970 cartuchos, a través de 5 módulos de canje en las Alcaldías de la Ciudad de México, principalmente en los atrios de las iglesias, para ofrecer un espacio seguro para la gente y contribuir en la disminución de la violencia y la posesión de armas de fuego.",null,"02C001U019"]
["02CD05","02CD05_1","02CD05E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Asesoría jurídica.",0.2,0.3,0.8,1,0.5,"Se programaron 2,100 asesorías mercantiles a establecimientos, mismas que corresponden a: XXX de regulación territorial y XXX de patrimonio inmobiliario.","Se llevaron a cabo 420 asesorías mercantiles a establecimientos, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 2,100 programadas para el presente ejercicio fiscal mismas que corresponden a: XXX de regulación territorial y XXX de patrimonio inmobiliario.",null,"02CD05E185"]
["02CD05","02CD05_2","02CD05E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Emitir, ejecutar y resolver visitas de verificación administrativa en materia de obras y establecimientos mercantiles.",0.2,0.3,0.8,1,0.5,"Se programaron 500 asesorías jurídicas y visitas de verificación administrativa.","Se llevaron a cabo 100 asesorías jurídicas y visitas de verificación administrativa, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 500 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E185"]
["02CD05","02CD05_3","02CD05E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Patrullaje de la Alcaldía.",0.2,0.35,0.5,0.8,0.34,"Se programaron 1,314,000 patrullajes en 9 cuadrantes que forman parte del territorio de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo 262,800 patrullajes lo que representa un avance del 20 por ciento de los 1,314,000 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E186"]
["02CD05","02CD05_4","02CD05E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Recorridos y presencia policial en la Alcaldía.",0.2,0.35,0.5,0.8,0.33,"Se programaron 1,800 recorridos presenciales de policías.","Se realizaron 360 recorridos presenciales de policías, lo que representa un avance del 20 por ciento de los 1,800 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E186"]
["02CD05","02CD05_5","02CD05E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Atención a denuncias telefónicas.",0.2,0.35,0.5,0.8,0.33,"Se estima atender 23,400 llamadas de emergencia de los ciudadanos.","Se atendieron 4,680 llamadas de emergencia, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 23,400 estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E186"]
["02CD05","02CD05_6","02CD05E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y sustitución de alumbrado público.",0.26,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el mantenimiento preventivo y correctivo a 14,500 luminarias, llevando a cabo la sustitución de XXX fotoceldas, XXX lámparas, XXX balastros, XXX cables de diversos calibres, XXX ménsulas y XXX globos.","Se llevaron a cabo 3,370 mantenimientos preventivos y correctivos, lo que representa un avance del 26 por ciento de los 14,500 programados para el presente ejercicio fiscal divididos en: XXX sustitución de fotoceldas, XXX de lámparas, XXX de balastras, XXX de cables de diversos calibres, XXX de ménsulas y XXX globos.",null,"02CD05E187"]
["02CD05","02CD05_7","02CD05E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y rehabilitación de áreas verdes.",0.26,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el mantenimiento de 330,000 M² mismos que corresponden a: XXX parques, XXX jardines, XXX glorietas, XXX camellones, XXX jardineras, XXX áreas verdes en edificios públicos y XXX en escuelas públicas.","Se brindó mantenimiento a 65,945 M² lo que representa un avance del 26 por ciento de los 330,000 M² programados para el presente ejercicio fiscal, los cuáles corresponden a: XXX parques, XXX jardines, XXX glorietas, XXX camellones, XXX jardineras, XXX áreas verdes en edificios públicos y XXX en escuelas públicas.",null,"02CD05E187"]
["02CD05","02CD05_8","02CD05E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de residuos sólidos.",0.26,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la recolección de 150,000 toneladas de residuos sólidos.","Se realizó la recolección de 38,855 toneladas de residuos sólidos, lo que representa un avance del 26 por ciento de las 150,000 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E187"]
["02CD05","02CD05_9","02CD05E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento al parque vehicular.",0.26,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el mantenimiento a 217,686 vehículos que forman parte del parque vehicular de la Alcaldía Cuajimalpa de Morelos.","Se realizaron 56,598 mantenimientos a vehículos que forman parte del parque vehicular de la alcaldía, lo que representa un avance del 26 por ciento de los 217,686 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E187"]
["02CD05","02CD05_10","02CD05E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Eventos deportivos y recreativos realizados en la Alcaldía.",0.2,0.4,0.7,1,0.34,"Se programaron 21 eventos para la promoción deportiva y recreativa enfocada a mujeres, niñas, niños y adolescentes, así como a la población en general.","Se realizaron 4 eventos para la promoción deportiva y recreativa enfocada a mujeres, niñas, niños y adolescentes, así como a la población en general, lo que representa un avance del 19 por ciento de los 21 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E188"]
["02CD05","02CD05_11","02CD05E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Eventos culturales en la Alcaldía.",0.2,0.4,0.7,1,0.33,"Se programaron 24 eventos culturales dentro de la demarcación, los cuales corresponden a: XXX","Se llevaron a cabo 5 eventos culturales, lo que representa un avance del 21 por ciento de los 24 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E188"]
["02CD05","02CD05_12","02CD05E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Cursos y actividades sobre concientización y difusión de derechos.",0.2,0.4,0.7,1,0.33,"Se programaron 24 actividades de difusión de derechos dentro de la demarcación.","Se llevaron a cabo 5 actividades de difusión de derechos, lo que representa un avance del 21 por ciento de los 24 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E188"]
["02CD05","02CD05_13","02CD05E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Consultas médicas gratuitas.",0.2,0.5,0.7,1,1,"Se programaron 21 jornadas de salud relacionadas con la prevención, atención y rehabilitación médica.","Se llevaron a cabo 4 jornadas de salud, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 21 programadas en el presente ejercicio fiscal, las cuáles corresponden a: XXX de prevención, XXX de atención y XXX de rehabilitación médica.",null,"02CD05E189"]
["02CD05","02CD05_14","02CD05E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Vacunación de animales de compañía.",0.15,0.5,1,1,1,"Se programaron 3 campañas de esterilización gratuitas en la explanada y en los consultorios veterinarios de la Alcaldía Cuajimalpa de Morelos.","Se realizó 1 campaña de esterilización gratuita en la explanada, lo que representa un avance del 33 por ciento de las 3 programadas para el presente ejercicio fiscal en los consultorios veterinarios de la Alcaldía Cuajimalpa de Morelos.",null,"02CD05E190"]
["02CD05","02CD05_15","02CD05E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Alimentación sana a niñas y niños.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se estima la entrega de alimentos a 1,200 niñas y niños que asisten a los Servicio de Estancia Infantil (CENDI) pertenecientes a la Alcaldía.","Se realizó la entrega de alimentos a 1,200 niñas y niños que asisten a los CENDI, lo que representa un avance del 25 por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E198"]
["02CD05","02CD05_16","02CD05E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Servicios educativos y de cuidados en CENDIS.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se realizará la entrega de servicios educativos y de cuidados a los 1,200 niños y niñas que se encuentran inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil (CENDI).","Se bridaron servicios educativos y de cuidados a 1,200 niñas y niños que asisten a los CENDIS lo que representa un avance del 25 por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05E198"]
["02CD05","02CD05_17","02CD05F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Vinculación de emprendedores para apoyos.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 400 asesorías y canalización a microempresarios a través del Módulo de FONDESO.","A través del Módulo de FONDESO se realizaron 100 asesorías y canalización a microempresarios lo que representa un avance del 25 por ciento en la realización de 400 asesorías y canalizaciones programadas para el ejercicio fiscal 2023.",null,"02CD05F037"]
["02CD05","02CD05_18","02CD05F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Ferias y caravanas de empleo.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 14 ferias del empleo.","Se llevaron a cabo 3 ferias del empleo lo que representa un avance del 25 por ciento en la realización de 14 ferias del empleo programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05F037"]
["02CD05","02CD05_19","02CD05F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Cursos y capacitaciones de impulso para micro y pequeñas empresas.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 700 capacitaciones y asesorías a micro y pequeñas empresas.","Se llevaron a cabo 175 capacitaciones de impulso para micro y pequeñas empresas lo que representa un avance del 25 por ciento de las 700 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05F037"]
["02CD05","02CD05_20","02CD05F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Pobladores referidos a la bolsa de trabajo.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 7,532 atenciones en la bolsa de trabajo divididas en: XXX jornadas de personas buscadoras de empleo.","Se realizaron 1,883 atenciones lo que representa un avance del 25 por ciento de las 7,532 atenciones en la bolsa de trabajo programadas divididas en: XXX jornadas de personas buscadoras de empleo.",null,"02CD05F037"]
["02CD05","02CD05_21","02CD05K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mejoramiento de espacio urbano.",0.2,0.4,0.6,1,0.2,"Se programó el mejoramiento de XXX espacios públicos, mismas que corresponden a: retiro de XXX pendones, XXX adornos festivos, XXX pintas de fachadas, XXX pintas de grafiti, XXX fondeos de bardas, XXX pintas de zaguanes, XXX pinturas en postes, XXX pinturas de puentes, XXX mantenimientos de pintura en paradas de camión , XXX pinturas en deportivos, XXX pinturas en museos, XXX pinturas en fachadas de escuelas primarias, XXX pinturas de secundarias y XXX pinturas de escuelas de educación media superior","Se realizó el mejoramiento de XXX espacios públicos lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: retiro de XXX pendones, XXX adornos festivos, XXX pintas de fachadas, XXX pintas de grafiti, XXX fondeos de bardas, XXX pintas de zaguanes, XXX pinturas en postes, XXX pinturas de puentes, XXX mantenimientos de pintura en paradas de camión , XXX pinturas en deportivos, XXX pinturas en museos, XXX pinturas en fachadas de escuelas primarias, XXX pinturas de secundarias y XXX pinturas de escuelas de educación media superior.",null,"02CD05K023"]
["02CD05","02CD05_22","02CD05K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación de espacio público.",0.2,0.4,0.6,1,0.2,"Se programó la rehabilitación de 9 espacios públicos en diferentes zonas de la alcaldía Cuajimalpa de Morelos.","Se realizó la recuperación de 2 espacios públicos en diferentes zonas de la alcaldía Cuajimalpa, lo que representa un avance del 22 por ciento de los 9 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05K023"]
["02CD05","02CD05_23","02CD05K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Reencarpetado y balizamiento de vialidades.",0.2,0.4,0.6,1,0.2,"Se programó el balizamiento peatonal y vehicular de 800,000 ML de banquetas y vialidades, mismas que corresponden a: XXX pintas de guarniciones, XXX flechas sobre pavimento, XXX rayas centrales, XXX marca de leyendas preventivas sobre pavimento, XXX pintas de topes, XXX pintas de cebras, XXX señalamientos de reducción de velocidad, XXX pintas de rampas para discapacitados y XXX cajones para discapacidad.","Se realizó el balizamiento peatonal y vehicular de 160,000 ML de banquetas y vialidades lo que representa un avance del 20 por ciento de los 800,000 programados para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX pintas de guarniciones, XXX flechas sobre pavimento, XXX rayas centrales, XXX marca de leyendas preventivas sobre pavimento, XXX pintas de topes, XXX pintas de cebras, XXX señalamientos de reducción de velocidad, XXX pintas de rampas para discapacitados y XXX cajones para discapacidad.",null,"02CD05K023"]
["02CD05","02CD05_24","02CD05K023_4","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción de polideportivo.",0.2,0.4,0.6,1,0.2,"Se realizará la construcción de 1 polideportivo.","Se realizó la construcción del XXX por ciento del polideportivo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05K023"]
["02CD05","02CD05_25","02CD05K023_5","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mejora de señalamiento vial y retiro de publicidad.",0.2,0.4,0.6,1,0.2,"Se programó la colocación de 1,000 piezas de señalamientos viales, los cuáles corresponden a: XXX discos de no estacionarse, XXX placas de nomenclatura y XXX postes así como XXX placas informativas.","Se llevó a cabo la colocación de 200 piezas de señalamientos viales lo que representa un avance del 20 por ciento de las 1,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX discos de no estacionarse, XXX placas de nomenclatura y XXX postes así como XXX placas informativas.",null,"02CD05K023"]
["02CD05","02CD05_26","02CD05K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Mantenimiento y sustitución de la red secundaria de agua potable.",0,0.5,1,1,1,"Se programaron 10 proyectos de mantenimiento y sustitución de la Red Secundaria de agua potable.","Se llevaron a cabo XXX proyectos lo que representa un avance del XXX por ciento de los 10 proyectos de mantenimiento y sustitución de la Red Secundaria de agua potable programados para el ejercicio fiscal 2023.",null,"02CD05K026"]
["02CD05","02CD05_27","02CD05K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Sustitución y mantenimiento de la red de drenaje.",0,0.5,1,1,1,"Se programaron 10 proyectos de sustitución y mantenimiento de la red de drenaje.","Se llevaron a cabo XXX proyectos lo que representa el XXX por ciento de los 10 proyectos de sustitución y mantenimiento de la red de drenaje programados para el ejercicio fiscal 2023.",null,"02CD05K027"]
["02CD05","02CD05_28","02CD05M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Recursos materiales, tecnológicos y de infraestructura adquiridos.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron 20 procedimientos de contratación de servicios.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación de servicios lo que representa un avance del XXX de los 20 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05M001"]
["02CD05","02CD05_29","02CD05M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Dar seguimiento a los conflictos laborales y el pago de laudos.",0,0.03,7.0000000000000007E-2,0.1,0.8,"Se estima el pago de 90 sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se realizó el pago de XXX sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX de las 90 estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05M002"]
["02CD05","02CD05_30","02CD05M002_2","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Informar al Tribunal de Conciliación y Arbitraje el pago del laudo.",0,0.03,7.0000000000000007E-2,0.1,0.2,"Se estima informar al tribunal de conciliación y arbitraje sobre el pago de 90 sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se informó al tribunal de conciliación y arbitraje sobre el pago de XXX sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 90 estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05M002"]
["02CD05","02CD05_31","02CD05N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Servicio médico de emergencia.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se estima realizar 3,500 servicios de emergencia.","Se realizaron 875 atenciones a servicios de emergencia lo que representa un avance del 25 por ciento de las 3,500 atenciones a servicios de emergencia programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05N001"]
["02CD05","02CD05_32","02CD05N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitaciones en materia de gestión de riesgos y protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 10 cursos en materia de gestión de riesgos.","Se realizaron 2 cursos en materia de gestión de riesgos lo que representa un avance del XXX por ciento de los 10 cursos programados para el ejercicio fiscal 2023.",null,"02CD05N001"]
["02CD05","02CD05_33","02CD05R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Dictaminación de proyectos ciudadanos.",0,0,0.5,1,0.5,"Se programaron 152 dictámenes de proyectos ciudadanos.","Se realizaron XXX dictámenes de proyectos ciudadanos lo que representa un avance del XXX por ciento de los 152 dictámenes de proyectos ciudadanos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05R002"]
["02CD05","02CD05_34","02CD05R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de los proyectos ciudadanos.",0,0,0.5,1,0.5,"Se programaron 42 proyectos de presupuesto participativo.","Se realizaron XXX proyectos de presupuesto participativo los cuales representan un avance del XXX por ciento de los 42 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05R002"]
["02CD05","02CD05_35","02CD05S234_1","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Otorgamiento de apoyos económicos a jefas y jefes de familia que vivan en situación de pobreza y marginación.",0,0.35,0.7,1,0.5,"Se programó la entrega de 7,500 \"Apoyos a Jefas y Jefes de Familia\".","Se realizó la entrega de XXX apoyos a jefas y jefes de familia lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7,500 apoyos a Jefas y Jefes de Familia programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05S234"]
["02CD05","02CD05_36","02CD05S234_2","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Atención y prevención de la violencia intrafamiliar.",0,0.35,0.7,1,0.5,"Se programaron 6,914 atenciones de prevención de la violencia intrafamiliar mismas que corresponden a: XXX jornadas de servicios de atención y prevención de la violencia intrafamiliar, XXX eventos conmemorativos, XXX atenciones psicológicas y XXX atenciones jurídicas a mujeres víctimas de violencia.","Se realizaron XXX atenciones de prevención de la violencia intrafamiliar, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 6,914 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX jornadas de servicios de atención y prevención de la violencia intrafamiliar, XXX eventos conmemorativos, XXX atenciones psicológicas y XXX atenciones jurídicas a mujeres víctimas de violencia.",null,"02CD05S234"]
["02CD05","02CD05_37","02CD05U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de juguetes a los niños, niñas y adolescentes de esta Alcaldía.",0.5,1,1,1,1,"Se programó la entrega de 32,000 juguetes a niños, niñas y adolescentes.","Se llevó a cabo la entrega de 16,000 juguetes lo que representa un avance del 50 por ciento de los 32,000 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD05U048"]
["02CD06","02CD06_1","02CD06E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Trámites y servicios diversos de gestión.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima la atención de XXX solicitudes y trámites para la población de la Alcaldía.","Se atendieron XXX solicitudes y trámites lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E185"]
["02CD06","02CD06_2","02CD06E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Asuntos y asesorías jurídicas y de orientación a los ciudadanos.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la atención de XXX asesorías jurídicas, asuntos de orientación para los ciudadanos, tales como amparos, asesorías de procedimientos sobre derechos humanos, laudos, sentencias civiles, certificados de residencia, copias certificadas, cartillas militares.","Se atendieron XXX asuntos jurídicos para la ciudadanía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuáles corresponden a asesorías jurídicas, asuntos de orientación para los ciudadanos como amparos, atención a procedimientos sobre derechos humanos, laudos, sentencias civiles, certificados de residencia, copias certificadas, cartillas militares.",null,"02CD06E185"]
["02CD06","02CD06_3","02CD06E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Regulación de establecimientos mercantiles y comerciales.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX asesorías para la regulación de establecimientos mercantiles y comerciales.","Se brindaron XXX asesorías para regulación de establecimientos mercantiles y comerciales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E185"]
["02CD06","02CD06_4","02CD06E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención de requerimientos relacionados con la Función Pública.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX atenciones de requerimientos relacionados con la función pública.","Se brindaron XXX atenciones de requerimientos relacionados con la función pública, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E185"]
["02CD06","02CD06_5","02CD06E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Operativos en las 33 colonias de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX operativos en las 33 colonias de la Alcaldía.","Se realizaron XXX operativos en las 33 colonias de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E186"]
["02CD06","02CD06_6","02CD06E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Presencia en cuadrantes.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX rondines de vigilancia en las colonias de la Alcaldía y se llevarán a cabo XXX pláticas en escuelas para promover cultura cívica y de prevención del delito, estas acciones como parte de la presencia en los cuadrantes.","Se realizaron XXX rondines de vigilancia en las colonias de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. Por otra parte, se llevaron a cabo XXX pláticas en escuelas para promover cultura cívica y de prevención del delito; estas acciones como parte de la presencia en los cuadrantes.",null,"02CD06E186"]
["02CD06","02CD06_7","02CD06E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Mantenimiento y compra de equipo de seguridad y vigilancia.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el arrendamiento de 43 equipos de seguridad y el servicio de 300 equipos de radiocomunicación bajo la red tetra.","Se arrendaron XXX equipos de seguridad, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal. Asimismo, se contrató el servicio de XXX equipos de radiocomunicación bajo la red tetra.",null,"02CD06E186"]
["02CD06","02CD06_8","02CD06E186_4","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Reconocimiento al mérito de la Seguridad Ciudadana y la Gestión Integral del Riesgo y Protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX reconocimientos al mérito de la seguridad ciudadana y la gestión integral del riesgo y protección civil.","Se otorgaron XXX reconocimientos al mérito de la seguridad ciudadana y la gestión integral del riesgo y protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E186"]
["02CD06","02CD06_9","02CD06E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos sólidos y urbanos.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima la recolección de XXX toneladas de residuos sólidos.","Se recolectaron XXX toneladas de residuos sólidos lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX estimadas programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E187"]
["02CD06","02CD06_10","02CD06E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Operación de panteones, (Inhumaciones, y Cremaciones).",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX operaciones en panteones, las cuáles serán para mantenimiento de los mismos y para los servicios de inhumaciones y cremaciones.","Se realizaron XXX operaciones en panteones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales fueron para mantenimientos de los mismos y para los servicios de inhumaciones y cremaciones.",null,"02CD06E187"]
["02CD06","02CD06_11","02CD06E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y equipamiento a parques y jardines, servicio de poda de árboles.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX mantenimientos para la atención de áreas verdes, que consisten en podas y talas en parques, jardines, plazas, camellones y escuelas de las diferentes colonias de la Alcaldía.","Se realizaron XXX mantenimientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para la atención de áreas verdes, que consistieron en podas y talas en parques, jardines, plazas, camellones y escuelas de las diferentes colonias de la Alcaldía.",null,"02CD06E187"]
["02CD06","02CD06_12","02CD06E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento, conservación y rehabilitación de banquetas, balizamiento, señalamiento en vialidades y alumbrado público en vialidades.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX mantenimientos y rehabilitaciones de banquetas, guarniciones y de alumbrados","Se realizaron XXX mantenimientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX estimadas programadas para el presente ejercicio fiscal, los cuáles fueron para rehabilitaciones de banquetas, guarniciones y de alumbrados.",null,"02CD06E187"]
["02CD06","02CD06_13","02CD06E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Eventos y festividades cívicos y de cultura tradicional en la Alcaldía Cuauhtémoc.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron un total de XXX eventos culturales en la Alcaldía.","Se realizaron XX eventos culturales en la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E188"]
["02CD06","02CD06_14","02CD06E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Presentaciones de Compañías de danza, música, y teatro.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron un total de XXX presentaciones de compañías de danza, música y teatro.","Se realizaron XX presentaciones de compañías de danza, música y teatro, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E188"]
["02CD06","02CD06_15","02CD06E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Eventos deportivos, competencias y activación física para participantes que habitan en la Alcaldía Cuauhtémoc.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron un total de XXX eventos deportivos competencias y activaciones físicas en la Alcaldía.","Se realizaron XX eventos deportivos competencias y activaciones físicas en la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E188"]
["02CD06","02CD06_16","02CD06E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Entrega de apoyos económicos a deportistas destacados.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron un total de XXX apoyos económicos a deportistas destacados.","Se otorgaron XX apoyos económicos a deportistas destacados, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E188"]
["02CD06","02CD06_17","02CD06E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Atenciones médicas de primer nivel.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron un total de XXX atenciones médicas de primer nivel.","Se realizaron XX atenciones médicas de primer nivel, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E189"]
["02CD06","02CD06_18","02CD06E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Jornadas de salud en la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron un total de XXX jornadas de salud en la Alcaldía.","Se realizaron XX jornadas de salud en la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E189"]
["02CD06","02CD06_19","02CD06E189_3","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Campañas de planificación familiar y prevención de enfermedades de trasmisión sexual.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programaron un total de XXX campañas de planificación familiar y prevención de enfermedades de trasmisión sexual.","Se realizaron XX campañas de planificación familiar y prevención de enfermedades de trasmisión sexual, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E189"]
["02CD06","02CD06_20","02CD06E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Campañas de cirugías, esterilización y vacunación animal gratuita.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron un total de XXX campañas de cirugías, esterilización y vacunación animal gratuita.","Se realizaron XX campañas de cirugías, esterilización y vacunación animal gratuita, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E190"]
["02CD06","02CD06_21","02CD06E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Jornadas de difusión de tenencia responsable de animales de compañía.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron un total de XXX jornadas de difusión para la tenencia responsable de animales de compañía.","Se realizaron XX jornadas de difusión para la tenencia responsable de animales de compañía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E190"]
["02CD06","02CD06_22","02CD06E190_3","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Habilitación de áreas para mascotas en parques y jardines en la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó habilitar XXX áreas para mascotas en parques y jardines de la Alcaldía.","Se realizó la habilitación de XXX áreas para mascotas en parques y jardines de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E190"]
["02CD06","02CD06_23","02CD06E190_4","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Servicios de adiestramiento y adopción responsable de animales de compañía.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX servicios de adiestramiento y adopción responsable de animales de compañía.","Se realizaron XXX servicios de adiestramiento y adopción responsable de animales de compañía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06E190"]
["02CD06","02CD06_24","02CD06E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Atención integral a los infantes de 0 a 5.11 años de edad inscritos en los Centros de desarrollo infantil que operan dentro de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó la atención de XXX menores, siendo XXX niñas y XXX niños en los 18 Centros de Desarrollo Infantil.","Se atendieron XXX menores, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, estos corresponden a XXX niñas y XXX niños en los 18 Centros de Desarrollo Infantil.",null,"02CD06E198"]
["02CD06","02CD06_25","02CD06E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Entrega de alimentos nutritivos a los infantes de 0 a 5.11 años de edad inscritos en los Centros de desarrollo infantil que operan dentro de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó la entrega de XXX menús nutritivos para los menores inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil.","Se realizó la entrega de XXX menús nutritivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para los menores inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil.",null,"02CD06E198"]
["02CD06","02CD06_26","02CD06E198_3","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Consultas de atención Psicopedagógica a los infantes de 0 a 5.11 años de edad inscritos en los Centros de desarrollo infantil que operan dentro de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron XXX consultas de atención psicopedagógica a los menores inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil.","Se brindaron XXX consultas de atención psicopedagógica, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, a los menores inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil.",null,"02CD06E198"]
["02CD06","02CD06_27","02CD06F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Capacitaciones para el trabajo a personas emprendedoras de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX capacitaciones para el trabajo a personas emprendedoras de la Alcaldía.","Se realizaron XXX capacitaciones para el trabajo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales estuvieron dirigidas a personas emprendedoras de la Alcaldía.",null,"02CD06F037"]
["02CD06","02CD06_28","02CD06F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Proyectos presentados “Impulso emprendedor”.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la aprobación de XXX proyectos presentados en el marco del proyecto \"Impulso emprendedor\".","Se aprobaron XXX proyectos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, presentados en el marco del proyecto \"Impulso emprendedor\".",null,"02CD06F037"]
["02CD06","02CD06_29","02CD06F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Créditos presentados a nuevos emprendedores.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó otorgar XXX créditos a nuevos emprendedores.","Se otorgaron XXX créditos a nuevos emprendedores, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06F037"]
["02CD06","02CD06_30","02CD06F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Campañas de capacitación para el trabajo.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX campañas de capacitación para el trabajo.","Se realizaron XXX campañas de capacitación para el trabajo, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06F037"]
["02CD06","02CD06_31","02CD06K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción de banquetas y repavimentación, rehabilitación integral de vialidades a través de obra pública por contrato.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX obras para la construcción de banquetas, repavimentación, rehabilitación integral de vialidades.","Se realizaron XX obras para la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales fueron para la construcción de banquetas, repavimentación, rehabilitación integral de vialidades.",null,"02CD06K023"]
["02CD06","02CD06_32","02CD06K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación de los mercados públicos a través de obra pública por contrato.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX obras para la rehabilitación de mercados públicos.","Se realizaron XX obras para la rehabilitación de mercados públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06K023"]
["02CD06","02CD06_33","02CD06K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, ampliación, mantenimiento y rehabilitación de deportivos a través de obra pública por contrato.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX obras para la construcción, ampliación y rehabilitación de deportivos.","Se realizaron XX obras en deportivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales fueron para la construcción, ampliación y rehabilitación de estos espacios.",null,"02CD06K023"]
["02CD06","02CD06_34","02CD06K023_4","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Programa de mejoramiento de las zonas y sitios históricos.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX obras para el mejoramiento de las zonas y sitios históricos.","Se realizaron XX obras para el mejoramiento de las zonas y sitios históricos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06K023"]
["02CD06","02CD06_35","02CD06K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Mantenimiento y rehabilitación en la infraestructura hidráulica de la red de agua potable de la Alcaldía Cuauhtémoc.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron XXX mantenimientos para la infraestructura hidráulica de la red de agua potable de la Alcaldía.","Se realizaron XX mantenimientos para la infraestructura hidráulica de la red de agua potable, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06K026"]
["02CD06","02CD06_36","02CD06K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Mantenimiento y rehabilitación de la red hidráulica de drenaje y alcantarillado de las 33 colonias de la Alcaldía Cuauhtémoc.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron XXX mantenimientos para la red de drenaje y alcantarillado de la Alcaldía.","Se realizaron XX mantenimientos para la red de drenaje, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06K027"]
["02CD06","02CD06_37","02CD06M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Cursos de capacitación al personal administrativo y operativo de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron XXX cursos de capacitación al personal administrativo y operativo de la Alcaldía.","Se realizaron XX cursos de capacitación, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal y que fueron para el personal administrativo y operativo de la Alcaldía.",null,"02CD06M001"]
["02CD06","02CD06_38","02CD06M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Recursos Materiales necesarios para la operación de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron XXX adquisiciones de recursos materiales.","Se realizaron XXX adquisiciones de recursos materiales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06M001"]
["02CD06","02CD06_39","02CD06M001_3","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Servicios generales necesarios para la operación de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programaron XXX servicios generales.","Se realizaron XXX servicios generales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06M001"]
["02CD06","02CD06_40","02CD06M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Resolución de Laudos y/o sentencias que se tienen en la Alcaldía.",0,0.25,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06M002"]
["02CD06","02CD06_41","02CD06N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de gestión integral de riesgos y protección civil a la población en general.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX capacitaciones en materia de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil.","Se realizaron XXX capacitaciones en materia de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06N001"]
["02CD06","02CD06_42","02CD06N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Apoyos a la ciudadanía de la demarcación territorial en caso de riesgo.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX apoyos a la ciudadanía de la demarcación territorial en caso de riesgo.","Se otorgaron XXX apoyos a la ciudadanía de la demarcación territorial en caso de riesgo, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06N001"]
["02CD06","02CD06_43","02CD06N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Evaluación de inmuebles considerados de riesgo.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX evaluaciones de inmuebles considerados de riesgo.","Se realizaron XXX evaluaciones de inmuebles considerados de riesgo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06N001"]
["02CD06","02CD06_44","02CD06N001_4","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Mantenimiento y revisión de extintores que se ubican en los inmuebles de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX mantenimientos a extintores que se ubican en los inmuebles de la Alcaldía.","Se realizaron XXX mantenimientos a extintores que se ubican en los inmuebles de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06N001"]
["02CD06","02CD06_45","02CD06R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Proyectos de presupuesto participativo.",0,0.1,0.6,1,1,"Se programaron XXX proyectos para el presupuesto participativo.","Se realizaron XXX proyectos de presupuesto participativo los cuales representan un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06R002"]
["02CD06","02CD06_46","02CD06S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Apoyos económicos para personas que cuidan hijos con enfermedades cognitivas, discapacidad y Oncológicas.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron XXX apoyos económicos para personas que cuidan hijos con enfermedades cognitivas, discapacidad y oncológicas.","Se otorgaron XXX apoyos económicos para personas que cuidan hijos con enfermedades cognitivas, discapacidad y oncológicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06S230"]
["02CD06","02CD06_47","02CD06S230_2","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Apoyos en especie (medicamentos) a personas con enfermedades crónico degenerativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programaron XXX apoyos económicos para que personas con enfermedades crónico degenerativas cuenten con medicamentos.","Se otorgaron XXX apoyos económicos para que personas con enfermedades crónico degenerativas cuenten con medicamentos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06S230"]
["02CD06","02CD06_48","02CD06S230_3","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Apoyos económicos para el traslado y suministro de alimentos a personas diagnosticadas con cáncer en situación de vulnerabilidad económica.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron XXX apoyos económicos para el traslado y suministro de alimentos a personas diagnosticadas con cáncer en situación de vulnerabilidad económica.","Se otorgaron XXX apoyos económicos para personas que cuidan hijos con enfermedades cognitivas, discapacidad y oncológicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06S230"]
["02CD06","02CD06_49","02CD06S232_1","S232","AYUDAS PARA LA COMUNIDAD LGBTTTIQ+","Ayuda económica para la comunidad LGBTTTIQ+.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron XXX apoyos económicos para la comunidad LGBTTTIQ+.","Se otorgaron XXX apoyos económicos para la comunidad LGBTTTIQ+, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06S232"]
["02CD06","02CD06_50","02CD06U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Acción social. Entrega de aparatos ortopédicos: sillas de ruedas, bastones de cuatro puntos de apoyo y andaderas para adultos mayores.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX entregas de aparatos ortopédicos: sillas de ruedas, bastones de cuatro puntos de apoyo y andaderas para adultos mayores.","Se otorgaron XXX entregas de aparatos ortopédicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a sillas de ruedas, bastones de cuatro puntos de apoyo y andaderas para adultos mayores.",null,"02CD06U048"]
["02CD06","02CD06_51","02CD06U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyo alimentario en especie (despensas a familias en situación de vulnerabilidad).",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX apoyos en especie (despensas a familias en situación de vulnerabilidad).","Se otorgaron XXX apoyos en especie (despensas a familias en situación de vulnerabilidad), lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06U048"]
["02CD06","02CD06_52","02CD06U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Acción social. Mantenimiento a viviendas en situación de vulnerabilidad (pintura, herrería, impermeabilidad en techos, trabajos de albañilería).",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX mantenimientos a viviendas en situación de vulnerabilidad tales como pintura, herrería, impermeabilidad en techos, trabajos de albañilería.","Se otorgaron XXX mantenimientos a viviendas en situación de vulnerabilidad, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden pintura, herrería, impermeabilidad en techos, trabajos de albañilería.",null,"02CD06U048"]
["02CD06","02CD06_53","02CD06U048_4","U048","APOYOS SOCIALES","Acción social: Cambiemos nuestro tinaco.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX apoyos para sustituir tinacos en la Alcaldía.","Se otorgaron XXX apoyos para sustituir tinacos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06U048"]
["02CD06","02CD06_54","02CD06U048_5","U048","APOYOS SOCIALES","Acción social. Apoyos Funerarios a personas en situación vulnerable.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX apoyos funerarios a personas en situación vulnerable.","Se otorgaron XXX apoyos funerarios a personas en situación vulnerable, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD06U048"]
["02CD07","02CD07_1","02CD07E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Audiencias públicas realizadas (diálogos maderenses).",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la realización de 34 audiencias públicas para la promoción de la participación ciudadana en plática directa con las autoridades de la alcaldía, en diferentes colonias de la Alcaldía.","Se realizaron 10 audiencias que representan un avance del 31 por ciento de las 34 programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 9,300 personas.",null,"02CD07E185"]
["02CD07","02CD07_2","02CD07E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Solicitudes y trámites ciudadanos realizados.",0.3,0.5,0.7,1,0.16,"Se programó la realización de 22,600 orientaciones en el marco de las atribuciones de la Ventanilla Única de Trámites (VUT).","Se realizaron 7200 orientaciones de trámites que representan un avance del 32 por ciento de las 22,600 orientaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E185"]
["02CD07","02CD07_3","02CD07E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Eventos y talleres para el fomento de la participación ciudadana realizados.",0.3,0.5,0.7,1,0.16,"Se programó la realización de 88 talleres con temas de Cultura Cívica, Iniciativas y Consultas Ciudadanas, Lengua de Señas Mexicanas y Teatro Guiñol, así como la realización de 8 eventos denominados \"Mandálas Comunitarias\".","Se realizaron XX talleres y X eventos, que representan el 29 por ciento de los 88 talleres y 8 eventos programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 6000 personas.",null,"02CD07E185"]
["02CD07","02CD07_4","02CD07E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención a solicitudes de información pública realizadas",0.3,0.5,0.7,1,0.16,"Se programó la atención de 8,600 solicitudes de información pública en materia de actos de gobierno, presupuestal, programas y acciones sociales y de personal.","Se atendieron XX solicitudes de información pública, que representan el 29 por ciento de las 8600 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E185"]
["02CD07","02CD07_5","02CD07E185_5","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Reordenamiento del comercio en la vía pública ejecutadas.",0.3,0.5,0.7,1,0.16,"Se programó la reordenación de 90 puntos de venta en donde el comercio informal realiza actividades mercantiles, así como un censo de comerciantes formales e informales dentro del perímetro de la Alcaldía","Se reordenaron XX puntos de comercio informal, que representan el 25 por ciento de los 90 reordenamientos y el censo programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 8450 personas.",null,"02CD07E185"]
["02CD07","02CD07_6","02CD07E185_6","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Apoyos para el desarrollo de habilidades, fomento al desarrollo económico y social de la comunidad (Pro-Social).",0.3,0.5,0.7,1,0.16,"Se programó la contratación de 200 facilitadores de servicios que realizarán actividades relacionadas con la recopilación de resultados, sondeos comunitarios y consolidación de datos referentes a la gestión administrativa, planeación gubernamental, el desarrollo social, la evaluación de políticas, los índices delictivos, e identificación de puntos de mejora en los servicios públicos, la actividad gubernamental, la búsqueda de áreas de oportunidad en la mejora de la gobernabilidad y la gobernanza de la Alcaldía.","Se realizaron XX contrataciones de facilitadores, que representan el 0% de las 200 programadas para el presente ejercicio fiscal",null,"02CD07E185"]
["02CD07","02CD07_7","02CD07E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Acciones para la prevención del delito realizadas.",0.3,0.5,0.7,1,0.5,"Se programó la realización de XX talleres, XX pláticas, XX creaciones de redes vecinales, XX ferias, XX visitas domiciliarias de proximidad social, XX atenciones y orientaciones jurídicas como psicológicas a través del Call Center.","Se realizaron XX talleres, XX pláticas, XX creaciones de redes vecinales, XX ferias, XX visitas domiciliarias de proximidad social, XX atenciones y orientaciones jurídicas como psicológicas, lo que representan un avance del 28 por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 82,689 personas",null,"02CD07E186"]
["02CD07","02CD07_8","02CD07E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Acciones operativas y de prevención de delitos de alto impacto realizadas.",0.3,0.5,0.7,1,0.5,"Se programó la realización de 189,229 operativos de prevención del delito que se realizan a través de visitas, códigos domiciliarios, recorridos, presencia, vigilancia, estudios, retiro de vehículos en calidad de chatarra y reuniones dirigidas a vecinos, población estudiantil y académica, comerciantes, visitantes, pasajeros que viven y transitan en calles y colonias de mayor incidencia en Gustavo A. Madero","Se realizaron 52,000 operativos, lo que representa un avance del 27 por ciento de los 189,229 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E186"]
["02CD07","02CD07_9","02CD07E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de basura (orgánica e inorgánica) realizada.",0.3,0.5,0.7,1,0.3,"Se programó la recolección de 1,100,000 toneladas de residuos orgánicos e inorgánicos a través del reforzamiento del servicio público de limpia en sus etapas de barrido manual y recolección de basura en domicilios, planteles educativos, mercados, panteones y edificios públicos.\n Separación de Residuos Sólidos.\n Adaptación del servicio de barrido manual y recolección vespertino-nocturno.\n Programa de “Erradicación de Basureros Clandestinos”, consistente en: Lavar y desinfectar el espacio público.","Se realizó la recolección de 3,410,000 toneladas de residuos, lo que representa un avance del 31 por ciento de las 1,100,000 programadas para el presente ejercicio fiscal",null,"02CD07E187"]
["02CD07","02CD07_10","02CD07E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Distribución de agua potable realizada.",0.3,0.5,0.7,1,0.3,"Se programó la distribución de 168,000 metro cúbicos de agua potable a la población de la Alcaldía.","Se distribuyeron 52,000 metros cúbicos, lo que representa un avance del 31 por ciento de los 168,000 programados para el presente periodo fiscal",null,"02CD07E187"]
["02CD07","02CD07_11","02CD07E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y rehabilitación de parques y jardines realizado.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó el mantenimiento de 2,100,000 metros cuadrados de áreas verdes urbanas ubicadas en la Alcaldía.","Se realizó el mantenimiento de 650,000 metros cuadrados, lo que representa un avance del 31 por ciento de los 2,100,000 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E187"]
["02CD07","02CD07_12","02CD07E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Atención y servicios de panteones realizados.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la atención de 1,555 servicios en los Panteones de la Alcaldía","Se realizaron XXX servicios, lo que representa el 26 por ciento de los 1,555 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E187"]
["02CD07","02CD07_13","02CD07E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Actividades culturales realizadas.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la realización de 1629 eventos culturales en un amplio abanico de atención para la promoción de todo tipo de manifestaciones culturales como son las mesas de diálogo con la comunidad, celebración de aniversarios de recintos culturales, presentaciones de agrupaciones musicales de la alcaldía, talleres comunitarios de laudería y de música para niñas, niños, adolescentes y adultos mayores, exposiciones, cine en espacios públicos, personalidades en la cultura, literatura y la capacitación con este enfoque a talleristas.","Se realizaron 260 eventos, lo que representa el 16 por ciento de los 1,629 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E188"]
["02CD07","02CD07_14","02CD07E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Organización de torneos y competencias deportivas.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Ser programó la realización de 1,294 eventos deportivos para el fomento de la actividad física y deportiva.","Se realizaron 64 eventos deportivos, lo que representa un avance del 5 por ciento de los 1,260 programados para el presente ejercicio fiscal",null,"02CD07E188"]
["02CD07","02CD07_15","02CD07E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Festividades patrias y recorridos turísticos.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la realización de 336 eventos turísticos y distintas festividades patrias tales como el Día de la Bandera, o el Natalicio de Benito Juárez, entre otras, desde las ceremonias institucionales acompañando al alcalde, como bien en versiones para los recintos de la infraestructura cultural de la alcaldía, en estas actividades se considera el acompañamiento en tequios y similares.","Se realizaron 115 eventos, lo que representa un avance del 34 por ciento de los 336 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E188"]
["02CD07","02CD07_16","02CD07E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Proyectos comunitarios realizados.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la realización de 134 eventos comunitarios tendientes a la concientización en aspectos importantes del vínculo del arte con el rescate de espacios públicos.","Se realizaron 22 eventos, lo que representa el 17 por ciento de los 134 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E188"]
["02CD07","02CD07_17","02CD07E188_5","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Regularización académica para el ingreso a la preparatoria.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la realización de cursos de ingreso a la educación media superior; y/o cursos y talleres de creación a 300 jóvenes habitantes de la Alcaldía.","Se brindaron cursos y/o talleres a XXX jóvenes, lo que corresponde al 0 por ciento de los 300 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E188"]
["02CD07","02CD07_18","02CD07E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Consultas de medicina general realizadas.",0.3,0.5,0.7,1,0.35,"Se programó la atención a 2,000 personas en consulta externa en clínicas y dispensarios adscritos a la Alcaldía Gustavo A. Madero y canalización a otros centros más especializados cuando se requiere.","Se realizó la atención a 520 personas, lo que representa un avance del 26 por ciento de las 2,000 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E189"]
["02CD07","02CD07_19","02CD07E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Pruebas de detección de enfermedades crónico degenerativas transmisibles y no transmisibles realizadas.",0.3,0.5,0.7,1,0.35,"Se programó la realización de 1,500 pruebas de VIH, sífilis y Hepatitis tipo C, a través de jornadas de pruebas rápidas en colonias de población vulnerable de la Alcaldía Gustavo A. Madero","Se realizaron 300 pruebas, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 1500 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a pruebas de VIH, sífilis y Hepatitis tipo C.",null,"02CD07E189"]
["02CD07","02CD07_20","02CD07E189_3","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Talleres de salud sexual y reproductiva.",0.3,0.5,0.7,1,0.3,"Se programó la realización de 200 talleres con temáticas en educación sexual, prevención del VIH e Infecciones de tipo sexual (ITS) y prevención del embarazo en adolescentes.","Se realizaron 68 talleres, lo que representa un avance del 34 por ciento de los 200 programados para el presente ejercicio fiscal, dichos talleres corresponden a temáticas en educación sexual, prevención del VIH e Infecciones de tipo sexual (ITS) y prevención del embarazo en adolescentes.",null,"02CD07E189"]
["02CD07","02CD07_21","02CD07E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Campañas de vacunación y esterilización animal realizadas.",0.3,0.5,0.7,1,1,"Se programó la realización de 4 campañas de aplicación de vacunas antirrábicas, esterilización de perros y gatos y convivencia con animales de compañía.","Se realizaron XX campañas, lo que representa un avance del 0 por ciento de las 4 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07E190"]
["02CD07","02CD07_22","02CD07E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Atención a niños de 0 a 5.11 años en CACIS.",0.3,0.5,0.7,1,0.4,"Se programó la atención de 500 servicios educativo-asistencial con perspectiva de género a población infantil de 0 a 5.11 años de edad inscrita en 13 Centros de Atención Infantil adscritos a la Alcaldía, a fin de garantizar el desarrollo integral de capacidades y aprendizaje.","Se realizó la atención de 130 servicios, lo que representa un avance del 26 por ciento de los 500 programados para el presente ejercicio fiscal",null,"02CD07E198"]
["02CD07","02CD07_23","02CD07E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Porciones nutricionales (alimentos) entregados.",0.3,0.5,0.7,1,0.35,"Se programó la entrega de 125,000 porciones nutricionales a población infantil de 0 a 5.11 años de edad inscrita en 13 Centros de Atención Infantil adscritos a la Alcaldía Gustavo A. Madero, supervisadas por el área nutricional de cada unidad administrativa.","Se realizó la entrega de 35,000 porciones nutricionales, lo que representa un avance del 28 por ciento de las 125,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se entregan a población infantil de 0 a 5.11 años de edad inscrita en 13 Centros de Atención Infantil adscritos a la Alcaldía Gustavo A. Madero, supervisadas por el área nutricional de cada unidad administrativa.",null,"02CD07E198"]
["02CD07","02CD07_24","02CD07E198_3","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Atención psicológica proporcionada.",0.3,0.5,0.7,1,0.25,"Se programó la realización de 500 consultas de diagnóstico a niñas y niños de 0 a 5.11 años de edad inscrita en 13 Centros de Atención Infantil adscritos a la Alcaldía Gustavo A. Madero, aplicado por el área de psicopedagogía que fue capacitada por el Hospital Infantil Federico Gómez.","Se realizaron XX consultas, lo que representa un avance del 29 por ciento de las 500 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se realizan a niñas y niños de 0 a 5.11 años de edad inscrita en 13 Centros de Atención Infantil adscritos a la Alcaldía Gustavo A. Madero, aplicado por el área de psicopedagogía que fue capacitada por el Hospital Infantil Federico Gómez.",null,"02CD07E198"]
["02CD07","02CD07_25","02CD07F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Gestión créditos para Mipymes y Mercados Públicos ante instancias de gobierno.",0.1,0.5,0.75,1,0.3,"Se programó la gestión ante FONDESO se 1500 créditos para Mipymes y Mercados Públicos; lo anterior para la instalación de un negocio, ampliación y/o en su caso mejoramiento.","Se realizó la gestión de 105 créditos, lo que representa un avance del 7 por ciento de los 1500 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07F037"]
["02CD07","02CD07_26","02CD07F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Ferias para la promoción del empleo y de bienes y servicios realizadas.",0.1,0.5,0.75,1,0.3,"Se programó la realización de 10 ferias del empleo y de bienes y servicios en la Alcaldía.","Se realizó 1 evento, lo que representa un avance del 10 por ciento de las 10 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07F037"]
["02CD07","02CD07_27","02CD07F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Cursos y asesorías para Mipymes y locatarios de mercados realizadas.",0.1,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de 280 cursos para mipymes y locatarios de mercados públicos, para elevar sus conocimientos en gestión empresarial y administración de negocios, así como para la gestión de créditos.","Se realizarón 28 cursos para mipymes y locatarios de mercados públicos, para elevar sus conocimientos en gestión empresarial y administración de negocios, así como para la gestión de créditos. , lo que representa un avance del 10 por ciento de los 280 cursos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07F037"]
["02CD07","02CD07_28","02CD07F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Mejoramiento de la imagen urbana (PROCOMUR).",0.1,0.5,0.75,1,0.3,"Se programó la contratación de 800 facilitadores de servicios para la operación del Programa Social \"Programa comunitario mejoramiento urbano (Procomur).","Se realizó la contratación de 80 facilitadores, lo que representa un avance del 10 por ciento de los 800 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07F037"]
["02CD07","02CD07_29","02CD07K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación, mantenimiento y recuperación de espacios públicos.",0.1,0.5,0.75,1,0.3,"Se programó la realización de 2 obras; la rehabilitación de la Avenida 321 El Coyol; así como también en la modificación y ampliación de un puente peatonal.","Se realizaron XXX obras, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07K023"]
["02CD07","02CD07_30","02CD07K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación y mantenimiento de planteles escolares de nivel básico.",0.1,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la atención de rehabilitación de 153 inmuebles de planteles escolares que consiste en impermeabilización, pintura, instalación eléctrica, trabajos de albañilería, mallas sombra y bardas perimetrales.","Se realizó la rehabilitación de XXX inmuebles, lo que representa un avance del 1 por ciento de los 153 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07K023"]
["02CD07","02CD07_31","02CD07K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Atención a zonas de riesgo de la Alcaldía.",0.1,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la realización de 16 obras de mitigación de riesgos que consisten en la rehabilitación de escalinatas y construcción de muros de contención. Además de barandales, cimbra, concreto armado, trabajos de albañilería, luminarias y pintura.","Se realizó 1 obra, lo que representa un avance del 9 por ciento de las 16 obras programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07K023"]
["02CD07","02CD07_32","02CD07K023_4","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación y mantenimiento de edificios públicos.",0.1,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la realización de 26 obras en edificios públicos, la rehabilitación de 1 funeraria; rehabilitación de 5 centros de salud; rehabilitación de 15 centros culturales y la rehabilitación de 4 bibliotecas. Estos trabajos consistirán en pintura, cambio de pisos, instalación eléctrica, luminarias, herrería, cancelería, cambio de muebles sanitarios e impermeabilización.","Se han realizado XXX obras en los edificios públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 26 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07K023"]
["02CD07","02CD07_33","02CD07K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Rehabilitación y conservación de la red secundaria del sistema de agua potable.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la reparación de 120 fugas de agua y la reconstrucción de 150 metros lineales de agua potable a través del esquema de obras por administración.","Se han reparado XXX fugas y se han reconstruido XXX metros lineales de agua potable, lo que representa un avance del 27 por ciento de las 120 fugas y 150 metros de rehabilitación programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07K026"]
["02CD07","02CD07_34","02CD07K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Rehabilitación y conservación de la red secundaria del sistema de drenaje y alcantarillado.",0.1,0.5,0.75,1,1,"Se programó el desazolve con equipo hidroneumático y sustitución de accesorios hidráulicos para la reconstrucción de 6 km de la red secundaria de drenaje.","Se realizó el desazolve de 0.54 kilómetros de la red secundaria de drenaje, lo que representa un avance del 9 por ciento respecto de los 6 kilómetros de las obras en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07K027"]
["02CD07","02CD07_35","02CD07M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisiciones realizadas.",0.3,0.5,0.7,1,0.25,"Se programó la formalización de 196 contratos en tres vertientes: 1. Programa de adquisiciones, arrendamiento y contratación de servicios. 2. Cableado Estructurado y Óptica Pasiva. 3. Trabajos a la Construcción e integración de la página web","Se realizó la formalización de XXX de contratos lo que representa un avance del 37 por ciento respecto a los 196 contratos a formalizar en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07M001"]
["02CD07","02CD07_36","02CD07M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Mantenimiento general.",0.3,0.5,0.7,1,0.25,"Se programó la realización de 5 mantenimientos menores en edificios y espacios públicos de la Alcaldía.","Se atendieron XXX mantenimientos menores en edificios y espacios públicos de la alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07M001"]
["02CD07","02CD07_37","02CD07M001_3","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Cursos de capacitación realizados.",0.3,0.5,0.7,1,0.25,"Se programó la impartición de 40 cursos con la finalidad de ampliar los conocimientos de 1600 trabajadores de la Alcaldía.","Se realizó la impartición de XXX cursos lo que representa un avance del XXX por ciento de los 40 cursos programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07M001"]
["02CD07","02CD07_38","02CD07M001_4","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Regularización y operación de Centros de Servicios.",0.3,0.5,0.7,1,0.25,"Se programó la actualización de cuotas para el ejercicio 2023 de los Centros Generadores de Servicios e Ingresos de Aplicación Automática.","Se han actualizado XXX las cuotas de los Centros Generadores de Servicios e Ingresos de Aplicación Automática, lo que representa un avance del 26 de las por ciento en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07M001"]
["02CD07","02CD07_39","02CD07M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Juicios laborales y laudos atendidos.",0,0.2,0.5,1,1,"Se programó la atención a 30 resoluciones de los órganos de justicia en materia laboral para el ejercicio 2023.","Se atendieron XXX resoluciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 30 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07M002"]
["02CD07","02CD07_40","02CD07N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Desarrollo del Programa Anual de Protección Civil.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la realización de 12712 servicios operativos de atención de emergencias, pláticas de protección civil, revisiones de tanques de gas en mercados y tianguis; así como también estudios de gestiones integrales de riesgos.","Se realizaron 513 servicios operativos de atención de emergencias, lo que representa un avance del 32 por ciento de los 12712 servicios programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07N001"]
["02CD07","02CD07_41","02CD07N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Atención de emergencias (siniestros y desastres).",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la atención de 6000 prehospitalarias de auxilios médicos, siniestros y atención a desastres.","Se realizó la atención de 1740 emergencias prehospitalarias de auxilios médicos, siniestros y atención a desastres, lo que representa un avance del 29 por ciento de las 6000 programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07N001"]
["02CD07","02CD07_42","02CD07N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Pláticas y taller en materia de protección civil.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la realización de 120 pláticas sobre programas de protección civil en unidades habitacionales, escuelas y la comunidad.","Se realizaron 31 pláticas sobre programas de protección civil, lo que representa un avance del 26 por ciento de las 120 pláticas programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07N001"]
["02CD07","02CD07_43","02CD07N001_4","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Simulacros realizados.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la realización de 60 simulacros de evacuación en casos de sismos y siniestros.","Se realizó el ejercicio de 17 simulacros para casos de siniestros y sismos, lo que representa un avance del 28 por ciento de los 60 simulacros programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07N001"]
["02CD07","02CD07_44","02CD07N001_5","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Revisión de estudios de riesgo y dictaminación.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la realización de 1167 revisiones técnicas de riesgos a instalaciones, casas y edificios, así como también a algunos establecimientos mercantiles.","Se han realizado 433 dictámenes de riesgos a instalaciones, casas, edificios y establecimientos mercantiles. Lo que representa un avance del 26 por ciento de los 1167 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07N001"]
["02CD07","02CD07_45","02CD07R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Evaluación de proyectos registrados para el Presupuesto participativo.",0.3,0.5,0.7,1,0.5,"Se programó la realización de 14 obras de rehabilitación en proyectos del presupuesto participativo de los Comités Ciudadanos.","Se han realizado XXX obras de rehabilitación en proyectos del Presupuesto Participativo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 14 obras programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07R002"]
["02CD07","02CD07_46","02CD07R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de proyectos de presupuesto participativo.",0.3,0.5,0.7,1,0.5,"Se programó la ejecución de los proyectos ganadores de los Comités Ciudadanos.","Se realizó la ejecución de XXX proyectos ganadores de los Comités Ciudadanos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los proyectos a ejecutar en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07R002"]
["02CD07","02CD07_47","02CD07S229_1","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Programa Social Seguro contra la violencia de género 2023: brindar apoyo económico a mujeres víctimas de violencia de género, en un rango de 18 a 55 años, con el propósito de brindar condiciones para separarse de su agresor.",0.1,0.5,0.75,1,1,"Se programó la asistencia de hasta 50 mujeres víctimas de violencia de género en un rango de edad de 18 a 55 años de la Alcaldía.","Se realizó la asistencia a XXX mujeres víctimas de violencia de género en la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 50 apoyos a mujeres a entregar el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07S229"]
["02CD07","02CD07_48","02CD07S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Programa Social Impulso Social; contribuir a la economía familiar de grupos de atención prioritaria, como son: Adultos Mayores de 60 a 67 años de edad, Personas con Discapacidad de 18 a 59 años de edad, Madre sola o Padre solo con hijo de 0 a 4 años de edad y Personas con enfermedades crónico-degenerativas y/o crónico-invalidantes, a través de la entrega de apoyos económicos.",0.1,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó la aplicación de 2800 apoyos económicos a habitantes de la Alcaldía a personas adultos mayores, padres y madres solteras, personas con discapacidad y personas con enfermedades crónico degenerativas.","Se realizó la entrega de los apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2800 apoyos a entregar en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07S230"]
["02CD07","02CD07_49","02CD07S230_2","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Programa Social Transformando Vidas; otorgar apoyos en especie a personas hombres y mujeres con discapacidad auditiva y motora, que habiten preferentemente en alguna de las colonias con un índice bajo y muy bajo de desarrollo social de la Demarcación GAM (auxiliares auditivos, sillas de ruedas, bastones, andaderas).",0.1,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó entregar a 608 personas hombres y mujeres con discapacidad auditiva y motora entre 0 y 59 años de edad; en colonias de muy bajo y bajo desarrollo social de la Alcaldía, la entrega de 185 Aparatos Auditivos, 210 Sillas de Ruedas, 25 Sillas de Ruedas (Parálisis Cerebral Infantil), 25 Sillas de Ruedas (Parálisis Cerebral Adulto), 100 Andaderas para Adulto, y 63 Bastones.","Se realizó la entrega de los aparatos y objetos de asistencia a XXX personas en la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 608 apoyos a entregar en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07S230"]
["02CD07","02CD07_50","02CD07S230_3","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Acción Social GAM/Cuida tu salud; orientar y tratar el sobrepeso, la obesidad, diabetes e hipertensión de habitantes de la Alcaldía Gustavo A. Madero que adolecen estas enfermedades, a través de consultas, capacitaciones, terapias y talleres semanales, con una duración de cuatro meses.",0.1,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó la atención a 1020 personas en asistencia psicológica, nutricional y médicas a habitantes de la alcaldía.","Se han realizado la atención a XXX de personas que se han tenido asistencia psicológica, nutricional y médica, lo que ha representa un avance del XXX por ciento de las 1020 programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07S230"]
["02CD07","02CD07_51","02CD07U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Programa Social Tlakualli ik Altepetl (Alimento del Pueblo); apoyo económico a Hombres y Mujeres de 18 a 59 años de edad, pertenecientes a alguna de las comunidades indígenas ubicadas en las colonias de bajo y muy bajo índice de desarrollo social.",0.1,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la entrega de apoyo económico a 700 personas hombres y mujeres de 0 a 59 años; mismos que hablen una lengua y sean pertenecientes a comunidades indígenas que residan en la Alcaldía.","Se realizó la entrega de XXX apoyos económicos a personas hombres y mujeres que hablan lenguas y pertenecen a comunidades indígenas, lo que ha representa un avance del XXX por ciento de las 700 apoyos programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07U048"]
["02CD07","02CD07_52","02CD07U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Acción Social Apoyo emergente para pintura en fachadas de viviendas en Gustavo A. Madero (casas y multifamiliares); ayuda en especie para contribuir a garantizar una vivienda digna a los habitantes de la demarcación, rehabilitando las casas y multifamiliares ubicados en las zonas afectadas por la pandemia del covid-19.",0.1,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la aplicación de pintura de 135,560 metros cuadrados de las fachadas de las viviendas, esto incluye la aplicación de pintura, material, mano de obra y demás instrumentos necesarios para su ejecución.","Se realizó la pinta de XXX metros cuadrados de las fachadas de las viviendas en la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 135,560 metros cuadrados programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07U048"]
["02CD07","02CD07_53","02CD07U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Acción Social Mejoramiento de vivienda en situación prioritaria 2023 (FAIS); Apoyos en especie para la construcción o rehabilitación de viviendas en Zonas de Atención Prioritarias en diversas colonias de la Alcaldía Gustavo A. Madero.",0.1,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la construcción de 136 mejoramientos y casas de viviendas en condiciones en rezago social.","Se realizó la construcción y mejoramientos de XXX casas de vivienda en rezago social, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 136 viviendas y mejoramientos programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07U048"]
["02CD07","02CD07_54","02CD07U048_4","U048","APOYOS SOCIALES","Acción Social Celebrando tradiciones GAM; contribuir a la convivencia familiar de los maderenses y fortalecer la celebración y conservación de las tradiciones en la Alcaldía, a través de la entrega de juguetes, roscas de reyes y leches de sabores, con motivo del festejo del “Día de Reyes” y con la entrega de juguetes con motivo del festejo del “Día del Niño”.",0.1,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de eventos en colonias de la demarcación con motivo de día de Reyes, día del niño. En ellos se tiene programada la entrega de 10,000 juguetes; 8,000 roscas de reyes y 1,000 leches de sabores para niños.","Se realizaron XXX eventos en los que se realizaron la entrega de XXX juguetes, XXX roscas y XXX leches de sabores, lo que representa un avance de XXX por ciento de lo programado en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07U048"]
["02CD07","02CD07_55","02CD07U048_5","U048","APOYOS SOCIALES","Programa Social Apoyo de atención especial GAM; apoyar económicamente a población vulnerable en edades de 15 a 67 años de edad, para atender alguna eventualidad que derive de algún suceso imprevisto (en cuestión de salud, educación o deporte).",0.1,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la entrega de 700 apoyos económicos a personas en situación vulnerable de la Alcaldía.","Se realizó la entrega de XXX apoyos económicos a personas en situación vulnerable de la alcaldía. Lo que representa un avance de XXX por ciento respecto a los 700 apoyos económicos programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD07U048"]
["02CD08","02CD08_1","02CD08E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Equipo de áreas de atención ciudadana entregado.",0,0.1,0.4,0.98,0.5,"Se programó la entrega de XXX equipos a las áreas de atención ciudadana.","Se entregaron xxx equipos a las áreas de atención ciudadana de la Alcaldía lo que representa un avance del XXX por ciento de los xxx equipos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E185"]
["02CD08","02CD08_2","02CD08E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención de trámites de la ciudadanía.",0,0.1,0.4,0.98,0.5,"En el presente ejercicio fiscal se estima la atención de 10,364 solicitudes y trámites de carácter mercantil y construcción de la población de la Alcaldía.","Se atendieron 3,014 solicitudes y trámites de carácter mercantil y de construcción lo que representa un avance del XXX por ciento de los 10,364 estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E185"]
["02CD08","02CD08_3","02CD08E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Resguardo de seguridad en edificios públicos",0.1,0.3,0.8,0.98,0.4,"Se programaron 105,850 servicios de vigilancia y resguardo de la Alcaldía mediante la contratación de 290 policías.","Se realizaron 26,100 servicios de resguardo y vigilancia en la Alcaldía lo que representa un avance del XXX por ciento de los 105,850 servicios de vigilancia y resguardo programados para el presente ejercicio fiscal, los cuáles se ejecutan a través de 290 policías.",null,"02CD08E186"]
["02CD08","02CD08_4","02CD08E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Capacitación para policía auxiliar de la Alcaldía.",0.1,0.3,0.8,0.98,0.3,"Se programaron XXX capacitaciones para los policías auxiliares para así mejorar el servicio que prestan en la Alcaldía.","Se realizaron XXX capacitaciones para policías de la Alcaldía lo que representa un avance del XX por ciento de las XX capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E186"]
["02CD08","02CD08_5","02CD08E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Premios a Policías Auxiliares.",0.1,0.3,0.8,0.98,0.3,"Se programó la entrega de XXX premios para policías auxiliares que desempeñen su labor de manera excepcional.","Se entregaron xxx premios a policías de la Alcaldía lo que representa un avance del xxx por ciento de los xxx premios programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E186"]
["02CD08","02CD08_6","02CD08E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de residuos Sólidos Urbanos Domésticos.",0.15,0.3,0.6,0.98,0.15,"Se estima la recolección de 318,000 toneladas de residuos sólidos mediante las 61 rutas de recolección domiciliaria, una ruta de recolección industrial, recolección de planteles educativos, edificios públicos, mercados y atención de tiraderos de cielo abierto en la Alcaldía.","Se recolectaron 79,392 toneladas de residuos sólidos lo que representa un avance del XXX por ciento de las 318,000 toneladas de residuos sólidos estimados para el presente ejercicio fiscal, los cuáles se realizan mediante 61 rutas de recolección domiciliaria, una ruta de recolección industrial y la atención de tiraderos de cielo abierto en la Alcaldía.",null,"02CD08E187"]
["02CD08","02CD08_7","02CD08E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de Cascajo.",0.15,0.3,0.6,0.98,0.14000000000000001,"Se recolectará un estimado de 6,000 m3 de cascajo en la Alcaldía para su disposición.","Se recolectaron 3,434 m3 de cascajo en la Alcaldía lo que representa un XXX por ciento de los 6,000 m3 estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E187"]
["02CD08","02CD08_8","02CD08E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Barrido de Vías Secundarias.",0.15,0.3,0.6,0.98,0.14000000000000001,"Se programaron XXX servicios de barrido manual y mecánico en las vías secundarias de la Alcaldía.","Se realizaron XXX servicios de barrido manual y mecánico en las vías secundarias de la Alcaldía lo que representa el XXX por ciento de los XXX servicios de barrido manual y mecánico programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E187"]
["02CD08","02CD08_9","02CD08E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Realización de trabajos de mantenimiento a parques y jardines.",0.15,0.3,0.6,0.98,0.14000000000000001,"Se programaron mantenimientos para la atención de 189,992 m2 de áreas verdes, que consisten en 2,000 podas y 200 talas en parques, jardines, plazas, camellones y escuelas de las diferentes colonias de la Alcaldía.","Se realizó mantenimiento a 49,992 m2 lo que representa el XXX por ciento de los 189,992 m2 de áreas verdes programados para el presente ejercicio fiscal, las cuáles consisten en 2,000 podas y 200 talas en parques, jardines, plazas, camellones y escuelas de las diferentes colonias de la Alcaldía.",null,"02CD08E187"]
["02CD08","02CD08_10","02CD08E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Sustitución e instalación de luminarias en vías secundarias, parques y jardines.",0.15,0.3,0.6,0.98,0.15,"Se programaron 5,000 instalaciones y sustituciones de luminarias para la mejora del espacio público de la Alcaldía.","Se realizaron 774 servicios de instalación y sustitución de luminarias en vías secundarias, parques y jardines de la Alcaldía, lo que representa el XXX por ciento de 5,000 instalaciones y sustituciones programadas para el presente ejercicio fiscal, los cuáles corresponden a xxx instalaciones y xxx sustituciones.",null,"02CD08E187"]
["02CD08","02CD08_11","02CD08E187_6","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Realización de trabajos de mantenimiento al Panteón San José.",0.15,0.3,0.6,0.98,0.14000000000000001,"Se programaron X mantenimientos, 552 servicios de inhumaciones, exhumaciones y renhumaciones en los panteones de la Alcaldía.","Se realizaron 3 mantenimientos, 180 servicios de inhumaciones, exhumaciones y renhumaciones en panteones de la Alcaldía lo que representa el XXX por ciento de los X mantenimientos y 552 servicios de inhumaciones, exhumaciones y renhumaciones en panteones de la Alcaldía programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E187"]
["02CD08","02CD08_12","02CD08E187_7","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mejoramiento de Equipo de Recolección y Limpieza.",0.15,0.3,0.6,0.98,0.14000000000000001,"Se programó la sustitución de XXX equipos de recolección y limpieza de los espacios públicos de la Alcaldía.","Se realizó la sustitución de xxx equipos de recolección y limpieza lo que representa un avance del xxx por ciento de las xxx sustituciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E187"]
["02CD08","02CD08_13","02CD08E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Eventos sociales, culturales y deportivos.",0,0.3,0.7,0.98,0.2,"Se programaron 166 eventos, de los cuales 5 son sociales, 15 culturales, 139 deportivos y 7 talleres de emprendimiento.","Se realizaron XXX eventos lo que representa un avance de XXX por ciento de los 166 eventos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponde a XXX sociales, XXX eventos culturales, XXX deportivos y XXX talleres de emprendimiento.",null,"02CD08E188"]
["02CD08","02CD08_14","02CD08E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Promoción de eventos y torneos culturales y deportivos.",0,0.3,0.7,0.98,0.16,"Se programó la promoción de 133 eventos sociales, culturales, deportivos y demás actividades en la Alcaldía mediante contenidos audiovisuales y podcast.","Se realizó la promoción de 11 eventos sociales, culturales, deportivos mediante contenidos audiovisuales y podcast lo que representa un avance de XXX por ciento de los 133 eventos a promocionar programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E188"]
["02CD08","02CD08_15","02CD08E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Presentaciones y festivales de danza.",0,0.3,0.7,0.98,0.16,"Se programaron 12 presentaciones y festivales de danza con la compañía de danza de la Alcaldía.","Se realizó XXX presentaciones de danza de la compañía de danza de la Alcaldía lo que representa un avance del XXX por ciento de las 12 presentaciones y festivales de danza programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E188"]
["02CD08","02CD08_16","02CD08E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Presentaciones y festivales de música.",0,0.3,0.7,0.98,0.16,"Se programaron 24 presentaciones y festivales musicales con los Centros de Música de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo XXX presentaciones y festivales musicales con los Centros de Música de la Alcaldía lo que representa un avance del XXX por ciento de las 24 presentaciones y festivales programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"02CD08E188"]
["02CD08","02CD08_17","02CD08E188_5","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Reconocimiento a estudiantes de nivel básico.",0,0.3,0.7,0.98,0.16,"Se programaron XXX reconocimientos a estudiantes de nivel básico como manera de inspirarlos a mantener un alto rendimiento académico.","Se entregaron XXX reconocimientos a estudiantes de nivel básico lo que representa un avance del XXX por ciento de los xxx reconocimientos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E188"]
["02CD08","02CD08_18","02CD08E188_6","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Cursos de regularización, preparación y de verano en la Alcaldía.",0,0.3,0.7,0.98,0.16,"Se programaron 4 cursos educativos de preparación, regularización y de verano en bibliotecas para el apoyo en sus estudios de los jóvenes de la Alcaldía.","Se realizaron XXX cursos educativos en bibliotecas de la Alcaldía lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4 cursos programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"02CD08E188"]
["02CD08","02CD08_19","02CD08E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Realización de campañas de Salud y Nutrición.",0,0.3,0.8,0.98,0.5,"Se programaron 16 campañas y eventos de atenciones médicas en la Alcaldía, además de 400 terapias en el Centro de Atención de Adicciones para acercar la atención médica a la población de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo XXX campañas y eventos de atenciones médicas además de XXX terapias lo que representa un avance del XXX por ciento de las 16 campañas y eventos y 400 terapias programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"02CD08E189"]
["02CD08","02CD08_20","02CD08E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Realización de eventos de Información y difusión en salud pública.",0,0.3,0.8,0.98,0.5,"Se programaron 16 jornadas de prevención de adicciones en escuelas públicas y diferentes puntos de la Alcaldía.","Se realizaron XXX jornadas de prevención de adicciones lo que representa un avance del XXX por ciento de las 16 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E189"]
["02CD08","02CD08_21","02CD08E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Adquisición de equipamiento, bienes y servicios para el cuidado animal.",0,0.15,0.5,0.98,0.5,"Se programó la adquisición de XXXX insumos que son necesarios para la atención de los animales en las jornadas de atención.","Se adquirieron xxxx insumos para la atención de animales en las jornadas de atención lo que representa un avance del XXX por ciento de los xxxx insumos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E190"]
["02CD08","02CD08_22","02CD08E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Realización de campañas de Cuidado de Animales de Compañía.",0,0.15,0.5,0.98,0.5,"Se programaron 16 jornadas de atención animal, con 102 consultas veterinarias, 220 vacunas antirrábicas y 250 desparasitaciones, para dotar de atención a animales de compañía de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo XX jornadas de atención animal y XXX atenciones a animales lo que representa un avance del XXX por ciento de las 16 jornadas y 572 atenciones programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a XXX consultas veterinarias, XXX 220 vacunas antirrábicas y XXX desparasitaciones.",null,"02CD08E190"]
["02CD08","02CD08_23","02CD08E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Atención y cuidados de niñas y niños menores de un año.",0.25,0.5,0.75,0.98,0.5,"Se programó la atención y cuidado de 320 niños menores de un año en los 14 Centros de Desarrollo Infantil de la Alcaldía.","Se prestó el servicio de atención y cuidado de xxx niños menores de un año en los 14 centros de Desarrollo Infantil de la Alcaldía, lo que corresponde a un avance del xxx por ciento de los 320 niños programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E198"]
["02CD08","02CD08_24","02CD08E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Atención y cuidados de niñas y niños mayores de un año y menores de seis",0.25,0.5,0.75,0.98,0.5,"Se programó la atención y cuidado de 676 niños mayores a un año y menores de 6 años en los 14 Centros de Desarrollo Infantil de la Alcaldía.","Se prestó el servicio de atención y cuidado de xxx niños mayores a un año y menores de seis años en los 14 centros de Desarrollo Infantil de la Alcaldía, lo que corresponde a un avance del xxx por ciento de los 676 niños programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08E198"]
["02CD08","02CD08_25","02CD08F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realización de ferias, talleres y eventos de promoción económica, empleo y oferta educativa en la Alcaldía.",0,0.3,0.7,0.98,0.5,"Se programaron 300 asesorías en apoyo MIPYMES, a su vez 300 asesorías para la constitución de cooperativas, adicionalmente se programaron 24 talleres y cursos de capacitación para el trabajo, además de 7 ferias para impulsar la economía local.","Se realizaron XXX asesorías, a su vez, XXX talleres y cursos de capacitación para el trabajo, además de XXX ferias para impulsar la economía local que representa un avance del XXX en las 600 asesorías, 24 talleres y cursos y las 7 ferias programadas para el presente ejercicio fiscal, dichas asesorías corresponden XXX para MIPYMES y XXX para constitución de cooperativas.",null,"02CD08F037"]
["02CD08","02CD08_26","02CD08F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Promoción de actividades de turismo.",0,0.3,0.7,0.98,0.5,"Se programaron XXX paseos dentro de la Ciudad de México y XXX paseos fuera de la Ciudad para el fomento de puntos turísticos de la Ciudad y sus alrededores.","Se realizaron XXX paseos turísticos lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX paseos programados para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a XXX paseos dentro de la Ciudad de México y XXX paseos fuera de la ciudad.",null,"02CD08F037"]
["02CD08","02CD08_27","02CD08K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, rehabilitación y mantenimiento de edificios y espacios públicos.",0,0,0.6,0.98,0.34,"Se programaron trabajos de contrucción, rehabilitación y mantenimiento de XXX edificios y espacios públicos en la Alcaldía.","Se realizaron XXX trabajos en edificios y espacios públicos de la Alcaldía, lo que representa un avance de XX por ciento de los XXX trabajos programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a XXX contrucciones, XXX rehabilitaciones y XXX mantenimientos.",null,"02CD08K023"]
["02CD08","02CD08_28","02CD08K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, rehabilitación y mantenimiento de mercados públicos realizado.",0,0,0.6,0.98,0.33,"Se programaron trabajos de contrucción, rehabilitación y mantenimiento de XXX mercados públicos en la Alcaldía.","Se realizaron XXX trabajos en mercados públicos de la Alcaldía, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX trabajos programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a XX contrucciones, XXX rehabilitaciones y XX mantenimientos.",null,"02CD08K023"]
["02CD08","02CD08_29","02CD08K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, repavimentación, bacheo y banquetas en vías secundarias realizado.",0,0,0.6,0.98,0.33,"Se programó el mantenimiento y reparación de 128,619.75 m2 de vías públicas de la Alcaldía, mediante el bacheo, repavimentación y atención a banquetas, para mantener en óptimas condiciones la infraestructura de la Alcaldía.","Se repararon XXX m2 de vías públicas lo que representa un avance del XXX por ciento de los 128,619.75 m2 de vía pública programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08K023"]
["02CD08","02CD08_30","02CD08K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Rehabilitación de la red secundaria de agua potable.",0.1,0.3,0.6,0.98,0.34,"Se programó la rehabilitación de 700 ml de la red de agua potable de la Alcaldía.","Se rehabilitaron XXX ml de la red de agua potable lo que representa un avance del XX por ciento de los 700 ml de la red programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08K026"]
["02CD08","02CD08_31","02CD08K026_2","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Suministro de agua potable a través de pipas.",0.1,0.3,0.6,0.98,0.33,"Se programó el suministro de 30,000 m3 de agua mediante las pipas de la Alcaldía.","Se suministraron XXX m3 de agua mediante pipas lo que representa un avance del XX por ciento de los 30,000 m3 de agua programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08K026"]
["02CD08","02CD08_32","02CD08K026_3","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Reparaciones menores de tuberías y fugas de agua potable.",0.1,0.3,0.6,0.98,0.33,"Se programó la reparación de 300 fugas de agua en la Alcaldía.","Se repararon xxx fugas de agua lo que representa un avance del xxx por ciento de las 300 fugas de agua programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08K026"]
["02CD08","02CD08_33","02CD08K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Rehabilitación a la red secundaria de drenaje.",0.1,0.3,0.6,0.98,0.8,"Se programó la rehabilitación de 5,000 ml de la red secundaria de drenaje de la Alcaldía.","Se rehabilitaron XXX ml de la red de drenaje lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5,000 ml de drenaje programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08K027"]
["02CD08","02CD08_34","02CD08K027_2","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Mantenimiento preventivo a red secundaria de drenaje.",0.1,0.3,0.6,0.98,0.2,"Se programó la limpieza y mantenimiento de 45,000 ml de la red secundaria de drenaje, así mismo, se dará limpieza de los accesorios y pozos pluviales.","Se dio mantenimiento a XXX ml de la red secundaria de drenaje lo que representa un avance del XXX por ciento de los 45,000 ml de drenaje programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08K027"]
["02CD08","02CD08_35","02CD08M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Recursos materiales, tecnológicos y de infraestructura adquiridos.",0.15,0.3,0.6,0.98,1,"En el período de enero a diciembre se realizarán XXX adquisiciones de recursos materiales, tecnológicos y de infraestructura.","Se realizaron XXX adquisiciones de recursos materiales, insumos y suministros, tecnológicos y de infraestructura, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el ejercicio fiscal 2023, esto con el fin de contar con los materiales, tecnológicos y de infraestructura necesarios.",null,"02CD08M001"]
["02CD08","02CD08_36","02CD08M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Seguimiento y pago de los laudos de la Alcaldía.",0,0.1,0.3,0.98,1,"Se estima dar cumplimiento a XXX laudos seguidos y pagados de la Alcaldía.","Se dio cumplimiento a XXX laudos emitidos de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el ejercicio fiscal 2023.",null,"02CD08M002"]
["02CD08","02CD08_37","02CD08N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación al personal de protección civil.",0.2,0.4,0.7,0.98,0.2,"Se programaron XXX capacitaciones para el personal de Protección Civil que labora en la Alcaldía.","Se llevaron a cabo xxx capacitaciones al personal de Protección Civil de la Alcaldía lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08N001"]
["02CD08","02CD08_38","02CD08N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementación de protocolos de acción para la atención de emergencias.",0.2,0.4,0.7,0.98,0.2,"Se programó la implementación de XXX protocolos para la correcta actuación en caso de emergencias.","Se realizó la implementación de xxx protocolos de atención a emergencias, lo que representa un avance del xxx por ciento de los xxx protocolos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08N001"]
["02CD08","02CD08_39","02CD08N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Atención de emergencias.",0.2,0.4,0.7,0.98,0.2,"Se estima la atención de alrededor de 1,700 emergencias, a su vez la realización de 1,900 atenciones prehospitalarias.","Se realizó la atención de XXX emergencias y XXX atenciones prehospitalarias que representa un avance del XXX por ciento de las 1,700 emergencias y 1,900 atenciones prehospitalarias programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08N001"]
["02CD08","02CD08_40","02CD08N001_4","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de opiniones técnicas.",0.2,0.4,0.7,0.98,0.1,"Se estima la realización 480 opiniones técnicas de inmuebles públicos, privados o unidades habitacionales de la Alcaldía para tener certeza de la seguridad de los inmuebles.","Se realizaron xxx opiniones técnicas de inmuebles públicos, privados o unidades habitacionales, lo que representa un avance del xxx por ciento de las 480 opiniones técnicas estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08N001"]
["02CD08","02CD08_41","02CD08N001_5","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación para el personal de la Alcaldía.",0.2,0.4,0.7,0.98,0.1,"Se programaron XXX capacitaciones de protección civil para el personal que labora en la Alcaldía.","Se llevaron a cabo xxx capacitaciones de protección civil al personal de la Alcaldía lo que representa un avance del xxx por ciento de las xxx capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08N001"]
["02CD08","02CD08_42","02CD08N001_6","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación a población abierta.",0.2,0.4,0.7,0.98,0.1,"Se programaron 48 capacitaciones de protección civil para la población de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo xxx capacitaciones de protección civil a la población de la Alcaldía, lo que representa un avance del xxx por ciento de las 48 capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08N001"]
["02CD08","02CD08_43","02CD08N001_7","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Realización de simulacros.",0.2,0.4,0.7,0.98,0.1,"Se programó la realización de 20 simulacros en escuelas y edificios públicos de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo xxx simulacros en escuelas y edificios públicos lo que representa un avance del xxx por ciento de los 20 simulacros programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08N001"]
["02CD08","02CD08_44","02CD08R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de proyectos de mantenimiento con presupuesto participativo.",0,0,0.2,0.98,0.6,"Se programó el mantenimiento de XXX a través del voto de la ciudanía para la mejora de su comunidad.","Se llevó a cabo XXX mantenimientos, lo que representa un avance del xxx por ciento de los xxx mantenimientos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08R002"]
["02CD08","02CD08_45","02CD08R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de proyectos de presupuesto participativo para servicios.",0,0,0.2,0.98,0.2,"Se programó la realización de XXX proyectos a través del voto de la ciudanía para la mejora de su comunidad.","Se llevó a cabo XXX proyectos participativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX proyectos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08R002"]
["02CD08","02CD08_46","02CD08R002_3","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de proyectos de presupuesto participativo para adquisición de bienes.",0,0,0.2,0.98,0.2,"Se programó la adquisición de XXX a través del voto de la ciudanía para la mejora de su comunidad.","Se llevó a cabo la adquisición de xxx a través del presupuesto participativo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX adquisiciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08R002"]
["02CD08","02CD08_47","02CD08S229_1","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Capacitación para el trabajo.",0.05,0.3,0.75,0.98,0.25,"Se programó la capacitación de 500 mujeres para integrarse a actividades productivas, además de entregarles constancias oficiales por culminar las capacitaciones.","Se capacitaron xxx mujeres para su integración a actividades productivas lo que representa un avance del xxx por ciento de las xxx capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08S229"]
["02CD08","02CD08_48","02CD08S229_2","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Impartición de cursos y talleres de concientización de los derechos de la mujer.",0.05,0.3,0.75,0.98,0.25,"Se programó la realización de XXX cursos y XXX talleres para mujeres sobre concientización de los derechos de la mujer.","Se realizaron xxx cursos y talleres de concientización de los derechos de la mujer lo que representa un avance del xxx por ciento de los xxx cursos y talleres programados para el presente ejercicio fiscal, dichos que corresponden a XXX cursos y XXX talleres.",null,"02CD08S229"]
["02CD08","02CD08_49","02CD08S229_3","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Asesorías médicas, jurídicas, psicológicas y de trabajo social.",0.05,0.3,0.75,0.98,0.25,"Se programaron XXX asesorías jurídicas, XXX asesorías psicológicas y XXX asesorías médicas gratuitas a mujeres que radiquen en la Alcaldía para disminuir las brechas de desigualdad que tienen.","Se llevaron a cabo xxx asesorías gratuitas para mujeres de la Alcaldía lo que representa un avance del xxx por ciento de las xxx asesorías programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a xxx asesorías psicológicas, xxx asesorías jurídicas y xxx asesorías médicas.",null,"02CD08S229"]
["02CD08","02CD08_50","02CD08S229_4","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Entrega de becas para concluir estudios de nivel básico y medio superior.",0.05,0.3,0.75,0.98,0.25,"Se programó otorgar 50 becas a mujeres residentes en la Alcaldía para culminar sus estudios de nivel básico y medio superior.","Se entregaron xxx becas a mujeres para culminar sus estudios lo que representa un avance del xxx por ciento de las 50 becas programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08S229"]
["02CD08","02CD08_51","02CD08S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Entrega de sillas de ruedas.",0,0.3,0.6,0.98,0.25,"Se programó la entrega de 450 sillas de ruedas a habitantes de la Alcaldía.","Se entregaron XXX sillas de ruedas a personas que lo necesitaran lo que representa un avance del xxx por ciento de las 450 sillas a entregar programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08S230"]
["02CD08","02CD08_52","02CD08S230_2","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Entrega de Bastones.",0,0.3,0.6,0.98,0.25,"Se programó la entrega de 250 bastones a habitantes de la Alcaldía.","Se entregaron XXX bastones a personas que lo necesitaran lo que representa un avance del xxx por ciento de los 250 bastones a entregar programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08S230"]
["02CD08","02CD08_53","02CD08S230_3","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Entrega de andaderas.",0,0.3,0.6,0.98,0.25,"Se programó la entrega de 50 andaderas a habitantes de la Alcaldía.","Se entregaron XXX andaderas a personas que lo necesitaran lo que representa un avance del xxx por ciento de las 50 andaderas a entregar programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08S230"]
["02CD08","02CD08_54","02CD08S230_4","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Entrega de muletas.",0,0.3,0.6,0.98,0.25,"Se programó la entrega de 150 muletas a habitantes de la Alcaldía.","Se entregaron XXX muletas a personas que lo necesitaran lo que representa un avance del xxx por ciento de las 150 muletas a entregar programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08S230"]
["02CD08","02CD08_55","02CD08U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de apoyos económicos a personas vulnerables.",0.02,0.15,0.6,0.98,0.2,"Se programó la entrega de 90 apoyos para personas en estado de vulnerabilidad de la Alcaldía.","Se entregaron XXX apoyos a personas en condición de vulnerabilidad lo que representa un avance del XXX por ciento de los 90 apoyos programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08U048"]
["02CD08","02CD08_56","02CD08U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de apoyos a adultos mayores de 60 años.",0.02,0.15,0.6,0.98,0.2,"Se programó la entrega de 775 apoyos económicos a adultos mayores residentes en la Alcaldía.","Se entregaron XXX apoyos económicos a adultos mayores lo que representa un avance del XXX por ciento de los 775 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08U048"]
["02CD08","02CD08_57","02CD08U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de apoyos a Unidades Habitacionales.",0.02,0.15,0.6,0.98,0.2,"Se programó la entrega de 25 apoyos monetarios a unidades habitacionales de la Alcaldía, para apoyar a las familias que ahí residan con el mantenimiento de las áreas comunes y detener el deterioro de los inmuebles.","Se entregaron XXX apoyos monetarios para unidades habitacionales lo que representa un avance del xxx por ciento de los 25 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08U048"]
["02CD08","02CD08_58","02CD08U048_4","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de Apoyos a viviendas de alto riesgo.",0.02,0.15,0.6,0.98,0.2,"Se programó la entrega de 125 apoyos para la atención de viviendas de alto riesgo, para mejorar la calidad de vida de las familias que ahí residan con polines y techos.","Se entregaron XXX apoyos para la atención de viviendas de alto riesgo lo que representa un avance del XXX por ciento de los 125 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08U048"]
["02CD08","02CD08_59","02CD08U048_5","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de apoyos a Asociaciones Civiles.",0.02,0.15,0.6,0.98,0.2,"Se programó la entrega de un apoyo para una asociación civil que realice labores en la Alcaldía.","Se entregó XXX apoyos a asociaciones civiles que realicen labores en la Alcaldía lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX apoyos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD08U048"]
["02CD09","02CD09_1","02CD09E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Información sobre trámites y servicios brindada.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron 10 audiencias ciudadanas para brindar información a la población de la Alcaldía sobre trámites, servicios y programas públicos.","Se realizaron XXX audiencias ciudadanas para brindar información a la población de la Alcaldía sobre trámites, servicios y programás públicos, lo que representa un avance del XX por ciento de las 10 audiencias programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E185"]
["02CD09","02CD09_2","02CD09E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Expedientes de trámites y servicios procesados.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se estima la realización de 20,000 asesorías jurídicas para la población en los módulos de la Alcaldía.","Se realizaron XXX asesorías jurídicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 20,000 asesorías jurídicas estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E185"]
["02CD09","02CD09_3","02CD09E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Recepción y Gestión de los trámites solicitados por los habitantes de la Demarcación.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Para el presente ejercicio fiscal se programó la atención de 8,500 solicitudes y trámites de la población de la Alcaldía.","Se realizaron XXX atenciones de solicitudes y trámites de la población, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 8,500 solicitudes y trámites programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E185"]
["02CD09","02CD09_4","02CD09E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Patrullajes en caminos seguros de la Alcaldía realizados.",0,0.1,0.3,1,0.6,"Se programaron XXXX servicios de vigilancia para el cuidado 140 caminos seguros, además de cobertura a 129 cuadrantes de la demarcación.","Se realizaron XXX servicios de vigilancia, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXXX servicios programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de vigilar los 140 caminos seguros de la Alcaldía, así como, dar cobertura a los 129 cuadrantes de la demarcación.",null,"02CD09E186"]
["02CD09","02CD09_5","02CD09E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Operación del sistema de video vigilancia en las colonias de mayor índice delictivo.",0,0.1,0.3,1,0.4,"Se estima realizar XXX extracciones de videos derivados de denuncias en el Ministerio Público.","Se llevaron a cabo XXX extracciones de video derivadas de denuncias ciudadanas en el Ministerio Público, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX extracciones de videos estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E186"]
["02CD09","02CD09_6","02CD09E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Forestación y reforestación en la Alcaldía.",0.75,0.8,0.95,1,0.2,"Se programó plantar 15,000 plantas para la forestación y reforestación, además de cuidado de 57,202 m2 del área natural protegida de la Alcaldía.","Se llevó a cabo la plantación de XXX plantas para la forestación y reforestación de áreas naturales protegidas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX plantas programadas para el presente ejercicio fiscal, además del cuidado de 57,202 m2 de areas naturales protegidas de la Alcaldía.",null,"02CD09E187"]
["02CD09","02CD09_7","02CD09E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento, poda y conservación de áreas verdes y espacios urbanos.",0.75,0.8,0.95,1,0.2,"Se programó el mantenimiento de 130,684 m2 de áreas verdes urbanas, además de la plantación de 8,000 plantas ornamentales.","Se realizó el mantenimiento de XXX m2 de áreas verdes urbanas, además de la plantación de XXX plantas ornamentales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 130,684 m2 de áreas verdes urbanas a mantener y la plantación de las 8,000 plantas ornamentales programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E187"]
["02CD09","02CD09_8","02CD09E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Talleres y actividades de educación ambiental.",0.75,0.8,0.95,1,0.2,"Se programaron 40 talleres y actividades de educación ambiental para la población de la Alcaldía.","Se realizaron XXX talleres y actividades de educación ambiental para la población, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 40 talleres y actividades programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"02CD09E187"]
["02CD09","02CD09_9","02CD09E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección y barrido de residuos sólidos en la Alcaldía.",0.75,0.8,0.95,1,0.2,"Se programó la recolección de 360,000 toneladas de residuos sólidos, además de 7,588 m3 de cascajo en la Alcaldía.","Se realizó la recolección de XXX toneladas de residuos sólidos y XXX m3 de cascajo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 360,000 toneladas y 7,588 m3 de cascajo programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E187"]
["02CD09","02CD09_10","02CD09E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Servicios y trabajos en la Alcaldía con participación ciudadana.",0.75,0.8,0.95,1,0.2,"Se estima la intervención de la ciudadanía en xxx mantenimientos a los espacios públicos de la Alcaldía.","Se realiazaron xxx mantenimientos con intervención de la ciudadanía en los espacios públicos de la Alcaldía, lo que representa un avance del xxx por ciento de los xxx mantenimientos estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E187"]
["02CD09","02CD09_11","02CD09E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Operación de recintos culturales.",0.75,0.8,0.9,1,0.25,"Se programaron 60 actividades culturales en los recintos culturales de la Alcaldía.","Se llevaron a acabo XXX actividades culturales en los recintos culturales de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 60 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"02CD09E188"]
["02CD09","02CD09_12","02CD09E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Talleres artísticos gratuitos impartidos.",0.75,0.8,0.9,1,0.25,"Se programaron XXX talleres artísticos en los centros culturales de la Alcaldía.","Se realizaron xx talleres artísticos en los centros culturales de la Alcaldía, lo que representa un avance del XX por ciento de los xx talleres programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a xxx personas.",null,"02CD09E188"]
["02CD09","02CD09_13","02CD09E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Espectáculos culturales masivos.",0.75,0.8,0.9,1,0.25,"Se programaron 40 eventos culturales masivos en la Alcaldía.","Se realizaron XXX eventos culturales masivos en la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 40 eventos programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"02CD09E188"]
["02CD09","02CD09_14","02CD09E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Activaciones deportivas y recreativas realizadas.",0.75,0.8,0.9,1,0.25,"Se programaron 30 actividades deportivas y recreativas, en los centros sociales, culturales y deportivos de la Alcaldía.","Se realizaron XXX actividades deportivas y recreativas en los centros sociales, culturales y deportivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 30 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"02CD09E188"]
["02CD09","02CD09_15","02CD09E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Atención médica en consultorios de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se estima la prestación de 50,000 consultas médicas y asesorías en nutrición en los consultorios médicos de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo XXX consultas médicas y asesorías en nutrición en los consultorios médicos de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 50,000 consultas y asesorías estimadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"02CD09E189"]
["02CD09","02CD09_16","02CD09E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Jornadas de salud y eventos de acceso gratuitos a estudios.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se estima la prestación de 20,000 terapias de medicina alternativa en los inmuebles de la Alcaldía.","Se realizaron XXX terapias de medicina alternativa en los inmuebles de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 20,000 terapias estimadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a xxx personas.",null,"02CD09E189"]
["02CD09","02CD09_17","02CD09E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Esterilizaciones a perros y gatos.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 10,000 esterilizaciones mediante 450 jornadas de esterilización masiva para el correcto control de la población de animales de compañía.","Se realizaron XXX esterilizaciones a animales de compañía en XXX jornadas de esterilización, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 10,000 esterilizaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E190"]
["02CD09","02CD09_18","02CD09E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Platica de tutela responsable de animales de compañía.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 500 platicas de tutela responsable de animales de compañía y manejo de heces para residentes de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo XXX pláticas de tutela responsable de animales de compañía y manejo de heces, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 500 pláticas programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a xxx personas.",null,"02CD09E190"]
["02CD09","02CD09_19","02CD09E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Entrega de menús calientes para niñas y niños inscritos en los CENDI's en 2 horarios (desayuno y comida).",0.75,0.85,0.95,1,0.33,"Se programó la alimentación de los 2,200 niños inscritos en los CENDIS de la Alcaldía, siendo un total de XXX raciones en el año.","Se ha otorgado xxxx a niños inscritos en los CENDIS de la Alcaldía, lo que representa un avance del xxx por ciento de las XXX raciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E198"]
["02CD09","02CD09_20","02CD09E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Servicio de educación a infantes otorgado.",0.75,0.85,0.95,1,0.34,"Se programó la atención de los 2,200 niños inscritos en los CENDIS de la Alcaldía, otorgandoles servicios pedagógicos, médicos, odontológicos y psicológicos para su desarrollo integral.","Se ha atendido a XXX niños inscritos en los CENDIS de la Alcaldía con servicios pedagócos, médicos, odontológicos y psicológicos para su desarrollo integral, lo que representa un avance del xxx por ciento de los 2,200 niños programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E198"]
["02CD09","02CD09_21","02CD09E198_3","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Mantenimiento a CENDIS.",0.75,0.85,0.95,1,0.33,"Se programaron X mantenimientos a CENDIS de la Alcaldía para mantener sus condiciones óptimas.","Se realizaron x mantenimientos a CENDIS de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX mantenimientos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09E198"]
["02CD09","02CD09_22","02CD09F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realización de foros, ferias y programas de empleo.",0.75,0.8,0.95,1,0.33,"Se programaron 20 ferias del empleo, a su vez que en la Agencia de empleo \"Tequicalli\" se ofertarán vacantes para la población.","Se llevaron a cabo XX ferias de empleo, lo que representa un avance del XX por ciento de las 20 ferias programadas para el presente ejercicio fiscal, a su vez, se ofertarán vacantes en la agencia de empleo Tequicalli.",null,"02CD09F037"]
["02CD09","02CD09_23","02CD09F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Coordinación con empresarios, pequeños comercios, grupos sociales y ciudadanía para proyectos de generación de empleos.",0.75,0.8,0.95,1,0.33,"Se programaron 20 mesas de trabajo con empresarios, pequeños comercios y grupos sociales para la materialización de proyectos y promover la generación de empleos.","Se realizaron XXX mesas de trabajo con empresarios, pequeños comercios y grupos sociales para la materialización de proyectos y promover la generación de empleos, que representa un avance del XXX por ciento de las 20 mesas programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09F037"]
["02CD09","02CD09_24","02CD09F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Otorgamiento de apoyos a familias y comerciantes locales.",0.75,0.8,0.95,1,0.34,"Se programaron XXX apoyos a familias y comerciantes locales, de igual forma se coordinarán al menos 20 reuniones informativas para que empresarios, pequeños comerciantes y locatarios puedan acceder a financiamientos.","Se realizó la entrega de xxx apoyos a familias y comerciantes locales, además de XXX reuniones informativas sobre acceso a financiamiento para empresarios, pequeños comerciantes y locatarios, que representa un avance del XXX por ciento de los xxxx apoyos y las 20 reuniones programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09F037"]
["02CD09","02CD09_25","02CD09K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento y sustitución de alumbrado público.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la instalación de 15,000 nuevas luminarias y la sustitución de 12,000 luminarias en el espacio público de la Alcaldía.","Se realizó la instalación de xxx luminarias en el espacio público de la Alcaldía, lo que representa un avance del XX por ciento de las 27,000 luminarias programadas a instalarse en el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden xxx a nuevas luminarias y xxxx a sustitución.",null,"02CD09K023"]
["02CD09","02CD09_26","02CD09K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, mantenimiento y ampliación de infraestructura.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 35 mantenimientos a inmuebles de la Alcaldía, los cuales corresponden a 15 mantenimientos menores y 20 mayores. A su vez, se tiene programado la reparación de 5,000 m2 de banquetas y 30,000 de la carpeta asfáltica de la Alcaldía.","Se realizaron xxx mantenimientos a inmuebles de la Alcaldía, lo que representa un avance del xxx por ciento de los 35 mantenimientos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a XXX menores y XXX mayores a inmuebles de la Alcaldía.\n \n Se repararon xxx m2 de vía pública de la Alcaldía, lo que representa un avance del xxx por ciento de los 35,000 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, dichos que corresponden a 5,000 m2 de banquetas y 30,000 m2 de la carpeta asfáltica.",null,"02CD09K023"]
["02CD09","02CD09_27","02CD09K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Mantenimiento y sustitución de la red secundaria de agua potable.",0.2,0.45,0.7,1,0.7,"Se programó la sustitución de 10,500 metros lineales de la red secundaria de agua potable, así mismo se dará mantenimiento preventivo y correctivo a 319,430 metros lineales de la misma red.","Se llevó a cabo la sustitución de xxxx ml de la red secundaria de agua potable, así como el mantenimiento de xxx ml de la misma red, lo que representa un avance del xxx por ciento de avance en los 10,500 ml de sutitución y 319,430 ml al cual se le dara mantenimiento para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09K026"]
["02CD09","02CD09_28","02CD09K026_2","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Distribución de agua a través de pipas",0.2,0.45,0.7,1,0.3,"Se estima la distribución de 553,729 m3 de agua potable a través de pipas.","Se realizó la distribución de XXX m3 de agua potable a través de pipas, lo que representa un avance del xxx por ciento de los 553,729 m3 de agua estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09K026"]
["02CD09","02CD09_29","02CD09K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Sustitución y mantenimiento del sistema de drenaje de la Alcaldía.",0.2,0.45,0.7,1,1,"Se dará atención a 217,869 ml de la red secundaria de drenaje de la Alcaldía, misma que corresponde a 10,500 ml de sustitución y 207,869 ml de mantenimiento de dicha red para su correcto funcionamiento.","Se dio atención de xxx ml de la red secundaria de drenaje de la Alcaldía, lo que representa xxx por ciento de los 217,869 ml programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a xxx ml de sustitución y xxx ml de mantenimiento.",null,"02CD09K027"]
["02CD09","02CD09_30","02CD09M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Recursos materiales, tecnológicos y de infraestructura adquiridos.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó XXX adquisiciones de recursos materiales, tecnológicos y de infraestructura.","Se realizaron XXX adquisiciones de recursos materiales, insumos y suministros, tecnológicos y de infraestructura, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09M001"]
["02CD09","02CD09_31","02CD09M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Seguimiento y pago de los laudos de la Alcaldía.",0.7,0.8,0.9,1,1,"Se estima dar cumplimiento a XXX laudos seguidos y pagados de la Alcaldía.","Se dio cumplimiento a XXX laudos emitidos de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09M002"]
["02CD09","02CD09_32","02CD09N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Inspecciones y dictámenes a hogares y establecimientos.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se estima realizar 1,200 inspecciones en materia de protección civil y además 2,000 inspecciones de riesgo en inmuebles.","Se realizaron xxx inspecciones en materia de protección civil y riesgo en inmuebles, lo que representa un avance del xxx por ciento de las 3,200 inspecciones estimadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a xxx de protección civil y xxx de riesgo en inmuebles.",null,"02CD09N001"]
["02CD09","02CD09_33","02CD09N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitaciones y simulacros en materia de protección civil. ",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron 700 capacitaciones en materia de protección civil, además de llevar a cabo 180 simulacros en inmuebles de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo xxx capacitaciones en materia de protección civil y xxx simulacros en inmuebles, lo que representa un avance del xxx por ciento de las 700 capacitaciones y 180 simulacros programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09N001"]
["02CD09","02CD09_34","02CD09N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Atención a personas en caso de emergencia.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se estima la atención de al menos de 2,500 emergencias generadas en la Alcaldía, a su vez se espera dar 20,000 atenciones prehospitalarias.","Se realizó la atención de xxx emergencias y xxx atenciones prehospitalarias generadas en la Alcaldía, lo que representa un avance del xxx por ciento de las 2,500 emergencias y las 20,000 atenciones estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09N001"]
["02CD09","02CD09_35","02CD09R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de los Proyectos de la Consulta Ciudadana Sobre Presupuesto Participativo.",0,0.5,0.75,1,1,"Se llevarán a cabo los XXX proyectos que la ciudadanía elija ejecutar a a través del presupuesto participativo para la mejora de su comunidad.","Se realizó la ejecución de xxx proyectos que la ciudadanía eligió para el presupuesto participativo, lo que representa un avance del xxx por ciento de los xxx proyectos estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09R002"]
["02CD09","02CD09_36","02CD09S229_1","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Convocar a las mujeres de 30 años o más, residentes de la demarcación que encuentren en rezago educativo.",0.15,0.5,0.75,1,0.34,"Se programaron x convocatorias para mujeres de 30 años o más que se encuentren en rezago educativo para la inclusión al programa social.","Se llevaron a cabo xxx convocatorias para mujeres de 30 años o mas que se encuentren en rezago educativo, lo que representa un avance del xxx por ciento de las xxx convocatorias programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09S229"]
["02CD09","02CD09_37","02CD09S229_2","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Proporcionar una transferencia monetaria.",0.15,0.5,0.75,1,0.33,"Para el presente ejercicio fiscal se programó la entrega de 2,000 apoyos económicos a mujeres con rezago educativo, mismos que corresponden a 100 apoyos para alfabetización, 300 para nivel primaria, 400 para nivel secundaria y 1,200 para nivel bachillerato o universitario.","Se realizó la entrega de xxx apoyos económicos a mujeres con rezago educativo, lo que representa un avance del xxx por ciento de los 2,000 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a xxx apoyos para alfabetización, xxx para nivel primaria, xxx para nivel secundaria y xxx para nivel bachillerato o universitario.",null,"02CD09S229"]
["02CD09","02CD09_38","02CD09S229_3","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Talleres de vida.",0.15,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron XX talleres de adquisición de habilidades y herramientas cognitivas, emocionales, interculturales, de inclusión y diversidad sexual para mujeres que desean complementar sus estudios.","Se realizaron XX talleres de adquisición de habilidades y herramientas cognitivas, emocionales, interculturales, de inclusión y diversidad sexual para mujeres, lo que representa un avance del XX porciento de los XXX talleres programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09S229"]
["02CD09","02CD09_39","02CD09S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Entrega de apoyos económicos y en especie.",0.75,0.85,0.95,1,0.34,"De enero a diciembre de 2023 se programó la entrega de 2,000 apoyos económicos a personas cuidadoras de personas con discapacidad permanente y/o adultos mayores residentes en la Alcaldía.","Se realizó la entrega de xxx apoyos económicos a personas cuidadoras de personas con discapacidad permanente y/o adultos mayores, lo que representa un avance del xx por ciento de los 2,000 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD09S230"]
["02CD09","02CD09_40","02CD09S230_2","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Servicios para personas beneficiarias y cuidadores.",0.75,0.85,0.95,1,0.33,"Se programó la prestación de xxx servicios de salud, culturales y de espacimiento para personas cuidadoras, personas con discapacidad permanente y/o adultos mayores para mejorar su calidad de vida.","Se llevaron a cabo xxx servicios de salud, culturales y de espacimiento para personas cuidadoras, personas con discapacidad permanente y/o adultos mayores, lo que representa un avance del xxx por ciento de los xxx servicios programados para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a xxx servicios de salud, xxx a servicios culturales y xxx servicios de esparcimiento.",null,"02CD09S230"]
["02CD09","02CD09_41","02CD09S230_3","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Capacitación a personas cuidadoras y demás beneficiarios.",0.75,0.85,0.95,1,0.33,"Se programaron XXX capacitaciones para personas cuidadoras de personas con discapacidad permanente y/o adultos mayores para la mejora de sus habilidades de cuidado.","Se realizaron xxx capacitaciones para personas cuidadoras de personas con discapacidad permanente y/o adultos mayores, lo que representa un avance del XX por ciento de las xxx capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"02CD09S230"]
["02CD09","02CD09_42","02CD09U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Acciones sociales encaminadas a mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la Alcaldía, tendiendo principalmente problemas educativos, eventos desafortunados, apoyo a víctimas.",0.85,0.9,0.95,1,1,"Se programó la entrega de XXX apoyos económicos y en especie a población de la Alcaldía que así lo requiera, atendiendo principalmente problemas educativos, eventos desafortunados y apoyo a víctimas.","Se realizó la entrega de XXX apoyos a la población de la Alcaldía en atención principalmente a problemas educativos, eventos desafortunados y apoyo a víctimas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX apoyos a entregar para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponde a xx apoyos monetarios y xxx apoyos en especie.",null,"02CD09U048"]
["02CD13","02CD13_1","02CD13E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención a unidades habitacionales y coordinaciones territoriales.",0.38,0.52,0.71,1,0.2,"Se programó la realización de 597 actividades que corresponden a mantenimiento menor, impartición de cursos de Derechos Humanos, conformación de comités ciudadanos, elaboración de diagnósticos , conciliación de conflictos vecinales, actividades de convivencia y buena vecindad así como la difusión de actividades, proyectos, programas y acciones sociales, todas con el fin de fortalecer el desarrollo de Unidades Habitacionales dentro de la Alcaldía.","Se realizaron XXX actividades, lo que representa un avance del 20 por ciento de los 597 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a 36 mantenimientos, 8 cursos, 20 conformaciones de comités vecinales, elaboración de 18 diagnósticos, XXX conciliación de conflictos vecinales, XXX actividades de convivencia y buena vecindad, así como de 19 difusiones de actividades, proyectos, programas y acciones sociales, todas con el fin de fortalecer el desarrollo de Unidades Habitacionales dentro de la Alcaldía.",null,"02CD13E185"]
["02CD13","02CD13_2","02CD13E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Recorridos barriales para la difusión de acciones de gobierno.",0.38,0.52,0.71,1,0.16,"Se programó la realización de 423 recorridos para la difusión de las acciones de gobierno.","Se realizaron XXX recorridos, lo que representa el 25 por ciento de los 423 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E185"]
["02CD13","02CD13_3","02CD13E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención de Trámites y servicios públicos a la comunidad en materia jurídica, vehicular y administrativa (gestión y atención).",0.38,0.52,0.71,1,0.16,"Se programó la atención de 46,823 trámites en materia jurídica, vehicular y administrativas, las cuales corresponden a la solicitud de certificados de filiación de residencia y a población en general, de verificación del cumplimiento de la normatividad, reordenamiento del comercio y de atención y trámites en general.","Se atendieron 6417 trámites y servicios, lo que representa un avance del 13 por ciento de los 46,823 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E185"]
["02CD13","02CD13_4","02CD13E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Difusión institucional de actividades y programas de la alcaldía en diferentes medios de comunicación.",0.38,0.52,0.71,1,0.16,"Se programó la realización de 240 difusiones a través de medios públicos, de las actividades institucionales y programas de la Alcaldía","Se realizaron 60 difusiones, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 240 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E185"]
["02CD13","02CD13_5","02CD13E185_5","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Difusión y acompañamiento para el fomento y promoción de los programas y actividades institucionales de la Alcaldía mediante promotores ciudadanos para el bienestar.",0.38,0.52,0.71,1,0.16,"La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.","La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.",null,"02CD13E185"]
["02CD13","02CD13_6","02CD13E185_6","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Cursos y pláticas en materia de derechos humanos.",0.38,0.52,0.71,1,0.16,"Se programó la realización de 24 cursos y pláticas en materia de derechos humanos a la población.","Se realizaron 14 cursos y pláticas, lo que representa un avance del 58 por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que versan en materia de Derechos Humanos.",null,"02CD13E185"]
["02CD13","02CD13_7","02CD13E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Operativos de vigilancia realizados.",0.22,0.51,0.8,1,0.34,"Se programó la realización de 1,615 operativos en materia de vigilancia, los cuales se realizan en parques, plazas públicas, festividades, actividades culturales y recreativas, edificios públicos, escuelas, mercados, centros de salud y hospitales.","Se realizaron 402 operativos, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 1,615 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se realizan en parques, plazas públicas, festividades, actividades culturales y recreativas, edificios públicos, escuelas, mercados, centros de salud y hospitales.",null,"02CD13E186"]
["02CD13","02CD13_8","02CD13E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Cursos y pláticas informativas en materia de prevención del delito realizadas.",0.22,0.51,0.8,1,0.33,"Se programó la realización de 724 cursos y pláticas en materia de prevención del delito, con énfasis en la medición de Midet y Proteger (violentómetro) y de atención a mujeres víctimas de violencias, código naranja, comunidad para todas y de prevención de las violencias y Derechos Humanos de las niñas y mujeres que habitan en la Alcaldía.","Se realizaron 180 cursos y pláticas, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 724 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se realizan en materia de prevención del delito, con énfasis en la medición de Midet y Proteger (violentómetro) y de atención a mujeres víctimas de violencias, código naranja, comunidad para todas y de prevención de las violencias y Derechos Humanos de las niñas y mujeres que habitan en la Alcaldía.",null,"02CD13E186"]
["02CD13","02CD13_9","02CD13E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Cursos y pláticas en materia de derechos humanos de las niñas y mujeres realizadas.",0.22,0.51,0.8,1,0.33,"Se programó la realización de 760 cursos y pláticas en materia de Derechos Humanos de las niñas y mujeres de la Alcaldía.","Se realizaron 105 cursos y pláticas, lo que representa un avance del 14 por ciento de las 760 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales de realizan en materia de Derechos Humanos de las niñas y mujeres de la Alcaldía.",null,"02CD13E186"]
["02CD13","02CD13_10","02CD13E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Reforestación, conservación y mantenimiento de zonas ecológicas y urbanas.",0.24,0.48,0.75,1,0.2,"Se programó la reforestación y rehabilitación y mantenimiento de 166,380 metros cuadrados en zonas urbanas de la alcaldía.","Se realizó la reforestación, rehabilitación y mantenimiento de 59,479 metros cuadrados, lo que representa un avance del 38 por ciento de los 166,380 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E187"]
["02CD13","02CD13_11","02CD13E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Cursos y talleres de educación ambiental.",0.24,0.48,0.75,1,0.16,"Se programó la realización de 105 cursos y talleres de educación ambiental en escuelas.","Se realizaron 37 cursos y talleres, lo que representa un avance del 35 por ciento de los 105 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se realizan en materia de educación ambiental.",null,"02CD13E187"]
["02CD13","02CD13_12","02CD13E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de RSU y limpieza urbana.",0.24,0.48,0.75,1,0.16,"Se programó la recolección de 129,045 toneladas de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos.","Se realizó la recolección de 31,339 toneladas, lo que representa un avance del 24 por ciento de las 129,045 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E187"]
["02CD13","02CD13_13","02CD13E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y mejoramiento de la imagen urbana.",0.24,0.48,0.75,1,0.16,"Se programó la realización de 10,604 mantenimientos a la imagen urbana en calles, plazas públicas y corredores de la Alcaldía, así como la instalación de luminarias y rehabilitación del espacio público.","Se realizaron 2,927 mantenimientos, lo que representa un avance del 28 por ciento de los 10,604 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se realizan a la imagen urbana en calles, plazas públicas y corredores de la Alcaldía, así como la instalación de luminarias y rehabilitación del espacio público.",null,"02CD13E187"]
["02CD13","02CD13_14","02CD13E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Servicios de re inhumación, exhumación y reinhumación en panteones públicos.",0.24,0.48,0.75,1,0.16,"Se programó la realización de 1,300 servicios de inhumación, exhumación y re inhumación en panteones públicos de la Alcaldía.","Se realizaron 297 inhumaciones, exhumaciones y re inhumaciones, lo que representa un avance del 23 por ciento de los 1,300 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E187"]
["02CD13","02CD13_15","02CD13E187_6","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Jornadas de limpieza y mantenimiento vecinales.",0.24,0.48,0.75,1,0.16,"Se programó la realización de 40 jornadas de limpieza y mantenimiento vecinales en pueblos y colonias de la Alcaldía.","Se realizaron 12 jornadas, lo que representa un avance del 30 por ciento de las 40 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E187"]
["02CD13","02CD13_16","02CD13E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Fomento y apoyo a eventos cívico-culturales y festividades patronales y regionales.",0.21,0.49,0.76,1,0.25,"Se programó la realización de 2 eventos en apoyo cultural y de festividades patronales y regionales.","Se realizaron 0 eventos, lo que representa el 0 por ciento de los 2 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E188"]
["02CD13","02CD13_17","02CD13E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Fomento y promoción de la cultura física y deportiva.",0.21,0.49,0.76,1,0.25,"Se programó la realización de 2,169 actividades de promoción de cultura física y deportiva, que comprenden patinaje, cardio con aro, jumping, zumba, yoga rodadas ciclistas fútbol, atletismo, acondicionamiento físico, kick boxing, box y gimnasia artística.","Se realizaron 650 actividades, lo que representa un avance del 30 por ciento de las 2,169 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a patinaje, cardio con aro, jumping, zumba, yoga rodadas ciclistas fútbol, atletismo, acondicionamiento físico, kick boxing, box y gimnasia artística.",null,"02CD13E188"]
["02CD13","02CD13_18","02CD13E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Fomento y promoción de la cultura y el arte.",0.21,0.49,0.76,1,0.25,"Se programó la realización de 558 actividades de fomento y promoción de la cultura y el arte que comprenden viernes de palomazo, talleres de lectura, café con letras, ceremonias cívicas, sábados de ajedrez, y juegos lúdicos recreativos.","Se realizaron 44 actividades, lo que representa un avance del 8 por ciento de las 558 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales son: viernes de palomazo, talleres de lectura, café con letras, ceremonias cívicas, sábados de ajedrez, y juegos lúdicos recreativos.",null,"02CD13E188"]
["02CD13","02CD13_19","02CD13E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Nivelación académica para el ingreso el nivel medio superior.",0.21,0.49,0.76,1,0.25,"La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.","La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.",null,"02CD13E188"]
["02CD13","02CD13_20","02CD13E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Jornadas de salud realizadas.",0.25,0.5,0.76,1,1,"Se programó la realización de 243 jornadas de salud y pláticas de salud mental a la población de la Alcaldía.","Se realizaron 17 jornadas de salud y pláticas de salud mental, lo que representa un avance del 7 por ciento de las 243 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E189"]
["02CD13","02CD13_21","02CD13E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Consultas médico-veterinaria, bienestar animal y vacunación realizadas.",0.31,0.46,0.74,1,0.5,"Se programó la realización de 3,500 consultas veterinarias.","Se realizaron 989 consultas, lo que representa un avance del 28 por ciento de las 3,500 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E190"]
["02CD13","02CD13_22","02CD13E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Jornadas de salud animal realizadas.",0.31,0.46,0.74,1,0.5,"Se programó la realización de 7,500 jornadas de salud a animales, las cuales realizan acciones de esterilización quirúrgica canina y felina, plática de tutoría responsable y de desparasitación","Se realizaron 1,744 jornadas, lo que representa un avance del 23 por ciento de las 7,500 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales ofrecen servicios de esterilización quirúrgica canina y felina, plática de tutoría responsable y de desparasitación",null,"02CD13E190"]
["02CD13","02CD13_23","02CD13E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Servicio de estancias infantiles a niñas y niños de 7 meses a 5 años 11 meses.",0.97,0.98,1,1,0.5,"Se programó la realización de servicios se asistencia integral en estancias infantiles a 900 niñas y niños de 7 mese a 5 años 11 meses","Se realizó la atención de servicios a 861 niñas y niños, lo que representa un avance del 96 por ciento de las 900 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E198"]
["02CD13","02CD13_24","02CD13E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Pláticas y talleres en materia de derechos humanos de las niñas, niños y adolescentes.",0.97,0.98,1,1,0.5,"Se programó la realización de 1 plática y taller en materia de Derechos Humanos de las niñas, niños y adolescentes al personal de Cendis y Padres de Familia.","Se realizó XXX plática y taller, lo que representa un avance del XXX por ciento de la plática y taller programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13E198"]
["02CD13","02CD13_25","02CD13F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Apoyo a productores y artesanos.",0.24,0.54,0.77,1,0.125,"Se programó la realización de 168 eventos, ferias y puntos de venta en apoyo a productores y artesanos con el acercamiento a la canasta verde y agropecuaria.","Se realizaron 21 eventos, ferias y puntos de venta, lo que representa un avance del 13 por ciento de los 168 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13F037"]
["02CD13","02CD13_26","02CD13F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Apoyo a Mipymes.",0.24,0.54,0.77,1,0.125,"Se programó la realización de 22 asesorías y/o cursos a emprendedores con la finalidad de incentivar la economía local por medio de financiamiento a emprendedores, pequeñas y medianas empresas.","Se realizaron 4 asesorías y/o cursos, lo que representa un avance del 18 por ciento de los 22 programados al presente ejercicio fiscal, dichos cursos se realizan con la finalidad de incentivar la economía local por medio de financiamiento a emprendedores, pequeñas y medianas empresas.",null,"02CD13F037"]
["02CD13","02CD13_27","02CD13F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Producción de actividades turísticas.",0.24,0.54,0.77,1,0.125,"Se programó la realización de 34 recorridos turísticos y ecoturísticos en la Alcaldía.","Se realizaron 4 recorridos, lo cual representa un avance del 12 por ciento de los 34 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13F037"]
["02CD13","02CD13_28","02CD13F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Apoyo a pequeños productores en ferias y exposiciones.",0.24,0.54,0.77,1,0.125,"Se programó brindar 220 apoyos para la constitución y certificación de sociedades cooperativas, a través del acercamiento a los pequeños productores en ferias y exposiciones.","Se realizó el otorgamiento de 14 apoyos, lo que representa un avance del 6 por ciento de los 220 programados para el presente ejercicio fiscal, dichos apoyos se realizaron para la generación de actas de asambleas cooperativas.",null,"02CD13F037"]
["02CD13","02CD13_29","02CD13F037_5","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Asesorías para la constitución de Sociedades Cooperativas.",0.24,0.54,0.77,1,0.125,"Se programó la realización de 34 asesorías para el acompañamiento en la constitución de sociedades cooperativas y la obtención de microcréditos.","Se realizaron 3 asesorías, lo que representa un avance del 9 por ciento de las 34 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13F037"]
["02CD13","02CD13_30","02CD13F037_6","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Apoyo para la mecanización agrícola de tierras de cultivo.",0.24,0.54,0.77,1,0.125,"Se programó la realización de 4,217 acompañamientos en apoyo para la mecanización agrícola de las tierras de cultivo a pequeños productores de la Alcaldía","Se realizaron 590 acompañamientos, lo que representa un avance del 14 por ciento de los 4,217 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13F037"]
["02CD13","02CD13_31","02CD13F037_7","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Rehabilitación y construcción de canales de riego.",0.24,0.54,0.77,1,0.125,"Se programó la rehabilitación de 100,250 metros lineales de infraestructura agropecuaria, lo que corresponde a desazolve y limpieza de la misma.","Se realizó la rehabilitación de 76,820 metros lineales, lo que representa un avance del 77 por ciento de los 100,250 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13F037"]
["02CD13","02CD13_32","02CD13F037_8","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Capacitación y asesoría técnica agropecuaria y pecuaria.",0.24,0.54,0.77,1,0.125,"Se programó la realización de 145 asesorías técnicas y de capacitación a productores rurales.","Se realizaron 33 asesorías, lo que representa un avance del 23 por ciento de las 145 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13F037"]
["02CD13","02CD13_33","02CD13K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento, conservación y adecuación de vialidades.",0,0.06,0.51,1,0.2,"Se programó el mantenimiento, conservación y adecuación de 37,315 metro lineales de calles secundarias y pasos peatonales a través de balizamiento y señalización.","Se realizó el mantenimiento, conservación y adecuación de 16,930 metros lineales, lo que representa un avance del 45 por ciento de los 37,315 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K023"]
["02CD13","02CD13_34","02CD13K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación, mantenimiento y sustitución de banquetas y guarniciones.",0,0.06,0.51,1,0.16,"Se programó la rehabilitación, mantenimiento y adecuación de 1,950 metros lineales de banquetas y guarniciones.","Se realizó la rehabilitación, mantenimiento y adecuación de 424 metros cuadrados, lo que representa un avance del 22 por ciento de los 1,950 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K023"]
["02CD13","02CD13_35","02CD13K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción y rehabilitación de mercados públicos.",0,0.06,0.51,1,0.16,"Se programó la rehabilitación de 4 mercados públicos de la Alcaldía.","Se realizó la rehabilitación de XXX mercados públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K023"]
["02CD13","02CD13_36","02CD13K023_4","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, mantenimiento, conservación y rehabilitación de edificios públicos.",0,0.06,0.51,1,0.16,"Se programó el mantenimiento de 1,811 edificios públicos de la Alcaldía.","Se realizó el mantenimiento de 149 espacios, lo que representa un avance del 8 por ciento de los 1,811 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K023"]
["02CD13","02CD13_37","02CD13K023_5","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, rehabilitación, mantenimiento y conservación de espacios públicos.",0,0.06,0.51,1,0.16,"Se programó el pago de luz eléctrica en 27 espacios de la Alcaldía.","Se realizaron 1 pago, lo que representa el 4 por ciento de los 27 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K023"]
["02CD13","02CD13_38","02CD13K023_6","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Encarpetado y pavimentación de calles.",0,0.06,0.51,1,0.16,"Se programó la realización de bacheo en 74,100 metros cuadrados en la Alcaldía.","Se realizó el bacheo de 4,749 metros cuadrados, lo que representa un avance del 6 por ciento de los 74,100 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K023"]
["02CD13","02CD13_39","02CD13K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Rehabilitación, mantenimiento y sustitución de la red secundaria del sistema de agua potable.",0,0.11,0.55000000000000004,1,0.5,"Se programó la realización de 10,209 acciones de mantenimiento a la red secundaria de agua potable y reparación de fugas de agua potable.","Se realizaron 157 acciones de mantenimiento, lo que representa un avance del 12 por ciento de los 10,209 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K026"]
["02CD13","02CD13_40","02CD13K026_2","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Entrega de agua potable en camión cisterna.",0,0.11,0.55000000000000004,1,0.5,"Se programó la realización de 8,320 viajes de distribución de agua potable en la Alcaldía.","Se realizaron 1,366 viajes, lo que representa un avance del 8 por ciento de los 8,320 programados al presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K026"]
["02CD13","02CD13_41","02CD13K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Rehabilitación, mantenimiento y sustitución de la red secundaria de drenaje.",0,0.11,0.55000000000000004,1,0.5,"Se programó la realización de mantenimiento a 110,470 metros lineales de red secundaria de drenaje.","Se realizó el mantenimiento de 42,401 metros lineales, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 110,470 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K027"]
["02CD13","02CD13_42","02CD13K027_2","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Desazolve de la red secundaria de drenaje.",0,0.11,0.55000000000000004,1,0.5,"Se programó el desazolve de 5,920 metros lineales de drenaje.","Se realizó el desazolve de 800 metros lineales, lo que representa un avance del 14 por ciento de los 5,920 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13K027"]
["02CD13","02CD13_43","02CD13M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de bienes y servicios.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron 5 procesos de adquisición de bienes y suministros para las distintas áreas de la Alcaldía.","Se realizó 1 proceso de adquisición, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13M001"]
["02CD13","02CD13_44","02CD13M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Seguimiento a pago de laudos y juicios de la Alcaldía.",0,0.1,0.6,1,1,"Se cuenta con recursos para cubrir alguna situación de emergencia que presente",null,null,"02CD13M002"]
["02CD13","02CD13_45","02CD13N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Atención médica prehospitalaria en casos de siniestros (atención y traslado en ambulancia).",0.25,0.51,0.76,1,0.34,"Se programó la realización de 5,400 atenciones médicas prehospitalaria y de llamadas de emergencia.","Se realizaron 1946 atenciones médicas, lo que representa un avance del 36 por ciento de las 5,400 programadas al presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13N001"]
["02CD13","02CD13_46","02CD13N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Monitoreo de riesgos causados por fenómenos naturales o antrópicos en la alcaldía.",0.25,0.51,0.76,1,0.33,"Se programó la realización de 1,600 ejercicios de monitoreo y pronóstico de riesgos internos en materia de protección civil.","Se realizaron 428 ejercicios de monitoreo, lo que representa un avance del 36 por ciento de los 1,600 programados al presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13N001"]
["02CD13","02CD13_47","02CD13N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de protección civil.",0.25,0.51,0.76,1,0.33,"Se programó la realización de 96 capacitaciones en materia de protección civil.","Se realizaron 42 capacitaciones, lo que representa un avance del 34 por ciento de las 96 programadas al presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13N001"]
["02CD13","02CD13_48","02CD13R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Evaluación de proyectos registrados para el Presupuesto participativo.",0,0,0.41,1,0.5,"Se programó la realización de 69 evaluaciones de los proyectos registrados para el Presupuesto Participativo","Se realizaron 28 evaluaciones, lo que representa un avance del 41 por ciento de las 69 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13R002"]
["02CD13","02CD13_49","02CD13R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de proyectos de presupuesto participativo.",0,0,0.41,1,0.5,"Se programó la ejecución de 59 proyectos ganadores del Presupuesto Participativo","Se realizó la ejecución de XXX proyectos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 59 programados al presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13R002"]
["02CD13","02CD13_50","02CD13U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Ayudas sociales a personas en situación de marginación para un sepelio digno.",0.23,0.56999999999999995,0.86,1,0.16,"Se programó la entrega de 52 apoyos para las personas de escasos recursos para un sepelio digno.","Se realizó la entrega de 16 apoyos, lo que representa un avance del 31 por ciento de los 52 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13U048"]
["02CD13","02CD13_51","02CD13U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Ayudas Sociales en especie que otorga juguetes por el día de Reyes.",0.23,0.56999999999999995,0.86,1,0.14000000000000001,"Se programó la entrega de 4,029 apoyos en especie en el marco del festejo de día de reyes","Se realizó la entrega de 4,029 apoyos en especie lo que representa un avance del 100 por ciento de las 4,029 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13U048"]
["02CD13","02CD13_52","02CD13U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Ayudas Sociales en especie para representantes Fiestas Patrias.",0.23,0.56999999999999995,0.86,1,0.14000000000000001,"Se programó la entrega de 6 apoyos en especie para representantes de fiestas patrias de la Alcaldía.","Se realizó la entrega de XXX apoyos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 6 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13U048"]
["02CD13","02CD13_53","02CD13U048_4","U048","APOYOS SOCIALES","Ayudas Sociales en especie que otorga juguetes por el día del niño.",0.23,0.56999999999999995,0.86,1,0.14000000000000001,"Se programó la entrega de 5,000 apoyos en especie por el día del niño.","Se realizó la entrega de XXX apoyos en especie lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5,000 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13U048"]
["02CD13","02CD13_54","02CD13U048_5","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyo para personas que requieren aparatos ortopédicos.",0.23,0.56999999999999995,0.86,1,0.14000000000000001,"Se programó la entrega de 100 ayudas para personas que requieren aparatos ortopédicos.","Se realizó la entrega de XXX ayudas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 100 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13U048"]
["02CD13","02CD13_55","02CD13U048_6","U048","APOYOS SOCIALES","Ayudas sociales diversas a la comunidad para el desarrollo y mejora de la calidad de vida.",0.23,0.56999999999999995,0.86,1,0.14000000000000001,"Se programó la entrega de 3422 ayudas diversas a la comunidad para el desarrollo y mejora de la calidad de vida, a través de difusiones de actividades, proyectos programas y acciones sociales de la Alcaldía.","Se realizó la entrega de XXX ayudas diversas, lo que representa un avance del 6 por ciento de las 3,422 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13U048"]
["02CD13","02CD13_56","02CD13U048_7","U048","APOYOS SOCIALES","Cursos y pláticas promoción de los derechos humanos de las niñas, mujeres y perspectiva de género en la Alcaldía.",0.23,0.56999999999999995,0.86,1,0.14000000000000001,"Se programó la realización de 184 cursos y pláticas de promoción de Derechos Humanos de las niñas, mujeres y perspectiva de género en la Alcaldía.","Se realizaron 44 cursos y pláticas, lo que representa un avance del 22 por ciento de los 184 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD13U048"]
["02CD14","02CD14_1","02CD14E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Actualización de censos de asentamientos irregulares.",0.25,0.5,0.75,1,0.115,"Se programó la aplicación de 1,500 cédulas censales en 15 Asentamientos Humanos Irregulares en Suelo de Conservación de la Alcaldía Tlalpan.","Se aplicarón XXX cédulas censales en XXX Asentamientos Humanos Irregulares en Suelo de Conservación de la Alcaldía Tlalpan, lo que representa el XXX por ciento de los 1,500 cédulas y 15 asentamientos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E185"]
["02CD14","02CD14_2","02CD14E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Trámites y servicios en materia de: giros mercantiles.",0.25,0.5,0.75,1,0.115,"Se estima atender 3,000 trámites y servicios relativos a giros mercantiles, mismos que se recibirán a través de diversos medios tales como: 1,600 del Sistema Electrónico de Avisos, Permisos de Establecimientos Mercantiles (si@pem); 520 de la Ventanilla Única de Trámites (VUT); 220 del Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC) y 660 personas atendidas de forma presencial.","Se atendieron XXX trámites y servicios relativos de giros mercantiles, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 3,000 solicitudes prográmadas para el presente ejercicio fisca, las cuales fueron recibidas a traves de los medios siguiente: XXX Sistema Electrónico de Avisos y Permisos de Establecimientos Mercantiles (si@pem), XXX de la Ventanilla Única (VU), XXX del Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC) y XXX a personas atendidas de manera presencial.",null,"02CD14E185"]
["02CD14","02CD14_3","02CD14E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Servicios de asesorías jurídicas y promoción de los Derechos Humanos.",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se programo la atención de XXX requerimientos y/o quejas en materia Jurídica y de derechos humanos; así como, 200 asesorías, las cuales se clasifican de la siguiente manera: 60 asesorías en materia penal, 60 asesorías en materia civil, 60 asesorías en materia civil familiar; 10 asesorías en materia de arrendamiento y 10 asesorías en materia de trámites en general.","Se atendieron XXX requerimientos en materia jurídica y de derechos humanos y se otorgarón XXX asesorias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 50 y 200 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX asesorías en materia penal, XXX asesorías en materia civil, XXX asesorías en materia civil familiar; XXX asesorías en materia de arrendamiento y XXX asesorías en materia de trámites en general.",null,"02CD14E185"]
["02CD14","02CD14_4","02CD14E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Orientaciones en materia de colaboración, vinculación, concertación y participación ciudadana.",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se programarón 432 asesorías, las cuales se dividen en: 1,000 colaboraciones, 500 vinculaciones, 860 concertaciones y 72 de participación ciudadana.","Se realizaron XXX asesorías, lo que representa el XXX por ciento de las 432 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX colaboración; XXX vinculación; XXX concertación y XXX de participación ciudadana.",null,"02CD14E185"]
["02CD14","02CD14_5","02CD14E185_5","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Levantar diagnósticos de necesidades en colonias, barrios y pueblos.",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se programarón 192 diagnósticos de necesidades en: 175 colonias, 7 barrios y 10 pueblos.","Se aplicaron XXX diagnosticos de necesidades, lo que representa el XXX por ciento de los 192 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a:XXX colonias, XXX barrios y XXX pueblos.",null,"02CD14E185"]
["02CD14","02CD14_6","02CD14E185_6","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atender las solicitudes de Información Pública y solventación de requerimientos a través de los INFOMEX.",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se programó atender 2,100 solicitudes de Información Pública a través de la Plataforma Nacional de Transparencia SISAI 2.0; las cuales corresponden a: 1,600 folios de Acceso a la Información Pública; 400 folios de Datos Personales; 50 folios de Recursos de Revisión y 50 folios desechados por la plataforma.","Se atendieron XXX solicitudes de información Pública, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,100 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX folios de Acceso a la Información Pública; XXX folios de Datos Personales; XXX folios de Recursos de Revisión y XXX folios desechados por la plataforma.",null,"02CD14E185"]
["02CD14","02CD14_7","02CD14E185_7","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención de requerimientos de información por parte de los órganos de fiscalización.",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se programó atender 100 requerimientos de información de auditorías practicadas por diferentes entes públicos, mismos que corresponden a: 41 por el Órgano Interno de Control, 30 de la Auditoría Superior de la Ciudad de México, 22 de la Auditoría Superior de la Federación y 7 de la Secretaría de Administración y Finanzas, la Secretaría de la Contraloria General de la Ciudad de México y la Fiscalía General de la República.","Se atendieron XXX requerimientos de información de auditorías practicadas por diferentes entes públicos, lo que representa el XXX por ciento de las 100 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX fueron del Órgano Interno de Control , XXX de la Auditoría Superior de la Ciudad de México, XXX de la Auditoría Superior de la Federación y XXX de la Secretaría de Administración y Finanzas, la Secretaría de la Contraloria General de la Ciudad de México y la Fiscalía General de la República.",null,"02CD14E185"]
["02CD14","02CD14_8","02CD14E185_8","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Difusión de las actividades que se realizan en la Alcaldía Tlalpan.",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se programaron 14,986 difusiones, eventos y análisis de carpetas de prensa relativas a actividades de la Alcaldía, mismas que corresponden a: 300 carteles, 300 folletos (díptico, trípticos), 600 lonas, 300 vinilos, y 4,510 diseños de logos, credenciales, sellos, reconocimientos, hojas membretadas, inserciones, portadas, publicaciones y banners para redes sociales, así como, la Autorización de Imagen Institucional del Gobierno de la Ciudad de México, 1,478 a través de la página Web, 592 actualizaciones electrónicas y 886 alimentación de la página Web; 592 eventos cubiertos para toma de fotografías, 396 eventos cubiertos para ser publicados en redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram, y You Tube) y 988 demanda ciudadana captada a través de las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y You Tube), y 354 prensa escrita, 922 boletines de prensa, eventos cubiertos, entrevistas, transmisiones en vivo, radio, TV e internet, 497 levantamiento de imágenes y videos.","Se realizaron XXXX difusiones, eventos y análisis de carpetas de prensa relativas a actividades de la Alcaldía, lo que representa el XXXX por ciento de las 14,986 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX carteles, XXX folletos (díptico, trípticos), XXX lonas, XXX vinilos, y XXX diseños de logos, credenciales, sellos, reconocimientos, hojas membretadas, inserciones, portadas, publicaciones y banners para redes sociales, así como, la Autorización de Imagen Institucional del Gobierno de la Ciudad de México, XXX a través de la página Web, XXX actualizaciones electrónicas y XXX alimentación de la página Web; XXX eventos cubiertos para toma de fotografías, XXX eventos cubiertos para ser publicados en redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram, y You Tube) y XXX demanda ciudadana captada a través de las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y You Tube), y XXX prensa escrita, XXX boletines de prensa, eventos cubiertos, entrevistas, transmisiones en vivo, radio, TV e internet, XXX levantamiento de imágenes y videos.",null,"02CD14E185"]
["02CD14","02CD14_9","02CD14E185_9","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Implementar el Modelo Integral de Atención Ciudadana y asegurar su cumplimiento y funcionamiento y Establecer mecanismos de evaluación que contemplen aspectos de satisfacción ciudadana como encuestas, reuniones o análisis estadístico.",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se estima recibir 54,000 solicitudes de servicios públicos sobre abasto de agua, servicios hidráulicos, construcciones y obras, espectáculos públicos, mercados públicos, Protección Civil, servicios legales, mismos que corresponderán a: 48,000 a través del Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC) y 6,000 mediante la Ventanilla Única de Trámites (VUT).","Se brindo la atención de XXX solicitudes de servicios públicos sobre abasto de agua, servicios hidráulicos, construcciones y obras, espectáculos públicos, mercados públicos, Protección Civil, servicios legales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 54,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que fueron corresponden a: XXX a través del Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC) y XXX mediante la Ventanilla Única de Trámites (VUT)",null,"02CD14E185"]
["02CD14","02CD14_10","02CD14E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Operativos de Seguridad en las colonias, barrios y pueblos de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 350 Operativos de Seguridad distribuidos de la siguiente manera: 60 en colonias y 10 en los pueblos de la Alcaldía","Se realizaron XXX operativos de Seguridad, lo que representa el 18.2 por ciento de avance de los 350 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se distribuyeron de la siguiente manera: XXX en colonias y XXX en pueblos de la Alcaldía.",null,"02CD14E186"]
["02CD14","02CD14_11","02CD14E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Remisión y acompañamiento institucional ante el juzgado cívico y la fiscalía.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima atender 1,350 procesos policiales los cuales se dividen en: 1,200 remisiones al Juez Cívico/Ministerio Público y 150 acompañamientos con diferentes autoridades locales.","Se llevaron a cabo XXX procesos policiales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,350 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: 316 remisiones al Juez Cívico/Ministerio Público y 64 acompañamientos con diferentes autoridades locales.",null,"02CD14E186"]
["02CD14","02CD14_12","02CD14E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Estrategias operativas atención integral para apoyo a los habitantes de las colonias con mayor índice delictivo.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 48 operativos de atención integral para los habitantes de las colonias con mayor índice delictivo.","Se llevaron a cabo XXX operativos de atención integral para los habitantes de las colonias con mayor índice delictivo, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 48 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E186"]
["02CD14","02CD14_13","02CD14E186_4","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Talleres en materia de prevención de la violencia y cultura de la denuncia.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 180 talleres a la ciudadania, mismos que correspondonden a: 90 de prevención de la violencia y 90 de cultura de la denuncia.","Se brindaron XXX talleres a la ciudadania, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 180 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: 11 de prevención de la violencia y 11 de cultura de la denuncia.",null,"02CD14E186"]
["02CD14","02CD14_14","02CD14E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección domiciliaria de residuos orgánicos, inorgánicos e industriales",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la recolección de 410,000 toneladas de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos, mismos que corresponden a: 1,116 de residuos industriales, 617 en barrido con equipo mecánico, 265,099 de basura domiciliaria; 9,986 de recolección en contenedores de metal, 4,483 de contenedores de plástico, 5,274 de Escuela limpia, 9,173 de cascajo, 193 en tiraderos clandestinos, 7,936 de contenedores terminales, 7,149 en mercados, 1,725 en tianguis, 55 de papeleras, 96,300 de barrido manual, 594 en jornadas y 300 de arrastre de lluvias.","Se recolectaron XXX toneladas de residuos orgánicos, inorgánicos e industriales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 410,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX toneladas de recolección de residuos industriales, XXX toneladas en barrido con equipo mecánico, XXX toneladas de basura domiciliaria, XXX toneladas de recolección en contenedores de metal, XXX toneladas de recolección en contenedores de plástico, XXX toneladas del Escuela limpia, XXX toneladas de cascajo; XXX toneladas en tiraderos clandestinos, XXX toneladas de contenedores terminales, XXX toneladas en mercados, XXX toneladas en Tianguis, XXX toneladas de papeleras, XXX toneladas de barrido manual, XXX toneladas en jornadas y XXX toneladas de arrastre de lluvias.",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_15","02CD14E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Rehabilitar, conservar y mantener luminarias de la Red Alumbrado Público, con el cambio y actualización de nuevas tecnologías de iluminación y ahorro de energía y la conservación de la infraestructura existente con mantenimiento preventivo y correctivo en calles, vialidades secundarias y espacios públicos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 12,045 mantenimientos, rehabilitaciones, sustitución, instalación y conservación del alumbrado público, mismas corresponden a: 11,300 reparaciones, 200 instalaciones de leds nuevas, 440 transformaciones, 60 instalaciones de reflectores y adicionalmente 45 supervisiones para detección de luminarias inservibles.","Se llevaron a cabo XXX mantenimientos, rehabilitaciones, sustitución, instalación y conservación del alumbrado público, lo que representa el XXX por ciento de los 24,045 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX reparaciones, XXX instalaciones de luminarias de leds nuevas, XXX transformaciones, XXX instalaciones de reflectores y XXX supervisiones para detección de luminarias apagadas.",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_16","02CD14E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Actividades de mejoramiento en la movilidad y el ordenamiento urbano en intervenciones, con la aplicación de pintura para balizamiento, realización de señalamientos y adecuaciones geométricas, a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programarón 200 mejoramientos en la movilidad y ordenamiento urbano, mismas que corresponden a: 85 balizamientos vehiculares y peatonales, 6 fondeo de bardas para aplicación de pintura en dos espacios públicos, 20 aplicación de pintura en una barda para eliminación de grafiti y 9 aplicación de pintura en espacios con aparatos de ejercicio y gimnasio al aire libre, 45 aplicación de pintura en mobiliario urbano en espacio público, 20 aplicación de pintura en bardas, 10 aplicación de pintura en protecciones y barandales metálicos, 5 aplicación de pintura con rotulación institucional.","Se realizaron XXX mejoramientos en la movilidad y ordenamiento urbano, lo que representa el 22 por ciento de los 200 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se desarrollan de la siguiente manera: XXX balizamientos vehiculares y peatonales, XXX fondeo de bardas para aplicación de pintura en dos espacios públicos, XXX aplicación de pintura en una barda para eliminación de grafiti y XXX aplicación de pintura en espacios con aparatos de ejercicio y gimnasio al aire libre, XXX aplicación de pintura en mobiliario urbano en espacio público, XXX aplicación de pintura en bardas, XXX aplicación de pintura en protecciones y barandales metálicos, XXX aplicación de pintura con rotulación institucional.",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_17","02CD14E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento de áreas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios públicos, conservándolos limpios y seguros con actividades de poda de árboles, poda de pasto, riego de áreas verdes, barrido de áreas verdes, retiro de hierba y maleza.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 14 actividades de mantenimiento y conservación de áreas verdes, las cuales corresponden a: 400,000 metros cuadrados de barrido de áreas verdes, 280,000 metros cuadrados riego de áreas verdes, 320,000 metros cuadrados desmonte (retiro de maleza), 3,960 metros cúbicos de acarreo manual de basura vegetal, 8,760 metros lineales de aflojado de tierra, 35,000 metros lineales de poda de seto, 22,000 metros cúbicos de retiro de basura vegetal, 10,052 de poda árboles, 600 retiros de árboles, 610 liberaciones de luminarias, 1,759 metros lineales de limpieza de canaleta, 35,220 metros lineales de retiro de hierba en banqueta y guarniciones y 28 piezas de retiro de tocón.","Se llevaron a cabo XXX actividades de mantenimiento y conservación de áreas verdes, lo que representa el XXX por ciento de las 14 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX metros cuadrados de barrido de áreas verdes, XXX metros cuadrados riego de áreas verdes, XXX metros cuadrados desmonte (retiro de maleza), XXX metros cúbicos de acarreo manual de basura vegetal, XXX metros lineales de aflojado de tierra, XXX metros lineales de poda de seto, XXX metros cúbicos de retiro de basura vegetal, XXX de poda árboles, XXX retiros de árboles, XXX liberaciones de luminarias, XXX metros lineales de limpieza de canaleta, XXX metros lineales de retiro de hierba en banqueta y guarniciones y XXX piezas de retiro de tocón",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_18","02CD14E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y conservación del mobiliario urbano en espacios públicos como: kioscos, fuentes ornamentales, bustos, monumentos, bajo puentes, etc. con trabajos de eliminación y borrado de grafiti con la aplicación de pintura en muros y bardas, colocación de malla ciclónica, etc.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 13 mantenimientos, rehabilitaciones y conservación de 360 espacios públicos, mismos que corresponden a: 25 rehabilitaciones de juegos infantiles, 24 instalaciones de malla ciclónica, 65 aplicaciones de pintura en muros y bardas en diversos sitios, 55 atenciones integrales en plazas y/o espacios públicos, 45 aplicación de pintura en canchas y módulos deportivo, 12 mantenimientos en fuentes ornamentales, 20 aplicación de pintura en juegos infantiles, 22 retiro de pegas y colguijes, 16 parques públicos, 5 colocaciones de mobiliario urbano en plazas públicas, 5 aplicación de pintura en centro educativo o escuela pública, 18 rotulaciones y colocación de letreros prohibitivos, atención integral a 8 panteones, 12 aplicación de pintura en mobiliario urbano, 6 rehabilitación de barandales y protecciones metálicas y 22 reparaciones de banqueta.","Se realizaron XXX mantenimientos, rehabilitaciones y conservación de 360 espacios públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 13 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX rehabilitaciones de juegos infantiles, XXX instalaciones de malla ciclónica, XXX aplicaciones de pintura en muros y bardas en diversos sitios, XXX atenciones integrales en plazas y/o espacios públicos, XXX aplicación de pintura en canchas y módulos deportivo, XXX mantenimientos en fuentes ornamentales, XXX aplicación de pintura en juegos infantiles, XXX retiro de pegas y colguijes, 16 parques públicos, XXX colocaciones de mobiliario urbano en plazas públicas, XXX aplicación de pintura en centro educativo o escuela pública, XXX rotulaciones y colocación de letreros prohibitivos, atención integral a 8 panteones, XXX aplicación de pintura en mobiliario urbano, XXX rehabilitación de barandales y protecciones metálicas y XXX reparaciones de banqueta.",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_19","02CD14E187_6","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Otorgar servicios funerarios y dar mantenimiento a panteones.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estima la recepción de 2,700 trámites y servicios funerarios, los cuales se componen de: 350 servicios de exhumación, 740 servicio de inhumación, 270 servicios de re-inhumación y 1,300 cremaciones; y 32 jornadas de mantenimiento a panteones, 5 mantenimientos preventivos al módulo de cremación, 3 mantenimientos correctivos al módulo de cremación.","Se dió atención a XXX trámites y servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,700 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales se componen de: XXX servicios de exhumación; XXX servicio de inhumación; XXX servicios de re-inhumación; XXX servicios de cremación; y XXX jornadas de mantenimiento a los panteones, XXX mantenimientos preventivos al módulo de cremación, XXX mantenimientos correctivos al módulo de cremación.",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_20","02CD14E187_7","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Contribuir al derecho de la población a contar con el agua potable en sus viviendas, principalmente en las zonas de marginación.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programo la repartición de 1,400,000 m³ de agua mediante camiones tipo pipas en zonas con un alto índice de marginación.","Se llevó a cabo la repartición de XXX m³ de agua mediante camiones tipo pipas en zonas con un alto índice de marginación, lo que representa un avance del XXX por ciento de 1,400,000 m³ programados para este ejercicio fiscal.",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_21","02CD14E187_8","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Difusión de información sobre el cuidado del medio ambiente, el desarrollo sustentable, el cambio climático, los efectos de la contaminación y conservación de la biodiversidad entre la población tlalpense.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron XXX difusiones a través de diversos medios con temas relacionados con el cuidado del medio ambiente, desarrollo sustentable, cambio climático, efectos contaminante y conservación de la biodiversidad.","Se llevaron a cabo XXX difusiones a través de diversos medios con temas relacionados con el cuidado del medo ambiente, desarrollo sustentable, cambio climático, efectos contaminante y conservación de la biodiversidadlo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_22","02CD14E187_9","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Capacitación a inspectores, dictaminadores, funcionarios y personal de la alcaldía, en temas ambientales.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron XXX capacitaciones a dictaminadores, funcionarios y personal de la alcadía en temas ambientales.","Se brindaron XXXcapacitaciones a dictaminadores, funcionarios y personal de la alcadía en temas ambientales lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_23","02CD14E187_10","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Contribución a la protección, preservación y conservación de los recursos naturales.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron XXX activiades en materia de proteccion, preserbación y conservación de los recursos naturales.","Se realizaron XXX activiades en materia de proteccion, preserbación y conservación de los recursos naturales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E187"]
["02CD14","02CD14_24","02CD14E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realizar actividades culturales de diversas expresiones artísticas (como fotografía, escultura, música, danza, literatura, teatro, etc.).",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programarón XXX actividades culturales de diversas expresiones; mismas que corresponden a: XXX de fotografia, XXX escultura, XXX música, XXX de danza, XXX de literatura y XXX teatro.","Se llevaron a cabo XXX taleres culturales de diversas expresiones, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programamdos para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX de fotografia, XXX escultura, XXX música, XXX de danza, XXX de literatura y XXX teatro.",null,"02CD14E188"]
["02CD14","02CD14_25","02CD14E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Implementar actividades culturales.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX actividades y servicios culturales en espacios públicos, plazas al aire libre, recintos culturales y en los 16 Centros Comunitarios, los cuales se desarrollaran de la siguiente manera: XXX presentaciones y XXX servicios que incluyen clases de dibujo, danza, académicas, salud y oficios.","Se llevaron a cabo XXX actividades y servicios culturales en espacios públicos, plazas al aire libre, recintos culturales y en los 16 Centros Comunitarios, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que se desarrollaran de la siguiente manera: XXX presentaciones en distintas áreas y XXX servicios\n  que incluyen clases de dibujo, danza, académicas, salud y oficios.",null,"02CD14E188"]
["02CD14","02CD14_26","02CD14E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Impartir de clases deportivas en Módulos y Centros Deportivos a través de las Escuelas Técnico Deportivas.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX clases en las Escuelas Técnico Deportivas, mismas que se desarrollaran de la siguiente manera: XXX atletismo, XXX Basquetbol, XXX Boxeo, XXX Deporte Adaptado, XXX Handball, XXX Judo, XXX Luchas Asociadas, XXX Nado artístico, XXX Natación, XXX Patinaje Artístico, XXX Tae-kwon-do, XXX Remo, XXX Polo Acuático y XXX Clavados.","Se imparieron XXX clases en las Escuelas Técnico Deportivas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que se desarrollaran de la siguiente manera: XXX atletismo, XXX Basquetbol, XXX Boxeo, XXX Deporte Adaptado, XXX Handball, XXX Judo, XXX Luchas Asociadas, XXX Nado artístico, XXX Natación, XXX Patinaje Artístico, XXX Tae-kwon-do, XXX Remo, XXX Polo Acuático y XXX Clavados.",null,"02CD14E188"]
["02CD14","02CD14_27","02CD14E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Fomentar la cultura física y promoción deportiva organizando eventos deportivos gratuitos.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX Eventos Competitivos de las Escuelas Técnico Deportivas, mismos que se desarrollaran de la siguiente manera: XXX atletismo, XXX basquetbol, XXX boxeo, XXX deporte adaptado, XXX handball, XXX judo, XXX luchas asociadas, XXX nado artístico, XXX natación, XXX patinaje Artístico, XXX tae kwon do, XXX polo acuático, XXX remo y XXX clavados.","Se llevaron a cabo XXX Eventos competitivos de las Escuelas Técnico Deportivas, lo que representa el XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que se corresponden a: XXX atletismo, XXX basquetbol, XXX boxeo, XXX deporte adaptado, XXX handball, XXX judo, XXX luchas asociadas, XXX nado artístico, XXX natación, XXX patinaje Artístico, XXX tae kwon do, XXX polo acuático, XXX remo y XXX clavados.",null,"02CD14E188"]
["02CD14","02CD14_28","02CD14E188_5","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realizar actividades de mantenimiento menor a Centros y Módulos Deportivos a cargo de la Alcaldía Tlalpan.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se estiman XXX mantenimientos menores de los Centros y Módulos Deportivos.","Se realizaron XXX mantenimientos menores de los Centros y Módulos Deportivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E188"]
["02CD14","02CD14_29","02CD14E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Otorgar Consultas Médica tales como: Odontológica, Optometrista, Nutricional y Alternativa.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX consultas médica en las Casas de Salud y Caravanas de Salud; mismas que correponden a: XXX odontológicas, XXX optometría, XXX nutricionales y médicina alternativa. En Casas de Salud y Caravanas de Salud.","Se otorgaron XXX consultas médica en las Casas de Salud y Caravanas de Salud, lo que representa el XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que correponden a: XXX odontológicas, XXX optometría, XXX nutricionales y médicina alternativa. En Casas de Salud y Caravanas de Salud.",null,"02CD14E189"]
["02CD14","02CD14_30","02CD14E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Brindar Servicios de Salud Mental (Atención Psicológica, Talleres de Crianza Positiva y Grupos Focales de Prevención de Adicciones).",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programarón 2,394 servicios de salud mental en el Centro Integral de Esparcimiento Lúdico y Orientación (CIELO); mismas que corresponden a: XXX atenciones psicológicas, XXX talleres de crianza positiva y XXX a Grupos Focales de Prevención de Adicciones.","Se brindaron XXX servicios de salud mental en el Centro Integral de Esparcimiento Lúdico y Orientación (CIELO), lo que representa el XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX atenciones psicológicas, XXX talleres de crianza positiva y XXX a Grupos Focales de Prevención de Adicciones.",null,"02CD14E189"]
["02CD14","02CD14_31","02CD14E189_3","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Proporcionar Servicios de Detecciones: Presión arterial, glicemia capilar, cáncer de mama, cervicouterino, cáncer de próstata y VIH.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX servicios en Caravanas de Salud, mismos que corresponden a: XXX de presión arterial, XXX de glicemia capilar, XXX cáncer de mama, XXX de carnce cervicouterino; de céncer de prostata y XXX de VIH.","Se brindaron XXX servicios en Caravanas de Salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX de presión arterial, XXX de glicemia capilar, XXX cáncer de mama, XXX de carnce cervicouterino; de céncer de prostata y XXX de VIH.",null,"02CD14E189"]
["02CD14","02CD14_32","02CD14E189_4","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Brindará Servicios de Salud Preventiva como: Vacunación, Somatometría, Primeros Auxilios, Prevención y Promoción a la Salud.",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programaron XXX servicios de orientación preventiva de salud en Caravanas de Salud, mismos que corresponden a: XXX vacunaciones, XXX somatometrías, XXX promeros Auxilios, XXX prevención y promoción de la salud.","Se brindaron XXX servicios de orientación preventiva de salud en Caravanas de Salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX vacunaciones, XXX somatometrías, XXX promeros Auxilios, XXX prevención y promoción de la salud.",null,"02CD14E189"]
["02CD14","02CD14_33","02CD14E189_5","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Realizar el seguimiento de atención temprana en el neurodesarrollo a niñas y niños entre 0 y 4 años 6 meses de edad cumplidos, mediante Evaluaciones del Desarrollo Infantil.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX evaluaciones de desarrollo infantil para la atención temprana del neurodesarrollo infantil en niños de 0 a 4.6 años de edad.","Se programaron XXX evaluaciones de desarrollo infantil para la atención temprana del neurodesarrollo infantil en niños de 0 a 4.6 años de edad, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E189"]
["02CD14","02CD14_34","02CD14E189_6","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Realizar servicios de detección, manejo y rehabilitación músculo esquelética.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX servicios de salud ortopédica; mismos que corresponden a: XXX detecciones y XXX rehabilitaciones músculo esquelética.","Se brindaron XXX servicios de salud ortopédica, lo que represemta un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX detecciones y XXX rehabilitaciones músculo esquelética.",null,"02CD14E189"]
["02CD14","02CD14_35","02CD14E189_7","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Brindar talleres sobre Derechos de las Personas con Discapacidad, lenguaje incluyente, Lengua de Señas Mexicanas y Sistema de lecto-escritura Braille.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX talleres para personas con capacidades diferentes, mismos que corresponden a: XXX específicos de Derechos de las Personas con Discapacidad, XXX de Lenguaje de Señas Mexicanas, XXX Lenguaje Incluyente y XXX de Sistema Braille (lecto-escritura) .","Se llevaron a cabo XXX talleres para personas con capacidades diferentes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX específicos de Derechos de las Personas con Discapacidad, XXX de Lenguaje de Señas Mexicanas, XXX Lenguaje Incluyente y XXX de Sistema Braille (lecto-escritura) .",null,"02CD14E189"]
["02CD14","02CD14_36","02CD14E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Contribuir a la salud animal entre los que destacan las cirugías, esterilizaciones y vacunas.",0.25,0.5,0.75,1,0.17,"Se programaron XXX servicios de salud animal a caninos y felinos, mismos que corresponden a: XXX cirugías generales, XXX esterilizaciones y XXX aplicaciones de vacunas.","Se llevaron a cabo XXX servicios de salud animal a caninos y felinos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX cirugías generales, XXX esterilizaciones y XXX aplicaciones de vacunas.",null,"02CD14E190"]
["02CD14","02CD14_37","02CD14E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Proporcionar servicios a animales de compañía como rehabilitaciones, adiestramiento, adopciones, etc.",0.25,0.5,0.75,1,0.17,"Se programaron XXX servicios para animales de compañía; mismos que corresponden a: XXX rehabilitaciones, XXX adiestramiento.","Se llevaron a cabo XXX servicios para animales de compañía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX rehabilitaciones, XXX adiestramiento.",null,"02CD14E190"]
["02CD14","02CD14_38","02CD14E190_3","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Recepción de animales donados voluntariamente a razón de lo comprendido en el Artículo 51 de la Ley de Protección a los Animales de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.17,"Se estima recibir XXX animales donados al Centro de Atención Canina y Felina o en las Clínicas Veterinarias de la Demarcación; mismos que corresponden a: XXX perros y XXX gatos.","Se recepcionaron XXX animales donados al Centro de Atención Canina y Felina o en las Clínicas Veterinarias de la Demarcación, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX perros y XXX gatos.",null,"02CD14E190"]
["02CD14","02CD14_39","02CD14E190_4","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Difusión en redes oficiales a través de materiales pedagógicos para dar Atención a personas sobre la tutela responsable de animales de compañía y el respeto por la vida.",0.25,0.5,0.75,1,0.17,"Se programaron XXX difusiones de información en redes sociales oficiales acerca del cuidado animal; mismos que corresponden a: XXX materiales pedagógicos sobre tutela responsable de animales de compañía y XXX para el respeto por la vida de los animales de compañia.","Se llevaron a cabo XXX difusiones de información en redes sociales oficiales acerca del cuidado animal, lo ; mismos que corresponden a: XXX materiales pedagógicos sobre tutela responsable de animales de compañía y XXX para el respeto por la vida de los animales de compañia.",null,"02CD14E190"]
["02CD14","02CD14_40","02CD14E190_5","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Realizar desparasitaciones internas de la población canina y felina en las instalaciones de la clínica veterinaria para la prevención de enfermedades transmitidas entre animales y humanos.",0.25,0.5,0.75,1,0.17,"Se programaron XXX servicios de desparacitación en la Clínica Veterinaria de la Alcaldía a animales de compañia; mismos que corresponden a; XXX caninos y XXX felinos.","Se brindaron XXX servicios de desparacitación en la Clínica Veterinaria de la Alcaldía a animales de compañía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a; XXX caninos y XXX felinos.",null,"02CD14E190"]
["02CD14","02CD14_41","02CD14E190_6","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Brindar asesorías médicas veterinarias en las instalaciones de la clínica veterinaria.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programaron XXX servicios de asesoría médica en la Clínica Veterinaria de la Alcaldía a XXX personas con animales de compañía (perros y gatos).","Se brindaron XXX servicios de asesoría médica en la Clínica Veterinaria de la Alcaldía a XXX personas con animales de compañía (perros y gatos), lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E190"]
["02CD14","02CD14_42","02CD14E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Realizar acciones de consolidación del Consejo de niñas y niños como parte del proyecto internacional Ciudad de las niñas y niños, para promover el derecho a la participación, al juego y a la autonomía de las niñas y niños, con ello integrar la participación de las infancias como parámetro para la propuesta y ejecución de iniciativas de gobierno. Dar voz a las infancias y adolescentes.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX Sesiones Ordinarias del Sistema (SIPINNA) para dar voz a las infancias y adolescencias en la puesta y poner en marcha las acciones de participación en la iniciativa de gobierno.","Se realizaron XXX Sesiones Ordinarias del Sistema (SIPINNA) para dar voz a las infancias y adolescencias en la puesta y poner en marcha las acciones de participación en la iniciativa de gobierno, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E198"]
["02CD14","02CD14_43","02CD14E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Realizar acciones de consolidación del Sistema Protección de las Niñas, Niños y Adolescentes SIPINNA Tlalpan, respondiendo al mandato de la Ley General de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, así como a la Convención de los derechos del niño.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX Sesiones Ordinarias del Sistema (SIPINNA) para la implementación de estrategias en la Comisión de la Primera Infancia.","Se realizaron XXX Sesiones Ordinarias del Sistema (SIPINNA) para la implementación de estrategias en la Comisión de la Primera Infancia, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E198"]
["02CD14","02CD14_44","02CD14E198_3","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Implementar Audiencias Públicas Infantiles, con el objetivo de generar un espacio de diálogo-escucha para y con niñas y niños de la Alcaldía Tlalpan.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX audiencias públicas infantiles en los espacios públicos de la Alcaldía Tlalpan","Se realizaron XXX audiencias públicas infantiles en los espacios públicos de la Alcaldía Tlalpan, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E198"]
["02CD14","02CD14_45","02CD14E198_4","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Creación de una campaña promoción de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, con la finalidad de contribuir a una cultura del respeto a sus derechos.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX talleres de promoción de los derechos de las niñas y niños.","Se llevaron a cabo XXX talleres de promoción de los derechos de las niñas y niños, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14E198"]
["02CD14","02CD14_46","02CD14F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Organizar ferias relacionadas al sector primario de los sectores de la economía.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programaron XXX ferias del Empleo con la participación de Empresas Privadas, Instancias Públicas y la Población Tlalpense.","Se realizaron XXX ferias del Empleo con la participación de Empresas Privadas, Instancias Públicas y la Población Tlalpense, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14F037"]
["02CD14","02CD14_47","02CD14F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Coordinar ferias para la promoción de empleo y de bienes y servicios locales, para apoyar al comercio y productores locales.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programó la difusión para XXX ferias del Empleo con productores locales a través de diversos medios impresos, mismos que corresponden a: XXX calendarios, XXX convocatorias, XXX carteles, y XXX triticos y dipticos.","Se realizó la difusión para XXX ferias del Empleo con productores locales a través de diversos medios impresos, lo que representa un avance del XXX porciento de los programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX calendarios, XXX convocatorias, XXX carteles, y XXX triticos y dipticos.",null,"02CD14F037"]
["02CD14","02CD14_48","02CD14F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Contactar agentes económicos y realizar actividades relacionadas con el sector de servicios.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programaron XXX consultas con agentes económicos para el desarrollo adecuados del sector de servicios.","Se llevaron a cabo XXX consultas con agentes económicos para el desarrollo adecuados del sector de servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14F037"]
["02CD14","02CD14_49","02CD14F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realizar actividades para fomentar el desarrollo de MYPIMES y sociedades cooperativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programaron XXX capacitaciones para fomentar el desarrollo de las MYPIMES y las Sociedades Cooperativas","Se brindaron XXX capacitaciones para fomentar el desarrollo de las MYPIMES y las Sociedades Cooperativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14F037"]
["02CD14","02CD14_50","02CD14F037_5","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Generar capacitaciones para el trabajo y promoción del autoempleo para personas jóvenes.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programaron XXX capacitaciones para la promoción del Autoempleo encaminado a las personas jóvenes.","Se brindaron XXX capacitaciones para la promoción del Autoempleo encaminado a las personas jóvenes, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14F037"]
["02CD14","02CD14_51","02CD14F037_6","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Facilitar créditos y financiamientos a personas dedicadas a la producción agrícola y aquellas que se encuentran en condición de desempleo o no cuentan con los recursos necesarios para emprender.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programaron XXX apoyos económicos a emprendedores, personas dedicadas a la producción agrícola y que se encuentren desempleados.","Se entregaron XXX apoyos económicos a emprendedores, personas dedicadas a la producción agrícola y que se encuentren desempleados, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14F037"]
["02CD14","02CD14_52","02CD14F037_7","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Generar capacitaciones para el trabajo y promoción del autoempleo para personas adultas.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programaron XXX capacitaciones para el autoempleo a grupos de Personas Adultas Mayores.","Se programaron XXX capacitaciones para el autoempleo a grupos de Personas Adultas Mayores, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14F037"]
["02CD14","02CD14_53","02CD14F037_8","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realizar actividades para fomentar y Promocionar el Turismo en la Alcaldía Tlalpan.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programaron XXX recorridos por los distintos puntos turísticos para el fomento y promoción del turismo en la Alcaldía Tlalpan.","Se programaron XXX recorridos por los distintos puntos turísticos para el fomento y promoción del turismo en la Alcaldía Tlalpan, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14F037"]
["02CD14","02CD14_54","02CD14K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento de inmuebles deportivos, culturales, educativos y sociales en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de elevar la calidad de vida de la población.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismas que corresponden a: 16 Deportivos, 5 Bibliotecas, 42 Planteles de Educación Básica y 7 Inmuebles de Infraestructura Social.","Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: 16 Deportivos, 5 Bibliotecas, 42 Planteles de Educación Básica y 7 Inmuebles de Infraestructura Social.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_55","02CD14K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento de edificios públicos en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismos que corresponden a: 40 Edificios Públicos y 3 Mercados Públicos.","Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismos que corresponden a: 40 Edificios Públicos y 3 Mercados Públicos.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_56","02CD14K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento de espacios públicos, así como proyectos de alumbrado público en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de dotar a la población de espacios para esparcimiento.",0.25,0.5,0.75,1,0.05,"Se programaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismos que corresponden a 18 Espacios Públicos de la Alcaldía Tlalpan.","Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a 18 Espacios Públicos de la Alcaldía Tlalpan.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_57","02CD14K023_4","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento de asfalto y balizamiento en vialidades secundarias, en diversas ubicaciones de la Alcaldía, garantizando un libre tránsito peatonal y vehicular más eficiente y seguro.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se estimaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos; mismos que corresponden a: 256,979.53 m² de Carpeta Asfáltica de la Red Secundaria de Vialidades y 52,000 metros lineales de Balizamiento, en la Alcaldía Tlalpan.","Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: 256,979.53 m² de Carpeta Asfáltica de la Red Secundaria de Vialidades y 52,000 metros lineales de Balizamiento, en la Alcaldía Tlalpan.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_58","02CD14K023_5","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, obra para la mitigación de riesgos, en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el fin de evitar derrumbes, deslaves, en zonas de alto riesgo.",0.25,0.5,0.75,1,0.05,"Se programaron 3 construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones y mantenimientos de Obra que incluye trabajos de supervisión y Proyectos Ejecutivos para la mitigación de riesgos.","Se realizaron 3 construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones y mantenimientos de Obra que incluye trabajos de supervisión y Proyectos Ejecutivos para la mitigación de riesgos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_59","02CD14K023_6","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento en de banquetas en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de garantizar un libre tránsito peatonal más eficiente, seguro y con accesibilidad para personas con capacidades diferentes.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programaron 3,500 m² de mantenimientos a banquetas que incluye trabajos de Supervisión y Proyectos Ejecutivos en calles de la Alcaldía Tlalpan.","Se realizaron XXX m² de mantenimientos a banquetas que incluye trabajos de Supervisión y Proyectos Ejecutivos en calles de la Alcaldía Tlalpan, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_60","02CD14K023_7","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Actividades de mejoramiento en la movilidad y el ordenamiento urbano en intervenciones, mejorando la circulación y tránsito en las calles y vialidades secundarias de esta Alcaldía, con la aplicación de pintura para balizamiento, la realización de señalamientos y adecuaciones geométricas, a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programaron XXX mejoramientos en la movilidad y ordenamiento urbano a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas.","Se realizaron XXX mejoramientos en la movilidad y ordenamiento urbano a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_61","02CD14K023_8","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento de áreas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios públicos, conservándolos limpios y seguros con actividades de poda de árboles, poda de pasto, riego de áreas verdes, barrido de áreas verdes, retiro de hierba y maleza.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron XXX mantenimientos de áreas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios públicos con la finalidad de conservarlos limpios y seguros.","Se realizaron XXX mantenimientos de áreas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios públicos con la finalidad de conservarlos limpios y seguros, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_62","02CD14K023_9","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento y conservación del mobiliario urbano en espacios públicos como: kioscos, fuentes ornamentales, bustos, monumentos, bajo puentes, etc. con trabajos de eliminación y borrado de grafiti con la aplicación de pintura en muros y bardas, colocación de malla ciclónica, etc.",0.25,0.5,0.75,1,0.05,"Se programaron XXX mantenimientos de mobiliario urbano en espacios públicos.","Se programaron XXX mantenimientos de mobiliario urbano en espacios públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_63","02CD14K023_10","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitar, conservar y mantener luminarias de la Red Alumbrado Público, con el cambio y actualización de nuevas tecnologías de iluminación y ahorro de energía y la conservación de la infraestructura existente con mantenimiento preventivo y correctivo en calles, vialidades secundarias y espacios públicos.",0.25,0.5,0.75,1,0.05,"Se programaron XXX mantenimientos preventivos y correctivos de la Red de Alumbrado Público, con el cambio y actualización de nuevas tecnologías de iluminación y ahorro de energía en las vialidades secundarias y espacios públicos.","Se realizaron XXX mantenimientos preventivos y correctivos de la Red de Alumbrado Público, con el cambio y actualización de nuevas tecnologías de iluminación y ahorro de energía en las vialidades secundarias y espacios públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14K023"]
["02CD14","02CD14_64","02CD14K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento en metros de la red de agua potable en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo de que la población cuente con más y mejores servicios.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron 45,600 metros lineales de construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos de la Red de Agua Potable se incluyen trabajos de Supervision y Proyectos Ejecutivos.","Se realizaron XXX metros lineales de construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos de la Red de Agua Potable se incluyen trabajos de sSupervision y Proyectos Ejecutivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14K026"]
["02CD14","02CD14_65","02CD14K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento, desazolve de la red de drenaje en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo que la población cuente con más y mejores servicios.",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se programaron 183,645 metros lineales de construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento de desazolve de la Red de Drenaje incluyendo Trabajos de Supervision y Proyectos Ejecutivos.","Se programaron 183,645 metros lineales de construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento de desazolve de la Red de Drenaje incluyendo Trabajos de Supervision y Proyectos Ejecutivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14K027"]
["02CD14","02CD14_66","02CD14K027_2","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento en resumideros.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 8 construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos a Resumideros, trabajos que incluyen Supervisión y Proyectos Ejecutivos.","Se realizaron XXX construcciones, ampliaciones, rehabilitaciones, mantenimientos y mejoramientos a Resumideros, trabajos que incluyen Supervisión y Proyectos Ejecutivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 8 programados para este ejercicio fiscal.",null,"02CD14K027"]
["02CD14","02CD14_67","02CD14K027_3","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento, mejoramiento, de la red de drenaje en diversas ubicaciones de la Alcaldía, con el objetivo que la población cuente con más y mejores servicios.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 363.56 Kilómetros de construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento de la Red de Drenaje, incluyendo trabajos de Supervisión y Proyectos Ejecutivos.","Se realizaron XXX Kilómetros de construcción, ampliación, rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento a la Red de Drenaje que incluye trabajos de Supervisión y Proyectos Ejecutivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 363.56 Kilómetros programados para este ejercicio fiscal.",null,"02CD14K027"]
["02CD14","02CD14_68","02CD14M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Recursos Materiales necesarios para la operación de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 961 atenciones de solicitudes de servicio y requisiciones de compra, mismas que corresponden a: 183 solicitudes de servicio y 778 requisiciones de compra.","Se atendieron XXX solicitudes de servicio y requisiciones de compra, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 961 programados para el presente ejercicio fiscal; ismos que corresponden a: XXX solicitudes de servicio y XXX requisiciones de compra.",null,"02CD14M001"]
["02CD14","02CD14_69","02CD14M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Servicios generales necesarios para la operación de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 7,552 solicitudes de servicios generales; mismos que corresponden a: 894 para mantenimiento correctivo y preventivo al parque vehicular, 2,902 de apoyo logístico y 3,756 de limpieza.","Se atendieron XXX solicitudes de servicios generales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7,552 programados para el ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: 427 mantenimientos correctivos y preventivos al parque vehicular, 498 de apoyo logístico y 582 de limpieza.",null,"02CD14M001"]
["02CD14","02CD14_70","02CD14M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Brindar recursos para cubrir las obligaciones que deriven de laudos emitidos o sentencias definitivas dictadas por autoridad competente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron 10 MDP para el pago de Laudos y/o sentencias, conforme a las solicitudes recibidas para el cumplimiento de esta obligación.","Se efectuo el pagó de 2,360 MDP por concepto del pago de 2 sentencias, el importe que representa un avance del XXX por ciento de los 10MDP programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14M002"]
["02CD14","02CD14_71","02CD14N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Reconocimientos y vigilancia de medidas de seguridad en los establecimientos mercantiles, así como la revisión de sus programas internos en materia de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 600 verificaciones de cumplimiento a Programas Internos de Protección Civil, para conocer y vigilar las medidas de seguridad con las que cuentan los establecimientos mercantiles.","Se realizaron XXXX verificaciones de cumplimiento a los Programas Internos de Protección Civil, para conocer y vigilar las medidas de seguridad con las que cuentan los establecimientos mercantiles, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 600 programados para este ejercicio fiscal.",null,"02CD14N001"]
["02CD14","02CD14_72","02CD14N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Emisión de dictámenes de riesgo sustentados en un análisis técnico profesional, garantizando la integridad del individuo, sus bienes y entorno.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 800 emisiones de dictámenes de Riesgo, sustentados en análisis técnico profesional, para la mitigación de riesgos.","Se realizaron XXX emisiones de dictámenes de Riesgo, sustentados en análisis técnico profesional, para la mitigación de riesgos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 800 programados para este ejercicio fiscal.",null,"02CD14N001"]
["02CD14","02CD14_73","02CD14N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Respuesta a las solicitudes o llamados de emergencias para salvaguardar la integridad física de la población, de sus bienes y entorno.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estimaron 700 solicitudes de emergencia para salvaguardar la vida y bienes de los individuos de la Alcaldía Tlalpan.","Se atendieron XXX solicitudes de emergencia para salvaguardar la vida y bienes de los individuos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 700 solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14N001"]
["02CD14","02CD14_74","02CD14N001_4","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación de simulacros y asesorías en temas como: Primeros auxilios; prevención, evacuación, repliegue y combate de incendios; brigadas de Protección Civil, Plan Familiar de Protección Civil.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 50 actividades en cumplimiento al Programa de Protección civil; mismas que corresponden a: XXX capacitaciones y XXX simulacros, con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para salvaguardar las vidas ante una eventualidad provocada por algún fenómeno perturbador.","Se realizaron XXX actividades en cumplimiento al Programa de Protección Civil, lo que representan un avance del 26 por ciento de 50 programadas para presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX capacitaciones y XXX simulacros con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para salvaguardar vidas ante una eventualidad provocada por algún fenómeno perturbador.",null,"02CD14N001"]
["02CD14","02CD14_75","02CD14R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Llevar a cabo los procedimientos necesarios, para ejecutar los Proyectos ganadores, correspondientes a los 179 comités ciudadano del Programa de Presupuesto Participativo 2023 de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programaron 179 comités para elección de los proyectos de presupuesto participativo 2023, en diferentes unidades territoriales de la Alcaldía Tlalpan .","Se realizarón XXXX comités para elección de proyectos de presupuesto participativo 2023, en diferentes unidades territoriales, lo que representa un avance del XXXX por ciento, de los 179 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14R002"]
["02CD14","02CD14_76","02CD14R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Se llevarán a cabo obras en Vialidades, Luminarias, Banquetas y Guarniciones, Espacios Públicos, Drenaje, áreas comunes de Unidades Habitacionales, etc. en el Marco del Presupuesto Participativo en 179 Comités Ciudadanos en diversas ubicaciones del perímetro de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programaron XXX proyectos del Presupuesto Participativo en la Alcaldía Tlalpan.","Se llevaron a cabo XXX proyectos del Presupuesto Participativo en la Alcaldía Tlalpan, lo que representa un avance del XXXX por ciento, de los XXX elegidos para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14R002"]
["02CD14","02CD14_77","02CD14R002_3","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Seguimiento de los avances en los proyectos del Programa de Presupuesto Participativo a través de los comités ciudadanos e informar a las áreas correspondientes.",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se programaron XXX actividades de seguimiento a los Programas de Presupuesto Participativo elegidos.","Se llevaron a cabo XXX actividades de seguimiento a los Programas de Presupuesto Participativo elegidos, lo que representa un avance del XXXX por ciento, de los XXX elegidos para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14R002"]
["02CD14","02CD14_78","02CD14S229_1","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Otorgar apoyos económicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldía Tlalpan que sean víctimas de violencia de género y con ello contribuir a mejorar su calidad de vida.",0,0.4,0.75,1,0.35,"Se programaron XXX actividades en cumplimiento al Programa Social Mujeres Libres y en Igualdad; así como el apoyo económico a XXX facilitadores del programa; mismas que corresponden a: XXX talleres y XXX asesorías jurídicas, psicológicas y médicas, en materia de derechos humanos, por violencia de género y en derechos sexuales y reproductivos, beneficiando a XXX mujeres y XXX hombres.","Se llevaron a cabo XXX actividades en cumplimiento al Programa Social Mujeres Libres y en Igualdad; así como el apoyo económico a XXX facilitadores del programa, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX talleres y XXX asesorías jurídicas, psicológicas y médicas, en materia de derechos humanos, por violencia de género y en derechos sexuales y reproductivos, beneficiando a XXX mujeres y XXX hombres.",null,"02CD14S229"]
["02CD14","02CD14_79","02CD14S229_2","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Otorgar apoyos económicos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que coadyuven a desarrollar las siguientes actividades: 1) Capacitaciones a la población adolescente en temas de derechos sexuales, reproductivos y la prevención del embarazo adolescente no deseado, para el ejercicio del derecho a una vida libre de violencia en las mujeres de 15 años y más que habitan en zonas con mayores índices de delitos de género. 2) difunda servicios de asesoría y primera atención psicológica y jurídica a la violencia de género disponibles en el Centro de Atención Integral para mujeres víctimas de violencia de género. Justa Hernández Farfán.",0,0.4,0.75,1,0.35,"Se programaron XXX actividades en cumplimiento al Programa Social Con Prevención yo Decido; así como el apoyo económico a XXX facilitadores del programa; mismas que corresponden a: XXX jornadas de informativas y XXX talleres y XXX consejerías en materia de derechos sexuales y reproductivos, beneficiando a XXX mujeres y XXX hombres.","Se llevaron a cabo XXX actividades en cumplimiento al Programa Social Con Prevención yo Decido; así como el apoyo económico a XXX facilitadores del programa, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX jornadas de informativas y XXX talleres y XXX consejerías en materia de derechos sexuales y reproductivos, beneficiando a XXX mujeres y XXX hombres.",null,"02CD14S229"]
["02CD14","02CD14_80","02CD14S229_3","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Otorgar apoyos económicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldía Tlalpan que desarrollen proyectos económicos, comunitarios, culturales, educativos.",0,0.4,0.75,1,0.3,"Se programaron XXX apoyos económicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldía Tlalpan que desarrollen proyectos económicos, comunitarios, culturales, educativos.","Se otorgaron XXX apoyos económicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldía Tlalpan que desarrollen proyectos económicos, comunitarios, culturales, educativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S229"]
["02CD14","02CD14_81","02CD14S231_1","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Economía Sustentable: Impulsar la creación y fortalecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, sociedades cooperativas, proyectos ecoturísticos, así como, impulsar emprendimientos en las áreas de comercialización y capacitación en temas específicos contando con la supervisión y acompañamiento en campo por parte de la Unidad Técnico Operativa a las unidades económicas apoyadas, con el objetivo de coadyuvar a la sostenibilidad de las unidades económicas en el mercado, incorporando a personas en condición de desempleo con alguna vocación productiva.",0,0.25,0.5,1,0.35,"Se programarón 295 apoyos económicos que permitirán la creación, el impulso y el fortalecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, así como de sociedades cooperativas, a través de la adquisición de maquinaria, equipo, herramientas, insumos, adecuaciones y mejoras en la infraestructura.","Se otorgaron XXX apoyos económicos que permitirán la creación, el impulso y el fortalecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, así como de sociedades cooperativas, a través de la adquisición de maquinaria, equipo, herramientas, insumos, adecuaciones y mejoras en la infraestructura, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S231"]
["02CD14","02CD14_82","02CD14S231_2","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Manejo de recursos naturales: Implementar proyectos que vayan encaminados a la protección y conservación del ambiente, fomentando la participación activa de las y los posesionarios o usufructuarios de este territorio, permitiendo a los posesionarios de tierras, bosques y comunidades de hecho y a los habitantes de los pueblos originarios ubicados dentro de la Alcaldía Tlalpan, realizar actividades de conservación, mantenimiento y restauración del suelo, agua y monitoreo de la biodiversidad del suelo de conservación para mantener los servicios ecosistémicos y la protección de Áreas Naturales Protegidas en sus distintas categorías.",0,0.25,0.5,1,0.25,"Se programaron 30 proyectos encaminados a la protección y conservación del ambiente.","Se programaron 30 proyectos encaminados a la protección y conservación del ambiente, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S231"]
["02CD14","02CD14_83","02CD14S231_3","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Producción Agropecuaria: Con el fin de fomentar las actividades productivas rurales sustentables de la Alcaldía Tlalpan, se otorgará apoyos económicos a las mujeres y los hombres de ejidos y comunidades, a las y los pequeños propietarios y a las y los posesionarios o arrendatarios que se interesen y/o realicen actividades agropecuarias, apoyando los programas de trabajo que contribuyan a la recuperación de tierras ociosas y al impulso de los cultivos nativos de Tlalpan, así mismo se brindara capacitación de manera virtual o presencial que promueva entre los productores involucrarse en el diseño e implementación de acciones que contribuyan con alcanzar el objetivo denominado hambre cero, a través del aprendizaje técnico de buenas prácticas para mejorar la producción y comercialización de sus productos.",0,0.25,0.5,1,0.25,"Se programaron 250 apoyos económicos para fomentar la producción rural sostenible.","Se otorgaron 250 apoyos económicos para fomentar la producción rural sostenible, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S231"]
["02CD14","02CD14_84","02CD14S231_4","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Ecotecnologías: Se pretende reducir el problema de abastecimiento de agua, disminuir el gasto familiar por la obtención del recurso y capacitar a los habitantes en materia de educación ambiental acerca del cuidado y aprovechamiento racional del agua, a través de un proceso de capacitación y concientización previo para el beneficiario sobre las implicaciones de implementar eco tecnologías y los hábitos que requieren adaptarse al proceso de cosecha de agua de lluvia y de energía solar a través de paneles solares, se pretende reducir el problema de abastecimiento de agua, disminuir el gasto familiar por la obtención del recurso y capacitar a los habitantes en materia de educación ambiental acerca del cuidado y aprovechamiento racional del agua.",0,0.25,0.5,1,0.15,"Se programaron 2,223 apoyos en especie y económicos a través de la entrega de captadores de agua, paneles solares, regaderas ahorradoras, mediante procesos de cosecha de agua de lluvia y de almacenaje y conversión de energía solar a través de paneles solares.","Se otorgaron 2,223 apoyos en especie y económicos a través de la entrega de captadores de agua, paneles solares, regaderas ahorradoras, mediante procesos de cosecha de agua de lluvia y de almacenaje y conversión de energía solar a través de paneles solares, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S231"]
["02CD14","02CD14_85","02CD14S233_1","S233","APOYO DE ALIMENTACION Y REFUGIO PARA PERSONAS VULNERABLES","Otorgar apoyos económicos para que niñas y niñas entre 1 año y 3 años 11 meses de edad, incluyendo niñas y niños con discapacidad cuyas madres, padres o tutores legales residan preferentemente en la Alcaldía Tlalpan, o que tengan su centro de trabajo en la Alcaldía Tlalpan reciben el servicio de cuidado y atención infantil.",0,0.4,0.75,1,1,"Se programaron 450 Servicios de Atención en los 5 Centros de Desarrollo Infantil de Tlalpan (CENDIS), beneficiando a XXX infantes inscritos.","Se brindaron 450 Servicios de Atención en los 5 Centros de Desarrollo Infantil de Tlalpan (CENDIS), beneficiando a XXX infantes inscritos., lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S233"]
["02CD14","02CD14_86","02CD14S234_1","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Otorgar apoyos económicos o en especie, a jóvenes de tercer grado de secundaria, y aquellos que han concluido este nivel educativo provenientes de cualquiera de las escuelas secundarias públicas ubicadas en la Alcaldía Tlalpan y jóvenes residentes de la demarcación, interesados en presentar el examen del Concurso de Asignación a la EMS 2023, convocado por la COMIPEMS.",0,0.4,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron 126 asesorías para personas jóvenes que concluyeron el tercer grado de Secundaria y estan interesadas en presentar el examen COMIPEMS.","Se realizaron XXX asesorías para personas jóvenes que concluyeron el tercer grado de Secundaria y estan interesadas en presentar el examen COMIPEMS, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 126 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S234"]
["02CD14","02CD14_87","02CD14S234_2","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Otorgar apoyos económicos o en especie con el fin de proveer del servicio de Internet a niños con rezago educativo y que encuentran en desigualdad de oportunidades, que se residan en las zonas de bajo índice de desarrollo social en la alcaldía Tlalpan, asimismo se capacitaran facilitadores que coadyuvaran en el seguimiento del programa social que se implemente. Contribuyendo a mejorar su calidad de vida y solventar sus necesidades básicas.",0,0.4,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programarón XXX talleres en los Centros de Artes y oficios para personas inscritas o matriculadas en nivel básico (primarias y secundarias) en escuelas públicas ubicadas en zonas de bajo desarrollo social y de muy alto índice de marginación social.","Se brindaron XXX talleres en los Centros de Artes y oficios para personas inscritas o matriculadas en nivel básico (primarias y secundarias) en escuelas públicas ubicadas en zonas de bajo desarrollo social y de muy alto índice de marginación social, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S234"]
["02CD14","02CD14_88","02CD14S234_3","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Otorgar apoyos económicos o en especie para la formación musical de los integrantes de la Camerata infantil y Juvenil de Tlalpan, para extender y ampliar los derechos sociales de la atención a grupos vulnerables y no vulnerables, garantizando el acceso a la formación musical, promoviendo el pleno ejercicio de los derechos culturales, mejorando la calidad de vida de los habitantes de esta Alcaldía.",0,0.4,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programoron XXX clases de musica para crear una Camerata Infantil y Juvenil de Tlalpan, compuesta por 25 integrantes, con el fin de garantizar el acceso a la formación musical de personas de 12 a 29 años.","Se llevaron a cabo XXX clases de musica para crear una Camerata Infantil y Juvenil de Tlalpan, compuesta por 25 integrantes, con el fin de garantizar el acceso a la formación musical de personas de 12 a 29 años, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S234"]
["02CD14","02CD14_89","02CD14S234_4","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Otorgar apoyos económicos o en especie a niñas, niños y adolescentes a través de sus cuidadores y/o tutores, que permitan contribuir a su desarrollo, promoviendo el ejercicio de los derechos humanos de niñas, niños y adolescentes en condición de orfandad mediante talleres, actividades y acciones didácticas y contribuir a mejorar su calidad de vida y con ello solventen sus necesidades básicas.",0,0.4,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX apoyos económicos del Programa Social \"Estancias Infantiles Tlalpan\".","Se otorgaron XXX apoyos económicos del Programa Social \"Estancias Infantiles Tlalpan\", lo que representa el XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S234"]
["02CD14","02CD14_90","02CD14S234_5","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Otorgar apoyos económicos o en especie a habitantes de la Alcaldía Tlalpan en la promoción de la salud relacionadas con la tutela responsable de animales de compañía y la prevención de enfermedades zoonóticas de manera presencial y a distancia.",0,0.4,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX apoyos en cumplimiento del Programa Social \"Amigo Fiel\".","Se otorgaron XXX apoyos económicos o en espefice en cumplimiento al Programa Social \"Amigo Fiel\", lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S234"]
["02CD14","02CD14_91","02CD14S234_6","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Otorgar apoyos económicos o en especie a habitantes de la Alcaldía Tlalpan que realicen actividades físicas y deportivas en diferentes disciplinas, en diferentes espacios deportivos de la Alcaldía, para fomentar la práctica de actividades físicas y deportivas en los habitantes de la demarcación. Para contribuir a mejorar su calidad de vida.",0,0.4,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX apoyos económicos o en especie en cumplimiento al Programa Social \"Activando Tlalpan\"median te el cual se desarrollaran actividades físical y deportivas.","Se otorgaron XXX apoyos económicos o en especie en cumplimiento al Programa Social \"Activando Tlalpan\", median te el cual se desarrollaran actividades físical y deportivas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S234"]
["02CD14","02CD14_92","02CD14S234_7","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Otorgar apoyos económicos o en especie a \"colectivos juveniles” que desarrollen e implementen proyectos que atiendan problemáticas juveniles en sus comunidades.",0,0.4,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX apoyos económicos o en especie a \"Colectivos Juveniles\" que desarrollen e implementen proyectos que atiendan problematicas juveniles en sus comunidades.","Se otorgaron XXX apoyos económicos o en especie a \"Colectivos Juveniles\" que desarrollen e implementen proyectos que atiendan problematicas juveniles en sus comunidades, lo que representa un avance del XXX de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S234"]
["02CD14","02CD14_93","02CD14S234_8","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Otorgar apoyos económicos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que coadyuven a desarrollar las siguientes actividades: 1) Identificar obstáculos en vía pública que dificulten la movilidad, reportar y canalizar a diferentes áreas de la Alcaldía para su atención correspondiente. 2) Prevención de las violencias, como orientación psicológica, jurídica, establecer mecanismos y acciones para concientizar a la población en general. 3) impartir asesorías educativas presenciales o virtuales, a través de la utilización de medios electrónicos y plataformas digitales. 4) Realización y disfrute de actividades artísticas, lúdicas y de oficios en la población Tlalpense que busca generar una vida más recreativa, cultural y artística por medio de los Centros de Artes y Oficios. 5) impartir talleres lúdicos, formativos, participativos y ocupacionales de manera personal o mediante materiales audiovisuales a personas que habiten en zonas de muy bajo y bajo índice de desarrollo social. 6) Servicios de mejoramiento y mantenimiento de espacios públicos, en colonias, barrios, pueblos originarios y unidades habitacionales de la Alcaldía Tlalpan, que padecen conflictos sociales o requieren mejoramiento de su entorno físico. 7) Implementar actividades del programa social brindando accesibilidad a la información de programas y servicios mediante la difusión y contacto directo con la ciudadanía. Propiciar la organización y realización de actividades que fortalezcan la organización vecinal en las colonias, barrios, pueblos originarios y unidades y conjuntos habitacionales de la demarcación Tlalpan.",0,0.4,0.75,1,0.16,"Se programaron 7 servicios de atención a la población tlalpense; mismos que corresponden a: XXX en vía pública; XXX para prevención de las violencias; XXX asesorías educativas; XXX talleres artísticos, lúdicos y de oficiosa para una vida más creativa, XXX talleres lúdicos, formativos y ocupacionales para personas que habiten en zonas de muy bajo y bajo índice de desarrollo social, XXX servicios de mejoramiento y mantenimiento de espacios públicos y XXX actividades que fortalezcan la organización vecinal.","Se realizaron 7 servicios de atención a la población tlalpense, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7 programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX en vía pública; XXX para prevención de las violencias; XXX asesorías educativas; XXX talleres artísticos, lúdicos y de oficiosa para una vida más creativa, XXX talleres lúdicos, formativos y ocupacionales para personas que habiten en zonas de muy bajo y bajo índice de desarrollo social, XXX servicios de mejoramiento y mantenimiento de espacios públicos y XXX actividades que fortalezcan la organización vecinal.",null,"02CD14S234"]
["02CD14","02CD14_94","02CD14S235_1","S235","APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR","Otorgar apoyos económicos a personas mayores de 60 años en estado de vulnerabilidad agrupados en colectivos",0,0.4,0.75,1,0.4,"Se programron XXX apoyos económicos a personas mayores de 60 años en estado vulnerable inscritos en Colectivos de Persona adultas Mayores.","Se otorgaron XXX apoyos económicos a personas mayores de 60 años en estado vulnerable inscritos en Colectivos de Persona adultas Mayores, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S235"]
["02CD14","02CD14_95","02CD14S235_2","S235","APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR","Capacitación de personas facilitadoras de servicios, que les permita contar con las herramientas necesaria para impulsar la construcción de un modelo de envejecimiento, mediante formas de organización colectiva y la participación en la cultura de los cuidados.",0,0.4,0.75,1,0.4,"Se programaron XXXX actividades dirigidas a personas adultas mayores; mismas que corresponden a: XXX capacitaciones de cuidado a personas adultas mayores, XXX talleres de autocuidado a Personas Adultas Mayores, XXX Expo-Venta de artículos confeccionados por Adultos Mayores y XXX Paseos Recreativos a diversos puntos recreativos de la Ciudad de México.","Se realizaron XXXX actividades dirigidas a personas adultas mayores, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX capacitaciones de cuidado a personas adultas mayores, XXX talleres de autocuidado a Personas Adultas Mayores, XXX Expo-Venta de artículos confeccionados por Adultos Mayores y XXX Paseos Recreativos a diversos puntos recreativos de la Ciudad de México.",null,"02CD14S235"]
["02CD14","02CD14_96","02CD14S235_3","S235","APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR","Por medio de las personas facilitadores, se brinda acompañamiento, asesorías e información sobre el autocuidado y cuidado a personas mayores y sus familias residentes de colonias de muy bajo y bajo índice de desarrollo social, generando la cultura de los cuidado.",0,0.4,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX apoyo económico a personas adultas mayores que se encuentren en condición de vulnerabilidad que demanden cuidados y habiten en las zonas de bajo y muy bajo índice de desarrollo social.","Se programaron XXX apoyo económico a personas adultas mayores que se encuentren en condición de vulnerabilidad que demanden cuidados y habiten en las zonas de bajo y muy bajo índice de desarrollo social, lo que representa un vance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14S235"]
["02CD14","02CD14_97","02CD14U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Brindar apoyos económicos a personas con discapacidad permanente que vivan en la Alcaldía Tlalpan y 10 facilitadores que apoyan en el proceso de registro. 2.- Brindar talleres sobre derechos de las personas con discapacidad, lenguaje incluyente, lengua de señas mexicana y sistema de lecto-escritura braille. 3.- Dar 5 sesiones de capacitación para personas cuidadoras. 4.- Brindar talleres a las personas servidoras públicos en materia de discapacidad, lenguaje incluyente y lengua de señas mexicana. 5.- Promover proyectos de inclusión económica para personas con discapacidad.",0,0.4,0.75,1,0.15,"Se programaron XXX apoyos a personas con alguna discapacidad permanente; mismos que consisten en: XXX talleres a personas con alguna discapacidad, XXX capacitaciones a personas cuidadoras y XXX promoción de proyectos de inclusión económica.","Se brindaron XXX apoyos a personas con alguna discapacidad permanente; lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados; mismos que consisten en: XXX talleres a personas con alguna discapacidad, XXX capacitaciones a personas cuidadoras y XXX promoción de proyectos de inclusión económica.",null,"02CD14U048"]
["02CD14","02CD14_98","02CD14U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos económicos a deportistas destacados y prospectos deportivos 2023; Ayudas económicas para cubrir gastos de participación en eventos deportivos 2023: XVII Carrera Tlalpense 10 km. 2023; XV Circuito Tlalpense de Pista y Campo 2023.",0,0.4,0.75,1,0.15,"Se programaron 3 acciones sociales y 1 carrera deportiva; mismos que corresponden a: 800 conjuntos de pants a Deportistas y Entrenadores Deportivos, 518 apoyos económicos (único) a deportistas y entrenadores deportivos que representantes de la Alcaldía, entrega de 2,000 pares de tenis de piel color blanco a niñas y niños de entre 3 y 6 años 11 meses de edad y entrega de 54 premios económicos a los ganadores de los tres primeros lugares de la Carrera XVII Carrera Tlalpense 10k 2023 de las categorías y ramas participantes.","Se realizaron XXX acciones sociales y XXX carrera deportiva, lo que representa XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX conjuntos de pants a Deportistas y Entrenadores Deportivos, XXX apoyos económicos (único) a deportistas y entrenadores deportivos que representantes de la Alcaldía, entrega de XXX pares de tenis de piel color blanco a niñas y niños de entre 3 y 6 años 11 meses de edad y entrega de XXX premios económicos a los ganadores de los tres primeros lugares de la Carrera XVII Carrera Tlalpense 10k 2023 de las categorías y ramas participantes.",null,"02CD14U048"]
["02CD14","02CD14_99","02CD14U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos de emergencia social a personas con situación de vulnerabilidad en la Alcaldía Tlalpan.",0,0.4,0.75,1,0.15,"Se programaron 3 acciones sociales; mismas que corresponden a: “Tlalpan Mágico” entrega de juguetes a 13,389 niñas, niños y adolescentes en el marco del Día del Niño y de la Niña, Tlalpan Grande y Diverso brindar servicios de primera atención y asesoría psicológica, sexual, jurídica o médica a por lo menos 500 personas de la comunidad LGBTTTIQA+ que habitan en las colonias, barrios y pueblos de bajo y muy bajo índice de desarrollo social, 10 talleres y 15 jornadas informativas en modalidad presencial y/o virtual, para el desarrollo e inclusión social de las personas LGBTTTIQA+ y \"ECOTECNOLOGIAS\" entrega de 2,018 regaderas ahorradoras de agua, 180 captadores de agua de lluvia y 25 sistemas de paneles solares.","Se programaron 3 acciones sociales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: “Tlalpan Mágico” entrega de juguetes a 13,389 niñas, niños y adolescentes en el marco del Día del Niño y de la Niña, Tlalpan Grande y Diverso brindar servicios de primera atención y asesoría psicológica, sexual, jurídica o médica a por lo menos 500 personas de la comunidad LGBTTTIQA+ que habitan en las colonias, barrios y pueblos de bajo y muy bajo índice de desarrollo social, 10 talleres y 15 jornadas informativas en modalidad presencial y/o virtual, para el desarrollo e inclusión social de las personas LGBTTTIQA+ y ECOTECNOLOGIAS\" entrega de 2,018 regaderas ahorradoras de agua, 180 captadores de agua de lluvia y 25 sistemas de paneles solares.",null,"02CD14U048"]
["02CD14","02CD14_100","02CD14U048_4","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyo alimentario a las familias de Tlalpan por una emergencia sanitaria o desastre natural.",0,0.4,0.75,1,0.15,"Se estiman 4,500 apoyos económicos, mediante entrega de tarjetas alimentarias, para adquirir productos de la canasta básica. A las familias vulnerables de la Alcaldía Tlalpan.","Se entregaron XXX apoyos económicos, mediante entrega de tarjetas alimentarias, para adquirir productos de la canasta básica a las familias vulnerables de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4,500 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14U048"]
["02CD14","02CD14_101","02CD14U048_5","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos de emergencia por desastres naturales a las familias de Tlalpan que sean afectadas en sus bienes.",0,0.4,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX apoyo monetarios o en especie a la población en situación de vulnerabilidad ante la ocurrencia de algún evento de origen natural.","Se otorgaron XXX apoyo monetarios o en especie a la población en situación de vulnerabilidad ante la ocurrencia de algún evento de origen natural, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14U048"]
["02CD14","02CD14_102","02CD14U048_6","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyo de la economía familiar en temporada invernal, reparto de cobijas y chamarras.",0,0.4,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX entregas de cobijas y chamarras, a la comunidad tlalpense, en temporada invernal.","Se realizaron XXX entregas de cobijas y chamarras, a la comunidad tlalpense, en temporada invernal, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD14U048"]
["02CD15","02CD15_1","02CD15E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Implementación del Modelo integral de atención ciudadana.",0.23599999999999999,0.47199999999999998,0.73399999999999999,1,0.25,"Se estima la recepción de 17,000 solicitudes de servicios, de las cuales cerca de XXX ingresarán por la Ventanilla Única de Trámites (VUT) y XXX mediante el Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC), con el objetivo de atender oportunamente las necesidades de la población.","Se recibieron XXX solicitudes de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 17,000 estimadas para el presente ejercicio fiscal; de las cuales XXX ingresaron por la Ventanilla Única de Trámites (VUT) (XXX se atendieron; XXX no procedieron y XXX permanecen pendientes) y XXX mediante el Centro de Servicios y Atención Ciudadana (CESAC) (XXX se atendieron; XXX no procedieron; y XXX continúan pendientes); ello con el objetivo de atender oportunamente las necesidades de la población.",null,"02CD15E185"]
["02CD15","02CD15_2","02CD15E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención de asuntos jurídicos.",0.23599999999999999,0.47199999999999998,0.73399999999999999,1,0.25,"Se estima la realización de 2,013 asesorías jurídicas gratuitas en materia civil, penal, administrativa y laboral, a fin de brindar información y orientación en dichas materias, a los habitantes de la demarcación que así lo soliciten.","Se proporcionaron XXX asesorias jurídicas gratuitas en materia civil, penal, administrativa y laboral, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 2,013 estimadas para el presente ejercicio fiscal, a fin de brindar información y orientación en dichas materias, a los habitantes de la demarcación que así lo soliciten.",null,"02CD15E185"]
["02CD15","02CD15_3","02CD15E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Verificaciones administrativas en establecimientos mercantiles, construcciones y mercados públicos.",0.23599999999999999,0.47199999999999998,0.73399999999999999,1,0.25,"Se programaron 150 tareas de verificación administrativa, en conjunto con el Personal Especializado en Funciones de Verificación (INVEA), de las cuales XX corresponden a construcciones y edificaciones, XX a establecimientos mercantiles y XX a mercados públicos, para comprobar su buen funcionamiento.","Se llevaron a cabo XXX tareas de verificación administrativa, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 150 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales se realizaron en conjunto con el Personal Especializado en Funciones de Verificación (INVEA), y consistieron en XXX a construcciones y edificaciones, XXX a establecimientos mercantiles y XXX a mercados públicos, para comprobar su buen funcionamiento.",null,"02CD15E185"]
["02CD15","02CD15_4","02CD15E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Supervisiones y reordenamiento de la vía pública.",0.23599999999999999,0.47199999999999998,0.73399999999999999,1,0.25,"Se programó la realización de 6,977 tareas de supervisión y reordenamiento de la vía pública, de las cuales 1,365 serán recorridos para verificar que los comerciantes cumplan con las normas de operación de tianguis y 5,612 para verificar que los comerciantes en vía pública y tianguis, cumplan con las medidas de seguridad e higiene.","Se realizaron XXX tareas de supervisión y reordenamiento de la vía pública, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 6,977 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales consistieron en XXX recorridos para verificar que los comerciantes cumplan con las normas de operación de tianguis y XXX para verificar que los comerciantes en vía pública y tianguis, cumplan con las medidas de seguridad e higiene.",null,"02CD15E185"]
["02CD15","02CD15_5","02CD15E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Patrullajes y Supervisiones realizados.",0.25,0.52,0.76,1,0.25,"Se programaron 38,124 recorridos dentro de la demarcación con la finalidad de inhibir diversos tipos de delitos; esto incluye las tareas de supervisión en la entrada y salida de los Cendis, planteles educativos de nivel preescolar, primaria, secundaria y medio superior, inmuebles públicos, centros culturales, casas de cultura, deportivos, plazas, parques, jardines y mercados públicos; así como diversas supervisiones para verificar que los elementos que se encuentran en comodato cumplan con las actividades encomendadas.","Se efectuaron XXX recorridos lo que representa un avance de XXX por ciento de los 38,124 programados para el presente ejercicio fiscal; con la finalidad de inhibir diversos tipos de delitos. Estos consistieron en tareas de supervisión en la entrada y salida de los Cendis, planteles educativos de nivel preescolar, primaria, secundaria y medio superior, inmuebles públicos, centros culturales, casas de cultura, deportivos, plazas, parques, jardines y mercados públicos; así como diversas supervisiones para verificar que los elementos que se encuentran en comodato cumplieron con las actividades encomendadas.",null,"02CD15E186"]
["02CD15","02CD15_6","02CD15E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Atención de Emergencias realizadas.",0.25,0.52,0.76,1,0.25,"Se estima la atención de 1,030 emergencias en la demarcación, incluyendo incendios, inundaciones, temblores y caídas de árboles, con la finalidad de salvaguardar la integridad física de las personas.","Se brindaron XXX atenciones a emergencias, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 1,030 atenciones para el presente ejercicio fiscal; las cuales consistieron en XXX incendios, XXX inundaciones, XXX temblores y XXX caídas de árboles, con la finalidad de salvaguardar la integridad física de las personas.",null,"02CD15E186"]
["02CD15","02CD15_7","02CD15E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Estudios y Controles Estadísticos realizados.",0.25,0.52,0.76,1,0.25,"Se programó la elaboración de XXX estudios, que integrarán datos sobre las incidencias delictivas, considerando las ubicaciones en donde se cometen los actos ilícitos; lo que permitirá tomar decisiones para desarrollar los recorridos presencia y disuasión, con el objetivo de reducir los índices delictivos en la demarcación.","Se elaboraron XXX estudios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales integran datos sobre las incidencias delictivas, considerando las ubicaciones en donde se cometen los actos ilícitos. Esto ha permitido tomar decisiones para desarrollar los recorridos presencia y disuasión, con el objetivo de reducir los índices delictivos en la demarcación.",null,"02CD15E186"]
["02CD15","02CD15_8","02CD15E186_4","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Instalación de cámaras de seguridad (retornos seguros).",0.25,0.52,0.76,1,0.25,"Se programó el mantenimiento a XXX cámaras de seguridad que conforman el sistema de videovigilancia, el cual permite realizar un monitoreo en tiempo real, a fin de proporcionar seguridad y protección adicional a la población que habita y transita en la demarcación.","Se brindó mantenimiento a XXX cámaras de seguridad que conforman el sistema de videovigilancia, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, lo que ha permitido monitorear en tiempo real las ubicaciones donde se encuentran instaladas y sus alrededores, a fin de proporcionar seguridad y protección adicional a la población que habita y transita en la demarcación territorial.",null,"02CD15E186"]
["02CD15","02CD15_9","02CD15E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Suministro de agua potable en carros tanque (pipas).",0.2,0.6,0.8,1,0.34,"Se programó la entrega de 128,614 m3 de agua potable mediante carros tanque, con el objetivo de brindar oportunamente el servicio a la población que lo requiera.","Se entregaron XXX m3 de agua potable mediante carros tanque, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 128,614 programados para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de brindar oportunamente el servicio a la población que lo requiera.",null,"02CD15E187"]
["02CD15","02CD15_10","02CD15E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de residuos sólidos urbanos.",0.2,0.6,0.8,1,0.33,"Se programó la recolección de 511,000 toneladas de residuos sólidos urbanos organicos e inorganicos; cuya procedencia corresponde a XXX ton de escuelas, XXX ton de mercados de zona, XXX ton de mercados de mayoreo, XXX ton de oficinas gubernamentales, XXX ton de barrido mecánico, XXX ton de barrido manual y XXX ton de vías rápidas, con el objetivo de gestionar y eliminar eficazmente los residuos.","Se recolectaron XXX toneladas de residuos sólidos urbanos orgánicos e inorgánicos, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 511,000 programadas para el presente ejercicio fiscal; cuya procedencia corresponde a XXX ton de escuelas, XXX ton de mercados de zona, XXX ton de mercados de mayoreo, XXX ton de oficinas gubernamentales, XXX ton de barrido mecánico, XXX ton de barrido manual y XXX ton de vías rápidas, con el objetivo de gestionar y eliminar eficazmente los residuos.",null,"02CD15E187"]
["02CD15","02CD15_11","02CD15E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y conservación de áreas verdes y arbolado urbano y cuidado del medio ambiente.",0.2,0.6,0.8,1,0.33,"Se programaron tareas de mantenimiento y conservacion para 6,000,000 m2 de áreas verdes y arbolado urbano, lo que permitirá que la población disfrute de espacios de calidad.","Se realizaron tareas de mantenimiento y conservacion de XXX m2 de áreas verdes y arbolado urbano, durante los meses de XXX a XXX, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 6,000,000 programados para el presente ejercicio fiscal, lo que ha permitido que la población disfrute de espacios de calidad.",null,"02CD15E187"]
["02CD15","02CD15_12","02CD15E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Actividades y eventos culturales, recreativos y deportivos.",0.25,0.6,0.85,1,0.25,"Se programó la celebración de 3,239 eventos culturales, recreativos y deportivos, que corresponderán a: 1,214 eventos culturales, que contemplan ceremonias cívicas, funciones de cine comunitario, paseos turísticos y actividades culturales en línea; y 2,025 eventos deportivos y recreativos, incluyendo carreras atléticas, paseos ciclístas, eventos en los parque acuáticos, así como la participación de los equipos representativos de la Alcaldía en los juegos infantiles, juveniles y recreativos de la Ciudad de México, entre otros. Lo anterior, contribuirá a que los habitantes de la demarcación puedan elevar su calidad de vida.","Se celebraron XXX eventos culturales, recreativos y deportivos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 3,239 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a XXX eventos culturales, que contemplan ceremonias cívicas, funciones de cine comunitario, paseos turísticos y actividades culturales en línea; y XXX eventos deportivos y recreativos, incluyendo carreras atléticas, paseos ciclístas, eventos en los parque acuáticos, así como la participación de los equipos representativos de la Alcaldía en los juegos infantiles, juveniles y recreativos de la Ciudad de México, entre otros; lo que contribuye a que los habitantes de la demarcación puedan elevar su calidad de vida.",null,"02CD15E188"]
["02CD15","02CD15_13","02CD15E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Apoyos para atletas en competencia y entregadores entregados.",0.25,0.6,0.85,1,0.25,"Se programó la entrega de apoyos a 600 personas que practican alguna disciplina deportiva a nivel de competencia, preferentemente de la Alcaldía. Se otorgará un monto unitario en una dispersión de $5,000, mediante un monedero electrónico, durante el mes de noviembre, lo que facilitará su desarrollo en ese ámbito.","Se entregaron apoyos a XXX personas que practican disciplinas deportivas a nivel competencia, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 600 programadas para el presente ejercicio fiscal. El monto unitario fue de $5,000 pesos y se otorgó en una sola dispersión, con el objetivo de facilitar su desarrollo en ese ámbito.",null,"02CD15E188"]
["02CD15","02CD15_14","02CD15E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Entrega de conjuntos deportivos.",0.25,0.6,0.85,1,0.25,"Se programó la entrega de conjuntos deportivos a 400 personas que practiquen alguna disciplina a nivel de competencia, a fin de que se identifiquen como integrantes de los equipos representativos de la Alcaldía.","Se entregaron conjuntos deportivos a XXX personas que practican disciplinas deportivas a nivel competencia, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 400 programadas para el presente ejercicio fiscal, a fin de que se identifiquen como integrantes de los equipos representativos de la Alcaldía.",null,"02CD15E188"]
["02CD15","02CD15_15","02CD15E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Apoyo a festividades, tradiciones y costumbres.",0.25,0.6,0.85,1,0.25,"Se programó la entrega de apoyos a 80 proyectos de grupos, colectivos, mayordomías, cofradías, consejos de ancianos, organizaciones de la sociedad civil y/o creadores, a fin de promover su participan en las festividades de los pueblos de Peñón de los Baños y Magdalena Mixhuca, así como en las colonias más representativas.","Se entregaron apoyos a XXX proyectos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 80 programados para el presente ejercicio fiscal; con el objetivo de que grupos, colectivos, mayordomías, cofradías, consejos de ancianos,corganizaciones de la sociedad civil y creadores participen en las festividades de los pueblos de Peñón de los Baños y Magdalena Mixhuca, así como en las colonias más representativas de la Alcaldía.",null,"02CD15E188"]
["02CD15","02CD15_16","02CD15E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Servicios médicos gratuitos otorgados.",0.33,0.45,0.82,1,0.5,"Se programaron 30,000 servicios médicos de primer nivel, que corresponden a XXX consultas médicas, XXX odontológicas, XXX oftalmológicas, XXX de medicina alternativa, XXX servicios de enfermería, expedición XXX de certificados médicos y aplicación de XXX vacunas, entre otros; durante las jornadas de salud que se realizarán en diversas colonias de la demarcación, con el objetivo de acercar dichos servicios de salud preventiva a la población.","Se brindaron XXX servicios médicos de primer nivel, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 30,000 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a XXX consultas médicas, XXX odontológicas, XXX oftalmológicas, XXX de medicina alternativa, XXX servicios de enfermería, expedición XXX de certificados médicos y aplicación de XXX vacunas, entre otros; mismos que se realizaron durante las jornadas de salud que tuvieron lugar en diversas colonias de la demarcación, con el objetivo de acercar dichos servicios de salud preventiva a la población.",null,"02CD15E189"]
["02CD15","02CD15_17","02CD15E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Atención en la Unidad de Salud Médica y Post COVID 19.",0.33,0.45,0.82,1,0.5,"Se programó la entrega de 4,000 tarjetas de salud y atención post-COVID, a personas residentes en la demarcación; cada tarjeta amparará a un titular de los servicios y podrá incluir hasta a 4 beneficiarios más, con el objetivo de contribuir a la rehabilitación de quienes padecieron la enfermedad y reducir los estragos de la pandemia.","Se entregaron XXX tarjetas de salud y atención post-COVID, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 4,000 programadas para el presente ejercicio fiscal. Cabe señalar que las cada tarjeta ampara a un titular de los servicios e incluye hasta a 4 beneficiarios más, con el objetivo de contribuir a la rehabilitación de quienes padecieron la enfermedad y reducir los estragos de la pandemia.",null,"02CD15E189"]
["02CD15","02CD15_18","02CD15E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Servicios de atención animal otorgados.",0.2,0.45,0.8,1,1,"Se programaron 5,133 servicios de atención animal, a través de la Clínica veterinaria, que consistirán en XXX consultas, XXX vacunaciones, XXX esterilizaciones, XXX desparacitaciones, XXX aplicaciones de eutanasia y XXX cirugías varias, con la finalidad de que las personas aseguren condiciones dignas de salud para sus mascotas.","Se brindaron XXX servicios de atención animal, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 5,133 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a XXX consultas, XXX vacunaciones, XXX esterilizaciones, XXX desparacitaciones, XXX aplicaciones de eutanasia y XXX cirugías varias, a través de la Clínica veterinaria; con la finalidad de que las personas aseguren condiciones dignas de salud para sus mascotas.",null,"02CD15E190"]
["02CD15","02CD15_19","02CD15E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Atención y alimentación a niños y niñas inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil Cendis.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la entrega de raciones alimenticias y de hidratación a 1,470 niñas y niños de 2 a 5 años 11 meses de edad inscritos en 21 Centros de Desarrollo Infantil (CENDIS); lo anterior, con el objetivo estimular y favorecer el desarrollo de las habilidades y destrezas físicas, afectivas, sociales y cognitivas de la infancia.","Se otorgaron raciones alimenticias y de hidratación a XXX niñas y niños, durante los meses de XXX a XXX, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 1,470 programados para el presente ejercicio fiscal. Lo anterior, corresponde a infantes de 2 a 5 años 11 meses de edad inscritos en 21 Centros de Desarrollo Infantil (CENDIS), con el objetivo estimular y favorecer el desarrollo de sus habilidades y destrezas físicas, afectivas, sociales y cognitivas.",null,"02CD15E198"]
["02CD15","02CD15_20","02CD15F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Promoción y vinculación al empleo.",0.19,0.28999999999999998,0.35,1,0.34,"Se programó el apoyo a 2,971 personas en su búsqueda de empleo, mediante la atención a XXX personas en la Oficina de la Jefatura de Unidad Departamental de Promoción al Empleo; 4 microferias en diferentes puntos de la demarcación, en las que se atenderá en promedio a 50 ciudadanos por cada una; y 3 macro ferias en la explanada de la Alcaldía, donde se atiende en promedio a 200 personas por cada evento; con el objetivo de vincular a la ciudadania con oportunidades laborales.","Se apoyó a XXX personas en su búsqueda de empleo, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 2,971 programadas para el presente ejercicio fiscal; lo que corresponde a la atención a XXX personas en la Oficina de la Jefatura de Unidad Departamental de Promoción al Empleo; XXX microferias en diferentes puntos de la demarcación en las que se atendió en promedio a 50 ciudadanos por cada una; y XXX macro ferias en la explanada de la Alcaldía, donde se atendió en promedio a 200 personas por evento. Todo ello con el objetivo de vincular a la ciudadanía con oportunidades laborales.",null,"02CD15F037"]
["02CD15","02CD15_21","02CD15F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Promoción y fomento económico.",0.19,0.28999999999999998,0.35,1,0.33,"Se programaron 15 eventos para la reactivación económica, que corresponden a 3 ferias gastronómicas (Feria del Tamal y del Atole, Feria de la Torta y Feria de Día de Muertos) y 12 ediciones del bazar de mujeres emprendedoras; con el objetivo de impulsar la economía local.","Se llevaron a cabo XXX eventos para la reactivación económica, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 15 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales consistieron en XXX ferias gastronómicas (Feria de XXX) y XXX ediciones del bazar de mujeres emprendedoras, con el objetivo de impulsar la economía local.",null,"02CD15F037"]
["02CD15","02CD15_22","02CD15F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Asesoría para gestión de créditos.",0.19,0.28999999999999998,0.35,1,0.33,"Se programaron 110 asesorías para gestión de créditos; las cuales corresponden a 100 asesorías para que ciudadanos obtengan Microcréditos con instancias gubernamentales a fin de emprender o fortalecer su negocio y 10 asesorías personalizadas para grupos de personas interesadas en conformar una sociedad cooperativa.","Se brindaron XXX asesorías para gestión de créditos, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 110 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales correspondieron a XXX asesorías para que ciudadanos obtengan Microcréditos con instancias gubernamentales a fin de emprender o fortalecer su negocio, y XXX asesorías personalizadas para grupos de personas interesadas en conformar una sociedad cooperativa.",null,"02CD15F037"]
["02CD15","02CD15_23","02CD15K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura vial (banquetas, guarniciones y carpeta asfáltica).",0.1,0.5,0.8,1,0.5,"Se programaron 251,090 tareas de rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura vial; que tendrán como resultado la construcción de 24,800 m2 de banquetas; 650 m de guarnición; 130 m2 de rampas de concreto; 15 m2 de ecocreto; 14,000 m2 de carpeta asfáltica; 36,000 m2 de bacheo; 375 m2 de reductores de velocidad; 175 m de balizamiento y la colocación de 120 piezas de señalamiento vertical, con el objetivo de contar con infraestructura vial adecuada y eficiente.","Se realizaron XXX tareas de rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura vial, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 251,090 programadas para el presente ejercicio fiscal; lo que tuvo como resultado la construcción de XXX m2 de banquetas; XXX m de guarnición; XXX m2 de rampas de concreto; XXX m2 de ecocreto; XXX m2 de carpeta asfáltica; XXX m2 de bacheo; XXX m2 de reductores de velocidad; XXX m de balizamiento y la colocación de XXX piezas de señalamiento vertical, con el objetivo de contar con infraestructura vial adecuada y eficiente.",null,"02CD15K023"]
["02CD15","02CD15_24","02CD15K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, rehabilitación y mantenimiento de Edificios y Espacios Públicos.",0.1,0.5,0.8,1,0.3,"Se programaron tareas de construcción, rehabilitación y mantenimiento en 225 espacios, las cuales corresponden a 1 escuela con instalación de una velaria; 95 planteles educativos con mantenimiento menor (aplicación de pintura, reparación de instalaciones electricas, hidraulicas y sanitarias); 2 deportivos con rehabilitación de pista de tartan y techumbre; 6 deportivos con mantenimiento menor; 2 mercados con instalación de techumbre e instalaciones hidrosanitarias y eléctricas; 30 mercados con mantenimiento menor; 3 edificios públicos con colocación de paneles solares, instalación hidráulica, sanitaria y eléctrica; 36 edificios públicos con mantenimiento menor; 2 espacios públicos con rehabilitación de andadores, colocación de techumbre, iluminación y equipamiento urbano; y 48 espacios públicos con mantenimiento menor. Todo ello con el objetivo de contar con espacios públicos que contribuyan al desarrollo de la población.","Se llevaron a cabo tareas de construcción, rehabilitación y mantenimiento en XXX espacios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 225 programados para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a XXX escuela con instalación de velaria; XXX planteles educativos con mantenimiento menor (aplicación de pintura, reparación de instalaciones electricas, hidráulicas y sanitarias); XXX deportivos con rehabilitación de pista de tartan y techumbre; XXX deportivos con mantenimiento menor; XXX mercados con instalación de techumbre e instalaciones hidrosanitarias y eléctricas; XXX mercados con mantenimiento menor; XXX edificios públicos con colocación de paneles solares, instalación hidráulica, sanitaria y eléctrica; XXX edificios públicos con mantenimiento menor; XXX espacios públicos con rehabilitación de andadores, colocación de techumbre, iluminación y equipamiento urbano; y XXX espacios públicos con mantenimiento menor. Todo ello con el objetivo de contar con espacios públicos que contribuyan al desarrollo de la población.",null,"02CD15K023"]
["02CD15","02CD15_25","02CD15K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento y conservación de la red de alumbrado público.",0.1,0.5,0.8,1,0.2,"Se programaron 38,793 tareas de mantenimiento y conservación a la red de alumbrado público, lo que redundará en su funcionamiento en óptimas condiciones para proveer espacios de calidad a la población y contribuir a la prevención de actos delictivos.","Se realizaron XXX tareas de mantenimiento y conservación a la red de alumbrado público, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 38,793 programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo anterior, redunda en el funcionamiento del sistema en óptimas condiciones, lo que permite proveer espacios de calidad a la población y contribuir a la prevención de actos delictivos.",null,"02CD15K023"]
["02CD15","02CD15_26","02CD15K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura de agua potable.",0.1,0.5,0.8,1,1,"Se programaron 3,580 tareas de mantenimiento de la infraestructura de agua potable, lo que se traducirá en la rehabilitación de XXX ml de la red, con el objetivo de eficientar el suministro en la Demarcación.","Se llevaron a cabo XXX tareas de mantenimiento de la infraestructura de agua potable, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 3,580 programadas para el presente ejercicio fiscal, con lo que se han rehabilitado XXX ml de la red; con el objetivo de eficientar el suministro en la Demarcación.",null,"02CD15K026"]
["02CD15","02CD15_27","02CD15K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento.",0.15,0.55000000000000004,0.8,1,1,"Se programaron 178,650 tareas de rehabilitación y mantenimiento, que derivarán en el cambio de 3,450 m de tuberia en la red de drenaje, alcantarillado y saneamiento; el desazolve de 175,000 m; y el cambio de 200 piezas de brocales, pozos de visita y rejillas, con el objetivo de brindar a la población un servicio que cubre sus necesidades de sanidad.","Se realizaron XXX tareas de rehabilitación y mantenimiento, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 178,650 programadas para el presente ejercicio fiscal. Las cuales han derivado en el cambio de XXX m de tuberia en la red de drenaje, alcantarillado y saneamiento; el desazolve de XXX m; y el cambio de XXX piezas de brocales, pozos de visita y rejillas, con el objetivo de brindar a la población un servicio que cubre sus necesidades de sanidad.",null,"02CD15K027"]
["02CD15","02CD15_28","02CD15M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de bienes y servicios",0.2,0.4,0.8,1,1,"Se programaron XXX procedimientos de adquisición de bienes y contratación de servicios, los cuales incluyen XXX compras de recursos materiales, insumos y suministros; XXX servicios profesionales; XXX servicios generales y XXX servicios de difusión.","Se realizaron XXX procedimientos de adquisición de bienes y contratación de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX compras de recursos materiales, insumos y suministros; XXX servicios profesionales; XXX servicios generales y XXX servicios de difusión.",null,"02CD15M001"]
["02CD15","02CD15_29","02CD15M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Juicios laborales y laudos atendidos",0,0.28000000000000003,0.5,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD15M002"]
["02CD15","02CD15_30","02CD15N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Atención a emergencias y riesgos.",0.25,0.52,0.71,0.95,0.5,"Se estima brindar 1,050 atenciones a emergencias y riesgos, que corresponden a 20 caídas de arboles; 29 riesgos eléctricos por caida de cable; 49 incendios de cualquier tipo; 44 fugas de gas; 564 atenciones prehospitalarias por accidentes; y 344 atenciones preventivas; con el objetivo de proteger y auxiliar a la población ante situaciones de peligro.","Se brindó atención a XXX emergencias y riesgos, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 1,050 estimadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales consistieron en XXX caídas de arboles; XXX riesgos eléctricos por caida de cable; XXX incendios de cualquier tipo; XXX fugas de gas; XXX atenciones prehospitalarias por accidentes; y XXX atenciones preventivas; con el objetivo de proteger y auxiliar a la población ante situaciones de peligro.",null,"02CD15N001"]
["02CD15","02CD15_31","02CD15N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Cursos y platicas de orientación e información en materia de protección civil",0.25,0.52,0.71,0.95,0.5,"Se programaron 1,050 actividades en materia de prevención de riesgos, que corresponderán a: 257 revisiones de inmuebles; 281 revisiones estructurales a mercados públicos; 264 capacitaciones para planteles escolares de todos los niveles; 200 atenciones a eventos masivos; y 48 recorridos en romerias; a fin de evitar o aminorar el impacto de afectaciones provocadas por una emergencia o desastre.","Se realizaron XXX actividades en materia de prevención de riesgos, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 1,050 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a XXX revisiones de inmuebles; XXX revisiones estructurales a mercados públicos; XXX capacitaciones para planteles escolares de todos los niveles; XXX atenciones a eventos masivos; y XXX recorridos en romerias; a fin de evitar o aminorar el impacto de afectaciones provocadas por una emergencia o desastre.",null,"02CD15N001"]
["02CD15","02CD15_32","02CD15R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Evaluación de proyectos registrados para el Presupuesto participativo",0,0.1,0.6,1,0.5,"Se estima la evaluación de XXX proyectos registados para ser considerados en el proceso de Consulta del Presupuesto Participativo.","Se evaluaron XXX proyectos registrados, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal; a fin de que fueran considerados en el proceso de Consulta del Presupuesto Participativo.",null,"02CD15R002"]
["02CD15","02CD15_33","02CD15R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de proyectos de presupuesto participativo",0,0.1,0.6,1,0.5,"Se programó la ejecución de XXX proyectos del Presupuesto Participativo, que resulten elegidos por la ciudadanía para mejorar su entorno.","Se ejecutaron XXX proyectos del Presupuesto Participativo, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales fueron elegidos por la ciudadanía para mejorar su entorno.",null,"02CD15R002"]
["02CD15","02CD15_34","02CD15S229_1","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Operar el Programa Social Apoyo a Mujeres Emprendedoras",0,0.25,0.5,1,0.5,"Se programó la entrega de apoyos económicos a 3,000 mujeres emprendedoras. El monto total por persona será de $5,000, en dos ministraciones (cada una de $2,500), con el propósito de coadyuvar a su autonomía económica.","Se entregaron XXX ministraciones de apoyos económicos a XXX mujeres emprendendoras, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 3,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el propósito de coadyuvar a su autonomía económica.",null,"02CD15S229"]
["02CD15","02CD15_35","02CD15S229_2","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Apoyo de capacitación para mejorar las oportunidades en el campo laboral a mujeres",0,0.25,0.5,1,0.5,"Se programó la capacitación de 3,000 mujeres residentes de la demarcación, para mejorar sus oportunidades en el campo laboral; ello en el marco de dos convenios de colaboración firmados con los CECATIS 171 y 03.","Se brindó capacitación a XXX mujeres, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 3,000 programadas para el presente ejercicio fiscal; ello en el marco de dos convenios de colaboración firmados con los CECATIS 171 y 03; y con el objetivo de mejorar sus oportunidades en el campo laboral.",null,"02CD15S229"]
["02CD15","02CD15_36","02CD15S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Otorgar Apoyos económicos a Personas Mayores Formadores del Hogar.",0,0.25,0.5,1,0.5,"Se programó la entrega de apoyos económicos a 3,000 personas mayores, de escasos recursos, que coadyuven con el cuidado y la formación educativa de menores de edad, a fin de que obtengan reconocimiento por realizar un trabajo no remunerado y que contribuye al fortalecimiento de los vínculos en los hogares. El monto por persona será de $ XXX, dividido en XXX ministraciones.","Se entregaron XXX ministraciones de apoyos económicos a XXX personas mayores, lo que representa un avance de XX por ciento de las 3,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, quienes coadyuvaron con el cuidado y la formación educativa de menores de edad; a fin de ofrecer reconocimiento por realizar un trabajo no remunerado y por contribuir al fortalecimiento de los vínculos en los hogares.",null,"02CD15S230"]
["02CD15","02CD15_37","02CD15S230_2","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Entrega de Aparatos Auditivos y Ortopédicos a Personas con Discapacidad Auditiva o Motriz.",0,0.25,0.5,1,0.5,"Se programó la entrega de aparatos auditivos o aparatos ortopédicos, a 300 personas con discapacidad auditiva y/o motriz, a fin de promover su autonomía acercándolos a un entorno de igualdad de oportunidades y derechos que fortalezcan y faciliten su integración social y familiar.","Se entregaron aparatos auditivos y ortopédicos, a XXX personas con discapacidad, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 300 programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo anterior, con el fin de promover su autonomía acercándolos a un entorno de igualdad de oportunidades y derechos que fortalezcan y faciliten su integración social y familiar.",null,"02CD15S230"]
["02CD15","02CD15_38","02CD15S232_1","S232","AYUDAS PARA LA COMUNIDAD LGBTTTIQ+","Operar el Programa Social APOYO A POBLACION DE LA DIVERSIDAD SEXUAL",0,0.25,0.5,1,1,"Se programó la entrega de apoyos económicos a 300 personas pertenecientes a la población de la diversidad sexual, lo que les permitará llevar a cabo trámites legales, recibir atención médica o comprar bienes básicos asociados al cuidado de su salud, cubrir traslados, y solicitar atención en materia de justicia; con el objetivo de fortalecer su desarrollo personal y el pleno ejercicio de sus derechos. El monto por persona será de $ XXX, dividido en XXX ministraciones.","Se entregaron XXX ministraciones de apoyos económicos a XXX personas pertenecientes a la población de la diversidad sexual, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 3,000 programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo anterior, les permitará llevar a cabo trámites legales, recibir atención médica o comprar bienes básicos asociados al cuidado de su salud, cubrir traslados, y solicitar atención en materia de justicia; con el objetivo de fortalecer su desarrollo personal y el pleno ejercicio de sus derechos.",null,"02CD15S232"]
["02CD15","02CD15_39","02CD15S233_1","S233","APOYO DE ALIMENTACION Y REFUGIO PARA PERSONAS VULNERABLES","Brindar alimentación y atención a personas en situación de calle en el Centro de Servicios Social",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la atención a 70 personas residentes o usuarias del “Centro de Servicio Social”, a través de servicios asistenciales (albergue de pernocta, alimentación, higiene, ropa, servicios médicos y trabajo social), así como labores de reinserción social o canalizaciones a instituciones de gobierno para una atención de mayor nivel en materia de salud, adicciones, identificación personal u otras; con el objetivo de coadyuvar a que personas en situación de calle accedan a condiciones de vida dignas y que promuevan su integración social.","Se brindó atención a XXX personas residentes o usuarias del “Centro de Servicio Social”, durante los meses de XXX a XXX, lo que representa un avance de XX por ciento de las 70 programadas para el presente ejercicio fiscal. En este marco, se ofrecieron servicios asistenciales (albergue de pernocta, alimentación, higiene, ropa, servicios médicos y trabajo social), así como labores de reinserción social o canalizaciones a instituciones de gobierno para una atención de mayor nivel en materia de salud, adicciones, identificación personal u otras.",null,"02CD15S233"]
["02CD15","02CD15_40","02CD15S235_1","S235","APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR","Brindar alimentación y atención a adultos mayores en la Casa Hogar Arcelia Nuto de Villamichel.",0,0.25,0.5,1,0.03,"Se programó la atención a 25 adultos mayores residentes de la Casa Hogar y Centro de Día “Arcelia Nuto de Villamichel”; mediante una alimentación balanceada y adecuada, servicios de centro de día y casa hogar, así como actividades deportivas, recreativas y culturales, a fin de fortalecer la salud mental y física de las personas mayores.","Se brindó atención a XXX adultos mayores residentes de la Casa Hogar y Centro de Día “Arcelia Nuto de Villamichel”, durante los meses de XXX a XXX, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 25 programados para el presente ejercicio fiscal. Lo anterior, mediante una alimentación balanceada y adecuada, servicios de centro de día y casa hogar, así como actividades deportivas, recreativas y culturales, a fin de fortalecer la salud mental y física de las personas mayores.",null,"02CD15S235"]
["02CD15","02CD15_41","02CD15S235_2","S235","APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR","Otorgar pants a adultos mayores inscritos en los grupos constituidos.",0,0.25,0.5,1,0.97,"Se programó la entrega de pants a XXX adultos mayores inscritos en diversos grupos constituidos en la Alcaldía; con el objetivo de promover su participación en actividades deportivas y recreativas.","Se entregaron pants a XXX adultos mayores, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; con el objetivo de promover su participación en actividades deportivas y recreativas.",null,"02CD15S235"]
["02CD15","02CD15_42","02CD15U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de Juguetes a Niños y Niñas Habitantes de la Alcaldía Venustiano Carranza en el Festejo del Día de los Reyes Magos",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la entrega de juguetes a 8,010 niñas y niños de entre 0 y 13 años de edad y adolescentes con discapacidad, preferentemente de escasos recursos que habiten en la Alcaldía, con motivo del festejo del “Día de los Reyes Magos”, con el fin de brindar alegría, abatir la discriminación y reducir las desigualdades.","Se entregaron juguetes a 8,010 niñas y niños de entre 0 y 13 años de edad y adolescentes con discapacidad, lo que representa un avance del 100 por ciento de los 8,010 programados para el presente ejercicio fiscal. Lo anterior, con motivo del festejo del “Día de los Reyes Magos\", y con el fin de brindar alegría, abatir la discriminación y reducir las desigualdades entre los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD15U048"]
["02CD15","02CD15_43","02CD15U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Otorgar Apoyo para la capacitación laboral a la población del Centro de Servicio Social",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la entrega de un apoyo económico a 83 personas residentes o usuarias del Centro de Servicio Social, lo que permitará su incorporación al mercado laboral, de forma que se reduzcan las brechas de desigualdad económica y se favorezca el reconocimiento, respeto, protección, promoción, goce y ejercicio de los derechos humanos laborales. El monto por persona será de $ XXX, dividido en XXX ministraciones.","Se otorgaron XXX ministraciones de apoyos económicos a XXX personas residentes o usuarias del Centro de Servicio Social, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 83 programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo anterior, con el objetivo de promover su incorporación al mercado laboral, de forma que se reduzcan las brechas de desigualdad económica y se favorezca el reconocimiento, respeto, protección, promoción, goce y ejercicio de los derechos humanos laborales.",null,"02CD15U048"]
["02CD15","02CD15_44","02CD15U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de Pavos Naturales a Familias de Escasos Recursos",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la entrega de 2,000 pavos naturales a habitantes de la Alcaldia, con la finalidad de contribuir a la economía familiar y reconstruir el tejido social durante las celebraciones decembrinas.","Se entregaron XXX pavos naturales a habitantes de la Alcaldía, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 2,000 programados para el presente ejercicio fiscal. Ello con la finalidad de contribuir a la economía familiar y reconstruir el tejido social durante las celebraciones decembrinas.",null,"02CD15U048"]
["02CD15","02CD15_45","02CD15U048_4","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos de mantenimiento y conservación de unidades habitacionales",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la entrega de apoyos para el mantenimiento y conservación de XXX unidades habitacionales, con el objetivo de mejorar las condiciones de vivienda de la población de la Alcaldía.","Se otorgaron apoyos económicos para el mantenimiento y conservación de XXX unidades habitacionales, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo anterior, con el objetivo de mejorar las condiciones de vivienda de la población de la Alcaldía.",null,"02CD15U048"]
["02CD16","02CD16_1","02CD16E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Convenios de obra con colaboración ciudadana: Acción que permite la realización de trabajos con colaboración de la ciudadanía en donde la Alcaldía proporciona materiales y los vecinos la mano de obra.",0.16,0.48,0.73,1,0.2,"Se programaron 57 convenios de obra en colaboración ciudadana, donde la Alcaldía proporciona materiales y los vecinos la mano de obra para la introducción de servicios y/o mejoramiento de espacios en sus comunidades.","Se realizaron XXX convenios de obra, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 57 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E185"]
["02CD16","02CD16_2","02CD16E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Jornadas de imagen con participación ciudadana: Conjuntamente la Alcaldía y vecinos de las diversas comunidades de la demarcación, se llevan a cabo trabajos de limpieza desyerbes y aplicación de pintura para mejorar el entorno.",0.16,0.48,0.73,1,0.2,"Se programaron 138 jornadas de imagen conjuntamente con la ciudadanía.","Se llevaron a cabo XXXX jornadas de imagen, lo que representa un avance del XXXX por ciento de las 138 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E185"]
["02CD16","02CD16_3","02CD16E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Platicas informativas sobre Derechos de las niñas, niños y adolescentes: Espacio para el desarrollo y aprendizaje de diversos temas relacionados con los derechos de los niños, niñas y adolecentes",0.16,0.48,0.73,1,0.05,"Se programaron 22 pláticas informativas sobre los derechos de las niñas, niños y adolescentes en edades de 6 a 17 años.","Se llevaron a cabo XXX platicas informativas sobre los derechos de las niñas, niños y adolescentes en edades de 6 a 17 años, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 22 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E185"]
["02CD16","02CD16_4","02CD16E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Platicas informativas sobre igualdad sustantiva: Espacio para el desarrollo y aprendizaje de diversos temas relacionados con la igualdad sustantiva",0.16,0.48,0.73,1,0.05,"Se programaron 22 platicas informativas sobre igualdad sustantiva, a niños y jóvenes en edades de 6 a 17 años.","Se llevaron a cabo XXX platicas informativas sobre igualdad sustantiva a niños y jóvenes en edades de 6 a 17 años, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 22 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E185"]
["02CD16","02CD16_5","02CD16E185_5","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Acción social de concursos. Acción de fortalecimiento de la participación ciudadana que contribuye a la realización de objetivos del programa presupuestario.",0.16,0.48,0.73,1,0.15,"Se programaron 4 concursos mismos que promueven el desarrollo de aptitudes y talentos y con ello se busca fomentar la participación ciudadana y el talento de la población.","Se llevaron a cabo XXX concursos de talentos y aptitudes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que promueven el desarrollo de aptitudes y destrezas, con ello se busca fomentar la participación ciudadana y el talento de la población.",null,"02CD16E185"]
["02CD16","02CD16_6","02CD16E185_6","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Recuperación de espacios públicos y levantamientos topográficos: Ejecutar los procedimientos en materia de expropiación, de recuperación de bienes del dominio público (vías públicas e inmuebles) en suelo urbano y realizar levantamientos topográficos para generar opiniones que permitan solucionar obstrucciones viales, delimitación de predios y levantamientos topográficos de las poligonales de los asentamientos humanos irregulares para obtener su plena identificación y mitigación y/o control legal.",0.16,0.48,0.73,1,0.15,"Se programó la recuperación de 60 espacios públicos y levantamientos topográficos; los cuales comprenden: 30 recuperaciones de bienes de dominio público y 30 levantamientos topográficos.","Se llevaron a cabo XXX recuperaciones y levantamientos topográficos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 60 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales comprenden: XXX recuperaciones de bienes de dominio público y XXX levantamientos topográficos.",null,"02CD16E185"]
["02CD16","02CD16_7","02CD16E185_7","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Jornada notarial y agraria: Se realizan jornadas en beneficio de los habitantes de la Alcaldía Xochimilco.",0.16,0.48,0.73,1,0.05,"Se programó 1 jornada notarial y 1 jornada agraria en beneficio de los habitantes de la alcaldía Xochimilco.","Se llevó a cabo XXX jornada notarial y XXX jornada agraria, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E185"]
["02CD16","02CD16_8","02CD16E185_8","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Operativos para la regulación del comercio formal e informal y panteones: Realizar operativos para regular el comercio en la demarcación para que se desarrolle segun la normatividad aplicable a cada caso en concreto.",0.16,0.48,0.73,1,0.1,"Se programaron 600 operativos para regular el comercio formal e informal y en panteones.","Se llevaron a cabo XXX operativos de regularización de comercio formal, informal y en panteones, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 600 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E185"]
["02CD16","02CD16_9","02CD16E185_9","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Jornada de difusión de los Derechos Humanos: Realizar pláticas informativas a los habitantes de la Alcaldía Xochimilco sobre los Derechos Humanos, además de brindar asesoría jurídica gratuita.",0.16,0.48,0.73,1,0.05,"Se estimó 1 jornada de difusión sobre los derechos humanos y 600 asesorías jurídicas en beneficio de los habitantes de la alcaldía Xochimilco.","Se llevó a cabo XXX jornada de difusión sobre los derechos humanos y XXX asesorías jurídicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de 1 jornada y 600 asesorías programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E185"]
["02CD16","02CD16_10","02CD16E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Servicio integral para el mantenimiento de alarmas vecinales ya instaladas en colonias de difícil acceso.",0.1,0.25,0.63,1,0.1,"Se programaron 65 servicios integrales de mantenimiento de las alarmas vecinales de las colonias de difícill acceso.","Se llevaron a cabo XXX servicios integrales de mantenimiento a las alarmas vecinales de las colonias de difícil acceso, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 65 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E186"]
["02CD16","02CD16_11","02CD16E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Adquisición de vehículos para seguridad ciudadana.",0.1,0.25,0.63,1,0.9,"Se programó, para el presente ejercicio fiscal, la adquisición de 05 vehículos (patrullas), para la seguridad ciudadana.","Se adquirieron XXX vehículos (patrullas), para la seguridad ciudadana, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 05 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E186"]
["02CD16","02CD16_12","02CD16E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Suministro de Agua Potable",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programaron 24,000 servicios de suministro de agua potable a través de carros tanque a las zonas marginadas que no cuentan con redes de distribución.","Se proporcionaron XXX servicios de suministro de agua potable a través de carros tanque a las zonas marginadas que no cuentan con redes de distribución, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 24,000 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E187"]
["02CD16","02CD16_13","02CD16E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de Residuos Solidos",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 51,400 servicios de recolección y traslado de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos.","Se llevaron a cabo XXX servicios de recolección y traslado de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 51,400 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E187"]
["02CD16","02CD16_14","02CD16E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento del Alumbrado Publico",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 4,000 servicios de reparación, sustitución e instalación de luminarias de alumbrado público.","Se realizaron XXX servicios de reparación, sustitución e instalación de luminarias de alumbrado público, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4,000 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E187"]
["02CD16","02CD16_15","02CD16E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y Conservación de Parques y Jardines",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programaron 16,000 servicios de mantenimiento y rehabilitación de áreas verdes urbanas.","Se llevaron a cabo XXX servicios de mantenimiento y rehabilitación de áreas verdes urbanas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 16,000 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E187"]
["02CD16","02CD16_16","02CD16E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Convenio con Universidades",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la celebración de 2 convenios de colaboración con Instituciones Educativas de educación superior, para la conservación y cuidado de las áreas naturales protegidas de la Alcaldía de Xochimilco.","Se celebraron de XXX convenios de colaboración con Instituciones Educativas de educación superior, para la conservación y cuidado de las áreas naturales protegidas de la Alcaldía de Xochimilco, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E187"]
["02CD16","02CD16_17","02CD16E187_6","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Atención a Áreas Naturales Protegidas, Suelo de Conservación y Áreas de Valor Ambiental",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se estimaron 1,500,000 m², de limpieza de canales, barrancas, vasos reguladores, presas y ríos.","Se realizaron XXX de limpieza de canales, barrancas, vasos reguladores, presas y ríos, lo que representa un avance del 8,47 por ciento de los 1,500,000 m² programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E187"]
["02CD16","02CD16_18","02CD16E187_7","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Vigilancia Ambiental",0.25,0.5,0.75,1,0.08,"Se programaron, 500 servicios de Vigilancia Ambiental para el cuidado de las áreas naturales protegidas y de valor ambiental.","Se realizaron XXX servicios de Vigilancia Ambiental para el cuidado de las áreas naturales protegidas y de valor ambiental, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 500 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E187"]
["02CD16","02CD16_19","02CD16E187_8","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Compostaje y Producción de Mulch.",0.25,0.5,0.75,1,0.08,"Se estima la producción de 3,000 m³ de composta provenientes de las jornadas de limpieza de las áreas naturales protegidas y de valor ambiental.","Se produjeron XXX de composta provenientes de las jornadas de limpieza de las áreas naturales protegidas y de valor ambiental por parte del Centro de Composteo, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3,000 m³ estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E187"]
["02CD16","02CD16_20","02CD16E187_9","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Platicas de Planeación Ambiental",0.25,0.5,0.75,1,0.04,"Se programaron 500 pláticas de Planeación Ambiental en espacios públicos, con el fin de concientizar sobre el cuidado del medio ambiente y alternativas sustentables.","Se realizaron XXX pláticas de Planeación Ambiental en espacios públicos, con el fin de concientizar sobre el cuidado del medio ambiente y alternativas sustentables, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 500 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E187"]
["02CD16","02CD16_21","02CD16E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Eventos culturales, cívicos y deportivos.",0.12,0.32,0.62,1,0.31,"Se programaron 167 actividades, las cuáles comprenden: 132 culturales, 14 cívicas y 21 deportivas.","Se realizaron XXX actividades, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 167 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuáles comprenden: XXX culturales, XXX cívicas y XXX deportivas.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_22","02CD16E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Mantenimiento de la alberca del centro deportivo Xochimilco.",0.12,0.32,0.62,1,0.12,"Se programaron 12 mantenimientos en las instalaciones de la Alberca del Centro Deportivo Xochimilco.","Se llevaron a cabo XXX mantenimientos en las instalaciones de la Alberca del Centro Deportivo Xochimilco, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_23","02CD16E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Talleres de verano en bibliotecas para niñas, niños y mujeres adolescentes.",0.12,0.32,0.62,1,0.08,"Se programaron 17 talleres de verano a niñas, niños y mujeres adolescentes.","Se llevaron a cabo XXX talleres de verano a niñas, niños y mujeres adolescentes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 17 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_24","02CD16E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Actividades culturales, recreativas y de esparcimiento para personas adultas y adultos mayores.",0.12,0.32,0.62,1,0.11,"Se programaron 80 eventos culturales y recreativos con personas adultas y adultos mayores.","Se realizaron XXX eventos culturales y recreativos con personas adultas y adultos mayores, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 80 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_25","02CD16E188_5","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Actividades culturales y recreativas en espacios públicos de la demarcación.",0.12,0.32,0.62,1,0.12,"Se programaron 33 eventos culturales y recreativos, mismos que corresponden a: 16 actividades de celebración del Día de Reyes, 16 actividades del Día del niño y 1 Desfile de carros alegóricos, dentro del marco de la celebración de la Flor más Bella del Ejido 2023.","Se llevaron a cabo XXX eventos culturales y recreativos, mismos que corresponden a: XXX actividades de celebración del Día de Reyes, XXX actividades del Día del niño y XXX Desfile de carros alegóricos, dentro del marco de la celebración de la Flor más Bella del Ejido 2023, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 33 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_26","02CD16E188_6","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Fiestas patrias en las 16 coordinaciones territoriales",0.12,0.32,0.62,1,0.08,"Se programaron 16 actividades de celebración de Fiestas Patrias.","Se realizaron XXX actividades de celebración de Fiestas Patrias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 16 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_27","02CD16E188_7","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Apoyo económico para promover el deporte competitivo en jóvenes",0.12,0.32,0.62,1,0.1,"Se programó la entrega de 100 apoyos económicos a 100 jóvenes deportistas.","Se entregaron XXX apoyos económicos a 100 jóvenes deportistas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 100 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_28","02CD16E188_8","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Premios medio maratón en Xochimilco",0.12,0.32,0.62,1,0.02,"Se programaron 40 premios en efectivo a los participantes del medio maratón.","Se entregaron de XXX premios en efectivo a los participantes del medio maratón, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 40 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_29","02CD16E188_9","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Reconocimiento a los preceptores de escuelas públicas de la demarcación.",0.12,0.32,0.62,1,0.05,"Se programaron 16 premios con motivo de la celebración del \"Día del Maestro\".","Se entregaron de XXX premios con motivo de la celebración del \"Día del Maestro\", lo que representa un avance del XXX por ciento de los 16 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_30","02CD16E188_10","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Concurso para personas adultas mayores para rescatar tradiciones.",0.12,0.32,0.62,1,0.01,"Se programó la entrega de 9 premios en efectivo a los tres primeros lugares de 3 concursos que se llevarán a cabo para personas adultas y adultos mayores.","Se entregaron XXX premios en efectivo a los tres primeros lugares de XXX concursos que se llevaron a cabo para personas adultas y adultos mayores, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 9 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E188"]
["02CD16","02CD16_31","02CD16E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Ferias de salud",0.1,0.3,0.65,1,0.25,"Se programaron 2 ferias de la salud en la Alcaldía con diversas instancias médicas.","Se realizaron XXX ferias de la salud con diversas instancias en la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E189"]
["02CD16","02CD16_32","02CD16E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Caravanas de salud",0.1,0.3,0.65,1,0.15,"Se programaron 40 caravanas de salud donde se proporcionarán servicios como: 1,950 de psicología, 250 de igualdad sustantiva, 2,750 de odontología, 450 de optometría, 4,250 de laboratorio (estudio de sangre), 2,000 oftalmología, 2,000 fisioterapia, 500 lengua de señas, 400 prevención de adicciones, 450 medicina del dolor, 2,650 medicina general, 1,500 podología, 4,000 citología, 1,500 salud sexual y reproductiva.","Se llevaron a cabo XXX caravanas de salud, que representan un avance del 25 por ciento de las 40 programadas para el presente ejercicio fiscal, donde se proporcionarán servicios como: XXX de psicología, XXXX de igualdad sustantiva, XXX de odontología, XXX de optometría, XXX de laboratorio (estudio de sangre), XXX oftalmología, XXX fisioterapia, XXX lengua de señas, XXX prevención de adicciones, XXX medicina del dolor, XXX medicina general, XXX podología, XXX citología, XXX salud sexual y reproductiva.",null,"02CD16E189"]
["02CD16","02CD16_33","02CD16E189_3","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Jornadas integrales de salud",0.1,0.3,0.65,1,0.1,"Se programaron 52 jornadas integrales de salud, donde se proporcionarán los siguientes servicios: 24,000 de odontología, 7,200 terapias psicológicas; 2,400 de medicina general, 960 de optometría, 600 de ortopedia, 1,260 de rescate y urgencias médicas.","Se llevaron a cabo XXX jornadas integrales de salud, lo que representa un avance de XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal, donde se proporcionaron los siguientes servicios: XXX de odontología, XXX terapias psicológicas; XXX de medicina general, XXX de optometría, XXX de ortopedia, XXX de rescate y urgencias médicas.",null,"02CD16E189"]
["02CD16","02CD16_34","02CD16E189_4","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Atención integral de prevención de violencia en delito en adolescentes.",0.1,0.3,0.65,1,0.2,"Se programaron 54 atenciones integrales que se desglosan de la siguiente manera: 7,200 prevención de adicciones, 5,280 depresión y ansiedad, 9,600 derechos humanos, 12,000 salud sexual y reproductiva y 2,400 taller de prevención de la violencia y acoso escolar.","Se llevaron a cabo XXX atenciones integrales, lo que representa un avance del por ciento de las 54 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX prevención de adicciones, XXX depresión y ansiedad, XXX derechos humanos, XXX salud sexual y reproductiva y XXX taller de prevención de la violencia y acoso escolar.",null,"02CD16E189"]
["02CD16","02CD16_35","02CD16E189_5","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Jornadas de médico en tu casa y la zona Lacustre",0.1,0.3,0.65,1,0.15,"Se programaron 10 jornadas de médico en tu casa, mismas que corresponden a los servicios de: XXX consulta general de primera vez y XXX consulta de seguimiento.","Se llevó a cabo XXX jornadas de médico en tu casa, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 10 programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a XXX consulta general de primera vez y XXX consulta de seguimiento.",null,"02CD16E189"]
["02CD16","02CD16_36","02CD16E189_6","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Mantenimiento de equipo dental",0.1,0.3,0.65,1,0.15,"Se programaron 14 mantenimientos de equipos dentales a los consultorios.","Se llevaron a cabo XXX mantenimientos de equipos dentales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 14 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E189"]
["02CD16","02CD16_37","02CD16E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Esterilizaciones masivas en felinos y caninos",0.08,0.28000000000000003,0.55000000000000004,1,0.5,"Se programaron 200 servicios de esterilización a animales de compañía; mismos que corresponden a: 150 caninos y 50 felinos.","Se realizaron XXX esterilizaciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 200 programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX caninos y XXX felinos.",null,"02CD16E190"]
["02CD16","02CD16_38","02CD16E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Adopciones de felinos y caninos",0.08,0.28000000000000003,0.55000000000000004,1,0.2,"Se programaron 50 adopciones: 25 de caninos y 25 de felinos, esto con el objetivo de reducir la población de dichas especies.","Se llevaron a cabo XXX adopciones con el objetivo de reducir la población de las especies, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 50 programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX de caninos y XXX de felinos.",null,"02CD16E190"]
["02CD16","02CD16_39","02CD16E190_3","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Asistencias médico-veterinarias",0.08,0.28000000000000003,0.55000000000000004,1,0.3,"Se programaron 20,000 asistencias médico-veterinarias al sector pecuario de la Alcaldía Xochimilco.","Se llevaron a cabo XXX asistencias médico-veterinarias al sector pecuario de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 20,000 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E190"]
["02CD16","02CD16_40","02CD16E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Apoyo económico a personas que prestan sus inmuebles como espacios para Centros de Desarrollo Infantil",0.25,0.5,0.75,1,0.06,"Se programó la entrega de 2 apoyos económicos a 2 Comodatarias, quienes prestan sus inmuebles para Centros de Desarrollo Infantil.","Se llevó a cabo la entrega de XXX apoyos económicos a 2 Comodatarias, quiénes prestan sus inmuebles para Centros de Desarrollo Infantil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16E198"]
["02CD16","02CD16_41","02CD16E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Alimentos a Centros de Desarrollo Infantil",0.25,0.5,0.75,1,0.94,"Se estimó la entrega de XXX alimentos preparados a 598 niñas y niños inscritos a los ciclos escolares 2022-2023 y 2023-2024, en los 6 CENDIS a cargo de la Alcaldía.","Se entregaron XXX alimentos preparados a XXX niñas y niños inscritos a los ciclos escolares 2022-2023 y 2023-2024, en los 6 CENDIS a cargo de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para este ejercicio fiscal.",null,"02CD16E198"]
["02CD16","02CD16_42","02CD16F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Promocionar y Difundir actividades turísticas a través de medios impresos, digitales y ferias.",0.05,0.15,0.25,1,0.2,"Se estima la entrega de 80,000 materiales impresos a turistas visitantes a Xochimilco distribuidos en: 5,000 mapas turísticos, 60,000 trípticos con información, 10,000 postales y 5,000 infografías.","Se entregaron XXX materiales impresos a turistas visitantes de Xochimilco, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 80,000 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX mapas turísticos, XXX trípticos con información, XXX postales y XXX infografías.",null,"02CD16F037"]
["02CD16","02CD16_43","02CD16F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Capacitar a prestadores de servicios turísticos, productores, artesanos y público en general.",0.05,0.15,0.25,1,0.1,"Se programaron 29 cursos de capacitación divididos en 2 artesanales, 7 de cooperativismo, 13 de trabajo industrial y 7 gastronomía.","Se llevaron a cabo XXX cursos de capacitación, lo que representan un avance del XXX por ciento de los 29 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX artesanales, XXX de cooperativismo, XXX de trabajo industrial y XXX de gastronomía.",null,"02CD16F037"]
["02CD16","02CD16_44","02CD16F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Apoyar a eventos que preserven los usos, costumbres y tradiciones.",0.05,0.15,0.25,1,0.1,"Se programaron 100 apoyos de logística para eventos culturales; musicales, gastronómicos y artesanales.","Se entregaron XXX apoyos de logística para eventos culturales; musicales, gastronómicos y artesanales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 100 programados para el presente ejercicio fiscal. .",null,"02CD16F037"]
["02CD16","02CD16_45","02CD16F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Crear canales de comercialización a través de ferias y/o eventos.",0.05,0.15,0.25,1,0.1,"Se programaron 30 ferias y/o eventos de comercialización en apoyo a los productores y artesanos de la zona.","Se realizaron XXX ferias y/o eventos de comercialización en apoyo a los productores y artesanos de la zona, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 30 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16F037"]
["02CD16","02CD16_46","02CD16F037_5","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Fomentar el turismo social a través de visitas recreativas y de esparcimiento dirigidas a población vulnerable.",0.05,0.15,0.25,1,0.1,"Se programaron 60 visitas y/o paseos de bajo costo a sitios turísticos, mismos que corresponden a: 30 parques acuáticos y 30 pueblos mágicos.","Se realizaron XXX visitas y/o paseos a sitios turísticos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 60 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX parques acuáticos y XXX pueblos mágicos.",null,"02CD16F037"]
["02CD16","02CD16_47","02CD16F037_6","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Mantener actualizados los padrones turísticos y económicos, a través de acciones como verificar cedulas y/o constancias, expedir credenciales.",0.05,0.15,0.25,1,0.1,"Se programaron 1,900 verificaciones para la regulación de actividades económicas de marcación mismas que corresponden a: 120 productores; 80 artesanos y 1,700 prestadores de servicios turísticos.","Se llevaron a cabo XXX verificaciones para la regulación de actividades económicas de marcación, que representan un avance del XXX por ciento de las 1,900 programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX productores; XXX artesanos y XXX prestadores de servicios turísticos.",null,"02CD16F037"]
["02CD16","02CD16_48","02CD16F037_7","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Gestionar asesorías para la creación de cooperativas.",0.05,0.15,0.25,1,0.1,"Se programaron 50 asesorías para la creación de 50 cooperativas; mismas que corresponden a XXX de servicios, XXX ganaderas, XXX de hortalizas, XXX de piñatas, XXX de resposteria, XXX producción de frutas y verduras y XXX de cría de animales.","Se realizaron XXX asesorías para la creación de cooperativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 50 programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a XXX de servicios, XXX ganaderas, XXX de hortalizas, XXX de piñatas, XXX de resposteria, XXX producción de frutas y verduras y XXX de cría de animales.",null,"02CD16F037"]
["02CD16","02CD16_49","02CD16F037_8","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Impulsar la producción primaria de la demarcación (Servicio de Mecanicion Agrícola).",0.05,0.15,0.25,1,0.2,"Se programaron 2,400 apoyos de los servicios de mecanización agrícola, mismos que corresponden a: 1,209 de barbecho, 641 rastra, 348 surcado, 78 roturación, 34 segado, 50 empacado, 14 hilado y 26 molido, esto con la finalidad de incentivar y promover la producción agrícola.","Se otorgaron XXX apoyos de los servicios de mecanización agrícola, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,400 programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX de barbecho, XXX rastra, XXX surcado, XXX roturación, XXX segado, XXX empacado, XXX hilado y XXX molido, esto con la finalidad de incentivar y promover la producción agrícola.",null,"02CD16F037"]
["02CD16","02CD16_50","02CD16K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación y Mantenimiento de la infraestructura urbana",0.25,0.5,0.75,1,0.6,"Se estimaron 4,000 servicios a infraestructuta urbana; mismos que corresponden a: 100 para reconstrucción y mantenimiento a banquetas, 20 a guarniciones y habilitación de rampas; 1,200 a bacheo, 40 reconstrucción de carpeta asfáltica, 60 pera rehabilitación de revos y 2,580 para aplicación de señalamiento horizontal y vertical.","Se realizarón XXX servicios a infraestructura urbana, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 4,000 estimadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: 100 para reconstrucción y mantenimiento a banquetas, 20 a guarniciones y habilitación de rampas; 1,200 a bacheo, 40 reconstrucción de carpeta asfáltica, 60 pera rehabilitación de revos y 2,580 para aplicación de señalamiento horizontal y vertical.",null,"02CD16K023"]
["02CD16","02CD16_51","02CD16K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción, rehabilitación y mantenimiento de Infraestructura Publica por Contrato de obra",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se estiman 50 trabajos en infraestructura pública por contrato; mismos que corresponden a: 3 contrucciones; 47 rehabilitaciones y mantenimientos.","Se realizaron XXX trabajos en infraestructuras públicas por contrato, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 50 estimados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX construcciones; XXX rehabilitaciones y mantenimientos.",null,"02CD16K023"]
["02CD16","02CD16_52","02CD16K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Rehabilitación y mantenimiento de infraestructura de agua potable por administración.",0.25,0.5,0.75,1,0.6,"Se estiman 3,000 servicios de infraestructura de agua potable; mismos que corresponden a: 2,700 reparaciones de fugas, 170 mantenimientos a la red de distribución de agua potable y válvulas de alivio y 130 cambios de accesorios de la infraestructura hidráulica.","Se realizarón XXX servicios de infraestructura de agua potable, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3,000 estimados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX reparaciones de fugas, XXX mantenimientos a la red de distribución de agua potable y válvulas de alivio y XXX cambios de accesorios de la infraestructura hidráulica.",null,"02CD16K026"]
["02CD16","02CD16_53","02CD16K026_2","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Construcción, rehabilitación y mantenimiento de infraestructura de agua potable por contrato de obra pública.",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se estiman 25 rehabilitaciones; y mantenimientos en la red de agua potable por contrato de obra.","Se llevaron a cabo XXX rehabilitaciones y mantenimientos en la red de agua potable por contrato de obra, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 25 estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16K026"]
["02CD16","02CD16_54","02CD16K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Rehabilitación y mantenimiento de infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento por administración.",0.25,0.5,0.75,1,0.6,"Se estimaron 1,700 servicios en infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento; mismos que corresponden a: 30 rehabilitaciones, 70 mantenimiento y 1,600 de desazolve.","Se realizaron XXX servicios en infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,700 estimados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX rehabilitaciones, XXX mantenimientos y XXX de desazolves.",null,"02CD16K027"]
["02CD16","02CD16_55","02CD16K027_2","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Construcción, rehabilitación y mantenimiento de infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento por contrato de obra pública.",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se estimaron 25 rehabilitaciones y mantenimiento en infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento.","Se realizaron XXX rehabilitaciones y mantenimiento en infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 25 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16K027"]
["02CD16","02CD16_56","02CD16M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Garantizar que los Bienes, Materiales, Suministros y Servicios que adquiere la Alcaldía cumplan con las especificaciones y calidad solicitadas para sus diferentes Áreas, para que se tenga un buen funcionamiento en sus Actividades a realizar en la Demarcación.",0.3,0.68,0.78,1,0.4,"Se estimó atender XXX solicitudes de servicio y requisiciones de compra; mismas que corresponden a: XXX para servicios y XXX para compra de materiales.","Se atendieron XXX solicitudes de servicio y requisiciones de compra de materiales. Lo que representa el XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX para servicios y XXX para compra de materiales.",null,"02CD16M001"]
["02CD16","02CD16_57","02CD16M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Servicio de impresión, rotulación en bardas y reproducción de materiales gráficos, monitoreo de información en medios de comunicación.",0.3,0.68,0.78,1,0.6,"Se programaron XXX servicios de impresión rotulación en bardas, reproducción de materiales gráficos y monitoreo de información en medios de comunicación.","Se realizaron XXX servicios de impresión rotulación en bardas, reproducción de materiales gráficos y monitoreo de información en medios de comunicación, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16M001"]
["02CD16","02CD16_58","02CD16M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos: Realizar el pago de diversos juicios en materia laboral en los que la Alcaldía ha sido condenada al pago.",0.2,0.5,0.9,1,0.7,"Se programó el pago de XXX juicios en materia laboral emitidos por los órganos jurisdiccionales.","Se realizó el pago de XXX juicios en materia laboral emitidos por los órganos jurisdiccionales.",null,"02CD16M002"]
["02CD16","02CD16_59","02CD16M002_2","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de sentencias: Realizar el pago de diversos juicios en materia civil, mercantil y administrativa en los que la Alcaldía ha sido condenada al pago.",0.2,0.5,0.9,1,0.3,"Se programó el pago de XXX juicios en materia civil, mercantil y administrativa emitidos por los órganos jurisdiccionales.","Se realizó el pago de XXX juicios en materia civil, mercantil y administrativa emitidos por los órganos jurisdiccionales.",null,"02CD16M002"]
["02CD16","02CD16_60","02CD16N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en Materia de Protección Civil a personal operativo de la Unidad de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil, a brigadistas y población de la Alcaldía",0.21,0.43,0.75,1,0.1,"Se programaron XXX capacitaciones en materia de Protección Civil al personal que labora en la Alcaldía.","Se brindaron XXX capacitaciones en materia de Protección Civil al personal que labora en la Alcaldía.",null,"02CD16N001"]
["02CD16","02CD16_61","02CD16N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Acciones de prevención en Materia de Gestión Integral de Riesgos",0.21,0.43,0.75,1,0.1,"Se programaron XXX actividades de prevención en materia de Gestión Integral de Riesgos.","Se realizaron XXX actividades de prevención en materia de Gestión Integral de Riesgos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16N001"]
["02CD16","02CD16_62","02CD16N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Análisis y estudios de identificación de riesgos que sirvan como base para el desarrollo de planes de emergencia y operativos.",0.21,0.43,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de XXX análisis y estudios de identificación de riesgos.","Se realizaron XXX análisis y estudios de identificación de riesgos. Lo que representa un avance de XXX de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16N001"]
["02CD16","02CD16_63","02CD16N001_4","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Atención de emergencias generadas por los distintos fenómenos perturbadores",0.21,0.43,0.75,1,0.3,"Se estima atender XXX emergencias generadas por fenómenos pertubadores.","Se atendieron XXX emergencias generadas por fenómenos pertubadores, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16N001"]
["02CD16","02CD16_64","02CD16N001_5","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Reforzamiento de equipo de protección personal para las brigadas encargadas de dar respuesta a las emergencias y atención a la población.",0.21,0.43,0.75,1,0.1,"Se programó el mantenimiento de XXX equipos de protección personal para las brigadas encargadas de dar respuesta a las emergencias.","Se realizó el mantenimiento de XXX equipos de protección personal para las brigadas encargadas de dar respuesta a las emergencias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16N001"]
["02CD16","02CD16_65","02CD16N001_6","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Acciones de promoción y difusión en materia de protección civil",0.21,0.43,0.75,1,0.05,"Se programaron XXX difusiones en materia de Protección Civil.","Se realizaron XXX difusiones en materia de Protección Civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16N001"]
["02CD16","02CD16_66","02CD16N001_7","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Suministrar equipo informático y mobiliario a la Dirección y sus Unidades Administrativas",0.21,0.43,0.75,1,0.15,"Se programó la compra de XXX suministros informáticos y mobiliario para el óptimo desarrollo de las actividades en materia de Protección Civil.","Se realizó la compra de XXX suministros informáticos y mobiliario para el óptimo desarrollo de las actividades en materia de Protección Civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16N001"]
["02CD16","02CD16_67","02CD16N001_8","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Abastecimiento de equipo especializado, herramienta y otros insumos al personal operativo en el desarrollo de trabajos concerniente a respuesta a emergencias.",0.21,0.43,0.75,1,0.1,"Se programó la compra de XXX equipo especializado y herramientas para el óptimo desarrollo de las actividades en materia de Protección Civil.","Se realizó la compra de XXX de equipo especializado y herramientas para el óptimo desarrollo de las actividades en materia de Protección Civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16N001"]
["02CD16","02CD16_68","02CD16R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Sesiones de dictaminación de proyectos del Presupuesto Participativo. Para conocer su viabilidad realiza la dictaminación de los proyectos que la ciudadanía ingresa, previamente a la Consulta ciudadana sobre el Presupuesto Participativo.",0,0.15,0.3,1,0.15,"Se programaron XXX sesiones de dictaminación de proyectos del Presupuesto Participativo.","Se realizaron XXX sesiones de dictaminación de proyectos del Presupuesto Participativo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16R002"]
["02CD16","02CD16_69","02CD16R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de proyectos del Presupuesto Participativo",0,0.15,0.3,1,0.85,"Se estima ejecutar XXX proyectos de Presupuesto Participativo en diferentes unidades territoriales de la Alcaldía.","Se ejecutaron XXX proyectos de Presupuesto Participativo en diferentes unidades territoriales de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16R002"]
["02CD16","02CD16_70","02CD16S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Ayuda a personas de escasos recursos y para tratamientos médicos de enfermedades crónicos-degenerativas y terminales.",0,0.5,0,1,0.75,"Se programaron 200 apoyos económicos a personas de escasos recursos con enfermedades crónicas, degenerativas y terminales a los habitantes de la Alcaldía Xochimilco.","Se entregaron XXX apoyos económicos a personas de escasos recursos con enfermedades crónicas, degenerativas y terminales, lo que representa una avance del XXX por ciento de los 200 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16S230"]
["02CD16","02CD16_71","02CD16S230_2","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Entrega de Aparatos Ortopédicos a Personas con Discapacidad",0,0.5,0,1,0.25,"Se programaron 200 entregas de aparatos ortopédicos a personas con discapacidad, mismos que corresponden a: 37 sillas de ruedas tradicionales, 11 sillas para personas con parálisis cerebral, 53 andaderas y 100 bastones.","Se entregaron XXX aparatos ortopédicos a personas con alguna discapacidad; lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX sillas de ruedas tradicionales, XXX sillas para personas con parálisis cerebral, XXX andaderas y XXX bastones.",null,"02CD16S230"]
["02CD16","02CD16_72","02CD16S231_1","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Entrega de semillas y material vegetativo para fomentar la producción agrícola.",0.15,0.35,0.6,1,0.35,"Se programaron 1,066 apoyos en especie a agropecuaristas, mismo que corresponden a: 270 kg de semillas y 4,500 plántulas de material vegetativo para productores agrícolas.","Se entregaron XXX apoyos en especie a agropecuaristas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,066 programados para el presente ejercicio fiscal; mismo que corresponden a: XXX kg de semillas y XXX plántulas de material vegetativo para productores agrícolas.",null,"02CD16S231"]
["02CD16","02CD16_73","02CD16S231_2","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Animales de Corral y de Traspatio.",0.15,0.35,0.6,1,0.3,"Se programaron 607 paquetes de animales de corral y traspatio a beneficiarios del programa social.","Se entregaron XXX paquetes de animales de corral y traspatio a beneficiarios del programa social, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 607 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16S231"]
["02CD16","02CD16_74","02CD16S231_3","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Entrega de Canoas a Productores Agrícolas de la Zona Chinampera de los Pueblos y Barrios de la Alcaldía Xochimilco.",0.15,0.35,0.6,1,0.2,"Se programaron 61 entregas de canoas a productores del sector primario de la zona Lacustre de la Alcaldía Xochimilco.","Se entregaron XXX canoas a productores del sector primario de la zona Lacustre de la Alcaldía Xochimilco, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 61 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16S231"]
["02CD16","02CD16_75","02CD16S231_4","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Premiación al Mejor Participante Agropecuario.",0.15,0.35,0.6,1,0.15,"Se programaron 33 premios en especie de equipo agropecuario a los mejores exponentes; mismos que corresponden a: XXX de la Expo Ganadera, XXX de la Expo Florícola y XXX de la Expo Chinampa Productiva dentro del marco de la Fiesta de la Flor más Bella del Ejido 2023.","Se entregaron XXX premios en especie de equipo agropecuario, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 33 programados para el presente ejercicio fiscal; mismos que corresponden a: XXX de la Expo Ganadera, XXX de la Expo Florícola y XXX de la Expo Chinampa Productiva dentro del marco de la Fiesta de la Flor más Bella del Ejido 2023.",null,"02CD16S231"]
["02CD16","02CD16_76","02CD16U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos para Personas en Situación de Riesgo: Laminas y Polines",0,0.25,0,1,1,"Se programaron 295 apoyos en especie a las familias que perdieron su vivienda a causa de desastres naturales o accidentes provocados, los cuáles están integrados por 3 paquetes de láminas y 5 polines.","Se entregaron XXX apoyos en especie a las familias que perdieron su vivienda a causa de desastres naturales o accidentes provocados, los cuáles están integrados por 3 paquetes de láminas y 5 polines, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 295 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD16U048"]
["02CDBP","02CDBP_1","02CDBPE097_1","E097","ACCIONES DE BUSQUEDA, LOCALIZACION E IDENTIFICACION DE PERSONAS","Búsqueda de personas desaparecidas.",0.25,0.5,0.75,0.95,1,"Se estima ejecutar la búsqueda inmediata de 16,150 personas reportadas como desaparecidas, a través de solicitudes de información a otras dependencias, colaboraciones de búsqueda con estados colindantes, acciones inmediatas de pegado y difusión de boletines, con el objetivo de una pronta ubicación y localización de las personas.","Se ejecutó la búsqueda inmediata de XXX personas reportadas como desaparecidas, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 16,150 reportadas en lo que va del presente ejercicio fiscal, a través de solicitudes de información a otras dependencias, colaboraciones de búsqueda con estados colindantes, acciones inmediatas de pegado y difusión de boletines, con el objetivo de una pronta ubicación y localización de las personas. Con las acciones llevadas a cabo, se logró localizar a XXX personas.",null,"02CDBPE097"]
["02CDBP","02CDBP_2","02CDBPM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la compra de 2,467 piezas de materiales, insumos y suministros, para la realización de sus actividades.","Se compraron XXX piezas de materiales, insumos y suministros, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,467 programados para el presente ejercicio fiscal, para dotar de insumos necesarios a la CBP para la realización de sus actividades.",null,"02CDBPM001"]
["02CDBP","02CDBP_3","02CDBPM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 2 cursos en materia de búsqueda de personas para 11 servidores públicos de la Comisión, los cuáles son \"Metología del análsis del contexto\" y \"Protocolos de búsqueda para mujeres en contexto de violencia\".","Se realizó XXX curso en materia de búsqueda de personas para 11 servidores públicos de la Comisión, los cuáles son \"Metología del análsis del contexto\" y \"Protocolos de búsqueda para mujeres en contexto de violencia\".",null,"02CDBPM001"]
["02OD04","02OD04_1","02OD04E003_1","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Eventos públicos para fortalecer los derechos",0.1,0.4,0.6,1,0.1,"Se habilitarán los espacios del Centro Histórico para la realización de eventos coordinados por diferentes dependencias de los tres órdenes de gobierno, para fortalecer los derechos de la población, por ello se programaron 134 eventos, los cuales corresponden a: la colocación de 10 módulos “No Estás Sola”; 48 funciones de cineclub Argentina 8mm, y 76 eventos de cultura y bienestar en plazas públicas.","Se habilitaron los espacios para XXX eventos, lo que representa un avance del 10 por ciento de los 134 programados para el presente ejercicio fiscal, en coordinación con diferentes dependencias de los tres órdenes de gobierno, para fortalecer los derechos de la población, los cuáles corresponden a la colocación de XXX módulos “No Estás Sola”; XXX funciones de cineclub Argentina 8mm, y XXX eventos de cultura y bienestar en plazas públicas.",null,"02OD04E003"]
["02OD04","02OD04_2","02OD04E003_2","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Reparar daños en la infraestructura del espacio público del Centro Histórico de la Ciudad de México",0.1,0.4,0.6,1,0.1,"Se estima brindar 1,500 atenciones a solicitudes ciudadanas para reparar infraestructura del espacio público del Centro Histórico, los cuáles se derivan: XXX atenciones directas de parte de la Autoridad y XXX canalizaciones a otras dependencias gubernamentales, de las cuáles corresponden a XXX reparaciones en viviendas, XXX comercios y XXX a edificios públicos. Asisimo se programó el retiró y colocación de 65 vinilos adheribles en puestos de periódicos dentro del perímetro A y B del Centro Histórico.","Se brindaron XXX atenciones a solicitudes ciudadanas para reparar infraestructura del espacio público del Centro Histórico, los cuáles se derivaron: XXX atenciones directas de parte la Autoridad y XXX canalizaciones a otras dependencias gubernamentales, de las cuáles corresponden a XXX reparaciones en viviendas, XXX comercios y XXX a edificios públicos. Asisimo se retiraron y colocaron XXX vinilos adheribles en puestos de periódicos dentro del perímetro A y B del Centro Histórico.",null,"02OD04E003"]
["02OD04","02OD04_3","02OD04E003_3","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Rehabilitar las áreas verdes del espacio público del Centro Histórico de la Ciudad de México",0.1,0.4,0.6,1,0.1,"Se programaron 108 jornadas de mantenimiento y conservación de áreas verdes en el perímetro A y B del Centro Histórico de la Ciudad de México.","Se realizaron XXX jornadas de mantenimiento y conservación de áreas verdes en el perímetro A y B del Centro Histórico de la Ciudad de México, lo que representa un avance del 10 por ciento de las 108 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02OD04E003"]
["02OD04","02OD04_4","02OD04E003_4","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Dirigir la organización y seguimiento de las Mesas de trabajo a realizar",0.1,0.4,0.6,1,0.1,"Se programaron 164 mesas de trabajo interinstitucionales, las cuáles corresponden a: 52 mesas de trabajo de Gobierno y seguridad; 24 de infraestructura y obras; 12 con empresarios del Centro Histórico; 20 en materia de cultura, 12 del corredor cultural Regina; 20 de bienestar e inclusión social en el Centro Histórico y 24 mesas de trabajo Garibaldi. \n Estas mesas de trabajo se llevarán a cabo con las dependencias del Gobierno de la Ciudad de México y del Gobierno Federal, iniciativa privada y la sociedad civil para dar solución a problemáticas identificadas, a efecto de impulsar la recuperación, promoción y protección del Centro Histórico de la Ciudad de México.","Se llevaron a cabo XXX mesas de trabajo interinstitucionales, lo que representa un avance del 10 por ciento de las 164 programadas para el presente ejercicio fiscal, las corresponden a: XXX mesas de trabajo de gobierno y seguridad; XXX de infraestructura y obras; XXX con empresarios del Centro Histórico; XXX en materia de cultura, XXX del corredor cultural Regina; XXX de bienestar e inclusión social en el Centro Histórico y XXX mesas de trabajo Garibaldi.",null,"02OD04E003"]
["02OD04","02OD04_5","02OD04E003_5","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Emisión de Constancias de Uso Habitacional o Mixto en el Perímetro \"A\" del Centro Histórico de la Ciudad de México",0.1,0.4,0.6,1,0.1,"Se estima entregar 6,953 constancias de uso habitacional a personas propietarias o poseedores de inmuebles de uso habitacional o mixto que se localicen en el Perímetro “A” del Centro Histórico con el objeto de ser beneficiados con un descuento de hasta el 70% en el pago del impuesto predial.","Se entregaron XXX constancias de uso habitacional a personas propietarias o poseedores de inmuebles de uso habitacional o mixto localizadas en el Perímetro “A” del Centro Histórico, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 6,953 estimadas para el presente ejercicio fiscal, con el objeto de ser beneficiados con un descuento de hasta el 70% en el pago del impuesto predial.",null,"02OD04E003"]
["02OD04","02OD04_6","02OD04E003_6","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Otorgamiento de apoyos a organizaciones de la sociedad civil",0.1,0.4,0.6,1,0.1,"Se programaron 24 talleres a través de 12 convenios con las Asociaciones Civiles en materia de artes y oficios para icentivar la apertura de negocios y fuente de empleo, dirigido a la población en general.","Se realizaron XXX talleres a través de 12 convenios con las Asociaciones Civiles en materia de artes y oficios para icentivar la apertura de negocios y fuente de empleo, dirigido a la población en general.",null,"02OD04E003"]
["02OD04","02OD04_7","02OD04E003_7","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Supervisión y vigilancia de actividades del comercio en vía publica en el Centro Histórico.",0.1,0.4,0.6,1,0.1,"Se programaron 24 recorridos en el Perimetro \"A\" del Centro Histórico, con el propósito de identificar incidencias urbanas en el espacio público, como son obstrucciones de calles y ambulantaje informal.","Se realizaron XXX recorridos en el Perimetro \"A\" del Centro Histórico, lo que representa un avance del 10 por ciento de los 24 programados para el presente ejercicio fiscal, con el propósito de identificar incidencias urbanas en el espacio público, como son obstrucciones de calles, ambulantaje informal.",null,"02OD04E003"]
["02OD04","02OD04_8","02OD04E003_8","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Acciones interinstitucionales para la recuperación y protección del Centro Histórico",0.1,0.4,0.6,1,0.3,"Se programaron 80 recorridos para sensibilizar a la gente que habita, trabaja, transita y visita el Perímetro “A” invitándolos a evitar prácticas, como la generación de ruido excesivo (bocinas, parlantes, claxon), manejo irresponsable de vehículos, motos y bicicletas; invasión de espacios de tránsito para transeúntes con enseres; emisiones de tabaco y vapeo en zonas libres de humo. Dichos recorridos tienen el objetivo de fomentar y reforzar la convivencia armónica en el Centro Histórico.","Se realizaron XXX recorridos, lo que representa un avance del XXX por ciento, de los 80 programados para el presente ejercicio fiscal para sensibilizar a la gente que habita, trabaja, transita y visita el Perímetro “A” invitándolos a evitar prácticas, como la generación de ruido excesivo (bocinas, parlantes, claxon), manejo irresponsable de vehículos, motos y bicicletas; invasión de espacios de tránsito para transeúntes con enseres; emisiones de tabaco y vapeo en zonas libres de humo. Dichos recorridos tienen el objetivo de para fomentar y reforzar la convivencia armónica en el Centro Histórico.",null,"02OD04E003"]
["02OD04","02OD04_9","02OD04M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX contratos para la adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de las actividades administrativas.","Se realizaron XXX contratos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de las actividades administrativas.",null,"02OD04M001"]
["02OD04","02OD04_10","02OD04M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se llevarán a cabo XXX contrataciones de servicios generales, profesionales y servicios de capacitación.","Se llevó a cabo XXX procedimiento administrativo, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, de servicios generales, profesionales y servicios de capacitación.",null,"02OD04M001"]
["02OD04","02OD04_11","02OD04M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Dar cumplimiento a los laudos emitidos",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente la Autoridad.","Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente la Autoridad.",null,"02OD04M002"]
["02OD04","02OD04_12","02OD04N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros y capacitar en materia de protección civil a las personas servidoras públicas de la autoridad del Centro Histórico",0.2,0.4,0.8,1,1,"Se programaron 4 simulacros, y se llevará a cabo la colación de señalética en las instalaciones de la Autoridad.","Se llevó a cabo XXX simulacro, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4 programados para el presente ejercicio fiscal. Asimismo, se llevó a cabo la coloación de señalética en las instalaciones de la Autoridad.",null,"02OD04N001"]
["02OD06","02OD06_1","02OD06M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 12 contrataciones para la adquisición de materiales, insumos y suministros para el buen desempeño de los objetivos encomendados a la Instancia.","Se realizaron XXX contrataciones para la adquisición de materiales, insumos y suministros, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 12 procedimientos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02OD06M001"]
["02OD06","02OD06_2","02OD06M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 33 procesos de pago a provedores por servicios generales, profesionales y mantenimiento del inmueble, para beneficio de las 37 personas que laboran en la IESIDH.","Se realizaron XXX procesos de pago a provedores por servicios generales, profesionales y mantenimiento del inmueble, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 33 procesos programados para el presente ejercicio fiscal, para beneficio de las 37 personas que laboran en la IESIDH.",null,"02OD06M001"]
["02OD06","02OD06_3","02OD06M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las obligaciones judiciales (laudos) de la IESIDH",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente la Instancia.","Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente la Instancia.",null,"02OD06M002"]
["02OD06","02OD06_4","02OD06N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Integración del Programa Anual de Protección Civil de la Instancia Ejecutora",0.2,0.5,0.75,1,0.4,"Se realizará el Programa Anual de Protección Civil con el objeto de establcer las acciones y fechas para la ejecución de las tareas.","Se realizó un Programa Anual de Protección Civil de la Instancia Ejecutora del Sistema Integral de Derechos Humanos, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de que las personas adscritas a este Órganano, obtenga conocimientos y beneficios para salvaguardar y proteger su vida ante contingencias de origen natural o fenómenos antrópicos.",null,"02OD06N001"]
["02OD06","02OD06_5","02OD06N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisidor y/o renovación de vestuario y herramientas de seguridad para el personal perteneciente a las Brigadas de Protección Civil, y de materiales necesarios para la implementación del Programa Anual de Mantenimiento (Equipo de prevención y combate a incendios, Programa Anual de Mantenimiento de Instalaciones)",0.2,0.5,0.75,1,0.3,"Se entregará equipo de protección al personal de las brigadas de protección civil y material necesarios para realizar trabajos de mantenimiento de instalaciones de la Instancia, beneficiando a las 37 personas.","Se llevó a cabo la firma de un contrato para la adquisición de equipo en materia de protección civil,lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal,para el personal perteneciente a las brigadas de protección civil y de materiales necesarios para la implementación del Programa Anual de Mantenimiento.",null,"02OD06N001"]
["02OD06","02OD06_6","02OD06N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Primero Auxilios y Prevención y Combate contra Incendios",0.2,0.5,0.75,1,0.3,"Se programaron 2 capacitaciones en materia de primeros auxilios, prevención y combate contra incendios con la participación estimada de 37 personas adscritas a la Instancia.","Se realizó XXX capacitación en materia de primeros auxilios, prevención y combate contra incendios, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2 capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal a las 37 personas adscritas a la Instancia.",null,"02OD06N001"]
["02OD06","02OD06_7","02OD06P017_1","P017","ACCIONES PARA LA TRANSVERSALIZACION DEL ENFOQUE DE DERECHOS HUMANOS","Llevar a cabo el seguimiento a la implementación de la estrategias sociales de gobierno",0.13,0.28999999999999998,0.56000000000000005,1,0.33,"En el marco de la estrategia Barrio Adentro, se programaron recorridos en 24 poligonos en zonas con mayor índice de vulnerabilidad, para realizar un estimado de 8,000 entrevistas casa por casa, con el objetivo de identificar la efectividad de la estrategia y en su caso emitir recomendaciones para su mejoramiento.","Se llevarón a cabo XXXXX entrevistas casa por casa, lo que representa un avance del XXXXX por ciento, de las 8,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, en el marco de la estrategia Barrio Adentro, de los recorridos de 24 poligonos en zonas con mayor índice de vulnerabilidad, con el objetivo de identificar la efectividad de la estrategia y en su caso emitir recomendaciones para su mejoramiento.",null,"02OD06P017"]
["02OD06","02OD06_8","02OD06P017_2","P017","ACCIONES PARA LA TRANSVERSALIZACION DEL ENFOQUE DE DERECHOS HUMANOS","Desarrollo metodológico de la construcción programática para el Diagnostico de Derechos humanos de la Ciudad de México.",0.13,0.28999999999999998,0.56000000000000005,1,0.34,"Se realizará el Diagnóstico de Derechos Humanos de la Ciudad de México, a través de 5 etapas para su conclusión, con los siguientes temas: Derecho a la alimentación y a la nutrición, al agua y su saneamiento, a la salud, a la ciudad, a defender derechos humanos, acceso a la justicia, al debido proceso, al medio ambiente sano, a la seguridad urbana y protección civil, a la cultura física y deporte, y derechos culturales.","Se realizó la XXX etapa del Diagnóstico de Derechos Humanos de la Ciudad de México, lo que representa un avance del 13 por ciento de las 5 etapas programadas para el presente ejercicio fiscal, con los siguientes temas: Derecho a la alimentación y a la nutrición, al agua y su saneamiento, a la salud, a la Ciudad, a defender derechos humanos, acceso a la justicia, al debido proceso, al medio ambiente sano, a la seguridad urbana y protección civil, a la cultura física y deporte, y derechos culturales. Se solicita la revisión del avance, ya que, no se puede reportar una etapa inconclusa.",null,"02OD06P017"]
["02OD06","02OD06_9","02OD06P017_3","P017","ACCIONES PARA LA TRANSVERSALIZACION DEL ENFOQUE DE DERECHOS HUMANOS","Fortalecimiento de las capacidades de las personas servidoras públicas de las instancias gubernamentales de la Ciudad de México en materia de Derechos Humanos.",0.13,0.28999999999999998,0.56000000000000005,1,0.33,"En el marco de la incorporación del enfoque de derechos humanos a instrumentos vinculados a procesos de planeación y capacitación, se estima la capacitación de 1,000 personas servidoras públicas, a través de lo siguiente:\nCursos en Prevención de violencias contra mujeres y niñas; planeación del desarrollo con enfoque de derechos humanos; el derecho a la información como derecho humano. Herramientas de consulta y análisis; identificación de delitos en materia de trata de personas y los diferentes tipos de explotación; uso seguro de Internet para la prevención del delito de trata de personas; curso básico de derechos humanos; incorporación de la perspectiva de género; base de derechos humanos; fortalecimiento para la implementación del decálogo por la diversidad sexual y de género.\nSensibilización en temas como: Herramientas de diálogo en materia de derechos humanos para el desempeño de actividades de ordenamiento al comercio en la vía pública; Sensibilización con perspectiva de género sobre los derechos humanos vinculados a la libertad de expresión y la protesta social; Base de derechos humanos. \nConferencias en los siguientes temas: Identificación de delitos en materia de trata de personas y los diferentes tipos de explotación; Derecho de acceso a la justicia y el delito de tortura; Derecho a la libertad de expresión y el ejercicio periodístico; y Políticas públicas y derechos humanos.\n","En el marco de la incorporación del enfoque de derechos humanos a instrumentos vinculados a procesos de planeación y capacitación, se realizó la capacitación de XXX personas servidoras públicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,000 estimadas para el presente ejercicio fiscal través de lo siguiente:\nCursos en Prevención de violencias contra mujeres y niñas; planeación del desarrollo con enfoque de derechos humanos; el derecho a la información como derecho humano. Herramientas de consulta y análisis; identificación de delitos en materia de trata de personas y los diferentes tipos de explotación; uso seguro de Internet para la prevención del delito de trata de personas; curso básico de derechos humanos; incorporación de la perspectiva de género; base de derechos humanos; fortalecimiento para la implementación del decálogo por la diversidad sexual y de género.\nSensibilización en temas como: Herramientas de diálogo en materia de derechos humanos para el desempeño de actividades de ordenamiento al comercio en la vía pública; Sensibilización con perspectiva de género sobre los derechos humanos vinculados a la libertad de expresión y la protesta social; Base de derechos humanos. \nConferencias en los siguientes temas: Identificación de delitos en materia de trata de personas y los diferentes tipos de explotación; Derecho de acceso a la justicia y el delito de tortura; Derecho a la libertad de expresión y el ejercicio periodístico; y Políticas públicas y derechos humanos.\n",null,"02OD06P017"]
["02PDAV","02PDAV_1","02PDAVE109_1","E109","APOYO INTEGRAL A VICTIMAS","Ayuda, asistencia y reparación integral a víctimas.",0.2,0.45,0.7,1,0.5,"A través del Fondo de ayuda, asistencia y reparación integral, se otorgarán a XXX víctimas 1,755 apoyos económicos para cubrir gastos emergentes o inmediatos, asistencia, atención y rehabilitación, las cuales consisten en atención médica, jurídica; servicios de alojamiento, transporte, alimentación y funerarios. Asimismo, se canalizarán XXX solicitudes a otras instancias gubernamentales cuando así lo solicite o requiera la víctima para recibir atención médica, psicológica y de programas sociales.","Se otorgaron a XXX víctimas, XXX apoyos económicos para cubrir gastos emergentes o inmediatos, asistencia, atención y rehabilitación, las cuales consisten en atención médica, jurídica; servicios de alojamiento, transporte, alimentación y funerarios. Asimismo, se canalizaron XXX solicitudes a otras instancias gubernamentales para recibir atención médica, psicológica y de programas sociales.",null,"02PDAVE109"]
["02PDAV","02PDAV_2","02PDAVE109_2","E109","APOYO INTEGRAL A VICTIMAS","Asesorías jurídicas proporcionadas a las víctimas para la defensa de sus derechos.",0.2,0.45,0.7,1,0.5,"Se programaron 109,224 asesorías juridicas a las víctimas para la defensa de sus derechos, desglosados de la siguiente manera: XXX audiencias de ejecución, XXX seguimientos a carpetas de investigación, XXX asesorias jurídicas y elaboración de escritos y promoción.","Se proporcionaron XXX asesorías juridicas a las víctimas para la defensa de sus derechos, lo que representa un avance del 17 por ciento de las 109,224 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX audiencias de ejecución, XXX seguimientos a carpetas de investigación, XXX asesorias jurídicas y se elaboraron XXX de escritos y promoción.",null,"02PDAVE109"]
["02PDAV","02PDAV_3","02PDAVM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 16 contratos para la adquisición de materiales, insumos y suministros, para el desempeño de las actividades.","Se realizaron XXX contratos lo que representa un avance del 25 por ciento de las 16 programadas para el presente ejercicio fiscal, para el buen desempeño de las actividades administrativas.",null,"02PDAVM001"]
["02PDAV","02PDAV_4","02PDAVM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 286 pagos de prestadores de servicios profesionales, generales y de aseguramiento.","Se realizaron XXX pagos de prestadores de servicios profesionales, generales y de aseguramiento, lo que representa un avance del 22 por ciento de los 286 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02PDAVM001"]
["02PDAV","02PDAV_5","02PDAVM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Dar cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente la Comisión.","Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente la Comisión.",null,"02PDAVM002"]
["02PDDP","02PDDP_1","02PDDPE158_1","E158","PROTECCION INTEGRAL DE PERSONAS DEFENSORAS DE DERECHOS HUMANOS Y PERIODISTAS","Recepción de peticiones de protección",0.32,0.48,0.65,1,0.5,"Se estima atender 223 peticiones de protección, captadas por los siguientes medios: 93 de personas, 22 de organizaciones, 108 por otras instancias del Gobierno de la Ciudad de México.","Se atendieron XXX peticiones de protección, lo que representa un avance de 69 por ciento de las 223 peticiones estimadas para el presente ejercicio fiscal, captadas por los siguientes medios: XXX de personas, XXX organizaciones, y XXX de otras instancias del Gobierno de la Ciudad de México.",null,"02PDDPE158"]
["02PDDP","02PDDP_2","02PDDPE158_2","E158","PROTECCION INTEGRAL DE PERSONAS DEFENSORAS DE DERECHOS HUMANOS Y PERIODISTAS","Llevar a cabo medidas de prevención y protección.",0.32,0.48,0.65,1,0.5,"Se estiman implementar 350 medidas de prevención y protección en favor de XXX personas defensoras de derechos humanos y periodistas que enfrentan situaciones de riesgo en el ejercicio de su labor.","Se implementaron XXX medidas de prevención y protección, lo que representa un avance del 32 por ciento de las 350 medidas estimadas para el presente ejercicio fiscal, en favor de XXX personas defensoras de derechos humanos y periodistas que enfrentan situaciones de riesgo en el ejercicio de su labor.",null,"02PDDPE158"]
["02PDDP","02PDDP_3","02PDDPM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 30 contrataciones para la adquisición de materiales, insumos y suministros para la realización de sus actividades.","Se realizaron XXX contrataciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 30 programadas para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales, insumos y suministros para la realización de sus actividades.",null,"02PDDPM001"]
["02PDDP","02PDDP_4","02PDDPM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 22 contratos de servicios generales.","Se llevaron a cabo XXX contratos de servicios generales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 22 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02PDDPM001"]
["02PDDP","02PDDP_5","02PDDPM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Coordinar las acciones necesarias para la conclusión de los juicios en materia laboral ya sea por la emisión de laudo o por medio del principio de conciliación de conformidad con la normatividad vigente aplicable en materia competente, velando en favor al patrimonio del Gobierno de la Ciudad de México",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente el Mecanismo.","Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente el Mecanismo.",null,"02PDDPM002"]
["02PDDP","02PDDP_6","02PDDPN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros y capacitar en materia de protección civil a las personas servidoras públicas del Mecanismo para la Protección Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron 3 tareas de protección civil, las cuales son: un manual de procedimientos y protección civil, una capacitación a las XXX personas servidoras públicas del Mecanismo, y 2 simulacros para la prevención y mitigación de riesgos ante desastres de origen natural y antropogénico.","Se realizaron XXX tareas de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 3 programadas para el presente ejercicio fiscal, de las cuales corresponden a: un manual de procedimientos y protección civil; XXX capacitación a las XXX personas servidoras públicas del Mecanismo y XXX simulacro, para la prevención y mitiación de riesgos ante desastres de origen natural y antropogénico.",null,"02PDDPN001"]
["10C001","10C001_1","10C001E167_1","E167","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PUBLICA Y PRIVADA","Difusión en el Sistema Integrado de Transporte Publico de la imagen única de movilidad integrada.",0.09,0.28000000000000003,0.53,1,0.2,"Se programaron XXX proyectos de homologación de la imagen única y de la señalética en toda la red de transporte público de la Ciudad de México para mejorar la movilidad y transferencia de las personas usuarias.","Se realizaron XXX proyectos de homologación de la imagen única y de la señalética, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se implementaron en toda la red de transporte público de la Ciudad de México para mejorar la movilidad y transferencia de las personas usuarias. \n\nEl proyecto XXX cuenta con un grado de avance de XXX por ciento.\n\nEl proyecto XXX cuenta con un grado de avance de XXX por ciento.",null,"10C001E167"]
["10C001","10C001_2","10C001E167_2","E167","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PUBLICA Y PRIVADA","Diseño del sistema central maestro del Sistema Integrado de Transporte Publico.",0.09,0.28000000000000003,0.53,1,0.2,"Se programó la elaboración de XXX documentos estratégicos con el diseño de un sistema central maestro de transporte público, asimismo para los sistemas de recaudo, peaje y control de accesos de los organismos públicos de transporte.","Se elaboraron XXX documentos estratégicos del sistema de transporte público, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales contemplan el diseño de un sistema central maestro de transporte público, asimismo para los sistemas de recaudo, peaje y control de accesos de los organismos públicos de transporte.",null,"10C001E167"]
["10C001","10C001_3","10C001E167_3","E167","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PUBLICA Y PRIVADA","Capacitación y promoción en temas de seguridad vial.",0.09,0.28000000000000003,0.53,1,0.2,"Se programaron un total de XXX cursos y talleres, los cuales contemplan XXX cursos para infractores de fotocívicas y XXX cursos de seguridad vial en línea (XXX básicos y XXX intermedios). Asimismo, a través del programa \"Motoescuela CDMX\" se realizarán XXX talleres para una correcta conducción de motos e inhibir los hechos de tránsito. Por otra parte, están programadas XXX jornadas de seguridad vial y se programaron XXX recorridos para la liberación de ciclovías.","Se realizaron XXX cursos y talleres lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales contemplan XXX cursos para infractores de fotocívicas y XXX cursos de seguridad vial en línea (XXX básicos y XXX intermedios). Asimismo, a través del programa \"Motoescuela CDMX\" se realizarán XXX talleres para una correcta conducción de motos e inhibir los hechos de tránsito. Por otra parte, están programadas XXX jornadas de seguridad vial y se programaron XXX recorridos para la liberación de ciclovías.",null,"10C001E167"]
["10C001","10C001_4","10C001E167_4","E167","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PUBLICA Y PRIVADA","Realizar obras de mejoramiento de la infraestructura urbana en zonas de parquímetros por medio de convenios con entidades ejecutoras de obra de la administración publica.",0.09,0.28000000000000003,0.53,1,0.2,"Se programaron XXX financiamientos para intervención en zonas de parquímetros para mejorar la infraestructura urbana (renovación de pavimentos, implementación de señalización horizontal y vertical, ampliación y adecuación geométrica para mejorar el tránsito seguro de peatones y colocación de vegetación).","Se realizaron XXX financiamientos en zonas de parquímetros, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el ejercicio fiscal, los cuales están enfocados en mejorar la infraestructura urbana (renovación de pavimentos, implementación de señalización horizontal y vertical, ampliación y adecuación geométrica para mejorar el tránsito seguro de peatones y colocación de vegetación).",null,"10C001E167"]
["10C001","10C001_5","10C001E167_5","E167","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PUBLICA Y PRIVADA","Brindar servicios de control vehicular y actualización de los registros vehiculares.",0.09,0.28000000000000003,0.53,1,0.2,"Está programada la atención de XXX trámites de control vehicular y actualización de registros vehiculares, que corresponden a XXX controles vehiculares (de transporte de particulares, de taxi, pasajeros y de carga) y XXX actualizaciones de registros vehiculares.","Se atendieron XXX trámites de control vehicular y actualización de registros vehiculares, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a XXX controles vehiculares (de transporte de particulares, de taxi, pasajeros y de carga) y XXX actualizaciones de registros vehiculares.",null,"10C001E167"]
["10C001","10C001_6","10C001E196_1","E196","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PARA CICLISTAS Y PEATONES","Elaboración y evaluación de proyectos de infraestructura peatonal y ciclista.",0.24,0.49,0.74,1,0.25,"Están programados 3 proyectos de infraestructura ciclista para las rutas: 1) Eje 8 Sur; 2) Av. México-Xochimilco; 3) Eje 3 Poniente Pilares - Universidad.","Se ha avanzado en la realización XXX proyectos de infraestructura ciclista, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 3 proyectos programados: 1 )  Eje 8 Sur; 2) Av. México-Xochimilco; 3) Eje 3 Poniente Pilares-Universidad.\n\nPara la ruta Eje 8 Sur, que va de XXX a XXX cuenta con un nivel de avance de XXX por ciento, con XXX km construidos.\n\nPara la ruta Av. México-Xochimilco, cuenta con un nivel de avance de XXX por ciento, con XXX km construidos.\n\nPara la ruta Eje 3 Poniente Pilares-Av. Universidad, cuenta con nivel de avance de XXX por ciento, con XXX km construidos.",null,"10C001E196"]
["10C001","10C001_7","10C001E196_2","E196","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PARA CICLISTAS Y PEATONES","Implementación y operación de biciestacionamientos masivos.",0.24,0.49,0.74,1,0.25,"Están programados XXX usos en los XXX biciestacionamientos masivos, con lo cual se promueven y facilitan los viajes intermodales, se recupera el espacio público y se fortalece la infraestructura ciclista. Asimismo, se prevé el registro de XXX nuevos usuarios.","Se realizaron XXX usos en los XXX biciestacionamientos masivos, lo que representa un avance de XXX por ciento de avance de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, con los cuales se promueven y facilitan los viajes intermodales, se recupera el espacio público y se fortalece la infraestructura ciclista. Asimismo, se registraron XXX nuevos usuarios.",null,"10C001E196"]
["10C001","10C001_8","10C001E196_3","E196","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PARA CICLISTAS Y PEATONES","Renovación, expansión y operación del Sistema de Transporte Individual en Bicicleta Publica ECOBICI.",0.24,0.49,0.74,1,0.25,"Está programada la renovación de 434 cicloestaciones de Ecobici y el mantenimiento correctivo a 6,905 bicicletas. Asimismo, se estima que se realicen 2,038,532 viajes por parte de usuarios y se registren XXX nuevas personas usuarias con membresía anual.","Se realizaron XXX renovaciones de cicloestaciones de Ecobicis, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal. Del mismo modo, se dio mantenimiento correctivo a XXX bicicletas. Asimismo, se realizaron XXX viajes por parte de usuarios y se registraron XXX nuevas personas usuarias con membresía anual.",null,"10C001E196"]
["10C001","10C001_9","10C001E196_4","E196","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PARA CICLISTAS Y PEATONES","Realización de paseos dominicales, nocturnos y Biciescuelas para promoción del uso de la bicicleta.",0.24,0.49,0.74,1,0.25,"Están programados 44 paseos en bicis, de los cuales corresponden 40 dominicales y 4 a nocturnos.  Asimismo, está prevista la realización de 6,971 cursos personalizados para aprender a andar en bicicleta, desarrollar habilidades mecánicas (básicas) y ciclismo urbano.","Se realizaron XXX paseos en bicis, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 44 programados para el presente ejercicio fiscal, de los cuales corresponden a XXX paseos dominicales  y XXX nocturnos. Asimismo, se realizaron XXX cursos personalizados para aprender a andar en bicicleta y desarrollar habilidades mecánicas (básicas) y ciclismo urbano.",null,"10C001E196"]
["10C001","10C001_10","10C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.1,0.3,0.8,1,0.5,"Está programado el seguimiento de XXX procesos administrativos para adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas.","Se realizaron XXX procesos administrativos, lo que representa XXX avance por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas.",null,"10C001M001"]
["10C001","10C001_11","10C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.1,0.3,0.8,1,0.5,"Está programado el seguimiento a XXX procesos administrativos para el pago de servicios y mantenimientos del inmueble.","Se dio seguimiento a XXX procesos administrativos para el pago de servicios y mantenimientos del inmueble, lo que representa un avance de XXX por ciento de avance de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10C001M001"]
["10C001","10C001_12","10C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores de la SEMOVI.",0,0.25,0.5,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"10C001M002"]
["10C001","10C001_13","10C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros, instalar Comité Interno de Protección Civil, capacitar, equipar en materia de protección civil y desarrollar contenidos del programa interno de protección civil.",0.15,0.4,0.75,1,1,"Se tienen previstas XXX tareas de protección civil, las cuales consisten en la instalación del Comité Interno de Protección Civil, XXX capacitaciones y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de XXX simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.","Se realizaron XXX tareas de protección civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a la instalación del Comité Interno de Protección Civil, la capacitación y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público",null,"10C001N001"]
["10P0AC","10P0AC_1","10P0ACE196_1","E196","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PARA CICLISTAS Y PEATONES","Aprobación de proyecto de Ciclovía confinada.",0,0.5,0.75,1,0.34,"Se tienen programadas XXX aprobaciones de proyectos para obras de ciclovías confinadas.","Se realizaron XXX aprobaciones de proyectos para obras de ciclovías confinadas, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10P0ACE196"]
["10P0AC","10P0AC_2","10P0ACE196_2","E196","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PARA CICLISTAS Y PEATONES","Aprobación de convenios de colaboración con la Secretaria de Obras y Servicios, la Secretaria de Movilidad y el FONACIPE.",0,0.5,0.75,1,0.33,"Se aprobaron XXX convenios de colaboración para la realización de XXX obras para ciclovías confinadas.","Se aprobaron XXX convenios de colaboración para realizar obras para ciclovías, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10P0ACE196"]
["10P0AC","10P0AC_3","10P0ACE196_3","E196","SERVICIOS INTEGRALES DE MOVILIDAD PARA CICLISTAS Y PEATONES","Cubrir costos de ejecución de las obras para el proyecto de Ciclovía confinada.",0,0.5,0.75,1,0.33,"Están programados XXX proyectos de infraestructura ciclista para las rutas: 1) Que va de XXX a XXX con XXX km construidos.","Se han realizado XXX proyectos de infraestructura ciclista, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.\n\nPara la ruta XXX, que va de XXX a XXX se cuenta con un nivel de avance de XXX por ciento, con XXX km construidos.",null,"10P0ACE196"]
["10P0TP","10P0TP_1","10P0TPU022_1","U022","ACCIONES PARA MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO, ASI COMO LA INFRAESTRUCTURA ASOCIADA","Sustitución y retiro voluntario de unidades con 10 o más años de vida útil para renovar el parque vehicular.",0.115,0.41,0.88500000000000001,1,0.34,"A través de los programas de sustitución de taxis y financiamiento al transporte público individual sostenible está programado reemplazar XXX unidades de transporte taxis con 10 o más años de antigüedad. A través del programa de sustitución de unidades se reemplazarán 185 de unidades de transporte público colectivo con más de 10 o más años de antigüedad en el zonal de Aragón en las rutas 58 y 88 asimismo en el zonal de Culhuacánes para las rutas 12, 84 y 91.","Se reemplazaron XXX unidades de transporte a través de los programas de sustitución de taxis y financiamiento al transporte público individual sostenible, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. Asimismo, a través del programa de sustitución de unidades se reemplazaron XXX de las 185 de unidades de transporte público colectivo con más de 10 o más años de antigüedad en el zonal de Aragón en las rutas 58 y 88 asimismo en el zonal de Culhuacánes para las rutas 12, 84 y 91.",null,"10P0TPU022"]
["10P0TP","10P0TP_2","10P0TPU022_2","U022","ACCIONES PARA MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO, ASI COMO LA INFRAESTRUCTURA ASOCIADA","Entrega de apoyos económicos al combustible para garantizar la prestación del servicio y reducir costos de operación.",0.115,0.41,0.88500000000000001,1,0.33,"Se tiene programado otorgar un total de XXX  apoyos económicos para la adquisición de combustible.","Se otorgaron un total de XXX apoyos económicos para la adquisición de combustible, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10P0TPU022"]
["10P0TP","10P0TP_3","10P0TPU022_3","U022","ACCIONES PARA MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO, ASI COMO LA INFRAESTRUCTURA ASOCIADA","Ordenamiento y modernización de unidades con vida útil que prestan el servicio de transporte público de pasajeros concesionado.",0.115,0.41,0.88500000000000001,1,0.33,"Se tiene programado modernizar XXX unidades de transporte público de pasajeros, así como ordenar XXX unidades de transporte. ","Se modernizaron XXX unidades de transporte público de pasajeros, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. Asimismo, se realizó el ordenamiento de XXX unidades de transporte.",null,"10P0TPU022"]
["10PDMB","10PDMB_1","10PDMBE042_1","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Prestación del servicio de transporte en función de la demanda.",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se estima otorgar 527,956,026  servicios de transportación a usuarios mediante las líneas que integran el sistema Metrobús.","Se realizaron XXX servicios de transportación de usuarios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 527,956,026 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se realizan mediante las líneas que integran el sistema Metrobús.",null,"10PDMBE042"]
["10PDMB","10PDMB_2","10PDMBE042_2","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Supervisar carriles confinados, estaciones, terminales y patios de encierro de los corredores.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron un estimado de XXX supervisiones (mantenimientos preventivos y correctivos) a carriles confinados, estaciones, terminales y patios de encierro para las unidades de Metrobús.","Se realizaron XXX supervisiones (mantenimientos preventivos y correctivos), lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, los cuales fueron para carriles confinados, estaciones, terminales y patios de encierro para las unidades de Metrobús.",null,"10PDMBE042"]
["10PDMB","10PDMB_3","10PDMBE042_3","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Supervisar el funcionamiento de los equipos de peaje y control de acceso en estaciones y autobuses.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó la supervisión de 3,651 equipos de equipos de peaje, con el objetivo de que funcionen correctamente y garanticen el acceso a las instalaciones por parte de usuarios del servicio de Metrobús.","Se supervisaron XXX equipos de peaje, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 3,651 programados para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de que funcionen correctamente y garanticen el acceso a las instalaciones por parte de usuarios del servicio de Metrobús.",null,"10PDMBE042"]
["10PDMB","10PDMB_4","10PDMBE042_4","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Mantenimiento de autobuses de las empresas operadoras.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Están programados 789 mantenimientos preventivos y correctivos a las unidades de Metrobús para su correcta operación.","Se realizaron XXX mantenimientos preventivos y correctivos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 789 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se llevaron a cabo para las unidades de Metrobús para su correcta operación. ",null,"10PDMBE042"]
["10PDMB","10PDMB_5","10PDMBE042_5","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Realizar proyecto de electro movilidad y contribuir a la disminución de emisiones contaminantes.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Está programado 1 proyecto de electromovilidad para contribuir a la disminución de emisiones contaminantes, con ello pondrán en operación XXX autobuses eléctricos en Línea 3.","Se realizó 1 proyecto de electromovilidad para disminución de emisiones contaminantes, lo que representa un avance de XXX por ciento del programado para el presente ejercicio fiscal, mediante el cual se pusieron en operación XXX autobuses de los XXX autobuses eléctricos programados para la Línea 3.",null,"10PDMBE042"]
["10PDMB","10PDMB_6","10PDMBE042_6","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Realizar estudios de transporte para la mejora de las rutas existentes y la creación de nuevos corredores.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Están programados XXX estudios de transporte para evaluar el grado de satisfacción del servicio ofrecido, identificación de mejoras y de posibles nuevas rutas de Metrobús.","Se realizaron XXX estudios para evaluar el grado de satisfacción del servicio ofrecido, identificar de mejoras y posibles nuevas rutas de Metrobús, lo que representa un avance de XXX por ciento de XXX programado para el presente ejercicio fiscal.  Se han realizado un total de XXX encuestas.\n\nEl proyecto de eletromovilidad tiene un grado de avance del XXX por ciento.",null,"10PDMBE042"]
["10PDMB","10PDMB_7","10PDMBE042_7","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Mantenimiento de los elementos que permiten la accesibilidad e inclusión de personas con discapacidad.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Están programados XXX mantenimientos a elevadores, escaleras, piso y guía táctil, los cuales permiten la accesibilidad al servicio de Metrobús por parte de personas con discapacidad.","Se realizaron XXX mantenimientos a infraestructura para personas con discapacidad, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, que corresponden a elevadores, escaleras, piso y guía táctil, los cuales permiten la accesibilidad al servicio de Metrobús por parte de personas con discapacidad.",null,"10PDMBE042"]
["10PDMB","10PDMB_8","10PDMBM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Está programado el seguimiento de XXX procesos administrativos para adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas.","Se realizaron XXX procesos administrativos, lo que representa XXX avance por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas.",null,"10PDMBM001"]
["10PDMB","10PDMB_9","10PDMBM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Está programado el seguimiento a XXX procesos administrativos para el pago de servicios y mantenimientos del inmueble.","Se dio seguimiento a XXX procesos administrativos para el pago de servicios y mantenimientos del inmueble, lo que representa un avance de XXX por ciento de avance de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDMBM001"]
["10PDMB","10PDMB_10","10PDMBM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores de Metrobús.",0,0.1,0.5,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDMBM002"]
["10PDMB","10PDMB_11","10PDMBN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros, instalar Comité Interno de Protección Civil, capacitar y equipar en materia de protección civil.",0,0.25,0.5,1,1,"Se tienen previstas XXX tareas de protección civil, las cuales consisten en la instalación del Comité Interno de Protección Civil, XXX capacitaciones y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de XXX simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.","Se realizaron XXX tareas de protección civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a la instalación del Comité Interno de Protección Civil, la capacitación y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.",null,"10PDMBN001"]
["10PDME","10PDME_1","10PDMEE042_1","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Prestación de servicio de transporte en función de la demanda.",0.22,0.46,0.72,1,0.12,"Se estima otorgar 1,124,402,477 servicios de transportación a usuarios.","Se realizaron 173,962,21 servicios de transportación de usuarios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 1,124,402,477 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDMEE042"]
["10PDME","10PDME_2","10PDMEE042_2","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Mantenimiento y reparación de instalaciones electrónicas, eléctricas, mecánicas, hidráulicas, de vías de la red de servicio, pilotaje automático, mando centralizado, peaje, telecomunicaciones y la red de comunicaciones y servicios.",0.22,0.46,0.72,1,0.11,"Se programaron 501,568 servicios de mantenimiento, que corresponden a a) XXX instalaciones electromecánicas para la operación de los equipos, dispositivos e instalaciones mecánicas e hidráulicas, las subestaciones de alumbrado y fuerza de estaciones, los puestos centrales de control y talleres, las subestaciones de ventilación mayor; b) XXX a las instalaciones electrónicas, equipos de señalización, mando centralizado, pilotaje automático, equipos de telecomunicaciones, peaje, red de comunicaciones y servicios; y c) XXX preventivos y correctivos orientados a conservar en condiciones de funcionamiento los equipos e instalaciones que conforman los sistemas de vías.","Se realizaron XXX servicios de mantenimiento, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 501,568 programados para el presente ejercicio fiscal, de los cuales corresponden a) XXX instalaciones electromecánicas para la operación de los equipos, dispositivos e instalaciones mecánicas e hidráulicas, las subestaciones de alumbrado y fuerza de estaciones, los puestos centrales de control y talleres, las subestaciones de ventilación mayor; b) XXX a las instalaciones electrónicas, equipos de señalización, mando centralizado, pilotaje automático, equipos de telecomunicaciones, peaje, red de comunicaciones y servicios; y c) XXX preventivos y correctivos  c) XXX preventivos y correctivos orientados a conservar en condiciones de funcionamiento los equipos e instalaciones que conforman los sistemas de vías.",null,"10PDMEE042"]
["10PDME","10PDME_3","10PDMEE042_3","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Realizar mantenimiento a trenes conforme a su kilometraje de servicio, mantenimiento mayor, sistemático y cíclico.",0.22,0.46,0.72,1,0.11,"Se programaron un total de XXX  servicios de mantenimiento a los trenes, que corresponden a XXX sistemáticos (mayores y menores) y XXX cíclicos (mayores y menores). Sistemáticos menores, estos se realizaran conforme al kilometraje que va de 10 mil a 15 mil km por tren, en ellos se revisa el sistema de tracción-frenado, limpieza y lubricación de equipos, cambio de partes de desgaste (escobillas motor de tracción, punteras y carbones de escobillas positivas y negativas) y niveles de aceites. Servicios sistemáticos mayores cada 500 y 750 mil km recorridos por tren, en el que se desarman, revisan, limpian y cambian piezas de desgaste a mayor escala y profundidad. Mantenimiento cíclico menor, que se lleva a cabo en periodicidades entre 3, 4, 6, 12, 24 y 36 meses, dependiendo de la antigüedad del tren, se realizan cambios de órganos en rotación, revisión de puntos y componentes específicos del tren; Mantenimientos cíclico mayor, con periodicidades entre 36 y 48 meses, atiende los órganos de rotación, contactores, tablillas, relevadores, que son enviados por el mantenimiento cíclico menor y que requieren de equipo y mano de obra especializada.","Se realizaron XXX servicios de mantenimiento a los trenes, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, que corresponden a XXX sistemáticos y XXX cíclicos. Sistemáticos menores, estos se realizan conforme al kilometraje que va de 10 mil a 15 mil km por tren, en ellos se revisa el sistema de tracción-frenado, limpieza y lubricación de equipos, cambio de partes de desgaste (escobillas motor de tracción, punteras y carbones de escobillas positivas y negativas) y niveles de aceites. Servicios sistemáticos mayores cada 500 y 750 mil km recorridos por tren, en el que se desarman, revisan, limpian y cambian piezas de desgaste a mayor escala y profundidad. Mantenimiento cíclico menor, que se lleva a cabo en periodicidades entre 3, 4, 6, 12, 24 y 36 meses, dependiendo de la antigüedad del tren, se realizan cambios de órganos en rotación, revisión de puntos y componentes específicos del tren; Mantenimientos cíclico mayor, con periodicidades entre 36 y 48 meses, atiende los órganos de rotación, contactores, tablillas, relevadores, que son enviados por el mantenimiento cíclico menor y que requieren de equipo y mano de obra especializada.",null,"10PDMEE042"]
["10PDME","10PDME_4","10PDMEE042_4","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Proporcionar servicio de vigilancia en Líneas, instalaciones y áreas adyacentes del STC",0.22,0.46,0.72,1,0.11,"Se brindará servicio de vigilancia a través de 4,020 acciones de seguridad en las líneas e instalaciones de la red, a fin de garantizar la protección de usuarios, instalaciones y equipo.","Se mantuvo el servicio de vigilancia a través de 4,020 acciones de seguridad en las líneas e instalaciones de la red, a fin de garantizar la protección de usuarios, instalaciones y equipo.",null,"10PDMEE042"]
["10PDME","10PDME_5","10PDMEE042_5","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Modernización de trenes de diversos modelos del STC.",0.22,0.46,0.72,1,0.11,"Está programada la realización de XXX actividades anuales de modernización (cambio de piezas) las cuales consisten en sustituir equipos anteriores por nuevos de un total de XXX trenes modelos MP-68 y modelos NM-73 A y B que contarán con equipos Chopper de última generación.","Se realizaron XXX actividades anuales de modernización (cambio de piezas), lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales consisten en sustituir equipos anteriores por nuevos y están previstas para XXX trenes modelos MP-68 y modelos NM-73 A y B que contarán con equipos Chopper de última generación.",null,"10PDMEE042"]
["10PDME","10PDME_6","10PDMEE042_6","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Desarrollo e implementación proyectos de innovación tecnológica para el correcto funcionamiento del STC.",0.22,0.46,0.72,1,0.11,"Se realizarán XXX acciones para innovación tecnológica para el funcionamiento del STC. Se realizarán XXX mantenimientos a los sistemas de radiocomunicación tetra de las líneas 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 y A. Así como llevar a cabo XXX modernizaciones al sistema de monitoreo y rearme remoto de armarios para las Líneas 8 y \"B\". Realizar XXX mejoramientos de laboratorios mecánico-metalúrgico, físico-químico y eléctrico-electrónico. Se realizará el equipamiento, mantenimiento preventivo y correctivo del equipo con los que cuentan los laboratorios, además se realizarán ensayos de aptitud para el personal. Para el estudio de movilidad en la red del STC se realizarán XXX estudios de frecuencia de paso y carga de usuarios en trenes de las diversas líneas de la red del metro en el cual se elaborarán XXX informes mensuales de estadísticas de operación y un informe trimestral.","Se realizaron XXX acciones para innovación tecnológica para el funcionamiento del STC, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal. Las cuales consistieron en XXX mantenimientos a los sistemas de radiocomunicación tetra de las líneas 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 y A.  Se realizaron XXX modernizaciones al sistema de monitoreo y rearme remoto de armarios para las Líneas 8 y \"B\". Se llevaron a cabo XXX mejoramientos de laboratorios mecánico-metalúrgico, físico-químico y eléctrico-electrónico. Se realizó el equipamiento, mantenimiento preventivo y correctivo del equipo con los que cuentan los laboratorios, además se ejecutaron ensayos de aptitud para el personal. Para el estudio de movilidad en la red del STC se llevaron a cabo XXX estudios de frecuencia de paso y carga de usuarios en trenes de las diversas líneas de la red del metro en el cual se elaboraron XXX informes mensuales de estadísticas de operación y un informe trimestral.",null,"10PDMEE042"]
["10PDME","10PDME_7","10PDMEE042_7","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Realizar el pago de indemnización de los predios que resultaron afectados por la construcción de la Línea 12.",0.22,0.46,0.72,1,0.11,"Se programaron XXX indemnizaciones a los XXX inmuebles que resultaron afectados por la construcción de la Línea 12 del metro.","Se realizaron XXX indemnizaciones lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que son para los XXX inmuebles afectados para la construcción de la Línea 12 del metro.",null,"10PDMEE042"]
["10PDME","10PDME_8","10PDMEE042_8","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Continuar con la liberación del derecho de vía (pago de los derechos, trámites administrativos y legales para la integración de las carpetas y pago de afectaciones de predios) para el Proyecto Integral para la Ampliación de la Línea 12 Mixcoac-Observatorio.",0.22,0.46,0.72,1,0.11,"Están programadas las liberaciones de derecho de vía de XXX inmuebles afectados por el Proyecto Integral de ampliación de la Línea 12 de Metro.","Se llevó a cabo la liberación de derecho de vía para XXX inmuebles, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a los inmuebles afectados por el Proyecto Integral de ampliación de la Línea 12 de Metro.",null,"10PDMEE042"]
["10PDME","10PDME_9","10PDMEE042_9","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Obras para el Mantenimiento de la Infraestructura.",0.22,0.46,0.72,1,0.11,"Se programaron los siguientes 7 proyectos para el metro:\n0.21 ML.0027 Modernización de la Subestación de Buen Tono y Subestaciones Rectificadoras de Línea 1.\n0.21 ML.0002 Proyecto de Prestación de Servicios a Largo Plazo: “Modernización integral de trenes, sistema de control y vías de la Línea 1”. \n0.23 NR.0252 Obras complementarias de reparación en la infraestructura que coadyuven a modernización de Línea 1.\n0.23NR.0399 Estudio de monitoreo e instrumentación sistemática y seguimiento de comportamiento de la infraestructura de las Líneas 4, A y B.\n0.23NR.0254 Obras de renovación de infraestructura en estaciones.\n0.23NR.0274 Rehabilitación Integral de la Estación Pantitlán de la Línea 1. \n0.23NR.0253 Realizar obras para dar solución a las fallas en las estructuras de estaciones, correspondencias y trabes.","Se realizaron avances en 7 proyectos para el mantenimiento de infraestructura, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal:\n0.21 ML.0027 Modernización de la Subestación de Buen Tono y Subestaciones Rectificadoras de la Línea 1. Con avance de XXX por ciento.\n0.21 ML. 0002 Proyecto de prestación de servicios a largo plazo “Modernización integral de trenes, sistema de control y vías de la Línea 1”. Con avance de XXX por ciento.\n0.23 NR.0252 Obras complementarias de reparación en la infraestructura que coadyuven a modernización de Línea 1. Con avance de XXX por ciento.\n0.23NR.0399 Estudio de monitoreo e instrumentación sistemática y seguimiento de comportamiento de la infraestructura de las Líneas 4, A y B. Con avance de XXX por ciento.\n0.23NR.0254 Obras de renovación de infraestructura en estaciones. Con avance de XXX por ciento.\n0.23NR.0274 Rehabilitación Integral de la Estación Pantitlán de la Línea 1. Con avance de XXX por ciento.\n0.23NR.0253 Realizar obras para dar solución a las fallas en las estructuras de estaciones, correspondencias y trabes. Con avance de XXX por ciento.",null,"10PDMEE042"]
["10PDME","10PDME_10","10PDMEM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Impresión de boleto univiaje y tarjeta de movilidad integrada para acceso al servicio de transporte.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Está programada la adquisición de 149,106,386 boletos univiaje y 1,320,000 Tarjetas de Movilidad Integrada a la empresa proveedora COMISA para el acceso a las instalaciones del metro.","Se realizó la adquisición de XXX boletos univiaje y XXX Tarjetas de Movilidad Integrada a la empresa proveedora COMISA, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que son necesarios para el acceso a las instalaciones del metro.",null,"10PDMEM001"]
["10PDME","10PDME_11","10PDMEM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Gastos inherentes a la recaudación (traslado de valores).",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Están programados XXX servicios de traslados tanto de valores en efectivo, de dotación de boletos y tarjetas de movilidad integrada en las taquillas, la Caja General y expendedores en función.","Se realizaron XXX servicios de traslados lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a traslados de valores en efectivo, de dotación de boletos y tarjetas de movilidad integrada en las Taquillas, Caja General y expendedores en función.",null,"10PDMEM001"]
["10PDME","10PDME_12","10PDMEM001_3","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Servicios de atención medica a (40,000) derechohabientes del Sistema de Transporte Colectivo (15,395 trabajadores activos y el resto se constituyen con jubilados, padres, madres, hijos, esposas y/o concubinas) y aplicación de exámenes del programa médico.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron un estimado de XXX servicios de atención médica a XXX derechohabientes del Sistema de Transporte Colectivo Metro.","Se brindaron XXX servicios de atención médica a XXX derechohabientes del Sistema de Transporte Colectivo Metro, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX servicios programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDMEM001"]
["10PDME","10PDME_13","10PDMEM001_4","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar alimentación a niños inscritos al Centro de Desarrollo Infantil (CENDI)",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 267,600 raciones de alimentos, a fin de atender a 350 infantes de los 2 Centros de Desarrollo Infantil (Plantel Delicias y Tláhuac) con los que cuenta el STC.","Se proporcionaron XXX raciones de alimentos, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, a fin de atender a 350 infantes de los 2 Centros de Desarrollo Infantil (Plantel Delicias y Tláhuac) con los que cuenta el STC.",null,"10PDMEM001"]
["10PDME","10PDME_14","10PDMEM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores del Sistema de Transporte Colectivo Metro.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de XXX programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDMEM002"]
["10PDME","10PDME_15","10PDMEN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros, instalar Comité Interno de Protección Civil, capacitar y equipar en materia de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se tienen previstas XXX tareas de protección civil, las cuales consisten en la instalación del Comité Interno de Protección Civil, XXX capacitaciones y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de XXX simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.","Se realizaron XXX tareas de protección civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a la instalación del Comité Interno de Protección Civil, la capacitación y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.",null,"10PDMEN001"]
["10PDME","10PDME_16","10PDMEU039_1","U039","CONVENIOS PARA LA MODERNIZACION DE SISTEMAS DE MOVILIDAD Y TRANSPORTE","Servicios de modernización para la línea 1 del metro derivados de la asesoría técnica recibida tras la firma de Convenios.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se realizarán XXX servicios de asistencia técnica que consisten en el acompañamiento del proceso de implementación en los proyectos de modernización de la Línea 1.","Se realizaron XXX servicios de asistencia técnica lo que representa un XXX por ciento de avance de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales consisten en el acompañamiento del proceso de implementación en los proyectos de modernización de la Línea 1.",null,"10PDMEU039"]
["10PDOR","10PDOR_1","10PDORG005_1","G005","REGULACION DE CORREDORES DE TRANSPORTE PUBLICO Y CENTROS DE TRANSFERENCIA MODAL","Mantenimiento preventivo y correctivo a instalaciones de los Cetra.",0.25,0.45,0.6,1,0.16,"Se programaron 14 mantenimientos preventivos y correctivos a los Centros de Transferencia Modal (CETRAM).","Se realizaron un total de XXX mantenimientos preventivos y correctivos a los Centros de Transferencia Modal (CETRAM), lo que representa un avance de XXX por ciento de los 14 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDORG005"]
["10PDOR","10PDOR_2","10PDORG005_2","G005","REGULACION DE CORREDORES DE TRANSPORTE PUBLICO Y CENTROS DE TRANSFERENCIA MODAL","Servicio de conservación, mantenimiento y limpieza a las instalaciones para correcto funcionamiento, imagen y salubridad en los Cetra.",0.25,0.45,0.6,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX servicios de conservación, mantenimiento y limpieza a las instalaciones de los CETRAM.","Se realizaron un total de XXX servicios de conservación, mantenimiento y limpieza a las instalaciones de los CETRAM, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDORG005"]
["10PDOR","10PDOR_3","10PDORG005_3","G005","REGULACION DE CORREDORES DE TRANSPORTE PUBLICO Y CENTROS DE TRANSFERENCIA MODAL","Mantenimiento a 4,000 kits de video vigilancia, GPS de las unidades de transporte público y a la plataforma de monitoreo del ORT.",0.25,0.45,0.6,1,0.14000000000000001,"Se programaron 12 mantenimientos integrales (uno por cada mes) a los 4,000 sistemas / equipos (kits) de video vigilancia y GPS en las Unidades de Transporte Público, a fin de contribuir a la seguridad de los usuarios. ","Se realizaron XXX mantenimientos lo que representa un XXX por ciento de avance de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se realizan de manera integral (uno por cada mes) a los 4,000 sistemas / equipos (kits) de video vigilancia y GPS de las Unidades de Transporte Público, a fin de contribuir a la seguridad de los usuarios.",null,"10PDORG005"]
["10PDOR","10PDOR_4","10PDORG005_4","G005","REGULACION DE CORREDORES DE TRANSPORTE PUBLICO Y CENTROS DE TRANSFERENCIA MODAL","Mantenimiento a 330 validadores del proyecto de Integración del Servicio de Transporte Concesionado a la Tarjeta Única de Movilidad Integrada y del Sistema Central.",0.25,0.45,0.6,1,0.14000000000000001,"Se programaron 330 mantenimientos, uno por cada mes, a los validadores de tarjetas de movilidad integrada.","Se realizaron 330 mantenimientos, uno por cada mes, a los validadores de tarjetas de movilidad integrada, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 330 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDORG005"]
["10PDOR","10PDOR_5","10PDORG005_5","G005","REGULACION DE CORREDORES DE TRANSPORTE PUBLICO Y CENTROS DE TRANSFERENCIA MODAL","Instalación y mantenimiento de elementos viales, señalética, planos topográficos, fotogrametría y accesibilidad para la seguridad vial y de los usuarios.",0.25,0.45,0.6,1,0.14000000000000001,"Se programaron los mantenimientos e instalaciones de XXX elementos viales como señalética, planos topográficos, fotogrametría y accesibilidad para la seguridad vial de los usuarios.","Se realizaron mantenimientos e instalaciones de XXX elementos viales, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a señalética, planos topográficos, fotogrametría y accesibilidad para la seguridad vial de los usuarios.",null,"10PDORG005"]
["10PDOR","10PDOR_6","10PDORG005_6","G005","REGULACION DE CORREDORES DE TRANSPORTE PUBLICO Y CENTROS DE TRANSFERENCIA MODAL","Servicio para la implementación de control de accesos vehiculares a los Cetram.",0.25,0.45,0.6,1,0.14000000000000001,"Se programó la implementación de XXX controles de accesos vehiculares a los CETRAM.","Se llevó a cabo la implementación de XXX controles de accesos vehiculares a los CETRAM, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDORG005"]
["10PDOR","10PDOR_7","10PDORG005_7","G005","REGULACION DE CORREDORES DE TRANSPORTE PUBLICO Y CENTROS DE TRANSFERENCIA MODAL","Mantenimiento a infraestructura, equipamiento y señalética para estaciones, bases de servicio, carriles confinados y de contraflujo.",0.25,0.45,0.6,1,0.14000000000000001,"Se programaron XXX mantenimientos a la infraestructura, equipamiento y señalética para estaciones, bases de servicio del transporte concesionado, carriles confinados y de contraflujo.","Se realizaron XXX mantenimientos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales son para la infraestructura, equipamiento y señalética para estaciones, bases de servicio  del transporte concesionado, carriles confinados y de contraflujo.",null,"10PDORG005"]
["10PDOR","10PDOR_8","10PDORM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.1,0.4,0.7,1,0.5,"Está programado el seguimiento de XXX procesos administrativos para adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas.","Se realizaron XXX procesos administrativos, lo que representa XXX avance por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas.",null,"10PDORM001"]
["10PDOR","10PDOR_9","10PDORM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.1,0.4,0.7,1,0.5,"Está programado el seguimiento a XXX procesos administrativos para el pago de servicios y mantenimientos del inmueble.","Se dio seguimiento a XXX procesos administrativos para el pago de servicios y mantenimientos del inmueble, lo que representa un avance de XXX por ciento de avance de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDORM001"]
["10PDOR","10PDOR_10","10PDORM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores del Organismo Regulador de Transporte.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDORM002"]
["10PDOR","10PDOR_11","10PDORN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros, instalar Comité Interno de Protección Civil, capacitar y equipar en materia de protección civil.",0,0.3,0.65,1,1,"Se tienen previstas XXX tareas de protección civil, las cuales consisten en la instalación del Comité Interno de Protección Civil, XXX capacitaciones y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de XXX simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.","Se realizaron XXX tareas de protección civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a la instalación del Comité Interno de Protección Civil, la capacitación y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.",null,"10PDORN001"]
["10PDRT","10PDRT_1","10PDRTE042_1","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Prestación de servicio de transporte (Ordinario, expreso, especiales Programa de Transporte Escolar y Metrobús)",0.24,0.51,0.76,1,0.2,"Se estima otorgar 105,333,882 de servicios de transportación a usuarios mediante unidades de RTP, los cuales corresponden al servicio ordinario, expreso, especial y programa de transporte escolar.","Se realizaron XXX servicios de transportación de usuarios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden al servicio ordinario, expreso, especial y programa de transporte escolar.",null,"10PDRTE042"]
["10PDRT","10PDRT_2","10PDRTE042_2","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo al total de la flota vehicular y a los sistemas de control de emisiones que cumplan la normatividad Euro V y VI.",0.24,0.51,0.76,1,0.2,"Se programaron XXX mantenimientos preventivos y correctivos, los cuales corresponden a XXX para la flota vehicular y XXX para los sistemas de control de emisiones que cumplan la normatividad Euro V y VI.","Se realizaron XXX mantenimientos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a XXX para la flota vehicular y XXX para los sistemas de control de emisiones que cumplan la normatividad Euro V y VI.",null,"10PDRTE042"]
["10PDRT","10PDRT_3","10PDRTE042_3","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Servicios de reconstrucción de partes internas del autobús.",0.24,0.51,0.76,1,0.2,"Están programados XXX servicios de reconstrucción de partes internas de autobús.","Se realizaron XXX servicios de reconstrucción de partes internas de autobuses, lo que representa un XXX por ciento de avance de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDRTE042"]
["10PDRT","10PDRT_4","10PDRTE042_4","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a todas estaciones de auto consumo, ubicadas en los 7 Módulos Operativos.",0.24,0.51,0.76,1,0.2,"Están programados XXX servicios de mantenimientos preventivos y correctivos a las estaciones de autoconsumo ubicadas en los 7 módulos operativos.","Se realizaron XXX mantenimientos a las estaciones de autoconsumo, lo que representa un avance de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a preventivos y correctivos a las estaciones ubicadas en los 7 módulos operativos. A la fecha se ha realizado para la estación de Xochimilco.",null,"10PDRTE042"]
["10PDRT","10PDRT_5","10PDRTE042_5","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Adquisición de equipos de validación de Tarjetas de Movilidad Integrada con su kit de instalación.",0.24,0.51,0.76,1,0.2,"Está programada la adquisición de XXX equipos de validación de tarjetas de movilidad integrada con su kit de instalación para los autobuses.","Se realizó la adquisición de XXX equipos de validación tarjetas de movilidad integrada, lo que representa un avance de XXX por ciento de lo XXX programado para el presente ejercicio fiscal, los cuales cuentan con su kit de instalación para los autobuses.",null,"10PDRTE042"]
["10PDRT","10PDRT_6","10PDRTM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Capacitación al personal operativo y administrativo en materia de operación de autobuses, temas administrativos, en sensibilización del servicio, en materia de derechos humanos, asi como para actualización en conocimientos para su desempeño laboral.",0.1,0.4,0.7,1,0.125,"Están programadas XXX capacitaciones al personal operativo en materia de operación de autobuses, temas administrativos, sensibilización del servicio, en materia de derechos humanos, así como para la actualización de conocimientos técnicos para su desempeño laboral.","Se realizaron XXX capacitaciones al personal operativo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programadas para el ejercicio fiscal, los cuales corresponden a la operación de autobuses, temas administrativos, sensibilización del servicio, en materia de derechos humanos, así como para la actualización de conocimientos técnicos para su desempeño laboral.",null,"10PDRTM001"]
["10PDRT","10PDRT_7","10PDRTM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Realizar las pruebas antidoping a los operadores de autobús para el otorgamiento de licencias de manejo.",0.1,0.4,0.7,1,0.125,"Está programada la aplicación de 3000 pruebas antidoping a los operadores de los autobuses, a fin de que obtengan su licencia de manejo.","Se realizaron XXX pruebas antidoping, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 3000 programadas para el presente ejercicio fiscal, a efecto de que los operadores de los autobuses obtengan su licencia de manejo.",null,"10PDRTM001"]
["10PDRT","10PDRT_8","10PDRTM001_3","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Elaboración del Programa de Adquisiciones para todos los bienes y servicios.",0.1,0.4,0.7,1,0.125,"Se programó la elaboración del programa de adquisiciones para la realización de XXX procesos administrativos de adquisición y contratación de bienes y servicios.","Se realizaron XXX procesos administrativos de adquisición y contratación de bienes y servicios, lo que representa un XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"10PDRTM001"]
["10PDRT","10PDRT_9","10PDRTM001_4","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Contratación de Servicios de Aseguramiento del equipo rodante y de responsabilidad civil, administración de pérdidas de vehículos y/o motocicletas y múltiple empresarial; asimismo contratación del seguro de vida para el personal.",0.1,0.4,0.7,1,0.125,"Se programaron XXX contrataciones para contar con servicios de aseguramiento del equipo rodante y de responsabilidad civil, administración de pérdidas de vehículos y/o motocicletas y múltiple empresarial, asimismo para la contratación del seguro de vida para el personal.","Se realizaron XXX contrataciones para servicios de aseguramiento del equipo rodante, lo que representa un XXX por ciento de las XXX contrataciones programadas para el presente ejercicio fiscal, asimismo, se realizó el aseguramiento por pérdidas de vehículos y/o motocicletas y múltiple empresarial; y la contratación del seguro de vida para el personal.",null,"10PDRTM001"]
["10PDRT","10PDRT_10","10PDRTM001_5","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales para señalización de orientación para las personas usuarias sobre el tipo de servicio, la ubicación, el ascenso o descenso; y destinos.",0.1,0.4,0.7,1,0.125,"Se programó la adquisición de XXX materiales para señalización de orientación para personas usuarias sobre del tipo de servicio, ubicación, destinos, ascenso o descenso.","Se realizó la adquisición de XXX materiales para señalización de orientación, lo que representa un XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se utilizan para que las personas usuarias conozcan y se orienten sobre el tipo de servicio, ubicación, destinos, ascenso o descenso.",null,"10PDRTM001"]
["10PDRT","10PDRT_11","10PDRTM001_6","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición o contratación de software y/o desarrollos para la Red de Transporte de Pasajeros.",0.1,0.4,0.7,1,0.125,"Se programaron XXX contrataciones para activaciones de la licencia de software Firewall SonicWall 4650NA para la Red de Transportes de Pasajeros.","Se realizaron XXX contrataciones para activaciones para software para RTP, lo que representa el XXX por ciento de los servicios de contratación programados para el presente ejercicio fiscal, las licencias corresponden al programa Firewall SonicWall 4650NA.",null,"10PDRTM001"]
["10PDRT","10PDRT_12","10PDRTM001_7","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Contratación de servicios en materia de TIC, energía eléctrica, agua, el arrendamiento, traslado de valores, para adquisición de sellos de seguridad, de envases de polietileno, de boletos, por arrendamiento de casetas sanitarias para los cierres de circuito y limpieza de sanitarios fijos.",0.1,0.4,0.7,1,0.125,"Se programaron XXX contrataciones para los servicios en materia de traslado de valores, energía eléctrica, arrendamiento de casetas sanitarias para los cierres de circuito y limpieza de sanitarios fijos.","Se realizaron XXX contrataciones para los servicios en materia de traslado de valores, lo que representa un XXX por ciento de las XXX programadas para el ejercicio fiscal y que incluyen otros servicios como arrendamiento de casetas sanitarias para los cierres de circuito y limpieza de sanitarios fijos.",null,"10PDRTM001"]
["10PDRT","10PDRT_13","10PDRTM001_8","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a la Infraestructura a Oficinas Centrales, Módulos Operativos, Almacén Central, Centros de Reconstrucción, Centro de Moneda y a las maquinas del Centro de Moneda.",0.1,0.4,0.7,1,0.125,"Se programaron XXX mantenimientos preventivos y correctivos a la Infraestructura de Oficinas Centrales, Módulos operativos, almacén central, centros de reconstrucción, centro de moneda y maquinas del centro de moneda.","Se realizaron XXX mantenimientos preventivos y correctivos, lo que representa el XXX por ciento de los XXX  programados para el ejercicio fiscal, los cuales se realizaron a la Infraestructura de Oficinas Centrales, Módulos operativos, almacén central, centros de reconstrucción, centro de moneda y maquinas del centro de moneda.",null,"10PDRTM001"]
["10PDRT","10PDRT_14","10PDRTM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores de la Red de Transporte de Pasajeros.",0.2,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDRTM002"]
["10PDRT","10PDRT_15","10PDRTN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros, elaborar programa de protección civil interno, adquirir material para el desarrollo de actividades de los brigadistas y capacitar en materia de protección civil.",0.25,0.56000000000000005,0.84,1,1,"Se tienen previstas XXX tareas de protección civil, las cuales consisten en la instalación del Comité Interno de Protección Civil, XXX capacitaciones y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de XXX simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.","Se realizaron XXX tareas de protección civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a la instalación del Comité Interno de Protección Civil, la capacitación y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.",null,"10PDRTN001"]
["10PDTE","10PDTE_1","10PDTEE042_1","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Transportar pasajeros a través de las 10 Líneas de Trolebús, la Línea del Tren Ligero y las 2 Líneas del Cablebus.",0.25,0.5,0.75,1,0.85,"Se estima transportar a 151,625,093 pasajeros, de los cuales XXX serán mediante Trolebús, XXX por Tren ligero y XXX por Cablebús.","Se transportaron un total de 38,390,678 pasajeros, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 151,625,093 programados para el presente ejercicio fiscal, de los cuales corresponden XXX a Trolebús, XXX por Tren Ligero y XXX por Cablebús.",null,"10PDTEE042"]
["10PDTE","10PDTE_2","10PDTEE042_2","E042","OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO MASIVO, CONCESIONADO Y ALTERNO","Realizar mantenimiento preventivo a la flota vehicular (223,752), material rodante (100,364) e infraestructura electromecánica de tracción (1,433).",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programaron XXX servicios de mantenimiento, que corresponden XXX para Trolebús, XXX para Tren Ligero y XXX acciones de mantenimiento a la Infraestructura Electromecánica de Tracción.","Se realizaron XXX servicios de mantenimiento, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, de los cuales corresponden XXX para Trolebús, XXX para Tren Ligero y XXX acciones de mantenimiento a la Infraestructura Electromecánica de Tracción.",null,"10PDTEE042"]
["10PDTE","10PDTE_3","10PDTEJ001_1","J001","PAGO DE PENSIONES Y JUBILACIONES","Cubrir la nómina del personal jubilado del Servicio de Transportes Eléctricos de la Ciudad de México.",0.22,0.44,0.66,1,1,"Se cubrirá el pago a 1,139 jubilados del Servicio de Transportes Eléctricos de la Ciudad de México.","Se realizó el pago a XXX  jubilados del Servicio de Transportes Eléctricos de la Ciudad de México.",null,"10PDTEJ001"]
["10PDTE","10PDTE_4","10PDTEM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales y de materiales para el mantenimiento de los inmuebles.",0.15,0.5,0.85,1,1,"Está programado el seguimiento a XXX procesos administrativos para compras, los cuales contemplan compras, pagos de beneficios a empleados, servicios y elaboración de presupuestos para la implementación de programas.","Se dio seguimiento a XXX procesos administrativos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales contemplan compras, pagos de beneficios a empleados, servicios y elaboración de presupuestos para la implementación de programas.",null,"10PDTEM001"]
["10PDTE","10PDTE_5","10PDTEM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Llevar a cabo el pago de 10 laudos en materia laboral.",0,0.2,0.6,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"10PDTEM002"]
["10PDTE","10PDTE_6","10PDTEN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación y equipamiento en materia de protección civil y revalidación de los Programas Internos.",0,0.33,0.66,1,1,"Se tienen previstas XXX tareas de protección civil, las cuales consisten en la instalación del Comité Interno de Protección Civil, XXX capacitaciones y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de XXX simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.","Se realizaron XXX  tareas de protección civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a la instalación del Comité Interno de Protección Civil, la capacitación y equipamiento en materia de protección civil a personal, realización de simulacros e implementación de señalética en las instalaciones de este Ente público.",null,"10PDTEN001"]
["11C001","11C001_1","11C001E168_1","E168","SISTEMA PENITENCIARIO","Servicios para la reinserción social",0.25,0.5,0.75,1,"0.2","Se programaron 83,118 servicios para la reinserción social, mismos que corresponden a: 9,600 clases extraescolares en idiomas, informática, ciencias, administración y desarrollo humano; 14,726 pláticas para la prevención de las adicciones y otras 16,712 para la prevención de conductas auto lesivas; además de 2,200 sesiones de talleres culturales, 38,900 deportivas y 980 de actividades lúdicas, todo esto con el propósito de elevar el bienestar físico, mental y social de las personas privadas de la libertad, en un marco de respeto a sus derechos humanos","Se realizaron 18,393 servicios para la reinserción social, lo que representan un avance del 22 por ciento de los 83,118 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX clases extraescolares en idiomas, informática, ciencias, administración y desarrollo humano; 4,185 pláticas para la prevención de las adicciones y otras 3,333 para la prevención de conductas auto lesivas; además de 590 sesiones de talleres culturales, 10,030 deportivas y 255 de actividades lúdicas, todo esto con el propósito de elevar el bienestar físico, mental y social de las personas privadas de la libertad, en un marco de respeto a sus derechos humanos",null,"11C001E168"]
["11C001","11C001_2","11C001E168_2","E168","SISTEMA PENITENCIARIO","Capacitación para el desarrollo de competencias laborales",0.25,0.5,0.75,1,"0.1","Se programaron 920 capacitaciones para el trabajo, en rubros como mantenimiento industrial, producción agrícola y, el cuidado de animales de traspatio y del medio ambiente a efecto de fomentar hábitos y valores positivos entre las personas privadas de la libertad, que coadyuven a su reinserción socio-laboral.","Se brindaron 459 capacitaciones para el trabajo lo que representa un avance del 49.9 por ciento de las 920 programadas para el presente ejercicio fiscal las cuales corresponden a: XXX de mantenimiento industrial, XXX de producción agrícola y el cuidado de animales de traspatio así como XXX del medio ambiente, esto a efecto de fomentar hábitos y valores positivos entre las personas privadas de la libertad, que coadyuven a su reinserción socio-laboral.",null,"11C001E168"]
["11C001","11C001_3","11C001E168_3","E168","SISTEMA PENITENCIARIO","Apoyos Económicos a Personas Privadas de la Libertad",0.25,0.5,0.75,1,"0.1","Se programaron 7,788 apoyos económicos por la participación en actividades de producción de bienes como son: elaboración de pan y tortilla, purificación de agua, pintura vinílica, serigrafía y huertos urbanos","Se otorgaron 2,443 apoyos económicos lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7,788 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal por la participación en actividades de producción de bienes como son: elaboración de pan y tortilla, purificación de agua, pintura vinílica, serigrafía y huertos urbanos.",null,"11C001E168"]
["11C001","11C001_4","11C001E168_4","E168","SISTEMA PENITENCIARIO","Seguridad penitenciaria",0.25,0.5,0.75,1,"0.2","Se programaron 92,019 servicios de seguridad penitenciaria, mismos que corresponden a: 5,800 revisiones e inspecciones a personas y vehículos que ingresen a los centros, así como al interior de los mismos, en espacios como dormitorios y áreas comunes, a efecto de detectar y asegurar objetos y sustancias que pongan en riesgo la seguridad de las personas privadas de la libertad; y 86,219 custodias en traslados de imputados correspondientes al programa de atención a imputados, acusados o sentenciados en los procesos del nuevo sistema de justicia penal oral acusatorio, para mantener el orden al interior de los centros penitenciarios de la Ciudad de México, en un marco de respeto a los derechos humanos.","Se realizaron 21,085 servicios de seguridad penitenciaria, lo que representa un avance del 23 por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal mismos que corresponden a: 1,440 revisiones e inspecciones a personas y vehículos que ingresen a los Centros, así como al interior de los mismos, en espacios como dormitorios y áreas comunes, a efecto de detectar y asegurar objetos y sustancias que pongan en riesgo la seguridad de las personas privadas de la libertad; y 19,645 custodias en traslados de imputados correspondientes al programa de atención a imputados, acusados o sentenciados en los procesos del nuevo sistema de justicia penal oral acusatorio, para mantener el orden al interior de los centros penitenciarios de la Ciudad de México, en un marco de respeto a los derechos humanos.",null,"11C001E168"]
["11C001","11C001_5","11C001E168_5","E168","SISTEMA PENITENCIARIO","Seguimiento a sentenciados con beneficio de libertad",0.25,0.5,0.75,1,"0.2","Se programaron 230,430 seguimientos presenciales y electrónicos a sentenciados con algún beneficio de libertad, Para mejorar las posibilidades de reinserción social de las personas privadas de la libertad e inhibir la saturación al interior de los centros penitenciario","Se realizaron 48,178 seguimientos presenciales y electrónicos, a sentenciados con algún beneficio de libertad, lo que representa un avance del 21 por ciento de los 230,430 programados para el presente ejercicio fiscal, para mejorar las posibilidades de reinserción social de las personas privadas de la libertad e inhibir la saturación al interior de los centros penitenciario",null,"11C001E168"]
["11C001","11C001_6","11C001E168_6","E168","SISTEMA PENITENCIARIO","Mantenimiento a los centros penitenciarios",0.25,0.5,0.75,1,"0.2","Se programaron 67 intervenciones de mantenimiento preventivo y correctivo con el fin de mantener en condiciones de operación los centros penitenciarios de la Ciudad de México","Se realizaron 17 mantenimientos preventivos y correctivos, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 67 programados para el presente ejercicio fiscal A fin de mantener en condiciones de operación los centros penitenciarios de la Ciudad de México",null,"11C001E168"]
["11C001","11C001_7","11C001E169_1","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Operación de la policía de proximidad",0.25,0.5,0.74,1,"0.15","Se programaron 4,496,962 servicios de vigilancia en los 847 cuadrantes de la Ciudad de México, los cuales corresponden a: atención de solicitudes y respuesta a llamadas de auxilio, así como visitas a comercios y domicilios, esto con el propósito de maximizar las labores de vigilancia, reducir los tiempos de respuesta ante incidencias delictivas o situaciones de emergencia y crear un vínculo efectivo entre la ciudadanía y autoridades policiales","Se realizaron 1,006,569 servicios de vigilancia lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4,496,962 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX atención de solicitudes, XXX respuesta a llamadas de auxilio y XXX visitas a comercios y domicilios, esto con el propósito de maximizar las labores de vigilancia, reducir los tiempos de respuesta ante incidencias delictivas o situaciones de emergencia y crear un vínculo efectivo entre la ciudadanía y autoridades policiales",null,"11C001E169"]
["11C001","11C001_8","11C001E169_2","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Inteligencia e Investigación Policial",0.25,0.5,0.74,1,"0.15","Se programaron 19,518 tareas en materia de inteligencia, mismas que corresponden a: 1,777 solicitudes para combatir conductas antisociales, 1,539 atenciones a mandamientos ministeriales y judiciales; 12,796 investigaciones de gabinete, campo, e inteligencia penitenciaria, además de 3,406 operaciones aéreas esto para lograr la disminución de la incidencia delictiva y fortalecer la coordinación entre los cuerpos policiales.","Se llevaron a cabo 5,083 tareas en materia de inteligencia lo que representa un avance del 26 por ciento de las 19,518 programados para el presente ejercicio fiscal mismas que corresponden a: 356 solicitudes para combatir conductas antisociales, 434 atenciones a mandamientos ministeriales y judiciales; 3,840 investigaciones de gabinete, campo, e inteligencia penitenciaria, además de 453 operaciones aéreas, esto para lograr la disminución de la incidencia delictiva y fortalecer la coordinación entre los cuerpos policiales.",null,"11C001E169"]
["11C001","11C001_9","11C001E169_3","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Prevención del Delito y la Violencia",0.25,0.5,0.74,1,"0.1","En el marco del programa Alto al fuego se llevarán a cabo 5 talleres denominados: SANAR, CurArte, FÉNIX, Mentores y Sociedad de niñas a fin de propiciar la cohesión social y disminuir los factores de riesgo y de incidencia delictiva en niños, adolescentes y jóvenes a través de la entrega de apoyos económicos por un importe de hasta $2,000.00 por 4 meses, con un alcance estimado de 203 personas. Se programaron XXX tareas para la prevención de la violencia, mismas que corresponden a: XXX sesiones de orientación social a la población identificada con uso de arma de fuego; 1,444 a sesiones de talleres de educación social para la prevención del delito; 92 a intervenciones en espacios públicos recuperados, 600 a tareas de búsqueda inmediata y prevención de delitos relacionados con la desaparición de personas.","Para propiciar la cohesión social, así como disminuir los factores de riesgo que facilitan fenómenos de violencia y de incidencia delictiva, se realizaron XXX tareas para la prevención de la violencia, lo que representan un avance del XXX por ciento de las XXXX programadas para presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a la entrega de XXX apoyos económicos a personas que cursaron alguno de los 5 talleres denominados: SANAR, CurArte, FÉNIX, Mentores y Sociedad de niñas; XXX sesiones de orientación social a la población identificada con uso de arma de fuego; XXX sesiones de talleres de educación social para la prevención del delito; XXX intervenciones en espacios públicos recuperados, XXX tareas de búsqueda inmediata y prevención de delitos relacionados con la desaparición de personas.",null,"11C001E169"]
["11C001","11C001_10","11C001E169_4","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Participación ciudadana",0.25,0.5,0.74,1,"0.1","Se programaron 27,793 atenciones en materia de participación ciudadana, las cuales corresponden a: 8,081 eventos de vinculación de la ciudadanía con actores estratégicos y coordinación institucional, 18,494 pláticas en materia de seguridad escolar y 1,218 diversas intervenciones de la brigada de vigilancia animal esto con el fin de atender los factores que generan violencia y delincuencia, mediante la participación ciudadana y comunitaria, privilegiando la prevención y con ello la mitigación del riesgo.","Se realizaron 8,215 atenciones en materia de participación ciudadana lo que representa un avance del 29 por ciento de las 27,793 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: 2,115 eventos de vinculación de la ciudadanía con actores estratégicos y coordinación institucional, 5,758 pláticas en materia de seguridad escolar y 342 diversas intervenciones de la brigada de vigilancia animal lo anterior se realiza con el fin de atender los factores que generan violencia y delincuencia, mediante la participación ciudadana y comunitaria, privilegiando la prevención y con ello la mitigación del riesgo.",null,"11C001E169"]
["11C001","11C001_11","11C001E169_5","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Atención de Primer Contacto con la Ciudadanía",0.25,0.5,0.74,1,"0.1","Se programó la recepción y seguimiento de 336,434 peticiones ciudadanas de primer contacto, mismas que consideran: 94,190 solicitudes vía telefónica y escrita, 118,068 por medios digitales y electrónicos, 518 atenciones a personas víctimas de violencia, 655 para personas con discapacidad y 8,848 asesorías en materia de psicología, tanatología, trabajo social y jurídica; así como 114,155 visitas domiciliarias esto a efecto de establecer mecanismos de pronta respuesta o solución en materia de seguridad.","Se realizó la recepción y seguimiento de 82,576 peticiones ciudadanas de primer contacto, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 336,434 programadas para el presente ejercicio fiscal mismas que corresponden a: 24,161 solicitudes vía telefónica y escrita, 28,224 por medios digitales y electrónicos, 76 atenciones a personas víctimas de violencia, 63 para personas con discapacidad y 2,224 asesorías en materia de psicología, tanatología, trabajo social y jurídica; así como 27,828 visitas domiciliarias esto a efecto de establecer mecanismos de pronta respuesta o solución en materia de seguridad",null,"11C001E169"]
["11C001","11C001_12","11C001E169_6","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Control del tránsito vehicular y agilización vial",0.25,0.5,0.74,1,"0.1","Se programaron 74,904 , mismas que se integran por: 4,134 para recuperación de vialidades; 7,770 para el retiro de obstáculos en la vía pública y 63,000 para la liberación de la vía pública mediante el uso de grúa, con el propósito de contribuir a la seguridad de quienes utilizan las distintas vialidades de la Ciudad y agilizar la circulación vehicular","Se realizaron XXX tareas de control de tránsito lo que representa un avance del XXX de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas corresponden a: XXX para recuperación de vialidades; XXX para el retiro de obstáculos en la vía pública y XXX para la liberación de la vía pública mediante el uso de grúa, esto con el propósito de contribuir a la seguridad de quienes utilizan las distintas vialidades de la Ciudad y agilizar la circulación vehicular.",null,"11C001E169"]
["11C001","11C001_13","11C001E169_7","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Desarrollo Policial",0.25,0.5,0.74,1,"0.1","Se programaron 74,087 tareas para el desarrollo de elementos de los elementos operativos de la Policía Preventiva, mismas que corresponden a: 37,879 condecoraciones, estímulos y recompensas de carrera policial y la aplicación de 36,208 evaluaciones de control de confianza esto para garantizar la estabilidad, seguridad e igualdad de oportunidades y fomentar la vocación de servicio y sentido de pertenencia a la Institución","Se realizaron 12,843 tareas para el desarrollo de elementos de los elementos operativos de la Policía Preventiva, lo que representa el 17 por ciento de las 74,087 programadas al presente ejercicio fiscal, las cuales se integran de la siguiente manera: el otorgamiento de 2,687 condecoraciones, estímulos y recompensas de carrera policial y la aplicación de 10,156 evaluaciones de control de confianza esto para garantizar la estabilidad, seguridad e igualdad de oportunidades y fomentar la vocación de servicio y sentido de pertenencia a la Institución",null,"11C001E169"]
["11C001","11C001_14","11C001E169_8","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Rescate y Urgencias Médicas",0.25,0.5,0.74,1,"0.1","Se programaron 53,435 atenciones del Escuadrón de Rescate y Urgencias Médicas (ERUM), las cuales corresponden a: 45,955 atenciones médicas pre hospitalarias, 419 de servicios de salvamento y rescate, 1,654 servicios generales y, 5,009 participaciones en dispositivos de seguridad con el propósito de salvaguardar la integridad física de quienes viven y transitan en la Ciudad de México","Se realizaron 20,893 atenciones del Escuadrón de Rescate y Urgencias Médicas (ERUM), lo que representan un avance del 39 por ciento de las 53,435 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: 19,777 atenciones médicas pre hospitalarias, 119 servicios de salvamento y rescate, 254 de servicios generales y, 743 participaciones en dispositivos de seguridad con el propósito de salvaguardar la integridad física de quienes viven y transitan en la Ciudad de México",null,"11C001E169"]
["11C001","11C001_15","11C001E169_9","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Auxilio y protección a la población en casos de desastre",0.25,0.5,0.74,1,"0.1","Se programaron 891 servicios de apoyo en el marco del Plan de Auxilio y Protección a la Población en casos de desastre esto a efecto de asegurar la integridad física y patrimonial de las personas","Se llevaron a cabo 261 servicios de apoyo en el marco del Plan de Auxilio y Protección a la Población en casos de desastre, lo que representa un avance del 29 por ciento de los 891 programados para el presente ejercicio fiscal, esto a efecto de asegurar la integridad física y patrimonial de las personas",null,"11C001E169"]
["11C001","11C001_16","11C001E194_1","E194","ATENCION A PERSONAS SUJETAS AL SISTEMA INTEGRAL DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES","Reinserción social de Adolescentes",0.27,0.51,0.75,1,"0.5","Se programaron 22,600 atenciones para la reinserción social de los adolescentes, mismas que corresponden a: 1,100 sesiones de capacitación en materia laboral; 1,800 consultas terapéuticas y otras 2,300 psicológicas; 10,600 asesorías educativas, así como 3,500 actividades socioculturales, y 3,300 deportivas esto para contribuir a la reinserción y reintegración familiar y social de las personas adolescentes y con ello restituir el pleno ejercicio de sus derechos y libertades","Se realizaron 5,794 atenciones para la reinserción social de los adolescentes, lo que representa un avance del 26 por ciento de los 22,600 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: 287 sesiones de capacitación en materia laboral; 557 consultas terapéuticas y otras 486 psicológicas; 2,822 asesorías educativas, así como 814 actividades socioculturales y 3,300 deportivas esto para contribuir a la reinserción y reintegración familiar y social de las personas adolescentes y con ello restituir el pleno ejercicio de sus derechos y libertades.",null,"11C001E194"]
["11C001","11C001_17","11C001E194_2","E194","ATENCION A PERSONAS SUJETAS AL SISTEMA INTEGRAL DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES","Mantenimiento a centros especializados para adolescentes",0.27,0.51,0.75,1,"0.5","Se programaron 62 mantenimientos preventivos y correctivos a las instalaciones esto para asegurar la adecuada operación de los centros especializados para adolescentes","Se realizaron 15 mantenimientos preventivos y correctivos a las instalaciones, lo que representa un avance del 24 por ciento, de los 62 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"11C001E194"]
["11C001","11C001_18","11C001K019_1","K019","CONSTRUCCION, MANTENIMIENTO Y OPERACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA PENITENCIARIO","Conservación y funcionamiento de los CEVASEP I y II",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron 24 mantenimientos en los Centros Varoniles de Seguridad Penitenciaria (CEVASEP I y II) del Sistema Penitenciario esto para asegurar su operación y adecuado funcionamiento.","Se realizaron 6 mantenimientos en los Centros Varoniles de Seguridad Penitenciaria (CEVASEP I y II) del Sistema Penitenciario lo que representa un avance del 25 por ciento de los 24 programados para el presente ejercicio fiscal esto para asegurar su operación y adecuado funcionamiento.",null,"11C001K019"]
["11C001","11C001_19","11C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Asegurar la operación de la SSC",0.03,0.5,0.54,1,"0.5","Se programaron 3,776 servicios de mantenimiento a los inmuebles asignados a la SSC y eventos de adquisiciones para el abastecimiento de los insumos necesarios para el cumplimiento de las funciones legalmente establecidas.","Se realizaron 1,093 servicios de mantenimiento a los inmuebles asignados a la SSC y eventos de adquisiciones lo que representa un avance del 28 por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal con la finalidad de abastecer a la SSC de los insumos necesarios para el cumplimiento de las funciones legalmente establecidas.",null,"11C001M001"]
["11C001","11C001_20","11C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Capacitación de personal",0.03,0.5,0.54,1,"0.5","Se programaron 85 eventos de capacitación al personal administrativo de la SSC a fin de favorecer la capacidad de las personas servidoras públicas, para el mejor desempeño laboral y el logro de los objetivos institucionales.","Se realizaron XX eventos de capacitación al personal lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal a fin de favorecer la capacidad de las personas servidoras públicas, para el mejor desempeño laboral y el logro de los objetivos institucionales",null,"11C001M001"]
["11C001","11C001_21","11C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Sentencias de órganos jurisdiccionales.",0.1,0.3,0.5,1,1,"Se estima el pago de 400 sentencias emitidas por distintos órganos jurisdiccionales.","Se realizó el pago de 60 sentencias emitidas por distintos órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del 15 por ciento de las 400 estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"11C001M002"]
["11C001","11C001_22","11C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitaciones en materia de protección civil",0.23,0.5,0.75,1,1,"Se programaron 891 capacitaciones en materia de protección civil a brigadistas de la SSC esto con el fin de contar con conocimientos para aplicar las medidas y acciones necesarias para salvaguardar la vida, integridad y salud de las personas servidoras públicas, al interior de los inmuebles de la dependencia.","Se realizaron 395 capacitaciones en materia de protección civil a brigadistas de la SSC lo que corresponde al XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal con el fin de contar con conocimientos para aplicar las medidas y acciones necesarias para salvaguardar la vida, integridad y salud de las personas servidoras públicas, al interior de los inmuebles de la dependencia.",null,"11C001N001"]
["11C001","11C001_23","11C001U047_1","U047","ACCIONES DEL CONCEJO CIUDADANO PARA LA SEGURIDAD Y JUSTICIA","Entregar los apoyos al Consejo Ciudadano de Seguridad y Justicia.",0.17,0.5,0.67,1,1,"Se programó la entrega de 6 apoyos presupuestales al Consejo Ciudadano de Seguridad y Justicia de la Ciudad de México, el cual tiene como principales atribuciones establecer, en carácter Ciudadano, la vinculación con organizaciones del sector social y privado que desarrollen actividades en las materias de cultura cívica, seguridad ciudadana; procuración de justicia, atención a víctimas del delito, prevención y reinserción social; a fin de contribuir a la recuperación de la seguridad ciudadana.","Se realizó la entrega de 1 apoyo económico al Consejo Ciudadano de Seguridad y Justicia de la Ciudad de México lo que representa un avance del 17 por ciento de los 6 programados para el presente ejercicio fiscal. Con dichos recursos se apoyó la operación del Consejo Ciudadano, para la realización de sus acciones que consisten en contribuir con la recuperación de la seguridad, creando una red de prevención del delito con medidas de orientación para el cuidado del ciudadano y la protección de sus bienes, así como cooperar con la promoción de la cultura de la legalidad de la denuncia y de promoción de la justicia, fomentando la participación ciudadana a través de programas y causas, a fin de lograr el desarrollo integral y progresivo de la sociedad.",null,"11C001U047"]
["11CD01","11CD01_1","11CD01E026_1","E026","FORMACION DE ASPIRANTES A POLICIAS","Impartición del curso de formación Inicial a futuros policías",0.15,0.3,0.7,1,1,"Se estima el egreso de 2,000 nuevos policías, que se incorporarán a la fuerza policial de la Ciudad de México.","Se graduaron 420 nuevos policías lo que representa el 21 por ciento en la formación de los 2,000 nuevos policías programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"11CD01E026"]
["11CD01","11CD01_2","11CD01E170_1","E170","PROFESIONALIZACION POLICIAL","Capacitación en temas de Actualización y Especialización Técnica a la Policía Preventiva de la Ciudad de México",0.2,0.5,0.8,1,0.5,"Se programó la impartición de 33 cursos-taller para la actualización policial XXX cursos-taller para la actualización policial, en los cuales se consideran los siguientes: XXX cursos-taller para la actualización policial, además de XXX cursos y XXX diplomado en temas de especialización técnica dirigidas a la Policía Preventiva de la Ciudad de México","Se llevaron a cabo XXX cursos-taller lo que representa un avance del XXX por ciento de los 33 programados para el presente ejercicio fiscal, en los cuales se consideran los siguientes: XXX cursos-taller para la actualización policial, además de XXX cursos y XXX diplomado en temas de especialización técnica dirigidas a la Policía Preventiva de la Ciudad de México.",null,"11CD01E170"]
["11CD01","11CD01_3","11CD01E170_2","E170","PROFESIONALIZACION POLICIAL","Impartición de Programas de Especialización Profesional para la Policía Preventiva de la Ciudad de México",0.2,0.5,0.8,1,0.5,"Se estima el egreso de 125 policías a través de los 9 programas de especialización profesional, mismos que corresponden a: XXX bachillerato técnico, XXX técnico superior universitario, XXX licenciaturas y XXX maestrías.","Se graduaron 28 policías lo que representa un avance del 35 por ciento de los 125 programados para el presente ejercicio fiscal mediante la impartición de 9 programas de especialización profesional, mismos que corresponden a: XXX bachillerato técnico, XXX técnico superior universitario, XXX licenciaturas y XXX maestrías.",null,"11CD01E170"]
["11CD01","11CD01_4","11CD01M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 2 procedimientos administrativos de invitación restringida a cuando menos tres proveedores y adjudicación directa a fin de contar con los materiales, insumos y suministros necesarios.","Se realizaron XXX procedimientos administrativos de invitación restringida a cuando menos tres proveedores y adjudicación directa, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2 programados para el ejercicio fiscal 2023, esto con el fin de contar con los materiales, insumos y suministros necesarios.",null,"11CD01M001"]
["11CD01","11CD01_5","11CD01M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.  ",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 2 procedimientos administrativos de invitación restringida a cuando menos tres proveedores y adjudicación directa para la contratación de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.","Se realizaron XXX procedimientos administrativos de invitación restringida a cuando menos tres proveedores y adjudicación directa lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"11CD01M001"]
["11CD01","11CD01_6","11CD01M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Dar cumplimiento al pago de laudos.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima dar cumplimiento a 8 laudos dictados por la autoridad facultada.","Se dio cumplimiento a XXX laudos dictados por la autoridad facultada lo que representa un avance del XXX por ciento de los 8 programados para el ejercicio fiscal 2023",null,"11CD01M002"]
["11CD01","11CD01_7","11CD01N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros y capacitar en materia de protección civil a las personas servidoras públicas de la Universidad de la Policía.",0.25,0.5,0.876,1,1,"Se programaron 173 atenciones en materia de protección civil las cuales incluyen, XXX guardias preventivas, XXX recorridos de detección de riesgos, XXX colocación de señalética relacionada al área de protección civil, XXX revisiones mensuales de extintores, XXX simulacros y XXX mesas de trabajo.","Se llevaron a cabo 48 atenciones en materia de protección civil las cuales representan un 28 por ciento de las 173 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se desglosan a continuación: XXX guardias preventivas, XXX recorridos de detección de riesgos, XXX colocación de señalética relacionada al área de Protección Civil, XXX revisiones mensuales de extintores, XXX simulacros y XXX mesas de trabajo.",null,"11CD01N001"]
["11CD01","11CD01_8","11CD01U040_1","U040","APOYOS PARA LA FORMACION POLICIAL","Entrega de apoyos económicos a los Aspirantes a nuevos Policías",0.15,0.3,0.7,1,1,"Se programó la entrega de 2,132 apoyos económicos a los aspirantes a nuevos policías.","Se realizó la entrega de 704 apoyos a los aspirantes a nuevos policías lo que representa un avance del 33 por ciento de los 2,132 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"11CD01U040"]
["11CD02","11CD02_1","11CD02E026_1","E026","FORMACION DE ASPIRANTES A POLICIAS","Curso de formación Inicial a futuros policías",0.2,0.4,0.6,0.9,1,"Se programaron XXX cursos dirigidos a XXX futuros policías, a través de los cuales se estima que egresen 1200.","Se llevaron a cabo XXX cursos a XXX futuros policías, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal mediante los cuales se graduaron 461 nuevos policías.",null,"11CD02E026"]
["11CD02","11CD02_2","11CD02E169_1","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Otorgar servicios de seguridad a quien asi lo requiera por medio de cuerpos de seguridad.",0.25,0.5,0.75,1,0.95,"Se programaron 651,260 servicios de seguridad los cuales corresponden a: XXX atenciones a empresas privadas, operativos de eventos masivos (festivales, conciertos y eventos deportivos), servicios de seguridad especializados y seguridad en edificios públicos.","Se realizaron 651,260 servicios de seguridad lo que representa un avance del 20 por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX atenciones a empresas privadas, operativos de eventos masivos (festivales, conciertos y eventos deportivos) y seguridad en edificios públicos.",null,"11CD02E169"]
["11CD02","11CD02_3","11CD02E169_2","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Remisiones al Juzgado cívico y Ministerio público.",0.25,0.5,0.75,1,0.05,"Serán remitidos a juzgados cívicos y a ministerios públicos a las personas que cometan faltas administrativas y delitos.","Se llevaron a cabo 5,412 remisiones a juzgados cívicos y a ministerios públicos en el presente ejercicio fiscal, lo que representa una disminución del 3 por ciento con respecto al resultado del mismo período del año 2022.",null,"11CD02E169"]
["11CD02","11CD02_4","11CD02M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Realizar acciones para proveer los recursos administrativos y operativos necesarios.",0.22,0.44,0.66,1,1,"Se programaron XXX procedimientos administrativos necesarios para dotar de los recursos materiales, tecnológicos e infraestructura adecuada para el desempeño de las actividades de la Policía Auxiliar.","Se llevaron a cabo XXX procedimientos administrativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para dotar de los recursos materiales, tecnológicos e infraestructura adecuada para el desempeño de las actividades de la Policía Auxiliar.",null,"11CD02M001"]
["11CD02","11CD02_5","11CD02M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Dar cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje.",0,0.43,0.57999999999999996,0.91,1,"Se estima atender 53 resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se cumplió con el pago de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa el XXX por ciento de los 53 estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"11CD02M002"]
["11CD02","11CD02_6","11CD02N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros y capacitar en materia de protección civil a las personas servidoras públicas de la Policía Auxiliar",0.04,0.06,0.08,0.12,1,"Se programó realizar actividades en materia de protección civil las cuales, corresponden a: XXX colocación de señalética, XXX simulacros y XXX capacitaciones.","Se llevaron a cabo XXX actividades en materia de protección civil lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal las cuales, corresponden a: XXX colocación de señalética, XXX simulacros y XXX capacitaciones.",null,"11CD02N001"]
["11CD03","11CD03_1","11CD03E169_1","E169","PREVENCION DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA","Otorgamiento de servicios de protección, seguridad y vigilancia a empresas públicas federales, locales y privadas.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó otorgar XXX +1 servicios de protección y vigilancia a XXX +1 empresas privadas, XXX +1 Dependencias del Gobierno Federal y XXX +1 del Gobierno Local.","Se brindó el servicio de protección y vigilancia lo que represento un avance del 25 por ciento de los XXX +1 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX +1 empresas privadas, XXX +1 Dependencias del Gobierno Federal y XXX +1 del Gobierno Local.",null,"11CD03E169"]
["11CD03","11CD03_2","11CD03M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 54 procedimientos de contratación materiales, insumos y suministros.","Se realizaron 10 procedimientos lo que representa un 18 por ciento de avance de los 54 programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales, insumos y suministros",null,"11CD03M001"]
["11CD03","11CD03_3","11CD03M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.  ",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 60 procedimientos de contratación de servicios para la atención de: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales, XXX servicios de conservación y XXX servicios de mantenimiento a los inmuebles.","Se realizaron 11 procedimientos de contratación de servicios, lo que representa un 18 por ciento de avance de los 60 procedimientos programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales XXX servicios de conservación y XXX servicios de mantenimiento a los inmuebles",null,"11CD03M001"]
["11CD03","11CD03_4","11CD03M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Llevar a cabo la ejecución de los laudos que se presenten en el año",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de 53 procedimientos administrativos y judiciales, emitidos por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron 11 procedimientos administrativos y judiciales, lo que representa un avance del 18 por ciento de los 53 procedimientos estimados para el presente ejercicio fiscal, emitidos por los órganos jurisdiccionales.",null,"11CD03M002"]
["11CD03","11CD03_5","11CD03N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros y capacitar en materia de protección civil a las personas servidoras públicas de la PBI",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron XXX atenciones en materia de protección civil divididas en: dos simulacros, la compra de XXX material impreso e información digital (señalización tipo foto luminiscente), compra de XXX prendas de seguridad y protección personal, así como XXX detectores de humo y se realizara la recarga y mantenimiento de XXX extintores.","Se realizaron XXX atenciones en materia de protección civil, lo que representa un avance del 25 por ciento de las XXX atenciones programadas para el presente ejercicio fiscal, divididas en: dos simulacros, la compra de XXX material impreso e información digital (señalización tipo foto luminiscente), compra de XXX prendas de seguridad y protección personal, así como XXX detectores de humo y se realizara la recarga y mantenimiento de XXX extintores.",null,"11CD03N001"]
["26C001","26C001_1","26C001E017_1","E017","ATENCION MEDICA A PERSONAS PRIVADAS DE SU LIBERTAD Y EN PROCEDIMIENTO LEGAL","Certificados y dictámenes médico legal.",0.25,0.5,0.75,1,0.45,"Se estima realizar 633,725 certificados y dictámenes médico legales, de los cuales corresponden a certificados: 4,640 cadáver, feto o segmento humano; 19,319 de ebriedad; 944 de estimaciones de edad clínica; 413,426 de estado psicofísico; 186,987 médico legales y 8,339 toxicológicos. Asimismo, se estiman 70 dictámenes médico legales, a fin de atender la petición de la autoridad solicitante en materia médico legal.","Se realizaron XXX certificados y dictámenes médico legales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a certificados: XXX cadáver, feto o segmento humano; XXX de ebriedad; XXX de estimaciones de edad clínica; XXX de estado psicofísico; XXX médico legales y XXX toxicológicos. Asimismo, se realizaron XXX dictámenes médico legales, a fin de atender la petición de la autoridad solicitante en materia médico legal.",null,"26C001E017"]
["26C001","26C001_2","26C001E017_2","E017","ATENCION MEDICA A PERSONAS PRIVADAS DE SU LIBERTAD Y EN PROCEDIMIENTO LEGAL","Consulta médica general y/o especializada.",0.25,0.5,0.75,1,0.24,"Se estima brindar 120,046 consultas médicas, de las cuales son: 79,312 generales; 13,302 especializadas en psiquiatría, pediatría, ginecología y dermatología; 14,790 odontológicas, 3,665 psicológicas; 8,415 detecciones de enfermedades como diabetes mellitus, hipertensión arterial sistémica, VIH, sífilis, tuberculosis, cánceres prostático, de mama y cervicouterino; y 562 atenciones en casos probables de violencia de género, con la finalidad de prevenir, detectar, diagnósticar y dar seguimiento a las patologías encontradas que puedan poner en riesgo la salud o la vida de las personas.","Se realizaron XXX consultas médicas, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 120,046 estimadas para el presente ejercicio fiscal, de las cuales fueron: XXX generales; XXX especializadas en psiquiatría, pediatría, ginecología y dermatología; XXX odontológicas, XXX psicológicas; XXX detecciones de enfermedades como diabetes mellitus, hipertensión arterial sistémica, VIH, sífilis, tuberculosis, cánceres prostático, de mama y cervicouterino; y XXX atenciones en casos probables de violencia de género, con la finalidad de prevenir, detectar, diagnósticar y dar seguimiento a las patologías encontradas que puedan poner en riesgo la salud o la vida de las personas.",null,"26C001E017"]
["26C001","26C001_3","26C001E017_3","E017","ATENCION MEDICA A PERSONAS PRIVADAS DE SU LIBERTAD Y EN PROCEDIMIENTO LEGAL","Prueba rápida de antígeno SARS-CoV-2.",0.25,0.5,0.75,1,0.02,"Se programó realizar una aproximado de 4,332 pruebas rápidas de antígeno SARS-CoV-2 con el objetivo de diagnosticar de forma oportuna COVID 19 con el objetivo de un diagnóstico oportuno.","Se realizaron XXX pruebas rápidas de antígeno SARS-CoV-2, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de un diagnóstico oportuno.",null,"26C001E017"]
["26C001","26C001_4","26C001E017_4","E017","ATENCION MEDICA A PERSONAS PRIVADAS DE SU LIBERTAD Y EN PROCEDIMIENTO LEGAL","Urgencias y egreso hospitalario.",0.25,0.5,0.75,1,0.04,"Se estiman 4,384 atenciones médicas, de las cuales 4,228 son de urgencias y 156 de egresos hospitalarios, a fin de de brindar atención médica prioritaria para estabilizar a pacientes con alteraciones que ponen en peligro la vida, un órgano o una función y su posterior egreso por mejoría del servicio de Observación de las Unidades Médicas.","Se brindaron XXX atenciones médicas de urgencias y egresos Hospitalarios, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 4,384 estimadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX atenciones de urgencias y XXX egresos hospitalarios, a fin de de brindar atención médica prioritaria para estabilizar a pacientes con alteraciones que ponen en peligro la vida, un órgano o una función y su posterior egreso por mejoría del servicio de Observación de las Unidades Médicas.",null,"26C001E017"]
["26C001","26C001_5","26C001E017_5","E017","ATENCION MEDICA A PERSONAS PRIVADAS DE SU LIBERTAD Y EN PROCEDIMIENTO LEGAL","Supervisión y capacitación para la operatividad en consultorios medico legales.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programó realizar 1,624 supervisiones y capacitaciones para la operatividad de los consultorios médico legales, de los cuales: 1,600 son supervisiones en los consultorios Médico Legales y 24 son capacitaciones al personal de salud sobre temas de interés profesional, con el objetivo de brindar una adecuada atención médico legal.","Se realizaron XXX supervisiones y capacitaciones para la operatividad de los consultorios médico legales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX supervisiones de operatividad de consultorios médico legales y XXX capacitaciones al personal de salud sobre temas de interés profesional, con el objetivo de brindar una adecuada atención médico legal.",null,"26C001E017"]
["26C001","26C001_6","26C001E017_6","E017","ATENCION MEDICA A PERSONAS PRIVADAS DE SU LIBERTAD Y EN PROCEDIMIENTO LEGAL","Canalización del paciente para atención médica especializada",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estima brindar atención a 19,237 pacientes que han sido referidos de los consultorios médico legales a hospitales de la red de la Secretaría de Salud, a fin de que reciba una atención médica especializada y posteriormente son contrarreferidos con el médico legista para la emisión de una clasificación médico legal.","Se atendieron a XXX pacientes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 19,237 estimados para el presente ejercicio fiscal, mismos que han fueron referidos de los consultorios médico legales a hospitales de la red de la Secretaría de Salud, y que recibieron atención médica especializada y posteriormente son contrarreferidos con el médico legista para la emisión de una clasificación médico legal.",null,"26C001E017"]
["26C001","26C001_7","26C001E172_1","E172","ATENCION MEDICA DE SEGUNDO NIVEL","Atención medica intramuros en las unidades médicas.",0.26,0.51,0.75,1,0.15,"Se estiman 659,419 atenciones médicas intramuros en las unidades médicas, las cuales corresponden a: 20,562 consultas generales; 375,272 consultas médicas, las cuales corresponden a: 252,971 especializadas; 53,486 atenciones psicológicas; 28,922 atenciones nutricionales; 39,893 consultas odontológicas; y 256,783 procedimientos médicos los cuales corresponden a: 682 cirugías de catarata; 15,595 dialisis peritoneal; 18,320 hemodiálisis; 269 terapias de reemplazo renal continuo; 980 procedimientos con material de osteosíntesis; 5,672 tratamientos de oxígeno domiciliario; 107,851 rehabilitaciones físcas y 107,414 egresos hospitalarios.\n \n Además se estiman 6,802 consultas médicas a personas trans, como se detalla a continuación: 915 consultas generales; 3,010 especializadas; 491 nutricionales; y 2,386 psicológicas.\n \n A fin de mejorar la salud y brindar atencion medica intramuros de segundo nivel de atencion y para proporcionar atencion integral a la poblacion sin seguridad social","Se realizaron XXX atenciones médicas intramuros en las unidades médicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 659,419 estimadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX consultas generales; XXX consultas médicas, las cuales corresponden a: XXX especializadas; XXX atenciones psicológicas; XXX atenciones nutricionales; XXX consultas odontológicas; y XXX procedimientos médicos los cuales corresponden a: XXX cirugías de catarata; XXX dialisis peritoneal; XXX hemodiálisis; XXX terapias de reemplazo renal continuo; XXX procedimientos con material de osteosíntesis; XXX tratamientos de oxígeno domiciliario; XXX rehabilitaciones físcas y XXX egresos hospitalarios.\n \n Además se brnidaron XXX consultas médicas a personas trans, como se detalla a continuación: XXX consultas generales; XXX especializadas; XXX nutricionales; y XXX psicológicas.\n \n A fin de mejorar la salud y brindar atencion medica intramuros de segundo nivel de atencion y para proporcionar atencion integral a la poblacion sin seguridad social.",null,"26C001E172"]
["26C001","26C001_8","26C001E172_2","E172","ATENCION MEDICA DE SEGUNDO NIVEL","Atención medica extramuros para la población que no pueden acudir a las unidades médicas.",0.26,0.51,0.75,1,0.15,"Se estiman realizar 214,720 atenciones médicas extramuros, a través de: 75,389 atenciones a la salud comunitaria del programa Salud en tu Casa; 120,249 consultas y atenciones de carácter general del programa Salud en tu Casa; 914 personas de nuevo ingreso al programa Salud en tu Casa. En cuanto a la población en situación de calle, también se brindan servicios, tales como: 2,235 consultas generales; 4,201 consultas odontológicas; 10,462 consultas psicológicas y 1,270 consultas psiquiátricas con la finalidad de brindar atención medica a la población vulnerable que por su condición de salud no pueden acudir a los establecimientos para la atención medica existentes y así lograr una ampliación de la cobertura","Se brindaron XXX atenciones médicas extramuros para la población que no puede acudir a las unidades médicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 214,720 estimadas para el presente ejercicio fiscal, en relación al programa Salud en tu Casa, se brindaron: XXX atenciones a la salud comunitaria; XXX consultas y atenciones de carácter general; XXX personas de nuevo ingreso al programa.\n  \n En relación a la población en situación de calle, se brindaron: XXX consultas generales; XXX consultas odontológicas; XXX consultas psicológicas y XXX consultas psiquiátricas.",null,"26C001E172"]
["26C001","26C001_9","26C001E172_3","E172","ATENCION MEDICA DE SEGUNDO NIVEL","Atención médica de urgencias hospitalarias, prehospitalarias y eventos especiales.",0.26,0.51,0.75,1,0.3,"Se estiman 634,606 atenciones médicas de urgencias, con la finalidad de atender y dar tratamientos a patologías que ponen en peligro la vida, la función o un órgano de las personas, las cuales se detallan a continuación: Hospitalarias se estiman 530,806 atenciones a través de: 529,256 generales; 752 atenciones para quemados y en procedimientos de cardiología intervencionista son 482 de diagnóstico y 316 terapéuticos. Con respecto a las prehospitalarias 103,800 a través de: 36,800 primarias (que no se encuentra en riesgo la vida del paciente) y 5,700 secundarias (aquellas en que la vida del paciente se encuentra comprometida); además 18,900 en eventos especiales; y 42,400 regulaciones médicas, con la finalidad de brindar atención a las urgencias médicas que se presenten en el sitio de ocurrencia (vía pública, domicilio, instalaciones y públicas).","Se realizaron XXX atenciones médicas de urgencias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 634,606 estimadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se detallan a continuación: Hospitalarias se brindaron XXX atenciones a través de: XXX generales; XXX atenciones para quemados y en procedimientos de cardiología intervencionista son XXX de diagnóstico y XXX terapéuticos. Con respecto a las prehospitalarias XXX a través de: XXX primarias (que no se encuentra en riesgo la vida del paciente) y XXX secundarias (aquellas en que la vida del paciente se encuentra comprometida); además XXX en eventos especiales; y XXX regulaciones médicas, con la finalidad de brindar atención a las urgencias médicas que se presenten en el sitio de ocurrencia (vía pública, domicilio, instalaciones y públicas).",null,"26C001E172"]
["26C001","26C001_10","26C001E172_4","E172","ATENCION MEDICA DE SEGUNDO NIVEL","Capacitación y actualización del personal de la salud.",0.26,0.51,0.75,1,0.16,"Se programó capacitar y actualizar a 101,084 personas, de las cuales serán 9,855 mediante cursos de educación continua y 91,229 mediante sesiones académicas.  Además se programaron 3,876 sesiones académicas en las unidades de la Secretaría de Salud.","Se realizó la capacitación y actualización de XXX personas, de las cuales fueron XXX personas mediantes cursos de educación continua y XXX mediante sesiones académicas. Además se realizaron XXX sesiones académicas en las unidades de la Secretaría de Salud.",null,"26C001E172"]
["26C001","26C001_11","26C001E172_5","E172","ATENCION MEDICA DE SEGUNDO NIVEL","Formación de personal de salud de pregrado y posgrado.",0.26,0.51,0.75,1,0.03,"En coordinación con las instituciones educativas y de salud de la Ciudad de México se realizarán 3,868 actividades de formación de recursos humanos de pregrado y posgrado,las cuales corresponden a: 342 cursos de educación continua; 930 formaciones de posgrado; y 2,596 formaciones de pregrado.","En coordinación con las instituciones educativas y de salud de la Ciudad de México se realizaron XXX actividades de formación de recursos humanos de pregrado y posgrado,las cuales corresponden a: XXX cursos de educación continua; XXX formaciones de posgrado; y XXX formaciones de pregrado.",null,"26C001E172"]
["26C001","26C001_12","26C001E172_6","E172","ATENCION MEDICA DE SEGUNDO NIVEL","Investigación en materia de Salud.",0.26,0.51,0.75,1,0.01,"Se llevarán a cabo 324 investigaciones en materia de salud, a través de: 42 convenios de colaboración con instituciones de Educación Superior, 39 investigaciones publicadas, y 243 protocolos de investigación.","Se llevaron a cabo XXX investigaciones en materia de salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 324 investigaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, a través de: XXX convenios de colaboración con instituciones de Educación Superior y otras Instituciones; XXX investigaciones publicadas; y XXX protocolos de investigación.",null,"26C001E172"]
["26C001","26C001_13","26C001E172_7","E172","ATENCION MEDICA DE SEGUNDO NIVEL","Mantenimiento, conservación y reparación menor a inmuebles y equipos.",0.26,0.51,0.75,1,0.2,"Se programaron 13,251 mantenimientos y reparación menor de inmuebles y equipos, los cuales corresponden a mantenimiento: 11,775 a equipo médico y 372 a ambulancias; y mantenimiento y reparación de 432 casas de máquinas y 672 mantenimiento a inmuebles.","Se realizaron XXX actividades de mantenimiento, conservación y reparación menor de inmuebles y equipos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a mantenimiento: XXX a equipo médico; XXX a vehículos; y mantenimiento y reparación de XXX casas de máquinas y XXX inmuebles.",null,"26C001E172"]
["26C001","26C001_14","26C001E173_1","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Detección oportuna del Cáncer cérvico uterino.",0.24,0.45,0.69,1,0.13,"Se estima realizar 15,759 detecciones oportunas de cáncer cervico uterino, las cuales corresponden a: 1,014 biopsias para el diagnóstico de cáncer cervicouterino; 1,973 tratamientos para lesiones precursoras de cáncer cervicouterino; 12,772 colposcopías en mujeres de 25 años y más, con la finalidad de disminuir la mortalidad por cáncer cérvico uterino","Se realizaron XXX detecciones oportunas de cáncer cervico uterino, lo que representa un avance del XXX por ciento, de las 15,759 estimadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX biopsias para el diagnóstico de cáncer cervicouterino; XXX tratamientos para lesiones precursoras de cáncer cervicouterino; XXX colposcopías en el Servicio Integral de Colposcopía; y XXX colposcopías en mujeres de 25 años y más, con la finalidad de disminuir la mortalidad por cáncer cérvico uterino",null,"26C001E173"]
["26C001","26C001_15","26C001E173_2","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Detección oportuna del Cáncer de mama.",0.24,0.45,0.69,1,0.13,"Se estima realizar 58,783 detecciones oportunas de cáncer de mama, a través de: 54,369 mastografías a mujeres de 40 años y más; 150 mastografías a hombres; 35 reconstrucciones mamarias en mujeres con mastectomía secundaria a cáncer de mama; y 4,229 ultrasonidos complementarios para la clasificación de lesiones de mama, con la finalidad de disminuir la mortalidad por cáncer de mama.","Se realizaron XXX detecciones oportunas de cáncer de mama, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 58,783 estimadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX mastografías a mujeres de 40 años y más; XXX mastografías a hombres; XXX reconstrucciones mamarias en mujeres con mastectomía secundaria a cáncer de mama; XXX ultrasonidos complementarios para la clasificación de lesiones de mama.",null,"26C001E173"]
["26C001","26C001_16","26C001E173_3","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Consultas de planificación familiar, salud sexual y anticoncepción post evento obstétrico.",0.24,0.45,0.69,1,0.13,"Se estiman 31,529 consultas de planificación familiar, salud sexual, y anticoncepción post evento obstétrico, a través de: 6,462 consultas de planificación familiar y 25,067 atenciones de anticoncepción post evento obstétrico, para que las mujeres ejerzan su derecho a la salud reproductiva e incentivar la igualdad de género.","Se brindaron XXX consultas de planificación familiar, salud sexual, y anticoncepción post evento obstétrico, lo que representa un avance del XXX por ciento, de las 31,529 consultas programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX consultas de planificación familiar y XXX atenciones de anticoncepción post evento obstétrico.",null,"26C001E173"]
["26C001","26C001_17","26C001E173_4","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Atención pregestacional, control de embarazo y embarazo de alto riesgo.",0.24,0.45,0.69,1,0.13,"Se estima brindar 37,959 atenciones pregestacional, control de embarazo y embarazo de alto riesgo, a través de: 12,770 atenciones pregestacionales y 25,189 consultas de control de embarazo y embarazo de alto riesgo a fin de reducir de la mortalidad materna.","Se brindaron XXX atenciones pregestacional, control de embarazo y embarazo de alto riesgo, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 37,959 estimadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a: XXX atenciones pregestacionales y XXX consultas de control de embarazo y embarazo de alto riesgo.",null,"26C001E173"]
["26C001","26C001_18","26C001E173_5","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Interrupción legal del embarazo.",0.24,0.45,0.69,1,0.13,"Se estiman 4,316 interrupciones legales del embarazo, a fin de disminuir el riesgo de muerte en las mujeres al interrumpir el proceso de gestación.","Se realizaron XXX interrupciones legales del embarazo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 4,316 estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"26C001E173"]
["26C001","26C001_19","26C001E173_6","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Cedulas de detección de violencia de género y platicas informativas a la población usuaria sobre violencia contra las mujeres.",0.24,0.45,0.69,1,0.13,"Se estiman 77,869 tareas para la detección de violencia de género, mismas que se llevarán a cabo a través de la aplicación de: 38,819 cédulas de detección, ; XXX pláticas informativas sobre violencia de género a 13,200 mujeres, jóvenes y adolescentes usuarias; XXX capacitaciones a 3,850 personas de la salud para la prevención y atención integral de la violencia contra las mujeres; y la difusión de 22,000 materiales de promoción, impresos y electrónicos, sobre la prevención y atención de la violencia contra las mujeres. Dichas acciones tienen el objetivo de coadyuvar a prevenir y erradicar la violencia de género, detectar y dar oportuna y especializada atención médica y psicológica a las mujeres.","Se efectuaron XXX cédulas de detección de violencia de género y pláticas informativas a la población interesada sobre violencia contra las mujeres, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 77,869 cédulas estimadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a: XXX cédulas de detección de violencia de género; XXX pláticas informativas a la población usuaria sobre violencia contra las mujeres; XXX capacitaciones al personal de salud para la prevención y atención integral de la violencia contra las mujeres; y la difusión de 22,000 XXX de materiales de promoción, impresos y electrónicos, sobre la prevención y atención de la violencia contra las mujeres. Dichas acciones tienen el objetivo de coadyuvar a prevenir y erradicar la violencia de género, detectar y dar oportuna y especializada atención médica y psicológica a las mujeres.",null,"26C001E173"]
["26C001","26C001_20","26C001E173_7","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Atención medica integral a mujeres con lesiones o padecimientos producto de la violencia de género.",0.24,0.45,0.69,1,0.13,"Se etiman 14,300 atenciones médicas integral a mujeres con lesiones físicas o padecimientos, producto de la violencia de género, con el objetivo de dar atención médica y quirúrigca necesarias para recuperar y preservar su salud, cuando hayan sufrido lesiones fisicas.","Se realizaron XXX atenciones médicas integral a mujeres con lesiones o padecimientos producto de la violencia de género, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 14,300 atenciones que se estiman para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de dar atención médica y quirúrigca necesarias para recuperar y preservar su salud, cuando hayan sufrido lesiones fisicas.",null,"26C001E173"]
["26C001","26C001_21","26C001E173_8","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Atención psicológica especializada individual o de grupo a mujeres victimas de violencia de género.",0.24,0.45,0.69,1,7.0000000000000007E-2,"Se estiman 18,700 atenciones psicológicas especializadas, individual o de grupo a mujeres víctimas de violencia de género,las cuales corresponden a: 15,400 atenciones psicológicas especializadas individual o de grupo a mujeres víctimas de violencia de género.","Se brindaron XXX atenciones psicológicas especializadas, individual o de grupo a mujeres víctimas de violencia de género, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 18,700 estimadas para el presente ejercicio fiscal,las cuales corresponden a: XXX atenciones psicológicas especializadas individual o de grupo a mujeres víctimas de violencia de género y XXX acciones para la prevención de violencia laboral y el acoso sexual, en el personal de la Secretaría de Salud.",null,"26C001E173"]
["26C001","26C001_22","26C001E173_9","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Sensibilización al personal de la Secretaría de Salud",0.24,0.45,0.69,1,7.0000000000000007E-2,"Se programaron XXX cursos de sensibilización para 3,300 personas de la Secretaría de Salud, a fin de erradicar la violencia laboral y el acoso sexual, con el objetivo de que el personal de salud identifique plenamente una situación de hostigamiento y/o acoso sexual.","Se realizaron XXX cursos de sensibilización, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal para XXX personas de la Secretaría de Salud, a fin de erradicar la violencia laboral y el acoso sexual.",null,"26C001E173"]
["26C001","26C001_23","26C001E174_1","E174","PREVENCION DE ENFERMEDADES Y PROMOCION A LA SALUD PARA EL BIENESTAR","Orientación y Educación para la Salud",0.26,0.49,0.74,1,0.26,"Se programaron 1,097,064 trabajos de orientación y educación para la salud, las cuales se llevarán a cabo como a continuación se detalla: 581 campañas de salud; 31,803 consejerías en salud; 121,188 estudios sociales; 51,424 sesiones educativa de promoción a la salud en grupos informales; 30,471 sesiones educativas a través de grupos informales en urgencias y áreas críticas y 627,373 orientaciones médico sociales. \n En el marco del Programa Salud en tu casa se llevarán a cabo 229,547 trabajos de orientación y educación para la salud como se detalla a continuación: 11,534 intervenciones de trabajo social, 215,082 promociones de la salud y 2,931 promociones en salud comunitaria. \n \n Para personas trans, 4,677 atenciones, las cuales corresponden a: 850 de trabajo social, 787 de formación de redes de apoyo, 40 jornadas de promoción de la salud comunitaria y 3,000 atenciones de salud sexual y consejería.\n \n Dichas acciones tienen como objetivo promover los estilos de vida saludables y generar consciencia de educación en salud a la población.","Se brindaron XXX trabajos de orientación y educación para la salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de 1,097,064 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se llevaron a cabo como a continuación se detalla: XXX campañas de salud; XXX consejerías en salud; XXX estudios sociales; XXX sesiones educativa de promoción a la salud en grupos informales; XXX sesiones educativas a través de grupos informales en urgencias y áreas críticas y XXX orientaciones médico sociales. \n En el marco del Programa Salud en tu casa se realizaron a cabo XXX trabajos de orientación y educación para la salud como se detalla a continuación: XXX intervenciones de trabajo social, XXX promociones de la salud y XXX promociones en salud comunitaria. \n \n Para personas trans, XXX atenciones, las cuales corresponden a: XXX de trabajo social, XXX de formación de redes de apoyo, XXX jornadas de promoción de la salud comunitaria y XXX atenciones de salud sexual y consejería.\n \n Dichas acciones tienen como objetivo promover los estilos de vida saludables y generar consciencia de educación en salud a la población.",null,"26C001E174"]
["26C001","26C001_24","26C001E174_2","E174","PREVENCION DE ENFERMEDADES Y PROMOCION A LA SALUD PARA EL BIENESTAR","Aplicación de Biológicos (vacunas)",0.26,0.49,0.74,1,0.38,"Se programaron de 99,250 vacunas, como se detalla a continuación: 24,317anti hepatitis B; 18,457 anti Influenza; 18,457 anti SARS-COV-2; 24,317 anti tuberculosis (BCG); y 13,702 anti tétanos-difteria (Td). Con el objeto de disminuir la morbilidad y mortalidad de las enfermedades prevenibles","Se realizaron XXX aplicaciones de vacunas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 99,250 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a: XXX anti hepatitis B; XXX anti Influenza; XXX anti SARS-COV-2; XXX anti tuberculosis (BCG); y XXX anti tétanos-difteria (Td), con el objetivo de disminuir la morbilidad y mortalidad de las enfermedades prevenibles.",null,"26C001E174"]
["26C001","26C001_25","26C001E174_3","E174","PREVENCION DE ENFERMEDADES Y PROMOCION A LA SALUD PARA EL BIENESTAR","Tamizaje Neonatal",0.26,0.49,0.74,1,0.2,"Se estiman 73,875 tamizajes neonatal, los cuales corresponden a 23,755 auditivos; 24,748 cardiológicos; y 25,372 metabólicos, con el obejtivo de identificar y diagnosticar enfermedades en la etapa neonatal para disminuir la morbilidad y mortalidad en recién nacidos.","Se llevaron a cabo XXX tamizajes neonatales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX auditivos; XXX cardiológicos; y XXX metabólicos, con el obejtivo de identificación y diagnóstico de enfermedades endocrinas para disminuir la morbimortalidad en recién nacidos.",null,"26C001E174"]
["26C001","26C001_26","26C001E174_4","E174","PREVENCION DE ENFERMEDADES Y PROMOCION A LA SALUD PARA EL BIENESTAR","Pruebas para detección de enfermedades",0.26,0.49,0.74,1,0.16,"Se programaron 104,578 pruebas para detectar enfermedades emergentes y reemergentes, a través de: 88,957 pruebas rápidas para detección de enfermedades tales como SARS COV-2, hepatitis C, sífilis y VIH; además de 15,621 tomas de muestra para PCR para detención de enfermedades tales como SARS-COV-2, influenza, sarampión, rubeola, síndrome coqueluchoide y viruela símica.","Se realizaron XXX pruebas de detección de enfermedades emergentes y reemergentes, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 104,578 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales fueron: XXX pruebas rápidas para detección de enfermedades tales como SARS COV-2, hepatitis C, sífilis y VIH; además de XXX tomas de muestra para PCR para detención de enfermedades tales como SARS-COV-2, influenza, sarampión, rubeola, síndrome coqueluchoide y viruela símica.",null,"26C001E174"]
["26C001","26C001_27","26C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Recursos materiales y servicios generales necesarios para la operación de la Secretaria de Salud de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se realizarán XXX contratos para la adquisición de diversos materiales y servicios generales para la operación de la Secretaría de Salud.","Se realizaron XXX contratos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de diversos materiales y servicios generales para la operación de la Secretaría de Salud.",null,"26C001M001"]
["26C001","26C001_28","26C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Laudos pendientes de resolución con los que cuenta la Secretaria de Salud.",0.1,0.21,0.32,0.43,1,"Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente la Secretaría de Salud.","Se cuenta con recurso para cubrir alguna situación de emergencia que presente la Secretaría de Salud.",null,"26C001M002"]
["26C001","26C001_29","26C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actualización de los Programas Internos y Planes de Emergencia.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron 38 actualizaciones a programas Internos y planes de emergencia en materia de protección civil, condiderados para contemplar las actualizaciones genaradas anualmente para los planes de evacuaciones de emergencia.","Se realizaron XXX actualizaciones a programas internos y planes de emergencia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 38 programadas para el presente ejercicio fiscal, en materia de protección civil, condiderados para contemplar las actualizaciones genaradas anualmente para los planes de evacuaciones de emergencia.",null,"26C001N001"]
["26C001","26C001_30","26C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actualizaciones de los Análisis de Riesgos Internos.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se estiman 76 actualizaciones de análisis de riesgos internos conforme a las condiciones que se prensentan en las instalaciones de los inmuebles que integran la red de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.","Se realizaron XXX actualizaciones de análisis de riesgos internos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 76 estimadas para el presente ejercicio fiscal, conforme a las condiciones que se prensentan en las instalaciones de los inmuebles que integran la red de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.",null,"26C001N001"]
["26C001","26C001_31","26C001N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación para brigadas de emergencia y personal en general.",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programaron 76 capacitaciones para XXX brigadas de emergencia compuestas de XXX personas, con el fin de que estén preparadas para poder actuar en caso algún siniestro.","Se realizaron XXX capacitaciones, lo que representa un avance del XXX por ciento, de las 76 programadas para el presente ejercicio fiscal, para XXX brigadas de emergencia compuestas de XXX personas, con el fin de que estén preparadas para poder actuar en caso algún siniestro.",null,"26C001N001"]
["26C001","26C001_32","26C001N001_4","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Mantenimiento Anual de los Equipos contra incendio.",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programaron 2,300 mantenimientos a equipos contra incendio.","Se realizaron XXX mantenimientos a equipos contra incendio, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,300 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"26C001N001"]
["26CD01","26CD01_1","26CD01G077_1","G077","REGULACION SANITARIA EN ESTABLECIMIENTOS, PRODUCTOS, ACTIVIDADES, SERVICIOS Y PERSONAS","Capacitación y difusión de materiales diversos relacionados con temas sanitarios",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programaron XXX capacitaciones con un alcance de 25,000 personas y en materia de difusión se estiman 4,300 mensajes en redes sociales como Twitter, Facebook y publicaciones en la página web de la Agencia, en temas como alimentos crudos y preparados, abarrotes, saneamiento básico, salud, establecimientos, y espacios libres de humo de tabaco y vapeo.","Se realizaron XXX capacitaciones con un alcance de XXX personas y en materia de difusión se emitieron XXX mensajes en redes sociales como Twitter, Facebook y publicaciones en la página web de la Agencia, lo que representa un avance del XXX por ciento, de las XXX programadas en el presente ejercicio fiscal, en temas como alimentos crudos y preparados, abarrotes, saneamiento básico, salud, establecimientos, y espacios libres de humo de tabaco y vapeo.",null,"26CD01G077"]
["26CD01","26CD01_2","26CD01G077_2","G077","REGULACION SANITARIA EN ESTABLECIMIENTOS, PRODUCTOS, ACTIVIDADES, SERVICIOS Y PERSONAS","Reconocimiento y atención Sanitaria.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron 19,700 visitas de reconocimiento, las cuales corresponden a: 400 visitas de diagnóstico sanitario, 16,000 orientaciones sanitarias durante operativos, así como 3,300 monitoreos de cloro residual libre del agua que llega a los domicilios a través de la red directa de abastecimiento, con el objeto de prevenir y reducir el impacto de los riesgos sanitarios en la población.","Se realizaron XXX visitas de reconocimiento sanitario, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 19,700 programadas para el presente ejercicio fiscal, a los establecimientos en vía pública, domicilios y unidades médicas; las cuales corresponden a XXX visitas de diagnóstico sanitario, XXX orientaciones sanitarias durante operativos, eventos de emergencia y por escrito, así como XXX monitoreos de cloro residual libre del agua que llega a los domicilios a través de la red directa de abastecimiento, con el objeto de prevenir y reducir el impacto de los riesgos sanitarios en la población de la Ciudad de México.",null,"26CD01G077"]
["26CD01","26CD01_3","26CD01G077_3","G077","REGULACION SANITARIA EN ESTABLECIMIENTOS, PRODUCTOS, ACTIVIDADES, SERVICIOS Y PERSONAS","Permisos sanitario para la inhumación o cremación, traslado de cadáveres, traslado de restos áridos, internación de cadáveres y embalsamamiento de cadáveres",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se estiman 43,483 permisos sanitarios para la inhumación o cremación, traslado, internación y embalsamamiento de cadáveres y restos áridos.","Se otorgaron XXX permisos sanitarios, lo que representa un avance del 36 por ciento de los 43,483 estimados para el presente ejercicio fiscal, de inhumación o cremación, traslado, internación y embalsamamiento de cadáveres y restos áridos.",null,"26CD01G077"]
["26CD01","26CD01_4","26CD01G077_4","G077","REGULACION SANITARIA EN ESTABLECIMIENTOS, PRODUCTOS, ACTIVIDADES, SERVICIOS Y PERSONAS","Avisos de funcionamiento de responsable sanitario, de modificación o baja",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se estima la regularización y actualización de 4,500 avisos de funcionamiento, permiso y registro sanitario para los establecimientos que ofrecen productos y servicios.","Se regularizaron y actualizaron XXX avisos de funcionamiento, permisos y registros sanitarios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 4,500 programados para el presente ejercicio fiscal, a los establecimientos que ofrecen productos y servicios.",null,"26CD01G077"]
["26CD01","26CD01_5","26CD01G077_5","G077","REGULACION SANITARIA EN ESTABLECIMIENTOS, PRODUCTOS, ACTIVIDADES, SERVICIOS Y PERSONAS","Vigilancia sanitaria",0.25,0.5,0.75,1,0.28000000000000003,"En el marco de vigilancia sanitaria, se programaron 6,400 visitas de verificación a establecimientos como se detalla a continuación: 2,040 visitas a comercios que ofertan servicios de salud y de cuidados personales; 4,360 visitas a negocios mercantiles que ofrecen productos y servicios alimenticios, para la toma de muestra de alimentos y agua, para evitar riesgos sanitarios que trasciendan a la población.","Se realizaron XXX visitas de verificación sanitaria a establecimientos, lo que representa un avance de 39 por ciento de las 6,400 programadas para el presente ejercicio fiscal, como se detalla a continuación: XXX visitas a comercios que ofertan servicios de salud y de cuidados personales; XXX visitas a negocios mercantiles que ofrecen productos y servicios alimenticios, para la toma de muestra de alimentos y agua, para evitar riesgos sanitarios que trasciendan a la población.",null,"26CD01G077"]
["26CD01","26CD01_6","26CD01G077_6","G077","REGULACION SANITARIA EN ESTABLECIMIENTOS, PRODUCTOS, ACTIVIDADES, SERVICIOS Y PERSONAS","Evaluaciones técnico normativas de actas de verificación sanitaria y toma de muestra",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Derivado de las verificaciones se programaron dictámenes y resoluciones de 5,460 actas de verificación sanitaria de productos, servicios y actividades que a continuación se detallan:\n En productos: 460 panaderías y tortillerías; 331 canales de abasto; 474 carnicerías, pollerías y pescaderías; 425 farmacias; 83 purificadoras y fábricas de hielo; 1,062 tiendas de abarrotes y tiendas de autoservicio; en cuanto a servicios serán: 6 en hospitales; 417 consultorios médicos; dentales y estéticos; 19 para el control de infecciones nosocomiales; 445 ambulancias; 115 laboratorios médicos y de diagnóstico del sector privado; 989 establecimientos de preparación y venta de alimentos; 3 en casas hogar y albergues para adultos mayores; 16 en sanitarios de uso público; 25 en estancias infantiles; 299 a centros de reunión y eventos sociales; 14 en hoteles;7 en servicios funerarios; y 32 para servicios veterinarios; y en lo que se refiere a actividades se tiene: 20 en consultorios de optometría; 15 en servicios de podología; 121 salones, clínicas de belleza, peluquerías y estéticas; 70 establecimientos que realicen tatuajes; 12 en establecimientos con comercio al por mayor de mobiliario, equipo, instrumental médico y de laboratorio.","Derivado de las verificaciones se realizó el dictamen y resolución de XXX actas de verificación sanitaria de los productos, servicios y actividades que a continuación se detallan:\n En productos: XXX panaderías y tortillerías; XXX canales de abasto; XXX carnicerías, pollerías y pescaderías; XXX farmacias; XXX purificadoras y fábricas de hielo; XXX tiendas de abarrotes y tiendas de autoservicio; en cuanto a servicios fueron: XXX en hospitales; XXX consultorios médicos; dentales y estéticos; XXX para el control de infecciones nosocomiales; XXX ambulancias; XXX laboratorios médicos y de diagnóstico del sector privado; XXX establecimientos de preparación y venta de alimentos; XXX en casas hogar y albergues para adultos mayores; XXX en sanitarios de uso público; XXX en estancias infantiles; XXX a centros de reunión y eventos sociales; XXX en hoteles; XXX en servicios funerarios; y XXX para servicios veterinarios; y en lo que se refiere a actividades se tiene: XXX en consultorios de optometría; XXX en servicios de podología; XXX salones, clínicas de belleza, peluquerías y estéticas; XXX establecimientos que realicen tatuajes; XXX en establecimientos con comercio al por mayor de mobiliario, equipo, instrumental médico y de laboratorio.",null,"26CD01G077"]
["26CD01","26CD01_7","26CD01M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 20 contratos y/o convenios para la adquisición de materiales e insumos para llevar a cabo las diversas visitas de verificación y fomento sanitario.","Se realizaron XXX contratos y/o convenios, lo que representa un avance del XXX por ciento, de los 20 programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales e insumos para llevar a cabo las diversas visitas de verificación y fomento sanitario.",null,"26CD01M001"]
["26CD01","26CD01_8","26CD01M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Servicios generales",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se realizarán 5 contratos y/o convenios de los servicios requeridos para el mantenimiento del parque vehicular y del inmueble; para el análisis de muestras de laboratorio.","Se firmaron XXX contratos y/o convenios, lo que representa un avance del XXX por ciento, de los 5 programados para el presente ejercicio fiscal, de los servicios para el mantenimiento del parque vehicular y del inmueble; para el análisis de muestras de laboratorio.",null,"26CD01M001"]
["26CD01","26CD01_9","26CD01M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos firmes de acuerdo a lo determinado por autoridad competente",0,0.25,0.75,1,1,"Se estima el pago de 7 resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se realizó el pago de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"26CD01M002"]
["26CD01","26CD01_10","26CD01N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Cursos y/o talleres de capacitación en protección civil.",0,0.5,0.75,1,1,"Se programaron 2 capacitaciones en materia de protección civil al personal de la Agencia a fin de estar preparados para atender cualquier situación de riesgo y emergencia, se estima una participación XXX personas.","Se realizó XXX capacitaciones en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2 programadas para el presente ejercicio fiscal, al personal de la Agencia, a fin de estar y preparados para atender cualquier situación de riesgo y emergencia. Se capacitaron a XXX personas.",null,"26CD01N001"]
["26PDIA","26PDIA_1","26PDIAM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas",0.39,0.56999999999999995,0.79,1,0.5,"Se programaron XXX contratos para la adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas del Instituto para la Atención y Prevención de las Adicciones.","Se realizaron XXX contratos, lo que representa un avance del XXX por ciento, de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal para el desempeño de las actividades administrativas del Instituto para la Atención y Prevención de las Adicciones.",null,"26PDIAM001"]
["26PDIA","26PDIA_2","26PDIAM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.",0.39,0.56999999999999995,0.79,1,0.5,"Se programaron XXX pagos correspondientes a los servicios generales, profesionales y mantenimiento del inmueble.","Se realizaron XXX pagos, lo que representa un avance del XXX por ciento, de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, correspondientes a servicios generales, profesionales y mantenimiento del inmueble.",null,"26PDIAM001"]
["26PDIA","26PDIA_3","26PDIAM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos o sentencias",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se cuenta con recursos para cubrir alguna situación de emergencia que presente el Insitituto.","Se cuenta con recursos para cubrir alguna situación de emergencia que presente el Insitituto.",null,"26PDIAM002"]
["26PDIA","26PDIA_4","26PDIAN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Mantenimiento en equipo de protección civil y entrega de insumos",0.55000000000000004,0.65,0.8,1,0.2,"Se programaron XXX mantenimientos al equipo de protección civil y XXXadquisiones de insumos y materiales","Se realizaron XXX mantenimientos al equipo de protección civil y XXX adquisiciones de insumos y materiales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"26PDIAN001"]
["26PDIA","26PDIA_5","26PDIAN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de protección civil a las personas servidoras públicas del Instituto.",0.55000000000000004,0.65,0.8,1,0.2,"Se programaron XXX capacitaciones en materia de protección civil a las personas servidoras públicas del Instituto, estimando la participación de XXX personas.","Se llevó a cabo XXX capacitación en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, al personal del Instituto, estimando la participación de XXX personas.",null,"26PDIAN001"]
["26PDIA","26PDIA_6","26PDIAN001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Formación de brigadas, para atender situaciones de emergencia",0.55000000000000004,0.65,0.8,1,0.6,"Se programó la formación de XXX brigadas de protección civil para coordinar y atender situaciones de emergencia.","Se conformaron XXX brigadas de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal para coordinar y atender situaciones de emergencia.",null,"26PDIAN001"]
["26PDIA","26PDIA_7","26PDIAP022_1","P022","PLANEACION DE POLITICAS PUBLICAS PARA MEJORAR LA ATENCION DE LAS ADICCIONES","Acciones de difusión para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas",0.19,0.42,0.75,1,0.2,"Se programaron 900 visitas a escuela para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas, las cuales se realizarán a través de folletos, trípticos y/o cuadrípticos, sensibilizando a XXX jóvenes y adolescentes.","Se realizarón XXX visitas a las escuelas para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 900 programadas para el presente ejercicio fiscal; mismas que corresponden a: XXX folletos, XXX trípticos o cuadrípticos.",null,"26PDIAP022"]
["26PDIA","26PDIA_8","26PDIAP022_2","P022","PLANEACION DE POLITICAS PUBLICAS PARA MEJORAR LA ATENCION DE LAS ADICCIONES","Atención, vinculación y canalización de personas usuarias de sustancias psicoactivas",0.19,0.42,0.75,1,0.2,"Se estima atender a XXX y canalizar a XXX personas usuarias de sustancias psicoactivas, las cuales corresponden a: XXX personas que recibirán tratamiento cognitivo conductual, XXX tamizajes Fagerstrom para identificar dependencia psicológica a la nicotina; y XXX personas que recibirán consejería breve por parte de especialistas del área telefónica o presencial, para que reciban tratamientos ambulatorios en los Centros de Atención y Capacitación de Adicciones (CAPA).","Se atendieron a XXX y canalizaron a XXX personas usuarias de sustancias psicoactivas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX personas estimadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX personas que recibieron tratamiento cognitivo conductual, XXX tamizajes Fagerstrom para identificar dependencia psicológica a la nicotina; y XXX personas que recibieron consejería breve por parte de especialistas del área telefónica o presencial, para que reciban tratamientos ambulatorios en los Centros de Atención y Capacitación de Adicciones (CAPA).",null,"26PDIAP022"]
["26PDIA","26PDIA_9","26PDIAP022_3","P022","PLANEACION DE POLITICAS PUBLICAS PARA MEJORAR LA ATENCION DE LAS ADICCIONES","Capacitación y formación en materia de prevención y atención de adicciones",0.19,0.42,0.75,1,0.2,"Se programaron XXX capacitaciones en materia de prevención y atención de adicciones, los cuales corresponden a cursos: XXX a profesionales de la salud; XXX personas servidoras públicas de ámbito escolar; XXX a profesionales encargados de los centros comunitarios para población adolescente en conflicto con la ley; XXX a responsables de centro de atención de adicciones; XXX promotores comunitarios y asociaciones civiles para que desarrollen actividades en materia de prevención y detección temprana del consumo de sustancias psicoactivas.","Se realizaron XXX cursos de capacitación y de formación en materia de prevención y atención de adicciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a cursos: XXX a profesionales de la salud; XXX de ámbito escolar; XXX comunitarios y/o población adolescente en conflicto con la ley; XXX a responsables de centro de atención de adicciones; XXX promotores comunitarios , asociaciones civiles y sociedad en general para que desarrollen actividades en materia de prevención y detección temprana del consumo de sustancias psicoactivas.",null,"26PDIAP022"]
["26PDIA","26PDIA_10","26PDIAP022_4","P022","PLANEACION DE POLITICAS PUBLICAS PARA MEJORAR LA ATENCION DE LAS ADICCIONES","Verificaciones a centros de atención para las adicciones",0.19,0.42,0.75,1,0.2,"Se programaron 429 visitas de monitoreo y supervisión a los Centros de Atención de Adicciones, para el otorgamiento de registro y revalidación, para el buen funcionamiento de los centros y el servicio que ofrecen sea óptimo para los usuarios de sustancias psicoactivas.","Se realizaron XXX visitas de monitoreo y supervisión, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 429 programadas para el presente ejercicio fiscal, para el otorgamiento de registro y revalidación para los Centros de Atención de Adicciones, con el propósito de que estos funcionen de manera adecuada y que el servicio que ofrecen sea óptimo para los usuarios de sustancias psicoactivas.",null,"26PDIAP022"]
["26PDIA","26PDIA_11","26PDIAP022_5","P022","PLANEACION DE POLITICAS PUBLICAS PARA MEJORAR LA ATENCION DE LAS ADICCIONES","Publicación y seguimiento al estudio de consumo de sustancias psicoactivas y salud mental en la CDMX",0.19,0.42,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de un estudio de consumo de sustancias psicoactivas y salud mental, lo cual permitirá generar una línea base de atención de los jóvenes en materia de prevención y atención de consumo de sustancias psicoactivas.","Se realizó el estudio de consumo de sustancias psicoactivas y salud mental, con un cumplimiento del 100% programado para el presente ejercicio fiscal, lo cual permitió generar una línea base de atención de los jóvenes en materia de prevención y atención de consumo de sustancias psicoactivas.",null,"26PDIAP022"]
["26PDSP","26PDSP_1","26PDSPE066_1","E066","SERVICIOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL","Prevención de la Enfermedad y Promoción de la Salud",0.24,0.5,0.77,1,0.34,"Se programaron 886,896 campañas de prevención de la enfermedad y promoción de la salud, respecto a la promoción de la salud se realizarán: 147,816 para escuelas validadas como promotoras de salud, 177,379 certificaciones de comunidades como promotoras de salud, 221,724 registros de familias a los servicios de salud; y en cuanto a la prevención se programaron 295,632 comités de salud locales activos, 50 jornadas por el derecho a la salud y 44,295 entornos laborales habilitados con estilos de vida saludables en el Hospital de especialidades y Centros de Salud.","Se realizaron XXX campañas de prevención de la enfermedad y promoción de la salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 886,896 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a promoción: XXX para escuelas validadas como promotoras de salud, XXX certificaciones de comunidades como promotoras de salud, XXX registros de familias a los servicios de salud; y en cuanto a la prevención se realizaron XXX comités de salud locales activos, XXX jornadas por el derecho a la salud y XXX entornos laborales habilitados con estilos de vida saludables, en el Hospital de especialidades y Centros de Salud.",null,"26PDSPE066"]
["26PDSP","26PDSP_2","26PDSPE066_2","E066","SERVICIOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL","Atenciones médicas en las Unidades de Salud",0.24,0.5,0.77,1,0.33,"Se estiman 3,915,266 atenciones médicas los 365 días del año, de las cuales 2,998,000 son consultas de carácter general; 917,266 consultas de especialidades que coresponden a: 260,000 que se brindan a personas que habitan en zonas marginadas en centros móviles; 657,266 en hospital, entre ellas: 105,000 de ginecología, 110,000 psiquiátricas, 105,794 dermatológicas, 109,000 de ortopedia, 109,000 pediátricas y 105,000 de oftalmología y 13,472 consultas de homeopatía, acupuntura y fitoterapia.","Se realizaron XXX atenciones médicas los 365 días del año, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 3,915,266 estimadas para el presente ejercicio fiscal, de las cuales XXX fueron consultas de carácter general; XXX consultas de especialidades que coresponden a: XXX que se brindan a personas que habitan en zonas marginadas en centros móviles; XXX en hospitales: XXX de ginecología, XXX psiquiátricas, XXX dermatológicas, XXX de ortopedia, XXX pediátricas y XXX de oftalmología y XXX consultas de homeopatía, acupuntura y fitoterapia.",null,"26PDSPE066"]
["26PDSP","26PDSP_3","26PDSPE066_3","E066","SERVICIOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL","Dosis de vacunas aplicadas en población de responsabilidad Institucional",0.24,0.5,0.77,1,0.33,"Se programó la aplicación de 2,231,861 dosis de vacunas para la prevención de contagios de COVID-19, refuerzos a la población de 18 y más años, y segundas dosis a la población de 5 a 11 años, asimismo, se aplicarán XXXXXXdosis de vacunas contra la poliomielitis, difteria, tosferina, tétanos, hepatitis, sarampión, rubéola, parotiditis y tuberculosis correspondientes al esquema básico de vacunación con el objetivo de mantener un control epidemiológico y proteger y evitar contagios masivos de enfermedades prevenibles.","Se aplicaron XXX dosis de vacunas, lo que representa un avance de XXX por ciento en la aplicación 2,231,861 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales son para la prevención de contagios de COVID-19 , refuerzos a la población de 18 y más años, y segundas dosis a la población de 5 a 11 años, asimismo, se aplicaron XXXXXXdosis de vacunas contra la poliomielitis, difteria, tosferina, tétanos, hepatitis, sarampión, rubéola, parotiditis y tuberculosis correspondientes al esquema básico de vacunación para la prevención de enfermedades, con el objetivo de mantener un control epidemiológico y proteger y evitar contagios masivos de enfermedades prevenibles.",null,"26PDSPE066"]
["26PDSP","26PDSP_4","26PDSPE173_1","E173","ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD PARA LA MUJER","Atención medica en materia de salud materna sexual y reproductiva",0.25,0.5,0.75,1,1,"A través del Programa de salud sexual y reproductiva, se estima brindar 390,353 atenciones de prevención, las cuales corresponden a: 56,500 consultas y atenciones de planificación familiar. Por medio de los espacios de Servicios Amigables se brindaran atenciones y orientaciones en salud sexual y reproductiva para: XXX adultos; 105,892 adolescentes; 78,854 las personas con ITS/VIH; y la entrega gratuita de 20,450 preservativos, con el objetivo prevenir enfermedades, embarazos no deseados y fomentar la paternidad planeada y responsable.\n Para el cuidado sexual y reproductivo de la mujer, se brindarán 108,232 atenciones médicas, de las cuales corresponden a: 103,174 a mujeres en etapa de gestación y control prenatal, y 5,058 consultas de puerperio; y 20,425 servicios de interrupción legal del embarazo, con el objetivo de evitar complicaciones, embarazos de alto riesgo y muertes.","A través del Programa de salud sexual y reproductiva, se brindaron XXX atenciones de prevención, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 390, 353 estimadas, las cuales corresponden a: XXX consultas y atenciones de planificación familiar. Por medio de los espacios de Servicios Amigables se brindaron atenciones y orientaciones en salud sexual y reproductiva para: XXX adultos; XXX adolescentes; XXX las personas con ITS/VIH; y la entrega gratuita de XXX preservativos, con el objetivo prevenir enfermedades, embarazos no deseados y fomentar la paternidad planeada y responsable.\n Para el cuidado sexual y reproductivo de la mujer, se brindaron XXX atenciones médicas a mujeres en etapa de gestación y control prenatal, asimismo XXX consultas de puerperio; y XXX servicios de interrupción legal del embarazo, con el objetivo de evitar complicaciones, embarazos de alto riesgo y muertes.",null,"26PDSPE173"]
["26PDSP","26PDSP_5","26PDSPM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX contratos para la adquisición de materiales, insumos y suministros, asimismo se programaron 54 capacitaciones al personal adscrito a Servicios de Salud Pública y al personal de las Jurisdicciones de las Alcaldías en temas como computación, autoestima, fundamentos de salud, transversalidad de la perspectiva de género, para el mejoramiento de su desempeño.","Se realizaron XXX contratos y XXX capacitaciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de los procedimientos y capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales, insumos y suministros, y el mejoramiento del desempeño del personal adscrito a Servicios de Salud Pública y al personal de las Jurisdicciones de las Alcaldías, en temas como computación, autoestima, fundamentos de salud, transversalidad de la perspectiva de género, para el mejoramiento de su desempeño.",null,"26PDSPM001"]
["26PDSP","26PDSP_6","26PDSPM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX pagos de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble.","Se realizaron XXX pagos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para el pago de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble.",null,"26PDSPM001"]
["26PDSP","26PDSP_7","26PDSPM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de demandas atendidas en el ejercicio fiscal 2023",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima atender 10 resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales y cubrir adeudos de ejercicios fiscales anteriores (ADEFAS).","Se dio cumplimiento a XXX resoluciones emitidas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal y cubrir adeudos de ejercicios fiscales anteriores (ADEFAS).",null,"26PDSPM002"]
["26PDSP","26PDSP_8","26PDSPN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de protección civil",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 15 cursos de capacitación, de los cuales 5 son de primeros auxilios, 10 de prevención de incendios y atención de emergencias; además se realizarán 5 recorridos en los centros de salud para cubrir necesidades de señalética, marcando rutas de evacuación, zonas de menor riesgo y puntos de reunión.","Se realizaron XXX cursos de capacitación en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 20 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales fueron: XXX de primeros auxilios, XXX de prevención de incendios y atención de emergencias y XXX más para realizar recorridos en los centros de salud para cubrir necesidades de señalética, marcando rutas de evacuación, zonas de menor riesgo y puntos de reunión.",null,"26PDSPN001"]
["26PDSP","26PDSP_9","26PDSPN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición e instalación de equipamiento en materia de protección civil en las instalaciones de la Secretaria.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se estiman 83 contratos para la adquisición e instalación de equipo de protección civil para el Hospital de especialidades y Centros de Salud que coadyuve a salvaguardar y proteger la vida de las personas.","Se realizaron XXX contratos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 83 programados para el presente ejercicio para la adquisición e instalación de equipo de protección civil para el Hospital de especialidades y Centros de Salud que coadyuve a salvaguardar y proteger la vida de las personas.",null,"26PDSPN001"]
["31C000","31C000_1","31C000E175_1","E175","FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA Y LAS ARTES","Realización de festivales, fiestas, ferias, eventos especiales y de gran formato artístico-culturales comunitarios",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron 20 eventos artístico-culturales comunitarios que tendrán lugar en diversos espacios públicos de la capital, los cuales corresponden a: XXX festivales; XXX fiestas; XXX ferias; y XXX conciertos de gran formato, a fin de ofrecer actividades culturales de amplio alcance para la población.","Se realizaron XXX eventos artístico-culturales comunitarios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 20 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a XXX festivales; XXX fiestas; XXX ferias; y XXX conciertos de gran formato, a fin de ofrecer actividades culturales de amplio alcance para la población.",null,"31C000E175"]
["31C000","31C000_2","31C000E175_2","E175","FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA Y LAS ARTES","Actividades académicas artístico-culturales realizadas en los centros y espacios educativos a cargo de la dependencia",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programaron 200 eventos artístico-culturales; las cuales corresponden a educación formal y no formal, docencia e investigación que se realizan en el Sistema de Educación Artística y Cultural de la Dependencia.","Se realizaron XXX eventos artístico-culturales, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 200 programados para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a educación formal y no formal, docencia e investigación que se realizan en el Sistema de Educación Artística y Cultural de la Dependencia.",null,"31C000E175"]
["31C000","31C000_3","31C000E175_3","E175","FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA Y LAS ARTES","Conciertos, recitales y actividades operativas realizadas de la Orquesta Filarmónica de la Ciudad de México",0.25,0.5,0.75,1,0.13200000000000001,"Se programó la realización de 200 actividades de la Orquesta Filarmónica de la Ciudad de México (OFCM); las cuales corresponden a: XXX conciertos en la Sala Silvestre Revueltas del Centro Cultural Ollin Yoliztli; XXX conciertos en sedes alternas; XXX recitales; y XXX clases magistrales.","Se realizaron XXX actividades de la Orquesta Filarmónica de la Ciudad de México, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 200 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a: XXX conciertos en la Sala Silvestre Revueltas del Centro Cultural Ollin Yoliztli; XXX conciertos en sedes alternas; XXX recitales; y XXX clases magistrales.",null,"31C000E175"]
["31C000","31C000_4","31C000E175_4","E175","FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA Y LAS ARTES","Actividades de patrimonio cultural e histórico realizadas, tales como paseos históricos, visitas guiadas, declaratorias, entre otros",0.25,0.5,0.75,1,0.13200000000000001,"Se programaron 7,000 actividades de difusión, promoción y conservación del patrimonio cultural e histórico; mismas que corresponden a: XXX paseos históricos; XXX exposiciones; XXX visitas guiadas; XXX homenajes y ceremonias cívicas; y XXX cursos.","Se realizaron XXX actividades de difusión, promoción y conservación del patrimonio cultural e histórico, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 7,000 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a: XXX paseos históricos; XXX exposiciones; XXX visitas guiadas; XXX homenajes y ceremonias cívicas; y XXX cursos.",null,"31C000E175"]
["31C000","31C000_5","31C000E175_5","E175","FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA Y LAS ARTES","Eventos y presentaciones escénicas en teatros y espacios públicos de la Ciudad de México realizados",0.25,0.5,0.75,1,0.13200000000000001,"Se programaron 250 eventos y presentaciones escénicas en recintos teatrales de la Secretaría de Cultura; las cuales corresponden a XXX obras de teatro.","Se realizaron XXX eventos y presentaciones escénicas en recintos teatrales, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 250 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a XXX obras de teatro.",null,"31C000E175"]
["31C000","31C000_6","31C000E175_6","E175","FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA Y LAS ARTES","Promoción del desarrollo cultural comunitario y de proyectos artístico-culturales",0.25,0.5,0.75,1,0.13200000000000001,"Se programaron 500 eventos de promoción del desarrollo cultural comunitario; los cuales corresponden a: XXX cine clubs, XXX actividades de fomento a la lectura; XXX conciertos; XXX laboratorios; XXX clínicas; XXX presentaciones de escritores y XXX presentaciones de artistas.","Se realizaron XXX eventos de promoción del desarrollo cultural comunitario, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 500 eventos programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX cine clubs, XXX actividades de fomento a la lectura; XXX conciertos; XXX laboratorios; XXX clínicas; XXX presentaciones de escritores y XXX presentaciones de artistas.",null,"31C000E175"]
["31C000","31C000_7","31C000E175_7","E175","FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA Y LAS ARTES","Difusión de eventos y actividades culturales",0.25,0.5,0.75,1,0.13200000000000001,"Se programó la difusión de 1,500 eventos y actividades culturales, a través de la Cartelera Digital de la Ciudad de México.","Se realizó la difusión de XXX eventos y actividades culturales, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 1,500 programados para el presente ejercicio fiscal; mediante la Cartelera Digital de la Ciudad de México.",null,"31C000E175"]
["31C000","31C000_8","31C000M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de XXX procedimientos de contratación para la adquisición de materiales, insumos y suministros.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales, insumos y suministros.",null,"31C000M001"]
["31C000","31C000_9","31C000M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, así como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX procedimientos de pago de servicios para la atención de: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales y XXX servicios de conservación y mantenimiento de los inmuebles.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales y XXX servicios de conservación y mantenimiento de los inmuebles.",null,"31C000M001"]
["31C000","31C000_10","31C000M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"31C000M002"]
["31C000","31C000_11","31C000N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Personas servidoras públicas de la Secretaria de Cultura capacitadas sobre protocolos en materia de Protección Civil.",0,0.25,0.5,1,0.5,"Se programaron XXX capacitaciones, con el objetivo de brindar información sobre protocolos en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas.","Se realizaron XXX capacitaciones, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de brindar información sobre protocolos en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas.",null,"31C000N001"]
["31C000","31C000_12","31C000N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición e instalación de equipamiento en materia de protección civil en las instalaciones de la Secretaria de Cultura.",0,0.25,0.5,1,0.5,"Se programó la adquisición e implementación de XXX insumos en materia de protección civil; los cuales corresponden a XXX extintores, XXX detectores de humo, XXX letreros y XXX equipos de rescate, a fin de contar con los elementos necesarios para reaccionar adecuadamente ante una emergencia.","Se realizó la adquisición e implementación de XXX insumos en materia de protección civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a XXX extintores, XXX detectores de humo, XXX letreros y XXX equipos de rescate, a fin de contar con los elementos necesarios para reaccionar adecuadamente ante una emergencia.",null,"31C000N001"]
["31C000","31C000_13","31C000S012_1","S012","COLECTIVOS CULTURALES COMUNITARIOS CIUDAD DE MEXICO","Apoyos económicos entregados a los facilitadores de servicios.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó la entrega de apoyos económicos a 25 Especialistas Dictaminadores quienes realizan el acompañamiento, seguimiento y monitoreo de la implementación de las intervenciones artísticas culturales comunitarias.","Se entregaron apoyos económicos correspondientes a los meses de XXX a XXX a XXX Especialistas Dictaminadores, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 25 programados para el presente ejercicio fiscal; quienes realizaron el acompañamiento, seguimiento y monitoreo de la implementación de las intervenciones artísticas culturales comunitarias.",null,"31C000S012"]
["31C000","31C000_14","31C000S012_2","S012","COLECTIVOS CULTURALES COMUNITARIOS CIUDAD DE MEXICO","Apoyos económicos entregados a los proyectos de desarrollo y/o activación cultural comunitaria.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó la entrega de apoyos económicos a 899 facilitadores, los cuales corresponden a 191 Colectivos Culturales Comunitarios, que fomentan procesos organizativos, el diálogo y la reflexión en torno al desarrollo cultural comunitario; y 708 Artistas de Base Comunitaria, quienes promueven la creatividad y el desarrollo de habilidades y divulgan el arte.","Se entregaron apoyos económicos a XXX facilitadores lo que representa un avance de XXX por ciento de los 899 programados para el presente ejercicio fiscal. Los cuales corresponden a XXX Colectivos Culturales Comunitarios que fomentaron procesos organizativos, el diálogo y la reflexión en torno al desarrollo cultural comunitario; y XXX Artistas de Base Comunitaria que promovieron la creatividad y el desarrollo de habilidades y divulgaron el arte.",null,"31C000S012"]
["31C000","31C000_15","31C000S012_3","S012","COLECTIVOS CULTURALES COMUNITARIOS CIUDAD DE MEXICO","Actividades artístico-culturales realizadas y espacios de dialogo generados.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron 1,281 actividades en las 16 Alcaldías, de las cuales 573 serán ejecutadas por los Colectivos Culturales Comunitarios y 708 por los Artistas de Base Comunitaria, con el objetivo de propiciar el acceso a la cultura y contribuir a la descentralización de las oportunidades en el sector.","Se realizaron XXX actividades en las 16 Alcaldías, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 1,281 programadas para el presente ejercicio fiscal; de las cuales XXX fueron ejecutadas por los Colectivos Culturales Comunitarios y XXX por los Artistas de Base Comunitaria, con el objetivo de propiciar el acceso a la cultura y contribuir a la descentralización de las oportunidades en el sector.",null,"31C000S012"]
["31C000","31C000_16","31C000S051_1","S051","PROMOTORES CULTURALES CIUDAD DE MEXICO","Apoyos económicos entregados a los facilitadores de servicios.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la entrega de apoyos económicos a 856 facilitadores de servicios, quienes desarrollarán una agenda cultural que atienda las necesidades e intereses de las comunidades.","Se entregaron apoyos económicos correspondientes a los meses de XXX a XXX a XXX facilitadores de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 856 programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de desarrollar una agenda cultural que atienda las necesidades e intereses de las comunidades.",null,"31C000S051"]
["31C000","31C000_17","31C000S051_2","S051","PROMOTORES CULTURALES CIUDAD DE MEXICO","Actividades artístico-culturales realizadas de manera presencial o a través de medios digitales.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 30,000 actividades en los PILARES, sus zonas aledañas y en los polígonos establecidos dentro de la Estrategia Barrio Adentro, la Red de FAROS, los Centros Culturales y las Ferias de Bienestar, con el objetivo de que las personas, principalmente quienes habitan en barrios, colonias y pueblos con bajos y muy bajos Índices de Desarrollo Social, accedan al ejercicio del derecho a la cultura.","Se realizaron XXX actividades, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 30,000 programadas para este ejercicio fiscal; las cuales tuvieron lugar en los PILARES, sus zonas aledañas y en los polígonos establecidos dentro de la Estrategia Barrio Adentro, la Red de FAROS, los Centros Culturales y las Ferias de Bienestar, con el objetivo de que las personas, principalmente quienes habitan en barrios, colonias y pueblos con bajos y muy bajos Índices de Desarrollo Social, accedan al ejercicio del derecho a la cultura.",null,"31C000S051"]
["31C000","31C000_18","31C000S057_1","S057","TALLERES DE ARTES Y OFICIOS COMUNITARIOS","Apoyos económicos entregados a los facilitadores de servicios.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la entrega de apoyos económicos a 979 facilitadores de servicios, quienes desarrollarán actividades en torno a 9 disciplinas artísticas (danza, teatro, música, artes plásticas, audiovisuales, literatura, patrimonio, oficios y arte urbano), para promover y difundir la cultura.","Se entregaron apoyos económicos correspondientes a los meses de XXX a XXX a XXX facilitadores de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 979 programados para el presente ejercicio fiscal; quienes han desarrollado actividades en torno a 9 disciplinas artísticas (danza, teatro, música, artes plásticas, audiovisuales, literatura, patrimonio, oficios y arte urbano), para promover y difundir la cultura.",null,"31C000S057"]
["31C000","31C000_19","31C000S057_2","S057","TALLERES DE ARTES Y OFICIOS COMUNITARIOS","Impartición de talleres de artes y oficios",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la impartición de 7,000 talleres de artes y oficios en los que se abordarán diversas temáticas, entre las que destacan: cerámica, cartonería, confección de prendas, pintura en caballete, bordado en papel, dibujando historias, bodypaint, ensamble vocal, guitarra y joyería, entre muchas otras; con el objetivo de fomentar la educación artística formal y no formal.","Se impartieron XXX talleres de artes y oficios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7,000 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales abordaron diversas temáticas, entre las que destacan: cerámica, cartonería, confección de prendas, pintura en caballete, bordado en papel, dibujando historias, bodypaint, ensamble vocal, guitarra y joyería, entre muchas otras; con el objetivo de fomentar la educación artística formal y no formal.",null,"31C000S057"]
["31C000","31C000_20","31C000U014_1","U014","FINANCIAMIENTO Y PROMOCION DE PROYECTOS CULTURALES Y ARTISTICOS","Apoyos y/o reconocimientos entregados a asociaciones civiles para el desarrollo de proyectos artístico-culturales.",0,0.25,0.6,1,0.5,"Se programó la entrega de XXX apoyos a asociaciones civiles para el desarrollo de proyectos artísticos y culturales que permitirán que las personas ejerzan sus derechos culturales.","Se entregaron XXX apoyos a asociaciones civiles, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; con el objetivo de que se desarrollen proyectos artísticos y culturales.",null,"31C000U014"]
["31C000","31C000_21","31C000U014_2","U014","FINANCIAMIENTO Y PROMOCION DE PROYECTOS CULTURALES Y ARTISTICOS","Estímulos y/o reconocimientos entregados a creadores artístico-culturales.",0,0.25,0.6,1,0.5,"Se programó la entrega de XXX apoyos a creadores artístico-culturales para el desarrollo de proyectos que permitan que las personas ejerzan sus derechos culturales.","Se entregaron XXX apoyos a creadores artístico-culturales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; para el desarrollo de proyectos que permitan que las personas ejerzan sus derechos culturales.",null,"31C000U014"]
["31PDMP","31PDMP_1","31PDMPE048_1","E048","PRODUCCION DE CONTENIDO CULTURAL Y ARTISTICO","Programas de televisión producidos y coproducidos.",0.15,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la producción de 55 programas de televisión, entre series y unitarios; los cuales corresponden a XXX contenidos de Información y Divulgación; XXX de Opinión y Debate; XXX de Entretenimiento Cultural y Educativo; XXX de TV Comunitaria; XXX Coberturas Especiales; y XXX para Niñas, Niños y Adolescentes; con el objetivo de que toda la población de la Ciudad de México acceda a contenido audiovisual que promueva el acceso y ejercicio de sus derechos culturales.","Se produjeron XXX programas de televisión, entre series y unitarios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 55 programados para el presente ejercicio fiscal. Los cuales corresponden a: XXX contenidos de Información y Divulgación; XXX de Opinión y Debate; XXX de Entretenimiento Cultural y Educativo; XXX de TV Comunitaria; XXX Coberturas Especiales; y XXX para Niñas, Niños y Adolescentes; con el objetivo de que toda la población de la Ciudad de México acceda a contenido audiovisual que promueva el acceso y ejercicio de sus derechos culturales.",null,"31PDMPE048"]
["31PDMP","31PDMP_2","31PDMPE048_2","E048","PRODUCCION DE CONTENIDO CULTURAL Y ARTISTICO","Transmisión de programas de televisión.",0.15,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la transmisión de 6,400 horas de programas de televisión; las cuales corresponden tanto a contenidos producidos y coproducidos por Capital 21, como a material externo, con el fin de ofrecer una programación accesible para toda la población.","Se transmitieron XXX horas de programas de televisión, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 6,400 programadas para el presente ejercicio fiscal; de las cuales XXX horas con XXX minutos corresponden a contenidos producidos y coproducidos por Capital 21; mientras que XXX horas con XXX minutos fueron de material audiovisual externo, con el fin de ofrecer una programación accesible para toda la población.",null,"31PDMPE048"]
["31PDMP","31PDMP_3","31PDMPM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de XXX procedimientos de contratación para la adquisición de materiales, insumos y suministros.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales, insumos y suministros.",null,"31PDMPM001"]
["31PDMP","31PDMP_4","31PDMPM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX procedimientos de pago de servicios para la atención de: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales, XXX servicios de conservación y mantenimiento del inmueble y XXX servicios de difusión.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales, XXX servicios de conservación, XXX servicios de mantenimiento del inmueble y XXX servicios de difusión.",null,"31PDMPM001"]
["31PDMP","31PDMP_5","31PDMPM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos del SMPCDMX",0,0.25,0.5,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"31PDMPM002"]
["31PDMP","31PDMP_6","31PDMPN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Acondicionamiento de instalaciones de los foros y de las áreas de producción para la prevención de riesgos.",0,0.25,0.8,1,0.5,"Se programó el acondicionamiento de XXX instalaciones, las cuales corresponden a XXX foros y a XXX áreas de producción, con el objetivo de prevenir riesgos.","Se realizó el acondicionamiento de XXX instalaciones, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a XXX foros y XXX áreas de producción, con el objetivo de prevenir riesgos.",null,"31PDMPN001"]
["31PDMP","31PDMP_7","31PDMPN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Abastecimiento de insumos para la prevención de riesgos.",0,0.25,0.8,1,0.5,"Se programó el abastecimiento de XXX insumos para la prevención de riesgos, los cuales incluyen XXX extintores, XXX detectores de humo, XXX letreros y XXX equipos de rescate, a fin de contar con los elementos necesarios para reaccionar adecuadamente ante una emergencia.","Se realizó el abastecimiento de XXX insumos para la prevención de riesgos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX extintores, XXX detectores de humo, XXX letreros y XXX equipos de rescate, a fin de contar con los elementos necesarios para reaccionar adecuadamente ante una emergencia.",null,"31PDMPN001"]
["31PFMA","31PFMA_1","31PFMAE177_1","E177","OPERACION DE MUSEOS","Visitas guiadas presenciales y virtuales y actividades que promocionen la visita a museos.",0.2,0.4,0.7,1,0.25,"Se programaron 280 visitas guiadas, las cuales corresponden a 194 visitas presenciales que incluyen las Noches de Museos (último miércoles de cada mes) y el Circuito de Museos Revolución-Alameda (último sábado de cada mes); y 86 visitas virtuales a través de plataformas como Facebook Live, Zoom y Google Meet, con el objetivo de ofrecer oportunidades a la población para acceder a la cultura y al arte popular.","Se realizaron XXX visitas guiadas, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 280 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a XXX visitas presenciales que incluyen las Noches de Museos (último miércoles de cada mes) y el Circuito de Museos Revolución-Alameda (último sábado de cada mes); y XXX visitas virtuales a través de plataformas como Facebook Live, Zoom y Google Meet, con el objetivo de ofrecer oportunidades a la población para acceder a la cultura y al arte popular.",null,"31PFMAE177"]
["31PFMA","31PFMA_2","31PFMAE177_2","E177","OPERACION DE MUSEOS","Actividades extra muro realizadas a escuelas y hospitales con talleres culturales.",0.2,0.4,0.7,1,0.25,"Se programó la realización de 187 talleres para promover la cultura y el arte popular; los cuales corresponden: a 22 talleres para artesanos, 15 talleres para adultos, 92 talleres para niños y adolescentes, 8 talleres de verano y 36 talleres especiales; así como XXX talleres extramuro en instituciones de educación básica, superior y especial, y en las Ludotecas Aqua y Hospitalaria del Instituto Nacional de Pediatría, (a través de la Fundación Mark) atendiendo a pacientes internados y de oncología, con la finalidad de que la población conozca y valore las técnicas con las que se elaboran las piezas artesanales.","Se realizaron XXX talleres para promover la cultura y el arte popular, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 187 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX talleres para artesanos, XXX talleres para adultos, XXX talleres para niños y adolescentes, XXX talleres de verano y XXX talleres especiales; así como XXX talleres extramuro en instituciones de educación básica, superior y especial, y en las Ludotecas Aqua y Hospitalaria del Instituto Nacional de Pediatría, (a través de la Fundación Mark) atendiendo a pacientes internados y de oncología, con la finalidad de que la población conozca y valore las técnicas con las que se elaboran las piezas artesanales.",null,"31PFMAE177"]
["31PFMA","31PFMA_3","31PFMAE177_3","E177","OPERACION DE MUSEOS","Realización de eventos culturales y exposiciones permanentes y temporales.",0.2,0.4,0.7,1,0.25,"Se programaron 18 actividades culturales, que corresponden a: XXX exposiciones temporales; 1 festival (12 funciones); XXX presentaciones de libros; y XXX pláticas y entrevistas; con el propósito de acercar al público a diversas manifestaciones del arte popular.","Se llevaron a cabo XXX actividades culturales, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 18 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a XXX exposiciones temporales; 1 festival (XXX funciones); XXX presentaciones de libros; y XXX pláticas y entrevistas; con el propósito de acercar al público a diversas manifestaciones del arte popular.",null,"31PFMAE177"]
["31PFMA","31PFMA_4","31PFMAE177_4","E177","OPERACION DE MUSEOS","Desfile de alebrijes realizado y concursos relacionados con el arte popular mexicano.",0.2,0.4,0.7,1,0.25,"Se programó la organización de 3 concursos: 1) \"Decimosexto Concurso de Papalotes del MAP 2023\"; 2) “Decimoséptimo Concurso de Piñatas Mexicanas del MAP”; y 3) “15° Desfile y Concurso de Alebrijes Monumentales del MAP”; con el objetivo de fomentar el arte popular mexicano y valorar el trabajo de las personas artesanas.","Se organizaron XXX concursos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 3 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: \"Decimosexto Concurso de Papalotes del MAP 2023\"; con el objetivo de fomentar el arte popular mexicano y valorar el trabajo de las personas artesanas.",null,"31PFMAE177"]
["31PFMA","31PFMA_5","31PFMAM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de XXX procedimientos de contratación para la adquisición de materiales, insumos y suministros.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales, insumos y suministros.",null,"31PFMAM001"]
["31PFMA","31PFMA_6","31PFMAM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX procedimientos de pago de servicios para la atención de: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales, XXX servicios de conservación y mantenimiento del inmueble y XXX servicios de difusión.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales, XXX servicios de conservación, XXX servicios de mantenimiento del inmueble y XXX servicios de difusión.",null,"31PFMAM001"]
["31PFMA","31PFMA_7","31PFMAM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje.",0,0.25,0.6,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"31PFMAM002"]
["31PFMA","31PFMA_8","31PFMAN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Realización de simulacros",0,0.1,0.35,1,0.33,"Se programó la realización de XXX simulacros de evacuación, a fin de que el personal conozca los protocolos de emergencia.","Se realizaron XXX simulacros de evacuación, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, a fin de que el personal conozca los protocolos de emergencia.",null,"31PFMAN001"]
["31PFMA","31PFMA_9","31PFMAN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Cursos de capacitación realizados en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas del MAP",0,0.1,0.35,1,0.34,"Se programaron XXX cursos de capacitación sobre Protección Civil a las personas servidoras públicas del MAP, con el objetivo de brindar información sobre protocolos en la materia.","Se brindaron XXX cursos de capacitación en materia de Protección Civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de brindar información sobre protocolos en la materia.",null,"31PFMAN001"]
["31PFMA","31PFMA_10","31PFMAN001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición e implementación de equipo y señalética en materia de protección civil",0,0.1,0.35,1,0.33,"Se programó la adquisición e implementación de XXX insumos en materia de protección civil; los cuales corresponden a XXX extintores, XXX detectores de humo, XXX letreros y XXX equipos de rescate, a fin de contar con los elementos necesarios para reaccionar adecuadamente ante una emergencia.","Se realizó la adquisición e implementación de XXX insumos en materia de protección civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a XXX extintores, XXX detectores de humo, XXX letreros y XXX equipos de rescate, a fin de contar con los elementos necesarios para reaccionar adecuadamente ante una emergencia.",null,"31PFMAN001"]
["31PFME","31PFME_1","31PFMEE177_1","E177","OPERACION DE MUSEOS","Exposiciones integradas y realizadas de las colecciones del maestro Carlos Monsiváis y otros artistas.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programaron 6 exposiciones; de las cuales 4 serán inauguradas en 2023: 1) \"Mujeres y feminismos en las crónicas y colecciones de Carlos Monsiváis\"; 2) \"Héctor García\"; 3) \"Memoria de la moda mexicana en las colecciones Carlos Monsiváis\", y 4) \"Manuel Ahumada\"; y 2 corresponden a exhibiciones que iniciaron en 2022 y que concluirán este año: 1) \"Blue Demon Ídolo Mexicano Sin Límite de Tiempo\"; y 2) Librado García Smarth \"Eterno Resplandor\", con la finalidad de que la población enriquezca su conocimiento sobre el patrimonio cultural mexicano.","Se desarrollaron XXX exposiciones, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 6 programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a: 1) \"Blue Demon Ídolo Mexicano Sin Límite de Tiempo\" (19.oct.22-16.abr.23); 2) Librado García Smarth \"Eterno Resplandor\" (21.dic.22-28.may.23); 3) \"Mujeres y feminismos en las crónicas y colecciones de Carlos Monsiváis\" (17.jun23-06.nov.23), con la finalidad de que la población enriquezca su conocimiento sobre el patrimonio cultural mexicano.",null,"31PFMEE177"]
["31PFME","31PFME_2","31PFMEE177_2","E177","OPERACION DE MUSEOS","Eventos, actividades, talleres didácticos realizados y visitas guiadas en el Museo del Estanquillo.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron 170 eventos, que corresponden a: 20 actividades artístico-culturales presenciales y virtuales como presentaciones de libros, conferencias y conciertos; 50 visitas guiadas y 100 sesiones de talleres didácticos alusivos a las exposiciones que presenta el Museo, con el objetivo de brindar oportunidades para que la población acceda y participe en la cultura y el arte en la Ciudad.","Se llevaron a cabo XXX eventos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 170 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX actividades artístico-culturales presenciales y virtuales que incluyeron presentaciones de libros, conferencias y conciertos; XXX visitas guiadas y XXX sesiones de talleres didácticos alusivos a las exposiciones que presenta el Museo, con el objetivo de brindar oportunidades para que la población acceda y participe en la cultura y el arte en la Ciudad.",null,"31PFMEE177"]
["31PFME","31PFME_3","31PFMEE177_3","E177","OPERACION DE MUSEOS","Difusión de eventos y actividades culturales programadas en el Museo del Estanquillo.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron XXX tareas de difusión, que corresponden a: XXX comunicados en la página web del Museo; 12 publicaciones (mensuales) de los eventos previstos y de los realizados; 4 Conferencias de Prensa y 4 Boletines de Prensa para la inauguración de las exposiciones; así como el seguimiento permanente a la cobertura que brindan los medios de comunicación a las actividades del Museo, que incluyen canales de televisión, periódicos, revistas, programas de radio y medios digitales; con el fin de lograr el mayor alcance para que las personas puedan conocer y asistir a las diversas actividades.","Se realizaron XXX tareas de difusión, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para este ejercicio fiscal; las cuales consistieron en: XXX comunicados en la página web; XXX publicaciones (mensuales) de las actividades del Museo; XXX Conferencias de Prensa y XXX Boletines de Prensa para la inauguración de las exposiciones; así como el seguimiento permanente a la cobertura que brindan los medios de comunicación a las actividades del Museo, que incluyen canales de televisión, periódicos, revistas, programas de radio y medios digitales; ; con el fin de lograr el mayor alcance para que las personas puedan conocer y asistir a las diversas actividades.",null,"31PFMEE177"]
["31PFME","31PFME_4","31PFMEM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de XXX procedimientos de contratación para la adquisición de materiales, insumos y suministros.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales, insumos y suministros.",null,"31PFMEM001"]
["31PFME","31PFME_5","31PFMEM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX procedimientos de pago de servicios para la atención de: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales y XXX servicios de conservación y mantenimiento del inmueble.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales y XXX servicios de conservación y mantenimiento del inmueble.",null,"31PFMEM001"]
["31PFME","31PFME_6","31PFMEM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"31PFMEM002"]
["31PFME","31PFME_7","31PFMEN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Simulacros de evacuación realizados durante el año.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 3 simulacros, de los cuales 2 corresponden a evacuaciones con hipótesis de sismo y 1 con hipótesis de incendio, a fin de que el personal conozca los protocolos de emergencia.","Se realizaron XXX simulacros, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 3 programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a XXX evacuaciones con hipótesis de sismo y XXX con hipótesis de incendio.",null,"31PFMEN001"]
["31PFME","31PFME_8","31PFMEN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Cursos de capacitación realizados en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas del Fideicomiso Museo del Estanquillo.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó 1 curso de capacitación en materia de Protección Civil, con el objetivo de brindar información al personal que labora y presta sus servicios en el Museo.","Se brindó XXX curso de capacitación, lo que representa un avance de XXX por ciento con respecto al programado para el presente ejercicio fiscal; con el objetivo de ofrecer información en materia de Protección Civil al personal que labora y presta sus servicios en el Museo.",null,"31PFMEN001"]
["31PFPC","31PFPC_1","31PFPCM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de XXX procedimientos de contratación para la adquisición de materiales, insumos y suministros.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de materiales, insumos y suministros.",null,"31PFPCM001"]
["31PFPC","31PFPC_2","31PFPCM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron XXX procedimientos de pago de servicios para la atención de: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales, XXX servicios de conservación y mantenimiento del inmueble y XXX servicios de difusión.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX servicios profesionales, XXX servicios generales, XXX servicios de conservación y mantenimiento del inmueble, y XXX servicios de difusión.",null,"31PFPCM001"]
["31PFPC","31PFPC_3","31PFPCM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje.",0,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"31PFPCM002"]
["31PFPC","31PFPC_4","31PFPCN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Personas servidoras publicas capacitadas en el Programa de Gestión Integral de Riesgos de PROCINECDMX",0,0.5,0.75,1,1,"Se programaron XXX actividades en materia de protección Civil, las cuales corresponden a XXX simulacros y 1 capacitación para las personas servidoras públicas que serán designadas como parte del Programa de Gestión Integral de Riesgos del Fideicomiso PROCINECDMX, con el objetivo de que el personal conozca los protocolos de emergencia.","Se realizaron XXX actividades en materia de protección Civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal; las cuales corresponden a XXX simulacros y XXX capacitación para las personas servidoras públicas que fueron designadas como parte del Programa de Gestión Integral de Riesgos del Fideicomiso PROCINECDMX, con el objetivo de que el personal conozca los protocolos de emergencia.",null,"31PFPCN001"]
["31PFPC","31PFPC_5","31PFPCU036_1","U036","APOYO A LA PRODUCCION Y SERVICIOS FILMICOS Y CINEMATOGRAFICOS","Publicación de Convocatorias anuales en los distintos medios electrónicos del Fideicomiso PROCINECDMX.",0.25,0.5,0.75,1,0.45,"Se programó la publicación y difusión de 9 convocatorias para la entrega de apoyos dirigidos a creadores, investigadores y exhibidores, con la finalidad de fomentar el cine mexicano.","Se realizó la publicación y difusión de XXX convocatorias, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 9 programadas para el presente ejercicio fiscal; de las cuales se deriva la entrega de apoyos a proyectos que fomentan el cine mexicano.",null,"31PFPCU036"]
["31PFPC","31PFPC_6","31PFPCU036_2","U036","APOYO A LA PRODUCCION Y SERVICIOS FILMICOS Y CINEMATOGRAFICOS","Ayudas sociales entregadas a personas creadoras y a instituciones sin fines de lucro para la creación de cortometrajes y largometrajes.",0.25,0.5,0.75,1,0.45,"Se programó la entrega de XXX apoyos sociales con el objetivo de fomentar la creación, desarrollo, investigación y exhibición del cine mexicano; los cuales corresponden a: XXX apoyos a la creación de narrativas audiovisuales inmersivas, interactivas y multiplataformas; XXX apoyos para equipamiento y difusión de espacios culturales que promuevan y difundan el cine mexicano (cineclubes, espacios comunitarios y unidades habitacionales); XXX apoyos a investigaciones que impulsen el desarrollo de la cinematografía mexicana; XXX apoyos para la producción y realización de cortometrajes con perspectiva de género; XXX apoyos para la producción y realización de cortometrajes con tema libre; XXX apoyos para desarrollo de proyectos cinematográficos para largometraje; XXX apoyos para la producción y realización de cortometrajes dirigidos a las infancias y adolescentes; XXX apoyos a la promoción y exhibición del cine mexicano, a través de Festivales y Muestras de cine; y XXX apoyos a la postproducción de largometrajes.","Se entregaron XXX apoyos sociales a proyectos cinematográficos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal; los cuales corresponden a: XXX apoyos a la creación de narrativas audiovisuales inmersivas, interactivas y multiplataformas; XXX apoyos para equipamiento y difusión de espacios culturales que promueven y difunden el cine mexicano (cineclubes, espacios comunitarios y unidades habitacionales); XXX apoyos a investigaciones que impulsan el desarrollo de la cinematografía mexicana; XXX apoyos para la producción y realización de cortometrajes con perspectiva de género; XXX apoyos para la producción y realización de cortometrajes con tema libre; XXX apoyos para desarrollo de proyectos cinematográficos para largometraje; XXX apoyos para la producción y realización de cortometrajes dirigidos a las infancias y adolescentes; XXX apoyos a la promoción y exhibición del cine mexicano, a través de Festivales y Muestras de cine; y XXX apoyos a la postproducción de largometrajes. Lo anterior, con el objetivo de fomentar la creación, desarrollo, investigación y exhibición del cine mexicano.",null,"31PFPCU036"]
["31PFPC","31PFPC_7","31PFPCU036_3","U036","APOYO A LA PRODUCCION Y SERVICIOS FILMICOS Y CINEMATOGRAFICOS","Cursos de capacitación cinematográfica impartidos a personas creadoras y a instituciones sin fines de lucro.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la impartición de 40 cursos de capacitación, con el objetivo de fomentar la cultura cinematográfica.","Se impartieron XXX cursos de capacitación, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 40 programados para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de fomentar la cultura cinematográfica.",null,"31PFPCU036"]
["33C001","33C001_1","33C001E178_1","E178","SUPERVISION, PROMOCION Y DEFENSORIA JURIDICA DE LOS DERECHOS LABORALES","Asesorías y campañas de difusión de los servicios jurídico-laborales que ofrece la Procuraduría de la Defensa del Trabajo",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programó la realización de asesorías jurídicos-laborales en la Procuraduría de la Defensa del Trabajo a 18,139 usuarios.","Se realizaron 9542 asesorías jurídico laborales, lo que representa un avance del 53 por ciento de las 18,139 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"33C001E178"]
["33C001","33C001_2","33C001E178_2","E178","SUPERVISION, PROMOCION Y DEFENSORIA JURIDICA DE LOS DERECHOS LABORALES","Acompañamiento y representación para demandas y conciliaciones prejudiciales en materia labora ante la Junta de Conciliación y Arbitraje y juzgados laborales.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 11,283 acompañamientos y representaciones para demandas y conciliaciones prejudiciales en materia laboral ante la Junta de Conciliación y Arbitraje y juzgados laborales.","Se realizaron 1524 acompañamientos y representaciones para demandas y conciliaciones prejudiciales en materia laboral, lo que representa un avance del 14 por ciento de las 11,283 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"33C001E178"]
["33C001","33C001_3","33C001E178_3","E178","SUPERVISION, PROMOCION Y DEFENSORIA JURIDICA DE LOS DERECHOS LABORALES","Seguimiento y elaboración de demandas presentadas en materia de violación de Derechos Humanos Laborales.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programó la realización de 1943 demandas en materia de violación de Derechos Humanos Laborales.","Se realizaron 205 demandas en materia de violación de Derechos Humanos Laborales, lo que represeta un avance del 11 por ciento de las 1,943 programadas para el presente ejercicio fiscal",null,"33C001E178"]
["33C001","33C001_4","33C001E178_4","E178","SUPERVISION, PROMOCION Y DEFENSORIA JURIDICA DE LOS DERECHOS LABORALES","Visitas de inspección laboral",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se realizarán 1000 visitas de inspección laboral ordinarias y extraordinarias , derivadas de quejas recibidas por esta autoridad.","Se realizaron 372 visitas de inspección laboral, lo que representa el 37 por ciento de las 1,000 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"33C001E178"]
["33C001","33C001_5","33C001E178_5","E178","SUPERVISION, PROMOCION Y DEFENSORIA JURIDICA DE LOS DERECHOS LABORALES","Emisión de licencias y credenciales de trabajo no asalariado",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó la emisión de 5000 licencias de renovación, expedición, resello, entrega de licencias y credenciales de trabajo no asalariado.","Se realizó la emisión de 597 tarjetas y credenciales de trabajo no asalariado, lo que representa un avance del 11 por ciento de las 3,768 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"33C001E178"]
["33C001","33C001_6","33C001E178_6","E178","SUPERVISION, PROMOCION Y DEFENSORIA JURIDICA DE LOS DERECHOS LABORALES","Promoción de Seguridad y Salud en el trabajo.",0.25,0.5,0.75,1,0.06,"Se programó la realización de 54 cursos en materia de seguridad y salud en el trabajo y de capacitación con las cámaras empresariales.","Se realizaron 14 cursos en materia de seguridad, salud y empresariales, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 54 programadas al periodo.",null,"33C001E178"]
["33C001","33C001_7","33C001E178_7","E178","SUPERVISION, PROMOCION Y DEFENSORIA JURIDICA DE LOS DERECHOS LABORALES","Campañas de información y difusión en materia de Derechos Humanos de las niñas, niño y adolescentes",0.25,0.5,0.75,1,0.05,"Se programó la realización de 12 cursos en materia de erradicación del trabajo infantil con la finalidad de sensibilizar a la población sobre la importancia de conocer y eliminar las peores formas de trabajo ifnantil que se visualiza en la Ciudad de México.","Se realizaron 3 cursos, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se realizan en mteria de erradicación del trabajo infantil con la finalidad de sensibilizar a la población sobre la importancia de conocer y eliminar las peores formas de trabajo infantil que se visualiza en la Ciudad de México.",null,"33C001E178"]
["33C001","33C001_8","33C001E178_8","E178","SUPERVISION, PROMOCION Y DEFENSORIA JURIDICA DE LOS DERECHOS LABORALES","Asesorías en materia de condiciones laborales",0.25,0.5,0.75,1,0.05,"Se programó la realización de 1000 asesorías dirigidas a las personas trabajadoras, en materia de condiciones generales de trabajo.","Se realizaron 600 asesorías, lo que representa un avance del 60 por ciento de las programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se brindan en materia de condiciones generales de trabajo.",null,"33C001E178"]
["33C001","33C001_9","33C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 17 ejercicios de adquisición de materiales, insumos y suministros que permiten la estancia del personal que desarrolla las actividades inherentes a la Secretaría.","Se realizaron 4 adquisiciones, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 17 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que permiten la estancia del personal que desarrolla las actividades inherentes a la Secretaría.",null,"33C001M001"]
["33C001","33C001_10","33C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de 27 contrataciones de servicios generales, provisiones de elementos de mantenimiento y provisión de elementos de logística para el cumplimiento de las actividades inherentes a la Secretaría","Se realizaron 6 contrataciones, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 27 programadas al presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden servicios generales, provisiones de mantenimiento y de logística.",null,"33C001M001"]
["33C001","33C001_11","33C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Juicios laborales y laudos atendidos",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de 356 procedimientos administrativos y judiciales, emitidos por los organos jurisdiccionales.","Se realizó la atención de 89 procedimientos, lo que representa el 25 por ciento de las 356 programadas al presente ejercicio fiscal.",null,"33C001M002"]
["33C001","33C001_12","33C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición e instalación de equipo de protección civil",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó la realización de 2 pocedimientos de adquisición de señalética para las rutas de evacuación, ubicaciones de extintores, equipo de protección civil, alarmas y tomas de agua para las instalaciones que ocupa la secretaría.","Se realizó 1 procedimiento de adquisición de señalética, lo que representa un avamce del 25 por ciento de los 2 programados al presente ejercicio fiscal, los cuales son para las rutas de evacuación, ubicaciones de extintores, equipo de protección civil, alarmas y tomas de agua para las instalaciones que ocupa la secretaría.",null,"33C001N001"]
["33C001","33C001_13","33C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de protección civil a servidores públicos",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó la realización de 4 capacitaciones por parte de la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil para el personal brigadista y voluntario que forma o formará parte del comité interno de protección civil","Se realizó 1 capacitación, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 4 programadas al presente ejercicio fiscal.",null,"33C001N001"]
["33C001","33C001_14","33C001N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Simulacros",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó la realización de 4 procedimientos de adquisición de chalecos para la identificación del personal brigadista que participa en los simulacros desarrollados por la secretaría.","Se realizó 1 procedimiento de adquisición de chalecos, lo que representa un avamce del 2 por ciento de los 4 programados al presente ejercicio fiscal, los cuales son para la identificación del personal brigadista que participa en los simulacros desarrollados por la secretaría.",null,"33C001N001"]
["33C001","33C001_15","33C001S022_1","S022","FOMENTO AL TRABAJO DIGNO","Apoyo económico a personas interesadas en trabajo temporal y de traslado a otro Estado.",0.1,0.47,0.84,1,0.25,"Se programó la entrega de 5508 apoyos económicos a personas que desarrollan actividades en proyectos del Subprograma de Trabajo Temporal y Movilidad Laboral.","Se realizó la entrega de 64 apoyos económicos, lo que representa un avance del 1 por ciento de las 5508 programados al presente ejercicio fiscal.",null,"33C001S022"]
["33C001","33C001_16","33C001S022_2","S022","FOMENTO AL TRABAJO DIGNO","Apoyo económico para la adquisición de maquinaria, equipo y herramienta para proyectos de auto empleo.",0.1,0.47,0.84,1,0.25,"Se programó la entrega de 2,000 apoyos económicos para la adquisición de maquinaria, equipo y herramienta para proyectos de autoempleo.","Se realizó la entrega de 0 apoyos, lo que representa un avance del 0 por ciento de los 2,000 programados al presente ejercicio fiscal.",null,"33C001S022"]
["33C001","33C001_17","33C001S022_3","S022","FOMENTO AL TRABAJO DIGNO","Apoyo económico para proyectos que promueven el desarrollo sostenible ambiental y la generación de empleos verdes.",0.1,0.47,0.84,1,0.25,"Se programó la entrega de 2,834 apoyos económicos para proyectos que promueven el desarrollo sostenible ambiental y la generación de empleos verdes.","Se realizó la entrega de 0 apoyos, lo que representa un avance del 0 por ciento de los 2,834 programados al presente ejercicio fiscal.",null,"33C001S022"]
["33C001","33C001_18","33C001S022_4","S022","FOMENTO AL TRABAJO DIGNO","Apoyo económico para la capacitación y certificación en estándares de competencias laborales.",0.1,0.47,0.84,1,0.25,"Se programó la entrega de 3,000 apoyos económicos para la capacitación y certificación en estándares de competencias laborales.","Se realizó la entrega de 0 apoyos, lo que representa un avance del 0 por ciento de los 3,000 programados al presente ejercicio fiscal.",null,"33C001S022"]
["33C001","33C001_19","33C001S023_1","S023","FOMENTO, CONSTITUCION Y FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS SOCIALES Y SOLIDARIAS DE LA CIUDAD DE MEXICO (FOCOFESS)","Constitución y fortalecimiento de Organizaciones Sociales y Sociedades Cooperativas",0.05,0.46,0.68,1,0.34,"Se programó la entrega de XXX apoyos económicos para la constitución y fortalecimiento de organizaciones sociales y sociedades cooperativas.","Se realizó la entrega de XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, los cuales se otorgaron para la constitución y fortalecimiento de organizaciones sociales y sociedades cooperativas.",null,"33C001S023"]
["33C001","33C001_20","33C001S023_2","S023","FOMENTO, CONSTITUCION Y FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS SOCIALES Y SOLIDARIAS DE LA CIUDAD DE MEXICO (FOCOFESS)","Asistencia técnica especializada a Organizaciones Sociales y Sociedades Cooperativas",0.05,0.46,0.68,1,0.33,"Se programó la entrega 576 apoyos económicos de asistencia técnica esoecializada para la constitución y fortalecimiento de organizaciones sociales y sociedades cooperativas.","Se realizó la entrega de XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, los cuales se otorgaron para la asistencia técnica para la constitución y fortalecimiento de organizaciones sociales y sociedades coopera",null,"33C001S023"]
["33C001","33C001_21","33C001S023_3","S023","FOMENTO, CONSTITUCION Y FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS SOCIALES Y SOLIDARIAS DE LA CIUDAD DE MEXICO (FOCOFESS)","Emisión de Actas Constitutivas",0.05,0.46,0.68,1,0.33,"Se programó la emisión de 210 actas constitutivas a sociedades cooperativas","Se realizó la emisión de XXX actas constitutivas a sociedades coperativas.",null,"33C001S023"]
["33C001","33C001_22","33C001S054_1","S054","SEGURO DE DESEMPLEO","Apoyos económicos entregados",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la entrega de 13.470 apoyos económicos a personas de población general de seguro de desempleo y seguro de desempleo activo.","Se realizó la entrega de 2400 apoyos económicos, lo que representa un avance del 6 por ciento de los 13,470",null,"33C001S054"]
["33C001","33C001_23","33C001S054_2","S054","SEGURO DE DESEMPLEO","Vinculación a capacitación y trabajo formal",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la imparticición de cursos de capacitación a 39,780 personas beneficiarias a la bolsa de trabajo.","Se realizó la impartición de capacitación a 2017 personas, lo que representa un 5 por ciento de las 39,780 programadas para este ejercicio fiscal",null,"33C001S054"]
["33PDCL","33PDCL_1","33PDCLE199_1","E199","CONCILIACION LABORAL","Notificaciones oficiales a las partes para asistir a la audiencia de conciliación",0.28999999999999998,0.59,0.8,1,0.25,"Se programó la realización de 84,000 notificaciones a las partes para asistir a audiencias de conciliación.","Se realizaron 27,339 notifcicaciones, lo que representa un avance del 33 por ciento de las 84,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, para asistir a audiencia de conciliación.",null,"33PDCLE199"]
["33PDCL","33PDCL_2","33PDCLE199_2","E199","CONCILIACION LABORAL","Elaboración de convenios de conciliación individual y colectiva",0.28999999999999998,0.59,0.8,1,0.25,"Se programó la realización de 30,000 convenios de conciliación individual y colectiva","Se realizaron 7,812 convenios, lo que representa un avance del 26 por ciento de los programados para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a conciliaciones individuales y colectivas.",null,"33PDCLE199"]
["33PDCL","33PDCL_3","33PDCLE199_3","E199","CONCILIACION LABORAL","Expedición de constancias de no conciliación",0.28999999999999998,0.59,0.8,1,0.25,"Se programó la expedición de 14,400 constancias de no conciliación","Se realizó la expedición de 4,152 constancias, lo que representa un avance del 29 por ciento de los programados para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a no conciliación.",null,"33PDCLE199"]
["33PDCL","33PDCL_4","33PDCLE199_4","E199","CONCILIACION LABORAL","Expedición de actas de audiencias de conciliación",0.28999999999999998,0.59,0.8,1,0.25,"Se programó la expedición de 84,000 actas de audiencias de conciliación","Se realizó la expedición de 21,753 actas, lo que representa un avance del 26 por ciento de las programados para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a audiencias de conciliación.",null,"33PDCLE199"]
["33PDIT","33PDIT_1","33PDITE100_1","E100","CAPACITACION A LA POBLACION OCUPADA Y DESOCUPADA DE LA CIUDAD DE MEXICO","Capacitación en materia laboral",0.2,0.55000000000000004,0.9,1,0.34,"Se programó la capacitación con validez oficial en materia laboral de 11,632 personas en edad productiva, de 15 años y más.","Se realizó la capacitación de 3,410 personas, lo que representa un avance del 29 por ciento de las 11,632 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se brindan en materia laboral a personas en edad productiva de 15 años y más.",null,"33PDITE100"]
["33PDIT","33PDIT_2","33PDITE100_2","E100","CAPACITACION A LA POBLACION OCUPADA Y DESOCUPADA DE LA CIUDAD DE MEXICO","Certificación de competencias laborales",0.2,0.55000000000000004,0.9,1,0.33,"Se programó la certificacón de competencias laborales para 405 personas en edad productiva, de 15 años y más.","Se realizó la certificación de 58 personas, lo que representa un avance del 14 por ciento de las 405 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se brindan en materia de competencias laborales para personas en edad productiva de 15 años y más.",null,"33PDITE100"]
["33PDIT","33PDIT_3","33PDITE100_3","E100","CAPACITACION A LA POBLACION OCUPADA Y DESOCUPADA DE LA CIUDAD DE MEXICO","Capacitación y certificación de competencias laborales a personas de grupo de atención prioritaria",0.2,0.55000000000000004,0.9,1,0.33,"Se programó la realización de 180 capacitaciones y certificaciones gratuitas a personas pertenecientes a grupos de atención prioritaria, atendiendo los enfoques diferenciales de Igualdad Sustantiva, Derechos Humanos y Atención a Niñas, Niños y Adolescentes","Se realizó la capacitación y certificación de 42 personas, lo que representa un avance del 43 por ciento de las 180 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se brindan de manera gratuita a personas pertenecientes a grupos de atención prioritaria, atendiendo a los enfoques diferenciales de Igualdad Sustantiva, Derechos Humanos y Atención a Niñas, Niños y Adolescentes",null,"33PDITE100"]
["33PDIT","33PDIT_4","33PDITM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas",0.1,0.3,0.6,1,0.5,"Se programó la adquisición a través de contratación de 12 servicios generales de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas","Se realizaron 3 adquisiciones, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 12 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"33PDITM001"]
["33PDIT","33PDIT_5","33PDITM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble",0.1,0.3,0.6,1,0.5,"Se programó la realización del pago de 12 servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento de las instalaciones de las oficinas centrales y la Unidad de Capacitación","Se realizó el pago de 3 servicios, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"33PDITM001"]
["33PDIT","33PDIT_6","33PDITM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Juicios laborales y laudos atendidos",0.15,0.4,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX procedimientos administrativos y judiciales, emitidos por los organos jurisdiccionales.","Se realizó la atención de XXX procedimientos, lo que representa un avance del 0 por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"33PDITM002"]
["33PDIT","33PDIT_7","33PDITN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición e instalación de equipo de protección civil",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó la adquisición de 1 kit de equipo de protección civil","Se realizó la adquisición de XXX kit, lo que representa un avance del 0 por ciento del estimado 1 para el presente ejercicio fiscal.",null,"33PDITN001"]
["33PDIT","33PDIT_8","33PDITN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de protección civil a servidores públicos",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó 1 capacitación en materia de protección civil a las personas servidoras públicas del Instituto de Capacitación para el Trabajo de la Ciudad de México","Se realizó XXX capacitación, lo que representa un avance del 0 por ciento de la programada 1 para el presente ejercicio fiscal.",null,"33PDITN001"]
["33PDIT","33PDIT_9","33PDITN001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Simulacros",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó la realización de 1 simulacro para fomentar una cultura de protección civil y fortalecer la cultura de prevención entre las personas servidoras públicas del Instituto de Capacitación para el Trabajo de la Ciudad de México","Se realizó XXX simulacro, lo qie representa un avance del 0 por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"33PDITN001"]
["34C001","34C001_1","34C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},0.5,"Se programaron 60 procedimientos de contratación para la adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de las actividades administrativas.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación lo que representa un avance del XXX por ciento de los 60 programados en el presente ejercicio fiscal para la adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de las actividades administrativas. .",null,"34C001M001"]
["34C001","34C001_2","34C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},0.5,"Se programaron 60 procedimientos de contratación para el pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble y servicios de difusión.","Se realizaron XXX procedimientos de contratación lo que representa un avance del XXX por ciento de los 60 programados en el presente ejercicio fiscal para el para el pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble y servicios de difusión.",null,"34C001M001"]
["34C001","34C001_3","34C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores de la Secretaria de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima el pago de 8 sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se realizó el pago de 2 sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales lo que representa un avance del 25 por ciento de avance con respecto a los 8 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"34C001M002"]
["34C001","34C001_4","34C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros, instalar Comité Interno de Protección Civil, capacitar y equipar en materia de protección civil.",0.2,0.4,0.8,1,1,"Se programaron 13 brigadas, mismas que corresponden a: XXX de evacuación y repliegue, XXX de prevención de incendios, XXX de comunicación y difusión y XXX de primeros auxilios.","Se realizaron 3 brigadas lo que representa un avance del 23 por ciento con respecto a las 13 brigadas programadas en el presente ejercicio fiscal las cuales consisten en: XXX de evacuación y repliegue, XXX de prevención de incendios, XXX de comunicación y difusión y XXX primeros auxilios.",null,"34C001N001"]
["34C001","34C001_5","34C001N005_1","N005","GESTION INTEGRAL DE RIESGOS, ATENCION A SINIESTROS, EMERGENCIAS Y DESASTRES","Atención y orientación a la población vía telefónica. Emergencias atendidas. Compilar planes, programas y protocolos para emergencias o desastres y con ello implementarlos de forma homologada; participación y/o evaluación de simulacros y recorridos en refugios temporales.",0.2,0.5,0.76,1,0.25,"Se estima atender 21,060 emergencias en las cuales se consideran: XXX emergencias registradas en el Registro Estadístico Único de Situaciones de Emergencia (REUSE), se recibirán y registraran XXX llamadas en base Patriotismo, se realizaran XXX reuniones interinstitucionales, XXX recorridos en refugios temporales y XXX simulacros.","Se realizaron 3,791 atenciones a emergencias lo que representa un avance del 18 por ciento en la atención de las 21,060 estimadas para el presente ejercicio fiscal en las cuales se consideran: XXX emergencias registradas en el REUSE, se recibieron y registraron XXX llamadas en base Patriotismo, XXX reuniones interinstitucionales, XXX recorridos en refugios temporales y XXX simulacros.",null,"34C001N005"]
["34C001","34C001_6","34C001N005_2","N005","GESTION INTEGRAL DE RIESGOS, ATENCION A SINIESTROS, EMERGENCIAS Y DESASTRES","Capacitación, talleres, cursos y aula virtual en temas de gestión Integral de riesgos, protección civil y cooperación internacional.",0.2,0.5,0.76,1,0.25,"Se programaron 9,035 atenciones en materia de protección civil divididas en: XXX actividades de vinculación con la sociedad civil, XXX revisiones y monitoreo para el debido cumplimiento de las normatividades vigentes en materia de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil de la Ciudad de México en eventos masivos, XXX sesiones de consejo, así como la impartición de 100 capacitaciones mediante XXX cursos - taller en aula virtual y presencial.","Se llevaron a cabo XXX atenciones en materia de protección civil, lo que representa un avance del 29 por ciento de las 9,035 programadas para el presente ejercicio fiscal en las cuales se consideran: XXX actividades de vinculación con la sociedad civil, , XXX revisiones y monitoreo para el debido cumplimiento de las normatividades vigentes en materia de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil de la Ciudad de México en eventos masivos, XXX sesiones de consejo, así como la impartición de XXX capacitaciones mediante XXX cursos taller en aula virtual y XXX presencial.",null,"34C001N005"]
["34C001","34C001_7","34C001N005_3","N005","GESTION INTEGRAL DE RIESGOS, ATENCION A SINIESTROS, EMERGENCIAS Y DESASTRES","Definición de la batería de indicadores de ocurrencia, impacto y resiliencia para la gestión integral de riesgos y desastres.",0.2,0.5,0.76,1,0.25,"Se programaron 7000 estudios, análisis y experimentos para el diagnóstico oportuno de fenómenos naturales y la resiliencia, así como sus consecuencias mismos que consideran: XXX elaboración de mapas de peligro vulnerabilidad y riesgo, XXX pronósticos meteorológicos, XXX _ asesorías a las unidades de protección civil de las alcaldías en el diagnóstico y emisión de recomendaciones sobre fenómenos naturales, XXX atenciones a solicitudes para levantamientos de campo y vuelos y recorridos con DRON o Georadar en zonas vulnerables a riesgos, XXX actualizaciones continuas del atlas de riesgo y de los indicadores de peligro, elaboración de XXX opiniones técnicas de indicadores de Riesgos en Materia de Gestión Integral de Riesgos, XXX mesas de trabajo.","Se realizaron XXX estudios, análisis y experimentos para el diagnóstico oportuno de fenómenos naturales y la resiliencia, así como de sus consecuencias lo que representa un avance del 21 por ciento de los 7,000 programados en el presente ejercicio fiscal en las cuales se cuentan: XXX elaboración de mapas de peligro vulnerabilidad y riesgo, XXX pronósticos meteorológicos, XXX asesorías a las unidades de protección civil de las alcaldías en el diagnóstico y emisión de recomendaciones sobre fenómenos naturales, XXX atenciones a solicitudes para levantamientos de campo y vuelos y recorridos con DRON o Georadar en zonas vulnerables a riesgos, XXX actualizaciones continuas del atlas de riesgo y de los indicadores de peligro, elaboración de XXX opiniones técnicas de indicadores de Riesgos en Materia de Gestión Integral de Riesgos, XXX mesas de trabajo.",null,"34C001N005"]
["34C001","34C001_8","34C001N005_4","N005","GESTION INTEGRAL DE RIESGOS, ATENCION A SINIESTROS, EMERGENCIAS Y DESASTRES","Diseñar, implementar y coordinar políticas publicas orientadas a la construcción de resiliencia.",0.2,0.5,0.76,1,0.25,"Se programaron XXX atenciones en materia de protección civil para diseñar, implementa y coordinar políticas públicas orientadas a la construcción de una cultura de resiliencia, mismos que corresponden a: XXX sesiones de diálogo con las dependencias involucradas para la actualización de la estrategia de resiliencia, XXX sesiones de trabajo con las Comisiones Técnicas del Consejo de Resiliencia de la Ciudad de México, XXX capacitaciones a las alcaldías y en el marco del programa Brigadas Comunitarias de Prevención de Riesgos y Protección Civil, XXX sesiones de capacitación presencial para la conformación de brigadas, cursos de \"Brigadas Comunitarias de Prevención de Riesgos de Desastres y Protección Civil” en marco del Programa “Acercamiento Metropolitano a la Gestión Integral de Riesgos.","Se realizaron XXX atenciones en materia de protección civil para diseñar, implementa y coordinar políticas públicas orientadas a la construcción de una cultura de resiliencia, lo que representa un avance del 35 por ciento de los 238 programados en el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX sesiones de diálogo con las dependencias involucradas para la actualización de la estrategia de resiliencia, XXX sesiones de trabajo con las Comisiones Técnicas del Consejo de Resiliencia de la Ciudad de México, XXX capacitaciones a las alcaldías y en el marco del programa Brigadas Comunitarias de Prevención de Riesgos y Protección Civil, XXX sesiones de capacitación presencial para la conformación de brigadas, cursos de \"Brigadas Comunitarias de Prevención de Riesgos de Desastres y Protección Civil” en marco del Programa “Acercamiento Metropolitano a la Gestión Integral de Riesgos.",null,"34C001N005"]
["34PDHB","34PDHB_1","34PDHBM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},0.5,"Se programaron 20 procedimientos de compras de insumos y materiales necesarios para el correcto funcionamiento de la unidad.","Se realizaron XXX procedimientos de compras de insumos y materiales necesarios para el correcto funcionamiento de la unidad lo que representa un avance del XXX por ciento de los 20 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"34PDHBM001"]
["34PDHB","34PDHB_2","34PDHBM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},0.5,"Se programo el pago de XXX servicios generales, servicios profesionales, coservación y mantenimiento de inmuebles y servicios de difusión.","Se realizo el pago de XXX servicios generales, servicios profesionales, coservación y mantenimiento de inmuebles y servicios de difusión, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"34PDHBM001"]
["34PDHB","34PDHB_3","34PDHBM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a la población del Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de México.",0,0.1,0.5,1,1,"Se estima el pago de 10 sentencias emitidas por los organos jurisdiccionales.","Se realizo el pago de XXX sentencias emitidas por los organos jurisdiccionales lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"34PDHBM002"]
["34PDHB","34PDHB_4","34PDHBN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros, instalar Comité Interno de Protección Civil, capacitar y equipar en materia de protección civil.",0,0.5,0.75,1,1,"Se programaron XXX atenciones en materia de protección civil, mismas que corresponden a: XXX Implementación de señaletica, XXX simulacros, XXX instaciones del comite interno de protección civil, asi como XXX capacitaciones en materia de protección civil.","Se realizaron XXX atenciones en materia de protección civil, lo que representa el XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX Implementación de señaletica, XXX simulacros, XXX instaciones del comite interno de protección civil, asi como XXX capacitaciones en materia de protección civil.",null,"34PDHBN001"]
["34PDHB","34PDHB_5","34PDHBN005_1","N005","GESTION INTEGRAL DE RIESGOS, ATENCION A SINIESTROS, EMERGENCIAS Y DESASTRES","Emergencias atendidas por parte del Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de México",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima atender 54,000 servicios de emergencias, mismos que corresponden a: XXX incendios estructurales, XXX rescate de personas, XXX incendios forestales, XXX derrumbes, XXX fugas de gas,XXX choques, XXX volcaduras, XXX flamazos, XXX explosiones, XXX rescates de cadáveres, XXX cables caídos, XXX cortos circuitos asi como; XXX seccionar árboles, XXX retiros de enjambres,XXX derrame de fluidos, XXX inundaciones.","Se llevaron a cabo 13,298 servicios de emergencia, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 54,000 estimados para el presente ejercicio fiscal mismos que corresponden a: XXX incendios estructurales, XXX rescate de personas, XXX incendios forestales, XXX derrumbes, XXX fugas de gas,XXX choques, XXX volcaduras, XXX flamazos, XXX explosiones, XXX rescates de cadáveres, XXX cables caídos, XXX cortos circuitos asi como; XXX seccionar árboles, XXX retiros de enjambres,XXX derrame de fluidos, XXX inundaciones.",null,"34PDHBN005"]
["35C001","35C001_1","35C001E179_1","E179","DESARROLLO DE LOS PUEBLOS Y BARRIOS ORIGINARIOS Y COMUNIDADES INDIGENAS RESIDENTES","Materiales, talleres, cursos y otros eventos en materia de derechos humanos con perspectiva de género para niñas y mujeres en pueblos y barrios y comunidades indígenas residentes.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la impartición de 5 talleres, cursos y pláticas informativas en materia de derechos humanos y de género para los pueblos y barrios y comunidades indígenas residentes.","Se concluyó 1 taller informativo, lo que representa un avance del 25% de los 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, el cual tiene una perspectiva en materia de derechos humanos y de género, así como hacia la garantía de derechos de las niñas y mujeres en pueblos y barrios y comunidades indígenas residentes.",null,"35C001E179"]
["35C001","35C001_2","35C001E179_2","E179","DESARROLLO DE LOS PUEBLOS Y BARRIOS ORIGINARIOS Y COMUNIDADES INDIGENAS RESIDENTES","Cursos, talleres, coloquios y otros eventos de impulso a la plurietnicidad, pluriculturalidad y plurilingüistica.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 26 cursos, capacitaciones y talleres de impulso a la plurietnicidad, pluriculturalidad y plurilingüistica.","Se realizaron 6 cursos, capacitaciones y talleres lo que representa un avance del 25% de los 26 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales son de impulso a la plurietnicidad, pluriculturalidad y plurilingüistica.",null,"35C001E179"]
["35C001","35C001_3","35C001E179_3","E179","DESARROLLO DE LOS PUEBLOS Y BARRIOS ORIGINARIOS Y COMUNIDADES INDIGENAS RESIDENTES","Difusión interinstitucional del enfoque de pertinencia cultural como grupo de atención prioritaria para la generación de políticas transversales en documentos rectores.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 6 eventos de difusión interinstitucional de enfoque de pertinencia cultural como grupo de atención prioritaria.","Se realizó 1 evento de difusión interinstitucional, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 26 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"35C001E179"]
["35C001","35C001_4","35C001E179_4","E179","DESARROLLO DE LOS PUEBLOS Y BARRIOS ORIGINARIOS Y COMUNIDADES INDIGENAS RESIDENTES","Asesoría y acompañamiento en procesos de consulta, acceso a la justicia y derechos humanos.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 120 asesorías y acompañamientos ante instancias de procuración de justicia y Derechos Humanos.","Se realizaron 30 asesorías y acompañamientos, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 120 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se realizan ante instancias de procuración de justicia y Derechos Humanos.",null,"35C001E179"]
["35C001","35C001_5","35C001E179_5","E179","DESARROLLO DE LOS PUEBLOS Y BARRIOS ORIGINARIOS Y COMUNIDADES INDIGENAS RESIDENTES","Seguimiento al Sistema de Registro de Pueblos y Barrios Originarios, y Comunidades Indígenas Residentes de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó el seguimiento y actualización de información de 40,000 personas indígenas registradas en el Sistema de Registro de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indígenas Residentes de la Ciudad de México con el fin de ampliar su reconocimiento legal y tener un acervo estadístico de las comunidades indígenas residentes.","Se realizó el seguimiento y actualización de 10,000 personas indígenas registradas en el Sistema de Registro de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indígenas Residentes de la Ciudad de México, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 40,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, lo cual se realiza con el fin de ampliar su reconocimiento legal y tener un acervo estadístico de las comunidades indígenas residentes.",null,"35C001E179"]
["35C001","35C001_6","35C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de 1 compra de diversos insumos que coadyuven a la continuidad y realización de actividades administrativas al interior de la Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indígenas Residentes.","Se realizó XXX compra de diversos insumos que coadyuven a la continuidad y realización de actividades administrativas al interior de la Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indígenas Residentes, lo que representa un avance del 25 por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"35C001M001"]
["35C001","35C001_7","35C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la contratación de 171 personas que se incorporarán como prestadores de servicio social y prácticas profesionales.","Se realizó la contratación de XXX personas de servicio social y prácticas profesionales, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 171 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"35C001M001"]
["35C001","35C001_8","35C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Llevar a cabo la ejecución de los laudos que se presenten en el año",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se cuenta con recursos para cubrir alguna situación de emergencia que presente la Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indígenas Residentes.",null,null,"35C001M002"]
["35C001","35C001_9","35C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Implementar señalética, realizar simulacros y capacitar en materia de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la realización de 25 capacitaciones al personal de la Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indígenas Residentes, en primeros auxilios, así como la instalación de XXX materiales de señalética y la realización de XXX simulacros.","Se realizaron 6 capacitaciones al personal de la Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indígenas Residente, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 25 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"35C001N001"]
["35C001","35C001_10","35C001S223_1","S223","OTORGAMIENTO DE AYUDAS SOCIALES PARA PUEBLOS, BARRIOS Y COMUNIDADES INDIGENAS RESIDENTES","Servicios de interpretación y traducción en lenguas indígenas nacionales.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de 100 interpretaciones y traducciones de lenguas indígenas nacionales para acceder a la administración de justicia, salud y cultura así como a los servicios, trámites e información pública.","Se realizaron 25 interpretaciones y traducciones de lenguas indígenas nacionales, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 100 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se realizaron para acceder a la administración de justicia, salud y cultura, así como a los servicios, trámites e información pública.",null,"35C001S223"]
["35C001","35C001_11","35C001S223_2","S223","OTORGAMIENTO DE AYUDAS SOCIALES PARA PUEBLOS, BARRIOS Y COMUNIDADES INDIGENAS RESIDENTES","Apoyos entregados para infraestructura, conservación del patrimonio histórico y biocultural, recuperación de espacios comunitarios y fortalecimiento de la economía de los Pueblos y Barrios Originarios.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la entrega de 30 apoyos para infraestructuraconservación del patrimonio histórico y biocultural, recuperación de espacios comunitarios y fortalecimiento de la economía.","Se realizó la entrega de 7 apoyos para infraestructuraconservación del patrimonio histórico y biocultural, recuperación de espacios comunitarios y fortalecimiento de la economía, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 30 programados para el presente ejericicio fiscal.",null,"35C001S223"]
["02CD01","02CD01_1","02CD01E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Retiro de objetos que restrinjan o limiten total o parcialmente el libre tránsito peatonal o vehicular",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Las acciones realizadas permiten  dar pronta respuesta a las quejas y denuncias de la comunidad, en materia de retiro de macetas decorativas, botes con cemento, llantas,  tubos, troncos,  estructuras y objetos de herrería, piedras que obstaculicen la vía pública. Se realiza un monitoreo constante en todas las colonias de la demarcación como medida de control.","Las acciones realizadas permiten  dar pronta respuesta a las quejas y denuncias de la comunidad, en materia de retiro de macetas decorativas, botes con cemento, llantas,  tubos, troncos,  estructuras y objetos de herrería, piedras que obstaculicen la vía pública. Se realiza un monitoreo constante en todas las colonias de la demarcación como medida de control.",null,"02CD01E185"]
["02CD01","02CD01_2","02CD01E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Recuperación de espacios públicos.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programó la recuperación de 250 espacios públicos, para el uso adecuado de los mismos y para el disfrute de la ciudadanía.","Se llevo a cabo la recuperación de XXX espacios públicos que representa un avance del XXX por ciento de los 250 espacios programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E185"]
["02CD01","02CD01_3","02CD01E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención y seguimiento de Juicios laborales, mercantiles y civiles.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programó la atención de 2,000 asesorías de carácter familiar, penal, administrativo, civil, laboral, mercantil y notarial.  ","Se otorgaron XXX asesorías que representan un avance del XXX por ciento de las 2000 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales consistieron en: XXX de carácter familiar, XXX familiar, XXX penal, XXX administrativo, XXX civil, XXX laboral, XXX mercantil y XXX notarial.",null,"02CD01E185"]
["02CD01","02CD01_4","02CD01E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Publicación, seguimiento, monitoreo, análisis y difusión de eventos, programas, avances, comunicados, boletines y notas informativas en redes sociales, prensa, radio, televisión, portales, asi como de servicios de Impresión (15,000 acciones).",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se estima realizar 15,000 publicaciones para el seguimiento, monitoreo, análisis y difusión de eventos, programas, avances, comunicados, boletines y notas informativas.","Se llevó a cabo la publicación de XXX acciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 15,000 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E185"]
["02CD01","02CD01_5","02CD01E185_5","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención a las demandas ciudadanas captadas por medio de las audiencias públicas que atiende la alcaldesa (Miércoles Ciudadano y Tu Aliada en tu Colonia)",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se estimó la atención a 16,000 demandas ciudadanas resultantes de las audiencias \"Miércoles Ciudadano\", Viernes tu aliada en tu colonia\" y Audiencias Públicas que atiende la Alcaldesa ","Se dio atención a XXX  demandas ciudadanas resultantes de las audiencias \"Miércoles Ciudadano\", Viernes tu aliada en tu colonia\" y Audiencias Públicas que atiende la Alcaldesa , que representa un avance del XXX por ciento de las 16,000 demandas programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E185"]
["02CD01","02CD01_6","02CD01E185_6","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Coordinación y participación en reuniones y audiencias procedentes de la actividad propia de la Jefatura de Oficina de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se tiene estimado realizar 50 reuniones de Gabinete.","Se llevaron a cabo  XXX reuniones de Gabinete que representa un avance del XXX por ciento de las 50 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E185"]
["02CD01","02CD01_7","02CD01E185_7","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Seguimiento y gestión de la demanda ciudadana ingresada en el Sistema Unificado de Atención Ciudadana (SUAC), y mediante el Sistema Informático de la Ventanilla Única de Tramites y que son turnados a las diferentes áreas operativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programó la atención a 48,288 solicitudes ingresadas a través del Sistema Unificado de Atención Ciudadana (SUAC), y mediante el Sistema Informático de la Ventanilla Única de Tramites (VUT).","Se dio atención a XXX solicitudes que representan un avance del XXX por ciento de las 48,288 solicitudes programadas para el presente ejercicio, de las cuales XXX fueron ingresadas a través del Sistema Unificado de Atención Ciudadana (SUAC), y XXX mediante el Sistema Informático de la Ventanilla Única de Tramites (VUT).",null,"02CD01E185"]
["02CD01","02CD01_8","02CD01E185_8","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención, gestión y seguimiento a las obligaciones y solicitudes de información de transparencia, previstas en la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Publica, y Rendición de Cuentas de la CDMX a través del Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia (SIPOT).",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se estimó la atención a XXX solicitudes de acceso a la información pública ingresadas por medio de la Plataforma Nacional de Transparencia.","Se dio atención a XXX solicitudes de acceso a la información pública ingresadas por medio de la Plataforma Nacional de Transparencia que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E185"]
["02CD01","02CD01_9","02CD01E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Acciones de proximidad y acompañamientos bancarios para protección y seguridad",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó un total de 208,500 acciones de proximidad y acompañamiento bancario para protección y seguridad, las cuales corresponden a: XXX acciones de proximidad, XXX acompañamientos bancarios, XXX personas puestas a disposición del juzgado cívico y ministerio público y XXX atenciones a denuncias recibidas por la policía complementaria.","Se realizaron XXX acciones de proximidad y acompañamiento lo que representa un avance del XXX por ciento de las 208,500 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a:  XXX acciones de proximidad, XXX acompañamientos bancarios, XXX personas puestas a disposición del juzgado cívico y ministerios público y XXX atenciones a denuncias recibidas por la policía complementaria.",null,"02CD01E186"]
["02CD01","02CD01_10","02CD01E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Atención a solicitudes por parte de la Fiscalía General de Justicia (FGJ)",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se contemplan 80 acciones.","Se contemplan 80 acciones.",null,"02CD01E186"]
["02CD01","02CD01_11","02CD01E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Monitoreo y atención de solicitudes de videos imágenes de las cámaras de videovigilancia enlazadas al C2 (Base Plata) con su respectiva cadena de custodia",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programó la atención a 30 solicitudes de videos e imágenes de las cámaras enlazadas al C2 (en su respectiva cadena de custodia.).","Se atendieron XXX solicitudes de videos e imágenes de las cámaras enlazadas al C2, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 30 solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E186"]
["02CD01","02CD01_12","02CD01E186_4","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Recorridos de Patrullaje y operativos con otras instancias de gobierno y de seguridad en materia de prevención y disminución de la comisión del delito",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programó un total de 17,500 recorridos de patrullaje y vigilancia con el apoyo de 85 unidades, cubriendo las 24 horas del día en todas las colonias de la demarcación.","Se realizaron XXX recorridos de patrullaje y vigilancia lo que representa un avance del XXX por ciento de los 17,500 recorridos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales beneficia a XXX habitantes de la población, dichos recorridos se realizan con el apoyo de 85 unidades, cubriendo las 24 horas del día en todas las colonias de la demarcación.",null,"02CD01E186"]
["02CD01","02CD01_13","02CD01E186_5","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Mapeo de zonas geográficas con mayor índice delictivo a efecto de tomar medidas preventivas necesarias y generar programas que coadyuven a la prevención del delito",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programó la realización de 48 georreferencias y estadísticas de delitos en el territorio de la alcaldía, con la finalidad de mapear las zonas y de esta manera tomar las medidas necesarias preventivas.","Se realizaron XXX georreferencias y estadísticas de delitos lo que representa un avance del XXX por ciento de las 48 programadas para este ejercicio fiscal, con la finalidad de mapear las zonas y de esta manera tomar las medidas necesarias preventivas.",null,"02CD01E186"]
["02CD01","02CD01_14","02CD01E186_6","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Brindar atención y seguimiento a las peticiones que ingresa la ciudadanía a través de la plataforma del sistema unificado de atención ciudadana en materia de seguridad y vialidad",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"En el presente ejercicio fiscal se programó el seguimiento a peticiones ingresadas por la ciudadanía a través de la plataforma del Sistema unificado de atención ciudadana.","Se programó el seguimiento a peticiones ingresadas por la ciudadanía a través de la plataforma del Sistema unificado de atención ciudadana.",null,"02CD01E186"]
["02CD01","02CD01_15","02CD01E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Retiro de basura de uso domiciliario y de origen urbano, asi como de los residuos sólidos de la construcción que se genera en tiraderos clandestinos",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programó la recolección de 305,000 toneladas de residuos sólidos a través de las rutas domiciliarias y barrido manual.","Se realizó la recolección de XXX toneladas de residuos sólidos por medio de rutas domiciliarias y barrido manual, que representa un avance del XXX por ciento de las 305,000 toneladas programadas para este ejercicio fiscal.",null,"02CD01E187"]
["02CD01","02CD01_16","02CD01E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Transformación, distribución y aplicación de residuos sólidos orgánicos en composta",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programó la generación de 1,821 toneladas de composta misma que se utiliza para nutrir la tierra de diferentes áreas de la Alcaldía.","Se generaron XXX toneladas de composta lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,821 toneladas programadas para el presente ejercicio fiscal, misma que se utiliza para nutrir la tierra de diferentes áreas de la Alcaldía.",null,"02CD01E187"]
["02CD01","02CD01_17","02CD01E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Plantación de árboles y arbustos en las zonas de la alcaldía que son consideradas suelo de conservación",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programó la reforestación de 71,808 m² de parques públicos, camellones y áreas deforestadas a través de la germinación de árboles y plantas.","Se llevó a cabo la reforestación de XXX m² de parques públicos, camellones y áreas deforestadas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 71,808 m² programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E187"]
["02CD01","02CD01_18","02CD01E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Servicios de cremación, inhumación, exhumación y reinhumación",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Se programo la prestación de 2,000 servicios funerarios tales como: servicios de inhumaciones, exhumaciones y reinhumaciones","Se llevo a cabo la prestación de XXX servicios funerarios que representan un avance del XXX por ciento de los 2,000 servicios programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales consistieron en XXX servicios de inhumaciones, XXX exhumaciones y XXX reinhumaciones.",null,"02CD01E187"]
["02CD01","02CD01_19","02CD01E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Servicios y mantenimiento en materia de limpieza, pintura, barrido, poda de árboles y plantas, limpieza de piletas, y de fosas en lotes y corredores de los panteones públicos",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Servicios y mantenimiento en materia de limpieza, pintura, barrido, poda de árboles y plantas, limpieza de piletas, y de fosas en lotes y corredores de los panteones públicos","Servicios y mantenimiento en materia de limpieza, pintura, barrido, poda de árboles y plantas, limpieza de piletas, y de fosas en lotes y corredores de los panteones públicos",null,"02CD01E187"]
["02CD01","02CD01_20","02CD01E187_6","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Digitalización de archivos que obran en los cementerios de la Alcaldía Álvaro Obregón",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"Digitalización de archivos que obran en los cementerios de la Alcaldía Álvaro Obregón","Digitalización de archivos que obran en los cementerios de la Alcaldía Álvaro Obregón",null,"02CD01E187"]
["02CD01","02CD01_21","02CD01E187_7","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Apoyos económicos a los beneficiarios del programa social que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad de ingreso, los cuales son facilitadores de servicios y realizan diversas actividades en beneficio de la comunidad",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"En el marco del programa \"Apoyo Económico y Fomento al Desarrollo Social 2023\" se programó la entrega de 4,000 apoyos a 400 mujeres y hombres que realizan actividades de apoyo y acciones gubernamentales en las áreas de la Alcaldía","En el marco del programa \"Apoyo Económico y Fomento al Desarrollo Social se entregaron XXX apoyos económico a mujeres y hombres que realizan actividades de apoyo y acciones gubernamentales en las áreas de la Alcaldía, lo que representan un avance del XXX por ciento de los 4,000 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E187"]
["02CD01","02CD01_22","02CD01E187_8","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Apoyos económicos a cuadrillas de facilitadores temporales para el mejoramiento en espacios públicos por medio de trabajos de albañilería de forma conjunta entre ciudadanos y los beneficiarios del programa social",0.25,0.5,0.75,1,0.125,"En el marco del programa \"Apoyo económico y fomento para la prestación de servicios Contigo Álvaro Obregón 2023\" se programó la entrega de 2,700 apoyos a hombres y mujeres habitantes de la Alcaldía que proporcionen servicios de albañilería, plomería, electricidad, acabados, carpintería, herrería y cancelería, con el fin de apoyar a su economía familiar.","En el marco del programa \"Apoyo económico y fomento para la prestación de servicios Contigo Álvaro Obregón 2023\" se entregaron XXX apoyos a hombres y mujeres habitantes de la Alcaldía que proporcionen servicios de albañilería, plomería, electricidad, acabados, carpintería, herrería y cancelería, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,700 programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de apoyar a su economía familiar.",null,"02CD01E187"]
["02CD01","02CD01_23","02CD01E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Torneos deportivos, mega eventos deportivos y torneos de diversas disciplinas y conformación de las selecciones representativas de la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de  4,500 eventos y torneos en los espacios deportivos de la Alcaldía ","Se llevaron a cabo XXX eventos y torneos deportivos que representan un avance del XXX por ciento de los 4,500 programados para el presente ejercicio fiscal, contando con una participación de XXX personas",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_24","02CD01E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Activaciones físicas, capacitación y certificaciones de entrenadores físicos preparación y capacitación para atletas de alto rendimiento y talleres nutricionales y de hábitos deportivos",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de 3,500 activaciones físicas en los espacios deportivos de la Alcaldía ","Se llevaron a cabo XXX activaciones físicas en espacios deportivos de la Alcaldía, lo que representan un avance del XXX por ciento de las 3,500 activaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, contando con una participación de XXX personas.",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_25","02CD01E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Mantenimiento, equipamiento, conservación, reparación y creación de nuevos espacios deportivos enfocados a el desarrollo deportivo de la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó el  mantenimiento a XXX  albercas de la Alcaldía para el mejoramiento aprovechamiento de los espacios, lo cual beneficiará a XXX personas ","Se llevo a cabo el mantenimiento a XXX albercas de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas, con el fin de mejorar aprovechamiento de los espacios, lo cual beneficiará a XXX personas ",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_26","02CD01E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Actividades culturales, deportivas, educativas y recreativas en los Centros de Desarrollo Comunitario",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estimó la participación de 95,000 asistentes en las  XXX actividades culturales, deportivas, educativas y recreativas que se llevarán a cabo en los Centros de Desarrollo Comunitario de la Alcaldía ","Se tuvo la participación de XXX asistentes a las actividades culturales, deportivas, educativas y recreativas que se llevarán a cabo en los Centros de Desarrollo Comunitario de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_27","02CD01E188_5","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Exposiciones, talleres de sensibilización, proyectos de turismo cultural, espacios de interpretación del patrimonio, publicaciones, ferias, ceremonias cívicas, conferencias y foros",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estimó la participación de XXX en la realización de 54 eventos culturales en los espacios designados para tales actividades dentro de la alcaldía.","Se tuvo la participación de XXX asistentes en los XXX eventos culturales llevados acabo, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_28","02CD01E188_6","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Talleres de danza, teatro, dibujo y pintura, escritura y fomento a la lectura, conciertos, espectáculos de artes escénicas, exposiciones de artes visuales, arte en espacios públicos, conformación de grupos y colectivos artísticos",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de presentaciones de elencos de danza, conciertos del INBAL, talleres de Música, Tejido, Pintura, Ajedrez, Papiroflexia, Danza folclórica, Danza Oriental, Tango, Bailes Populares, Cineclub,  en la red de bibliotecas se llevaron a cabo actividades como: visitas guiadas, cuentacuentos y fomento a la lectura","Se llevo a cabo la presentación de elencos de danza, conciertos del INBAL, talleres de Música, Tejido, Pintura, Ajedrez, Papiroflexia, Danza folclórica, Danza Oriental, Tango, Bailes Populares, Cineclub,  en la red de bibliotecas se llevaron a cabo actividades como: visitas guiadas, cuentacuentos y fomento a la lectura",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_29","02CD01E188_7","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Atenciones de activación física, artísticas, culturales, sociales y recreativas en las 9 casas de adulto mayor y jornadas en las diferentes colonias pertenecientes a la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estimó la participación de XXX adultos mayores en las actividades de recreación física, culturales, educativas, artísticas, y de apoyo.\n","Se tuvo la participación de XXX  adultos mayores en las actividades de recreación física, culturales, educativas, artísticas, y de apoyo a la comunidad, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_30","02CD01E188_8","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Entrega de Apoyos económicos a personas facilitadoras de servicios",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"En el marco del programa  \"Colaboradores en Búsqueda del Desarrollo Integral 2023\"   se programó la entrega de 1,400 apoyos a personas facilitadoras que proporcionen servicios de talleres, actividades de recreación física, culturales, educativas, artísticas ","En el marco del programa \"Colaboradores en Búsqueda del Desarrollo Integral 2023\" se entregaron XXX apoyos a personas facilitadoras que proporcionen servicios de talleres, actividades de recreación física, culturales, educativas, artísticas , lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,400 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_31","02CD01E188_9","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Entrega de 15,000 útiles escolares y mochilas a niñas y niños de educación básica de la alcaldía Álvaro Obregón.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la entrega de 15,000 paquetes de útiles a niñas y niños de educación básica de la Alcaldía .","Se llevo a cabo la entrega de XXX paquetes de útiles niñas y niños de educación básica de la Alcaldía que representa un avance del XXX por ciento de los 15,000 paquetes programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_32","02CD01E188_10","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Otorgar apoyos económicos a deportistas de alto rendimiento y entrenadores destacados de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programo la entrega de XXX apoyos económicos a deportista de alto rendimiento y entrenadores destacados de la Alcaldía","Se llevo a cabo la entrega de XXX apoyos económicos a deportistas de alto rendimiento y entrenadores destacados de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX apoyos programados a entregar en el presente ejercicio fiscal",null,"02CD01E188"]
["02CD01","02CD01_33","02CD01E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Servicios médicos de primer nivel en Jornadas de Salud y en los consultorios médicos pertenecientes a la Alcaldía Álvaro Obregón",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó brindar XXX atenciones en los consultorios periféricos, jornadas de salud, asesoría Psicológica, atención de Trabajo Social, consulta Médica, masaje geriátrico y servicios odontológicos.","Se brindaron XXX atenciones médicas lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX atenciones programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX atenciones médicas, XXX atenciones realizadas en las jornadas de salud, XXX asesorías psicológicas, XXX atenciones de trabajo social, XXX masajes geriátricos y XXX servicios odontológicos.",null,"02CD01E189"]
["02CD01","02CD01_34","02CD01E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Talleres psicoeducativos para el desarrollo de las competencias y estilos de vida saludables a niños, adolescentes, padres de familia y profesores",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se estimó la participación de XXX asistentes en los XXX talleres psicoeducativos que se brindaran en diversos puntos de la Alcaldía, con la finalidad de fomentar en la población un estilo de vida saludable.","Se tuvo la participación de XXX asistentes en los XXX talleres psicoeducativos que se brindaron en diversos puntos de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal,  con la finalidad de fomentar en la población un estilo de vida saludable.",null,"02CD01E189"]
["02CD01","02CD01_35","02CD01E189_3","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Campañas de Prevención de Adicciones para la población en general (500,000 personas)",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se estimó la participación de 500,000 asistentes en las XXX pláticas de prevención de adicciones ","Se tuvo la participación de XXX asistentes en las XX platicas en relación de prevención de adicciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E189"]
["02CD01","02CD01_36","02CD01E189_4","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Estudios de Mastografías para la prevención y detección oportuna de cáncer de mama",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó realizar 1,500 mastografías gratuitas a mujeres que así lo requieran, con apoyo de la Fundación de Cáncer de Mama (FUCAM).","Se realizaron XXX mastografías gratuitas lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,500 mastografías programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01E189"]
["02CD01","02CD01_37","02CD01E189_5","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Servicios médicos en las instalaciones de los Centros de Atención a la Salud de la Alcaldía para la población en general",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó brindaron XXX servicios médicos, los cuales consistieron en:  servicios de enfermería, Consultas Médicas, asesorías Psicológicas, atención Trabajo Social (asesoría, estudios socioeconómicos, y visitas domiciliarias) y  servicio odontológico","Se brindaron XXX servicios médicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX servicios programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales consistieron en: XXX servicios de enfermería, XXX Consultas Médicas, XXX asesorías Psicológicas, XXX atenciones de Trabajo Social  y XXX servicios odontológicos",null,"02CD01E189"]
["02CD01","02CD01_38","02CD01E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Servicios médicos veterinarios en las Jornadas de Salud Veterinaria, el centro de atención a la salud animal y consultorio médico veterinario,  pertenecientes a la alcaldía Álvaro Obregón.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó brindar 10,000 servicios médico veterinario a través del Centro de Atención Animal y Consultorio Veterinario, siendo estos: consulta veterinaria, desparasitación, vacunas y esterilizaciones ","Se brindaron XXX servicios médico veterinario a través del Centro de Atención Animal y Consultorio Veterinario, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 10,000 servicios programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX Consultas veterinarias, XXX desparasitaciones, XXX Vacunas y XXX esterilizaciones.",null,"02CD01E190"]
["02CD01","02CD01_39","02CD01E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Planes y programas de la Secretaria de Educación Pública en los Centros de Atención y Cuidado Infantil de la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se estimó brindar la atención a XXX niñas y niños en los XXX Centros de Atención y Cuidado Infantil y la ludoteca de Alcaldía.","Se presentó un avance del XXX por ciento en la atención brindada a XXX niñas y niños en los XXX Centros de Atención y Cuidado Infantil y la ludoteca de Alcaldía.",null,"02CD01E198"]
["02CD01","02CD01_40","02CD01E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Apoyo económico para brindar y recibir un servicio integral para la atención y el cuidado infantil, a través de estancias infantiles que atiendan a niñas y niños",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"En el presente ejercicio fiscal se programó la entrega de XXX apoyos económicos a padres de niñas y niños que viven en la Alcaldía, destinados para cubrir los servicios de atención y cuidado infantil que brindan las personas responsables de las estancias infantiles","Se entregaron XXX apoyos   monetarios a padres de niñas y niños que viven en la Alcaldía, destinado para cubrir los servicios de atención y cuidado infantil que brinden las personas responsables de las estancias infantiles, que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD01E198"]
["02CD01","02CD01_41","02CD01F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Ferias del Empleo y Bolsa de Trabajo",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"De enero a diciembre del 2023 se programó efectuar 4 ferias del empleo, para reducir los niveles de desempleo en la demarcación.","Se realizaron XXX ferias del empleo lo que representa un avance del XXX por ciento de las 4 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01F037"]
["02CD01","02CD01_42","02CD01F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Jornadas de creación, permanencia y crecimiento de micro, pequeñas y medianas empresa y de cooperativas, asi como del emprendimiento",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"En el presente ejercicio fiscal se programó realizar 9 Jornadas y Ferias del emprendimiento, en conjunto y con el apoyo de las cámaras empresariales, asociaciones civiles e institucionales educativas superiores.","Se desarrollaron XXX jornadas del emprendimiento lo que representa un avance del XXX por ciento de las 9 jornadas programadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD01F037"]
["02CD01","02CD01_43","02CD01F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Bazar Artesanal que integra actividades económicas de los artesanos y floricultores de la alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Durante el presente ejercicio fiscal se programó realizar 15 Bazares Artesanales, con la finalidad de que los productores y artesanos de la Alcaldía promuevan sus producto.","Se llevaron a cabo XXX bazares artesanales que representan un avance del XXX por ciento de los 15 bazares programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01F037"]
["02CD01","02CD01_44","02CD01F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Cursos y talleres sobre temas diversos en materia de negocios para promover el emprendimiento y el autoempleo entre la población de la alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Para el presente ejercicio fiscal se programó impartir 15 cursos y talleres con temas de autoempleo y emprendimiento de negocios.","Se impartieron XXX cursos de autoempleo y emprendimiento de negocios lo que representa un avance del XXX por ciento de los 15 cursos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01F037"]
["02CD01","02CD01_45","02CD01F037_5","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Apoyos agropecuarios de barbecho, rastreo, chaponeo y desmalezado, empacado y molienda de forraje, asi como mantenimiento de árboles frutales y magueyes",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"De enero a diciembre del 2023 se programó otorgar 800 apoyos agropecuarios para la adquisición de materiales e insumos que permitan impulsar y apoyar proyectos de producción agropecuaria.","Se otorgaron XXX apoyos agropecuarios lo que representa un avance del XXX por ciento de los 800 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01F037"]
["02CD01","02CD01_46","02CD01K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Trabajos de obras para la rehabilitación de banquetas, guarniciones y escalinatas, señalización vial, espacios públicos, infraestructura educativa, deportiva, social y cultural, mercados públicos, rehabilitación de la superficie de rodamiento con bacheo, repavimentación a base de empedrado, adoquín, concreto hidráulico y asfaltico, estabilización de taludes, relleno de minas y construcción de muros de contención",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se llevaran a cabo trabajos de rehabilitación en 393,334 m2 de vialidades, se trabajara en 12 inmuebles de desarrollo social y cultural; 18 espacios públicos deportivos; 16 mercados; se atenderán 2,312 M3 de taludes y relleno de minas y 7,552 M2 de muros de contención.  ","Se llevaran a cabo trabajos de rehabilitación en 393,334 m2 de vialidades, se trabajara en 12 inmuebles de desarrollo social y cultural; 18 espacios públicos deportivos; 16 mercados; se atenderán 2,312 M3 de taludes y relleno de minas y 7,552 M2 de muros de contención.",null,"02CD01K023"]
["02CD01","02CD01_47","02CD01K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento a servicios urbanos como señalamiento y balizamiento de vialidades, rescate y mantenimiento de espacios públicos, saneamiento y poda del arbolado urbano, áreas verdes urbanas, transformación y rehabilitación de luminarias",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Las acciones consisten en brindar mantenimiento a 634,000 ML de balizamiento; 4,300 nomenclaturas; 1,789 espacios púbicos; 9,960 piezas; 1,300 m2 de áreas verdes; 15,000 luminarias.","Las acciones consisten en brindar mantenimiento a 634,000 ML de balizamiento; 4,300 nomenclaturas; 1,789 espacios púbicos; 9,960 piezas; 1,300 m2 de áreas verdes; 15,000 luminarias.",null,"02CD01K023"]
["02CD01","02CD01_48","02CD01K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Estudio documental y apoyo logístico para los procedimientos técnicos-administrativos relacionados con la obra pública por contrato",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Apoyo técnico, en los diversos procesos de la obras públicas: seguimiento, programación, ejecución, proyección.","Apoyo técnico, en los diversos procesos de la obras públicas: seguimiento, programación, ejecución, proyección.",null,"02CD01K023"]
["02CD01","02CD01_49","02CD01K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Mantenimiento y rehabilitación de la red de agua potable en diversas colonias, dentro de la demarcación territorial.",0.25,0.5,0.75,1,1,"En el presente ejercicio fiscal se programó dar mantenimiento a 8,823.53 metros lineales de la red de agua potable de la Alcaldía.","Se dio mantenimiento y rehabilitación a XXX metros lineales de la red de agua potable de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 8,823.53 metros lineales programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01K026"]
["02CD01","02CD01_50","02CD01K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Mantenimiento y rehabilitación de la red de drenaje en diversas colonias, dentro de la demarcación territorial.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Durante el ejercicio fiscal se programó dar mantenimiento preventivo a 12.12 Km de la red de drenaje de la Alcaldía.","Se realizó el mantenimiento preventivo a XXX kilómetros de la red de drenaje de la Alcaldía, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 12.12 kilómetros programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01K027"]
["02CD01","02CD01_51","02CD01M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se continúa con la  adquisición y contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones de gobierno ","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, de la adquisición y  contratación de bienes y servicios indispensables",null,"02CD01M001"]
["02CD01","02CD01_52","02CD01M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente",null,"02CD01M002"]
["02CD01","02CD01_53","02CD01N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Durante el presente ejercicio fiscal se programó realizar 50 cursos de capacitación respecto a los siguientes temas:\n•Capacitación para la formación de brigadistas comunitarios;\n• inducción a la protección civil, capacitación de brigadas de evacuación y repliegue a condominios de unidades habitacionales; \n• Primeros auxilios a la población en general; \n• Capacitación a personal educativo; \n• Capacitación a colonias, barrios y pueblos; \n• Cursos de inducción a la protección civil para niñas y niños.\n","Se impartieron XXX cursos de protección civil lo que representa un avance del XXX por ciento, de los 50 cursos programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX cursos de capacitación para la formación de brigadistas comunitarios; XXX cursos de inducción a la protección civil, capacitación de brigadas de evacuación y repliegue a condominios de unidades habitacionales; XXX cursos de cursos de capacitación de primeros auxilios a la población en general;  XXX cursos de capacitación a personal educativo; XXX cursos de capacitación a colonias, barrios y pueblos y XXX cursos de inducción a la protección civil para niñas y niños.",null,"02CD01N001"]
["02CD01","02CD01_54","02CD01N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Atención pre hospitalaria y de emergencias",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"De enero a diciembre del 2023 se programó dar atención a 5,400 emergencias que se reporten.","Se dio atención a XXX llamados de emergencia reportados, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5,400 llamados programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX atenciones a persona que presentaron síntomas por asfixia; XXX personas intoxicadas; XXX personas con crisis neuroconversiva; crisis nerviosa; por convulsiones; problemas respiratorios; quemaduras; posible infarto; mordedura de can; entre otras.",null,"02CD01N001"]
["02CD01","02CD01_55","02CD01N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles que integran la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Para el presente ejercicio fiscal se programó la revisión de: 1,016 programas internos de protección civil; 70 programas especiales de protección civil (incluye pirotecnia); 185  programas especiales de ferias;398 solicitudes de establecimientos de bajo riesgo; 531 asesorías a establecimientos en materia de protección civil","Para el presente ejercicio fiscal se programó la revisión de: 1,016 programas internos de protección civil; 70 programas especiales de protección civil (incluye pirotecnia); 185  programas especiales de ferias;398 solicitudes de establecimientos de bajo riesgo; 531 asesorías a establecimientos en materia de protección civil",null,"02CD01N001"]
["02CD01","02CD01_56","02CD01N001_4","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Desarrollo del sistema digital integral (Atlas de peligros y riesgos)",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Para el presente ejercicio fiscal se programo la actualización del Atlas de peligros y riesgos de la alcaldía Álvaro Obregón en colaboración con el instituto de geografía de la UNAM","Para el presente ejercicio fiscal se programo la actualización del Atlas de peligros y riesgos de la alcaldía Álvaro Obregón en colaboración con el instituto de geografía de la UNAM",null,"02CD01N001"]
["02CD01","02CD01_57","02CD01R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Clasificación, registro, recorridos y seguimiento de los diversos proyectos ganadores emanados del proceso de la consulta ciudadana sobre el presupuesto participativo",0.25,0.5,0.75,1,1,"Para el presente ejercicio fiscal se programó el seguimiento de los diversos proyectos ganadores emanados del proceso de la consulta ciudadana sobre el presupuesto participativo.","Para el presente ejercicio fiscal se programó el seguimiento de los diversos proyectos ganadores emanados del proceso de la consulta ciudadana sobre el presupuesto participativo.",null,"02CD01R002"]
["02CD01","02CD01_58","02CD01S229_1","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Proporcionar apoyos a mujeres que se encuentren por debajo de la línea de bienestar a fin de incrementar sus capacidades de apoyo económico.",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"En el marco del programa social \"Contigo Vecina 2023\"  se otorgarán 36,000 apoyos monetarios de $2,000.00 (dos mil pesos 00/100M.N.) a mujeres jefas de familia \n","Se presentó un avance del XXX por ciento en la dispersión de apoyos monetarios bimestrales a 6,000 mujeres jefas de familia que viven en la Alcaldía, derivado del Programa Social “Contigo Vecina, 2023”",null,"02CD01S229"]
["02CD01","02CD01_59","02CD01S229_2","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Otorgar apoyos integrales a mujeres víctimas de violencia, a través de su atención en la Casa Aliada Vania y su seguimiento una vez fuera de esta.",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"De enero a diciembre del 2023 se programó brindar servicios integrales a 35 núcleos familiares víctimas de violencia, (cada núcleo integrado por la madre de familia y hasta 3 hijos), que se encuentren en situación de riesgo.","Se dio asistencia integral a XXX núcleos familiares lo que representa un avance del XXX por ciento de los 35 núcleos familiares programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01S229"]
["02CD01","02CD01_60","02CD01S229_3","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Brindar asesoría jurídica y atención psicológica a mujeres en situación de violencia, sus hijas e hijos, previa solicitud y autorización por medio de la Línea Aliada (Línea Telefónica)",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Para el presente ejercicio fiscal se programó la atención a 1,015 mujeres en situación de violencia a través de la Línea Aliada (Línea Telefónica) brindando asesorías jurídicas y atenciones psicológicas.","Se brindaron XXX asesorías jurídicas y atenciones psicológicas a mujeres en situación de violencia a través de la Línea Aliada, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,015 asesorías programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD01S229"]
["02CD01","02CD01_61","02CD01S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Cirugías para el tratamiento de cataratas.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.","La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.",null,"02CD01S230"]
["02CD01","02CD01_62","02CD01S230_2","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Entrega de aparatos auditivos",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.","La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.",null,"02CD01S230"]
["02CD01","02CD01_63","02CD01S230_3","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Otorgar apoyos en especie a personas con discapacidad en situación de vulnerabilidad, tales como: sillas de ruedas, bastones puño alemán, andadera para adultos entre otras.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"De enero a diciembre del presente ejercicio fiscal se programó la entrega de sillas de ruedas, bastones y andaderas.","Fueron entregados XXX apoyos en especie que representan un avance del XXX por ciento de los 241 apoyos programados a entregar para el presente ejercicio fiscal, los cuales consistieron en: XXX sillas de ruedas, XXX bastones y XXX andaderas. \n\nSe entregaron XX apoyos en especie, lo que representa un avance del XX por ciento de los 241 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX sillas de ruedas, XXX bastones y XXX andaderas. \n",null,"02CD01S230"]
["02CD01","02CD01_64","02CD01U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Otorgar ayudas sociales y en especie (cobijas y chamarras) a personas en fiestas, tradiciones populares y temporadas invernales",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Este programa social, esta contemplado para la temporada invernal, con el fin de mitigar a las personas de escasos recursos los estragos del frío ",null,null,"02CD01U048"]
["02CD01","02CD01_65","02CD01U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Otorgar apoyos funerarios en especie a personas en situación de vulnerabilidad que sufren el deceso de un familiar",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.","La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.",null,"02CD01U048"]
["02CD01","02CD01_66","02CD01U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Otorgar a la población apoyos en especie (materiales de construcción) para el mejoramiento de sus espacios públicos",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.","La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.",null,"02CD01U048"]
["02CD01","02CD01_67","02CD01U048_4","U048","APOYOS SOCIALES","Otorgar sistemas de captación de agua pluvial a población en situación de vulnerabilidad",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.","La Alcaldía no presentó información sobre el desarrollo de la Acción.",null,"02CD01U048"]
["02CD02","02CD02_1","02CD02E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Servicios, asesorías y orientación jurídica.",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se atenderán 1,400 asesorías jurídicas a la ciudadanía de la Alcaldía.","Se brindaron XXX asesorías jurídicas lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,400 programadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD02E185"]
["02CD02","02CD02_2","02CD02E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Regulación y seguimiento de los padrones de establecimientos mercantiles y comerciales.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Regular establecimientos mercantiles y comerciales de la Alcaldía","Regular establecimientos mercantiles y comerciales de la Alcaldía",null,"02CD02E185"]
["02CD02","02CD02_3","02CD02E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Difusión en medios digitales e impresos de servicios de atención ciudadana.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Acción de difundir en medios digitales e impresos para las acciones y programas de gobierno de esta Alcaldía","Acción de difundir en medios digitales e impresos para las acciones y programas de gobierno de esta Alcaldía",null,"02CD02E185"]
["02CD02","02CD02_4","02CD02E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Publicación de la información que se da a conocer a la opinión publica.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Acción de publicar la información pública de la Alcaldía","Acción de publicar la información pública de la Alcaldía",null,"02CD02E185"]
["02CD02","02CD02_5","02CD02E185_5","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención de solicitudes de información y elaboración de informes por medio del Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia (SIPOT).",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se dará atención a 2,500 Solicitudes de Información Pública y Rendición de Cuentas.","Se dio atención a XXX solicitudes de información que representan un avance del XXX por ciento de las 2,500 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que fueron ingresadas a través del Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia (SIPOT)",null,"02CD02E185"]
["02CD02","02CD02_6","02CD02E185_6","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Capacitación a servidores públicos en materia de transparencia, acceso a la información pública y protección de datos personales.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se realizarán 7 capacitaciones a Servidores Públicos adscritos a la Alcaldía, en materia de transparencia, acceso a la información pública y protección de datos personales","Se llevaron a cabo XXX capacitaciones que representan un avance del XXX por ciento de las 7 programas para el presente ejercicio en materia de transparencia, acceso a la información pública y protección de datos personales",null,"02CD02E185"]
["02CD02","02CD02_7","02CD02E185_7","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Brindar atención ciudadana por medio de resolución de solicitudes de folios del Sistema Unificado de Atención Ciudadana (SUAC).",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se estima la atención a 48 Solicitudes de necesidades de la ciudadanía a través del Sistema Unificado de Atención Ciudadana","Se dio atención a XXX solicitudes de información que representan un avance del XXX por ciento de las 48,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que fueron ingresadas a través del Sistema Unificado de Atención Ciudadana (SUAC).",null,"02CD02E185"]
["02CD02","02CD02_8","02CD02E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Operativos y atención a emergencias por parte de la ciudadanía, asi como, recorridos para la prevención del delito en la demarcación territorial.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención a 12,000 emergencias para la prevención del delito en la Alcaldía","Se brindo pronta atención a XXX emergencias que representan un avance del XXX por ciento de las 12,000 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD02E186"]
["02CD02","02CD02_9","02CD02E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de residuos sólidos urbanos.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la recolección de residuos sólidos de 260,000 Toneladas para vialidades secundarias de la demarcación y zonas de concentración de la población.","Se llevó a cabo la recolección de XXX toneladas de residuos sólidos que representan un avance del XXX por ciento de las 260,000 toneladas programadas para este ejercicio fiscal.",null,"02CD02E187"]
["02CD02","02CD02_10","02CD02E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y rehabilitación a áreas verdes e infraestructura urbana.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el mantenimiento y Rehabilitación a 3,941,500 metros cuadrados en áreas verdes, parques y jardines durante el ejercicio fiscal 2023 ubicados en la demarcación territorial.","Se realizó el mantenimiento y rehabilitación a XXX metros cuadrados de áreas verdes lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3,941,500 m2 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD02E187"]
["02CD02","02CD02_11","02CD02E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y rehabilitación a la red de alumbrado público.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el mantenimiento y Rehabilitación a 12,000 luminarias durante el ejercicio fiscal 2023 en la demarcación territorial.","Se realizó el mantenimiento y rehabilitación a XXX luminarias lo que representa un avance del XXX por ciento de las 12,000 luminarias programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD02E187"]
["02CD02","02CD02_12","02CD02E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Servicios funerarios en panteones públicos de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima brindar 6,000 servicios de Cremación y Velación a la ciudadanía de esta Alcaldía.","Se brindaron XXX servicios funerarios lo que representa un avance del XXX por ciento de los 6,000 servicios programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX servicios de carrosas, XXX servicios de salas de velación, XXX inhumaciones, XXX exhumaciones, XXX reinhumaciones.",null,"02CD02E187"]
["02CD02","02CD02_13","02CD02E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Organización de eventos y actividades de promoción y fomento a la activación física y el deporte en la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó desarrollar 40 Actividades para la promoción del Deporte y activación física a la población de esta Alcaldía","Se llevaron a cabo XXX actividades para la promoción del deporte y activación física, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 40 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD02E188"]
["02CD02","02CD02_14","02CD02E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Organización de eventos y actividades de promoción y fomento artísticos, culturales y de tradición en la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó la realización de 60 Eventos para la promoción del Cultura y Tradición para la población de esta Alcaldía","Se llevaron a cabo XXX eventos culturales que representan un avance del XXX por ciento de los 60 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD02E188"]
["02CD02","02CD02_15","02CD02E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Diseñar, implementar y fomentar actividades educativas en los Centros de Desarrollo Comunitario y en Bibliotecas para impulsar la educación en Azcapotzalco.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programo realizar 108  talleres y cursos para fomentar las actividades educativas en Centros de Desarrollo Comunitario","Se llevaron a cabo XXX talleres y cursos para fomentar las actividades educativas en Centros de Desarrollo Comunitario, lo que representa un avance del XXX por siendo te los 108 programados para el presente ejercicio fiscal",null,"02CD02E188"]
["02CD02","02CD02_16","02CD02E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Atención a niñas y niños inscritos en Centros de Desarrollo Infantil (CENDI) de la Alcaldía Azcapotzalco.",0,0.3,0.6,1,1,"Se estima brindar el servicio de atención alimentaria a 900 infantes inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil de la Alcaldía","Se tuvo un avance del XXX por ciento en el servicio de alimentación a los 900 niños inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil de la Alcaldía.",null,"02CD02E198"]
["02CD02","02CD02_17","02CD02F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Ferias Económicas y Macro y Micro ferias del empleo.",0.2,0.5,0.8,1,0.5,"Se programo la ejecución de  40 Ferias Económicas para el desarrollo profesional de ciudadanía de esta Alcaldía.","Se llevaron a cabo XXX ferias económicas que representan un avance del XXX por ciento de las 40 ferias programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD02F037"]
["02CD02","02CD02_18","02CD02F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Capacitaciones para el autoempleo",0.2,0.5,0.8,1,0.5,"Se programo la ejecución de 30 Talleres de capacitación del autoempleo para la ciudadanía para el Fomento Económico de la Alcaldía","Se realizaron XXX talleres de capacitación de autoempleo, lo que representa un avance del XX por ciento de los 30 talleres programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD02F037"]
["02CD02","02CD02_19","02CD02K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento y Rehabilitación de la Infraestructura Urbana (Mercados, Escuelas, Deportivos, Edificios Públicos, Espacios Públicos, Vialidades Secundarias y Peatonales e imagen urbana).",0,0.3,0.6,1,0.34,"Se programo la realización de 43 trabajos de mantenimiento y rehabilitación a la Infraestructura Urbana de la Alcaldía","Se brindaron XX trabajos de mantenimiento a la infraestructura urbana, lo que representa un avance del XX por ciento de los 43 trabajos programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD02K023"]
["02CD02","02CD02_20","02CD02K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Ejecución de Obra por administración.",0,0.3,0.6,1,0.33,"Se programo la realización de 13 trabajos de mantenimiento y rehabilitación menor  a la Infraestructura Urbana de la Alcaldía","Se brindaron XX trabajos de mantenimiento menor a la infraestructura urbana, lo que representa un avance del XX por ciento de los 13 trabajos programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD02K023"]
["02CD02","02CD02_21","02CD02K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción de Escuela de Artes, Albercas en Deportivos y Arcotechos en Escuelas.",0,0.3,0.6,1,0.33,"Se programaron 32 construcciones de Albercas en Deportivos y Arcotechos en Escuelas","Se realizaron XXX construcciones de Albercas en Deportivos y Arcotechos en Escuelas lo que representa un avance del XXX por ciento de las 32 programadas para el presente ejercicio fiscal ",null,"02CD02K023"]
["02CD02","02CD02_22","02CD02K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Mantenimiento y Rehabilitación a la Red Secundaria de Agua Potable.",0,0.3,0.6,1,1,"Se programo el Mantenimiento y Rehabilitación a 3,500 Metros Lineales a la Red Secundaria de Agua Potable de la Alcaldía Azcapotzalco","Se dio mantenimiento a XXX metros lineales de la red secundaria de agua potable de la Alcaldía que representa un avance del XXX por ciento de los 3,500 metros programados para el presente ejercicio fiscal ",null,"02CD02K026"]
["02CD02","02CD02_23","02CD02K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Mantenimiento y Rehabilitación a la Red de Drenaje.",0,0.3,0.6,1,1,"Se programo el Mantenimiento y Rehabilitación a 2,300 Metros Lineales a la Red de Drenaje de la Alcaldía Azcapotzalco","Se dio mantenimiento a XXX metros lineales de la red de drenaje de la Alcaldía que representa un avance del XXX por ciento de los 2,300 metros programados para el presente ejercicio fiscal ",null,"02CD02K027"]
["02CD02","02CD02_24","02CD02M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se continúa con la  adquisición y contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones de gobierno","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, de la adquisición y  contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones de gobierno ",null,"02CD02M001"]
["02CD02","02CD02_25","02CD02M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0,0.3,0.6,1,1,"Se programo atender 5 sentencias emitidas por la autoridad competente","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente",null,"02CD02M002"]
["02CD02","02CD02_26","02CD02N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas y capacitaciones en Materia de Protección Civil de la Alcaldía Azcapotzalco",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se programo realizar 10 capacitacies en matería de protección civil ","Se realizaron XXX capacitaciones que representa el XXX por ciento de las 10 programadas para el presente ejercicio fiscal ",null,"02CD02N001"]
["02CD02","02CD02_27","02CD02N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Atención a emergencias urbanas",0.25,0.5,0.75,1,0.6,"Se estima la atención de 2,400  emergencias generadas por desastres naturales o accidentes ","Se atendieron XXX  emergencias generadas por desastres naturales o accidentes, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,400 programadas para el presente ejercicio fiscal ",null,"02CD02N001"]
["02CD02","02CD02_28","02CD02R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Atención a proyectos ingresados para el Presupuesto Participativo de la Alcaldía Azcapotzalco.",0,0.25,0.5,1,1,"Atención y seguimiento de los proyectos ganadores del Presupuesto Participativo de las 111 Unidades Territoriales que conforman a la Alcaldía Azcapotzalco.","Atención y seguimiento de los proyectos ganadores del Presupuesto Participativo de las 111 Unidades Territoriales que conforman a la Alcaldía Azcapotzalco.",null,"02CD02R002"]
["02CD02","02CD02_29","02CD02S229_1","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Otorgar servicio de estancia, pernocta y alimento, asi como de asesoría jurídica, atención psicológica y enfermería a mujeres víctimas de violencia.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Atención y seguimiento de los proyectos ganadores del Presupuesto Participativo de las 111 Unidades Territoriales que conforman a la Alcaldía Azcapotzalco.","Se brindó atención integral a XXX mujeres víctimas de violencia que representa un avance del XXX por ciento de las 60 mujeres programadas para el presente ejercicio fiscal ",null,"02CD02S229"]
["02CD02","02CD02_30","02CD02S229_2","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Impartición de talleres en beneficio de las mujeres de la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programo la impartición de 2 talleres para el desarrollo de mujeres que habitan en la Alcaldía Azcapotzalco.","Se llevaron a cabo XXX talleres para el desarrollo de mujeres que habitan en la Alcaldía Azcapotzalco, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD02S229"]
["02CD02","02CD02_31","02CD02S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Otorgar apoyos en especie para personas con discapacidad",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programo la entrega de 500 Apoyos en Especie a personas con alguna discapacidad que habita en la Alcaldía Azcapotzalco.","Se entregaron XXX apoyos en especie a personas con alguna discapacidad que habita en la Alcaldía Azcapotzalco, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 500 programados para el presente ejercicio fiscal",null,"02CD02S230"]
["02CD03","02CD03_1","02CD03E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Servicios de expedición de cartillas para los jóvenes conscriptos de clase y remisos, asi como resguardar, sellar y entregar las cartillas expedidas durante el ejercicio fiscal correspondiente; Asi como expedir constancias de no registro al S.M.N. de las personas remisas.",0.26,0.57999999999999996,0.75,1,0.1,"Se programó el otorgamiento de 4,670 cartillas, las cuales son solicitados por jovenes de la demarcación territorial. ","Se llevaron a cabo 1,397 trámites  para la emisión de  constancias de la cartilla del servicio militar y remisos a jovenes de la demarcación territorial lo que representa un avance del 26 por ciento de las 4,670 cartillas programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E185"]
["02CD03","02CD03_2","02CD03E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Asesorar jurídica y administrativa a las mujeres que sean víctimas de cualquier delito o abuso físico y/o psicológico.",0.26,0.57999999999999996,0.75,1,0.1,"Se programaron 1080 asesorias jurídicas a mujeres en materia de violencia psicoemocional y fisica.","Se otorgarón 69 asesorias jurídicas, lo que representa un avance del 26 por ciento de las 1080 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales son solicitadas por mujeres y personas problematicas  de violencia de género  en la Alcaldía.",null,"02CD03E185"]
["02CD03","02CD03_3","02CD03E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Realizar de trámites y servicios relacionados con el comercio en vía publica, con el propósito restablecer rubros en materia de medio ambiente y recuperar el patrimonio artístico y cultural con el reordenamiento comercial en vía pública.",0.26,0.57999999999999996,0.75,1,0.1,"Se programaron 6,815 servicios y recuperación de espacios públicos.","Se realizarón 1,728 servicios  XXX visitas, XXX recorridos y XXX recuperación de espacios públicos, lo que representa un avance del 26 por ciento de los 6,815 servicios programadas con el propósito de regularizar  problemáticas de ordenamiento público y mejorar la imagen urbana de la Alcaldía.",null,"02CD03E185"]
["02CD03","02CD03_4","02CD03E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención de tramites en el ámbito de la demarcación territoriales, que se relacionen con solicitudes, avisos y manifestaciones que presente la ciudadanía, asi como la simplificación administrativa en materia de procesos",0.26,0.57999999999999996,0.75,1,0.3,"Se estima atender 15,000  solicitudes  en materia de construcción y obras, espectáculos públicos, establecimientos mercantiles y mercados públicos. ","Se atendieron 4,616 solicitudes  en materia de construcción y obras, espectáculos públicos, establecimientos mercantiles y mercados públicos, lo que representa un avance del 26 por ciento de las 15,000 programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E185"]
["02CD03","02CD03_5","02CD03E185_5","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Implementar mecanismos para la recepción y canalización de solicitudes ciudadanas de los servicios públicos que brinda la alcaldía.",0.26,0.57999999999999996,0.75,1,0.3,"Se estima atender 50,000 solicitudes ciudadanas de servicios inscritos en el registro electrónico de trámites y servicios de la Ciudad de México.","Se atendierón 11,294 solicitudes lo que representa un avance del 26 por ciento de las 50,000 programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E185"]
["02CD03","02CD03_6","02CD03E185_6","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Brindar el acceso de comunicación a internet y mantenimiento a sistemas institucionales e infraestructura, y promover el uso digital más eficiente. (Automatizando procesos con la modernización tecnológica.)",0.26,0.57999999999999996,0.75,1,0.05,"Se programó 14 servicios integrales para  garantizar el acceso a la red e internet en los diferentes puntos de la Alcaldía.","Se realizarón 4 servicios para el acceso a la red e internet en los diferentes puntos de la Alcaldía  lo que representa un avance del  26 por ciento de los 14 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E185"]
["02CD03","02CD03_7","02CD03E185_7","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Realizar programas, proyectos y acciones con perspectiva de genero",0.26,0.57999999999999996,0.75,1,0.05,"Se programó  108 servicios  en  materia de prevención y atención de  a mujeres y niñas victimas de violencia.","Se realizaron 27 servicios en materia de prevención y atención de  a mujeres y niñas victimas de violencia, así como procesos con la finalidad de garantizar la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres en la Alcaldía. lo que representa un avance del 26 por ciento de los 108  programados en el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03E185"]
["02CD03","02CD03_8","02CD03E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Entregar incentivos a las y los elementos de la policía preventiva, policía de investigación, peritos adscritos y agentes del ministerio público, en activo y que presten sus servicios en la demarcación",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se programó la entrega de  152 apoyos económicos, a elementos de policía de investigación, peritos adscritos y agentes del ministerio público.","Se realizó la entrega de  XXX apoyos económicos, a elementos de policía de investigación, peritos adscritos y agentes del ministerio público, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 152 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E186"]
["02CD03","02CD03_9","02CD03E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Brindar platicas y talleres, con la finalidad de fomentar la cultura de la prevención en el delito enfocados a las diversas problemáticas e incidencias dentro de la alcaldía Benito Juárez, es principalmente dirigidas a habitantes y al sector estudiantil en sus niveles medio superior y superior.",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se programaron 461 talleres y platicas, por medio de los programas del sector infantil y estudiantil,  en temas de seguridad.","Se otorgaron 98 talleres, por medio de los programas del sector infantil y estudiantil, lo que representa un avance del 26 por ciento  de las 461 programadas para el presente ejercicio fiscal,  en temas de seguridad y de prevención del delito.",null,"02CD03E186"]
["02CD03","02CD03_10","02CD03E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Realizar campañas de capacitación y prevención del delito, con la finalidad de dar herramientas a jóvenes y adultos para crear una red de protección y seguridad en la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.11,"Se programaron 289 capacitaciones, para el sector estudiantil en sus niveles medio superior y superior.","Se otorgaron 83 capacitaciones para el sector estudiantil en sus niveles medio superior y superior., lo que representa un avance del 25 por ciento  de las 289 programadas para el presente ejercicio fiscal,   creando herramientas digitales con la finalidad de informar a esta población sobre los diferentes modos en que opera la delincuencia y con ello coadyuvar a prevenir futuros delitos. ",null,"02CD03E186"]
["02CD03","02CD03_11","02CD03E186_4","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Realizar la recuperación de espacios públicos con la intervención de la Policía de Proximidad, lo que nos para ejercer el libre tránsito de los benitojuerences.",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programaron 18,528 servicios de retiro de obstáculos, apercibimientos, operativos en vialidades y en eventos.","Se realizaron 2,062 servicios lo que representa un avance del 25 por ciento  de las 18,528 programadas para el presente ejercicio fiscal, los cuales son realizados con la finalidad de  incrementar  seguridad en la demarcación de la Alcaldía.  ",null,"02CD03E186"]
["02CD03","02CD03_12","02CD03E186_5","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Realizar Patrullaje constante las 24 horas, los 365 días del año en la demarcación territorial.",0.25,0.5,0.75,1,0.19,"Se programó 152,537 servicios brindando apoyos de seguridad, remisiones por parte de la policía auxiliar, servicios cubiertos en los diversos inmuebles de la Alcaldía."," Se realizaron XXX servicios  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 152,537 programados para el presente ejercicio fiscal, brindando apoyos de seguridad, remisiones por parte de la policía auxiliar, servicios cubiertos en los diversos inmuebles de la Alcaldía.",null,"02CD03E186"]
["02CD03","02CD03_13","02CD03E186_6","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Llevar a cabo reuniones con vecinos de la demarcación, para dar atención a las peticiones ciudadanas",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programó el mantenimiento preventivo a  410 equipos de seguridad, en materia de prevención del delito y seguridad ciudadana.","Se realizó el mantenimiento de 362 kits de seguridad, lo que representa un avance del 88 por ciento de los 410 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E186"]
["02CD03","02CD03_14","02CD03E186_7","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Actualización y seguimiento de la incidencia delictiva, asi como la generación de mapas y cuadros estadísticos.",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programaron 1,003 servicios en la actualización del registro de la incidencia delictiva, así como la generación de mapas y cuadros estadísticos.","Se realizaron 262 servicios  lo que representa un avance del 26 por ciento de las 1,003  programadas para el presente ejercicio fiscal, en la actualización del registro de la incidencia delictiva, así como la generación de mapas y cuadros estadísticos, para el cuidado de la población en general.",null,"02CD03E186"]
["02CD03","02CD03_15","02CD03E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Limpieza, mantenimiento, conservación de espacios públicos, retiro de publicidad en mobiliario urbano y poda.",0.26,0.47,0.76,1,0.16,"Se programó 178 servicios de  mantenimiento y limpieza a monumentos, esculturas, juegos infantiles, y aparatos de ejercicio ubicados en vialidades secundarias. ","Se realizaron 73 servicios de mantenimiento y limpieza lo que representa un avance del XXX por ciento de las 178 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E187"]
["02CD03","02CD03_16","02CD03E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento, conservación y rehabilitación a edificios públicos.",0.26,0.47,0.76,1,0.16,"Se programó el otorgamiento de 735 servicios en mantenimiento en  trabajos de instalaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias en distintos edificios públicos con la finalidad de mantener en óptimas condiciones de seguridad, funcionalidad e higiene.","Se realizaron 125 servicios  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 735 programadas para el presente ejercicio fiscal, en mantenimiento en  trabajos de instalaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias en distintos edificios públicos con la finalidad de mantener en óptimas condiciones de seguridad, funcionalidad e higiene.",null,"02CD03E187"]
["02CD03","02CD03_17","02CD03E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento, colocación de señalización vertical y horizontal, conservación y rehabilitación en vialidades secundarias.",0.26,0.47,0.76,1,0.17,"Se programó el mantenimiento de  370,000 metros lineales, los cuales corresponden a  señalamiento vertical y horizontal de los cruceros."," Se brindo mantenimiento a 370,000 ml,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 370,000 ml  programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a  a  señalamiento vertical y horizontal de los cruceros.",null,"02CD03E187"]
["02CD03","02CD03_18","02CD03E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento, conservación y rehabilitación de banquetas y carpeta asfáltica en vialidades secundarias.",0.26,0.47,0.76,1,0.17,"Se programó 67,000 m² en  mantenimiento de banquetas guarniciones y reencarpetamiento asfaltico,  en las diferentes colonias de la Alcaldía.","Se realizo mantenimiento a 16,750 m²,  lo que representa un avance del 25 por ciento de las 67,000 m²  programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se brindó el  mantenimiento de banquetas, guarniciones y reencarpetamiento asfaltico, lo que beneficia a  mejorar el transito vehicular y peatonal para los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD03E187"]
["02CD03","02CD03_19","02CD03E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento preventivo y correctivo a la red de alumbrado público en vialidades secundarias, parques y plazas públicas de la alcaldía.",0.26,0.47,0.76,1,0.17,"Se programó el mantenimiento preventivo y correctivo a 4,400 luminarias llevando a cabao la sustitución de XXX de fotoceldas,  XXX lamparas y  XXX balastras. ","Se llevaron acabo  XXX  mantenimientos preventivos correctivos  lo que representa un avance del XXX por ciento  de las 4,400 mantenimientos  programados para el presente ejercicio fiscal, integrados por:  XXX sustitución de fotoceldas,  XXX de lámparas y  XXX de balastras.",null,"02CD03E187"]
["02CD03","02CD03_20","02CD03E187_6","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Servicio de recolección de residuos sólidos.",0.26,0.47,0.76,1,0.17,"Se programó la recolección de  217,000 Toneladas,  de residuos solidos  en  las siguientes actividades Recoleccion domiciliaria.","Se realizó la recolección de  53,532 Toneladas,  de residuos solidos  en  las siguientes actividades Recoleccion domiciliaria, Barrido manual y  Barrido mecanico, lo que representa un avance del 26 por ciento de las 217,000 programadas para el presente ejercicio fiscal,  esto con  la finalidad de mantener libre de residuos solidos y evitar los tiraderos clandestinos y fauna nociva.",null,"02CD03E187"]
["02CD03","02CD03_21","02CD03E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Creación de Espacios, Eventos y Platicas; Apoyar y Promocionar a talentos Juveniles; además de realizar Convenios de colaboración y descuentos en Instituciones Educativas privadas para la población juvenil.",0.31,0.6,0.82,1,0.13,"Se programó 3,000 eventos como platicas y conferencias de temas relacionados con la juventud, desarrollo social, cultural y recreativo.","Se realizaron 197  platicas y  XXX  conferencias  de temas relacionados con la juventud, desarrollo social, cultural y recreativo, asimismo dar a conocer los espacios y oportunidades con los que cuenta la Alcaldía Benito Juárez,. lo que representa un avance del XXX  por ciento de las 3,000 programadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03E188"]
["02CD03","02CD03_22","02CD03E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realizar Festival Narv- Arte BJ, ferias, conciertos, obras de teatro, exposiciones, talleres, proyecciones cinematográficas y demás eventos culturales; asi como la promoción del respeto a los derechos, cultura y patrimonio de los pueblos y barrios originarios de la demarcación.",0.31,0.6,0.82,1,0.14000000000000001,"Se programaron  666 eventos culturales . Lo que contribuye a que la población goce de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos.","Se realizaron 75  eventos culturales lo que representa un avance del XXX por ciento de las 666 programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo que contribuye a que la población goce de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.",null,"02CD03E188"]
["02CD03","02CD03_23","02CD03E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realizar actividades de promoción cultural, fomento de la lectura, supervisión de la operación en las casas de cultura y bibliotecas.",0.31,0.6,0.82,1,0.14000000000000001,"Se programaron  666 eventos culturales ","Se realizaron XXX  eventos culturales lo que representa un avance del XXX por ciento  de las 666 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E188"]
["02CD03","02CD03_24","02CD03E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Celebración de Convenios, intercambios y vinculaciones con planteles educativos para la programación de actividades",0.31,0.6,0.82,1,0.14000000000000001,"Se programaron  666 eventos educativos","Se realizaron XXX  eventos educativos lo que representa un avance del XXX por ciento  de las 666 programadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03E188"]
["02CD03","02CD03_25","02CD03E188_5","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de actividades de participación deportiva y recreativa en la comunidad a través de eventos deportivos y actividad física. (Avanza Deporte BJ)",0.31,0.6,0.82,1,0.14000000000000001,"Se programaron  361 eventos deportivos","Se realizaron XXX  eventos educativos lo que representa un avance del XXX por ciento de las 361 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E188"]
["02CD03","02CD03_26","02CD03E188_6","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Brindar servicios a personas en situación de calle (Albergue), tales como: alimentación, dormitorio, aseo personal, trabajo social.",0.31,0.6,0.82,1,0.14000000000000001,"Se programó el otorgamiento de 35,000 servicios para personas en situación de calle.","Se realizó el otorgamiento de XXX  servicios para personas en situación de calle.  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 35,000  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E188"]
["02CD03","02CD03_27","02CD03E188_7","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Entrega de Apoyos a las Compañías integrantes de la Programación 2023-2024 del Teatro Ma. Teresa Montoya",0.31,0.6,0.82,1,0.17,"Se programó el otorgamiento de XXX  Apoyos compañias. ","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos a  compañias, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03E188"]
["02CD03","02CD03_28","02CD03E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Otorgar servicios médicos y consultas de primer nivel y especialidad en los diferentes consultorios y centros médicos de la alcaldía; medicina del deporte y terapia física a personas con discapacidad; asi como canalización de pacientes a segundo y tercer nivel de atención a diferentes Clínicas e Institutos.",0.26,0.54,0.82,1,0.34,"Se programó la atención de 23,009 servicios de medicina general y de salud preventiva; con programas, actividades y jornadas en salud.","Se realizó  la atención de XXX servicios de medicina general y de salud preventiva; las cuales corresponden a : XXX servicio de enfermería, XXX consultas médicas,  XXX consultas odontológicas, XXX consultas de optometría, XXX consultas de psicología, XXX consultas de pediatría, XXX consultas de geriatría, XXX consultas de ginecología,  XXX consultas de nutrición, XXX cosultas de medicina interna,  XXX consultas de medicina del deporte, XXX estudios diagnósticos; lo que representa un avance del X XX por ciento de las 23,009 programadas para el presente ejercicio fiscal. las cuales son llevadas a cabo con programas, actividades y jornadas en salud para la atención, prevención y rehabilitación de enfermedades que permitan garantizar una vida saludable a los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD03E189"]
["02CD03","02CD03_29","02CD03E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Fomentar el autocuidado y la prevención de enfermedades mediante Ferias y Campañas de Salud en diferentes puntos de la demarcación priorizando poblaciones vulnerables.",0.26,0.54,0.82,1,0.3,"Se programaron 12 platicas, con diferentes temas relacionadas a  la salud como \"Cancer Infantil\"  \"Semana del empoderamiento\" y \" Día de la Nutrición\"."," Se realizaron 3  pláticas  lo que representa un avance del 26  por ciento de las 12  programadas para el presente ejercicio fiscal. con diferentes temas relacionadas a la salud como \"Cancer Infantil\"  \"Semana del empoderamiento\" y \" Día de la Nutrición\"",null,"02CD03E189"]
["02CD03","02CD03_30","02CD03E189_3","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Rehabilitación a personas con trastorno por dependencia del consumo de sustancias psicoactivas; Detección Oportuna de Consumo en Ámbitos Escolares; Mujeres libres de adicciones; Capacitación Constante del Personal adscrito al CAIA.",0.26,0.54,0.82,1,0.31,"Se programó la atención de 10,000 servicios, en el centró en la atención especializada a personas consumidoras de sustancias psicoactivas.","Se realizó la atención de XXX servicios, en el centró en la atención especializada a personas consumidoras de sustancias psicoactivas, a través de consultas XXX y  XXX talleres terapéuticos,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 10,000 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E189"]
["02CD03","02CD03_31","02CD03E189_4","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Ejecutar las diferentes campañas de salud a través apoyos del programa Fortalecimiento Tu Salud BJ",0.26,0.54,0.82,1,0.05,"Se programó la entrega de 3,000 apoyos, con la  acción social \" BJ Fortalece tu Salud\".","Se otorgaron XXX apoyos XXX lo que corresponde  al  XXX por ciento de las 3,000 programadas en el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX de  prevención, XXX  de atención y XXX de rehabilitación médica.",null,"02CD03E189"]
["02CD03","02CD03_32","02CD03E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Brindar servicios veterinarios básicos en el Centro de Atención Veterinaria para animales de compañía BJ.",0.1,0.3,0.7,1,0.5,"Se programó brindar  2,000 servicios gratuitos de esterelización, vacunas antirrabicas, desparasitaciones y consultas medicas.","Se otorgaron XXX  servicios gratuitos de los cuales se realizaron XXX esterelizaciónes, XXX vacunas antirrabicas, XXX desparasitaciones y  XXX  consultas medicas  para animales de compañia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,000 programadas para el presente ejercicio fiscal. por lo que se beneficia a XXX  los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD03E190"]
["02CD03","02CD03_33","02CD03E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Campañas preventivas del cuidado animal.",0.1,0.3,0.7,1,0.5,"Se programó el otorgamineto de  2,000 actividades de  concientización referente a la adopción de animales de compañía. ","Se llevaron a cabo 1,280 actividades   de  concientización referente a la adopción de animales de compañía, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de las 2,000 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03E190"]
["02CD03","02CD03_34","02CD03E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Atención a niñas y niños en los Centros de Desarrollo Infantil. Impartir educación integral que sirva de base para la formación de seres humanos críticos, analíticos y reflexivos con un personal docente capacitado y comprometido con la educación inicial y preescolar en la ciudad.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima  el otorgamiento de 730 servicios de atención pedagógica y asistencial  en los  Centros de Desarrollo Infanil.","Se otorgaron  XXX servicios de atención pedagógica y asistencial en los  Centros de Desarrollo Infanil (CENDIS)  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 730 programadas para el presente ejercicio fiscal.  contribuyendo a un óptimo desarrollo integral de la niñez, beneficiando  a  XXX niñas y  XXX  niños ",null,"02CD03E198"]
["02CD03","02CD03_35","02CD03E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Atención a niñas y niños en la Estancia Temporal Infantil. Se brindan actividades lúdico educativas a niñas y niños además de fortalecer su desarrollo integral, mientras sus madres y padres terminan su jornada laboral.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de 50 servicios de atención pedagógica y asistencial  en la Estancia Temporal Infantil.","Se otorgaron  32 servicios de atención pedagógica y asistencial en la Estancia Temporal Infantil  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 50 programadas para el presente ejercicio fiscal.  contribuyendo a un óptimo desarrollo integral de la niñez, beneficiando  a  15 niñas y 17 niños. ",null,"02CD03E198"]
["02CD03","02CD03_36","02CD03E198_3","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Entrega de apoyos del programa Estancias infantiles para el desarrollo integral de la niñez",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de 200 apoyos contribuyendo a un óptimo desarrollo integral de la niñez, beneficiando  a  XXX niñas y XXX niños ","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por $1,260.00 c/u  a niños y niñas entre 9 meses de edad y hasta los 5 años 11 meses mediante el servicio de cuidados, en las estancias infantiles  lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03E198"]
["02CD03","02CD03_37","02CD03F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Entrega de Apoyos a Microempresarios y empresarias con la finalidad de realizar actividades productivas para la reactivación económica.",0.32,0.55000000000000004,0.8,1,0.1,"Se programó el otorgamiento XXX apoyos a microempresarios","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a microempresarios y empresarios, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03F037"]
["02CD03","02CD03_38","02CD03F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Otorgamiento de Apoyo a Personas Desempleadas que radican en la Alcaldía Benito Juárez",0.32,0.55000000000000004,0.8,1,0.1,"Se programó el otorgamiento 680 apoyos, en este periodo la acción social \"Apoyo Único a personas Desempleadas BJ\"","Se realizó el otorgamiento de XX apoyos económicos por $ XXXX a personas desempleadas, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03F037"]
["02CD03","02CD03_39","02CD03F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realizar ferias de empleo para personas, comunidad LGBTI y empresas.",0.32,0.55000000000000004,0.8,1,0.4," Se programó la realización de 6 ferias, con la finalidad de brindar asesoría a las mujeres emprendedoras y en busca de empleo.","Se realizaron XXX ferias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 6 programadas para el presente ejercicio fiscal.  con la finalidad de brindar asesoría a las mujeres emprendedoras y en busca de empleo herramientas para favorecer su inclusión en el ambito laboral.",null,"02CD03F037"]
["02CD03","02CD03_40","02CD03F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Impartir capacitaciones y asesorías a micro y pequeñas empresas con el propósito de tener la posibilidad de acceder a diferentes instrumentos de financiamiento.",0.32,0.55000000000000004,0.8,1,0.4,"Se programó la impartición de 900 cursos, en el cual  se brindó servicios de orientación  y asesoría sobre trámites de apertura de negocios y fuentes de financiamiento.","Se realizó la impartición de 382 cursos, en el cual  se brindó servicios de orientación  y asesoría sobre trámites de apertura de negocios y fuentes de financiamiento para los microempresarios de la demarcación, así como  la atención  a los usuarios que buscaban la regularización de sus establecimeintos.  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 900 programados para el presente ejercicio fiscal.  ",null,"02CD03F037"]
["02CD03","02CD03_41","02CD03K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento conservación y rehabilitación de Infraestructura de edificios públicos, espacios recreativos, e infraestructura comercial.",0.1,0.25,0.7,1,0.7,"Se programó el  matenimiento de 30 espacios públicos en diferentes zonas de la alcaldía ","Se realizó el mantenimiento  XX espacios públicos en diferentes zonas de la alcaldia, lo que corresponde al XX por ciento de los 30 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03K023"]
["02CD03","02CD03_42","02CD03K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento, conservación y rehabilitación de espacios públicos, asfalto y bacheo en vialidades secundarias.",0.1,0.25,0.7,1,0.3,"Se programó 18,000 metros lineales, de  rehabilitamiento mismas que corresponden a:  XXX  reencarpertamiento, y  XXX bacheos ","Se realizaron XXX metros lineales, de mantenimientos como XXXX reencarpetamiento y XXX  bacheo  lo que corresponde al  XX por ciento de los 1,800 ml. programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03K023"]
["02CD03","02CD03_43","02CD03K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Mantenimiento preventivo y correctivo a la red secundaria de agua potable",0.19800000000000001,0.47,0.79200000000000004,1,1,"Se programaron 8,392 mantenimientos y reparacion de fugas en la red de agua potable.","Se realizaron 1,854 mantenimientos y reparacion de fugas en la red de agua potable, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 8,392  programados para el presente ejercicio fiscal,  para garantizar el abasto de este vital liquido, en las diferentes colonias de esta Alcaldia.",null,"02CD03K026"]
["02CD03","02CD03_44","02CD03K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Mantenimiento de la red secundaria de alcantarillado y saneamiento.",0.19800000000000001,0.47,0.79200000000000004,1,1,"Se programó 8,392 mantenimientos,  en la reparacion y desasolves a la red hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia.","Se realizaron 758 mantenimientos,  en la reparacion y desasolves a la red hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 8,392  programados para el presente ejercicio fiscal,  lo que permitirá  focos de infeccion para los habitantes.",null,"02CD03K027"]
["02CD03","02CD03_45","02CD03M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó  XXX adquisiciones de equipos, XXX capacitaciones, y  XXX servicios administrativos.","Se realizaron XXX adquisiciones de equipos, XXX capacitaciones, y  XXX servicios administrativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programados para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de abastecer los recursos necesarios e impulsar el desarrollo académico beneficiando a XXX mujeres y XXX hombres.",null,"02CD03M001"]
["02CD03","02CD03_46","02CD03M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0,0.1,0.6,1,1,"Se estima el pago de XXX sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se realizo el pago de XXX  sentencias emitidas por los organos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  estimadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03M002"]
["02CD03","02CD03_47","02CD03N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación a brigadistas que integran el comité de protección civil interno.",0.2,0.45,0.72,1,0.5,"Se programó la realización de  20,500 capacitaciones y asesorar con la adecuada intervención de los protocolos en materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil.","Se la realizaron XXX  actividades para la  capacitación y asesorarimiento en protocolos de materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal,atraves de las siguientes actividades: XXX capacitaciones, XXX simulacros, XXX evaluaciones de espacios públicos, y  XXX atenciónes prehospitalorias,   con la finalidad de salvaguardar la vida, y  beneficiando a  XXX mujeres y XXX hombres.",null,"02CD03N001"]
["02CD03","02CD03_48","02CD03N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición de equipos de seguridad y de identificación del personal y de las zonas de riesgo de las oficinas de la Alcaldía.",0.2,0.45,0.72,1,0.5,"Se programó  XXX  la adquisición de equipo de seguridad.","Se realizaron XXX  procedimientos de adquisición de equipos lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03N001"]
["02CD03","02CD03_49","02CD03R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Brindar los servicios y obras a cada uno de los comités vecinales conforme los proyectos ganadores en la consulta ciudadana.",0,0,0.5,1,1,"Se programaron  64 proyectos ciudadanos","Se  realizaron XXX  proyectos ciudadanos lo que representa un avance del  XXX por ciento de los 64 dictámenes de proyectos ciudadanos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD03R002"]
["02CD03","02CD03_50","02CD03S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Apoyo a personas con Discapacidad Permanente y/o Enfermedades Crónico Degenerativas.",0,0.2,0.2,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de   150 apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por $4,000.00 c/u a personas que cuentan con alguna discapacidad permanente y/o enfermedades crónico degenerativa, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03S230"]
["02CD03","02CD03_51","02CD03S230_2","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Apoyos a familias de pacientes con cáncer.",0,0.2,0.2,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de 140 apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a personas enfermas de cancer, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03S230"]
["02CD03","02CD03_52","02CD03S234_1","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Apoyo a Jefas y Jefes de Familia BJ","0","0.25","0.5","1",1,"Se programó el otrogamiento de 150 apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por $4,000.00 c/u a personas que cuentan con alguna discapacidad permanente y/o enfermedades crónico degenerativa, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03S234"]
["02CD03","02CD03_53","02CD03S235_1","S235","APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR","Apoyo a personas adultas mayores BJ",0,0,1,1,1,"Se programó el otrogamiento de 560 apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por $5,000.00 c/u a personas mayores de entre 60 y hasta 65 años, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD03S235"]
["02CD04","02CD04_1","02CD04E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Brindar asistencias jurídicas a los ciudadanos de la Alcaldía Coyoacán.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó el otorgamiento de 450 asesorias jurídicas a mujeres en materia de violencia psicoemocional y fisica, patrimonial, económica, etc., así como para personas violentadas con adicciones. ","Se otorgaron XXX asesorias jurídicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 450 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales a continuación se desagregan:\n\nXXX fueron solicitadas por mujeres en materia de violencia psicoemocional y física, patrimonial, económica, etc.\nXXX fueron solicitadas por personas violentadas con adicciones.",null,"02CD04E185"]
["02CD04","02CD04_2","02CD04E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención de solicitudes y quejas realizadas ante la Ventanilla Única (CESAC).",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó la atención de 32,100 solicitudes y quejas realizadas ante la Ventanilla Única de Trámites (VUT), sobre temas referentes al Desarrollo Urbano, Mercados, Servicios Legales, Vía Pública, Anuncios y Espectaculos Públicos, Operación Hidráulica, Protección Civil y Uso de Suelo. ","Se atendieron XXX solicitudes y quejas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 32,100 programadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD04E185"]
["02CD04","02CD04_3","02CD04E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Brindar servicios de autorizaciones y permisos en materia de obras y establecimientos mercantiles.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se brindarán 223 autorizaciones para la realización de obras públicas y permisos a establecimientos mercantiles relacionados con la venta de bebidas alcohólicas, tipos de alimentos, etc. ","Se otorgaron XXX autorizaciones y permisos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 223 programados para el presente ejercicio fiscal, como acontinuación se desglosa: \n\nXXX autorizaciones para la realización de obras públicas.\nXXX permisos a establecimientos mercantiles.",null,"02CD04E185"]
["02CD04","02CD04_4","02CD04E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Realización de operativos.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó la realización de 171,678 operativos que incluyen códigos aguila y protoescolares, eventos masivos en los estadios que se encuentran en la Alcaldía, eventos culturales, deportivos, tradicionales, comunitarios, institucionales, etc., puestas al ministerio público, remisiones al juzgado cívico y apercibimientos vehiculares.","Se realizaron XXX operativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 171,678 programados para el presente ejercicio fiscal, como acontinuación se desglosa: \n\nXXX operativos códigos aguila.\nXXX operativos protoescolares.\nXXX operativos en eventos masivos en los estadios que se encuentran en la Alcaldía.\nXXX operativos en eventos culturales, deportivos, tradicionales, comunitarios, institucionales, etc.\nXXX puestas al ministerio público.\nXXX remisiones al juzgado cívico.\nXXX apercibimientos vehiculares.",null,"02CD04E186"]
["02CD04","02CD04_5","02CD04E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Realización de actividades para la prevención del delito",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se impartirán 1,178 actividades relacionadas con la prevención del delito que incluyen, cursos y talleres, pláticas de concientización en escuelas de todos los niveles educativos y en las diferentes colonias de la Alcaldía, entrevistas a ciudadanos, reuniones interinstitucionales y capacitaciones a los elementos de seguridad.","Se realizaron XXX actividades, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,178 programadas para el presente ejercicio fiscal, como acontinuación se desglosa: \n\nXXX cursos y talleres.\nXXX pláticas de concientización en escuelas de todos los niveles educativos y en las diferentes colonias de la Alcaldía.\nXXX entrevistas a ciudadanos.\nXXX reuniones interinstitucionales.\nXXX capacitaciones a los elementos de seguridad.",null,"02CD04E186"]
["02CD04","02CD04_6","02CD04E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Realización de poda de árboles.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.33,"Se programó la realización de 2,400 podas de árboles para el mejoramiento de la imagen urbana en la demarcación territorial.","Se realizaron XXX podas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,400 programadas para el presente ejercicio fiscal, para el mejoramiento de la imagen urbana en la demarcación territorial.",null,"02CD04E187"]
["02CD04","02CD04_7","02CD04E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de residuos sólidos.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.33,"Se programó la recolección de 205 toneladas de residuos sólidos en la Alcaldía en beneficio de los habitantes de la Alcaldía.","Se realizó la recolección de XXX toneladas de residuos sólidos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 205 programadas para el presente ejercicio fiscal, en beneficio de los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD04E187"]
["02CD04","02CD04_8","02CD04E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Realización de barridos manuales en las calles.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.34,"Se programó la realización de 3,408 barridos manuales en 71 rutas de la Alcaldía, a fin de mantener las calles limpias y evitar inundaciones.","Se realizaron XXX barridos manuales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 3,408 programadas para el presente ejercicio fiscal, a fin de mantener las calles limpias y evitar inundaciones.",null,"02CD04E187"]
["02CD04","02CD04_9","02CD04E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de actividades artísticas y culturales.",0.1,0.28999999999999998,0.53,0.7,0.34,"Se programó la realización de 202 eventos consistentes en conciertos, ferías de pueblos y barrios, aniversarios de mercados, conferencias con la orquesta sinfónica de la Alcaldía, plazas de danzón, eventos cívicos, festivales, exposiciones, enventos de los 500 años y eventos de filco.","Se realizaron XXX eventos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 202 programados para el presente ejercicio fiscal, como a continuación se detallan:\n\nXXX conciertos.\nXXX ferias de pueblos y barrios.\nXXX aniversarios de mercados.\nXXX conferencias con la orquesta sinfónica.\nXXX plazas del danzón\nXXX eventos cívicos.\nXXX festivales.\nXXX exposiciones.\nXXX eventos de los 500 años.\nXXX eventos filco.",null,"02CD04E188"]
["02CD04","02CD04_10","02CD04E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de campañas para fomentar el uso y disfrute de los espacios culturales.",0.1,0.28999999999999998,0.53,0.7,0.33,"Se programó la realización de 10 campañas a través de redes sociales para fomentar el uso y disfrute de los siguientes espacios culturales de la Alcaldía: Foro Cultural Coyoacanense “Hugo Argüelles”, Foro Ana María Hernández, Casa Centenario, Casa de Cultura Las Letras, Centro de Iniciación Artística Frida, Casa de Cultura Jesús Reyes Heroles, Casa de Pueblos y Barrios “Miguel Leon Portilla”, Casa de Cultura El Reloj, Casa de Cultura Raúl Anguiano y Casa de Cultura Ricardo Flores Magón.","Se realizaron XXX campañas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 10 programadas para el presente ejercicio fiscal, para fomentar el uso y disfrute de los siguientes espacios culturales de la Alcaldía.",null,"02CD04E188"]
["02CD04","02CD04_11","02CD04E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de actividades para la preservación del patrimonio histórico y artístico de Coyoacán.",0.1,0.28999999999999998,0.53,0.7,0.33,"Se programó la realización de 05 actividades para la preservación del patrimonio histórico y artístico de la Alcaldía Coyoacán, consistentes en las siguientes:\n- Conferencia Miguel Ángel de Quevedo, los Viveros de Coyoacán.\n- Conferencia José Juan Tablada: un japonista en Coyoacán.\n- Presentación del libro \"La Universidad de México, 1551-2001\".\n- Presentación del libro \"La Universidad de México, 1551-2001\".\n- Conferencia Los puentes novohispanos de Coyoacán.","Se realizaron XXX actividades para la preservación del patrimonio histórico y artístico, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se señalan a continuación:\n\nXXX Conferencias.\nXXX Presentaciones.",null,"02CD04E188"]
["02CD04","02CD04_12","02CD04E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Realización de actividades para la prevención y atención de enfermedades.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.1,"Se programó el otorgamiento de 13,900 servicios para la prevención y atención de enfermedades consistentes en: nutrición, fondo de ojo, tamizaje visual, medicina general, toma de presión arterial, glucosa, oftalmología, masa corporal, jornada de química sanguínea, de salud \"Villa Panamericana\" y de fomento a la salud. ","Se otorgaron XXX servicios para la prevención y atención de enfermedades, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 13,900 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se desagregan a continuación:\n\nXXX nutrición.\nXXX fondo de ojo.\nXXX tamizaje visual.\nXXX medicina general.\nXXX toma de presión arterial.\nXXX glucosa.\nXXX oftalmología.\nXXX masa corporal.\nXXX jornada de química sanguínea.\nXXX jornada de salud \"Villa Panamericana\".\nXXX jornada de fomento a la salud.",null,"02CD04E189"]
["02CD04","02CD04_13","02CD04E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Realización de actividades para la prevención y atención de enfermedades con instituciones gubernamentales y no gubernamentales.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.1,"Se programó la realización de 7,000 actividades para la prevención y atención de enfermedades con diversas instituciones que de manera enunciativa más no limitativa se señalan a continuación:  otorgamiento de consultas médicas y dentales, revisiones médicas en los CACI, cursos de técnicas de cepillado, jornadas de nutrición, jornadas de espirometría, jornadas de monitoreo de diabetes, jornadas de hipertensión, jornadas de obesidad y jornadas de fomento a la salud, Conferencias sobre los distintos tipos de Cáncer , pláticas de Salud Mental, pláticas de Cuidados de la Piel, pláticas en Escuelas Primarias sobre consecuencias Psicológicas en la Familia y Límites (se incluyen Padres de Familia), atenciones Psicológicas, Toma de Peso, talleres de Integración, de Retroalimentación, de Valores y Antivalores, de Autoestima y de Gestión de Emociones y manejo del enojo, así como, cursos de comunicación asertiva y situación creativa de conflictos.","Se realizaron XXX actividades para la prevención y atención de enfermedades, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 7,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle:\n\nXXX para la prevención.\nXXX para la atención.",null,"02CD04E189"]
["02CD04","02CD04_14","02CD04E189_3","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Realización de campañas de difusión para la prevención y atención de adicciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.1,"Se programó la realización de 7,000 campañas de difusión para la prevención y atención de adicciones.","Se realizaron XXX campañas de difusión, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 7,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, para la prevención y atención de adicciones.",null,"02CD04E189"]
["02CD04","02CD04_15","02CD04E189_4","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Entrega de medicamentos y estudios de laboratorio en unidades de salud especializadas.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.4,"Se programó la entrega de 4,300 medicamentos y estudios de laboratorio en unidades de salud especializadas para habitantes de escasos recursos de la Alcaldía.","Se otorgaron XXX medicamentos y estudios de laboratorio, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4,300 programados para el presente ejercicio fiscal, para habitantes de escasos recursos, con el siguiente detalle:\nXXX medicamentos.\nXXX estudios de laboratorio.",null,"02CD04E189"]
["02CD04","02CD04_16","02CD04E189_5","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Otorgamiento de servicios médicos profesionales y estudios de laboratorio especializados para mujeres con cáncer de mama.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.3,"Se programó el otorgamiento de 1,300 servicios médicos profesionales y estudios de laboratorio especializados para mujeres con cáncer de mama en la demarcación territorial.","Se otorgaron XXX servicios médicos profesionales  y estudios de laboratorio, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,300 programados para el presente ejercicio fiscal, para mujeres de la Alcaldía, con el siguiente detalle:\nXXX servicios médicos profesionales.\nXXX estudios de laboratorio.",null,"02CD04E189"]
["02CD04","02CD04_17","02CD04E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Realización de servicios de atención veterinaria para los animales de compañía de los habitantes de Coyoacán.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó el otorgamiento de 5,331 servicios gratuitos de esterilización, vacunas antirrábicas, desparasitaciones y consultas médicas para animales de compañía de los habitantes de la Alcaldía.","Se otorgaron XXX servicios gratuitos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5,331 programados para el presente ejercicio fiscal, para animales de compañia de los habitantes de la Alcaldía, con el siguiente detalle:\nXXX esterilizaciones.\nXXX vacunas antirrabicas.\nXXX desparasitaciones.\nXXX consultas médicas.",null,"02CD04E190"]
["02CD04","02CD04_18","02CD04E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Realización de campañas de difusión de la cultura de cuidado y tutela responsable de los animales de compañía.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó la realización de 354 actividades relacionadas con  campañas de difusión para el cuidado y tutela responsable de los animales de compañía.","Se otorgaron XXX actividades , lo que representa un avance del XXX por ciento de los 354 programadas para el presente ejercicio fiscal, para el cuidado y tutela responsable de los animales de compañía.",null,"02CD04E190"]
["02CD04","02CD04_19","02CD04E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Brindar servicios de atención pedagógica y asistencial a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses, que asisten a los Centros de Atención y Cuidado Infantil (CACI) de la Alcaldía Coyoacán.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó el otorgamiento de 1,350 servicios de atención pedagógica y asistencial a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten al CACI.","Se otorgaron XXX servicios de atención pedagógica y asistencial, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,350 programados para el presente ejercicio fiscal, para niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten al CACI.",null,"02CD04E198"]
["02CD04","02CD04_20","02CD04E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Otorgar apoyos alimentarios a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten a los Centros de Atención y Cuidado Infantil (CACI) de la Alcaldía Coyoacán.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó el otorgamiento de 1,350 apoyos alimentarios a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten al CACI.","Se otorgaron XXX apoyos alimentarios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,350 programados para el presente ejercicio fiscal, para niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten al CACI.",null,"02CD04E198"]
["02CD04","02CD04_21","02CD04F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realización de capacitaciones y acompañamientos a emprendedores de la Alcaldía Coyoacán.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.4,"Se programó la realización de 1,400 acompañamientos y capacitaciones a personas emprendedoras de la demarcación territorial, sobre los productos financieros que ofrece el Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de México.","Se realizaron XXX acompañamientos y capacitaciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,400 programados para el presente ejercicio fiscal, para personas emprendedoras de la demarcación territorial, con el siguiente detalle:\n\nXXX acompañamientos.\nXXX capacitaciones. ",null,"02CD04F037"]
["02CD04","02CD04_22","02CD04F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Actividades encaminadas a vincular buscadores de empleo con el sector empresarial y/o académico.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.4,"Se programó a través del Servicio de Bolsa de Trabajo la atención, registro y canalización de 250 solicitantes de empleo.","Se realizó la atención, registro y canalización de XXX solicitantes de empleo a través del Servicio de Bolsa de Trabajo, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 250 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD04F037"]
["02CD04","02CD04_23","02CD04F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realización de ferias de empleo.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.2,"Se programó la realización de 5 ferias del empleo para brindar mayores oportunidades a los habitantes de la Alcaldía Coyoacán.","Se realizaron XXX ferias del empleo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, para los habitantes de la Alcaldía Coyoacán.",null,"02CD04F037"]
["02CD04","02CD04_24","02CD04K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación de espacios deportivos.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.2,"Se programó la rehabilitación de 2 espacios deportivos de características semiprofesionales o profesionales en unidades deportivas existentes de la Alcaldía. ","Se realizó la rehabilitación de  XXX espacio(s) deportivo(s), lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2 programados para el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle:\n\nRehabilitación del primer espacio deportivo \"Emiliano Zapata\" con un avance del  XXX por ciento.\n\nRehabilitación del segundo espacio deportivo con un avance del  XXX por ciento.",null,"02CD04K023"]
["02CD04","02CD04_25","02CD04K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación de la Infraestructura Pública de la Alcaldía.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.2,"Se programó la rehabilitación de techos, muros, losas, pintura e impermeabilización y reforzamiento estructural de 7 inmuebles de la Alcaldía.","Se realizó la rehabilitación de XXX inmuebles, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7 programados para el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle: \n\nRehabilitación del inmueble 1 \"Caballo calco\" con un avance del XXX por ciento.\nRehabilitación del inmueble 2 \"Jardín de edificio sede\" con un avance del XXX por ciento.\nRehabilitación del inmueble 3 \"Clinica veterinaría frida\" con un avance del XXX por ciento.\nRehabilitación del inmueble 4 con un avance del XXX por ciento.\nRehabilitación del inmueble 5 con un avance del XXX por ciento.\nRehabilitación del inmueble 6 con un avance del XXX por ciento.\nRehabilitación del inmueble 7 con un avance del XXX por ciento.",null,"02CD04K023"]
["02CD04","02CD04_26","02CD04K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación de carpeta asfáltica.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.2,"Se programó la rehabilitación de 150 M2 de Carpeta Asfáltica, realizando trabajos consistentes en fresado, mejoramiento, riego de liga, renivelación, reparación de agrietamientos, fisuras, baches y rayado del pavimento.","Se rehabilitaron XXX M2 de Carpeta Asfáltica , lo que representa un avance del XXX por ciento de los 150 m2 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD04K023"]
["02CD04","02CD04_27","02CD04K023_4","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento de la Infraestructura Pública de la Alcaldía.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.2,"Se programó el mantenimiento a 3 inmuebles que se encuentran en la demarcación territorial, de acuerdo a las necesidades de los mismos.","Se realizó el mantenimiento de XXX inmuebles, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3 programados para el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle: \n\nMantenimiento del inmueble 1 con un avance del XXX por ciento.\nMantenimiento del inmueble 2 con un avance del XXX por ciento.\nMantenimiento del inmueble 3 con un avance del XXX por ciento.",null,"02CD04K023"]
["02CD04","02CD04_28","02CD04K023_5","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación del Alumbrado Público.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.2,"Se programó la rehabilitación de 2,600 luminarias, en las que se llevará a cabo la colocación de tecnología LED, en beneficio de los habitantes de la Alcaldía Coyoacán.","Se rehabilitarón XXX luminarias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,600 programadas para el presente ejercicio fiscal, en beneficio de los habitantes de la Alcaldía Coyoacán.",null,"02CD04K023"]
["02CD04","02CD04_29","02CD04K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Atención de emergencias que presenten los sistemas secundarios de la red de agua potable.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó el mantenimiento, conservación y rehabilitación de 1,000 m2 de infraestructura de agua potable, los trabajos a realizar consistirán en nivelación, trazo, corte con sierra, demolición, desmontaje, excavación, bombeo para desagüe, etc.","Se dio mantenimiento a XXX m2 de infraestructura de agua potable, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,000 m2  programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD04K026"]
["02CD04","02CD04_30","02CD04K026_2","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Servicio de abastecimiento de agua potable en las colonias afectadas por la falta de agua.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó el otorgamiento de 500 servicios de abastecimiento de agua a través de pipas para las distintas colonias de la demarcación territorial. ","Se otorgaron XXX servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 500 programados para el presente ejercicio fiscal, para las distintas colonias de la demarcación territorial.",null,"02CD04K026"]
["02CD04","02CD04_31","02CD04K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Mantenimiento preventivo o correctivo de la red secundaria de drenaje y alcantarillado.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó el mantenimiento de 500 m2 de la red secundaria de drenaje y alcantarillado en las colonias Santo Domingo y Prado Churubusco de la Alcaldía.","Se otorgó mantanimiento a XXX m2 de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 500 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle:\n\nXXX m2 en la colonia Santo Domingo.\nXXX m2 en la colonia Prado Churubusco.",null,"02CD04K027"]
["02CD04","02CD04_32","02CD04K027_2","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Atención a las demandas ciudadanas relacionadas a la red secundaria de drenaje y alcantarillado.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó la atención de 700 demandas ciudadanas por las afectaciones a la red secundaria de drenaje y alcantarillado derivadas de las lluvias.","Se atendieron XXX demandas ciudadanas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 700 programadas para el presente ejercicio fiscal, por las afectaciones a la red secundaria de drenaje y alcantarillado derivadas de las lluvias.",null,"02CD04K027"]
["02CD04","02CD04_33","02CD04M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de bienes y servicios.",0.2,0.4,0.6,0.8,1,"Se programó la formalización de XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios.","Se formalizaron XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios, lo que  representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD04M001"]
["02CD04","02CD04_34","02CD04M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos instaurados en contra de la Alcaldía.",0,0.1,0.6,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones, lo que  representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD04M002"]
["02CD04","02CD04_35","02CD04N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Monitoreo de riesgos causados por fenómenos naturales o antrópicos en la Alcaldía.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó la realización de 1,400 actividades de protección civil que permitan mitigar el riesgo de la población en su vida y patrimonio, siendo estas: combate de incendios, caídas de árboles y ramas en riesgo, postes de luz y telefonía, colapsos de cable, fugas de gas y agua, accidentes viales, personas con lesiones y en crisis nerviosa, hundimientos, socavones y opiniones técnicas de riesgo a viviendas.","Se realizaron XXX actividades, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,400 programadas para el presente ejercicio fiscal, para mitigar el riesgo de la población en su vida y patrimonio, los cuales se desagregan a continuación:\n\nXXX combate de incendios.\nXXX caídas de árboles y ramas en riesgo.\nXXX caídas de postes de luz y telefonía.\nXXX colapsos de cable.\nXXX fugas de gas y agua.\nXXX accidentes viales.\nXXX personas con lesiones y en crisis nerviosa.\nXXX hundimientos.\nXXX socavones.\nXXX opiniones técnicas de riesgo en viviendas.",null,"02CD04N001"]
["02CD04","02CD04_36","02CD04N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Realización de capacitaciones en materia de protección civil.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó la realización de 40 capacitaciones en materia de brigadas básicas, tales como combate contra incendios, primeros auxilios, evacuación y comunicación, con el objetivo de conformar la Segunda Generación de Brigadistas para los habitantes de la Alcaldía Coyoacán.","Se realizaron XXX capacitaciones en matería de brigadas básicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 40 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se desagregan a continuación:\n\nXXX combate contra incendios.\nXXX primeros auxilios.\nXXX evacuación.\nXXX comunicación.",null,"02CD04N001"]
["02CD04","02CD04_37","02CD04R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Evaluación de proyectos registrados para el presupuesto participativo.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó la evaluación de 163 proyectos para posteriormente enviarlos al Instituto Nacional Electoral (INE).","Se evualarón XXX proyectos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 163 programados para el presente ejercicio fiscal, a fin de enviarlos al Instituto Nacional Electoral (INE).",null,"02CD04R002"]
["02CD04","02CD04_38","02CD04R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de proyectos de presupuesto participativo.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó la ejecución de 163 proyectos de presupuesto participativo.","Se ejecutarón XXX proyectos de presupuesto participativo, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 163 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD04R002"]
["02CD04","02CD04_39","02CD04S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Apoyos económicos y/o en especie para los habitantes de la Alcaldía de Coyoacán que se encuentren en condiciones de vulnerabilidad en el hogar,",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se entregarán 150 apoyos en especie consistentes en sillas de ruedas, bastónes y/o andaderas para personas con enfermedades crónico degenerativas o con alguna discapacidad para los habitantes de la Alcaldía que se encuentren en situación de vulnerabilidad.","Se otorgaron XXX apoyos en especie, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 150 programados para el presente ejercicio fiscal, para personas con enfermedades crónico degenerativas o con alguna discapacidad para los habitantes de la Alcaldía que se encuentren en situación de vulnerabilidad.",null,"02CD04S230"]
["02CD04","02CD04_40","02CD04S234_1","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Apoyos económicos y/o en especie para los habitantes de la Alcaldía de Coyoacán que se encuentren en condiciones de vulnerabilidad en el hogar,",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se entregarán 355 apoyos monetarios por un monto de $2,800 a los habitantes de la Demarcación en situación vulnerable, a fin de que cuenten con una capacidad de respuesta ante algún suceso imprevisto de la demarcación","Se otorgaron XXX apoyos monetarios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 355 programados para el presente ejercicio fiscal, para personas en situación vulnerables de la demarcación.",null,"02CD04S234"]
["02CD04","02CD04_41","02CD04S234_2","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Comunidad solidaria, Coyoacán contigo (apoyos económicos para profesores y talleristas de los centros generadores).",0.2,0.4,0.6,0.8,0.5,"Se programó la entrega de 12 ministraciones de 447 apoyos económicos por un monto de $6,000, $9,000 y $12,000 respectivamente a facilitadores en situación de desempleo, que habiten en manzanas de Medio, Alto y Muy Alto grado de marginación y que realizarán actividades de mejora del entorno, generación de espacios de fomento y participación de la población local y en tránsito de la Demarcación en las actividades cívicas, deportivas, culturales y sociales que se lleven a cabo.","Se realizó la entrega de XXX ministraciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 12 programadas para el presente ejercicio fiscal, para facilitadores en situación de desempleo, que habiten en manzanas de Medio, Alto y Muy Alto grado de marginación y que realizarán actividades de mejora del entorno, generación de espacios de fomento y participación de la población local y en tránsito de la Demarcación en las actividades cívicas, deportivas, culturales y sociales que se lleven a cabo.",null,"02CD04S234"]
["02CD04","02CD04_42","02CD04U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Rehabilitación (pintado) de fachadas de viviendas en colonias con un índice de bienestar social inferior al 80% para el mejoramiento de la imagen urbana.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.25,"Se rehabilitarán 500 m2 (pintado) de fachadas de viviendas ubicadas en las colonias con un índice de bienestar social inferior al 80% de la demarcación territorial.","Se rehabilitarón XXX (pintado) de fachadas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 500 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, en viviendas ubicadas en las colonias con un índice de bienestar social inferior al 80% de la demarcación territorial.",null,"02CD04U048"]
["02CD04","02CD04_43","02CD04U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de apoyos en especie (juguetes) para los niños y niñas en condiciones de vulnerabilidad económica.",0.2,0.4,0.6,0.8,0.25,"Se programó la entrega de 23,800 juguetes didácticos para las niñas y niños en situación de vulnerabilidad de la Alcaldía. ","Se otorgaron XXX juguetes didácticos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 23,800 programados para el presente ejercicio fiscal, para niñas y niños en situación de vulnerabilidad de la Alcaldía.",null,"02CD04U048"]
["02CD04","02CD04_44","02CD04U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Compartiendo la mesa, Coyoacán Contigo (entrega de pavos o piernas de cerdo para cena de navidad o fin de año).",0.2,0.4,0.6,0.8,0.25,"Se programó la entrega de 11,500 pavos y/o piernas de cerdo para la cena de navidad o fin de año de las personas en situación de vulnerabilidad de la demarcación territorial.","Se otorgaron XXX pavos y/o piernas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 11,500 programadas para el presente ejercicio fiscal, para personas en situación de vulnerabilidad de la demarcación territorial.",null,"02CD04U048"]
["02CD04","02CD04_45","02CD04U048_4","U048","APOYOS SOCIALES","Contra el frio, Coyoacán Contigo (entrega de cobijas).",0.2,0.4,0.6,0.8,0.25,"Se programó la entrega de 6,000 cobijas a personas en situación de vulnerabilidad de la Alcaldía Coyoacán.","Se otorgaron XXX cobijas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 6,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, para personas en situación de vulnerabilidad de la Alcaldía Coyoacán.",null,"02CD04U048"]
["02CD10","02CD10_1","02CD10E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Realización de recorridos para prevenir la invasión del suelo de conservación en el perímetro de la demarcación.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programó la realización de 365 recorridos para la prevención de los cambios de uso de suelo, mantener el equilibrio ecologico y atender oportunamente las violaciones a la Ley General de Equilibrio Ecologico y Protección Ambiental.","Se realizaron XXX recorridos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 365 programados para el presente ejercicio fiscal, para la prevención de los cambios de uso de suelo, mantener el equilibrio ecologico y atender oportunamente las violaciones a la Ley General de Equilibrio Ecologico y Protección Ambiental.",null,"02CD10E185"]
["02CD10","02CD10_2","02CD10E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Atención a las denuncias ciudadanas de verificación administrativa.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la atención de 900 denuncias ciudadanas en materia de verificación administrativa, relacionadas con establecimientos mercantiles, estacionamientos públicos, construcciones, edificaciones, mercados públicos, protección civil, anuncios, uso de suelo, cementerios, servicios funerarios, servicios de alojamiento, protección de no fumadores y desarrollo urbano.","Se atendieron XXX denuncias ciudadanas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 900 programadas para el presente ejercicio fiscal, en materia de verificación administrativa, con el siguiente detalle:\n\nXXX establecimientos mercantiles.\nXXX estacionamientos públicos.\nXXX construcciones.\nXXX edificaciones.\nXXX mercados públicos.\nXXX protección civil.\nXXX anuncios.\nXXX uso de suelo.\nXXX cementerios.\nXXX servicios funerarios.\nXXX servicios de alojamiento.\nXXX protección de no fumadores y desarrollo urbano.",null,"02CD10E185"]
["02CD10","02CD10_3","02CD10E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Brindar servicios de asesorías jurídicas.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de 150 asesorías jurídicas en materia de recuperación de la vía pública y espacios públicos obstruidos, visitas de verificación administrativa, concertación vecinal e integración de estudios socioeconómicos.","Se otorgaron XXX asesorías jurídicas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 150 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle:\n\nXXX recuperación de la vía pública y espacios públicos.\nXXX visitas de verificación administrativa.\nXXX concertación vecinal.\nXXX integración de estudios socieconómicos.",null,"02CD10E185"]
["02CD10","02CD10_4","02CD10E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Trámites para mercados y cementerios.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la atención de 1,500 trámites relacionados con el uso de suelo para mercados y cementerios.","Se atendieron  XXX trámites, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,500 programados para el presente ejercicio fiscal, relacionados con el uso de suelo para mercados y cementerios.",null,"02CD10E185"]
["02CD10","02CD10_5","02CD10E185_5","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Apoyos económicos para compra de ataúdes.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó el otorgamiento de 50 apoyos económicos para la compra de ataúdes.","Se otorgaron  XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 50 programados para el presente ejercicio fiscal, para la compra de ataúdes.",null,"02CD10E185"]
["02CD10","02CD10_6","02CD10E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Realización de actividades para la prevención del delito.",0.15,0.25,0.35,1,0.5,"Se programó la realización de 200 actividades para la prevención del delito, que incluyen el otorgamiento de apoyos económicos y/o en especie para llevar a cabo pláticas y/o talleres para la prevención del delito en las vialidades, escuelas, mercados, etc.","Se realizaron XXX actividades, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 200 programadas para el presente ejercicio fiscal, para la prevención del delito en las vialidades, escuelas, mercados, etc., de la demarcación territorial.",null,"02CD10E186"]
["02CD10","02CD10_7","02CD10E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Realización de recorridos de vigilancia (Programa Sendero Seguro).",0.15,0.25,0.35,1,0.5,"Se realizarán 365 recorridos de vigilancia por las calles de la Alcaldía, principalmente en las que se tiene más elevado el índice delictivo, con la finalidad de evitar la comisión de delitos, resguardando la integridad material y física de los habitantes. ","Se realizaron XXX recorridos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 365 programados para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de evitar la comisión de delitos, resguardando la integridad material y física de los habitantes. ",null,"02CD10E186"]
["02CD10","02CD10_8","02CD10E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Reproducción de diferentes especies de plantas.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se estima la reproducción de 20,000 especies de plantas, que incluye el reacondicionamiento, mantenimiento y limpieza de instalaciones para generar las condiciones propicias para la germinación de las especies.","Se realizó la reproducción de XXX especies de plantas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 20,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, que incluye el reacondicionamiento, mantenimiento y limpieza de instalaciones para generar las condiciones propicias para la germinación de las especies.",null,"02CD10E187"]
["02CD10","02CD10_9","02CD10E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Realización de actividades lúdicas para fomentar la educación ambiental.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se tiene programado llevar a cabo 57 difusiones para el fomento de la educación ambiental, el desarrollo sostenible y para encontrar un equilibrio entre la actividad humana y el cuidado, conservación y restauración del medio ambiente.","Se realizaron XXX difusiones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 57 programadas para el presente ejercicio fiscal, para el fomento de la educación ambiental, el desarrollo sostenible y para encontrar un equilibrio entre la actividad humana y el cuidado, conservación y restauración del medio ambiente.",null,"02CD10E187"]
["02CD10","02CD10_10","02CD10E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Realización de recorridos de inspección y vigilancia ambiental en las zonas boscosas del suelo de conservación y urbanas de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de 4 operativos de vigilancia forestal, que consideran el suelo de conservación de núcleos agrarios de la Alcaldía.","Se realizaron XXX operativos de vigilancia, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4 programados para el presente ejercicio fiscal, que consideran el suelo de conservación de núcleos agrarios de la Alcaldía.",null,"02CD10E187"]
["02CD10","02CD10_11","02CD10E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de residuos sólidos (orgánicos e inorgánicos) en vía pública y rutas establecidas.",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se estima la realización de 2,000 servicios para la recolección de residuos sólidos en vía pública y rutas establecidas.","Se realizaron XXX servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,000 programados para el presente ejercicio fiscal, para la recolección de residuos sólidos en vía pública y rutas establecidas.",null,"02CD10E187"]
["02CD10","02CD10_12","02CD10E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento del suelo de conservación.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de 45 mantenimientos (limpieza) a parajes de la Alcaldía.","Se realizaron XXX mantenimientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 45 programados para el presente ejercicio fiscal, a parajes de la Alcaldía.",null,"02CD10E187"]
["02CD10","02CD10_13","02CD10E187_6","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Reforestación en zonas dañadas por el abuso de los recursos naturales, incendios forestales y acciones que erosionen los suelos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estima la realización de 5 reforestaciones en zonas dañadas por el abuso de los recursos naturales, incendios forestales y acciones que erosionan los suelos. ","Se realizaron XXX reforestaciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, en zonas dañadas por el abuso de los recursos naturales, incendios forestales y acciones que erosionan los suelos.",null,"02CD10E187"]
["02CD10","02CD10_14","02CD10E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de actividades cívicas y sociales educativas con instituciones públicas y privadas.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se programó la realización de 24 actividades cívicas y sociales, para conmemorar fechas festivas.","Se realizaron XXX actividades cívicas y sociales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 24 programadas para el presente ejercicio fiscal, para conmemorar fechas festivas.",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_15","02CD10E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de actividades sociales sobre arte y cultura.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se estima llevar a cabo 50 eventos que fomenten el arte y la cultura dentro de la Alcaldía.","Se realizaron XXX eventos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 50 programados para el presente ejercicio fiscal, para fomentar el arte y la cultura dentro de la Alcaldía.",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_16","02CD10E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de eventos artísticos-culturales que fortalezcan la identidad de los pueblos, barrios, fiestas y hechos históricos.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se programó la realización de 50 eventos artísticos-culturales para fortalecer la identidad de los pueblos, barrios, fiestas y hechos históricos de la demarcación territorial. ","Se realizaron XXX eventos artísticos-culturales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 50 programados para el presente ejercicio fiscal, para fortalecer la identidad de los pueblos, barrios, fiestas y hechos históricos de la demarcación territorial. ",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_17","02CD10E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de proyectos que impulsen el turismo cultural en las zonas icónicas de la demarcación.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se tiene programado llevar a cabo 6 eventos consistentes en promocionar y difundir el turismo cultural dentro de la demarcación territorial.","Se realizaron XXX eventos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 6 programados para el presente ejercicio fiscal, consistentes en promocionar y difundir el turismo cultural dentro de la demarcación territorial.",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_18","02CD10E188_5","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Acciones de fomento de los derechos culturales.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se programó la realización de 3 eventos para el fomento de los derechos culturales, a fin de impulsar la creación y difusión de la cultura como fuente de desarrollo en la vida diaria de las personas.","Se realizaron XXX eventos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3 programados para el presente ejercicio fiscal, a fin de impulsar la creación y difusión de la cultura como fuente de desarrollo en la vida diaria de las personas.",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_19","02CD10E188_6","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de competencias deportivas.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se estima llevar a cabo 4 eventos deportivos con el objetivo de propiciar la actividad física en los habitantes de la Alcaldía.","Se realizaron XXX eventos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4 programados para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de propiciar la actividad física en los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_20","02CD10E188_7","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Otorgamiento de becas universitarias a estudiantes de escasos recursos.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se programó el otorgamiento de 390 apoyos (becas) a estudiantes de escasos recursos.","Se otorgaron XXX apoyos (becas), lo que representa un avance del XXX por ciento de los 390 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_21","02CD10E188_8","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Apoyos para alumnos sobresalientes y de escasos recursos.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se estima realizar el otorgamiento de 2,500 apoyos económicos a estudiantes sobresalientes y de escasos recursos.","Se otorgaron XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,500 programados para el presente ejercicio fiscal, para estudiantes sobresalientes y de escasos recursos.",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_22","02CD10E188_9","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de cursos de preparación para examen de admisión para educación media superior y superior.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se programó el otorgamiento de 100 apoyos económicos para realizar los cursos de preparación para el examen de admisión a la educación media superior y superior.","Se otorgaron XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 100 programados para el presente ejercicio fiscal, para que los estudiantes realicen los cursos de preparación para el examen de admisión a la educación media superior y superior.",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_23","02CD10E188_10","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Otorgamiento de becas a deportistas.",0.2,0.4,0.6,1,0.1,"Se tiene programado otorgar 100 becas para deportistas sobresalientes de la Alcaldía.","Se otorgaron XXX becas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 100 programadas para el presente ejercicio fiscal, para deportistas sobresalientes de la Alcaldía.",null,"02CD10E188"]
["02CD10","02CD10_24","02CD10E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Talleres, cursos y campañas para la prevención y control de enfermedades.",0.15,0.25,0.37,1,0.1,"Se estima llevar a cabo 7 eventos para la impartición de talleres, cursos y campañas consistentes en el \"Vacunatón\", \"Vacunatón kid´s\" realizados en colaboración con el IMSS y donde se aplicarán vacunas y se completará el esquema de vacunación de las y los niños de 6 meses a 6 años, \"Cambia tu cabello por sonrisas\" donde se donarán coletas para la elaboración de pelucas oncológicas y \"juntos por el amor y la amistad\" repartiendo preservativos, entre otras. ","Se realizaron XXX eventos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7 programados para el presente ejercicio fiscal, para la impartición de talleres, cursos y campañas consistentes en el \"Vacunatón\", \"Vacunatón kid´s\" realizados en colaboración con el IMSS y donde se aplicarán vacunas y se completará el esquema de vacunación de las y los niños de 6 meses a 6 años, \"Cambia tu cabello por sonrisas\" donde se donarán coletas para la elaboración de pelucas oncológicas y \"juntos por el amor y la amistad\" repartiendo preservativos, entre otras. ",null,"02CD10E189"]
["02CD10","02CD10_25","02CD10E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Realización de brigadas de salud, dental y psicológica.",0.15,0.25,0.37,1,0.25,"Se programó la realización de 48 brigadas de salud consistentes en proporcionar consultas médicas, dentales y psicológicas.","Se realizaron XXX brigadas de salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 48 programadas para el presente ejercicio fiscal, consistentes en proporcionar consultas médicas, dentales y psicológicas.",null,"02CD10E189"]
["02CD10","02CD10_26","02CD10E189_3","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Servicio de atención medica en consultorio de la Alcaldía.",0.15,0.25,0.37,1,0.25,"Se estima la realización de 4,000 servicios de consultas médicas y dentales en los consultorios dependientes de la Alcaldía.","Se realizaron XXX servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4,000 programados para el presente ejercicio fiscal, consistentes en lo siguiente:\n\nXXX servicios de consultas médicas.\nXXX servicios de consultas dentales.",null,"02CD10E189"]
["02CD10","02CD10_27","02CD10E189_4","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Talleres, pláticas y obras de teatro para la prevención de adicciones.",0.15,0.25,0.37,1,0.1,"Se programó la realización de 6 talleres, pláticas u obras de teatro para la prevención de las adicciones en los habitantes de la Alcaldía.","Se realizaron XXX talleres, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 6 programados para el presente ejercicio fiscal, para la prevención de las adicciones en los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD10E189"]
["02CD10","02CD10_28","02CD10E189_5","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Servicio de traslados para atención medica pre hospitalario.",0.15,0.25,0.37,1,0.2,"Se tiene programado proporcionar 700 servicios de traslados para atención médica pre-hospitalaria, con el fin de lograr la limitación de los daños de las personas y su estabilización orgánico-funcional.","Se realizaron XXX servicios de traslados, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 700 programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de lograr la limitación de los daños de las personas y su estabilización orgánico-funcional.",null,"02CD10E189"]
["02CD10","02CD10_29","02CD10E189_6","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Cursos de capacitación al personal operativo que se sitúan en el área medica de la demarcación.",0.15,0.25,0.37,1,0.1,"Se programó la impartición de 5 cursos de capacitación para conocer y atander los temas epidemiológicos que afectan a la población de la Alcaldía.","Se impartieron XXX cursos de capacitación, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5 programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de conocer y atander los temas epidemiológicos que afectan a la población de la Alcaldía.",null,"02CD10E189"]
["02CD10","02CD10_30","02CD10E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Servicio de consultas veterinarias.",0.08,0.25,0.75,1,0.3,"Se programó la realización de 5 campañas para el otorgamiento de consultas veterinarias para animales de compañía de los habitantes de la demarcación.","Se realizaron XXX campañas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, para el otorgamiento de consultas veterinarias para animales de compañía de los habitantes de la demarcación.",null,"02CD10E190"]
["02CD10","02CD10_31","02CD10E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Realización de campañas de esterilización gratuitas.",0.08,0.25,0.75,1,0.25,"Se estima la realización de 5 campañas para la esterilización gratuita a felinos y caninos pertenecientes a la población de la Alcaldía.","Se realizaron XXX campañas de esterilización gratuita, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, para felinos y caninos pertenecientes a la población de la Alcaldía.",null,"02CD10E190"]
["02CD10","02CD10_32","02CD10E190_3","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Realización de campañas de vacunación gratuitas.",0.08,0.25,0.75,1,0.25,"Se programó la realización de 5 jornadas de vacunación gratuitas dentro de la Clínica veterinaria para los animales de compañía de los habitantes de la Alcaldía.","Se realizaron XXX jornadas de vacunación, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, para los animales de compañía de los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD10E190"]
["02CD10","02CD10_33","02CD10E190_4","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Cursos de capacitación a personal operativo para el tratamiento de los animales de compañía.",0.08,0.25,0.75,1,0.1,"Se estima la impartición de 5 cursos de capacitación para el tratamiento de los animales de compañía.","Se impartieron XXX cursos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5 programados para el presente ejercicio fiscal, para el tratamiento de los animales de compañía.",null,"02CD10E190"]
["02CD10","02CD10_34","02CD10E190_5","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Campañas de difusión para el bienestar animal.",0.08,0.25,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de 5 campañas de difusión para el bienestar de los animales de la Alcaldía.","Se realizaron XXX campañas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, para el bienestar de los animales de la Alcaldía.",null,"02CD10E190"]
["02CD10","02CD10_35","02CD10E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Brindar servicios de atención pedagógica y asistencial a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses, que asisten a los Centros de Atención y Cuidado Infantil (CACI) de la Alcaldía La Magdalena Contreras.",0.1,0.25,0.4,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de 235 servicios de atención pedagógica y asistencial a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten al CACI de la Alcaldía.","Se otorgaron XXX servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 235 programados para el presente ejercicio fiscal, para niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten al CACI de la Alcaldía.",null,"02CD10E198"]
["02CD10","02CD10_36","02CD10E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Otorgar apoyos alimentarios a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten a los Centros de Atención y Cuidado Infantil (CACI) de la Alcaldía La Magdalena Contreras.",0.1,0.25,0.4,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de 235 apoyos alimentarios para las niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten al CACI de la Alcaldía.","Se otorgaron XXX apoyos alimentarios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 235 programados para el presente ejercicio fiscal, para niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten al CACI de la Alcaldía.",null,"02CD10E198"]
["02CD10","02CD10_37","02CD10F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realización de ferias para el empleo y servicios.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se estima la realización de 10 ferias para el empleo.","Se realizaron XXX ferias de empleo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 10 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD10F037"]
["02CD10","02CD10_38","02CD10F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Vinculación con agentes económicos y actividades relacionadas con el sector servicios.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la realización de 5 eventos consistentes en la impartición de talleres para impulsar la economía de los y las ciudadanos(as) de la demarcación de la Alcaldía.","Se realizaron XXX eventos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5 programados para el presente ejercicio fiscal, para impulsar la economía de los y las ciudadanos(as) de la demarcación de la Alcaldía.",null,"02CD10F037"]
["02CD10","02CD10_39","02CD10F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Campañas de fomento a MYPIMES, sociedades cooperativas y autoempleo.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se tiene programado la realización de 5 campañas para el fomento de las PyMEs, sociedades cooperativas y para el autoempleo.","Se realizaron XXX campañas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, para el fomento de las PyMEs, sociedades cooperativas y para el autoempleo.",null,"02CD10F037"]
["02CD10","02CD10_40","02CD10F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Cursos de capacitación para el trabajo.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se tiene programado la impartición de 5 capacitaciones a personas para el fomento del autoempleo y sociedades cooperativas.","Se impartieron XXX capacitaciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas para el presente ejercicio fiscal, para el fomento del autoempleo y sociedades cooperativas.",null,"02CD10F037"]
["02CD10","02CD10_41","02CD10F037_5","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Otorgamiento de créditos y financiamientos a la población Contrerense.",0.25,0.5,0.75,1,0.35,"Se programó el otorgamiento de XXX créditos y financiamientos a personas que residen en la demarcación territorial.","Se otorgaron XXX créditos y financiamientos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, para personas que residen en la demarcación territorial.",null,"02CD10F037"]
["02CD10","02CD10_42","02CD10K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento y rehabilitación de vialidades secundarias.",0.1,0.3,0.6,1,0.25,"Se tiene programado el mantenimiento y rehabilitación de 5,000 m2 de vialidades secundarias de la Alcaldía. ","Se dió mantenimiento y rehabilitación a XXX m2, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5,000 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, para vialidades secundarias de la Alcaldía. ",null,"02CD10K023"]
["02CD10","02CD10_43","02CD10K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Ampliación de la red de alumbrado público.",0.1,0.3,0.6,1,0.25,"Se programó la instalación de 1,300 luminarias en distintas colonias de la Alcaldía.","Se realizó la instalación de XXX luminarias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,300 programadas para el presente ejercicio fiscal, en las distintas colonias de la Alcaldía.",null,"02CD10K023"]
["02CD10","02CD10_44","02CD10K023_3","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción y mantenimiento de espacios públicos.",0.1,0.3,0.6,1,0.25,"Se programó el mantenimiento de 10 espacios públicos que se encuentran en la demarcación territorial, que considera el retiro de adoquín, guarniciones y nivelación.","Se realizó el mantenimiento de XXX espacios públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 10 programados para el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle:\n\nXXX por ciento de avance en el primer espacio público.\nXXX por ciento de avance en el segundo espacio público.\nXXX por ciento de avance en el tercer espacio público.\nXXX por ciento de avance en el cuarto espacio público.\nXXX por ciento de avance en el quinto espacio público.\nXXX por ciento de avance en el sexto espacio público.\nXXX por ciento de avance en el séptimo espacio público.\nXXX por ciento de avance en el octavo espacio público.\nXXX por ciento de avance en el noveno espacio público.\nXXX por ciento de avance en el décimo espacio público.\n",null,"02CD10K023"]
["02CD10","02CD10_45","02CD10K023_4","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción y mantenimiento de edificios públicos.",0.1,0.3,0.6,1,0.25,"Se programó el mejoramiento de 45 edificios públicos que se ecuentran en la demarcación territorial.","Se realizó el mejoramiento de XXX edificios públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 45 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD10K023"]
["02CD10","02CD10_46","02CD10K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Construcción y mantenimiento de la red de agua potable.",0.1,0.3,0.6,1,1,"Se tiene programado el mantenimiento de 5 kilometros de la red de agua potable de la Alcaldía.","Se realizó el mantenimiento de XXX kilometros, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5 kilometros programados para el presente ejercicio fiscal, en la red de agua potable de la Alcaldía.",null,"02CD10K026"]
["02CD10","02CD10_47","02CD10K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Construcción y mantenimiento preventivo o correctivo de la red secundaria de drenaje y alcantarillado.",0.1,0.3,0.6,1,1,"Se programó la realización de mantenimiento preventivo y/o correctivo de 7.5 kilometros de la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldía.","Se realizó el mantenimiento preventivo y/o correctivo de XXX kilometros, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7.5 kilometros programados para el presente ejercicio fiscal, en la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldía.",null,"02CD10K027"]
["02CD10","02CD10_48","02CD10M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de bienes y servicios.",0.1,0.2,0.4,1,1,"Se programó la formalización de XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios.","Se formalizaron XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios, lo que  representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD10M001"]
["02CD10","02CD10_49","02CD10M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos instaurados en contra de la Alcaldía.",0,0.25,0.5,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones, lo que  representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD10M002"]
["02CD10","02CD10_50","02CD10N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Realización de cursos y talleres para la capacitación del personal y de la población en materia de protección civil.",0.1,0.25,0.5,1,0.3,"Se programó la realización de 10 cursos en materia de protección civil, para el personal de la Alcaldía y los habitantes de la misma.","Se impartieron XXX cursos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 10 programados para el presente ejercicio fiscal, para el personal de la Alcaldía y los habitantes de la misma.",null,"02CD10N001"]
["02CD10","02CD10_51","02CD10N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Atención medica pre hospitalaria en casos de siniestros (atención y traslado en ambulancia).",0.1,0.25,0.5,1,0.7,"Se estima el otorgamiento de 800 servicios pre-hospitalarios (atención y traslado en ambulancia) derivados de los siniestros que se presenten en la demarcación.","Se otorgaron XXX servicios pre-hospitalarios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 800 programados para el presente ejercicio fiscal, derivados de los siniestros que se presenten en la demarcación.",null,"02CD10N001"]
["02CD10","02CD10_52","02CD10R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Evaluación de proyectos registrados para el presupuesto participativo.",0.05,0.4,0.75,1,0.5,"Se programó la evaluación de 163 proyectos para posteriormente enviarlos al Instituto Nacional Electoral (INE).","Se evualarón XXX proyectos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 163 programados para el presente ejercicio fiscal, a fin de enviarlos al Instituto Nacional Electoral (INE).",null,"02CD10R002"]
["02CD10","02CD10_53","02CD10R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Ejecución de proyectos de presupuesto participativo.",0.05,0.4,0.75,1,0.5,"Se programó la ejecución de 163 proyectos de presupuesto participativo.","Se ejecutarón XXX proyectos de presupuesto participativo, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 163 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD10R002"]
["02CD10","02CD10_54","02CD10S230_1","S230","PROGRAMA PARA ENFERMEDADES CRONICO DEGENERATIVAS Y DISCAPACIDAD","Apoyos económicos o en especie para personas con discapacidad o enfermedades crónico degenerativas.",0.1,0.2,0.35,1,1,"Se estima la entrega de 200 apoyos económicos o en especie para personas con discapacidad o enfermedades crónico degenerativas de la demarcación.","Se entregaron XXX apoyos económicos o en especie, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 200 programados para el presente ejercicio fiscal, para personas con discapacidad o enfermedades crónico degenerativas de la demarcación.",null,"02CD10S230"]
["02CD10","02CD10_55","02CD10S231_1","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Apoyos para actividades productivas del sector.",0.15,0.5,0.7,1,0.7,"Se tiene programado el otorgamiento de 250 apoyos económicos o en especie a personas productivas vulnerables de la Alcaldía.","Se entregaron XXX apoyos económicos o en especie, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 250 programados para el presente ejercicio fiscal, para personas productivas vulnerables de la Alcaldía.",null,"02CD10S231"]
["02CD10","02CD10_56","02CD10S231_2","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Realización de pláticas, cursos y talleres a Ejidatarios y Comuneros, con el fin de que obtengan buenas practicas productivas.",0.15,0.5,0.7,1,0.3,"Se programó el otorgamiento de 12 apoyos para llevar a cabo platicas, cursos y talleres a ejidatarios y comuneros a fin de obtener buenas practicas productivas.","Se entregaron XXX apoyos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal, para llevar a cabo platicas, cursos y talleres a ejidatarios y comuneros a fin de obtener buenas practicas productivas.",null,"02CD10S231"]
["02CD10","02CD10_57","02CD10S232_1","S232","AYUDAS PARA LA COMUNIDAD LGBTTTIQ+","Se brindaran talleres de autoestima, de no discriminación y asesorías de salud y jurídicas a la comunidad LGBTTTIQ+.",0.1,0.3,0.6,1,0.3,"Se programó la realización de 6 talleres para manejar la autoestima y la no discriminación, así como 100 asesorias de salud y jurídicas para personas de la comunidad LGBTTTIQ+.","Se realizaron XXX talleres, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 6 programados para el presente ejercicio fiscal, para manejar la autoestima y la no discriminación, así como 100 asesorias de salud y jurídicas para personas de la comunidad LGBTTTIQ+.",null,"02CD10S232"]
["02CD10","02CD10_58","02CD10S232_2","S232","AYUDAS PARA LA COMUNIDAD LGBTTTIQ+","Apoyos en especie o económicos para la comunidad LGBTTTIQ+.",0.1,0.3,0.6,1,0.7,"Se programó la entrega de 210 apoyos económicos para personas de la comunidad LGBTTTIQ+ que habitan en la demarcación.","Se entregaron XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 210 programados para el presente ejercicio fiscal, para para personas de la comunidad LGBTTTIQ+ que habitan en la demarcación.",null,"02CD10S232"]
["02CD10","02CD10_59","02CD10S233_1","S233","APOYO DE ALIMENTACION Y REFUGIO PARA PERSONAS VULNERABLES","Apoyos económicos o en especie para la población de escasos recursos y que vive en zonas marginadas.",0.1,0.3,0.6,1,1,"Se estima la entrega de 3,500 apoyos económicos para la población de escasos recursos y que viven en zonas marginadas, a fin de tratar de reducir las condiciones precarias en las que viven.","Se entregaron XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3,500 programados para el presente ejercicio fiscal, para la población de escasos recursos y que viven en zonas marginadas, a fin de tratar de reducir las condiciones precarias en las que viven.",null,"02CD10S233"]
["02CD10","02CD10_60","02CD10S234_1","S234","PROGRAMA DE APOYO PARA EL BIENESTAR FAMILIAR","Brindar apoyo económico o en especie mediante la línea de acción Programa Social Juntos por la Familia",0.1,0.2,0.6,1,1,"Se programó la entrega de 3,500 apoyos económicos para el bienestar familiar, a fin de apoyar las condiciones precarias de las personas más vulnerables en su económia.","Se entregaron XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3,500 programados para el presente ejercicio fiscal, para el bienestar familiar, a fin de apoyar las condiciones precarias de las personas más vulnerables en su económia.",null,"02CD10S234"]
["02CD10","02CD10_61","02CD10S235_1","S235","APOYOS PARA EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR","Apoyos económicos o en especie para adultos mayores.",0.08,0.35,0.75,1,1,"Se programó la entrega de 31 apoyos económicos para adultos mayores. ","Se entregaron XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 31 programados para el presente ejercicio fiscal, para adultos mayores. ",null,"02CD10S235"]
["02CD10","02CD10_62","02CD10U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos invernales.",0.3,0.5,0.7,1,0.15,"Se programó la entrega de 5,000 apoyos en especie para personas que se encuentran en condiciones precarias.","Se entregaron XXX apoyos en especie, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5,000 programados para el presente ejercicio fiscal, para personas que se encuentran en condiciones precarias.",null,"02CD10U048"]
["02CD10","02CD10_63","02CD10U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos decembrinos.",0.3,0.5,0.7,1,0.15,"Se tiene programada la entrega de 4,000 apoyos alimentarios a personas con mayor vulnerabilidad económica en la Alcaldía.","Se entregaron XXX apoyos alimentarios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4,000 programados para el presente ejercicio fiscal, para personas con mayor vulnerabilidad económica en la Alcaldía.",null,"02CD10U048"]
["02CD10","02CD10_64","02CD10U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos relacionados con la línea de acción diviértete en verano",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se programó la entrega de 3,000 juguetes a niñas y niños que habitan en colonias de bajo índice de desarrollo social, a fin de garantizar su desarrollo integral y el sano esparcimiento.","Se entregaron XXX juguetes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3,000 programados para el presente ejercicio fiscal, para niñas y niños que habitan en colonias de bajo índice de desarrollo social, a fin de garantizar su desarrollo integral y el sano esparcimiento.",null,"02CD10U048"]
["02CD10","02CD10_65","02CD10U048_4","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos relacionados con la línea de acción premios y estímulos.",0.3,0.5,0.7,1,0.2,"Se estima el otorgamiento de 1,000 apoyos economicos o en especie como premios o estimulos para los habitantes de la Alcaldía.","Se entregaron XXX apoyos económicos o en especie, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,000 programados para el presente ejercicio fiscal, como premios o estimulos para los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD10U048"]
["02CD10","02CD10_66","02CD10U048_5","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyos para la reactivación económica a negocios.",0.3,0.5,0.7,1,0.3,"Se programó el otorgamiento de 100 apoyos económicos para la reactivación económica de negocios de la demarcación.","Se entregaron XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 100 programados para el presente ejercicio fiscal, para la reactivación económica de negocios de la demarcación.",null,"02CD10U048"]
["02CD11","02CD11_1","02CD11E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Mesas de trabajo con la ciudadana para la Elaboración del POT",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se programaron  XXX  mesas de trabajo","Se llevaron a cabo XXX mesas de trabajo, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_2","02CD11E185_2","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Elaboración del Diagnóstico del POT",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se programó  XXX diagnóstico ","Se llevaron a cabo XXX diagnóstico, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_3","02CD11E185_3","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Difusión de acciones, programas, obras y servicios a través de diferentes medios de difusión como: materiales impresos, inserciones en periódicos de circulación nacional, medios digitales (redes sociales institucionales y portales de internet de medios de comunicación), boletines y conferencias",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se programaron  XXX  actividades de difusión de derechos dentro de la demarcación.","Se llevaron a cabo XXX actividades de difusión de derechos, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_4","02CD11E185_4","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Realización de eventos con embajadas",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se programó la presentación  de 25 eventos culturales y de arte urbano.","Se realizaron  XXX  eventos culturales y de arte urbano , lo que representa un avance del XXX por ciento de las 25 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_5","02CD11E185_5","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Logística del evento Jornada Notarial, Cartilla Militar, de concertación y asesorías jurídicas",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se programaron 862 tramites como: entrega de XXX cartillas y XXX asesorias jurídicas, las cuales son solicitados por jovenes y ciudadanos de la demarcación territorial. ","Se realizaron XXX  trámites de  cartilla del servicio militar a jovenes de la demarcación territorial, lo que representa un avance del XXX  por ciento de las XXX cartillas y XXX asesorías jurídicas programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_6","02CD11E185_6","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Colocación de sellos de clausura y suspensión de actividades",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se programó XXX tramites para la colocación de clasura y suspensión de actividades","Se llevaron a cabo XXX  clausuras y suspensión de actividades, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_7","02CD11E185_7","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Verificaciones a establecimientos mercantiles",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se programaron XXX visitas administrativas y mercantiles en la Alcaldía Miguel Hidalgo.","Se realizarón  8  visitas a estableciminetos mercantiles,  XXX  visitas a proyectos de obra y XXX visitas de verificación en materia de sulelo, lo representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_8","02CD11E185_8","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Monitoreo de la opinión ciudadana de las acciones de gobierno",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se estima atender XXX  encuestas  de opinión de los ciudadanos. ","Se realizaron  XXX  encuestas, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_9","02CD11E185_9","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Elaboración del tablero del control",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se  programó XXX actividades para implementación de un tablero de estrategias    ","Se realizaron  XXX  actividades, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de las XXX programadas  para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_10","02CD11E185_10","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad",0.1,0.25,0.5,1,0.1,"Se estima a tender  XXX solicitudes para implementación del sistema de gestión de calidad.","Se realizaron  XXX  solicitudes, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de las XXX programadas  para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E185"]
["02CD11","02CD11_11","02CD11E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Realizar Gabinetes de Seguridad con las autoridades competentes",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 52 sesiones de trabajo en materia de prevención del delito y  seguridad ciudadana.","Se realizaron  XXX  sesiones de trabajo en materia de prevención del delito y seguridad ciudadana, lo que representa un avance del XX por ciento de las 52 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_12","02CD11E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Captar, atender y canalizar reportes ciudadanos (sistema PROMAD, redes sociales, radiocomunicación y vía telefónica)",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la atención de 28,000 solicitudes ciudadanas de servicios inscritos en el Registro Electrónico de trámites y servicios."," Se atendierón XXX solicitudes lo que representa un avance del XXX por ciento de las 28,000 solicitudes  ciudadanas programadas en servicios inscritos en el Registro Electrónico de trámites y servicios de la Ciudad de México; así como la canalización de las peticiones ciudadanas a las distintas áreas operativas de la Alcaldía.",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_13","02CD11E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Elaborar georreferenciación de los incidentes delictivos de alto impacto",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la atención a 1,600 trámites y servicios de atención ciudadana en materia de seguridad.","Se atendieron 465 trámites y servicios lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,600  programados, para el presente ejercicio fiscal,  en la atención ciudadana en materia de seguridad.",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_14","02CD11E186_4","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Retirar elementos u obstáculos y gestionar la remoción de vehículos abandonados que obstaculicen, limiten o impidan el uso adecuado de las vías peatonales y vehiculares",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 414,470 servicios los cuales son realizados con la finalidad del retiro de obstáculos, apercibimientos, operativos en vialidades de la Alcaldía Miguel Hidalgo.  ","Se realizaron 480 servicios lo que representa un avance del XXX por ciento de las 414,470 programadas para el presente ejercicio fiscal, los cuales cumple con el retiro de obstáculos, apercibimientos, operativos en vialidades de la Alcaldía Miguel Hidalgo.",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_15","02CD11E186_5","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Impartir en espacios públicos platicas con el objetivo de difundir y sensibilizar a los ciudadanos sobre las problemáticas sociales en los que se desarrolla la violencia",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 168 capacitaciones, para el sector estudiantil. Creando herramientas digitales con la finalidad de informar a esta población sobre los diferentes modos en que opera la delincuencia y con ello coadyuvar a prevenir futuros delitos. ","Se otorgaron 56 capacitaciones para el sector estudiantil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 168 programadas para el presente ejercicio fiscal,   creando herramientas con la finalidad de informar a esta población sobre los diferentes modos en que opera la delincuencia y con ello coadyuvar a prevenir futuros delitos. ",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_16","02CD11E186_6","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Recuperar Módulos de Seguridad e implementar la seguridad con elementos de la Policía Auxiliar",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la recuperación de 20 módulos de seguridad con la finalidad de disminuir la incidencia delictiva.","Se recuperaron 17 módulos de seguridad, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 25  programados para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de disminuir la incidencia delictiva.",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_17","02CD11E186_7","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Establecer acciones coordinadas entre los distintos niveles de gobierno",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programarón 52 mesas de trabajo interinstitucionales y con la sociedad civil, para establecer acuerdos en prevención del delito. "," Se llevaron a cabo 16 mesas de trabajo interinstitucionales y con la sociedad civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 52  programadas para el presente ejercicio fiscal, para establecer acuerdos en prevención del delito. ",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_18","02CD11E186_8","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Coordinar y supervisar las acciones de los cuerpos de seguridad en materia de vigilancia extramuros e intramuros",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 3,000 operativos  de seguridad, por parte de la policía auxiliar, servicios cubiertos en los diversos inmuebles de la Alcaldía, con apoyo de Policía Intramuros, así como la atención y seguimiento de diversas emergencias. ","Se llevaron a cabo 849 operativos  de seguridad,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3,000 operativos programados para el presente ejercicio fiscal. por parte de la policía auxiliar, servicios cubiertos en los diversos inmuebles de la Alcaldía, con apoyo de Policía Intramuros, así como la atención y seguimiento de diversas emergencias, ",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_19","02CD11E186_9","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Atención a emergencias prehospitalarias y urbanas, salvaguardar la vida e integridad de las personas que viven o transitan en la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 5,000 atenciónes de emergencias prehospitalarias y  de incidentes urbanos.","Se llevaron acabo XXX  atenciónes de emergencias prehospitalarias y XXX  de incidentes urbanos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 5,000  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_20","02CD11E186_10","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Generación de opiniones técnicas de riesgo y avisos de riesgo, para salvaguardar la vida de la población.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estima a tender  600  asesorías en avisos de riesgo para  seguridad de la población de la Alcaldía.","Se llevaron a cabo XXX  patrullajes lo que representa un avance del 20 por ciento de los 1,314,000 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11E186"]
["02CD11","02CD11_21","02CD11E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de residuos sólidos (domiciliarios, mercados públicos, papeleras, heces caninas, emergencias urbanas)",0.15,0.4,0.7,1,0.12,"Se programó la recolección de  272,400 Toneladas,  de residuos solidos  en  las siguientes actividades Recoleccion domiciliaria y en mercados públicos. ","Se realizó la recolección de XXX Toneladas, de residuos solidos  en  las siguientes actividades Recoleccion domiciliaria y en mercados públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 272,400 Toneladas programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E187"]
["02CD11","02CD11_22","02CD11E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Barrido( manual y mecánico)",0.15,0.4,0.7,1,0.11,"Se programó la recolección de 91,200 Km,  de residuos solidos  en  las siguientes actividades Barrido Manual y Mecanico .","Se realizó  la recolección de residuos sólidos XXX Km  barrido manual y XXX Km mecánico de basura en avenidas principales, calles secundarias y áreas públicas,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 91,200 Km programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E187"]
["02CD11","02CD11_23","02CD11E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Limpieza y lavado urbano del espacio publico",0.15,0.4,0.7,1,0.11,"Se programó 360 jornadas de  recolección  de residuos solidos  en espacios públicos, ciclopistas y de publicidad no autorizada.","Se realizaron 90 jornadas de  recolección  de residuos solidos  en espacios públicos, ciclopistas y retiro de publicidad no autorizada, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 360 jornadas programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E187"]
["02CD11","02CD11_24","02CD11E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección tiraderos en vía publica a través de servicio tecolote y colocación de contenedores.",0.15,0.4,0.7,1,0.11,"De enero a diciembre 2023 se programó la recolección  de residuos solidos  en 100 tiraderos generados en la vía pública.","Se llevó acabo  la recolección  de residuos solidos de XXX tiraderos generados en la vía pública, lo que representa un avance del XXX por ciento de  100  programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11E187"]
["02CD11","02CD11_25","02CD11E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura del Alumbrado Público de vías secundarias.",0.15,0.4,0.7,1,0.11,"Se programaron 14,419 mantenimientos e instalacion de luminarias y postes.","Se  realizaron XXX  mantenimientos e instalacion de luminarias y postes, que proporcionaran una mejor iluminacion en calles secundarias, parques, y plazas publicas que trae consigo el fortalecimiento en la seguridad ciudadana y un mayor esparcimiento en horas nocturnas,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 14,419 mantenimientos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E187"]
["02CD11","02CD11_26","02CD11E187_6","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento preventivo y correctivo integral a parques, jardines, camellones y sujetos forestales",0.15,0.4,0.7,1,0.11,"Se programaron trabajos de mantenimiento y conservación de las áreas verdes en 2, 294,050 m2, siendo lo siguiente: barrido de áreas verdes.","Se llevaron a cabo trabajos de mantenimiento y conservación de las áreas verdes en XXX, siendo lo siguiente: barrido de áreas verdes XXX, poda de pasto XXX, riego de áreas verdes XXX, deshierbe de XXX, desmonte retiro de maleza XXX, papeleo XXX, retiro de hierba en adocreto XXX, riego con manguera XXX,  lo que representa un avance del XXX  por ciento  del los  2,294,050 m2 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11E187"]
["02CD11","02CD11_27","02CD11E187_7","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento de camellones",0.15,0.4,0.7,1,0.11,"Se programaron XXX mantenimientos en camellones ","Se llevaron a cabo trabajos de mantenimiento y conservación de las áreas verdes en XXX, siendo lo siguiente: barrido camellones  XXX, poda de pasto XXX, riego de áreas verdes XXX, deshierbe de XXX y  desmonte retiro de maleza XXX ",null,"02CD11E187"]
["02CD11","02CD11_28","02CD11E187_8","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento, conservación y rehabilitación en vialidades secundarias en la Alcaldía Miguel Hidalgo",0.15,0.4,0.7,1,0.11,"Se tiene programada una meta absoluta anual de 65,000 m2, en el reencarpetamiento en diferentes colonias de esta demarcación.","Se realizaron 8,799 m2 , de reencarpetamiento asfáltico lo que representa un avance del XXX por ciento de los 65,000m2 programados en el presente ejercicio fiscal,   en diferentes colonias de esta demarcación.os cuales se brindó el  mantenimiento de banquetas, guarniciones y reencarpetamiento asfaltico, lo que beneficia a  mejorar el transito vehicular y peatonal para los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD11E187"]
["02CD11","02CD11_29","02CD11E187_9","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento, conservación y rehabilitación del señalamiento horizontal y vertical en vialidades secundarias de la demarcación.",0.15,0.4,0.7,1,0.11,"Se programó  900,000 metros lineales, los cuales se brindará el mantenimiento de señalamiento vertical y horizontal de los cruceros para poder contar con mayor seguridad y movilidad para los peatones, conductores y ciclistas que transiten en las diferentes vialidades secundarias de esta Alcaldía."," Se realizo mantenimiento a 125,000 metros lineales,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 900,000 metros lineales  programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se brindó el mantenimiento en señalamiento vertical y horizontal de los cruceros para poder contar con mayor seguridad y movilidad para los peatones, conductores y ciclistas que transiten en las diferentes vialidades secundarias de esta Alcaldía.",null,"02CD11E187"]
["02CD11","02CD11_30","02CD11E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Actividades en conmemoración de las fechas más destacadas del calendario cívico y de la cultura general",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 2 eventos para el otorgamiento de juguetes y piñatas, con la finalidad  que la población goce de actividades culturales y recreativas para la niñez de la Alcaldía.","Se realizaron  XXX eventos para el otorgamiento de juguetes y piñatas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX  para el presente ejercicio fiscal, para que la población goce de actividades culturales y recreativas para la niñez de la Alcaldía.",null,"02CD11E188"]
["02CD11","02CD11_31","02CD11E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Eventos lúdicos, recreativos, holísticos y convivencia de vinculación con la Sociedad Civil dentro de las instalaciones deportivas adscritas a la Coordinación de Promoción Deportiva (22 eventos mensuales)",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron  600 eventos culturales . Lo que contribuye a que la población goce de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","Se realizaron 300  eventos culturales lo que representa un avance del XXX por ciento de las 600 programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo que contribuye a que la población goce de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.",null,"02CD11E188"]
["02CD11","02CD11_32","02CD11E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Curso de verano en las instalaciones deportivas de la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron  XXX eventos deportivos. Lo que contribuye a que la población goce de actividades deportivas y recreativas que mejora su calidad de vida.","Se realizaron XXX  evento deportivo lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo que contribuye a que la población goce de actividades, deportivas y recreativas que mejora su calidad de vida.",null,"02CD11E188"]
["02CD11","02CD11_33","02CD11E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Convivencias Atléticas en vía publica (1 carrera bimestral)",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron  XXX carreras deportivas. Lo que contribuye a que la población goce de actividades deportivas y recreativas que mejora su calidad de vida.","Se realizaron XXX  carreras deportivas lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo que contribuye a que la población goce de actividades, deportivas y recreativas que mejora su calidad de vida.",null,"02CD11E188"]
["02CD11","02CD11_34","02CD11E188_5","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Convivencia de futbol en vía publica arma tu reta (1 evento mensual)",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron  12 actividades deportivas. Lo que contribuye a que la población goce de actividades deportivas y recreativas que mejora su calidad de vida.","Se realizaron XXX actividades deportivas como: futbol,lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11E188"]
["02CD11","02CD11_35","02CD11E188_6","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Promoción del deporte mediante eventos tales como: Exhibiciones deportivas en escuelas de la demarcación, Jornadas de Detección de Talentos, Competencias eliminatorias internas rumbo a Juegos de la Ciudad de México, Juegos Populares, Encuentro Indígena y Juegos Tradicionales y Autóctonos, Competencia eliminatoria interna de los trabajadores de la Alcaldía, tercera edad, comunidad LGBTQ+ y sector de educación básica y media superior, Promoción de Boxeo \"Del regreso al Barrio, Encuentros de Luchas Asociadas Luchando contra las calles, Torneo de Barrios Futbol, Voleibol y Basquetbol, Liga intra escuelas técnico deportivas de verano y de invierno, Encuentros de preparación de Equipos Representativos Copa MH, Capacitación Deportiva para entrenadores, Clínicas Deportivas para Equipos Representativos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron  300 eventos deportivos . Lo que contribuye  que la población goce  actividades deportivas y recreativas que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","Se realizaron XXX  eventos deportivos lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo que contribuye que la población goce de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.",null,"02CD11E188"]
["02CD11","02CD11_36","02CD11E188_7","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Entrega de becas a promotores deportivos",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron  el otorgamiento de 22  apoyos  a promotores . Lo que contribuye  que los promotores  gocen de insentivios  económicos para llevar acabo  actividades deportivas y recreativas que mejora la calidad de vida de la población ","Se otorgaron XXX  apoyos a promotores lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo que contribuye que los promotores gocen de insentivos económicos para llevar acabo, actividades deportivas y recreativas que mejora la calidad de vida de la población.",null,"02CD11E188"]
["02CD11","02CD11_37","02CD11E188_8","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de actividades lúdicas, recreativas, deportivas y deportivas por parte de los promotores deportivos",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programaron 32 actividades deportivos por parte de los promotores . Lo que contribuye  que la población goce de actividades deportivas y recreativas que mejora su calidad de vida.","Se realizaron XXX actividades deportivas  lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal. Lo que contribuye que la población goce de actividades deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida.",null,"02CD11E188"]
["02CD11","02CD11_38","02CD11E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Brindar a la ciudadanía servicios de medicina general y de salud preventiva en jornadas de salud",0.1,0.4,0.8,1,1,"Se programó la atención de 29,400 servicios de medicina general y de salud preventiva; con programas, actividades y jornadas en salud para la atención, prevención y rehabilitación de enfermedades que permitan garantizar una vida saludable a los habitantes de la Alcaldía.","Se realizó  la atención de XXX servicios de medicina general y de salud preventiva; como: servicio de enfermería, XXX consultas médicas,  XXX consultas odontológicas, XXX consultas de optometría, XXX consultas de psicología, XXX consultas de pediatría, XX consultas de geriatría, XX consultas de ginecología,  XXX consultas de nutrición, XXX cosultas de medicina interna,  XXX consultas de medicina del deporte, XXX estudios diagnósticos; lo que representa un avance del XXX por ciento de las 29,400 programadas para el presente ejercicio fiscal. las cuales son llevadas a cabo con programas, actividades y jornadas en salud para la atención, prevención y rehabilitación de enfermedades que permitan garantizar una vida saludable a los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD11E189"]
["02CD11","02CD11_39","02CD11E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Servicio integral de veterinaria",0.15,0.4,0.75,1,0.4,"Se programó brindar  23,000 servicios en la Clínica Veterínaria Miguel Hidalgo en los que destacan, vacunas antirrabicas, desparasitaciones y consultas medicas a los animales de compañía de los habitantes de la Alcaldía.","Se otorgaron XXX. en los que destacan XXX  vacunas antirrabicas, XXX desparasitaciones y  XXX consultas medicas  para animales de compañia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 27,547 programadas para el presente ejercicio fiscal. por lo que se beneficia a XXX  los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD11E190"]
["02CD11","02CD11_40","02CD11E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Platicas en el Aviario Abraham Lincoln",0.15,0.4,0.75,1,0.3,"Se programó brindar 35,000 visitas donde se llevaran a cabo pláticas de educación ambiental silvestre de especies endemicas y en peligro de extinción.","Se otorgaron XXX    pláticas temas de  educación ambiental silvestre de especies endemicas y en peligro de extinción., lo que representa un avance del XXX por ciento de las 35,000  programadas para el presente ejercicio fiscal. por lo que se beneficia a XXX  los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD11E190"]
["02CD11","02CD11_41","02CD11E190_3","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Unidad móvil de vacunación y esterilización",0.15,0.4,0.75,1,0.3,"Se programó brindar  2,000 servicios de esterelización a los animales de compañía de los habitantes de la Alcaldía.","Se otorgaron XXX  servicios  de esterelizaciónes,  para animales de compañia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,000 programadas para el presente ejercicio fiscal. por lo que se beneficia a XXX  los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD11E190"]
["02CD11","02CD11_42","02CD11E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Entrega de alimentos a niñas y niños en CENDI",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de 900 servicios de atención pedagógica y asistencia alimenticia  en los  Centros de Desarrollo Infanil (CENDIS)","Se otorgaron  XXX servicios de atención pedagógica y asistencia alimenticia en los  Centros de Desarrollo Infanil (CENDIS)  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 900 programadas para el presente ejercicio fiscal.  contribuyendo a un óptimo desarrollo integral de la niñez, beneficiando  a  XXX niñas y XXX niños ",null,"02CD11E198"]
["02CD11","02CD11_43","02CD11E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Entrega de apoyos económicos a niñas y niños en CENDI",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de 270 apoyos económicos  contribuyendo a un óptimo desarrollo integral de la niñez, beneficiando  a  XXX niñas y XXX niños  en los  Centros de Desarrollo Infanil (CENDIS)","Se otorgaron  XXX apoyos económicos contribuyendo a un óptimo desarrollo integral de la niñez, beneficiando  a  XXX niñas y XXX niños  en los  Centros de Desarrollo Infanil (CENDIS)  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 270 programadas para el presente ejercicio fiscal.  ",null,"02CD11E198"]
["02CD11","02CD11_44","02CD11F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Vinculación laboral mediante la bolsa de empleo",0.1,0.25,0.5,1,0.16,"Se programó la vinculación de XXX  bolsas de empleo, con la finalidad de brindar asesoría a las personas en busca de empleo.","Se realizó la vinculación  XXX bolsas de empleo, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.  con la finalidad de brindar asesoría a las personas en busca de empleo. ",null,"02CD11F037"]
["02CD11","02CD11_45","02CD11F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realización de ferias de empleo",0.1,0.25,0.5,1,0.16,"Se programó la realización de XXX  ferias de empleo, con la finalidad de brindar asesoría a las personas en busca de empleo.","Se realizaron XXX ferias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.  con la finalidad de brindar asesoría a las personas en busca de empleo. ",null,"02CD11F037"]
["02CD11","02CD11_46","02CD11F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Capacitación y asesoría a posibles emprendedores",0.1,0.25,0.5,1,0.16,"Se programó la impartición de XXX cursos, en el cual  se brindó servicios de orientación  y asesoría sobre trámites de apertura de negocios y fuentes de financiamiento para los microempresarios de la demarcación.  ","Se realizó la impartición de XXX cursos, en el cual  se brindó servicios de orientación  y asesoría sobre trámites de apertura de negocios y fuentes de financiamiento para los microempresarios de la demarcación,  lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11F037"]
["02CD11","02CD11_47","02CD11F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Capacitación y asesoría a emprendedores",0.1,0.25,0.5,1,0.16,"Se programó la impartición de XXX asesorías, en el cual  se brindó servicios de orientación  trámites de apertura de negocios.","Se realizó la impartición de XXX cursos, en el cual  se brindó servicios de orientación  y asesoría sobre trámites de apertura de negocios y fuentes de financiamiento para los microempresarios de la demarcación,  lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11F037"]
["02CD11","02CD11_48","02CD11F037_5","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Entrega de apoyos económicos",0.1,0.25,0.5,1,0.2,"Se programó el otorgamiento 35 apoyos, en este periodo la acción social \"Facilitadores estudios socieconómicos\"","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a facilitadores, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11F037"]
["02CD11","02CD11_49","02CD11F037_6","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Impartición de capacitaciones en diversas materias",0.1,0.25,0.5,1,0.16,"Se programó la impartición de XXX cursos, en el cual  se brindó servicios de orientación  y asesoría sobre trámites de apertura de negocios.  Con estas acciones se pretende garantizar el derecho a las oportunidades de trabajo.","Se realizó la impartición de XXX cursos, en el cual  se brindó servicios de orientación  y asesoría sobre trámites de apertura de negocios y fuentes de financiamiento para los microempresarios de la demarcación,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.  Con estas aciones se pretende  garantizar el derecho a las oportunidades de trabajo y promover y gestionar la creación de empleos de calidad que otorguen mejores condiciones laborales.",null,"02CD11F037"]
["02CD11","02CD11_50","02CD11K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Rehabilitación de Edificios Públicos de la Alcaldía Miguel Hidalgo",0,0.25,0.6,1,0.5,"Se programaron trabajos de mantenimiento y rehabilitación a   XXX  imbuebles públicos, en las diferentes colonias de esta Alcaldia, ","Se programaron trabajos de mantenimiento y rehabilitación a   XXX  inmuebles públicos,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, en edificios y mercados públicos, de esta Alcaldia. ",null,"02CD11K023"]
["02CD11","02CD11_51","02CD11K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mejoramiento y rehabilitación de la infraestructura urbana de la Alcaldía Miguel Hidalgo",0,0.25,0.6,1,0.5,"Se programó 89,123 m² en  mantenimiento de vialidades secundarias banquetas guarniciones y reencarpetamiento asfaltico,  en las diferentes colonias de la Alcaldía,  con la finalidad de mejorar el transito vehicular y peatonal para los habitantes.","Se realizo mantenimiento a 16,750 m²,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 67,000 m²  programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se brindó el  mantenimiento de banquetas, guarniciones y reencarpetamiento asfaltico, lo que beneficia a  mejorar el transito vehicular y peatonal para los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD11K023"]
["02CD11","02CD11_52","02CD11K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Reparación de fugas de agua potable",0.2,0.45,0.7,1,0.25,"Se programaron 1,780 servicios de reparacion de fugas en la red de agua potable para garantizar el abasto de este vital liquido , en las diferentes colonias de esta Alcaldia, ","Se realizaron 213 reparación de fugas en la red de agua potable, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,780  programados para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de garantizar el abasto de este vital liquido, en las diferentes colonias de esta Alcaldia.",null,"02CD11K026"]
["02CD11","02CD11_53","02CD11K026_2","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Atención a reportes por falta de agua potable",0.2,0.45,0.7,1,0.25,"Se programaron 280 servicios de reparacion y mantenimiento en la  infraestructura de  red de agua potable para garantizar el abasto de este vital liquido , en las diferentes colonias de esta Alcaldia, ","Se realizaron 69 servicios de reparación  y mantenimiento en la infraestructura de red de agua potable, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 280  programados para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de garantizar el abasto de este vital liquido, en las diferentes colonias de esta Alcaldia.",null,"02CD11K026"]
["02CD11","02CD11_54","02CD11K026_3","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Suministro de agua potable en pipas",0.2,0.45,0.7,1,0.25,"Se programaron 300 pipas para  servicio de entrega  de agua potable, para garantizar el abasto de este vital liquido , en las diferentes colonias de esta Alcaldia, ","Se realizaron 64 servicios de pipas  en entrega de agua de agua potable, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 64  programadas para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de garantizar el abasto de este vital liquido, en las diferentes colonias de esta Alcaldia.",null,"02CD11K026"]
["02CD11","02CD11_55","02CD11K026_4","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Revisión de toma de agua y/o medidor",0.2,0.45,0.7,1,0.25,"Se programaron XXX servicios de reparacion y mantenimiento en los medidores y pricipales tomas hidarulicas.","Se realizaron 50 servicios de reparación  y mantenimiento en en los medidores y pricipales tomas en la   red de agua, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX  programados para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de garantizar el abasto de este vital liquido, en las diferentes colonias de esta Alcaldia.",null,"02CD11K026"]
["02CD11","02CD11_56","02CD11K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Rehabilitación de la infraestructura de drenaje",0.08,0.41,0.89,1,0.25,"Se programó 320 ml. Servicio de mantenimiento,  en la rehabilitación de red secundaria.","Se realizaron 84 ml mantenimientos  en rehabilitación  y desasolves a la red hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 320ml  programados para el presente ejercicio fiscal,  lo que permitirá evitar  focos de infeccion para los habitantes.",null,"02CD11K027"]
["02CD11","02CD11_57","02CD11K027_2","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Conservación y mantenimiento de la red secundaria de drenaje",0.08,0.41,0.89,1,0.25,"Se programó 771 km servicios de mantenimientos preventivos y correctivos  en la rehabilitación de red secundaria de drenaje.","Se realizaron 173 km servicios de mantenimientos preventivos y correctivos  a la red hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 771 km  programados para el presente ejercicio fiscal,  lo que permitirá evitar  focos de infeccion para los habitantes.",null,"02CD11K027"]
["02CD11","02CD11_58","02CD11K027_3","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Desazolvar de la red secundaria de drenaje",0.08,0.41,0.89,1,0.25,"Se programó 320 ml. Mantenimientos y servicios de desazolve en la  red secundaria de drenaje.","Se realizaron 137 ml mantenimientos y servicios de desazolves a la red secundaria de drenaje, de las diferentes colonias de la Alcaldia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 320ml  programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11K027"]
["02CD11","02CD11_59","02CD11K027_4","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Mantenimiento a los accesorios como coladeras pluviales, pozos de visita, y rejillas de piso",0.08,0.41,0.89,1,0.25,"Se estimarón  16,000 pzas. y accesorios para mantenimiento, y rehabilitación  de red secundaria, e  hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia, lo que permitirá inundaciones en temporada de lluvias. ","Se realizó la sustitución  3,243 pzas para mantenimiento y  rehabilitación en la red secundaria e hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia, lo que representa un avance del XX por ciento de las 16,000 pzas.  programados para el presente ejercicio fiscal. lo que permitirá inundaciones en temporada de lluvias. ",null,"02CD11K027"]
["02CD11","02CD11_60","02CD11M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de la Alcaldía",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó  XXX adquisiciones de materiales, XXX  y  XXX servicios administrativos, con la finalidad de abastececer los recursos necesarios para el funcionamiento integral en la Alcaldía","Se realizaron XXX adquisiciones de materiales, XXX y  XXX servicios administrativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programados para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de abastecer los recursos necesarios para el funcionamiento integral de la Alcaldía.",null,"02CD11M001"]
["02CD11","02CD11_61","02CD11M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0,0.25,0.5,1,1,"Se estima el pago de XXX sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se realizo el pago de XXX  sentencias emitidas por los organos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  estimadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11M002"]
["02CD11","02CD11_62","02CD11N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación para desarrollar una cultura de la prevención y resiliencia",0.25,0.45,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 150 capacitaciones  con la adecuada intervención de los protocolos en materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil.","Se  realizaron XXX  actividades para la  capacitación y asesorarimiento en protocolos de materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 150 capaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11N001"]
["02CD11","02CD11_63","02CD11N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actualización mensual del Atlas de Riesgo",0.25,0.45,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 12 actualizaciones en la plataforma Altas de Riesgo con la adecuada intervención de los protocolos en materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil.","Se  realizaron XXX  actualizaciones en protocolos de materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX capaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11N001"]
["02CD11","02CD11_64","02CD11N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Generar Opiniones Técnicas de Riesgos para informar a la población sobre condiciones de riesgo y su respectiva mitigación",0.25,0.45,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 600 tramites en solicitudes ciudadanas con la adecuada intervención de los protocolos en materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil.","Se  realizaron 225 tramites para la atención en  capacitación y asesorarimiento en protocolos de materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 600 tramites  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11N001"]
["02CD11","02CD11_65","02CD11N001_4","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Generar Avisos de Riesgos para informar de forma inmediata a la población sobre condiciones de Alto Riesgo",0.25,0.45,0.75,1,0.2,"Se programó la entrega de 40 avisos de riesgo inminentes mcicon la adecuada intervención de los protocolos en materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil.","Se  realizaron VVV tramites para la atención en  capacitación y asesorarimiento en protocolos de materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 40 avisos   programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11N001"]
["02CD11","02CD11_66","02CD11N001_5","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Asesorar y elaborar Programas de Protección Civil (especiales, estacionales e internos)",0.25,0.45,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 3 programas estacionales con la adecuada intervención de los protocolos en materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil.","Se realizaron  XXX  programas estacionales con la adecuada intervención de los protocolos en materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil.lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX  programados, para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11N001"]
["02CD11","02CD11_67","02CD11R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Dictaminación de proyectos y Asambleas vecinales",0.1,0.4,0.7,1,0.5,"Se programó  10 sesiones en los cuales se han dictaminado un total de 1,631 proyectos  específicos para la consulta de Presupuesto Participativo 2023, de la siguiente manera: 1,061 Positivos y 570 Negativos.","Se realizaron XXX trabajos de rehabilitación, de espacios públicos beneficiando así como de mantenimiento a centros deportivos,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX proyectos programados, para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11R002"]
["02CD11","02CD11_68","02CD11R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Realización y Seguimiento a los proyectos",0.1,0.4,0.7,1,0.5,"Se programó  XXX  proyectos, del presupuesto participativo","Se realizaron XXX proyectos de presupuesto participativo los cuales representan un avance del  XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11R002"]
["02CD11","02CD11_69","02CD11S229_1","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Acompañamiento legal",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programó XXX asesorías jurídicas para solución de conflictos, a 75 mujeres ","Se realizaron XXX asesorías jurídicas para solución de conflictos, a  mujeres, lo que representa un avance  XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal  ",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_70","02CD11S229_2","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Acampamiento psicológico",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programó XXX sesiones de apoyo psicológico y crisis emocional, dirigidas 75 mujeres.","Se realizaron XXX sesiones de apoyo psicológico y crisis emocional, dirigidas 75 mujeres, lo que representa un avance del XX por ciento de los XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_71","02CD11S229_3","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Apoyos económicos entregados",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programó el otorgamiento de XXX apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a mujeres victimas de violencia, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_72","02CD11S229_4","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Feria para el ejercicio de los derechos de las mujeres MH FEM",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programaron XXX  ferias para el ejercicio de los derechos a las mujeres ","Se llevaron a cabo XXX  ferias para el ejercicio de los derechos a las mujeres lo cual equivale a un avance del XXX por ciento en la realización de XXX  ferias del empleo programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_73","02CD11S229_5","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Realización de jornadas de información MH FEM en tu colonia",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programaron XXX  jornadas para el ejercicio de los derechos a las mujeres ","Se llevaron a cabo XXX  jornadas de información  lo cual equivale a un avance del XXX por ciento en la realización de XXX  ferias del empleo programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_74","02CD11S229_6","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Instalación de puntos violeta",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programó la instalación de XXX puntos violeta ","Se realizó la instalación de XXX  puntos violeta  para la atención mujeres victimas de violencia, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_75","02CD11S229_7","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Capacitación a servidores públicos en atención con perspectiva de género y derechos humanos",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programaron XXX capacitaciones  a servidores públicos","Se llevaron a cabo XXX  capacitaciones  lo que representa  XXX  por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_76","02CD11S229_8","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Publicación de convocatoria",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programaron XXX convocatorias","Se llevaron a cabo XXX  convocatorias  lo que representa  XXX  por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_77","02CD11S229_9","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Selección de beneficiarios",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programaron XXX selección de beneficiarios","Se llevaron a cabo XXX beneficiarios  lo que representa  XXX  por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_78","02CD11S229_10","S229","APOYO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER","Entrega de ayuda económica a 2, 600 beneficiarias",0,0.3,0.65,1,0.1,"Se programó el otorgamiento de 2,577 apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX  apoyos económicos por $15,000.00 c/u a jefas  de familia residentes de la demarcación Miguel Hidalgo, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los 2,577 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11S229"]
["02CD11","02CD11_79","02CD11S233_1","S233","APOYO DE ALIMENTACION Y REFUGIO PARA PERSONAS VULNERABLES","Entrega de apoyo económico a los operadores de los comedores",0,0.3,0.65,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de XXX apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a operadores económicos, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11S233"]
["02CD11","02CD11_80","02CD11S233_2","S233","APOYO DE ALIMENTACION Y REFUGIO PARA PERSONAS VULNERABLES","Entrega de electrodomésticos",0,0.3,0.65,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de XXX  electrodomésticos","Se realizó el otorgamiento de XXX electrodomésticos XXX   lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11S233"]
["02CD11","02CD11_81","02CD11S233_3","S233","APOYO DE ALIMENTACION Y REFUGIO PARA PERSONAS VULNERABLES","Entrega de insumos",0,0.3,0.65,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de XXX  insumos","Se realizó el otorgamiento de XXX electrodomésticos XXX   lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11S233"]
["02CD11","02CD11_82","02CD11S233_4","S233","APOYO DE ALIMENTACION Y REFUGIO PARA PERSONAS VULNERABLES","Entrega de alimentos",0,0.3,0.65,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de XXX  alimentos","Se realizó el otorgamiento de XXX  alimentos  XXX   lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD11S233"]
["02CD12","02CD12_1","02CD12E185_1","E185","GOBIERNO Y ATENCION CIUDADANA","Asesoría a los comerciantes en materia de cumplimiento normativo de las actividades mercantiles",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programaron 24,687 asesorías mercantiles a establecimientos, mismas que corresponden a: XXX de regulación territorial, XXX de patrimonio inmobiliario, y utilización de espacios públicos.","Se llevaron a cabo XXX asesorías mercantiles a establecimientos, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 24,687  programadas para el presente ejercicio fiscal mismas que corresponden a: XXX de regulación territorial,  XXX de patrimonio inmobiliario y utilización de espacios públicos. ",null,"02CD12E185"]
["02CD12","02CD12_2","02CD12E186_1","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Optimizar el funcionamiento del sistema de videovigilancia",0.2,0.4,0.7,1,0.25,"Se programaron 37 jornadas  y visitas de verificación administrativa.","Se llevaron a cabo XXX asesorías jurídicas y visitas de verificación administrativa, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 37  programadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12E186"]
["02CD12","02CD12_3","02CD12E186_2","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Canalización oportuna de las llamadas de emergencia",0.2,0.4,0.7,1,0.25,"Se estima atender 7,016 llamadas de emergencia de los ciudadanos. ","Se atendieron 1,934  llamadas de emergencia, lo que representa un avance del  20 por ciento de las 7,016 estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E186"]
["02CD12","02CD12_4","02CD12E186_3","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Llevar a cabo operativos policiales en zonas de incidencia delictiva",0.2,0.4,0.7,1,0.25,"Se programaron 45,449 operativos presenciales de policías.","Se realizaron XXX operativos presenciales de policías, lo que representa un avance del 20 por ciento de los 45,449 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12E186"]
["02CD12","02CD12_5","02CD12E186_4","E186","SEGURIDAD EN ALCALDIAS","Talleres de sensibilización para la introyección de conductas positivas",0.2,0.4,0.7,1,0.25,"Se programaron 415 talleres y platicas, por medio de los programas del sector  estudiantil,  en temas de seguridad y de prevención del delito, atendiendo las incidencias de mayor concurrencia dentro de la Alcaldía.","Se otorgaron XXX talleres, por medio de los programas del sector  estudiantil, lo que representa un avance del 26 por ciento  de las 415 programadas para el presente ejercicio fiscal,  en temas de seguridad y de prevención del delito.",null,"02CD12E186"]
["02CD12","02CD12_6","02CD12E187_1","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Implementar acciones de conservación, protección y restauración para el suelo de conservación y de los recursos naturales",0.14000000000000001,0.3,0.6,1,0.15,"Se programo el mantenimiento de 3, 127 actividades  mismos que corresponden a:  XXX  parques, XXX jardines, XXX glorietas, XXX camellones, XXX jardineras, XXX áreas verdes en edificios públicos.","Se brindo mantenimiento a XXX  lo que representa un avance del  8 por ciento de los 330,000 M² programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a:  XXX parques, XXX jardines,  XXX glorietas, XXX camellones, XXX jardineras, XXX  áreas verdes en edificios públicos.",null,"02CD12E187"]
["02CD12","02CD12_7","02CD12E187_2","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Recolección de residuos sólidos, orgánicos e inorgánicos",0.14000000000000001,0.3,0.6,1,0.25,"Se programo la recolección de XXX toneladas de residuos sólidos.","Se realizó la recolección de 76,923 toneladas de residuos sólidos, lo que representa un avance del XXX  por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12E187"]
["02CD12","02CD12_8","02CD12E187_3","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Rehabilitación y mantenimiento de panteones, parques, jardines y áreas verdes dentro del casco urbano",0.14000000000000001,0.3,0.6,1,0.15,"Se programo el mantenimiento de XXX  mismos que corresponden a: XXX  parques, XXX jardines, XXX glorietas, XXXcamellones, XXX jardineras y XXX panteones. ","Se brindo mantenimiento a  XXX lo que representa un avance del XXX  por ciento de los XXX  programadospara el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX parques, XXX jardines, XXX glorietas, XXX camellones, XXX jardineras, y XXX panteones. ",null,"02CD12E187"]
["02CD12","02CD12_9","02CD12E187_4","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Mantenimiento a la infraestructura del servicio del alumbrado público y apoyos a eventos cívico-culturales",0.14000000000000001,0.3,0.6,1,0.25,"Se programo el mantenimiento preventivo y correctivo a 14,448 luminarias, llevando a cabo la sustitución de XXX fotoceldas, XXX lámparas, XXX balastros, XXX y cables de diversos calibres.","Se llevaron a cabo XXX mantenimientos preventivos y correctivos,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 14,500 programados para el presente ejercicio fiscal divididos en: XXX sustitución de fotoceldas, XXX de lámparas, XXX de balastras, XXX de cables de diversos.",null,"02CD12E187"]
["02CD12","02CD12_10","02CD12E187_5","E187","SERVICIOS PUBLICOS","Instalación y mantenimiento de señalamiento vial vertical y horizontal y acciones de mejoramiento de la imagen urbana.",0.14000000000000001,0.3,0.6,1,0.2,"Se programó el mantenimiento de XXX   metros lineales, los cuales corresponden a  señalamiento vertical y horizontal de los cruceros para poder contar con mayor seguridad y movilidad en las diferentes vialidades secundarias de esta Alcaldía."," Se brindo mantenimiento a XXX,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a  a  señalamiento vertical y horizontal de los cruceros.",null,"02CD12E187"]
["02CD12","02CD12_11","02CD12E188_1","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Rehabilitación, mantenimiento y construcción de infraestructura deportiva y de espacios cívicos de la Alcaldía",0.05,0.2,0.4,1,0.15,"Se programo el  matenimiento de XXX espacios deportivos en diferentes zonas de la alcaldía ","Se realizó el mantenimiento  XXX espacios deportivos  en diferentes zonas de la alcaldia, lo que corresponde al XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E188"]
["02CD12","02CD12_12","02CD12E188_2","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Entregar apoyos en especie para el fortalecimiento de actividades cívicas, deportivas, fiestas patrias y tradiciones",0.05,0.2,0.4,1,0.15,"Se programaron  11 apoyos para la promoción deportiva y recreativa enfocada a mujeres, niñas, niños y adolescentes, así como a la población en general.","Se entregaron XXX apoyos para la promoción deportiva y recreativa enfocada a mujeres, niñas, niños y adolescentes, así como a la población en general, lo que representa un avance del XXX  por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12E188"]
["02CD12","02CD12_13","02CD12E188_3","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de ferias culturales que promuevan las costumbres, tradiciones e identidad de la alcaldía",0.05,0.2,0.4,1,0.1,"Se programaron 23 ferias culturales","Se llevaron a cabo XXX ferias del empleo lo cual equivale a un avance del XXX por ciento en la realización de XXX ferias del empleo programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E188"]
["02CD12","02CD12_14","02CD12E188_4","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Implementación de campañas de difusión de información en el ámbito cultural de la Alcaldía Milpa Alta",0.05,0.2,0.4,1,0.15,"Se programaron  23 actividades de difusión de derechos dentro de la demarcación.","Se llevaron a cabo XXX actividades de difusión de derechos, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E188"]
["02CD12","02CD12_15","02CD12E188_5","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Realización de eventos deportivos, asi como entrega de material y equipo deportivo",0.05,0.2,0.4,1,0.15,"Se programaron  23 eventos para la promoción deportiva y recreativa enfocada a mujeres, niñas, niños y adolescentes, así como a la población en general.","Se realizaron XXX eventos para la promoción deportiva y recreativa enfocada a mujeres, niñas, niños y adolescentes, así como a la población en general, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12E188"]
["02CD12","02CD12_16","02CD12E188_6","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Mantenimiento de equipo deportivo de la alcaldía Milpa Alta",0.05,0.2,0.4,1,0.15,"Se programaron 6 mantenimientos en espacios deportivos.","Se llevaron a cabo XXX  mantenimientos en albercas y deportivos  lo cual equivale a un avance del XXX por ciento en la realización de  XXX   programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E188"]
["02CD12","02CD12_17","02CD12E188_7","E188","EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION","Apoyo en especie y económico para el fomento de actividades de usos y costumbres de la región",0.05,0.2,0.4,1,0.15,"Se programaron  XXX apoyos para la promoción de actividades recreativas enfocada a mujeres, niñas, niños y adolescentes, así como a la población en general.","Se entregaron XXX apoyos para la promoción de actividades culturales  y recreativas enfocada a mujeres, niñas, niños y adolescentes, así como a la población en general, lo que representa un avance del XXX  por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12E188"]
["02CD12","02CD12_18","02CD12E189_1","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Atención medica general a personas residentes de Milpa Alta",0.2,0.4,0.6,1,0.2,"Se programaron  XXX  jornadas de salud relacionadas con la prevención, atención y rehabilitación médica. ","Se llevaron a cabo XXX jornadas de salud equivalentes al XXX por ciento de las XXX programadas en el presente ejercicio fiscal las cuales corresponden a: XXX de  prevención, XXXde atención y XXX de rehabilitación médica.",null,"02CD12E189"]
["02CD12","02CD12_19","02CD12E189_2","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Prescripción y dotación de medicamentos de uso humano para la población que acuda a los servicios médicos de la alcaldía",0.2,0.4,0.6,1,0.16,"Se programaron  XXX  entrega de medicamentos.","Se llevaron a cabo XXX entrega de medicamentos equivalentes al XXX por ciento de las XXX programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E189"]
["02CD12","02CD12_20","02CD12E189_3","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Atención odontológica, optométrica, psicológica, y nutricional a personas residentes de Milpa Alta",0.2,0.4,0.6,1,0.16,"Se programaron  XXX  consultals de salud relacionadas con odontológica, optometrica nutricional y psicologica. ","Se llevaron a cabo XXX consultas de salud equivalentes al XXX por ciento de las XXX programadas en el presente ejercicio fiscal las cuales corresponden a: XXX odontológica, XXX optometrica XXX psicológica.",null,"02CD12E189"]
["02CD12","02CD12_21","02CD12E189_4","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Consulta médica de rehabilitación física para personas que padecieron COVID- 19",0.2,0.4,0.6,1,0.16,"Se programaron  XXX  consultas  de salud relacionadas con rehabilitación física. ","Se llevaron a cabo XXX consultas de salud equivalentes al XXX por ciento de las XXX programadas en el presente ejercicio fiscal las cuales corresponden a: XXX de rehabilitación médica.",null,"02CD12E189"]
["02CD12","02CD12_22","02CD12E189_5","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Atención a mujeres víctimas de violencia en el refugio temporal",0.2,0.4,0.6,1,0.16,"Se programaron  XXX  consultas de salud relacionadas con la prevención, atención y rehabilitación médica. ","Se llevaron a cabo XXX jconsultas de salud equivalentes al XXX por ciento de las XXX programadas en el presente ejercicio fiscal las cuales corresponden a: XXX de  prevención, XXXde atención y XXX de rehabilitación médica.",null,"02CD12E189"]
["02CD12","02CD12_23","02CD12E189_6","E189","SERVICIOS DE SALUD EN ALCALDIAS","Apoyo en especie y/o económico para personas con discapacidad",0.2,0.4,0.6,1,0.16,"Se programó el otorgamiento de XXX apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a personas con discapacidad, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12E189"]
["02CD12","02CD12_24","02CD12E190_1","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Esterilizaciones y cirugías menores",0.5,0.6,0.7,1,0.25,"Se programó brindar  XXX servicios gratuitos de esterelización, vacunas antirrabicas, desparasitaciones y consultas medicas a los animales de compañía de los habitantes de la Alcaldía.","Se otorgaron XXX  servicios gratuitos de los cuales se realizaron XXX esterelizaciónes, XXX vacunas antirrabicas, XXX desparasitaciones y  XXX consultas medicas  para animales de compañia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal. por lo que se beneficia a XXX  los habitantes de la Alcaldía.",null,"02CD12E190"]
["02CD12","02CD12_25","02CD12E190_2","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Consultas veterinaria a animales de compañía y de pequeñas especies",0.5,0.6,0.7,1,0.25,"Se programó   XXX consultas de veterinaria  referente  de animales de compañía. ","Se llevaron a cabo XXX consultas veterinarias referente a la adopción de animales de compañía, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E190"]
["02CD12","02CD12_26","02CD12E190_3","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Adquisición de alimento seco para animales de compañía que son atendidos en la clínica veterinaria de la Alcaldía Milpa Alta.",0.5,0.6,0.7,1,0.25,"Se programó   XXX alimento de animales","Se llevaron a cabo XXX  entrega de alimento para animales de compañia, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E190"]
["02CD12","02CD12_27","02CD12E190_4","E190","SERVICIOS DE ATENCION ANIMAL","Adquisición de medicamentos, materiales de curación, equipo e instrumental médico veterinario",0.5,0.6,0.7,1,0.25,"Se programó   XXX  medicamentos para animales de compañía. ","Se llevo a cabo la entrega  XXX  medicamentos para animales de compañía, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E190"]
["02CD12","02CD12_28","02CD12E198_1","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Repartición de alimentos nutritivos y balanceados para niñas y niños de los CENDIS",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima  el otorgamiento de XXX  de alimentos  en los  Centros de Desarrollo Infanil (CENDIS).","Se otorgaron  XXX servicios de alimentos en los  Centros de Desarrollo Infanil (CENDIS)  lo que representa un avance del XXX de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.  contribuyendo a un óptimo desarrollo integral de la niñez, beneficiando  a  XXX niñas y XXX niños ",null,"02CD12E198"]
["02CD12","02CD12_29","02CD12E198_2","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Otorgar suministros requeridos para elaboración, preparación y conservación de alimentos nutritivos y balanceados, en CENDIS",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima  el otorgamiento de XXX  de suministros para la elaboración de  alimentos  en los  Centros de Desarrollo Infanil (CENDIS).","Se otorgaron  XXX suministros para la elaboración de alimentos en los  Centros de Desarrollo Infanil (CENDIS)  lo que representa un avance del XXX de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.  contribuyendo a un óptimo desarrollo integral de la niñez, beneficiando  a  XXX niñas y XXX niños ",null,"02CD12E198"]
["02CD12","02CD12_30","02CD12E198_3","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Capacitación para la estructura de los CENDIS",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el otorgamiento XXX capacitaciones a personal docente","Se realizó el otorgamiento de XXX capacitación al personal docente  lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12E198"]
["02CD12","02CD12_31","02CD12E198_4","E198","SERVICIOS DE CUIDADO INFANTIL","Taller de capacitación para las familias usuarias de los CENDIS",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron XXX talleres y platicas.","Se otorgaron XXX talleres,  a familias integrantes de los CENDIS, lo que representa un avance del XXX por ciento  de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12E198"]
["02CD12","02CD12_32","02CD12F037_1","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realizar campañas de promoción Turística de lugares emblemáticos y de atracción turística de la alcaldía.",0.25,0.4,0.65,1,0.2,"Se programaron  XXX  campañas de promoción turistica.","Se realizó  XXX campañas de promoción turistica, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12F037"]
["02CD12","02CD12_33","02CD12F037_2","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Entregar apoyos a los productores agrícolas, con el abastecimiento de composta, agua tratada y mecanización",0.25,0.4,0.65,1,0.16,"Se programó el otorgamiento XXX apoyos a productores agrícolas","Se entregaron  XXX ,  apoyos en especie  lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12F037"]
["02CD12","02CD12_34","02CD12F037_3","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realizar actividades de impulso para la estructuración de modelo de negocios, cooperativismo y economía social y solidaria, como ferias informativas y la impartición de talleres.",0.25,0.4,0.65,1,0.16,"Se programaron XXX actividades para impulsar sector empresarial","Se reallizaron  XXX  actividades de modelo de negociación, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12F037"]
["02CD12","02CD12_35","02CD12F037_4","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realizar eventos de exhibición de tradiciones, artesanías, gastronomía, costumbres y cosmología de los barrios y pueblos originarios para la atracción turística.",0.25,0.4,0.65,1,0.16,"Se programó el otorgamiento XXX  eventos de gastronomía","Se realizó  XXX eventos de exibición, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12F037"]
["02CD12","02CD12_36","02CD12F037_5","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Realización y/o apoyo de las ferias sectoriales, culturales y gastronómicas",0.25,0.4,0.65,1,0.16,"Se programaron  XXX ferias de culturales y gastronomicas ","Se realizó  XXX  ferias culturales y gastronomicas, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12F037"]
["02CD12","02CD12_37","02CD12F037_6","F037","TURISMO, EMPLEO Y FOMENTO ECONOMICO","Apoyo económico para personas desempleadas",0.25,0.4,0.65,1,0.16,"Se programó el otorgamiento de XXX apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a personas desempleadas, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12F037"]
["02CD12","02CD12_38","02CD12K023_1","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción de infraestructura pública y vial a través de pavimentación, construcción y ampliación de banquetas y guarniciones.",0.1,0.3,0.7,1,0.5,"Se programo el  matenimiento de XX espacios públicos en diferentes zonas de la alcaldía ","Se realizó el mantenimiento  XXX espacios públicos en diferentes zonas de la alcaldia, lo que corresponde al XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12K023"]
["02CD12","02CD12_39","02CD12K023_2","K023","INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura pública y vial a través de pavimentación y ampliación de banquetas y guarniciones.",0.1,0.3,0.7,1,0.5,"Se programó XXX metros lineales, de  rehabilitamiento mismas que corresponden a:  XXX  reencarpertamiento, y  XXX bacheos ","Se realizaron XXX metros lineales, de mantenimientos como XXX reencarpetamiento y XXX  bacheo  lo que corresponde al  XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12K023"]
["02CD12","02CD12_40","02CD12K026_1","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Construir, dar mantenimiento y rehabilitación a la infraestructura de servicios básicos agua potable.",0.1,0.2,0.7,1,0.5,"Se programaron XXX mantenimientos y rehabilitación de fugas en la red de agua potable para garantizar el abasto de este vital liquido , en las diferentes colonias de esta Alcaldia, ","Se realizaron XXX mantenimientos y rehabilitación de fugas en la red de agua potable, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programados para el presente ejercicio fiscal,  para garantizar el abasto de este vital liquido, en las diferentes colonias de esta Alcaldia.",null,"02CD12K026"]
["02CD12","02CD12_41","02CD12K026_2","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Proveer del servicio de abasto de agua potable en carro cisterna a los habitantes de la alcaldía que se encuentran fuera del casco urbano y no cuentan con red hidráulica dentro de la Alcaldía Milpa Alta",0.1,0.2,0.7,1,0.25,"Se programaron XXX servicios de carros cisternas, para garantizar el abasto de este vital liquido , en las diferentes colonias de esta Alcaldia, ","Se realizaron XXX servicios de carro cisternas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programados para el presente ejercicio fiscal,  para garantizar el abasto de este vital liquido, en las diferentes colonias de esta Alcaldia.",null,"02CD12K026"]
["02CD12","02CD12_42","02CD12K026_3","K026","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE EN ALCALDIAS","Implementar tecnologías alternativas para la captación de agua pluvial.",0.1,0.2,0.7,1,0.25,"Se programaron XXX actividades para implementar tecnologías en el abasto de este vital liquido.","Se realizaron XXX  actividades de tecnologia como:, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  programados para el presente ejercicio fiscal,  para garantizar el abasto de este vital liquido, en las diferentes colonias de esta Alcaldia.",null,"02CD12K026"]
["02CD12","02CD12_43","02CD12K027_1","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Construir infraestructura pública de servicios básicos de drenaje y alcantarillado.",0.1,0.3,0.7,1,0.5,"Se programó XXX construcción de infraestructura  de la red hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia evitando focos de infeccion para los habitantes.","Se realizaron XXX  construcción,  en  a la red hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia, lo que representa un avance del XXX  de las XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12K027"]
["02CD12","02CD12_44","02CD12K027_2","K027","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ALCALDIAS","Mantenimiento y rehabilitación a la infraestructura pública de servicios de drenaje y alcantarillado.",0.1,0.3,0.7,1,0.5,"Se programó XXX mantenimientos en la infraestructura  de la red hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia.","Se realizaron XXX mantenimientos y repación  en   la red hidrosanitaria de las diferentes colonias de la Alcaldia, lo que representa un avance del XXX  de las XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12K027"]
["02CD12","02CD12_45","02CD12M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de la Alcaldía",0,0.1,0.3,1,1,"Se programó  XXX adquisiciones de equipos, XXX capacitaciones, y  XXX servicios administrativos.","Se realizaron XXX adquisiciones de equipos, XXX capacitaciones, y  XXX servicios administrativos, lo que representa un avance del X% de las XXX  programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12M001"]
["02CD12","02CD12_46","02CD12M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima el pago de XXX sentencias emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se realizo el pago de XXX  sentencias emitidas por los organos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX  estimadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12M002"]
["02CD12","02CD12_47","02CD12N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación a brigadistas que integran el comité de protección civil interno.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de  XXX capacitaciones y asesorar con la adecuada intervención de los protocolos en materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil.","Se la realizaron XXX  actividades para la  capacitación y asesorarimiento en protocolos de materia de Prevención Integral de Riesgos y Protección Civil,  lo que representa un avance del XXX de las XXX  programadas para el presente ejercicio fiscal,atraves de las siguientes actividades: XXX capacitaciones, XXX simulacros, XXX evaluaciones de espacios públicos.",null,"02CD12N001"]
["02CD12","02CD12_48","02CD12N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición de equipos de seguridad y de identificación del personal y de las zonas de riesgo de las oficinas de la Alcaldía.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó  XXX  la adquisición de equipo de seguridad.","Se realizaron XXX  procedimientos de adquisición de equipos lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12N001"]
["02CD12","02CD12_49","02CD12R002_1","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Realización de los proyectos de obra",0,0.5,0.7,1,0.5,"Se programaron  XXX proyectos ciudadanos","Se  realizaron XXX  proyectos ciudadanos lo que representa un avance del  XXX por ciento de los XXX dictámenes de proyectos ciudadanos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12R002"]
["02CD12","02CD12_50","02CD12R002_2","R002","PRESUPUESTO PARTICIPATIVO","Realización de los proyectos, servicios y mantenimiento de la infraestructura publica",0,0.5,0.7,1,0.5,"Se programaron  XXX servicio y mantenimiento de proyectos ciudadanos","Se  realizaron XXX servicios y mantenimientos de proyectos,  lo que representa un avance del  XXX por ciento de los XXX dictámenes de proyectos ciudadanos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"02CD12R002"]
["02CD12","02CD12_51","02CD12S231_1","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Otorgar apoyos a productores de nopal",0,0.31,0.69,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de 5,560 apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a personas productoras de nopal, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los 5,560 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12S231"]
["02CD12","02CD12_52","02CD12S231_2","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Otorgar apoyos para la implementación de proyectos de conservación, restauración, preservación de los recursos naturales, en beneficio de la biodiversidad y de los agroecosistemas.",0,0.31,0.69,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de 271 apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a personas que conserven y restauren los recusos naturales y agroecosistemas, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los 271 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12S231"]
["02CD12","02CD12_53","02CD12S231_3","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Otorgar apoyos económicos para la mejora de las unidades productivas en la Alcaldía Milpa Alta",0,0.31,0.69,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de 100 apoyos económicos","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos por XXX  a personas que tengan unidades productivas agroindustriales y agropecuarias  lo que representa un avance del XXX por ciento  de los 100 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12S231"]
["02CD12","02CD12_54","02CD12S231_4","S231","PROGRAMA PARA EL IMPULSO AGROALIMENTARIO","Acciones para desarrollo rural sustentable",0,0.31,0.69,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de 4,700 apoyos en especie.","Se realizó el otorgamiento de XXX paquetes en especie   a productores forrajeros,   lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4,700 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12S231"]
["02CD12","02CD12_55","02CD12S233_1","S233","APOYO DE ALIMENTACION Y REFUGIO PARA PERSONAS VULNERABLES","Entrega de paquetes alimentarios para una sana alimentación",0,0.2,0.4,1,1,"Se programó el otorgamiento de 2,400 apoyos alimentarios.","Se realizó el otorgamiento de XXX  apoyos alimentarios,   lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,400 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12S233"]
["02CD12","02CD12_56","02CD12U048_1","U048","APOYOS SOCIALES","Apoyo en especie y/o económico para personas mayores.",0.12,0.35,0.7,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de XXX  apoyos.","Se realizó el otorgamiento de XXX  apoyos a personas mayores,   lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX  programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12U048"]
["02CD12","02CD12_57","02CD12U048_2","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de apoyos económicos para funerarios a la población vulnerable",0.12,0.35,0.7,1,0.25,"Se programó el otorgamiento de 200 apoyos económicos para gastos funerarios.","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos a población bulnerable,   lo que representa un avance del XXX por ciento de los 200 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12U048"]
["02CD12","02CD12_58","02CD12U048_3","U048","APOYOS SOCIALES","Entrega de apoyos económicos a estudiantes universitarios",0.12,0.35,0.7,1,0.25,"Se programó el otorgamiento XXX apoyos económicos a estudiantes universitarios.","Se realizó el otorgamiento de XXX apoyos económicos a estudiantes universitaros, por XXX    lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"02CD12U048"]
["03C001","03C001_1","03C001G073_1","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Emisión de Dictámenes, opiniones técnicas, registros de intervenciones menores, certificados de restauración, licencias de anuncios",0.21,0.46,0.68,1,0.08,"Se programó la emisión de 4,261 dictámenes, opiniones técnicas, registros de intervenciones menores, certificados de restauración y licencias de anuncios, con la finalidad de garantizar la aplicación de la normatividad vigente en materia de patrimonio cultural urbano y de espacio público.","Se emitieron 1,367 dictamenes,  lo que representa un avance del 32 por ciento de los 4,261 programados al presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a XXX  opiniones técnicas, XXX registros de intervenciones menores, XXX certificados de restauración y XXX licencias de anuncios, con la finalidad de garantizar la aplicación de la normatividad vigente en materia de patrimonio cultural urbano y de espacio público.",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_2","03C001G073_2","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Creación de instrumento normativo regulador del espacio público.",0.21,0.46,0.68,1,0.04,"Se programó la actualización del Manual de Normas Técnicas de Accesibilidad, con el fin de contar con un instrumento actualizado, para la aplicación de los criterios de accesibilidad durante el diseño, planeación, construcción y modificación de edificaciones, espacios, entornos y servicios de la Ciudad, de uso público o privado.","Se presentó un avance de 25 por ciento en la actualización del Manual de Normas Técnicas de Accesibilidad, programado para el presente ejercicio fiscal,  con el fin de contar con un instrumento actualizado, para la aplicación de los criterios de accesibilidad durante el diseño, planeación, construcción y modificación de edificaciones, espacios, entornos y servicios de la Ciudad, de uso público o privado.",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_3","03C001G073_3","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Publicación de índice de habitabilidad.",0.21,0.46,0.68,1,0.08,"Se programó la publicación del índice de habitabilidad, en el Sistema de Información para la Evaluación del Desarrollo Urbano (SIEDU), donde se informa sobre el estatus de los espacios públicos en la Ciudad, con la finalidad de preservar y  promover su creación y regeneración, así como evitar su privatización. ","Se presentó un avance de 1 por ciento  programado para el presente ejercicio fiscal, en la publicación del Índice de habitabilidad donde se informa sobre el estatus de los espacios públicos en la Ciudad de México,con la finalidad de preservar y  promover su creación y regeneración, así como evitar su privatización. ",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_4","03C001G073_4","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Retiro de espectaculares",0.21,0.46,0.68,1,0.13,"Se programó el retiro de 4,700 espectaculares y acciones relacionadas con los anuncios, con el fin de regular la instalación de publicidad exterior para garantizar la protección, conservación, recuperación y enriquecimiento del paisaje urbano de la Ciudad de México.","Se llevaron a cabo el retiro de  XXX  espectaculares, lo que representa un avance del 4  por ciento de las 4,700 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el fin de regular la instalación de publicidad exterior para garantizar la protección, conservación, recuperación y enriquecimiento del paisaje urbano de la Ciudad de México.",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_5","03C001G073_5","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Actualización y migración de información de cedulas de información básica de inmuebles",0.21,0.46,0.68,1,7.0000000000000007E-2,"Se programó la actualización y migración de 236 cédulas de información básica de inmuebles , con el fin de tener disponible la información sistematizada para consultas en relación a la evolución de los inmuebles afectos al Patrimonio Cultural Urbano y de Espacio Público, de las Áreas de Conservación Patrimonial de la Ciudad de México.","Se llevaron a cabo 59 actualizaciones y migraciones de cédulas de información básica de inmuebles, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 236 programadas al presente ejericicio fiscal, con el fin de tener disponible la información sistematizada para consultas en relación a la evolución de los inmuebles afectos al Patrimonio Cultural Urbano y de Espacio Público, de las Áreas de Conservación Patrimonial de la Ciudad de México.",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_6","03C001G073_6","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Elaboración de Constancias de Estudio y Aclaración de Nomenclatura y Revisión y Homologación de Limites de Colonias y Delegaciones (Hoy Alcaldías)",0.21,0.46,0.68,1,1.5699999999999999E-2,"Se programó la integración y análisis de 2,420 expedientes de estudios de aclaraciones, con el fin de asignar, modificar o aclarar la situación de la nomenclatura oficial de las calles, limites de colonias y alcaldías.","Se elaborarón 713 constancias de Estudio y Aclaración, lo que representa un avance de 29 por ciento, de los 2,420 programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de asignar, modificar o aclarar la situación de la nomenclatura oficial de las calles, limites de colonias y alcaldías.",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_7","03C001G073_7","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Dictámenes de Estudio de Impacto Urbano y Medidas de Compensación",0.21,0.46,0.68,1,4.0000000000000002E-4,"Se programó el analisis, valoración y evaluación de  la información contenida en 65 estudios de Impacto Urbano, así como la integración de las opiniones de las instancias de Gobierno correspondientes. ","Se emitieron 6 dictámenes de impacto urbano, lo que representa un avance del 9 por ciento, de los 65 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_8","03C001G073_8","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Solicitud de Resello, Reposición y Refrendo de Carnet´s DRO",0.21,0.46,0.68,1,2.8999999999999998E-3,"Se programó el análisis y valoración de 443 solicitudes para el resello (272), reposición (77) y refrendo (94) de Carnet´s para los Directores Responsables De Obra (Auxiliares de la Administración Pública), con el fin de acreditar los conocimientos, así como la capacidad de supervisar y evaluar las condiciones de seguridad de las obras que se construyen en la Ciudad de México.","Se atendieron 77 solicitudes de resello, reposición y refrendo de Carnet´s de auxiliares de la administración pública, lo que representa un avance del 17 por ciento de los 443 programados al presente ejercicio fiscal, con el fin de acreditar los conocimientos, así como la capacidad de supervisar y evaluar las condiciones de seguridad de las obras que se construyen en la Ciudad de México.",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_9","03C001G073_9","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Solicitud de Aprobación de Planos, Constancia de Lote y Manzana, Opiniones de Riesgo",0.21,0.46,0.68,1,2.5399999999999999E-2,"Se programó el análisis y valoración de 3,900 solicitudes y documentación para la modificación de planos, constancias de Lote y Manzana y las opiniones de riesgo, con el fin de brindar certeza técnica de los inmuebles que fueron beneficiarios del programa de regularización territorial o de fraccionamientos y colonias.","Se realizó la valoración de 781 planos, constancias de lote y manzana y opiniones de riesgo de la DGRT, y de COReTT, lo que representan un avance del 20 por ciento de los 3900 programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de brindar certeza técnica de los inmuebles que fueron beneficiarios del programa de regularización territorial o de fraccionamientos y colonias.",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_10","03C001G073_10","G073","REGULACION DEL DESARROLLO URBANO","Tramites en ventanilla de la Dirección de Registro de los Planes y Programas",0.21,0.46,0.68,1,0.55549999999999999,"Se programó la revisión y análisis de 85,327 solicitudes y documetación anexa para asignar a los predios el uso que pueden tener de acuerdo con la normativa vigente, con el fin de ordenar el tipo de actividades que se pueden realizar en cada zona y en cada predio.","Se atendieron 3,900  solicitudes para asignar a los predios el uso de suelo de acuerdo con la normativa vigente, lo que representa un avance del 5 por ciento de las 85,327  solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal, con el fin de ordenar el tipo de actividades que se pueden realizar en cada zona y en cada predio.",null,"03C001G073"]
["03C001","03C001_11","03C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se continúa con la  adquisición y contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones de la Secretaría ","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, de la adquisición y  contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones de la Secretaría ",null,"03C001M001"]
["03C001","03C001_12","03C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble",null,"03C001M001"]
["03C001","03C001_13","03C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Juicios laborales y laudos atendidos",0,0.2,0.4,1,1,"e programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente",null,"03C001M002"]
["03C001","03C001_14","03C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición e instalación de equipo de protección civil",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Adquisición e instalación de equipo de protección civil","Adquisición e instalación de equipo de protección civil",null,"03C001N001"]
["03C001","03C001_15","03C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de protección civil a servidores públicos",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó la capacitación de 30 brigadistas con el fin de cumplir con las necesidades en materia de protección civil. ","Se capacitaron a 7 brigadistas, lo que representa un avance del 23 por ciento de los 30 brigadistas programados para el presente ejercicio fiscal, lo cual atiende las necesidades en materia de protección civil.",null,"03C001N001"]
["03C001","03C001_16","03C001N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Simulacros",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron 4 simulacros como parte de las actividades en materia de protección civil, con el fin de fortalecer los protocolos de actuación ante desastres naturales o antropogénicos de los visitantes y el personal que labora en la Seduvi.","Se llevó a cabo 1 simulacro, lo que representa un avance del  25 por ciento de los 4 simulacros programados para el presente ejercicio fiscal, lo cual fortalece los protocolos de actuación ante desastres naturales o antropogénicos de los visitantes y el personal que labora en la Seduvi.",null,"03C001N001"]
["03PDIV","03PDIV_1","03PDIVM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se continúa con la  adquisición y contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones del instituto ","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, de la adquisición y  contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones del Instituto",null,"03PDIVM001"]
["03PDIV","03PDIV_2","03PDIVM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pagos de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Pagos de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble","Pagos de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble",null,"03PDIVM001"]
["03PDIV","03PDIV_3","03PDIVM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de juicios laborales (laudos)",0,0.2,0.4,1,1,"Se programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente","Se programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente",null,"03PDIVM002"]
["03PDIV","03PDIV_4","03PDIVN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición e instalación de equipo de protección civil",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó el mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de suministro de energía eléctrica, planta de Luz y la subestación eléctrica de protección civil del INVI.","Se llevó a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de suministro de energía eléctrica, planta de Luz y la subestación eléctrica de protección civil del INVI programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"03PDIVN001"]
["03PDIV","03PDIV_5","03PDIVN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de protección civil a servidores públicos",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron XX cursos de capacitación, en materia de protección civil con el fin de garantizar la seguridad de los visitantes y el personal que labora en el INVI. ","Se llevó a cabo X cursos de capacitación, lo cual representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de garantizar la seguridad de los visitantes y el personal que labora en el INVI. ",null,"03PDIVN001"]
["03PDIV","03PDIV_6","03PDIVN001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Simulacros",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron X simulacros como parte de las actividades en materia de protección civil, con el fin de fortalecer los protocolos de actuación ante desastres naturales o antropogénicos de los visitantes y el personal que labora en el INVI.","Se llevó a cabo 1 simulacro, lo que representa un avance del 25  por ciento de los 4 programados para el presente ejercicio fiscal, lo cual fortalece los protocolos de actuación ante desastres naturales o antropogénicos de los visitantes y el personal que labora en el INVI.",null,"03PDIVN001"]
["03PDIV","03PDIV_7","03PDIVS027_1","S027","MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA","Ayudas por Sustentabilidad entregadas",0.08,0.49,0.75,1,0.03,"Se estimó la entrega de 1,897 ayudas por sustentabilidad del programa mejoramiento de vivienda, lo cual permitirá la disminución del gasto en bienes y servicios (ahorro de energía y agua) y contribuir a mejorar el medio ambiente. ","Se entregaron XXXX apoyos para la instación de mecanismos de sustentabilidad, lo que representa un avance del XX por ciento de los 1,897 apoyos estimados para el presente ejercicio fiscal, lo que permitirá disminuir el gasto en bienes y servicios (ahorro de energía y agua) y contribuir a mejorar el medio ambiente. ",null,"03PDIVS027"]
["03PDIV","03PDIV_8","03PDIVS027_2","S027","MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA","Créditos para mejoramiento de vivienda entregados",0.08,0.49,0.75,1,0.97,"Se programó 13,113 créditos para mojoramiento de vivienda, lo que permitirá el mantenimiento habitacional para elevar la calidad de vida de los beneficiarios.","Se entregaron XXXX créditos para el mejoramiento de vivienda, lo que representa un avance de XX por ciento de los 13,113 créditos programado para el presente ejercicio fiscal, lo que contribuye al mantenimiento habitacional para elevar la calidad de vida de los beneficiarios.",null,"03PDIVS027"]
["03PDIV","03PDIV_9","03PDIVS061_1","S061","VIVIENDA EN CONJUNTO","Créditos para vivienda en conjunto entregados",0.1,0.41,0.68,1,0.6,"Se programó la entrega de 1,726 créditos de estimación de obra del programa vivienda en conjunto.","Se entregaron 112 créditos para vivienda en conjunto, lo que representa un avancce de 6 por ciento de los 1,726 créditos programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"03PDIVS061"]
["03PDIV","03PDIV_10","03PDIVS061_2","S061","VIVIENDA EN CONJUNTO","Apoyos para pago de rentas, sustentabilidad y capacidad de pago",0.1,0.41,0.68,1,0.2,"Se estimó la entrega de 4,084 ayudas de sutentabilidad, capacidad de pago, y de apoyo para pago de rentas, las cuales contribuirán a que los beneficiarios cuenten con viviendas sustentables en beneficio del medio ambiente, con suficiencia financiera para cubrir el monto del crédito, y habitar una vivienda segura. ","Se entregaron 1,888 apoyos para pago de renta, lo que representa un avance de 46 por ciento de los 4,084 créditos programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"03PDIVS061"]
["03PDIV","03PDIV_11","03PDIVS061_3","S061","VIVIENDA EN CONJUNTO","Adquisición de suelo",0.1,0.41,0.68,1,0.2,"Se programó la expropiación de 3 predios, que contribuirá al desarrollo de vivienda de interés social y popular, para los habitantes de la Ciudad de México.","Se llevó a cabo, la expropiación de  X predios, lo cual representa el XXX por ciento de los 3 predios programados para el presente ejercicio fiscal, y que contribuye al desarrollo de vivienda de interés social y popular, para los habitantes de la Ciudad de México.",null,"03PDIVS061"]
["04C001","04C001_1","04C001F034_1","F034","FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS EN ENERGIA SOLAR","Capacitación en competencias para promover la energía sustentable.",0.15,0.25,0.55000000000000004,1,0.5,"Se programaron 12 cursos,  con el fin de impulsar proyectos de ahorro y de transición de energía sustentable, se estima la participación de 1,500 personas.\n\nSe programaron 20 estudios técnicos a las Mipymes y personas fisicas con actividad empresarial, para dar a conocer las caracteristicas y costos  de la energia solar con sistemas fotovoltaico (SFV) y calentadores solares de agua, para promover la  energia solar o renovable","Se llevarón a cabo  XXX cursos, lo que representa un avance del XXXpor ciento de lo pogramado para el presente ejercicio fiscal , para impulsar proyetos de ahorro y de transición de energía sustentable.\n\nSe realizaron XXX estudios técnicos a las Mipymes  y personas físicas con actividad empresarial llo que representa un avance del XXX por ciento de los 20  programados para el presente ejercicio fiscal, para dar a conocer las caracteristicas y costos  de la energia solar con sistemas fotovoltaico (SFV) y calentadores solares de agua, para promover la  energia solar o renovable",null,"04C001F034"]
["04C001","04C001_2","04C001F034_2","F034","FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS EN ENERGIA SOLAR","Operación y supervisión de la Central Fotovoltaica en los techos de la Central de Abasto, con capacidad de 18 MWp.",0.15,0.25,0.55000000000000004,1,0.5,"Se continua con los trabajo del proyecto \"Central fotovoltaica y sistemas de generación distribuida en la Central de Abastos”, consistente en una central solar fotovoltaica y  2 sistemas de generación de energía solar, con un avance del 100 por ciento programado en el presente ejercicio fiscal, a fin de contribuir a la autosuficiencia energetica de la Ciudad de México y reducir el consumo electrico de las areas comunes de la CEDA, así como  lograr una reducción en la facturación de energía electrica y coadyuvar a la reducción de emisiones de dioxido de carbono(CO2);dividiendose en 3 etapas relativas a Construcción y puesta en marcha de: 2 Sistemas de Generación Distribuida, Central  Fotovoltaica de 8 MWp y Central  Fotovoltaica de 9 MWp y conformado por 4 actividades: Impermeabilización, Colocación de bastidores, Colocación de módulos solares y Generación de enegia electrica.\n","Se tiene un avance del XXX por ciento de proyecto \"Central fotovoltaica y sistemas de generación de energía solar con un avance del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, a fin de contribuir a la autosuficiencia energetica de la Ciudad de México y reducir el consumo electrico de las areas comunes de la CEDA, así como  lograr una reducción en la facturación de energía electrica y coadyuvar a la reducción de emisiones de dioxido de carbono(CO2); dividiendose en 3 etapas relativas a Construcción y puesta en marcha de: 2 Sistemas de Generación Distribuida, Central  Fotovoltaica de 8 MWp y Central  Fotovoltaica de 9 MWp y conformado por 4 actividades: Impermeabilización, Colocación de bastidores, Colocación de módulos solares y Generación de enegia electrica.\n",null,"04C001F034"]
["04C001","04C001_3","04C001F036_1","F036","OPERACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS CANALES DE ABASTO DE LA CIUDAD DE MEXICO","Desarrollo de proyectos inversión, tecnológicos y de innovación para mejorar la infraestructura de los canales de abasto y distribución.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de proyectos de rehabilitación total o parcial a 60 mercados públicos a través de las 16 Alcaldías.","Se llevo a cabo la realización de proyectos de rehabilitación parcial a XXX mercados publicos a través de las 16 Alcaldías, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 60 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"04C001F036"]
["04C001","04C001_4","04C001F036_2","F036","OPERACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS CANALES DE ABASTO DE LA CIUDAD DE MEXICO","Actualización y aplicación de la normatividad para la Central de Abasto, mercados públicos, mercados sobre ruedas, concentraciones, tianguis, bazares y complementarios",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"\n\nSe programó actualizar un cátalogo de giros para el desarrollo de actividades comerciales en mercados públicos  y el aviso para la regularización administrativa de las concentraciones de comerciantes, con un avance del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, con el fin de regular los mercados púbicos y concentraciones de comerciantes.\n \nSe programaron XXX visitas de supervisión a mercados sobre ruedas  con el proposito de verificar su correcto funcionamiento, así mismo se estima la entrega de 1,500 códigos QR  y la digitalización de 1,500 expedientes a los comerciantes, lo que permitirá integrar el padrón en mercados sobre ruedas en operación.\n\nSe estima la expedición de XXX permisos de operación para mercados móviles en la modalidad de tianguis.\n\nSe estima la atención de XXX trámites administrativos, para el uso y aprovechamiento de los espacios comerciales y de almacenamiento en la central de abastos correspondientes a:expedición de convenios de adhesión  por cesión definitiva de derechos, acuerdos de prevención, actas administrativas relativas a cesiones temporales de derecho, actas administrativas de cambio de beneficiario, anotaciones y cancelaciones de gravámenes, expedición de constancias de no gravamen, acuerdos de prevención, sustanciación de procedimientos administrativos para la recuperación de cartera vencida, convenio de pago, resellos y expedición de cédulas de empadronamiento, expedición de memorándums, requerimientos de pago para la recuperación de cartera vencida, atención y seguimiento a los juicios civiles, administrativos y amparo.\n\n\n","Se actualizó el cátalogo de giros para el desarrollo de actividades comerciales en mercados públicos y el aviso para la regularización administrativa de las concentraciones de comerciantes, lo que representa  un avance del XXX por ciento, con la finalidad de regular los mercados públicos y concentraciones de comerciantes.\n \nSe realizaron XXX visitas de supervisión a mercados sobre ruedas lo que representa un avance del XXX  por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, con el proposito de verificar el correcto funcionamiento, así mismo se entregaron XXX códigos QR y la digitalización de XXX expedientes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los programados para el presente ejercicio fiscal, lo que permitirá integrar el padrón en mercados sobre ruedas en operación.\n\nSe realizó la expedición de XXX permisos de operación para mercados móviles en la modalidad de tianguis, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presene ejercicio fiscal.\n\nSe estimó la atención de XXX trámites administrativos, para el uso y aprovechamiento de los espacios comerciales y de almacenacimiento en la central de abastos lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados,  correspondientes a: XXXexpedición de convenios de adhesión  por cesión definitiva de derechos, XXX acuerdos de prevención, XXXX actas administrativas relativas a cesiones temporales de derecho, XXX actas administrativas de cambio de beneficiario, XXX anotaciones y cancelaciones de gravámenes, XXX expedición de constancias de no gravamen, XXX acuerdos de prevención, XXX sustanciación de procedimientos administrativos para la recuperación de cartera vencida, XXX convenio de pago, XXX resellos y expedición de cédulas de empadronamiento, XXX expedición de memorándums, XXX requerimientos de pago para la recuperación de cartera vencida y XXX atención y seguimiento a los juicios civiles, administrativos y amparo.",null,"04C001F036"]
["04C001","04C001_5","04C001F036_3","F036","OPERACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS CANALES DE ABASTO DE LA CIUDAD DE MEXICO","Capacitación para locatarios y oferentes de los canales de abasto",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó realizar XXX capacitaciones  a locatarios de los canales de abasto relativas a los temas: buenas prácticas de higiene, pagos electrónicos, comercialización, imagen en redes sociales, innovación de negocios, mercadotecnia y aprende finanzas, con el objeto de  modernizar  las prácticas comerciales y el uso de herramientas de cobro alternativas al efectivo, que puedan competir ante las grandes cadenas comerciales  y a su vez se contribuya a incrementar el número de visitantes y personas consumidoras.","Se  realizaron XXX capacitaciones a los locatarios de los mercados públicos lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas,  relativas a los temas: buenas prácticas de higiene, pagos electrónicos, comercialización, imagen en redes sociales, innovación de negocios, mercadotecnia y aprende finanzas, con el objeto de modernizar  las prácticas comerciales y el uso de herramientas de cobro alternativas al efectivo, que puedan competir ante las grandes cadenas comerciales  y a su vez se contribuya a incrementar el número de visitantes y personas consumidoras.",null,"04C001F036"]
["04C001","04C001_6","04C001F036_4","F036","OPERACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS CANALES DE ABASTO DE LA CIUDAD DE MEXICO","Promoción de los canales de abasto",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"\n\n\nSe programaron XXX promocionales a través de redes sociales, colocación de publicidad en el Sistema Colectivo Metro y en la página de la Secretaría, para promover  entre la población visitas y el consumo en los canales de abasto tradicionales.\n","Se  realizaron XXX promocionales a través de  redes sociales colocación de publicidad en el Sistema Colectivo Metro y en la página de la Secretaría lo que representa un  avance de XXX por  ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal,  para promover  entre la población visitas y el consumo en los canales de abasto tradicionales, ",null,"04C001F036"]
["04C001","04C001_7","04C001F036_5","F036","OPERACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS CANALES DE ABASTO DE LA CIUDAD DE MEXICO","Elaboración de Diagnósticos para evaluar la infraestructura de los inmuebles públicos de los canales de abasto y distribución.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"\nSe programaron XXX visitas  a los  mercados públicos  para revisar el estado de la infraestructura y en caso de encontrar desperfectos, dirigirlos a las Alcaldías correspondientes para su rehabilitación. \n","Se realizaron XXX visitas  a los mercados públicos  lo que represeta un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, con el fin revisar el estado de la infraestructura y en caso de encontrar desperfectos, dirigirlos a las Alcaldías correspondientes para su rehabilitación.",null,"04C001F036"]
["04C001","04C001_8","04C001G074_1","G074","REGULACION Y DESARROLLO DEL SECTOR INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE SERVICIO","Estudios de coyuntura económica.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programaron 12 estudios de coyuntura económica  para informar el estado actual de la economía  y los efectos que tiene la injerencia del Gobierno en el desarrollo  económico de la Ciudad de México.","Se realizaron 3 estudios de coyuntura económica para informar el estado actual de la economía  y los efectos que tiene la injerencia del Gobierno en el desarrollo  económico de la Ciudad de México, lo que representa un avance del 27 por ciento de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"04C001G074"]
["04C001","04C001_9","04C001G074_2","G074","REGULACION Y DESARROLLO DEL SECTOR INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE SERVICIO","Asesorías  por medio de la Oficina Virtual de Información Económica.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima la recepción de 20,000 consultas para brindar información de los principales datos económicos, sociodemográficos y territorial para aperturar algún negocio o una oportunidad de inversión. ","Se realizaron XXX consultas para brindar información de los principales datos económicos, sociodemográficos y territorial lo que representa un avance del XXX por ciento de las 20,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el fin de  aperturar algún negocio o una oportunidad de inversión. ",null,"04C001G074"]
["04C001","04C001_10","04C001G074_3","G074","REGULACION Y DESARROLLO DEL SECTOR INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE SERVICIO","Seguimiento de precios a la canasta básica.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el monitoreo  diario de precios de productos de la Canasta Básica, para emitir XXX informes  del comportamiento en relación al precio al consumidor final realizando un cuadro comparativo en el que se señala el precio más bajo y el precio más alto de los productos ofertados en los mercados públicos, mercados sobre ruedas, Central de Abasto y Supermercados, con el fin de otorgar información de donde se encuentran los mejores precios a la ciudadania.","Se  continúa con el monitoreo  diario de precios de productos de la Canasta Básica, emitiendo XXX  informes  del comportamiento en relación al precio al consumidor final lo que represente un avance del XXX por ciento de lo programado, realizando un cuadro comparativo en el que se señaló el precio más bajo y el precio más alto de los productos ofertados en los mercados públicos, mercados sobre ruedas, Central de Abasto y Supermercados, con el fin de otorgar información de donde se encuentran los mejores precios a la ciudadania.",null,"04C001G074"]
["04C001","04C001_11","04C001G074_4","G074","REGULACION Y DESARROLLO DEL SECTOR INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE SERVICIO","Regularización y registro de los establecimientos mercantiles en la plataforma digital SIAPEM.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima  el ingreso de 14,259 solicitudes para la autorización de permisos de apertura y funcionamiento de negocios mercantiles.","Se ingresaron XXX solicitudes para la autorización de permisos de apertura y funcionamiento de negocios mercantiles, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 14,259 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"04C001G074"]
["04C001","04C001_12","04C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de bienes y servicios.",0.6,0.8,0.9,1,1,"Se realizaran  15 contratos para la adquisión de bienes y servicios para atender  las necesidades de las áreas administrativas y operativas.","Se realizaron XXX  contratos para la adquisión de bienes y servicios para atender  las necesidades de las areas administrativas y operativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 15 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"04C001M001"]
["04C001","04C001_13","04C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos instaurados en contra de la Secretaria",0,0.1,0.6,1,1,"Se estima el pago de XXX sentencias emitidas por los Órganos Juridiccionales","Se  realizo el pago de XXX sentencias emitidas por los Órganos Juridiccionales, lo que representa un avande del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"04C001M002"]
["04C001","04C001_14","04C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades en materia de Protección Civil.",0.2,0.6,0.8,1,1,"Se programaron 3 actividades correspondientes a: la verificación del programa de protección civil, 4 capacitaciones para los integrantes de las brigadas consistentes en temas de  Gestión Integral de Riesgo y Desastres.  y 4 simulacros contra incendios, esto con la finalidad de  proteger la integridad y la disminución de riesgos  de las personas servidoras públicas","Se llevo a cabo XXX verificación del programa de protección civil, 1 capacitación para los integrantes de las Brigadas Internas de Protección Civil, XXX simulacros contra incendios,  lo que representa un avance del 20 por ciento de las 3 actividades programadas para el presente ejercico fiscal, consistentes en temas de  Gestión Integral de Riesgo y Desastres.",null,"04C001N001"]
["04C001","04C001_15","04C001P016_1","P016","DISEÑO E INSTRUMENTACION DE ACCIONES EN MATERIA DE COMPETITIVIDAD, EMPRENDIMIENTO, COMPETENCIA Y POLITICA REGULATORIA","Capacitación y asesorías a MIPyMES.",0.2,0.4,0.6,1,0.5,"Se programaron 125 capacitaciones y 1,000 asesorías virtuales por el canal de YouTube oficial de la Secretaría  para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPyMES),  con la finalidad de desarrollar habilidades empresariales que  contribuya al crecimiento económico.","\nSe realizaron XXX  capacitaciones y XXX asesorías virtuales por el canal de YouTube oficial de la Secretaría  para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPyMES),  lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de desarrollar habilidades empresariales que  contribuya al crecimiento económico, \n",null,"04C001P016"]
["04C001","04C001_16","04C001P016_2","P016","DISEÑO E INSTRUMENTACION DE ACCIONES EN MATERIA DE COMPETITIVIDAD, EMPRENDIMIENTO, COMPETENCIA Y POLITICA REGULATORIA","Vinculación entre MIPyMES y compradores.",0.2,0.4,0.6,1,0.5,"Se programaron 40 encuentros de negocios entre compradores y vendedores, con giros mercantiles orientados a la moda, gastronómicos, salud, nutrición, arte, entretenimiento y consultorías de negocios, para encontrar nuevos canales de comercialización y promoción, beneficiando a 1,000 personas. ","Se realizarón XXX encuentros de negocios, lo que representa un avance del XXX  por ciento de los 40 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a negocios entre compradores y vendedores, con giros mercantiles orientados a la moda, gastronómicos, salud, nutrición, arte, entretenimiento y consultorías de negocios, beneficiando a 327 personas",null,"04C001P016"]
["04P0DE","04P0DE_1","04P0DER001_1","R001","SEGUIMIENTO A RECUPERACION DE CARTERA","Escrituración de unidades privativas liquidadas.",7.4999999999999997E-2,0.15,0.22500000000000001,0.3,0.25,"Se estima  la escrituración de XXX unidades privativas liquidadas","Se llevo a cabo  la escrituración de XXX unidades privativas liquidadas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal\n",null,"04P0DER001"]
["04P0DE","04P0DE_2","04P0DER001_2","R001","SEGUIMIENTO A RECUPERACION DE CARTERA","Recuperación de cartera.",7.4999999999999997E-2,0.15,0.22500000000000001,0.3,0.25,"Se programaron 2,055  actividades integradas por: 1900 requerimientos de pago, 120 recepciones de pago por la recuperación de las rentas vencidas y 35 cartas de no adeudo.\n\n","Se realizaron XXX actividades  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,055  programadas para el presente ejercicio fiscal,  integradas por XXX  requerimientos de pago, XXX recepciones  de pago por la recuperación de las rentas vencidas y XXX cartas de no adeudo",null,"04P0DER001"]
["04P0DE","04P0DE_3","04P0DER001_3","R001","SEGUIMIENTO A RECUPERACION DE CARTERA","Venta de unidades privativas disponibles.",7.4999999999999997E-2,0.15,0.22500000000000001,0.3,0.25,"Se estima la venta de  50 Unidades privativas (locales, cajones, bodegas), \n","Se vendieron XXX unidades privativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 50 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"04P0DER001"]
["04P0DE","04P0DE_4","04P0DER001_4","R001","SEGUIMIENTO A RECUPERACION DE CARTERA","Recuperación de unidades privativas invadidas",7.4999999999999997E-2,0.15,0.22500000000000001,0.3,0.25,"Se estima recuperar  8 locales invadidos de la plaza soledad\n","Se recuperaron XXX locales invadidos de la plaza soledad, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 8, programados  para el presente ejercicio fiscal.",null,"04P0DER001"]
["04P0DS","04P0DS_1","04P0DSF006_1","F006","FINANCIAMIENTO A MICROCREDITOS PARA EL AUTOEMPLEO, ATENCION A LAS MEDIANAS Y PEQUEÑAS EMPRESAS Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS RURALES"," Otorgamiento de créditos económicos.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se estima la entrega de 47,619 créditos de financiamientos para emprendedores que  desean crear una empresa o hacer la transición de un proyecto empresarial a un negocio\n",null,null,"04P0DSF006"]
["04P0DS","04P0DS_2","04P0DSF006_2","F006","FINANCIAMIENTO A MICROCREDITOS PARA EL AUTOEMPLEO, ATENCION A LAS MEDIANAS Y PEQUEÑAS EMPRESAS Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS RURALES","Jornadas de capacitación para el acceso a financiamientos.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron 340 cursos de capacitación correspondientes a los siguientes a temas: elaboración de planes de negocio,  costos, gastos, régimen de incorporación fiscal, para el acceso a financiamientos ",null,null,"04P0DSF006"]
["04P0DS","04P0DS_3","04P0DSF006_3","F006","FINANCIAMIENTO A MICROCREDITOS PARA EL AUTOEMPLEO, ATENCION A LAS MEDIANAS Y PEQUEÑAS EMPRESAS Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS RURALES","Acciones de recuperación de créditos",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó llevar a cabo 200,000 llamadas telefónicas para recuperación de créditos \n","Se realizaron XXX  llamadas telefónicas   lo que representa un avance del XXX por ciento de las 200,000 llamadas telefónicas programadas para el presente ejercicio fiscal, para recuperación de créditos.",null,"04P0DSF006"]
["04P0DS","04P0DS_4","04P0DSM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de bienes y servicios.",0.2,0.4,0.4,1,1,"Se realizaran XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios para atender  las necesidades de las áreas administrativas y operativas.","Se realizaron XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios para atender  las necesidades de las áreas administrativas y operativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 15 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"04P0DSM001"]
["04P0DS","04P0DS_5","04P0DSM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos instaurados en contra del fondo",0,0.1,0.6,1,1,"Se estima el pago de XXX sentencias emitidas por los Órganos Jurisdiccionales","Se  realizo el pago de XXX sentencias emitidas por los Órganos Jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"04P0DSM002"]
["04P0DS","04P0DS_6","04P0DSN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades en materia de Protección Civil.",0.25,0.25,0.5,1,0.25,"Se programaron 2 actividades correspondientes a XXX simulacros y 1 capacitación  a los trabajadores en materia de protección civil para salvaguardar la integridad física de las personas servidoras públicas ante la eventualidad de un desastre natural.\n","Se llevaron a cabo , XXX simulacros y XXX capacitación  a los trabajadores en materia de protección civil lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal,  con la finalidad de  salvaguardar la integridad física de las personas servidoras públicas ante la eventualidad de un desastre natural.\n",null,"04P0DSN001"]
["05C001","05C001_1","05C001F005_1","F005","DESARROLLO Y PROMOCION DE PRODUCTOS Y PROYECTOS TURISTICOS SUSTENTABLES","Promoción y difusión turística de la Ciudad de México",0.17,0.43,0.7,1,0.125,"Se programó realizar 16 difusiones turísticas masivas, con la finalidad de que la Ciudad de México logre un posicionamiento entre los sitios turísticos de preferencia  a traves de tianguis turisticos, medios electronicos y redes sociales ","Se realizarón  XXX campañas de difusión turísticas masivas, lo que representan un avance del XXX por ciento de las 16 programadas para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de que la Ciudad de México logre un posicionamiento entre los sitios turísticos de preferencia  a traves de tianguis turisticos, medios electronicos y redes sociales ",null,"05C001F005"]
["05C001","05C001_2","05C001F005_2","F005","DESARROLLO Y PROMOCION DE PRODUCTOS Y PROYECTOS TURISTICOS SUSTENTABLES","Fomento a Mipymes, cooperativas y emprendedores turísticos",0.17,0.43,0.7,1,0.125,"Se estimó la vinculación con programas e instituciones especializadas a 60 Mipymes turisticas, con el fin de que reciban: incentivos, capacitaciones y/o asistencia técnica especializada.","Se realizó la vinculación con programas e instituciones especializadas a XXXX establecimientos, lo que representa un  avance del 17 por ciento de las 60 estimadas para el presente ejercicio fiscal,con el fin de que reciban: incentivos, capacitaciones y/o asistencia técnica especializada.",null,"05C001F005"]
["05C001","05C001_3","05C001F005_3","F005","DESARROLLO Y PROMOCION DE PRODUCTOS Y PROYECTOS TURISTICOS SUSTENTABLES","Seguimiento de informes de indicadores del sector",0.17,0.43,0.7,1,0.125,"Con el fin de dar seguimiento y monitoreo al Turismo en la Ciudad de México se llevarán a cabo la generación de encuestas a establecimientos hoteleros para poder estimar los indicadores, generando 12 reportes anuales los cuales contendran la siguiente  información:  \nLlegadas de Turistas a Hoteles\nGasto de Turistas que llegan a los Hoteles\nPorcentaje de ocupación de Hoteles\nEmpleos en Turismo\nLlegada de pasajeros al AICM\nLlegada de pasajeros a la zona Metropolitana (AIFA y Aeropuerto de Toluca)","Se llevo a cabo la generación de XXX reportes mensuales para la generación de indicadores estadisticos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales informan lo siguiente: XXX ocupación hotelera de XXX huespedes, XXX personas que arribaron a la ciudad y XXX personas que representaron la ocupación restaurantera.",null,"05C001F005"]
["05C001","05C001_4","05C001F005_4","F005","DESARROLLO Y PROMOCION DE PRODUCTOS Y PROYECTOS TURISTICOS SUSTENTABLES","Servicios de atención turística",0.17,0.43,0.7,1,0.125,"Se programó realizar  280,000 servicios gratuitos de atención turística, los cuales corresponden a 66,114 servicios brindados en la red de información, ubicados en sitios turísticos, centrales de autobuses y terminales 1 y 2 del Aeropuerto Internacional, beneficiando a 66,114 personas.","Se brindarón XXX servicios gratuitos de atención turística, lo que representa  un avance del XXX por ciento de los 280,00 programados para el presente ejercicio fiscal, dichas atenciones fueron otorgadas a través de los 6 módulos destinados para tales fines",null,"05C001F005"]
["05C001","05C001_5","05C001F005_5","F005","DESARROLLO Y PROMOCION DE PRODUCTOS Y PROYECTOS TURISTICOS SUSTENTABLES","Creación de proyectos turísticos con instituciones públicas y privadas",0.17,0.43,0.7,1,0.125,"Se programó  (proyecto) crear un desarrollo turístico de la Ciudad de México en colaboración con FONATUR cuyo objetivo es identificar y definir estrategias , acciones y proyectos para el desarrollo e impulso de nuevas nuevas centralidades turísticas en la CDMX,  que promuevan el patrimonio cultural y natural de la Ciudad de México","Se programó  (proyecto) crear un desarrollo turístico de la Ciudad de México en colaboración con FONATUR cuyo objetivo es identificar y definir estrategias , acciones y proyectos para el desarrollo e impulso de nuevas nuevas centralidades turísticas en la CDMX,  que promuevan el patrimonio cultural y natural de la Ciudad de México",null,"05C001F005"]
["05C001","05C001_6","05C001F005_6","F005","DESARROLLO Y PROMOCION DE PRODUCTOS Y PROYECTOS TURISTICOS SUSTENTABLES","Festivales y eventos turísticos",0.17,0.43,0.7,1,0.125,"Se programó realizar  5 actividades como efestivales y eventos, para exponer la riqueza turistica, cultural y natural con la que cuenta la Ciudad de México","Se llevarón a cabo XXX eventos turísticos, lo que represetan un avance del XXX por ciento de los 5 programados para el presente ejercicio fiscal, a través de dichos eventos se busca exponer la riqueza turistica, cultural y natural con la que cuenta la Ciudad de México.",null,"05C001F005"]
["05C001","05C001_7","05C001F005_7","F005","DESARROLLO Y PROMOCION DE PRODUCTOS Y PROYECTOS TURISTICOS SUSTENTABLES","Reactivación de rutas turísticas",0.17,0.43,0.7,1,0.125,"Se programó realizar 2 rutas truísticas para impulsar nuevos sitios turísticos en la alcaldía XXX y XXX. \n","Se pusieron en marcha XXX ruta turistica, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2 programadas en el presente ejercicio fiscal, dichas rutas fueron diseñadas para impulsar los nuevos sitios turísticos correspondientes a las Alcaldías XXX y XXX",null,"05C001F005"]
["05C001","05C001_8","05C001F005_8","F005","DESARROLLO Y PROMOCION DE PRODUCTOS Y PROYECTOS TURISTICOS SUSTENTABLES","Actualización y promoción del catálogo de artesanos",0.17,0.43,0.7,1,0.125,"Se programó el lanzamiento del Catálogo de Artesanos \"Arte y Colores de la Ciudad de México\" en su modalidad de publicación electrónica.  ","Se llevo a cabo de la actualización del  Catálogo de Artesanos \"Arte y Colores de la Ciudad de México\" en su modalidad de publicación electrónica.",null,"05C001F005"]
["05C001","05C001_9","05C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros",0.3,0.55000000000000004,0.8,1,0.5,"Se programó realizar 15 contratos para la adquisición de materiales e insumos para los servidores públicos de la Secretaría de Turismo","Se formalizaron XXX contratos para la adquisición de materiales e insumos para los servidores públicos de la Secretaría de Turismo",null,"05C001M001"]
["05C001","05C001_10","05C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pagos de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble.",0.3,0.55000000000000004,0.8,1,0.5,"Se programo recibir 130 facturas de contatos para pagos de servicio generales y mantenimiento de inmuebles","Serecibieron XXX facturas de contatos para pagos de servicio generales y mantenimiento de inmuebles",null,"05C001M001"]
["05C001","05C001_11","05C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Seguimiento de atención al pago de juicios laborales (laudos)",0,0.5,0.75,1,1,"Se programó el seguimiento a 3 laudos condenados, y se continuará con la gestión de pago pendientes de un laudo.","Se atendiero XXX laudos condenados, y se continuará con la gestión de pago pendientes de un laudo.",null,"05C001M002"]
["05C001","05C001_12","05C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición e instalación de equipo de protección civil",0.1,0.35,0.8,1,0.34,"Se programó dar seguimiento a un contrato para atender las necesidades de protección civil","Se programó dar seguimiento a un contrato para atender las necesidades de protección civil",null,"05C001N001"]
["05C001","05C001_13","05C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de protección civil a servidores públicos",0.1,0.35,0.8,1,0.33,"Se programó llevar a cabo 1 curso de capacitación en materia de protección civil, con la finalidad de salvaguardar la integridad de Servidores Públicos.","Se llevó a cabo 1 curso  en materia de protección civil, lo que representa un avance del 100 por ciento de lo programado en el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 148 personas.",null,"05C001N001"]
["05C001","05C001_14","05C001N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Simulacros",0.1,0.35,0.8,1,0.33,"Se programó  llevar  a a cabo dos simulacros para la seguridad y prevención  en caso de un siniestro","Se llevo a cabo un simulacro, lo que representa un avance del 50 por ciento de los 2  programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 148 personas",null,"05C001N001"]
["05P0PT","05P0PT_1","05P0PTF022_1","F022","DESARROLLO, PROMOCION Y POSICIONAMIENTO DE LA CIUDAD DE MEXICO Y SU MARCA CDMX","Campañas de promoción de la Ciudad de México como destino turístico",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"De enero a diciembre del presente ejercicio fiscal, se programó realizar  12 campañas de promoción de la marca CDMX nacional e internacional mediante tianguis turistico, ferias, televisión , radio, redes sociales y carteles ","Se realizaron XXX campañas de promoción de sitios turísticos en la Ciudad de México y su marca CDMX, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 12 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de posicionar a la Ciudad como destino de congresos, convenciones y festivales.",null,"05P0PTF022"]
["05P0PT","05P0PT_2","05P0PTF022_2","F022","DESARROLLO, PROMOCION Y POSICIONAMIENTO DE LA CIUDAD DE MEXICO Y SU MARCA CDMX","Promoción de eventos turísticos con sede en la Ciudad de México",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"En el presente ejercicio fiscal se programó llevar a cabo 12 promocionales de eventos turísticos de la CDMX y su marca CDMX mediante televisión, radio, redes sociales y carteles con  el objetivo de posicionar a la Ciudad como destino de grandes eventos (esta acción se elimino, ya que se fusionó con la primera)\n","Se realizó la promoción de XXX eventos turisticos con sede en la Ciudad de México, lo que representa un avance del 25 por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal",null,"05P0PTF022"]
["05P0PT","05P0PT_3","05P0PTM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de bienes e insumos requeridos",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se continúa con la  adquisición y contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones del fondo","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, de la adquisición y  contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones del Fondo",null,"05P0PTM001"]
["05P0PT","05P0PT_4","05P0PTM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"En el presente ejercicio 2023 se programó llavar a  cabo el Pago de servicios generales","En el presente ejercicio 2023 se programó llavar a  cabo el Pago de servicios generales",null,"05P0PTM001"]
["05P0PT","05P0PT_5","05P0PTM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de juicios laborales (laudos)",0.25,0.5,0.75,1,1,"Para el presente ejercicio fiscal 2023 se programó  dar seguimiento al pago de 1 laudo beneficiando a 1 trabajador","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente",null,"05P0PTM002"]
["05P0PT","05P0PT_6","05P0PTN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de protección civil a servidores públicos",0,0.3,0.5,1,0.33,"Para el ejercicio 2023, se programó realizar 4 capacitaciones en materia de protección civil para salvaguardar la integridad física.","Se realizaron XXX capacitaciones en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 4 programadas para el presente ejercicio fiscal ",null,"05P0PTN001"]
["05P0PT","05P0PT_7","05P0PTN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Simulacros",0,0.3,0.5,1,0.33,"En el presente ejercicio fiscal, se programó llevar  a cabo  3 simulacros para que los servidores públicos  sepan manejar la situación en caso de siniestro","Se llevaron a cabo XXX simulacros, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3 programadas para el presente ejercicio fiscal ",null,"05P0PTN001"]
["06C001","06C001_1","06C001E022_1","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Elaborar, actualizar, implementar y registrar las actividades del Programa de Manejo para Áreas Naturales Protegidas, Áreas de Valor Ambiental y Suelos de Conservación en la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó el 100 por ciento de la actualización y elaboración de programas de manejo de áreas naturales protegidas y áreas de valor ambiental y suelos de conservación.  \n\nSe programó el 100 de actividades de implementación de los programas de manejo de áreas naturales protegidas y áreas de valor ambiental y suelos de conservación, los cuales consisten en recorridos de monitoreo de flora y fauna, con instancias gubernamentalesñ y reuniones. \n\nSe programó el 100 por ciento en actividades de protección, conservación y restauración de ecosistemas del programa de manejo para Áreas Naturales Protegidas y Áreas de Valor Ambiental y suelos de conservación.  ","Se realizó la actualización de XXX y la elaboración de XXX programas de manejo de áreas naturales protegidas y áreas de valor ambiental y suelos de conservación, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los XXX programas programados para el presente ejercicio fiscal.\n\nSe realizaron XXX actividades de implementación de los programas de manejo de áreas naturales protegidas y áreas de valor ambiental y suelos de conservación, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las XXX actividades  programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX recorridos de monitoreo de flora y fauna, XXX recorridos con instancias gubernamentales y XXX reuniones.\n\nSe realizaron XXX actividades de protección, conservación y restauración de ecosistemas de las áreas naturales protegidas, áreas de valor ambiental y suelos de conservación, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las XXX actividades  programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX ha vigiladas; XXX, XXX plantas reforestadas; XXX atenciones a incidentes de incendios forestales; XXX m2 de limpieza de jardinería,  XXX m3 de retiro de residuos solidos y materia orgánica, XXX km de mantenimiento a líneas de agua; y XXX talleres de difusión capacitación impartidos.",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_2","06C001E022_2","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Mantenimiento y conservación de áreas verdes, cuerpos de agua y restauración de suelos en el Bosque de San Juan de Aragón y Chapultepec.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó el 100 por ciento en el mantenimiento, conservación  de áreas verdes, cuerpo de agua y restauración de suelos en el Bosque de Aragón y de Chapultepec, correspondientes con retiro de residuos sólidos, barrido, limpieza, poda, derribo y remoción de árboles, riego, reforestación, descompactación, reproducción semillas y arbolado.","Se presentó un avance de 25 por ciento, en el mantenimiento, conservación de áreas verdes, cuerpo de agua y restauración de suelos en el Bosque de Aragón y de Chapultepec, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a:\n\nBosque de San Juan de Aragón:\nretiro de 15 toneladas de Residuos Sólidos Inorgánicos y 706 m3 de residuos orgánicos, barrido de 663,118 m2 de vialidades y andadores; papeleo de 1,677.61 kg; limpieza de 267,000 m2 del espejo del lago, 3,404 m2 de planta acuática del Humedal de Abanico y del Humedal en espiral; perfilado y/o desorillado de banquetas 1,177 m lineales; poda de pasto a 116.0 hectáreas, 37 arboles y troceo a 20 individuos, 590 ml de la corona del lago, 91 palmeras, fitosanitaria a 241 árboles; derribo de 72 árboles muertos; remoción de 4 árboles caídos; retiro de 102 tocones; cajeteo a 412 árboles; riego de 1,210 m3 de agua tratada en áreas de reforestación; descompactación a 10 hectáreas,  germinado y reproducción de 110 semillas de herbaceas y 500 de arbolado, trasplantes de 190 plantas a bolsas nuevas. \n\nBosque de Chapultepec:\nrecolección de residuos sólidos y orgánicos en cuerpos de agua (Lagos) en la 1a sección 54,644.810 m2 y en la 2da sección 81,975.262 m2; retiro de residuos inorgánicos de áreas verdes 22,000 M2; barrido manual:  31´218.668 m2, retiro de papel: 21´774,298 m2; poda de pasto 30,100 M2 y seto 8,560 M2; descompactación de suelo 4,000 M2; riego manual 162,100 M2 y con bomba 95,100 M2; recolección y manejo de ramas desgajadas 1.5 m3; establecimiento de planta de ornato 250 pzas; riego con pipa 200 viajes; perfilado de pasto 2,120 ml.",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_3","06C001E022_3","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Llevar a cabo el suministro de insumos (sustratos, semillas, material vegetativo, fertilizantes, entre otros), equipo, herramientas y personal para alcanzar la meta de producción programada.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la producción de 492,411 plantas para suministro, así como los insumos para el mantenimiento de especies nativas y manejo de fermoplasma (semilla, esqueje,etc) para la producción.","Se realizó la producción de 75,760 plantas para su suministro, lo que representa un avance de 25 por ciento de las 492,411 plantas programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden con actividades de mantenimiento de especies nativas y manejo de germoplasma (semilla, esqueje,etc) fundamentales para la producción de plantas.",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_4","06C001E022_4","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Coordinar con las 16 alcaldías el suministro y la revegetación de las áreas verdes urbanas seleccionadas de acuerdo con el plan maestro de infraestructura verde.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó el suministro de 265,108 plantas para programas y proyectos de reforestación de  Reto Verde, Jardines Polinizadores, Canal Nacional y Rio de los Remedios, de acuerdo con el Plan Maestro de Infraestructura Verde y en coordinación con las 16 alcaldías.","Se realizó el suministro de 66,277 plantas, lo que representa un avance de 25 por ciento, de las 265,108 plantas programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que se utillizan para los programas y proyectos de reforestación como Reto Verde, Jardines Polinizadores, Canal Nacional y Rio de los Remedios, de acuerdo con el Plan Maestro de Infraestructura Verde y en coordinación con las 16 alcaldías. ",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_5","06C001E022_5","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Emprender las principales acciones de restauración de las condiciones ambientales que posibiliten el desarrollo sustentable de la ciudad, mejorando la calidad del aire, la explotación racional de los mantos acuíferos, reforzando las áreas de valor ambiental y promoviendo el manejo sustentable de residuos sólidos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 12 actividades de limpieza en la zona de humedales, canales y saneamiento de árboles, para el desarrollo sustentable de la ciudad, las cuales contribuyen a mejorar la calidad del aire, la explotación racional de mantos acuiferos, el reforzamiento de las áreas de valor ambiental y el manejo sustentable de residuos sólidos.","Se realizaron XXX actividades de limpieza, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las 12 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden con limpieza de humedales, canales y saneamiento de árboles, las cuales contribuyen a mejorar la calidad del aire, la explotación racional de mantos acuiferos, el reforzamiento de las áreas de valor ambiental y el manejo sustentable de residuos sólidos.",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_6","06C001E022_6","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Establecer una política integral ambiental de operación sustentable del vivero, y diseñar y ejecutar un programa de producción de planta para la restauración del suelo de conservación de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la producción de 9,214,500 plantas en vivero, las cuales se utilizarán para la restauración del suelo de conservación.","Se realizó la producción de XXX plantas en vivero, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las 9,214,500 plantas en vivero programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales se utilizarán para la restauración del suelo de conservación. ",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_7","06C001E022_7","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Planeación, supervisión y evaluación del programa de reforestación del suelo de conservación de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la plantación de 9,214,500 plantas de diversas especies forestales, mismas que contribuirán a la reforestación del suelo de conservación.","Se realizó la plantación de XXX plantas de diversas especies forestales, lo que representa un avance de XXX  por ciento, de los 9,214,500 plantas programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que contribuyen a la reforestación del suelo de conservación.",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_8","06C001E022_8","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Concientizar a la población sobre la importancia del suelo de conservación y los servicios ambientales y daños producidos por incendios forestales.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 6 actividades de protección y cuidado del medio ambiente, las cuales corresponden a vigilancia y recorridos para la atención a columnas de humo que puedan provocar incendios forestales en el suelo de conservación.","Se realizaron XXX actividades de proteccion y cuidado del medio ambiente, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las 6 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a vigilancia y recorridos para la atención a columnas de humo que puedan provocar incendios forestales en el suelo de conservación.",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_9","06C001E022_9","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Ejecutar un programa de apoyos y ayudas orientadas a la producción, conservación y aprovechamiento de los recursos naturales del suelo de conservación y el manejo sustentable de los ecosistemas.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 3 cursos de capacitación para brigadistas, las cuales corresponden a incendios forestales, prevencion de incendios forestales y reforestación, que contribuyen a la preservación de los recursos naturales del suelo de conservación y al manejo sustantable de los ecosistemas.","Se realizaron XXX cursos de capacitación para brigadistas, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 3 cursos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a  incendios forestales, prevencion de incendios forestales y reforestación, que contribuyen a la preservación de los recursos naturales del suelo de conservación y al manejo sustantable de los ecosistemas. ",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_10","06C001E022_10","E022","CUIDADO Y CONSERVACION DE LOS BOSQUES, AREAS DE VALOR AMBIENTAL Y SUELO DE CONSERVACION.","Ejecutar trabajos de prevención, vigilancia, contención y control de incendios forestales.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 3 actividades de prevención sobre el manejo de combustibles vegetales que se encuentran en el entorno forestal, los cuales se modifican, ordenan o eliminan, para evitar incendios forestales.","Se realizó XXX actividades de prevención en el manejo de combustibles vegetales que se encuentran en el entorno forestal, lo que representa un avance de XXX  por ciento, de las 3 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales consisten en modificar, ordenar o eliminar los residuos y desechos vegetales para evitar incendios forestales.",null,"06C001E022"]
["06C001","06C001_11","06C001E107_1","E107","CONSERVACION Y OPERACION DE ZOOLOGICOS.","Atención de las operaciones del Zoológico de Chapultepec.",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programó el 100 por ciento de las labores de limpieza e higiene en albergues y corrales, fumigación, recolección de desechos, mantenimiento a la infraestructura y maquinaria, cuidado y tratamiento de los cuerpos de agua. así como la atención en las 17 hectareas para el cuidado y mantenimiento de las áreas verdes, y supervisión de tareas de vigilancia y seguridad de las instalaciones.","Se presento un avance de 25 por ciento en la  realización de  las labores de limpieza e higiene en 120 albergues y corrales, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a fumigación, recolección de desechos, mantenimiento a la infraestructura y maquinaria, cuidado y tratamiento de los cuerpos de agua, así como la atención en las 17 hectareas para el cuidado y mantenimiento de las áreas verdes, supervisión de tareas de vigilancia y seguridad de las instalaciones, beneficiando a 937,249 visitantes.",null,"06C001E107"]
["06C001","06C001_12","06C001E107_2","E107","CONSERVACION Y OPERACION DE ZOOLOGICOS.","Atención de las operaciones del Zoológico de San Juan de Aragón.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó el 100 por ciento de las labores de limpieza e higiene en albergues y corrales, fumigación, recolección de desechos, mantenimiento a la infraestructura y maquinaria, cuidado y tratamiento de los cuerpos de agua, así como la atención en las 36.3 hectareas para el cuidado y mantenimiento de las áreas verdes, y supervision de tareas de vigilancia y seguridad de las instalaciones. ","Se presentó un avance de 25 por ciento en la realizacion de las labores de limpieza e higiene en 77 albergues y corrales, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden con fumigación, recolección de desechos, mantenimiento a la infraestructura y maquinaria, cuidado y tratamiento de los cuerpos de agua, así como la  atención en las 36.3 hectareas para el cuidado y mantenimiento de las áreas verdes, supervisión de tareas de vigilancia y seguridad de las instalaciones, beneficiando a 164,561 visitantes.",null,"06C001E107"]
["06C001","06C001_13","06C001E107_3","E107","CONSERVACION Y OPERACION DE ZOOLOGICOS.","Atención de las operaciones del Zoológico Los Coyotes.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó el 100 por ciento de  las labores de limpieza e higiene en albergues y corrales, fumigación, recolección de desechos, mantenimiento a la infraestructura y maquinaria, cuidado y tratamiento de los cuerpos de agua, así como la atención a las 10.4 hectareas para el cuidado y mantenimiento de las áreas verdes, y supervision de tareas de vigilancia y seguridad de las instalaciones. ","Se presentó un avance de 25 por ciento en la realización de las labores de limpieza e higiene en 26 albergues y corrales, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden con fumigación, recolección de desechos, mantenimiento a la infraestructura y maquinaria, cuidado y tratamiento de los cuerpos de agua, así como la atención a  las 10.4 hectareas para el cuidado y mantenimiento de las áreas verdes, supervisión de tareas de vigilancia y seguridad de las instalaciones, beneficiando a 141,235 visitantes.",null,"06C001E107"]
["06C001","06C001_14","06C001E107_4","E107","CONSERVACION Y OPERACION DE ZOOLOGICOS.","Realización coordinada de actividades de bienestar animal que incluyen el condicionamiento operante y el enriquecimiento en todas las instalaciones zoológicas que integran la DGZCFS.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó 22,005 servicios de atención integral a los animales de los tres zoológicos, en las áreas de enriquecimiento del comportamiento y condicionamiento operante, lo que contribuye al bienestar físico y mental de los animales.  ","Se realizaron 4,877 servicios de atención integral a los animales de los tres zoológicos, lo que representa un avance de 22 por ciento, de los 22,005 programados para el presente ejercicio fiscal, en las áreas de enriquecimiento del comportamiento 1,789 y condicionamiento operante 3,088, que contribuyen al bienestar físico y mental de los animales, beneficiando a 4877 animales. ",null,"06C001E107"]
["06C001","06C001_15","06C001E107_5","E107","CONSERVACION Y OPERACION DE ZOOLOGICOS.","Atención a los programas de educación para la conservación en todas las instalaciones zoológicas que integran la DGZCFS.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó 7,925 actividades educativas en los zoológicos de Chaputepec, San Juan de Aragón y  Los Coyotes, las cuales corresponden a recorridos educativos para grupos escolares y  actividades lúdicas educativas ambientales, entre las que se encuentran: pláticas interactivas, videos ambientales, talleres educativos, concursos y rallies, exposiciones temporales itinerantes con diversas temáticas ambientales alineadas al conocimiento de la biodiversidad de nuestro país y del mundo.","Se realizaron 3,091 actividades educativas, lo que representa un avance de 39 por ciento, de las 7,925 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal en los zoológicos de Chapultepec, San Juan de Aragón y Los Coyotes, los cuales corresponden con recorridos educativos para grupos escolares, actividades lúdicas educativas ambientales como: pláticas interactivas, videos ambientales, talleres educativos, concursos y rallies, exposiciones temporales itinerantes con diversas temáticas ambientales alineadas al conocimiento de la biodiversidad de nuestro país y del mundo, beneficiando a 262,505 visitantes.",null,"06C001E107"]
["06C001","06C001_16","06C001E107_6","E107","CONSERVACION Y OPERACION DE ZOOLOGICOS.","Coordinar las acciones de medicina preventiva, terapéutica y rehabilitadora para promover la salud de la fauna silvestre en los zoológicos de la CDMX.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó un total de 859,119 atenciones integrales para la fauna silvestre que habitan en los zoológicos de la ciudad de México, las cuales corresponden a inmunización, desparasitación, suplementación vitamínica, higiene y desinfección de albergues, estudios de laboratorio, y atenciones médicas.","Se realizaron 154,642 atenciones integrales para fauna silvestre, lo que representa un avance de 18 por ciento, de las 859,119 atenciones programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a inmunización, desparasitación, suplementación vitamínica, higiene y desinfección de albergues, estudios de laboratorio, y atenciones médicas.",null,"06C001E107"]
["06C001","06C001_17","06C001E107_7","E107","CONSERVACION Y OPERACION DE ZOOLOGICOS.","Integrar y dar seguimiento a los proyectos de investigación en las instalaciones zoológicas que integran la DGZCFS.",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó dar seguimiento a 7 proyectos de investigación con instituciones académicas y zoológicas, para generar conocimiento científico y técnico sobre biología, medicína, veterinaria, nutrición, reproducción, genética y comportamiento de las especies e individuos de fauna silvestre,  y contribuir a su conservación y mantenimiento bajo cuidado humano.","Se realizó el seguimiento a 2 proyectos de investigación de tesis de licenciatura y maestría, lo que representa un avance de 29 por ciento, de los 7 proyectos programados para el presente ejercicio fiscal, mismas que generan conocimiento científico y técnico sobre biología, medicína, veterinaria, nutrición, reproducción, genética y comportamiento de las especies e individuos de fauna silvestre, y contribuyen a su conservación y mantenimiento bajo cuidado humano.",null,"06C001E107"]
["06C001","06C001_18","06C001E159_1","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Llevar a cabo actividades relacionadas con problemas de contaminación del aire, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 40 actividades relacionadas con el problema de contaminación del aire, las cuales corresponden con eventos, cursos- talleres  y publicaciones en redes sociales,  que contribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.","Se realizaron 10 actividades relacionadas con el problema de contaminación del aire, lo que representa un avance de 25 por ciento, de las 40 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX eventos, XXX capacitaciones -talleres, y XXX publicaciones en redes sociales, que contribuyen a generar solulaciones ambientales y concientizar a la ciudadanía con  un enfoque de derechos, beneficiando a XXX participantes.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_19","06C001E159_2","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Llevar a cabo actividades relacionadas con el manejo adecuado del agua, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 40 actividades relacionadas con el manejo adecuado del agua, las cuales corresponden con eventos, cursos- talleres  y publicaciones en redes sociales,  que contribuyen a  generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.","Se realizaron 10 actividades relacionadas con el manejo adecuado del agua, lo que representa un avance de 25 por ciento, de las 40 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX eventos, XXX capacitaciones-talleres, y XXX publicaciones en redes sociales, que contribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a  la ciudadanía mediante un enfoque de derechos, beneficiando a XXX participantes.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_20","06C001E159_3","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Llevar a cabo actividades relacionadas al problema del manejo de residuos sólidos, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 200 actividades relacionadas con el manejo de residuos sólidos, las cuales corresponden con eventos, cursos- talleres  y publicaciones en redes sociales, que contribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.","Se realizarón 50 actividades relacionadas con el manejo adecuado de residuos sólidos, lo que representa un avance de 25 por ciento, de las 200 capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX eventos, XXX capacitaciones-talleres, y XXX publicaciones en redes sociales, que contribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a  la ciudadanía mediante un enfoque de derechos, beneficiando a XXX participantes.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_21","06C001E159_4","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Llevar a cabo actividades relacionadas a la conservación de áreas verdes, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 80 actividades relacionadas con la conservación de áreas verdes, las cuales corresponden con eventos, cursos- talleres  y publicaciones en redes sociales,  que contribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.","Se realizaron 20 actividades relacionadas con la conservación de áreas verdes, lo que representa un avance de 25 por ciento, de las 80 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX eventos, XXX capacitaciones-talleres, y XXX publicaciones en redes sociales, que contribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a  la ciudadanía mediante un enfoque de derechos, beneficiando a XXX participantes.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_22","06C001E159_5","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Llevar a cabo actividades relacionadas al consumo responsable, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 40 actividades relacionadas con el consumo responsable, las cuales corresponden con eventos, cursos- talleres  y publicaciones en redes sociales,  que contribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.","Se realizaron 10 actividades relacionadas con el consumo responsable, lo que representa un avance de 25 por ciento, de las 40 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX eventos, XXX capacitaciones-talleres, y XXX publicaciones en redes sociales, que cotribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos, beneficiando a XXX participantes.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_23","06C001E159_6","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Llevar a cabo actividades relacionadas con problemas ambientales en la ciudad, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 100 actividades relacionadas con problemas ambientales en la ciudad, las cuales corresponden con eventos, cursos- talleres  y publicaciones en redes sociales, que contribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derechos.","Se realizaron 25 actividades relacionadas con problemas ambientales, lo que representa un avance de 25 por ciento, de las 100 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX eventos, XXX capacitaciones-talleres, y XXX publicaciones en redes sociales, que cotribuyen a generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadanía mediante un enfoque de derecho, beneficiando a XXX participantes.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_24","06C001E159_7","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Difundir el acervo a través de exposiciones permanentes que promuevan la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable entre la ciudadanía.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estimó la visita de 146,694 personas al Museo de Historia Natural y Cultura Ambiental para conocer el acervo que se encuentra en las exposiciones permanentes exhibidas y se promueva la divulgación científica y cultura ambiental sustentable entre la población.","Se realizaron 54,986 visitas de personas al Museo de Historia Natural  y Cultura Ambiental, lo que representa un avance de 30 por ciento, de los 146,694 visitantes estimados para el presente ejercicio fiscal,  lo cual permite que conozcan el acervo de las exposiciones permanentes exhibidas y se promueva la divulgación científica y cultura ambiental entre la población.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_25","06C001E159_8","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Implementar exposiciones temporales con temáticas diferentes para promover la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable entre los ciudadanos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 6 exposiciones temporales en el Museo de Historia Natural y Cultura Ambiental para promover la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable entre la población. ","Se realizó 1 exposición temporal en el Museo de Historia Natural y Cultura Ambiental, lo que representa un avance del 16 por ciento de las 6 exposiciones programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales promueven la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable entre la población, beneficiando a XXX participantes.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_26","06C001E159_9","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Llevar a cabo actividades educativas presenciales con el fin de promover la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 120 actividades educativas presenciales, para promover la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable.","Se realizaron 32 actividades educativas presenciales, lo que representa un avance del 27 por ciento de las 120 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales  promueven la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable, beneficiando a XXX participantes.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_27","06C001E159_10","E159","EDUCACION Y DIVULGACION AMBIENTAL","Llevar a cabo actividades educativas virtuales con el fin de promover la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 190 actividades educativas virtuales, para promover la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable. ","Se realizaron 47 actividades educativas virtuales, lo que representa un avance del 25 por ciento, de las 190 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales promueven la divulgación científica y una cultura ambiental sustentable, beneficiando a XXX participantes.",null,"06C001E159"]
["06C001","06C001_28","06C001G013_1","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Acciones de inspección y vigilancia ambiental a Verificentros.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 1,720 visitas de inspección y vigilancia ambiental a centros de verificación vehicular, con el fin de detectar irregularidades en el procedimiento de verificación vehícular.","Se realizaron 218 visitas de inspeccion y vigilancia ambiental a centros de verificación vehícular, lo que representa un avance de 18 por ciento, de las 1,720 visitas programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales buscan detectar irregularidades en el procedimiento de verificación vehicular, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_29","06C001G013_2","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Operación del Programa de Vehículos Contaminantes.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de operativos del programa de vehículos contaminantes y se estimó un total de 75,000 sanciones a vehículos ostensiblemente contaminantes, por falta de holograma de verificación y/o circular en día restringido.","Se realizaron 76 operativos del programa de vehículos contaminantes y se sancionaron a 23,000 vehículos, lo que representa un avance de 31 por ciento, de las 75,000 sanciones estimadas para el presente ejercicio fiscal,  las cuales corresponden a vehículos ostensiblemente contaminantes, por falta de holograma de verificación y/o circular en día restringido, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_30","06C001G013_3","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Acciones de Inspección y Vigilancia Ambiental en el Suelo Urbano y en las materias de: arbolado, impacto ambiental, ruido, emisiones, agua, residuos sólidos, LAU",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 700 visitas de inspección y vigilancia ambiental en suelo urbano de la ciudad, en matarias de arbolado, impacto ambiental, ruido, emisiones, agua, residuos sólidos y de Licencia Ambiental Única (LAU).  ","Se realizaron 136 visitas de inspección y vigilancia ambiental en suelo urbano de la ciudad, lo que representa un avance del 20 por ciento, de  las 700 visitas programadas para el presente ejercicio fiscal, en materias de arbolado, impacto ambiental, ruido, emisiones, agua, residuos sólidos y Licencia Ambiental Única (LAU), beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_31","06C001G013_4","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Acciones de inspección y vigilancia para dar cumplimiento a la legislación en la materia de Uso de Plásticos de un solo Uso y Desechables y acciones para el cumplimiento de la legislación ambiental durante Contingencias Ambientales.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de 50 visitas de inspección y vigilancia para dar cumplimiento a la legislación en la materia de uso de plasticos de un solo uso y desechables, y durante las contingencias ambientales.","Se realizaron 46 visitas de inspección y vigilancia en establecimientos, lo que representa un avance del 92 por ciento, de las 50 visitas programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que dan cumplimiento a la legislación en la materia de uso de plasticos de un solo uso y desechables, y durante las contingencias ambientales, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_32","06C001G013_5","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Realizar las acciones oportunas a efecto de dar seguimiento a las denuncias ciudadanas a fin de identificar posibles irregularidades en materia ambiental.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la emisión de 300 actos administrativos, que corresponden con acuerdos,  informes de acciones, resoluciones y oficios de respuesta, proporcionando información solicitada y/o llevando a cabo acciones de respuesta a las denuncias, y las notificaciones de dichos actos administrativos","Se realizó la emisión de 135 actos administrativos, lo que representa un avance del 45 por ciento, de los 300 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a acuerdos, informes de acciones, resoluciones y oficios de respuesta, proporcionando información solicitada y/o llevando a cabo acciones de respuesta a las denuncias, y las notificaciones de dichos actos administrativos, en beneficio de XXX personas.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_33","06C001G013_6","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Acciones de inspección, recorridos, vigilancia y operativos de recuperación ambiental en suelos de conservación, Áreas Naturales Protegidas, y Áreas de Valor Ambiental.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó 3,000 actividades de inspección, recorridos vigilancia y operativos de recuperación ambiental en suelos de conservación, areas naturales protegidas y areas de valor ambiental.","Se realizaron XXX actividades de inspección y vigilancia ambiental, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las 3,000 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a visitas de inspeccion ambiental, recorridos, vigilancia preventiva y operativos de recuperación en suelos de conservación, areas naturales protegidas y areas de valor ambiental, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_34","06C001G013_7","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Registro y evaluación de establecimientos pertenecientes a los sectores de Industria, Comercio, Servicios y Espectáculos, del Programa de Auditoria Ambiental, e inmuebles participantes en el Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables en la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Para el ejercicio fiscal 2023, se programó la emisión de 3000 certificados de auditoria ambiental obligatoria y voluntaria, con el fin de registrar y evaluar los establecimientos pertenecientes a los sectores de industria, comercio, servicios, espectáculos e inmuebles. ","Se  realizó la emisión de 720 certificados de auditoria ambiental obligatoria y voluntaria, lo que representa un avance del 24 por ciento, de los 3,000 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden al registro y evaluación de los establecimientos pertenecientes a los sectores de industria, comercio, servicios, espectáculos e inmuebles, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_35","06C001G013_8","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Registro, Evaluación y Emisión de Autorización y Renovación de establecimientos mercantiles y /o unidades de transporte relacionados con el manejo integral de residuos sólidos urbanos (RAMIR).",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la emisión de 3000 autorizaciones, renovaciones y/o actualizaciones para establecimientos mercantiles y/o unidades de transporte relacionados con el manejo integral de residuos sólidos urbanos (RAMIR).","Se realizó la emisión de 720 autorizaciones, renovaciones y/o actualizaciones, lo que representa un avance del 24  por ciento, de las 3,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a establecimientos mercantiles y/o unidades de transporte relacionados con el manejo integral de residuos sólidos urbanos (RAMIR), beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_36","06C001G013_9","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Evaluación y Emisión de Constancias de Reducción fiscal establecidas en el Articulo 130, Fracción III, numeral 2 y Artículos 276 y 277 del Código Fiscal de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la emisión de 3000 constancias de reducción fiscal del impuesto sobre nómina, para las personas físicas o morales que acrediten su Programa de Autorregulación y Auditoría Ambiental.","Se realizó la emisión de 720 constancias de reducción fiscal del impuesto sobre nómina, lo que representa un avance del 24 por ciento, de las 3,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a  las personas físicas o morales que acreditaron su Programa de Autorregulación y Auditoría Ambiental, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_37","06C001G013_10","G013","INSPECCION Y VIGILANCIA MEDIOAMBIENTAL.","Evaluación y Emisión de Autorización, Actualización y Renovación de la Licencia Ambiental Única de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la emisión de 3000 autorizaciones o actualizaciones de la Licencia Ambiental Única (LAU) de la Ciudad de México, la cual contribuye a que las actividades en los sectores de  industria, servicio y comercio que generen algun tipo de contaminante al suelo, subsuelo, agua, aire, cuenten con los permisos y autorización referidos en la norma ambiental. ","Se realizó la emisión de 720 autorizaciones o actualizaciones de la Licencia Ambiental Única (LAU), lo que representa un avance del 24 por ciento, de las 3,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, la cual contribuye a que las actividades en los sectores de  industria, servicio y comercio que generen algun tipo de contaminante al suelo, subsuelo, agua, aire, cuenten con los permisos y autorización referidos en la norma ambiental, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001G013"]
["06C001","06C001_38","06C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Gestión para el proceso de adquisición de bienes, conforme a la requisición de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento de la SEDEMA, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos públicos.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la adjudicación de los procedimientos de adquisición de bienes, requeridos por las diferentes áreas que integran  a la SEDEMA de conformidad a la normatividad vigente en la materia. ","Se realizó  la adjudicación de los procedimientos de adquisición de bienes, requeridos por las diferentes áreas que integran  a la SEDEMA de conformidad a la normatividad vigente en la materia, lo que representa un avance de 25 por ciento, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"06C001M001"]
["06C001","06C001_39","06C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Gestión para el proceso de contratación de servicios, conforme a la requisición de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento de la SEDEMA, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos públicos.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la adjudicación de los procedimientos de servicios y arrendamientos solicitados por las diversas áreas que conforman a la SEDEMA, de conformidad a la normatividad vigente en la materia. ","Se realizó la adjudicación de los procedimientos de servicios y arrendamientos solicitados por las diversas áreas que conforman a la SEDEMA, de conformidad a la normatividad vigente en la materia, lo que representa un avance de 25 por ciento, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"06C001M001"]
["06C001","06C001_40","06C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Públicos de la Secretaria del Medio Ambiente.",0,0.5,0.75,1,1,"Se programó el pago de XXX laudos o juicios realizados a los ex servidores públicos de la Secretaría del Medio Ambiente.","Se realizó XXX pago de laudos o juicios realizados a los ex servidores públicos de la Secretaría del Medio Ambiente, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los XXX laudos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"06C001M002"]
["06C001","06C001_41","06C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación para los y las brigadistas de protección civil de la SEDEMA.",0,0.34,0.66,1,0.33,"Se programó 12 cursos de capacitación para 584 brigadistas en materia de protección civil.","Se realizó 3 cursos de capacitación para los y las brigadistas, lo que representa  un avance del 29 por ciento, de los 12 cursos programados para el presente ejercicio fiscal, en materia de protección civil, capacitando a XXX brigadistas.",null,"06C001N001"]
["06C001","06C001_42","06C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición de materiales necesarios relacionados con temas de protección civil, es decir, equipos de prevención, señaléticas y material médico.",0,0.34,0.66,1,0.34,"Se programó 6  procedimientos de licitación para la adquisición de equipos de prevención, señaleticas, y material médico, relacionados con el tema de protección civil.","Se realizaron XXX procedimientos de licitación, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 6 procedimientos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden con la adquisición de equipos de prevención, señaleticas, y material médico, relacionados con el tema de protección civil, en beneficio de XXX personas.",null,"06C001N001"]
["06C001","06C001_43","06C001N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Desarrollo de programas internos de protección civil y ajustarlos al programa general de la SEDEMA.",0,0.34,0.66,1,0.33,"Se programó 25 asesorías para responsables de protección civil, para el desarrollo de los programas internos de protección civil y ajustarlos al programa general de la SEDEMA.","Se realizaron 6 asesorias a responsables de protección civil, lo que representa un avance de 24 por ciento, de las 25 asesorías programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden al desarrollo de los programas internos de protección civil  y ajustar al programa general de la SEDEMA, beneficiando a XXX personas.",null,"06C001N001"]
["06C001","06C001_44","06C001P005_1","P005","CALIDAD DEL AIRE.","Medir los contaminantes atmosféricos en la Ciudad de México y su área conurbada.",0.25,0.5,0.75,1,0.17,"Se programó la operación de las 34 estaciones de monitoreo, las cuales miden los contaminantes atmosféricos en la Ciudad de México y la zona conurbada.","Se llevó a cabo, la operaron 31 estaciones de monitoreo, lo que representa un avance de 91 por ciento, de las 34 estaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, lo cual contribuye a la medición de contaminantes atmosféricos en la Ciudad de México y la zona conurbada, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001P005"]
["06C001","06C001_45","06C001P005_2","P005","CALIDAD DEL AIRE.","Difundir la calidad del aire en la Ciudad de México y su área conurbada a la población susceptible y población general.",0.25,0.5,0.75,1,0.17,"Se programó la difusión de 8,760 reportes sobre la calidad del aire en la Ciudad de México y la zona conurbada para informar a los habitantes de la zona metropolitana.","Se realizó la difusión de 2,160 reportes sobre la calidad del aire en la Ciudad de México y la zona conurbada, lo que representa un avance de 25 por ciento, de los 8,760 reportes programados al presente ejercicio fiscal, los cuales contribuyen a informar a los habitantes de la zona metropolitiana. ",null,"06C001P005"]
["06C001","06C001_46","06C001P005_3","P005","CALIDAD DEL AIRE.","Realizar el mantenimiento preventivo y/o correctivo del equipo del Sensor Remoto para garantizar su óptima operación.",0.25,0.5,0.75,1,0.17,"Se programó el mantenimiento preventivo y correctivo del equipo del sensor remoto para su optima operación.","Se realizó XXX actividades de mantenimiento preventivo y correctivo del equipo del sensor remoto para su optima operación, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las XXX actividades programadas para el presente ejercicio fiscal,  en beneficio de XXX habitantes de la Ciudad de México.beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001P005"]
["06C001","06C001_47","06C001P005_4","P005","CALIDAD DEL AIRE.","Implementar las campañas de Sensor Remoto programadas considerando las condiciones climáticas y analizar los datos generados por las mismas para proporcionar información útil para el desarrollo de políticas públicas.",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programó la campaña de sensor remoto para generar y analizar datos, que permitan proporcionar información para el desarrollo de políticas públicas.","Se realizó XXX actividades de campaña de sensor remoto, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las XXX actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que permiten generar y analizar datos, para proporcionar información para el desarrollo de políticas públicas, en beneficio de XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001P005"]
["06C001","06C001_48","06C001P005_5","P005","CALIDAD DEL AIRE.","Realizar la verificación de los vehículos matriculados en la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.17,"Se programaron 2,818,063 verificaciones vehiculares de los autos matriculados en la Ciudad de México.","Se realizaron 643,284 verificaciones vehículares, lo que representa un avance de 23 por ciento, de las 2,818,063 verificaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden al otorgamiento de la constancia de verificación vehicular, beneficiando a 9,209,944 habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001P005"]
["06C001","06C001_49","06C001P005_6","P005","CALIDAD DEL AIRE.","Otorgar las constancias de verificación vehicular a los automóviles de la Ciudad de México para definir las condiciones de circulación de cada uno.",0.25,0.5,0.75,1,0.16,"Se programó la emisión de 2,818,063 constancias de verificación vehicular tipo \"00\",  \"0\", \"1\" y \"2\", \"Rechazo\" y \"Exento\" (esta última se otorga administrativamente sin realizar la verificación vehícular), para los autos matriculados en la Ciudad de México.","Se otorgaron 645,884 constancias de verificación vehícular, lo que representa un avance de 23 por ciento, de las 2,818,063 constancias de verificación vehicular programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a las constancias tipo \"00\",  \"0\", \"1\" y \"2\", \"Rechazo\" y \"Exento\" (esta última se otorga administrativamente sin realizar la verificación vehícular), para los autos matriculados en la ciudad,  beneficiando a 9,209,944 habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001P005"]
["06C001","06C001_50","06C001P056_1","P056","CONDUCCION DE LA POLITICA DEL MEDIO AMBIENTE","Elaborar y publicar el Inventario de Residuos Sólidos en la página de la SEDEMA.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la públicación del inventario de residuos sólidos 2021  en la pagina de la SEDEMA, y la integración y revisión de la información del inventario de residuos sólidos 2022.","Se presentó un avance de 25 por ciento en la elaboración y publicacion del inventario de residuos sólidos 2022, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, las cuales consisten en actividades de integración y revisión de la información del inventario de residuos sólidos 2022, y  publicación del inventario de residuos sólidos 2021,  beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001P056"]
["06C001","06C001_51","06C001P056_2","P056","CONDUCCION DE LA POLITICA DEL MEDIO AMBIENTE","Promover entre las unidades administrativas del gobierno de la Ciudad de México la incorporación al Sistema de Administración Ambiental.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la promoción entre las unidades administrativas del Gobierno de la Ciudad de México la incorporación al Sistema de Administración Ambiental.","Se presentó un avance de 15 por ciento en la promoción de incorporación al Sistema de Administración Ambiental entre las unidades administrativas de la ciudad, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, mismas que consistieron en la actualización de los formatos de incorporación al  Sistema de Administración Ambiental. beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001P056"]
["06C001","06C001_52","06C001P056_3","P056","CONDUCCION DE LA POLITICA DEL MEDIO AMBIENTE","Seguimiento a las medidas del Programa de Acción Climática de la Ciudad de México, a fin de contar con elementos que permitan evaluar el progreso de la mitigación de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), y la generación de capacidades adaptativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el 100 por ciento del seguimiento a las medidas del Programa de Acción Climática de la Ciudad de México, con el objetivo de contar con elementos que permitan evaluar el progreso de la mitigación de la emisión de gases de efecto invernadero. ","Se presentó un avance de 15 por ciento en los trabajos para presentar en el Sistema de Seguimiento del Programa de Acción Climática (página web), del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, las cuales consisten en  las medidas que las instituciones del Gobierno están realizando y que tienen un indicador de impacto positivo climático. beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001P056"]
["06C001","06C001_53","06C001P056_4","P056","CONDUCCION DE LA POLITICA DEL MEDIO AMBIENTE","Coordinar y monitorear la implementación de la Estrategia para la Conservación y el Uso Sustentable de la Biodiversidad de la Ciudad de México y Plan de Acción 2030.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó 2 sesiones  de la Mesa de Biodiversidad, para la coordinación y monitoreo de la estrategia para la conservación y el uso sustentable de la biodiversidad en la Ciudad de México y Plan de Acción 2030.","Se realizaron XXX sesiones de la mesa de biodiversidad, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 2 sesiones programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que  corresponden con actividades de coordinación y monitoreo de la estrategia para la conservación y el uso sustentable de la biodiversidad en la Ciudad de México y Plan de Acción 2030, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06C001P056"]
["06CD03","06CD03_1","06CD03E160_1","E160","SERVICIO DE AGUA POTABLE","Atención a las solicitudes de trámites presentadas por los usuarios a la Dirección de Atención al Público hasta su resolución en tiempo y forma.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó 434.332 solicitudes de usuarios para los siguientes trámites de servicios: 1. Aclaración y corrección a la determinación de derechos por el suministro de agua, 2. Aclaración y corrección del nombre del propietario o usuario registrado en el padrón de usuarios, 3. Alta al padrón de usuarios por individualización de cuentas, 4. Baja del padrón de usuarios por ramificación; 5. Cambio de nombre y/o razón social; 6. Actualización de datos registrados en el padrón de usuarios por tipo de uso, tipo de régimen y/o número de viviendas y locales; 7. Certificación de pago; 8. Compensaciones y transferencia de cantidades pagadas indebidamente; 9. Constancia de adeudos; 10. Convenio de pagos en parcialidades; 11. Corrección de datos del domicilio del predio; 12. Devolución de cantidades pagadas indebidamente; 13. Entrega de boleta en domicilio Fiscal; 14. Factibilidad y/o instalación de medidor de agua potable; 15. Revisión, reparación, sustitución y/o reposición de aparato medidor en toma de agua potable; 16. Reducción de derechos de suministro de agua a instituciones de Asistencia Privada; 17. Reducción de derechos por suministro de agua a Asociaciones Civiles; 18. Reducción de derechos por suministro de agua potable para personas físicas vulnerables; 19. Reporte de fugas en medidor y/o cuadro; 20. Solicitud de autorización para autodeterminar los derechos por el suministro de agua; 21. Evaluación y Aprobación del Proyecto del Sistema Alternativo de Captación y Aprovechamiento de las Aguas Pluviales; 22. Instalación, reconstrucción, cambio de diámetro y supresión de tomas de agua potable, tomas de agua residual tratada y descargas domiciliarias, armado de cuadro e instalación de medidores; y 23.- Solicitud de Dictamen de Factibilidad de Servicios Hidráulicos.","Se atendieron 108,583 solicitudes de usuarios para trámites de servicios, lo que representa un avance del  25 por ciento, de las 434,332 solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX aclaración y corrección a la determinación de derechos por el suministro de agua, XXX aclaración y corrección del nombre del propietario o usuario registrado en el padrón de usuarios, XXX alta al padrón de usuarios por individualización de cuentas, XXX baja del padrón de usuarios por ramificación; XXX cambio de nombre y/o razón social; XXX actualización de datos registrados en el padrón de usuarios por tipo de uso, tipo de régimen y/o número de viviendas y locales; XXX certificación de pago; XXX compensaciones y transferencia de cantidades pagadas indebidamente; XXX constancia de adeudos; XXX convenio de pagos en parcialidades; XXX corrección de datos del domicilio del predio; XXX devolución de cantidades pagadas indebidamente; XXX entrega de boleta en domicilio Fiscal; XXX factibilidad y/o instalación de medidor de agua potable; XXX revisión, reparación, sustitución y/o reposición de aparato medidor en toma de agua potable; XXX reducción de derechos de suministro de agua a instituciones de Asistencia Privada; XXX reducción de derechos por suministro de agua a Asociaciones Civiles; XXX  reducción de derechos por suministro de agua potable para personas físicas vulnerables; XXX reporte de fugas en medidor y/o cuadro; XXX solicitud de autorización para autodeterminar los derechos por el suministro de agua; XXX evaluación y aprobación del Proyecto del Sistema Alternativo de Captación y Aprovechamiento de las Aguas Pluviales; XXX instalación, reconstrucción, cambio de diámetro y supresión de tomas de agua potable, tomas de agua residual tratada y descargas domiciliarias, armado de cuadro e instalación de medidores; y XXX solicitud de Dictamen de Factibilidad de Servicios Hidráulicos, los cuales benefician a 108,583 personas.",null,"06CD03E160"]
["06CD03","06CD03_2","06CD03E160_2","E160","SERVICIO DE AGUA POTABLE","Atención a las solicitudes de instalación de medidores presentadas por los usuarios a la Dirección de Atención al Público hasta su resolución en tiempo y forma.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó un estimado de 37,968 solicitudes de sustitución, instalación y rehabilitación de medidores de agua en la Ciudad de México.","Se atendieron 9,492 solicitudes de sustitución, instalación y rehabilitación de medidores de agua, lo que representa un avance del 25 por ciento, de las 37,968 solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 9,492 personas.",null,"06CD03E160"]
["06CD03","06CD03_3","06CD03E160_3","E160","SERVICIO DE AGUA POTABLE","Atención a las solicitudes de dictámenes de factibilidad de servicios relativos a la dotación de los servicios hidráulicos de agua potable, para la construcción de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la Ciudad de México en tiempo y forma.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó 708 solicitudes de dictámenes de factibilidad de servicios relativos a la dotación de servicios hidráulicos de agua potable para la construcción de nuevas obras, ampliaciones, modificaciones y resgistros de obra.","Se atendieron 117 solicitudes de dictámines de factibilidad, lo que representa un avance del 25 por ciento, de las 708 solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a la dotación de servicios hidráulicos de agua potable para la construcción nuevas obras, ampliaciones, modificaciones y resgistros de obra, beneficiando a 117 personas.",null,"06CD03E160"]
["06CD03","06CD03_4","06CD03E160_4","E160","SERVICIO DE AGUA POTABLE","Atención a las solicitudes de conexión de los servicios hidráulicos para trámites de licencia de construcción y manifestaciones de obra en tiempo y forma.",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programó 224 solicitudes de conexión a la red hidráulica para tramites de licencia de construcción y manifestaciones de obra en la ciudad.","Se atendieron 56 solicitudes de conexión a la red hidráulica, lo que representa un avance de 25 por ciento de las 224 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a la conexión de los servicios hidráulicos para tramites de licencia de construcción y manifestaciones de obra en la ciudad, beneficando a 56 personas.",null,"06CD03E160"]
["06CD03","06CD03_5","06CD03E160_5","E160","SERVICIO DE AGUA POTABLE","Atención a las solicitudes de actualización de las áreas que componen la Dirección General de Servicios a Usuarios en el Sistema Comercial Centralizado (SICOMCE).",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programó la atención de 19,856 solicitudes de actualización, las cuales consisten en cuentas dadas de alta, de baja, actualizaciones al padrón, cuentas marcadas como no emisión, reportes generados mediante el sistema de tickets, y reportes para solventar fallas en equipo de cómputo que utiliza el Sistema Comercial Centralizado (SICOMCE).","Se atendieron 4,964 solicitudes de actualización, lo que representa un avance de 25 por ciento de las 19,856 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: 1,274 cuentas dadas de alta, 33 dadas de baja, 3,176 actualizaciones al padrón, 20 cuentas marcadas como no emisión, 167 reportes generados mediante el sistema de tickets, y 294 reportes para solventar fallas en equipo de cómputo que utiliza el Sistema Comercial Centralizado (SICOMCE), beneficiando a 4,964 personas.",null,"06CD03E160"]
["06CD03","06CD03_6","06CD03E184_1","E184","SERVICIO DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO","Atención a las solicitudes de dictámenes de factibilidad de servicios relativos a drenaje, para la construcción de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la Ciudad de México en tiempo y forma.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó 117 servicios para el mantenimiento de la red hidráulica de drenaje en operación en  plantas de bombeo,  tratamiento,  instalaciones de drenaje profundo y rebombeos; mantenimiento civil: pintura a instalaciones, limpieza y desrame de instalaciones; mantenimiento de áreas verdes, retiro de escombro; retiro de basura organica e inorganica; limpieza de obra de toma, de ríos y cauces; actividades de mantenimiento eléctrico, mecánico y operativo; limpieza de la red de drenaje, de piezas de la infraestructura hidráulica, y extracción de azolve y toneladas de basura.","Se realizaron 29 servicios de mantenimiento de la red hidráulica de drenaje en operación, lo que representea un avance de 25 por ciento, de los 117 servicios programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a actividades en plantas de bombeo, tratamiento,  instalaciones de drenaje profundo y rebombeos:  224 m2 de pintura en instalaciones,  45,782 m2 limpieza y desrame; 60,711 m2 de mantenimiento de áreas verdes,  6,515.5 m3 de retiro de escombro  y de basura orgánica e inorganica; 86 m2 de limpieza de obra de toma, 78 m3 de ríos y cauces, 885.88 km de red de drenaje  y 37,420 piezas de la infraestructura hidráulica; actividades de mantenimiento 2,380 eléctrico, 2,062  mecánico  y 45,951 operativo; y extracción de 4,051.50 m3 de azolve y 2,053.3 toneladas de basura, beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06CD03E184"]
["06CD03","06CD03_7","06CD03K024_1","K024","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE","Mejora de la Distribución de Agua Potable: Obras para incrementar y mejorar la distribución del suministro de agua potable (líneas primarias y secundarias de conducción, tanques, plantas de bombeo, sistemas de fuerza etc.).",0.02,0.06,0.11,0.16,0.3,"Se programó 115 obras para el mejoramiento en la distribución de agua potable, las cuales corresponden a:\nRehabilitación de Campamentos y de carpeta asfáltica por obras de Sacmex en las 16 alcaldías.\nConstrucción de 2 Plantas de Bombeo, y 1 Tanque de almacenamiento. \nRehabilitación de 9 Plantas de Bombeo y 2 Tanques de almacenamiento.\nRehabilitación de 3 líneas eléctricas.\nObra civil y equipamiento de pozos en 16 alcaldías.\nRehabilitación de 4 compuertas.\n5 Obras de Sectorización.\n19 Obras de Sustitución de líneas de red de agua potable.\n3 Rehabilitaciones de cajas de válvulas.\n3 Rehabilitaciones de Subestaciones eléctricas.","Se concluyeron XXX obras de distribución de agua potable, lo que representa un avance del XXX por ciento, de las 115 obras programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales contribuyen al mejoramiento en la distribución de agua potable, y fueron las siguientes: (Mencionar cuales obras culminaron al trimestre), beneficiando a 180, 000 habitantes de la Ciudad de México, ",null,"06CD03K024"]
["06CD03","06CD03_8","06CD03K024_2","K024","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE","Mejora de la Calidad de Agua Potable: Obras para mejorar la calidad del agua potable (plantas potabilizadoras, plantas cloradoras, sustitución de líneas de conducción, etc.).",0.02,0.06,0.11,0.16,0.28999999999999998,"Se programó 45 obras para el mejoramiento de la calidad del agua potable: las cuales corresponden a:\nConstrucción y adecuación de 4 Plantas Potabilizadoras.\nRehabilitación de Nichos de cloración en pozos, plantas de bombeo y manantiales.\nRehabilitación de 2 plantas cloradoras.\nRehabilitación de 14 plantas de bombeo.\nRehabilitación de 9 Sistemas de Fuerza.","Se concluyeron XXX obras de calidad del agua, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las 45 obras programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales contribuyen al mejoramiento de la calidad del agua potable, y fueron las siguientes:  (Mencionar cuales obras culminaron al trimestre). beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06CD03K024"]
["06CD03","06CD03_9","06CD03K024_3","K024","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE","Recuperación y Mejora de Fuentes de Abastecimiento: Obras de mantenimiento y conservación de la infraestructura de agua potable existente (rehabilitación de pozos, plantas, manantiales, etc.).",0.02,0.06,0.11,0.16,0.17,"Se programó 42 obras para la recuperación y mejora de fuentes de abastecimiento de agua potable, las cuales corresponden a:  \nRehabilitación de 27 Pozos del Sistema Lerma y Ciudad de México.\nRehabilitación de 4 manantiales.\nReposición de 11 Pozos.","Se concluyeron  XXX obras de fuentes de abastecimiento, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 42 obras programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales contribuyen a la recuperación y mejora de fuentes de abastecimiento de agua potable, y fueron las siguientes: (Mencionar cuales obras culminaron al trimestre). beneficiando a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"06CD03K024"]
["06CD03","06CD03_10","06CD03K024_4","K024","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE","Macro medición y Telemetría: Obras de acondicionamiento de la infraestructura de agua potable para la conformación de sectores para cuantificar el agua potable, (micro y macro medición, etc.).",0.02,0.06,0.11,0.16,0.23,"Se programó 5 obras de macromedición y telemetría, para el acondicionamiento de la infraestructura de agua potable para la conformación de sectores para cuantificar el agua potable, las cuales corresponden a:\n3 Trabajos de implementación de medición y telemetría en pozos.\n1 Obra Complementaria de medición.\n1 Rehabilitación de equipos de medición en pozos y planta potabilizadora.","Se concluyeron  XXX  obras de macromedición y telemetría, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las 5 obras programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales contribuyen al acondicionamiento de la infraestructura de agua potable para la conformación de sectores para cuantificar el agua potable, las cuales fueron las siguientes: (Mencionar cuales obras culminaron al trimestre). beneficiando a 87,560 habitantes de la Ciudad de México.",null,"06CD03K024"]
["06CD03","06CD03_11","06CD03K024_5","K024","INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE","Proyectos ejecutivos de agua potable: Proyectos para la realización de obras de la infraestructura de agua potable.",0.02,0.06,0.11,0.16,0.01,"Se programó la realización de 4 proyectos ejecutivos de infraestructura de agua potable. ","Se concluyeron XXX proyectos ejecutivos de infraestructura de agua potable, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 4 proyectos ejecutivos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"06CD03K024"]
["06CD03","06CD03_12","06CD03K025_1","K025","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO","Obras emblemáticas; desazolve de presas, lagunas y ríos; red de drenaje primario y secundario.",0.04,0.08,0.13,0.19,0.56999999999999995,"Se programó 22 obras de construcción de red de drenaje primaria y secundaria, cárcamos y humedal, rehabilitación de canales, extracción de azolve y resumideros o pozos de absorción.","Se concluyeron XXX obras de construcción y rehabilitación de drenaje, lo que representa un avance del  5 por ciento, de las 22 obras programadas para el  presente ejercicio fiscal, las cuales correponden con red primaria y secundaria, carcamos y humedal, rehabilitación de canales, extracción de azolve y resumideros pozos de absorción, consistentes en: (Mencionar cuales obras culminaron al trimestre).  beneficiando a 365,200  habitantes de la Ciudad de México.",null,"06CD03K025"]
["06CD03","06CD03_13","06CD03K025_2","K025","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO","Rehabilitación de drenaje profundo.",0.04,0.08,0.13,0.19,0.16,"Se programó XXX obras de rehabilitación del drenaje profundo con obra civil en diferentes lumbreras del Emisor Central y la protección perimetral a los vasos de las presas en 18 instalaciones.","Se concluyeron XXX obras de rehabilitación de drenaje profundo, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX obras programadas para el presente ejercicio fiscal, en la obra civil en diferentes lumbreras del emisor central, y en la protección perimetral a los vasos de las presas en 18 instalaciones. beneficiando a 379,700  habitantes de la Ciudad de México.",null,"06CD03K025"]
["06CD03","06CD03_14","06CD03K025_3","K025","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO","Construcción y rehabilitación de plantas de bombeo y plantas de tratamiento.",0.04,0.08,0.13,0.19,0.13,"Se programó 6 obras de construcción y rehabilitación en plantas de bombeo y de tratamiento, de líneas, acometidas y sistemas eléctricos de respaldo.","Se concluyeron XXX obras de construcción y rehabilitación de plantas de bombeo y de tratamiento, lo que representa un avance de XXX por ciento en las 6 obras programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a plantas bombeo y tratamiento, líneas, acometidas y sistemas eléctricos de respaldo.  (Mencionar cuales obras culminaron al trimestre).  beneficiando a 127,400 habitantes de la Ciudad de México.",null,"06CD03K025"]
["06CD03","06CD03_15","06CD03K025_4","K025","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO","Acciones para el control de inundaciones.",0.04,0.08,0.13,0.19,7.0000000000000007E-2,"Se programó la construcción de 5 obras de colectores y redes de drenaje para solucionar encharcamientos, cárcamo, rehabilitación de cárcamos en pasos a desnivel  y rehabilitación de campamentos operativos.","Se concluyeron XXX obras para el control de inundaciones, lo que representa un avance del XXX por ciento, de las 5 obras programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponde con la construcción de colectores y redes de drenaje, rehabilitación de cárcamos en pasos a desnivel y campamentos operativos.  (Mencionar cuales obras culminaron al trimestre).  beneficiando a 17,700  habitantes de la Ciudad de México.",null,"06CD03K025"]
["06CD03","06CD03_16","06CD03K025_5","K025","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO","Realizar proyectos de drenaje.",0.04,0.08,0.13,0.19,0.05,"Se programó la realización de XXX proyectos ejecutivos de infraestructura de drenaje. ","Se concluyeron XXX proyectos de infraestructura en drenaje, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los XXX proyectos ejecutivos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"06CD03K025"]
["06CD03","06CD03_17","06CD03K025_6","K025","INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO","Realizar medición y telemetría del sistema de drenaje.",0.04,0.08,0.13,0.19,0.02,"Se programó la realización de 2 obras de rehabilitación de sistemas de medición en estaciones pluviométricas del sistema de drenaje e implementación de nuevos sitios de medición en los ríos San Buenaventura y Santiago, para monitorear el gasto en las partes altas de los cauces.","Se concluyeron XXX obras, lo que representa un avance de XXX por ciento, en las 2 obras programadas al presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden con la rehabilitación de: (Mencionar cuales obras culminaron al trimestre).   beneficiando a 3,580,890  habitantes de la Ciudad de México.",null,"06CD03K025"]
["06CD03","06CD03_18","06CD03M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Coordinar que los sueldos, salarios, prestaciones a los que tienen derecho los servidores públicos, sean pagados en su totalidad conforme a la normatividad y los tiempos establecidos.",0.15,0.2,0.3,0.35,0.5,"Se programó el presupuesto del Capítulo 1000 Servicios Personales para el pago de nómina tipo 1, 5 , 8 y honorarios de conformidad con el Calendario de Procesos de la Nómina.","Se realizó el pago por servicios personales de nomina tipo 1, 5, 8 y honorarios, lo que representa un avance de 15 por ciento  de lo programado para el presente ejercicio fiscal , de conformidad con el calendario de procesos de la nómina.",null,"06CD03M001"]
["06CD03","06CD03_19","06CD03M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Impartición cursos y actualización de actividades administrativas y operativas.",0.15,0.2,0.3,0.35,0.5,"Se programó llevar a cabo XXX cursos de actualización en actividades administrativas y operativas, para el personal que labora en el SACMEX.","Se realizó XXX cursos de capacitación, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los XXX cursos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden con actualización en actividades administrativas y operativas, para el personal que labora en el SACMEX.",null,"06CD03M001"]
["06CD03","06CD03_20","06CD03M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Resolución incidental firme.",0.25,0.5,0.75,1,0.1666,"Se programó la realización de XXX proceso de resolución incidental, para facilitar la resolución.","Se realizó  XXX proceso de resoluación incidental, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los XXX procesos de resolución incidental programados para el presente ejercicio fiscal, lo cual facilitará su resolución.",null,"06CD03M002"]
["06CD03","06CD03_21","06CD03M002_2","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Solicitar cedula de costeo.",0.25,0.5,0.75,1,0.1666,"Se programó llevar a cabo XXX solicitudes de cedula de costeo, para determinar los costos a considerar.","Se realizaron XXX solicitudes de cedulas de costeo, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las XXX solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal, la cual determinará los costos a considerar.",null,"06CD03M002"]
["06CD03","06CD03_22","06CD03M002_3","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Solicitar visto bueno consejería jurídica y servicios legales.",0.25,0.5,0.75,1,0.1666,"Se programó XXX solicitudes de visto bueno a la consejería jurídica y servicios legales.","Se realizaron XXX solicitudes de visto bueno a la consejería jurídica y servicios legales, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las XXX solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"06CD03M002"]
["06CD03","06CD03_23","06CD03M002_4","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Solicitar suficiencia presupuestal.",0.25,0.5,0.75,1,0.1666,"Se programó la realización de XXX solicitudes de suficiencia presupuestal.","Se realizaron XXX solicitudes de suficiencia presupuestal, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las XXX solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"06CD03M002"]
["06CD03","06CD03_24","06CD03M002_5","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Solicitar expedición de cheque.",0.25,0.5,0.75,1,0.1666,"Se programó la solicitud de XXX cheques de pago. ","Se realizaron XXX solicitudes de cheques para pago, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las XXX solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"06CD03M002"]
["06CD03","06CD03_25","06CD03M002_6","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago ante tribunal.",0.25,0.5,0.75,1,0.1666,"Se programó el pago de XXX cheques ante el tribunal.","Se realizaron XXX pagos de cheques ante el tribunal, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los XXX pagos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"06CD03M002"]
["06CD03","06CD03_26","06CD03M002_7","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Generar la información respecto al total de juicios laborales para poder determinar un probable impacto en el presupuesto del SACMEX.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la realización de XXX informes relacionados con los juicios laborales, para conocer el probable impacto al presupuesto de SACMEX.","Se realizó XXX informes relacionados con los juicios laborales, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los XXXi nformes programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales permitirán conocer el probable impacto al presupuesto de SACMEX.",null,"06CD03M002"]
["06CD03","06CD03_27","06CD03M002_8","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Gestionar ante la Secretaria de Administración y Finanzas la suficiencia presupuestal para dar cumplimiento a los laudos.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó llevar a cabo XXX gestiones ante la Secretaría de Administración  y Finanzas sobre la suficiencia presupuestal para dar cumplimiento a los laudos.","Se realizaron XXX gestiones ante la  Secretaría de Administración  y Finanzas sobre la suficiencia presupuestal, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las XXX gestiones programadas para el presente ejercicio fiscal, con el fin de dar cumplimiento a los laudos.",null,"06CD03M002"]
["06CD03","06CD03_28","06CD03N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Coordinar la entrega de equipo para el personal con actividades de Protección Civil.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó el 100 por ciento en la revisión de cédulas de funciones operativas de trabajadores de base sindicalizados, para conocer la dotación y poder elaborar el padrón, así como el trámite ante la Dirección General de Administración de Personal y Desarrollo Administrativo para la compra consolidada y autorización para compra liberada. Asimismo se programó la realización de XXX simulacros, para reforzar los protocolos de actuación ante un sismo. ","Se realizó la revisión de cédulas de funciones operativas de trabajadores de base sindicalizados para la elaboración del padrón, lo que representa un avance de XXX por ciento, así como el trámite para la compra consolidada y autorización para la compra liberada. Asimismo, se realizaron XXX simulacros, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX simulacros programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales contribuyen a reforzar los protocolos de actuación ante un sismo.",null,"06CD03N001"]
["06CD05","06CD05_1","06CD05E090_1","E090","ACCIONES PARA EL BIENESTAR ANIMAL","Servicio de consulta médica veterinaria. (Atención medica veterinaria básica y especializada, control natal y medicina preventiva y cirugías).",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó 15,500 servicios de consultas médicas veterinarias, las cuales correponden con consulta médica básica y especializada, control natal, medicina preventiva y cirugías.","Se realizaron 4,324 servicios de consultas médicas veterinarias, lo que representa un avance de 28 por ciento, de las 15,500 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX consulta medica veterinaria básica y especializada, XXX de control natal, XXX de medicina preventiva y XXXcirugías.",null,"06CD05E090"]
["06CD05","06CD05_2","06CD05E090_2","E090","ACCIONES PARA EL BIENESTAR ANIMAL","Jornadas de Salud Animal (atención veterinaria, control natal, vacunación y medicina preventiva); Capacitación en bienestar animal, legislación y tutela responsable, asi como Atención a casos de animales en conflicto con el humano.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó 11,562 servicios de atención veterinaria en las Jornadas de Salud Animal en control natal, vacunación y  medicina preventiva; 22 cursos  de capacitación en bienestar animal, legislación y tutela responsable; y  40 atenciones a casos de animales en conflicto con el humano (Trap Neuter Release) que es un método que consiste en captura, esteriliza y regresa para controlar la población de gatos domesticos.","Se realizaron 3,233 servicios de atención veterinaria, 2 cursos de capacitación, y 2 atenciones a casos de animales en conflicto, lo que representa un avance de 28 por ciento, de los 11,562 servicios programados para el presente ejercicio fiscal, mismas que se llevan a cabo en las jornadas de salud animal, las cuales corresponden a: XXX actividades de control natal, XXX de vacunación y XXX de medicina preventiva, así como XXX asistentes a cursos de capacitación en bienestar animal y  tutela responsable, además de las atenciones a casos de animales en conflicto con el humano. (Trap Neuter Release) que es un método que consiste en captura, esteriliza y regresa para controlar la población de gatos domesticos.",null,"06CD05E090"]
["06CD05","06CD05_3","06CD05E090_3","E090","ACCIONES PARA EL BIENESTAR ANIMAL","Registro Único de Animales de Compañía (RUAC) y Registro de Asociaciones Protectoras de Animales.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó el registro de 3,000 animales de compañía y asociaciones protectoras de animales.","Se registraron 625 animales de compañía y asociaciones protectoras de animales, lo que representa un avance de 21 por ciento, de las 3,000 registros programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"06CD05E090"]
["06CD05","06CD05_4","06CD05N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaborar e implementar el programa de protección civil para los inmuebles que ocupa la Agencia de Atención Animal y del Hospital Veterinario de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la elaboración e implementación del programa de protección civil para el resguardo y cuidado de los visitantes y trabajadores de la Agencia, asi como la realización de 2 simulacros para fortalcer los protocolos de actuación ante un sismo.","Se realizaron actividades de elaboración e implementación del programa de protección civil y XXX simulacros, lo que representa un avance de 25 por ciento, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a  integración de la información, asesoria de la Alcaldía Miguel Hidalgo y de protección civil para la elaboración del programa, y la participación en XXX simulacro para fortalecer los protocolos de actuación ante un sismo.",null,"06CD05N001"]
["06P0FA","06P0FA_1","06P0FAE006_1","E006","ACCIONES PARA PROYECTOS AMBIENTALES.","Proyectos financiados de carácter cultural y ambiental con recursos del Fondo Ambiental Publico de D.F (FAP).",0.1,0.25,0.4,1,0.5,"Se programó la realización de XXX  proyectos de cáracter cultural y ambiental, los cuales corresponden a: (mencionar los proyectos programados para ejercicio fiscal 2023).","Se realizaron actividades en XXX proyectos de carácter cultural y ambiental, lo que representa un avance de XXX por ciento, lo cuales corresponden a: (mencionar los proyectos con actividades al trimestre)",null,"06P0FAE006"]
["06P0FA","06P0FA_2","06P0FAE006_2","E006","ACCIONES PARA PROYECTOS AMBIENTALES.","Proyectos financiados de mitigación y adaptación al cambio climático con recursos del Fondo Ambiental para el Cambio Climático (FACC).",0.1,0.25,0.4,1,0.5,"Se programó la adquisición de 3,250,000 constancias de verificación vehícular, para avalar el cumplimiento en tiempo y forma del trámite vehicular correspondiente, las cuales corresponden a: certificados con hologramas y rechazos, en sus tipos \"00\", \"0\", \"1\", \"2\", \"Exentos\", \"Autorregulación\" y \"Permisos Especiales\",","Se realizó la adquisición de 751,000 constancias de verificación vehícular para avalar el cumplimiento en tiempo y forma del trámite vehicular correspondiente, lo que representa un avance de 23 por ciento de lo programado al presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: certificados con hologramas y rechazos, en sus tipos \"00\", \"0\", \"1\", \"2\", \"Exentos\", \"Autorregulación\" y \"Permisos Especiales\". ",null,"06P0FAE006"]
["06P0FA","06P0FA_3","06P0FAS034_1","S034","PROGRAMA SISTEMAS DE CAPTACION DE AGUA DE LLUVIA EN VIVIENDAS DE LA CIUDAD DE MEXICO.","Instalación de Cosechadores de Agua de Lluvia para contribuir a garantizar el derecho al agua",0,0.2,0.6,1,0.8,"Se programó la instalación de 10,000 cosechadores de agua de lluvia para contribuir a garantizar el derecho al agua, en viviendas que padecen escasez hídrica de la ciudad.","Se realizó la instalación de XXX cosechadores de agua de lluvia en viviendas  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 10,000 instalaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, los cuales contribuyen a garantizar el derecho al agua en viviendas que padecen escacez hídrica, beneficiando a 10,000 familias.",null,"06P0FAS034"]
["06P0FA","06P0FA_4","06P0FAS034_2","S034","PROGRAMA SISTEMAS DE CAPTACION DE AGUA DE LLUVIA EN VIVIENDAS DE LA CIUDAD DE MEXICO.","Capacitar a las personas beneficiarias sobre los beneficios, uso y limpieza de los Cosechadores de Agua de Lluvia",0,0.2,0.6,1,0.1,"Se programó 10,000 capacitaciones de personas beneficiarias del programa cosecha de agua de lluvia, mismas que corresponden con el tema de funcionamiento, mantenimiento, cuidado y limpieza de los cosechadores de agua de lluvia.","Se realizó XXX capacitaciones de personas beneficiarias del programa cosecha de lluvia, lo que representa un avance del XXX por ciento, de las  10,000 capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden con el tema de funcionamiento, mantenimiento, cuidado y limpieza de los cosechadores de agua de lluvia, beneficiando a 10,000 familias.",null,"06P0FAS034"]
["06P0FA","06P0FA_5","06P0FAS034_3","S034","PROGRAMA SISTEMAS DE CAPTACION DE AGUA DE LLUVIA EN VIVIENDAS DE LA CIUDAD DE MEXICO.","Implementación acciones enfocadas al empoderamiento y autosuficiencia de las mujeres, mediante capacitaciones y charlas",0,0.2,0.6,1,0.1,"Se programó la capacitación de 5,000 mujeres beneficiarias del programa cosecha de agua de lluvia, las cuales corresponden a los temas de empoderamiento y autosuficiencia de las mujeres.","Se realizó la capacitación de XXX mujeres beneficiarias del programa cosecha de agua de lluvia, lo que representa un avance del XXX por ciento, de las 5,000 mujeres a capactiar programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a los temas de empoderamiento y autosuficiencia de las mujeres.",null,"06P0FAS034"]
["06P0FA","06P0FA_6","06P0FAS036_1","S036","PROGRAMA ALTEPETL","Desarrollar e implementar el Componente l. Bienestar para el Bosque.",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programó la entrega de 4350 ayudas a personas beneficiarias, para la realización de actividades de  conservación, protección, preservación, vigilancia y monitoreo de los recursos naturales y la implementación de proyectos de desarrollo comunitario en suelo de conservación.","Se entregaron 1,870 ayudas a personas beneficiarias del componente I. Bienestar para el bosque, lo que representa un avance de 43 por ciento, de las 4,350 ayudas programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que están dirigidas a actividades de conservación, protección, preservación, vigilancia y monitoreo de los recursos naturales y la implementación de proyectos de desarrollo comunitario en suelo de conservación.",null,"06P0FAS036"]
["06P0FA","06P0FA_7","06P0FAS036_2","S036","PROGRAMA ALTEPETL","Desarrollar e implementar el Componente 2. Sembrando Vida Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.32,"Se programó la entrega de 3,750 ayudas de asistencia técnica y capacitación a personas beneficiarias, para contribuir a asegurar  ingresos superiores a la línea de bienestar en el suelo de conservación, mediante el establecimiento de sistemas productivos agroecológicos, agroforestales, cultivos tradicionales y producción apícola.","Se entregaron XXX ayudas de asistencia técnica y capacitación a personas beneficiarias, lo que representa un avance de XXX por ciento,  de las 3,750 ayudas programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales contribuyen a asegurar ingresos superiores a la línea del bienestar en el suelo de conservación, mediante el establecimiento de sistemas productivos agroecológicos, agrofoestales, cultivos tradicionales y producción apícola.",null,"06P0FAS036"]
["06P0FA","06P0FA_8","06P0FAS036_3","S036","PROGRAMA ALTEPETL","Desarrollar e implementar el Componente 3. Bienestar para el Campo.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó la entrega de 5,050 apoyos a personas beneficiarias, con sistemas productivos de agricultura extensiva y de pequeña superficie, para contribuir a la mejora de las condiones productivas y económicas, generar empleos rurales y combatir la pobreza, las cuales corresponden a actividades agroecológicas, como la transformación de la producción primaria y el fortalecimiento de la comercialización en actividades agricolas y pecuarias; el desarrollo comunitario y  el turismo rural; la transformación y comercialización de la producción; la maquinaria y transporte de carga; las ferias y exposiciones, y el seguro agricola.\n  ","Se entregaron XXX apoyos a personas beneficiaras, con sistemas productivos de agricultura extensiva y de pequeña superficie, lo que representa un avance de XXX por ciento,  de los 5,050 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, para contribuir a la mejora de condiciones productivas y económicas, generar emplos rurales y combatir la pobreza, las cuales corresponden a actividades agroecológicas, como la transformación de la producción primaria y el fortalecimiento de la comercialización en actividades agricolas y pecuarias; el desarrollo comunitario y  el turismo rural; la transformación y comercialización de la producción; la maquinaria y transporte de carga; las ferias y exposiciones, y el seguro agricola.",null,"06P0FAS036"]
["06P0FA","06P0FA_9","06P0FAS036_4","S036","PROGRAMA ALTEPETL","Desarrollar e implementar el Componente 4. Facilitadores del Cambio.",0.25,0.5,0.75,1,0.03,"Se programó la entrega de 850 apoyos para facilitadores y técnicos, que atenderan a los beneficiarios del programa en los componentes bienestar para el bosque, sembrando vida y bienestar para el campo, en actividades derivadas de la gestión administrativa y operativa del programa, mediante asistencia técnica para el fomento a la organización productiva y la asociatividad económica, implementación y el fortalecimiento de sistemas productivos y agroforestales, el fomento de la agroecología, el rescate del patrimonio genético y especies nativas, así como el manejo sustentable de los bosques, la restauración y aumento de la biodiversidad en los ecosistemas degradados en el suelo de conservación.","Se entragaron  595 apoyos para facilitadores y técnicos que atenderán a los beneficiarios del programa, en los componentes bienestar para el bosque, sembrando vida y bienestar para el campo, lo que representa un avance del 70 por ciento, de los 850 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales atenderán actividades derivadas de la gestión administrativa y operativa del programa, mediante asistencia técnica para el fomento a la organización productiva y la asociatividad económica, implementación y el fortalecimiento de sistemas productivos y agroforestales, el fomento de la agroecología, el rescate del patrimonio genético y especies nativas, así como el manejo sustentable de los bosques, la restauración y aumento de la biodiversidad en los ecosistemas degradados en el suelo de conservación.",null,"06P0FAS036"]
["06P0FA","06P0FA_10","06P0FAS036_5","S036","PROGRAMA ALTEPETL","Desarrollar e implementar el Componente 5. Desarrollo de Capacidades y Bienestar Rural.",0.25,0.5,0.75,1,0.01,"Se programó la realización de 10 cursos de capacitación y asesoría técnica especializada para los beneficiarios de los distintos componentes del Programa Áltepetl, los cuales contribuiran a profesionalizar su desempeño.","Se realizaron XXX cursos de capacitación y asesoría técnica especializada para los beneficiaros de los distintos componentes del programa Altépetl, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal,  los cuales contribuyen a profesionalizar su desempeño.",null,"06P0FAS036"]
["06P0FA","06P0FA_11","06P0FAU045_1","U045","SUBSIDIOS AMBIENTALES","Implementación de proyectos del Programa de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria en la Ciudad de México.",0,0.4,0.7,1,0.5,"Se programó la suscripción del Anexo Técnico de Ejecución del programa de sanidad e inocuidad agroalimentaria, donde se programarán recursos federales y del Gobierno de la Ciudad de Mexico, para la ejecución de programas de trabajo y gastos de operación para el fortalecimiento de la sanidad e inocuidad en la producción agropecuaria de la Ciudad de México.","Se realizó la suscripción del Anexo Técnico de Ejecución para el Programa de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria, donde se programaron XXX recursos federales y XXX del Gobierno de la Ciudad de Mexico, y se liberaron XXXrecursos federales y XXX recursos del Gobierno de la ciudad de México, los cuales contribuyen a la ejecución de XXX  programas de trabajo para el fortalecimiento de la sanidad e inocuidad en la producción agropecuaria de la Ciudad de México.",null,"06P0FAU045"]
["06P0FA","06P0FA_12","06P0FAU045_2","U045","SUBSIDIOS AMBIENTALES","Implementación de proyectos del Programa de Infraestructura Hidroagrícola.",0,0.4,0.7,1,0.5,"Se programó la suscripción del Anexo de Ejecución y el Anexo Técnico de Ejecución para la ejecución del Programa de infraestructura Hidroagrícola, donde se programarán recursos federales y del Gobierno de la Ciudad de Mexico, para la ejecución de programas de trabajo y gastos de operación para el fortalecimiento de la sanidad e inocuidad en la producción agropecuaria de la Ciudad de México.","Se realizó la suscripción del Anexo Técnico de Ejecución para el Programa de infraestructura hidroagrícola, donde se programaron XXX recursos federales y XXX del Gobierno de la Ciudad de Mexico, y se liberaron XXX recursos federales y XXX recursos del  Gobierno de la ciudad de Mexico, los cuales contribuyen a la ejecución de XXX  programas de trabajo para el uso eficiente del agua, y el fortalecimiento de la sanidad e inocuidad en la producción agropecuaria de la Ciudad de México.",null,"06P0FAU045"]
["06PDPA","06PDPA_1","06PDPAE154_1","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Conclusión de expedientes de las denuncias ciudadanas recibidas y de las investigaciones de oficio iniciadas en materia ambiental del ordenamiento territorial y de protección y bienestar animal. (30%)",0.23,0.48,0.75,1,0.3,"Se programó la conclusión de 2,700 expedientes de denuncias ciudadanas y de investigaciones de oficio en materia ambiental, de protección y bienestar animal, y de ordenamiento territorial.","Se concluyeron 2,539 expedientes de denuncias ciudadanas y de investigaciones de oficio, lo que representa un avance del 94 por ciento de los 2,700 expedientes programados para el presente ejercicio fiscal, en materia de ambiental, de protección y bienestar animal, y de ordenamiento territorial.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_2","06PDPAE154_2","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Brindar asesorías a la población de la Ciudad de México en materia de derechos y obligaciones ambientales y territoriales. (6%)",0.23,0.48,0.75,1,0.06,"Se programó 12,054 asesorías en materia de derechos, obligaciones ambientales y territoriales, para habitantes de la Ciudad de México.","Se realizaron 3,099 asesorías en materia de derechos, obligaciones ambientales y territoriales, lo que representa un avance de 25 por ciento de las 12,054 asesorías programadas para el presente ejercicio fiscal,  para habitantes de la Ciudad de México.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_3","06PDPAE154_3","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Participar en acciones legales en defensa de los intereses de la Procuraduría y de los habitantes de la Ciudad de México. (4%)",0.23,0.48,0.75,1,0.04,"Se programó 77 acciones legales en defensa de los intereses de la PAOT y de los habitantes de la Ciudad de México.","Se realizaron 33 acciones legales en defensa de los intereses de la PAOT y de los habitantes de la ciudad,  lo que representa un avance de 43 por ciento, de las 77 acciones legales programadas para el presente ejecicio fiscal.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_4","06PDPAE154_4","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Emitir opiniones jurídicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial, asi como celebrar convenios de colaboración y/o coordinación con diferentes actores privados, sociales, instituciones de investigación y educación, autoridades y demás interesados. (6%)",0.23,0.48,0.75,1,0.06,"Se programó la emisión de 252 opiniones jurídicas en materia ambiental, ordenamiento territorial, y de protección y bienestar animal, así como la celebración de 1  convenio de colaboración y/o coordinación con actores privados, sociales, autoridades, e instituciones de investigación y educación.","Se emitieron 82 opiniones jurídicas en materia ambiental, ordenamiento territorial, y de protección y bienestar animal, y 0 convenios de colaboración, lo que representa un avance del 32 por ciento, de las 252 opiniones y 1 convenio programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_5","06PDPAE154_5","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Proyectar Acuerdos de Inicio de Investigación de oficio relacionadas con violaciones o incumplimientos a las disposiciones jurídicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial. (3%)",0.23,0.48,0.75,1,0.03,"Se programó la proyección de 120 acuerdos de inicio de investigación de oficio, ante posibles contravenciones a las disposiciones jurídicas en materia ambiental, ordenamiento territorial y de protección y bienestar animal. ","Se emitieron 30 acuerdos de inicio de investigación de oficio, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 120 acuerdos programados para el presente ejercicio fiscal, en materia ambiental, ordenamiento territorial, y de protección y bienestar animal.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_6","06PDPAE154_6","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Publicación de capas de información geográfica en la Plataforma SIG-PAOT, capacitar en el manejo de dicha plataforma y en SIG a la población, Realización de los procesos de estandarización cartográfica y creación de bases de datos geoespaciales y metadatos; Generar información especializada en materia ambiental y urbana, asociada a proyectos y estudios de análisis geoespacial en temas ambientales y territoriales que sean de interés para la Ciudad de México. Generar repositorios de información de la Ciudad de México en materia de bienestar animal, ambiental y/o de ordenamiento territorial para que las personas interesadas en los temas cuenten con información organizada, actualizada y disponible en todo momento. (20%)",0.23,0.48,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 97 actividades:  publicación de capas de información geográfica SIG-PAOT y capacitación en el manejo de esta plataforma a la población; creación de metadatos; elaboración de documentos especializados en materia ambiental y urbana, asociados a proyectos y estudios de análisis geoespacial en temas ambientales y territoriales de interés para la Ciudad de México; generación de repositorios de información de la Ciudad de México en materia de bienestar animal, ambiental y/o de ordenamiento territorial para que los usuarios cuenten con información organizada, actualizada y disponible.","Se realizaron 36 actividades, lo que representa un avance del 37 por ciento, de las 97 programadas para el presente ejercicio fiscal, correspondientes con la publicación de 10 capas de información geográfica SIG-PAOT y 8 capacitaciones en el manejo de esta plataforma a la población; creación de 11 metadatos; elaboración de 5 documentos especializados en materia ambiental y urbana, asociados a proyectos y estudios de análisis geoespacial en temas ambientales y territoriales de interés para la Ciudad de México; generación de 2 repositorios de información de la Ciudad de México en materia de bienestar animal, ambiental y/o de ordenamiento territorial para que los usuarios cuenten con información organizada, actualizada y disponible, beneficiando a 9,209,944 habitantes de la Ciudad de México.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_7","06PDPAE154_7","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Elaboración de documentos técnicos e información especializada en materia ambiental y del ordenamiento territorial, incluyendo cartografías digitales (10%)",0.23,0.48,0.75,1,0.1,"Se programó la emisión de 1,200 documentos técnicos en matería ambiental, protección y bienestar animal, y de ordenamiento territorial, y cartografías digitales.","Se emitieron 364 documentos técnicos, lo que representa un avance de 30 por ciento de los 1,200 programados para el presente ejercicio fiscal, en materia ambiental, protección y bienestar animal, y de ordenamiento territorial, y catrografías digitales.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_8","06PDPAE154_8","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Promover acciones de litigio estratégico a través de la representación del interés legítimo de los habitantes de la Ciudad de México ante autoridades judiciales para obtener sentencias favorables que integre la reparación del daño. (3%)",0.23,0.48,0.75,1,0.03,"Se programó la presentación de 57 litigios estratégicos ante autoridades judiciales para obtener sentencias favorales que integre la reparación del daño, en defensa del interés legítimo de los habitantes de la Ciudad de México.","Se emitieron 47 litigios estratétigos, lo que representa un avance del 82 por ciento, de los 57 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que se presentaron ante autoridades judiciales, para obtener sentencias favorables que integre la reparación del daño, y en defensa del interés légitimo de los habitantes de la Ciudad de México.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_9","06PDPAE154_9","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Imposición de acciones precautorias para evitar la consumación irreparable a las violaciones de las disposiciones jurídicas en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de protección y bienestar animal. (4%)",0.23,0.48,0.75,1,0.04,"Se programó la imposición de 34 acciones precautorias en materia ambiental, protección y bienestar animal, y de ordenamiento territorial, para evitar la consumación irreparable a las violaciones de las disposiciones jurídicas.","Se impusieron 22 acciones precautorias, lo que representa un avance del 64 porciento de las 34 programadas para el presente ejercicio fiscal, en materia ambiental, protección y bienestar animal, y de ordenamiento territorial.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_10","06PDPAE154_10","E154","ACCESO A LA JUSTICIA AMBIENTAL, URBANA Y DE PROTECCION Y BIENESTAR ANIMAL","Orientar y realizar acciones de participación ciudadana a la población de la CDMX en materia de derechos y obligaciones ambientales del ordenamiento territorial, asi como protección y bienestar a los animales. Documento anual de Análisis de las denuncias presentadas por ciudadanas y ciudadanos ante la PAOT (14%)",0.23,0.48,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó 261 actividades de participación ciudadana, correspondientes con talleres y eventos, para difundir los derechos y obligaciones ambientales y urbanos, promover el bienestar animal, y concientizar sobre la importancia del cumplimiento voluntario de la Ley y disfrutar de un ambiente adecuado y un territorio ordenado para el desarrollo, salud y bienestar de los habitantes de la ciudad. Además se elaborará el documento anual de análisis de las denuncias presentadas ante la PAOT.","Se realizaron 73 actividades de participación ciudadana, lo que representa un avance de 28 por ciento de las 261 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, correspondientes con 63 talleres y 10 eventos, donde se difundieron los derechos y obligaciones ambientales y urbanos, promoción del bienestar animal, y concientización sobre la importancia del cumplimiento voluntario de la Ley y disfrutar de un ambiente adecuado y un territorio ordenado para el desarrollo, salud y bienstar de los habitantes de la ciudad, beneficiando a 3,896 asistentes.",null,"06PDPAE154"]
["06PDPA","06PDPA_11","06PDPAM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Gestión para el proceso de adquisición de bienes, conforme a la requisición de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento de la PAOT, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos públicos (30%)",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programó el 100 por ciento de la gestión para el proceso de adquisición de bienes, conforme a la requisión de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento de la PAOT.","Se realizó la gestión para el proceso de adquisición de bienes, lo que representa un avance de 25 por ciento, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, conforme a la requisición de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento de la PAOT.",null,"06PDPAM001"]
["06PDPA","06PDPA_12","06PDPAM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Gestión para el proceso de contratación de servicios, conforme a la requisición de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento de la PAOT, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos públicos (30%).",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programó el 100 por ciento de la gestión para el proceso de contratación de servicios, conforme a la requisición de las diversas áreas adminstrativas para la adecuada operación de la PAOT.","Se realizó la gestión para el proceso de contratación de servicios, lo que representa un avance de 25 por ciento, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, conforme a la requisición de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación de la PAOT.",null,"06PDPAM001"]
["06PDPA","06PDPA_13","06PDPAM001_3","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Garantizar que los servidores públicos de la PAOT cuenten con herramientas tecnológicas necesarias para el desarrollo de sus actividades, asi como asegurar el buen funcionamiento de los bienes informáticos y de comunicación (15%)",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programó el 100 por ciento del mantenimiento a las herramientas tecnológicas e informáticas, para el buen funcionamiento delos bienes informáticos y de comunicación de la PAOT.","Se realizó el mantenimiento de las herramientas tecnológicas e informáticas, lo que representa un avance del 25 por ciento, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, para el buen funcionamiento de los bienes informáticos y de comunicación de la PAOT.",null,"06PDPAM001"]
["06PDPA","06PDPA_14","06PDPAM001_4","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Diseño y actualización del centro de documentación digital PAOTECA y de los micrositios web relacionados con las acciones, metas y resultados de las diferentes áreas administrativas de la PAOT (10%)",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó el 100 por ciento del diseño y actualización del centro de documentación PAOTECA,  de los micrositios web relacionados con acciones, metas y resultados de la áreas administrativas de la PAOT. ","Se realizó el diseño y actualización del centro de documentación PAOTECA, de los micrositios web, lo que representa un avance de 25 por ciento de los 100 por ciento programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales están relacionados con acciones, metas y resultados de las áreas administrativas de la PAOT.",null,"06PDPAM001"]
["06PDPA","06PDPA_15","06PDPAM001_5","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Elaborar el Informe Anual de Actividades de la PAOT 2022 y difundirlo a través del Centro de Documentación digital PAOTECA (15%)",0.25,0.5,0.75,1,0.15,"Se programó el 100 por ciento en la elaboración del informe anual de actividades de la PAOT 2022 y la difusión a través del centro de documentación digital PAOTECA.","Se realizó el informe anual de actividades de la PAOT 2022, y su difusión a través del centro de documentación digital, lo que representa un avance de 25 por ciento, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal,",null,"06PDPAM001"]
["06PDPA","06PDPA_16","06PDPAM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Públicos de la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial.",0,0.5,0.75,1,1,"Se programó el 100 por ciento del pago de laudos y/o juicios realizados a ex servidores públicos de la PAOT.","Se realizo el pago de XXX laudos y/o juicios a ex servidores públicos, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX laudos y/o jucios programados para el presente ejercicio fiscal, a ex servidores públicos de la PAOT.",null,"06PDPAM002"]
["06PDPA","06PDPA_17","06PDPAN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actualización del Programa Interno de Protección Civil. (30%)",0.1,0.2,0.6,1,0.3,"Se programó el 100 por ciento de la actualización del programa de protección civil para el resguardo y cuidado de los visitantes y trabajadores de la PAOT.","Se realizó la actualización del programa de protección civil, lo que representa un avance de 10 por ciento, del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, lo cual contribuirá al resguardo y cuidado de los visitantes y trabajadores de la PAOT.",null,"06PDPAN001"]
["06PDPA","06PDPA_18","06PDPAN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación del Comité Interno de Protección Civil a través de cursos. (30%)",0.1,0.2,0.6,1,0.3,"Se programó 3 cursos de capacitación para el comité interno de protección civil, lo cual contribuira a fortalecer las tareas de protección dentro de la PAOT.","Se realizó XXX cursos de capacitación, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 3 cursos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales contruibuyen a fortalecer las tareas de protección dentro de la PAOT.",null,"06PDPAN001"]
["06PDPA","06PDPA_19","06PDPAN001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Ejecución de simulacros en materia de Protección Civil. (40%)",0.1,0.2,0.6,1,0.4,"Se programó la realización de 3 simulacros, en materia de protección civil, los cuales contribuirán a fortalecer los protocolos de actuación ante la ocurrencia de sismos.","Se realizó 1 sumulacro, lo que representa un avance del 33 por ciento, de los 3 simulacros  programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales contribuirán a fortalecer los protocolos de actuación ante la ocurrencia de sismos.",null,"06PDPAN001"]
["07C001","07C001_1","07C001E093_1","E093","MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS","Recepción, selección y disposición de residuos sólidos urbanos.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Para el presente ejercicio fiscal 2023, se estima la recepción de 3,666,490 de toneladas de residuos sólidos urbanos en las 12 estaciones de transferencia, mismas que a través de las plantas de selección, de compactación y de composta se realiza su tratamiento con lo cual se pretende obtener 486,385.00 toneladas de recuperación y 2,408,700 toneladas a disposición final.","Se realizó la recepción y tranferencia de 769,963 toneladas de residuos sólidos urbanos, lo que representa un avance de 21 por ciento de las 3,666,490 de toneladas programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que a través de las plantas de selección, de compactación y de composta se obtuvo 102,140 toneladas de recuperación y 554,001 toneladas al disposición final, beneficiando a los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de México.",null,"07C001E093"]
["07C001","07C001_2","07C001K008_1","K008","AMPLIACION, OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PUBLICO","Mantenimiento de la infraestructura de alumbrado público.",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se programó el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura de alumbrado público de 80,000 luminarios en diversas vialidades de la red vial primaria, las cuales consisten en: XXX reposición de luminarias, XXX postes, XXX cambios de lámpara y balastro, XXX reposición de cable, reconexión de líneas, XXX limpieza de luminarias, XXX cambio de lámparas balastros y portalámparas, XXX cableado de circuitos y XXX reposición de fotoceldas.","Se realizó el mantenimiento preventivo y correctivo de 20,000 luminarios, lo que representa un avance de 25 por ciento de los 80,000 luminarios programados al presente ejercicio fiscal,  en diversas vialidades de la red vial primaria, las cuales consisten en: XXX reposición de luminarias tipo Led, XXX postes, XXX cambios de lámparas y balastro, XXX reposición de cable, XXX reconexión de líneas, XXX limpieza de luminarias, XXX cambio de portalámparas, XXX cableado de circuitos y XXX reposición de fotoceldas, beneficiando a los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de México.",null,"07C001K008"]
["07C001","07C001_3","07C001K008_2","K008","AMPLIACION, OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PUBLICO","Renovación de la infraestructura de alumbrado público.",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se programó la sustitución y colocación de 18,015  luminarios y superpostes en diversas vialidades de la red vial primaria, las cuales corresponden a: 6,000 luminarios, 15 superpostes y 12,000 luminarios Led.","Se realizó la sustitución y colocación de XXX luminarios y superpostes en diversas vialidades de la red vial primaria, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 18,015 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX luminarios, XXX superpostes y XXX luminarios led.",null,"07C001K008"]
["07C001","07C001_4","07C001K008_3","K008","AMPLIACION, OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PUBLICO","Elaboración del expediente técnico.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la elaboración del expediente técnico con la documentación de la empresa, actividades realizadas, estimaciones, generadores, bitácora de obra, informes y todo lo relacionado a la obra pública o prestación de servicios desde el comienzo de la obra, hasta el acta entrega recepción.","Se elaboró el expediente técnico con la documentación de la empresa, actividades realizadas, estimaciones, generadores, bitácora de obra, informes y todo lo relacionado a la obra pública o prestación de servicios desde el comienzo de la obra, hasta el acta entrega recepción, programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"07C001K008"]
["07C001","07C001_5","07C001K020_1","K020","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA","Mantenimiento y rehabilitación de infraestructura urbana, parques (4, 685,931.61 m2), áreas verdes (7, 673,527 m2) y fuentes.",0.05,0.15,0.25,1,0.3,"Se programó el mantenimiento y rehabilitación de 7,673,527 m2 en parques, áreas verdes y red vial primaria, consistentes en: XXX m2 de eliminación de pintas y grafiti; XXX m2 aplicación de pintura en mobiliario urbano, XXX m2 de poda de árboles para la liberación de luminarias, cámaras de seguridad, señalamientos y semáforo, XXX m2 de traslado y aplicación de acolchado de triturado de madera,  XXX m2 de plantación y transplante de plantas ornamentales, arbustivas y cubresuelos; XXX m2 de mantenimiento de fuentes y murales; y XXX m3 de riego.","Se realizó el mantenimiento y rehabilitación de 383,676  m2 en parques, áreas verdes y red vial primaria lo que representa un avance de 5 por ciento de los 7,673,527 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX m2 de eliminación de pintas y grafiti; XXX m2 de aplicación de pintura en mobiliario urbano, XXX m2 de poda de árboles para la liberación de luminarias, cámaras de seguridad, señalamientos y semáforo, XXX m3 de traslado y aplicación de acolchado de triturado de madera, XXX m2 de plantación y transplante de plantas ornamentales, arbustivas y cubresuelos; XXX m2 de mantenimiento de fuentes y murales; y XXX m3 de riego,  beneficiando a los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de México.",null,"07C001K020"]
["07C001","07C001_6","07C001K020_2","K020","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA","Limpieza a 1, 217, 774,500 metros de la infraestructura urbana.",0.05,0.15,0.25,1,0.25,"Se programó la limpieza de 1,217,774,500 metros de la red vial primaria, consistente en: XXX m de barrido fino, XXX m de barrido manual, XXX m de barrido mecánico, así como XXX m de lavado de mobiliario urbano y XXX m de retiro de cascajo.","Se llevó a cabo la limpieza de 60,888,725 metros de la red vial primaria, lo que representa un avance de 5 por ciento de 1,217,774,500 metros programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX m de barrido fino, XXX m de barrido manual, XXX m de barrido mecánico, así como XXX m de lavado de mobiliario urbano y XXX m de retiro de cascajo, beneficiando a 9,209,944 habitantes de la Ciudad de México.",null,"07C001K020"]
["07C001","07C001_7","07C001K020_3","K020","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA","Mejoramiento y mantenimiento de Vialidades Primarias, que incluye bacheo, mapeo, repavimentación, señalamiento vertical, horizontal y mobiliario urbano, guarniciones y banquetas, asi como el proyecto Integral del Circuito Interior.",0.05,0.15,0.25,1,0.25,"Se programó el mejoramiento y mantenimiento de 3,000,000 m2 en vialidades primarias y secundarias, así como 42,000 m2 en el circuito interior, realizando actividades de: XXX m2 de bacheo, XXX m2 de mapeo, XXX m2 de repavimentación,XXX m2 implementación de soluciones y adecuaciones viales, XXX piezas de señalización vertical y horizontal, XXX piezas de mobiliario urbano colocadas en vialidades primarias y alcaldías, XXX m2 de mantenimiento de área peatonal (guarniciones y banquetas).","Se realizó el mejoramiento y mantenimiento de 105,700 m2 en vialidades primarias, secundarias y circuito interior, lo que representa un avance de 3 por ciento de los 3,042,000 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX m2 de bacheo, XXX m2 de mapeo, XXX m2 de repavimentación, XXX m2 implementación de soluciones y adecuaciones viales, XXX piezas de señalización vertical y horizontal, XXX piezas de mobiliario urbano colocadas en vialidades primarias y alcaldías, XXX m2 de mantenimiento de área peatonal (guarniciones y banquetas), beneficiando a 9, 209,944 habitantes de la Ciudad de México.",null,"07C001K020"]
["07C001","07C001_8","07C001K020_4","K020","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción o Mantenimiento a Puentes Vehiculares y peatonales en la Ciudad de México.",0.05,0.15,0.25,1,0.1,"Se programó la construcción y mantenimiento de 93 puentes, de los cuales se construiran 3 peatonales y 1 vehicular, y se dará mantenimiento a 57 peatonales y 32 vehiculares.","Se llevó a cabo, la construcción y mantenimiento de XXX puentes, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 93 puentes programados para el presente ejercicio fiscal, de los cuales se construyeron XXX peatonales y XXX vehícular, y se dió mantenimiento a XXX peatonales y XXX vehículares, beneficiando a 529,000 personas.",null,"07C001K020"]
["07C001","07C001_9","07C001K020_5","K020","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA","Construcción del Complejo Cultural Bosque de Chapultepec.",0.05,0.15,0.25,1,0.1,"Se programó la conclusión de 123,739 m2 de construcción, consistentes en la Interconexión de Museos y del Parque de Cultura Urbana (PARCUR),  así como la habilitación y rehabilitación del acceso a los Pinos por Alencastre.","Se realizo XXX m2 de construcción, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 123,739 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a obras de inteconexión de museos, el Parque de Cultura Urbana (PARCUR), así como la habilitación y rehabilitación del acceso a los Pinos por Alencastre.",null,"07C001K020"]
["07C001","07C001_10","07C001K021_1","K021","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EDIFICIOS PUBLICOS","Construcción y/o rehabilitación de Centros de Salud en la Ciudad de México.",0.05,0.15,0.25,1,0.14000000000000001,"Se programó la construcción de dos subestaciones eléctricas, en la Unidad de Salud Integral para Personas Trans (USIPT), y en el Centro Especializado de Medicina Integrativa (CEMI).\n\nSe programó la construcción de dos unidades medicas, y un Centro Social las cuales son:\nClinica de Odontogeriatrica.\nUnidad de Especialidades Medicas y Enfermedades Cronicas.\nCentro Social de la Alcaldía Alvaro Obregon.","Se realizó la construcción de XXX subestacion electrica, lo que respresenta un avance de XXX por ciento, de las dos programadas para el presente ejercicio fiscal, en la Unidad de Salud Integral para Personas Trans (USIPT), y en el Centro Especializado de Medicina Integrativa (CEMI).\n\nSe presentó un avance en la construcción de dos unidades médicas y un Centro Social programados para el presente ejercicio fiscal, de acuerdo a lo siguiente:\nXXX por ciento en la Clinica de Odontogeriatrica.\nXXX por ciento en la Unidad de Especialidades Medicas y Enfermedades Cronicas.\nXXX por ciento en el Centro Social de la Alcaldía Alvaro Obregon.\nSe estima que con esta obra se beneficien a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"07C001K021"]
["07C001","07C001_11","07C001K021_2","K021","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EDIFICIOS PUBLICOS","Construcción, mantenimiento, rehabilitación y reforzamiento en escuelas de educación básica, media superior, superior y especial.",0.05,0.15,0.25,1,0.14000000000000001,"Se programó la construcción, mantenimiento, rehabilitación y reforzamiento de 41 escuelas de educación básica media superior, superior y especial.\n\nSe programó la construccion del 56.70 por ciento para la conclusión del proyecto multianual de la Construcción de la Universidad Rosario Castellanos, plantel Santo Tomás.\n\nSe programó la construcción de XXX por ciento de la Escuela Preparatoria IEMS Azcapotzalco 2.\n\nSe programó la construcción de XXX por ciento de la Escuela Preparatoria en la Alcaldía Tlalpan.","Se realizó la construcción, mantenimiento, rehabilitación y reforzamiento de XXX escuelas de educación basica, media superior, superior y especial, lo que representa un avance de XXX por ciento, de las 41 escuelas programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 78,960 personas.\n\nSe presentó un avance de 27 por ciento en la construcción de la Universidad Rosario Castellanos, del 56.70 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, lo cual beneficiará a 6,000 estudiantes de nivel superior.\n\nSe presentó  un avance de XXX por ciento en la construcción de la Escuela Preparatoria IEMS Azcapotzalco 2, del XXX por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, lo cual beneficiará a XXX estudiantes de nivel medio superior.\n\nSe presentó un avance de XXX por ciento en la construcción de la Escuela Preparatoria en la Alcaldía Tlalpan, del XXX por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, lo cual beneficiará a XXX estudiantes de nivel medio superior.",null,"07C001K021"]
["07C001","07C001_12","07C001K021_3","K021","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EDIFICIOS PUBLICOS","Construcción de la Bodega Nacional de Arte y Talleres de Artes y Oficios.",0.05,0.15,0.25,1,0.14000000000000001,"Se programó el 68 por ciento en los trabajos de construcción de la Bodega Nacional de Arte y Talleres de Artes y Oficios.","Se presentó un avance de 64 por ciento, en los trabajos de construcción de la Bodega Nacional de Arte y Talleres de Artes y Oficios, del 68 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, lo cual beneficiará a XXX habitantes de la Ciudad de México.",null,"07C001K021"]
["07C001","07C001_13","07C001K021_4","K021","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EDIFICIOS PUBLICOS","Rehabilitación del Panteón Dolores - Equipamiento.",0.05,0.15,0.25,1,0.14000000000000001,"Se programó el 47 por ciento del proyecto de rehabilitación y equipamiento del Panteón Dolores, los trabajos consistiran en: actividades de conclusión del edificio administrativo, reconfiguración del crematorio, proyecto integral chimenea, rehabilitación del lote de socios del colegio militar y anfiteatro.","Se presento un avance de 37 por ciento en el proyecto de rehabilitación y equipamiento del Panteon Dolores, del 47 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a actividades de conclusión del edificio administrativo, reconfiguración del crematorio, proyecto integral chimenea, rehabilitación del lote de socios del colegio militar y anfiteatro.",null,"07C001K021"]
["07C001","07C001_14","07C001K021_5","K021","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EDIFICIOS PUBLICOS","Obra de ampliación de la Calzada Chivatito",0.05,0.15,0.25,1,0.14000000000000001,"Se programó la ampliación de 485 m2 de la calzada Chivatito, la cual beneficiará a 8,889,686 personas.","Se realizó la ampliación de XXX m2 de la calzada Chivatito, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 485 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, la cual beneficiará a 8,889,686 personas.",null,"07C001K021"]
["07C001","07C001_15","07C001K021_6","K021","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EDIFICIOS PUBLICOS","Cineteca Nacional Chapultepec",0.05,0.15,0.25,1,0.15,"Se programó el 85 por ciento de la obra de construcción de la Cineteca Nacional Chapultepec, la cual beneficiará a XXX visitantes.","Se presentó un avance de XXX por ciento, de la obra de construcción de la Cineteca Nacional Chapultepec, del 85 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, la cual beneficiará a XXX visitantes.",null,"07C001K021"]
["07C001","07C001_16","07C001K021_7","K021","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EDIFICIOS PUBLICOS","Reforzamiento Estructural de la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional Benito Juárez Ciudad de México y obras complementarias.",0.05,0.15,0.25,1,0.15,"Se programó el reforzamiento estructural de 52,300 m2 del edificio terminal, gran patio central y estacionamiento de la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional Benito Juárez de la Ciudad de México.","Se llevó a cabo  el reforzamiento estructural de XXX m2, lo que representa un avance del XXX por ciento, de los 52,300 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, del edificio terminal, gran patio central y estacionamiento de la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional Benito Juárez, beneficiando a 24,000,000 usuarios al año. ",null,"07C001K021"]
["07C001","07C001_17","07C001K022_1","K022","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE PUBLICO","Construcción de la Línea 3 4ta sección del Bosque de Chapultepec-Metro Línea 7 Constituyentes, del Sistema de Transporte Publico Cablebus de la Ciudad de México.",0.05,0.15,0.25,1,0.25,"Se programó 5.42km de construcción de la Línea 3 del Sistema de Transporte Público electromecanico por cable, Cablebus.","Se realizó la construcción de 0.21 km de la  Línea 3 del Cablebus lo que representa un avance de 4 por ciento de los 5.42 km programados para el presente ejercicio fiscal, se estima que con esta obra se beneficien a 36,000 personas al día.",null,"07C001K022"]
["07C001","07C001_18","07C001K022_2","K022","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE PUBLICO","Construcción del Trolebús Elevado (Eje 8 Sur Ermita)",0.05,0.15,0.25,1,0.125,"\nSe programó 573m de construcción de la obra electromecánica de la estación Tulipán e instalación de semaforos en 14 cruces peatonales, vehículares y dos gazas por donde transitará el trolebus elevado (Eje 8 Sur Ermita).","Se realizó la construcción de 28.65m, de la obra electromecánica de la estación Tulipán e instalación de semaforos en 14 cruces peatonales, vehículares y dos gazas por donde transitará el trolebus elevado (Eje 8 Sur Ermita), lo que representa un avance de 5 por ciento, de los 573 m programados para el presente ejercicio fiscal, se estima que con esta obra se beneficien a 76,000 personas al día.",null,"07C001K022"]
["07C001","07C001_19","07C001K022_3","K022","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE PUBLICO","Construcción del Tren Interurbano de Pasajeros Toluca-Valle de México.",0.05,0.15,0.25,1,0.25,"Se programó la construcción de 35,316 m2 del Tren Irterurbano Toluca-Valle de México, en los tramos de (especificar el tramo de la obra), beneficiando a 230,000 personas por día.","Se realizó la construcción de 1,412.66 m2 del Tren Interurbano de pasajeros Toluca-Valle de México, lo que representa un avance de 4 por ciento de los 35,316.50 m2 programados para el presente ejercicio fiscal, se estima que con esta obra se beneficien a 230,000 personas por día.",null,"07C001K022"]
["07C001","07C001_20","07C001K022_4","K022","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE PUBLICO","Construcción de la Ampliación de la Línea 12 del Sistema de Transporte Colectivo tramo Mixcoac-Observatorio.",0.05,0.15,0.25,1,0.25,"Se programó la construcción de 65,698 m3 de la obra de ampliación de la Línea 12 del Sistema Colectivo Metro de Mixcoac a Observatorio, la cual se espera tener al cierre del año un avance de XXX por ciento en el proyecto.","Se realizó la construcción de 2,627.9 m3 de la ampliación de la Línea 12 del metro, lo que representa un avance de 4 por ciento de los 65,698 m3 programados para el presente ejercicio fiscal, la cual se espera tener al cierre del año un avance de XXX por ciento en el proyecto, beneficiando aproximadamente a 650,000 personas al día.\n\nConsultar avance total de la obra",null,"07C001K022"]
["07C001","07C001_21","07C001K022_5","K022","CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE PUBLICO","Mantenimiento de las Líneas del Metrobús de la Ciudad de México.",0.05,0.15,0.25,1,0.125,"Se programó XXX por ciento en el mantenimiento a los carriles confinados XXX (mencionar lineas) de las Líneas del Metrobus.","Se presentó un avance de XXX por ciento en el mantenimiento a los carriles confinados (mencionar lineas) de las Líneas del Metrobus, del XXX por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, lo cual beneficiará a XXX pasajeros.",null,"07C001K022"]
["07C001","07C001_22","07C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Gestión para el proceso de contratación de bienes y servicios de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento de la Secretaría, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos públicos.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó los procedimientos de contratación de bienes y servicios prioritarios para el buen funcionamiento de las actividades administrativas y operativas de la Secretaría. Así como la contratación de los servicios inherentes a esta Secretaría. Así mismo, se realizarán las actualizaciones correspondientes al Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios.","Se presentó un avance de 25 por ciento en los procedimientos de contratación de bienes y servicios para el funcionamiento de las actividades administrativas y operativas de la Secretaría, las cuales corresponden con adquisición de agua purificada de garrafón y adquisición de material eléctrico y electrónico. Así como la contratación de los servicios de Mantenimiento Menor a Inmuebles, Servicios de Limpieza en oficinas, instalaciones y áreas diversas de la Secretaría, Fumigación y Control de Plagas, Impermeabilización en los diferentes inmuebles de la Secretaría, y Servicios de Mantenimiento Preventivo y/o Correctivo a los Vehículos propiedad de la Secretaría.\nAsí como la contratación de los servicios inherentes a esta Secretaría, como la Prestacion del Servicio de Limpieza en la Red Vial Primaria, Conservacion y Mantenimiento permanente de las Áreas Verdes de la Red vial Primaria y Espacios Publicos, Mantenimiento Correctivo y Preventivo para la operación continua del Servicio de Alumbrado Publico en Vialidades de Red Vial de la Ciudad de México y la Prestación del Servicio para la Recepción, Manejo y Transporte de Residuos Sólidos.  Se realizó la actualización correspondiente al Primer Trimestre del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios.",null,"07C001M001"]
["07C001","07C001_23","07C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Publico de la Secretaria de Obras y Servicios",0.1,0.3,0.65,1,1,"Se programó el pago de XXX laudos y/o juicios  conforme a las resoluciones emitidas por la Dirección General Juridica y Normativa de  la Secretaría de Obras y Servicios.","Se realizó el pago de XXX  laudos y/o juicios conforme a las resoluciones emitidas por la Dirección General Juridica y Normativa de  la Secretaría de Obras y Servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los XXX laudos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"07C001M002"]
["07C001","07C001_24","07C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actualización del programa de Protección Civil de la SOBSE.",0.2,0.4,0.7,1,0.5,"Se programó la adquisición de herremientas menores de protección civil, para la conformación de gabinetes de seguridad, materiales médicos para botiquines de primeros auxilios, así como chalecos y cascos para los brigadistas de la Secretaría.  ","Se realizó la adquisición de herramientas menores de protección civil para la conformación de gabinetes de seguridad, materiales médicos para botiquines de primeros auxilios, así como chalecos y cascos para los brigadistas de la Secretaría.  ",null,"07C001N001"]
["07C001","07C001_25","07C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación de las Brigadas de Protección Civil.",0.2,0.4,0.7,1,0.5,"Se programó 14 cursos de capacitación para  los brigadistas de la SOBSE, y se realizarán 3 simulacros. ","Se realizaron 2 cursos de capacitación y 1 simulacro, lo que representa un avance del 18 por ciento, de los 14 cursos de capacitación  y 3 simulacros programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"07C001N001"]
["07C001","07C001_26","07C001U046_1","U046","AYUDAS POR AFECTACIONES DE OBRA PUBLICA","Apoyo Emergente Temporal para Comercios Afectados por la Obra de Ampliación de la Línea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro que consiste en la entrega de $9,600.00 pesos, bimestrales correspondientes al periodo de enero a diciembre del año en curso, a un máximo de 19 beneficiarios.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la entrega de apoyo para 19 beneficiarios afectados en sus comercios por la obra de ampliación de la Línea 12 del Sistema Colectivo Metro.","Se entregaron XXX apoyos a beneficiarios afectados en sus comercios, lo que representa un avance deXXX por ciento, de los 114 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales benefician a 19 familias afectadas por la obra. ",null,"07C001U046"]
["07C001","07C001_27","07C001U046_2","U046","AYUDAS POR AFECTACIONES DE OBRA PUBLICA","Acción Social para apoyos a los Habitantes de la Colonia Primera Victoria Afectados por la Ejecución de la Obra de Ampliación de la Línea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro. Apoyo económico para renta, mensuales programados durante los 12 meses del 2022, a un máximo de 35 beneficiarios por concepto de Apoyo de rentas.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la entrega de 420 apoyos económicos mensuales para el pago de renta de casa habitación para las familias afectadas por la construcción de la obra de la colonia Primera Victoria.","Se entregaron XXX apoyos para el pago de renta de casa habitación, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 420 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales benefician a 33 familias de la colonia Primera Victoria .",null,"07C001U046"]
["07C001","07C001_28","07C001U046_3","U046","AYUDAS POR AFECTACIONES DE OBRA PUBLICA","Acción Social para Habitantes de las Colonias Cove y Minas de Cristo Afectados por la Ejecución de la Obra de Ampliación de la Línea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro, con un apoyo económico para renta, programados durante los 12 meses del 2022, a un máximo de 150 beneficiarios por concepto de Apoyo de rentas.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la entrega de 1,800 apoyos económicos para el pago de renta de casa habitación para las familias afectadas por la construcción de la obra de las Colonias Cove y Minas de Cristo.","Se entregaron XXX apoyos para el pago de renta de casa habitación, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 1,800 apoyos economicos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales benefician a 150 familias de las Colonias Cove y Minas de Cristo.",null,"07C001U046"]
["07C001","07C001_29","07C001U046_4","U046","AYUDAS POR AFECTACIONES DE OBRA PUBLICA","Otorgar un apoyo económico bimestral para los comercios que han visto mermadas sus ventas. Las personas que acrediten la propiedad de un comercio afectado podrán solicitar un apoyo económico para comercios, bimestrales correspondientes al periodo de enero a diciembre del año en curso, a un máximo de 30 beneficiarios, por la afectación de la ejecución de la obra de Construcción del Tren Interurbano de Pasajeros Toluca-Valle de México",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la entrega de 180 apoyos económicos para beneficiarios afectados en sus comercios por la construcción de la obra del Tren interurbano de pasajeros Toluca-Calle de México.","Se entregaron XXX apoyos para beneficiarios  afectados en sus comercios, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 180 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales benefician a 30 familias afectadas por la construcción de la obra del Tren Interurbano Toluca-Valle de México.",null,"07C001U046"]
["07C001","07C001_30","07C001U046_5","U046","AYUDAS POR AFECTACIONES DE OBRA PUBLICA","Otorgar un apoyo económico bimestral para los comercios que han visto mermadas sus ventas. Las personas que acrediten la propiedad de un comercio afectado podrán solicitar un apoyo económico para comercios, bimestrales correspondientes al periodo de enero a diciembre del año en curso, a un máximo de 30 beneficiarios, por la afectación de la ejecución de la obra de Construcción del Tren Interurbano de Pasajeros Toluca-Valle de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la entrega de 180 apoyos económicos para pago de pensión vehícular a beneficiarios que fueron afectados en el acceso vehicular a su vivienda, por la construcción de la obra del Tren interurbano de pasajeros Toluca-Valle de México.","Se entregaron XXX apoyos económicos a beneficiarios para pago de pensión vehícular, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 180 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales beneficiaran a 30 familias afectadas por la construcción de la obra del Tren Interurbano Toluca-Valle de México.",null,"07C001U046"]
["07CD01","07CD01_1","07CD01B001_1","B001","PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MEZCLAS ASFALTICAS","Producción de Mezcla Asfáltica",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la producción de 550,000 toneladas de mezcla asfáltica para su comercialización a particulares y entes de gobierno local (Dependencias, Órganos Desconcentrados, Entidades y Alcaldías) que tienen programado la realización de trabajos de construcción y mantenimiento de vialidades en la Ciudad de México.","Se realizó la producción de 82,500 toneladas de mezcla asfáltica,  lo que representa un avance de 15 por ciento de las 550,000 toneladas programadas para su comercialización a particulares y entes de gobierno local (Dependencias, Órganos Desconcentrados, Entidades y Alcaldías) para la realización de trabajos de construcción y mantenimiento de vialidades en la Ciudad de México.",null,"07CD01B001"]
["07CD01","07CD01_2","07CD01M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Realización de contratos",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la elaboración de XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios y tener una adecuada operación de la Planta .","Se proporcionaron los recursos materiales, tecnológicos e infraestructura adecuada para el desempeño de las actividades en la PPMA.",null,"07CD01M001"]
["07CD01","07CD01_3","07CD01M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Públicos de la Planta Productora de Mezclas Asfálticas.",0,0.5,0.75,1,1,"Se programó el pago a 3 resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales","Se realizó el pago de 3 resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales",null,"07CD01M002"]
["07CD01","07CD01_4","07CD01N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actualizar e implementar el Programa de Protección Civil de la Planta Productora de Mezclas Asfálticas.",0,0.3,0.45,0.6,0.5,"Se programó actualizar e implementar el programa de protección civil, conformar las brigadas y la realización de 3 simulacros.","Se realizó la actualización del programa de protección civil, la organización de las brigadas y la realización de XXX simulacros, lo que representa un avance de XXX por ciento, de los 3 simulacros programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"07CD01N001"]
["07CD01","07CD01_5","07CD01N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitar al personal para prevenir y actuar ante cualquier siniestro, emergencia o desastre de origen natural o derivado de las actividades humanas.",0,0.3,0.45,0.6,0.5,"Se programó la realización de 5 cursos de capacitación para el personal que labora en la PPMA para prevenir y actuar ante cualquier siniestro, emergencia o desastre natural o derivado de actividades humanas. Se estima una participación de XXX personas ","Se llevaron a cabo XXX cursos de capacitación lo que representa un avance del XXX por ciento, de los 5 cursos programados para el presente ejercicio fiscal. Se tuvo una participación de XXX personas.",null,"07CD01N001"]
["07PDIF","07PDIF_1","07PDIFK012_1","K012","REHABILITACION, EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA","Verificación de la infraestructura física educativa",0.1,0.2,0.5,1,0.5,"Se programó la realización de 195 recorridos de verificación a XX escuelas para conocer las condiciones de los planteles, lo cual permitirá hacer un listado de necesidades prioritarias para su correcto funcionamiento y elaborar un expediente con los datos corroborados, constatados analizados y con evidencia fotográfica para conocer el monto que se requiere para su mejora.","Se realizo XXX recorridos de verificación a XXX escuelas lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal para conocer las condiciones de los planteles, lo cual permitió hacer un listado de necesidades prioritarias para su correcto funcionamiento y elaborar un expediente con los datos corroborados, constatados analizados y con evidencia fotográfica para conocer el monto que se requiere para su mejora.\n",null,"07PDIFK012"]
["07PDIF","07PDIF_2","07PDIFK012_2","K012","REHABILITACION, EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA","Mantenimiento, equipamiento y/o rehabilitación de escuelas.",0.1,0.2,0.5,1,0.5,"Se programó la ejecución de trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de equipo y rehabilitación de 51 planteles de educación básica, para mantener su correcto funcionamiento. Se estiman sean beneficiados 18,615 integrantes de los planteles educativos.\n\n","Se realizó la ejecución de trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de equipo y rehabilitación de XXX planteles de educación básica, lo que representa un avance del XXX por ciento, de los 51 programados para el presente ejercicio fiscal, lo anterior para mantener su correcto funcionamiento. Se estiman sean beneficiados 18,615 integrantes de los planteles educativos",null,"07PDIFK012"]
["07PDIF","07PDIF_3","07PDIFM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Gestión para el proceso de adquisición de bienes, conforme a la requisición de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento del Instituto Local de la Infraestructura Física Educativa, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos públicos.",{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},0.5,"N/A",null,null,"07PDIFM001"]
["07PDIF","07PDIF_4","07PDIFM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Gestión para el proceso de contratación de servicios, conforme a la requisición de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento del Instituto Local de la Infraestructura Física Educativa, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos públicos.",{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},{"$error":"#N/A"},0.5,"N/A",null,null,"07PDIFM001"]
["07PDIF","07PDIF_5","07PDIFM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Públicos del Instituto Local de la Infraestructura Física Educativa.",0,0,0.5,1,1,"Se cuenta con los recursos para cubrir el pago de las resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se cuenta con los recursos para cubrir el pago de las resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.",null,"07PDIFM002"]
["07PDIF","07PDIF_6","07PDIFN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades de protección civil",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de 12 pláticas sobre el programa interno de protección civil y 2 simulacros para el cuidado de los visitantes y trabajadores del Intituto. Se estima una participación XXX personas.","Se realizó 1  platica y 1 simulacro sobre el programa de protección civil, lo que representa un avance del 28 por ciento, de las 14 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, lo cual fortalece los protocolos de actuación ante una situación de emergencia. Se tuvo una participación de XXX personas ",null,"07PDIFN001"]
["07PDIF","07PDIF_7","07PDIFN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en protección civil",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de 5 cursos en materia de protección civil, consistentes en primeros auxilios, combate de incendios, brigada de comunicación, apoyo socioemocional y repliegue y evacuación. Se estima una participación de XXX personas ","Se realizó 1 curso de protección civil, lo que representa un avance de 20 por ciento de los 5 cursos programados para el presente ejercicio fiscal, consistentes en primeros auxilios, combate de incendios, brigada de comunicación, apoyo socioemocional y repliegue y evacuación. Se tuvo una participación de XXX personas. ",null,"07PDIFN001"]
["07PDIS","07PDIS_1","07PDISE067_1","E067","OPERACION DEL SISTEMA PARA LA SEGURIDAD DE LAS CONSTRUCCIONES DE LA CIUDAD DE MEXICO","Evaluaciones y proyectos estructurales",0.08,0.1,0.6,0.85,0.3,"Se estima la evaluación estructural de 1100 inmuebles (edificios, oficinas, viviendas y centros comerciales) que presentan afectaciones a su infraestructura derivado principalmente de sismos, esto con el objetivo de disminuir el riesgo entre los habitantes y usuarios de los inmuebles","Se realizó la evaluación estructural de 88 inmuebles (edificios, oficinas, viviendas y centros comerciales) que presentan afectaciones a su infraestructura derivado principalmente de sismos, lo que representa un avance de xxx por ciento de los 1100 programados para el presente ejercicio fiscal, esto con el objetivo de disminuir el riesgo entre los habitantes y usuarios de los inmuebles.",null,"07PDISE067"]
["07PDIS","07PDIS_2","07PDISE067_2","E067","OPERACION DEL SISTEMA PARA LA SEGURIDAD DE LAS CONSTRUCCIONES DE LA CIUDAD DE MEXICO","Desarrollo de proyectos en materia de seguridad estructural",0.08,0.1,0.6,0.85,0.4,"Se programó la realización de 10 proyectos en materia de seguridad estructural, orientados a la disminuición de la vulnerabilidad sísmica en la Ciudad de México. ","Se realizó 1 proyecto en materia de seguridad estructural, lo que representa un avance del 10% por ciento de los 10 proyectos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales contribuyen a la disminución de la vulnerabilidad sísmica en la Ciudad de México.",null,"07PDISE067"]
["07PDIS","07PDIS_3","07PDISE067_3","E067","OPERACION DEL SISTEMA PARA LA SEGURIDAD DE LAS CONSTRUCCIONES DE LA CIUDAD DE MEXICO","Desarrollo de Estudios de Investigación",0.08,0.1,0.6,0.85,0.15,"Se programó la realización de 22 estudios de seguridad estructural, para la actualización del Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal y Normas Técnicas complementarias.","Se concluyeron 2 estudios, lo que representa un avance de 8 por ciento de los 22 estudios de investigación  programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden con la  actualización del Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal y Normas Técnicas complementarias.",null,"07PDISE067"]
["07PDIS","07PDIS_4","07PDISE067_4","E067","OPERACION DEL SISTEMA PARA LA SEGURIDAD DE LAS CONSTRUCCIONES DE LA CIUDAD DE MEXICO","Actividades de la operación de la Red Acelero grafica de la Ciudad de México (RACM), del Sistema de Alerta Sísmica de la Ciudad de México (SASMEX-CDMX) y del Sistema de Acciones Sísmicas de diseño (SASID)",0.08,0.1,0.6,0.85,0.13,"Se programaron 930 actividades de  mantenimiento y mejoras en la Red Acelerográfica(RACM) ,el Sistema de Alerta Sísmica de la Ciudad de México (SASMEX-CDMX), y al Sistema de Acciones Sísmicas de Diseño (SASID), con el objetivo de mantener los sistemas  en operación óptima para alertar con anticipación de decenas de segundos a las autoridades y a la población sobre el inicio de la actividad telúrica peligrosa; asimismo obtener datos del comportamiento dinámico de los diferentes suelos característicos sobre el inicio de la actividad telúrica peligrosa para la Zona Metropolitana del Valle de México","Se realizaron 130 actividades de mantenimiento y mejoras en la  Acelerográfica(RACM), el Sistema de Alerta Sísmica de la Ciudad de México (SASMEX-CDMX), y al Sistema de Acciones Sísmicas de Diseño (SASID, lo que representa un avance de 14  por ciento de las 930 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de mantener los sistemas  en operación óptima para alertar con anticipación de decenas de segundos a las autoridades y a la población sobre el inicio de la actividad telúrica peligrosa; asimismo obtener datos del comportamiento dinámico de los diferentes suelos característicos sobre el inicio de la actividad telúrica peligrosa para la Zona Metropolitana del Valle de México",null,"07PDISE067"]
["07PDIS","07PDIS_5","07PDISE067_5","E067","OPERACION DEL SISTEMA PARA LA SEGURIDAD DE LAS CONSTRUCCIONES DE LA CIUDAD DE MEXICO","Capacitar al personal adscrito al Instituto para la Seguridad de las Construcciones, fomentando una conciencia de equidad de género y respeto a los derechos humanos.",0.08,0.1,0.6,0.85,0.02,"Se programó la  realización de 2 cursos de capacitación en materia de equidad de género, derechos humanos, niñas, niños y adolescente y sustentabilidad.","Se llevaron a cabo  XXX cursos de capacitación, lo que representa un avance del  XXX por ciento, de los 2 cursos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden con el tema de equidad de género, derechos humanos, niñas, niños y adolescentes y sustentabilidad. ",null,"07PDISE067"]
["07PDIS","07PDIS_6","07PDISM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Gestión para el proceso de adquisición de bienes, conforme a la requisición de las diversas áreas administrativas para la adecuada operación y funcionamiento del Instituto para la Seguridad de las Construcciones, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos públicos.",0.15,0.3,0.45,1,1,"Se programó XXX contratos para las adquisiciones de bienes y servicios para la adecuada operación y funcionamiento del Instituto.","Se realizaron XXX contratos para la adquisiciones de bienes y servicios con un avance del xxx por ciento de los XX programados para el presente ejercicio fiscal,  para la adecuada operación y funcionamiento del Instituto.",null,"07PDISM001"]
["07PDIS","07PDIS_7","07PDISM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Públicos del Instituto para la Seguridad de las Construcciones.",0.1,0.3,0.65,1,1,"Se cuenta con los recursos para cubrir el pago de las resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se cuenta con los recursos para cubrir el pago de las resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.",null,"07PDISM002"]
["07PDIS","07PDIS_8","07PDISN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actualizar e implementar el Programa de Protección Civil del Instituto para la Seguridad de las Construcciones.",0.1,0.25,0.55000000000000004,0.85,0.5,"Se programó la actualización e implementación del programa de protección civil.","Se programó la actualización e implementación del programa de protección civil.",null,"07PDISN001"]
["07PDIS","07PDIS_9","07PDISN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitar al personal para prevenir y actuar ante cualquier siniestro, emergencia o desastre de origen natural o derivado de las actividades humanas.",0.1,0.25,0.55000000000000004,0.85,0.5,"Se programó 2 tareas correspondientes a la realización de 1 curso de capacitación en materia de protección civil y 2 simulacros para el resguardo y cuidado de los visitantes y trabajadores del Instituto. Se estima una participación de XXX personas.","Se realizó XX tareas correspondiente a XX curso de capacitación en materia de protección civil y XXX simulacros lo que representa un avance de XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, lo anterior para el resguardo y cuidado de los visitantes y trabajadores del Instituto. Se tuvo una participación de XXX personas.",null,"07PDISN001"]
["08C001","08C001_1","08C001E081_1","E081","SERVICIOS INTEGRALES DE ASISTENCIA SOCIAL","Otorgamiento de servicios asistenciales de salud, higiene, pernocta, a la población residente de los Centros de Asistencia e Integración Social.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"\nSe programaron 6,324,933 servicios de asistencia social los cuales consistieron en 29,248 consultas médicas; 12,508 atenciones odontológicas; 6,296  terapias  psicológicas individuales y grupal; 755,916  atenciones de enfermería a los residentes; 13,784  terapias físicas; 6,028  actividades culturales, deportivas y recreativas; 2,256,408  actividades de higiene personal, así como la entrega de 3,242,020 cubrebocas. Al interior del Centro de Valoración y Canalización (CVC TECHO),  se realizarán 2,725  jornadas exhaustivas de limpieza.","Se entregaron XXX servicios asistenciales que representan un avance del XXX por ciento de los 6,324,933  programados para este ejercicio fiscal, los cuales consistieron en: atención de XXX consultas médicas; XXX atenciones odontológicas; XXX terapias psicológicas individuales y grupales; XXX atenciones de enfermería a los residentes; XXX terapias físicas; XXX actividades culturales, deportivas y recreativas; XXX actividades de higiene personal; XXX jornadas exhaustivas de limpieza; y, entrega de XXX cubrebocas.",null,"08C001E081"]
["08C001","08C001_2","08C001E081_2","E081","SERVICIOS INTEGRALES DE ASISTENCIA SOCIAL","Otorgamiento de tres raciones alimentarias a las personas en situación de calle.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se tienen programadas la entrega de 2,447,500  raciones de alimentos en los Centros en beneficio de la población residente.  ","Se entregaron XXX raciones que representa un avance del XXX por ciento de la entrega de las 2,447,500 raciones de alimentos programadas al presente ejercicio fiscal en los Centros de Asistencia e Integración Social (CAIS).",null,"08C001E081"]
["08C001","08C001_3","08C001E081_3","E081","SERVICIOS INTEGRALES DE ASISTENCIA SOCIAL","Supervisión de la operación de las cocinas de los Centros de Asistencia e Integración Social y verificar que la preparación de los alimentos cumpla con el valor nutrimental que corresponda, asi como que las raciones alimenticias sean suficientes para sus residentes.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron 100  visitas de supervisión a los  C.A.I.S.; Centro de Valoración y Canalización; y Espacio de Transición entre la Calle y el Hogar, donde se verificará la correcta operación de las cocinas de acuerdo a las normas vigentes en materia de salud.","Se realizaron XXX visitas de supervisión que representan un avance del XXX porciento de las 100 programadas para el presente ejercicio fiscal las tareas realizadas consisten en la verificación de la correcta operación de las cocinas de los CAIS,  Centro de Valoración y Canalización, y Espacio de Transición entre la Calle y el Hogar.",null,"08C001E081"]
["08C001","08C001_4","08C001E081_4","E081","SERVICIOS INTEGRALES DE ASISTENCIA SOCIAL","Valoración y canalización de personas que requieren servicios asistenciales.",0.25,0.5,0.75,1,0.01,"Se tiene programado proporcionar atención integral a personas en situación de calle con un total aproximado de 1,638,920 los cuales consisten en 1,601,092 servicios sociales (lavado de ropa y baño); 10,708, valoraciones médicas, psicológicas y psiquiátricas;  13,464 consultas médicas de primer nivel; así como 13,656 intervenciones en calle (visitas y recorridos) para la identificación de personas en situación de calle.","Se otorgaron XXX servicios asistenciales  que representan un avance del XXX por ciento de las 1,638,920 programadas para el presente ejercicio fiscal, los cuales consistieron en XXX servicios sociales (lavado de ropa y baño) XXX valoraciones médicas, psicológicas y psiquiátricas, XXX consultas médicas de primer nivel, y, XXX intervenciones en calle (visitas y recorridos) para la identificación de personas en situación de calle. ",null,"08C001E081"]
["08C001","08C001_5","08C001E161_1","E161","SERVIDORES DE LA CIUDAD","Definición de actividades para la recuperación de espacios públicos a través de asambleas ciudadanas en las 16 alcaldías de la Ciudad de México",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"La meta programada consiste en la realización de 1,000 Asambleas Ciudadanas en las 16 Alcaldías de la Ciudad de México con la participación de vecinos de las cuales se conformarán comisiones de seguridad, salud y bienestar.","Se realizaron XXX asambleas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,000 asambleas ciudadanas programadas  para conformar comisiones de seguridad, salud y bienestar, beneficiando a XXX personas.",null,"08C001E161"]
["08C001","08C001_6","08C001E161_2","E161","SERVIDORES DE LA CIUDAD","Jornadas comunitarias de mejoramiento urbano (tequio) en la Ciudad de México",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se tiene programado realizar  500 Jornadas comunitarias de mejoramiento urbano (TEQUIO) en las 16 Alcaldías de la Ciudad de México.","Se realizaron XXX jornadas comunitarias de mejoramiento urbano lo que representa un avance del XXX por ciento de las 405 programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"08C001E161"]
["08C001","08C001_7","08C001E161_3","E161","SERVIDORES DE LA CIUDAD","Identificación de nuevos beneficiarios de los programas sociales a través de visitas domiciliarias",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se realizarán un aproximado de 16,000  visitas domiciliarias para el asesoramiento y canalización a las personas ciudadanas sobre los programas sociales del Gobierno de la Ciudad de México en las 16 Alcaldías.","Se realizaron XXX visitas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 16,056 visitas domiciliarias programadas para el presente ejercicio fiscal, para el asesoramiento y canalización a las personas ciudadanas sobre los programas sociales.",null,"08C001E161"]
["08C001","08C001_8","08C001E161_4","E161","SERVIDORES DE LA CIUDAD","Entrega de apoyos económicos a los beneficiarios facilitadores",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Con 1,916 servidores de la Ciudad se dará difusión mediante la entrega y colocación de aproximadamente 2,998,452 carteles, volantes, trípticos, lonas y perifoneo y, encuestas por medio de la App Móvil a los Programas y acciones de Gobierno los cuales serán \"Ferias del Bienestar\", \"Gas del Bienestar\", \"Barrio Adentro\", \"Salud en tu Vida, Salud para el Bienestar\", \"Actividades de Ponte Pila\", \"Bienestar en tu Unidad\", \"Nuestra Prioridad es tu Seguridad\", \"Entre todos cuidamos el Metro\", \"Para garantizar tu seguridad en el Metro\" y \"Bancarización de adultos mayores en la CDMX\".","Se realizó la difusión mediante la colocación de XXX carteles, volantes, trípticos, lonas y perifoneo y  encuestas por medio de la App Móvil, lo que representa un avance del XXX porciento de los 2,998,452 programados para el presente ejercicio fiscal para llevar a cabo la difusión de los programas y acciones sociales, \"Ferias del Bienestar\", \"Gas del Bienestar\", \"Barrio Adentro\", \"Salud en tu Vida, Salud para el Bienestar\", \"Actividades de Ponte Pila\", \"Bienestar en tu Unidad\", \"Nuestra Prioridad es tu Seguridad\", \"Entre todos cuidamos el Metro\", \"Para garantizar tu seguridad en el Metro\" y \"Bancarización de adultos mayores en la CDMX\",  a través de 1,916 servidores de la Ciudad.",null,"08C001E161"]
["08C001","08C001_9","08C001E162_1","E162","ATENCION INTEGRAL PARA EL BIENESTAR DE LOS ADULTOS MAYORES","Servicios médicos de atención geriátrica.",0.25,0.45,0.75,1,3.5000000000000003E-2,"Se realizarán 53,119 visitas y llamadas de orientación médica.","Se realizaron XXX visitas y llamadas de orientación médica a adultos mayores lo que representa un avance del XXX por ciento de 53,119 servicios médicos de atención geriátrica programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"08C001E162"]
["08C001","08C001_10","08C001E162_2","E162","ATENCION INTEGRAL PARA EL BIENESTAR DE LOS ADULTOS MAYORES","Servicios de atención gerontológica de activación física, mental, actividades educativas, culturales, recreativas y deportivas.",0.25,0.45,0.75,1,3.5000000000000003E-2,"Se realizarán 5,188 servicios de atención gerontológica de los cuales 2,721 corresponden a visitas, 1,720 llamadas de atención gerontológica, 181 cursos y 566 capacitaciones de temas sobre vejez y envejecimiento, orientados a cuidadores de personas mayores así como, a servidores públicos .","Se brindaron XXX servicios de atención, lo que representa un avance del XXX por ciento de 5,188 servicios médicos de atención geriátrica programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales consistieron en XXX visitas domiciliarias, XXX llamadas de atención gerontológica, XXX cursos y XXX capacitaciones de temas sobre vejez y envejecimiento, orientados a cuidadores de personas mayores, así como, a servidores públicos. Beneficiando a un total de XXX personas.",null,"08C001E162"]
["08C001","08C001_11","08C001E162_3","E162","ATENCION INTEGRAL PARA EL BIENESTAR DE LOS ADULTOS MAYORES","Realizar visitas de seguimiento y acompañamiento.",0.25,0.45,0.75,1,0.85,"Se llevarán a cabo 1,309,641  seguimientos a personas mayores, también, se dará acompañamiento en Círculos de Aprendizaje Socialización y Saberes y, apoyo en ferias del bienestar.","Se brindó XXXX visitas de seguimiento lo que representa un avance del 25 porciento de las XXXX visitas programadas para dar acompañamiento en Círculos de Aprendizaje, socialización y Saberes y, apoyo en ferias de bienestar.",null,"08C001E162"]
["08C001","08C001_12","08C001E162_4","E162","ATENCION INTEGRAL PARA EL BIENESTAR DE LOS ADULTOS MAYORES","Proporcionar acciones de cuidados y atención multidisciplinaria.",0.25,0.45,0.75,1,0.08,"Se realizarán un aproximado de 2,130 acompañamientos voluntarios a personas mayores de 60 años, se estima recibir un aproximado de 12,000 asuntos legales en Centros de Desarrollo para Envejecimiento (CEDE), de lo cuales se estima 1,200 serán casos de violencia y/o maltrato y,  se llevarán a cabo 1,067 eventos de turismo social para personas mayores de 60 años.","Se llevaron a cabo XXX acompañamientos, atención de casos legales y eventos de turismo social a personas mayores de 60 años, lo que presenta un avance del XXX por ciento de las 15,197 atenciones programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales consistieron en XXX acompañamientos, XXX asuntos legales resueltos y XXX eventos de turismos social realizados.",null,"08C001E162"]
["08C001","08C001_13","08C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.35,0.75,1,0.5,"Atención de 9,254 tramites realizados, tales como: altas, bajas, cambios de reubicación y cambios de adscripción, licencias, elaboración de hojas únicas de servicios, constancias laborales, cartas patronales, comprobantes de servicios, validación de nóminas, solicitudes de cheque, aperturas de cuentas bancarias; trámites realizados: relacionados de pensiones alimenticias, prestaciones económicas, de recibos extraordinarios, de documentos múltiples de incidencia, elaboración y validación de perfiles de puesto ante la Secretaría de Administración y Finanzas, premio de estímulos, recompensas y de antigüedad, manuales administrativos, atención a asuntos de políticas laborales y prestaciones, acciones relacionadas a la Subcomisión Mixta de Seguridad e Higiene en el Trabajo, Acciones relacionadas al subcomité Mixto de Capacitación, movimientos de actualización de seguro institucional, solicitud de desbloqueo de plazas para ocupación, Informe mensual de entero sobre impuestos sobre la renta e impuestos sobre nómina.","Se realizaron XXX tramites como: altas, bajas, cambios de reubicación y cambios de adscripción, licencias, elaboración de hojas únicas de servicios, constancias laborales, cartas patronales, comprobantes de servicios, validación de nóminas, solicitudes de cheque, aperturas de cuentas bancarias; trámites realizados: relacionados de pensiones alimenticias, prestaciones económicas, de recibos extraordinarios, de documentos múltiples de incidencia, elaboración y validación de perfiles de puesto ante la Secretaría de Administración y Finanzas, premio de estímulos, recompensas y de antigüedad, manuales administrativos, atención a asuntos de políticas laborales y prestaciones, acciones relacionadas a la Subcomisión Mixta de Seguridad e Higiene en el Trabajo, Acciones relacionadas al subcomité Mixto de Capacitación, movimientos de actualización de seguro institucional, solicitud de desbloqueo de plazas para ocupación, Informe mensual de entero sobre impuestos sobre la renta e impuestos sobre nómina.",null,"08C001M001"]
["08C001","08C001_14","08C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.35,0.75,1,0.5,"Se realizaron 06 pagos quincenales del ejercicio 2023, a un total de 5,046  trabajadores en cada quincena adscritos a esta Secretaría de Inclusión y Bienestar Social; asimismo, se llevará a cabo el cumplimiento a los derechos laborales de dichos trabajadores.","Se realizaron XXX pagos quincenales del ejercicio 2023, a un total de 5,046  trabajadores adscritos a esta Secretaría de Inclusión y Bienestar Social; asimismo, se llevará a cabo el cumplimiento a los derechos laborales de dichos trabajadores.",null,"08C001M001"]
["08C001","08C001_15","08C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Juicios Laborales en contra de la Secretaria/ Tramites realizados en conjunto con la Dirección General de Asuntos Jurídicos para cumplimiento de demandas laborales",0.25,0.5,0.75,1,1,"En el momento que se presente se dará el cumplimiento de los laudos emitidos por la autoridad competente por medio de plantillas de liquidación, solicitud de desbloqueo de plazas, etc.","En el momento que se presente se dará el cumplimiento de los laudos emitidos por la autoridad competente por medio de plantillas de liquidación, solicitud de desbloqueo de plazas, etc.",null,"08C001M002"]
["08C001","08C001_16","08C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaborar los programas de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programaron 38 tareas de protección civil, las cuales corresponden a 10 visitas a los inmuebles arrendando que conforman la Secretaría, 10 reuniones con los brigadistas del inmueble para tratar puntos y dar seguimiento, 2 recorridos en las oficinas centrales de SIBISO con la Comisión de Seguridad e Higiene, y, 16 cursos en coordinación con el Heroico Cuerpo de Bomberos.","Se realizaron XXX tareas de protección civil, lo que representa un avance de XXX por ciento de las 38 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a XXX visitas a los inmuebles arrendando que conforman la Secretaría, XXX reuniones con los brigadistas del inmueble para tratar puntos y dar seguimiento, XXX recorridos en las oficinas centrales de SIBISO con la Comisión de Seguridad e Higiene, y, XXX cursos en coordinación con el Heroico Cuerpo de Bomberos, participando XXX personas.",null,"08C001N001"]
["08C001","08C001_17","08C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Ejecución de 12 simulacros anuales con diferentes hipótesis de emergencia, en los inmuebles de la Secretaria (sismo, incendio, amenaza de bomba, inundación y fuga de gas), con una ponderación del 90%",0.25,0.5,0.75,1,0.9,"Se programaron 12 simulacros en las instalaciones de Fernando de Alva (Oficinas centrales de esta Secretaría) y en los CAIS (Centros de Asistencia e Integración Social).","Se realizaron XXX simulacros, lo que representó un avance del XXX por ciento de los 12 simulacros programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales se llevaron en las instalaciones de Fernando de Alva (Oficinas centrales de esta Secretaría) y en los CAIS (Centros de Asistencia e Integración Social), participando XXX personas.",null,"08C001N001"]
["08C001","08C001_18","08C001S047_1","S047","PROGRAMA MEJORAMIENTO BARRIAL Y COMUNITARIO, TEQUIO BARRIO","Proyectos de rescate de espacios públicos en colonias, pueblos, barrios y unidades habitacionales.",0.06,0.26,0.76,1,0.5,"Se programó realizar al menos 16 proyectos en colonias, pueblos, barrios y unidades habitacionales, mediante la realización de hasta 4,000 actividades de Mejoramiento Barrial y Comunitario para el Bienestar, principalmente la metas de operación del programa social  consiste en: pintar fachadas o senderos seguros, instalación de luminarias, rehabilitación de banquetas, balizamiento, instalación de bolardos, reforestación y jardinería.\n","Se realizaron XXX proyectos y/o XXX actividades de mejoramiento barrial y comunitario, que representan un avance del XXX porciento de los 16 proyectos y/o hasta 4,000 actividades de mejoramiento barrial y comunitario programados para este ejercicio fiscal, los cuales consistieron en pintura de fachadas o senderos seguros, instalación de luminarias, rehabilitación de banquetas, balizamiento, instalación de bolardos, reforestación y jardinería.",null,"08C001S047"]
["08C001","08C001_19","08C001S047_2","S047","PROGRAMA MEJORAMIENTO BARRIAL Y COMUNITARIO, TEQUIO BARRIO","Visitas de supervisión de proyectos.",0.06,0.26,0.76,1,0.5,"Se programaron al menos 16 visitas de supervisión de los proyectos aprobados para el mejoramiento barrial y comunitario.","Se realizaron XXX supervisiones, que representan un avance del XXX porciento de las 16 visitas de supervisión programadas para este ejercicio fiscal.",null,"08C001S047"]
["08C001","08C001_20","08C001S220_1","S220","ATENCION SOCIAL INMEDIATA A POBLACIONES PRIORITARIAS (ASIPP)","Apoyo económico para atender contingencias y emergencias.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la entrega de 4,836  bienes en especie divididos en: bienes para la alimentación 120 ( despensas), bienes para la mejora de la vivienda 1,044 (cubetas de pintura,  láminas, tinacos y tanques estacionarios), bienes para la movilidad asistida 388 (aparatos auditivos, bastones, andaderas, sillas de ruedas y muletas) y 3,284 bienes para el hogar (Lap Tops, Colchonetas, Tablet, Batería de cocina, Estufas, Licuadoras, Planchas, Parrilla de gas y juegos de sábanas).","Se entregaron XXX apoyos en especie que representan  un avance del XXX por ciento de los 4,836 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, los beneficios consistieron en: XXX de alimentación (despensas); XXX para la mejora de la vivienda (cubetas de pintura,  láminas, tinaco y tanques estacionarios); XXX para la movilidad asistida (aparatos auditivos, bastones, andaderas, sillas de ruedas, y muletas ); y XXX artículos para el hogar (lap top, colchonetas, tablet, batería de cocina, estufas, licuadoras, planchas, parrilla de gas y juegos de sábanas).",null,"08C001S220"]
["08C001","08C001_21","08C001S220_2","S220","ATENCION SOCIAL INMEDIATA A POBLACIONES PRIORITARIAS (ASIPP)","Dictaminación de las solicitudes para otorgar apoyos económicos.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se estima recibir un total de  5,696 solicitudes para otorgar bienes en especie.","Se atendieron un total de XXX solicitudes que representan un avance del XXX porciento de las 5,696 solicitudes estimadas a recibir para este ejercicio fiscal.",null,"08C001S220"]
["08C001","08C001_22","08C001S221_1","S221","COMEDORES PARA EL BIENESTAR","Raciones de alimentos entregadas a través de los Comedores para el Bienestar.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"De enero a diciembre de 2023 se programó la entrega de 23,000,000 raciones de alimento gratuitas y a bajos costos en sus 3 modalidades (comunitarios, públicos y consolidados).","Se entregaron XXX raciones de alimento que representan un avance del XXX por ciento en la entrega de 23,000,000 de raciones programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a raciones de alimento gratuitas y a bajos costos en sus 3 modalidades (comunitarios, públicos y consolidados).",null,"08C001S221"]
["08C001","08C001_23","08C001S221_2","S221","COMEDORES PARA EL BIENESTAR","Supervisión de la correcta operación de la red de Comedores para el Bienestar.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron 5,830 visitas de la cuales corresponden a 5,320 visitas de supervisión a los Comedores Comunitarios propios, 470 visitas de supervisión a los Comedores Públicos y Móviles y 40 supervisiones a los 2 Comedores Consolidados para el Bienestar que se encuentra en operación, a efecto de que la operación de los comedores se realice conforme a la normatividad que la rige y permita otorgar alimentos saludables a los usuarios.","Se realizaron XXX visitas de supervisión que representan el XX porciento de las 5,830 programadas para este ejercicio fiscal, las cuales consistieron en: XXX visitas a comedores comunitarios propios, XXX visitas a los comedores públicos móviles y XXX visitas a las 2 comedores consolidados lo que permite otorgar alimentos saludables a los usuarios.",null,"08C001S221"]
["08PDCP","08PDCP_1","08PDCPM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades del COPRED.",0.27,0.54,0.82,1,1,"Se administrarán los recursos materiales, humanos y financieros asignados al consejo definiendo estrategias para la distribución del gasto conforme a las necesidades y misión del COPRED, para lograr mayores  beneficios en la creación de una cultura de no discriminación en la Ciudad de México. Se realizarán 24 pagos de nómina (sueldos, pago de cuotas e impuestos); se adquirirán bienes y servicios, así como las contrataciones de servicios necesarias para la operación del consejo."," Se realizaron XXX pagos de nómina (sueldos, pago de cuotas e impuestos); se adquirirán bienes y servicios, así como las contrataciones de servicios necesarias para la operación del consejo.",null,"08PDCPM001"]
["08PDCP","08PDCP_2","08PDCPM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se atenderán aproximadamente 1 solicitud recibida emitidas por la autoridad competente.","Se atendieron XXX solicitudes recibidas emitidas por la autoridad competente.",null,"08PDCPM002"]
["08PDCP","08PDCP_3","08PDCPN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles que integran el COPRED.",0,0.5,0.75,1,0.4,"Se tiene contemplada la realización de 1 Programa de Protección Civil para las personas que laboran y acuden a las instalaciones del COPRED.","Se realizó el Programa de Protección Civil  programado para este ejercicio fiscal.",null,"08PDCPN001"]
["08PDCP","08PDCP_4","08PDCPN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil.",0,0.5,0.75,1,0.6,"Se programó realizar 1 curso en cumplimiento al Programa Anual de Protección Civil.","Se realizó el curso en materia de protección civil programado para el presente ejercicio fiscal, en cumplimiento al Programa Anual de Protección Civil.",null,"08PDCPN001"]
["08PDCP","08PDCP_5","08PDCPP027_1","P027","POLITICAS PARA LA PREVENCION Y COMBATE A LA DISCRIMINACION","Atención a la ciudadanía por presuntos actos discriminatorios en la Ciudad de México",0.16,0.4,0.64,1,0.33,"Se estima captar un aproximado de 3,356 denuncias de presuntas víctimas de discriminación que acuden al COPRED a solicitar este tipo de servicio.","Se atendieron XXX denuncias lo que representa un avance de XXX por ciento de un estimado de 3,356 denuncias de presuntas víctimas de discriminación a recibir para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDCPP027"]
["08PDCP","08PDCP_6","08PDCPP027_2","P027","POLITICAS PARA LA PREVENCION Y COMBATE A LA DISCRIMINACION","Estrategias de promoción y difusión para una cultura de igualdad y no discriminación",0.16,0.4,0.64,1,0.33,"Se programó la difusión de 27,464 actividades para concientizar y promover la igualdad y no discriminación, las cuales consisten en la colocación de 26,000 materiales impresos, 1,460 publicaciones en redes sociales, y 4 campañas de comunicación social.","Se realizó la difusión de XXX materiales para concientizar y promover la igualdad y no discriminación, lo que representa un avance del XXX porciento de las 27,464 programadas para este ejercicio fiscal, las cuales consistieron en XXX materiales impresos, XXX publicaciones en redes sociales, y XXX campañas de comunicación social .",null,"08PDCPP027"]
["08PDCP","08PDCP_7","08PDCPP027_3","P027","POLITICAS PARA LA PREVENCION Y COMBATE A LA DISCRIMINACION","Diseño de herramientas de política publica antidiscriminatoria y desarrollo de estudios e investigaciones en torno al derecho a la igualdad y no discriminación",0.16,0.4,0.64,1,0.34,"Se programaron las publicaciones de 14 informes para la consolidación de la Política Antidiscriminatoria a efecto de impulsar la incorporación de los contenidos del derecho y el principio de igualdad y no discriminación como eje transversal en el diseño, implementación y evaluación de las acciones, proyectos, programas y políticas públicas de la Administración Pública.","Se publicaron XXX informes lo que representa un avance del XXX porciento de los 14 informes programados para este ejercicio fiscal, los cuales consistieron en temas para la consolidación de la Política Antidiscriminatoria a efecto de impulsar la incorporación de los contenidos del derecho y el principio de igualdad y no discriminación.",null,"08PDCPP027"]
["08PDCP","08PDCP_8","08PDCPU038_1","U038","APOYOS PARA PROMOVER LA IGUALDAD Y NO DISCRIMINACION","Entrega de 15 apoyos económicos a víctimas de la discriminación pertenecientes a grupos de atención prioritaria.",0,0,0.77,1,0.25,"Se programó entregar 15 apoyos económicos a víctimas de discriminación pertenecientes a grupos de atención prioritaria los cuales 5 son a Instituciones sin fines de lucro y 10 a personas en situación de calle.","Se otorgaron XXX apoyos económicos que representa el XXX porciento de los 15 programados para el presente ejercicio fiscal a víctimas de la discriminación pertenecientes a grupos de atención prioritaria para reducir las brechas de desigualdad.",null,"08PDCPU038"]
["08PDCP","08PDCP_9","08PDCPU038_2","U038","APOYOS PARA PROMOVER LA IGUALDAD Y NO DISCRIMINACION","Realizar acciones de capacitación en materia de igualdad y no discriminación.",0,0,0.77,1,0.25,"Se programó la realización de 264 cursos en materia de igualdad y no discriminación.","Se realizaron XXX cursos que representan un avance del XXX porciento de los 264 cursos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDCPU038"]
["08PDCP","08PDCP_10","08PDCPU038_3","U038","APOYOS PARA PROMOVER LA IGUALDAD Y NO DISCRIMINACION","Realizar acciones sobre diversidad e inclusión con el sector privado.",0,0,0.77,1,0.25,"Para el presente ejercicio fiscal se programaron 25 reuniones de trabajo y 10 acuerdos de coordinación por medio de la realización de una agenda de trabajo para la prevención de la discriminación y fomento del acceso igualitario a los derechos humanos en la Ciudad de México, mediante la vinculación intersectorial a nivel local, nacional e internacional, así como interinstitucional.","Se realizaron XXX reuniones de trabajo lo que representa un avance del XXX porciento de las 25 programadas para este ejercicio fiscal, las cuales contribuyeron a la agenda de trabajo para la prevención de la discriminación y fomento del acceso igualitario a los derechos humanos en la Ciudad de México, mediante la vinculación intersectorial a nivel local, nacional e internacional, así como interinstitucional.",null,"08PDCPU038"]
["08PDCP","08PDCP_11","08PDCPU038_4","U038","APOYOS PARA PROMOVER LA IGUALDAD Y NO DISCRIMINACION","1er Concurso de investigación sobre Discriminación en la Ciudad de México.",0,0,0.77,1,0.25,"Se programó la entrega de apoyos económicos durante 5 meses a 8 investigaciones ganadoras para la promoción e impulso de las investigaciones en la Ciudad de México que contribuyan a comprender la trasformación del fenómeno discriminatorio.","Se entregaron XXX apoyos que representan un avance del XXX por ciento de las 8 investigaciones programadas para el presente ejercicio fiscal, para la promoción e impulso de las investigaciones en la Ciudad de México que contribuyan a comprender la trasformación del fenómeno discriminatorio.",null,"08PDCPU038"]
["08PDDF","08PDDF_1","08PDDFE163_1","E163","SERVICIOS SOCIALES PARA EL BIENESTAR DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA","Otorgar servicios educativos para desarrollar habilidades en ciencias, arte y deporte.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron 30,000 actividades educativas a niñas, niños y adolescentes para el desarrollo de habilidades y valores, en áreas científicas, artísticas y deportivas, las cuales corresponden a clases de: música, artes plásticas, teatro, creación literaria, danza folklórica, danza contemporánea, computación, historiarte, experimenta y juega, inglés, natación, clavados, futbol, basquetbol, voleibol, gimnasia, robótica, ajedrez, creación literaria, radio, naturaleza, sinergia, participación infantil, talleres para padres y talleres para hermanitos.","Se realizaron XXX actividades educativas a niñas, niños y adolescentes para el desarrollo de habilidades y valores, en áreas científicas, artísticas y deportivas que representan un avance del XXX por ciento de las 30,000 programadas para el presente  ejercicio fiscal, las cuales corresponden a clases de música, artes plásticas, teatro, creación literaria, danza folklórica, danza contemporánea, computación, historiarte, experimenta y juega, inglés, natación, clavados, futbol, basquetbol, voleibol, gimnasia, robótica, ajedrez, creación literaria, radio, naturaleza, sinergia, participación infantil, talleres para padres y talleres para hermanitos.",null,"08PDDFE163"]
["08PDDF","08PDDF_2","08PDDFE163_2","E163","SERVICIOS SOCIALES PARA EL BIENESTAR DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA","Brindar servicios asistenciales de salud, atención psicológica y alimentación a niñas, niños y adolescentes.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programaron 30,392 consultas médicas, psicológicas y de alimentación para niñas, niños y adolescentes.","Se realizaron XXX consultas médicas, psicológicas y de alimentación  que  representan un avance del XXX por ciento de las 30,392 programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX personas.",null,"08PDDFE163"]
["08PDDF","08PDDF_3","08PDDFE163_3","E163","SERVICIOS SOCIALES PARA EL BIENESTAR DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA","Realizar pláticas y talleres para promover los derechos de las niñas, niños y adolescentes.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programaron 6,192 actividades deportivas, culturales, lúdicas, recreativas, educativas y de capacitación que consisten en: 948 talleres deportivos, culturales, lúdicos, recreativos y de apoyo a la economía familiar; 2,680 eventos deportivos, culturales y recreativos efectuados en los Centros DIF; y, 2,564 pláticas sobre bullying, fomento a la no discriminación, sensibilización y diversidad sexual, VIH/SIDA e ITS, así como prevención de la violencia de género.","Se realizaron XXX actividades para promover los derechos de las niñas, niños y adolescentes que representan un avance del XXX por ciento de las 6,192  actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales consistieron en: XXX talleres deportivos, culturales, lúdicos y recreativos; XXX eventos deportivos, culturales y recreativos en los Centros DIF; y XXX pláticas sobre bullying, fomento a la no discriminación, sensibilización y diversidad sexual, VIH/SIDA e ITS, así como prevención de la violencia de género.",null,"08PDDFE163"]
["08PDDF","08PDDF_4","08PDDFE164_1","E164","SERVICIOS DE PROTECCION INFANTIL Y ADOLESCENTE","Atención de las denuncias de maltrato infantil",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se estima atender 7,480 denuncias por violencia en agravio de un estimado de 3,500 niñas, niños y adolescentes.","Se atendieron XXX denuncias en agravio a niñas, niños y adolescentes, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 7,480 denuncias estimadas a recibir para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDDFE164"]
["08PDDF","08PDDF_5","08PDDFE164_2","E164","SERVICIOS DE PROTECCION INFANTIL Y ADOLESCENTE","Atención jurídica, psicológica y social a madres, padres y tutores",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se estima realizar 7,480 asesorías jurídicas, consultas psicológicas y sociales a madres, padres y tutores, a efecto de brindar protección a niñas, niños y adolescentes.","Se brindaron XXX asesorías jurídicas, consultas psicológicas y sociales a madres, padres y tutores, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 7,480  programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDDFE164"]
["08PDDF","08PDDF_6","08PDDFE164_3","E164","SERVICIOS DE PROTECCION INFANTIL Y ADOLESCENTE","Atención psicológica y social a niñas, niños y adolescentes que son maltratados",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se brindarán un estimado de 69,128 consultas  psicológicas, sociales e intervenciones jurídicas en beneficio de niñas, niños y adolescentes que son maltratados.","Se brindaron XXX consultas psicológicas y sociales, así como, asesorías de intervención jurídica, lo que representa un avance del XXX por ciento en la realización de las 69,128 programadas para el presente ejercicio fiscal, en beneficio de niñas, niños y adolescentes que son maltratados.",null,"08PDDFE164"]
["08PDDF","08PDDF_7","08PDDFE164_4","E164","SERVICIOS DE PROTECCION INFANTIL Y ADOLESCENTE","Acogimiento residencial para proteger a niñas, niños y adolescentes",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se estima recibir a 600 niñas, niños y adolescentes que estarán en acogimiento residencial temporal como una medida de protección, con la finalidad de restituir sus derechos.","Se atendieron a XXX niñas, niños y adolescentes que requirieron acogimiento residencial, lo que representa un avance del XXX por ciento en la atención estimada de 600 menores programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDDFE164"]
["08PDDF","08PDDF_8","08PDDFE164_5","E164","SERVICIOS DE PROTECCION INFANTIL Y ADOLESCENTE","Seguimiento y gestión de adopciones de niñas, niños y adolescentes",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se estima brindar atención a 1,800 solicitudes de adopción para la restitución al derecho de vivir en familia de niñas, niños y adolescentes en situación de desamparo, vulnerabilidad o riesgo, mediante el acogimiento con familia extensa y ajena.","Se atendieron XXX solicitudes de adopción de niñas, niños y adolescentes, lo que representa un avance del XXX por ciento en la atención de las 1,800 solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal, lo anterior, a efecto de restituir el derecho de vivir en familia de niñas, niños y adolescentes en situación de desamparo, vulnerabilidad o riesgo mediante el acogimiento con familia extensa y ajena.",null,"08PDDFE164"]
["08PDDF","08PDDF_9","08PDDFE165_1","E165","SERVICIOS ESPECIALES PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Capacitación para aprender el lenguaje de señas",0.32,0.51,0.84,1,0.25,"Se capacitará  a una demanda aproximada de 7,000 personas en la Academia de Lengua de Señas Mexicana de la Ciudad de México. ","Se brindó capacitación para aprender el lenguaje de señas a XXX personas, lo que representa un avance del XXX por ciento en la atención estimada de 7,000 personas programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDDFE165"]
["08PDDF","08PDDF_10","08PDDFE165_2","E165","SERVICIOS ESPECIALES PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Realizar talleres para la inserción laboral",0.32,0.51,0.84,1,0.25,"Se realizarán un aproximado de 584 talleres y estudios para facilitar la inserción laboral de las personas con discapacidad consistentes en; 24 estudios sobre la accesibilidad de las rutas de movilidad infraestructura, el transporte y los entornos digitales; 92 talleres para favorecer el desarrollo de habilidades socio laborales y económicas tendientes a una vida independiente; y, 468 capacitaciones para incidir en la construcción de nuevas formas de prevención, atención y ejercicio de sus derechos .","Se brindó capacitación por medio de XXX talleres y estudios para facilitar la inserción laboral de las personas con discapacidad, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 584 programados para el presente ejercicio fiscal, consistentes en; XXX estudios que favorecieron la accesibilidad de las rutas de movilidad infraestructura, el transporte y los entornos digitales; XXX talleres que favorecieron el desarrollo de habilidades socio laborales y económicas tendientes a una vida independiente; y, XXX capacitaciones para incidir en la construcción de nuevas formas de prevención, atención y ejercicio de sus derechos.",null,"08PDDFE165"]
["08PDDF","08PDDF_11","08PDDFE165_3","E165","SERVICIOS ESPECIALES PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Entrega de apoyos a personas con discapacidad",0.32,0.51,0.84,1,0.25,"Se otorgarán un aproximado de 16,892 apoyos a personas con discapacidad, consistentes en: 1,876 ayudas técnicas (bastón blanco, de uno y cuatro puntos, sillas de ruedas, muletas y andaderas); 14,640 tarjetas incluyentes; y, se dará acogimiento residencial en los Centros Modelo de Vida Independiente y Modelo de Capacitación Laboral a 376 personas con discapacidad carentes de familia.","Se entregaron XXX apoyos a personas con discapacidad, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 16,892 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales consistieron en: XXX ayudas técnicas (bastón blanco, de uno y cuatro puntos; sillas de ruedas, muletas y andaderas); XXX tarjetas incluyentes; y         personas se les dio acogimiento residencial, beneficiando a XXX    personas.",null,"08PDDFE165"]
["08PDDF","08PDDF_12","08PDDFE165_4","E165","SERVICIOS ESPECIALES PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Brindar servicios de rehabilitación a personas con discapacidad",0.32,0.51,0.84,1,0.25,"Se estima brindar 256,230 servicios de rehabilitación a personas con discapacidad, los cuales consisten en: 4,436 consultas de primera vez (consulta médica, psicológica, terapia del lenguaje y terapia física); 18,672 consultas de salud subsecuentes; 226,122 consultas médicas rehabilitatorias; y, 7,000 asesorías mediante pláticas.","Se brindaron XXX consultas de rehabilitación, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 256,230 consultas programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales consistieron en: XXX consultas de salud de primera vez (médica, psicológica, terapia del lenguaje y terapia física); XXX consultas subsecuentes; XXX consultas médicas rehabilitadoras; y, XXX asesorías mediante pláticas.",null,"08PDDFE165"]
["08PDDF","08PDDF_13","08PDDFE166_1","E166","SERVICIOS ASISTENCIALES A PERSONAS VULNERABLES","Otorgamiento de servicios médicos, dentales, psicológicos y básicos de salud",0.25,0.51,0.76,1,0.34,"Se brindarán un estimado de 567,626 consultas médicas, dentales, psicológicas y servicios básicos de salud mismas que consistirán en: 128,312 médicas; 39,117 dentales; 14,677 psicológicas; 239,050 detecciones de diabetes, hipertensión, estado nutricional; 7,737   exámenes de salud; y, 14,397 servicios de salud (nutrición, optometría, vacunación); y 8,850 pláticas.","Se realizaron XXX consultas médicas, dentales, psicológicas y básicas de salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 567,626 consultas programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX médicas; XXX dentales; XXX psicológicas; XXX detecciones de diabetes, hipertensión y estado nutricional; XXX exámenes de salud; XXX servicios de salud (nutrición, optometría, vacunación); y XXX pláticas.",null,"08PDDFE166"]
["08PDDF","08PDDF_14","08PDDFE166_2","E166","SERVICIOS ASISTENCIALES A PERSONAS VULNERABLES","Otorgar platicas, talleres, Webinar y foros para la prevención de la violencia familiar y hacia las mujeres",0.25,0.51,0.76,1,0.33,"Se realizarán 9,200  pláticas, talleres, conferencias y foros para otorgar estrategias metodológicas de prevención de violencia familiar y hacia las mujeres.","Se llevaron a cabo XXX pláticas, talleres, conferencias y foros, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 9,200 programadas para el  presente ejercicio fiscal, a efecto de otorgar estrategias metodológicas de prevención de violencia familiar y hacia las mujeres.",null,"08PDDFE166"]
["08PDDF","08PDDF_15","08PDDFE166_3","E166","SERVICIOS ASISTENCIALES A PERSONAS VULNERABLES","Brindar atención psicológica y reeducativa a hombres generadores de violencia hacia las mujeres",0.25,0.51,0.76,1,0.33,"Se programó brindar 100 consultas  psicológicas y reeducativas a hombres generadores de violencia hacia las mujeres.","Se brindaron XXX consultas psicológicas y reeducativas a hombres generadores de violencia hacia las mujeres, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 100 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDDFE166"]
["08PDDF","08PDDF_16","08PDDFM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Servicios y trámites administrativos en materia de adquisiciones, pago de prestaciones laborales, servicios informáticos y tramites presupuestales para el cumplimiento de los programas.",0.35,0.45,0.75,1,1,"Seguimiento a los procesos administrativos para compras, pagos de beneficios a empleados, servicios y elaboración de presupuestos para la implementación de programas.","Seguimiento a los procesos administrativos para compras, pagos de beneficios a empleados, servicios y elaboración de presupuestos para la implementación de programas.",null,"08PDDFM001"]
["08PDDF","08PDDF_17","08PDDFM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Elaborar los programas de protección civil",0.35,0.45,0.75,1,1,"Pago de Laudos presentados","Pago de Laudos presentados al período",null,"08PDDFM002"]
["08PDDF","08PDDF_18","08PDDFN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaborar los programas de protección civil",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó la elaboración del programa de protección civil del DIF.","Se realizó el programa de protección  civil programado para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 327 personas.",null,"08PDDFN001"]
["08PDDF","08PDDF_19","08PDDFN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil",0.25,0.5,0.75,1,0.9,"Se programó llevar a cabo 4 cursos en Materia de Protección  Civil al personal del DIF.","Se llevó a cabo XXX cursos en materia de Protección Civil lo que representa un avance del XXX por ciento en la realización de los 4 programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 327 personas.",null,"08PDDFN001"]
["08PDDF","08PDDF_20","08PDDFS010_1","S010","COINVERSION PARA LA INCLUSION Y EL BIENESTAR SOCIAL","Análisis y aprobación de proyectos de atención psicosocial a niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad.",0.44,0.62,0.84,1,0.2,"Se programó realizar el registro de un estimado de 61 proyectos de organizaciones de la sociedad civil que brindan servicio a niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad.","Se llevó a cabo el registro de XXX organizaciones de la sociedad civil que presentaron proyectos lo que representa un avance del XXX por ciento de los 61 programados para el presente ejercicio fiscal, lo anterior, a efecto de beneficiar a niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad.",null,"08PDDFS010"]
["08PDDF","08PDDF_21","08PDDFS010_2","S010","COINVERSION PARA LA INCLUSION Y EL BIENESTAR SOCIAL","Otorgar apoyos económicos a Organizaciones de la Sociedad Civil para brindar atención psicosocial a niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad.",0.44,0.62,0.84,1,0.2,"Se entregarán al menos 15 apoyos económicos a Organizaciones de la Sociedad Civil a efecto de llevar a cabo proyectos en beneficio de niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad.","Se llevó a cabo la entrega de XXX apoyos económicos a Organizaciones de la Sociedad Civil lo que representa un avance del XXX por ciento de los 15 programados para el presente ejercicio fiscal, a efecto de llevar a cabo proyectos en beneficio de niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad.",null,"08PDDFS010"]
["08PDDF","08PDDF_22","08PDDFS010_3","S010","COINVERSION PARA LA INCLUSION Y EL BIENESTAR SOCIAL","Elaborar el padrón de beneficiarios.",0.44,0.62,0.84,1,0.2,"Se llevará a cabo la publicación del padrón de beneficiarios del Programa de Coinversión para la Inclusión y el Bienestar Social.","Se llevó a cabo la publicación del padrón programado para el presente ejercicio fiscal, del programa Coinversión para la Inclusión y el Bienestar Social.",null,"08PDDFS010"]
["08PDDF","08PDDF_23","08PDDFS010_4","S010","COINVERSION PARA LA INCLUSION Y EL BIENESTAR SOCIAL","Supervisión de los proyectos aprobados.",0.44,0.62,0.84,1,0.2,"Se llevarán a cabo al menos 15 supervisiones, lo que corresponde a la supervisión de cada proyecto aprobado.","Se llevaron a cabo XXX supervisiones a Organizaciones de la Sociedad Civil lo que representa un avance  del XXX porciento de las 15 programadas para el presente ejercicio fiscal, a efecto de llevar supervisar los proyectos aprobados en beneficio de niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad.",null,"08PDDFS010"]
["08PDDF","08PDDF_24","08PDDFS010_5","S010","COINVERSION PARA LA INCLUSION Y EL BIENESTAR SOCIAL","Informe de personas beneficiadas y su evolución con la prestación del servicio.",0.44,0.62,0.84,1,0.2,"Se revisarán los 30 informes por parte de las Organizaciones de la Sociedad Civil sobre las personas beneficiadas y su evolución con la prestación del servicio recibido, a efecto de verificar su impacto en la población objetivo.","Se revisaron XXX informes por parte de las Organizaciones de la Sociedad Civil, lo que representa el XXX por ciento de los 30 programados para el presente ejercicio fiscal, a efecto de conocer la evolución de las personas con la prestación de los servicios recibidos y verificar su impacto en la población objetivo.",null,"08PDDFS010"]
["08PDDF","08PDDF_25","08PDDFS035_1","S035","PROGRAMA ALIMENTOS ESCOLARES","Entrega de apoyos alimenticios en planteles escolares públicos, de nivel preescolar, primaria y especial",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó entregar aproximadamente 75,380,690 apoyos alimenticios (leche, cereal y fruta) en 3,411 planteles escolares públicos de nivel preescolar, primaria y especiales.","Se llevó a cabo la entrega de XXX apoyos alimenticios lo que representa el XXX por ciento de los 75,380,690 programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que fueron entregados en 3,411 planteles escolares públicos de nivel preescolar, primaria y especiales.",null,"08PDDFS035"]
["08PDDF","08PDDF_26","08PDDFS035_2","S035","PROGRAMA ALIMENTOS ESCOLARES","Registro y control de los beneficiarios para la elaboración del padrón",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó registrar aproximadamente 540,185 niños, niñas y adolescentes de 3,411 planteles escolares públicos de nivel preescolar, primaria y especial para integrar el padrón de beneficiarios del programa.","Se llevó a cabo el registro de XXX beneficiarios lo que representa el XXX porciento de los 540,185 programados para el presente ejercicio fiscal, los que integran el padrón de beneficiarios en 3,411 planteles escolares públicos de nivel preescolar, primaria y especiales.",null,"08PDDFS035"]
["08PDDF","08PDDF_27","08PDDFS066_1","S066","CENTROS PARA EL DESARROLLO INFANTIL","Brindar servicios educativos y de alimentación con valor nutricional a través de los Centros de Atención, Cuidado y Desarrollo Infantil",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó brindar un aproximado de 9,732 servicios integrales (médicos, psicológicos y nutrición) a través de los Centros de Atención y Desarrollo Infantil a hijas e hijos de madres, padres y tutores carentes de prestaciones sociales.","Se brindaron XXX servicios integrales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 9,732 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a servicios médicos, psicológicos y nutrición a hijas e hijos de madres, padres y tutores carentes de prestaciones sociales.",null,"08PDDFS066"]
["08PDDF","08PDDF_28","08PDDFS221_1","S221","COMEDORES PARA EL BIENESTAR","Entrega de dietas a través de los 102 Comedores para el Bienestar",0.24,0.47,0.76,1,0.5,"Se programó la entrega de 5,800,000 raciones, para 102 comedores populares para el Bienestar.","Se entregaron XXX raciones alimenticias, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5,800,000 raciones  programadas para el presente ejercicio fiscal beneficiando a XXX personas.",null,"08PDDFS221"]
["08PDDF","08PDDF_29","08PDDFS221_2","S221","COMEDORES PARA EL BIENESTAR","Supervisión de la correcta operación de la red de comedores para el Bienestar",0.24,0.47,0.76,1,0.5,"Se programó la supervisión de 102 comedores para el Bienestar, a efecto de verificar la correcta operación y cuidar la higiene de los alimentos en los comedores.","Se llevaron a cabo XXX supervisiones a comedores del Bienestar, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 102 programadas para el presente ejercicio fiscal, a efecto de verificar la correcta operación y el cuidado en la higiene de los alimentos en los comedores.",null,"08PDDFS221"]
["08PDDF","08PDDF_30","08PDDFU032_1","U032","APOYO A PERSONAS QUE PERDIERON ALGUN FAMILIAR EN EL SISMO DEL 19 DE SEPTIEMBRE DE 2017","Entrega de apoyos económicos a las personas que perdieron algún familiar en el sismo del 19 de septiembre de 2017",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la entrega de 160 apoyos económicos mensuales a 160 personas beneficiarias, a efecto de restituir el derecho a una vida saludable física, emocionalmente y fortalecer la resiliencia de los familiares victimas del sismo del 19 de septiembre del 2017, beneficiando a 160 familias.","Se llevaron a cabo la entrega de XXX pagos a víctimas del sismo del 19 de septiembre de 2017, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 160 programados para el presente ejercicio fiscal, a efecto de restituir el derecho a una vida saludable física, emocionalmente y fortalecer la resiliencia de los familiares, beneficiando a 160 familias.",null,"08PDDFU032"]
["08PDDF","08PDDF_31","08PDDFU032_2","U032","APOYO A PERSONAS QUE PERDIERON ALGUN FAMILIAR EN EL SISMO DEL 19 DE SEPTIEMBRE DE 2017","Brindar servicios de atención psicológica; de salud de primer nivel; actividades lúdicas, recreativas y culturales",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó brindar un aproximado de 480 servicios de terapia psicológica, consultas médicas de primer nivel, actividades lúdicas, recreativas y culturales, a efecto de restituir el derecho a una vida saludable física, emocionalmente y fortalecer la resiliencia de los familiares victimas del sismo del 19 de septiembre del 2017.","Se brindaron XXX servicios a familiares víctimas del sismo del 19 de septiembre de 2017, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 480 programados para el presente ejercicio fiscal, a efecto de restituir el derecho a una vida saludable física, emocionalmente y fortalecer la resiliencia de los familiares victimas.",null,"08PDDFU032"]
["08PDDF","08PDDF_32","08PDDFU037_1","U037","FOMENTO AL AUTOEMPLEO Y SOCIEDADES COOPERATIVAS","Realizar acciones de capacitación técnica sobre oficios o actividades que favorezcan la incorporación al mercado laboral",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se realizará la impartición de 36 talleres por medio de la capacitación técnica sobre oficios y actividades que faciliten la incorporación al mercado laboral.","Se realizaron XXX talleres, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 36 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales son sobre oficios y actividades que faciliten la incorporación al mercado laboral, beneficiando a XXX personas.",null,"08PDDFU037"]
["08PDDF","08PDDF_33","08PDDFU037_2","U037","FOMENTO AL AUTOEMPLEO Y SOCIEDADES COOPERATIVAS","Realizar acciones para el fomento de las Sociedades Cooperativas",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se prevé conservar un aproximado de 635 autoempleos, en 56 Sociedades Cooperativas (SC) de agua y confección, y 43 en Áreas Ciudadanas de Distribución de Agua Purificada de Garrafón (ACDDAPG).","Se  conservaron los 635 autoempleos programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: 475 en 56 Sociedades Cooperativas, y 160 en 43 Áreas Ciudadanas de Distribución de Agua Purificada de Garrafón (ACDDAPG).",null,"08PDDFU037"]
["08PDDF","08PDDF_34","08PDDFU037_3","U037","FOMENTO AL AUTOEMPLEO Y SOCIEDADES COOPERATIVAS","Entrega periódica de garrafones con agua purificada",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la distribución de 322,412 garrafones de agua purificada, los cuales será distribuidos de la siguiente forma: 263,792  en las Áreas Ciudadanas de Distribución de Agua Purificada de Garrafón, y, 58,620 en 10 Sociedades Cooperativas de distribución de agua purificada.","Se llevó a cabo la distribución de XXX garrafones de agua purificada, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 322,412  programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a XXX en las Áreas Ciudadanas de Distribución de Agua Purificada de Garrafón; y, XXX en 10 Sociedades Cooperativas de distribución de agua purificada.",null,"08PDDFU037"]
["08PDDF","08PDDF_35","08PDDFU037_4","U037","FOMENTO AL AUTOEMPLEO Y SOCIEDADES COOPERATIVAS","Realizar acciones de supervisión de las Sociedades Cooperativas",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se realizarán 337 visitas de supervisión para revisar la maquinaria existente en las Sociedades Cooperativas de confección.","Se llevaron a cabo XXX visitas lo que representas el XXX porciento de las 337 programadas para el presente ejercicio fiscal, las cuales fueron realizadas a las maquinarias existentes en las Sociedades Cooperativas de confección.",null,"08PDDFU037"]
["08PDDF","08PDDF_36","08PDDFU037_5","U037","FOMENTO AL AUTOEMPLEO Y SOCIEDADES COOPERATIVAS","Prestación de servicios de agua potable otorgados mediante camiones cisterna del DIF",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se distribuirán aproximadamente 14,760 metros cúbicos de agua potable en las colonias, pueblos y barrios que presenten escasez de este líquido de manera emergente, intermitente y/o permanente.","Se distribuyeron XXX metros cúbicos de agua potable  lo que representa el XXX porciento de los 14,760 programados para el presente ejercicio fiscal, la distribución fue en las colonias, pueblos y barrios que presentaron escasez de este líquido de manera, emergente, intermitente y/o permanente.",null,"08PDDFU037"]
["08PDII","08PDII_1","08PDIIE165_1","E165","SERVICIOS ESPECIALES PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Cursos dirigidos a las personas servidoras públicas sobre derechos de las personas con discapacidad.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se realizarán 9 cursos dirigidos a personas servidoras públicas, para promover un cambio a favor de una vida libre de discriminación y violencia para las personas con discapacidad.","Se llevaron a cabo XXX cursos dirigidos a personas servidoras públicas, lo que representa un avance del XXX porciento de los 9 programados para el presente ejercicio fiscal, en beneficio de las personas con discapacidad.",null,"08PDIIE165"]
["08PDII","08PDII_2","08PDIIE165_2","E165","SERVICIOS ESPECIALES PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Diseño y actualización de documentos en materia de discapacidad",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó actualizar un documento en materia de discapacidad consistente en la Ley de Accesibilidad para personas con discapacidad.","Se llevó a cabo la actualización de un documento programado en materia de personas con discapacidad para el presente ejercicio fiscal, consistente en la Ley de Accesibilidad para personas con discapacidad.",null,"08PDIIE165"]
["08PDII","08PDII_3","08PDIIE165_3","E165","SERVICIOS ESPECIALES PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Campaña para la Toma de Conciencia Construyendo una Ciudad para todas las personas",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó llevar  a cabo la Campaña sobre la toma de consciencia de la no discriminación brindados por personas con discapacidad.","Se realizó la Campaña de Toma de conciencia sobre las personas con discapacidad programada para el presente ejercicio fiscal, misma que imparten personas con discapacidad a quien lo solicite.",null,"08PDIIE165"]
["08PDII","08PDII_4","08PDIIE165_4","E165","SERVICIOS ESPECIALES PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Realizar proyectos productivos para el autoempleo de las personas con discapacidad.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se realizarán 7 proyectos productivos para generar autoempleo en las personas con discapacidad para la adquisición de bienes nuevos, mobiliarios, maquinaria, equipo, herramienta y/o materia prima.","Se realizaron XXX proyectos productivos, lo que representa un avance del XXX porciento de los 7 programados para el presente ejercicio fiscal, para la adquisición de bienes nuevos, mobiliarios, maquinaria, equipo, herramientas y/o materia prima.",null,"08PDIIE165"]
["08PDII","08PDII_5","08PDIIM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se realizarán trámites administrativos para la adquisición de bienes y servicios del Instituto.","Se realizaron trámites administrativos para la adquisición de bienes y servicios del Instituto.",null,"08PDIIM001"]
["08PDII","08PDII_6","08PDIIM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se dará solución a las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Se dio solución a las sentencias emitidas por la autoridad competente.",null,"08PDIIM002"]
["08PDII","08PDII_7","08PDIIN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles que integran la Procuraduría Social.",0.2,0.4,0.8,1,0.4,"Se programó el programa de Protección Civil para resguardo de la seguridad de los visitantes y trabajadores del Instituto.","Se elaboró el programa de Protección Civil lo que representa programados para el presente ejercicio fiscal, a efecto de resguardar la seguridad de los visitantes y trabajadores del Instituto.",null,"08PDIIN001"]
["08PDII","08PDII_8","08PDIIN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil.",0.2,0.4,0.8,1,0.6,"Se programó llevar a cabo 2 cursos en materia de protección civil a efecto de contar con medidas de prevención y seguridad para los visitantes y trabajadores del Instituto. ","Se realizaron XXX cursos en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX porciento de los 2 programados para el presente ejercicio fiscal, a efecto de contar con medidas de prevención y seguridad para los visitantes y trabajadores del Instituto. ",null,"08PDIIN001"]
["08PDII","08PDII_9","08PDIIP031_1","P031","PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION A POLITICAS PUBLICAS PARA EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Operación del Consejo Consultivo de INDISCAPACIDAD para promover los derechos humanos de las personas con discapacidad",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó celebrar al menos 6 sesiones del Consejo de consulta y asesoría para diseñar políticas públicas y establecer proponer acciones específicas que el Instituto pueda concertar con las autoridades competentes.","Se realizaron XXX sesiones del consejo de consulta del Instituto lo que representa el XXX porciento de las 6 sesiones programadas para el presente ejercicio fiscal, a efecto de proponer acciones para promover los derechos humanos de las personas con discapacidad.",null,"08PDIIP031"]
["08PDII","08PDII_10","08PDIIP031_2","P031","PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION A POLITICAS PUBLICAS PARA EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Realizar acciones en conjunto con la Administración Publica de la Ciudad de México para impulsar programas que den atención a los derechos humanos de las personas con discapacidad",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó llevar a cabo 132 actividades de coordinación con la Administración Pública Local, las cuales consisten en: 12 eventos para impulsar programas que den atención a los derechos de las personas discapacidad, 24 estudios diagnósticos para elaborar recomendaciones específicas en materia de accesibilidad a inmuebles y, un estimado de 96  asesorías de Accesibilidad en materia de accesibilidad.","Se llevaron a cabo XXX actividades de impulso a programas que den atención a personas con discapacidad, lo que representa un avance del XXX porciento de las 132 programadas para el presente ejercicio fiscal, consistentes en XXX eventos para impulsar programas que den atención a los derechos de las personas discapacidad, XXX estudios diagnósticos para elaborar recomendaciones específicas en materia de accesibilidad a inmuebles y, XXX asesorías de Accesibilidad.",null,"08PDIIP031"]
["08PDII","08PDII_11","08PDIIP031_3","P031","PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION A POLITICAS PUBLICAS PARA EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Eventos alusivos a las fechas conmemorativos de personas con discapacidad (Foros, ferias y exposiciones)",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la realización 14 eventos consistentes en 8 foros, 1 feria y 5 exposiciones tratando temas sobre los derechos de las personas con discapacidad.","Se realizaron XXX eventos en temas de personas con discapacidad, lo que representa un avance del  XXX porciento de los 14 programados, consistentes en XXX jornadas,  XXX conversatorios y XXX campañas en redes sociales del Instituto tratando temas sobre los derechos de las personas con discapacidad.",null,"08PDIIP031"]
["08PDII","08PDII_12","08PDIIP031_4","P031","PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION A POLITICAS PUBLICAS PARA EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD","Publicaciones de libros en materia de discapacidad.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la publicación de un libro en materia de discapacidad.","Se realizó la publicación del libro en materia de discapacidad, programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDIIP031"]
["08PDIJ","08PDIJ_1","08PDIJE193_1","E193","ACTIVIDADES CULTURALES, RECREATIVAS Y DEPORTIVAS PARA JOVENES","Realizar acciones de promoción y difusión cultural para la recuperación del tejido social.",0.25,0.5,0.7,1,0.25,"Se programó la realización de 30 actividades de promoción y difusión cultural para la recuperación del tejido social.","Se llevaron a cabo XXX actividades de promoción y difusión cultural, lo que representa el XXX por ciento de las 30 programadas para el presente ejercicio fiscal, a efecto de contribuir en la recuperación del tejido social.",null,"08PDIJE193"]
["08PDIJ","08PDIJ_2","08PDIJE193_2","E193","ACTIVIDADES CULTURALES, RECREATIVAS Y DEPORTIVAS PARA JOVENES","Realizar acciones de capacitación, orientadas a elevar la efectividad de los resultados de la Educación.",0.25,0.5,0.7,1,0.25,"Se programó  realizar XXX cursos orientados a elevar los resultados en la educación de los jóvenes.","Se llevaron a cabo XXX cursos, lo que representa el XXX porciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, a efecto de elevar los resultados en la educación de los jóvenes.",null,"08PDIJE193"]
["08PDIJ","08PDIJ_3","08PDIJE193_3","E193","ACTIVIDADES CULTURALES, RECREATIVAS Y DEPORTIVAS PARA JOVENES","Realizar acciones de difusión y promoción relacionadas a la no discriminación, a la salud emocional, a los derechos humanos, trato igualitario y a la seguridad de las personas jóvenes de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.7,1,0.25,"Se programó la realización de XXX actividades de promoción y difusión de la  no discriminación, salud emocional,  los derechos humanos, trato igualitario y a la seguridad de las personas jóvenes de la Ciudad de México","Se llevaron a cabo XXX actividades de promoción y difusión cultural, lo que representa el XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, a efecto de promover y difundir la  no discriminación, salud emocional,  los derechos humanos, trato igualitario y a la seguridad de las personas jóvenes de la Ciudad de México.",null,"08PDIJE193"]
["08PDIJ","08PDIJ_4","08PDIJE193_4","E193","ACTIVIDADES CULTURALES, RECREATIVAS Y DEPORTIVAS PARA JOVENES","Realizar acciones de promoción y difusión de las herramientas psicológicas, emocionales, adaptativas y preventivas dentro de la población joven.",0.25,0.5,0.7,1,0.25,"Se programó la realización de XXX actividades de promoción y difusión de herramientas psicológicas, emocionales, adaptativas y preventivas dentro de la población joven.","Se llevaron a cabo XXX actividades de promoción y difusión cultural, lo que representa el XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, a efecto de promover y difundir herramientas psicológicas, emocionales, adaptativas y preventivas dentro de la población joven.",null,"08PDIJE193"]
["08PDIJ","08PDIJ_5","08PDIJM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto.",0.25,0.7,0.8,1,1,"Se ejecutarán 45 trámites, servicios y actividades dentro las áreas administrativas y operativas del instituto de la juventud de manera eficiente y eficaz con el fin de poder beneficiar a los jóvenes de la ciudad de México según la naturaleza de este instituto, lo que nos ayudó a poder cumplir con las metas establecidas para cada programa. ","Se ejecutaron XXX trámites, servicios y actividades dentro las áreas administrativas y operativas del instituto de la juventud de manera eficiente y eficaz con el fin de poder beneficiar a los jóvenes de la ciudad de México según la naturaleza de este instituto, lo que nos ayudó a poder cumplir con las metas establecidas para cada programa. ",null,"08PDIJM001"]
["08PDIJ","08PDIJ_6","08PDIJM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se concluirán y darán atención a las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Se dio atención a XXX sentencias emitidas por la autoridad competente.",null,"08PDIJM002"]
["08PDIJ","08PDIJ_7","08PDIJN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles que integran la Procuraduría Social.",0,0.5,0.7,1,0.4,"Se programó elaborar el programa de protección civil a efecto de guardar la integridad y seguridad de los visitantes y trabajadores del Instituto.","Se elaboró el programa de protección civil programado para el presente ejercicio fiscal, a efecto de guardar la integridad y seguridad de los visitantes y trabajadores del Instituto.",null,"08PDIJN001"]
["08PDIJ","08PDIJ_8","08PDIJN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil.",0,0.5,0.7,1,0.6,"Se programó llevar a cabo XXX cursos en materia de Protección Civil a efecto de contar con estrategias de actuación ante emergencias.","Se llevaron a cabo XXX cursos en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX de los XXX programados, a efecto de contar con estrategias de actuación ante emergencias.",null,"08PDIJN001"]
["08PDIJ","08PDIJ_9","08PDIJS004_1","S004","APOYOS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS JOVENES","Brindar talleres, capacitaciones y cursos en materia de prevención de adicciones y delito, cultura ciudadana, cultura de la paz, no violencia, prevención de conductas de riesgo, solución pacífica de conflictos, derechos humanos y no discriminación, educativos, culturales, salud física y emocional.",0.2,0.5,0.75,1,0.8,"Se programó llevar a cabo 240 talleres en materia de prevención de adicciones, delito y cultura dirigido a personas jóvenes.","Se llevaron a cabo XXX talleres , lo que representa el XXX por ciento de los 240 programados para el presente ejercicio fiscal, en materia de prevención de adicciones, delito y cultura dirigido a personas jóvenes.",null,"08PDIJS004"]
["08PDIJ","08PDIJ_10","08PDIJS004_2","S004","APOYOS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS JOVENES","Otorgar apoyos económicos a las personas facilitadoras de servicios",0.2,0.5,0.75,1,0.2,"Se otorgarán 240 apoyos económicos de $5,000,00 pesos a personas facilitadoras.","Se realizó la entrega de XXX apoyos económicos de $5000 pesos, de los 240 programados para el presente ejercicio fiscal a personas beneficiarias facilitadoras.",null,"08PDIJS004"]
["08PDIJ","08PDIJ_11","08PDIJS025_1","S025","LOS JOVENES UNEN AL BARRIO","Otorgar apoyos económicos a las personas beneficiarias para reducir la brecha de desigualdad social.",0.2,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la entrega de 33,700 apoyos económicos a 2,535 personas jóvenes vulnerables.","Se otorgaron XXX apoyos económicos, lo que representa un avance del XXX porciento de los 33,700 programados para el presente ejercicio fiscal, A 2,535 personas jóvenes a efecto de reducir la brecha de desigualdad en la población joven vulnerable.",null,"08PDIJS025"]
["08PDIJ","08PDIJ_12","08PDIJS025_2","S025","LOS JOVENES UNEN AL BARRIO","Realizar acciones de promoción y difusión de los derechos humanos, y capacitación de las personas jóvenes de la Ciudad de México.",0.2,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la realización de 1,900 acciones de promoción, difusión y capacitación en materia de derechos humanos de las personas jóvenes de la Ciudad de México.","Se llevaron a cabo XXX capacitaciones de promoción, difusión y capacitación en materia de derechos humanos de las personas jóvenes, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,900 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDIJS025"]
["08PDPS","08PDPS_1","08PDPSM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se realizarán 1000 trámites administrativos para la Contratación y cumplimento de obligaciones de carácter laboral, adquisición de mobiliario  aplicando los principios de austeridad, así como, arrendamiento de inmuebles, adquisición de material de papelería, insumos de tecnologías y de limpieza para la operación de esta entidad.","Se realizaron XXX trámites administrativos para la Contratación y cumplimento de obligaciones de carácter laboral, adquisición de mobiliario  aplicando los principios de austeridad, así como, arrendamiento de inmuebles, adquisición de material de papelería, insumos de tecnologías y de limpieza para la operación de esta entidad.",null,"08PDPSM001"]
["08PDPS","08PDPS_2","08PDPSM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se atenderán aproximadamente 2 solicitudes emitidas por la autoridad competente.","Se atendieron XXX solicitudes emitidas por la autoridad competente.",null,"08PDPSM002"]
["08PDPS","08PDPS_3","08PDPSN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles que integran la Procuraduría Social",0.02,0.34,0.67,1,0.4,"Se programó elaborar el programa de protección civil para resguardo y cuidado de los visitantes y trabajadores de la procuraduría.","Se elaboró el programa de protección civil programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"08PDPSN001"]
["08PDPS","08PDPS_4","08PDPSN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil",0.02,0.34,0.67,1,0.6,"Se programó llevar a cabo 20 cursos en materia de Protección Civil, en temas de: toma de signos vitales, taller de inyección, brigada de respuesta a desastres naturales. ","Se llevaron a cabo XXX cursos en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 20 programados, consistentes en toma de signos vitales, taller de inyección, y brigada de respuesta a desastres naturales. ",null,"08PDPSN001"]
["08PDPS","08PDPS_5","08PDPSS053_1","S053","RESCATE INNOVADOR Y PARTICIPATIVO EN UNIDADES HABITACIONALES","Entrega de apoyos para acciones de impermeabilización y pintura.",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se programó la entrega de 2,000 apoyos en especie para impermeabilización y pintura, y 500 obras de mejora, mantenimiento medio y mayor, rehabilitación o construcción en espacios y bienes comunes, lo que beneficiará de 300 hasta 400 Unidades Habitacionales de Interés Social de la Ciudad de México.","Se otorgaron XXX apoyos en especie para impermeabilización y pintura y se realizaron XXX obras de mejora y mantenimiento medio y mayor, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,500 programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX Unidades Habitacionales de Interés Social de la Ciudad de México.",null,"08PDPSS053"]
["08PDPS","08PDPS_6","08PDPSS053_2","S053","RESCATE INNOVADOR Y PARTICIPATIVO EN UNIDADES HABITACIONALES","Entrega de apoyos para acciones de mantenimiento de herrería, escaleras y estructuras.",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se programó la entrega de 1,000  apoyos en especie para mantenimiento de herrería, escaleras y estructuras, y 500 obras de mejora, mantenimiento medio y mayor, rehabilitación o construcción en espacios y bienes comunes lo que beneficiará de 300 hasta 400 Unidades Habitacionales de Interés Social de la Ciudad de México.","Se otorgaron XXX apoyos en especie para mantenimiento de herrería, escaleras y estructuras y se realizaron XXX obras de mejora y mantenimiento medio y mayor, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,500  programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX Unidades Habitacionales de Interés Social de la Ciudad de México.",null,"08PDPSS053"]
["08PDPS","08PDPS_7","08PDPSS053_3","S053","RESCATE INNOVADOR Y PARTICIPATIVO EN UNIDADES HABITACIONALES","Entrega de apoyos para acciones de rehabilitación de andadores y calles.",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se realizarán 400 proyectos de rehabilitación de andadores y calles en beneficio de 400 unidades habitacionales.","Se realizaron XXX proyectos de rehabilitación, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 400 programados para el presente ejercicio fiscal, consistentes en rehabilitación de andadores y calles, beneficiando a XXX unidades habitacionales.",null,"08PDPSS053"]
["08PDPS","08PDPS_8","08PDPSS053_4","S053","RESCATE INNOVADOR Y PARTICIPATIVO EN UNIDADES HABITACIONALES","Realizar proyectos de imagen urbana limpieza, barrido, poda, pintura en áreas comunes, desazolve y soldadura.",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se realizarán 400 proyectos de imagen urbana, limpieza, barrido, poda, pintura en áreas comunes, desazolve y soldadura en beneficio de 400 unidades habitacionales.","Se realizaron XXX proyectos de imagen urbana, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 400 programados para el presente ejercicio fiscal, consistentes en limpieza, barrido, poda, pintura en áreas comunes, desazolve y soldadura, beneficiando a XXX unidades habitacionales.",null,"08PDPSS053"]
["08PDPS","08PDPS_9","08PDPSS053_5","S053","RESCATE INNOVADOR Y PARTICIPATIVO EN UNIDADES HABITACIONALES","Implementar asesorías y capacitaciones para la operación de los sistemas de contacto y atención ciudadana.",0.2,0.5,0.8,1,0.2,"Se brindarán  37,500 asesorías vía telefónica para orientar a la población sobre los sistemas de contacto y atención ciudadana en materia inmobiliaria y condominal.","Se brindaron XXX asesorías vía telefónica, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 37,500 programadas para el presente ejercicio fiscal en materia inmobiliaria y condominal.",null,"08PDPSS053"]
["09C001","09C001_1","09C001E191_1","E191","FORTALECIMIENTO DE ACCIONES PARA EL BIENESTAR SOCIAL","Difusión de acciones, programas y servicios gubernamentales.",0.25,0.5,0.75,1,0.5," Se programó la  difusión de 44 campañas sobre programas, acciones y servicios que implementará el Gobierno de la Ciudad de México en temas de bienestar social, salud, educación, cultura, deporte, protección civil y movilidad.","Se difundierón XXX campañas sobre programas, acciones y servicios que implemento el Gobierno de la Ciudad de México, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 44 programados en el presente ejercicio fiscal, en temas de bienestar social, salud, educación, cultura, deporte, protección civil y movilidad.",null,"09C001E191"]
["09C001","09C001_2","09C001E191_2","E191","FORTALECIMIENTO DE ACCIONES PARA EL BIENESTAR SOCIAL","Validar el contenido editorial, grafico, audiovisual y multimedia sobre programas, servicios y acciones del Gobierno de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.5," Se programó la validación del contenido editorial, gráfico, audivisual y multimedia de 44 campañas sobre programas, servicios y acciones que  publicará el gobierno de la Ciudad de México través de su sitio web y las principales redes sociales.","Se valido el contenido editorial, gráfico, audivisual y multimedia de XXX programas, servicios y acciones  que publicó el gobierno de la Ciudad de México, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 44 programados en el presente ejercicio fiscal, a través de su sitio web y las principales redes sociales.",null,"09C001E191"]
["09C001","09C001_3","09C001E192_1","E192","GESTION DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE LA CIUDAD DE MEXICO","Practicar dictamenes valuatorios sobre bienes muebles e inmuebles en propiedad o posesión de la Ciudad de México. ",0.2,0.4,0.6,1,0.25," Se programó el otorgamiento de 730 servicios valuatorios, los cuales son solicitados por las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública y Alcaldías. ","Se otorgarón 139 servicios valuatorios, lo que representa un avance del 19% de los 730 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales son solicitados por las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública y Alcaldías.",null,"09C001E192"]
["09C001","09C001_4","09C001E192_2","E192","GESTION DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE LA CIUDAD DE MEXICO","Formalización de las actas administrativas de entrega-recepción y asignación de bienes inmuebles.",0.2,0.4,0.6,1,0.25,"Se programó la entrega de 350 actas administrativas de entrega- recepción y de asignación de bienes inmuebles necesarias para la prestación de bienes y servicios por parte de las Unidades Responsables del Gasto.","Se entregaron XXX actas administrativas de entrega- recepción y de asignación, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 350 programadas para el presente ejercicio fiscal, necesarias para la prestación de bienes y servicios por parte de las Unidades Responsables del Gasto.",null,"09C001E192"]
["09C001","09C001_5","09C001E192_3","E192","GESTION DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE LA CIUDAD DE MEXICO","Emisión de autorización y registro de contratos de arrendamiento de bienes inmuebles.",0.2,0.4,0.6,1,0.25,"Se programó la autorización y registro de 35 contratos de arrendamiento de bienes inmuebles, lo que permitirá la racionalización del gasto destinado a las actividades administrativas de las Unidades Responsables del Gasto.","Se autorizaron y registraron XXX contratos de arrendamiento de bienes inmuebles, lo que representa el XXX por ciento de avance de  los 35 programados para el presente ejercicio fiscal, lo que permitirá la racionalización del gasto destinado a las actividades administrativas de las Unidades Responsables del Gasto.",null,"09C001E192"]
["09C001","09C001_6","09C001E192_4","E192","GESTION DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE LA CIUDAD DE MEXICO","Inscripción ante el Registro Público de la Propiedad y de Comercio de los bienes inmuebles en favor de la Ciudad de México.",0.2,0.4,0.6,1,0.25,"Se programó la inscripción de 12 bienes inmuebles ante el Registro Público de la Propiedad y de Comercio en favor de la Ciudad de México ","Se inscribierón XXX bienes inmuebles ante el Registro Público de la Propiedad y de Comercio, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal, en favor de la Ciudad de México ",null,"09C001E192"]
["09C001","09C001_7","09C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de la Secretaria de Administración y Finanzas.",0.15,0.4,0.75,1,1,"Se tiene programado la realización de XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios","Se realizarón XXX  contratos para la adquisición de bienes y servicios, lo que representa un avance del XXX  por ciento de los XXX programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09C001M001"]
["09C001","09C001_8","09C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX  resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales ","Se atendierón XXX resoluciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas en el presente ejercicio fiscal, emitidas por los órganos jurisdiccionales ",null,"09C001M002"]
["09C001","09C001_9","09C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles que integran a la Secretaria de Administración y Finanzas.",0.25,0.5,0.75,1,0.4," Se programo la realización de 4 actividades en materia de protección civil, correspondiente a XXX simulacros en XXX  inmuebles de la Secretaría, 4 capacitaciones en materia de protección civil impartidas para 150 brigadistas, actualización de XXX señaléticas en mal estado en XXX edificios y  XXX mentenimientos preventivos y correctivos a equipo contra incendio.\n"," Se programo la realización de XXX actividades en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4 programados poretaje de XXX correspondiente a  XXX  simulacros en XXX  inmuebles de la Secretaría, XXX capacitaciones en materia de protección civil impartidas para 150 brigadistas , actualización de XXX señaléticas en mal estado en XXX edificios y  XXXX  mentenimientos preventivos y correctivos a equipo contra incendio.\n",null,"09C001N001"]
["09C001","09C001_10","09C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades en materia de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,0.6,"Se programó la elaboración de XX programas de protección civil para el resguardo de trabajadores y visitantes de la Secretaría.","Se elaborarón XXX  programas de protección civil, lo que representa un avance  del XXX por ciento de los XXX programados en el presente ejercicio fiscal, para el resguardo de trabajadores y visitantes de la Secretaría.",null,"09C001N001"]
["09C001","09C001_11","09C001O004_1","O004","INTEGRACION DE SERVICIOS TECNOLOGICOS E INFORMATICOS","Renovación, mantenimiento y soporte a la infraestructura de cómputo de la Secretaria de Administración y Finanzas.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programo el mantenimiento y renovación de 1,100 equipos de cómputo, con la actualización de la versión más reciente de Windows, instalación de paquetería básica, transferencia de información entre los equipos y el cambio físico de los mismos. \n\n\n","Se realizó el mantenimiento y renovación de 272 equipos de computo, lo que representa el 25 por ciento de avance de los 1,100 programados en el presente ejercicio fiscal, correspondiente a la actualización de la versión más reciente de Windows, instalación de paquetería básica, transferencia de información entre los equipos y el cambio físico de los mismos. ",null,"09C001O004"]
["09C001","09C001_12","09C001O004_2","O004","INTEGRACION DE SERVICIOS TECNOLOGICOS E INFORMATICOS","Proporcionar servicios de atención de soporte técnico a la Secretaria de Administración y Finanzas.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó el mantenimiento y soporte de 77 sistemas de electricidad referentes a plantas de emergencia, sistemas de alimentación interrumpidas (UPS por sus siglas en inglés) y  acondicionadores de línea que se localizan en los diferentes inmuebles de la Secretaría.","Se realizo el mantenimiento y soporte de XXX sistemas de electricidad, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los 77  programados en el presente ejercicio fiscal, correspondiente a plantas de emergencia, sistemas de alimentación interrumpidas (ups por sus siglas en inglés) y  acondicionadores de línea que se localizan en los diferentes inmuebles de la Secretaría.",null,"09C001O004"]
["09C001","09C001_13","09C001O004_3","O004","INTEGRACION DE SERVICIOS TECNOLOGICOS E INFORMATICOS","Emisión de Lineamientos generales en materia de Seguridad de la Información.",0.25,0.5,0.75,1,0.2," Se programó la realización de 1,166 actividades sobre seguridad de la información, correspondientes al monitoreo de correos electrónicos, realización de boletines informáticos sobre medidas de prevención de \"correos fraude\", análisis de vulnerabilidades de los sistema informáticos,  monitoreo del comportamiento de la red e Instalación de antivirus.","Se realizarón XXX  actividades sobre seguridad de la información, lo que representa el XXX por ciento de avance de las 1,166 programadas en el presente ejercicio fiscal,  correspondiente al monitoreo de correos electrónicos, realización de boletines sobre medidas de prevención de \"correos fraude\", análisis de vulnerabilidades de los sistema informáticos,  monitoreo del comportamiento de la red e Instalación de antivirus.",null,"09C001O004"]
["09C001","09C001_14","09C001O004_4","O004","INTEGRACION DE SERVICIOS TECNOLOGICOS E INFORMATICOS","Actualización de la infraestructura del hospedamiento de los sistemas de operación de las Unidades Administrativas de la Secretaria de Administración y Finanzas.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó el monitoreo de 191 servidores físicos y virtuales de la Secretaría, para el funcionamiento seguro y correcto de los mismos.","Se monitoriarón  XXXX servidores físicos y virtuales, lo que representa un avance del XXX  por ciento de los 191 programados en el presente ejercicio fiscal, para el funcionamiento seguro y correcto de los mismos.",null,"09C001O004"]
["09C001","09C001_15","09C001O004_5","O004","INTEGRACION DE SERVICIOS TECNOLOGICOS E INFORMATICOS","Renovación y actualización de la plataforma informática.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la  actualización de  824 bases de datos de la plataforma informática para el registro de padrones de ingresos, nómina y catastral. \n\n ","Se actualizarón XXX bases de datos de la plataforma informática para el registro de padrones de ingresos, nómina y catastral, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los 824 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09C001O004"]
["09C001","09C001_16","09C001O007_1","O007","MEJORA DE LA FUNCION PUBLICA PARA EL BUEN GOBIERNO","Actualización de los Dictámenes de Estructuras Organizacionales y Manuales Administrativos y de Organización.",0.2,0.5,0.8,1,0.5," Se programó la emisión de 30 dictámenes y alcances a la estructuras orgánicas, lo cual permitirá fortalecer y optimizar los procesos.\n\n","Se emitierón 6 dictamenes y alcances a la estructuras orgánicas, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 30 programadas para el presente ejercicio fiscal, lo cual permitirá fortalecer y optimizar los procesos \n",null,"09C001O007"]
["09C001","09C001_17","09C001O007_2","O007","MEJORA DE LA FUNCION PUBLICA PARA EL BUEN GOBIERNO","Evaluación profesional de los Servidores Públicos de la Administración Publica de la Ciudad de México.",0.2,0.5,0.8,1,0.5," Se programó  llevar a cabo 7,749 evaluaciones a personas aspirantes a ocupar una vacante, para tener servidores públicos aptos y eficientes en el desempeño de sus funciones.","Se llevarón a cabo 1,560 evaluaciones, lo que representa un avance del 20 por ciento de las 7,749 programadas en el presente ejercicio fiscal, para tener servidores públicos aptos y eficientes en el desempeño de sus funciones.",null,"09C001O007"]
["09C001","09C001_18","09C001P014_1","P014","DISEÑO DE LA POLITICA DE EGRESOS","Monitoreo a Matrices de Indicadores para Resultados para los Programas Presupuestarios de las 97 URG.",0.25,0.5,0.75,0.85,0.12,"Se programó la actualización de las 320 Matrices de Indicadores para Resultados (MIR) correspondiente a la estructura programática 2023.","Se actualizarón 320 matrices de indicadores para resultados (MIR), lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, correspondiente a la estructura programática 2023.",null,"09C001P014"]
["09C001","09C001_19","09C001P014_2","P014","DISEÑO DE LA POLITICA DE EGRESOS","Coordinación para la realización de las evaluaciones del Programa Anual de Evaluación y la publicación de sus resultados.",0.25,0.5,0.75,0.85,0.12,"Se programaron 15 evaluaciones a 11 programas presupuestarios que ejercierón recursos federales en el año 2022.","Se realizarón XXX evaluaciones a 11 programas presupuestarios que ejercierón recursos federales en el año 2022,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las 15 programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"09C001P014"]
["09C001","09C001_20","09C001P014_3","P014","DISEÑO DE LA POLITICA DE EGRESOS","Atención de los Aspectos Susceptibles de Mejora.",0.25,0.5,0.75,0.85,0.12,"Se programó la atención de 470  Aspectos Susceptibles de Mejora derivados de las evaluaciones de  los Programas presupuestarios y/o Fondos federales.","Se atendierón XXX aspectos susceptibles de mejora, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 470 programados en el presente ejercicio fiscal, derivados de las evaluaciones de  los Programas presupuestarios y/o Fondos federales ",null,"09C001P014"]
["09C001","09C001_21","09C001P014_4","P014","DISEÑO DE LA POLITICA DE EGRESOS","Integración de los Anteproyectos de Egresos de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,0.85,0.13,"Se programó la recepción de  97 Anteproyectos de Egresos, para la integración del proyecto de presupuesto de egresos  2024.","Se recepcionaron XXX anteproyectos de egresos, lo que representa un cumplimiento del XXX por ciento de los 97 programados en el presente ejercicio fiscal, para la integración del proyecto de presupuesto de egresos  2024.",null,"09C001P014"]
["09C001","09C001_22","09C001P014_5","P014","DISEÑO DE LA POLITICA DE EGRESOS","Publicar los Estados Financieros que estable la Ley de Disciplina Financiera y la Ley General de Contabilidad Gubernamental.",0.25,0.5,0.75,0.85,0.13,"Se programó la integración de 5 informes de resultados correspondientes a: 4 de estados financieros trimestrales y 1 cuenta pública 2022.","Se integró XXX informes de resultados, lo que representa el XXX por ciento de avance de los 5 programados en el presente ejercicio fiscal, correspondiente a: 1 estados financieros trimestrales y 1 cuenta pública 2022. ",null,"09C001P014"]
["09C001","09C001_23","09C001P014_6","P014","DISEÑO DE LA POLITICA DE EGRESOS","Atención de requerimiento de auditorías.",0.25,0.5,0.75,0.85,0.12,"Se estima la atención de 15 requerimientos de auditorías efectuadas por los órganos fiscalizadores en el ambito local o federal   \n","Se atendierón XXX requerimientos de auditorías efectuadas por los órganos fiscalizadores en el ambito local o federal, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 15 estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"09C001P014"]
["09C001","09C001_24","09C001P014_7","P014","DISEÑO DE LA POLITICA DE EGRESOS","Registro Presupuestal por medio de documentos de gasto.",0.25,0.5,0.75,0.85,0.13,"Se programó la atención de 1,000 movimientos  presupuestales solicitados por las unidades responsables de gasto en el registro presupuestal.","Se atendieron XXX movimientos presupuestales solicitados por las unidades responsables en el registro presupuestal, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1000 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"09C001P014"]
["09C001","09C001_25","09C001P014_8","P014","DISEÑO DE LA POLITICA DE EGRESOS","Emisión, actualización y modificación de normatividad en materia presupuestal.",0.25,0.5,0.75,0.85,0.12,"Se programo la emisión, actualización y modificación de XXX  instrumentos normativos en materia presupuestal.\n","Se emitierón, actualizarón y modificarón XXX instrumentos normativos en materia presupuestal, lo que representa un avance del XXX  por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"09C001P014"]
["09C001","09C001_26","09C001P026_1","P026","DISEÑO, COORDINACION Y OPERACION DE LA POLITICA FISCAL Y HACENDARIA","Registro del pago de contribuciones en las oficinas tributarias y auxiliares.",0.28000000000000003,0.52,0.64,1,0.12,"Se estima la atención de 190,000,000 trámites provenientes de pagos de contribuciones recibidos a través de los centros de servicio tesorería, tesorerías express y contributel. ","Se atendierón 60,800,000 trámites provenientes de pago de contribuciones,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los 190,000, 000 estimados para el presente ejercicio fiscal,  recibidos a través de los centros de servicio tesorería, tesorerías express y contributel. ",null,"09C001P026"]
["09C001","09C001_27","09C001P026_2","P026","DISEÑO, COORDINACION Y OPERACION DE LA POLITICA FISCAL Y HACENDARIA","Actualización de los padrones de Contribuyentes de todo tipo de contribuciones.",0.28000000000000003,0.52,0.64,1,0.12,"Se estima el registro de 20,398 modificaciones en los diversos padrones de contribuyentes, correspondiente a pago de impuesto predial, sobre loterías, rifas, sorteos y concursos, espectáculos públicos y prestación de servicios de hospedaje.\n\n\n","Se registrarón XXX modificaciones en los diversos padrones de contribuyentes,  lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX  programados para el presente ejercicio fiscal, correspondiente a pago de impuesto predial, sobre loterías, rifas, sorteos y concursos, espectáculos públicos y prestación de servicios de hospedaje.\n\n",null,"09C001P026"]
["09C001","09C001_28","09C001P026_3","P026","DISEÑO, COORDINACION Y OPERACION DE LA POLITICA FISCAL Y HACENDARIA","Resolución de compensaciones de pago, expedición de constancias, certificaciones, liquidaciones de ingresos locales y cuentas por liquidar.",0.28000000000000003,0.52,0.64,1,0.12,"Se estima la emisión de 1,100,715, resoluciones correspondientes a  compensación de pagos, expedicion de constancias de adeudo, certificaciones y dictamenes de devoluciones.","Se emitierón XXX resoluciones, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los 1,100,715 estimados para el presente ejercicio fiscal, correspondiente a compensación de pagos, expedicion de constancias de adeudo, certificaciones y dictamenes de devoluciones.",null,"09C001P026"]
["09C001","09C001_29","09C001P026_4","P026","DISEÑO, COORDINACION Y OPERACION DE LA POLITICA FISCAL Y HACENDARIA","Emisión y reforma a la normatividad en materia fiscal.",0.28000000000000003,0.52,0.64,1,0.12,"Se programó la emisión y reforma de 26 lineamientos y acuerdos de carácter general en materia fiscal.","Se emitierón y reformarón  XXX lineamientos y acuerdos de carácter general en materia fiscal, lo que representa un avance del XXX por ciento de  de  los XXX programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09C001P026"]
["09C001","09C001_30","09C001P026_5","P026","DISEÑO, COORDINACION Y OPERACION DE LA POLITICA FISCAL Y HACENDARIA","Emisión y distribución de propuestas de pago del impuesto predial y boletas de derechos por suministro de agua.",0.28000000000000003,0.52,0.64,1,0.13,"Se programó la distribución de  19,130,000  propuestas de pago del impuesto predial y boletas de derechos correspondiente a suministro de agua en los domicilios de los contribuyentes para generar una mayor recaudación de recursos.\n","Se distribuyerón 5,356,400   propuestas de pago del impuesto predial y boletas de derechos por suministro de agua en los domicilios de los contribuyentes, lo que representa un avance del 28 por ciento de los 19,130,000 programados en el presente ejercicio fiscal, para generar una mayor recaudación de recursos.",null,"09C001P026"]
["09C001","09C001_31","09C001P026_6","P026","DISEÑO, COORDINACION Y OPERACION DE LA POLITICA FISCAL Y HACENDARIA","Elaboración de Programas de fiscalización.",0.28000000000000003,0.52,0.64,1,0.13,"Se estima la elaboración de 228,863 procesos de fiscalización, para determinar el incumplimiento de las obligaciones fiscales de los contribuyentes.\n\nSe programó la realización de 216,495 inspecciones, revisiones y vigilancias a contribuyentes que no cumplen con sus obligaciones fiscales.","Se elaborarón XXX procesos de fiscalización, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de los 228,863 estimados en el presente ejercicio fiscal, para determinar el incumplimiento de las obligaciones fiscales de los contribuyentes.\n\nSe realizarón inspecciones, revisiones y vigilancias,  lo que representa un avance del  XXX  por ciento de los 216,495 programados en el presente ejercicio fiscal, a contribuyentes que no cumplen con sus obligaciones fiscales.",null,"09C001P026"]
["09C001","09C001_32","09C001P026_7","P026","DISEÑO, COORDINACION Y OPERACION DE LA POLITICA FISCAL Y HACENDARIA","Elaboración de Resoluciones, Acuerdos de Carácter General, solicitudes de investigación y opinión en materia jurídica, fiscal y presupuestal relacionados con la Hacienda Pública de la Ciudad de México.",0.28000000000000003,0.52,0.64,1,0.13,"Se programó la emisión de 20 resoluciones de caracter general, 3  acuerdos de carácter general y 3 programas generales de regularizacion fiscal para el otorgamiento de beneficios fiscales de contribuciones como impuesto predial, sobre nóminas,  tenencia o uso de vehículos, adquisicón de inmuebles y espectáculos públicos.","Se emitierón XXX resoluciones de acuerdo general, XXX acuerdos de carácter general y XXX programas generales de regularizacion fiscal, lo que representa un avance del  XXX  por ciento de los XXX programados en el presente ejercicio fiscal, para el otorgamiento de beneficios fiscales de contribuciones como impuesto predial, sobre nóminas,  tenencia o uso de vehículos, adquisicón de inmuebles y espectáculos públicos.",null,"09C001P026"]
["09C001","09C001_33","09C001P026_8","P026","DISEÑO, COORDINACION Y OPERACION DE LA POLITICA FISCAL Y HACENDARIA","Resolución de trámites de preinscripción, caducidad, excención, condonación, validación de polizas de fianza, edictos, recursos administrativos y revocación de contribuciones locales y federales en impuestos coordinados.",0.28000000000000003,0.52,0.64,1,0.13,"Se estima la atención de  XXX recursos de revocación, XXX solicitudes de  prescripción y caducidad, XXX solicitudes de exención de impuestos locales  y  XXX solicitudes de condonacion de multas fiscales promovidos por los contribuyentes de  XXXX  créditos fiscales determinados.\n\n","Se atendierón XXX  recursos de revocación, XXX solicitudes de  prescripción y caducidad, XXX solicitudes de exención de impuestos locales  y  XXX  solicitudes de condonacion de multas fiscales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXXX estimados para el presente ejercicio fiscal, promovidos por los contribuyentes de  XXX créditos fiscales determinados.",null,"09C001P026"]
["09PDLR","09PDLR_1","09PDLRE195_1","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Otorgar préstamos y créditos escolares e hipotecarios.",0.19,0.38,0.64,1,0.2,"Se estima la entrega de 15,000 prestamos personales, escolares e hipotecarios a empleados, jubilados y pensionados","Se otorgarón XXX prestamos personales,  escolares e hipotecarios, lo que representa un cumplimiento del XXX  por ciento  de los 15, 000 estimados en el presente ejercicio fiscal,  a empleados, jubilados y pensionados.",null,"09PDLRE195"]
["09PDLR","09PDLR_2","09PDLRE195_2","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Atención de las solicitudes de devolución del fondo de vivienda.",0.19,0.38,0.64,1,0.2,"Se programó la atención de 449 solicitudes de devolución de fondos de vivienda de manera integral a trabajadores.","Se atendierón XXX solicitudes de devolución de fondos de vivienda de manera integral a trabajadores, lo que representa un cumplimiento  del XXX por ciento de  los 449 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDLRE195"]
["09PDLR","09PDLR_3","09PDLRE195_3","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Solventar solicitudes de pago de marcha.",0.19,0.38,0.64,1,0.2,"\nSe tiene considerado los recursos financieros para el otorgamiento de 1,700 apoyos por gastos funerarios a las familias beneficiarias.\n","Se otorgarón 112 apoyos por gastos funerarios a las familias beneficiarias.",null,"09PDLRE195"]
["09PDLR","09PDLR_4","09PDLRE195_4","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Ofertar actividades recreativas y culturales.",0.19,0.38,0.64,1,0.2,"Se programó la realización de  25 actividades recreativas y culturales para jubilados y pensionados correspondientes a 4 eventos, 11 excursiones y 10 actividades cinematográficas.","Se realizarón XXX actividades recreativas y culturales para jubilados y pensionados, lo que representa un avance del XXX por ciento  de los 25 programados en el presente ejercicio fiscal,  consistentes en: (describir)",null,"09PDLRE195"]
["09PDLR","09PDLR_5","09PDLRE195_5","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Brindar servicio médico subrogado.",0.19,0.38,0.64,1,0.2," Se programó el otorgamiento de 1,500 servicios médicos subrogados  corrrespondiente a primer y segundo nivel.","Se otorgarón  XXX servicios médicos subrogados, lo que representa  un avance del XXX por ciento de los 1,500 programados en el presente ejercicio fiscal, corrrespondiente a primer y segundo nivel.",null,"09PDLRE195"]
["09PDLR","09PDLR_6","09PDLRJ001_1","J001","PAGO DE PENSIONES Y JUBILACIONES","Otorgar pensiones o jubilaciones de primera vez.",0.25,0.5,0.75,1,7.0000000000000007E-2," Se programó el otorgamiento de 1500 pensiones y/o jubilaciones de primera vez.","Se otorgarón 375 pensiones  y/o jubilaciones de primera vez, lo que representa un avance  del 25 de los 1500 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDLRJ001"]
["09PDLR","09PDLR_7","09PDLRJ001_2","J001","PAGO DE PENSIONES Y JUBILACIONES","Realizar el pase de supervivencia de los beneficiarios de pensiones o jubilaciones.",0.25,0.5,0.75,1,0.01,"Se programó el pago de 3,747,888 pensiones y jubilaciones a  312,324 pensionados y jubilados.\n","Se efectuó el pago de 936,972 pensiones y jubilaciones  lo que representa el 25 por ciento de cumplimiento de las 3,747,88 programadas en el presente ejercicio fiscal, a 312,324 pensionados y jubilados.",null,"09PDLRJ001"]
["09PDLR","09PDLR_8","09PDLRJ001_3","J001","PAGO DE PENSIONES Y JUBILACIONES","Realizar el pago de nómina a beneficiarios de pensiones y jubilaciones",0.25,0.5,0.75,1,0.92," Se programó el otorgamiento de 1500 pensiones y/o jubilaciones de primera vez.","Se otorgarón 375 pensiones  y/o jubilaciones de primera vez, lo que representa un avance  del 25 de los 1500 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDLRJ001"]
["09PDLR","09PDLR_9","09PDLRM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de la Caja de Previsión de la Policía Auxiliar.",0.28000000000000003,0.59,0.81,1,1,"Se tiene programado la realización de 74 contratos para la adquisición de bienes y servicios","Se realizarón XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 74 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDLRM001"]
["09PDLR","09PDLR_10","09PDLRM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima el pago de 480 resoluciones emitidas por órganos jurisdiccionales ","Se atendieron XXX resoluciones  emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 480 programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDLRM002"]
["09PDLR","09PDLR_11","09PDLRN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades en materia de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,1,"\nSe programó la realización de tres actividades en materia de protección civil correspondientes a:  un programa de protección civil, la ejecución de 2 simulacros y 4 capacitaciones para que el personal cuente con los conocimientos necesarios de saber como intervenir en caso de algun siniestro (temblor, incendio, etc.). ","Se realizaron XXX actividades en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3 programadas en el presente ejercicio fiscal, correspondientes a: (decribir actividad)",null,"09PDLRN001"]
["09PDPA","09PDPA_1","09PDPAE195_1","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Brindar servicios médicos de primer, segundo y tercer nivel",0.25,0.5,0.75,1,0.35,"En coordinación con la Secretaría de Salud, se programó  la prestación de 850,000 atenciones medicas de primer, segundo y tercer nivel.","En coordinación con la Secretaría de Salud, se prestarón 221,000 atenciones medicas de primer, segundo y tercer nivel, lo que representa un avance del 26  por ciento de los 850,000 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDPAE195"]
["09PDPA","09PDPA_2","09PDPAE195_2","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Otorgar pago de defunciones y/o gastos funerarios",0.25,0.5,0.75,1,0.35,"Se tiene considerado los recursos financieros para el otorgamiento de 200 apoyos por concepto de defunciones y gastos funerarios a las familias beneficiarias.","Se otorgarón XXX apoyos por concepto de defunciones y gastos funerarios  a las familias beneficiarias.",null,"09PDPAE195"]
["09PDPA","09PDPA_3","09PDPAE195_3","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Ofertar servicios sociales, culturales y deportivos",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programo 6 eventos sociales, culturales y recreativos para los pensionados, jubilados y sus derechohabientes.","Se realizarón XXX eventos sociales, culturales y recreativos para los pensionados, jubilados y sus derechohabientes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados en el presente ejercicio fiscal, correspondientes a : (describir)",null,"09PDPAE195"]
["09PDPA","09PDPA_4","09PDPAJ001_1","J001","PAGO DE PENSIONES Y JUBILACIONES","Pago de pensiones y jubilaciones a elementos de la Policía Auxiliar de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó el pago de 152,028 pensiones y jubilaciones a 12,669 derechohabientes ","Se efectuó el pago  XXX  pensiones y jubilaciones, lo que representa un cumplimiento del XXX por ciento de los 152,028 programados en el presente ejercicio fiscal, a 12,669 derechohabientes.",null,"09PDPAJ001"]
["09PDPA","09PDPA_5","09PDPAM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de la Caja de Previsión de la Policía Auxiliar.",0.15,0.5,0.75,1,1,"Se tiene programado la realización de 15 contratos para la adquisición de bienes y servicios","Se realizarón XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios, lo que representa el XXX  por ciento de los 15 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDPAM001"]
["09PDPA","09PDPA_6","09PDPAM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de 12 resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales ","Se atendierón XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales , lo que representa un avance del XXX por ciento de las 12 programadas en el presente ejercicio fiscal. ",null,"09PDPAM002"]
["09PDPA","09PDPA_7","09PDPAN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades en materia de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la realización de 4 actividades en materia de protección civil correspondientes a: 3 programas de protección civil,  1 curso  en materia de protección civil denominado \"Reponsables Oficiales de Protección Civil Institucional\",la realización de 5 simulacros a lo largo del ejercicio fiscal.","Se realizarón XXX actividades en materia de protección civil, lo que representa el XXX por ciento de avance de las  4 programadas en el presente ejercicio fiscal,  correspondientes a:  (DESCRIBIR)",null,"09PDPAN001"]
["09PDPP","09PDPP_1","09PDPPE195_1","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Otorgar créditos hipotecarios.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se estima el otorgamiento de 129 créditos hipotecarios a los derechohabientes de la CAPREPOL, para ayudar a mejorar la calidad de vida de sus familias. ","Se otorgarón XXX créditos hipotecarios a los derechohabientes de la CAPREPOL, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 129 estimados en el presente ejercicio fiscal,  para ayudar a mejorar la calidad de vida de sus familias. ",null,"09PDPPE195"]
["09PDPP","09PDPP_2","09PDPPE195_2","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Brindar asistencia económica de gastos funerarios.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se tiene considerado los recursos financieros para el otorgamiento de 840 apoyos por gastos funerarios a las familias beneficiarias.","Se otorgarón 210 apoyos por gastos funerarios a las familias beneficiarias.\n",null,"09PDPPE195"]
["09PDPP","09PDPP_3","09PDPPE195_3","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Brindar servicios médicos de rehabilitación, oftalmológicos integrales, hospitalarios a pensionistas con discapacidad en las instituciones con las que se celebren convenios.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"En coordinación con instituciones de salud, se programó el otorgamiento de 1,000  servicios médicos de: rehabilitación, oftalmológicos integrales y hospitalarios a los pensionistas con discapacidad.","En coordinación con instituciones de salud, se otorgarón XXX   servicios médicos de: rehabilitación, oftalmológicos integrales y hospitalarios a los pensionistas con discapacidad, lo que representa un avance  del XXX por ciento de los 1000 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDPPE195"]
["09PDPP","09PDPP_4","09PDPPE195_4","E195","PRESTACIONES SOCIALES A JUBILADOS, PENSIONADOS Y PERSONAL ACTIVO","Ofertar actividades recreativas y culturales.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se programó la realización de 28 actividades recreativas y culturales para los pensionistas y derechohabientes correspondientes a talleres, paseos turísticos y/o convivios.","Se realizarón XXX actividades recreativas y culturales, lo que representa el XXX  por ciento de avance de los 28 programados en el presente ejercicio fiscal, para los pensionistas y derechohabientes correspondientes a talleres, paseos turísticos y/o convivios.",null,"09PDPPE195"]
["09PDPP","09PDPP_5","09PDPPJ001_1","J001","PAGO DE PENSIONES Y JUBILACIONES","Pago de pensiones y jubilaciones.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó el pago de 368,604 pensiones y jubilaciones a  30,717 pensionados y jubilados de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC), Policía Bancaria e Industrial (PBI) y Heroico Cuerpo de Bomberos (HCB). ","Se efectuarón 92,151 pagos de pensiones y jubilaciones a 30,717 pensionados y jubilados de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC), Policía Bancaria e Industrial (PBI) y Heroico Cuerpo de Bomberos (HCB), lo que representa un cumplimiento del XXX por ciento de los 368,604 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDPPJ001"]
["09PDPP","09PDPP_6","09PDPPJ001_2","J001","PAGO DE PENSIONES Y JUBILACIONES","Emisión de primer pago de pensiones.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la emisión de 4,500 pagos de pensiones de primera vez a elementos que causen baja del servicio o sean sujetos de una pensión.","Se emitierón 1,125  pago de pensiones de primera vez, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 4,500 programados en el presente ejercicio fiscal,  a elementos que causen baja del servicio o sean sujetos de una pensión.",null,"09PDPPJ001"]
["09PDPP","09PDPP_7","09PDPPM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de la Caja de Previsión de la Policía Preventiva.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se tiene programado la realización de 70 contratos para la adquisición de bienes y servicios","Se realizarón XXX  contratos para la adquisición de bienes y servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 70 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PDPPM001"]
["09PDPP","09PDPP_8","09PDPPM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de 5 resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales ","Se atendierón XXX resoluciones, lo que representa un avance del XXX  por ciento de las 5 programadas en el presente ejercicio fiscal, emitidas por los órganos jurisdiccionales ",null,"09PDPPM002"]
["09PDPP","09PDPP_9","09PDPPN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la realización de tres actividades en materia de protección civil correspondientes a:  un programa de protección civil, la ejecución de XXX simulacros y tres cursos  para que el personal cuente con los conocimientos necesarios de saber como intervenir en caso de algun siniestro (temblor, incendio, etc.). ","Se realizó XXX actividades en materia de proteccion civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las tres programadas en el presente ejercicio fiscal  correspondientes  a:  (colocar que se realizo)",null,"09PDPPN001"]
["09PECM","09PECM_1","09PECME077_1","E077","SERVICIOS DE IMPRENTA DE LA CIUDAD DE MEXICO","Brindar servicios de impresión por medio de producción.",0.1,0.36,0.73,1,0.5,"Se programó 256,226,238 impresiones consistentes en offset, formas continuas, hologramas y magnéticos. ","Se realizaron 66,618,821 impresiones, lo que representa un avance del 26 por ciento de los  256,226,238 programados en el presente ejercicio fiscal,  consistentes en offset, formas continuas, hologramas y magnéticos",null,"09PECME077"]
["09PECM","09PECM_2","09PECME077_2","E077","SERVICIOS DE IMPRENTA DE LA CIUDAD DE MEXICO","Brindar servicios de impresión a través de empresas externas.",0.1,0.36,0.73,1,0.5,"Se programó 22,340,648 impresiones a través de empresas externas consistentes en tarjeta única de movilidad integrada, carteles, dípticos, etiquetas, folletos, gacetas, lonas, medallas, sellos, trípticos, volantes, principalemente.","Se realizarón 5,808,568 impresiones, lo que representa un avance del 26 por ciento de los 22,340,648 programados en el presente ejercicio fiscal,  consistentes en tarjeta única de movilidad integrada, carteles, dípticos, etiquetas, folletos, gacetas, lonas, medallas, sellos, trípticos, volantes, principalemente.",null,"09PECME077"]
["09PECM","09PECM_3","09PECMM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de Corporación Mexicana de Impresión, S.A. de C.V.",0.1,0.5,0.6,1,1,"Se tiene programado la realización de 15 contratos para la adquisición de bienes y servicios básicos e indispensables","Se realizaron XXX  contratos para la adquisición de bienes y servicios básicos e indispensables, lo que representa un avance de los 15 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PECMM001"]
["09PECM","09PECM_4","09PECMM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se tiene programado la atención de 4 resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.\n","Se atendierón XXX resoluciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4 programados en el presente ejercicio fiscal, emitidas por los órganos jurisdicionales.",null,"09PECMM002"]
["09PECM","09PECM_5","09PECMN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,1,"\nSe programó la realización de tres actividades en materia de protección civil correspondientes a:  un programa de protección civil, la ejecución de xxx  simulacros y 6 cursos para que el personal cuente con los conocimientos en caso de emergencia o destraste.","Se realizarón  XXX actividades en materia de protección civil, lo que representa el XXX por ciento de avance de los 3  programados en el presente ejercicio fiscal, correspondientes a:  (describir las actividades que se realizaron)",null,"09PECMN001"]
["09PESM","09PESM_1","09PESME084_1","E084","SERVICIOS INTEGRALES METROPOLITANOS","Comercialización y Arrendamiento de inmuebles administrados y/o propiedad de Servicios Metropolitanos S.A. de C.V.",0.25,0.5,0.75,1,0.33,"Se programó el arrendamiento de 107 inmuebles administrados por Servicios Metropolitanos.","Se arrendarón 30 inmuebles, lo que representa el 28 por ciento de avance de los 107 programados en el presente ejercicio fiscal,  administrados por Servicios Metropolitanos.",null,"09PESME084"]
["09PESM","09PESM_2","09PESME084_2","E084","SERVICIOS INTEGRALES METROPOLITANOS","Administración, operación, control, manejo y supervisión de cajones de estacionamientos en la vía publica bajo el programa de Parquímetros en las colonias Juárez y Cuauhtémoc.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó la supervisión de 4,151 cajones de estacionamiento en la vía pública bajo el programa de parquimetros en las colonias Juárez y Cuautémoc.","Se supervisarón 1038 cajones de estacionamiento, lo que representa el 25 por ciento de avance de los 4,151 programados en el presente ejercicio fiscal,  en la vía pública bajo el programa de parquimetros en las colonias Juárez y Cuautémoc.",null,"09PESME084"]
["09PESM","09PESM_3","09PESME084_3","E084","SERVICIOS INTEGRALES METROPOLITANOS","Emisión de estudios preliminares y proyectos ejecutivos a desarrollos inmobiliarios y mantenimiento a inmuebles administrados y/o propiedad de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.",0.25,0.5,0.75,1,0.34,"Se programó el mantenimiento de 8 inmuebles administrados por  Servicios Metropolitanos para su conservación. \nSe estima la firma de 6 contratos de fideicomisos para desarrollar proyectos de vivienda mediante la aplicación de la Norma General de Ordenación 26","Se realizo el mantenimiento de XXX inmuebles administrados por Servicios Metropolitanos, lo que representa el XXX por ciento de avance de los 8 programados en el presente ejercicio fiscal, para su conservación. \nSe firmaron  XXX con  fideicomisos para desarrollar proyectos de vivienda mediante la aplicación de la Norma General de Ordenación 26, lo que representa el XXX por ciento de avance de los 6 programados en el presente ejercicio fiscal, para su conservación. ",null,"09PESME084"]
["09PESM","09PESM_4","09PESMM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.",0.25,0.5,0.75,1,1,"\nSe tiene programado la realización de 107 contratos para la adquisición de bienes y servicios","Se realizarón XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 107 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PESMM001"]
["09PESM","09PESM_5","09PESMM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por órganos jurisdiccionales ","Se atendierón XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX estimadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PESMM002"]
["09PESM","09PESM_6","09PESMN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades en materia de protección civil.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la realización de tres actividades en materia de protección civil correspondientes a:  un programa de protección civil, la ejecución de XXX simulacros y 2 cursos para que el personal  adquiera conocimientos y habilidades para elaborar, gestionar y aplicar correctamente los análisis de riesgos, los programas internos de protección civil y programas especiales.\n","\nSe realizó XXX actividades en materia de proteccion civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las tres programadas en el presente ejercicio fiscal  correspondientes: (describir las actividades)",null,"09PESMN001"]
["09PFCH","09PFCH_1","09PFCHE003_1","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Planeación, supervisión y ejecución de obras públicas de restauración y rehabilitación en el Centro Histórico de la Ciudad de México.",0.12,0.36,0.7,1,0.25,"Se programó la rehabilitación y el mantenimiento de  24 inmuebles que forman parte del patrimonio histórico y cultural del Centro Histórico de la Ciudad de México.","Se realizó la rehabilitación y mantenimiento de 3 inmuebles, lo que representa un avance del 12.5% de los 24  programados en el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle: \nO.22ML.0020 Rehabilitación Estructural y Conservación del \"Templo de San Juan de Dios\", con un avance del 100%\nO.22ML.0021 Rehabilitación Estructural y Conservación del \"Templo de Santa Catarina Mártir, con un avance del 100%\nO.22ML.0022 Rehabilitación Estructural y Conservación del \"Templo de la Santísima Trinidad\", con un avance del 100%",null,"09PFCHE003"]
["09PFCH","09PFCH_2","09PFCHE003_2","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Escuela de Participación Ciudadana para el Rescate del Centro Histórico.",0.12,0.36,0.7,1,0.06,"Se programó la celebración de 75 sesiones en la Escuela de Participación Ciudadana para el Rescate del Centro Histórico y la recuperación de espacios públicos mediante la participación ciudadana con la asistencia aproximada de 170 ciudadanos, los cuales recibirán una constancia con el 70% de asistencia, lo que permitirá la vinculación e involucramiento de la ciudadanía en la conservación del patrimonio del Centro Histórico de la Ciudad de México.\n\n","Se celebraron 15 sesiones en la Escuela de Participación Ciudadana para el Rescate del Centro Histórico y la recuperación de espacios públicos mediante la participación ciudadana, lo que representa un avance del 20% de las 75 sesiones programadas en el presente ejercicio fiscal, con la asistencia de 49 ciudadanos. ",null,"09PFCHE003"]
["09PFCH","09PFCH_3","09PFCHE003_3","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Otorgar ayudas económicas a personas físicas y morales sin fines de lucro interesadas en el rescate, promoción y conservación del Centro Histórico de la Ciudad de México.",0.12,0.36,0.7,1,0.19,"Se programó el otorgamiento de 5 apoyos economicos para el mejoramiento de la imagen urbana y  la realización de actividades socio culturales en beneficio del patrimonio del Centro Histórico.","Se otorgo 1 apoyo economico, lo que representa un avance del 12 por ciento de los 5 programados en el presente ejercicio fiscal,  para el mejoramiento de la imagen urbana y  la realización de actividades socio culturales en beneficio del patrimonio del Centro Histórico.",null,"09PFCHE003"]
["09PFCH","09PFCH_4","09PFCHE003_4","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Difusión y divulgación del patrimonio cultural del Centro Histórico",0.12,0.36,0.7,1,0.23," Se programó la edición, impresión y distribución de 12 números de la revista Km Cero en formato impreso con un tiraje anual de 144,000 ejemplares. \nSe programó la realización de 2 investigaciones a través de las cuales se emiten 2 libros para la promoción de aspectos sociales, económicos, ambientales y culturales que existen en el Centro Histórico de la Ciudad de México.\n","Se realizó la edición, impresión y distribución de 3 números de la revista Km cero, con un tiraje de 36,000 ejemplares, lo que representa un avance del 25% de las 12 programadas en el presente ejercicio fiscal.\n\nSe realizarón XXX investigaciones a través de las cuales se emiten 2 libros para la promoción de aspectos sociales, económicos, ambientales y culturales que existen en el Centro Histórico de la Ciudad de México, lo que representa un avance el XXX por ciento de avance de los XXX programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PFCHE003"]
["09PFCH","09PFCH_5","09PFCHE003_5","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Organización y ejecución de eventos culturales en diferentes puntos del Centro Histórico de la Ciudad de México.",0.12,0.36,0.7,1,0.22," Se programó la realización de 200 eventos culturales que incluyen visitas a museos, recorridos históricos, obras de teatro, danza infantil, eventos musicales, talleres de artes plásticas y la realización de la “5ta Feria de los Barrios”, en distintos puntos de los perímetros A y B del Centro Histórico de la Ciudad de México,  a través de los cuales se promueve la memoria histórica, así como se fortalecen los vínculos comunitarios.\n","Se realizarón 24 eventos culturales, lo que representa un avance del 12 por ciento de los 200 programados en el presente ejercicio fiscal, lo que representa un avance  del XXX  por ciento de los 200 programados en el presente ejercicio fiscal,los cuales incluyen visitas a museos, recorridos históricos, obras de teatro, danza infantil, eventos musicales, talleres de artes plásticas y la realización de “5ta Feria de los Barrios”,  en distintos puntos de los perímetros A y B del Centro Histórico de la Ciudad de México,  a través de los cuales se promueve la memoria histórica, así como se fortalecen los vínculos comunitarios,  ",null,"09PFCHE003"]
["09PFCH","09PFCH_6","09PFCHE003_6","E003","ACCIONES DE OBRAS Y SERVICIOS PARA LA RECUPERACION, PROMOCION Y PROTECCION DEL CENTRO HISTORICO","Ejecución de arte urbano en muros, cortinas y murales en las calles del Centro Histórico de la Ciudad de México.",0.12,0.36,0.7,1,0.05,"Se programó la pinta de 100 murales  del proyecto denominado \"Arte urbano en cortinas metálicas en calles del Centro Histórico de la Ciudad de México, para establecer la galería urbana más grande del mundo.","Se realizarón XXX  murales en cortinas metálicas del proyecto denominado \"Arte urbano en cortinas metálicas en calles del Centro Histórico de la Ciudad de México,lo que representa un avance  del XXX  por ciento de los 100 programados en el presente ejercicio fiscal, para establecer la galería urbana más grande del mundo, ",null,"09PFCHE003"]
["09PFCH","09PFCH_7","09PFCHM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas del Fideicomiso del Centro Histórico.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se tiene programado la realización de 53 contratos para la adquisición de bienes y servicios","Se realizaron 44 contratos para la adquisición de bienes y servicios, lo que representa un avance del 83% de los 53 programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PFCHM001"]
["09PFCH","09PFCH_8","09PFCHM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales ","Se atendierón XXX resoluciones emitidas por organos jurisdiccionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PFCHM002"]
["09PFCH","09PFCH_9","09PFCHN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Actividades en materia de protección civil.",0,0.3,0.6,1,1,"\nSe programó la realización de 5 actividades en materia de protección civil correspondientes a:  un programa de protección civil, la ejecución de 3 simulacros, dos cursos dirigidos al personal que formará parte del plan integral de riesgos, mantenimiento de 45 equipos consistentes en detectores de humo, extintores, alertamiento sísmico y señalética y 1 dictamen estructural y seguridad de operaciones del inmueble del Centro Cultural Manzanares.\n","Se realizaron XXX actividades en materia de protección civi, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 5 programadas en el presente ejercicio fiscal, correspondientes a : (describir la actividad)",null,"09PFCHN001"]
["09PFRC","09PFRC_1","09PFRCG010_1","G010","RECUPERACION OPTIMA DE LOS CREDITOS","Actividades de cobranza de la cartera vencida.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la realización de 490,200 llamadas telefónicas de cobraza a las personas que tienen créditos pendientes de pago.\n\nSe programó  la entrega de 608,280  avisos de cobranza en los domicilios de los acreditados que presenten adeudos a través  de personal de campo y del Servicio Postal Mexicano (SEPOMEX)","Se realizarón 122,550 llamadas telefónicas de cobranza, lo que representa un avance del 25 por ciento de las 490,200  programadas en el presente ejercicio fiscal, a las personas que tienen créditos  pendientes de pago.\n\nSe entregarón 152,070 avisos de cobranza, lo que representa un avance del 25 por ciento de los 608,280  programados en el presente ejercicio fiscal,  en los domicilios de los acreditados que presenten adeudos a través  de personal de campo y del Servicio Postal Mexicano (SEPOMEX)",null,"09PFRCG010"]
["09PFRC","09PFRC_2","09PFRCM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias definitivas emitidas por la autoridad competente",0,0.25,0.5,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por órganos jurisdiccionales ","Se atendierón XXX resoluciones emitidas por órganos jurisdiccionales, lo que representa un avance del xxx  por ciento de los XXX programados en el presente ejercicio fiscal.",null,"09PFRCM002"]
["09PFRC","09PFRC_3","09PFRCN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil a los servidores públicos adscritos a la Entidad.",0,0.25,0.5,1,1,"Se programo una capacitación en materia de protección civil a XXX servidores publicos \n\n","Se llevó a cabo una capacitación en materia de protección civil a XXX servidores publicos.",null,"09PFRCN001"]
["13C001","13C001_1","13C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0,0.6,0.91,1,0.5,"Se continua con  los procedimientos de contratación para la adquisición de materiales , insumos y suministros de bienes y servicios, para el mejor desempeño de las actividades administrativas de los Servidores Públicos.","Se continuó con  los procedimientos de contratación para la adquisición de materiales , insumos y suministros de bienes y servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal,  para el mejor desempeño de las actividades administrativas de los Servidores Públicos .",null,"13C001M001"]
["13C001","13C001_2","13C001M001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0,0.6,0.91,1,0.5,"Se estima el trámite de pago de bienes y servicios recibidos por un total de $1,279,782.31 para el desempeño de las actividades administrativas.","Se continuó con el seguimiento de realizar el  pago de bienes y servicios recibidos lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, para el desempeño de las actividades administrativas  ",null,"13C001M001"]
["13C001","13C001_3","13C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima el pago de 10  laudos, beneficiando a 10 personas.","Se continuó con el seguimiento de pago de laudos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 10 pagos  programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"13C001M002"]
["13C001","13C001_4","13C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición e instalación de equipamiento en materia de protección civil en las instalaciones de la Secretaria.",0.32,0.64,0.96,1,0.5,"Se programó el equipamiento de las instalaciones de la secretaría.","Se llevó a cabo el equipamiento de las instalaciones de la secretaría.",null,"13C001N001"]
["13C001","13C001_5","13C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Cursos de capacitación impartidos en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas de la Secretaria de la Contraloría General.",0.32,0.64,0.96,1,0.5,"Se programaron XXX capacitaciones en materia de protección civil  con la finalidad de salvaguardar la integridad  los servidores públicos.","Se llevaron a cabo XXX capacitaciones en materia de protección civil para salvaguardar la integridad de los servidores públicos, lo que representa un avance del  XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"13C001N001"]
["13C001","13C001_6","13C001O006_1","O006","FISCALIZACION A LA GESTION PUBLICA.","Planeación, ejecución y seguimiento a las Auditorias e Intervenciones a través de la Direcciones de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías A y B y los Órganos Internos de Control en Alcaldías",0.253,0.48899999999999999,0.73699999999999999,1,0.154,"Se  programó realizar 64 auditorías y 64 intervenciones a las Alcaldías de la Ciudad de México ","Se realizaron XXX auditorías y XXX intervenciones a las Alcaldías de la Ciudad de México, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 128 programadas  para el presente ejercicio fiscal.",null,"13C001O006"]
["13C001","13C001_7","13C001O006_2","O006","FISCALIZACION A LA GESTION PUBLICA.","Planeación, ejecución y seguimiento a las Auditorias e Intervenciones a través de la Direcciones de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial A, B, C y los Órganos Internos de Control en Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades",0.253,0.48899999999999999,0.73699999999999999,1,0.30199999999999999,"Se  programó  ejecutar  250 auditorías a las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades , lo anterior con base a la Ley de Auditoría y Control Interno de la Administración Pública de la Ciudad de México. ","Se realizaron XXX auditorias a las Dependencias , Órganos Desconcentrados y Entidades, con base a la Ley de Auditoría y Control Interno de la Administración Pública de la Ciudad de México,  lo que representa un avance del XXX por ciento de las  250 Auditorias programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"13C001O006"]
["13C001","13C001_8","13C001O006_3","O006","FISCALIZACION A LA GESTION PUBLICA.","Contratación de Despachos Externos a través de la Dirección de Comisarios y Control de Auditores Externos para los servicios relacionados a la Dictaminación de Estados Financieros y/o Presupuestales de la Cuenta Pública, emisión del Informe Anual de Desempeño y Opinión de Comisarios de las Entidades",0.253,0.48899999999999999,0.73699999999999999,1,6.4000000000000001E-2,"Se programó  la  contratación de 53 Despachos Externos, para efectos de la Cuenta Pública 2022 y otros productos con vigencia del 3 de enero al 31 de diciembre de 2023.","Se llevó a cabo la contratación de XXX Despachos Externos, para efectos de la Cuenta Pública 2022 y otros productos,  lo que representa un avance del XXX porciento de  los 53 Despachos  programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"13C001O006"]
["13C001","13C001_9","13C001O006_4","O006","FISCALIZACION A LA GESTION PUBLICA.","Planeación, ejecución y seguimiento a las intervenciones a través de la Dirección de Laboratorio de Revisión de Obras de la Dirección General de Normatividad y Apoyo Técnico.",0.253,0.48899999999999999,0.73699999999999999,1,5.0000000000000001E-3,"Se programaron 24 revisiones a la obra pública , tales como la Ampliación de la Línea 12 del Sistema de Transporte Colectivo, Cablebús Línea 3, la Estación Observatorio del Tren Interurbano y el Parque Cuitláhuac. ","Se llevaron a cabo XXX revisiones a la obra pública, lo que representa un avance del XXX por ciento de  las 24 revisiones programadas para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a Ampliación de la Línea 12 del Sistema de Transporte Colectivo, Cablebús Línea 3, la Estación Observatorio del Tren Interurbano y el Parque Cuitláhuac",null,"13C001O006"]
["13C001","13C001_10","13C001O006_5","O006","FISCALIZACION A LA GESTION PUBLICA.","Resoluciones de recursos de inconformidad y por daño patrimonial",0.253,0.48899999999999999,0.73699999999999999,1,0.182,"Se programó realizar 151 resoluciones, emitidas en atención a recursos de inconformidad, daño patrimonial, procedimientos de impedimento e intervenciones en materia de obra pública.","Se realizaron  XXX  resoluciones emitidas en atención a recursos de inconformidad, daño patrimonial, procedimientos de impedimento e intervenciones en materia de obra pública, lo que representa un avance del  XXX por ciento de las 151 resoluciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"13C001O006"]
["13C001","13C001_11","13C001O006_6","O006","FISCALIZACION A LA GESTION PUBLICA.","Resoluciones por faltas administrativas no graves emitidas",0.253,0.48899999999999999,0.73699999999999999,1,0.28299999999999997,"Se estima  llevar a cabo la resolución de 235 faltas administrativas no graves, en atención a recursos de inconformidad y daño patrimonial.","Se llevo a cabo la resolución de XXX faltas administrativas no graves, en atención a recursos de inconformidad y daño patrimonial, lo que representa un avance del  XXX por ciento de  las 235 faltas programadas para el presente ejercicio.",null,"13C001O006"]
["13C001","13C001_12","13C001O006_7","O006","FISCALIZACION A LA GESTION PUBLICA.","Reporte del seguimiento a la atención de observaciones por entes fiscalizadores",0.253,0.48899999999999999,0.73699999999999999,1,5.0000000000000001E-3,"Se continua  con el seguimietnto de XXX recomendaciones pendientes por solventar de la cuenta pública 2021, pertenecea XXX  Alcaldías y XXX Entidades, Dependencias y Organos Desconcentrados de la Ciudad de México.","Se llevaron a cabo  XXX recomentadicones pendientes por solventar de la Cuenta Pública, lo que represente un avance del XXX por ciento de lo estimado para el presente ejercicio fiscal, pertenecea XXX  Alcaldías y XXX Entidades, Dependencias y Organos Desconcentrados de la Ciudad de México.\n",null,"13C001O006"]
["13C001","13C001_13","13C001O006_8","O006","FISCALIZACION A LA GESTION PUBLICA.","Reporte de gestión de servicios tecnológicos y acciones para la mejora gubernamental",0.253,0.48899999999999999,0.73699999999999999,1,5.0000000000000001E-3,"Se programaron actividades de: XXX cuentas de correo electrónico correspondientes a la Secretaría, así mismo se llevarán a cabo de manera periódica XXX actividades relacionadas con la administración, mantenimiento , XXX monitoreo permanente de la infraestructura tecnológica que soporta los sistemas y se  brindará atención de XXX  solicitudes relacionadas con la Sistemas Federares.\n","Se programaron actividades de:  xxxxx cuentas de correo electrónico correspondientes a la Secretaría, así mismo se llevarán a cabo de manera periódica XXX actividades relacionadas con la administración, mantenimiento , XXX monitoreo permanente de la infraestructura tecnológica que soporta los sistemas y se  brindará atención de XXX solicitudes relacionadas con la Sistemas Federares, lo que represente un avance del XXXpor ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal",null,"13C001O006"]
["13C001","13C001_14","13C001O008_1","O008","SEGUIMIENTO A LA POLITICA DE LEGALIDAD","Coordinación y supervisión a la red de contralorías ciudadanas.",0.22800000000000001,0.50900000000000001,0.77700000000000002,1,0.90600000000000003,"Se programaron XXX supervisiones  y vigilancia , mediante la participación activa de Contralores Ciudadanos","Se llevaron a cabo XXX supervisiones y vigilancia, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, mediante la participación activa de Contralores Ciudadanos.",null,"13C001O008"]
["13C001","13C001_15","13C001O008_2","O008","SEGUIMIENTO A LA POLITICA DE LEGALIDAD","Vigilancia del cumplimiento de las disposiciones jurídicas y administrativas que rigen la actuación de las personas servidoras públicas en sitio.",0.22800000000000001,0.50900000000000001,0.77700000000000002,1,2.9000000000000001E-2,"Se estima  recibir XXX denuncias ciudadanas por medios electrónicos a través de instalaciones de módulos móviles en diversas dependencias, los cuales corresponden a actos u omisiones de las personas servidoras  públicas.","Se recibieron XXX denuncias ciudadanas por medios electrónicos a través de instalaciones de módulos móviles en diversas dependencias lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX denuncias estimadas para el presente ejercicio fiscal corresponden a actos u omisiones de las personas servidoras públicas. ",null,"13C001O008"]
["13C001","13C001_16","13C001O008_3","O008","SEGUIMIENTO A LA POLITICA DE LEGALIDAD","Planeación y ejecución del seguimiento a los Controles Internos a través de las Direcciones de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías A y B y los Órganos Internos de Control en Alcaldías.",0.22800000000000001,0.50900000000000001,0.77700000000000002,1,2.7E-2,"Se programaron  revisiones de 64 controles internos de las Alcaldías","Se llevaron a cabo revisiones de XXX controles internos de las Alcaldías, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 64 controles internos programada dos para el presente ejercicio fiscal.",null,"13C001O008"]
["13C001","13C001_17","13C001O008_4","O008","SEGUIMIENTO A LA POLITICA DE LEGALIDAD","Planeación y ejecución del seguimiento a los Controles Internos a través de la Direcciones de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial A, B, C y los Órganos Internos de Control en Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades.",0.22800000000000001,0.50900000000000001,0.77700000000000002,1,3.7999999999999999E-2,"Se programaron  90 verificaciones de controles internos de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública de la Ciudad de México.","Se realizaron XXX verificaciones de controles internos, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 90 verificaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"13C001O008"]
["13PDEA","13PDEA_1","13PDEAM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se continua con el proceso de adquisición de  material para el suministro a Servidores Públicos con la finalidad de tener sus herramientas necesarias y realizar adecuadamente sus funciones","Se suministro material, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo estimado para el presente ejercicio fiscal,  a Servidores Públicos con la finalidad de tener sus herramientas necesarias  y realizar adecuadamente sus funciones.",null,"13PDEAM001"]
["13PDEA","13PDEA_2","13PDEAM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó el pago de servicios generales (renta luz, agua) profesionales (honorarios) y pago de mantenimiento de inmueble.","Se continuó con el seguimiento de pago de servicios generales (renta luz, agua) profesionales (honorarios) y pago de mantenimiento de inmueble, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"13PDEAM001"]
["13PDEA","13PDEA_3","13PDEAM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliación y Arbitraje",0,0.2,0.4,1,1,"Se atenderán sentencias recibidas emitidas por la autoridad competente.","Se atendieron XXX laudos emitidos por la autoridad competente.",null,"13PDEAM002"]
["13PDEA","13PDEA_4","13PDEAN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Cursos de capacitación impartidos en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas de la Escuela de Administración Publica.",0,0.33,0.66,1,0.5,"Se programaron XXX cursos de capacitación en materia de Protección civil para salvalguar  la integridad de los Servidores Públicos.","Se llevaron a cabo XXX cursos de capacitación en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programada dos para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX servidores públicos.",null,"13PDEAN001"]
["13PDEA","13PDEA_5","13PDEAN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Realización de simulacros con las personas servidoras públicas de la Escuela de Administración Publica y visitantes.",0,0.33,0.66,1,0.5,"Se programaron 4 simulacros para salvaguardar la integridad de los servidores públicos y la Ciudadanía","Se realizaron XXX simulacros para salvaguardar la integridad de los servidores públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"13PDEAN001"]
["13PDEA","13PDEA_6","13PDEAO009_1","O009","PROFESIONALIZACION DE FUNCIONARIOS PUBLICOS E INVESTIGACION APLICADA A LA ADMINISTRACION PUBLICA","Profesionalización de personas servidoras públicas del Gobierno de la Ciudad de México.",0.2,0.5,0.8,1,0.25,"Se programaron 16 proyectos de aprendizaje académico  para el beneficio de los Servidores Públicos impartidos por:\n 10 cursos sobre: Derechos de las personas LGBTTTIQA, Derechos Humanos, Derecho de las Mujeres a una Vida libre de Violencia, Atención Ciudadana de Calidad, Honestidad, Ética Pública y Responsablidades Admiistrativas , Honestidad en la Atención Ciudadana, Información e la Atención Ciudadana, Introduccción a la Constitución Política de la Ciudad de México , El Valor de la Inteligencia Emocional Durante y Después de la Pandemia y Manejo del Estrés durante y después de la Contingencia\n 2 talleres sobre Ciudadania y Gobernanza, Presupuesto Participativo.\n2 Diplomados sobre Alta Dirección con Especialización en Procuración de Justicia e Inducción a la Gestión Pública del Gobierno de la Ciudad de México.\n2 Maestrías sobre: Gestión Pública para la Buena Administración y Gestión Integral para el Riesgo de Desastres\n ","Se realizaron XXX proyectos de aprendizaje académicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 16 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a cursos, talleres, diplomados y maestrías.",null,"13PDEAO009"]
["13PDEA","13PDEA_7","13PDEAO009_2","O009","PROFESIONALIZACION DE FUNCIONARIOS PUBLICOS E INVESTIGACION APLICADA A LA ADMINISTRACION PUBLICA","Promoción y difusión de las convocatorias de los programas de formación, capacitación y procesos de certificación para las personas servidoras públicas de los Entes de la Administración Publica de la Ciudad de México",0.2,0.5,0.8,1,0.25,"Se programaron 12 difusiones a las Dependencias de Gobierno,  para ofertar cursos, talleres, Diplomados y Maestrías, con la finalidad de obtener un mejor desempeño efectivo en el ejercicio de sus funciones. ","Se llevaron a cabo  XXX difusiones a las Dependencias de Gobierno para ofertar cursos, talleres, Diplomados y Maestrías, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 12 difusiones  programadas para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de obtener un mejor desempeño efectivo en el ejercicio de sus funciones. ",null,"13PDEAO009"]
["13PDEA","13PDEA_8","13PDEAO009_3","O009","PROFESIONALIZACION DE FUNCIONARIOS PUBLICOS E INVESTIGACION APLICADA A LA ADMINISTRACION PUBLICA","Certificación y concursos de competencias de personas servidoras públicas del Gobierno de la Ciudad de México.",0.2,0.5,0.8,1,0.25,"Se programó dar inicio al proceso  de Formación y Certificación de Competencias Profesionales a 8,350 Servidores Públicos de diferentes Unidades Responsable.\n- Procuraduría Social\n- Fiscalía General de Justicia \n- Junta Local de Conciliación y Arbitraje \n- Secretaría de Gestión Integral de Riesgos \n- Instituto de Verificación Administrativa.\n\n\n","Se llevo a cabo el proceso de formación y certificación de competencias profesionales a XXX Servidores Públicos,  de la Procuraduría Social, Fiscalía General de Justicia, Junta Local de Conciliación y Arbitraje, Secretaría de Gestión Integral de Riesgos e Instituto de Verificación Administrativa, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo estimado para el presente ejercicio fiscal, ",null,"13PDEAO009"]
["13PDEA","13PDEA_9","13PDEAO009_4","O009","PROFESIONALIZACION DE FUNCIONARIOS PUBLICOS E INVESTIGACION APLICADA A LA ADMINISTRACION PUBLICA","Diagnósticos, manuales y publicaciones sobre problemas públicos difundidos.",0.2,0.5,0.8,1,0.25,"Se continúa con el proceso de la guía practica para conocer el presupuesto participativo en la Ciudad de México, lo que representa un avance del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad proporcionar información clara y detallada sobre los procesos y la participación ciudadana.","Se continua con el proceso de la guía práctica para dar a conocer el presupuesto participativo en la Ciudad de México, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad proporcionar información clara y detallada sobre los procesos y la participación ciudadana ",null,"13PDEAO009"]
["13PDVA","13PDVA_1","13PDVAG076_1","G076","VERIFICACION ADMINISTRATIVA","Actividades en materia de verificación administrativa",0.85,0.9,0.95,1,0.35," Se  programaron 2,345  visitas de verificación, 2,345 visitas de acciones preventivas y 2,345 inspecciones oculares a los  establecimientos de desarrollo urbano  y de bajo impacto.","Se llevaron a cabo  XXX  visitas de verificación, XXX visitas de acciones preventivas y XXX  inspecciones oculares a los  establecimientos de desarrollo urbano  y de bajo impacto, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"13PDVAG076"]
["13PDVA","13PDVA_2","13PDVAG076_2","G076","VERIFICACION ADMINISTRATIVA","Actividades en materia de verificación al transporte",0.85,0.9,0.95,1,0.35,"Se programaron 2,345 visitas, 250  reconocimientos de objetos a verificar y 13,000 revisiones vehiculares","Se llevaron a cabo XXX visitas, XXX  reconocimientos de objetos a verificar y XXX revisiones vehiculares, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"13PDVAG076"]
["13PDVA","13PDVA_3","13PDVAG076_3","G076","VERIFICACION ADMINISTRATIVA","Actividades de substanciación y calificación ",0.85,0.9,0.95,1,0.3,"Se programaron 4,380 acuerdos, 4,380  resoluciones y 6,790 notificaciones   en materi a de verificación administrativa y transporte consistentes en:\n2,345 acuerdos en materia de verificación administrativa\n2,345 acuerdos en materia de transporte \n2,345 resoluciones en materia de verificación administrativa \n2,345 resoluciones en materia de transporte \n4,690 notificaciones en materia del ambito central\n2,100 notificaciones en materia de transporte","Se llevarón a cabo XXX acuerdos, XXX resoluciones y XXX notificaciones   en materia de verificación administrativa y transporte consistentes en:\nXXX  acuerdos en materia de verificación administrativa\nXXX acuerdos en materia de transporte \nXXX resoluciones en materia de verificación administrativa \nXXX  resoluciones en materia de transporte \nXXX notificaciones en materia del ambito central\nXXX notificaciones en materia de transporte\nlo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"13PDVAG076"]
["13PDVA","13PDVA_4","13PDVAM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.85,0.9,0.95,1,0.5,"Se programaron 11 informes del Programa Anual de Adquisiciones y Prestación de Servicios","Se realizaron XXX informes del Programa Anual de Adquisiciones y Prestación de Servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"13PDVAM001"]
["13PDVA","13PDVA_5","13PDVAM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Ejecución de servicios generales para el desempeño de las actividades administrativas.",0.85,0.9,0.95,1,0.5,"Se estima realizar XXX servicios de soporte técnico a los usuarios del invea  asi mismo se realizarán XXX movimientos de bajas altas, promociones.","Se realizaron XXX servicios de soporte técnico a los usuarios del invea  asi mismo se realizarán  xxxxx movimientos de bajas altas, promociones, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo estimado para el presente ejercicio fiscal.  ",null,"13PDVAM001"]
["13PDVA","13PDVA_6","13PDVAM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Cumplimiento de pago derivado de juicios laborales.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima dar cumplimiento a  2 pagos de laudos","Se dio cumplimiento de  XXX pago de laudo",null,"13PDVAM002"]
["13PDVA","13PDVA_7","13PDVAN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil a las personas servidoras públicas del Instituto de Verificación Administrativa.",0.7,0.8,0.9,1,0.5,"Se programaron  XXXX cursos para salvaguardar la integridad de los servidores públicos, impartidos por la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección civil ","Se realizo XXX cursos, lo que representa un avance del XXX  por ciento de los XXX programados, impartidos por la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil, ",null,"13PDVAN001"]
["13PDVA","13PDVA_8","13PDVAN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Simulacros realizados con las personas servidoras públicas del Instituto de Verificación Administrativa",0.7,0.8,0.9,1,0.5,"Se programaron  2 simulacros para salvaguardar la integridad de  los servidores públicos.","Se llevaron a cabo XXX simulacros, lo que representa un avance del XXX por ciento de los  XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"13PDVAN001"]
["15C006","15C006_1","15C006U009_1","U009","OTROS SUBSIDIOS","Otorgar subsidios fiscales al Impuesto sobre Tenencia o Uso de Vehículos, a aquellas personas físicas y morales sin fines de lucro tenedoras o usuarias de vehículos, de acuerdo a la publicación en Gaceta de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de 1,400,000 subsidios al Impuesto Sobre Tenencia o Uso de Vehiculos a personas fisicas y morales sin fines de lucro en la Ciudad de México, de acuerdo a la publicación en la Gaceta Oficial local.","Se otorgaron XXX subsidios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,400,000 programados para el presente ejercicio fiscal, al Impuesto Sobre Tenencia o Uso de Vehiculos a personas fisicas y morales sin fines de lucro en la Ciudad de México, de acuerdo a la publicación en la Gaceta Oficial local.",null,"15C006U009"]
["15C006","15C006_2","15C006U009_2","U009","OTROS SUBSIDIOS","Otorgar subsidios fiscales para el pago del impuesto predial, subsidios fiscales respecto de los derechos por servicios de construcción y operación hidráulica y los derechos por el suministro de agua a favor de aquellos usuarios con toma de uso no doméstico, clasificados como mercados públicos, concentraciones, micro y/o pequeñas empresas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó el otorgamiento de 2,500,000 subsidios al Impuesto Predial, Sobre Espéctaculos públicos, derechos por servicios de Contrucción, hidraulica y los derechos por el suministro de agua a los contribuyentes de la Ciudad de México, de acuerdo a la publicación en Gaceta de la Ciudad de México.","Se otorgaron XXX subsidios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,500,000 programados para el presente ejercicio fiscal, al Impuesto Predial, Sobre Espéctaculos públicos, derechos por servicios de Contrucción, hidraulica y los derechos por el suministro de agua a los contribuyentes de la Ciudad de México, de acuerdo a la publicación en Gaceta de la Ciudad de México.",null,"15C006U009"]
["16C000","16C000_1","16C000D001_1","D001","SERVICIO DE LA DEUDA","Elaborar informes y reportes relativos al comportamiento de la Deuda Publica en apego a la normatividad vigente.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la elaboración de 4 informes trimestrales sobre la situación de la Deuda Pública de la Ciudad de México.","Se elaboraron XXX informes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 4 programados para el presente ejercicio fiscal, sobre la situación de la Deuda Pública de la Ciudad de México.",null,"16C000D001"]
["16C000","16C000_2","16C000D002_1","D002","DEVOLUCION DE INGRESOS PERCIBIDOS INDEBIDAMENTE","Tramitar y llevar el adecuado control de las devoluciones de ingresos percibidos indebidamente en cada una de las etapas desde que se ingrese la solicitud y hasta el pago correspondiente. (7,000 solicitudes aproximadamente)",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la atención de 7,000 solicitudes de devolución de ingresos percibidos indebidamente. ","Se atendieron XXX solicitudes, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 7,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, correspondientes a la devolución de ingresos percibidos indebidamente. ",null,"16C000D002"]
["25C001","25C001_1","25C001E171_1","E171","PRESTACION DE SERVICIOS JURIDICOS EN EL AMBITO PUBLICO","Orientación, asesoría, asistencia y patrocinio jurídico por medio de personas defensoras públicas, a la ciudadanía de la Ciudad de México.",0.23,0.5,0.76,1,0.125,"Se programaron  669,081 servicios de orientación, asesoría jurídica, patrocinio jurídico gratuito, beneficiando a 669,081 personas.","Se realizaron XXX servicios de orientación, asesoría jurídica, patrocinio jurídico gratuito, lo que represente un avance del XXX por ciento de los 669,081 servicios programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 176,074 personas",null,"25C001E171"]
["25C001","25C001_2","25C001E171_2","E171","PRESTACION DE SERVICIOS JURIDICOS EN EL AMBITO PUBLICO","Consultas Jurídicas para desarrollar alternativas en el trámite de Apostilla y/o legalización.",0.23,0.5,0.76,1,0.125,"Se estima realizar 103,000  trámites de legalización y apostillado los cuales al periodo reportado se realizaron  28,840 trámites.","Se realizaron XXX trámites de legalización y apostillado, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 103,000 trámites estimados para el presente ejercicio fiscal , beneficiando a  8,538 personas",null,"25C001E171"]
["25C001","25C001_3","25C001E171_3","E171","PRESTACION DE SERVICIOS JURIDICOS EN EL AMBITO PUBLICO","Atención de trámites y servicios de inscripción de actos jurídicos, certificación y consulta en materia inmobiliaria y de comercio",0.23,0.5,0.76,1,0.125,"Se estima llevar a cabo 806,745 trámites de atención oportuna , los cuales corresponden a 185,551 trámites y servicio.","Se llevaron a cabo XXX trámites de atención oportuna, lo que representa un avance del XXX por ciente de los 806,745 trámites estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"25C001E171"]
["25C001","25C001_4","25C001E171_4","E171","PRESTACION DE SERVICIOS JURIDICOS EN EL AMBITO PUBLICO","Realizar trámites y servicios en materia civil (Actas de nacimiento, matrimonio, divorcio etc.) para los habitantes de la Ciudad de México",0.23,0.5,0.76,1,0.125,"Se programó dar atención a  2,510,195 solicititudes de servicios en oficinas Centrales del Registri Civil o juzgado  para la expedición de actas de nacimiento, matrimonio y definición, así como divorcio y diferentes constancias del estado civil de las personas  etc. no se pueso","Se dio atención a XXX solicitudes de servicios en oficinas centrales del Registro Civil o juzgado, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,510,195 solicitudes programadas para el presente ejercicio fiscal, consistentes en expedición de actas de nacimientos, matrimonio, divorcios y contancias del estado civil de las personas, beneficiando a  640,622 personas",null,"25C001E171"]
["25C001","25C001_5","25C001E171_5","E171","PRESTACION DE SERVICIOS JURIDICOS EN EL AMBITO PUBLICO","Trámites y servicios en materia de regularización territorial (escrituración y testamentos e inmuebles afectados por el sismo del 19s)",0.23,0.5,0.76,1,0.125,"Se estima  realizar  80,987 trámites y servicios en materia de regularización territorial de Incorporación al Programa ; Devolución de pagos por gastos de Regularización; Expedición de Constancias de Regularización; Emisión de órdenes de cobro; envío de Instrucciones Notariales; Ingreso de Escrituras de Rectificación al RPPyC; Rectificación a la Lotificación, Fusión o Subdivisión; Rectificación de Escrituras derivadas de la Regularización Territorial; Integración de expedientes para Inscripción de Sentencias; Cancelación de Gravámenes (Liberación de Carga, Cancelación de Hipoteca Global; Hipoteca en 2do. Lugar; de Reserva de Dominio, declaración de Pago y Liberación de Obligaciones); Publicación de decretos de Expropiación y Desincorporación; Sentencias Inscritas en RPPyC; Protocolización de Títulos, Sentencias e Inmatriculaciones que obran en archivos de la DGRT; Integración de expedientes de Prescripción Positiva y de Sucesión; Protocolización de Sentencias; Escrituras Firmadas; Escrituras y testamentos Entregados; Inmuebles regularizados mediante convenio; Constitución de Régimen de Propiedad en Condominio; Integración de solicitudes de testamento; Expedientes remitidos a Notarías para elaboración de escrituras de adjudicación por sucesión; Presentación de Demandas de prescripción positiva y sucesiones ante el TSJCDMX; Expedición de copias simples o certificadas y de Títulos de Propiedad; Renuncia al Derecho de preferencia por el tanto. ","Se realizaron XXX tramites y servicios en materia dede regularización territorial de Incorporación al Programa ; Devolución de pagos por gastos de Regularización; Expedición de Constancias de Regularización; Emisión de órdenes de cobro; envío de Instrucciones Notariales; Ingreso de Escrituras de Rectificación al RPPyC; Rectificación a la Lotificación, Fusión o Subdivisión; Rectificación de Escrituras derivadas de la Regularización Territorial; Integración de expedientes para Inscripción de Sentencias; Cancelación de Gravámenes (Liberación de Carga, Cancelación de Hipoteca Global; Hipoteca en 2do. Lugar; de Reserva de Dominio, declaración de Pago y Liberación de Obligaciones); Publicación de decretos de Expropiación y Desincorporación; Sentencias Inscritas en RPPyC; Protocolización de Títulos, Sentencias e Inmatriculaciones que obran en archivos de la DGRT; Integración de expedientes de Prescripción Positiva y de Sucesión; Protocolización de Sentencias; Escrituras Firmadas; Escrituras y testamentos Entregados; Inmuebles regularizados mediante convenio; Constitución de Régimen de Propiedad en Condominio; Integración de solicitudes de testamento; Expedientes remitidos a Notarías para elaboración de escrituras de adjudicación por sucesión; Presentación de Demandas de prescripción positiva y sucesiones ante el TSJCDMX; Expedición de copias simples o certificadas y de Títulos de Propiedad; Renuncia al Derecho de preferencia por el tanto., lo que representa un avance  del XXX por ciento de los 80,987 tramites estimados  para el presente ejercicio fiscal",null,"25C001E171"]
["25C001","25C001_6","25C001E171_6","E171","PRESTACION DE SERVICIOS JURIDICOS EN EL AMBITO PUBLICO","Crear y/o modificar instrumentos jurídicos y/o normativos que permitan mejorar los procesos de regularización territorial.",0.23,0.5,0.76,1,0.125,"Se continua con el proceso  para la publicación en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México la “Resolución de Carácter General, mediante la cual se otorgan facilidades administrativa y se Condona o exime el pago de las contribuciones, aprovechamientos y sus accesorias que se indican, respecto a los programas de regularización territorial a cargo de la Dirección General de Regularización Territorial, lo que representa un avance del 100 por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.\n","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal del proceso para la publicación en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México la “Resolución de Carácter General, mediante la cual se otorgan facilidades administrativa y se Condona o exime el pago de las contribuciones, aprovechamientos y sus accesorias que se indican, respecto a los programas de regularización territorial a cargo de la Dirección General de Regularización Territorial",null,"25C001E171"]
["25C001","25C001_7","25C001E171_7","E171","PRESTACION DE SERVICIOS JURIDICOS EN EL AMBITO PUBLICO","Documentos técnicos para la regularización territorial (levantamientos topográficos, inspecciones técnicas, actas de convalidación, verificaciones técnicas, opiniones de riesgo, preparación de cartografía, elaboración de planos y memorias técnicas entre otros).",0.23,0.5,0.76,1,0.125,"Se estima  realizar un aproximado de 11,700 Documentos técnicos para la regularización territorial,  mediante  inspecciones técnicas ; verificaciones técnicas; lotes con problema técnico, mixtos y lotes tipo; estudios técnicos en unidades habitacionales; apartados técnicos de expropiación o desincorporación; opiniones técnicas; ubicaciones técnicas de antecedentes en cartografía; planos nuevos de lotificación; levantamientos topográficos; actas de convalidación; preparación de cartografía; lotes enviados a SEDUVI para autorización y memorias técnicas.                                 ","Se realizaron : XXX documentos técnicos para la regularización territorial, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 11,700 estimados para el presente ejercicio fiscal, los que corresponden a  inspecciones y verificaciones técnicas; lotes con problema técnico, mixtos y lotes tipo; estudios técnicos en unidades habitacionales; apartados técnicos de expropiación o desincorporación; opiniones técnicas; ubicaciones técnicas de antecedentes en cartografía; planos nuevos de lotificación; levantamientos topográficos; actas de convalidación; preparación de cartografía; lotes enviados a SEDUVI para autorización y  memorias técnicas.",null,"25C001E171"]
["25C001","25C001_8","25C001E171_8","E171","PRESTACION DE SERVICIOS JURIDICOS EN EL AMBITO PUBLICO","Atención en los hechos de tránsito terrestre ocurridos en la Ciudad de México.",0.23,0.5,0.76,1,0.125,"Se estima realizar  6,856 llamadas para la intervención de los peritos en tránsito, las cuales corresponden a 1,964 llamadas por daños de vehículos que se ven afectados por el mal estado de la infraestructura urbana (baches, coladeras, vados). beneficiando a 8,555 personas.","Se realizaron  XXX llamadas para la intervención de los peritos en transitó por daños de vehiculos que se ven afectados por el mal estado de la infraestructura urbana, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 6,856 llamadas programadas para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 1,964 personas.",null,"25C001E171"]
["25C001","25C001_9","25C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de bienes y servicios.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la adquisición de 150  bienes y 60 contratos de servicios, con la finanlidad de cumplir con los requrimientos de las diferentes areas que integran la  Consejería Juridica y de Servicios Legales. ","Se llevaron a cabo XXX Adquisiciónes de bienes y XXX contratos de servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal,  con la finanlidad de cumplir con los requrimientos de las diferentes areas que integran la  Consejería Juridica y de Servicios Legales. ",null,"25C001M001"]
["25C001","25C001_10","25C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Pago de laudos instaurados en contra de la Consejería",0,0.1,0.6,1,1,"Se programó  el pago de  20 laudos promovidos en contra de la Consejería Jurídica y de Servicios Legales, que cuenten con visto bueno definitivo. ","Se realizo el pago de XXX laudos promovidos en contra de la Consejería Jurídica y de Servicios Legales, que cuenten con visto bueno definitivo, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"25C001M002"]
["25C001","25C001_11","25C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación de brigadistas voluntarios en temas de primeros auxilios, evacuación y repliegue, comunicación y combate contra incendios.",0,0.2,0.5,1,0.5,"Se programó  llevar a cabo 2 capacitaciones multifuncionales por año, para cada una de las seis Unidades Administrativas. Dando un total de 12 capacitaciones al año, beneficiando a 135 servidores públicos","Se llevaron a cabo  XXX capacitaciones, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2 capacitaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"25C001N001"]
["25C001","25C001_12","25C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Realización de simulacros estipulados por la Ley del Sistema de Protección Civil del Distrito Federal",0,0.2,0.5,1,0.5,"Se programaron  llevar a cabo  2 simulacros para estar preparados ý saber actuar en caso de emergencia","Se llevo a cabo XXX simulacro , lo que representa un avance del XXX  por ciento de los 2 simulacros programados para el presente ejercicio fiscal, ",null,"25C001N001"]
["25C001","25C001_13","25C001O010_1","O010","CONSEJERIA Y ASUNTOS LEGALES","Asesoría y defensa jurídica a Órganos, Dependencias y Entidades de la Administración Publica locales, para salvaguardar los intereses jurídicos y patrimoniales de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se estima  realizar  143,960 contestaciones, las cuales corresponden a 35,990 demandas, rendición de informes previos y justificados, desahogos de requerimientos, promoción de recursos y medios de defensa, atención de audiencias y diligencias, toma de acuerdos en los órganos jurisdiccionales, revisión de gacetas y boletines judiciales, actividades relativas a los juicios en las materias de amparo, civil, administrativa, penal y laborales.","Se realizaron XXX contestaciones , lo que representa un avance del XXX  por ciento de las 143,960  estimadas para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a  demandas, rendición de informes previos y justificados, desahogos de requerimientos, promoción de recursos y medios de defensa, atención de audiencias y diligencias, toma de acuerdos en los órganos jurisdiccionales, revisión de gacetas y boletines judiciales, actividades relativas a los juicios en las materias de amparo, civil, administrativa, penal y laborales.",null,"25C001O010"]
["25C001","25C001_14","25C001O010_2","O010","CONSEJERIA Y ASUNTOS LEGALES","Supervisión e Inspección a Notarias de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programo realizar  2,000 acciones relativas al cumplimiento de la Ley del notariado de la Ciudad de México en el presente año. ","Se  realizaron XXX acciones relativas al cumplimiento de la Ley del notariado de la Ciudad de México, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.",null,"25C001O010"]
["25C001","25C001_15","25C001O010_3","O010","CONSEJERIA Y ASUNTOS LEGALES","Supervisar los actos jurídicos administrativos en los Juzgados Cívicos, para que se apeguen a la legalidad.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se rprogramaron  1,714 supervisiones en los juzgados cívicos, consistente en verificar su funcionamiento adecuado y garantizar la correcta impartición de justicia a los ciudadanos en materia de la ley de cultura cívica.","Se realizaron XXX supervisiones,  en los juzgados cívicos lo que representa un avance del XXX  por ciento de las 1,714 supervisiones programadas para el presente ejercicio fiscal, consistente en verificar su funcionamiento adecuado y garantizar la correcta impartición de justicia a los ciudadanos en materia de la ley de cultura cívica. supervisando la actuación de 555 servidores públicos",null,"25C001O010"]
["25C001","25C001_16","25C001O010_4","O010","CONSEJERIA Y ASUNTOS LEGALES","Sistematizar y registrar las remisiones y actuaciones realizadas en los juzgados cívicos de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron 73,699 procedimitos en juzgados civicos lo que corresponde a: remisiones en juzgados cívicos, alcoholímetro,  elaboraración de  constancias de hechos a petición de los habitantes de la Ciudad de  México.","Se  realizaron XXX procedimientos en juzgados civicos, lo que representa un avance del  XXX por ciento de los 73,699 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a  remisiones en juzgados cívicos, alcoholímetro,  elaboraración de  constancias de hechos a petición de los habitantes de la Ciudad de  México.",null,"25C001O010"]
["25C001","25C001_17","25C001O010_5","O010","CONSEJERIA Y ASUNTOS LEGALES","Prestación de servicios ante el Archivo General de Notarias de la CDMX.",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programaron 128,000 trámites consistentes en asiento de nota marginal o complementaria en instrumento notarial que se encuentran en el Archivo General de Notarias; autorización definitiva de instrumentos notariales; búsqueda de antecedentes notariales; certificación y expedición de copias y constancias de documentos que obran en archivo.","Se atendieron XXX trámites , lo que representa un avance del XXX por ciento de los 128,000 programados para el presente ejercicio fiscal,  consistentes en asiento de nota marginal o complementaria en instrumento notarial que se encuentran en el Archivo General de Notarias,  autorización definitiva de instrumentos notariales; búsqueda de antecedentes notariales; certificación y expedición de copias y constancias de documentos que obran en archivo.",null,"25C001O010"]
["36C001","36C001_1","36C001E086_1","E086","FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION MEDIA SUPERIOR","Monitoreo al programa de Bachillerato en Línea Pilares (BLP). (Número de alumnos que ingresan y egresan en cada ciclo escolar)",0.7,0.8,0.9,1,0.27,"Se realizará el monitoreo a 22,400 estudiantes matriculados en el Bachillerato en Línea PILARES, con el fin de brindar a jóvenes que no pueden acudir a centros educativos en horarios fijos por diversas razones la oportunidad de realizar sus estudios de nivel medio superior.","De los 22,400 estudiantes estimados para cursar su Bachilletaro en Línea PILARES se presenta el siguiente avance:\nXXX acreditaron hasta el 25% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 50% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 75% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 90% de las asignaturas \nXXX concluyeron el total de las asignaturas \nCon el fin de brindar a jóvenes que no pueden acudir a centros educativos en horarios fijos por diversas razones la oportunidad de realizar sus estudios de nivel medio superior.",null,"36C001E086"]
["36C001","36C001_2","36C001E086_2","E086","FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION MEDIA SUPERIOR","Monitoreo al programa de Bachillerato Policial (BP). (Número de alumnos que ingresan y egresan en cada ciclo escolar)",0.7,0.8,0.9,1,0.26,"Se realizará el monitoreo a 700 estudiantes matriculados en el Bachillerato Policial, con el propósito de coadyuvar a la formación de servidores públicos de acuerdo con el programa académico de la Universidad de la Policía de la Ciudad de México.","De los 700 estudiantes estimados para cursar su Bachilletaro Policial se presenta el siguiente avance:\nXXX acreditaron hasta el 25% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 50% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 75% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 90% de las asignaturas \nXXX concluyeron el total de las asignaturas \nCon el propósito de coadyuvar a la formación de servidores públicos de acuerdo con el programa académico de la Universidad de la Policía de la Ciudad de México.\n",null,"36C001E086"]
["36C001","36C001_3","36C001E086_3","E086","FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION MEDIA SUPERIOR","Monitoreo al programa de Bachillerato Digital (BADI). (Número de alumnos que ingresan y egresan en cada ciclo escolar)",0.7,0.8,0.9,1,0.27,"Se realizará el monitoreo a 938 estudiantes matriculados en el Bachillerato Digital, con el fin de atender el rezago de la población que no ha terminado sus estudios nivel medio superior, estudiando desde cualquier computadora con conexion a internet.","De los 938 estudiantes programados para concluir su Bachilletaro Digital se presenta el siguiente avance:\nXXX acreditaron hasta el 25% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 50% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 75% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 90% de las asignaturas \nXXX concluyeron el total de las asignaturas \nCon el fin de atender el rezago de la población que no ha terminado sus estudios nivel medio superior, estudiando desde cualquier computadora con conexion a internet.",null,"36C001E086"]
["36C001","36C001_4","36C001E086_4","E086","FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION MEDIA SUPERIOR","Actualización docente en materia del modelo educativo, planes de estudios y materiales didácticos digitales.",0.7,0.8,0.9,1,0.1,"En el marco de los programas de Bachillerato en Línea PILARES y Bachillerato Policial, se capacitará a 80 docentes con el fin de actualizar y perfeccionar sus conocimientos y habilidades en la formación de estudiantes.","En el marco de los programas de Bachillerato se capacitarón a XXX docentes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 80 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX docentes que  brindan atención en Bachillerato en Línea PILARES y XXX en  Bachillerato Policial, con el fin de actualizar y perfeccionar sus conocimientos y habilidades en la formación de estudiantes.",null,"36C001E086"]
["36C001","36C001_5","36C001E086_5","E086","FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION MEDIA SUPERIOR","Convenio de colaboración con la UNAM",0.7,0.8,0.9,1,0.1,"Se programó el seguimiento al desarrollo de 8 asignaturas en línea de los programas de Bachillerato en Línea PILARES y Bachillerato Policial que realizará la UNAM","Se realizo el seguimiento al desarrollo de XXX asignaturas en línea de los programas de Bachillerato en Línea PILARES y Bachillerato Policial que realizará la UNAM, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 8 programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"36C001E086"]
["36C001","36C001_6","36C001E116_1","E116","PROGRAMA PILARES","Asesorías para alfabetización y/o conclusión de estudios de nivel básico, medio superior y superior.",0.3,0.6,0.8,1,0.34,"Se programó la implementación en los PILARES de 1,500,000 asesorías, con el fin de orientar en temas académicos a personas que se encuentren en proceso de alfabetizar, iniciar, continuar o concluir sus estudios de primaria, secundaria, nivel medio superior y superior en instituciones educativas escolarizadas o no escolarizadas.","Se implementaron en los PILARES XXX asesorías, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 1,500,000 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el fin de orientar en temas académicos a personas que se encuentren en proceso de alfabetizar, iniciar, continuar o concluir sus estudios de primaria, secundaria, nivel medio superior y superior en instituciones educativas escolarizadas o no escolarizadas.\n\n",null,"36C001E116"]
["36C001","36C001_7","36C001E116_2","E116","PROGRAMA PILARES","Enseñanza de oficios y capacitación para la comercialización de productos y/o servicios.",0.3,0.6,0.8,1,0.33,"En el marco del programa Talleres para la Autonomía económica se programarón 4,790 talleres con lo cual se estima una participación de XXX personas y la entrega de 6,000 constancias de participación, con el fin de generar ingresos y recursos propios.","En el marco del programa Talleres para la Autonomía económica se impartieron XXX talleres en los que se tuvo una participación de XXX personas, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal, de las cuales fueron entregadas XXX constancias de participación, con el fin de generar ingresos y recursos propios.",null,"36C001E116"]
["36C001","36C001_8","36C001E116_3","E116","PROGRAMA PILARES","Talleres para la adquisición de habilidades cognitivas, digitales, emocionales, y de herramientas de interculturalidad, de la diversidad sexual, de la diversidad funcional y de la prevención y disminución de las violencias.",0.3,0.6,0.8,1,0.33,"Se programó la ejecución de 12,000 talleres para potencializar las siguientes habilidades:\n-Cognitivas mediante el club de ajedrez se desarrollarán habilidades como: la memoria, el pensamiento, manejo emocional y de situaciones adversas, de reflexión y propiciar la toma de desiciones objetivas, se prevee una participación en este taller de XXX personas.\n-Digitales a traves de curso de cómputo, robótica aplicada y el club de ciencias se promoverá el desarrollo de proyectos innovadores vinculados con el arte, las ingeniería, las matemáticas y la ciencia, asi mismo se motivará el aprendizaje para el uso de medios digitales como lo son: las computadoras, el internet y diversos programas informaticos, se prevee una participación en este taller de XXX personas.\n-Emocionales por medio de talleres de autoconocimiento, otredades, emoción-arte, prevención y disminución de las violencias, reducción de riesgo y daños en consumo de sustancias psicoactivas se busca incentivar la capacidad de introspección, el fomento al dialogo, identificación y manejo de las emociones, se prevee una participación en este taller de XXX personas.\n-Actividades de educación interculturalidad y bilingüe con población indígena y migrante por medio de los talleres de diversidad lingüística y cultural, de educación intercultural para la convivencia comunitaria y difusión y promoción de la diversidad cultural se promueve el diálogo, el uso de lenguas originarias y la relación de las comunidades con su entorno, se prevee una participación en este taller de XXX personas.\n-Actividades de inclusión educativa de la diversidad sexual y funcional a traves de las actividades inclusión educativa, diversidad funcional, diversidad sexual, género, derechos humanos y no discriminación mediante estas se coadyuva a la inclusión de las personas con discapacidad y la población LGBTTTI, la multiplicidad de cuerpos, mentes, sensaciones y género, se prevee una participación en este taller de XXX personas.\n-Escuelas de código por medio de ella se desarrollan las capcidades para realizar, mantener y programar páginas web, se prevee una participación en este taller de XXX personas.\n-Actividades de educación para la innovación y conciliación en las que se impulsa la equidad de género, difusión de violentómetros, ambientes libres de violencia y el díalogo participativo, se prevee una participación en este taller de XXX personas.","Se ejecutaron XXX talleres para potencializar las siguientes habilidades:\n-Cognitivas mediante el club de ajedrez se desarrollarán habilidades como: la memoria, el pensamiento, manejo emocional y de situaciones adversas, de reflexión y propiciar la toma de desiciones objetivas, se tuvo una participación en este taller de XXX personas, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal. \n-Digitales a traves de curso de cómputo, robótica aplicada y el club de ciencias se promoverá el desarrollo de proyectos innovadores vinculados con el arte, las ingeniería, las matemáticas y la ciencia, asi mismo se motivará el aprendizaje para el uso de medios digitales como lo son: las computadoras, el internet y diversos programas informaticos, se tuvo una participación en este taller de XXX personas, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal. \n-Emocionales por medio de talleres de autoconocimiento, otredades, emoción-arte, prevención y disminución de las violencias, reducción de riesgo y daños en consumo de sustancias psicoactivas se busca incentivar la capacidad de introspección, el fomento al dialogo, identificación y manejo de las emociones, se tuvo una participación en este taller de XXX personas, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal. \n-Actividades de educación interculturalidad y bilingüe con población indígena y migrante por medio de los talleres de diversidad lingüística y cultural, de educación intercultural para la convivencia comunitaria y difusión y promoción de la diversidad cultural se promueve el diálogo, el uso de lenguas originarias y la relación de las comunidades con su entorno, se tuvo una participación en este taller de XXX personas, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal. \n-Actividades de inclusión educativa de la diversidad sexual y funcional a traves de las actividades inclusión educativa, diversidad funcional, diversidad sexual, género, derechos humanos y no discriminación mediante estas se coadyuva a la inclusión de las personas con discapacidad y la población LGBTTTI, la multiplicidad de cuerpos, mentes, sensaciones y género, se tuvo una participación en este taller de XXX personas, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal. \n-Escuelas de código por medio de ella se desarrollan las capcidades para realizar, mantener y programar páginas web, se tuvo una participación en este taller de XXX personas, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal. \n-Actividades de educación para la innovación y conciliación en las que se impulsa la equidad de género, difusión de violentómetros, ambientes libres de violencia y el díalogo participativo, se tuvo una participación en este taller de XXX personas, lo que representa un avance de XXX por ciento de las XXX estimadas para el presente ejercicio fiscal. ",null,"36C001E116"]
["36C001","36C001_9","36C001E180_1","E180","SERVICIOS DE EDUCACION COMPLEMENTARIA","Capacitación de docentes, directivos, especialistas educativos, agentes educativos y cuidadores primarios",0.05,0.15,0.6,1,0.3,"Se programó la capacitación a 16,000 servidores al servicio de la educación los cuales se desagregan en:\n9,000 docentes, directivos y especialistas educativos de acuerdo con el Modelo de Enseñanza STEAM y\n7,000 agentes educativos y cuidadores primarios de acuerdo con el Modelo de Atención y Enseñanza y Educativa básica.\nCon el fin de adquirir habilidades para trasmitir de manera efectiva el conocimiento.\n","Se capacitaron a XXX servidores al servicio de la educación los cuales se desagregan en:\nXXX docentes, directivos y especialistas educativos de acuerdo al Modelo Enseñanza STEAM, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 9,000 programados para el presente ejercicio fiscal, \nXXX agentes educativos y cuidadores primarios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 7,000 programados para el presente ejercicio fiscal\nCon el fin de adquirir habilidades para trasmitir de manera efectiva el conocimiento.",null,"36C001E180"]
["36C001","36C001_10","36C001E180_2","E180","SERVICIOS DE EDUCACION COMPLEMENTARIA","Coordinación de la gestión escolar y vinculación interinstitucional de los servicios de educación básica de la Ciudad de México.",0.05,0.15,0.6,1,0.2,"Se programo la entrega de XXX libros de texto gratuitos a los responsables de los CACI activos en el ciclo escolar 2023-2024, con el fin de contribuir al desarrollo integral de las niñas y los niños de acuerdo a su nivel de desarrollo, edad y contexto sociocultural.","Se entregaron XXX libros de texto gratuitos a las responsables de los CACI, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX libros programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de contribuir al desarrollo integral de las niñas y los niños de acuerdo a su nivel de desarrollo, edad y contexto sociocultural.",null,"36C001E180"]
["36C001","36C001_11","36C001E180_3","E180","SERVICIOS DE EDUCACION COMPLEMENTARIA","Operación de plataformas educativas digitales para docentes y alumnos de diferentes niveles educativos y población general de la Ciudad de México",0.05,0.15,0.6,1,0.2,"Se estima que 79,500 personas consultaran la Plataforma Educativa digital a través de la cual se brinda información relacionada con: Ciencias de la Salud, Ciencia y Sociedad, Desarrollo Sustentable, Educación, Seguridad y Gestión integral de Riesgos y Tecnología e innovación.","Al periodo XXX personas consultaron la Plataforma Educativa digital, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 79,500 personas programadas para el presente ejercicio fiscal, a través de la cual se brinda información relacionada con: Ciencias de la Salud, Ciencia y Sociedad, Desarrollo Sustentable, Educación, Seguridad y Gestión integral de Riesgos y Tecnología e innovación.\n",null,"36C001E180"]
["36C001","36C001_12","36C001E180_4","E180","SERVICIOS DE EDUCACION COMPLEMENTARIA","Distribución de libros de texto gratuitos, código braille y formato macrotipo para alumnos de escuelas secundarias en la Ciudad de México.",0.05,0.15,0.6,1,0.3,"Se programó la gestión con la Autoridad Educativa Federal en la Ciudad de México (AEFCM) y la Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos (CONALITEG) para la distribución de XXX libros de texto gratuitos en código braille y XXX en formato macrotipo a alumnos de escuelas secundarias en la Ciudad de México, con el fin de colaborar en la entrega de herramientas académicas para la formación inclusiva de los estudiantes de la Ciudad de México.","Se gestiono con la Autoridad Educativa Federal en la Ciudad de México (AEFCM) y la Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos (CONALITEG) la distribución de XXX libros de texto gratuitos en código braille y XXX en formato macrotipo a alumnos de escuelas secundarias en la Ciudad de México, lo que representa un avance de XXX por ciento de los XXX libros programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de colaborar en la entrega de herramientas académicas para la formación inclusiva de los estudiantes de la Ciudad de México.",null,"36C001E180"]
["36C001","36C001_13","36C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de la Secretaria",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la formalización de 32 contratos para dotar de bienes y servicios necesarios a las diferentes áreas administrativas que integran la SECTEI para el desarrollo de sus actividades sustantivas","Se formalizaron XXX contratos para la dotación de bienes y servicios, lo que representa un avance del XX por ciento de los 32 contratos programados para el presente ejercicio fiscal",null,"36C001M001"]
["36C001","36C001_14","36C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ",null,"36C001M002"]
["36C001","36C001_15","36C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles que integran la RED-PILARES y la SEDES de la SECTEI",0.1,0.5,0.75,1,0.4,"Se programó la elaboración de 2 Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles de la SECTEI.","Se elaboro XXX Programa en Materia de Protección Civil de los inmuebles de la SECTEI, lo que repesenta un avance del XXX por ciento de los 2 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"36C001N001"]
["36C001","36C001_16","36C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil",0.1,0.5,0.75,1,0.6,"Se programó la capacitación de 150 servidores públicos, los que corresponden a: XXX de comunicación, XXX de evacuación, XXX de comités internos de protección civil, XXX de grupo de apoyo especial, XXX de protección civil y XXX de prevecnción, combate y extinción de incendios","Se capacitaron a XXX servidores públicos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 150 programados para  el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX acreditaron el curso de comunicación, XXX el curso de evacuación, XXX el cursos de comités internos de protección civil, XXX el cursos de  grupo de apoyo especial, XXX el curso de protección civil y XXX el curso de prevención, combate y extinción de incendios.",null,"36C001N001"]
["36C001","36C001_17","36C001S224_1","S224","BECA PILARES BIENESTAR","Entrega del apoyo económico del Programa Social Beca PILARES 2023",0.7,0.8,1,1,1,"Se programó la entrega de apoyos económicos para iniciar, continuar o concluir estudios a 8,173 estudiantes de secundaria en INEA, bachillerato en modalidades a distancia, abierta o en línea y estudiantes de licenciatura, con el fin de contribuir a la reducción del abandono escolar de estudiantes de 15 a 29 años  residentes de la Ciudad de México, principalmente de colonias, barrios y pueblos con menores índices de desarrollo social.","Se presentó un avance del 25 por ciento en la entrega de apoyos económicos para iniciar, continuar o concluir estudios a 6,029 estudiantes de los 8,173 programados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX de nivel secundaria en INEA, XXX de bachillerato en modalidades a distancia, XXX abierta o en linea y XXX estudiantes de licenciatura, con el fin de contribuir a la reducción del abandono escolar de estudiantes de 15 a 29 años  residentes de la Ciudad de México, principalmente de colonias, barrios y pueblos con menores índices de desarrollo social.",null,"36C001S224"]
["36C001","36C001_18","36C001U041_1","U041","CONVENIOS PARA LA MEJORA DE LA EDUCACION, CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION","Convenios en materia de ciencia, tecnología e innovación",0.15,0.25,0.65,1,0.34,"Se programó financiar 29 proyectos de investigación en materia de educación, ciencias de la salud, desarrollo sustentable, seguridad y gestión integral de riesgos, tecnología e innovación, ciencias y sociedad, con el fin de promover la innovación y el desarrollo de la tecnología generando un beneficio a favor de la Ciudad de México","Se financiaron XXX proyectos de investigación en materia de educación, ciencias de la salud, desarrollo sustentable, seguridad y gestión integral de riesgos, tecnología e innovación, ciencias y sociedad, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 29 proramados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de promover la innovación y el desarrollo de la tecnología generando un beneficio a favor de la Ciudad de México",null,"36C001U041"]
["36C001","36C001_19","36C001U041_2","U041","CONVENIOS PARA LA MEJORA DE LA EDUCACION, CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION","Becas para promover la Investigación, la Ciencia y la Tecnología",0.15,0.25,0.65,1,0.33,"Se continuará con la entrega de apoyos para 61 estudiantes que realizan su posdoctorado en el extranjero, los cuales presentan el siguiente avance:\nXXX estudiantes de nuevo ingreso \nXXX estudiantes se encuentran con un avance del 50% de su posdoctorado\nXXX estudiantes culminan su estancia en el presente ejercicio fiscal\ncon el objetivo de incrementar la capacidad humanista, científica y tecnológica de los becados contribuyendo a su desarrollo científico, tecnológico, ambiental.","Se continuo con la entrega de apoyos a 61 estudiantes que realizan su posdoctorado en el extranjero, los cuales presentan el siguiente avance:\nXXX estudiantes de nuevo ingreso \nXXX estudiantes se encuentran con un avance del 50% de su posdoctorado\nXXX estudiantes culminan su estancia en el presente ejercicio fiscal\ncon el objetivo de incrementar la capacidad humanista, científica y tecnológica de los becados contribuyendo a su desarrollo científico, tecnológico, ambiental.",null,"36C001U041"]
["36C001","36C001_20","36C001U041_3","U041","CONVENIOS PARA LA MEJORA DE LA EDUCACION, CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION","Actividades de divulgación científica, tecnológica y de innovación.",0.15,0.25,0.65,1,0.33,"Se programó el desarrollo de XXX talleres de divulgación, XXX exposiciones en camioneta de la ciencia y XXX exposiciones de planetario movil además de la publicación de 50 contenidos digitales en materia de desarrollo científico, tecnológico y de innovación, con el fin de comunicar y difundir el conocimiento científico y tecnológico en localidades de alta marginación, se estima una participación de XXX personas.","Se desarrollaron XXX talleres de divulgación, XXX exposiciones en camioneta de la ciencia y XXX exposiciones de planetario movil además de la publicación de XXX contenidos digitales en materia de desarrollo científico, tecnológico y de innovación, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 86 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el fin de comunicar y difundir el conocimiento científico y tecnológico en localidades de alta marginación, se tuvo una participación de XXX personas.",null,"36C001U041"]
["36CD01","36CD01_1","36CD01E153_1","E153","PROGRAMA PARA LA FORMACION DE PROFESIONALES DE LA SALUD","Monitoreo de los programas académicos y operativos de la carrera de medicina general y comunitaria.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se realizará el monitoreo a 1,896 estudiantes matriculados de la Licenciatura de Medicina General y Comunitaria, con el fin de formar al estudiante con los conocimientos habilidades y actitudes para atender al individuo y sus comunidad en condiciones de salud y enfermedad\n","De los 1,896 estudiantes estimados para cursar la Licenciatura en Medicina General y Comunitaria se presenta el siguiente avance:\nXXX acreditaron el primer año de la licenciatura\nXXX acreditaron el segundo año de la licenciatura\nXXX acreditaron el tercer año de la licenciatura\nXXX acreditaron el cuarto año de la licenciatura \nXXX acreditaron el quinto año de la licenciatura \nXXX concluyeron la Licenciatura \nCon el fin de formar al estudiante con los conocimientos habilidades y actitudes para atender al individuo y sus comunidad en condiciones de salud y enfermedad",null,"36CD01E153"]
["36CD01","36CD01_2","36CD01E153_2","E153","PROGRAMA PARA LA FORMACION DE PROFESIONALES DE LA SALUD","Monitoreo de los programas académicos y operativos de la carrera de enfermería familiar y comunitaria.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se realizará el monitoreo a 1,741 estudiantes matriculados de la Licenciatura en Enfermería Familiar y Comunitaria, con el fin de formar profesionales de enfermería que se desarrollen en comunidades y zonas prioritarias, con capacidad de liderazgo social, visión inter y multicultural por la salud, compromiso de género y respecto a los derechos humanos.","De los 1,741 estudiantes estimados para cursar la Licenciatura en Enfermería Familiar y Comunitaria se presenta el siguiente avance:\nXXX acreditaron el primer año de la licenciatura\nXXX acreditaron el segundo año de la licenciatura\nXXX acreditaron el tercer año de la licenciatura\nXXX acreditaron el cuarto año de la licenciatura \nXXX concluyeron la Licenciatura \nCon el fin de formar profesionales de enfermería que se desarrollen en comunidades y zonas prioritarias, con capacidad de liderazgo social, visión inter y multicultural por la salud, compromiso de género y respecto a los derechos humanos.",null,"36CD01E153"]
["36CD01","36CD01_3","36CD01M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de la Universidad de la Salud",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se continúa con la  adquisición y contratación de bienes y servicios indispensables para dar continuidad a los programas y acciones de gobierno, destacan entre los principales proyectos:\n- Adquisición de alimentos para los eventos contemplados para el presente ejercicio fiscal.\n- Contratación de los servicios de limpieza y fumigación \n-Contratación del servicio de impresiones oficiales.\n Para el mejor desempeño de las actividades administrativas de la Universidad de la Salud.","Se continúa con la  adquisición y contratación de bienes y servicios indispensables para dar continuidad a los programas y acciones de gobierno, destacan entre los principales proyectos:\n- Adquisición de alimentos para los eventos contemplados para el presente ejercicio fiscal.\n- Contratación de los servicios de limpieza y fumigación \n-Contratación del servicio de impresiones oficiales.\n Lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, para el mejor desempeño de las actividades administrativas de la Universidad de la Salud.",null,"36CD01M001"]
["36CD01","36CD01_4","36CD01M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0,0.5,0.5,1,1,"Se programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ",null,"36CD01M002"]
["36CD01","36CD01_5","36CD01N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil del inmueble y áreas administrativas que integran la Universidad de la Salud",0.2,0.6,0.8,1,0.4,"Se programó realizar XXX Dictamenes estructurales de la Universidad de La Salud con el fin de elaborar y registrar el programa interno de protección civil en colaboración con la Secretaría de Obras y Servicios.","Se realizaron XXX Dictamenes estructurales de la Universidad de La Salud, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de elaborar y registrar el programa interno de protección civil en colaboración con la Secretaría de Obras y Servicios.",null,"36CD01N001"]
["36CD01","36CD01_6","36CD01N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil",0.2,0.6,0.8,1,0.6,"Se programó la identificación de necesidades en Materia de Capacitación ","Se programó la identificación de necesidades en Materia de Capacitación ",null,"36CD01N001"]
["36CDES","36CDES_1","36CDESE181_1","E181","FORTALECIMIENTO PARA EL ACCESO A LA EDUCACION SUPERIOR Y POSGRADOS","Control de registro de inscripción de la oferta educativa de licenciaturas y posgrados",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se realizará el monitoreo a 44,827 estudiantes estimados en el Instituto Rosario Castellanos,de los cuales 43,909 estudiantes corresponden a nivel licenciatura y 918 estudiantes a nivel posgrado, con el fin de formar profesionistas competentes, aptas y aptos para la aplicación y generación de conocimientos.","De los 43,909 estudiantes estimados para cursar el nivel Licenciatura se presenta el siguiente avance:\nXXX acreditaron hasta el 25% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 50% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 75% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 90% de las asignaturas \nXXX concluyeron el total de las asignaturas \n\nDe los 918 estudiantes estimados para cursar el nivel Posgrado se presenta el siguiente avance:\nXXX acreditaron hasta el 25% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 50% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 75% de las asignaturas \nXXX acreditaron hasta el 90% de las asignaturas \nXXX concluyeron el total de las asignaturas \nCon el fin de formar profesionistas competentes, aptas y aptos para la aplicación y generación de conocimientos.",null,"36CDESE181"]
["36CDES","36CDES_2","36CDESE181_2","E181","FORTALECIMIENTO PARA EL ACCESO A LA EDUCACION SUPERIOR Y POSGRADOS","Organización de eventos de actividades extraescolares, bienestar, cultura, salud, deporte y de extensión universitaria",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estimá la participacion de XXX estudiantes en 264 eventos programados en temas de actividades extraescolares tales como:  cultura, salud, deporte y de extensión universitaria, con el fin de de desarrollar actividades que favorezcan la formación integral del estudiante.","Se tuvo la participación XXX estudiantes en XXX eventos donde se impartieron temas de actividades extraescolares tales como:  cultura, salud, deporte y de extensión universitaria, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estudiantes programados en el presente ejercicio fiscal, con el fin de desarrollar actividades que favorezcan la formación integral del estudiante.",null,"36CDESE181"]
["36CDES","36CDES_3","36CDESE181_3","E181","FORTALECIMIENTO PARA EL ACCESO A LA EDUCACION SUPERIOR Y POSGRADOS","Emisión y difusión de publicaciones académicas del Instituto Rosario Castellanos",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estimá la elaboración y difusión de 9 publicaciones académicas a estudiantes del Instituto y público en general, con el fin de proporcionar a la comunidad estudiantil materiales educativos y recursos didácticos.","Se elaboraron y  difundieron XXX publicaciones académicas a estudiantes del Instituto y público en general, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 9 programadas para el presente ejercicio fiscal, con el fin de proporcionar a la comunidad estudiantil materiales educativos y recursos didácticos.",null,"36CDESE181"]
["36CDES","36CDES_4","36CDESE181_4","E181","FORTALECIMIENTO PARA EL ACCESO A LA EDUCACION SUPERIOR Y POSGRADOS","Celebración de convenios para el fortalecimiento de las actividades educativas",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se estimá que XXX estudiantes realicen su servicio social y prácticas profesionales a través de 20 convenios con entes públicos y privados, con el fin de coadyuvar a la conclusión de la formación académica de los estudiantes.","Con la firma de XXX convenios ingresaron XXX estudiantes en diferentes entes públicos y privados  para la realización de su servicio social y prácticas profesionales, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estudiantes programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de coadyuvar a la conclusión de la formación académica de los estudiantes.",null,"36CDESE181"]
["36CDES","36CDES_5","36CDESE181_5","E181","FORTALECIMIENTO PARA EL ACCESO A LA EDUCACION SUPERIOR Y POSGRADOS","Desarrollo de proyectos de investigación y posgrado en Ciencias, Humanidades y Tecnología",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Se programó el desarrollo de 10 proyectos de investigación relacionados a los ejes de conocimiento en educación, ciencias ambientales e interculturalidad, con el fin de impulsar el conocimiento y la investigación, planteando soluciones a problemas académicos y comunitarios.","Se desarrollaron XXX proyectos de investigación, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 10 proyectos programados para el presente ejercicio fiscal, mismos que corresponden a: XXX educación, XX ciencias ambientales y  XX de interculturalidad, con el fin de impulsar el conocimiento y la investigación, planteando soluciones a problemas académicos y comunitarios.",null,"36CDESE181"]
["36CDES","36CDES_6","36CDESE181_6","E181","FORTALECIMIENTO PARA EL ACCESO A LA EDUCACION SUPERIOR Y POSGRADOS","Diseñar, integrar y operar los servicios del Centro de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales del IRC",0.25,0.5,0.75,1,0.1,"Elaboración del Contrato con el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales.\nPresentación y validación del capital humano.\nOrganización Certifica 2023","Elaboración del Contrato con el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales.\nPresentación y validación del capital humano.\nOrganización Certifica 2023",null,"36CDESE181"]
["36CDES","36CDES_7","36CDESM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se realizaran XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios para atender  las necesidades de las áreas administrativas y operativas.","Se realizaron XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios para atender  las necesidades de las áreas administrativas y operativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"36CDESM001"]
["36CDES","36CDES_8","36CDESM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ",null,"36CDESM002"]
["36CDES","36CDES_9","36CDESN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles del Instituto",0.15,0.4,0.7,1,0.5,"Se programo la ejecución de las siguientes 10 acciones en Materia de Protección Civil, las cuales corresponden a:\n• ## Visitas de inspección y verificación con apoyo de personal del H. Cuerpo de Bomberos de la CDMX. \n• Elaboración, validación y entrega de ## Programas Internos de Protección Civil.\n\n   ","Se ejecutarón XXX acciones en Materia de Protección Civil. lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados al presente ejercicio fiscal, las cuales corresponden a: XXX visitas de inspección y verificación y XXX Programas Internos de Protección Civil.",null,"36CDESN001"]
["36CDES","36CDES_10","36CDESN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitaciones en materia de Protección Civil",0.15,0.4,0.7,1,0.5,"Se programó realizar 7 capacitaciones en Materia de Protección Civil, las cuales corresponden a: XXX Capacitación básica de comunicación y de evacuación, XXX Retroalimentación en temas de Evacuación y repliegue para una unidad académica, XXX Simulacros con hipótesis de sismo, XXX Activación de brigada de Primeros Auxilios y brigada de Prevención y Combate de Fuego.\n","Se realizarón XXX capacitaciones en Materia de Protección Civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal, mismas que corresponden a: XXX Capacitación básica de comunicación y de evacuación, XXX Retroalimentación en temas de Evacuación y repliegue para una unidad académica, XXX Simulacros con hipótesis de sismo y XXX activación de brigada de Primeros Auxilios y brigada de Prevención y Combate de Fuego.",null,"36CDESN001"]
["36PDID","36PDID_1","36PDIDE182_1","E182","PROGRAMAS Y EVENTOS DEPORTIVOS","Ejecución de programas, eventos y olimpiadas comunitarias.",0,0.25,0.5,1,0.5,"Se estima la participación de XXX asistentes a los 14 eventos deportivos, los cuales corresponden a:  ciclothones, maraton de la Ciudad de México Telcel 2023 y el medio maratón de la Ciudad de Méxcio BBVA 2023, con el proposito de fomentar la cultura del deporte.","Se tuvo la participación de XXX asistentes a los XXX eventos deportivos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal, los cuales corresponden a: XXX participantes en los ciclothones; XXX participantes en el Maraton de la Ciudad de México Telcel 2023 y XXX participantes en el Medio Maratón de la Ciudad de Méxcio BBVA 2023, con el proposito de fomentar la cultura del deporte.",null,"36PDIDE182"]
["36PDID","36PDID_2","36PDIDE197_1","E197","PONTE PILA, DEPORTE COMUNITARIO PARA EL BIENESTAR","Ejecución de actividades físicas, recreativas y deportivas para la población de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estimó la participación de XXX asistentes a las 1,050,000 actividades recreativas, físicas y deportivas, a través de los PILARES y en los espacios públicos y deportivos en colonias de las 16 Alcaldias, con el objetivo de promover, fomentar, organizar, coordinar la cultura física y el deporte en beneficio de la población.","Se tuvo la participación de XXX asistentes a las actividades recreativas, físicas y deportivas a través de los espacios públicos y deportivos en colonias de las 16 Alcaldías, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX estimados para el presente ejercicio fiscal, con el objetivo de promover, fomentar, organizar, coordinar la cultura física y el deporte en beneficio de la población.",null,"36PDIDE197"]
["36PDID","36PDID_3","36PDIDM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se realizaran XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios para atender  las necesidades de las áreas administrativas y operativas.","Se realizaron XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios para atender  las necesidades de las áreas administrativas y operativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"36PDIDM001"]
["36PDID","36PDID_4","36PDIDM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ",null,"36PDIDM002"]
["36PDID","36PDID_5","36PDIDN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los inmuebles que integran el INDEPORTE",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se programó la realización de XXX Programas en Materia de Protección de Civil del INDEPORTE.-","Se realizaron XXX Programas en Materia de Protección de Civil del INDEPORTE, que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programas programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"36PDIDN001"]
["36PDID","36PDID_6","36PDIDN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil",0.25,0.5,0.75,1,0.6,"Se programaron XXX cursos de capacitación en materia de Protección civil para salvalguar  la integridad de los Servidores Públicos.","Se llevaron a cabo XXX cursos de capacitación en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programada dos para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX servidores públicos.",null,"36PDIDN001"]
["36PDID","36PDID_7","36PDIDU042_1","U042","APOYOS Y ESTIMULOS DEPORTIVOS PARA EL BIENESTAR","Entrega de estimulos a deportistas de alto rendimiento de la Ciudad de México",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se estima otorgar 400 apoyos a deportistas ganadores de medallas en las competencias Nacionales y Paranacionales CONADE, con el fin de reconocer los logros obtenidos.","Se otorgaron 400 apoyos a deportistas ganadores de medallas en las competencias Nacionales y Paranacionales CONADE, lo que representa un avance del XX por ciento de los 400 estimados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de reconocer los logros obtenidos.",null,"36PDIDU042"]
["36PDIE","36PDIE_1","36PDIEE086_1","E086","FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION MEDIA SUPERIOR","Monitoreo a los programas de Bachillerato de modalidad escolar y semi-escolar",0.25,0.5,0.75,1,0.8,"Se realizará el monitoreo a 30,587 estudiantes matriculados del Instituto en sus modalidades escolar y semi escolar de los cuales:\n20,799 estudiantes matriculados estan en la modalidad escolar y 9,788 estudiantes matriculados en la modalidad semi escolar\nCon el fin de mitigar la deserción escolar e incrementar el número de estudiantes egresados.","De los 30,587 estudiantes estimados para cursar el Bachilletaro en el Instituto, de los cuales:\nXXX acreditaron el primer año los que corresponden a  XXX escolarizados y XXX semi escolarizados\nXXX acreditaron el segundo año  los que corresponden a  XXX escolarizados y XXX semi escolarizados\nXXX acreditaron el tercer año los que corresponden a  XXX escolarizados y XXX semi escolarizados\nCon el fin de mitigar la deserción escolar e incrementar el número de estudiantes egresados.",null,"36PDIEE086"]
["36PDIE","36PDIE_2","36PDIEE086_2","E086","FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION MEDIA SUPERIOR","Actualización docente y de materiales didácticos",0.25,0.5,0.75,1,0.2,"Se programó la capacitación a 350 docentes, con el fin de actualizar y perfeccionar sus conocimientos y habilidades en la formación de estudiantes.","Se capacitaron a XXX docentes, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 350 programados para el presente ejercicio fiscal,  con el fin de actualizar y perfeccionar sus conocimientos y habilidades en la formación de estudiantes.",null,"36PDIEE086"]
["36PDIE","36PDIE_3","36PDIEM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se realizaran XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios para atender  las necesidades de las áreas administrativas y operativas.","Se realizaron XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios para atender  las necesidades de las áreas administrativas y operativas, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"36PDIEM001"]
["36PDIE","36PDIE_4","36PDIEM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ",null,"36PDIEM002"]
["36PDIE","36PDIE_5","36PDIEN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil de los planteles y áreas administrativas del IEMS",0,0.26,0.59,1,0.4,"Se programó la elaboración de ## programas de protección civil de ## inmuebles del Instituto.","Se elaboraron XXX Programas de Protección Civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"36PDIEN001"]
["36PDIE","36PDIE_6","36PDIEN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil",0,0.26,0.59,1,0.6,"Se programó la capacitación de 26 brigadistas por instancia competente","Se capacitaron XXX brigadistas, lo que representa un XXX por ciento de los 26 programados para el presente ejercicio fiscal. ",null,"36PDIEN001"]
["36PFEG","36PFEG_1","36PFEGE161_1","E161","SERVIDORES DE LA CIUDAD","Actividades de difusión de programas sociales, asi como concertación y vinculación comunitaria con las comunidades escolares",0.25,0.5,0.75,1,0.7,"Se programó la difusión de programas sociales en 2,798 inmuebles educativos, los cuales corresponden a: “La Escuela es Nuestra-Mejor Escuela”, “Uniformes y Útiles Escolares”, “Bienestar para Niñas y Niños, Mi beca para empezar” y “Va Segur@” con el propósito de lograr la universalidad de los programas que ofrece el fideicomiso.","Se realizó la difusión de los programas sociales “La Escuela es Nuestra-Mejor Escuela”, “Uniformes y Útiles Escolares”, “Bienestar para Niñas y Niños, Mi beca para empezar” y “Va Segur@” a XXX planteles educativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,798 inmuebles programados para el presente ejercicio fiscal, con el propósito de lograr la universalidad de los programas que ofrece el fideicomiso.",null,"36PFEGE161"]
["36PFEG","36PFEG_2","36PFEGE161_2","E161","SERVIDORES DE LA CIUDAD","Entrega de apoyos económicos a los beneficiarios facilitadores",0.25,0.5,0.75,1,0.3,"Se programó la entrega de 2,200 apoyos económicos a 200 Beneficiarios Facilitadores que realizan actividades de difusión de los programas sociales “La Escuela es Nuestra-Mejor Escuela”, “Uniformes y Útiles Escolares”, “Bienestar para Niñas y Niños, Mi beca para empezar” y “Va Segur@”, con el fin de consolidar un equipo de Servidores que continuen con las actividades  de  difusión,  concertación  y  vinculación  comunitaria  con  las  comunidades escolares.","Se entregaron XXX apoyos económicos a XXX Beneficiarios Facilitadores que realizan actividades de difusión de los programas sociales “La Escuela es Nuestra-Mejor Escuela”, “Uniformes y Útiles Escolares”, “Bienestar para Niñas y Niños, Mi beca para empezar” y “Va Segur@”, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,200 apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de consolidar un equipo de Servidores que continuen con las actividades  de  difusión,  concertación  y  vinculación  comunitaria  con  las  comunidades escolares.",null,"36PFEGE161"]
["36PFEG","36PFEG_3","36PFEGM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades del Fideicomiso",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se continua con  los procedimientos de contratación para la adquisición de materiales , insumos y suministros de bienes y servicios, para el mejor desempeño de las actividades administrativas de los Servidores Públicos.","Se continuó con  los procedimientos de contratación para la adquisición de materiales , insumos y suministros de bienes y servicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal,  para el mejor desempeño de las actividades administrativas de los Servidores Públicos.",null,"36PFEGM001"]
["36PFEG","36PFEG_4","36PFEGM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender de manera eficiente los laudos presentados al Fideicomiso Bienestar Educativo de la Ciudad de México",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programo atender XXX laudos presentados al Fideicomiso Bienestar Educativo de la Ciudad de México ","Se atenderieron XXX laudos presentados al Fideicomiso Bienestar Educativo de la Ciudad de México, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programados para el presente ejercicio fiscal ",null,"36PFEGM002"]
["36PFEG","36PFEG_5","36PFEGN001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Elaboración de los Programas en Materia de Protección Civil",0.25,0.5,0.75,1,0.4,"Se programó la elaboración y registro del Programa Interno de Protección Civil del Fideicomiso Bienestar Educativo de la Ciudad de México.","Se elaboro y registro el Programa Interno de Protección Civil del Fideicomiso Bienestar Educativo de la Ciudad de México, lo que representa un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal. ",null,"36PFEGN001"]
["36PFEG","36PFEG_6","36PFEGN001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación en materia de Protección Civil",0.25,0.5,0.75,1,0.6,"Se programaron XXX cursos de capacitación en materia de Protección civil para salvalguar  la integridad de los Servidores Públicos.","Se llevaron a cabo XXX cursos de capacitación en materia de protección civil, lo que representa un avance del XXX por ciento de los XXX programada dos para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a XXX servidores públicos.",null,"36PFEGN001"]
["36PFEG","36PFEG_7","36PFEGS210_1","S210","PROGRAMA UNIFORMES Y UTILES ESCOLARES","Apoyos para la adquisición de útiles y uniformes escolares",0.1,0.1,0.75,1,1,"Se estimó la entrega de 1,250,000 apoyos económicos a estudiantes inscritos en educación básica para solventar los gastos inherentes a uniformes y útiles, con el fin de garantizar un ahorro en la economía de las familias que cuentan con integrantes que cursan la educación básica.","Se realizó la entrega de XXX apoyos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,250,000 apoyos estimados para la adquisición de uniformes y útiles escolares al presente ejercicio fiscal, con el fin de garantizar un ahorro en la economía de las familias que cuentan con integrantes que cursan la educación básica.",null,"36PFEGS210"]
["36PFEG","36PFEG_8","36PFEGS225_1","S225","LA ESCUELA ES NUESTRA-MEJOR ESCUELA","Entrega de apoyos económicos para mejoramiento y mantenimiento menor de planteles de Educación Básica Publica de la Ciudad de México.",0.35,0.7,0.85,1,1,"Se estima la entrega de 2,798 apoyos economicos a los Comités de Ejecución y Vigilancia, para la atención para el mejoramiento y mantenimiento menor a las instalaciones y/o mobiliario.","Se entregaron apoyos economicos a XXX Comites de Ejecución y Vigilancia de los inmuebles educativos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,798 estimados al presente ejercicio fiscal,  para la atención para el mejoramiento y mantenimiento menor a las instalaciones y/o mobiliario.",null,"36PFEGS225"]
["36PFEG","36PFEG_9","36PFEGS226_1","S226","BECA LEONA VICARIO","Entrega de becas mensuales",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estimó la dispersión de 426,000 apoyos económicos a 35,500 niñas, niños y adolescentes 0 a 17 años 11 meses, que viven en situaciones de alta vulnerabilidad, con el fin de favorecer su desarrollo integral, de manera particular, su derecho a la educación y alimentación.","Se realizo la dispersión de XXX apoyos económicos a 35,500 niñas, niños y adolescentes 0 a 17 años 11 meses que viven en situaciones de alta vulnerabilidad, lo que representa un avance del XXX de los 426,000 programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de favorecer su desarrollo integral, de manera particular, su derecho a la educación y alimentación.",null,"36PFEGS226"]
["36PFEG","36PFEG_10","36PFEGS227_1","S227","BIENESTAR PARA NIÑAS Y NIÑOS, MI BECA PARA EMPEZAR","Entrega de apoyo económico universal",0.3,0.6,0.9,1,1,"Se estimó la dispersión de 15,000,000 apoyos económicos a 1,250,000 niños y niñas estudiantes inscritas en educación básica en la Ciudad de México, con el fin de contribuir a erradicar la discerción escolar y la precariedad familiar, mejorando su aprovechamiento de los servicios educativos.","Se estimó la dispersión de XXX apoyos económicos a 1,250,000 niños y niñas estudiantes inscritas en educación básica en la Ciudad de México, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 15,000,000 de apoyos programados para el presente ejercicio fiscal, con el fin de contribuir a erradicar la discerción escolar y la precariedad familiar, mejorando su aprovechamiento de los servicios educativos.",null,"36PFEGS227"]
["36PFEG","36PFEG_11","36PFEGU043_1","U043","VA SEGUR@","Seguimiento a beneficiarios de la póliza",0.7,0.8,0.9,1,1,"Se programó el monitoreo de la poliza para brindar atención medica de urgencia a 1,900,000 alumnos y alumnas y 70,000 docentes, trabajadores(as) educativos(as) o escolares, servidores(as) públicos y prestadores(as) de servicios, con el propósito de proteger a estudiantes y docentes de nivel básico y medio superior, durante su jornada escolar y laboral.","Se realizo el monitoreo de la poliza para brindar atención medica de urgencia a XXX alumnos y alumnas y XXX docentes, trabajadores(as) educativos(as) o escolares, servidores(as) públicos y prestadores(as) de servicios, lo que representa un avance de XXX por ciento de los 1,900,000 alumnos y alumnas y 70,000 docentes programados para el presente ejercicio fiscal, con el propósito de proteger a estudiantes y docentes de nivel básico y medio superior, durante su jornada escolar y laboral.",null,"36PFEGU043"]
["36PFEG","36PFEG_12","36PFEGU044_1","U044","ASISTENCIA, ATENCION E INCLUSION PARA NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES Y JOVENES FAMILIARES DE LAS PERSONAS SENSIBLEMENTE AFECTADAS EN LA LINEA 12 DEL SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO (STC METRO)","Dispersión de apoyos económicos mensuales.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se programó la dispersión de 3,084 apoyos económicos a las niñas, niños, adolescentes y jóvenes familiares de las personas sensiblemente afectadas por el accidente de la Línea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro","Se dispersaron XXX apoyos económicos a las niñas, niños, adolescentes y jóvenes familiares de las personas sensiblemente afectadas por el accidente de la Línea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 3,084 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"36PFEGU044"]
["38C001","38C001_1","38C001E183_1","E183","ATENCION Y PREVENCION DE LA VIOLENCIA Y DISCRIMINACION POR RAZONES DE GENERO CONTRA MUJERES, ADOLESCENTES Y NIÑAS","Prestación de servicios para brindar atención social, psicológica y jurídica a mujeres en situación de violencia por razones de género atendidas en las LUNAS.",0.25,0.5,0.75,1,0.28000000000000003,"Se programó  prestar 90,240 servicios de atención social, psicológica y juridica a mujeres en situación de violencia por razones de genero en las Unidades Territoriales de Atención y Prevención a la violencia de género (LUNAS), así como por abogadas  que se encuentran operando vía telefónica desde oficinas centrales para atender en los modulos de Viaja Segura, beneficiando a 61,240 personas ","Se prestaron XXX servicios de atención social, psicológica y jurídica a mujeres en situación de violencia por razones de genero, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 90,240 servicios programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 16,117 personas.",null,"38C001E183"]
["38C001","38C001_2","38C001E183_2","E183","ATENCION Y PREVENCION DE LA VIOLENCIA Y DISCRIMINACION POR RAZONES DE GENERO CONTRA MUJERES, ADOLESCENTES Y NIÑAS","Prestación de servicios para brindar orientación, atención, y, en su caso, representación y acompañamiento jurídico para mujeres y niñas en situación de violencia de genero por parte de las Abogadas de las Mujeres",0.25,0.5,0.75,1,0.14000000000000001,"Se programó brindar 26,400 servicios de orientación, atención y , en caso necesario representación y acompañamiento jurídico mujeres y niñas en situación de violencia de genero por parte de las Abogadas de las Mujeres. beneficiando a 24,000 personas","Se brindaron XXX servicios de orientación, atención, representación y acompañamiento jurídico a mujeres y niñas en situación de violencia de genero, lo que representa un avanca del XXX por ciento de los 26,400 servicios programados para el presente ejercicio fiscal, beneficiando a 8,468 personas",null,"38C001E183"]
["38C001","38C001_3","38C001E183_3","E183","ATENCION Y PREVENCION DE LA VIOLENCIA Y DISCRIMINACION POR RAZONES DE GENERO CONTRA MUJERES, ADOLESCENTES Y NIÑAS","Prestación de servicios para brindar atención jurídica representación especializada para la tramitación de medidas de protección de emergencia establecidas en la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia de la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.01,"Se programaron 1,960 servicios de atención jurídica y representación especializada para la tramitación de medidas de protección de emergencia, beneficiando a 1,800 personas","Se brindaron XXX ervicios, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,960 servicios estimados para el presente ejercicio fiscal,  los cuales corresponden a atención jurídica y representación especializada para la tramitación de mediads de protección de emergencia. beneficiando a 1,029 personas",null,"38C001E183"]
["38C001","38C001_4","38C001E183_4","E183","ATENCION Y PREVENCION DE LA VIOLENCIA Y DISCRIMINACION POR RAZONES DE GENERO CONTRA MUJERES, ADOLESCENTES Y NIÑAS","Atención mediante servicios integrales y especializados (medica, psicológica, jurídica, de trabajo social y de primera necesidad) a las mujeres, sus hijas e hijos, que se encuentran en los espacios de refugio.",0.25,0.5,0.75,1,7.0000000000000007E-2,"Se programaron 2,400 servicios de atención integral y especializados (médica, psicológica, jurídica, de trabajo social y de primera necesidad) a mujeres, sus hijas e hijos que se encuentran en los espacios de refugio y casa de pernocta. Beneficiando a 458 personas","Se brindaron XXX servicios e atención integral y especializados a mujeres, hijas e hijos que se encuentran en los espacios de refugio de casa de prnocta, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 62,400 servicios programados para el presente ejercicio, beneficiando a 93 personas",null,"38C001E183"]
["38C001","38C001_5","38C001E183_5","E183","ATENCION Y PREVENCION DE LA VIOLENCIA Y DISCRIMINACION POR RAZONES DE GENERO CONTRA MUJERES, ADOLESCENTES Y NIÑAS","Capacitación en materia de prevención de la violencia por razones de género contra las mujeres y derechos humanos de las niñas y mujeres.",0.25,0.5,0.75,1,0.36,"Se programaron 167 capacitaciones en materia de prevención de la violencia por razones de género contra las mujeres y derechos humanos de las niñas y mujeres , beneficiando a  6,704 personas.","Se realizaron XXX capacitaciones en materia de prevención de la violencia por razones de genero contra las mujeres y derechos humanos de niñas y mujeres, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 167 capacitaciones estimadas para el presente ejercicio, beneficiando a 553 personas.",null,"38C001E183"]
["38C001","38C001_6","38C001E183_6","E183","ATENCION Y PREVENCION DE LA VIOLENCIA Y DISCRIMINACION POR RAZONES DE GENERO CONTRA MUJERES, ADOLESCENTES Y NIÑAS","Conformación y seguimiento a núcleos solidarios de mujeres a través de la Red de Mujeres por el Bienestar con Facilitadoras del Servicio.",0.25,0.5,0.75,1,0.05,"Se programó  la  conformación y seguimiento a 333 núcleos solidarios de mujeres a través de la Red de Mujeres por el Bienestar con Facilitadoras del Servicio. ","Se llevo a cabo  la conformación y seguimiento de XXX  núcleos solidarios de mujeres a través de la red, lo que representa un avance del  XXX por ciento de los 333 núcleos programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"38C001E183"]
["38C001","38C001_7","38C001E183_7","E183","ATENCION Y PREVENCION DE LA VIOLENCIA Y DISCRIMINACION POR RAZONES DE GENERO CONTRA MUJERES, ADOLESCENTES Y NIÑAS","Realizar acciones conmemorativas y de difusión en torno a la progresividad de los derechos humanos de las mujeres, adolescencias y niñez en la Ciudad de México.",0.25,0.5,0.75,1,0.09,"Se programó realizar  2,300  (procesos de sensibilización, eventos, y jornadas,)respecto a los fechas conmemorativas de los derechos de las mujeres y de difusión en torno a la progresividad de los derechos humanos de las mujeres, adolescencias y niñez en la Ciudad de México.","Se realizaron XXX  eventos, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 2,300 estimados  para el presente ejercicio fiscal, consistentes en fechas conmemorativas de los derechos de las mujeres y de difusión en torno a la progresividad de lo derechos humanos",null,"38C001E183"]
["38C001","38C001_8","38C001M001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a través de la adquisición de bienes y la contratación de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas centrales de esta Secretaria de las Mujeres, las Unidades Territoriales de Atención y Prevención a la Violencia de Genero, asi como a los espacios de refugio.",0.15,0.4,0.75,1,1,"Se continúa con la  adquisición y contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones de gobierno enfocados a disminuir la brecha de desigualdad entre hombres y mujeres, destacan entre los principales proyectos :\n- Adquisición de alimentos que se proporcionan a las mujeres, así como a sus hijas e hijos, que por diversos motivos son canalizadas al Refugio para las Mujeres Víctimas de Violencia, así como a la Casa de Emergencia.\n- Contratación de los Servicios de Limpieza de oficinas y áreas comunes tanto del edificio sede de la Secretaría de las Mujeres, así como de las Unidades Territoriales de Atención y Prevención a la Violencia (LUNAS), Casa de Emergencia, Refugio para Mujeres Víctimas de Violencia y Casa de Pernocta.\n- Mantenimiento al Parque Vehícular que permita a esta dependencia contar en la medida de lo posible, con unidades vehiculares en codiciones optimas de servicios para la atención de las usuarias que demandan los diversos servicios que ofrece la Secretaría. lo que representa un 100 por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal \n","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, de la adquisición y  contratación de bienes y servicios indispensables para dar  continuidad a los programas y acciones de gobierno enfocados a disminuir la brecha de desigualdad entre hombres y mujeres, destacan entre los principales proyectos:\n- Adquisición de alimentos que se proporcionan a las mujeres, así como a sus hijas e hijos, que por diversos motivos son canalizadas al Refugio para las Mujeres Víctimas de Violencia, así como a la Casa de Emergencia.\n- Contratación de los Servicios de Limpieza de oficinas y áreas comunes tanto del edificio sede de la Secretaría de las Mujeres, así como de las Unidades Territoriales de Atención y Prevención a la Violencia (LUNAS), Casa de Emergencia, Refugio para Mujeres Víctimas de Violencia y Casa de Pernocta.\n- Mantenimiento al Parque Vehícular que permita a esta dependencia contar en la medida de lo posible, con unidades vehiculares en codiciones optimas de servicios para la atención de las usuarias que demandan los diversos servicios que ofrece la Secretaría.",null,"38C001M001"]
["38C001","38C001_9","38C001M002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente",0,0,0.5,1,1,"Se programo atender XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ","Se atendieron XXX sentencias emitidas por la autoridad competente ",null,"38C001M002"]
["38C001","38C001_10","38C001N001_1","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Capacitación a brigadistas que integran el comité de protección civil interno.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programaron xxxx   capacitaciones  denominadas: Formación de Responsables Oficiales de Proteción Civil Institucional, tiene como propósito  certificar al funcionario responsable de elaborar los protocolos que deberá seguir esta institución en caso de siniestros. ","Se llevó a cabo XXX capacitación denominada Formación de Responsables Oficiales de Protección Civil Institucional, lo que representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas  para el presente ejercicio fiscal.",null,"38C001N001"]
["38C001","38C001_11","38C001N001_2","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Mantenimiento a los equipos contra incendios de las oficinas centrales, las Unidades Territoriales de Atención y Prevención de la Violencia de Genero, asi como los espacios de refugio para mujeres, sus hijas e hijos.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se continua con el mantenimiento a los equipos contra incendios de las oficinas centrales, lo que representa un avance del 100 por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejecicio fiscal, respecto al mantenimientoa los equpos contra incendios en las oficinas centrales. ",null,"38C001N001"]
["38C001","38C001_12","38C001N001_3","N001","CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCION CIVIL","Adquisición de equipos de seguridad y de identificación del personal y de las oficinas centrales, las Unidades Territoriales de Atención y Prevención de la Violencia de Genero, asi como los espacios de refugio para mujeres, sus hijas e hijos.",0.25,0.5,0.75,1,0.25,"Se continúa con la  adquisición de equipos de seguridad y de identificación del  personal de las oficinas centrales, lo que repesenta un avance del 100 por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal.","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejecicio fiscal, relativo a  la adquisición de equipos de seguridad y de identificación del personal.",null,"38C001N001"]
["38C001","38C001_13","38C001P003_1","P003","PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION A POLITICAS PUBLICAS","Formar y capacitar a personas de la administración publica en materia de igualdad sustantiva y derechos humanos de las niñas, adolescentes y mujeres.",0.123,0.42199999999999999,0.64200000000000002,1,0.25,"Se programó realizar procesos de formación y capacitación a 10,200 personas de la administración pública en materia de igualdad sustantiva y derechos humanos de las niñas, adolescentes y mujeres,","Se realizaron procesos de formación y capacitación a XXX  personas de la administración pública (XXX  mujres y XXX  hombres) en materia de igualdad sustantiva y derechos humanos de las niñas, adolescentes y mujeres, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 10,200 estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"38C001P003"]
["38C001","38C001_14","38C001P003_2","P003","PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION A POLITICAS PUBLICAS","Elaborar boletines de información sobre la condición y posición de las mujeres en la Ciudad de México; Y boletines de divulgación de publicaciones en materia de género y derechos humanos de las mujeres",0.123,0.42199999999999999,0.64200000000000002,1,0.05,"Se programó  elaborar 24 boletines bibliohemerográficos del Centro de Documentación (CEDOC)y de la serie \"Ciudad de Méxcio, las Mujeres y su contexto\" para informar sobre la condición y posición de las mujeres en la Ciudad de México en \n","Se elaboraron XXX  boletines bibliohemrográficos del Centro de Documentación (CEDOC)  y de la serie \"Ciudad de México, las Mujeres y su contexto, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 24 boletines programados para el presente ejercicio fiscal, con la finalidad de informar sobre la condición y posición de las Mujeres en la Ciudad de México ",null,"38C001P003"]
["38C001","38C001_15","38C001P003_3","P003","PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION A POLITICAS PUBLICAS","Planeación y seguimiento de acciones de política publica para el derecho a la Ciudad, a partir de garantizar la autonomía física, económica y en la toma de decisiones de las niñas y mujeres de la Ciudad de México.",0.123,0.42199999999999999,0.64200000000000002,1,0.3,"Se programaron 9 actividades de politicas públicas para el derecho a la Ciudad y garantizar la autonomia fisica las cuales corresponden a:\n1. Informe de Acción internacional del 1er semestre de la Secretaría de las Mujeres para el Gabinete de Acción Internacional de la Ciudad de México. \n2. Informe de Acción internacional del 2o semestre de la Secretaría de las Mujeres para el Gabinete de Acción Internacional de la Ciudad de México. \n3. Informe de acciones interinstitucionales 1er Semestre \n4. Informe de acciones interinstitucionales 2o Semestre.\n5. Manual de la Escuela de Liderazgo \n6. Infografía de Violencia Política por razón de Género \n7. Boletín electrónico sobre la Representación política de las mujeres en la CDMX y el avance de los derechos de las mujeres. \n8. Cápsulas sobre los pasos a seguir y modalidades para denunciar en dado caso que se viva Violencia Política de género.\n9. Evento de Presentación del Manual de la Escuela de Liderazgo para mujeres y niñas. \n(no es relevante \n","Se llevo a cabo XXX  actividad de politíca pública, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 9 actividades programadas para el presente ejercicio fiscal, para garantizar la autonomía fisica y  el derecho de la Ciudad ",null,"38C001P003"]
["38C001","38C001_16","38C001P003_4","P003","PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION A POLITICAS PUBLICAS","Incorporación de la perspectiva de género en instrumentos normativos de la Ciudad de México.",0.123,0.42199999999999999,0.64200000000000002,1,0.1,"Se programaron realizar dos informes sobre la perspectiva de genero en isntrumentos normativos:\n\n1. Informe sobre los resultados de la asesoría y acompañamiento a la elaboración de protocolos para la prevención y atención del hostigamiento sexual y/o acoso sexual, y otras violencias:  \n2. Informe sobre la revisión y opiniones institucionales con base en el marco normativo de la Ciudad de México, lo que representa un avance del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal \n\n","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, de los dos informes sobre la perspetiva de genero en instrumentos normativos",null,"38C001P003"]
["38C001","38C001_17","38C001P003_5","P003","PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION A POLITICAS PUBLICAS","Monitoreo y seguimiento a los resultados de las políticas públicas y sus instrumentos.",0.123,0.42199999999999999,0.64200000000000002,1,0.3,"Se programaron 12 actividades  de Monitoreo  relativas a :\n1. Sistema para la Igualdad entre hombres y mujeres: 1a Sesión Ordinaria del Sistema el 3 de febrero de 2023.\n2. Sistema para la Igualdad entre hombres y mujeres: Realización de la 2a Sesión Ordinaria del Sistema. \n3. Sistema para la Igualdad entre hombres y mujeres: Realización de la 3a Sesión Ordinaria del Sistema\n4. Sistema para la Igualdad entre hombres y mujeres: Realización de la 4a Sesión Ordinaria del Sistema. \n5. Programa de igualdad: Seguimiento al Programa de Igualdad de la Ciudad de México. \n6. Informes trimestrales sobre el seguimiento al presupuesto\n7. 2o Informe sobre los avances financieros y programáticos en materia de igualdad de género del periodo enero-junio 2023. \n8. 3er Informe sobre los avances financieros y programáticos en materia de igualdad de género del periodo enero-septiembre 2023. \n9. Monitoreo de la transversalidad de la perspectiva de género en los entes públicos de la CMDX \n10. Un informe sobre el otorgamiento de Reconocimientos.\n11. Un Informe sobre la implementación de la estrategia denominada Jueves de Estadísticas de Género: Elaboración de la Agenda Temática.\n12. Un Informe sobre el fortalecimiento institucional con perspectiva de género\nlo que representa un avance del 100 por ciento programado para el presente ejercicio fiscal .","Se tiene un avance del XXX por ciento de lo programado para el presente ejercicio fiscal, de las actividades relativas a:\n1. Sistema para la Igualdad entre hombres y mujeres: 1a Sesión Ordinaria del Sistema el 3 de febrero de 2023.\n2. Sistema para la Igualdad entre hombres y mujeres: Realización de la 2a Sesión Ordinaria del Sistema. \n3. Sistema para la Igualdad entre hombres y mujeres: Realización de la 3a Sesión Ordinaria del Sistema\n4. Sistema para la Igualdad entre hombres y mujeres: Realización de la 4a Sesión Ordinaria del Sistema. \n5. Programa de igualdad: Seguimiento al Programa de Igualdad de la Ciudad de México. \n6. Informes trimestrales sobre el seguimiento al presupuesto\n7. 2o Informe sobre los avances financieros y programáticos en materia de igualdad de género del periodo enero-junio 2023. \n8. 3er Informe sobre los avances financieros y programáticos en materia de igualdad de género del periodo enero-septiembre 2023. \n9. Monitoreo de la transversalidad de la perspectiva de género en los entes públicos de la CMDX \n10. Un informe sobre el otorgamiento de Reconocimientos.\n11. Un Informe sobre la implementación de la estrategia denominada Jueves de Estadísticas de Género: Elaboración de la Agenda Temática.\n12. Un Informe sobre el fortalecimiento institucional con perspectiva de género",null,"38C001P003"]
["38C001","38C001_18","38C001S056_1","S056","APOYO A MUJERES EN SITUACION DE VIOLENCIA DE GENERO","Evaluación de las solicitudes de ingreso al programa que realizan las mujeres en situación de violencia por razones de género y las instancias canalizadoras.",0.1,0.3,0.66,1,0.4,"Se  programó evaluar 1,320 solicitudes para el ingreso al programa de mujeres en situación de violencia por razones de género, ","Se evaluaron XXX solicitudes para el ingreso al programa de mujeres en situación de violencia por razones de género, lo que representa un avance del XXX  por ciento de las 1,320 solicitudes estimadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"38C001S056"]
["38C001","38C001_19","38C001S056_2","S056","APOYO A MUJERES EN SITUACION DE VIOLENCIA DE GENERO","Dispersión de recursos a las mujeres en situación de violencia de genero cuyos casos fueron aprobados por la comisión revisora.",0.1,0.3,0.66,1,0.4,"Se estima otorgar  1,320 apoyos a  mujeres beneficiadas en situación de violencia  por razones de genero.","Se otorgaron  XXX apoyo a mujeres en situación de violencia por razones de genero, lo que representa un avance del XXX por ciento de los 1,320 apoyos estimados  para el presente ejedcicio fiscal.",null,"38C001S056"]
["38C001","38C001_20","38C001S056_3","S056","APOYO A MUJERES EN SITUACION DE VIOLENCIA DE GENERO","Atención psicológica, jurídica y social.",0.1,0.3,0.66,1,0.1,"Se programó  brindar 22,440 servicios de atención psicológica, jurídica a mujeres benerficiarias del programa situación de violencia por razones de  de genero, ","Se brindaron XXX servicios de atención psicológica, jurídica a mujeres beneficiadas al programa en situación de violencia por razones de genero, lo que representa un avance del  XXX por ciento de los 22,440 servicios estimados para el presente ejercicio fiscal.",null,"38C001S056"]
["38C001","38C001_21","38C001S056_4","S056","APOYO A MUJERES EN SITUACION DE VIOLENCIA DE GENERO","Evaluación a las mujeres beneficiadas del programa para medir el avance hacia sus autonomías.",0.1,0.3,0.66,1,0.1,"Se programaron 2,145 evaluaciones a mujeres beneficiadas del programa para medir el avance hacia sus autonomías.","Se realizaron  XXX  evaluaciones a mujeres beneficiadas al programa en situacion de violencia por razones de genero, lo que representa un avance del XXX por ciento de las 2,145 evaluaciones programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"38C001S056"]
["41PDIP","41PDIP_1","41PDIPM001_1","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Adquisición de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la formalización de XXX contratos para la adquisición de materiales, insumos y suministros para la realización de actividades administrativas.","Se formalizaron XXX contratos para la adquisición de materiales, insumos y suministros para la realización de actividades administrativas, lo que  representa un avance del XXX por ciento de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"41PDIPM001"]
["41PDIP","41PDIP_2","41PDIPM001_2","M001","ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusión.",0.25,0.5,0.75,1,0.5,"Se programó la formalización de 12 contratos para la adquisición de servicios generales, conservación y mantenimiento del inmueble y servicios de difusión.","Se formalizaron XXX contratos para la adquisición de bienes y servicios, lo que  representa un avance del XXX por ciento de los 12 programados para el presente ejercicio fiscal.",null,"41PDIPM001"]
["41PDIP","41PDIP_3","41PDIPM002_1","M002","PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS","Dar cumplimiento a los laudos emitidos.",0.25,0.5,0.75,1,1,"Se estima la atención de XXX resoluciones emitidas por los órganos jurisdiccionales.","Se atendieron XXX resoluciones, lo que  representa un avance del XXX por ciento de las XXX programadas para el presente ejercicio fiscal.",null,"41PDIPM002"]
["41PDIP","41PDIP_4","41PDIPP051_1","P051","POLITICA DEL SISTEMA DE PLANEACION DEL DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL","Consultas con los sectores académicos, culturales, sociales y económicos",0.25,0.25,0.75,1,0.2,"Se programó la realización de 14,000 consultas con los sectores acádemicos, culturales, sociales y ecónomicos para la integración del Programa General de Ordenamiento Territorial 2024-2035 de la Ciudad de México.","Se realizaron XXX consultas, lo que representa el XXX por ciento de las 14,000 programadas en el presente ejercicio fiscal, con los sectores acádemicos, culturales, sociales y ecónomicos para la integración del Programa General de Ordenamiento Territorial 2024-2035 de la Ciudad de México.",null,"41PDIPP051"]
["41PDIP","41PDIP_5","41PDIPP051_2","P051","POLITICA DEL SISTEMA DE PLANEACION DEL DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL","Valoraciones, integraciones y sistematizaciones de las opiniones, recomendaciones y propuestas de los sectores académicos, culturales, sociales y económicos de la Ciudad de México",0.25,0.25,0.75,1,0.2,"Se programó la valorización, integración y sistematización de 14,000 propuestas derivadas de los sectores académicos, culturales, sociales y económicos.","Se valizarón, integraron y sistematizaron XXX propuestas, lo que representa el XXX por ciento de las 14,000 programadas en el presente ejercicio fiscal, derivadas de los sectores académicos, culturales, sociales y económicos.",null,"41PDIPP051"]
["41PDIP","41PDIP_6","41PDIPP051_3","P051","POLITICA DEL SISTEMA DE PLANEACION DEL DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL","Proyecto de Programa General de Ordenamiento Territorial y del Proyecto de Plan General de Desarrollo a la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de México",0.25,0.25,0.75,1,0.2,"Se programó la elaboración de 2 instrumentos de planeación de la Ciudad de México: Programa General de Ordenamiento Territorial y Plan General de Desarrollo de la Ciudad de México 2020-2040.","Se realizó la elaboración de XXX instrumento de planeación, lo que representa el XXX por ciento de los 2 programados en el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle:\n\nXXX por ciento de avance en el Programa General de Ordenamiento Territorial.\nXXX por ciento de avance en el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de México 2020-2040.",null,"41PDIPP051"]
["41PDIP","41PDIP_7","41PDIPP051_4","P051","POLITICA DEL SISTEMA DE PLANEACION DEL DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL","Integración y ejecución del Sistema de Información Estadística y Geográfica de la Ciudad de México.",0.25,0.25,0.75,1,0.2,"Se programó el desarrollo e implementación del Sistema de Información Estadística y Geográfica (SIEG) y el visor CDMX, que tienen como objetivo presentar información estadística para la elaboración de los instrumentos de planeación locales.","Se realizó el desarrollo e implementación de XXX de los instrumentos, lo que representa el XXX por ciento de los 2 programados en el presente ejercicio fiscal, con el siguiente detalle:\n\nXXX por ciento de avance en el Sistema de Información Estadística y Geográfica (SIEG).\nXXX por ciento de avance en el visor CDMX.",null,"41PDIPP051"]
["41PDIP","41PDIP_8","41PDIPP051_5","P051","POLITICA DEL SISTEMA DE PLANEACION DEL DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL","Integración y ejecución del Sistema de Indicadores del Desarrollo de la Ciudad de México.",0.25,0.25,0.75,1,0.2,"Se programó la integración del Sistema de Indicadores de la Ciudad de México, el cual tiene como finalidad realizar el monitoreo y seguimiento del Plan General de Desarrollo de la Ciudad de México 2020- 2040 y del Programa General de Ordenamiento Territorial, así como de los instrumentos de planeación que de ellos deriven.","Se presentó el XXX por ciento de avance en la integración del Sistema de Indicadores de la Ciudad de México, el cual tiene como finalidad realizar el monitoreo y seguimiento del Plan General de Desarrollo de la Ciudad de México 2020- 2040 y del Programa General de Ordenamiento Territorial, así como de los instrumentos de planeación que de ellos deriven.",null,"41PDIPP051"]

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[null,null,"Unidad Responsable del Gasto",null,"Planeación Estratégica Marco",null,null,null,"Programa Presupuestario",null,"Alineación al Programa de Gobierno 2019- 2024",null,null,null,null,null,"Clasificación Funcional",null,null,null,null,null,"Actividad Institucional",null,"Alineación al Objetivo del Desarrollo Sostenible",null,null,null,null,"Planeacion Operativa",null,null,null,null,"Plan de Acción del Programa Presupuestario",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Acciones a Desarrollar"]
["Contador","Cllave","Centro\nGestor","Unidad Responsable\nDenominación","Misión ","Visión ","Diagnóstico General","Objetivo Estratégico","Programa P.","Programa P.\nDenominación","Eje","Eje\nDenominación","Sub\nEje","Sub Eje\nDenominación","Subsub\nEje","Subsub Eje\nDenominación","Finalidad","Finalidad\nDenominación","Función","Función\nDenominación","Subfunción","SubFunción\nDenominación","AI","AI\nDenominación","Objetivo","Concepto","Metas ODS","Metas ODS definición","ClasF","Problema Definido","Programa P. Objetivo","Poblacion Objetivo o de Enfoque","Objetivos Operativos","Valor Publico Generado","Meta Física Proyectada","Definicion de la Meta","Indicador de la Meta","Unidad de Medida ","Medios de Verificacion","1er Trimestre Meta Programada ","2do Trimestre Meta Programada ","3er Trimestre Meta Programada ","4to Trimestre Meta Programada ","Meta Proyectada a Mediano y Largo Plazo","Valor Publico previsto a mediano y largo plazo producto de la intervencion gubernamental","Accion 1","Nombre (s)","Cargo","Accion 2","Nombre (s)","Cargo","Accion 3","Nombre (s)","Cargo","Accion 4","Nombre (s)","Cargo","Accion 5","Nombre (s)","Cargo","Accion 6","Nombre (s)","Cargo","Accion 7","Nombre (s)","Cargo","Accion 8","Nombre (s)","Cargo","Accion 9","Nombre (s)","Cargo","Accion 10","Nombre (s)","Cargo","Accion 11","Nombre (s)","Cargo","Acción 12","Nombre (s)","Cargo"]
[{"$f":"CONCATENATE(C3,\"_\",COUNTIF(C$2:C3,C3))","v":"01C001_1"},"01C001M001","01C001","Jefatura de Gobierno","La planeacion y gestion de la Ciudad con apego a la legalidad, privilegiando el interes publico, el sentido de comunidad, la transparencia y la honestidad para garantizar la prestacion de los servicios publicos de manera equitativa, estableciendo una nueva relacion con la ciudadania, sus organizaciones y sus formas tradicionales de representacion; con austeridad y eficacia en el cumplimiento de responsabilidades, rindiendo cuentas y transparentando el recurso y la toma de decisiones que afectan a cada ciudadano; materializando el Derecho a la Buena Administracion Publica, bajo los principios contenidos en la Constitucion Politica de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico.","Ser la Entidad Federativa que bajo los principios de innovacion, atencion ciudadana, gobierno abierto y plena accesibilidad, respeto a los valores de dignidad, etica, justicia, lealtad, libertad y seguridad, dirija e implemente politicas, planes, programas y acciones, a partir de un diseño universal, simplificacion, agilidad, economia, informacion, precision, legalidad, transparencia, proporcionalidad, buena fe, integridad, imparcialidad, honradez, lealtad, eficiencia, profesionalizacion y eficacia, en beneficio de las personas habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais. El mayor valor de la ciudad capital del pais es su gente, que tiene derecho a la justicia, a una vida digna y en paz. La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas grandes de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. Esta situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. En la Ciudad de Mexico, la posibilidad de acceder, ejercer y disfrutar de nuestros derechos es desigual, por lo que es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la demarcacion colonia, barrio o pueblo de la capital donde habitan. El nucleo de esta lucha politica por el acceso y usufructo equitativo de los bienes y servicios de la ciudad es el derecho a un minimo vital para una vida digna. En las administraciones anteriores vivimos en el abandono del servicio publico y la democracia, se establecio un modelo de desarrollo urbano desigual que privilegio la ganancia inmobiliaria sobre el interes publico, que ahondo las desigualdades. La Ciudad de Mexico vivio un gobierno que privilegio el interes clientelar y de grupos por encima de los derechos sociales, que utilizo la fuerza para reprimir al pueblo y permitio la proliferacion de la corrupcion, que abandono los servicios publicos y trajo de vuelta la inseguridad. Se traiciono el camino de la democracia y se olvido tomar en cuenta a los ciudadanos.","Fortalecer la cultura ciudadana y el derecho al ejercicio de la democracia participativa y directa; Coordinar y dar seguimiento al acceso oportuno a la educacion, seguridad, salud, vivienda y alimentacion, al derecho a un desarrollo urbano y economico incluyente, al espacio publico y a las areas verdes, a un medio ambiente sano, a la cultura y al deporte, y a la memoria historica.","M001","Actividades de apoyo administrativo",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto",1,"Democracia participativa","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","1","Presidencia / Gubernatura","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países",{"$f":"Q3&\".\"&S3&\".\"&U3","v":"1.3.1"},"Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Mexico. (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Jefatura de Gobiernode la Ciudad de Mexico. cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las acciones administrativas que se llevan a cabo en la Jefatura de Gobierno.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Pagina de transparencia de la Jefatura de Gobierno. Contratacion de bienes y servicios en cumplimiento de las normas y leyes establecidas en la materia. https://transparencia.cdmx.gob.mx/jefatura-de-gobierno-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se continuara con una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion de la Jefatura de Gobierno lo que representara un incremento en el avance en el indicador del 10%.","La Jefatura de Gobierno cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Lic. Maria Luisa Leticia Silva Canaan","Directora General de Administracion y Finanzas","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Lic. Maria Luisa Leticia Silva Canaan","Directora General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C4,\"_\",COUNTIF(C$2:C4,C4))","v":"01C001_2"},"01C001M002","01C001","Jefatura de Gobierno","La planeacion y gestion de la Ciudad con apego a la legalidad, privilegiando el interes publico, el sentido de comunidad, la transparencia y la honestidad para garantizar la prestacion de los servicios publicos de manera equitativa, estableciendo una nueva relacion con la ciudadania, sus organizaciones y sus formas tradicionales de representacion; con austeridad y eficacia en el cumplimiento de responsabilidades, rindiendo cuentas y transparentando el recurso y la toma de decisiones que afectan a cada ciudadano; materializando el Derecho a la Buena Administracion Publica, bajo los principios contenidos en la Constitucion Politica de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico.","Ser la Entidad Federativa que bajo los principios de innovacion, atencion ciudadana, gobierno abierto y plena accesibilidad, respeto a los valores de dignidad, etica, justicia, lealtad, libertad y seguridad, dirija e implemente politicas, planes, programas y acciones, a partir de un diseño universal, simplificacion, agilidad, economia, informacion, precision, legalidad, transparencia, proporcionalidad, buena fe, integridad, imparcialidad, honradez, lealtad, eficiencia, profesionalizacion y eficacia, en beneficio de las personas habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais. El mayor valor de la ciudad capital del pais es su gente, que tiene derecho a la justicia, a una vida digna y en paz. La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas grandes de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. Esta situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. En la Ciudad de Mexico, la posibilidad de acceder, ejercer y disfrutar de nuestros derechos es desigual, por lo que es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la demarcacion colonia, barrio o pueblo de la capital donde habitan. El nucleo de esta lucha politica por el acceso y usufructo equitativo de los bienes y servicios de la ciudad es el derecho a un minimo vital para una vida digna. En las administraciones anteriores vivimos en el abandono del servicio publico y la democracia, se establecio un modelo de desarrollo urbano desigual que privilegio la ganancia inmobiliaria sobre el interes publico, que ahondo las desigualdades. La Ciudad de Mexico vivio un gobierno que privilegio el interes clientelar y de grupos por encima de los derechos sociales, que utilizo la fuerza para reprimir al pueblo y permitio la proliferacion de la corrupcion, que abandono los servicios publicos y trajo de vuelta la inseguridad. Se traiciono el camino de la democracia y se olvido tomar en cuenta a los ciudadanos.","Fortalecer la cultura ciudadana y el derecho al ejercicio de la democracia participativa y directa; Coordinar y dar seguimiento al acceso oportuno a la educacion, seguridad, salud, vivienda y alimentacion, al derecho a un desarrollo urbano y economico incluyente, al espacio publico y a las areas verdes, a un medio ambiente sano, a la cultura y al deporte, y a la memoria historica.","M002","Provisiones para contingencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto",1,"Democracia participativa","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","1","Presidencia / Gubernatura","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países",{"$f":"Q4&\".\"&S4&\".\"&U4","v":"1.3.1"},"Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales y provisiones derivadas de contingencias socioeconomicas.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales y provisiones derivadas de contingencias socioeconomicas.","La Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Mexico","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos y provisiones derivadas de contingencias socioeconomicas.","La Jefatura de Gobierno cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos de la Jefatura de Gobierno emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Jafatura de Gobierno. https://transparencia.cdmx.gob.mx/jefatura-de-gobierno-de-la-ciudad-de-mexico",0,0.2,0.4,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Jefatura de Gobierno cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje y provisiones derivadas de contingencias economicas.","Lic. Maria Luisa Leticia Silva Canaan","Directora General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C5,\"_\",COUNTIF(C$2:C5,C5))","v":"01C001_3"},"01C001N001","01C001","Jefatura de Gobierno","La planeacion y gestion de la Ciudad con apego a la legalidad, privilegiando el interes publico, el sentido de comunidad, la transparencia y la honestidad para garantizar la prestacion de los servicios publicos de manera equitativa, estableciendo una nueva relacion con la ciudadania, sus organizaciones y sus formas tradicionales de representacion; con austeridad y eficacia en el cumplimiento de responsabilidades, rindiendo cuentas y transparentando el recurso y la toma de decisiones que afectan a cada ciudadano; materializando el Derecho a la Buena Administracion Publica, bajo los principios contenidos en la Constitucion Politica de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico.","Ser la Entidad Federativa que bajo los principios de innovacion, atencion ciudadana, gobierno abierto y plena accesibilidad, respeto a los valores de dignidad, etica, justicia, lealtad, libertad y seguridad, dirija e implemente politicas, planes, programas y acciones, a partir de un diseño universal, simplificacion, agilidad, economia, informacion, precision, legalidad, transparencia, proporcionalidad, buena fe, integridad, imparcialidad, honradez, lealtad, eficiencia, profesionalizacion y eficacia, en beneficio de las personas habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais. El mayor valor de la ciudad capital del pais es su gente, que tiene derecho a la justicia, a una vida digna y en paz. La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas grandes de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. Esta situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. En la Ciudad de Mexico, la posibilidad de acceder, ejercer y disfrutar de nuestros derechos es desigual, por lo que es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la demarcacion colonia, barrio o pueblo de la capital donde habitan. El nucleo de esta lucha politica por el acceso y usufructo equitativo de los bienes y servicios de la ciudad es el derecho a un minimo vital para una vida digna. En las administraciones anteriores vivimos en el abandono del servicio publico y la democracia, se establecio un modelo de desarrollo urbano desigual que privilegio la ganancia inmobiliaria sobre el interes publico, que ahondo las desigualdades. La Ciudad de Mexico vivio un gobierno que privilegio el interes clientelar y de grupos por encima de los derechos sociales, que utilizo la fuerza para reprimir al pueblo y permitio la proliferacion de la corrupcion, que abandono los servicios publicos y trajo de vuelta la inseguridad. Se traiciono el camino de la democracia y se olvido tomar en cuenta a los ciudadanos.","Fortalecer la cultura ciudadana y el derecho al ejercicio de la democracia participativa y directa; Coordinar y dar seguimiento al acceso oportuno a la educacion, seguridad, salud, vivienda y alimentacion, al derecho a un desarrollo urbano y economico incluyente, al espacio publico y a las areas verdes, a un medio ambiente sano, a la cultura y al deporte, y a la memoria historica.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Jefatura de Gobierno.","Suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Jefatura de Gobierno.","Personas servidoras publicas de la Jefatura de Gobierno.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de la Jefatura de Gobierno, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad, la de los visitantes y bienes.","Las personas servidoras publicas de la Jefatura de Gobierno estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida, la de sus visitantes y bienes.","100%","Indice que mide el avance de las capacitaciones a personas servidoras publicas en materia de proteccion civil y la realizacion de simulacros.","((Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitar en materia de proteccion civil) *50%) + (Total de simulacros realizados/Total de simulacros programados) *50%))","Indice","Programa Interno de Proteccion Civil de la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Mexico. https://transparencia.cdmx.gob.mx/jefatura-de-gobierno-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil, logrando un incremento en el avance del indicador del 15%, derivado del cumplimiento del numero de personas capacitadas y de la realizacion de simulacros.","Las personas servidoras publicas de la Jefatura de Gobierno estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida, la de los visitantes y bienes.","Cursos de capacitacion impartidos en materia de Proteccion Civil a las personas servidoras publicas de la Jefatura de Gobierno.","Lic. Maria Luisa Leticia Silva Canaan","Directora General de Administracion y Finanzas","Realizacion de simulacros con las personas servidoras publicas de la Jefatura de Gobierno.","Lic. Maria Luisa Leticia Silva Canaan","Directora General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C6,\"_\",COUNTIF(C$2:C6,C6))","v":"01C001_4"},"01C001P020","01C001","Jefatura de Gobierno","La planeacion y gestion de la Ciudad con apego a la legalidad, privilegiando el interes publico, el sentido de comunidad, la transparencia y la honestidad para garantizar la prestacion de los servicios publicos de manera equitativa, estableciendo una nueva relacion con la ciudadania, sus organizaciones y sus formas tradicionales de representacion; con austeridad y eficacia en el cumplimiento de responsabilidades, rindiendo cuentas y transparentando el recurso y la toma de decisiones que afectan a cada ciudadano; materializando el Derecho a la Buena Administracion Publica, bajo los principios contenidos en la Constitucion Politica de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico.","Ser la Entidad Federativa que bajo los principios de innovacion, atencion ciudadana, gobierno abierto y plena accesibilidad, respeto a los valores de dignidad, etica, justicia, lealtad, libertad y seguridad, dirija e implemente politicas, planes, programas y acciones, a partir de un diseño universal, simplificacion, agilidad, economia, informacion, precision, legalidad, transparencia, proporcionalidad, buena fe, integridad, imparcialidad, honradez, lealtad, eficiencia, profesionalizacion y eficacia, en beneficio de las personas habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais. El mayor valor de la ciudad capital del pais es su gente, que tiene derecho a la justicia, a una vida digna y en paz. La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas grandes de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. Esta situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. En la Ciudad de Mexico, la posibilidad de acceder, ejercer y disfrutar de nuestros derechos es desigual, por lo que es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la demarcacion colonia, barrio o pueblo de la capital donde habitan. El nucleo de esta lucha politica por el acceso y usufructo equitativo de los bienes y servicios de la ciudad es el derecho a un minimo vital para una vida digna. En las administraciones anteriores vivimos en el abandono del servicio publico y la democracia, se establecio un modelo de desarrollo urbano desigual que privilegio la ganancia inmobiliaria sobre el interes publico, que ahondo las desigualdades. La Ciudad de Mexico vivio un gobierno que privilegio el interes clientelar y de grupos por encima de los derechos sociales, que utilizo la fuerza para reprimir al pueblo y permitio la proliferacion de la corrupcion, que abandono los servicios publicos y trajo de vuelta la inseguridad. Se traiciono el camino de la democracia y se olvido tomar en cuenta a los ciudadanos.","Fortalecer la cultura ciudadana y el derecho al ejercicio de la democracia participativa y directa; Coordinar y dar seguimiento al acceso oportuno a la educacion, seguridad, salud, vivienda y alimentacion, al derecho a un desarrollo urbano y economico incluyente, al espacio publico y a las areas verdes, a un medio ambiente sano, a la cultura y al deporte, y a la memoria historica.","P020","Planeación y seguimiento de la política gubernamental",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto",1,"Democracia participativa","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","1","Presidencia / Gubernatura","177","Conduccion de la politica de gobierno","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","1.3.1","Historicamente la Ciudad de Mexico sufre el abandono de los servicios publicos derivado de un modelo de desarrollo economico, social, cultural y ambiental desigual para su poblacion.","Actualmente la Ciudad de Mexico goza la recuperacion de los servicios publicos derivado de un modelo de desarrollo economico, social, cultural y ambiental igualitario para su poblacion.","Los 9,209,944 de habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Escuchar y resolver los problemas percibidos por los habitantes de la Ciudad de Mexico en su vida cotidiana. 2. Generar las condiciones para que la ciudadania colabore en las decisiones sobre la creacion y mejora de servicios publicos y en el robustecimiento de la transparencia y la rendicion de cuentas.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico viven en un ambiente de igualdad de derechos y oportunidades que permite elevar su calidad de vida y bienestar.","100%","Indice que mide el avance de la atencion de solicitudes y demandas ciudadanas, de la coordinacion de los Gabinetes de Seguridad Ciudadana y Procuracion de Justicia, de la Agenda Internacional y de la entrega de viviendas rehabilitadas y reconstruidas que fueron afectadas por el sismo del 19 de septiembre de 2017.","((Total de solicitudes y demandas ciudadanas atendidas /Total de solicitudes y demandas ciudadanas programadas)*20%) + (Número de coordinaciones de Gabinetes presenciales/Número de coordinaciones de Gabinetes programados)*20%) + (Total de eventos de la agenda internacional realizados/Total de eventos de la agenda internacional programados)*20%) + (Total de viviendas reconstruidas y/o rehabilitadas entregadas/Total de viviendas reconstruidas y/o rehabilitadas programadas) *20%))+ (Total de apoyos para pago de rentas de viviendas otorgados/Total de apoyos para pago de rentas de viviendas programadas) *20%))","Indice","Medios electronicos pertenecientes a la Direccion General de Atencion y Gestion a la Demanda Ciudadana, Plataforma Nacional de Transparencia:www.plataformadetranspatencia.org.mx. Portal para la reconstruccion: www.reconstruccion.cdmx.gob.mx",0.21099999999999999,0.47199999999999998,0.73299999999999998,1,"Al cierre del 2024, se continua con la recuperacion de los servicios publicos, logrando un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de un modelo de desarrollo economico, social, cultural y ambiental igualitario para toda la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico viven en un ambiente de igualdad de derechos y oportunidades lo que genera mayor confianza en el Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Atencion a las solicitudes y demandas ciudadanas.","Lic. Esthela Damian Peralta","Secretaria Particular","Coordinacion de los Gabinetes de Seguridad Ciudadana y Procuracion de Justicia","Lic. Maria de la Luz Rosas Lara","Coordinacion General del Gabinete de Seguridad Ciudadana y procuracion de justicia","Seguimiento a la Agenda Internacional del Gobierno de la Ciudad de Mexico","Dra. Diana Alarcon Gonzalez","Coordinadora General de Asesores y Asuntos Internacionales","Entrega de Viviendas Reconstruidas y/o Rehabilitadas","Lic. Jabnel y Maldonado Meza","Comisionada para la Reconstruccion de la Ciudad de Mexico","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C7,\"_\",COUNTIF(C$2:C7,C7))","v":"01CD03_1"},"01CD03E065","01CD03","Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano","Garantizar un sistema de informacion Integral para la toma de decisiones en materia de proteccion civil, procuracion de justicia, seguridad ciudadana, urgencias medicas, movilidad, medio ambiente, servicios a la comunidad, emergencias y desastres, mediante la atencion a la ciudadania y la captacion de eventos a traves de un centro integral de video monitoreo, herramientas tecnologicas, bases de datos o cualquier servicio, sistema o equipo de telecomunicacion y de geolocalizacion, asi como de la vinculacion con los organos de Gobierno Local, Federal, Estatal o Municipal e Instituciones y Organismos privados.","Constituirse como un referente de excelencia en la modernizacion y transformacion de los servicios de atencion a emergencias, asi como de los servicios de seguridad ciudadana, que se brindan a la poblacion de la Ciudad de Mexico, por medio del establecimiento de un sistema de coordinacion interinstitucional que permita a las instancias competentes de la Administracion Publica Local, Federal y Municipal, asi como instituciones y organismos privados, operar bajo una misma plataforma tecnologica.","En la actualidad, el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) opera con recursos tecnologicos y de comunicaciones como camaras, altavoces, botones de auxilio, alertas, lectura de placas, y un sistema de despacho asistido que requieren de manera constante mantenimiento, renovacion, ampliacion de cobertura y capacidades. Asimismo, el C5 sirve de Centro de Control desde el cual se gestionan diversos servicios ciudadanos y atencion de emergencias para su debida respuesta por parte de la Secretaria de Seguridad Ciudadana y de otras dependencias, para lo cual se requiere de suficiente personal, con capacidades para la optima atencion ciudadana y la gestion de los recursos disponibles, asi como de coordinacion interinstitucional.","Integrar y analizar la informacion captada a traves de su centro integral de video monitoreo, de la utilizacion de herramientas tecnologicas, bases de datos o cualquier servicio, sistema o equipo de telecomunicacion y de geolocalizacion de que disponga, asi como de la vinculacion con los organos de Gobierno Local, Federal, Estatal o Municipal e Instituciones y Organismos privados, para la toma de decisiones en las materias de proteccion civil, procuracion de justicia, seguridad publica, urgencias medicas, movilidad, medio ambiente, servicios a la comunidad, emergencias y desastres.","E065","Servicio integral de operación y atención a emergencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ","2","Conexión y acercamiento ciudadano","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","026","Atencion a emergencias y proteccion ciudadana","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.3","Atencion ineficaz a las emergencias reportadas por la poblacion en la Ciudad de Mexico.","Atencion eficaz a las emergencias reportadas por la ciudadania en la Ciudad de Mexico.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y la poblacion flotante.","Brindar atencion integral, eficaz y oportuna a los eventos y reportes de tipo delictivo, de emergencia o de servicios, por parte de personal calificado y con el soporte tecnologico adecuado en la Ciudad de Mexico.","La poblacion en la Ciudad de Mexico cuenta con respuesta oportuna ante las incidencias y emergencias identificadas por el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto ciudadano.","98%","Indice que mide disponibilidad tecnologica y operativa de los altavoces, botones de auxilio y sistemas tecnologicos de videovigilancia (STVs), de atencion a la ciudadania con estandares internacionales.","((Mantenimiento y ampliacion a la infraestructura, altavoces, botones de auxilio y STVs y conectividad con el que opera el C5 y C2 realizados/Mantenimiento y ampliacion a la infraestructura, altavoces, botones de auxilio y STVs y conectividad con el que opera el C5 y C2 programados) * 25%) + (Total de llamadas de emergencia del 911 atendidas/Total de llamadas de emergencia del 911 estimadas) * 25%) + (Total de servicios medicos prehospitalarios por el sistema de radiocomunicacion atendidos/Total de servicios medicos prehospitalariospor el sistema de radiocomunicacion programados) * 25%) + (Seguimiento a la generacion de informacion y automatizacion de procesos estadisticos y cartograficos para la operacion estrategica realizados/Seguimiento a la generacion de informacion y automatizacion de procesos estadisticos y cartograficos para la operacion estrategica programado)*25%))","Indice","AB: Reporte de altavoces y botones funcionando. Se puede consultar en: https://www.c5.cdmx.gob.mx/storage/app/media/Stvs/2022/Agosto/18-08-2022.jpg C: Reporte de camaras funcionando. Se puede consultar en: https://www.c5.cdmx.gob.mx/storage/app/media/Stvs/2022/Agosto/18-08-2022.jpg",0.97,0.97,0.98,0.98,"Al cierre del 2024, se espera incrementar el 10% en la atencion eficaz a las emergencias reportadas por la ciudadania.","La poblacion de la Ciudad de Mexico cuenta con una respuesta eficaz, eficiente y oportuna ante las incidencias y emergencias.","Mantenimiento y ampliacion a la infraestructura, altavoces, botones de auxilio y Sistemas Tecnologicos de Videovigilancia (STVs) y conectividad con el que opera el C5 y C2","Edith Palomera Mancilla/Gustavo Guerrero Cuevas","Directora General de Administracion de Tecnologias/Director General de Administracion Operativa","Atencion a los servicios de llamadas de emergencia a traves del numero unico armonizado 9-1-1 (nueve, uno, uno).","Gustavo Guerrero Cuevas","Director General de Administracion Operativa","Atencion de servicio medico prehospitalario por el sistema de radiocomunicacion en las unidades medicas.","Gustavo Guerrero Cuevas","Director General de Administracion Operativa","Seguimiento a la generacion de informacion y automatizacion de procesos estadisticos y cartograficos para la operacion estrategica.","Mario Pavel Diaz Roman","Director General de Gestion Estrategica","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C8,\"_\",COUNTIF(C$2:C8,C8))","v":"01CD03_2"},"01CD03M001","01CD03","Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano","Garantizar un sistema de informacion Integral para la toma de decisiones en materia de proteccion civil, procuracion de justicia, seguridad ciudadana, urgencias medicas, movilidad, medio ambiente, servicios a la comunidad, emergencias y desastres, mediante la atencion a la ciudadania y la captacion de eventos a traves de un centro integral de video monitoreo, herramientas tecnologicas, bases de datos o cualquier servicio, sistema o equipo de telecomunicacion y de geolocalizacion, asi como de la vinculacion con los organos de Gobierno Local, Federal, Estatal o Municipal e Instituciones y Organismos privados.","Constituirse como un referente de excelencia en la modernizacion y transformacion de los servicios de atencion a emergencias, asi como de los servicios de seguridad ciudadana, que se brindan a la poblacion de la Ciudad de Mexico, por medio del establecimiento de un sistema de coordinacion interinstitucional que permita a las instancias competentes de la Administracion Publica Local, Federal y Municipal, asi como instituciones y organismos privados, operar bajo una misma plataforma tecnologica.","En la actualidad, el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) opera con recursos tecnologicos y de comunicaciones como camaras, altavoces, botones de auxilio, alertas, lectura de placas, y un sistema de despacho asistido que requieren de manera constante mantenimiento, renovacion, ampliacion de cobertura y capacidades. Asimismo, el C5 sirve de Centro de Control desde el cual se gestionan diversos servicios ciudadanos y atencion de emergencias para su debida respuesta por parte de la Secretaria de Seguridad Ciudadana y de otras dependencias, para lo cual se requiere de suficiente personal, con capacidades para la optima atencion ciudadana y la gestion de los recursos disponibles, asi como de coordinacion interinstitucional.","Integrar y analizar la informacion captada a traves de su centro integral de video monitoreo, de la utilizacion de herramientas tecnologicas, bases de datos o cualquier servicio, sistema o equipo de telecomunicacion y de geolocalizacion de que disponga, asi como de la vinculacion con los organos de Gobierno Local, Federal, Estatal o Municipal e Instituciones y Organismos privados, para la toma de decisiones en las materias de proteccion civil, procuracion de justicia, seguridad publica, urgencias medicas, movilidad, medio ambiente, servicios a la comunidad, emergencias y desastres.","M001","Actividades de apoyo administrativo",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ","2","Conexión y acercamiento ciudadano","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","9","Industria, innovacion e infraestructuras","9.c","Aumentar significativamente el acceso a la tecnología de la información y las comunicaciones y esforzarse por proporcionar acceso universal y asequible a Internet en los países menos adelantados de aquí a 2020","1.7.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de Mexico. (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de Mexico. cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las acciones administrativas que se llevan a cabo en el C5.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Acciones Administrativas del C5. Pagina de Transparencia del C5. https://www.c5.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se continuara con una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion del C5, lo que representaria un incremento en el avance del indicador del 10%.","El C5 cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Lic. Fernando Ricalde Camarena","Director General de Administracion y Finanzas","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Lic. Fernando Ricalde Camarena","Director General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C9,\"_\",COUNTIF(C$2:C9,C9))","v":"01CD03_3"},"01CD03M002","01CD03","Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano","Garantizar un sistema de informacion Integral para la toma de decisiones en materia de proteccion civil, procuracion de justicia, seguridad ciudadana, urgencias medicas, movilidad, medio ambiente, servicios a la comunidad, emergencias y desastres, mediante la atencion a la ciudadania y la captacion de eventos a traves de un centro integral de video monitoreo, herramientas tecnologicas, bases de datos o cualquier servicio, sistema o equipo de telecomunicacion y de geolocalizacion, asi como de la vinculacion con los organos de Gobierno Local, Federal, Estatal o Municipal e Instituciones y Organismos privados.","Constituirse como un referente de excelencia en la modernizacion y transformacion de los servicios de atencion a emergencias, asi como de los servicios de seguridad ciudadana, que se brindan a la poblacion de la Ciudad de Mexico, por medio del establecimiento de un sistema de coordinacion interinstitucional que permita a las instancias competentes de la Administracion Publica Local, Federal y Municipal, asi como instituciones y organismos privados, operar bajo una misma plataforma tecnologica.","En la actualidad, el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) opera con recursos tecnologicos y de comunicaciones como camaras, altavoces, botones de auxilio, alertas, lectura de placas, y un sistema de despacho asistido que requieren de manera constante mantenimiento, renovacion, ampliacion de cobertura y capacidades. Asimismo, el C5 sirve de Centro de Control desde el cual se gestionan diversos servicios ciudadanos y atencion de emergencias para su debida respuesta por parte de la Secretaria de Seguridad Ciudadana y de otras dependencias, para lo cual se requiere de suficiente personal, con capacidades para la optima atencion ciudadana y la gestion de los recursos disponibles, asi como de coordinacion interinstitucional.","Integrar y analizar la informacion captada a traves de su centro integral de video monitoreo, de la utilizacion de herramientas tecnologicas, bases de datos o cualquier servicio, sistema o equipo de telecomunicacion y de geolocalizacion de que disponga, asi como de la vinculacion con los organos de Gobierno Local, Federal, Estatal o Municipal e Instituciones y Organismos privados, para la toma de decisiones en las materias de proteccion civil, procuracion de justicia, seguridad publica, urgencias medicas, movilidad, medio ambiente, servicios a la comunidad, emergencias y desastres.","M002","Provisiones para contingencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ","2","Conexión y acercamiento ciudadano","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","298","Eventos fortuitos administrativos","9","Industria, innovacion e infraestructuras","9.c","Aumentar significativamente el acceso a la tecnología de la información y las comunicaciones y esforzarse por proporcionar acceso universal y asequible a Internet en los países menos adelantados de aquí a 2020","1.7.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","El Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de Mexico. de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos del C5, emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","Oficios de las Areas operativas y administrativas ante cualquier contingencia que se pueda presentar. Pagina de Transparencia del C5. https://www.c5.cdmx.gob.mx/transparencia",0,0.2,0.4,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El C5 cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","Lic. Fernando Ricalde Camarena","Director General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C10,\"_\",COUNTIF(C$2:C10,C10))","v":"01CD03_4"},"01CD03N001","01CD03","Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano","Garantizar un sistema de informacion Integral para la toma de decisiones en materia de proteccion civil, procuracion de justicia, seguridad ciudadana, urgencias medicas, movilidad, medio ambiente, servicios a la comunidad, emergencias y desastres, mediante la atencion a la ciudadania y la captacion de eventos a traves de un centro integral de video monitoreo, herramientas tecnologicas, bases de datos o cualquier servicio, sistema o equipo de telecomunicacion y de geolocalizacion, asi como de la vinculacion con los organos de Gobierno Local, Federal, Estatal o Municipal e Instituciones y Organismos privados.","Constituirse como un referente de excelencia en la modernizacion y transformacion de los servicios de atencion a emergencias, asi como de los servicios de seguridad ciudadana, que se brindan a la poblacion de la Ciudad de Mexico, por medio del establecimiento de un sistema de coordinacion interinstitucional que permita a las instancias competentes de la Administracion Publica Local, Federal y Municipal, asi como instituciones y organismos privados, operar bajo una misma plataforma tecnologica.","En la actualidad, el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) opera con recursos tecnologicos y de comunicaciones como camaras, altavoces, botones de auxilio, alertas, lectura de placas, y un sistema de despacho asistido que requieren de manera constante mantenimiento, renovacion, ampliacion de cobertura y capacidades. Asimismo, el C5 sirve de Centro de Control desde el cual se gestionan diversos servicios ciudadanos y atencion de emergencias para su debida respuesta por parte de la Secretaria de Seguridad Ciudadana y de otras dependencias, para lo cual se requiere de suficiente personal, con capacidades para la optima atencion ciudadana y la gestion de los recursos disponibles, asi como de coordinacion interinstitucional.","Integrar y analizar la informacion captada a traves de su centro integral de video monitoreo, de la utilizacion de herramientas tecnologicas, bases de datos o cualquier servicio, sistema o equipo de telecomunicacion y de geolocalizacion de que disponga, asi como de la vinculacion con los organos de Gobierno Local, Federal, Estatal o Municipal e Instituciones y Organismos privados, para la toma de decisiones en las materias de proteccion civil, procuracion de justicia, seguridad publica, urgencias medicas, movilidad, medio ambiente, servicios a la comunidad, emergencias y desastres.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Actuacion inoportuno en casos de riesgo por desastres naturales o antropogenicos por las personas servidoras publicas del Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5).","Actuacion oportuna en casos de riesgo por desastres naturales o antropogenicos por las personas servidoras publicas del Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5).","Personas servidoras publicas del Actuacion inoportuno en casos de riesgo por desastres naturales o antropogenicos por las personas servidoras publicas del Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de Mexico (C5).","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas en casos de riesgo por desastres naturales o antropogenicos por las personas servidoras publicas del Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5), para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y bienes.","Las personas servidoras publicas del Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y bienes.","100%","Indice que mide el avance del numero de personas capacitadas en materia de proteccion civil.","((Implementacion e Integracion del Programa Interno de Proteccion Civil del C5 y C2 realizado/Implementacion e Integracion del Programa Interno de Proteccion Civil del C5 y C2 programado)*50%) + (Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitar en materia de proteccion civil) * 50%))","Indice","Programa interno de Proteccion Civil de C5 disponible en: https//https://tramites.cdmx.gob.mx/proteccion-civil-programas-internos/public/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera alcanzar un incremento del 10% en la capacitacion y de la implementacion e integracion del Programa Interno de Proteccion Civil.","Las personas servidoras publicas del C5 estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida, la de los visitantes y bienes derivado de la aplicacion del Programa Interno de Proteccion Civil.","Implementacion e Integracion del Programa Interno de Proteccion Civil del C5 y C2","Lic. Fernando Ricalde Camarena","Director General de Administracion y Finanzas","Cursos de capacitacion impartidos en materia de Proteccion Civil a las personas servidoras publicas del C5.","Lic. Fernando Ricalde Camarena","Director General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C11,\"_\",COUNTIF(C$2:C11,C11))","v":"01CD06_1"},"01CD06E005","01CD06","Agencia Digital de Innovacion Publica","Unificar estrategias y acciones del gobierno de la Ciudad en el ambito de la tecnologia, datos publicos y la conectividad para mejorar el ejercicio de gobierno y reforzar el empoderamiento de la ciudadania.","Construir un gobierno abierto cuyos ejes rectores sean la honestidad y la rendicion de cuentas y consolidarse como el punto de integracion de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico en normatividad digital e infraestructura tecnologica para garantizar el bienestar y el cumplimiento de los derechos de todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","La agenda de digitalizacion de la Ciudad de Mexico y del desarrollo tecnologico, al inicio de la presente administracion estaba dispersa entre la Coordinacion General de Mejora Administrativa (CGMA), la Direccion General de Gobernanza de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (DGGTIC), la Secretaria de Ciencia y Tecnologia, el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) y la Agencia de Gestion Urbana (AGU), que provoco problematicas diversas en el diseño institucional, motivo por el cual no fue posible establecer un Plan Digital de la Ciudad. La falta de dicho plan, motivo que la Ciudad no desarrollara sistemas de informacion que permitieran la trazabilidad entre diferentes instancias, derivando en la inexistencia de inventarios de los datos generados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, los cuales posibilitaran el analisis, diseño y evaluaciones de politica publica basados en evidencia, ademas, la falta de un marco normativo origino poca homogeneidad en las capacidades de interoperabilidad y conectividad entre dependencias con graves repercusiones negativas en los costos de operacion, sin beneficio en la mejora de servicios y gestion gubernamental, contexto que no favorecio a las personas habitantes de la metropoli capital. Ante este panorama, la administracion 2019-2024, plantea la necesidad de unificar estrategias y acciones de gobierno en la implementacion de politicas publicas, en los ambitos de la tecnologia, gestion de datos, apertura y conectividad, con el proposito de ordenar y controlar el ejercicio de gobierno en beneficio de la ciudadania. Para el logro de este objetivo se creo la Agencia Digital de Innovacion Publica (ADIP), con inicio de funciones el 1 de enero de 2019, como un Organo Desconcentrado de la Jefatura de Gobierno, teniendo como mandato el diseñar e implementar soluciones tecnologicas para los problemas publicos que faciliten y transparenten la interaccion cotidiana de la ciudadania con el Gobierno, que tuviera una vision social e incluyente y con las directrices de entender la innovacion y la tecnologia como herramientas para mejorar la vida de las personas. De esta manera, la ADIP adquirio las facultades de la DGGTIC, CGMA y parte de las de la AGU, asi como las de Locatel, linea de atencion a situaciones de no emergencia que era parte del C5.","Transparentar el ejercicio publico como parte de su fortalecimiento en la rendicion de cuentas a la ciudadania, con direccion a establecer una estrategia de unificacion en el uso de tecnologia, gestion de datos, conectividad, operacion e infraestructura tecnologica, en un modelo de atencion permanente y de mejora en beneficio atencion ciudadana, en el cual se incluye a las Alcaldias y permite garantizar una adecuada atencion y seguimiento a las demandas ciudadanas.","E005","Acciones para mejorar la gobernanza digital",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",1,"Tecnología","5","Gobernanza tecnológica","3","Desarrollo Economico","8","Ciencia, Tecnología E Innovación","4","Innovación","045","Gobierno abierto, digital y gobernanza tecnologica","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","3.8.4","Ineficiente infraestructura digital con la que actualmente opera la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Eficiente infraestructura digital con la que actualmente opera la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y la poblacion flotante.","1. Continuar con la mudanza digital de los servicios publicos para facilitar la interaccion de la ciudadania con el Gobierno de la Ciudad de Mexico. 2.Aumentar la conectividad en el territorio geografico de la Ciudad de Mexico. 3. Simplificacion de tramites en la prestacion de servicios publicos para la ciudadania y desincentivar los posibles actos de corrupcion.","La ciudadania goza de tramites y servicios mas eficaces y eficientes mediante el uso de la infraestructura digital, ademas las Dependencias, Organos Desconcentrados, Entidades y Alcaldias cuentan con herramientas tecnologicas que eficiente su labor.","100%","Mide el indice de nuevos usuarios registrados en la Llave CDMX, los servicios de infraestructura tecnologica y el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones informaticas y sistemas de informacion solicitados por los Entes de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","((Numero de nuevos usuarios registrados en Llave CDMX /Numero de nuevos usuarios programados ) * 35+ (Atencion de servicios de infraestructura tecnologica /Numero de solicitudes ) * 35 + (Numero de solicitudes de desarrollos y mantenimientos se aplicaciones informaticas y sistemas de informacion /Numero de solicitudes realizadas ) * 30))","Indice","Pagina de Transparencia de la Agencia Digital de Innovacion Publica. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/agencia-digital-de-innovacion-publica",0.24,0.48,0.73,1,"Al cierre del 2024, se espera obtener un incremento del 10% en una eficiente infraestructura digital con la que opera la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico posee infraestructura digital que le permite realizar tramites y servicios mas eficaces y eficientes, asi como las Entidades la Administracion Publica que cuenta con herramientas tecnologicas que eficientan su labor.","Numero de nuevos usuarios incrementado en la plataforma Llave CDMX, con el aumento de tramites y servicios en dicha herramienta digital.","Eduardo Clark Garcia Dobarganes","Director General de Gobierno Digital","Servicios de infraestructura tecnologica atendidos.","Jorge Luis Perez Hernandez","Director General de Operacion Tecnoloogica","Desarrollo y mantenimiento de servicios de infraestructura tecnologica a las Entidades de la Administracion Publica que lo solicitan.","Jorge Luis Perez Hernandez","Director General de Operacion Tecnologica","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C12,\"_\",COUNTIF(C$2:C12,C12))","v":"01CD06_2"},"01CD06E157","01CD06","Agencia Digital de Innovacion Publica","Unificar estrategias y acciones del gobierno de la Ciudad en el ambito de la tecnologia, datos publicos y la conectividad para mejorar el ejercicio de gobierno y reforzar el empoderamiento de la ciudadania.","Construir un gobierno abierto cuyos ejes rectores sean la honestidad y la rendicion de cuentas y consolidarse como el punto de integracion de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico en normatividad digital e infraestructura tecnologica para garantizar el bienestar y el cumplimiento de los derechos de todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","La agenda de digitalizacion de la Ciudad de Mexico y del desarrollo tecnologico, al inicio de la presente administracion estaba dispersa entre la Coordinacion General de Mejora Administrativa (CGMA), la Direccion General de Gobernanza de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (DGGTIC), la Secretaria de Ciencia y Tecnologia, el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) y la Agencia de Gestion Urbana (AGU), que provoco problematicas diversas en el diseño institucional, motivo por el cual no fue posible establecer un Plan Digital de la Ciudad. La falta de dicho plan, motivo que la Ciudad no desarrollara sistemas de informacion que permitieran la trazabilidad entre diferentes instancias, derivando en la inexistencia de inventarios de los datos generados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, los cuales posibilitaran el analisis, diseño y evaluaciones de politica publica basados en evidencia, ademas, la falta de un marco normativo origino poca homogeneidad en las capacidades de interoperabilidad y conectividad entre dependencias con graves repercusiones negativas en los costos de operacion, sin beneficio en la mejora de servicios y gestion gubernamental, contexto que no favorecio a las personas habitantes de la metropoli capital. Ante este panorama, la administracion 2019-2024, plantea la necesidad de unificar estrategias y acciones de gobierno en la implementacion de politicas publicas, en los ambitos de la tecnologia, gestion de datos, apertura y conectividad, con el proposito de ordenar y controlar el ejercicio de gobierno en beneficio de la ciudadania. Para el logro de este objetivo se creo la Agencia Digital de Innovacion Publica (ADIP), con inicio de funciones el 1 de enero de 2019, como un Organo Desconcentrado de la Jefatura de Gobierno, teniendo como mandato el diseñar e implementar soluciones tecnologicas para los problemas publicos que faciliten y transparenten la interaccion cotidiana de la ciudadania con el Gobierno, que tuviera una vision social e incluyente y con las directrices de entender la innovacion y la tecnologia como herramientas para mejorar la vida de las personas. De esta manera, la ADIP adquirio las facultades de la DGGTIC, CGMA y parte de las de la AGU, asi como las de Locatel, linea de atencion a situaciones de no emergencia que era parte del C5.","Transparentar el ejercicio publico como parte de su fortalecimiento en la rendicion de cuentas a la ciudadania, con direccion a establecer una estrategia de unificacion en el uso de tecnologia, gestion de datos, conectividad, operacion e infraestructura tecnologica, en un modelo de atencion permanente y de mejora en beneficio atencion ciudadana, en el cual se incluye a las Alcaldias y permite garantizar una adecuada atencion y seguimiento a las demandas ciudadanas.","E157","Atención y orientación telefónica sobre trámites y servicios",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ","1","Modelo de atención ciudadana","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","5","Otros","262","Atencion y orientacion ciudadana integral","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.5","Deficiente atencion y orientacion a la ciudadania a traves de llamadas telefonicas o del sistema unificado de atencion ciudadana (SUAC).","Eficiente atencion y orientacion a la ciudadania a traves de llamadas telefonicas o del sistema unificado de atencion ciudadana (SUAC).","Los 9,209,944 de habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Integrar las lineas de atencion telefonica de los diversos entes de la Ciudad de Mexico en un Call Center de contacto ciudadano. 2. Impulsar al Sistema Unificado de Atencion Ciudadana (SUAC) para el beneficio de la poblacion.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico se benefician de un modelo de atencion ciudadana que garantiza la respuesta oportuna a sus demandas.","100%","Mide el porcentaje de atencion de solicitudes y consultas ciudadanas a traves del Sistema Unificado de Atencion Ciudadana (SUAC)","(Numero de comunicaciones atendidas y de atencion del SUAC/Numero de llamadas proyectadas) *100)","Porcentaje","Registros administrativos de la Direccion General de Contacto Ciudadano de los servicios otorgados. Pagina de transparencia de la Agencia Digital de Innovacion Publica:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/agencia-digital-de-innovacion-publica",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10% en la atencion y orientacion a la poblacion de la Ciudad de Mexico a traves de las llamadas telefonicas y del Sistema Unificado de Atencion Ciudadana.","La poblacion de la Ciudad de Mexico goza de un modelo de atencion ciudadana oportuna y eficaz ante sus demandas.","Atencion de solicitudes y consulta ciudadanas que se reciben a traves del Sistema Unificado de Atencion Ciudadana","Maria Adriana Baez Ricardez","Directora General de Contacto Ciudadano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C13,\"_\",COUNTIF(C$2:C13,C13))","v":"01CD06_3"},"01CD06M001","01CD06","Agencia Digital de Innovacion Publica","Unificar estrategias y acciones del gobierno de la Ciudad en el ambito de la tecnologia, datos publicos y la conectividad para mejorar el ejercicio de gobierno y reforzar el empoderamiento de la ciudadania.","Construir un gobierno abierto cuyos ejes rectores sean la honestidad y la rendicion de cuentas y consolidarse como el punto de integracion de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico en normatividad digital e infraestructura tecnologica para garantizar el bienestar y el cumplimiento de los derechos de todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","La agenda de digitalizacion de la Ciudad de Mexico y del desarrollo tecnologico, al inicio de la presente administracion estaba dispersa entre la Coordinacion General de Mejora Administrativa (CGMA), la Direccion General de Gobernanza de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (DGGTIC), la Secretaria de Ciencia y Tecnologia, el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) y la Agencia de Gestion Urbana (AGU), que provoco problematicas diversas en el diseño institucional, motivo por el cual no fue posible establecer un Plan Digital de la Ciudad. La falta de dicho plan, motivo que la Ciudad no desarrollara sistemas de informacion que permitieran la trazabilidad entre diferentes instancias, derivando en la inexistencia de inventarios de los datos generados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, los cuales posibilitaran el analisis, diseño y evaluaciones de politica publica basados en evidencia, ademas, la falta de un marco normativo origino poca homogeneidad en las capacidades de interoperabilidad y conectividad entre dependencias con graves repercusiones negativas en los costos de operacion, sin beneficio en la mejora de servicios y gestion gubernamental, contexto que no favorecio a las personas habitantes de la metropoli capital. Ante este panorama, la administracion 2019-2024, plantea la necesidad de unificar estrategias y acciones de gobierno en la implementacion de politicas publicas, en los ambitos de la tecnologia, gestion de datos, apertura y conectividad, con el proposito de ordenar y controlar el ejercicio de gobierno en beneficio de la ciudadania. Para el logro de este objetivo se creo la Agencia Digital de Innovacion Publica (ADIP), con inicio de funciones el 1 de enero de 2019, como un Organo Desconcentrado de la Jefatura de Gobierno, teniendo como mandato el diseñar e implementar soluciones tecnologicas para los problemas publicos que faciliten y transparenten la interaccion cotidiana de la ciudadania con el Gobierno, que tuviera una vision social e incluyente y con las directrices de entender la innovacion y la tecnologia como herramientas para mejorar la vida de las personas. De esta manera, la ADIP adquirio las facultades de la DGGTIC, CGMA y parte de las de la AGU, asi como las de Locatel, linea de atencion a situaciones de no emergencia que era parte del C5.","Transparentar el ejercicio publico como parte de su fortalecimiento en la rendicion de cuentas a la ciudadania, con direccion a establecer una estrategia de unificacion en el uso de tecnologia, gestion de datos, conectividad, operacion e infraestructura tecnologica, en un modelo de atencion permanente y de mejora en beneficio atencion ciudadana, en el cual se incluye a las Alcaldias y permite garantizar una adecuada atencion y seguimiento a las demandas ciudadanas.","M001","Actividades de apoyo administrativo",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ","1","Modelo de atención ciudadana","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","5","Otros","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.5","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Agencia Digital de Innovacion Publica de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Agencia Digital de Innovacion Publica de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Agencia Digital de Innovacion Publica de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Agencia Digital de Innovacion Publica cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide la adquisicion de materiales y suministros requeridos y de los servicios generales para el desempeño de las funciones administrativas de la ADIP.","((Total de los materiales y suministros requeridos/Total de los materiales y suministros programados) * 50%) + (Total de los servicios generales requeridos /Total de los servicios generales programados) * 50%))","Indice","Pagina de Transparencia de la Agencia Digital de Innovacion Publica. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/agencia-digital-de-innovacion-publica",0.15,0.35,0.75,1,"Al cierre del 2024, Al cierre del 2024, se continuara con una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion de la Secretaria de Cultura lo que representara un incremento en el avance en el indicador del 10%.","La Agencia Digital de Innovacion Publica cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Materiales y suministros requeridos para el desempeño de las funciones administrativas de la ADIP.","Lic. Juan Mario Beltran Valle","Directivo Ejecutivo de Admnistracion y Finanzas","Servicios generales requeridos para el desempeño de las funciones administrativas de la ADIP.","Lic. Juan Mario Beltran Valle","Directivo Ejecutivo de Admnistracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C14,\"_\",COUNTIF(C$2:C14,C14))","v":"01CD06_4"},"01CD06M002","01CD06","Agencia Digital de Innovacion Publica","Unificar estrategias y acciones del gobierno de la Ciudad en el ambito de la tecnologia, datos publicos y la conectividad para mejorar el ejercicio de gobierno y reforzar el empoderamiento de la ciudadania.","Construir un gobierno abierto cuyos ejes rectores sean la honestidad y la rendicion de cuentas y consolidarse como el punto de integracion de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico en normatividad digital e infraestructura tecnologica para garantizar el bienestar y el cumplimiento de los derechos de todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","La agenda de digitalizacion de la Ciudad de Mexico y del desarrollo tecnologico, al inicio de la presente administracion estaba dispersa entre la Coordinacion General de Mejora Administrativa (CGMA), la Direccion General de Gobernanza de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (DGGTIC), la Secretaria de Ciencia y Tecnologia, el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) y la Agencia de Gestion Urbana (AGU), que provoco problematicas diversas en el diseño institucional, motivo por el cual no fue posible establecer un Plan Digital de la Ciudad. La falta de dicho plan, motivo que la Ciudad no desarrollara sistemas de informacion que permitieran la trazabilidad entre diferentes instancias, derivando en la inexistencia de inventarios de los datos generados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, los cuales posibilitaran el analisis, diseño y evaluaciones de politica publica basados en evidencia, ademas, la falta de un marco normativo origino poca homogeneidad en las capacidades de interoperabilidad y conectividad entre dependencias con graves repercusiones negativas en los costos de operacion, sin beneficio en la mejora de servicios y gestion gubernamental, contexto que no favorecio a las personas habitantes de la metropoli capital. Ante este panorama, la administracion 2019-2024, plantea la necesidad de unificar estrategias y acciones de gobierno en la implementacion de politicas publicas, en los ambitos de la tecnologia, gestion de datos, apertura y conectividad, con el proposito de ordenar y controlar el ejercicio de gobierno en beneficio de la ciudadania. Para el logro de este objetivo se creo la Agencia Digital de Innovacion Publica (ADIP), con inicio de funciones el 1 de enero de 2019, como un Organo Desconcentrado de la Jefatura de Gobierno, teniendo como mandato el diseñar e implementar soluciones tecnologicas para los problemas publicos que faciliten y transparenten la interaccion cotidiana de la ciudadania con el Gobierno, que tuviera una vision social e incluyente y con las directrices de entender la innovacion y la tecnologia como herramientas para mejorar la vida de las personas. De esta manera, la ADIP adquirio las facultades de la DGGTIC, CGMA y parte de las de la AGU, asi como las de Locatel, linea de atencion a situaciones de no emergencia que era parte del C5.","Transparentar el ejercicio publico como parte de su fortalecimiento en la rendicion de cuentas a la ciudadania, con direccion a establecer una estrategia de unificacion en el uso de tecnologia, gestion de datos, conectividad, operacion e infraestructura tecnologica, en un modelo de atencion permanente y de mejora en beneficio atencion ciudadana, en el cual se incluye a las Alcaldias y permite garantizar una adecuada atencion y seguimiento a las demandas ciudadanas.","M002","Provisiones para contingencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ","1","Modelo de atención ciudadana","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","5","Otros","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.5","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","La Agencia Digital de Innovacion Publica de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Agencia Digital de Innovacion Publica cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje del cumplimiento de las contingencias, acciones penales, demandas, resoluciones judiciales o laudos adquiridas por la ADIP.","(Total de contingencias, acciones penales, demandas, resoluciones judiciales o laudos atendidos/Total de contingencias, acciones penales, demandas, resoluciones judiciales o laudos adquiridos) * 100)","Porcentaje","Pagina de Transparencia de la Agencia Digital de Innovacion Publica. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/agencia-digital-de-innovacion-publica",0,0.25,0.4,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Agencia Digital de Innovacion Publica cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Atencion a las contingencias, acciones penales, demandas, resoluciones judiciales, entre otras, que pueden ser adquiridas por la Agencia Digital de Innovacion Publica.","Lic. Juan Mario Beltran Valle","Director Ejecutivo de Admnistracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C15,\"_\",COUNTIF(C$2:C15,C15))","v":"01CD06_5"},"01CD06N001","01CD06","Agencia Digital de Innovacion Publica","Unificar estrategias y acciones del gobierno de la Ciudad en el ambito de la tecnologia, datos publicos y la conectividad para mejorar el ejercicio de gobierno y reforzar el empoderamiento de la ciudadania.","Construir un gobierno abierto cuyos ejes rectores sean la honestidad y la rendicion de cuentas y consolidarse como el punto de integracion de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico en normatividad digital e infraestructura tecnologica para garantizar el bienestar y el cumplimiento de los derechos de todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","La agenda de digitalizacion de la Ciudad de Mexico y del desarrollo tecnologico, al inicio de la presente administracion estaba dispersa entre la Coordinacion General de Mejora Administrativa (CGMA), la Direccion General de Gobernanza de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (DGGTIC), la Secretaria de Ciencia y Tecnologia, el Centro de Comando, Control, Computo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) y la Agencia de Gestion Urbana (AGU), que provoco problematicas diversas en el diseño institucional, motivo por el cual no fue posible establecer un Plan Digital de la Ciudad. La falta de dicho plan, motivo que la Ciudad no desarrollara sistemas de informacion que permitieran la trazabilidad entre diferentes instancias, derivando en la inexistencia de inventarios de los datos generados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, los cuales posibilitaran el analisis, diseño y evaluaciones de politica publica basados en evidencia, ademas, la falta de un marco normativo origino poca homogeneidad en las capacidades de interoperabilidad y conectividad entre dependencias con graves repercusiones negativas en los costos de operacion, sin beneficio en la mejora de servicios y gestion gubernamental, contexto que no favorecio a las personas habitantes de la metropoli capital. Ante este panorama, la administracion 2019-2024, plantea la necesidad de unificar estrategias y acciones de gobierno en la implementacion de politicas publicas, en los ambitos de la tecnologia, gestion de datos, apertura y conectividad, con el proposito de ordenar y controlar el ejercicio de gobierno en beneficio de la ciudadania. Para el logro de este objetivo se creo la Agencia Digital de Innovacion Publica (ADIP), con inicio de funciones el 1 de enero de 2019, como un Organo Desconcentrado de la Jefatura de Gobierno, teniendo como mandato el diseñar e implementar soluciones tecnologicas para los problemas publicos que faciliten y transparenten la interaccion cotidiana de la ciudadania con el Gobierno, que tuviera una vision social e incluyente y con las directrices de entender la innovacion y la tecnologia como herramientas para mejorar la vida de las personas. De esta manera, la ADIP adquirio las facultades de la DGGTIC, CGMA y parte de las de la AGU, asi como las de Locatel, linea de atencion a situaciones de no emergencia que era parte del C5.","Transparentar el ejercicio publico como parte de su fortalecimiento en la rendicion de cuentas a la ciudadania, con direccion a establecer una estrategia de unificacion en el uso de tecnologia, gestion de datos, conectividad, operacion e infraestructura tecnologica, en un modelo de atencion permanente y de mejora en beneficio atencion ciudadana, en el cual se incluye a las Alcaldias y permite garantizar una adecuada atencion y seguimiento a las demandas ciudadanas.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente difusion de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Agencia Digital de Innovacion Publica en la Ciudad de Mexico.","Suficiente difusion de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Agencia Digital de Innovacion Publica en la Ciudad de Mexico.","Personas servidoras publicas de la Agencia Digital de Innovacion Publica en la Ciudad de Mexico.","1. Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de la Agencia Digital de Innovacion Publica en la Ciudad de Mexico para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su propia integridad, de los visitantes y bienes. 2. Contribuir con el programa de inspecciones y revisiones a los inmuebles de la Agencia Digital de Innovacion Publica en la Ciudad de Mexico.","Los usuarios de los inmuebles que integran la Agencia Digital de Innovacion Publica cuenta con proteccion, auxilio oportuno y efectivo en caso de emergencia o desastre.","100%","Indice que mide el avance en el numero de capacitaciones realizadas a las personas servidoras publicas de la ADIP en materia de proteccion civil, el equipo y herramientas de rescate, botiquines de primeros auxilios y la dotacion de señalizacion en los inmuebles requeridos.","((Total de capacitaciones realizadas/Total de capacitaciones programadas) *.35) + (Total de equipo, herramientas y botiquines dotados a los inmuebles de la ADIP/Total de equipo, herramientas y botiquines programados para abastecer a los inmuebles de la ADIP) *.35) + (Total de inmuebles que se le doto de señalizacion/Total de inmuebles que se programo para dotar de señalizacion) *.30))","Indice","Bases de datos que, obran en la Subdireccion de Recursos Materiales Abastecimientos y Servicios. Lista de asistencia y supervisiones fisicas a los inmuebles.Pagina de Transparencia de la Agencia Digital de Innovacion Publica. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/agencia-digital-de-innovacion-publica",0.18,0.22,0.78,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en el numero de personas capacitadas que reaccionen de manera adecuada ante cualquier emergencia, de la dotacion de equipamiento, herramientas y señaletica en materia de proteccion civil adquirida.","Las personas servidoras publicas y usuarios de los inmuebles de la Agencia Digital de Innovacion Publica estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica y cuentan con proteccion y auxilio oportuno y efectivo, salvaguardando su propia vida, la de los visitantes y bienes derivado del cumplimiento a la Ley de Sistema de Proteccion Civil y su reglamento.","Personas servidoras publicas de la ADIP capacitadas en materia de proteccion civil.","Lic. Juan Mario Beltran Valle","Directivo Ejecutivo de Admnistracion y Finanzas","Dotacion de equipo y herramientas de rescate y botiquines de primeros auxilios a los inmuebles de la ADIP.","Lic. Juan Mario Beltran Valle","Directivo Ejecutivo de Admnistracion y Finanzas","Dotacion de señalizacion de medidas preventivas a los inmuebles de la ADIP.","Lic. Juan Mario Beltran Valle","Directivo Ejecutivo de Admnistracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C16,\"_\",COUNTIF(C$2:C16,C16))","v":"01P0ES_1"},"01P0ESM001","01P0ES","Fondo para el Desarrollo Economico y Social","Promover la participacion de los sectores publico y privado de la Ciudad de Mexico con el proposito de formular proyectos, estudios e investigaciones orientadas al desarrollo economico de la Capital.","Consolidar al fondo como un organo de gobierno apto y agil en la gestion de proyectos, estudios e investigaciones, bajo los valores de procuracion del bien comun, la responsabilidad social y la democracia participativa.","En nuestra ciudad, una problematica aun presente radica en que en la toma de decisiones, la planeacion e instrumentacion de politicas publicas no se cuenta la participacion de los distintos sectores sociales involucrados para obtener un pleno desarrollo economico, social y ambiental, es por ello que resulta indispensable fortalecer el modelo de gobierno abierto, la democracia participativa, la innovacion, el cumplimiento de derechos y la fundamentacion teorica para las politicas publicas impulsadas en estos rubros. En este sentido el consejo economico social y ambiental y el fondo para el desarrollo economico y social, como su organo ejecutor, constituyen un organo de participacion que engloba los aspectos anteriores incorporando a los principales actores tanto publicos como privados que inciden en la planeacion, elaboracion, implementacion y evaluacion de las politicas publicas locales. El consejo como mecanismo de gobernanza democratica atiende aspectos diversos de la realidad socio-economico de la capital desde una perspectiva de sustentabilidad; mediante la formulacion de proyectos, estudios, investigaciones, foros, talleres y conferencias el fondo aporta al gobierno de la Ciudad de Mexico insumos teoricos para la toma de decisiones.","Financiar las actividades promovidas por el consejo economico, social y ambiental de la Ciudad de Mexico, promover la participacion de los sectores economico, laboral, academico, cultural y social en la formulacion de la estrategia de desarrollo economico y social de la ciudad; diseñar, evaluar y dar seguimiento de programas y proyectos en materia economica y social.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","1","Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","3.1.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fondo para el Desarrollo Economico y Social de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fondo para el Desarrollo Economico y Social de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Fondo para el Desarrollo Economico y Social de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Fondo para el Desarrollo Economico y Social cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las acciones administrativas que se llevan a cabo el Fondo para el Desarrollo Economico y social","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Acciones Administrativas del FES. Pagina de Transparencia del Fondo para el Desarrollo Economico y Social: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/fondo-para-el-desarrollo-economico-y-social-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se continuara con una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion del Fondo para el Desarrollo Economico y Social lo que representara un incremento en el avance en el indicador del 10%","El Fondo para el Desarrollo Economico y Social cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Mtro. Jorge Aguirre Marin","Director de Administracion","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Mtro. Jorge Aguirre Marin","Director de Administracion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C17,\"_\",COUNTIF(C$2:C17,C17))","v":"01P0ES_2"},"01P0ESM002","01P0ES","Fondo para el Desarrollo Economico y Social","Promover la participacion de los sectores publico y privado de la Ciudad de Mexico con el proposito de formular proyectos, estudios e investigaciones orientadas al desarrollo economico de la Capital.","Consolidar al fondo como un organo de gobierno apto y agil en la gestion de proyectos, estudios e investigaciones, bajo los valores de procuracion del bien comun, la responsabilidad social y la democracia participativa.","En nuestra ciudad, una problematica aun presente radica en que en la toma de decisiones, la planeacion e instrumentacion de politicas publicas no se cuenta la participacion de los distintos sectores sociales involucrados para obtener un pleno desarrollo economico, social y ambiental, es por ello que resulta indispensable fortalecer el modelo de gobierno abierto, la democracia participativa, la innovacion, el cumplimiento de derechos y la fundamentacion teorica para las politicas publicas impulsadas en estos rubros. En este sentido el consejo economico social y ambiental y el fondo para el desarrollo economico y social, como su organo ejecutor, constituyen un organo de participacion que engloba los aspectos anteriores incorporando a los principales actores tanto publicos como privados que inciden en la planeacion, elaboracion, implementacion y evaluacion de las politicas publicas locales. El consejo como mecanismo de gobernanza democratica atiende aspectos diversos de la realidad socio-economico de la capital desde una perspectiva de sustentabilidad; mediante la formulacion de proyectos, estudios, investigaciones, foros, talleres y conferencias el fondo aporta al gobierno de la Ciudad de Mexico insumos teoricos para la toma de decisiones.","Financiar las actividades promovidas por el consejo economico, social y ambiental de la Ciudad de Mexico, promover la participacion de los sectores economico, laboral, academico, cultural y social en la formulacion de la estrategia de desarrollo economico y social de la ciudad; diseñar, evaluar y dar seguimiento de programas y proyectos en materia economica y social.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","1","Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","3.1.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","El Fondo para el Desarrollo Economico y Social de la Ciudad de Mexico","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Fondo para el Desarrollo Economico y Social cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos del Fondo para el Desarrollo Economico y Social, emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","Resoluciones judiciales definitivas emitidas por la instancia laboral en la Ciudad de Mexico. Pagina de Transparencia del Fondo para el Desarrollo Economico y Social. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/fondo-para-el-desarrollo-economico-y-social-de-la-ciudad-de-mexico",0,0.2,0.8,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El Fondo para el Desarrollo Economico y Social cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento a los laudos emitidos conforme a derecho y resolucion judicial.","Mtro. Jorge Aguirre Marin","Director de Administracion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C18,\"_\",COUNTIF(C$2:C18,C18))","v":"01P0ES_3"},"01P0ESN001","01P0ES","Fondo para el Desarrollo Economico y Social","Promover la participacion de los sectores publico y privado de la Ciudad de Mexico con el proposito de formular proyectos, estudios e investigaciones orientadas al desarrollo economico de la Capital.","Consolidar al fondo como un organo de gobierno apto y agil en la gestion de proyectos, estudios e investigaciones, bajo los valores de procuracion del bien comun, la responsabilidad social y la democracia participativa.","En nuestra ciudad, una problematica aun presente radica en que en la toma de decisiones, la planeacion e instrumentacion de politicas publicas no se cuenta la participacion de los distintos sectores sociales involucrados para obtener un pleno desarrollo economico, social y ambiental, es por ello que resulta indispensable fortalecer el modelo de gobierno abierto, la democracia participativa, la innovacion, el cumplimiento de derechos y la fundamentacion teorica para las politicas publicas impulsadas en estos rubros. En este sentido el consejo economico social y ambiental y el fondo para el desarrollo economico y social, como su organo ejecutor, constituyen un organo de participacion que engloba los aspectos anteriores incorporando a los principales actores tanto publicos como privados que inciden en la planeacion, elaboracion, implementacion y evaluacion de las politicas publicas locales. El consejo como mecanismo de gobernanza democratica atiende aspectos diversos de la realidad socio-economico de la capital desde una perspectiva de sustentabilidad; mediante la formulacion de proyectos, estudios, investigaciones, foros, talleres y conferencias el fondo aporta al gobierno de la Ciudad de Mexico insumos teoricos para la toma de decisiones.","Financiar las actividades promovidas por el consejo economico, social y ambiental de la Ciudad de Mexico, promover la participacion de los sectores economico, laboral, academico, cultural y social en la formulacion de la estrategia de desarrollo economico y social de la ciudad; diseñar, evaluar y dar seguimiento de programas y proyectos en materia economica y social.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Actuacion inoportuna en casos de riesgo por desastres naturales o antropogenicos por las personas servidoras publicas del Fondo para el Desarrollo Economico y Social.","Actuacion oportuna en casos de riesgo por desastres naturales o antropogenicos por las personas servidoras publicas del Fondo para el Desarrollo Economico y Social.","Personas servidoras publicas del Fondo para el Desarrollo Economico y Social.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas del Fondo para el Desarrollo Economico y Social, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y bienes.","Las personas servidoras publicas del Fondo para el Desarrollo Economico y Social estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y bienes.","100%","Mide el porcentaje de avance en la capacitacion de Servidores Publicos en materia de Proteccion Civil.","(Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitar en materia de proteccion civil) * 100)","Porcentaje","Listas de asistencia y constancias de participacion del personal del FES CDMX en los cursos de capacitacion. Pagina de Transparencia del Fondo para el Desarrollo Economico y Social. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/fondo-para-el-desarrollo-economico-y-social-de-la-ciudad-de-mexico",0,0.3,0.6,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en el numero de personas capacitadas que reaccionen de manera adecuada ante cualquier emergencia.","Las personas servidoras publicas del Fondo para el Desarrollo Economico y Social estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida, la de los visitantes y bienes.","Personas servidoras publicas del FES CDMX capacitadas en materia de proteccion civil.","Mtro. Jorge Aguirre Marin","Director de Administracion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C19,\"_\",COUNTIF(C$2:C19,C19))","v":"01P0ES_4"},"01P0ESP054","01P0ES","Fondo para el Desarrollo Economico y Social","Promover la participacion de los sectores publico y privado de la Ciudad de Mexico con el proposito de formular proyectos, estudios e investigaciones orientadas al desarrollo economico de la Capital.","Consolidar al fondo como un organo de gobierno apto y agil en la gestion de proyectos, estudios e investigaciones, bajo los valores de procuracion del bien comun, la responsabilidad social y la democracia participativa.","En nuestra ciudad, una problematica aun presente radica en que en la toma de decisiones, la planeacion e instrumentacion de politicas publicas no se cuenta la participacion de los distintos sectores sociales involucrados para obtener un pleno desarrollo economico, social y ambiental, es por ello que resulta indispensable fortalecer el modelo de gobierno abierto, la democracia participativa, la innovacion, el cumplimiento de derechos y la fundamentacion teorica para las politicas publicas impulsadas en estos rubros. En este sentido el consejo economico social y ambiental y el fondo para el desarrollo economico y social, como su organo ejecutor, constituyen un organo de participacion que engloba los aspectos anteriores incorporando a los principales actores tanto publicos como privados que inciden en la planeacion, elaboracion, implementacion y evaluacion de las politicas publicas locales. El consejo como mecanismo de gobernanza democratica atiende aspectos diversos de la realidad socio-economico de la capital desde una perspectiva de sustentabilidad; mediante la formulacion de proyectos, estudios, investigaciones, foros, talleres y conferencias el fondo aporta al gobierno de la Ciudad de Mexico insumos teoricos para la toma de decisiones.","Financiar las actividades promovidas por el consejo economico, social y ambiental de la Ciudad de Mexico, promover la participacion de los sectores economico, laboral, academico, cultural y social en la formulacion de la estrategia de desarrollo economico y social de la ciudad; diseñar, evaluar y dar seguimiento de programas y proyectos en materia economica y social.","P054","Estudios de desarrollo económico, social y ambiental",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","1","Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","030","Crecimiento y desarrollo sostenible","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","3.1.1","Insuficiente promocion de las inversiones publico-privadas que produzcan beneficios sociales en la Ciudad de Mexico.","Suficiente promocion de las inversiones publico-privadas que produzcan beneficios sociales en la Ciudad de Mexico.","Actores publico- privados de la Ciudad de Mexico.","1. Mejorar la competitividad de la Ciudad de Mexico mediante estudios de viabilidad para la inversion. 2. Impulsar la transformacion productiva que mejore la competitividad y el empleo. 3. Promover el transito hacia una economia basada en el conocimiento. 4. Fomentar la creacion y desarrollo de micro, pequeñas, medianas empresas y cooperativos.","La Ciudad de Mexico desarrolla condiciones atractivas para la captacion de inversion publico-privada que genera prosperidad para la poblacion.","100%","Mide el porcentaje de la meta que constituye el numero de estudios o proyectos a realizar en el ejercicio.","(Numero de estudios o proyectos realizados/ Numero de estudios o proyectos programados) * 100)","Porcentaje","Estudios y Proyectos realizados por el FES.Pagina de Transparencia del Fondo para el Desarrollo Economico y Social. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/fondo-para-el-desarrollo-economico-y-social-de-la-ciudad-de-mexico",0,0.5,0.9,1,"Al cierre del 2024, se espera obtener un incremento del 10% de promocion de las inversiones publico-privadas que produzcan beneficios sociales.","El actuar gubernamental desarrolla condiciones optimas para la fomentar la inversion publico-privado, lo que genera prosperidad para la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Convenios de colaboracion firmados para la realizacion de estudios o proyectos en la Ciudad de Mexico.","Ma.Apuleya Patricia Pons Alvarez","Directora de Operacion y Proyectos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C20,\"_\",COUNTIF(C$2:C20,C20))","v":"02C001_1"},"02C001M001","02C001","Secretaría de Gobierno","Mantener la gobernabilidad y la gobernanza en la Ciudad de Mexico, a traves de un gobierno abierto, eficaz y eficiente, que promueva la paz pubica, la convivencia y la participacion ciudadana, asi como el disfrute de los derechos y libertades de la poblacion, el dialogo y la coordinacion con representantes de los tres niveles de gobierno, poderes de la union, organos autonomos, organizaciones de la sociedad civil y del sector publico.","Institucionalizar una forma de gobierno basada en el Estado de Derecho y el dialogo entre los diversos actores politicos y sociales de la Ciudad de Mexico, para una gestion eficaz y eficiente de los bienes y servicios publicos, asi como lograr la gobernanza metropolitana que permita la planificacion y atencion cotidiana de los asuntos regionales bajo un enfoque de sustentabilidad.","Actualmente la Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais; en este sentido una caracteristica muy importante a tomar en cuenta es su gente, que tiene derecho a una vida digna, a la justicia y a vivir en paz. La entidad es la principal concentracion urbana en el pais puesto que habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022). La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas graves de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. La Ciudad de Mexico, como parte de una zona metropolitana mayor, es producto del proceso de urbanizacion del entonces DF sobre su periferia, que fue absorbiendo pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, ya sea como zonas predominantemente habitacionales o como centros de actividad economica, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. Los procesos de urbanizacion de la ciudad, aunados al crecimiento de la poblacion de los municipios conurbados y la migracion han configurado una dinamica demografica compleja. La tasa de crecimiento poblacional depende del crecimiento natural y de la migracion. Asi, durante decadas, el crecimiento economico, comercial y cultural de la capital atrajo a la poblacion de otras zonas de la republica; convirtiendola en la mayor generadora de ingresos y empleo, la mas grande prestadora de servicios y el mayor centro de consumo. Ello acarrea beneficios innegables, ya que una derrama economica mayor propicia el empleo, el consumo y el desarrollo inmobiliario. Sin embargo, el desarrollo economico no puede ni debe entenderse como un elemento aislado que se privilegie sobre otros factores. El medio ambiente, el bienestar social, el combate a la desigualdad y el empleo de calidad deben ir de la mano. En los ultimos años, presenciamos el afan por el crecimiento economicos, de desarrollo economico de la ciudad a costa de sus propios ciudadanos. Asi, la ciudad vivio un desarrollo precario, sostenido en complicidades, que redundo en daños ambientales, riesgos civiles, precarizacion laboral y mayor desigualdad.","Conducir la politica interior del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a traves del fortalecimiento de las relaciones con los poderes del gobierno local, federal, alcaldias, Estados y Municipios de la zona metropolitana, sociedad civil organizada, representantes del sector privado, academia y organizaciones sociales.","M001","Actividades de apoyo administrativo",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ",2,"Conexión y acercamiento ciudadano","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","2","Política Interior","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.3.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de Gobierno cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 0.5))","Indice","La documentacion generada como resultado de la actividad del programa presupuestario se encontrara disponible en lapagina de la secretaria de Gobierno en un micrositio que esta en proceso. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-gobierno",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la Secretaria de Gobierno","La Secretaria de Gobierno continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Lic. Ana Gabriela Carmona Servin","Coordinadora de Administracion de Capital Humano","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Lic. Ana Gabriela Carmona Servin","Coordinadora de Administracion de Capital Humano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C21,\"_\",COUNTIF(C$2:C21,C21))","v":"02C001_2"},"02C001M002","02C001","Secretaría de Gobierno","Mantener la gobernabilidad y la gobernanza en la Ciudad de Mexico, a traves de un gobierno abierto, eficaz y eficiente, que promueva la paz pubica, la convivencia y la participacion ciudadana, asi como el disfrute de los derechos y libertades de la poblacion, el dialogo y la coordinacion con representantes de los tres niveles de gobierno, poderes de la union, organos autonomos, organizaciones de la sociedad civil y del sector publico.","Institucionalizar una forma de gobierno basada en el Estado de Derecho y el dialogo entre los diversos actores politicos y sociales de la Ciudad de Mexico, para una gestion eficaz y eficiente de los bienes y servicios publicos, asi como lograr la gobernanza metropolitana que permita la planificacion y atencion cotidiana de los asuntos regionales bajo un enfoque de sustentabilidad.","Actualmente la Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais; en este sentido una caracteristica muy importante a tomar en cuenta es su gente, que tiene derecho a una vida digna, a la justicia y a vivir en paz. La entidad es la principal concentracion urbana en el pais puesto que habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022). La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas graves de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. La Ciudad de Mexico, como parte de una zona metropolitana mayor, es producto del proceso de urbanizacion del entonces DF sobre su periferia, que fue absorbiendo pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, ya sea como zonas predominantemente habitacionales o como centros de actividad economica, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. Los procesos de urbanizacion de la ciudad, aunados al crecimiento de la poblacion de los municipios conurbados y la migracion han configurado una dinamica demografica compleja. La tasa de crecimiento poblacional depende del crecimiento natural y de la migracion. Asi, durante decadas, el crecimiento economico, comercial y cultural de la capital atrajo a la poblacion de otras zonas de la republica; convirtiendola en la mayor generadora de ingresos y empleo, la mas grande prestadora de servicios y el mayor centro de consumo. Ello acarrea beneficios innegables, ya que una derrama economica mayor propicia el empleo, el consumo y el desarrollo inmobiliario. Sin embargo, el desarrollo economico no puede ni debe entenderse como un elemento aislado que se privilegie sobre otros factores. El medio ambiente, el bienestar social, el combate a la desigualdad y el empleo de calidad deben ir de la mano. En los ultimos años, presenciamos el afan por el crecimiento economicos, de desarrollo economico de la ciudad a costa de sus propios ciudadanos. Asi, la ciudad vivio un desarrollo precario, sostenido en complicidades, que redundo en daños ambientales, riesgos civiles, precarizacion laboral y mayor desigualdad.","Conducir la politica interior del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a traves del fortalecimiento de las relaciones con los poderes del gobierno local, federal, alcaldias, Estados y Municipios de la zona metropolitana, sociedad civil organizada, representantes del sector privado, academia y organizaciones sociales.","M002","Provisiones para contingencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ",2,"Conexión y acercamiento ciudadano","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","2","Política Interior","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.3.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","La Secretaria de Gobierno de la Ciudad de Mexico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","la secretaria de Gobierno cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","La documentacion generada como resultado de las acciones realizadas en vias de cumplimiento de los laudos y sentencias dictadas por autoridad competente en contra de esta administracion, tales como: planillas de cuantificacion de laudos y sentencias, contra recibos de Cuentas por Liquidar Certificadas (CLC) expedidos para el pago de las prestaciones economicas materia de las condenas emitidas en contra de esta administracion. esto se encontrara en el micrositio de la Secretaria de Gobierno. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-gobierno",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","La Secretaria de Gobierno tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten","Dar cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","Lic. Ana Gabriela Carmona Servin","Coordinadora de Administracion de Capital Humano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C22,\"_\",COUNTIF(C$2:C22,C22))","v":"02C001_3"},"02C001N001","02C001","Secretaría de Gobierno","Mantener la gobernabilidad y la gobernanza en la Ciudad de Mexico, a traves de un gobierno abierto, eficaz y eficiente, que promueva la paz pubica, la convivencia y la participacion ciudadana, asi como el disfrute de los derechos y libertades de la poblacion, el dialogo y la coordinacion con representantes de los tres niveles de gobierno, poderes de la union, organos autonomos, organizaciones de la sociedad civil y del sector publico.","Institucionalizar una forma de gobierno basada en el Estado de Derecho y el dialogo entre los diversos actores politicos y sociales de la Ciudad de Mexico, para una gestion eficaz y eficiente de los bienes y servicios publicos, asi como lograr la gobernanza metropolitana que permita la planificacion y atencion cotidiana de los asuntos regionales bajo un enfoque de sustentabilidad.","Actualmente la Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais; en este sentido una caracteristica muy importante a tomar en cuenta es su gente, que tiene derecho a una vida digna, a la justicia y a vivir en paz. La entidad es la principal concentracion urbana en el pais puesto que habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022). La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas graves de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. La Ciudad de Mexico, como parte de una zona metropolitana mayor, es producto del proceso de urbanizacion del entonces DF sobre su periferia, que fue absorbiendo pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, ya sea como zonas predominantemente habitacionales o como centros de actividad economica, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. Los procesos de urbanizacion de la ciudad, aunados al crecimiento de la poblacion de los municipios conurbados y la migracion han configurado una dinamica demografica compleja. La tasa de crecimiento poblacional depende del crecimiento natural y de la migracion. Asi, durante decadas, el crecimiento economico, comercial y cultural de la capital atrajo a la poblacion de otras zonas de la republica; convirtiendola en la mayor generadora de ingresos y empleo, la mas grande prestadora de servicios y el mayor centro de consumo. Ello acarrea beneficios innegables, ya que una derrama economica mayor propicia el empleo, el consumo y el desarrollo inmobiliario. Sin embargo, el desarrollo economico no puede ni debe entenderse como un elemento aislado que se privilegie sobre otros factores. El medio ambiente, el bienestar social, el combate a la desigualdad y el empleo de calidad deben ir de la mano. En los ultimos años, presenciamos el afan por el crecimiento economicos, de desarrollo economico de la ciudad a costa de sus propios ciudadanos. Asi, la ciudad vivio un desarrollo precario, sostenido en complicidades, que redundo en daños ambientales, riesgos civiles, precarizacion laboral y mayor desigualdad.","Conducir la politica interior del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a traves del fortalecimiento de las relaciones con los poderes del gobierno local, federal, alcaldias, Estados y Municipios de la zona metropolitana, sociedad civil organizada, representantes del sector privado, academia y organizaciones sociales.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Gobierno de la Ciudad de Mexico.","El personal adscrito a la Secretaria de Gobierno y personal flotante que acuden diariamente a tratar asuntos relacionados con el ambito de las atribuciones de la dependencia.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de la Secretaria de Gobierno, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de sus visitantes.","Las personas servidoras publicas de la Secretaria de Gobierno estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes del Museo.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en la Secretaria de Gobierno","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100","Porcentaje","El resultado de las acciones se podra ver en la pagina de internet de la Secretaria de Gobierno especificamente en el micrositio que se aperturara. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-gobierno",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un avance en el indicador del 10%.con respecto al 2023","Las personas servidoras publicas de la Secretaria de Gobierno estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida.","Implementar señaletica, realizar simulacros y capacitar en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Gobierno.","Lic. Manuel Ascencio Retolaza","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C23,\"_\",COUNTIF(C$2:C23,C23))","v":"02C001_4"},"02C001P055","02C001","Secretaría de Gobierno","Mantener la gobernabilidad y la gobernanza en la Ciudad de Mexico, a traves de un gobierno abierto, eficaz y eficiente, que promueva la paz pubica, la convivencia y la participacion ciudadana, asi como el disfrute de los derechos y libertades de la poblacion, el dialogo y la coordinacion con representantes de los tres niveles de gobierno, poderes de la union, organos autonomos, organizaciones de la sociedad civil y del sector publico.","Institucionalizar una forma de gobierno basada en el Estado de Derecho y el dialogo entre los diversos actores politicos y sociales de la Ciudad de Mexico, para una gestion eficaz y eficiente de los bienes y servicios publicos, asi como lograr la gobernanza metropolitana que permita la planificacion y atencion cotidiana de los asuntos regionales bajo un enfoque de sustentabilidad.","Actualmente la Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais; en este sentido una caracteristica muy importante a tomar en cuenta es su gente, que tiene derecho a una vida digna, a la justicia y a vivir en paz. La entidad es la principal concentracion urbana en el pais puesto que habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022). La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas graves de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. La Ciudad de Mexico, como parte de una zona metropolitana mayor, es producto del proceso de urbanizacion del entonces DF sobre su periferia, que fue absorbiendo pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, ya sea como zonas predominantemente habitacionales o como centros de actividad economica, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. Los procesos de urbanizacion de la ciudad, aunados al crecimiento de la poblacion de los municipios conurbados y la migracion han configurado una dinamica demografica compleja. La tasa de crecimiento poblacional depende del crecimiento natural y de la migracion. Asi, durante decadas, el crecimiento economico, comercial y cultural de la capital atrajo a la poblacion de otras zonas de la republica; convirtiendola en la mayor generadora de ingresos y empleo, la mas grande prestadora de servicios y el mayor centro de consumo. Ello acarrea beneficios innegables, ya que una derrama economica mayor propicia el empleo, el consumo y el desarrollo inmobiliario. Sin embargo, el desarrollo economico no puede ni debe entenderse como un elemento aislado que se privilegie sobre otros factores. El medio ambiente, el bienestar social, el combate a la desigualdad y el empleo de calidad deben ir de la mano. En los ultimos años, presenciamos el afan por el crecimiento economicos, de desarrollo economico de la ciudad a costa de sus propios ciudadanos. Asi, la ciudad vivio un desarrollo precario, sostenido en complicidades, que redundo en daños ambientales, riesgos civiles, precarizacion laboral y mayor desigualdad.","Conducir la politica interior del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a traves del fortalecimiento de las relaciones con los poderes del gobierno local, federal, alcaldias, Estados y Municipios de la zona metropolitana, sociedad civil organizada, representantes del sector privado, academia y organizaciones sociales.","P055","Coordinación general de gobierno",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ",2,"Conexión y acercamiento ciudadano","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","2","Política Interior","178","Coordinacion metropolitana y regional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.3.2","Deficiente coordinacion entre instituciones del gobierno para la ejecicion de las politicas publicas de la Ciudad de Mexico.","Eficiente coordinacion entre instituciones del gobierno para la ejecicion de las politicas publicas de la Ciudad de Mexico.","La administracion publica en los tres niveles de Gobierno.","1. Mantener la gobernabilidad de la capital, asi como conducir las relaciones de la Jefa de Gobierno con los organismos y poderes publicos locales y federales. 2. Atender y prevenir cualquier incidencia y dar respuesta a las solicitudes ciudadanas en beneficio de la gobernanza y la mejora en el bienestar de la poblacion.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico gozan de sus derechos en un entorno de gobernabilidad eficaz y eficiente en todos los ambitos politicos, sociales, economicos y ambientales.","100%","Indice que mide las atenciones que ofrece la Secretaria a la ciudadania","(((Acciones de regulacion, atencion y seguimiento del espacio publico realizadas / Acciones de regulacion, atencion y seguimiento del espacio publico programadas) *0.25) + ((Monitoreo y recorridos realizados / Monitoreo y recorridos programados) *0.25) + ((Mesas y reuniones de trabajo realizadas / Mesas y reuniones de trabajo programadas) *0.25) + ((Acciones en materia agraria realizadas / Acciones en materia agraria programadas) *0.25))","Indice","Informes trimestrales, convenios, acuerdos, comisiones, tarjetas informativas, evidencia fotografica e informe mensual de las atenciones a Nucleos Agrarios, expedientes de personas beneficiarias del Instituto de Reinsercion Social, ubicados en las instalaciones de la Secretaria de Gobierno, expedientes de los preliberados y programas de rehabilitacion social y psicologica, talleres de capacitacion, agenda del Subsecretario de Gobierno, listas de asistencia a reuniones programadas, notas informativas, minutas y Actas de sesiones y reuniones, informes trimestrales e informes remitidos a la Secretaria de Gobierno. todos estos archivos se encontraran disponibles en un micrositio de la secretaria de gobierno. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-gobierno",0.25,0.5,0.75,1,"Para el año 2024 se espera seguir atendiendo tramites y peticiones a traves de audiencias publicas, reuniones presenciales o via zoom, recorridos ademas de que para ese año.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con atencion a sus demandas por parte de la Secretaria de Gobierno por medio de distintos metodos que se han ido mejorando durante este gobierno, por lo que las personas gozan de sus derechos y los ejercen plenamente.","Acciones de regulacion, atencion y seguimiento para el aprovechamiento del uso del espacio publico","Heidi Maguen Brito Chong","Directora de Planeacion y Coordinacion Institucional","Monitoreos y/o recorridos en distintos espacios publicos, para prevenir y atender cualquier incidencia y/o estar en la posibilidad de brindar la atencion procedente.","Heidi Maguen Brito Chong","Directora de Planeacion y Coordinacion Institucional","Planear y ejecutar mesas de trabajo y/o reuniones interinstitucionales y/o atenciones ciudadanas con diversas dependencias para atender la demanda ciudadana, individual y/o grupal.","Felipe Felix de la Cruz Menez","Director de Asuntos Politicos y Sociales","Llevar a cabo acciones en materia agraria","Lic. Marisel Alamilla Martinez","Directora Ejecutiva de Asuntos Agrarios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C24,\"_\",COUNTIF(C$2:C24,C24))","v":"02C001_5"},"02C001S005","02C001","Secretaría de Gobierno","Mantener la gobernabilidad y la gobernanza en la Ciudad de Mexico, a traves de un gobierno abierto, eficaz y eficiente, que promueva la paz pubica, la convivencia y la participacion ciudadana, asi como el disfrute de los derechos y libertades de la poblacion, el dialogo y la coordinacion con representantes de los tres niveles de gobierno, poderes de la union, organos autonomos, organizaciones de la sociedad civil y del sector publico.","Institucionalizar una forma de gobierno basada en el Estado de Derecho y el dialogo entre los diversos actores politicos y sociales de la Ciudad de Mexico, para una gestion eficaz y eficiente de los bienes y servicios publicos, asi como lograr la gobernanza metropolitana que permita la planificacion y atencion cotidiana de los asuntos regionales bajo un enfoque de sustentabilidad.","Actualmente la Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais; en este sentido una caracteristica muy importante a tomar en cuenta es su gente, que tiene derecho a una vida digna, a la justicia y a vivir en paz. La entidad es la principal concentracion urbana en el pais puesto que habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022). La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas graves de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. La Ciudad de Mexico, como parte de una zona metropolitana mayor, es producto del proceso de urbanizacion del entonces DF sobre su periferia, que fue absorbiendo pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, ya sea como zonas predominantemente habitacionales o como centros de actividad economica, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. Los procesos de urbanizacion de la ciudad, aunados al crecimiento de la poblacion de los municipios conurbados y la migracion han configurado una dinamica demografica compleja. La tasa de crecimiento poblacional depende del crecimiento natural y de la migracion. Asi, durante decadas, el crecimiento economico, comercial y cultural de la capital atrajo a la poblacion de otras zonas de la republica; convirtiendola en la mayor generadora de ingresos y empleo, la mas grande prestadora de servicios y el mayor centro de consumo. Ello acarrea beneficios innegables, ya que una derrama economica mayor propicia el empleo, el consumo y el desarrollo inmobiliario. Sin embargo, el desarrollo economico no puede ni debe entenderse como un elemento aislado que se privilegie sobre otros factores. El medio ambiente, el bienestar social, el combate a la desigualdad y el empleo de calidad deben ir de la mano. En los ultimos años, presenciamos el afan por el crecimiento economicos, de desarrollo economico de la ciudad a costa de sus propios ciudadanos. Asi, la ciudad vivio un desarrollo precario, sostenido en complicidades, que redundo en daños ambientales, riesgos civiles, precarizacion laboral y mayor desigualdad.","Conducir la politica interior del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a traves del fortalecimiento de las relaciones con los poderes del gobierno local, federal, alcaldias, Estados y Municipios de la zona metropolitana, sociedad civil organizada, representantes del sector privado, academia y organizaciones sociales.","S005","Atención prioritaria a personas egresadas del sistema de justicia penal",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto",1,"Democracia participativa","1","Gobierno","2","Justicia","3","Reclusión Y Readaptación Social","025","Control y acciones dirigidas para la reinsercion social de poblacion liberada y preliberada","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.3,"Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos","1.2.3","Las personas egresadas del sistema de justicia penal enfrentan dificultades para su reinsercion social en la Ciudad de Mexico.","Las personas egresadas del sistema de justicia penal cuentan con condiciones para su reinsercion social en la Ciudad de Mexico.","Personas egresadas del sistema de justicia penal de la Ciudad de Mexico.","1. Dirigir y ejecutar acciones en beneficio de las personas que egresan del sistema de justicia penal de la Ciudad de Mexico y sus familiares, encaminada a fortalecer su proceso reinsercion social, de forma integral y personalizada. 2. Implementar programas sociales gubernamentales, no gubernamentales y de la sociedad civil, como una herramienta de prevencion de delitos.","Las personas egresadas del sistema de justicia penal se reincorporan a la sociedad y se restablecen sus derechos politicos, economicos y sociales.","100%","Indice que mide la cobertura de atencion programada a personas egresadas del sistema de justicia penal que pertenecen a un grupo de atencion prioritaria.","((Personas beneficiadas con el kit de atencion prioritaria / Personas beneficiadas con el kit de atencion prioritaria programadas) * 0.5) + ((Empresas vinculadas por medio de un convenio/ Convenios programados con empresas) * 0.2) + ((Apoyos monetarios entregados / Apoyos monetarios programados) * 0.3)","Indice","Padron de beneficiarios del programa social el cual puede ser consultado en: https://www.reinsercionsocial.cdmx.gob.mx",0.2,0.5,0.75,1,"Para el año 2024 100% de las personas egresadas del sistema de justicia penal que pertenecen a un grupo de atencion prioritaria son atendidas por el programa.","Se cuenta con los apoyos suficientes para Fortalecer la inclusion social de todas las personas egresadas del sistema de justicia penal que pertenecen a un grupo de atencion prioritaria.","Entrega de kits con articulos de higiene personal, vestimenta y una tarjeta de transporte para personas egresadas del sistema de justicia penal que pertenecen a un grupo de atencion prioritaria.","Jose Alberto Gutierrez Manuel","Director Ejecutivo de Programas de Reinsercion","Convenios de colaboracion con empresas socialmente responsables, asociaciones de la sociedad civil, dependencias publicas y/o organizaciones no gubernamentales para ofrecer capacitacion a personas egresadas del sistema de justicia penal de la Ciudad de Mexico.","Arturo Alberto Morell Barragan","Director General del Instituto de Reinsercion Social","Entrega de apoyos monetarios para la realizacion de practicas laborales en empresas participantes en el programa.","Jose Alberto Gutierrez Manuel","Director General del Instituto de Reinsercion Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C25,\"_\",COUNTIF(C$2:C25,C25))","v":"02C001_6"},"02C001U019","02C001","Secretaría de Gobierno","Mantener la gobernabilidad y la gobernanza en la Ciudad de Mexico, a traves de un gobierno abierto, eficaz y eficiente, que promueva la paz pubica, la convivencia y la participacion ciudadana, asi como el disfrute de los derechos y libertades de la poblacion, el dialogo y la coordinacion con representantes de los tres niveles de gobierno, poderes de la union, organos autonomos, organizaciones de la sociedad civil y del sector publico.","Institucionalizar una forma de gobierno basada en el Estado de Derecho y el dialogo entre los diversos actores politicos y sociales de la Ciudad de Mexico, para una gestion eficaz y eficiente de los bienes y servicios publicos, asi como lograr la gobernanza metropolitana que permita la planificacion y atencion cotidiana de los asuntos regionales bajo un enfoque de sustentabilidad.","Actualmente la Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais; en este sentido una caracteristica muy importante a tomar en cuenta es su gente, que tiene derecho a una vida digna, a la justicia y a vivir en paz. La entidad es la principal concentracion urbana en el pais puesto que habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022). La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. Uno de los problemas mas graves de la ciudad es la gran desigualdad de ingresos y oportunidades. La Ciudad de Mexico, como parte de una zona metropolitana mayor, es producto del proceso de urbanizacion del entonces DF sobre su periferia, que fue absorbiendo pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, ya sea como zonas predominantemente habitacionales o como centros de actividad economica, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. Los procesos de urbanizacion de la ciudad, aunados al crecimiento de la poblacion de los municipios conurbados y la migracion han configurado una dinamica demografica compleja. La tasa de crecimiento poblacional depende del crecimiento natural y de la migracion. Asi, durante decadas, el crecimiento economico, comercial y cultural de la capital atrajo a la poblacion de otras zonas de la republica; convirtiendola en la mayor generadora de ingresos y empleo, la mas grande prestadora de servicios y el mayor centro de consumo. Ello acarrea beneficios innegables, ya que una derrama economica mayor propicia el empleo, el consumo y el desarrollo inmobiliario. Sin embargo, el desarrollo economico no puede ni debe entenderse como un elemento aislado que se privilegie sobre otros factores. El medio ambiente, el bienestar social, el combate a la desigualdad y el empleo de calidad deben ir de la mano. En los ultimos años, presenciamos el afan por el crecimiento economicos, de desarrollo economico de la ciudad a costa de sus propios ciudadanos. Asi, la ciudad vivio un desarrollo precario, sostenido en complicidades, que redundo en daños ambientales, riesgos civiles, precarizacion laboral y mayor desigualdad.","Conducir la politica interior del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a traves del fortalecimiento de las relaciones con los poderes del gobierno local, federal, alcaldias, Estados y Municipios de la zona metropolitana, sociedad civil organizada, representantes del sector privado, academia y organizaciones sociales.","U019","Sí al desarme, Sí a la paz",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto",1,"Democracia participativa","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","2","Política Interior","013","Prevencion de la violencia con participacion ciudadana","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","1.3.2","Aumento en los indices de violencia que sufren los habitantes de la Ciudad de Mexico provocados por la posesion de armas de fuego.","Disminucion en los indices de violencia que sufren los habitantes de la Ciudad de Mexico provocados por la posesion de armas de fuego.","Los 9,209,944 de habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Generar paz mediante la disminucion de la violencia provocada por armas de fuego. 2. Dirigir la operacion del canje de armas en la Ciudad de Mexico bajo un enfoque de derechos y participacion ciudadana.","Propicia una cultura de paz en la poblacion mejorando la percepcion de seguridad en la Ciudad de Mexico.","100%","Porcentaje que mide el avance de la entrega de apoyos economicos a cambio de armas de fuego.","(Total de apoyos entregados/ Total de armas cajeadas)*100","Porcentaje","Informacion del programa disponible en https://www.ssg.cdmx.gob.mx/desarme",0.1,0.3,0.6,1,"Para el año 2024 se contara con un aumento del 20% en las armas recibidas a cambio de apoyos, lo que disminuira la violencia en la Ciudad de Mexico.","se cuenta con seguridad en la poblacion a traves del fomentar una cultura de paz y no violencia, asi como incidir en la disminucion de los accidentes, lesiones y feminicidios por arma de fuego en los hogares de la Ciudad de Mexico.","Canje de armas de fuego entregadas por las y los ciudadanos de manera voluntaria por apoyos economicos.","Victoria Esther Carrillo Mejia","Subdirectora de Instrumentos de Participacion Ciudadana","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C26,\"_\",COUNTIF(C$2:C26,C26))","v":"02CD01_1"},"02CD01E185","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Alvaro Obregon.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Alvaro Obregon.","Habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon que asciende a 759, 137 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide la atencion de demandas ciudadanas, por medio de quejas y demandas que expresen las necesidades de la poblacion que habita en la Alcaldia, asi como la atencion a solicitudes internas en beneficio de la buena funcion de gobierno.","[(Retiro de objetos que restrinjan o limiten total o parcialmente el libre transito peatonal o vehicular realizado/ Retiro de objetos que restrinjan o limiten total o parcialmente el libre transito peatonal o vehicular programado)* 0.125) + ((Recuperacion de espacios publicos realizado/ Recuperacion de espacios publicos programado)* 0.125) + ((Atencion y seguimiento de Juicios laborales, mercantiles y civiles realizado/ Atencion y seguimiento de Juicios laborales, mercantiles y civiles programado)* 0.125) + ((Publicacion, seguimiento, monitoreo, analisis y difusion de eventos, programas, avances, comunicados, boletines y notas informativas en redes sociales, prensa, radio, television, portales, asi como de servicios de Impresion (15,000 acciones) realizado/ Publicacion, seguimiento, monitoreo, analisis y difusion de eventos, programas, avances, comunicados, boletines y notas informativas en redes sociales, prensa, radio, television, portales, asi como de servicios de Impresion (15,000 acciones) programado)* 0.125) + ((Atencion a las demandas ciudadanas captadas por medio de las audiencias publicas que atiende la alcaldesa (Miercoles Ciudadano y Tu Aliada en tu Colonia) realizado/ Atencion a las demandas ciudadanas captadas por medio de las audiencias publicas que atiende la alcaldesa (Miercoles Ciudadano y Tu Aliada en tu Colonia) programado)* 0.125) + ((Coordinacion y participacion en reuniones y audiencias procedentes de la actividad propia de la Jefatura de Oficina de la Alcaldia realizado/ Coordinacion y participacion en reuniones y audiencias procedentes de la actividad propia de la Jefatura de Oficina de la Alcaldia programado)* 0.125) + ((Seguimiento y gestion de la demanda ciudadana ingresada en el Sistema Unificado de Atencion Ciudadana (SUAC), y mediante el Sistema Informatico de la Ventanilla Unica de Tramites y que son turnados a las diferentes areas operativas realizado/ Seguimiento y gestion de la demanda ciudadana ingresada en el Sistema Unificado de Atencion Ciudadana (SUAC), y mediante el Sistema Informatico de la Ventanilla Unica de Tramites y que son turnados a las diferentes areas operativas programado)* 0.125) + ((Atencion, gestion y seguimiento a las obligaciones y solicitudes de informacion de transparencia, previstas en la Ley de Transparencia, Acceso a la Informacion Publica, y Rendicion de Cuentas de la CDMX a traves del Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia (SIPOT) realizado/ Atencion, gestion y seguimiento a las obligaciones y solicitudes de informacion de transparencia, previstas en la Ley de Transparencia, Acceso a la Informacion Publica, y Rendicion de Cuentas de la CDMX a traves del Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia (SIPOT) programado)* 0.125)]","Indice","Quejas y demandas por medio ventanilla unica de la Alcaldia miercoles y viernes ciudadano y recorridos con autoridades.",0.25,0.5,0.75,1,"Al 2024 incrementar 10% los servicios brindados por esta Alcaldia","Para 2024 se consolidaran los mecanismos para gozar de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atienda de manera eficiente las demandas de los ciudadanos","Retiro de objetos que restrinjan o limiten total o parcialmente el libre transito peatonal o vehicular","Lic. Joaquin Melendez Lira / Lic. Sharon Ma. Teresa Cuenca Ayala","Director de Gobierno / Directora General Juridica","Recuperacion de espacios publicos.","Lic. Joaquin Melendez Lira / Lic. Sharon Ma. Teresa Cuenca Ayala","Director de Gobierno / Directora General Juridica","Atencion y seguimiento de Juicios laborales, mercantiles y civiles.","Lic. Joaquin Melendez Lira / Lic. Sharon Ma. Teresa Cuenca Ayala","Director de Gobierno / Directora General Juridica","Publicacion, seguimiento, monitoreo, analisis y difusion de eventos, programas, avances, comunicados, boletines y notas informativas en redes sociales, prensa, radio, television, portales, asi como de servicios de Impresion (15,000 acciones).","Lic. Claudia Islas Lagos","Directora General de Administracion","Atencion a las demandas ciudadanas captadas por medio de las audiencias publicas que atiende la alcaldesa (Miercoles Ciudadano y Tu Aliada en tu Colonia)","Lic. Sinuhe Marquez Armenta","Jefe de la Oficina de la Alcaldia","Coordinacion y participacion en reuniones y audiencias procedentes de la actividad propia de la Jefatura de Oficina de la Alcaldia.","Lic. Sinuhe Marquez Armenta","Jefe de la Oficina de la Alcaldia","Seguimiento y gestion de la demanda ciudadana ingresada en el Sistema Unificado de Atencion Ciudadana (SUAC), y mediante el Sistema Informatico de la Ventanilla Unica de Tramites y que son turnados a las diferentes areas operativas.","Lic. Sinuhe Marquez Armenta","Jefe de la Oficina de la Alcaldia","Atencion, gestion y seguimiento a las obligaciones y solicitudes de informacion de transparencia, previstas en la Ley de Transparencia, Acceso a la Informacion Publica, y Rendicion de Cuentas de la CDMX a traves del Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia (SIPOT).","Lic. Sinuhe Marquez Armenta","Jefe de la Oficina de la Alcaldia"]
[{"$f":"CONCATENATE(C27,\"_\",COUNTIF(C$2:C27,C27))","v":"02CD01_2"},"02CD01E186","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Alvaro Obregon.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Alvaro Obregon.","Alcaldia Alvaro Obregon.","1. Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide las acciones policiales como son la proximidad, la politica criminal y la atencion a victimas, que contrarrestan los fenomenos generadores de inseguridad, violencia y criminalidad a traves de una mejor policia.","((Acciones de proximidad y acompañamientos bancarios para proteccion y seguridad realizadas/ Acciones de proximidad y acompañamientos bancarios para proteccion y seguridad programado)* 20%) + ((Atencion a solicitudes por parte de la Fiscalia General de Justicia (FGJ) realizado/ Atencion a solicitudes por parte de la Fiscalia General de Justicia (FGJ) programado)* 16%) + ((Monitoreo y atencion de solicitudes de videos imagenes de las camaras de videovigilancia enlazadas al C2 (Base Plata) con su respectiva cadena de custodia realizado/ Monitoreo y atencion de solicitudes de videos imagenes de las camaras de videovigilancia enlazadas al C2 (Base Plata) con su respectiva cadena de custodia programado)* 16%) + ((Recorridos de Patrullaje y operativos con otras instancias de gobierno y de seguridad en materia de prevencion y disminucion de la comision del delito realizado/ Recorridos de Patrullaje y operativos con otras instancias de gobierno y de seguridad en materia de prevencion y disminucion de la comision del delito programado)* 16%) + ((Mapeo de zonas geograficas con mayor indice delictivo a efecto de tomar medidas preventivas necesarias y generar programas que coadyuven a la prevencion del delito realizado/ Mapeo de zonas geograficas con mayor indice delictivo a efecto de tomar medidas preventivas necesarias y generar programas que coadyuven a la prevencion del delito programado)* 16%) + ((Brindar atencion y seguimiento a las peticiones que ingresa la ciudadania a traves de la plataforma del sistema unificado de atencion ciudadana en materia de seguridad y vialidad realizado/ Brindar atencion y seguimiento a las peticiones que ingresa la ciudadania a traves de la plataforma del sistema unificado de atencion ciudadana en materia de seguridad y vialidad programado)* 16%)","Indice","Los documentos, asi como los registros de archivo y consulta para su verificacion administrativa se concentran en la oficina de la direccion operativa a cargo del Lic. Jose Israel Coviella Zuñiga.",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar el 10% en las acciones de acercamiento policial, a fin de prevenir e inhibir los actos delictivos para 2024.","Para 2024 se consolidara la implementacion de un ambiente seguro y libre de violencia en el transito por la demarcacion territorial.","Acciones de proximidad y acompañamientos bancarios para proteccion y seguridad","Jose Israel Coviella Zuñiga","Director Operativo","Atencion a solicitudes por parte de la Fiscalia General de Justicia (FGJ)","Jose Israel Coviella Zuñiga","Director Operativo","Monitoreo y atencion de solicitudes de videos imagenes de las camaras de videovigilancia enlazadas al C2 (Base Plata) con su respectiva cadena de custodia","Jose Israel Coviella Zuñiga","Director Operativo","Recorridos de Patrullaje y operativos con otras instancias de gobierno y de seguridad en materia de prevencion y disminucion de la comision del delito","Jose Israel Coviella Zuñiga","Director Operativo","Mapeo de zonas geograficas con mayor indice delictivo a efecto de tomar medidas preventivas necesarias y generar programas que coadyuven a la prevencion del delito","Jose Israel Coviella Zuñiga","Director Operativo","Brindar atencion y seguimiento a las peticiones que ingresa la ciudadania a traves de la plataforma del sistema unificado de atencion ciudadana en materia de seguridad y vialidad","Jose Israel Coviella Zuñiga","Director Operativo"]
[{"$f":"CONCATENATE(C28,\"_\",COUNTIF(C$2:C28,C28))","v":"02CD01_3"},"02CD01E187","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Desabasto de los medios y herramientas para garantizar el otorgamiento de los servicios publicos basicos en la Alcaldia Alvaro Obregon.","Abasto de los medios y herramientas para garantizar el otorgamiento de los servicios publicos basicos en la Alcaldia Alvaro Obregon.","Habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon que asciende a 759, 137 personas.","1. Garantizar el abasto de los servicios basicos indispensables que demanda la ciudadania. 2. Facil accesos de la ciudadania al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia. 3. Garantizar el acceso de la ciudadania al disfrute de espacios publicos con un ambiente amigable. 4. Implementar programas y acciones encaminados al cuidado del medio ambiente.","La poblacion de la Alcaldia Alvaro Obregon disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance en las acciones de recoleccion y transformacion de residuos solidos para generacion de composta, asi como del numero de piezas de arboles y arbustos plantados en suelo de conservacion y servicios de panteones publicos de la alcaldia.","((Retiro de basura de uso domiciliario y de origen urbano, asi como de los residuos solidos de la construccion que se genera en tiraderos clandestinos realizado/ Retiro de basura de uso domiciliario y de origen urbano, asi como de los residuos solidos de la construccion que se genera en tiraderos clandestinos programado)* 12.5%) + ((Transformacion, distribucion y aplicacion de residuos solidos organicos en composta realizado/ Transformacion, distribucion y aplicacion de residuos solidos organicos en composta programado)* 12.5%) + ((Plantacion de arboles y arbustos en las zonas de la alcaldia que son consideradas suelo de conservacion realizado/ Plantacion de arboles y arbustos en las zonas de la alcaldia que son consideradas suelo de conservacion programado)* 12.5%) + ((Servicios de cremacion, inhumacion, exhumacion y rehinumacion realizado/ Servicios de cremacion, inhumacion, exhumacion y rehinumacion programado)* 12.5%) + ((Servicios y mantenimiento en materia de limpieza, pintura, barrido, poda de arboles y plantas, limpieza de piletas, y de fosas en lotes y corredores de los panteones publicos realizado/ Servicios y mantenimiento en materia de limpieza, pintura, barrido, poda de arboles y plantas, limpieza de piletas, y de fosas en lotes y corredores de los panteones publicos programado)* 12.5%) + ((Digitalizacion de archivos que obran en los cementerios de la Alcaldia Alvaro Obregon realizado/ Digitalizacion de archivos que obran en los cementerios de la Alcaldia Alvaro Obregon programado)* 12.5%) + ((Apoyos economicos a los beneficiarios del programa social que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad de ingreso, los cuales son facilitadores de servicios y realizan diversas actividades en beneficio de la comunidad realizado/ Apoyos economicos a los beneficiarios del programa social que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad de ingreso, los cuales son facilitadores de servicios y realizan diversas actividades en beneficio de la comunidad programado)* 12.5%) + ((Apoyos economicos a cuadrillas de facilitadores temporales para el mejoramiento en espacios publicos por medio de trabajos de albañileria de forma conjunta entre ciudadanos y los beneficiarios del programa social (ciudadano proporciona los materiales y la Alcaldia la mano de obra) realizado/ Apoyos economicos a cuadrillas de facilitadores temporales para el mejoramiento en espacios publicos por medio de trabajos de albañileria de forma conjunta entre ciudadanos y los beneficiarios del programa social (ciudadano proporciona los materiales y la Alcaldia la mano de obra) programado)* 12.5%)","Indice","Registros administrativos ubicados en la Oficina de la Direccion General de Sustentabilidad y Cambio Climatico.",0.25,0.5,0.75,1,"Las metas en un plazo de 2-3 años (mediano plazo) y 3 o mas años (largo plazo) se encontraran en un punto de crecimiento exponencial conforme se alcance la meta de arboles reforestados al 110% en este año.","Para 2024 se beneficiara a los habitantes de la demarcacion territorial con servicios publicos que satisfagan sus necesidades basicas y con ello consoliden mejorar su calidad de vida.","Retiro de basura de uso domiciliario y de origen urbano, asi como de los residuos solidos de la construccion que se genera en tiraderos clandestinos","Manuel Enrique Pazos Rascon","Director General de Servicios Urbanos.","Transformacion, distribucion y aplicacion de residuos solidos organicos en composta","Biol. Edgar Tonathiu Diaz Lopez","Director de Sustentabilidad","Plantacion de arboles y arbustos en las zonas de la alcaldia que son consideradas suelo de conservacion","Biol. Edgar Tonathiu Diaz Lopez","Director de Sustentabilidad","Servicios de cremacion, inhumacion, exhumacion y rehinumacion","Lic. Mariana Rodriguez Mier y Teran","Directora General de Gobierno","Servicios y mantenimiento en materia de limpieza, pintura, barrido, poda de arboles y plantas, limpieza de piletas, y de fosas en lotes y corredores de los panteones publicos","Lic. Mariana Rodriguez Mier y Teran","Directora General de Gobierno","Digitalizacion de archivos que obran en los cementerios de la Alcaldia Alvaro Obregon","Lic. Mariana Rodriguez Mier y Teran","Directora General de Gobierno","Apoyos economicos a los beneficiarios del programa social que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad de ingreso, los cuales son facilitadores de servicios y realizan diversas actividades en beneficio de la comunidad","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Apoyos economicos a cuadrillas de facilitadores temporales para el mejoramiento en espacios publicos por medio de trabajos de albañileria de forma conjunta entre ciudadanos y los beneficiarios del programa social","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C29,\"_\",COUNTIF(C$2:C29,C29))","v":"02CD01_4"},"02CD01E188","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia","Habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon que asciende a 759, 137 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide la implementacion del fomento, mantenimiento y oferta de educacion, cultura, deporte y recreacion impartida en la demarcacion territorial.","[((Torneos deportivos, mega eventos deportivos y torneos de diversas disciplinas y conformacion de las selecciones representativas de la Alcaldia realizado/ Torneos deportivos, mega eventos deportivos y torneos de diversas disciplinas y conformacion de las selecciones representativas de la Alcaldia programado)* 10%) + ((Activaciones fisicas, capacitacion y certificaciones de entrenadores fisicos preparacion y capacitacion para atletas de alto rendimiento y talleres nutricionales y de habitos deportivos realizado/ Activaciones fisicas, capacitacion y certificaciones de entrenadores fisicos preparacion y capacitacion para atletas de alto rendimiento y talleres nutricionales y de habitos deportivos programado)* 10%) + ((Mantenimiento, equipamiento, conservacion, reparacion y creacion de nuevos espacios deportivos enfocados a el desarrollo deportivo de la Alcaldia realizado/ Mantenimiento, equipamiento, conservacion, reparacion y creacion de nuevos espacios deportivos enfocados a el desarrollo deportivo de la Alcaldia programado)* 10%) + ((Actividades culturales, deportivas, educativas y recreativas en los Centros de Desarrollo Comunitario realizado/ Actividades culturales, deportivas, educativas y recreativas en los Centros de Desarrollo Comunitario programado)* 10%) + ((Exposiciones, talleres de sensibilizacion, proyectos de turismo cultural, espacios de interpretacion del patrimonio, publicaciones, ferias, ceremonias civicas, conferencias y foros realizado/ Exposiciones, talleres de sensibilizacion, proyectos de turismo cultural, espacios de interpretacion del patrimonio, publicaciones, ferias, ceremonias civicas, conferencias y foros programado)* 10%) + ((Talleres de danza, teatro, dibujo y pintura, escritura y fomento a la lectura, conciertos, espectaculos de artes escenicas, exposiciones de artes visuales, arte en espacios publicos, conformacion de grupos y colectivos artisticos realizado/ Talleres de danza, teatro, dibujo y pintura, escritura y fomento a la lectura, conciertos, espectaculos de artes escenicas, exposiciones de artes visuales, arte en espacios publicos, conformacion de grupos y colectivos artisticos programado)* 10%) + ((Atenciones de activacion fisica, artisticas, culturales, sociales y recreativas en las 9 casas de adulto mayor y jornadas en las diferentes colonias pertenecientes a la Alcaldia realizado/ Atenciones de activacion fisica, artisticas, culturales, sociales y recreativas en las 9 casas de adulto mayor y jornadas en las diferentes colonias pertenecientes a la Alcaldia programado)* 10%) + ((Apoyos economicos a personas facilitadoras de servicios realizado/ Apoyos economicos a personas facilitadoras de servicios programados)* 10%)+(utiles escolares y mochilas entregados/ 15,000 utiles escolares y mochilas programados)*10%)+(apoyos economicos a deportistas realizados/apoyos economicos a deportistas programados)*10%)]","Indice","Registros Institucionales, Informes mensuales y trimestrales elaborados por la Alcaldia",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar el 10% de la meta del indicador respecto a la oferta de educacion, cultura, deporte y recreacion impartida en la Alcaldia.","Para 2024 la poblacion de la demarcacion territorial es beneficiada en su totalidad con derechos culturales, recreativos y educacionales.","Torneos deportivos, mega eventos deportivos y torneos de diversas disciplinas y conformacion de las selecciones representativas de la Alcaldia","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte","Activaciones fisicas, capacitacion y certificaciones de entrenadores fisicos preparacion y capacitacion para atletas de alto rendimiento y talleres nutricionales y de habitos deportivos","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte","Mantenimiento, equipamiento, conservacion, reparacion y creacion de nuevos espacios deportivos enfocados a el desarrollo deportivo de la Alcaldia","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte","Actividades culturales, deportivas, educativas y recreativas en los Centros de Desarrollo Comunitario","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte","Exposiciones, talleres de sensibilizacion, proyectos de turismo cultural, espacios de interpretacion del patrimonio, publicaciones, ferias, ceremonias civicas, conferencias y foros","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte","Talleres de danza, teatro, dibujo y pintura, escritura y fomento a la lectura, conciertos, espectaculos de artes escenicas, exposiciones de artes visuales, arte en espacios publicos, conformacion de grupos y colectivos artisticos","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte","Atenciones de activacion fisica, artisticas, culturales, sociales y recreativas en las 9 casas de adulto mayor y jornadas en las diferentes colonias pertenecientes a la Alcaldia","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de Apoyos economicos a personas facilitadoras de servicios","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de 15,000 utiles escolares y mochilas a niñas y niños de educacion basica de la alcaldia Alvaro Obregon.","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte","Otorgar apoyos economicos a deportistas de alto rendimiento y entrenadores destacados de la Alcaldia.","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte"]
[{"$f":"CONCATENATE(C30,\"_\",COUNTIF(C$2:C30,C30))","v":"02CD01_5"},"02CD01E189","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Poblacion de la Alcaldia Alvaro Obregon que asciende a 759,137 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Indice que mide el avance en los servicios en materia de atencion a la salud en los consultorios medicos y jornadas de salud en las diferentes colonias pertenecientes a la Alcaldia.","((Servicios medicos de primer nivel en Jornadas de Salud y en los consultorios medicos pertenecientes a la Alcaldia Alvaro Obregon realizado/ Servicios medicos de primer nivel en Jornadas de Salud y en los consultorios medicos pertenecientes a la Alcaldia Alvaro Obregon programado)* 20%) + ((Talleres psicoeducativos para el desarrollo de las competencias y estilos de vida saludables a niños, adolescentes, padres de familia y profesores realizado/ Talleres psicoeducativos para el desarrollo de las competencias y estilos de vida saludables a niños, adolescentes, padres de familia y profesores programado)* 20%) + ((Campañas de Prevencion de Adicciones para la poblacion en general (500,000 personas) realizado/ Campañas de Prevencion de Adicciones para la poblacion en general (500,000 personas) programado)* 20%) + ((Estudios de Mastografias para la prevencion y deteccion oportuna de cancer de mama realizado/ Estudios de Mastografias para la prevencion y deteccion oportuna de cancer de mama programado)* 20%) + ((Servicios medicos en las instalaciones de los Centros de Atencion a la Salud de la Alcaldia para la poblacion en general realizado/ Servicios medicos en las instalaciones de los Centros de Atencion a la Salud de la Alcaldia para la poblacion en general programado)* 20%)","Indice","Mecanismos de control (Hojas de registro, informes mensuales de actividades), Registros de servicios, listas de asistencia, entrevistas y evaluaciones, evidencia fotografica, hojas de referencia, registros administrativos de la Alcaldia.",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar el 10% en la meta del indicador para 2024 en servicios de salud a los diferentes habitantes de la Alcaldia, especialmente a los que se encuentran en situacion de vulnerabilidad.","Para 2024 se garantizara la salud digna y vida saludable de la poblacion por medio de la atencion y prevencion de enfermedades con igualdad e inclusion en la demarcacion territorial.","Servicios medicos de primer nivel en Jornadas de Salud y en los consultorios medicos pertenecientes a la Alcaldia Alvaro Obregon","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Talleres psicoeducativos para el desarrollo de las competencias y estilos de vida saludables a niños, adolescentes, padres de familia y profesores","Vicente Orozco Olea","Director General de Prevencion contra las Adicciones","Campañas de Prevencion de Adicciones para la poblacion en general (500,000 personas)","Vicente Orozco Olea","Director General de Prevencion contra las Adicciones","Estudios de Mastografias para la prevencion y deteccion oportuna de cancer de mama","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Servicios medicos en las instalaciones de los Centros de Atencion a la Salud de la Alcaldia para la poblacion en general","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C31,\"_\",COUNTIF(C$2:C31,C31))","v":"02CD01_6"},"02CD01E190","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Los distintos tipos de animales con dueño de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Porcentaje de avance en los servicios medicos veterinarios en las Jornadas de Salud Veterinaria, el centro de atencion a la salud animal y consultorio medico veterinario pertenecientes a la alcaldia Alvaro Obregon.","((Servicios medicos veterinarios en las Jornadas de Salud Veterinaria, el centro de atencion a la salud animal y consultorio medico veterinario pertenecientes a la alcaldia Alvaro Obregon realizados/ Servicios medicos veterinarios en las Jornadas de Salud Veterinaria, el centro de atencion a la salud animal y consultorio medico veterinario pertenecientes a la alcaldia Alvaro Obregon programados) * 100)","Porcentaje","Mecanismos de control (Hojas de registro, informes mensuales de actividades elaborados por la Alcaldia)",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 se incrementara el 10% de los servicios medicos veterinarios otorgados en las Jornadas de Salud Veterinaria de la Alcaldia.","Para 2024 se consolidara la entrega de servicios integrales para tenencia animal y calidad de vida de los mismos en la Alcaldia Alvaro Obregon","Servicios medicos veterinarios en las Jornadas de Salud Veterinaria, el centro de atencion a la salud animal y consultorio medico veterinario pertenecientes a la alcaldia Alvaro Obregon.","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C32,\"_\",COUNTIF(C$2:C32,C32))","v":"02CD01_7"},"02CD01E198","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Alvaro Obregon.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres, o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","indice que mide el total de niñas y niños beneficiados en los Centros de Atencion y Cuidado Infantil de la Alcaldia","((Planes y programas de la Secretaria de Educacion Publica en los Centros de Atencion y Cuidado Infantil de la Alcaldia realizado/ Planes y programas de la Secretaria de Educacion Publica en los Centros de Atencion y Cuidado Infantil de la Alcaldia programado)* 50%) + ((Apoyo economico para brindar y recibir un servicio integral para la atencion y el cuidado infantil, a traves de estancias infantiles que atiendan a niñas y niños realizado/ Apoyo economico para brindar y recibir un servicio integral para la atencion y el cuidado infantil, a traves de estancias infantiles que atiendan a niñas y niños programado)* 50%)","Indice","Listas de registro, informe de avance elaborado por la Alcaldia y evidencia fotografica.",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar el 10% de la meta del indicador respecto al ejercicio del Derecho Humano a la educacion en el ejercicio 2024.","Para 2024 consolidar el respeto a los derechos de las niñas y niños por medio del cuidado y atencion infantil, impulsando el desarrollo integral de la niñez.","Planes y programas de la Secretaria de Educacion Publica en los Centros de Atencion y Cuidado Infantil de la Alcaldia","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte","Apoyo economico para brindar y recibir un servicio integral para la atencion y el cuidado infantil, a traves de estancias infantiles que atiendan a niñas y niños","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C33,\"_\",COUNTIF(C$2:C33,C33))","v":"02CD01_8"},"02CD01F037","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia.","Personas fisicas y morales (unidades productivas) que generan bienes y servicios dentro de la Alcaldia Alvaro Obregon.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Mide el avance en el numero de personas atendidas por la Direccion de Desarrollo Economico y Fomento Cooperativo que estan en busca de empleo; desean emprender un negocio; crear o hacer crecer su micro, pequeña y mediana empresa; aumentar sus conocimientos en materia empresarial, y de los artesanos y productores de la Alcaldia.","((Ferias del Empleo y Bolsa de Trabajo realizado/ Ferias del Empleo y Bolsa de Trabajo programado)* 20%) + ((Jornadas de creacion, permanencia y crecimiento de micro, pequeñas y medianas empresa y de cooperativas, asi como del emprendimiento realizado/ Jornadas de creacion, permanencia y crecimiento de micro, pequeñas y medianas empresa y de cooperativas, asi como del emprendimiento programado)* 20%) + ((Bazar Artesanal que integra actividades economicas de los artesanos y floricultores de la alcaldia realizado/ Bazar Artesanal que integra actividades economicas de los artesanos y floricultores de la alcaldia programado)* 20%) + ((Cursos y talleres sobre temas diversos en materia de negocios para promover el emprendimiento y el autoempleo entre la poblacion de la alcaldia realizado/ Cursos y talleres sobre temas diversos en materia de negocios para promover el emprendimiento y el autoempleo entre la poblacion de la alcaldia programado)* 20%) + ((Apoyos agropecuarios de barbecho, rastreo, chaponeo y desmalezado, empacado y molienda de forraje, asi como mantenimiento de arboles frutales y magueyes realizado/ Apoyos agropecuarios de barbecho, rastreo, chaponeo y desmalezado, empacado y molienda de forraje, asi como mantenimiento de arboles frutales y magueyes programado)* 20%)","Indice","Listas de asistencia y evidencia fotografica.",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 se alcanzara el 110% de la capacidad de las acciones en pro del fomento del empleo, culturales y comerciales en la Alcaldia Alvaro Obregon","Para 2024 se alcanzara la reactivacion economica de la Alcaldia derivado del desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas que beneficien economicamente a las familias que habitan en la demarcacion territorial","Ferias del Empleo y Bolsa de Trabajo","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Jornadas de creacion, permanencia y crecimiento de micro, pequeñas y medianas empresa y de cooperativas, asi como del emprendimiento","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Bazar Artesanal que integra actividades economicas de los artesanos y floricultores de la alcaldia","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Cursos y talleres sobre temas diversos en materia de negocios para promover el emprendimiento y el autoempleo entre la poblacion de la alcaldia","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Apoyos agropecuarios de barbecho, rastreo, chaponeo y desmalezado, empacado y molienda de forraje, asi como mantenimiento de arboles frutales y magueyes","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C34,\"_\",COUNTIF(C$2:C34,C34))","v":"02CD01_9"},"02CD01K023","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización",274,"Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","La Alcaldia Alvaro Obregon padece de condiciones inadecuadas en infraestructura publica e imagen urbana, para el uso y disfrute de los habitantes de la demarcacion.","La Alcaldia Alvaro Obregon goza de condiciones adecuadas en infraestructura publica e imagen urbana, para el uso y disfrute de los habitantes de la demarcacion.","Infraestructura de la Alcaldia Alvaro Obregon.","1. Brindar mantenimiento y rehabilitacion de la infraestructura publica e imagen urbana, mediante acciones como albañileria, pintura y electricidad.2. Preservar el optimo funcionamiento de los espacios en inmuebles publicos administrados por la Alcaldia, permitiendo su funcionamiento para el disfrute de la ciudadania.","Los habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon gozan de Infraestructura publica de calidad y en optimas condiciones.","100%","Indice que mide el avance del mantenimiento y rehabilitacion de infraestructura publica.","((Trabajos de obras para la rehabilitacion de banquetas, guarniciones y escalinatas, señalizacion vial, espacios publicos, infraestructura educativa, deportiva, social y cultural, mercados publicos, rehabilitacion de la superficie de rodamiento con bacheo, repavimentacion a base de empedrado, adoquin, concreto hidraulico y asfaltico, estabilizacion de taludes, relleno de minas y construccion de muros de contencion realizado/ Trabajos de obras para la rehabilitacion de banquetas, guarniciones y escalinatas, señalizacion vial, espacios publicos, infraestructura educativa, deportiva, social y cultural, mercados publicos, rehabilitacion de la superficie de rodamiento con bacheo, repavimentacion a base de empedrado, adoquin, concreto hidraulico y asfaltico, estabilizacion de taludes, relleno de minas y construccion de muros de contencion programado)* 34%) + ((Mantenimiento a servicios urbanos como señalamiento y balizamiento de vialidades, rescate y mantenimiento de espacios publicos, saneamiento y poda del arbolado urbano, areas verdes urbanas, transformacion y rehabilitacion de luminarias realizado/ Mantenimiento a servicios urbanos como señalamiento y balizamiento de vialidades, rescate y mantenimiento de espacios publicos, saneamiento y poda del arbolado urbano, areas verdes urbanas, transformacion y rehabilitacion de luminarias programado)* 33%) + ((Estudio documental y apoyo logistico para los procedimientos tecnicos-administrativos relacionados con la obra publica por contrato realizado/ Estudio documental y apoyo logistico para los procedimientos tecnicos-administrativos relacionados con la obra publica por contrato programado)* 33%)","Indice","Registro de avances fisicos elaborados por la J.U.D. de Obras Viales, J.U.D. de Mantenimiento y Conservacion de Escuelas y Edificios Publicos, J.U.D. de Urbanizacion, Taludes y Minas, J.U.D. de Operacion Hidraulica y reportes entregados por supervisiones externas.",0.25,0.5,0.75,1,"Duplicar el numero de mantenimientos al cabo de un periodo de 5 años en relacion a los actualmente establecidos y que en concordancia al logro anual para que se logre paulatinamente este avance.","Para 2024 la poblacion que habita en la Alcaldia Alvaro Obregon gozara de infraestructura publica de calidad y en optimas condiciones","Trabajos de obras para la rehabilitacion de banquetas, guarniciones y escalinatas, señalizacion vial, espacios publicos, infraestructura educativa, deportiva, social y cultural, mercados publicos, rehabilitacion de la superficie de rodamiento con bacheo, repavimentacion a base de empedrado, adoquin, concreto hidraulico y asfaltico, estabilizacion de taludes, relleno de minas y construccion de muros de contencion","Arq. Margarito Rene Chicho Escobar","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Mantenimiento a servicios urbanos como señalamiento y balizamiento de vialidades, rescate y mantenimiento de espacios publicos, saneamiento y poda del arbolado urbano, areas verdes urbanas, transformacion y rehabilitacion de luminarias","Manuel Enrique Pazos Rascon","Director General de Servicios Urbanos","Estudio documental y apoyo logistico para los procedimientos tecnicos-administrativos relacionados con la obra publica por contrato","Arq. Margarito Rene Chicho Escobar","Director General de Obras y Desarrollo Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C35,\"_\",COUNTIF(C$2:C35,C35))","v":"02CD01_10"},"02CD01K026","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon que asciende a 759,137 personas.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Alvaro Obregon disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Porcentaje de avance en los trabajos de obra para el mantenimiento y la rehabilitacion de la red de agua potable.","((Mantenimiento y rehabilitacion de la red de agua potable en diversas colonias, dentro de la demarcacion territorial. realizado/ Mantenimiento y rehabilitacion de la red de agua potable en diversas colonias, dentro de la demarcacion territorial programado) * 100)","Porcentaje","Registro de avances fisicos elaborados por la J.U.D. de Operacion Hidraulica y reportes entregados por supervisiones externas.",0.25,0.5,0.75,1,"Por el periodo proyectado al quinquenio, se alcance a transformar la red secundaria de agua potable en un 20%, considerando que son poco mas de 1,240 km de tuberias, donde el 85% son de asbesto, transformar las zonas criticas con mayor indice de fugas de agua, generaria una depresion en los reportes de fuga en el territorio de la alcaldia.","Para 2024 se consolidara el acceso al agua para la poblacion de la Alcaldia Alvaro Obregon","Mantenimiento y rehabilitacion de la red de agua potable en diversas colonias, dentro de la demarcacion territorial.","Manuel Enrique Pazos Rascon","Director General de Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C36,\"_\",COUNTIF(C$2:C36,C36))","v":"02CD01_11"},"02CD01K027","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Alvaro Obregon.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Alvaro Obregon.","Habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon que asciende a 759,137 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje de avance en los trabajos de obra para el mantenimiento y la rehabilitacion de la red de drenaje.","((Trabajos de obra para el mantenimiento y la rehabilitacion de la red de drenaje realizados / Trabajos de obra para el mantenimiento y la rehabilitacion de la red de drenaje programados) *100)","Porcentaje","Registro de avances fisicos elaborados por la J.U.D. de Operacion Hidraulica y reportes entregados por supervisiones externas.",0.25,0.5,0.75,1,"Por el periodo proyectado al quinquenio, se alcance a transformar la red secundaria de drenaje y alcantarillado en un 20%, considerando que son poco mas de 1,240 km de tuberias, donde el 85% son de asbesto, transformar las zonas criticas con mayor indice de fugas de agua, generaria una depresion en los reportes de fuga en el territorio de la alcaldia.","Para 2024 se consolida la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado para cubrir los servicios basicos de sanidad de la poblacion de la Alcaldia Alvaro Obregon","Mantenimiento y rehabilitacion de la red de drenaje en diversas colonias, dentro de la demarcacion territorial.","Manuel Enrique Pazos Rascon","Director General de Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C37,\"_\",COUNTIF(C$2:C37,C37))","v":"02CD01_12"},"02CD01M001","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia Alvaro Obregon, (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Alvaro Obregon cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las demandas y necesidades de las oficinas de la Alcaldia.","((Insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas la Alcaldia realizados/Insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas la Alcaldia programado) * 100)","Porcentaje","Informes elaborados por la Alcaldia.",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad de la Alcaldia","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas la Alcaldia","Lic. Flor Itzel Ortiz Cruz","Directora de Administracion de Capital Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C38,\"_\",COUNTIF(C$2:C38,C38))","v":"02CD01_13"},"02CD01M002","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Alcaldia Alvaro Obregon","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Alcaldia Alvaro Obregon cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","((Sentencias emitas por la autoridad competente realizadas/Sentencias emitas por la autoridad competente programadas) * 100)","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo de la Alcaldia.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.","Lic. Flor Itzel Ortiz Cruz","Directora de Administracion de Capital Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C39,\"_\",COUNTIF(C$2:C39,C39))","v":"02CD01_14"},"02CD01N001","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la Alcaldia ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la Alcaldia ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Poblacion de la Alcaldia Alvaro Obregon que ascienden a 759,137 habitante.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia adquiere conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil","[((Capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*25%)+(atenciones pre hospitalarias y de emergencias realizadas/ atenciones pre hospitalarias y de emergencias programadas)*25%)+(programas de proteccion civil elaborados / programas de proteccion civil programados)*25%)+(porcentaje de avance del sistema digital integral)*25%)]","Indice","Atencion de solicitudes que ingresan a traves del Sistema Unificado de Atencion Ciudadana SUAC, Centro de Servicios y Atencion Ciudadana CESAC, C5 y C2, Audiencias Publicas Miercoles Ciudadanos y Viernes tu Aliada en tu Colonia, llamadas telefonicas, entre otros; estas solicitudes quedan registrados en las plataformas de ingreso, base de datos (bitacoras) de atencion a emergencias, formatos de visitas tecnicas, listados, material fotografico de atencion a incidentes, eventos, capacitaciones, revisiones de mercados y romerias, oficios y medios electronicos para la atencion de solicitudes y contestacion de los mismos.",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar las acciones de prevencion en materia de Proteccion Civil y capacitacion de brigadas comunitarias en los proximos años, asi como contar con el 100 de los programas de proteccion civil y el Atlas de peligros y riesgos","Para 2024 contar con una poblacion Resiliente ante el impacto de los fenomenos perturbadores y reducir los efectos que estos pueden causar, mediante la implementacion de acciones preventivas.","Capacitacion en materia de Proteccion Civil","Lic. Rodrigo Gerardo Trejo Marron","Director de Proteccion Civil y Zonas de Alto Riesgo","Atencion pre hospitalaria y de emergencias","Lic. Rodrigo Gerardo Trejo Marron","Director de Proteccion Civil y Zonas de Alto Riesgo","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran la Alcaldia","Lic. Rodrigo Gerardo Trejo Marron","Director de Proteccion Civil y Zonas de Alto Riesgo","Desarrollo del sistema digital integral (Atlas de peligros y riesgos)","Lic. Rodrigo Gerardo Trejo Marron","Director de Proteccion Civil y Zonas de Alto Riesgo"]
[{"$f":"CONCATENATE(C40,\"_\",COUNTIF(C$2:C40,C40))","v":"02CD01_15"},"02CD01R002","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Alvaro Obregon.","Habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon que asciende a 759,137 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Porcentaje que mide el avance de la implementacion de proyectos emanados de la consulta ciudadana sobre el presupuesto participativo","((Clasificacion, registro, recorridos y seguimiento de los diversos proyectos ganadores emanados del proceso de la consulta ciudadana sobre el presupuesto participativo realizado/ Clasificacion, registro, recorridos y seguimiento de los diversos proyectos ganadores emanados del proceso de la consulta ciudadana sobre el presupuesto participativo programado) * 100)","Porcentaje","Proyectos autorizados por la Alcaldia emanados de la consulta el presupuesto participativo.",0.25,0.5,0.75,1,"Dar cumplimiento al 100% de los proyectos emanados de la consulta del presupuesto participativo","Para 2024 se consolidara la libertad de decision por parte de la poblacion de la Alcaldia para la eleccion de los proyectos que se implementaran en su beneficio","Clasificacion, registro, recorridos y seguimiento de los diversos proyectos ganadores emanados del proceso de la consulta ciudadana sobre el presupuesto participativo","Juan Carlos Rocha Cruz","Director General de Participacion Ciudadana y Zonas Territoriales"]
[{"$f":"CONCATENATE(C41,\"_\",COUNTIF(C$2:C41,C41))","v":"02CD01_16"},"02CD01S229","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","S229","Apoyo para el desarrollo integral de la mujer",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","324","Fortalecer el desarrollo humano de las mujeres para la erradicacion de la discriminacion, violencia y desigualdad.","5","Igualdad de genero",5.0999999999999996,"Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo","2.6.8","La desigualdad de acceso a insumos basicos para que las y los habitantes cuenten con una calidad de vida adecuada.","Fomentar la equidad y la proteccion economica de las mujeres que tienen a su cargo un hogar, mejorando la calidad de vida, y al mismo tiempo salvaguardar los derechos de las mujeres jefas de familia, garantizando un apoyo economico que les permita el acceso a la alimentacion, derecho a la igualdad e inclusion y el derecho a la salud; asi como garantizar el acceso a los derechos economicos de las mujeres jefas de familia.","Las personas habitantes de la alcaldia Alvaro Obregon que se encuentran bajo la linea de bienestar.","Mejorar las condiciones de vida de las y los habitantes de las colonias que se encuentren bajo la linea de bienestar.","Acercar a la poblacion a programas sociales que beneficien su calidad de vida, mediante la entrega de apoyos economicos y/o en especie.","100%","Indice que mide el avance de las acciones desarrolladas para la atencion de las mujeres de la Alcaldia","((Numero de apoyos otorgados a mujeres con niveles por debajo de la linea de bienestar) / (total de apoyos otorgados a mujeres con niveles por deabjo de la linea de bienear realizados) *.40 + (Numero de apoyos integrales a mujeres vicitmas de violencia, a traves de su atencion en la Casa Aliada Vania programados / Numero de apoyos integrales a mujeres vicitmas de violencia, a traves de su atencion en la Casa Aliada Vania programados) *.40+ (asesorias juridicas y atencion psicologica a mujeres en situacion de violencia, sus hijas e hijos, previa solicitud y autorizacion por medio de la Linea Aliada (Linea Telefonica realizado/ asesorias juridicas y atencion psicologica a mujeres en situacion de violencia, sus hijas e hijos, previa solicitud y autorizacion por medio de la Linea Aliada (Linea Telefonica programado)* 0.2))","Indice","Reglas de Operacion del Programa Social, Convocatoria del Programa Social, Padron de beneficiarios, Registros institucionales",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 se incrementara el 10% de la capacidad de los apoyos integrales entregados a mujeres por debajo de la linea de bienestar y a mujeres victimas de violencia.","Para 2024 se consolidara el acercamiento de los programas sociales a la poblacion de la Alcaldia a efecto de incrementar la entrega de apoyos economicos y en especie.","Proporcionar apoyos a mujeres que se encuentren por debajo de la linea de bienestar a fin de incrementar sus capacidades de apoyo economico.","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos integrales a mujeres vicitmas de violencia, a traves de su atencion en la Casa Aliada Vania y su seguimiento una vez fuera de esta.","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Brindar asesoria juridica y atencion psicologica a mujeres en situacion de violencia, sus hijas e hijos, previa solicitud y autorizacion por medio de la Linea Aliada (Linea Telefonica)","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C42,\"_\",COUNTIF(C$2:C42,C42))","v":"02CD01_17"},"02CD01S230","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Aumento en la tasa poblacional que presenta alguna discapacidad","Disminucion en la tasa poblacional que presenta alguna discapacidad","Habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon que se encuentran en situacion de vulnerabilidad y desventaja social y economica y que presenten alguna discapacidad visual, auditiva y/o motriz.","1.Fomentar la integracion de los grupos menos favorecidos a la sociedad para impulsar su desarrollo personal y que generen vinculos de convivencia social. 2.Contribuir a reducir la brecha de exclusion social que padecen las personas con discapacidad.","Los habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon acceden a apoyos los cuales contribuyen a mejorar sus condiciones y calidad de vida.","100%","indice que mide el avance de las cirugias realizadas, y los aparatos auditivos y apoyos en especie entregados","[((cirugias realizadas/ cirugias programadas)*0.33)+(aparatos auditivos entregados/aparatos auditivos programados)*0.33)+( apoyos en especie entregados / apoyos en especie programados)*0.34)]","Indice","Padron de beneficiarios, Registros Institucionales",0.25,0.5,0.75,1,"Al 2024 incrementar 10% la entrega de apoyos sociales","Los habitantes de la Alcaldia logran su desarrollo integral, armonico y sostenido, reduciendo la brechas de desigualdad.","Cirugias para el tratamiento de cataratas.","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de aparatos auditivos","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos en especie a personas con discapacidad en situacion de vulnerabilidad, tales como: sillas de ruedas, bastones puño aleman, andadera para adultos entre otras.","Maria Antonieta Hidalgo Torres","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C43,\"_\",COUNTIF(C$2:C43,C43))","v":"02CD01_18"},"02CD01U048","02CD01","Alcaldia Alvaro Obregon","Construir un gobierno cercano y sensible a las necesidades y demandas de las y los habitantes de Alvaro Obregon. Un gobierno innovador y de resultados, comprometido con la rendicion de cuentas, que se conduzca con transparencia y combata la corrupcion.","Hacer de la Alcaldia Alvaro Obregon un entorno seguro, con acceso a servicios publicos eficientes; atractivo para la inversion, la creacion de empleos y el desarrollo economico y social, donde las mujeres se sientan seguras y cuenten con oportunidades de crecimiento. Esto, por medio de un gobierno eficiente, transparente y honesto que mejore la calidad de vida de sus residentes, construyendo sinergias y esquemas de cooperacion y colaboracion con diversos actores privados, de la sociedad civil y con organismos internacionales.","Alvaro Obregon es la tercera alcaldia mas poblada de la Ciudad de Mexico, con 759 mil 137 habitantes. De ellos, dos tercios viven en condiciones de vulnerabilidad. Mas del 50% enfrenta alguna carencia social y mas del 35% tiene un ingreso inferior a la linea bienestar. Derivado de lo anterior, el desarrollo de la demarcacion se ha dado de manera heterogenea, dependiendo del contexto social, economico y demografico de sus habitantes, lo cual ha generado la existencia de profundos contrastes que requieren de politicas publicas solidas que los disminuyan. La desigualdad de oportunidades, la pobreza y vulnerabilidad, e incluso los altos niveles de violencia y delincuencia se presentan en diversas zonas del territorio, generando una situacion de polarizacion que impacta negativamente el bienestar de las diferentes comunidades. En materia de genero, el 52.4% de la poblacion son mujeres y ellas encabezan el 24% de los hogares de la demarcacion, por lo que implementar un programa de gobierno con perspectiva de genero que garantice su seguridad y promueva su educacion, empoderamiento y desarrollo pleno es fundamental. En terminos territoriales, Alvaro Obregon ocupa una superficie de 96.03 kilometros cuadrados y 24% de su territorio es suelo de conservacion. En la alcaldia se ubican siete sistemas de barrancas con una longitud aproximada de 142 kilometros lineales, de los cuales 100 estan habitados. Uno de los problemas mas relevantes de estos sistemas es la contaminacion, que prevalece en el 95% de su extension total. Aunado a lo anterior, se estima que un 60% del suelo habitado es minado, debido a la extraccion de materiales petreos que tuvo lugar durante el siglo pasado, lo que ha generado la aparicion de taludes y socavones que constituyen un gran riesgo para la poblacion. En lo que a la economia de la alcaldia se refiere, existen mas de 26 mil unidades economicas, 24 mil de ellas, debidamente registradas y 2 mil de caracter informal. No obstante, se estima que derivado de la pandemia, el 10% de esas unidades se vieron obligadas a cerrar. Entre los temas que mas preocupan a las y los habitantes de Alvaro Obregon destacan la inseguridad; los servicios publicos deficientes, principalmente aquellos relacionados con fugas y falta de agua, alumbrado publico, baches, y tiraderos irregulares de basura y cascajo. Los casi 900 kilometros de red de agua potable y casi mil 500 kilometros de red de drenaje, datan de aproximadamente 50 años por lo que han excedido su vida util. La falta de mantenimiento y la alta presion que se presenta en las lineas provoca fugas y falta de agua en diversas unidades territoriales, asi como movimientos de suelo y colapso en las redes de drenaje. Se estima que, de las 72 mil luminarias existentes en la alcaldia, alrededor de 15 mil se encuentran apagadas o requieren mantenimiento. Por otro lado, existen 35 mil toneladas de cascajo almacenadas en espacios irregulares sin que se cuente, hasta la fecha, con un lugar de disposicion final, ademas de que diariamente los vecinos tiran alrededor de 30 m3 de este material. El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento El 100 por ciento de los espacios publicos que se encuentran en la alcaldia se encuentran deteriorados y vandalizados, por lo que es necesario recuperarlos para que los vecinos puedan contar con espacios de recreacion y esparcimiento A esto se suma la crisis economica derivada de la pandemia que ha provocado la disminucion del nivel de ingreso de las familias, ante la falta de empleo y ahorros. La reactivacion economica debe ser una prioridad para la presente administracion, a traves de apoyos a empresas y trabajadores, asi como el fortalecimiento de las cadenas productivas. Respecto a la seguridad, segun datos de la FGJCDMX, la alcaldia se ubica entre las cinco con mayor incidencia delictiva, por lo que es necesario implementar una politica integral de combate frontal al delito. En materia social, es imprescindible generar programas que mejoren la calidad de vida de los residentes y sus familias. De manera prioritaria se buscara incidir en el fortalecimiento y desarrollo de las mujeres, mediante acciones que les permitan aumentar sus ingresos, incorporarse al mercado laboral y vivir sin violencia. Finalmente, Alvaro Obregon buscara construir un gobierno abierto, eficiente y aliado de la ciudadania, con esquemas modernos de comunicacion y respuesta a las demandas mas sentidas de la poblacion que habita en la demarcacion.","Instrumentar politicas publicas que promuevan el desarrollo humano integral de las y los habitantes de la Alcaldia, mejoren la seguridad ciudadana, los servicios publicos y el desarrollo economico sostenible, que garanticen el rescate de espacios publicos, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y el desarrollo pleno de las mujeres. Priorizar el maximo desarrollo de las mujeres y las niñas estableciendo la igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres de Alvaro Obregon.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","La desigualdad de acceso a insumos basicos para que las y los habitantes cuenten con una calidad de vida.","Mejorar las condiciones de vida de las y los habitantes de las colonias con menor ïndice de Desarrollo Social, influyendo en la reduccion del rezago y de la desigualdad social, a traves del impulso y fomento de las tradiciones populares y de actividades recreativas.","Las personas habitantes de la Alcaldia Alvaro Obregon que se encuentran en las colonias con bajo y muy bajo Indice de Desarrollo Social.","Mejorar las condiciones de vida de las y los habitantes de las colonias con menor ïndice de Desarrollo Social, influyendo en la reduccion del rezago y de la desigualdad social.","Acercar a la poblacion a acciones sociales que beneficen su calidad de vida, mediante la entrega de apoyos economicos y/o en especie.","100%","Indice que mide las Personas en estado de vulnerabilidad socioeconomica que reciben ayudas sociales o apoyos en especie.","(((ayudas sociales y en especie a realizadas/ ayudas sociales y en especie a programadas)* 25%) + ((Apoyos funerarios en especie realizados/Apoyos funerarios en programados)* 25%) + ((Apoyos en especie (materiales de construccion) para el mejoramiento de sus espacios publicos realizados/Apoyos en especie (materiales de construccion) para el mejoramiento de sus espacios publicos programados)* 25%) + ((Sistemas de captacion de agua pluvial entregada/Sistemas de captacion de agua pluvial programada)* 25%))","Indice","Padron de beneficiarios, Registros Institucionales",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar el 10% de la meta del indicador referente a las condiciones de vida de las personas discapacitadas en condiciones de vulnerabilidad e incrementar la participacion ciudadana en las tradiciones populares, culturales y recreativas.","Para 2024 aminorar el impacto economico de los habitantes en la Alcaldia Alvaro obregon que no tienen empleo.","Otorgar ayudas sociales y en especie (cobijas y chamarras) a personas en fiestas, tradiciones populares y temporadas invernales","Lic. Jose Marin Saldivar Pizaña","Encargado de la Direccion General de Cultura, Educacion y Deporte","Otorgar apoyos funerarios en especie a personas en situacion de vulnerabilidad que sufren el deceso de un familiar","Lic. Mariana Rodriguez Mier y Teran","Directora General de Gobierno","Otorgar a la poblacion apoyos en especie (materiales de construccion) para el mejoramiento de sus espacios publicos","Arq. Margarito Rene Chicho Escobar","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Otorgar sistemas de captacion de agua pluvial a poblacion en situacion de vulnerabilidad","Lic. Alma Lucia Arzaluz Alonso","Directora General de Sustentabilidad"]
[{"$f":"CONCATENATE(C44,\"_\",COUNTIF(C$2:C44,C44))","v":"02CD02_1"},"02CD02E185","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Azcapotzalco.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Azcapotzalco.","Habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco que asciende a 432,205 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance de las acciones de gobierno para la atencion a la ciudadania en materia de servicios legales, reordenamiento de comercio y atencion a solicitudes de informacion.","((Servicios, asesorias y orientacion juridica realizadas/ Servicios, asesorias y orientacion juridica ingresadas) * 16%) + ((Regulacion y seguimiento de los padrones de establecimientos mercantiles y comerciales realizado/ Regulacion y seguimiento de los padrones de establecimientos mercantiles y comerciales programado) * 14%) + ((Difusion en medios digitales e impresos de servicios de atencion ciudadana realizada/ Difusion en medios digitales e impresos de servicios de atencion ciudadana programada) * 14%) + ((Publicacion de la informacion que se da a conocer a la opinion publica realizada/ Publicacion de la informacion que se da a conocer a la opinion publica programada) * 14%) + ((Atencion de solicitudes de informacion y elaboracion de informes por medio de SIPOT realizado/ Atencion de solicitudes de informacion y elaboracion de informes por medio de SIPOT programado) * 14%) + ((Capacitacion a servidores publicos en materia de transparencia, acceso a la informacion publica y proteccion de datos personales realizada/ Capacitacion a servidores publicos en materia de transparencia, acceso a la informacion publica y proteccion de datos personales programada) * 14%) + ((Resolucion de solicitudes de folios por medio del SUAC realizadas/ Solicitudes de folios por medio SUAC ingresadas) * 14%))","Indice","Registros administrativos elaborados por la Alcaldia de: Direccion General de Asuntos Juridicos, Direccion General de Gobierno, Direccion Ejecutiva de Desarrollo Administrativo, Gobierno Digital y Atencion Ciudadana.Solicitudes ingresadas por la plataforma INFOMEXCDMX",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar el 10% de la meta del indicador al termino del ejercicio 2024.","Para 2024 se consolidara la mejora de la gobernabilidad y la cultura de la legalidad, transparencia y rendicion de cuentas, para atender las necesidades prioritarias de la ciudadania de esta demarcacion territorial.","Servicios, asesorias y orientacion juridica.","Lic. David Javier Baeza Tello","Director Juridico","Regulacion y seguimiento de los padrones de establecimientos mercantiles y comerciales.","Quim. Rafael Guarneros Saldaña","Director General de Gobierno","Difusion en medios digitales e impresos de servicios de atencion ciudadana.","Lic. Agustin Tapia Tinajero","Director de Imagen y Comunicacion Social","Publicacion de la informacion que se da a conocer a la opinion publica.","Lic. Agustin Tapia Tinajero","Director de Imagen y Comunicacion Social","Atencion de solicitudes de informacion y elaboracion de informes por medio de los Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia (SIPOT).","Lic. Joaquin Onofre Diaz","Subdirector de la Unidad de Transparencia","Capacitacion a servidores publicos en materia de transparencia, acceso a la informacion publica y proteccion de datos personales.","Lic. Joaquin Onofre Diaz","Subdirector de la Unidad de Transparencia","Brindar atencion ciudadana por medio de resolucion de solicitudes de folios del Sistema Unificado de Atencion Ciudadana (SUAC).","Lic. Adrian Perez Jimenez","Director Ejecutivo de Desarrollo Administrativo, Gobierno Digital y Atencion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C45,\"_\",COUNTIF(C$2:C45,C45))","v":"02CD02_2"},"02CD02E186","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Azcapotzalco.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Azcapotzalco.","Alcaldia Azcapotzalco.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de acciones realizadas en materia de prevencion del delito, con el objetivo de salvaguardar la integridad fisica de la poblacion que transita y habita en esta demarcacion territorial.","((Operativos y atencion a emergencias por parte de la ciudadania, asi como, recorridos para la prevencion del delito en la demarcacion territorial realizado/ Operativos y atencion a emergencias por parte de la ciudadania, asi como, recorridos para la prevencion del delito en la demarcacion territorial programado) * 100))","Porcentaje","Solicitudes ingresadas al Centro de Atencion de Respuestas a Emergencias (CARE Azcapotzalco)",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar el 10% de la meta del indicador en terminos de acciones de prevencion al termino del ejercicio 2024.","Para 2024 consolidar un entorno mas seguro entre la poblacion habitante y flotante de la demarcacion territorial.","Operativos y atencion a emergencias por parte de la ciudadania, asi como, recorridos para la prevencion del delito en la demarcacion territorial.","Christian M. Lujano Nicolas","Director Ejecutivo de Seguridad Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C46,\"_\",COUNTIF(C$2:C46,C46))","v":"02CD02_3"},"02CD02E187","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Desabasto de los medios y herramientas para garantizar el otorgamiento de los servicios publicos basicos en la Alcaldia Azcapotzalco.","Abasto de los medios y herramientas para garantizar el otorgamiento de los servicios publicos basicos en la Alcaldia Azcapotzalco.","Habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco que asciende a 432,205 personas.","1. Garantizar el abasto de los servicios basicos indispensables que demanda la ciudadania. 2. Facil accesos de la ciudadania al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia. 3. Garantizar el acceso de la ciudadania al disfrute de espacios publicos con un ambiente amigable. 4. Implementar programas y acciones encaminados al cuidado del medio ambiente.","La poblacion de la Alcaldia Azcapotzalco disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de los servicios publicos brindados (recoleccion de residuos solidos, servicios funerarios en panteones publicos, mantenimiento y rehabilitacion a areas verdes y alumbrado publico.","((Recoleccion de residuos solidos urbanos realizada/ Recoleccion de residuos solidos urbanos programada)* 25%) + ((Mantenimiento y rehabilitacion a areas verdes e infraestructura urbana realizado/ Mantenimiento y rehabilitacion a areas verdes e infraestructura urbana programado)* 25%) + ((Mantenimiento y rehabilitacion a la red de alumbrado publico realizado/ Mantenimiento y rehabilitacion a la red de alumbrado publico programado)* 25%) + ((Servicios funerarios en panteones publicos de la Alcaldia realizados/ Servicios funerarios en panteones publicos de la Alcaldia programados)* 25%))","Indice","Solicitudes ingresadas mediante el Sistema Unificado de Atencion Ciudadana, asimismo, por registros administrativos y solicitudes de la Direccion General de Servicios Urbanos y la Direccion General de Gobierno",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 incrementar la meta del indicador el 10% en terminos de la calidad en la prestacion de servicios publicos en la Alcaldia.","Para 2024 incrementar la calidad de servicios otorgados a la poblacion que habita en la demarcacion territorial.","Recoleccion de residuos solidos urbanos.","Arq. Rafael Posadas Rodriguez","Director General de Servicios Urbanos","Mantenimiento y rehabilitacion a areas verdes e infraestructura urbana.","Arq. Rafael Posadas Rodriguez","Director General de Servicios Urbanos","Mantenimiento y rehabilitacion a la red de alumbrado publico.","Arq. Rafael Posadas Rodriguez","Director General de Servicios Urbanos","Servicios funerarios en panteones publicos de la Alcaldia.","Quim. Rafael Guarneros Saldaña","Director General de Gobierno"]
[{"$f":"CONCATENATE(C47,\"_\",COUNTIF(C$2:C47,C47))","v":"02CD02_4"},"02CD02E188","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia","Habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco que asciende a 432,205 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas por concepto de eventos artisticos, culturales, asi como actividades fisicas y educativas que imparte la Alcaldia Azcapotzalco.","((Eventos y actividades de promocion y fomento a la activacion fisica y el deporte en la Alcaldia realizados/ Eventos y actividades de promocion y fomento a la activacion fisica y el deporte en la Alcaldia programados) * 34%) + ((Eventos y actividades de promocion y fomento artisticos, culturales y de tradicion en la Alcaldia realizados/ Eventos y actividades de promocion y fomento artisticos, culturales y de tradicion en la Alcaldia programados) * 33%) + ((Actividades educativas en los Centros de Desarrollo Comunitario y en Bibliotecas de la Alcaldia realizadas/ Actividades educativas en los Centros de Desarrollo Comunitario y en Bibliotecas de la Alcaldia programadas) * 33%))","Indice","Registros administrativos elaborados por la Direccion General Desarrollo Social y Participacion de la Alcaldia",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 incrementar la meta del indicador en un 10% en terminos de cobertura.","Para 2024 incrementar el nivel educativo y cultural entre la poblacion de la Alcaldia, asimismo, reducir los indices de consumo de bebidas enervantes y drogadiccion entre los jovenes a traves de la promocion del actividades artisticas y deportivas.","Organizacion de eventos y actividades de promocion y fomento a la activacion fisica y el deporte en la Alcaldia.","Lic. Alejandro Mendez Gonzalez","Director General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana","Organizacion de eventos y actividades de promocion y fomento artisticos, culturales y de tradicion en la Alcaldia.","Lic. Alejandro Mendez Gonzalez","Director General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana","Diseñar, implementar y fomentar actividades educativas en los Centros de Desarrollo Comunitario y en Bibliotecas para impulsar la educacion en Azcapotzalco.","Lic. Alejandro Mendez Gonzalez","Director General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C48,\"_\",COUNTIF(C$2:C48,C48))","v":"02CD02_5"},"02CD02E198","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Azcapotzalco.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Porcentaje de avance de las acciones consistentes en el cuidado, alimentacion y apoyo educativo en niños y niñas inscritos realizadas en Centros de Desarrollo Infantil a cargo de este Organo Politico Administrativo.","((Atencion a niñas y niños inscritos en Centros de Desarrollo Infantil (CENDI) de la Alcaldia Azcapotzalco realizada/ Atencion a niñas y niños inscritos en Centros de Desarrollo Infantil (CENDI) de la Alcaldia Azcapotzalco programada) * 100)","Porcentaje","Registros administrativos elaborados por la Direccion General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana",0,0.3,0.6,1,"Para 2024 incrementar el 10% de la meta del indicador e terminos de cobertura.","Para 2024 continuar con el apoyo a Madres y Padres de familia con el cuidado y desarrollo infantil, con ello coadyuvar a la economia de hasta 900 familias.","Atencion a niñas y niños inscritos en Centros de Desarrollo Infantil (CENDI) de la Alcaldia Azcapotzalco.","Lic. Alejandro Mendez Gonzalez","Director General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana","Planear, diseñar y ejecutar programa de cuidado, alimentacion y apoyo educativo a niñas y niños inscritos a CENDI’s.","Lic. Alejandro Mendez Gonzalez","Director General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C49,\"_\",COUNTIF(C$2:C49,C49))","v":"02CD02_6"},"02CD02F037","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Azcapotzalco.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Azcapotzalco.","Personas fisicas y morales (Unidades productivas) que generan bienes y servicios dentro de la Demarcacion.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide el avance en la realizacion de las ferias del empleo, asi como capacitaciones para el autoempleo y el impulso a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyME’s)","((Ferias Economicas y Macro y Micro ferias del empleo realizadas/ Ferias Economicas y Macro y Micro ferias del empleo programadas)* 50%) + ((Capacitaciones para el autoempleo realizadas/ Capacitaciones para el autoempleo programadas)* 50%)","Indice","Registros administrativos elaborados por la Direccion General de Desarrollo Economico.",0.2,0.5,0.8,1,"Incrementar la meta del indicador el 10% para el termino de la administracion en 2024.","Para 2024 disminuir la tasa de desempleo en la Poblacion Economicamente Activa (PEA), obteniendo un mejor nivel de vida profesional con estabilidad economica y arraigo cultural, asi como, atraer un numero mayor de inversionistas y empleadores interesados en desarrollar programas de nuevos empleos para el crecimiento empresarial en la demarcacion territorial.","Ferias Economicas y Macro y Micro ferias del empleo.","Lic. Jorge Palacios Arroyo","Director General de Desarrollo Economico","Capacitaciones para el autoempleo","Lic. Jorge Palacios Arroyo","Director General de Desarrollo Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C50,\"_\",COUNTIF(C$2:C50,C50))","v":"02CD02_7"},"02CD02K023","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","K023","Infraestructura urbana",3,"Mas y Mejor Movilidad",3,"Proteger",1,"Infraestructura segura y con accesibilidad universal para caminar y moverse en bicicleta","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","La Alcaldia Azcapotzalco padece de condiciones inadecuadas en infraestructura publica e imagen urbana, para el uso y disfrute de los habitantes de la demarcacion.","La Alcaldia Azcapotzalco goza de condiciones adecuadas en infraestructura publica e imagen urbana, para el uso y disfrute de los habitantes de la demarcacion.","Infraestructura de la alcaldia Azcapotzalco.","1. Brindar mantenimiento y rehabilitacion de la infraestructura publica e imagen urbana, mediante acciones como albañileria, pintura y electricidad.2. Preservar el optimo funcionamiento de los espacios en inmuebles publicos administrados por la Alcaldia, permitiendo su funcionamiento para el disfrute de la ciudadania.","Los habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco gozan de Infraestructura publica de calidad y en optimas condiciones.","100%","Indice que mide el avance de los trabajos programados de mantenimiento y rehabilitacion por concepto de Infraestructura Vial, Peatonal, Edificacion Publica, Centros de Comercio Publico, Centros Deportivos, Centros Educativos e Imagen Urbana.","((Mantenimiento y Rehabilitacion de la Infraestructura Urbana realizado/ Mantenimiento y Rehabilitacion de la Infraestructura Urbana programado) * 34%) + ((Ejecucion de Obra por administracion realizada/ Ejecucion de Obra por administracion programada) * 33%) + ((Construccion de Escuela de Artes, Albercas en Deportivos y Arco techos en Escuelas realizada/ Construccion de Escuela de Artes, Albercas en Deportivos y Arco techos en Escuelas programada) * 33%)","Indice","Solicitudes ingresadas por medio del Sistema Unificado de Atencion Ciudadana (SUAC’s), asimismo, por Registros administrativos elaborados por la Direccion General de Obras, Desarrollo Urbano y Sustentabilidad.",0,0.3,0.6,1,"Para 2024 incrementar la meta del indicador el 10% a efecto de dar atencion a la totalidad de escuelas, asi como la Construccion de un Centro de Atencion.","Para 2024 consolidar la mejora en espacios agradables y seguros, con la finalidad de salvaguardar la integridad fisica de la poblacion de la demarcacion territorial.","Mantenimiento y Rehabilitacion de la Infraestructura Urbana (Mercados, Escuelas, Deportivos, Edificios Publicos, Espacios Publicos, Vialidades Secundarias y Peatonales e imagen urbana).","Ing. Mariano Gomez Briones","Director Tecnico","Ejecucion de Obra por administracion.","Ing. Jose Manuel Quiroz Quezada","Director de Obras por Administracion y Sustentabilidad","Construccion de Escuela de Artes, Albercas en Deportivos y Arcotechos en Escuelas.","Ing. Mariano Gomez Briones","Director Tecnico",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,12969]
[{"$f":"CONCATENATE(C51,\"_\",COUNTIF(C$2:C51,C51))","v":"02CD02_8"},"02CD02K026","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco.","Habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco que asciende a 432,205 personas.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Azcapotzalco disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Porcentaje que mide el avance de los trabajos programados de mantenimiento y rehabilitacion a red secundaria de agua potable.","((Mantenimiento y Rehabilitacion a la Red Secundaria de Agua Potable realizado/ Mantenimiento y Rehabilitacion a la Red Secundaria de Agua Potable programado) * 100)","Porcentaje","Solicitudes ingresadas por medio del Sistema Unificado de Atencion Ciudadana (SUAC’s), asimismo, por Registros administrativos elaborados por la Direccion General de Obras, Desarrollo Urbano y Sustentabilidad.",0,0.3,0.6,1,"Para 2024 incrementar el 10% de la meta del indicador en terminos de cobertura.","Para 2024 consolidar la mejora de la red hidraulica, asimismo, abastecer de manera eficiente el vital liquido y disminuir las fugas.","Mantenimiento y Rehabilitacion a la Red Secundaria de Agua Potable.","Ing. Mariano Gomez Briones","Director Tecnico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C52,\"_\",COUNTIF(C$2:C52,C52))","v":"02CD02_9"},"02CD02K027","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Azcapotzalco.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Azcapotzalco.","Habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco que asciende a 432,205 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje que mide los trabajos programados de mantenimiento y rehabilitacion a red de drenaje de la alcaldia.","((Mantenimiento y Rehabilitacion a la Red de Drenaje realizado/ Mantenimiento y Rehabilitacion a la Red de Drenaje programado)* 100)","Porcentaje","Solicitudes a traves del Sistema Unificado de Atencion Ciudadana (SUAC’s), asimismo, por Registros administrativos elaborados por la Direccion General de Obras, Desarrollo Urbano y Sustentabilidad.",0,0.3,0.6,1,"Para 2024 incrementar el 10% de la meta del indicador en terminos de mantenimiento y rehabilitacion de la Red de Drenaje.","Para 2024 se estima culminar con el mantenimiento y rehabilitacion de la infraestructura de la Red de drenaje y alcantarillado a efecto de disminuir inundaciones en la demarcacion territorial, y con ello lograr la disminucion del contagio de enfermedades infecto-contagiosas y la propagacion de fauna nociva en la alcaldia.","Mantenimiento y Rehabilitacion a la Red de Drenaje.","Ing. Mariano Gomez Briones","Director Tecnico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C53,\"_\",COUNTIF(C$2:C53,C53))","v":"02CD02_10"},"02CD02M001","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Azcapotzalco.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Azcapotzalco.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia Azcapotzalco (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Azcapotzalco cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Alcaldia.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones elaborados por la Alcaldia.",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Los trabajadores de la Alcaldia tienen garantizada la disponibilidad de bienes y herramientas de trabajo para un desarrollo profesional y organizacional.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de la Alcaldia.","Lic. Alejandro Flores Garcia","Director de Administracion de Capital Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C54,\"_\",COUNTIF(C$2:C54,C54))","v":"02CD02_11"},"02CD02M002","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","La Alcaldia Azcapotzalco.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Alcaldia Azcapotzalco cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por la Alcaldia / Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0,0.3,0.6,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Para 2024 continuar con el cumplimiento de las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Lic. Javier Baeza Tello","Director Juridico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C55,\"_\",COUNTIF(C$2:C55,C55))","v":"02CD02_12"},"02CD02N001","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la Alcaldia Azcapotzalco ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion de la Alcaldia Azcapotzalco ante fenomenos naturales y antropogenicos","432,025 habitantes y poblacion flotante que transita por calles y avenidas de esta alcaldia.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la secretaria.","La poblacion de la Alcaldia Azcapotzalco posee las previsiones necesarias ante situaciones de riesgo para salvaguardar su integridad.","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y capacitaciones en materia de proteccion civil, asi como las atenciones de emergencias realizadas","(((programas de proteccion civil y capacitaciones desarrolladas/programas de proteccion civil y capacitaciones programadas)* 0.40) + ((atencion a emergencias realizadas/ atencion a emergencias programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia e informes de atencion a emergencias",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Los habitantes de la Alcaldia cuentan con un area especifica de gobierno, que mediante las acciones realizadas en materia de proteccion civil, preparara a la poblacion para lograr la resiliencia y estar menos vulnerable ante los fenomenos naturales o antropicos.","Elaboracion de los Programas y capacitaciones en Materia de Proteccion Civil de la Alcaldia Azcapotzalco","Mtro. Jose Israel Dominguez Zavala","Director Ejecutivo de la Unidad de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Atencion a emergencias urbanas","Mtro. Jose Israel Dominguez Zavala","Director Ejecutivo de la Unidad de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil"]
[{"$f":"CONCATENATE(C56,\"_\",COUNTIF(C$2:C56,C56))","v":"02CD02_13"},"02CD02R002","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Azcapotzalco.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Azcapotzalco.","Habitantes de la Alcaldia Azcapotzalco que asciende a 432,205 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Mide el porcentaje de proyectos realizados con Presupuesto Participativo en la Alcaldia.","((proyectos para el Presupuesto Participativo de la Alcaldia Azcapotzalco realizados/ proyectos para el Presupuesto Participativo de la Alcaldia Azcapotzalco programados)* 100)","Porcentaje","Informes de asambleas realizadas por la Direccion General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana.",0,0.25,0.5,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados para el presupuesto participativo.","En 2024 consolidar el mejoramiento de la infraestructura urbana, cercania con la ciudadania y promocion de la participacion ciudadana y con ello mejorar la calidad de vida, generar plusvalia y un entorno mas amable.","Atencion a proyectos ingresados para el Presupuesto Participativo de la Alcaldia Azcapotzalco.","Lic. Alejandro Mendez Gonzalez","Director General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana","Diseñar e implementar estrategias para la correcta ejecucion del Presupuesto Participativo es sus diferentes rubros.","Lic. Alejandro Mendez Gonzalez","Director General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C57,\"_\",COUNTIF(C$2:C57,C57))","v":"02CD02_14"},"02CD02S229","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","S229","Apoyo para el desarrollo integral de la mujer",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","324","Fortalecer el desarrollo humano de las mujeres para la erradicacion de la discriminacion, violencia y desigualdad.","5","Igualdad de genero",5.0999999999999996,"Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo","2.6.8","Amenaza a la integridad fisica y psicologica de las mujeres victimas de violencia extrema y/o con riesgo feminicida, y en su caso, sus hijas y/o hijos menores de edad.","Conservar la integridad fisica y psicologica de las mujeres victimas de violencia extrema y/o con riesgo feminicida, y en su caso, sus hijas y/o hijos menores de edad.","Mujeres mayores de 18 años residentes de la Alcaldia Azcapotzalco.","El objetivo es lograr que estos grupos de mujeres consigan mejores ingresos, un mejor acceso y control de los recursos y mayor seguridad, incluyendo proteccion ante la violencia.","Brindar a las mujeres capacitacion de preparacion de alimentos nutritivos con la finalidad de reforzar su autonomia economica desde la perspectiva de genero.","100%","Indice que mide el avance de las acciones encaminadas al impulso del desarrollo economico y proteccion intrafamiliar de las mujeres para mejorar su calidad de vida.","((Servicio de estancia, pernocta y alimento, asi como de asesoria juridica, atencion psicologica y enfermeria realizado/ Servicio de estancia, pernocta y alimento, asi como de asesoria juridica, atencion psicologica y enfermeria programado)* 50%) + ((Talleres de realizados/ Talleres programados)* 50%)","Indice","Registros administrativos elaborados por la Direccion Ejecutiva de Derechos Humanos e Igualdad",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 incrementar el 10% de la meta del indicador en termino de servicios.","Para 2024 se proyecta que mas mujeres reciban capacitaciones, talleres, generar emprendimiento y empleo formal para lograr la autonomia economica, asimismo, se espera que para los proximos años la Casa de Emergencia pueda ampliar su capacidad de servicio y atencion a mujeres para llegar a una capacidad de atencion de hasta 500 mujeres y una ampliacion en los dias de estancia, para poder permanecer entre 5 y 8 dias.","Otorgar servicio de estancia, pernocta y alimento, asi como de asesoria juridica, atencion psicologica y enfermeria a mujeres victimas de violencia.","Lic. Maria de los Angeles Palafox Morales","Directora Ejecutiva de Derechos Humanos e Igualdad","Imparticion de talleres en beneficio de las mujeres de la Alcaldia","Lic. Maria de los Angeles Palafox Morales","Directora Ejecutiva de Derechos Humanos e Igualdad"]
[{"$f":"CONCATENATE(C58,\"_\",COUNTIF(C$2:C58,C58))","v":"02CD02_15"},"02CD02S230","02CD02","Alcaldia Azcapotzalco","Construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las demandas mas inmediatas de servicios publicos, pero tambien que pueda contribuir a los grandes objetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminacion, o a los globales, como combatir el cambio climatico o contar con una ciudad mas Resiliente.","Ser una Alcaldia que ofrezca soluciones con una gestion transparente, dando prioridad a la ciudadania y a su participacion, optimizando a los servicios publicos y capaces de crear un impulso a su zona industrial.","La Alcaldia Azcapotzalco tiene una superficie de 33 km cuadrados y una poblacion de 432,205 habitantes, su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por km cuadrado, tiene una poblacion diversa: 7.53% de ella se considera indigena mientras que 1.2% afrodescendiente. Los niveles educativos de la Alcaldia son similares al promedio de la Ciudad. Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la educacion basica, y 32.7% de ellos tiene educacion superior, la tasa de alfabetizacion entre los jovenes de 15 a 24 años es de 99.4% mientras que entre personas de 25 o mas, alcanza 97.6%. Cuenta con 14 centros de desarrollo infantil (CENDI), 57 escuelas de educacion preescolar, 86 primarias, 32 secundarias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educacion superior. El 55% de la poblacion de 12 años o mas es economicamente activa, frente al 56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, esta conformado por 34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitacion fisica o mental para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no economica. En cuanto a seguridad social, la penetracion de los servicios de salud es la mas alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la poblacion de la alcaldia cuenta con algun servicio de salud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General del Centro Medico Nacional (CMN) La Raza, Hospital de Alta Especialidad del CMN La Raza entre otros. Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6% del total de viviendas de la Ciudad. Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar o prestada; 4.9% en otra situacion,.7% no especificado, en general, la Alcaldia cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya que de 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3% con servicios sanitarios y 99.8% con electricidad. Cuenta con el Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias (CARE), 21 Modulos de Vigilancia, un Centro de Proteccion Civil, y 4 Coordinaciones de Seguridad Publica y Procuracion de Justicia, de acuerdo con el Boletin Estadistico de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagatorias por delitos del fuero comun, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto, mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de Mexico hubo 111,250 indagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Publica Urbana 2, 74.9% de los encuestados afirmo que vivir en su ciudad es inseguro. Esta encuesta divide a la Ciudad de Mexico en cuatro zonas, en la Zona Poniente que incluyen las Alcaldias: Azcapotzalco, Alvaro Obregon, Cuajimalpa, Cuauhtemoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la poblacion percibe a la delincuencia como la mayor problematica, siendo los principales actos delictivos: asaltos en via publica, transportes, bancos y a casa habitacion, presencia de vandalismo, y venta y consumo de drogas. En terminos de cultura y recreacion, la alcaldia cuenta con 12 centros culturales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros deportivos, 20 modulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos. En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldia Azcapotzalco administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de dia del adulto mayor, 1 refugio para mujeres victimas de violencia familiar, 11 modulos de atencion para personas con discapacidad, 11 Modulos de Atencion a Jovenes Azcapotzalco, 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA). Ademas de 3 asilos, 1 Centro de Atencion para Menores en Riesgo, 1 Oficina de Atencion del otrora INMUJERES —hoy, Secretaria de Mujeres, 1 Unidad de Atencion de Victimas de Violencia Familiar y 1 Unidad de Desarrollo Integral de la Familia dependientes de otras instancias. Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones, siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucia, Civil Santa Cruz Acayucan, Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San Jose (Xochinahuac), Vecinal San Pedro Xalpa, y Vecinal San Andres de las Salinas), 186 espacios publicos con juegos infantiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77 camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozomoc. El transporte publico se encuentra integrado por: dos lineas del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sistema de Transporte Electrico (Trolebus) y las lineas tres y seis del Metrobus, los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos. Tambien pasa por la Alcaldia el Ferrocarril Suburbano de Pasajeros Buenavista-Huehuetoca teniendo la estacion Fortuna dentro de la demarcacion.","1. Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de Azcapotzalco, para su reactivacion economica y reconfiguracion hacia industrias mas productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversion y la generacion de empleos en la demarcacion. 2. Reducir el rezago de atencion de los principales servicios urbanos, a traves de la optimizacion de los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos. 3. Mejorar la percepcion publica en materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de inteligencia policial, la participacion ciudadana, y la profesionalizacion del equipo policial. 4. Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los derechos de las personas jovenes, en lo economico, cultural, deportivo, y social. 5. Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hidrica en colaboracion con los sectores. 6. Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a traves del impulso, fortalecimiento y modernizacion de los mecanismos de participacion ciudadana.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Derivado a la falta de nivel academico y cultural, es factor para que las personas discapacitadas padezcan del rezago de apoyos integrarles al impedirles el derecho a integrarse al sector productivo, asi como al social y cultural.","Brindar apoyo en especie a personas que cuenten con alguna discapacidad, a fin de contribuir a mejorar la calidad de vida (niñas, niños, hombres y mujeres), las cuales padezcan de alguna enfermedad cronico-degenerativa que limite su movilidad mediante la entrega de apoyos en especie (sillas de ruedas, andaderas, bastones, bastones para debiles visuales y aparatos auditivos, respectivamente) que les permita desarrollar una mayor integracion en su entorno familiar y social.","La poblacion objetivo es de 500 personas que habitan en Azcapotzalco y que viven con alguna limitacion en la actividad.","Promover la igualdad y la no discriminacion hacia las personas con discapacidad y sus familias, asimismo, generar condiciones de accesibilidad y facilidad para el ingreso de solicitudes y ejecutar la presente accion institucional desde la perspectiva de genero.","En la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico en el articulo 11 Ciudad Incluyente, apartado G, Derechos de las Personas con Discapacidad, numeral 1, menciona que se debe promover la asistencia personal, humana o animal, para su desarrollo en comunidad. Las autoridades adoptaran las medidas necesarias para salvaguardar integralmente el ejercicio de sus derechos y respetar su voluntad, garantizando en todo momento los principios de inclusion y accesibilidad, considerando el diseño universal y los ajustes razonables. Como se sabe, este tipo de accesorios para el movimiento como una silla de ruedas, bastones para debiles visuales o un aparato auditivo son dificiles de comprar para las familias, ya que su costo alto y muchas veces no se tiene el recurso para eso. Por esta razon la alcaldia de Azcapotzalco ha optado por apoyar a las personas con discapacidad con sillas de ruedas, andaderas, bastones, bastones para debiles visuales y aparatos auditivos, de acuerdo con las necesidades para poder brindar una vida digna a las personas y a sus familias.","100%","Porcentaje que mide el avance en la entrega de apoyos en especie a personas que cuenten con alguna discapacidad","((Apoyos en especie para personas con discapacidad entregados/ Apoyos en especie para personas con discapacidad programados) * 100)","Porcentaje","Registros administrativos elaborados por la Direccion General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana de la Alcaldia.",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 incrementar la meta del indicador en un 10% en terminos de cobertura.","Para 2024 se pretende incrementar la cobertura a personas que cuenten con alguna discapacidad (niñas, niños, hombres y mujeres) o que padezcan alguna enfermedad cronico-degenerativa que limite su movilidad que vivan en Azcapotzalco, priorizando a aquellas que residan en zonas de alta marginacion.","Otorgar apoyos en especie para personas con discapacidad","Lic. Alejandro Mendez Gonzalez","Director General de Desarrollo Social y Participacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C59,\"_\",COUNTIF(C$2:C59,C59))","v":"02CD03_1"},"02CD03E185","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Benito Juarez.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Benito Juarez.","Habitantes de la Alcaldia Benito Juarez que asciende a 434,153 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Benito Juarez gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance de tramites, servicios y apoyos, que generan eficientes mecanismos de operacion para la atencion de la ciudadania en la Alcaldia Benito Juarez","(Expedicion de cartillas y contancias otorgadas al trimestre / total de cartillas y constancias programadas al año)*0.10+(Asesorias juridicas otorgadas al trimestre / total de asesorias programadas al año)*0.10+(Cantidad de establecimientos reordenamos en la via publica programadas al trimestre / Total de establecimientos reordenados al año)*0.10+(Tramites otorgados al trimestre / total de tramites programados al año)*0.30+(Acciones otorgados al trimestre / total de acciones programadas al año)0.30+(Acciones en materia informatica otorgadas al trimestre / total de acciones en materia informatica programada al año)*0.05+(Servicios atendidos al trimestre en materia de genero / total de servicios programados al año en materia de genero)*0.05","Indice","Folios de Registro y ordenes de atencion, notas de remision, formatos, Tamizaje,expedientes.La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.26,0.57999999999999996,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la cobertura de los tramites solicitados en la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Benito Juarez gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de su poblacion","Servicios de expedicion de cartillas para los jovenes conscriptos de clase y remisos, asi como resguardar, sellar y entregar las cartillas expedidas durante el ejercicio fiscal correspondiente; Asi como expedir constancias de no registro al S.M.N. de las personas remisas.","Victor Manuel Mendoza Acevedo","Director General de Planeacion Desarrollo y Participacion Ciudadana","Asesorar juridica y administrativa a las mujeres que sean victimas de cualquier delito o abuso fisico y/o psicologico.","Victor Manuel Mendoza Acevedo","Director General de Planeacion Desarrollo y Participacion Ciudadana","Realizar de tramites y servicios relacionados con el comercio en via publica, con el proposito restablecer rubros en materia de medio ambiente y recuperar el patrimonio artistico y cultural con el reordenamiento comercial en via publica.","Lic. Hussein Adan Ronquillo Chaban.","Director de Ventanilla Unica.","Atencion de tramites en el ambito de la demarcacion territoriales, que se relacionen con solicitudes, avisos y manifestaciones que presente la ciudadania, asi como la simplificacion administrativa en materia de procesos","Lic. Hussein Adan Ronquillo Chaban.","Director de Ventanilla Unica.","Implementar mecanismos para la recepcion y canalizacion de solicitudes ciudadanas de los servicios publicos que brinda la alcaldia.","Victor Manuel Mendoza Acevedo","Director General de Planeacion Desarrollo y Participacion Ciudadana","Brindar el acceso de comunicacion a internet y mantenimiento a sistemas institucionales e infraestructura, y promover el uso digital mas eficiente. (automatizando procesos con la modernizacion tecnologica.)","Victor Manuel Mendoza Acevedo","Director General de Planeacion Desarrollo y Participacion Ciudadana","Realizar programas, proyectos y acciones con perspectiva de genero","Mtra. Lorena Ramos Hernandez","Directora de Igualdad Sustantiva","Monitoreo de la opinion ciudadana de las acciones de gobierno","Arq. Bernardo Farill Vivanco","Director Ejecutivo de Planeacion y Desarrollo Urbano","Elaboracion del tablero del control","Arq. Bernardo Farill Vivanco","Director Ejecutivo de Planeacion y Desarrollo Urbano","Implementacion del Sistema de Gestion de la Calidad","Arq. Bernardo Farill Vivanco","Director Ejecutivo de Planeacion y Desarrollo Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C60,\"_\",COUNTIF(C$2:C60,C60))","v":"02CD03_2"},"02CD03E186","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Benito Juarez.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Benito Juarez.","Alcaldia Benito Juarez.","1. Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Benito Juarez disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide las acciones que se llevan a cabo para disminuir los delitos que afectan a la poblacion que habita y transita en la alcaldia Benito Juarez","(Cantidad de apoyos otorgados al trimestre en materia de seguridad / total de apoyos programados al año)*0.11+(Cantidad de platicas en materia de prevencion del delito otorgadas al trimestre / total de platicas en materia de prevencion del delito programadas al año)*0.11+(Cantidad de campañas en materia de prevencion del delito brindadas al trimestre / total de campañas en materia de prevencion del delito programas al año)*0.11+(Inmuebles recuperados al trimestre / total de inmuebles recuperados esperados al año)*0.11+(Acciones de proximidad brindadas al trimestre / total de acciones de proximidad otorgadas al año)*0.11+(Reuniones brindadas al trimestre / total de reuniones programadas al año)*0.11+(Solicitudes de emergencia atendidas al trimestre / total de solicitudes de emergencia al año)*0.11+(Estadisticas brindadas al trimestre / total de estadisticas registradas al año)*0.11)+(Cantidad de Apoyos en materia de seguridad programados al trimestre / Total de apoyos en materia de seguridad otorgados al año)*0.01","Indice","Solicitudes, folios, Lista de Asistencia, Formatos de Evaluacion de Platicas Infantiles, Bitacoras, convenio de colaboracion.",0.25,0.5,0.75,1,"Disminucion del indice delictivo y fomento de la Cultura de la Prevencion del Delito.","Promover la participacion de la ciudadania y autoridades, con la finalidad de brindar proteccion y seguridad, salvaguardando la vida de la poblacion.","Entregar incentivos a las y los elementos de la policia preventiva, policia de investigacion, peritos adscritos y agentes del ministerio publico, en activo y que presten sus servicios en la demarcacion","Cesar Barrientos Deras","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito","Brindar platicas y talleres, con la finalidad de fomentar la cultura de la prevencion en el delito enfocados a las diversas problematicas e incidencias dentro de la alcaldia Benito Juarez, es principalmente dirigidas a habitantes y al sector estudiantil en sus niveles medio superior y superior.","Cesar Barrientos Deras","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito","Realizar campañas de capacitacion y prevencion del delito, con la finalidad de dar herramientas a jovenes y adultos para crear una red de proteccion y seguridad en la Alcaldia.","Cesar Barrientos Deras","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito","Realizar la recuperacion de espacios publicos con la intervencion de la Policia de Proximidad, lo que nos para ejercer el libre transito de los benitojuerences.","Cesar Barrientos Deras","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito","Realizar Patrullaje constante las 24 horas, los 365 dias del año en la demarcacion territorial.","Cesar Barrientos Deras","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito","Llevar a cabo reuniones con vecinos de la demarcacion, para dar atencion a las peticiones ciudadanas","Cesar Barrientos Deras","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito","Actualizacion y seguimiento de la incidencia delictiva, asi como la generacion de mapas y cuadros estadisticos.","Cesar Barrientos Deras","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito","Coordinar y supervisar las acciones de los cuerpos de seguridad en materia de vigilancia extramuros e intramuros","Lic. Macecela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Atencion a emergencias prehospitalarias y urbanas, salvaguardar la vida e integridad de las personas que viven o transitan en la Alcaldia.","Lic. Macecela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Generacion de opiniones tecnicas de riesgo y avisos de riesgo, para salvaguardar la vida de la poblacion.","Lic. Macecela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C61,\"_\",COUNTIF(C$2:C61,C61))","v":"02CD03_3"},"02CD03E187","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Benito Juarez.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Benito Juarez.","Habitantes de la Alcaldia Benito Juarez que asciende a 434,153 personas.","1. Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Benito Juarez disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de las actividades como la recoleccion de residuos solidos, mantenimiento y rehabilitacion en espacios publicos y vias secundarias como parte de los servicios publicos que brinda la alcaldia.","(cantidad de servicios de limpieza, conservacion de espacios publicos, retiro de publicidad y poda otorgados al trimestre / total de servicios brindados al año en materia de limpieza, conservacion de espacios publicos, )*0.142+(Cantidad de acciones de mantenimiento a edificios publicos programadas al trimestre / total de acciones de mantenimiento a edificios publicos al año)*0.143+(Cantidad de acciones brindadas al trimestre en materia de mantenimiento en vialidades secundarias y señalizacion / total de acciones programadas al año en materia de mantenimiento en vialidades secundarias y señalizacion)*0.143+(Cantidad de acciones brindadas al trimestre en materia de mantenimiento de banquetas y carpeta asfaltica / total de acciones programadas al año en materia de mantenimiento de banquetas y carpeta asfaltica)*0.143+(Cantidad de acciones brindadas al trimestre en materia de mantenimiento a la red hidraulica / total de acciones programadas al año en materia de mantenimiento a la red hidraulica)*0.143+(Cantidad de acciones otorgadas al trimestre en materia de mantenimiento a la red alumbrado publico / total de acciones programadas al año en materia de mantenimiento a la red alumbrado publico)*0.143+(Cantidad de servicios en materia de recoleccion de residuos solidos / Total de servicios programadas al año en materia de recoleccion de residuos solidos)*0.143","Indice","Expedientes, cedulas de demanda ciudadana (CESAC), orden de trabajo,Reporte de avance fisico mensual.",0.26,0.47,0.76,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","Otorgar servicios publicos de calidad que demanda la ciudadania, aplicando la tecnologia, materiales de mayor durabilidad y amigables con el medio ambiente que mejoren la imagen urbana.","Limpieza, mantenimiento,conservacion de espacios publicos, retiro de publicidad en mobiliario urbano y poda.","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos","Mantenimiento, conservacion y rehabilitacion a edificios publicos.","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos","Mantenimiento, colocacion de señalizacion vertical y horizontal, conservacion y rehabilitacion en vialidades secundarias.","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos","Mantenimiento, conservacion y rehabilitacion de banquetas y carpeta asfaltica en vialidades secundarias.","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos","Mantenimiento preventivo y correctivo a la red de alumbrado publico en vialidades secundarias, parques y plazas publicas de la alcaldia.","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos","Servicio de recoleccion de residuos solidos.","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,684]
[{"$f":"CONCATENATE(C62,\"_\",COUNTIF(C$2:C62,C62))","v":"02CD03_4"},"02CD03E188","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia","Habitantes de la Alcaldia Benito Juarez que asciende a 434,153 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance de las actividades culturales, educativas y deportivas.","(Cantidad de eventos de promocion juvenil brindados al trimestre / total de eventos de promocion juvenil programados al año )*0.11+(Eventos culturales otorgados al trimestre / total de eventos culturales programados al año)*0.11+(Actividades en materia cultural brindadas al trimestre / total de actividades en materia cultural programadas al año)*0.11+(Gestiones en materia educativa obtenidas al trimestre / total de gestiones en materia educativa brindadas al año)*0.11+(Apoyos a compañias otorgados al trimetre / total de Apoyos a compañias programados al año )*0.11+(Actividades a compañias brindadas al trimestre / total de actividades a compañias programadas al año)*0.11+(Eventos deportivos brindados al trimestre / total de eventos deportivos programados al año)*0.11+(Servicios de atencion en albergue brindados al trimestre / total de servicios de atencion en albergue programados al año)*0.11+(Actividades en materia de integracion familiar otorgadas al trimestre / total de actividades en materia de integracion familiar brindadas al año )*0.12","Indice","Lista de asistencia archivo grafico, evidencia fotografica, registro de usuarios, expedientes, reportes administrativos (mensuales, trimestrales, etc.), numeraria de asistencia, encuestas de satisfaccion, listas de registro de solicitud de padres de familia para ingresar a CENDI.",0.31,0.6,0.82,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","La Alcaldia Benito Juarez garantizara actividades institucionales con perspectiva de genero, incluyentes y de impacto social, que favorezcan a la comunidad y desarrollo social.","Creacion de Espacios, Eventos y Platicas; Apoyar y Promocionar a talentos Juveniles; ademas de realizar Convenios de colaboracion y descuentos en Instituciones Educativas privadas para la poblacion juvenil.","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Realizar Festival Narv- Arte BJ, ferias, conciertos, obras de teatro, exposiciones, talleres, proyecciones cinematograficas y demas eventos culturales; asi como la promocion del respeto a los derechos, cultura y patrimonio de los pueblos y barrios originarios de la demarcacion.","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Realizar actividades de promocion cultural, fomento de la lectura, supervision de la operacion en las casas de cultura y bibliotecas.","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Celebracion de Convenios, intercambios y vinculaciones con planteles educativos para la programacion de actividades","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de actividades de participacion deportiva y recreativa en la comunidad a traves de eventos deportivos y actividad fisica. (Avanza Deporte BJ)","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Brindar servicios a personas en situacion de calle(Albergue), tales como: alimentacion, dormitorio, aseo personal, trabajo social.","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de Apoyos a las Compañias integrantes de la Programacion 2023-2024 del Teatro Ma. Teresa Montoya","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,684]
[{"$f":"CONCATENATE(C63,\"_\",COUNTIF(C$2:C63,C63))","v":"02CD03_5"},"02CD03E189","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia.","Habitantes de la Alcaldia Benito Juarez que asciende a 434,153 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Indice que mide el avance de jornadas y campañas de salud, para la atencion de la poblacion de la Alcaldia Benito Juarez","(Cantidad de servicios medicos otorgados al trimestre / total de servicios programados al año)*0.34+(Cantidad de campañas en materia de Salud brindadas al trimestre / total de campañas en materia de salud programadas al año)*0.30+(Cantidad de servicios de atencion a adicciones otorgadas al trimestre / total de servicios de atencion a adicciones brindadas al año)*0.31+(Cantidad de apoyos en materia de salud programados al trimestre / Total de apoyos en materia de salud otorgados al año)*0.05","Indice","Lista de asistencia, bases de datos de pacientes Archivo grafico, evidencia fotografica, registro de ususarios, expedientes, Contrato, Padron de beneficiarios, reportes administrativos (mensuales, trimestrales, etc.)La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.26,0.54,0.82,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios de prevencion de enfermedades.","La Alcaldia Benito Juarez goza con suficientes servicios para prevencion y atencion de enfermedades.","Otorgar servicios medicos y consultas de primer nivel y especialidad en los diferentes consultorios y centros medicos de la alcaldia; medicina del deporte y terapia fisica a personas con discapacidad;asi como canalizacion de pacientes a segundo y tercer nivel de atencion a diferentes Clinicas e Institutos.","Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Fomentar el autocuidado y la prevencion de enfermedades mediante Ferias y Campañas de Salud en diferentes puntos de la demarcacion priorizando poblaciones vulnerables.","Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Rehabilitacion a personas con trastorno por dependencia del consumo de sustancias psicoactivas; Deteccion Oportuna de Consumo en Ambitos Escolares; Mujeres libres de adicciones; Capacitacion Constante del Personal adscrito al CAIA.","Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Ejecutar las diferentes campañas de salud a traves apoyos del programa Fortalecimiento Tu Salud BJ","Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C64,\"_\",COUNTIF(C$2:C64,C64))","v":"02CD03_6"},"02CD03E190","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Los distintos tipos de animales con dueño de la demarcacion territorial.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance en la atencion y servicios para la prevencion de enfermedades y cuidados para los animales brindadas por la Alcaldia.","(Servicios de cuidado animal otorgados al trimestre / total de servicios programados al año)*0.50+(Cantidad de campañas brindadas al trimestre / total de campañas programadas al año)*0.50","Indice","Comprobantes de pago, recetas, hoja de adopcion, evidencia fotografica, Evaluaciones, Responsivas.",0.1,0.3,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de cobertura en la atencion de animales de compañia en la Alcaldia.","Realizar servicios integrales veterinarios para la atencion de animales de compañia de la demarcacion.","Brindar servicios veterinarios basicos en el Centro de Atencion Veterniaria para animales de compañia BJ.","Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Campañas preventivas del cuidado animal.","Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C65,\"_\",COUNTIF(C$2:C65,C65))","v":"02CD03_7"},"02CD03E198","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Benito Juarez.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o Tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Indice que mide el avance de las acciones de la actividad institucional.","(infantes programadas a atender en materia educacional en cada cendis a trimestre / total de infantes programados a atender en material educacional en cada cendis al año)*0.25+(infantes programadas a atender en materia educacional en cada estancias a trimestre / total de infantes programados a atender en material educacional en cada estancias al año)*0.25+(Servicios en atencion integral de la niñez brindados al trimestre / total de Servicios en atencion integral de la niñez programados al año)*0.25+(Cantidad de apoyos a estancias infantiles programados al trimestre / Total de apoyos a estancias infantiles otorgados al año)*0.25","Indice","Expedientes, padrones de ministracion, padrones de beneficiarios.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de infantes.","Los infantes de la Alcaldia Benito Juarez gozan de suficientes espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","Atencion a niñas y niños en los Centros de Desarrollo Infantil. Impartir educacion integral que sirva de base para la formacion de seres humanos criticos, analiticos y reflexivos con un personal docente capacitado y comprometido con la educacion inicial y preescolar en la ciudad.","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Atencion a niñas y niños en la Estancia Temporal Infantil. Se brindan actividades ludico educativas a niñas y niños ademas de fortalecer su desarrollo integral, mientras sus madres y padres terminan su jornada laboral.","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de apoyos del programa Estancias infantiles para el desarrollo integral de la niñez","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C66,\"_\",COUNTIF(C$2:C66,C66))","v":"02CD03_8"},"02CD03F037","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Benito Juarez.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Benito Juarez.","Poblacion en general.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas","100%","Indice que mide el avance de las actividades y apoyos otorgados a personas desempleadas, microempresarios y empresarios, para la reactivacion de la economia de la demarcacion.","(Cantidad de apoyos programados al periodo para las MYPES / Total de apoyos otorgados al año a MYPES)*0.05+ (Cantidad de apoyos programados al periodo a desempleados / Total de apoyos otorgados al año a desempleados)*0.05+(Actividades brindadas al trimestre en material de empleo / total de actividades programas al año en materia de empleo)*0.40+(Asesorias, eventos y capacitaciones brindadas al trimestre en material de MYPES / total de asesorias, eventos y capacitaciones brindadas al año en materia de MYPES)*0.40","Indice","Listas de asistencia, solicitudes de empleo, evidencia fotografica, registro de emprendedores atendidos.",0.32,0.55000000000000004,0.8,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la creacion de oportunidades de empleo.","Los ciudadanos de la Alcaldia Benito Juarez gozan de actividades turisticas y productivas para reactivar la economia y mejorar la calidad de vida.","Entrega de Apoyos a Microempresarios y empresarias con la finalidad de realizar actividades productivas para la reactivacion economica.","Lic. Victor Manuel Mendoza Acevedo.","Director General de Planeacion, Desarrollo y Participacion Ciudadana.","Otorgamiento de Apoyo a Personas Desempleadas que radican en la Alcaldia Benito Juarez","Lic. Victor Manuel Mendoza Acevedo.","Director General de Planeacion, Desarrollo y Participacion Ciudadana.","Realizar ferias de empleo para personas, comunidad LGBTI. y empresas.","Lic. Victor Manuel Mendoza Acevedo.","Director General de Planeacion, Desarrollo y Participacion Ciudadana.","Impartir capacitaciones y asesorias a micro y pequeñas empresas con el proposito de tener la posibilidad de acceder a diferentes instrumentos de financiamiento.","Lic. Victor Manuel Mendoza Acevedo.","Director General de Planeacion, Desarrollo y Participacion Ciudadana."]
[{"$f":"CONCATENATE(C67,\"_\",COUNTIF(C$2:C67,C67))","v":"02CD03_9"},"02CD03K023","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Benito Juarez","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Benito Juarez","Habitantes de la Alcaldia Benito Juarez que asciende a 434,153 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Benito Juarez gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide el porcentaje de avance de la rehabilitacion en vialidades secundarias,edificios y espacios publicos.","(Mantenimiento brindados en los diversos inmuebles publicos por trimestre / total de mantenimiento programados al año) *0.70 + (Trabajos de vialidades secundarias y bacheo brindados en el trimestre / total de colonias beneficiadas al año) *0.30","Indice","CESAC, minutas,cedulas de requerimiento, convenios de colaboracion.",0.1,0.25,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los mantenimientos realizados a la infraestructura urbana.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico gozan de espacios publicos en condiciones optimas que mejoran la calidad de vida y su bienestar.","Mantenimiento conservacion y rehabilitacion de Infraestructura de edificios publicos, espacios recreativos, e infraestructura comercial.","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos","Mantenimiento, conservacion y rehabilitacion de espacios publicos, asfalto y bacheo en vialidades secundarias.","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C68,\"_\",COUNTIF(C$2:C68,C68))","v":"02CD03_10"},"02CD03K026","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua",{"$f":"Q68&\".\"&S68&\".\"&U68","v":"2.2.3"},"Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Benito Juarez","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Benito Juarez","Alcaldia Benito Juarez.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Benito Juarez disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Porcentaje que mide el avance en las acciones de mantenimientos a la red hidraulica","(Acciones de mantenimiento a la red hidraulica programados al trimestre / total de acciones de mantenimiento a la red hidraulica programadas al año)","Porcentaje","Orden de Trabajo, Informe de Avance Trimestral.",0.19800000000000001,0.47,0.79200000000000004,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de agua potable.","Los habitantes en la Alcaldia Benito Juarez gozan del suministro de agua potable de manera eficiente.","Mantenimiento preventivo y correctivo a la red secundaria de agua potable","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C69,\"_\",COUNTIF(C$2:C69,C69))","v":"02CD03_11"},"02CD03K027","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Benito Juarez","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Benito Juarez","Poblacion de la Alcaldia Benito Juarez que asciende a 434,153 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Benito Juarez cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje que mide el avance en las acciones de mantenimiento de la red secundaria de alcantarillado y saneamiento","(Acciones en mantenimiento de la red secundaria de alcantarillado y saneamiento programadas al trimestre /Total de Acciones de mantenimiento de la red secundaria de alcantarillado y saneamiento otorgadas al año)","Porcentaje","Orden de Trabajo, Informe de Avance Trimestral",0.19800000000000001,0.47,0.79200000000000004,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico gozan de espacios publicos en condiciones optimas que mejoran la calidad de vida y su bienestar.","Mantenimiento de la red secundaria de alcantarillado y saneamiento.","Elia Olivia Pacheco Avila","Directora General de Obras, Desarrollo y Servicios Urbanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,684]
[{"$f":"CONCATENATE(C70,\"_\",COUNTIF(C$2:C70,C70))","v":"02CD03_12"},"02CD03M001","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Benito Juarez","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Benito Juarez.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia Benito Juarez (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Benito Juarez cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Alcaldia","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informe mensual, expedientes de cursos realizados, expedientes de prestadores, Tramites administrativos ante el Gobierno de la Ciudad para garantizar el pago de sueldos y salarios.",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia al termino de la Administracion.","La Alcaldia Benito Juarez utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de la Alcaldia","Lic. Jesus Velazquez Moran","Director de Capital Humano",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,684]
[{"$f":"CONCATENATE(C71,\"_\",COUNTIF(C$2:C71,C71))","v":"02CD03_13"},"02CD03M002","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Alcaldia Benito Juarez","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Alcaldia Benito Juarez cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de los pagos de laudos instaurados en contra de la Alcaldia.","((Total de pagos de laudos emitidos/Total de pagos de laudos atendidos) *100).","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0,0.1,0.6,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos.","La Alcaldia Benito Juarez atiende las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion al termino de la presente administracion.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Lic. Jesus Velazquez Moran","Director de Capital Humano",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,684]
[{"$f":"CONCATENATE(C72,\"_\",COUNTIF(C$2:C72,C72))","v":"02CD03_14"},"02CD03N001","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacitacion en materia de proteccion civil para la toma de acciones en caso de contingencias en la Alcaldia Benito Juarez.","Suficiente capacitacion en materia de proteccion civil para la toma de acciones en caso de contingencias en la Alcaldia Benito Juarez.","Personas servidoras publicas de la Alcaldia y personas usuarias de los servicios, que asisten a las instalaciones.","Desarrollar y aplicar los programas y capacitaciones en materia de gestion integral de riesgos y proteccion civil.","Garantizar la seguridad de los habitantes de la alcadia y poblacion flotante en materia de gestion integral de riesgos y proteccion civil.","100%","Indice que mide el avance de las acciones en materia de proteccion civil.","(Numero de capacitaciones impartidas al personal*.50%)+ (Numero de equipos contra incendios con mantenimiento*.50%))","Indice","CESAC, Ventanilla unica, Informe de Avance Trimestral, expedientes de capacitaciones.",0.2,0.45,0.72,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil","Los servidores publicos se capacitan y cuentan con insumos para atender emergencias ocasionadas por siniestros y salvaguardan la integridad fisica de las personas.","Capacitacion a brigadistas que integran el comite de proteccion civil interno.","Erandi Margarita Zea Bonilla","Directora de la Unidad de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Adquisicion de equipos de seguridad y de identificacion del personal y de las zonas de riesgo de las oficinas de la Alcaldia.","Lic. Jesus Velazquez Moran","Director de Capital Humano",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C73,\"_\",COUNTIF(C$2:C73,C73))","v":"02CD03_15"},"02CD03R002","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia.","Poblacion de la Alcaldia Benito Juarez que asciende a 434,153 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Porcentaje que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura urbana de los proyectos presentados para las unidades territoriales","(Numero de proyectos realizados / Numero de proyectos seleccionados por el comite vecinal)*100","Porcentaje","Cedulas de los proyectos ganadores emitidas por el IEDF, Avances Fisicos - Financieros.",0,0,0.5,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados para el presupuesto participativo.","Los habitantes gozan de obras publicas en condiciones optimas que mejoran la calidad de vida y su bienestar.","Brindar los servicios y obras a cada uno de los comites veciales conforme los proyectos ganadores en la consulta ciudadana.","Lic. Alejandro Nava Flores","Director de Participacion y Atencion Ciudadana",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C74,\"_\",COUNTIF(C$2:C74,C74))","v":"02CD03_16"},"02CD03S230","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Incremento de enfermedades preexistentes originado por la pandemia ( COVID 19), lo que los hace mas susceptibles a un padecimiento mayor.","Contribuir al acceso de la equidad social, a aquellas personas que padecen una discapacidad y/o enfermedad cronico degenerativa,mediante un apoyo economico.","Personas diagnosticadas con enfermedades cronico degenerativas y/o discapacidad.","Otorgar apoyos economicos a personas diagnosticadas con enfermedades cronico degenerativas y/o discapacidad.","Garantizar el derecho a la salud, fomentando su autonomia a traves del fortalecimiento de su cohesion e integracion social.","100%","Indice que mide el avance de entrega en apoyos.","(Apoyos a realizados en el trimestre en materia de enfermedades y con discapacidad / Total de apoyos programados al año en materia de enfermedades y con discapacidad)*0.50 + (Apoyos realizados al trimestre en materia familiar de pacientes con cancer / Total de apoyos programados al año en materia familiar de pacientes con cancer)*0.50","Indice","Expedientes,padrones de beneficiarios, encuentas de personas atendidas por el programa.",0,0.2,0.2,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en apoyos y asistencia medica solicitados en la Alcaldia.","Disminuir el impacto economico de las personas vulnerables con alguna discapacidad permanente y/o enfermedad cronico-degenerativo.","Apoyo a personas con Discpacidad Permanente y/o Enfermedades Cronico Degenerativas.","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez.","Directora General de Desarrollo Social.","Apoyos a familias de pacientes con cancer.","Md. Marco Antonio Ruiz Zapien.","Coordinador de Programas y Servicios de Salud",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,684]
[{"$f":"CONCATENATE(C75,\"_\",COUNTIF(C$2:C75,C75))","v":"02CD03_17"},"02CD03S234","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","S234","Programa de apoyo para el bienestar familiar",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","329","Adoptar medidas para la disponibilidad, accesibilidad de bienes y servicios sociales para disminuir la desigualdad de las familias","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.3","Derivado de la ausencia y/o falta de ingreso por parte de alguno de los padres de familia, se generan dificultades economicas para cubrir las necesidades basicas.","Asegurar el derecho economico de jefes y jefas de familia en desventaja social que cuenten con hijos menores de edad, residentes en la Alcaldia Benito Juarez, por medio de un apoyo economico.","Jefes y jefas de familia en desventaja social que cuenten con hijos menores de edad, residentes en la Alcaldia Benito Juarez","Otorgar apoyos economicos a jefes y jefas de familia en desventaja social que cuenten con hijos menores de edad, residentes en la Alcaldia Benito Juarez","Coadyuvar en el mejoramiento de la condicion social y economica, favoreciendo la autonomia de las y los representantes de familia.","100%","Porcentaje que mide el avance de entrega en apoyos.","(Apoyos a otorgar en el trimestre en materia economica a familias / Total de apoyos otorgados en materia economica a familias al año)","Porcentaje","Expedientes,padrones de beneficiarios, encuestas de personas atendidas por el programa.","0","0.25","0.5","1","Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en apoyos a jefas y jefes en la Alcaldia.","Las jefas y jefes de familia de la Alcaldia fortalecen su economia con los apoyo otorgados.","Apoyo a Jefas y Jefes de Familia BJ","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez.","Directora General de Desarrollo Social."]
[{"$f":"CONCATENATE(C76,\"_\",COUNTIF(C$2:C76,C76))","v":"02CD03_18"},"02CD03S235","02CD03","Alcaldia Benito Juarez","Compromiso de velar y hacer valer los derechos de los ciudadanos en la Alcaldia Benito Juarez, con esquema de gobernanza abierta, donde la autoridad, las ciudadanas y los ciudadanos participen de las acciones, en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes; fortaleciendo las condiciones de seguridad, desarrollo urbano, economico y bienestar, con un sistema de gobierno etico que privilegie el bien comun de la comunidad Juarense.","Ser la primer Alcaldia con altos estandares en la presentacion de los servicios, a traves de un desarrollo incluyente, sostenido, dinamico, participativo, transparente e innovador que reduzcan sustancialmente sus brechas sociales en su gestion publica.","En Benito Juarez, sus administraciones se han esforzado al maximo porque las condiciones y oportunidades sean posibles en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes, lo que hemos conseguido gradualmente. Estamos conscientes de que la poblacion urbana, en su mayoria esta privada o limitada en virtud de sus caracteristicas economicas, sociales, culturales, etnicas, de genero y edad para satisfacer sus mas elementales necesidades y derechos, no obstante, en Benito Juarez, a pesar de tales limitaciones hemos generado acciones positivas con resultados satisfactorios a favor de los habitantes, siempre con miras en el respeto de sus derechos y satisfaccion de sus necesidades.","1. Desarrollar un blindaje integral contra el delito a partir de acciones de prevencion. Mediante la modernizacion de los sistemas de vigilancia y la implementacion del uso de la tecnologia para el combate a la inseguridad ciudadana y la impunidad, asi como eficientando la asistencia la asistencia a la victima en hechos delictivos. 2. Contribuir a la consolidacion del proceso de institucionalizacion de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, mediante la transversalizacion de la perspectiva de igualdad de genero en la Alcaldia. 3. Incorporar acciones y actividades que desarrollen el espiritu humano y la convivencia pacifica que respondan al nuevo estilo de vida y perfil de las familias, con enfasis en el cuidado y soporte del tejido social. 4. Agilizar los tiempos de atencion y respuesta en los servicios y tramites de la ciudadania solicitados a la Alcaldia, mediante la optimizacion del Centro de Soluciones. 5. Establecer una agenda integral en materia de movilidad humana, de tal forma que a la ciudadania solo tenga que trasladarse a realizar tramite cuando sea estrictamente indispensable, mediante la implementacion tecnologica y gobierno digital. 6. Contribuir, adaptar, habilitar y dar mantenimiento urbano que facilite la accesibilidad y movilidad con seguridad. 7. Determinar acciones necesarias para defender y cuidar los espacios publicos, privilegiando a traves de la conciliacion y el dialogo con la ciudadania. 8. Implementar mecanismos y acciones a fin de superar los retos y plantear desafios en materia de proteccion y cuidado del medio ambiente, desde una vision individual y con enfasis en la participacion activa de gobierno y sociedad; logrando ser la primer Alcaldia sustentable de la Ciudad de Mexico. 9. Fortalecer la estructura de atencion para animales de compañia, promover la cultura de adopcion y cuidado de mascotas, buscando el esquema del bienestar animal.","S235","Apoyos para el cuidado del adulto mayor",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","2","Edad Avanzada","330","Atencion integral a adultos mayores en situacion de vulnerabilidad","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.2","La falta de atencion, de abuso, abandono, falta de autonomia y desigualdad que viven algunos adultos mayores. De acuerdo al ultimo censo del INEGI, la Alcaldia Benito Juarez cuenta con 87,344 personas adultas mayores.","Implementar politicas publicas integrales y multidisciplinarias con perspectiva de genero que garanticen la proteccion de los derechos humanos y sociales que por medio del programa social \"Apoyo a Personas Adultas Mayores BJ\" brinde el apoyo economico que favorezca su autonomia y calidad de vida.","Todas aquellas personas adultas mayores que cumplan con los requisitos de 60 a 64 años con 11 meses cumplidos.","Otorgar apoyos economicos a la comunidad beneficiada.","Disminucion de la desigualdad, insercion social, reduccion de la brecha social, abatimiento de la exclusion social, favorecimiento del desarrollo personal e independencia del adulto mayor.","100%","Porcentaje que mide el avance de entrega de apoyos a adulto mayor que favorezca su autonomia y calidad de vida.","(Apoyos a otorgar en el trimestre a adultos mayores / Total de apoyos otorgados a adultos mayores al año)","Porcentaje","Expedientes, Informes de apoyos otorgados.",0,0,1,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en apoyos para personas adultas mayor de la Alcaldia.","Fortalecer las politicas publicas para mejorar la calidad de vida del adulto mayor.","Apoyo a personas adultas mayores BJ","Mtra. Ivette Gabriela Graciano Perez.","Directora General de Desarrollo Social."]
[{"$f":"CONCATENATE(C77,\"_\",COUNTIF(C$2:C77,C77))","v":"02CD04_1"},"02CD04E185","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Coyoacan.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Coyoacan.","Habitantes de la Alcaldia Coyoacan que ascienden a 614,447 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide las funciones de gobierno y atencion ciudadana para la poblacion de la Alcaldia Coyoacan.","((Total de asistencias juridicas requeridas/ Total de asistencias juridicas atendidas)*.34) + ((Total de solicitudes y quejas realizadas/Total de solicitudes y quejas atendidas)*.33) + ((Total de servicios de autorizaciones y permisos requeridos/Total de servicios de autorizaciones y permisos otorgados)*.33).","Indice","Informes trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en los mecanismos de operacion para la atencion ciudadana.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de su poblacion.","Brindar asistencias juridicas a los ciudadanos de la Alcaldia Coyoacan.","Maria Catherine Moncada Amaya","Directora Juridica","Atencion de solicitudes y quejas realizadas ante la Ventanilla Unica (CESAC).","Meliton Ibarra Martinez","Coordinador de Ventanilla Unica","Brindar servicios de autorizaciones y permisos en materia de obras y establecimientos mercantiles.","Jorge Silva Perez","Director de Registros y Autorizaciones"]
[{"$f":"CONCATENATE(C78,\"_\",COUNTIF(C$2:C78,C78))","v":"02CD04_2"},"02CD04E186","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Coyoacan.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Coyoacan.","Alcaldia Coyoacan.","1. Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Coyoacan disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","80%","Indice que mide la realizacion de acciones de seguridad en la Alcaldia Coyoacan.","((Total de operativos realizados/Total de operativos programados)*.50) + ((Total de actividades para la prevencion del delito realizadas/Total de actividades para la prevencion del delito programadas)*.50).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la disminucion de la comision de delitos en la Alcaldia Coyoacan.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de la disminucion de delitos, sintiendose mas seguros al transitar por la misma.","Realizacion de operativos.","Lic. Aurora Monserrat Cruz Ramirez","Directora General de Seguridad Ciudadana y Coordinacion Institucional","Realizacion de actividades para la prevencion del delito","Lic. Aurora Monserrat Cruz Ramirez","Directora General de Seguridad Ciudadana y Coordinacion Institucional"]
[{"$f":"CONCATENATE(C79,\"_\",COUNTIF(C$2:C79,C79))","v":"02CD04_3"},"02CD04E187","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Coyoacan.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Coyoacan.","Habitantes de la Alcaldia Coyoacan que ascienden a 614,447 personas.","1. Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia Coyoacan para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Coyoacan disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","80%","Indice que mide los servicios publicos entregados a la poblacion de la Alcaldia Coyoacan.","((Total de podas de arboles realizadas/Total de podas de arboles programadas)*.33) + ((Total de recolecciones de residuos solidos realizados/Total de recolecciones de residuos solidos programados)*.33) + ((Total de barridos manuales realizados/Total de barridos manuales programados)*.34).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Coyoacan.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de una eficiente prestacion de servicios publicos basicos.","Realizacion de poda de arboles.","Jorge Adolfo Ceballos Deveze","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Recoleccion de residuos solidos.","Jorge Adolfo Ceballos Deveze","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Realizacion de barridos manuales en las calles.","Jorge Adolfo Ceballos Deveze","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C80,\"_\",COUNTIF(C$2:C80,C80))","v":"02CD04_4"},"02CD04E188","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Coyoacan.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Coyoacan.","Habitantes de la Alcaldia Coyoacan que ascienden a 614,447 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia Coyoacan.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejoran su calidad de vida y reafirman su identidad.","70%","Indice que mide las actividades para el desarrollo educativo, artistico y deportivo de la poblacion de la Alcaldia Coyoacan.","((Total de actividades artisticas y culturales realizadas/Total de actividades artisticas y culturales programadas)*.34) + ((Total de campañas de fomento realizadas/Total de campañas de fomento programadas)*.33) + ((Total de actividades para la preservacion del patrimonio realizadas/Total de actividades para la preservacion del patrimonio programadas)*.33).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.28999999999999998,0.53,0.7,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 30% en brindar a la poblacion de la Alcaldia suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo.","Realizacion de actividades artisticas y culturales.","Hilda Trujillo Soto","Directora General de Cultura","Realizacion de campañas para fomentar el uso y disfrute de los espacios culturales.","Hilda Trujillo Soto","Directora General de Cultura","Realizacion de actividades para la preservacion del patrimonio historico y artistico de Coyoacan.","Hilda Trujillo Soto","Directora General de Cultura"]
[{"$f":"CONCATENATE(C81,\"_\",COUNTIF(C$2:C81,C81))","v":"02CD04_5"},"02CD04E189","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia.","Poblacion de la Alcaldia Coyoacan que asciende a 614,447 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","80%","Indice que mide los servicios de salud otorgados a la poblacion de la Alcaldia Coyoacan","((Total de actividades para la prevencion y atencion de enfermedades realizadas/Total de actividades para la prevencion y atencion de enfermedades programadas)*.10) + ((Total de actividades con instituciones gubernamentales y no gubernamentales realizadas/Total de actividades con instituciones gubernamentales y no gubernamentales programadas)*.10) + ((Total de campañas de difusion realizadas/Total de campañas de difusion programadas)*.10) + ((Total de entregas de medicamentos y estudios de laboratorio en unidades de salud especializadas realizadas/Total de entregas de medicamentos y estudios de laboratorio en unidades de salud especializadas programadas)*.40) + ((Total de servicios medicos profesionales y estudios de laboratorio especializados para mujeres con cancer de mama realizados/Total de servicios medicos profesionales y estudios de laboratorio especializados para mujeres con cancer de mama programados)*.30).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Coyoacan.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de suficientes servicios para la prevencion y atencion de enfermedades.","Realizacion de actividades para la prevencion y atencion de enfermedades.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Realizacion de actividades para la prevencion y atencion de enfermedades con instituciones gubernamentales y no gubernamentales.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Realizacion de campañas de difusion para la prevencion y atencion de adicciones.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Entrega de medicamentos y estudios de laboratorio en unidades de salud especializadas.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Otorgamiento de servicios medicos profesionales y estudios de laboratorio especializados para mujeres con cancer de mama.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C82,\"_\",COUNTIF(C$2:C82,C82))","v":"02CD04_6"},"02CD04E190","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Los distintos tipos de animales con dueño de la demarcacion territorial.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","80%","Indice que mide los servicios de atencion para los animales de compañia de la Alcaldia Coyoacan.","((Total de servicios de atencion veterinaria realizados/Total de servicios de atencion veterinaria programados)*.50) + ((Total de campañas de difusion realizadas/Total de campañas de difusion programadas)*.50).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en el otorgamiento de servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Coyoacan.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de suficientes servicios integrales de calidad para sus animales.","Realizacion de servicios de atencion veterinaria para los animales de compañia de los habitantes de Coyoacan.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Realizacion de campañas de difusion de la cultura de cuidado y tutela responsable de los animales de compañia.","Jose Guadalupe Rea Prieto","Director de Educacion, Derechos Recreativos y Servicios de Salud"]
[{"$f":"CONCATENATE(C83,\"_\",COUNTIF(C$2:C83,C83))","v":"02CD04_7"},"02CD04E198","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Coyoacan.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con padres o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","80%","Indice que mide las acciones de cuidado de los infantes de escasos recursos de la Alcaldia Coyoacan.","((Total de servicios de atencion pedagogica y asistencial realizados/Total de servicios de atencion pedagogica y asistencial programados)*.50) + ((Total de apoyos alimentarios realizados/Total de apoyos alimentarios programados)*.50).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en el otorgamiento de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos de la Alcaldia.","Al termino del año 2024 los infantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de suficientes espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","Brindar servicios de atencion pedagogica y asistencial a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses, que asisten a los Centros de Atencion y Cuidado Infantil (CACI) de la Alcaldia Coyoacan.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Otorgar apoyos alimentarios a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten a los Centros de Atencion y Cuidado Infantil (CACI) de la Alcaldia Coyoacan.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C84,\"_\",COUNTIF(C$2:C84,C84))","v":"02CD04_8"},"02CD04F037","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Coyoacan.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Coyoacan.","Habitantes de la Alcaldia Coyoacan.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia Coyoacan se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","80%","Indice que mide las actividades turisticas y productivas realizadas en la Alcaldia Coyoacan.","((Total de capacitaciones y acompañamientos a emprendedores realizados/Total de capacitaciones y acompañamientos a emprendedores programados)*.40) + ((Total de actividades encaminadas a vincular buscadores de empleo con el sector empresarial y/o academico realizadas/Total de actividades encaminadas a vincular buscadores de empleo con el sector empresarial y/o academico programadas)*.40) + ((Total de ferias de empleo realizadas/Total de ferias de empleo programadas)*.20).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en el aumento de actividades turisticas y productivas para la generacion de empleo en la Alcaldia Coyoacan.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan se benefician del crecimiento economico que generan las fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","Realizacion de capacitaciones y acompañamientos a emprendedores de la Alcaldia Coyoacan.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Actividades encaminadas a vincular buscadores de empleo con el sector empresarial y/o academico.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Realizacion de ferias de empleo.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C85,\"_\",COUNTIF(C$2:C85,C85))","v":"02CD04_9"},"02CD04K023","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Coyoacan.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Coyoacan,","Habitantes de la Alcaldia Coyoacan que ascienden a 614,447 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Coyoacan. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","80%","Indice que mide las acciones para obtener una eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Coyoacan.","((Total de rehabilitaciones a espacios deportivos realizadas/Total de rehabilitaciones a espacios deportivos programadas)*.20) + ((Total de rehabilitaciones de la infraestructura publica realizadas/Total de rehabilitaciones de la infraestructura publica programadas)*.20) + ((Total de rehabilitaciones de carpeta asfaltica realizadas/Total de rehabilitaciones de carpeta asfaltica programadas)*.20) + ((Total de mantenimientos de la infraestructura publica realizados/ Total de mantenimientos de la infraestructura publica programados)*.20) + ((Total de rehabilitaciones de alumbrado publico realizadas/Total de rehabilitaciones de alumbrado publico programadas)*.20).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en eficientar la infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de una eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos.","Rehabilitacion de espacios deportivos.","Martha Amalia Elguea Viniegra","Directora General de Obras Publicas y Servicios Urbanos","Rehabilitacion de la Infraestructura Publica de la Alcaldia.","Martha Amalia Elguea Viniegra","Directora General de Obras Publicas y Servicios Urbanos","Rehabilitacion de carpeta asfaltica.","Martha Amalia Elguea Viniegra","Directora General de Obras Publicas y Servicios Urbanos","Mantenimiento de la Infraestructura Publica de la Alcaldia.","Martha Amalia Elguea Viniegra","Directora General de Obras Publicas y Servicios Urbanos","Rehabilitacion del Alumbrado Publico.","Martha Amalia Elguea Viniegra","Directora General de Obras Publicas y Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C86,\"_\",COUNTIF(C$2:C86,C86))","v":"02CD04_10"},"02CD04K026","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Coyoacan.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Coyoacan.","Alcaldia Coyoacan.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia Coyoacan a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Coyoacan disfruta de su derecho al acceso del agua.","80%","Indice que mide las actividades para el suministro de agua en la Alcaldia Coyoacan.","((Total de emergencias solicitadas/ Total de emergencias atendidas)*.50) + ((Total de servicios de abastecimiento solicitados/Total de servicios de abastecimiento atendidos)*.50).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en el otorgamiento de suministro de agua para los habitantes de la demarcacion.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de suficiente suministro de agua en cantidad y calidad.","Atencion de emergencias que presenten los sistemas secundarios de la red de agua potable.","Martha Amalia Elguea Viniegra","Directora General de Obras Publicas y Servicios Urbanos","Servicio de abastecimiento de agua potable en las colonias afectadas por la falta de agua.","Martha Amalia Elguea Viniegra","Directora General de Obras Publicas y Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C87,\"_\",COUNTIF(C$2:C87,C87))","v":"02CD04_11"},"02CD04K027","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Coyoacan.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Coyoacan.","Poblacion de la Alcaldia Coyoacan que asciende a 614,447 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia Coyoacan.","Los habitantes de la Alcaldia Coyoacan cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","80%","Indice que mide las acciones para el funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado en la Alcaldia Coyoacan.","((Total de mantenimientos preventivos o correctivos realizados/Total de mantenimientos preventivos o correctivos programados)*.50) + ((Total de demandas ciudadanas solicitadas/Total de demandas ciudadanas atendidas)*.50).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en el funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia Coyoacan.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de un eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado.","Mantenimiento preventivo o correctivo de la red secundaria de drenaje y alcantarillado.","Martha Amalia Elguea Viniegra","Directora General de Obras Publicas y Servicios Urbanos","Atencion a las demandas ciudadanas relacionadas a la red secundaria de drenaje y alcantarillado.","Martha Amalia Elguea Viniegra","Directora General de Obras Publicas y Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C88,\"_\",COUNTIF(C$2:C88,C88))","v":"02CD04_12"},"02CD04M001","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Coyoacan.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Coyoacan.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia Coyoacan (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Coyoacan cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","80%","Porcentaje que mide el avance en la adquisicion de los bienes y servicios que requiere la Alcaldia para su operacion.","((Adquisicion de bienes y servicios realizados/ Adquisicion de bienes y servicios programados)* 100)","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia al termino de la Administracion.","La Alcaldia Coyoacan utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion.","Adquisicion de bienes y servicios.","Mtra. Maricarmen Hernandez Gutierrez","Directora General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C89,\"_\",COUNTIF(C$2:C89,C89))","v":"02CD04_13"},"02CD04M002","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Alcaldia Coyoacan.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos laborales.","La Alcaldia Coyoacan cuenta con los recursos necesarios para cubrir las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de los pagos de laudos instaurados en contra de la Alcaldia.","((Total de pagos de laudos emitidos/Total de pagos de laudos atendidos) *100).","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0,0.1,0.6,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos.","La Alcaldia Coyoacan atiende las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion al termino de la presente administracion.","Pago de laudos instaurados en contra de la Alcaldia.","Maricarmen Hernandez Gutierrez","Directora General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C90,\"_\",COUNTIF(C$2:C90,C90))","v":"02CD04_14"},"02CD04N001","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Coyoacan.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Coyoacan.","Habitantes de la Alcaldia Coyoacan.","1. Brindar atencion pre hospitalaria, atencion a incidentes urbanos a los habitantes de la Alcaldia en situaciones de emergencia o desastre. 2. Mitigar riesgos y fomentar la cultura de la Proteccion Civil.","La poblacion de la Alcaldia Coyoacan posee las previsiones necesarias ante situaciones de riesgo para salvaguardar su integridad.","80%","Indice que mide el avance del monitoreo de riesgos y capacitaciones en materia de proteccion civil realizadas por la Alcaldia.","((Monitoreo de riesgos causados por fenomenos naturales o antropicos en la alcaldia realizados/ Monitoreo de riesgos causados por fenomenos naturales o antropicos en la alcaldia programados)*.50) + ((Capacitacion en materia de proteccion civil realizada/ Capacitacion en materia de proteccion civil programada)*.50).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 20% en la capacidad de atencion a emergencias.","La poblacion de la Alcaldia se encuentra preparada al termino del año 2024 para responder adecuadamente ante fenomenos naturales y antropogenicos que pudieran suceder.","Monitoreo de riesgos causados por fenomenos naturales o antropicos en la Alcaldia.","Jorge Peña Cruz","Director de la Unidad de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Realizacion de capacitaciones en materia de proteccion civil.","Jorge Peña Cruz","Director de la Unidad de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil"]
[{"$f":"CONCATENATE(C91,\"_\",COUNTIF(C$2:C91,C91))","v":"02CD04_15"},"02CD04R002","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Coyoacan.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Coyoacan.","Poblacion de la Alcaldia Coyoacan que asciende a 614,447 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia Coyoacan.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","80%","Indice que mide el avance de la evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo y su ejecucion en la Alcaldia.","((Evaluaciones de proyectos registrados para el Presupuesto participativo realizadas/Evaluaciones de proyectos registrados para el Presupuesto participativo programadas)* 50%) + ((Ejecuciones de proyectos de presupuesto participativo realizadas/Ejecuciones de proyectos de presupuesto participativo programadas)* 50%).","Indice","Reportes Mensuales, Trimestrales anexando la liga electronica.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 20% el numero de proyectos presentados y ejecutados para el presupuesto participativo.","La ciudadania consolida su participacion en beneficio de su calidad de vida con acciones en materia de infraestructura publica con obras de construccion, rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura publica, social y deportiva al termino del año 2024.","Evaluacion de proyectos registrados para el presupuesto participativo.","Jorge Juarez Grande","Director de Participacion Ciudadana","Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo.","Jorge Juarez Grande","Director de Participacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C92,\"_\",COUNTIF(C$2:C92,C92))","v":"02CD04_16"},"02CD04S230","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Personas en situacion de pobreza extrema y con discapacidad, no tienen acceso a los bienes que les permita una mejor calidad de vida.","Promover y contribuir para fortalecer el ejercicio de los derechos humanos de todas y todos los coyoacanense a traves de la creacion de programas que integran y que contribuyan a reducir las carencias de aparatos y/o instrumentos ortopedicos que les permita una mejor calidad de vida.","Habitantes de la Alcaldia de Coyoacan","Impulsar la supervision constante y el cumplimiento de proyectos que permita el trabajo constante en el area de las Personas con Discapacidad, vigilando de manera permanente el cumplimiento de estos, para asi disminuir la desigualdad, la discriminacion, violencia y demas acciones que vulneran los Derechos Humanos de este sector.","La poblacion que padece alguna discapacidad de la Alcaldia se beneficia mediante la entrega de sillas de ruedas, andaderas plegables, bastones ajustables y aparatos auditivos.","100%","Porcentaje que mide los apoyos entregados para las personas que padecen alguna discapacidad en la Alcaldia Coyoacan.","((Total de apoyos en especie entregados/Total de apoyos en especie programados)*.1).","Porcentaje","Informes trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la entrega de apoyos para las personas con discapacidad en la Alcaldia.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de un gobierno que atiende los Derechos Humanos de las personas con discapacidad.","Otorgamiento de apoyos en especie (sillas de ruedas, andaderas plegables, bastones ajustables y aparatos auditivos) a personas con alguna discapacidad.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C93,\"_\",COUNTIF(C$2:C93,C93))","v":"02CD04_17"},"02CD04S234","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","S234","Programa de apoyo para el bienestar familiar",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","329","Adoptar medidas para la disponibilidad, accesibilidad de bienes y servicios sociales para disminuir la desigualdad de las familias","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.3","La pobreza y la desigualdad en los habitantes de la Alcaldia de coyoacan se incrementa debido a diversos factores socioeconomicos por los que atraviesa el pais, por lo que se debe garantizar los derechos de las personas de manera universal y en especial de aquellas personas, grupos o comunidades que por cuestion de genero, etnicidad,edad, orientacion sexual, territorio o cualquier otro factor, se encuentran en situacion de desventaja, vulnerabilidad, exclusion e injusticia.","Ampliar la cobertura de los Programas y Acciones Sociales (salud, educacion, trabajo, vivienda, alimentacion) para avanzar progresivamente y atendiendo el principio de no regresividad en los programas de reduccion de la pobreza de los grupos en desventaja social.","La poblacion de coyoacan de 614,447 personas, segun el censo del INEGI en el 2020 que representan el 8% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico, de los cuales 292,491 son hombres 47% y 321,956 son mujeres 53%, el 65% se encuentra entre los 15 a 59 años, solo el 11.68% son adultos mayores de 60 años.","Ampliar los programas y acciones que avancen en la garantia de los derechos para los grupos de atencion prioritaria, eliminando programas clientelares que se orienten a la compra del voto. Fortalecer las acciones transversales que erradiquen la discriminacion y la violencia hacia las personas que requieren atencion prioritaria.","Contribuir a disminuir la brecha de la pobreza, desigualdad, marginacion y falta de oportunidades de los habitantes de la Alcaldia Coyoacan.","80%","Indice que mide los apoyos entregados para el bienestar de la familia en la Alcaldia Coyoacan.","((Total de apoyos economicos y/o en especie para los habitantes que se encuentren en condiciones de vulnerabilidad en el hogar realizados/Total de apoyos economicos y/o en especie para los habitantes que se encuentren en condiciones de vulnerabilidad en el hogar programados)*.50) + ((Total de apoyos economicos para profesores y talleristas realizados/Total de apoyos economicos para profesores y talleristas programados)*.50).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la entrega de apoyos para el bienestar familiar.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de un gobierno que atiende las necesidades basicas de las familias mas vulnerables.","Apoyos economicos y/o en especie para los habitantes de la Alcaldia de Coyoacan que se encuentren en condiciones de vulnerabilidad en el hogar,","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Comunidad solidaria, coyoacan contigo (apoyos economicos para profesores y talleristas de los centros generadores).","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C94,\"_\",COUNTIF(C$2:C94,C94))","v":"02CD04_18"},"02CD04U048","02CD04","Alcaldia Coyoacan","Que la Alcaldia Coyoacan ejecute de manera sustancial y eficiente, la estrategia de gobierno para mejorar la percepcion de seguridad, simplificar los procedimientos administrativos, lograr que los esquemas de atencion sean 100% incluyentes, generar los medios para lograr potencializar la imagen urbana y contribuir a mejorar la calidad de vida de los Coyoacanenses.","Hacer de Coyoacan una Alcaldia con altos estandares de eficiencia y una optima capacidad de accion para resolver las demandas de los Coyoacanenses; fincando las bases para que, en el mediano y largo plazo, este a la altura de las necesidades de una sociedad moderna y multicultural.","La Alcaldia Coyoacan tiene 614, 447 habitantes, de los cuales 16, 777 viven en pobreza extrema, 137 268 en pobreza moderada, 138, 681 son catalogados como vulnerables por alguna carencia social y 62, 534 son vulnerables por los ingresos que perciben segun cifras de INEGI y de la Secretaria del Bienestar para el año 2020, por lo cual, es posible afirmar, que es necesario crear politicas publicas enfocadas a coadyuvar con la poblacion para que les sea posible actuar ante sus necesidades sin mermar el ya lastimado nivel de bienestar que tienen las familias en situacion de vulnerabilidad de la demarcacion. Por lo anteriormente expuesto, es claro que, si bien en la Ciudad de Mexico se han dado grandes pasos para alcanzar el pleno uso de derechos fundamentales, los esfuerzos deben multiplicarse, para lo cual, es vital otorgarle a la poblacion seguridad y bienestar a traves de la creacion de politicas publicas, programas sociales, etc. Capaces de responder a necesidades reales, apoyando a la poblacion a enfrentar las dificultades que atraviesa para ser acreedor a una vida digna y borrar poco a poco las brechas que impiden a la poblacion acceder a sus derechos de manera universal, integral y libre.","Garantizar el acceso a servicios publicos, la preservacion de espacios y vias publicas a traves de la atencion oportuna de las demandas ciudadanas, para contribuir a una convivencia armonica que fortalezca la habitabilidad de la Alcaldia. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de Coyoacan, mediante el correcto diseño y operacion de politicas publicas que promuevan la Educacion, la Cultura, la Salud, el derecho a la Vivienda y la Inclusion Social como cualidades de la interaccion y convivencia en la Alcaldia. Coadyuvar para reducir la incidencia delictiva de los cinco delitos numericamente mas significativos en la Alcaldia, bajo un esquema sustentado en la coordinacion, la legalidad y la transparencia. Contribuir a la mejora de la economia individual y comunitaria, a traves de la generacion de acuerdos interinstitucionales e intersectoriales para la creacion de empleos dignos y redes de colaboracion productiva, comercio justo e inversion privada que reactiven y establezcan nuevas areas de desarrollo con vocacion local sustentable.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","La pobreza y la desigualdad en los habitantes de la Alcaldia de Coyoacan se incrementa debido a diversos factores socioeconomicos por los que atraviesa el pais, por lo que se debe garantizar los derechos de las personas de manera universal y en especial de aquellas personas, grupos o comunidades que por cuestion de genero, etnicidad, edad, orientacion sexual, territorio o cualquier otro factor, se encuentran en situacion de desventaja, vulnerabilidad, exclusion e injusticia.","Ampliar la cobertura de los Programas y Acciones Sociales (salud, educacion, trabajo, vivienda, alimentacion) para avanzar progresivamente y atendiendo el principio de no regresividad en los programas de reduccion de la pobreza de los grupos en desventaja social.","La poblacion de coyoacan de 614,447 personas, segun el censo del INEGI en el 2020 que representan el 8% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico, de los cuales 292,491 son hombres 47% y 321,956 son mujeres 53%, el 65% se encuentra entre los 15 a 59 años, solo el 11.68% son adultos mayores de 60 años.","Ampliar los programas y acciones que avancen en la garantia de los derechos para los grupos de atencion prioritaria, eliminando programas clientelares que se orienten a la compra del voto. Fortalecer las acciones transversales que erradiquen la discriminacion y la violencia hacia las personas que requieren atencion prioritaria.","Contribuir a disminuir la brecha de la pobreza, desigualdad, marginacion y falta de oportunidades de los habitantes de la Alcaldia Coyoacan.","80%","Indice que mide las acciones de proteccion social realizadas en la Alcaldia Coyoacan en beneficio de su poblacion mas vulnerable.","((Total de rehabilitaciones de fechadas realizadas/Total de rehabilitaciones de fechadas programadas)*.25) + ((Total de apoyos en especie para niños y niñas entregados/Total de apoyos en especie para niños y niñas programados)*.25) + ((Total de pavos y piernas de cerdo entregadas/Total de pavos y piernas de cerdo programadas)*.25) + ((Total de cobijas entregadas/Total de cobijas programadas)*.25).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,0.8,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la realizacion de acciones de proteccion social para los habitantes en condiciones de vulnerabilidad de la Alcaldia Coyoacan.","Al termino del año 2024 los habitantes en condiciones de vulnerabilidad de la Alcaldia Coyoacan gozan de suficientes acciones de proteccion social que coadyuvan en la atencion de sus Derechos Humanos y bienestar.","Rehabilitacion (pintado) de fachadas de viviendas en colonias con un indice de bienestar social inferior al 80% para el mejoramiento de la imagen urbana.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Entrega de apoyos en especie (juguetes) para los niños y niñas en condiciones de vulnerabilidad economica.","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Compartiendo la mesa, Coyoacan Contigo (entrega de pavos o piernas de cerdo para cena de navidad o fin de año).","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico","Contra el frio, Coyoacan Contigo (entrega de cobijas).","Gabriela Karem Loya Minero","Directora General de Desarrollo Social y Fomento Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C95,\"_\",COUNTIF(C$2:C95,C95))","v":"02CD05_1"},"02CD05E185","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Cuajimalpa.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Cuajimalpa.","Habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa que asciende a 217,686 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance en las atenciones juridicas y administrativas para la ciudadania","((Asesoria juridica realizado/ Asesoria juridica programado)* 50%) + ((Emitir, ejecutar y resolver visitas de verificacion administrativa en materia de obras y establecimientos mercantiles realizado/ Emitir, ejecutar y resolver visitas de verificacion administrativa en materia de obras y establecimientos mercantiles programado)* 50%)","Indice","Relacion de personas atendidas por el area juridica y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.2,0.3,0.8,1,"Para el año 2024 se espera mantener informados a la poblacion de Cuajimalpa en el ambito juridico e incrementar las atenciones en 10%.","La poblacion de escasos recursos es un factor vulnerable en el ambito legal, motivo por el cual se realizara asesorias juridicas para el apoyo de ellos.","Asesoria juridica","Mta. Gabriela Leonor Quiroga Espinoza","Directora General Juridica Y De Gobierno","Emitir, ejecutar y resolver visitas de verificacion administrativa en materia de obras y establecimientos mercantiles","Mta. Gabriela Leonor Quiroga Espinoza","Directora General Juridica Y De Gobierno"]
[{"$f":"CONCATENATE(C96,\"_\",COUNTIF(C$2:C96,C96))","v":"02CD05_2"},"02CD05E186","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Cuajimalpa.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Cuajimalpa.","Alcaldia Cuajimalpa.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","80%","Indice que mide el avance en acciones de seguridad que ejecuta la Alcaldia","((Patrullaje de la Alcaldia realizado/ Patrullaje de la Alcaldia programado) *34%) + ((Recorridos y presencia policial en la Alcaldia realizado/ Recorridos y presencia policial en la Alcaldia programado) *33%) + ((Atencion a denuncias telefonicas realizado/ Atencion a denuncias telefonicas programado) *33%)","Indice","Tarjetas invormativas - vitacoras admiistrativas - informes de distribucion de personal y unidades policiacas y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.2,0.35,0.5,0.8,"Disminuir la sensibilidad de inseguridad dentro de la demarcacion en un 5% mas de lo que se tiene contemplado al periodo","Aumento de la presencia y acciones policiacas en la demarcacion para inhibir la comision del delito en cualquier modalidad.","Patrullaje de la Alcaldia.","Lic.Sebastian Cima Segura","Director Ejecutivo de Seguridad Publica y Asuntos Internos","Recorridos y presencia policial en la Alcaldia","Lic.Sebastian Cima Segura","Director Ejecutivo de Seguridad Publica y Asuntos Internos","Atencion a denuncias telefonicas","Lic.Sebastian Cima Segura","Director Ejecutivo de Seguridad Publica y Asuntos Internos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C97,\"_\",COUNTIF(C$2:C97,C97))","v":"02CD05_3"},"02CD05E187","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Cuajimalpa.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Cuajimalpa.","Habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa que asciende a 217,686 personas.","1.Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de ejecucion de los servicios publicos de la Alcaldia","((Mantenimiento y sustitucion de alumbrado publico realizado/ Mantenimiento y sustitucion de alumbrado publico programado)* 25%) + ((Mantenimiento y rehabilitacion de areas verdes realizado/ Mantenimiento y rehabilitacion de areas verdes programado)* 25%) + ((Recoleccion de residuos solidos realizado/ Recoleccion de residuos solidos programado)* 25%) + ((Mantenimiento al parque vehicular realizado/ Mantenimiento al parque vehicular programado)* 25%)","Indice","Formatos de servicio urbanos FSU: Carpeta No. 1.0 Direccion General de Servicios Urbanos y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.26,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","Proporcionar lugares publicos, vias secundarias iluminados para el desarrollo de sus actividades y esparcimiento de la poblacion, que den sensacion de seguridad, armonia y bienestar.","Mantenimiento y sustitucion de alumbrado publico.","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano","Mantenimiento y rehabilitacion de areas verdes","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano","Recoleccion de residuos solidos","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano","Mantenimiento al parque vehicular.","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C98,\"_\",COUNTIF(C$2:C98,C98))","v":"02CD05_4"},"02CD05E188","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Cuajimalpa.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Cuajimalpa.","Habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa que asciende a 217,686 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance de las diferentes acciones de la Alcaldia relacionadas con educacion, cultura y recreacion","((Eventos deportivos y recreativos realizados en la Alcaldia realizados/ Eventos deportivos y recreativos realizados en la Alcaldia programados)* 34%) + ((Eventos culturales en la Alcaldia realizados/ Eventos culturales en la Alcaldia programados)* 33%) + ((Cursos y actividades sobre concientizacion y difusion de derechos realizados/ Cursos y actividades sobre concientizacion y difusion de derechos programados)* 33%)","Indice","Registros internos y memoria grafica en la direccion de promocion deportiva y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.2,0.4,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","La poblacion de la Alcaldia tiene mayor acceso al deporte, cultura, educacion y recreacion mejorando su salud fisica y mental, asi como su calidad de vida.","Eventos deportivos y recreativos realizados en la Alcaldia.","Lic. Carlos Arturo Madrazo Silva","Director General De Accion Social, Cultura Y Deporte","Eventos culturales en la Alcaldia","Lic. Esteban Genaro Garcia Fernandez","Director De Cultura Y Turismo","Cursos y actividades sobre concientizacion y difusion de derechos","Lic. Claudia Yadira Mayren Templos","Directora De La Unidad De Igualdad Sustantiva Y Equidad De Genero"]
[{"$f":"CONCATENATE(C99,\"_\",COUNTIF(C$2:C99,C99))","v":"02CD05_5"},"02CD05E189","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa.","Poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa que asciende a 217,686 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Porcentaje de avance en las atenciones medicas. acciones de promocion de la salud de los habitantes de la Alcaldia","((Consultas medicas gratuitas realizadas/ Consultas medicas gratuitas programadas) * 100)","Porcentaje","Control de asistencia y receta medica y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.2,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios de salud que oferta la Alcaldia.","Este programa pretende cuidar la salud de la ciudadania que radica en la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos.","Consultas medicas gratuitas.","Lic. Gustavo Mendoza Figueroa","Director General de Desarrollo Social y Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C100,\"_\",COUNTIF(C$2:C100,C100))","v":"02CD05_6"},"02CD05E190","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",4,"Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Cuajimalpa.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Cuajimalpa.","Los distintos tipos de animales con dueño de la demarcacion territorial.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia Cuajimalpa.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Porcentaje de avance en vacunacion a animales de compañia en la Alcaldia","((Vacunacion de animales de compañia realizada/ Vacunacion de animales de compañia programada) * 100)","Porcentaje","Registro mediante cartilla de vacunacion y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.15,0.5,1,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de cobertura en la atencion de animales de compañia en la Alcaldia.","Concientizar a la poblacion en el cuidado de la salud de sus mascotas","Vacunacion de animales de compañia.","Lic. Gustavo Mendoza Figueroa","Director General de Desarrollo Social y Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C101,\"_\",COUNTIF(C$2:C101,C101))","v":"02CD05_7"},"02CD05E198","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Cuajimalpa.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Indice que mide el avance en la entrega de apoyos en los CENDIS para la atencion de niñas y niños","((Numero de apoyos entregados para en los CENDIS/ Numero de apoyos proyectados anualmente)*100)","Indice","Reglas de operacion publicadas en la gaceta oficial de la CDMX y registros internos en la direccion de servicios sociales y asistenciales y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de infantes.","Asegurar el servicio de alimentacion a niñas y niños inscritos en el programa, a traves de una buena infraestructura en los CENDI´S. Propiciar la cultura de prevencion a traves de talleres dirigidos a padres o tutores en los CENDI´S de la alcaldia de Cuajimalpa de Morelos. Contribuir en la economia familiar de las niñas y niños inscritos en los CENDI´S, reduciendo las brechas de desigualdad para la poblacion en desventaja social.","Alimentacion sana a niñas y niños.","Lic. Jonathan Eduardo Hernandez Alva","Director De Servicios Sociales Y Asistenciales","Servicios educativos y de cuidados en CENDIS","Lic. Jonathan Eduardo Hernandez Alva","Director De Servicios Sociales Y Asistenciales"]
[{"$f":"CONCATENATE(C102,\"_\",COUNTIF(C$2:C102,C102))","v":"02CD05_8"},"02CD05F037","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Cuajimalpa.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Cuajimalpa.","Poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa que asciende a 217,686 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide el avance en las acciones de fomento al turismo, empleo y economia que se realiza en la Alcaldia","((Vinculacion de emprendedores para apoyos realizado/ Vinculacion de emprendedores para apoyos programado)* 25%) + ((Ferias y caravanas de empleo realizadas/ Ferias y caravanas de empleo programadas)* 25%) + ((Cursos y capacitaciones de impulso para micro y pequeñas empresas realizados/ Cursos y capacitaciones de impulso para micro y pequeñas empresas programados)* 25%) + ((Referencias de pobladores a la bolsa de trabajo realizadas/ Referencias de pobladores a la bolsa de trabajo programadas)* 25%)","Indice","Informes internos semanales, reclutamientos en explanada y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.25,0.5,0.75,1,"A mediano plazo se espera tener 1500 beneficiarios y al largo plazo 3000.","Vincular al solicitante de empleo con la oferta laboral del sector privado, brindar asesorias para PYMES","Vinculacion de emprendedores para apoyos.","Lilly Michel Carmona Corte","Directora De Area","Ferias y caravanas de empleo","Lilly Michel Carmona Corte","Directora De Area","Cursos y capacitaciones de impulso para micro y pequeñas empresas","Lilly Michel Carmona Corte","Directora De Area","Pobladores referidos a la bolsa de trabajo.","Lilly Michel Carmona Corte","Directora De Area"]
[{"$f":"CONCATENATE(C103,\"_\",COUNTIF(C$2:C103,C103))","v":"02CD05_9"},"02CD05K023","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Cuajimalpa.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Cuajimalpa.","Habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa que asciende a 217,686 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide el cumplimiento de obras ejecutadas de acuerdo con los registros de la Direccion General de Obras y Desarrollo Urbano","“((Mejoramiento de espacio urbano realizado/ Mejoramiento de espacio urbano programado)* 20%) + ((Rehabilitacion de espacio publico realizado/ Rehabilitacion de espacio publico programado)* 20%) + ((Reencarpetado y balizamiento de vialidades realizado/ Reencarpetado y balizamiento de vialidades programado)* 20%) + ((Avance en la construccion de polideportivo realizado/ Avance en la construccion de polideportivo programado)* 20%) + ((Mejora de señalamiento vial y retiro de publicidad realizado/ Mejora de señalamiento vial y retiro de publicidad programado)* 20%)","Indice","Formatos de servicio urbanos FSU: Carpeta No. 1.0 Direccion General de Servicios Urbanos y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.2,0.4,0.6,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los mantenimientos realizados a la infraestructura urbana.","Proporcionar espacios armoniosos, con sensacion de seguridad y limpieza para el desarrollo de sus actividades y esparcimiento de la poblacion.","Mejoramiento de espacio urbano.","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano","Rehabilitacion de espacio publico","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano","Reencarpetado y balizamiento de vialidades","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano","Construccion de polideportivo.","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano","Mejora de señalamiento vial y retiro de publicidad.","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C104,\"_\",COUNTIF(C$2:C104,C104))","v":"02CD05_10"},"02CD05K026","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","244","Apoyos y servicios sociales","6","Agua limpia y saneamiento",6.1,"De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos","2.6.8","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa.","Alcaldia Cuajimalpa","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Porcentaje de avance en el mantenimiento y sustitucion de la red de agua potable","((Mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de agua potable realizado/ Mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de agua potable programado) * 100%)","Porcentaje","Registros administrativos de ejecucion de obra (expediente unico) direccion general de obras y desarrollo urbano y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0,0.5,1,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","La poblacion mejora la calidad de vida por el accesos a su derecho al agua.","Mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de agua potable.","Arq. Luis Antonio De Jesus Contreras Novelo","Director General De Obras Y Desarrollo Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C105,\"_\",COUNTIF(C$2:C105,C105))","v":"02CD05_11"},"02CD05K027","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Cuajimalpa.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Cuajimalpa.","Poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa que asciende a 217,686 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Cuajimalpa cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje que mide el avance de las acciones de la Alcaldia encaminadas al correcto funcionamiento del drenaje en la Alcaldia","((Sustitucion y mantenimiento de la red de drenaje realizado/ Sustitucion y mantenimiento de la red de drenaje programado)* 100)","Porcentaje","Registros administrativos de ejecucion de obra (expediente unico) direccion general de obras y desarrollo urbano y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0,0.5,1,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","Disminucion de perdidas y prevencion de enfermedades.","Sustitucion y mantenimiento de la red de drenaje.","C. Noel Silvino Guzman Rosales","Director de Mejoramiento Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C106,\"_\",COUNTIF(C$2:C106,C106))","v":"02CD05_12"},"02CD05M001","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje que mide el avance en la adquisicion de los recursos necesario para el desempeño de las actividades","((Recursos materiales, tecnologicos y de infraestructura adquiridos/ Recursos materiales, tecnologicos y de infraestructura necesarios) *100)","Porcentaje","Registros administrativos, que se encuentran en la Direccion de Recursos Financieros y la Direccion de Comunicacion Social y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com /2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.25,0.5,0.75,1,"Reforzar la prestacion de servicios publicos.","Contratacion de servicios profesionale de capacitacion para los servidores publicosadscritos a esta Alcaldia. Asi como mantener a la poblacion informada de las accipnes, apoyos y obras que la Alcaldia realiza.","Recursos materiales, tecnologicos y de infraestructura adquiridos.","L.C. Ivan Romero Trujillo","Director De Recursos Financieros"]
[{"$f":"CONCATENATE(C107,\"_\",COUNTIF(C$2:C107,C107))","v":"02CD05_13"},"02CD05M002","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","10%","Indice que mide el avance en la resolucion de laudos laborales.","((Dar seguimiento a los conflictos laborales y el pago de laudos realizado/ Dar seguimiento a los conflictos laborales y el pago de laudos programado)* 80%) + ((Informar al Tribunal de Conciliacion y Arbitraje el pago del laudo realizado/ Informar al Tribunal de Conciliacion y Arbitraje el pago del laudo programado)* 20%)","Indice","Sentencias de los laudos en expediente y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0,0.03,7.0000000000000007E-2,0.1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","Atender y cumplir con las sentencias derivado de laudos en tiempo y forma.","Dar seguimiento a los conflictos laborales y el pago de laudos.","Mtra. Gabriela Leonor Quiroga Espinosa","Directora General Juridica y de Gobierno","Informar al Tribunal de Conciliacion y Arbitraje el pago del laudo","Mtra. Gabriela Leonor Quiroga Espinosa","Directora General Juridica y de Gobierno"]
[{"$f":"CONCATENATE(C108,\"_\",COUNTIF(C$2:C108,C108))","v":"02CD05_14"},"02CD05N001","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Poblacion de la Alcaldia que asciende a 217,686 personas.","Contribuir a la preveencion y mitigacion de los riesgos, brindando orientacion, asesoria y apoyo de la Gestion Integral del Riesgo y Proteccion Civil, fomentar a la poblacion una cultura a la resistencia mediante la auto proteccion y el auto cuidado, asi como proponer el auxilio necesario a la poblacion de la Alcaldia Cuajimalpa de Morelos, en caso de una contingencia procurando el riesgo a la normalidad lo antes posible.","Atender de forma oportuna las solicitudes de la poblacion en casos de emergencia.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en materia de Proteccion Civil","((Servicio medico de emergencia realizado/ Servicio medico de emergencia programado) * 50%) + ((Capacitaciones en materia de gestion de riesgos y proteccion civil realizado/ Capacitaciones en materia de gestion de riesgos y proteccion civil programado) * 50%)","Indice","Los registros administrativos se encuentran en la Direccion de Proteccion Civil y Servicios de Emergencia y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","Implementacion de medidas y acciones que sean necesarias para salvaguardar la vida, integridad y salud de la poblacion, asi como sus bienes; la infraestructura y el medio ambiente.","Servicio medico de emergencia.","T.E.M. Roberto Lima Delgadillo","Director De Proteccion Civil Y Servicios De Emergencia","Capacitaciones en materia de gestion de riesgos y proteccion civil","T.E.M. Roberto Lima Delgadillo","Director De Proteccion Civil Y Servicios De Emergencia"]
[{"$f":"CONCATENATE(C109,\"_\",COUNTIF(C$2:C109,C109))","v":"02CD05_15"},"02CD05R002","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Cuajimalpa.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Cuajimalpa.","Poblacion de la Alcaldia que asciende a 217,686 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Indice que mide el de avance en la ejecucion de proyectos del presupuesto participativo en la AlcaldiaIndice que mide el de avance en la ejecucion de proyectos del presupuesto participativo en la Alcaldia.","((Dictaminacion de proyectos ciudadanos/ Total proyectos ciudadanos) *50%) + ((Ejecucion de los proyectos ciudadanos realizado/ Total de proyectos ciudadanos ganadores) * 50%)","Indice","Constancias de validacion de las 38 unidades territoriales emitidas por el IECMY 4 actas de asamblea de los 4 pueblos y barrios originarios y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0,0,0.5,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados para el presupuesto participativo.","Llevar de la manera mas eficaz los procedimientos correspondiente al gasto de los proyectos del presupuesto participativo.","Dictaminacion de proyectos ciudadanos.","Rafael Montiel Zepeda","Director De Participacion Ciudadana","Ejecucion de los proyectos ciudadanos","Rafael Montiel Zepeda","Director De Participacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C110,\"_\",COUNTIF(C$2:C110,C110))","v":"02CD05_16"},"02CD05S234","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","S234","Programa de apoyo para el bienestar familiar",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","329","Adoptar medidas para la disponibilidad, accesibilidad de bienes y servicios sociales para disminuir la desigualdad de las familias","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.3","Aumento en las condiciones de vulnerabilidad de las familias de pobreza y marginacion extrema en la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos.","Disminucion en las condiciones de vulnerabilidad de las familias de pobreza y marginacion extrema en la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos.","14,104 jefas y jefes de familia de escasos recursos.","Atender a jefas y jefes de las familias en situacion de vulnerabilidad mediante apoyos monetarios y/o en especie.","Mejora de las condiciones de vida de las personas que se encuentran en situacion de vulnerabilidad.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en la Alcaldia para la mejora de la calidad de vida de las familias.","((Otorgamiento de apoyos economicos a jefas y jefes de familia que vivan en situacion de pobreza y marginacion. realizado/ Otorgamiento de apoyos economicos a jefas y jefes de familia que vivan en situacion de pobreza y marginacion. programado)* 50%) + ((Atencion y prevencion de la violencia intrafamiliar realizada/ Atencion y prevencion de la violencia intrafamiliar programada)* 50%)","Indice","Registros internos supervisados por la Jefatura de la Unidad Departamental de Atencion a Grupos Prioritarios. Verificacion en el cumplimiento al 100% de los apoyos a los beneficiarios proyectados de acuerdo a lo establecido en las Reglas de Operacion del Programa Apoyo a Jefas y Jefes de Familia, para el Ejercicio Fiscal 2023, publicada en la Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico Y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0,0.35,0.7,1,"Antender a las jefas y jefes de familia a traves del otorgamiento de apoyos economicos y mantener la cantidad de personas beneficiadas por el programa.","Disminuir la pobreza extrema y apoyar a mejorar las condiciones de vida de las familias de la Alcaldia que forman parte de grupos vulnerables por la situacion de marginacion y desigualdad en la que viven..","Otorgamiento de apoyos economicos a jefas y jefes de familia que vivan en situacion de pobreza y marginacion.","Lic. Jonathan Eduardo Hernandez Alva","Director De Servicios Sociales Y Asistenciales","Atencion y prevencion de la violencia intrafamiliar","Lic. Claudia Yadira Mayren Templos","Directora de la Unidad de Igualdad Sustantiva y Equidad de Genero"]
[{"$f":"CONCATENATE(C111,\"_\",COUNTIF(C$2:C111,C111))","v":"02CD05_17"},"02CD05U048","02CD05","Alcaldia Cuajimalpa de Morelos","Ejercer el servicio publico para toda la ciudadania con controles de calidad en el otorgamiento de eficientes servicios urbanos y programas que fortalezcan la seguridad ciudadana, mejoren la calidad de la poblacion, promueva el desarrollo integral de la comunidad y que genere condiciones de bienestar social, llevando con eficiencia la responsabilidad encomendada por los ciudadanos, a efecto de lograr resultados que den solucion a la demanda social, guiada por los principios de austeridad, honestidad y transparencia, posicionandose como la Alcaldia mas segura, ordenada e incluyente.","Ser la Alcaldia mas segura de la Ciudad de Mexico, respetuosa y garante de los derechos de todas y todos los habitantes de Cuajimalpa con los mejores indices de desarrollo humano, con vecinos satisfechos y orgullosos de su pertenencia territorial, con servidores publicos capacitados y comprometidos con las mas nobles causas del servicio publico brindando una atencion ciudadana de excelencia, actuando bajo principios y valores de equidad, etica, justica y responsabilidad.","De acuerdo con la encuesta intercensal de poblacion y vivienda 2015, realizado por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), la Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos tiene una poblacion de 199,224 habitantes, con una edad media de 30 años o menos, representaba el 2.1% de la poblacion total del entonces Distrito Federal, de estos el 48.1% son hombres y el 51.9% son mujeres; lo que implica que se tendran que fortalecer los programas especificos orientados hacia las mujeres, ademas, el INEGI reporta que 11,605 hogares estan representados por jefas de familia, el 26.6% del total de hogares de esta demarcacion. La Alcaldia Cuajimalpa de Morelos (INEGI-2015) cuenta con 55,478 viviendas particulares habitadas con una ocupacion promedio de 3.6 moradores por cada una, los servicios basicos con los que cuentan las viviendas son: agua entubada dentro de la vivienda 86.9%; drenaje 98.7%; servicio de sanitario 99% y electricidad 99.7%, cabe mencionar, que las viviendas que no cuentan con servicios estan construidas en zonas no aptas y de dificil acceso, la necesidad de suelo producto del desdoblamiento natural de las familias, de la poblacion inmigrante, la falta de normatividad suficiente y su eficiente aplicacion, asi como la falta de conciencia y sensibilidad de la propia sociedad, son los factores que inciden en la formacion de nucleos de viviendas en suelo de conservacion.","Conformar un gobierno vinculado a los vecinos, con eficientes servicios urbanos, programas y acciones que impacten en la mejora de su calidad de vida y la seguridad de su patrimonio. La Alcaldia de Cuajimalpa de Morelos trabajara con responsabilidad, sensibilidad social, respetuosa de los preceptos y disposiciones que establece la Constitucion de la Ciudad de Mexico y las disposiciones Juridicas que norman la vida politica y administrativa de la Ciudad, propiciando la gobernanza, el bienestar ciudadano, procurando siempre el bien comun. Instrumentar un gobierno transparente, austero, innovador, incluyente, promotor de la igualdad y de respeto de los derechos humanos para todas y todos, que fomente y fortalezca la Democracia Participativa entre todos los sectores de la poblacion corresponsabilizandolos del desarrollo de nuestra Demarcacion a fin de reducir las brechas sociales, todo tipo de la violencia de genero y alcanzar mejores niveles de desarrollo humano. Conservar las Areas de Valor Ambiental y Areas Naturales Protegidas como patrimonio natural de Cuajimalpa para continuar siendo generadora de servicios ambientales que apoyen a la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los vecinos de Cuajimalpa y la Ciudad de Mexico.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","Niñas, niños y adolescentes en situacion de pobreza y marginacion extrema que viven en la Alcaldia.","Contribuir a la erradicacion de la pobreza de los grupos vulnerables de la poblacion de esta Alcaldia.","Niñas y niños y adolescentes de la Alcaldia","Entrega de juguetes a niñas, niños y adolescentes en situacion vulnerable dentro de esta demarcacion.","Contribuir al ejercicio del entretenimiento y la diversion de los niños, niñas y adolescentes con la entrega de juguetes, con la intencion de favorecer su desarrollo, aprendizaje, union, convivencia y relacion familiar.","100%","Porcentaje de entrega de juguetes a niños, niñas y adolescentes que acudan a los eventos de celebracion de festividades especiales en la Alcaldia Cuajimalpa de Morelos.","((Numero de juguetes entregados/ Numero de juguetes programados a entregar)*100)","Porcentaje","Reglas de operacion publicadas en la gaceta oficial de la CDMX y registros internos en la direccion de servicios sociales y asistenciales. Y http://cuajimalpa-cdmx.blogspot.com/2017/03/articulo-121-fraccion-vi-indicadores-de.html",0.5,1,1,1,"Continuar de manera anula con la entrega de juguetes para los niños, niñas y adolescentes de esta alcaldia.","Contribuir al ejercicio del entretenimiento y la diversion de los niños, niñas y adolescentes con la entrega de juguetes, con la intencion de favorecer su desarrollo, aprendizaje, union, convivencia y relacion familiar.","Entrega de juguetes a los niños, niñas y adolescentes de esta Alcaldia.","Lic. Jonathan Eduardo Hernandez Alva","Director de Servicios Sociales y Asistenciales"]
[{"$f":"CONCATENATE(C112,\"_\",COUNTIF(C$2:C112,C112))","v":"02CD06_1"},"02CD06E185","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance de los tramites, servicios y asesorias de los servicios administrativos y operativos que la poblacion requiere.","((Tramites y servicios diversos de gestion realizados/Tramites y servicios diversos de gestion programados) *0.25)+((Asuntos y asesorias juridicas y de orientacion a los ciudadanos/ Asuntos y asesorias juridicas y de orientacion a los ciudadanos)*0.25)+((Regualacion de establecimientos mercantiles y comerciales solicitados/Regualacion de establecimientos mercantiles y comerciales aprobados)*0.25)+((Atencion de requerimientos relacionados con la Funcion Publica realizados/ Atencion de requerimientos relacionados con la Funcion Publica programados)*0.25).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas de los tramites, servicios, asesorias y regulaciones de los servicios administrativos y operativos que lleva a cabo la Alcaldia para la atencion de solicitudes de la ciudadania.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc gozan de un gobierno que atiende de manera eficiente y oportuna sus las demandas y necesidades.","Tramites y servicios diversos de gestion","Salvador Santiago Salazar","Direccion General de Gobierno","Asuntos y asesorias juridicas y de orientacion a los ciudadanos","Jose Guadalupe Medina Romero","Direccion General Juridica y de Servicios Legales","Regulacion de establecimientos mercantiles y comerciales","Salvador Santiago Salazar","Direccion General de Gobierno","Atencion de requerimientos relacionados con la Funcion Publica.","Salvador Santiago Salazar","Direccion General de Gobierno","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C113,\"_\",COUNTIF(C$2:C113,C113))","v":"02CD06_2"},"02CD06E186","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide el avance de los operativos, presencias en cuadrantes, mantenimientos y compras de equipos de seguridad y vigilancia para la seguridad de los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc.","((Operativos en las 33 colonias de la Alcaldia realizados/Operativos en las 33 colonias de la Alcaldia programados)*0.25))+((Presencia en cuadrantes destinados/Presencia en cuadrantes necesarios)*0.25)+((Compra y mantenimiento de equipo de seguridad y vigilancia realizados/Compra y mantenimiento de equipo de seguridad y vigilancia programado)*0.25)+((Reconocimiento al merito de la Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil otorgados/Reconocimiento al merito de la Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil programados)*0.25).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas para salvaguardar la vida y bienestar de los habitantes de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc gozan de un gobierno que atiende de manera eficiente y oportuna sus las demandas y necesidades para el disfrute de una vida libre de violencia.","Operativos en las 33 colonias de la Alcaldia.","Jose Francisco Delagadillo Cadena","Director General de Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil","Presencia en cuadrantes.","Jose Francisco Delagadillo Cadena","Director General de Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil","Mantenimiento y compra de equipo de seguridad y vigilancia.","Jose Francisco Delagadillo Cadena","Director General de Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil","Reconocimiento all merito de la Seguridad Ciudadana y la Gestion Integral del Riesgo y Proteccion civil.","Jose Francisco Delagadillo Cadena","Director General de Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C114,\"_\",COUNTIF(C$2:C114,C114))","v":"02CD06_3"},"02CD06E187","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","1.Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de los servicios publicos que se otorgan a la poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc.","((Recoleccion, traslado, tratamiento y disposicion final de residuos solidos y urbanos realizados/ Recoleccion, traslado, tratamiento y disposicion final de residuos solidos y urbanos programados)*0.25) + ((Operacion de panteones, (Inhumaciones, y Cremaciones) realizados/ Operacion de panteones, (Inhumaciones, y Cremaciones programados)*0.25) + ((Mantenimiento y equipamiento a parques y jardines, servicio de poda de arboles/ Mantenimiento y equipamiento a parques y jardines, servicio de poda de arboles programados)*0.25)+ ((Mantenimiento, conservacion y rehabilitacion de banquetas, balizamiento, señalamiento y alumbrado publico en vialidades realizados/ Mantenimiento, conservacion y rehabilitacion de banquetas, balizamiento, señalamiento y alumbrado publico en vialidades programados)*0.25).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas de los servicios administrativos y operativos que lleva a cabo la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc gozan de un gobierno que atiende de manera eficiente los servicios que demandan los ciudadanos para disfrute de los servicios publicos necesarios.","Recoleccion, traslado, tratamiento y disposicion final de residuos solidos y urbanos.","Jose Guadalupe Romero Medina","Direccion General de Servicios Urbanos","Operacion de panteones, (Inhumaciones, y Cremaciones).","Jose Guadalupe Romero Medina","Direccion General de Servicios Urbanos","Mantenimiento y equipamiento a parques y jardines, servicio de poda de arboles.","Jose Guadalupe Romero Medina","Direccion General de Servicios Urbanos","Mantenimiento, conservacion y rehabilitacion de banquetas, balizamiento, señalamiento en vialidades y alumbrado public en vialidades.","Jose Guadalupe Romero Medina","Direccion General de Servicios Urbanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C115,\"_\",COUNTIF(C$2:C115,C115))","v":"02CD06_4"},"02CD06E188","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance de los eventos, civicos, artisticos, musicales, culturales y deportivos que realiza la Alcaldia Cuauhtemoc.","((Eventos y festividades civicos y de cultura tradicional en la Alcaldia Cuauhtemoc realizados/Eventos y festividades civicos y de cultura tradicional en la Alcaldia Cuauhtemoc programados)*0.25)+((Eventos y festividades civicos y de cultura tradicional en la Alcaldia Cuauhtemoc realizados/Eventos y festividades civicos y de cultura tradicional en la Alcaldia Cuauhtemoc programados)*0.25)+((Eventos deportivos, competencias y activacion fisica para participantes que habitan en la Alcaldia Cuauhtemoc realizados/Eventos deportivos, competencias y activacion fisica para participantes que habitan en la Alcaldia Cuauhtemoc realizados)*0.25)+((Entrega de apoyos economicos a deportistas destacados entregados/ Entrega de apoyos economicos a deportistas destacados programados)*0.25).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 50%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas de los eventos civicos, artisticos, musicales, culturales y deportivos que realiza la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc disfrutan de sus derechos culturales, deportivos, educativos y de recreacion que reafirman su identidad mexicana.","Eventos y festividades civicos y de cultura tradicional en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Nayeli Nora Alva","Directora General de los Derechos Culturales, Recreativos y Educativos","Presentaciones de Compañias de danza, musica, y teatro.","Nayeli Nora Alva","Directora General de los Derechos Culturales, Recreativos y Educativos","Eventos deportivos, competencias y activacion fisica para participantes que habitan en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Abraham Calvo Ponce de leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Entrega de apoyos economicos a deportistas destacados.","Nayeli Nora Alva","Directora General de los Derechos Culturales, Recreativos y Educativos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C116,\"_\",COUNTIF(C$2:C116,C116))","v":"02CD06_5"},"02CD06E189","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Indice que mide el avance de las atenciones, jornadas, campañas de salud que proporciona la Alcaldia","((Atenciones medicas de primer nivel realizadas/Atenciones medicas de primer nivel realizadas)* 0.33)+((Jornadas de salud en la Alcaldia realizadas/Jornadas de salud en la Alcaldia programadas) *0.33)+((Campañas de planificacion familiar y prevencion de enfermedades de trasmision sexual realizadas/Campañas de planificacion familiar y prevencion de enfermedades de trasmision sexual programadas)*0.34).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 100% de cobertura de atencion de los habitantes en las jornadas y campañas de salud.","Garantizar el acceso a la salud para todos los habitantes de la alcaldia, en especial a las personas de menores ingresos, para que tengan atencion de primer nivel de salud, preventivo y gratuito con medicamentos incluidos para su atencion.","Atenciones medicas de primer nivel.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Jornadas de salud en la Alcaldia.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Campañas de planificacion familiar y prevencion de enfermedades de trasmision sexual.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C117,\"_\",COUNTIF(C$2:C117,C117))","v":"02CD06_6"},"02CD06E190","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Cuauhtemoc.Los distintos tipos de animales con dueño de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Los distintos tipos de animales con dueño de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida","100%","Indice que mide el avance de las campañas, jornadas y servicios de atencion de salud animal que proporciona la Alcaldia.","((Campañas de cirugias, esterilizacion y vacunacion animal gratuita realizadas/Campañas de cirugias, esterilizacion y vacunacion animal gratuita programadas)*0.25)+((Jornadas de difusion de tendencia responsable de animales de compañia realizadas/Jornadas de difusion de tendencia responsable de animales de compañia programadas)*0.25)+((Habilitacion de areas para mascotas en parques y jardines en la Alcaldia realizados/Habilitacion de areas para mascotas en parques y jardines en la Alcaldia programados)*0.25)+((Servicios de adiestramiento y adopcion responsable de animales de compañia realizados/Servicios de adiestramiento y adopcion responsable de animales de compañia programados)*0.25).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 50%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas de los servicios de atencion y salud animal proporcionados por la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc gozan de servicios integrales y de calidad para sus animales de compañia.","Campañas de cirugias, esterilizacion y vacunacion animal gratuita.","Abaham Calvo de Leon","Director de Desarrollo y Bienestar","Jornadas de difusion de tendencia responsable de animales de compañia.","Abaham Calvo de Leon","Director de Desarrollo y Bienestar","Habilitacion de areas para mascotas en parques y jardines en la Alcaldia.","Abaham Calvo de Leon","Director de Desarrollo y Bienestar","Servicios de adiestramiento y adopcion responsable de animales de compañia.","Abaham Calvo de Leon","Director de Desarrollo y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C118,\"_\",COUNTIF(C$2:C118,C118))","v":"02CD06_7"},"02CD06E198","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Cuauhtemoc.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres, o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Indice que mide el avance de los servicios de atencion integral, alimentacion y consultas psicopedagogicas proporcionado a los infantes de 0 a 5.1 años de edad inscritos en los Centros de desarrollo infantil que operan en la Alcaldia Cuauhtemoc.","((Atencion integral realiza/Atencion integral programada)*0.33)+((Entrega de alimentos nutritivos/Total de alimentos nutritivos entregados)*0.33)+((Consultas de atencion Psicopedagogica otorgadas/Consultas de atencion Psicopedagogica programadas)*0.33).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 100%, derivado del cumplimiento de las atenciones de cuidado infantil proporcionados por la Alcaldia.","Ofrecer espacios seguros, garantizando atencion integral para el desarrollo infantil a niñas y niños en edad de 0-5.11 años.","Atencion integral a los infantes de 0 a 5.11 años de edad inscritos en los Centros de desarrollo infantil que operan dentro de la Alcaldia.","Nayeli Mora Alva","Directos General de los Derechos Culturales, Recretativos y Educativos.","Entrega de alimentos nutritivos a los infantes de 0 a 5.11 años de edad inscritos en los Centros de desarrollo infantil que operan dentro de la Alcaldia.","Nayeli Mora Alva","Directos General de los Derechos Culturales, Recretativos y Educativos.","Consultas de atencion Psicopedagogica a los infantes de 0 a 5.11 años de edad inscritos en los Centros de desarrollo infantil que operan dentro de la Alcaldia.","Nayeli Mora Alva","Directos General de los Derechos Culturales, Recretativos y Educativos.","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C119,\"_\",COUNTIF(C$2:C119,C119))","v":"02CD06_8"},"02CD06F037","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleo en la Alcaldia Cuauhtemoc.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la la generacion de empleos en la Alcaldia Tlahuac","Habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide avance de las capacitaciones, proyectos y creditos otorgados a emprendedores de la Alcaldia Cuauhtemoc.","((Capacitaciones para el trabajo a personas emprendedoras de la Alcaldia realizados/Capacitaciones para el trabajo a personas emprendedoras de la Alcaldia programados) *0.25)+((Proyectos presentados con impulso emprendedor/Proyectos aprobados con impulso emprendedor) *0.25)+((Creditos solicitados por nuevos emprendedores/Creditos otorgados a nuevos emprendedores)*0.25)+((Campaña de capacitacion para el trabajo realizadas/Campaña de capacitacion para el trabajo programadas)*0.25).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 100%, derivado del cumplimiento de las acciones encaminadas al fomento economico a traves de nevos emprendedores de la Alcaldia.","Nuevos emprendedores de la Alcaldia Cuauhtemoc, se benefician del crecimiento economico generado a traves de fuentes de empleo generadas de las actividades que ofrece la demarcacion.","Capacitaciones para el trabajo a personas emprendedoras de la Alcaldia.","Nayeli Mora Alva","Directora General de los Derechos Culturales, Recreativos y Educativos.","Proyectos presentados “Impulso emprendedor”.","Nayeli Mora Alva","Directora General de los Derechos Culturales, Recreativos y Educativos.","Creditos presentados a nuevos emprendedores.","Nayeli Mora Alva","Directora General de los Derechos Culturales, Recreativos y Educativos.","Campañas de capacitacion para el trabajo.","Nayeli Mora Alva","Directora General de los Derechos Culturales, Recreativos y Educativos.","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C120,\"_\",COUNTIF(C$2:C120,C120))","v":"02CD06_9"},"02CD06K023","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide avance de las construcciones, rehabilitaciones, ampliaciones y mantenimientos de obra publica realizada en la Alcaldia Cuauhtemoc.","((Construccion de banquetas y repavimentacion, rehabilitacion integral de vialidades realizadas/Construccion de banquetas y repavimentacion, rehabilitacion integral de vialidades programadas) *0.20)+((Rehabilitacion de mercados publicos/Total de rehabilitacion de mercados publicos)*0.20)+((Construccion, ampliacion, mantenimiento y rehabilitacion de deportivos/Total de construccion, ampliacion, mantenimiento y rehabilitacion de deportivos) * 0.20)+((Mejoramientos de zonas y sitios historicos realizados/Total de Mejoramientos de zonas y sitios historicos realizados)*0.20)+((Mantenimiento y rehabilitacion de infraestructura educativa realizados/ Total de Mantenimientos y rehabilitacion de infraestructura educativa realizados)*0.20).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Lograr el 100% de avance fisico respecto al programa de ejecucion de los proyectos realizados mediante obra publica por contrato.","Mejoramiento y rehabilitacion de la infraestructura publica, contribuyendo a mejorar la imagen urbana y la calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Construccion de banquetas y repavimentacion, rehabilitacion integral de vialidades a traves de obra publica por contrato.","Javier Vertiz Macias","Director General de Obra y Desarrollo Urbano","Rehabilitacion de los mercados publicos a traves de obra publicas por contrato.","Javier Vertiz Macias","Director General de Obra y Desarrollo Urbano","Construccion, ampliacion, mantenimiento y rehabilitacion de deportivos a traves de obra publica por contrato.","Javier Vertiz Macias","Director General de Obra y Desarrollo Urbano","Programa de mejoramiento de las zonas y sitios historicos","Javier Vertiz Macias","Director General de Obra y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C121,\"_\",COUNTIF(C$2:C121,C121))","v":"02CD06_10"},"02CD06K026","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc disfruta de su derecho al acceso del agua","100%","Porcentaje de avance del mantenimiento y rehabilitacion de la infraestructura hidraulica de agua de la Alcaldia.","(Mantenimiento y rehabilitacion de la infraestructura hidraulica en la red de agua potable en la Alcaldia/ Total de mantenimientos y rehabilitaciones de la infraestructura hidraulica en la red de agua potable en la Alcaldia) * 100.","Porcentaje","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 80%, derivado de los mantenimientos y rehabilitacion de la infraestructura de agua potable de la demarcacion.","Los habitantes de la Alcaldia gozan del vital liquido en sus hogares, centros de trabajo y espacios de convivencia familiar.","Mantenimiento y rehabilitacion en la infraestructura hidraulica de la red de agua potable de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Javier Vertiz Macias","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C122,\"_\",COUNTIF(C$2:C122,C122))","v":"02CD06_11"},"02CD06K027","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Cuauhtemoc.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Cuauhtemoc.","Poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje de avance del mantenimiento y rehabilitacion de la infraestructura hidraulica de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","(Mantenimiento y rehabilitacion de la red hidraulica de drenaje y alcantarillado/Total de mantenimientos y rehabilitaciones de la red hidraulica de drenaje y alcantarillado) * 100.","Porcentaje","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 80%, derivado de los mantenimientos y rehabilitacion de la infraestructura de la red hidraulica de drenaje y alcantarillado de la demarcacion.","Los habitantes de la Alcaldia gozan de un sistema de drenaje y alcantarillado en optimas condiciones","Mantenimiento y rehabilitacion de la red hidraulica de drenaje y alcantarillado de las 33 colonias de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Javier Vertiz Macias","Director GeneraI de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C123,\"_\",COUNTIF(C$2:C123,C123))","v":"02CD06_12"},"02CD06M001","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Cuauhtemoc","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Cuahtemoc cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de los recursos materiales y servicios generales que la Alcaldia necesita para su operacion.","((Cursos y capacitaciones al personal administrativo y operativo de la Alcaldia realizados/Total de Cursos y capacitaciones al personal administrativo y operativo de la Alcaldia)*0.33)+((Recursos Materiales necesarios para la operacion de la Alcaldia adquiridos/Total de Recursos Materiales necesarios para la operacion de la Alcaldia adquiridos)*0.33)+((Servicios generales necesarios para la operacion de la Alcaldia realizados/Servicios generales necesarios para la operacion de la Alcaldia programados)*034).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 80%, derivado los recursos materiales y servicios generales que la Alcaldia necesita.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","Cursos de capacitacion al personal administrativo y operativos de la Alcaldia.","Jorge Rodrigo Torres Ortega","Director de Recursos Humanos","Recursos Materiales necesarios para la operacion de la Alcaldia.","Diego Montoya Mayen","Director de Recursos Materiales y Servicios Generales","Servicios generales necesarios para la operacion de la Alcaldia.","Diego Montoya Mayen","Director de Recursos Materiales y Servicios Generales","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C124,\"_\",COUNTIF(C$2:C124,C124))","v":"02CD06_13"},"02CD06M002","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance de laudos laborales y sentencias pendientes de resolucion en la Alcaldia.","(Numero de laudos o sentencias atendidas /Numero de laudos o sentencias Programadas)*100","Porcentaje","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0,0.25,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado de los laudos laborales y sentencias de la Alcaldia.","La Alcaldia cumple con las sentencias en materia laboral y civil.","Resolucion de Laudos y/o sentencias que se tienen en la Alcaldia.","Hector Manuel Avalos Martinez","Director General de Administracion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C125,\"_\",COUNTIF(C$2:C125,C125))","v":"02CD06_14"},"02CD06N001","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia cuauhtemoc.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","1. Brindar atencion pre hospitalaria, atencion a incidentes urbanos a los habitantes de la Alcaldia en situaciones de emergencia o desastre. 2. Mitigar riesgos y fomentar la cultura de la Proteccion Civil.","La poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc posee las previsiones necesarias ante situaciones de riesgo para salvaguardar su integridad.","100%","Indice que mide el avance de las capacitaciones, apoyos emergentes, evaluaciones de riesgo y mantenimiento de extintores en materia de Proteccion civil de la Alcaldia.","((Capacitaciones en materia de gestion integral de riesgos y proteccion civil a la poblacion en general realizadas/ Capacitaciones en materia de gestion integral de riesgos y proteccion civil a la poblacion en general programadas)*0.25)+((Apoyos a la ciudadania de la demarcacion territorial en caso de riesgo otorgados/Apoyos emergentes a la ciudadania de la demarcacion territorial en caso de riesgo programados)*0.25)+((Evaluacion de inmuebles considerados de riesgo realizadas/Total de Evaluacion de inmuebles considerados de riesgo)*0.25)+((Mantenimiento y revision de extintores que se ubican en los inmuebles de la Alcaldia realizados/ Mantenimiento y revision de extintores que se ubican en los inmuebles de la Alcaldia programados)*0.25).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar las acciones de prevencion y de gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil.","Fortalecer la cultura de proteccion civil con un enfoque de prevencion en toda la demarcacion y mejorar la capacidad de respuesta ante las emergencias.","Capacitacion en materia de gestion integral de riesgos y proteccion civil a la poblacion en general.","Jose Francisco Delgadillo Cadena","Director General de Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil","Apoyos a la ciudadania de la demarcacion territorial en caso de riesgo.","Jose Francisco Delgadillo Cadena","Director General de Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil","Evaluacion de inmuebles considerados de riesgo.","Jose Francisco Delgadillo Cadena","Director General de Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil","Mantenimiento y revision de extintores que se ubican en los inmuebles de la Alcaldia.","Jose Francisco Delgadillo Cadena","Director General de Seguridad Ciudadana y Proteccion Civil","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C126,\"_\",COUNTIF(C$2:C126,C126))","v":"02CD06_15"},"02CD06R002","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Cuauhtemoc.","Poblacion de la Alcaldia Cuauhtemoc que asciende a 545,884 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Porcentaje de avance de las obras de Presupuesto participativo elegidos para beneficio de la ciudadania.","(Proyectos de presupuesto participativo solicitados/Proyectos de presupuesto participativo elegidos)*100.","Porcentaje","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0,0.1,0.6,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 100%, derivado las propuestas de presupuesto participativo.","Los habitantes de la Alcaldia gozan de los proyectos realizados a traves del Presupuesto participativo.","Proyectos de presupuesto participativo.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C127,\"_\",COUNTIF(C$2:C127,C127))","v":"02CD06_16"},"02CD06S230","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","La falta de oportunidades y exclusion laboral que viven las personas con enfermedades cronico degenerativas, diagnosticadas con Cancer, se suman las madres que estan al cuidado de hijos con alguna de las anteriores enfermedades congenitas, cronicodegenerativas y/ Oncologicas, en su gran mayoria de los casos les imposibilitan a ejercer un empleo formal, no contando con seguridad social y salud, no pueden cubrir gastos basicos para mejorar su calidad de vida y entorno familiar.","1-Apoyo con medicamentos a personas con alguna enfermedad cronica degenerativa (asma, diabetes, enfermedades del corazon, hipertension arterial, artritis) que se encuentren en situacion de vulnerabilidad. 2-Apoyos economicos a madres de familia que cuidan a hijos con enfermedades cognitivas, Oncologicas y/o cronicas degenerativas y por dicha razon no pueden salir a laborar por lo que no pueden cubrir gastos basicos para mejorar su calidad de vida y entorno familiar. 3-Apoyos economicos a personas diagnosticadas con cancer en situacion de vulnerabilidad economica y no cuentan para el traslado y suministro de alimentos.","Promover condiciones de igualdad entre la poblacion mas vulnerable, generando bienestar e igualdad de genero y mejorando su calidad de vida a traves de la entrega de apoyos integrales considerando las necesidades de cada comunidad de la alcaldia Cuauhtemoc.","Se beneficiaran los habitantes que radican en la demarcacion territorial que se encuentran en situacion de vulnerabilidad y desventaja social y economica, que cumplan con las caracteristicas propias de los mecanismos de operacion.","Reconocer el trabajo no remunerado de personas que esten a cargo del cuidado de familiares dependientes directos con alguna enfermedad cronico o neurodegenerativas, terminal, discapacidad. A traves de un subsidio economico cuya duracion sera de un año. 2 Apoyar a las familias que sufran alguna enfermedad, y se encuentren en desventaja socioeconomica mejorando su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de entregas de apoyos integrales relacionados con algun padecimiento cronico degenerativo","((Apoyos economico a personas cuidadora otorgados/Apoyos a personas cuidadoras programados)*0.33)+((Apoyos en especie (medicamentos) a personas con alguna enfermedad cronica degenerativa entregados/Apoyos en especie (medicamentos) a personas con alguna enfermedad cronica degenerativa programados)*0.34)+((Apoyo economico a personas diagnosticadas con cancer realizados Apoyo economico a personas diagnosticadas con cancer programados)*0.33).","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 50%, derivado los apoyos otorgados relacionados con alguna enfermedad cronico degenerativa.","Lograr el desarrollo integral, armonico y sostenido de las personas beneficiarias de las acciones integrales, reduciendo la desigualdad.","Apoyos economicos para personas que cuidan hijos con enfermedades cognitivas, discapacidad y Oncologicas.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Apoyos en especie (medicamentos) a personas con enfermedades cronicodegenerativas.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Apoyos economicos para el traslado y suministro de alimentos a personas diagnosticadas con cancer en situacion de vulnerabilidad economica.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C128,\"_\",COUNTIF(C$2:C128,C128))","v":"02CD06_17"},"02CD06S232","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","S232","Ayudas para la comunidad LGBTTTIQ+",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","327","Promover los derechos humanos y la dignidad de las personas LGBTTTIQ+","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.8","La discriminacion por orientacion sexual o identidad de genero siempre sera ante todo un tema de derechos y dignidad humana, pero, por si eso fuera poco, tambien es un fenomeno que afecta en su economia. La falta de oportunidades y exclusion laboral que viven las personas lgbtttiq, en una gran mayoria de los casos les imposibilitan a ejercer un empleo formal, no contando con seguridad social y salud, consiguiente se les dificulta cubrir sus gastos basicos para mejorar su calidad de vida y entorno familiar.","Se apoyara economicamente a las personas lgbtttiq con enfermedades en situacion de vulnerabilidad Socioeconomica que habiten en la Alcaldia Cuauhtemoc.","Coadyuvar en las necesidades que aquejan a la comunidad lgbtttiq +, con un programa economico para que con ello subsanen las necesidades de salud que les aquejan, asi como condiciones de bienestar social en general que residen en la alcaldia Cuauhtemoc.","Entregar apoyo economico a personas lgbtttiq para apoyar el ingreso a un servicio medico asi como consumo basico de medicamentos que requieran.","Promover el derecho de las personas lgbtttiq en situacion de vulnerabilidad economica que viven y transitan en la alcaldia de Cuauhtemoc combatiendo asi las desigualdades de genero y discriminacion mediante el reconocimiento de las condiciones de exclusion en la que viven las personas lgbtttiq, asi como aumentar su expectativa de vida por el acceso a la salud.","100%","Porcentaje de avance del beneficio por la entrega de apoyos economicos a la comunidad LGBTTTIQ+.","(Ayudas economicas solicitadas/Ayudas economicas otorgadas)*100.","Porcentaje","Padron de beneficiarios https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Mantener la cobertura del 100 en los apoyos del programa social","Lograr el desarrollo integral, armonico y sostenido de las personas beneficiarias de las acciones integrales, reduciendo la desigualdad.","Ayuda economica para la comunidad LGBTTTIQ+.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Apoyos en especie (medicamentos) a personas con enfermedades cronicodegenerativas.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Apoyos economicos para el traslado y suministro de alimentos a personas diagnosticadas con cancer en situacion de vulnerabilidad economica.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C129,\"_\",COUNTIF(C$2:C129,C129))","v":"02CD06_18"},"02CD06U048","02CD06","Alcaldia Cuauhtemoc","Regirse bajo los principios de certeza, eficacia, imparcialidad, independencia, legalidad, maxima publicidad, objetividad, profesionalismo, transparencia, buena administracion, buen gobierno, y gobierno abierto con plena accesibilidad a la Ciudadania.","Promover la participacion ciudadana en la toma de decisiones para brindar mejores practicas de gobierno en la solucion de demandas sociales. Eficientar las respuestas de gobierno y adecuar los procesos de atencion. Brindar seguridad y certeza en la demarcacion territorial.","Nos enfrentamos a un siglo XXI inmerso en un proceso de cambio y modernidad desde las nuevas teorias y formas de hacer administracion publica, hasta la evolucion de la sociedad y patrones que han cambiado los roles sociales y con ello las necesidades propias de los grupos de individuos, asi mismo, en el ambiente tambien se ha convertido en un tema cardinal para el presente y futuro de las sociedades. La huella extractiva que deja la contaminacion en los ecosistemas junto a la creciente demanda de tierra alimento y agua representan un nuevo paradigma para la sustentabilidad de las ciudades y los estados de la nacion. Por lo anterior es destacable la atencion necesaria al crecimiento de la poblacion y su alta concentracion en espacios urbanos con la consecuente necesidad de proporcionar servicios publicos de calidad y servicios privados diversificados y altamente especializados.","1. Implementar un gobierno democratico, creando una cultura de rendicion de cuentas mas alla de las que la ley solicita por obligacion, fortaleciendo la profesionalizacion y sensibilizacion de las personas servidoras publicas, con una vision hacia un gobierno totalmente digital, coadyuvando en todo momento al gasto publico eficiente y transparente. 2. Nuestras niñas, niños y adolescentes, son sumamente importantes para este Gobierno, por lo que el acceso universal a la educacion basica es uno de nuestros principales compromisos, disminuyendo los indices de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes a nivel basico, incentivando el alto desempeño academico con los mejores promedios en calificaciones de escuelas publicas, otorgandoles un apoyo economico o en especie a la finalizacion de cada ciclo escolar. Inclusion para todos y todas las personas con capacidades diferentes, y eliminar la creencia de que las personas con capacidades diferentes no estan sanas o son menos capaces de hacer cosas por estigma o estereotipos. Incentivar al Deporte y la Competitividad, ya que son parte fundamental del proyecto de Gobierno que se encabeza. Las mujeres en Cuauhtemoc, seran beneficiadas con la promocion de su empoderamiento e independencia economica. 3. La seguridad es un derecho humano, por lo que este gobierno adoptara acciones encaminadas a contar con mejores caminos seguros para mantener la tranquilidad y el orden dentro de las colonias de Cuauhtemoc, con mayor vigilancia, reactivacion de los Bunkers y con ello la disminucion de la comision de delitos.4. En tema de ordenamiento, movilidad y sustentabilidad, se enfocara en la recuperacion de los espacios publicos deteriorados o abandonados para el sano esparcimiento de las familias de la Alcaldia, abarcando plazas, plazuelas, parques publicos, areas infantiles y areas comunes de unidades habitacionales. Se mejoraran las rutas, dias y horarios en materia de recoleccion de desechos solidos para ofrecer alternativas a las personas que por algun motivo no pueden depositar sus desechos en los camiones de basura, evitando la generacion de tiraderos clandestinos que deterioren el espacio publico. 5. Se sostendra un Equipamiento Social Incluyente, implementando soluciones de acceso y fomento al mejoramiento en materia de acceso y diseño urbano, que orienten la inclusion social, el bienestar de las familias y la economia hacia modelos mas eficientes, inclusivos y diversificados, mejorando los espacios publicos, parques, plazas, avenidas, calles, edificios publicos, escuelas de educacion preescolar, primarias y secundarias, mercados publicos y otros que se encuentren en condiciones de deterioro. Nuestros mercados publicos, nos enfocaremos en continuar con la conservacion de las instalaciones, obra publica nueva y otros para beneficio de comerciantes y consumidores de los mercados. En el tema de “Vivienda Bonita”, todo ciudadano tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa, como lo marca el articulo 4 de nuestra Carta Magna, porque el derecho a la vivienda, es un derecho humano universal, por lo que esta Alcaldia implementara mecanismos para atender a la ciudadania en temas de rehabilitacion y mantenimiento de viviendas en situacion precaria o de vulnerabilidad. 6. El desempeño economico que tenemos como el corazon en la Ciudad de Mexico, nos impulsa a brindar apoyo a micro, pequeños y medianos empresarios de la Alcaldia. Se fomentara el empleo y autoempleo, orientando a las personas que opten por crear condiciones para la generacion de los mismos. Estableceremos convenios con empresarios, universidades, camaras y otros para el fortalecimiento de la economia local, con el objetivo de encontrar alternativas para el fomento al empleo, capacitacion de alto nivel y vinculacion para el fortalecimiento economico y social de los habitantes de la demarcacion. Por ultimo, promover el crecimiento institucional a traves del desarrollo integral de las servidoras y los servidores publicos, fortaleciendo los sistemas de informacion y comunicacion, de los procesos y normativa administrativa para que esto conlleve a una alianza entre los ciudadanos y la Alcaldia Cuauhtemoc.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","Si bien la crisis esta afectando a toda la poblacion, la actual situacion agudiza factores de riesgo ya existentes, que afectan mayoritariamente a la poblacion mas vulnerable. Resulta especialmente preocupante la situacion que enfrentan las familias de menores ingresos con niños, niñas, adolescentes, personas con discapacidad y adultos mayores, considerando que previo a la crisis, la pobreza practicamente duplicaba a la pobreza en otros tramos de edad, los hogares con una socioeconomicamente precaria, situacion que se agudiza en la poblacion indigena, inmigrante. La amenaza de la carencia economica desestabiliza a las familias, generando condiciones de estres e incertidumbre.","Apoyar de manera emergente en la calidad y condiciones de vida de los ciudadanos con la entrega de apoyos asi como atencion integral a sus necesidades mas basicas.","Promover condiciones de igualdad entre la poblacion mas vulnerable, generando bienestar e igualdad de genero y mejorando su calidad de vida a traves de la entrega de apoyos integrales considerando las necesidades de cada comunidad de la alcaldia Cuauhtemoc.","Se beneficiaran los habitantes que radican en la demarcacion territorial que se encuentran en situacion de vulnerabilidad y desventaja social y economica, que cumplan con las caracteristicas propias de los mecanismos de operacion.","Reconocer el trabajo no remunerado de personas que esten a cargo del cuidado de familiares dependientes directos con alguna enfermedad cronico o neurodegenerativas, terminal, discapacidad. A traves de un subsidio economico cuya duracion sera de un año.","100%","Indice que mide el avance beneficio por la entrega de apoyos emergentes a la ciudadania de la Alcaldia.","((Entrega de Aparatos ortopedicos realizados/Entrega de Aparatos ortopedicos progrmados)*0.20)+((Entrega de apoyos alimantarios realizados/Entrega de apoyos alimantarios programados)*0.20)+((Mantenimiento a viviendas realizados/mantenimiento a viviendas programado)*.20)+((Cambio de tinacos otorgados/cambio de tinacos programados)*0.20)+((apoyos funararios otorgados/apoyos funararios programados)*0.20)","Indice","https://alcaldiacuauhtemoc.mx/portal-de-transparencia/",0.25,0.5,0.75,1,"Lograr una variacion porcentual progresiva del 50% en la entrega de apoyos emergentes a los habitantes de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Cuauhtemoc, cuantas con apoyos en caso de alguna emergencia.","Accion social. Entrega de aparatos ortopedicos: sillas de ruedas, bastones de cuatro puntos de apoyo y andaderas para adultos mayores.","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Apoyo alimentarioen especie (despensas a familias en situacion de vulnerabilidad)","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Accion social. Mantenimiento a viviendas en situacion de vulnerabilidad (pintura, herreria, impermeabilidad en techos, trabajos de albañileria)","Javier Vertiz Macias","Director General de Obras y desarrollo urbano","Accion social: Cambiemos nuestro tinaco","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","Accion social. Apoyos Funerarios a personas en situacion vulnerable","Abraham Calvo Ponce de Leon","Director General de Desarrollo y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C130,\"_\",COUNTIF(C$2:C130,C130))","v":"02CD07_1"},"02CD07E185","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Guastavo A. Madero.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Guastavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Guastavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Guastavo A. Madero gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance de las audiencias publicas; atencion a solicitudes y tramites ciudadanos; eventos y talleres para el fomento de la participacion ciudadana; atencion a solicitudes de informacion publica y acciones de reordenamiento del comercio en la via publica de la Alcaldia.","((Numero de audiencias publicas realizadas/Numero de audiencias publicas programadas)*.20 + (Numero de atenciones a solicitudes y tramites ciudadanos realizados/ Numero de atenciones a solicitudes y tramites ciudadanos programados)*.16 + (Numero de eventos y talleres para el fomento de la participacion ciudadana realizados/ Numero de eventos y talleres para el fomento de la participacion ciudadana programados)*.16 + (Numero de atenciones a solicitudes de informacion publica realizadas/Numero de atenciones a solicitudes de informacion publica programadas)*.16 + (Numero de acciones de reordenamiento del comercio en la via publica realizadas/Numero de acciones de reordenamiento del comercio en la via publica programadas)*.16 + (Apoyos para el desarrollo de habilidades, fomento al desarrollo economico y social de la comunidad (Pro-Social) entregados / Apoyos para el desarrollo de habilidades, fomento al desarrollo economico y social de la comunidad (Pro-Social) programados)*.16)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.3,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la cobertura de los tramites solicitados en la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero disfrutan de un gobierno eficiente y eficaz que satisface sus demandas ciudadanas y fortalece la transparencia e inclusion.","Audiencias publicas realizadas (dialogos maderenses).","Lic. Rafael Bustamante Martinez","Director General de Participacion Ciudadana y Gestion Social","Solicitudes y tramites ciudadanos realizados","Lic. Rafael Bustamante Martinez","Director General de Participacion Ciudadana y Gestion Social","Eventos y talleres para el fomento de la participacion ciudadana realizados","Lic. Rafael Bustamante Martinez","Director General de Participacion Ciudadana y Gestion Social","Atencion a solicitudes de informacion publica realizadas","Lic. Ana Maria Alvarado Morales","Directora Ejecutiva de Transparencia, Acceso a la Informacion y Planeacion del Desarrollo","Reordenamiento del comercio en la via publica ejecutadas","Lic. Enrique Rodrigo Rojas Serafin","Director General de Asuntos Juridicos y de Gobierno.","Apoyos para el desarrollo de habilidades, fomento al desarrollo economico y social de la comunidad (Pro-Social)","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C131,\"_\",COUNTIF(C$2:C131,C131))","v":"02CD07_2"},"02CD07E186","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Maderoque asciende a 1,173,351 personas.","1. Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide el avance en las acciones para la prevencion del delito y las acciones operativas y de prevencion de delitos de alto impacto en zonas de mayor incidencia delictiva de la Alcaldia.","((Numero de acciones de prevencion del delito realizadas/ Numero de acciones de prevencion del delito programadas) *.50 + (Numero de acciones operativas y de prevencion de delitos de alto impacto realizadas/ Numero de acciones operativas y de prevencion de delitos de alto impacto programadas) *.50)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.3,0.5,0.7,1,"Reducir los delitos de alto impacto en un 50% y reducir en un 30% la percepcion de inseguridad en el trienio","Las personas que visitan y que viven en la Alcaldia Gustavo A. Madero perciben y disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","Acciones para la prevencion del delito realizadas","Mtro. Jose Francisco Villagomez Pulido","Director Ejecutivo de Seguridad Ciudadana, Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil en la Alcaldia Gustavo A. Madero","Acciones operativas y de prevencion de delitos de alto impacto realizadas","Mtro. Jose Francisco Villagomez Pulido","Director Ejecutivo de Seguridad Ciudadana, Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil en la Alcaldia Gustavo A. Madero","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C132,\"_\",COUNTIF(C$2:C132,C132))","v":"02CD07_3"},"02CD07E187","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo",{"$f":"Q132&\".\"&S132&\".\"&U132","v":"2.2.6"},"Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","1. Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de la recoleccion de basura (organica e inorganica); distribucion de agua potable; mantenimiento y rehabilitacion de parques y jardines y atencion y servicios de panteones en la Alcaldia.","((total de basura recolectada/total de basura programada a recolectar) *.30 + (total de metros cubicos agua potable distribuida/total de metros cubicos de agua potable programada a ser solicitada) *.30 + (mantenimientos y rehabilitacion de parques y jardines realizados/mantenimientos y rehabilitacion de parques y jardines programados) *.20 + (atenciones y servicios de panteones realizados/atenciones y servicios de panteones programados a solicitar) *.20)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.3,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","Los habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero disfrutan de una mejor calidad de vida a traves servicios publicos suficientes y de calidad que se les ofrecen","Recoleccion de basura (organica e inorganica) realizada","Ing. Ligia Ileana Moulinie Adame","Directora General de Servicios Urbanos","Distribucion de agua potable realizada","Lic. Enrique Rodrigo Rojas Serafin","Director General de Asuntos Juridicos y de Gobierno","Mantenimiento y rehabilitacion de parques y jardines realizado","Ing. Ligia Ileana Moulinie Adame","Directora General de Servicios Urbanos","Atencion y servicios de panteones realizados","Ing. Ligia Ileana Moulinie Adame","Directora General de Servicios Urbanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C133,\"_\",COUNTIF(C$2:C133,C133))","v":"02CD07_4"},"02CD07E188","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide la realizacion de actividades culturales, organizacion de torneos y competencias deportivas, festividades patrias y recorridos turisticos, proyectos comunitarios y regularizacion academica para el ingreso a la preparatoria de la Alcaldia","((Actividades culturales realizadas/ Actividades culturales programadas)* 20%) + ((Organizacion de torneos y competencias deportivas realizadas/ Organizacion de torneos y competencias deportivas programadas)* 20%) + ((Festividades patrias y recorridos turisticos realizadas/ Festividades patrias y recorridos turisticos programadas)* 20%) + ((Proyectos comunitarios realizados/ Proyectos comunitarios programados)* 20%) + ((Regularizacion academica para el ingreso a la preparatoria realizada/ Regularizacion academica para el ingreso a la preparatoria programada)* 20%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.3,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero disfrutan del pleno ejercicios de sus derechos (educacion, cultura y deporte) a traves del desarrollo de habilidades que impulsan y mejoran su desarrollo personal.","Actividades culturales realizadas","Lic. Octavio Rodrigo Dominguez Sanchez","Coordinador de Seguimiento de Cultura, Recreacion y Deporte","Organizacion de torneos y competencias deportivas","Lic. Octavio Rodrigo Dominguez Sanchez","Coordinador de Seguimiento de Cultura, Recreacion y Deporte","Festividades patrias y recorridos turisticos","Lic. Octavio Rodrigo Dominguez Sanchez","Coordinador de Seguimiento de Cultura, Recreacion y Deporte","Proyectos comunitarios realizados","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Regularizacion academica para el ingreso a la preparatoria","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C134,\"_\",COUNTIF(C$2:C134,C134))","v":"02CD07_5"},"02CD07E189","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Indice que mide el avance de consultas medicas; pruebas de deteccion de enfermedades cronico degenerativas (transmisibles y no transmisibles) y talleres de salud sexual y reproductiva realizados por la Alcaldia","((total de consultas medicas realizadas/total de consultas medicas programadas) *.35 + (total de pruebas de deteccion de enfermedades cronico degenerativas realizadas/total de pruebas de deteccion de enfermedades cronico degenerativas programadas) *.35 + (total de salud sexual y reproductiva realizados/total de salud sexual y reproductiva realizados) *.30)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.3,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios de salud que oferta la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero acceden a un servicio de salud con atencion oportuna que incrementa el control de enfermedades detectadas, asi como la disminucion de la poblacion afectada","Consultas de medicina general realizadas","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Pruebas de deteccion de enfermedades cronico degenerativas transmisibles y no transmisibles realizadas","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Talleres de salud sexual y reproductiva","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C135,\"_\",COUNTIF(C$2:C135,C135))","v":"02CD07_6"},"02CD07E190","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Los distintos tipos de animales con dueño de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Porcentaje de avance en la realizacion de campañas de vacunacion y esterilizacion animal que realiza la Alcaldia","((total de campañas de vacunacion y esterilizacion animal realizadas/total de campañas de vacunacion y esterilizacion animal programadas) *100","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.3,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de cobertura en la atencion de animales de compañia en la Alcaldia.","Los dueños de animales acceden a servicios integrales para su cuidado y tenencia, asi como, una mejor calidad de vida.","Campañas de vacunacion y esterilizacion animal realizadas","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C136,\"_\",COUNTIF(C$2:C136,C136))","v":"02CD07_7"},"02CD07E198","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Indice que mide el avance de atencion a niños de 0 a 5.11 años; porciones nutricionales (alimentos) y atenciones psicologicas entregados en los CACIS de la Alcaldia.","((total de niños de 0 a 5.11 años inscritos en los CACIS/total de solicitudes de inscripcion recibidas) *.40 + (porciones nutricionales (alimentos) entregados/total de porciones nutricionales (alimentos) programados) *.35 +(total de atenciones psicologicas realizadas/total de atenciones psicologicas programadas) *.25)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.3,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de infantes.","La poblacion infantil de 0 a 5.11 años recibe un servicio integral en su cuidado cotidiano, en cuanto a alimentacion sana e integracion psicosocial con vista a su incorporacion al sistema escolar basico.","Atencion a niños de 0 a 5.11 años en CACIS","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Porciones nutricionales (alimentos) entregados","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Atencion psicologica proporcioonada","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C137,\"_\",COUNTIF(C$2:C137,C137))","v":"02CD07_8"},"02CD07F037","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide el avance de las gestiones de creditos para Mypimes y mercados publicos, ferias para la promocion del empleo y de bienes y servicios, cursos y asesorias para Mypimes y locatarios de mercados, asi como las actividades de mejoramiento de la imagen urbana realizadas en la Alcaldia.","((total de gestiones de creditos realizadas/total de gestiones de creditos solicitadas) *.30 + (ferias realizadas/ferias programadas) *.30 + (Cursos y asesorias realizadas/cursos y asesorias programada) *.10 + (Mejoramiento de la imagen urbana (PROCOMUR) realizado/ Mejoramiento de la imagen urbana (PROCOMUR) programado) *.30)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.1,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la creacion de oportunidades de empleo.","El crecimiento economico y generacion de empleos a traves del impulso de la Mypimes y negocios locales (mercados) en la Alcaldia aumenta la derrama economica que contribuye al desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Gestion creditos para Mipymes y Mercados Publicos ante instancias de gobierno","Aaron Quiroz Jimenez","Director Ejecutivo de Desarrollo Economico","Ferias para la promocion del empleo y de bienes y servicios realizadas","Aaron Quiroz Jimenez","Director Ejecutivo de Desarrollo Economico","Cursos y asesorias para Mipymes y locatarios de mercados realizadas","Aaron Quiroz Jimenez","Director Ejecutivo de Desarrollo Economico","Mejoramiento de la imagen urbana (PROCOMUR)","Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C138,\"_\",COUNTIF(C$2:C138,C138))","v":"02CD07_9"},"02CD07K023","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide el avance de las acciones de rehabilitacion, mantenimiento y recuperacion de espacios publicos; acciones de rehabilitacion y mantenimiento de planteles escolares de nivel basico, atenciones a zonas de riesgo y rehabilitacion y mantenimiento de edificios publicos de la Alcaldia","((total de acciones de rehabilitacion, mantenimiento y recuperacion de espacios publicos realizadas/total de acciones de rehabilitacion, mantenimiento y recuperacion de espacios publicos programadas)*.30 +(total de acciones de rehabilitacion y mantenimiento de planteles escolares de nivel basico realizadas/ total de acciones rehabilitacion y mantenimiento de planteles escolares de nivel basico programadas)*.20 +(total de zonas de alto riesgo atendidas/total de zonas de alto riesgo programadas a atender)*.25 + (total de acciones de rehabilitacion y mantenimiento de edificios publicos realizadas/ total de acciones de rehabilitacion y mantenimiento de edificios publicos programadas)*.25)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.1,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los mantenimientos realizados a la infraestructura urbana.","La infraestructura de calidad con que cuenta la Alcaldia beneficia y satisface a sus habitantes y visitantes en el desarrollo de sus actividades y en el disfrute de los servicios publicos","Rehabilitacion, mantenimiento y recuperacion de espacios publicos","Ing. Ligia Ileana Moulinie Adame","Directora General de Servicios Urbanos","Rehabilitacion y mantenimiento de planteles escolares de nivel basico","Ing. Oscar L. Diaz Gonzalez Palomas","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Atencion a zonas de riesgo de la Alcaldia","Ing. Oscar L. Diaz Gonzalez Palomas","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Rehabilitacion y mantenimiento de edificios publicos","Ing. Oscar L. Diaz Gonzalez Palomas","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C139,\"_\",COUNTIF(C$2:C139,C139))","v":"02CD07_10"},"02CD07K026","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","porcentaje que mide el avance de metros lineales rehabilitados y en conservacion de la red secundaria del sistema de agua potable de la Alcaldia.","((total de metros lineales en rehabilitacion y conservacion de la red secundaria del sistema de agua potable realizados/total de metros lineales en rehabilitacion y conservacion de la red secundaria del sistema de agua potable programadas) *100","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de agua potable.","Los habitantes de la Alcaldia disfrutan del acceso continuo, suficiente y salubre del agua potable derivado de las condiciones optimas de la red del sistema de aguas.","Rehabilitacion y conservacion de la red secundaria del sistema de agua potable","Ing. Ligia Ileana Moulinie Adame","Directora General de Servicios Urbanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C140,\"_\",COUNTIF(C$2:C140,C140))","v":"02CD07_11"},"02CD07K027","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje que mide el avance de los metros lineales en rehabilitacion y conservacion de la red secundaria del de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","((total de metros lineales en rehabilitacion y conservacion de la red secundaria del sistema drenaje y alcantarillado realizadas/total de metros lineales en rehabilitacion y conservacion de la red secundaria del sistema de drenaje y alcantarillado programadas) *100","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.1,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","Los habitantes de la Alcaldia disfrutan de una red secundaria de drenaje y alcantarillado que cubre sus necesidades de sanidad y contribuye a un mejor desagüe en tiempos de lluvia que evita inundaciones temporales en colonias.","Rehabilitacion y conservacion de la red secundaria del sistema de drenaje y alcantarillado","Ing. Ligia Ileana Moulinie Adame","Directora General de Servicios Urbanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C141,\"_\",COUNTIF(C$2:C141,C141))","v":"02CD07_12"},"02CD07M001","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia Gustavo A. Madero (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Gustavo A. Madero cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las adquisiciones realizadas, mantenimientos generales, cursos de capacitacion y regularizacion y operacion de Centros de Servicios de la Alcaldia.","((total de adquisiciones realizadas/total de adquisiciones programadas) *.25 + (mantenimientos generales realizados/mantenimientos generales programados) *.25 + (cursos de capacitacion realizados/cursos de capacitacion programados) *.25 +(acciones de regularizacion y operacion de centros de servicios realizadas y acciones de regularizacion y operacion de centros de servicios programados) *.25)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.3,0.5,0.7,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia.","La Alcaldia Gustavo A. Madero utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion","Adquisiciones realizadas","Lic. Eric Abel Hernandez Mercado","Director Ejecutivo de Mejora Continua a la Gestion Gubernamental","Mantenimiento general","Oscar Francisco Nuñez Villa","Director de Administracion de Capital Humano","Cursos de capacitacion realizados","Oscar Francisco Nuñez Villa","Director de Administracion de Capital Humano","Regularizacion y operacion de Centros de Servicios","Oscar Francisco Nuñez Villa","Director de Administracion de Capital Humano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C142,\"_\",COUNTIF(C$2:C142,C142))","v":"02CD07_13"},"02CD07M002","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Alcaldia Gustavo A. Madero.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Alcaldia Gustavo A. Madero cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de los juicios laborales y laudos realizados por la Alcaldia.","(total de juicios y laudos realizados/total de juicios y laudos programados) *100","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0,0.2,0.5,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Alcaldia Gustavo A. Madero atiende y resuelve los juicios y laudos de su competencia favorablemente.","Juicios laborales y laudos atendidos","Dr. Pablo Trejo Perez","Director General de Administracion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C143,\"_\",COUNTIF(C$2:C143,C143))","v":"02CD07_14"},"02CD07N001","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","1. Brindar atencion pre hospitalaria, atencion a incidentes urbanos a los habitantes de la Alcaldia en situaciones de emergencia o desastre. 2. Mitigar riesgos y fomentar la cultura de la Proteccion Civil.","La poblacion de la Alcaldia Gustavo A. Madero posee las previsiones necesarias ante situaciones de riesgo para salvaguardar su integridad.","100%","Indice que mide el avance en el desarrollo del Programa Anual de Proteccion Civil, atencion de emergencias, platicas y talleres, simulacro, asi como, revision de estudios de riesgo y dictaminacion que realiza la Alcaldia.","((Desarrollo del Programa Anual de Proteccion Civil realizado/ Desarrollo del Programa Anual de Proteccion Civil programado)* 20%) + ((Atencion de emergencias (siniestros y desastres) realizadas/ Atencion de emergencias (siniestros y desastres) programadas)* 20%) + ((Platicas y taller en materia de proteccion civil realizadas/ Platicas y taller en materia de proteccion civil programadas)* 20%) + ((Simulacros realizados / Simulacros programados)* 20%) + ((Revision de estudios de riesgo y dictaminacion realizados/ Revision de estudios de riesgo y dictaminacion programados)* 20%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.gamadero.cdmx.gob.mx/GAM/Transparencia2020/",0.3,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","La poblacion de la Alcaldia se encuentra mejor preparada para responder adecuadamente ante fenomenos naturales y antropogenicos que pudieran suceder.","Desarrollo del Programa Anual de Proteccion Civil","Mtro. Jose Francisco Villagomez Pulido","Director Ejecutivo de Seguridad Ciudadana, Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil en la Alcaldia Gustavo A. Madero","Atencion de emergencias (siniestros y desastres)","Mtro. Jose Francisco Villagomez Pulido","Director Ejecutivo de Seguridad Ciudadana, Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil en la Alcaldia Gustavo A. Madero","Platicas y taller en materia de proteccion civil","Mtro. Jose Francisco Villagomez Pulido","Director Ejecutivo de Seguridad Ciudadana, Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil en la Alcaldia Gustavo A. Madero","Simulacros realizados","Mtro. Jose Francisco Villagomez Pulido","Director Ejecutivo de Seguridad Ciudadana, Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil en la Alcaldia Gustavo A. Madero","Revision de estudios de riesgo y dictaminacion","Mtro. Jose Francisco Villagomez Pulido","Director Ejecutivo de Seguridad Ciudadana, Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil en la Alcaldia Gustavo A. Madero","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C144,\"_\",COUNTIF(C$2:C144,C144))","v":"02CD07_15"},"02CD07R002","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero que asciende a 1,173,351 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Indice que mide el avance de la evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo y su ejecucion en la Alcaldia","((Evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo realizado/ Evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo programado)* 50%) + ((Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo realizados/ Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo programados)* 50%)","Indice","Informacion y datos generados por la Direccion General de Participacion Ciudadana y Gestion Social, Direccion General de Obras y Desarrollo Urbano, Direccion General de Servicios Urbanos, Direccion General de Administracion. Actas de Trabajo de Calificacion de Proyectos en la Alcaldia Gustavo A. Madero. Resultados de la Consulta de Presupuesto Participativo (Instituto electoral de la Ciudad de Mexico) www.iecm.mx/sites.enchula tu colonia.",0.3,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados para el presupuesto participativo.","La ciudadania consolida su participacion en beneficio de su calidad de vida con acciones en materia de infraestructura publica con obras de construccion, rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura publica, social y deportiva.","Evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo","Lic. Rafael Bustamante Martinez","Director General de Participacion Ciudadana y Gestion Social","Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo","Lic. Rafael Bustamante Martinez","Director General de Participacion Ciudadana y Gestion Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C145,\"_\",COUNTIF(C$2:C145,C145))","v":"02CD07_16"},"02CD07S229","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","S229","Apoyo para el desarrollo integral de la mujer",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","324","Fortalecer el desarrollo humano de las mujeres para la erradicacion de la discriminacion, violencia y desigualdad.","5","Igualdad de genero",5.0999999999999996,"Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo","2.6.8","En la ciudad persiste la violencia de genero, que se ha agudizado o al menos se ha hecho visible en los ultimos años, llegando al limite de ocupar el sexto lugar en la lista de todos los estados donde se comete feminicidio. La Alcaldia Gustavo A. Madero se encuentra marcada por profundos contrastes, exclusiones y desigualdades, que historicamente han limitado el desarrollo del potencial fisico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadania.","Fortalecer politicas publicas que promuevan la igualdad de genero a partir de programas que fortalezcan la autonomia economica, fisica y politica de las mujeres y la erradicacion de la violencia de genero.","Niñas y mujeres (principalmente de 18 a 55 años) que residen en la misma y personal de la Alcaldia que registre este tipo de problematicas.","Las dependencias, entidades de la Ciudad de Mexico y las Alcaldias que atiendan a mujeres victimas de violencia deberan expedir documentos que hagan constar la atencion de las mujeres victimas de violencia, con la finalidad de que los hagan valer en sus centros de trabajo.","Proporcionar asesoria legal a las mujeres victimas de violencia. Generar en el ambito de su competencia, las acciones para el registro, procesamiento, clasificacion y seguimiento de las atenciones brindadas a las mujeres y niñas victimas de violencia, de acuerdo a lo establecido en los Lineamientos para la operacion y funcionamiento de la Red de Informacion de Violencia contra las Mujeres y el Sistema para la Identificacion y Atencion del Riesgo de Violencia Feminicida para las dependencias, entidades y organos politico-administrativos de la Ciudad de Mexico. De forma trasnversal, se vincula esta Actividad Institucional con las acciones que se llevan a cabo a traves del Programa Social Seguro Contra la Violencia de Genero.","100%","Mide trimestralmente los avances porcentuales que se registren en las variables que integran el Programa Presupuestario (S229) respecto a la programacion anual, en base a una ponderacion anual que se determina por el impacto de las acciones programadas, permitiendo medir el grado de cumplimiento de las metas y con ello obtener elementos sustantivos para la toma de decisiones de permanencia o correccion.","(Numero de mujeres victimas de violencia atendidas/ Numero de mujeres victimas de violencia programadas anuales)*100","Porcentaje","Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico Programa Provisional de Gobierno de la Alcaldia Gustavo A. Madero Portal de la Alcaldia GAM. http://www.gamadero.gob.mx/Programas Sociales/Registro/index.php/programa/listado.",0.1,0.5,0.75,1,"100.00% a mediano plazo y largo plazo","Robustecimiento de programas sociales dirigidos a atender a las mujeres victimas de violencia de genero, entre otros. Integracion del Sistema Informatico Institucional de Control de Gestion de los Programas Sociales de la Alcaldia Gustavo A. Madero. La Alcaldia Gustavo A. Madero busca hacer realidad que las mujeres tengan derecho al disfrute pleno y en condiciones de igualdad de todos sus derechos humanos, y a vivir libres de todas las formas de discriminacion, y desactivar los nocivos estereotipos de genero, de modo que a las mujeres no se les perciva segun las pautas de lo que \"deberian\" hacer sino que se les considere por los que son: personas sigulares, con sus propios deseos y necesidades.","Programa Social Seguro contra la violencia de genero 2023: brindar apoyo economico a mujeres victimas de violencia de genero, en un rango de 18 a 55 años, con el proposito de brindar condiciones para separarse de su agresor.","Lic. Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C146,\"_\",COUNTIF(C$2:C146,C146))","v":"02CD07_17"},"02CD07S230","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","En los años recientes, la pobreza y desigualdad en la Ciudad de Mexico se agravaron por la ejecucion de una politica social desarticulada, poco transparente, corporativista y discrecional. Se multiplicaron los programas sociales con una logica clientelar, con poca cooordinacion de acciones en el territorio, bajo un trato desigual y a veces discriminatorio para la poblacion, ademas de poco eficiente en el uso de los recursos publicos.","Señalar en terminos claros y accesibles para todas las personas y difundir ampliamente, las condiciones que se deben cumplir para acceder a los programas sociales que por definicion estan dirigidos a determinados grupos de poblacion con miras a cerrar brechas de desigualdad, discriminacion y exclusion. En el caso de la informacion sobre programas sociales de ayudas o subsidios, se debera considerar toda aquella informacion sobre sus montos y padron de beneficiarios.","Niñas, niños y adolescentes, jovenes, personas adultas mayores, personas con discapacidad, personas migrantes, poblacion indigena y victimas de violencia de genero, entre otros.","Señalar en terminos claros y accesibles para todas las personas y difundir ampliamente, las condiciones que se deben cumplir para acceder a los programas, acciones y servicios que por definicion estan dirigidos a determinados grupos de poblacion con miras a cerrar brechas de desigualdad, discriminacion y exclusion. En el caso de la informacion sobre programas sociales de ayudas o subsidios, se debera considerar toda aquella informacion sobre sus montos y padron de beneficiarios.","Formulacion de programas sociales dirigidos a atender poblacion vulnerable de Niñas, niños y adolescentes, jovenes, personas adultas mayores, personas con discapacidad, personas migrantes, poblacion indigena y victimas de violencia de genero, entre otros. Integracion del Sistema Informatico Institucional de Control de Gestion de los Programas Sociales de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","100%","Mide trimestralmente los avances porcentuales que se registren en las variables que integran el Programa Presupuestario (S230) respecto a la programacion anual, en base a una ponderacion anual que se determina por el impacto de las acciones programadas, permitiendo medir el grado de cumplimiento de las metas y con ello obtener elementos sustantivos para la toma de decisiones de permanencia o correccion.","(Numero de Apoyos Economicos y en Especie entregados a traves de los Programas y Acciones Sociales/ (Numero de Apoyos Economicos y en Especie entregados a traves de los Programas y Acciones Sociales Anuales Programados)*100)","Porcentaje","Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico. Programa Provisional de Gobierno de la Alcaldia Gustavo A. Madero. Portal de la Alcaldia GAM. http://www.gamadero.gob.mx/ProgramasSociales/Registro/index.php/programa/listado,",0.1,0.5,0.75,1,"100.00% a mediano plazo y largo plazo","Robustecimiento de programas sociales dirigidos a atender poblacion vulnerable de Niñas, niños y adolescentes, jovenes, personas adultas mayores, personas con discapacidad, personas migrantes, poblacion indigena y victimas de violencia de genero, entre otros. Integracion del Sistema Informatico Institucional de Control de Gestion de los Programas Sociales de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Programa Social Impulso Social; contribuir a la economia familiar de grupos de atencion prioritaria, como son: Adultos Mayores de 60 a 67 años de edad, Personas con Discapacidad de 18 a 59 años de edad, Madre sola o Padre solo con hijo de 0 a 4 años de edad y Personas con enfermedades cronico-degenerativas y/o cronicoinvalidantes, a traves de la entrega de apoyos economicos.","Lic. Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Programa Social Transformando Vidas; otorgar apoyos en especie a personas hombres y mujeres con discapacidad auditiva y motora, que habiten preferentemente en alguna de las colonias con un indice bajo y muy bajo de desarrollo social de la Demarcacion GAM (auxiliares auditivos, sillas de ruedas, bastones, andaderas).","Lic. Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Accion Social GAM/Cuida tu salud; orientar y tratar el sobrepeso, la obesidad, diabetes e hipertension de habitantes de la Alcaldia Gustavo A. Madero que adolecen estas enfrermedades, a traves de consultas, capacitaciones, terapias y talleres semanales, con una duracion de cuatro meses.","Lic. Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C147,\"_\",COUNTIF(C$2:C147,C147))","v":"02CD07_18"},"02CD07U048","02CD07","Alcaldia Gustavo A. Madero","Generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud publica de calidad, seguridad expedita y servicios publicos e infraestructura urbana que mejoren sus condiciones de vida.","Fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, economico y cultural de su poblacion mediante servicios publicos de calidad y aprovechamiento maximo de sus recursos disponibles, siendo la transparencia y la rendicion de cuentas caracteristicas propias de su actuacion.","La Alcaldía Gustavo A. Madero se localiza en el extremo Noreste de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°35 ′00 ′ ′ y 19°27 ′43 ′ ′ N, y los meridianos 99°03 ′45 ′ ′ y 99°11 ′00 ′ ′ W; su altitud se encuentra entre los 2,200 y 2,900 msnm. Al Norte y al Este colinda con los municipios, Tultitlán, Coacalco de Berriozábal y Ecatepec de Morelos; al Sur colinda con las Alcaldías Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, y al Oeste con la Alcaldía Azcapotzalco y el Municipio Tlalnepantla de Baz. Tiene una superficie de 8,708.56 ha, que representa el 5.9% del área total de la Ciudad de México; dicha superficie se divide en 7,470.56 ha de suelo urbano y 1,238 ha en suelo de conservación, es decir, el 85.78% y 14.22% (PDDU, 2010). Asimismo, ocupa el segundo lugar en concentración de población entre las 16 alcaldías, con un total de 1, 173,351 habitantes, de los cuales 608,969 son mujeres y 564,382 hombres, que representan un 51.9 y 48.1 por ciento, respectivamente. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20 a 24 años (91,577 habitantes), 25 a 29 años (91,448 habitantes) y 30 a 34 años (87,626 habitantes), contando además con 2.81% o 32,972 del total de la población corresponde a personas con identidad indígena, de los cuales el 1.25% de estos habla una lengua indígena, dentro de las que destacan por el número de población: la Náhuatl, Otomí y Totonaco, y el 0.01% de la población no habla español. Las problemáticas más apremiantes en la Alcaldía son en materia de: seguridad, desarrollo social, servicios públicos, economía, grupos vulnerables, violencia familiar y de género, maltrato infantil, y maltrato contra personas adultas mayores. En seguridad, las incidencias de alto impacto más recurrentes reportadas en la Alcaldía Gustavo A. Madero son: homicidio doloso con arma de fuego; secuestro y extorsión; narcomenudeo; robo común con y sin violencia de vehículos; robo común sin violencia a casa habitación; robo común con y sin violencia a negocio; robo común con y sin violencia a transeúntes; delitos patrimoniales en daño a propiedad ajena; lesiones; violaciones y violencia intrafamiliar. En cuanto a desarrollo social, la alcaldía se encuentra marcada por profundos contrates, exclusiones y desigualdades que históricamente han limitado el desarrollo del potencial físico, social y humano necesario para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de la ciudadanía. Para atender esta situación se ha reforzado la inclusión social en donde se impulsa la igualdad de derechos sociales para todos los ciudadanos, especialmente para población vulnerable y con menos oportunidades para acceder al pleno acceso de servicios educativos, culturales, infraestructura digna en vivienda y entorno urbano. En cuanto a servicios públicos la Alcaldía GAM diseña programas emergentes para optimizar y mejorar los servicios públicos, a través de un esquema de obra por administración e inversión pública. Respecto al ámbito económico, la población ocupada, en su mayoría trabajadores del sector de servicios, divididos en tareas administrativas, técnicos, funcionarios y profesionistas con una participación del (40.56 por ciento); frente a los comerciantes y trabajadores en servicios diversos (41.49 por ciento) y un porcentaje menor en la industria (16.79 por ciento); en cuanto al sector agropecuario o primario, este es muy reducido (0.10 por ciento). A raíz de la Pandemia originada por el SARS-COV2 la economía se encuentra en un proceso de reactivación, en este escenario es fundamental el impulso a la generación de proyectos para la microempresa (Mipymes). En materia de Grupos de Atención Prioritaria, cerca de 10% de las mujeres capitalinas han sufrido violencia en el ámbito familiar, ya sea emocional, física, económica, patrimonial y sexual. En las Alcaldías de Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Tlalpan y Álvaro Obregón se registra el mayor número de averiguaciones por lesiones dolosas, violencia familiar, abuso, acoso sexual y violación, así como feminicidios contra mujeres y niñas. Por su parte, el maltrato infantil responde a diversas características de las comunidades y las sociedades que pueden aumentar el riesgo entre ellas: las desigualdades sociales y de género, la falta de vivienda adecuada o de servicios de apoyo a las familias y las instituciones. Los niveles elevados de desempleo o pobreza. La disponibilidad fácil del alcohol y las drogas. Las políticas y programas insuficientes de prevención del maltrato, la pornografía, la prostitución y el trabajo infantiles. Las normas sociales y culturales que debilitan el estatus del niño en las relaciones con sus padres o fomentan la violencia hacia los demás, los castigos físicos o la rigidez de los papeles asignados a cada sexo. El maltrato contra personas adultas mayores se manifiesta a través de violencia familiar, abuso de confianza, allanamiento, amenazas, daño en propiedad ajena, despojo, fraude, homicidios, lesiones, omisión de auxilio o de cuidado, robos, usurpación de identidad, tentativa de extorsión, extorsión según los datos de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.","1. Crear un gobierno cercano a la gente, que promueva la austeridad y el uso de nuevas tecnologias que contribuyan al gasto eficiente de los recursos publicos. 2. Brindar a la poblacion los servicios publicos indispensables como son: Seguridad publica, limpia, alumbrado publico, suministro y cuidado del agua potable, infraestructura vial y transporte publico. 3. Proveer de servicios de salud cercanos, asi como impulsar la practica del deporte como garantia de una vida mas saludable. 4. Promover una educacion de calidad, asi como la promocion de actividades culturales. 5. Atencion a prioritaria a grupos vulnerables de la poblacion. 6. Impulsar el desarrollo economico de la Alcaldia. 7. Fomentar la cultura del cuidado y preservacion del medio ambiente.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","En los años recientes, la pobreza y desigualdad en la Ciudad de Mexico se agravaron por la ejecucion de una politica social desarticulada, poco transparente, corporativista y discrecional. Se multiplicaron los programas sociales con una logica clientelar, con poca cooordinacion de acciones en el territorio, bajo un trato desigual y a veces discriminatorio para la poblacion, ademas de poco eficiente en el uso de los recursos publicos.","Señalar en terminos claros y accesibles para todas las personas y difundir ampliamente, las condiciones que se deben cumplir para acceder a los programas sociales que por definicion estan dirigidos a determinados grupos de poblacion con miras a cerrar brechas de desigualdad, discriminacion y exclusion. En el caso de la informacion sobre programas sociales de ayudas o subsidios, se debera considerar toda aquella informacion sobre sus montos y padron de beneficiarios.","Niñas, niños y adolescentes, jovenes, personas adultas mayores, personas con discapacidad, personas migrantes, poblacion indigena y victimas de violencia de genero, entre otros.","Señalar en terminos claros y accesibles para todas las personas y difundir ampliamente, las condiciones que se deben cumplir para acceder a los programas, acciones y servicios que por definicion estan dirigidos a determinados grupos de poblacion con miras a cerrar brechas de desigualdad, discriminacion y exclusion. En el caso de la informacion sobre programas sociales de ayudas o subsidios, se debera considerar toda aquella informacion sobre sus montos y padron de beneficiarios.","Formulacion de programas sociales dirigidos a atender poblacion vulnerable de Niñas, niños y adolescentes, jovenes, personas adultas mayores, personas con discapacidad, personas migrantes, poblacion indigena y victimas de violencia de genero, entre otros. Integracion del Sistema Informatico Institucional de Control de Gestion de los Programas Sociales de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","100%","Mide trimestralmente los avances porcentuales que se registren en las variables que integran el Programa Presupuestario (U048) respecto a la programacion anual, en base a una ponderacion anual que se determina por el impacto de las acciones programadas, permitiendo medir el grado de cumplimiento de las metas y con ello obtener elementos sustantivos para la toma de decisiones de permanencia o correccion.","(Numero de Apoyos Economicos y en Especie entregados a traves de las Acciones y Programas Sociales/ Numero de Apoyos Economicos y en Especie entregados a traves de las Acciones y Programas Sociales Anuales Programados)*100","Porcentaje","Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico. Programa Provisional de Gobierno de la Alcaldia Gustavo A. Madero. Portal de la Alcaldia GAM. http://www.gamadero.gob.mx/ProgramasSociales/Registro/index.php/programa/listado,",0.1,0.5,0.75,1,"100.00% a mediano plazo y largo plazo","Robustecimiento de acciones sociales dirigidos a atender poblacion vulnerable de Niñas, niños y adolescentes, jovenes, personas adultas mayores, personas con discapacidad, personas migrantes, poblacion indigena y victimas de violencia de genero, entre otros.Integracion del Sistema Informatico Institucional de Control de Gestion de las Aciones Sociales de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Programa Social Tlakualli Ik Altepetl (Alimento del Pueblo); apoyo economico a Hombres y Mujeres de 18 a 59 años de edad, pertenecientes a alguna de las comunidades indigenas ubicadas en las colonias de bajo y muy bajo indice de desarrollo social.","Lic. Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Accion Social Apoyo emergente para pintura en fachadas de viviendas en Gustavo A. Madero (casas y multifamiliares); ayuda en especie para contribuir a garantizar una vivienda digna a los habitantes de la demarcacion, rehabilitando las casas y multifamiliares ubicados en las zonas afectadas por la pandemia del covid-19.","Lic. Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Accion Social Mejoramiento de vivienda en situacion prioritaria 2023 (FAIS); Apoyos en especie para la construccion o rehabilitacion de viviendas en Zonas de Atencion Prioritarias en diversas colonias de la Alcaldia Gustavo A. Madero.","Lic. Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Accion Social Celebrando tradiciones GAM; contribuir a la convivencia familiar de los maderenses y fortalecer la celebracion y conservacion de las tradiciones en la Alcaldia, a traves de la entrega de juguetes, roscas de reyes y leches de sabores, con motivo del festejo del “Dia de Reyes” y con la entrega de juguetes con motivo del festejo del “Dia del Niño”.","Lic. Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","Programa Social Apoyo de atencion especial GAM; apoyar economicamente a poblacion vulnerable en edades de 15 a 67 años de edad, para atender alguna eventualidad que derive de algun suceso imprevisto (en cuestion de salud, educacion o deporte)","Lic. Ruben Linares Flores","Director General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C148,\"_\",COUNTIF(C$2:C148,C148))","v":"02CD08_1"},"02CD08E185","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Iztacalco.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Iztacalco.","Habitantes de la Alcaldia Iztacalco que asciende a 404,695 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Iztacalco gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","98%","El indice que mide el avance de las acciones implementadas por la Alcaldia de Iztacalco para la Atencion Ciudadana.","((Equipo de areas de atencion ciudadana entregado realizado/ Equipo de areas de atencion ciudadana entregado programado)* 50%) + ((Atencion de tramites de la ciudadania realizado/ Atencion de tramites de la ciudadania programado)* 50%)","Indice","Informe de la Direccion de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0,0.1,0.4,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la cobertura de los tramites solicitados en la Alcaldia.","Contribuir a la atencion ciudadana a traves de personal especializado para el registro de solicitudes y canalizacion a las areas.","Equipo de areas de atencion ciudadana entregado.","Yesenia Karina Arvizu Mendoza","Directora Ejecutiva de Planeacion del Desarrollo y Sustentabilidad","Atencion de tramites de la ciudadania","Yesenia Karina Arvizu Mendoza","Directora Ejecutiva de Planeacion del Desarrollo y Sustentabilidad"]
[{"$f":"CONCATENATE(C149,\"_\",COUNTIF(C$2:C149,C149))","v":"02CD08_2"},"02CD08E186","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Iztacalco.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Iztacalco.","Alcaldia Iztacalco.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Iztacalco disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","98%","Indice que mide las acciones implementadas por la Alcaldia de Iztacalco para la Seguridad de los ciudadanos","((Resguardo de seguridad en edificios publicos realizado/ Resguardo de seguridad en edificios publicos programado) * 40%) + ((Capacitacion para policia auxiliar de la Alcaldia realizado/ Capacitacion para policia auxiliar de la Alcaldia programado) * 30%) + ((Premios a Policias Auxiliares realizado/ Premios a Policias Auxiliares programado) * 30%)","Indice","Informe de la Direccion de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0.1,0.3,0.8,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en presencia de cuerpos policiacos en la Alcaldia.","Contribuir al resguardo del orden publico a traves de personal especializado para el control de los accesos, custodia de los bienes y proteccion de las personas al interior y entorno de las instalaciones de la alcaldia.","Resguardo de seguridad en edificios publicos","Alejandro Vera Isoba","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito","Capacitacion para policia auxiliar de la Alcaldia","Alejandro Vera Isoba","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito","Premios a Policias Auxiliares","Alejandro Vera Isoba","Director de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,5080]
[{"$f":"CONCATENATE(C150,\"_\",COUNTIF(C$2:C150,C150))","v":"02CD08_3"},"02CD08E187","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Iztacalco.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Iztacalco.","Habitantes de la Alcaldia Iztacalco que asciende a 404,695 personas.","1.Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Iztacalco disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","98%","Indice que mide el avance de ejecucion de los servicios publicos de la Alcaldia","((Recoleccion de residuos solidos urbanos realizado/ Recoleccion de residuos solidos urbanos programado)* 12.5%) + ((Recoleccion de cascajo realizado/ Recoleccion de cascajo programado)* 12.5%) + ((Barrido de Vias Secundarias realizado / Barrido de Vias Secundarias programado)* 12.5%) + ((Realizacion de trabajos de mantenimiento a parques y jardines realizado/ Realizacion de trabajos de mantenimiento a parques y jardines programado)* 12.5%) + ((Sustitucion e instalacion de luminarias en vias secundarias, parques y jardines realizados/ Sustitucion e instalacion de luminarias en vias secundarias, parques y jardines programado) *12.5%) + ((Realizacion de trabajos de mantenimiento a panteones realizado/ Realizacion de trabajos de mantenimiento a panteones programado) *12.5%) + ((Mejoramiento de equipo de recoleccion y limpieza realizado/ Mejoramiento de equipo de recoleccion y limpieza programado)* 12.5%)","Indice","1. Bitacoras de los trabajos. 2. Informe de la Direccion General de Servicios Urbanos. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0.15,0.3,0.6,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","Contribuir a conservar los espacios publicos y vias secundarias de la Alcaldia de Iztacalco para el uso, goce y disfrute de la poblacion que habita, trabaja y transita por ella.","Recoleccion de residuos Solidos Urbanos Domesticos","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos","Recoleccion de Cascajo","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos","Barrido de Vias Secundarias","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos","Realizacion de trabajos de mantenimiento a parques y jardines","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos","Sustitucion e instalacion de luminarias en vias secundarias, parques y jardines","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos","Realizacion de trabajos de mantenimiento al Panteon San Jose","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos","Mejoramiento de Equipo de Recoleccion y Limpieza","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C151,\"_\",COUNTIF(C$2:C151,C151))","v":"02CD08_4"},"02CD08E188","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria",0,"Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Iztacalco.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Iztacalco.","Habitantes de la Alcaldia Iztacalco que haciende a 404,695 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","98%","Indice que mide el avance de las diferentes acciones de la Alcaldia relacionadas con educacion, cultura y recreacion","((Eventos sociales, culturales y deportivos realizado/ Eventos sociales, culturales y deportivos programado)* 20%) + ((Promocion de eventos y torneos culturales y deportivos realizado/ Promocion de eventos y torneos culturales y deportivos programado)* 16%) + ((Presentaciones y festivales de danza realizado/ Presentaciones y festivales de danza programado)* 16%) + ((Presentaciones y festivales de musica realizado/ Presentaciones y festivales de musica programado)* 16%) + ((Reconocimiento a estudiantes de nivel basico. realizado/ Reconocimiento a estudiantes de nivel basico. programado)* 16%) + ((Cursos de regularizacion, preparacion y de verano en la Alcaldia realizado/ Cursos de regularizacion, preparacion y de verano en la Alcaldia programado)* 16%)","Indice","Registros Administrativos de la Administracion de los Centros Deportivos: Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca, Deportivo Campamento 2 de Octubre, Deportivo Leandro Valle y Deportivo San Pedro Iztacalco. Reporte de la Jefatura de la Unidad Departamental de Centros Sociales. Reporte de la Direccion de Derechos Recreativos y Educativos. Informes de gobierno. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0,0.3,0.7,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","Contribuir al ingreso familiar de la poblacion que enfrenta situaciones transitorias que requieren apoyo publico (desastres, funerales, enfermedades, desempleo, orfandad y otros).","Eventos sociales, culturales y deportivos.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Promocion de eventos y torneos culturales y deportivos","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Presentaciones y festivales de danza","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Presentaciones y festivales de musica.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Reconocimiento a estudiantes de nivel basico.","Martha Eugenia Albores Loeza y Maximiliano Antonio Leon Corona","Directora General de Desarrollo Social Director de la Magdalena Mixhuca","Cursos de regularizacion, preparacion y de verano en la Alcaldia.","Martha Eugenia Albores Loeza y Maximiliano Antonio Leon Corona","Directora General de Desarrollo Social Director de la Magdalena Mixhuca"]
[{"$f":"CONCATENATE(C152,\"_\",COUNTIF(C$2:C152,C152))","v":"02CD08_5"},"02CD08E189","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Iztacalco.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Iztacalco.","Poblacion de la Alcaldia Iztacalco que asciende a 404,695 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","98%","Indice que mide el avance en las acciones de promocion de la salud de los habitantes de la Alcaldia","((Campañas de salud y nutricion realizadas / Campañas de salud y nutricion programadas) *50%) + ((Eventos de informacion y difusion de salud publica realizados/ Eventos de informacion y difusion de salud publica programados) *50%)","Indice","1. Bitacoras de eventos realizados, 2. informes de las acciones realizadas, 3. Informe de la Direccion General de Desarrollo Social. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0,0.3,0.8,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios de salud que oferta la Alcaldia.","Contribuir a mejorar la satisfaccion de la poblacion sobre los servicios publicos locales bajo demanda a traves de los servicios de salud para la prevencion y control de enfermedades en la Alcaldia de Iztacalco.","Realizacion de campañas de Salud y Nutricion.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de eventos de Informacion y difusion en salud publica.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C153,\"_\",COUNTIF(C$2:C153,C153))","v":"02CD08_6"},"02CD08E190","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",4,"Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Iztacalco.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Iztacalco.","Los distintos tipos de animales con dueño de la demarcacion territorial.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia Iztacalco.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","98%","Indice que mide el avance en las acciones de atencion a animales en la Alcaldia","((Adquisicion de equipamiento, bienes y servicios para el cuidado animal realizada/ Adquisicion de equipamiento, bienes y servicios para el cuidado animal programada) *50%) + ((Realizacion de campañas de cuidado de animales de compañia realizados/ Realizacion de campañas de cuidado de animales de compañia programados) *50%)","Indice","1. Bitacoras de eventos realizados, 2. Informes de las acciones realizadas, 3. Informe de la Direccion General de Desarrollo Social. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0,0.15,0.5,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de cobertura en la atencion de animales de compañia en la Alcaldia.","Contribuir a mejorar la satisfaccion de la poblacion sobre los servicios publicos locales bajo demanda a traves de los servicios de campañas de cuidado animal para la prevencion y control de enfermedades en la Alcaldia de Iztacalco.","Adquisicion de equipamiento, bienes y servicios para el cuidado animal.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de campañas de Cuidado de Animales de Compañia","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C154,\"_\",COUNTIF(C$2:C154,C154))","v":"02CD08_7"},"02CD08E198","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Iztacalco.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","98%","Indice que mide el avance en las acciones de atencion a niños en estancias infantiles en la Alcaldia","((Niñas y niños menores a un año atendidos/ Atenciones a niñas y niños menores a un año programadas) *50%) + (Niñas y niños menores a 6 años atendidos/ Atenciones a niñas y niños menores a 6 años programadas) *50%)","Indice","1. Padrones de beneficiarios, 2. informes de las acciones realizadas, 3. Informe de la Direccion General de Desarrollo Social. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0.25,0.5,0.75,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de infantes.","Contribuir a mitigar la desigualdad de genero a traves de servicios dirigidos a la comunidad en general para contribuir a un entorno de equidad.","Atencion y cuidados de niñas y niños menores de un año.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Atencion y cuidados de niñas y niños mayores de un año y menores de seis","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C155,\"_\",COUNTIF(C$2:C155,C155))","v":"02CD08_8"},"02CD08F037","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Iztacalco.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Iztacalco.","Poblacion de la Alcaldia Iztacalco que asciende a 404,695 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","98%","Indice que mide el avance en las acciones de fomento al turismo, empleo y economia que se realiza en la Alcaldia","((Ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y educacion en la Alcaldia realizados/ Ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y educacion en la Alcaldia programados) *50%) + ((Promocion del turismo realizado/ Promocion del turismo programado) * 50%)","Indice","1. Bitacoras de eventos realizados. 2. informes de las acciones realizadas. 3. Informe de la Direccion de Desarrollo y Fomento Economico. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0,0.3,0.7,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la creacion de oportunidades de empleo.","La poblacion de Iztacalco ve mejorada su situacion economica.","Realizacion de ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la Alcaldia.","Stephanya Murillo Diosdado","Directora General de Desarrollo y Fomento Economico","Promocion de actividades de turismo.","Stephanya Murillo Diosdado","Directora General de Desarrollo y Fomento Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C156,\"_\",COUNTIF(C$2:C156,C156))","v":"02CD08_9"},"02CD08K023","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","K023","Infraestructura urbana",3,"Mas y Mejor Movilidad",3,"Proteger",1,"Infraestructura segura y con accesibilidad universal para caminar y moverse en bicicleta","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Iztacalco.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Iztacalco.","Habitantes de la Alcaldia Iztacalco que asciende a 404,695 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Iztacalco gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","98%","Indice que mide el avance en las obras de la Alcaldia en materia de construccion, rehabilitacion y mantenimiento de edificios publicos","((Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de edificios y espacios publicos realizado/ Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de edificios y espacios publicos programado) *34%) + ((Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de mercados publicos realizado/ Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de mercados publicos programados) * 33%) + ((Construccion, repavimentacion, bacheo y banquetas en vias secundarias realizado / Construccion, repavimentacion, bacheo y banquetas en vias secundarias programado) * 33%)","Indice","Contribuir a mejorar la percepcion de la poblacion sobre los espacios e infraestrucrura publica que proporciona el Gobierno de la Ciudad de Mexico mediante la rehabilitacion y mantenimiento a la infraestructura publica en la Alcaldia de Iztacalco",0,0,0.6,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los mantenimientos realizados a la infraestructura urbana.","Contribuir a mejorar la percepcion de la poblacion sobre los Servicios que proporciona el Gobierno de la Ciudad de Mexico en materia mediante la rehabilitacion y mantenimiento a la infraestructura publica en la Alcaldia de Iztacalco.","Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de edificios y espacios publicos.","Sergio Viveros Espinosa","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de mercados publicos realizado","Sergio Viveros Espinosa","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Construccion, repavimentacion, bacheo y banquetas en vias secundarias realizado","Sergio Viveros Espinosa","Director General de Obras y Desarrollo Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C157,\"_\",COUNTIF(C$2:C157,C157))","v":"02CD08_10"},"02CD08K026","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","244","Apoyos y servicios sociales","6","Agua limpia y saneamiento",6.1,"De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos","2.6.8","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Iztacalco.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Iztacalco","Alcaldia Iztacalco","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Iztacalco disfruta de su derecho al acceso del agua.","98%","Indice que mide el avance de las acciones de la Alcaldia encaminadas al correcto funcionamiento del sistema de agua potable","((Rehabilitaciones a la red secundaria de agua potable realizadas/ Rehabilitaciones a la red secundaria de agua potable programadas) *34%) + ((Suministro de agua potable a traves de pipas realizado/ Suministro de agua potable a traves de pipas programado) * 33%) + ((Reparacion de tuberias y atenciones a fugas de agua realizadas/ Reparacion de tuberias y atenciones a fugas de agua programadas) *33%)","Indice","1. Bitacoras de los trabajos. 2. Informe de la Direccion General de Servicios Urbanos. 3. Informe de la Direccion General de Obras y Desarrollo Urbano. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0.1,0.3,0.6,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de agua potable.","Contribuir a mejorar la percepcion de la poblacion sobre los Servicios que proporciona el Gobierno de la Ciudad de Mexico en materia mediante la rehabilitacion y mantenimiento a la infraestructura publica en la Alcaldia de Iztacalco.","Rehabilitacion de la red secundaria de agua potable.","Sergio Viveros Espinosa","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Suministro de agua potable a traves de pipas","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos","Reparaciones menores de tuberias y fugas de agua potable","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C158,\"_\",COUNTIF(C$2:C158,C158))","v":"02CD08_11"},"02CD08K027","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Iztacalco.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Iztacalco.","Poblacion de la Alcaldia Iztacalco que asciende a 404,695 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Iztacalco cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","98%","Indice que mide el avance de las acciones de la Alcaldia encaminadas al correcto funcionamiento del alcantarillado","“((Rehabilitacion a la red secundaria de drenaje realizado / Rehabilitacion a la red secundaria de drenaje programado) *80% + ((Mantenimiento preventivo a red secundaria de drenaje realizado/ Mantenimiento preventivo a red secundaria de drenaje programado) * 20%)","Indice","1. Bitacoras de los trabajos. 2. Informe de la Direccion General de Servicios Urbanos. 3. Informe de la Direccion General de Obras y Desarrollo Urbano. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0.1,0.3,0.6,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","Contribuir a mejorar la percepcion de la poblacion sobre los Servicios que proporciona el Gobierno de la Ciudad de Mexico mediante la rehabilitacion y mantenimiento a la infraestructura publica de drenaje en la Alcaldia de Iztacalco.","Rehabilitacion a la red secundaria de drenaje.","Sergio Viveros Espinosa","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Mantenimiento preventivo a red secundaria de drenaje","Leonardo Muñoz Romero","Director General de Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C159,\"_\",COUNTIF(C$2:C159,C159))","v":"02CD08_12"},"02CD08M001","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","98%","Porcentaje que mide el avance en la adquisicion de los recursos necesario para el desempeño de las actividades","((Recursos materiales, tecnologicos y de infraestructura adquiridos/ Recursos materiales, tecnologicos y de infraestructura necesarios) *100)","Porcentaje","1. Informe de Avance Trimestral de la Alcaldia Iztacalco. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0.15,0.3,0.6,0.98,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia.","Los Entes Publicos continuan con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Recursos materiales, tecnologicos y de infraestructura adquiridos.","Fernando Rosique Castillo","Director Gerneral de Administracion","Adquisicion de bienes y servicios"]
[{"$f":"CONCATENATE(C160,\"_\",COUNTIF(C$2:C160,C160))","v":"02CD08_13"},"02CD08M002","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","98%","Mide el porcentaje de laudos laborales pagados","((Laudos pagados/Laudos totales)*100)","Porcentaje","1. Informe de Avance Trimestral de la Alcaldia Iztacalco. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0,0.1,0.3,0.98,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","La Alcaldia tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Seguimiento y pago de los laudos de la Alcaldia.","Araceli Guerrero Lopez","Directora Ejecutiva de Asuntos Juridicos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C161,\"_\",COUNTIF(C$2:C161,C161))","v":"02CD08_14"},"02CD08N001","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Los habitantes, poblacion que transita por la demarcacion y personal que trabaja en las zonas industriales, comerciales y en las instalaciones de Gobierno, esta expuesta a riesgos y siniestros; requiriendo contar con Programas de Proteccion Civil, personal capacitado y equipo para apoyar ante cualquier contingencia.","Elaborar planes, programas y acciones para la atencion de emergencias y o desastres naturales. Contar con Programas de Proteccion Civil, personal capacitado y equipado para el apoyo de contingencia de las y los ciudadanos de la Alcaldia Iztacalco","Habitantes de la Alcaldia Iztacalco, usuarios de las vias de comunicacion secundarias, personal de empresas e instalaciones de Gobierno.","1. Lograr que los habitantes de la Alcaldia de Iztacalco y la poblacion flotante cuenten con un sistema de gestion integral de riesgos y de proteccion civil que les permite desarrollar estrategias de reduccion de riesgos encaminadas a contar con protocolos de actuacion en casos de siniestros y brinde atencion en emergencias. 2. Contar con estrategias de construccion del riesgo desarrollando protocolos por tipo de peligro, riesgo o amenaza. 3. Hacer las evaluaciones a los programas de proteccion civil internos y especiales para la verificacion de protocolos de deteccion de riesgos en zonas de peligro y la revision periodica de las mismas. 4. Realizar revisiones de las medidas de seguridad y estructura fisica en establecimientos y plazas comerciales, verificar instalaciones y lograr que la poblacion conozca las medidas de prevencion a emplear en caso de siniestros. 5. Contar con capacitaciones especializadas sobre primeros auxilios y control de emergencias. Tener al personal de Proteccion Civil y de la Alcaldia capacitados en estos temas para la atencion a siniestros, asi como impartir informacion a la poblacion para el conocimiento y participacion de las acciones contra las contingencias e implementar brigadas y organizacion vecinal. 6. Realizar simulacros en escuelas, centros de trabajo y para los hogares; promover las medidas de prevencion y de una cultura de responsabilidad ante las situaciones.","Contribuir a la gestion de riesgo a traves de las acciones de Proteccion Civil implementadas en la Alcaldia Iztacalco.","98%","Indice que mide el avance de las acciones principales implementadas por la Alcaldia Iztacalco en materia de proteccion civil.","((Capacitacion al personal de proteccion civil realizado/ Capacitacion al personal de proteccion civil programado)* 20%) + ((Implementacion de protocolos de accion para la atencion de emergencias realizado/ Implementacion de protocolos de accion para la atencion de emergencias programado)* 20%) + ((Atencion de emergencias realizado/ Atencion de emergencias programado)* 20%) + ((Elaboracion de opiniones tecnicas realizado/ Elaboracion de opiniones tecnicas programado)* 10%) + ((Capacitacion para el personal de la Alcaldia realizado/ Capacitacion para el personal de la Alcaldia programado)* 10%) + ((Capacitacion a poblacion abierta realizado/ Capacitacion a poblacion abierta programado)* 10%) + ((Realizacion de simulacros realizado/ Realizacion de simulacros programado)* 10%)","Indice","Informes de proteccion civil, bitacoras de los equipos de emergencia, reportes de CESAC http://iztacalco.cdmx.gob.mx/transparencia",0.2,0.4,0.7,0.98,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","Contribuir a mejorar la percepcion de la poblacion sobre los servicios para la atencion de emergencias que proporciona el Gobierno de la Ciudad de Mexico mediante la capacitacion en materia de proteccion civil en la Alcaldia de Iztacalco.","Capacitacion al personal de proteccion civil.","Benjamin Pedro Garcia Hernandez","Director General de Gobierno y de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Implementacion de protocolos de accion para la atencion de emergencias","Benjamin Pedro Garcia Hernandez","Director General de Gobierno y de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Atencion de emergencias","Benjamin Pedro Garcia Hernandez","Director General de Gobierno y de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Elaboracion de opiniones tecnicas.","Benjamin Pedro Garcia Hernandez","Director General de Gobierno y de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Capacitacion para el personal de la Alcaldia.","Benjamin Pedro Garcia Hernandez","Director General de Gobierno y de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Capacitacion a poblacion abierta.","Benjamin Pedro Garcia Hernandez","Director General de Gobierno y de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Realizacion de simulacros","Benjamin Pedro Garcia Hernandez","Director General de Gobierno y de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil"]
[{"$f":"CONCATENATE(C162,\"_\",COUNTIF(C$2:C162,C162))","v":"02CD08_15"},"02CD08R002","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Iztacalco.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Iztacalco.","Poblacion de la Alcaldia que asciende a 404,695 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","98%","Indice que mide el avance en las acciones realizadas a traves del presupuesto participativo","((Proyectos de mantenimiento realizados/ Proyectos de mantenimiento elegidos por la ciudadania) * 60%) + ((Proyectos de servicios realizados / Proyectos de servicios elegidos por la ciudadania) *20%) + ((Proyectos de adquisicion de bienes / Proyectos de adquisicion de bienes elegidos por la ciudadania) * 20%)","Indice","1. Informe de la Direccion General de Participacion Ciudadana. 2. Bitacora de trabajos. Http://iztacalco.cdmx.gob.mx/transparencia",0,0,0.2,0.98,"Incrementar en 10% la participacion ciudadana en los proyectos de presupuesto participativo.","Contribuir a la toma de decisiones sobre el ejercicio del presupuesto mediante la participacion ciudadana para fortalecer la rendicion de cuentas y la conformacion de tejido social.","Ejecucion de proyectos de mantenimiento con presupuesto participativo.","Iliana Asucion Ramirez Fuentes","Directora General de Servicios Urbanos","Ejecucion de proyectos de presupuesto partiticiativo para servicios","Iliana Asucion Ramirez Fuentes","Directora General de Servicios Urbanos","Ejecucion de proyectos de presupuesto partiticiativo para adquisicion de bienes","Iliana Asucion Ramirez Fuentes","Directora General de Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C163,\"_\",COUNTIF(C$2:C163,C163))","v":"02CD08_16"},"02CD08S229","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","S229","Apoyo para el desarrollo integral de la mujer",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","324","Fortalecer el desarrollo humano de las mujeres para la erradicacion de la discriminacion, violencia y desigualdad.","5","Igualdad de genero",5.0999999999999996,"Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo","2.6.8","La desigualdad social y de genero que presentan las mujeres de 18 a 67 años en la Alcaldia Iztacalco propicia a que vivan en situacion vulnerable.","Mejorar la situacion economica de las mujeres en la Alcaldia de Iztacalco y tener equidad social para que vivan en mejores condiciones, a traves del otorgamiento de becas educacionales para la conclusion de estudios de nivel basico y medio superior, capacitaciones para el trabajo, capacitaciones, cursos y talleres de concientizacion de los derechos de la mujer, Asesorias medicas, juridicas, y psicologicas.","Mujeres de 18 a 67 años de edad que radican en la Alcaldia de Iztacalco, asi como aquellas que hayan sufrido altos niveles de violencia, que sean cabezas de familia y cuya condicion economica sea menor a 2 salarios minimos.","1. Mejoramiento de la situacion economica de las mujeres en la Alcaldia Iztacalco y tener equidad social para que vivan en mejores condiciones. 2. Imparticion de cursos en capacitacion para una autonomia economica mediante talleres de panaderia, fabricacion de embutidos y computo. Lo cual les permitira insertarse en el mercado laboral y formar cooperativas. 3. Imparticion de cursos y talleres para el fortalecimiento psicologico, social y emocional de las mujeres victimas de la violencia de genero con temas de autoestima, limites, comunicacion asertiva, violencia de genero, defensa personal para mujeres, oratoria y expresion oral en publico, ciudadania, derechos sexuales, sororidad, feminismo, inteligencia emocional, relaciones y comunicacion interpersonal sana. 4. Imparticion de forma gratuita asesorias medicas, psicologicas y juridicas para proporcionarles herramientas sobre la desigualdad de genero en la demarcacion. 5. Contribucion al cambio la vision de la sociedad mexicana sobre el papel de la mujer. 6. Creacion de un programa de becas para que las mujeres concluyan el nivel basico y medio superior, lo cual les permitira continuar con sus estudios.","Contribuir a erradicar la violencia y desigualdad de genero a traves del fortalecimiento de las condiciones sociales, economicas y emocionales de las mujeres que reciben apoyos del programa.","98%","El indicador mide el promedio ponderado de las acciones principales implementadas por la Alcaldia de Iztacalco para el desarrollo Integral d la Mujer (PAIME).","((Capacitacion para el trabajo realizado/ Capacitacion para el trabajo programado)* 25%) + ((Imparticion de cursos y talleres de concientizacion de los derechos de la mujer realizado/ Imparticion de cursos y talleres de concientizacion de los derechos de la mujer programado)* 25%) + ((Asesorias medicas, juridicas, psicologicas y de trabajo social realizado/ Asesorias medicas, juridicas, psicologicas y de trabajo social programado)* 25%) + ((Entrega de becas para concluir estudios de nivel basico y medio superior realizado/ Entrega de becas para concluir estudios de nivel basico y medio superior programado)* 25%)","Indice","1. Registros administrativos de las mujeres beneficiadas por el Programa para la Atencion Integral a la Mujer para la Equidad. 2. Listas de asistencia a cursos y talleres. 3. Reportes sobre las asesorias brindadas a mujeres en materia de: trabajo social, servicio medico, juridico y psicologico. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0.05,0.3,0.75,0.98,"Continuar con el apoyo a las mujeres e incrementar en 10% la cobertura del programa.","Contribuir a mitigar la desigualdad de genero a traves de cursos, campañas y eventos dirigidos al personal de la Alcaldia para que realicen sus actividades en un entorno de equidad.","Capacitacion para el trabajo.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Imparticion de cursos y talleres de concientizacion de los derechos de la mujer.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Asesorias medicas, juridicas, psicologicas y de trabajo social.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de becas para concluir estudios de nivel basico y medio superior.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C164,\"_\",COUNTIF(C$2:C164,C164))","v":"02CD08_17"},"02CD08S230","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","En la alcaldia de Iztacalco se tiene una poblacion de 44,982 personas con discapacidad, con alguna discapacidad de tipo motriz, visual o mental, (Censo de Poblacion y Vivienda 2020). Los costos de los aparatos ortopedicos son altos y suelen impactar de manera negativa en la economia familiar por ejemplo las sillas de ruedas varian entre $2,800, $4,000 pesos, y en el caso de una silla de ruedas para una persona con paralisis cerebral llega a costar hasta $24,600 pesos de acuerdo a sus caracteristicas especificas.","Atenuar el impacto economico en la familia que supone la compra de un aparato ortopedico de una persona con discapacidad ya sea temporal o permanente, y requiera una silla de ruedas estandar, Silla de ruedas infantil, silla de ruedas PC, silla de ruedas PCI y Aparatos ortopedicos (andadera, andadera infantil, baston de apoyo, baston de 4 puntos, muletas o baston blanco para personas invidentes o vision baja), con la finalidad de brindar bienestar en el mejoramiento de su calidad de vida, de acuerdo con la necesidad detectada.","Personas con discapacidad permanente o temporal de 2 años en adelante que habiten en la Alcaldia de Iztacalco en cualquiera de sus 55 unidades territoriales y que requieran una silla de ruedas estandar, Silla de ruedas infantil, silla de ruedas PC, silla de ruedas PCI y Aparatos ortopedicos (andadera, andadera infantil, baston de apoyo, baston de 4 puntos, muletas o baston blanco para personas invidentes o vision baja).","1. Apoyar a la poblacion que habita en la Alcaldia de Iztacalco que cuente con una discapacidad de tipo permanente o temporal para que obtenga una silla de ruedas estandar, Silla de ruedas infantil, silla de ruedas PC, silla de ruedas PCI y Aparatos ortopedicos (andadera, andadera infantil, baston de apoyo, baston de 4 puntos, muletas o baston blanco para personas invidentes o vision baja), con la finalidad de brindar bienestar en el mejoramiento de su calidad de vida.","Contribuir a erradicar la desigualdad a traves del fortalecimiento de las condiciones sociales, economicas y emocionales de las personas con discapacidad que reciben apoyos del programa.","98%","El indicador mide el promedio ponderado de las acciones principales implementadas por la Alcaldia de Iztacalco para la atencion de personas con enfermedades cronico degenerativas y discapacidad.","((Entrega de sillas de ruedas realizado/ Entrega de sillas de ruedas programado) * 25%) + ((Entrega de Bastones realizado/ Entrega de Bastones programado) * 25%) + ((Entrega de andaderas realizado/ Entrega de andaderas programado) * 25%) + ((Entrega de muletas realizado/ Entrega de muletas programado) * 25%)","Porcentaje","1. Padron de beneficiarios. 2. Informe de la Direccion General de Desarrollo Social. http://www.iztacalco.cdmx.gob.mx/inicio/index.php/transparencia/fnanzas/indicadores-de-presupuesto-basado-en-resultados",0,0.3,0.6,0.98,"Para el año 2024, incrementar la poblacion beneficiada en 10%.","Contribuir a mitigar la desigualdad a traves de la entrega de aparatos ortopedicos a personas que padezcan alguna discapacidad.","Entrega de sillas de ruedas.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de Bastones.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de andaderas.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de muletas.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C165,\"_\",COUNTIF(C$2:C165,C165))","v":"02CD08_18"},"02CD08U048","02CD08","Alcaldia Iztacalco","Ejercer un gobierno comprometido con la ciudadania que responda a las demandas comunitarias con profesionalismo, eficiencia, honestidad y espiritu de servicio, ejecutando estrategias de intervencion publica que posibiliten un desarrollo democratico abierto, participativo, transparente, transversal y con deliberacion publica de los ciudadanos de la demarcacion, para impulsar la transformacion social y economica asegurando el desarrollo sustentable que satisfaga las necesidades colectivas, fomente la reconstruccion del tejido social a traves de politicas publicas incluyentes y equitativas que coadyuven a abatir las brechas de desigualdad.","Ser una renovada, que genere las condiciones de seguridad e inclusion social que garanticen la recontruccion del tejido social mediante la modernizacion del equipamiento e infraestructura urbana, que dote de condiciones materiales y que proporcione los servicios urbanos de forma eficiente. Ejercer un gobierno que priorice el desarrollo humano de sus habitantes a traves de instrumentar politicas publicas que promuevan la diversidad, fomenten el derecho a la educacion entre los habitantes de Iztacalco y proteja el patrimonio cultural, tangible e intangible que ha heredado de los pueblos y barrios historicos, pero tambien de sus colonias; asimismo que se preocupe por la conservacion del patrimonio ambiental y la imagen urbana.","La poblacion de la Alcaldia de Iztacalco se conforma por mas de 404,600 habitantes, el 76.0% mayores de 20 años, los cuales requieren de mecanismos para presentar sus solicitudes de atencion ciudadana en materia de obras y prestacion de servicios publicos ante los Gobiernos de la Alcaldia de Iztacalco y la Ciudad de Mexico. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con dos edificios principales para la prestacion de servicios a la poblacion en ellos laboran 3,867 personas, entre las cuales atienden a mas de 6,800 ciudadanos que acuden a las oficinas para solicitar servicios o realizar tramites; por lo cual, en estos edificios se almacena tanto documentacion con informacion de los ciudadanos, asi como informacion, bienes y materiales para la prestacion de los servicios de la Alcaldia. Por lo cual, la Alcaldia ha contratado a 50 elementos de la policia auxiliar para el resguardo de las instalaciones y la conservacion del orden publico en los edificios a cargo del Gobierno Local, los cuales se encargan tanto de la vigilancia al interior y exterior de los edificios a traves de camaras de seguridad y rondines. En la Alcaldia se generan mas de 472 toneladas de residuos solidos al dia, esto representa el 3.67% de los residuos generados en la Ciudad de Mexico, por lo cual, el Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco ha implementado la logistica para que a traves del barrido de calles, la recoleccion de residuos solidos en hogares, la recoleccion de cascajo, la recoleccion de luminarias fundidas y su reemplazo, el mantenimiento del parques, jardines y el panteon de la Alcaldia; se realice una gestion adecuada de estos residuos y ello contribuya a reducir el impacto ambiental negativo per capital de las ciudades. En atencion a las necesidades de la poblacion, Gobierno de la Alcaldia de Iztacalco implemento como estrategia la contratacion de facilitadores culturales y deportivos, los cuales promueven la activacion fisica, el uso de las instalaciones deportivas en la demarcacion y la construccion de tejido social a traves del desarrollo de valores culturales; por lo cual, se promueve la participacion de la poblacion en actividades ludicas y deportivas, tales como festivales culturales y torneos deportivos. A su vez, se realizan acciones coordinadas entre los dos ambitos de gobierno para la promocion de la nutricion, la salud y la realizacion de eventos informativos que contribuyan a la salud publica a traves de acciones preventivas. Se estima que, de los 101,000 hogares en la Alcaldia de Iztacalco, alrededor de 62,000 tienen al menos una mascota (perro, gato u otro tipo de animal) y que alrededor de 117,000 perros y 48,000 gatos estan presentes en los hogares de la Alcaldia de Iztacalco. Al ser la rabia y los parasitos enfermedades zoonoticas, la salud de los animales de compañia (perros y gatos) es un factor de riesgo de salud publica que debe ser mitigado a traves de la medicina preventiva, la cual se realiza mediante la aplicacion de vacunas y la desparasitacion. Adicionalmente, las campañas de esterilizacion contribuyen a reducir la proliferacion de perros y gatos en las calles. El Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) es un recinto publico en el cual se brinda apoyo para que alrededor de 800 niñas y niños en edades de 45 dias a 5 años 11 meses, cuenten con un entorno seguro para proteger sus derechos a alimentacion y la educacion en un entorno seguro para su desarrollo. La Alcaldia de Iztacalco cuenta con una oferta insuficiente de servicios o alternativas para el cuidado de hijos de padres y madres solos que pertenecen a grupos vulnerables. Ademas, la Alcaldia de Iztacalco estan implementando acciones para fortalecer la economia social y el emprendimiento a traves de la realizacion ferias, talleres y eventos de promocion economica, empleo y oferta educativa en la demarcacion, asi como la promocion de actividades turisticas. A traves de estas acciones se promovera la reactivacion economica y la generacion de empleos en beneficio de los ciudadanos de la Alcaldia de Iztacalco. La infraestructura publica contribuye a reducir los costos logisticos y genera externalidades positivas que elevan la rentabilidad de la inversion, la competitividad y la productividad de la economia. En la Alcaldia de Iztacalco habitan mas de 404,600 habitantes, los cuales acuden a los edificios publicos o utilizan vias primarias y/o secundarias, estas ultimas a cargo del Gobierno Local, por lo cual, a traves de la Direccion General de Obras Publicas se realizan trabajos de construccion, mantenimiento y rehabilitacion de edificios y espacios publicos, repavimentacion, bacheo y reacondicionamiento de banquetas. La Encuesta Intercensal 2015 muestra que alrededor del 31% de la poblacion en la Alcaldia percibe entre uno y dos salarios minimos. Sin embargo, las personas enfrentan eventos extraordinarios, por ejemplo: desastres, gastos funerarios, enfermedades, desempleo u orfandad. Por lo cual, las familias recurren a otras fuentes de financiamiento, tales como: prestamos con familiares y amigos, instituciones de credito y casas de empeño.","Asegurar la atencion oportuna de los iztacalquenses, cumpliendo con las funciones administrativas, planeacion y ejecucion de obras. promover y consolidar los canales de comunicacion y participacion entre el gobierno y ciudadania que permitan desempeñar una labor consiente y responsable. Garantizar un ambiente sin violencia para de los habitantes y visitantes de la demarcacion instrumentando programas de seguridad publica con eficiencia que permitan la prevencion delitos en la demarcacion. Implementar politicas de gobierno que garanticen el respeto y la promocion de los derechos humanos encaminados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta alcaldia. Desarrollar programas dirigido a emprendedores, grupos de trabajo, organizaciones sociales, que promuevan el desarrollo economico sustentable para fortalecer el desarrollo productivo de las personas. Basandose en los ejes rectores de la Alcaldia Iztacalco los cuales son: 1 Seguridad ciudadana y proteccion civil; 2 Igualdad de derechos y bienestar social; 3 Infraestructura y desarrollo urbano integral; 4 Medio ambiente y desarrollo sustentable; 5 Gobierno cercano, transparente y de rendicion de cuentas.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","Los grupos mas vulnerables de la Alcaldia requieren de apoyos economicos y/o en especie para acceder a una mejor condicion de vida.","Lograr que los sectores mas vulnerables de la Alcaldia cuenten con mayores oportunidades para su desarrollo personal, social y comunitario, para que tengan acceso a un mejor calidad de vida facilitandoles apoyos economicos y/o en especie.","Hombres y mujeres, que vivan en la Alcaldia de Iztacalco, pertenezcan a grupos vulnerables y perciban hasta dos salarios minimos.","1. Otorgar apoyos economicos y en especie a los sectores mas vulnerables de la Alcaldia de Iztacalco para hacer frente a imprevistos que puedan desestabilizar sus ingresos por requerir desembolsos de corto plazo. 2. Contribuir a los gastos de las familias por situaciones contingentes, por ejemplo: desastres, funerales, enfermedad, desempleo y orfandad entre otros.","Mejora en condiciones de vida de la poblacion para solucionar problemas transitorios.","98%","El indicador mide el promedio ponderado de las acciones principales implementadas por la Alcaldia de Iztacalco en Apoyos economicos y Otras Ayudas Sociales.","((Entrega de apoyos economicos a personas vulnerables. realizado/ Entrega de apoyos economicos a personas vulnerables. programado) * 20%) + ((Entrega de apoyos a adultos mayores de 60 años. realizado/ Entrega de apoyos a adultos mayores de 60 años. programado) * 20%) + ((Entrega de apoyos a Unidades Habitacionales. realizado/ Entrega de apoyos a Unidades Habitacionales. programado) * 20%) + ((Entrega de Apoyos a viviendas de alto riesgo. realizado/ Entrega de Apoyos a viviendas de alto riesgo. programado) * 20%) + ((Entrega de apoyos a Asociaciones Civiles. realizado/ Entrega de apoyos a Asociaciones Civiles. programado) * 20%)","Indice","1. Padron de beneficiarios 2. Informe de Desarrollo social 3. Informe de la Direccion de Seguridad Ciudadana y Prevencion del Delito. http://iztacalco.gob.mx/transparencia",0.02,0.15,0.6,0.98,"Se espera que para el añio 2024, se incremente la poblacion beneficiada en 10%.","Contribuir al ingreso familiar de la poblacion que enfrenta situaciones transitorias que requieren apoyo publico (desastres, funerales, enfermedades, desempleo, orfandad y otros).","Entrega de apoyos economicos a personas vulnerables.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de apoyos a adultos mayores de 60 años.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de apoyos a Unidades Habitacionales.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de Apoyos a viviendas de alto riesgo.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de apoyos a Asociaciones Civiles.","Martha Eugenia Albores Loeza","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C166,\"_\",COUNTIF(C$2:C166,C166))","v":"02CD09_1"},"02CD09E185","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Iztapalapa.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Iztapalapa.","Habitantes de la Alcaldia Iztapalapa que asciende a 1,835,486 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Iztapalapa gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance en la atencion de tramites de la ciudadania","((Informacion sobre tramites y servicios brindada/ Informacion sobre tramites y servicios programada) *33%) + ((Expedientes de tramites y servicios procesados/ Expedientes de tramites y servicios programados) *33%) + ((Gestion de tramites realizados/ Gestion de tramites programados) * 34%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la cobertura de los tramites solicitados en la Alcaldia.","Se logra un vinculo entre la poblacion y el gobierno de la Alcaldia por la eficiencia y transparencia del actuar de la Alcaldia.","Informacion sobre tramites y servicios brindada.","Angel Sanchez Cortes","Direccion General de Planeacion y Participacion Ciudadana","Expedientes de tramites y servicios procesados.","Angel Sanchez Cortes","Direccion General de Planeacion y Participacion Ciudadana","Recepcion y Gestion de los tramites solicitados por los habitantes de la Demarcacion.","Angel Sanchez Cortes","Direccion General de Planeacion y Participacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C167,\"_\",COUNTIF(C$2:C167,C167))","v":"02CD09_2"},"02CD09E186","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Iztapalapa.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Iztapalapa.","Alcaldia Iztapalapa.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Iztapalapa disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide el avance en acciones de seguridad que ejecuta la Alcaldia","((Patrullaje realizado/ Patrullaje programado) *60%) + ((Operacion del sistema de video vigilancia realizada/ Operacion del sistema de video vigilancia programada) *40%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0,0.1,0.3,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en presencia de cuerpos policiacos en la Alcaldia.","Se fortalece la seguridad en las colonias de mayor indice delictivo de la Alcaldia Iztapalapa.","Patrullajes en caminos seguros de la Alcaldia realizados.","Jose Antonio Jimenez Islas","Director General de Gobierno y Proteccion Ciudadana","Operacion del sistema de video vigilancia en las colonias de mayor indice delictivo.","Jose Antonio Jimenez Islas","Director General de Gobierno y Proteccion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C168,\"_\",COUNTIF(C$2:C168,C168))","v":"02CD09_3"},"02CD09E187","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Iztapalapa.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Iztapalapa.","Habitantes de la Alcaldia Iztapalapa que asciende a 1,835,486 personas.","1.Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Iztapalapa disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de ejecucion de los servicios publicos de la Alcaldia","((Forestacion y reforestacion en la Alcaldia realizado/ Forestacion y reforestacion en la Alcaldia programado)* 20%) + ((Mantenimiento, poda y conservacion de areas verdes y espacios urbanos realizado/ Mantenimiento, poda y conservacion de areas verdes y espacios urbanos programado)* 20%) + ((Talleres y actividades de educacion ambiental realizados/ Talleres y actividades de educacion ambiental programados)* 20%) + ((Recoleccion y barrido de residuos solidos en la Alcaldia realizado/ Recoleccion y barrido de residuos solidos en la Alcaldia programado)* 20%) + ((Servicios y trabajos en la Alcaldia con participacion ciudadana realizados/ Servicios y trabajos en la Alcaldia con participacion ciudadana programados)* 20%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.75,0.8,0.95,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","La poblacion de la Alcaldia Iztapalapa cuenta con servicios publicos de calidad.","Forestacion y reforestacion en la Alcaldia.","Lara Lopez Irma","Direccion Ejecutiva De Desarrollo Sustentable","Mantenimiento, poda y conservacion de areas verdes y espacios urbanos.","Arq. Raul Basulto Luviano","Director General De Obras Y Desarrollo Urbano","Talleres y actividades de educacion ambiental","Lara Lopez Irma","Direccion Ejecutiva De Desarrollo Sustentable","Recoleccion y barrido de residuos solidos en la Alcaldia.","Ing. Alfonso Hernandez Lopez","Director General De Servicios Urbanos","Servicios y trabajos en la Alcaldia con participacion ciudadana.","Arq. Raul Basulto Luviano","Director General De Obras Y Desarrollo Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C169,\"_\",COUNTIF(C$2:C169,C169))","v":"02CD09_4"},"02CD09E188","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Iztapalapa.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la AlcaldiaIztapalapa.","Habitantes de la Alcaldia Iztapalapa que asciende a 1,835,486 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance de las diferentes acciones de la Alcaldia relacionadas con educacion, cultura y recreacion","((Atencion en recintos culturales realizada/ Atencion en recintos culturales programados)* 25%) + ((Talleres artisticos impartidos/ Talleres artisticos programados) *25%) + ((Espectaculos culturales masivos realizados / Espectaculos culturales masivos programados) *25%) + ((Activaciones deportivas y recreativas realizadas/ Activaciones deportivas y recreativas programadas) *25%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.75,0.8,0.9,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","Se logra el acceso a los valores, mejorando el acceso al deporte y cultura.","Operacion de recintos culturales.","Lic. Maria Antonieta Perez Orozco","Directora Ejecutiva De Cultura","Talleres artisticos gratuitos impartidos.","Lic. Maria Antonieta Perez Orozco","Directora Ejecutiva De Cultura","Espectaculos culturales masivos","Lic. Maria Antonieta Perez Orozco","Directora Ejecutiva De Cultura","Activaciones deportivas y recreativas realizadas.","Javier Jesus Peralta Perez","Subdirector De Deporte"]
[{"$f":"CONCATENATE(C170,\"_\",COUNTIF(C$2:C170,C170))","v":"02CD09_5"},"02CD09E189","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Iztapalapa.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Iztapalapa.","Poblacion de la Alcaldia Iztapalapa que asciende a 1,835,486 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Indice que mide el avance en las acciones de promocion de la salud de los habitantes de la Alcaldia","((Atenciones medicas en consultorios de la Alcaldia realizadas/ Atenciones medicas en consultorios de la Alcaldia programadas) * 50%) + ((Jornadas de salud y eventos de acceso gratuitos a estudios realizados / Jornadas de salud y eventos de acceso gratuitos a estudios programados) * 50%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios de salud que oferta la Alcaldia.","Se logra mejorar los servicios de salud, haciendolos mas accesibles a la poblacion, mediante las campañas de salud publica disminuye el nivel de enfermedades cronico degenerativas en la poblacion.","Atencion medica en consultorios de la Alcaldia.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General De Inclusion Y Bienestar Social","Jornadas de salud y eventos de acceso gratuitos a estudios.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General De Inclusion Y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C171,\"_\",COUNTIF(C$2:C171,C171))","v":"02CD09_6"},"02CD09E190","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",4,"Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Iztapalapa.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Iztapalapa.","Los distintos tipos de animales con dueño de la demarcacion territorial.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia Iztapalapa.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance en las acciones de atencion a animales en la Alcaldia","((Esterilizaciones a perros y gatos realizadas/ Esterilizaciones a perros y gatos programadas) * 50%) + ((Platicas de tutela responsable realizadas / Platicas de tutela responsable programadas) *50%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.25,0.5,0.75,1,"Para el año 2024 se espera alcanzar las 120,000 esterilizaciones de perros y gatos en la Alcaldia.","Disminuye el numero de especies en abandono.","Esterilizaciones a perros y gatos.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General De Inclusion Y Bienestar Social","Platica de tutela responsable de animales de compañia","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General De Inclusion Y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C172,\"_\",COUNTIF(C$2:C172,C172))","v":"02CD09_7"},"02CD09E198","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","105","Acciones para el fortalecimiento del desarrollo social","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.7.1","Las niñas y niños no cuentan con una alimentacion basica que les permita desarrollar sus habilidades academicas en la Alcaldia Iztapalapa","Las niñas y niños cuentan con una alimentacion basica que les permita desarrollar sus habilidades academicas en la Alcaldia Iztapalapa","Atender a 2,200 niñas y niñas inscritos en los CENDIS","1.-. Promover la buena alimentacion y atencion integral a niñas y niños ionscritos en los CENDI's mediante la entrega de raciones alimentarias consistentes en comida caliente. 2.-. Realizar seguimiento del desarrollo de menores a tarves de la toma de datos de antropometria (peso- talla) que permita dar un seguimiento del crecimiento y desarrollo de los menores usuarios;","Mediante la implementacion del programa se garantiza la alimentacion de las niñas y niños inscritos para su desarrollo.","100%","Indice que mide el avance en las acciones de atencion a niños en estancias infantiles en la Alcaldia","((Alimentacion otorgada a infantes en CENDIS/ Alimentacion programada para infantes en CENDIS) *34%) + (Mantenimiento a CENDIS realizado/ Mantenimiento a CENDIS programado) *33%) + ((Servicio de educacion a infantes otorgado/ Servicio de educacion a infantes programado)* 33%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.75,0.85,0.95,1,"Al cierre del año 2024 se espera alcanzar hasta 12,000 beneficiarios.","Mejora la educacion inicial en niñas y niños.","Entrega de menus calientes para niñas y niños inscritos en los CENDI's en 2 horarios (desayuno y comida).","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social","Servicio de educacion a infantes otorgado","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social","Mantenimiento a CENDIS.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C173,\"_\",COUNTIF(C$2:C173,C173))","v":"02CD09_8"},"02CD09F037","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Iztapalapa.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Iztapalapa.","Poblacion de la Alcaldia Iztapalapa que asciende a 1,835,486 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide el avance en las acciones de fomento al turismo, empleo y economia que se realiza en la Alcaldia","((Foros, ferias y programas de empleo realizadas/ Foros, ferias y programas de empleo realizadas)) *33%) + ((Proyectos coordinados con empresarios, pequeños comercios, grupos sociales y ciudadania / Proyectos planeados con empresarios, pequeños comercios, grupos sociales y ciudadania) * 33%) + ((Otorgamiento de apoyos a familias y comerciantes locales realizado/ Otorgamiento de apoyos a familias y comerciantes locales programado)* 33%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.75,0.8,0.95,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la creacion de oportunidades de empleo.","Se fortalece el ciclo economico de la Alcaldia, logrando disminuir el desempleo.","Realizacion de foros, ferias y programas de empleo.","Irma Lara Lopez","Direccion Ejecutiva de Desarrollo Sustentable","Coordinacion con empresarios, pequeños comercios, grupos sociales y ciudadania para proyectos de generacion de empleos","Irma Lara Lopez","Direccion Ejecutiva de Desarrollo Sustentable","Otorgamiento de apoyos a familias y comerciantes locales.","Lic. Angel Sanchez Cortez","Director General de Planeacion y Participacion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C174,\"_\",COUNTIF(C$2:C174,C174))","v":"02CD09_9"},"02CD09K023","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Iztapalapa.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Iztapalapa.","Habitantes de la Alcaldia Iztapalapa que asciende a 1,835,486 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Iztapalapa gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Mide el cumplimiento de obras ejecutadas de acuerdo con los registros de la Direccion General de Obras y Desarrollo Urbano","((Mantenimiento y sustitucion de alumbrado publico realizado/ Mantenimiento y sustitucion de alumbrado publico programado)* 50%) + ((Construccion, mantenimiento y ampliacion de infraestructura realizado/ Construccion, mantenimiento y ampliacion de infraestructura programado)* 50%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los mantenimientos realizados a la infraestructura urbana.","Mejora la provision de infraestructura publica en la Alcaldia.","Mantenimiento y sustitucion de alumbrado publico.","Arq. Raul Basulto Luviano","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Construccion, mantenimiento y ampliacion de infraestructura","Arq. Raul Basulto Luviano","Director General de Obras y Desarrollo Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C175,\"_\",COUNTIF(C$2:C175,C175))","v":"02CD09_10"},"02CD09K026","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","244","Apoyos y servicios sociales","6","Agua limpia y saneamiento",6.1,"De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos","2.6.8","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Iztapalapa.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Iztapalapa.","Alcaldia Iztapalapa","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Iztapalapa disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Indice que mide el avance de las acciones de la Alcaldia encaminadas al correcto funcionamiento del sistema de agua potable","((Mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de agua potable realizada/ Mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de agua potable programada) * 70%) + ((Distribucion de agua a traves de pipas realizado/ Distribucion de agua a traves de pipas programado) * 30%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.2,0.45,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener el mantenimiento y rehabilitacion a 1,600 Km. de red secundaria de agua potable, sustitucion de 1,000 metros de red secundaria de agua potable.","Se logra una mejora sustencial en el suministro de agua potable en la Alcaldia.","Mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de agua potable.","Ing. Alfonso Hernandez Lopez","Director General De Servicios Urbanos","Distribucion de agua a traves de pipas","Ing. Alfonso Hernandez Lopez","Director General De Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C176,\"_\",COUNTIF(C$2:C176,C176))","v":"02CD09_11"},"02CD09K027","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Iztapalapa.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Iztapalapa.","Poblacion de la Alcaldia que asciende a 1,835,486 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Iztapalapa cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje que mide el avance de las acciones de la Alcaldia encaminadas al correcto funcionamiento del drenaje en la Alcaldia","((Sustitucion y mantenimiento del sistema de drenaje de la Alcaldia realizado/ Sustitucion y mantenimiento del sistema de drenaje de la Alcaldia programado) * 100)","Porcentaje","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.2,0.45,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera dar mantenimiento a 600 Km de red secundaria de drenaje, construccion de 500 metros y sustitucion de 800 metros de red secundaria de drenaje.","Mejora la provision del servicio de drenaje, evitando inundaciones en la Demarcacion Territorial.","Sustitucion y mantenimiento del sistema de drenaje de la Alcaldia.","Ing. Alfonso Hernandez Lopez","Director General De Servicios Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C177,\"_\",COUNTIF(C$2:C177,C177))","v":"02CD09_12"},"02CD09M001","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Iztapalapa.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Iztapalapa.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje que mide el avance en la adquisicion de los recursos necesario para el desempeño de las actividades","((Recursos materiales, tecnologicos y de infraestructura adquiridos/ Recursos materiales, tecnologicos y de infraestructura necesarios) *100)","Porcentaje","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia.","Los Entes Publicos continuan con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Recursos materiales, tecnologicos y de infraestructura adquiridos.","Guillermo Rocha Ramos","Direccion General De Administracion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C178,\"_\",COUNTIF(C$2:C178,C178))","v":"02CD09_13"},"02CD09M002","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Mide el porcentaje de laudos laborales pagados","((laudos pagados/laudos totales)*100)","Porcentaje","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.7,0.8,0.9,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","La Alcaldia tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Seguimiento y pago de los laudos de la Alcaldia.","Tania Paola Miranda Nieves","Direccion General Juridica"]
[{"$f":"CONCATENATE(C179,\"_\",COUNTIF(C$2:C179,C179))","v":"02CD09_14"},"02CD09N001","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Iztapalapa.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Iztapalapa.","Poblacion de la Alcaldia Iztapalapa que asciende a 1,835,486 personas.","1. Brindar atencion pre hospitalaria, atencion a incidentes urbanos, a los habitantes de la Alcaldia, en situaciones de emergencia o desastre. 2. Mitigar riesgos y fomentar la cultura de la Proteccion Civil.","La poblacion de la Alcaldia iztapalapa recibe atencion en caso de riesgos e incidentes.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en materia de Proteccion Civil","((Inspecciones y dictamenes a hogares y establecimientos realizado/ Inspecciones y dictamenes a hogares y establecimientos programado)* 34%) + ((Capitaciones y simulacros en materia de proteccion civil realizado/ Capitaciones y simulacros en materia de proteccion civil programado)* 33%) + ((Atencion a personas en caso de emergencia realizado/ Atencion a personas en caso de emergencia programado)* 33%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","Los habitantes de la Alcaldia cuentan con un area especifica de gobierno, que mediante las acciones realizadas en materia de proteccion civil, preparara a la poblacion para lograr la resiliencia y estar menos vulnerable ante los fenomenos naturales o antropicos.","Inspecciones y dictamenes a hogares y establecimientos","Ing. Mauricio Forero Toro","Director Ejecutivo De Proteccion Civil","Capitaciones y simulacros en materia de proteccion civil","Ing. Mauricio Forero Toro","Director Ejecutivo De Proteccion Civil","Atencion a personas en caso de emergencia","Ing. Mauricio Forero Toro","Director Ejecutivo De Proteccion Civil"]
[{"$f":"CONCATENATE(C180,\"_\",COUNTIF(C$2:C180,C180))","v":"02CD09_15"},"02CD09R002","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Iztapalapa.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Iztapalapa.","Poblacion de la Alcaldia que asciende a 1,835,486 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Mide el porcentaje de avance en la ejecucion de proyectos del presupuesto participativo","((Proyectos de la consulta ciudadana realizado / Proyectos de la consulta ciudadana elegidos) * 100","Porcentaje","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados para el presupuesto participativo.","La poblacion de la Alcaldia Iztapalapa forma parte de los procesos democraticos de participacion ciudadana.","Ejecucion de los Proyectos de la Consulta Ciudadana Sobre Presupuesto Participativo.","Angel Sanchez Cortes","Director General De Planeacion Y Participacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C181,\"_\",COUNTIF(C$2:C181,C181))","v":"02CD09_16"},"02CD09S229","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","S229","Apoyo para el desarrollo integral de la mujer",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","2","Justicia","4","Derechos Humanos","103","Profesionalizacion de Mujeres","5","Igualdad de genero",5.5,"Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública","1.2.4","Existe un rezago educativo en las mujeres mayores de 30 años en la Alcaldia Iztapalapa","No exista un rezago educativo en las mujeres mayores de 30 años en la Alcaldia Iztapalapa","Mujeres de mas de 30 años en la Alcaldia Iztapala","Lograr una alfabetizacion de las muejres de la Alcaldia Iztapalapa, mediante la conclusion de sus estudios.","Mediante la ejecucion del programa se cumplira el derecho a la educacion de mujeres que presentan rezago educativo y con ello incrementar la escolaridad de la demarcacion. Contribuyendo al derecho a la proteccion y asistencia a las familias, a la accesibilidad, a la igualdad y no discriminacion, lo que favorece una mejor calidad de vida, su autoestima, asi como el desarrollo de competencias laborales.","100%","indice que mide el avance en el otorgamiento de apoyos a mujeres con rezago educativo.","((Transferencias monetarias a beneficiarias realizadas/ Transferencias monetarias a beneficiarias programadas)* 34%) + ((Convocar a las mujeres de 30 años o mas, residentes de la demarcacion que encuentren en rezago educativo. realizado/ Convocar a las mujeres de 30 años o mas, residentes de la demarcacion que encuentren en rezago educativo. programado)* 33%) + ((Talleres de vida realizados/ Talleres de vida programados)* 33%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.15,0.5,0.75,1,"Se espera que a 2024 se logre beneficiar a 15,000 mujeres.","Se reduce el rezago educativo de las mujeres de la Alcaldia.","Convocar a las mujeres de 30 años o mas, residentes de la demarcacion que encuentren en rezago educativo.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social","Proporcionar una transferencia monetaria.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social","Talleres de vida.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C182,\"_\",COUNTIF(C$2:C182,C182))","v":"02CD09_17"},"02CD09S230","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Precaria atencion a los Adultos mayores y personas con discapacidad en la Alcaldia Iztapalapa.","Optima atencion a los Adultos mayores y personas con discapacidad en la Alcaldia Iztapalapa.","Hasta 2,000 personas cuidadoras en la Alcaldia Iztapalpa.","1.-. Proporcionar transferencias economicas, herramientas y tecnicas a personas cuidadoras que lo requieren por su situacion de dependencia, preferentemente mujeres, con la finalidad de proporcionar bienestar al mejorar el cuidado. 2..-. Desarrollar un plan de intervenciones para brindar capacitacion sobre herramientas para mejorar el cuidado y fortalecer la autoestima de las personas cuidadoras.","Las personas Adultas Mayores y Discapacitadas, reciben una atencion y cuidados optimos.","100%","Indice que mide el avance en el otorgamiento de apoyos a relativos a cuidados y enfermedades","((Entrega de apoyos economicos y en especie realizado/ Entrega de apoyos economicos y en especie programado)* 34%) + ((Servicios para personas beneficiarias y cuidadores realizado/ Servicios para personas beneficiarias y cuidadores programado)* 33%) + ((Capacitacion a personas cuidadoras y demas beneficiarios realizado/ Capacitacion a personas cuidadoras y demas beneficiarios programado)* 33%)","Indice","Link de acceso a los Informes de Avance Trimestral (IAT) para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018/",0.75,0.85,0.95,1,"A mediano plazo se estima una cobertura de hasta 6,000 personas.","Las personas Adultas Mayores y Discapacitadas, reciben una atencion y cuidados optimos.","Entrega de apoyos economicos y en especie.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social","Servicios para personas beneficiarias y cuidadores.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social","Capacitacion a personas cuidadoras y demas beneficiarios.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C183,\"_\",COUNTIF(C$2:C183,C183))","v":"02CD09_18"},"02CD09U048","02CD09","Alcaldia Iztapalapa","La Alcaldia Iztapalapa ha planteado un esquema de funciones amplio de descentralizacion de sus labores. Esto tiene como objetivo poder atender las necesidades ciudadanas de forma pronta y cabal a traves de la operacion de trece direcciones territoriales. Estas territoriales estan diseñadas para actuar en temas de servicios urbanos, obras, juridico, buen gobierno, participacion ciudadana y desarrollo social de manera cercana con los ciudadanos realizando una labor tanto preventiva como reactiva. Paralelamente la Alcaldia ha fortalecido las areas de construccion, atencion a grietas, combate a la violencia hacia las mujeres y atencion a grupos prioritarios mediante lo cual se busca atender problemas urgentes que han aquejado de manera historica a los habitantes de Iztapalapa.","Transformar a iztapalapa en una demarcacion en donde se respeten promueva y garanticen los derechos de todos sus habitantes a traves de acciones y politicas publicas sustantivas encaminadas a mejorar la vida de quienes han residido historicamente en iztapalapa, sus nuevos vecinos y quienes transitan a diario por la demarcacion.","Iztapalapa cuenta con una extension territorial de 116.1 km2 y una poblacion de 1 835 486 personas de acuerdo con los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI) en su Censo de Poblacion y Vivienda 2020 lo que la convierte en la segunda demarcacion mas poblada del pais. En este contexto cobra especial relevancia que los servicios urbanos sean suficientes y de calidad. Esta densidad poblacional supone ademas una de las cargas mas alta en cuanto a tramites y servicios, al respecto la infraestructura urbana de la demarcacion es actualmente insuficiente, es importante mencionar que desde 2018 se incremento la obra por administracion, asi como la obra publica por contrato logrando mejorar la infraestructura, sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para atender la demanda de toda la poblacion de manera uniforme y suficiente. La mejora en la infraestructura ha disminuido la exclusion social incrementando las oportunidades para el desarrollo y disminuido los indices de inseguridad. El acceso al agua, saneamiento, movilidad, y la seguridad son asuntos que impactan la vida de millones de personas cuya solucion requiere de la coordinacion de todos los ordenes de gobierno que confluyen en este ambito territorial. Debido a que la demarcacion es un punto de entrada del oriente de la zona metropolitana del valle de Mexico a la Ciudad de Mexico existe una fuerte demanda del transporte publico y vialidades, esta situacion tiene como consecuencia que Iztapalapa sea una de las alcaldias mas transitadas requiriendo un constante mantenimiento de las vialidades. Nuestra alcaldia ademas enfrenta una cotidiana crisis de agua que se repite desde hace varios años, la escasez se debe principalmente a que la distribucion no es equitativa entre las distintas demarcaciones de la CDMX. La calidad de vida de los habitantes de Iztapalapa ha mejorado en los ultimos años considerablemente, sin embargo, resulta necesario plantear politicas integrales de atencion para superar las carencias y poder alcanzar la inclusion de las personas que conforman los grupos prioritarios y mejorar los niveles de bienestar social.","IGUALDAD Y DERECHOS. Mediante la defensa de los derechos se coadyuvara a la creacion de una sociedad equitativa se implementaran programas y acciones sociales encaminadas a elevar las condiciones de vida de la poblacion con el proposito de disminuir las brechas de desigualdad. CIUDAD SUSTENTABLE. Se atenderan las demandas de la poblacion en materia de servicios publicos: infraestructura de drenaje, agua potable, mejoramiento de los espacios publicos, parques, ademas se llevara a cabo la recoleccion de residuos solidos mejoramiento del alumbrado publico logrando las condiciones para un generar crecimiento economico que redunde en mayor bienestar social para las personas que debido a externalidades negativas han sido poco favorecidas de los ciclos economicos de la ciudad. MAS Y MEJOR MOVILIDAD. Se implementaran acciones necesarias para garantizar que todas las personas puedan desplazarse de manera segura accesible, comoda eficiente y priorizando a los usuarios mas vulnerables de la via, con una vision metropolitana igualitaria y de respeto al medio ambiente. CIUDAD DE MEXICO CAPITAL CULTURAL DE AMERICA. Se llevaran a cabo acciones que garanticen a todas las personas el ejercicio pleno de sus derechos culturales el acceso al desarrollo cultural, la educacion artistica, la preservacion de la identidad y la cultura de los pueblos y barrios originarios de Iztapalapa. Es indiscutible que el bienestar social esta en funcion del desarrollo cultural de la sociedad, por lo que a mayor cultura mayor respeto armonia social y convivencia pacifica. CERO AGRESION Y MAS SEGURIDAD. Implementacion de politicas publicas coordinadas con los diferentes ordenes de gobierno asi como gobiernos colindantes en materia de prevencion y no violencia, promocion de una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a riesgos y amenazas. CIENCIA INNOVACION Y TRANSPARENCIA. Se garantizara que todas las personas tengan libre expresion y participacion ciudadana en la toma de decisiones publicas para un gobierno democratico y una administracion eficaz y eficiente de los servicios publicos que se rija bajo los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad calidad y uso de las tecnologias de la informacion y la comunicacion.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","Insuficientes Acciones Sociales que favorezcan a los grupos vulnerables de la Alcaldia Iztapalapa.","Suficientes Acciones Sociales que favorezcan a los grupos vulnerables de la Alcaldia Iztapalapa.","Cualquier persona sin distincion de sexo, raza o religion que cumpla en su momento con los requisitos que se establezcan.","Creacion de acciones sociales encaminadas a mejorar el nivel de vida de la poblacion. Entrega de apoyos a la poblacion. Disminuir el rezago social","Mediante la ejecucion de acciones sociales se mejorara las condiciones de vida de las personas que se encuentran en vulnerabilidad, son incluidos en la sociedad y logran disminuir sus desigualdades.","100%","Mide el porcentaje de las acciones realizadas","((Entregas de apoyos para habitantes/ Apoyos para habitantes programados)*100)","Porcentaje","Link de acceso para verificacion de los avances: www.iztapalapa.cdmx.gob.mx/alcaldia/fondos/2018",0.85,0.9,0.95,1,"En el mediano plazo se estima beneficiar a 22,000 beneficiarios, en el largo plazo 45,768 beneficiarios.","Mayor justicia social con la superacion de los rezagos, se corrigen las imperfecciones del mercado, se logra una mejor distribucion del ingreso y la reduccion de la desigualdad economica entre las personas.","Acciones sociales encaminadas a mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la Alcaldia, tendiendo principalmente problemas educativos, eventos desafortunados, apoyo a victimas.","Lic. Lidia Rodriguez Chavez","Directora General de Inclusion y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C184,\"_\",COUNTIF(C$2:C184,C184))","v":"02CD10_1"},"02CD10E185","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en Alcaldia La Magdalena Contreras.","Habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras que ascienden a 247,622 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide las funciones de gobierno y atencion ciudadana para la poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de recorridos para prevenir la invasion del suelo de conservacion realizados/Total de recorridos para prevenir la invasion del suelo de conservacion programados) *.15) + ((Total de denuncias ciudadanas de verificacion administrativa solicitadas/Total de denuncias ciudadanas de verificacion administrativa atendidas) *.25) + ((Total de servicios de asesorias juridicas solicitadas/Total de servicios de asesorias juridicas atendidas) *.25) + ((Total de tramites para mercados y cementerios solicitados/Total de tramites para mercados y cementerios atendidos) *.25) + ((Total de apoyos economicos para compra de ataudes realizados/Total de apoyos economicos para compra de ataudes programados) *.10).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en los mecanismos de operacion para la atencion ciudadana.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de su poblacion.","Realizacion de recorridos para prevenir la invasion del suelo de conservacion en el perimetro de la demarcacion.","P.D.A. Ana Lilia Morales Espinosa","Directora de Asuntos Territoriales y Habitat","Atencion a las denuncias ciudadanas de verificacion administrativa.","Lic. Juan Mario Lopez Mendoza","Director Ejecutivo de Asuntos Juridicos","Brindar servicios de asesorias juridicas.","Lic. Juan Mario Lopez Mendoza","Director Ejecutivo de Asuntos Juridicos","Tramites para mercados y cementerios.","Lic. Domingo Enrique Alvarado Zavala","Coordinador de Programas y Estrategias de Gobierno","Apoyos economicos para compra de ataudes.","Veronica Guijosa Mora","Directora de Participacion Ciudadana",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1040]
[{"$f":"CONCATENATE(C185,\"_\",COUNTIF(C$2:C185,C185))","v":"02CD10_2"},"02CD10E186","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Alcaldia La Magdalena Contreras.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide la realizacion de acciones de seguridad en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de actividades para la prevencion del delito realizadas/Total de actividades para la prevencion del delito programadas) *.50) + ((Total de recorridos de vigilancia realizados/Total de recorridos de vigilancia programados) *.50).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.15,0.25,0.35,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en la disminucion de la comision de delitos en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de la disminucion de delitos, sintiendose mas seguros al transitar por sus colonias.","Realizacion de actividades para la prevencion del delito.","Miguel Angel Perez Martinez","Coordinador de Seguiridad Ciudadana","Realizacion de recorridos de vigilancia (Programa Sendero Seguro).","Miguel Angel Perez Martinez","Coordinador de Seguiridad Ciudadana",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C186,\"_\",COUNTIF(C$2:C186,C186))","v":"02CD10_3"},"02CD10E187","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras que ascienden a 247,622 personas.","1. Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia La Magdalena Contreras para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide los servicios publicos entregados a la poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de reproducciones de diferentes especies de plantas realizadas/Total de reproducciones de diferentes especies de plantas programadas)*.15) + ((Total de actividades ludicas para fomentar la educacion ambiental realizadas/ Total de actividades ludicas para fomentar la educacion ambiental programadas)*.15) + ((Total de recorridos de inspeccion y vigilancia ambiental realizados/Total de recorridos de inspeccion y vigilancia ambiental programados)*.10) + ((Total de recolecciones de residuos solidos realizadas/Total de recolecciones de residuos solidos programadas)*.40) + ((Total de mantenimientos del suelo de conservacion realizados/ Total de mantenimientos del suelo de conservacion programados)*.10) + ((Total de reforestaciones realizadas/ Total de reforestaciones programadas) *.10).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en la eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de una eficiente prestacion de servicios publicos basicos.","Reproduccion de diferentes especies de plantas.","Manuel Hernandez Gonzalez","Director General de Ecologia y Sustentabilidad","Realizacion de actividades ludicas para fomentar la educacion ambiental.","Manuel Hernandez Gonzalez","Director General de Ecologia y Sustentabilidad","Realizacion de recorridos de inspeccion y vigilancia ambiental en las zonas boscosas del suelo de conservacion y urbanas de la Alcaldia.","Manuel Hernandez Gonzalez","Director General de Ecologia y Sustentabilidad","Recoleccion de residuos solidos (organicos e inorganicos) en via publica y rutas establecidas.","Manuel Hernandez Gonzalez","Director General de Ecologia y Sustentabilidad","Mantenimiento del suelo de conservacion.","Manuel Hernandez Gonzalez","Director General de Ecologia y Sustentabilidad","Reforestacion en zonas dañadas por el abuso de los recursos naturales, incendios forestales y acciones que erosionen los suelos.","Manuel Hernandez Gonzalez","Director General de Ecologia y Sustentabilidad"]
[{"$f":"CONCATENATE(C187,\"_\",COUNTIF(C$2:C187,C187))","v":"02CD10_4"},"02CD10E188","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Perdida de los valores culturales (usos y costumbres) y recreativos de los habitantes de la Demarcacion Territorial.","Recuperacion de los valores culturales (usos y costumbres) y recreativos de los habitantes de la Demarcacion Territorial.","Habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras que ascienden a 247,622 personas.","1. Fomentar los valores culturales de la Demarcacion Territorial en las nuevas generaciones. 2. Incentivar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos y recreativos que organiza la Alcaldia La Magdalena Contreras. 3. Promover el desarrollo de la educacion de artistica (danza, musica, cine, teatro, etc.).","La poblacion goza de sus derechos culturales y recreativos que reafirman su identidad mexicana.","100%","Indice que mide las actividades para el desarrollo educativo, artistico y deportivo de la poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de actividades civicas y sociales educativas con instituciones publicas y privadas realizadas/ Total de actividades civicas y sociales educativas con instituciones publicas y privadas programadas)*0.1) + ((Total de actividades sociales sobre arte y cultura realizadas/ Total de actividades sociales sobre arte y cultura programadas) *0.1) + ((Total de eventos artisticos-culturales realizados/ Total de eventos artisticos-culturales programados)*0.1) + ((Total de proyectos que impulsen el turismo cultural en las zonas iconicas de la demarcacion realizados/ Total de proyectos que impulsen el turismo cultural en las zonas iconicas de la demarcacion programados)*0.1) + ((Total de Acciones de fomento de los derechos culturales realizadas/ Total de Acciones de fomento de los derechos culturales realizadas/Total de Acciones de fomento de los derechos culturales programadas)*0.1) + ((Total de competencias deportivas realizadas/ Total de competencias deportivas programadas)*0.1) + ((Total de becas universitarias a estudiantes de escasos recursos entregadas/ Total de becas universitarias a estudiantes de escasos recursos programadas)*0.1) + ((Total de apoyos para alumnos sobresalientes y de escasos recursos entregados/ Total de apoyos para alumnos sobresalientes y de escasos recursos programados)*0.1) + ((Total de cursos de preparacion realizados/ Total de cursos de preparacion programados)*0.1) + ((Total de becas deportivas entregadas/ Total de becas deportivas programadas) *0.1).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.2,0.4,0.6,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 15% en brindar a la poblacion de la Alcaldia suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo.","Realizacion de actividades civicas y sociales educativas con instituciones publicas y privadas.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de actividades sociales sobre arte y cultura.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de eventos artisticos-culturales que fortalezcan la identidad de los pueblos, barrios, fiestas y hechos historicos.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de proyectos que impulsen el turismo cultural en las zonas iconicas de la demarcacion.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Acciones de fomento de los derechos culturales.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de competencias deportivas.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Otorgamiento de becas universitarias a estudiantes de escasos recursos.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Apoyos para alumnos sobresalientes y de escasos recursos.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de cursos de preparacion para examen de admision para educacion media superior y superior.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Otorgamiento de becas a deportistas.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C188,\"_\",COUNTIF(C$2:C188,C188))","v":"02CD10_5"},"02CD10E189","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia.","Poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras que asciende a 247,622 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Indice que mide los servicios de salud otorgados a la poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de Talleres, cursos y campañas para la prevencion y control de enfermedades realizadas/ Total de Talleres, cursos y campañas para la prevencion y control de enfermedades programadas)*.10) + ((Total de brigadas de salud, dental y psicologica realizadas/Total de brigadas de salud, dental y psicologica programadas)*.25) + ((Total de servicios de atencion medica en consultorio solicitados/Total de servicios de atencion medica en consultorio realizados)*.25) + ((Total de talleres, platicas y obras de teatro para la prevencion de adicciones realizados/Total de talleres, platicas y obras de teatro para la prevencion de adicciones programados)*.10) + ((Total de servicios de traslados solicitados/Total de servicios de traslados realizados)*.20) + ((Total de cursos de capacitacion realizados/Total de cursos de capacitacion programados)*.10).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.15,0.25,0.37,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en la capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de suficientes servicios para la prevencion y atencion de enfermedades.","Talleres, cursos y campañas para la prevencion y control de enfermedades\t\t\t\t\t\t\t.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de brigadas de salud, dental y psicologica.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Servicio de atencion medica en consultorio de la Alcaldia.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Talleres, platicas y obras de teatro para la prevencion de adicciones.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Servicio de traslados para atencion medica pre hospitalaria.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Cursos de capacitacion al personal operativo que se situan en el area medica de la demarcacion.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1040]
[{"$f":"CONCATENATE(C189,\"_\",COUNTIF(C$2:C189,C189))","v":"02CD10_6"},"02CD10E190","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Los distintos tipos de animales con dueño de la demarcacion territorial.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Indice que mide los servicios de atencion para los animales de compañia de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de servicios de consultas veterinarias solicitados/ Total de servicios de consultas veterinarias realizados)*.30) + ((Total de campañas de esterilizacion gratuitas realizadas/Total de campañas de esterilizacion gratuitas programadas)*.25) + ((Total de campañas de vacunacion gratuitas realizadas/ Total de campañas de vacunacion gratuitas programadas)*.25) + ((Total de cursos de capacitacion a personal operativo realizados/Total de cursos de capacitacion a personal operativo programados)*.10) + ((Total de campañas de difusion para el bienestar animal realizadas/Total de campañas de difusion para el bienestar animal programadas)*.10).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.08,0.25,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en el otorgamiento de servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de suficientes servicios integrales de calidad para sus animales.","Servicio de consultas veterinarias.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de campañas de esterilizacion gratuitas.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de campañas de vacunacion gratuitas.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Cursos de capacitacion a personal operativo para el tratamiento de los animales de compañia.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Campañas de difusion para el bienestar animal.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C190,\"_\",COUNTIF(C$2:C190,C190))","v":"02CD10_7"},"02CD10E198","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con padres o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Indice que mide las acciones de cuidado de los infantes de escasos recursos de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de servicios de atencion pedagogica y asistencial realizados/Total de servicios de atencion pedagogica y asistencial programados)*.50) + ((Total de apoyos alimentarios realizados/Total de apoyos alimentarios programados)*.50).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.25,0.4,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en el otorgamiento de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos de la Alcaldia.","Al termino del año 2024 los infantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de suficientes espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","Brindar servicios de atencion pedagogica y asistencial a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses, que asisten a los Centros de Atencion y Cuidado Infantil (CACI) de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Jose Luis Mejia Perez","Coordinador de Desarrollo Social\t","Otorgar apoyos alimentarios a niñas y niños de 2 años hasta 5 años 11 meses que asisten a los Centros de Atencion y Cuidado Infantil (CACI) de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Jose Luis Mejia Perez","Coordinador de Desarrollo Social\t"]
[{"$f":"CONCATENATE(C191,\"_\",COUNTIF(C$2:C191,C191))","v":"02CD10_8"},"02CD10F037","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la economia de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la economia de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","1.-Generar las condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2.- Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3.- Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES.","La poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide las actividades turisticas y productivas realizadas en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de ferias para el empleo y servicios realizadas/Total de ferias para el empleo y servicios programadas)*.15) + ((Total de vinculaciones con agentes economicos y actividades relacionadas con el sector servicios realizadas/Total de vinculaciones con agentes economicos y actividades relacionadas con el sector servicios programadas)*.25) + ((Total de campañas de fomento a MYPIMES, sociedades cooperativas y autoempleo realizadas/Total de campañas de fomento a MYPIMES, sociedades cooperativas y autoempleo programadas)*.15) + ((Total de cursos de capacitacion para el trabajo realizados/Total de cursos de capacitacion para el trabajo programados)*.10 + ((Total de creditos y financiamientos otorgados/Total de creditos y financiamientos programados) *.35).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en el aumento de actividades turisticas y productivas para la generacion de empleo en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras se benefician del crecimiento economico que generan las fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","Realizacion de ferias para el empleo y servicios.","Alicia Rodriguez Flores","Directora General de Desarrollo y Fomento Economico","Vinculacion con agentes economicos y actividades relacionadas con el sector servicios.","Alicia Rodriguez Flores","Directora General de Desarrollo y Fomento Economico","Campañas de fomento a MYPIMES, sociedades cooperativas y autoempleo.","Alicia Rodriguez Flores","Directora General de Desarrollo y Fomento Economico","Cursos de capacitacion para el trabajo.","Alicia Rodriguez Flores","Directora General de Desarrollo y Fomento Economico","Otorgamiento de creditos y financiamientos a la poblacion Contrerense.","Alicia Rodriguez Flores","Directora General de Desarrollo y Fomento Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C192,\"_\",COUNTIF(C$2:C192,C192))","v":"02CD10_9"},"02CD10K023","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia La Magdalena Contreras,","Habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras que ascienden a 247,622 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia La Magdalena Contreras. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide las acciones para obtener una eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de mantenimientos y rehabilitaciones de vialidades secundarias realizadas/Total de mantenimientos y rehabilitaciones de vialidades secundarias programadas)*.25) + ((Total de ampliaciones de la red de alumbrado publico realizadas/Total de ampliaciones de la red de alumbrado publico programadas)*.25) + ((Total de construcciones y mantenimientos de espacios publicos realizados/Total de construcciones y mantenimientos de espacios publicos programados)*.25) + ((Total de construcciones y mantenimientos de edificios publicos realizados/Total de construcciones y mantenimientos de edificios publicos programados) *.25).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.3,0.6,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en eficientar la infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de una eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos.","Mantenimiento y rehabilitacion de vialidades secundarias.","Ing. Rufino Juan Carmona Leon","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Ampliacion de la red de alumbrado publico.","Ing. Rufino Juan Carmona Leon","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Construccion y mantenimiento de espacios publicos.","Ing. Rufino Juan Carmona Leon","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Construccion y mantenimiento de edificios publicos.","Ing. Rufino Juan Carmona Leon","Director General de Obras y Desarrollo Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C193,\"_\",COUNTIF(C$2:C193,C193))","v":"02CD10_10"},"02CD10K026","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Alcaldia La Magdalena Contreras.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia La Magdalena Contreras a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Porcentaje que mide las actividades para el suministro de agua en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de construcciones y mantenimientos de la red de agua potable realizados/Total de construcciones y mantenimientos de la red de agua potable programados) *.1).","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.3,0.6,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en el otorgamiento de suministro de agua para los habitantes de la demarcacion.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de suficiente suministro de agua en cantidad y calidad.","Construccion y mantenimiento de la red de agua potable.","Ing. Rufino Juan Carmona Leon","Director General de Obras y Desarrollo Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C194,\"_\",COUNTIF(C$2:C194,C194))","v":"02CD10_11"},"02CD10K027","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras que asciende a 247,622 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje que mide las acciones para el funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de construcciones y mantenimientos preventivos o correctivos de la red secundaria de drenaje y alcantarillado realizadas/Total de construcciones y mantenimientos preventivos o correctivos de la red secundaria de drenaje y alcantarillado programadas) *.1).","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.3,0.6,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en el funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de un eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado.","Construccion y mantenimiento preventivo o correctivo de la red secundaria de drenaje y alcantarillado.","Ing. Rufino Juan Carmona Leon","Director General de Obras y Desarrollo Urbano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C195,\"_\",COUNTIF(C$2:C195,C195))","v":"02CD10_12"},"02CD10M001","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia La Magdalena Contreras (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia La Magdalena Contreras cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide el avance en la adquisicion de los bienes y servicios que requiere la Alcaldia para su operacion.","((Adquisicion de bienes y servicios realizados/ Adquisicion de bienes y servicios programados)* 100).","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.2,0.4,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia al termino de la Administracion.","La Alcaldia La Magdalena Contreras utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion.","Adquisicion de bienes y servicios.","Juan Leal Padilla","Director General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C196,\"_\",COUNTIF(C$2:C196,C196))","v":"02CD10_13"},"02CD10M002","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países",{"$f":"Q196&\".\"&S196&\".\"&U196","v":"1.8.1"},"Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Alcaldia La Magdalena Contreras.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos laborales.","La Alcaldia Coyoacan cuenta con los recursos necesarios para cubrir las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de los pagos de laudos instaurados en contra de la Alcaldia.","((Total de pagos de laudos emitidos/Total de pagos de laudos atendidos) *100).","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0,0.25,0.5,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Alcaldia La Magdalena Contreras atiende las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion al termino de la presente administracion.","Pago de laudos instaurados en contra de la Alcaldia.","Lic. Juan Leal Padilla","Director General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C197,\"_\",COUNTIF(C$2:C197,C197))","v":"02CD10_14"},"02CD10N001","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","1. Brindar atencion pre hospitalaria, atencion a incidentes urbanos a los habitantes de la Alcaldia en situaciones de emergencia o desastre. 2. Mitigar riesgos y fomentar la cultura de la Proteccion Civil.","La poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras posee las previsiones necesarias ante situaciones de riesgo para salvaguardar su integridad.","100%","Indice que mide el avance atenciones medicas, monitoreo de riesgos y capacitacion en materia de proteccion civil realizadas por la Alcaldia.","((Total de cursos y talleres para la capacitacion del personal y de la poblacion en materia de proteccion civil realizados/Total de cursos y talleres para la capacitacion del personal y de la poblacion en materia de proteccion civil programados)*.30) + ((Total de atenciones medicas pre hospitalarias en casos de siniestros solicitados/Total de atenciones medicas pre hospitalarias en casos de siniestros atendidos)*.70).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.25,0.5,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","La poblacion de la Alcaldia se encuentra preparada al termino del año 2024 para responder adecuadamente ante fenomenos naturales y antropogenicos que pudieran suceder.","Realizacion de cursos y talleres para la capacitacion del personal y de la poblacion en materia de proteccion civil.","Gerardo Alberto Garcia Gutierrez","Subdirector de Atencion a Emergencias y Riesgos","Atencion medica pre hospitalaria en casos de siniestros (atencion y traslado en ambulancia).","Gerardo Alberto Garcia Gutierrez","Subdirector de Atencion a Emergencias y Riesgos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C198,\"_\",COUNTIF(C$2:C198,C198))","v":"02CD10_15"},"02CD10R002","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras que asciende a 247,622 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Indice que mide el avance de la evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo y su ejecucion en la Alcaldia.","((Evaluaciones de proyectos registrados para el Presupuesto participativo realizadas/Evaluaciones de proyectos registrados para el Presupuesto participativo programadas)* 50%) + ((Ejecuciones de proyectos de presupuesto participativo realizadas/Ejecuciones de proyectos de presupuesto participativo programadas)* 50%).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.05,0.4,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados y ejecutados para el presupuesto participativo.","La ciudadania consolida su participacion en beneficio de su calidad de vida con acciones en materia de infraestructura publica con obras de construccion, rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura publica, social y deportiva al termino del año 2024.","Evaluacion de proyectos registrados para el presupuesto participativo.","Veronica Guijosa Mora","Directora de Participacion Ciudadana","Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo.","Veronica Guijosa Mora","Directora de Participacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C199,\"_\",COUNTIF(C$2:C199,C199))","v":"02CD10_16"},"02CD10S230","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","En años recientes, la pobreza y desigualdad en la demarcacion se agravaron por la ejecucion de una politica social desarticulada, poco transparente, bajo un trato desigual y a veces discriminatorio para la poblacion, ademas de poco eficiente en el uso de los recursos publicos.","Ampliar los programas y acciones que garanticen los derechos para los grupos de atencion prioritaria.","Fortalecer las acciones transversales que erradiquen la discriminacion y la violencia la poblacion contrerense que requieran atencion prioritaria.","Generar un programa de atencion medica para adultos mayores en sus hogares; fomentar en los adultos mayores diversas actividades culturales y deportivas y generar con empresas privadas programas de empleo para las y los adultos mayores que deseen trabajar. Fortalecer el acceso a la justicia y la atencion de violencia y discriminacion hacia esta poblacion.","Los adultos mayores de la Alcaldia La Magdalena Contreras cuentan con acceso a la salud y centros de cultura y esparcimiento.","100%","Porcentaje que mide los apoyos entregados para las personas que padecen alguna discapacidad en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de apoyos economicos o en especie entregados/Total de apoyos economicos o en especie programados)*.1).","Porcentaje","Informes trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.2,0.35,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la entrega de apoyos para las personas con discapacidad o enfermedades cronico degenerativas en la Alcaldia.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia Coyoacan gozan de un gobierno que atiende los Derechos Humanos de las personas con discapacidad o con enfermedades cronico degenerativas.","Apoyos economicos o en especie para personas con discapacidad o enfermedades cronico degenerativas.","C.D. Kenia Garcia Reyes","Coordinadora de Servicios de Salud\t"]
[{"$f":"CONCATENATE(C200,\"_\",COUNTIF(C$2:C200,C200))","v":"02CD10_17"},"02CD10S231","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","S231","Programa para el impulso agroalimentario",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","2","Agropecuaria, Silvicultura, Pesca Y Caza","1","Agropecuaria","326","Promover la produccion, comercializacion y uso de productos agroalimentarios sostenibles","2","Hambre cero",2.4,"Para 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas, fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros desastres, y mejoren progresivamente la calidad del suelo y la tierra","3.2.1","Baja productividad y falta de recursos debilita las actividades agropecuaria, por lo que se debe incentivar de manera economicas o en especie.","Brindar apoyo a los agricultores de la demarcacion, mediante apoyo economico o en especie (semillas), asi como formentar las cooperativas y pequeñas empresas familiares.","Fomentar la construccion de cadenas productivas y de comercializacion de empresas y cooperativas, a traves de capacitacion de apoyos para la elaboracion de sus planes de negocio.","1) Desarrollar capacitacion, que favorezcan la produccion del campo; 2) Apoyar por medio de la tecnologia y asesoria tecnica a las personas que trabajan en el campo; 3) Brindar talleres con diversos temas de actividades agropecuarias, para proporcionar fuentes de empleo.","Realizar cursos de capacitacion que ayudaran a la poblacion contrerense para tender las necesidades de trabajo agropecuario.","100%","Indice que mide los apoyos entregados para el impulso agroalimentario en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de apoyos para actividades del sector agropecuario realizados/Total de apoyos para actividades del sector agropecuario programados)*.70) + ((Total de platicas, cursos y talleres a ejidatarios y comuneros realizados/Total de platicas, cursos y talleres a ejidatarios y comuneros programados) *.30).\t\t","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.15,0.5,0.7,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la entrega de apoyos para el impulso agroalimentario.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de un gobierno que atiende sus necesidades en el sector agroalimentario.","Apoyos para actividades productivas del sector.","Alicia Rodriguez Flores","Directora General de Desarrollo y Fomento Economico","Realizacion de platicas, cursos y talleres a Ejidatarios y Comuneros, con el fin de que obtengan buenas practicas productivas.","Alicia Rodriguez Flores","Directora General de Desarrollo y Fomento Economico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C201,\"_\",COUNTIF(C$2:C201,C201))","v":"02CD10_18"},"02CD10S232","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","S232","Ayudas para la comunidad LGBTTTIQ+",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","327","Promover los derechos humanos y la dignidad de las personas LGBTTTIQ+","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.8","La falta de educacion sexual, asi como la pobreza y desigualdad en la demarcacion excluyen a la poblacion LGBTTTIQ+ de servicios basicos de salud y empleo.","Ampliar los programas y acciones que garanticen los derechos para los grupos LGBTTTIQ+ que se encuentren en situacion de vulnerabilidad.","Fortalecer las acciones transversales que erradiquen la discriminacion y la violencia a la poblacion LGBTTTIQ+ que viva en la demarcacion contrerense y requiera atencion prioritaria.","1. fortalecer la cultura de la no discriminacion, mediante cursos de sensibilizacion 2. Generar atencion medica de nivel basico 3. Fomentar en la poblacion LGBTTTIQ+ diversas actividades culturales y deportivas.","Que los grupos LGBTTTIQ+ de la Alcaldia La Magdalena Contreras cuenten con acceso a la salud y centros de cultura y esparcimiento.","100%","Indice que mide los apoyos entregados para la poblacion LGNTTTIQ+ en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de talleres, asesorias de salud y juridicas legales alcanzadas/Total de talleres, asesorias de salud y juridicas legales programadas)*.30) + ((Total de apoyos economicos o en especie alcanzados/Total de apoyos economicos o en especie programados)*.70).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.3,0.6,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la entrega de apoyos para la comunidad LGBTTTIQ+.","Al termino del año 2024 la comunidad LGBTTTIQ+ de la Alcaldia La Magdalena Contreras goza de un gobierno que atiende sus necesidades y coadyuva en la atencion de sus Derechos Humanos.","Se brindaran talleres de autoestima, de no discriminacion y asesorias de salud y juridicas a la comunidad LGBTTTIQ+.","C.D. Kenia Garcia Reyes","Coordinadora de Servicios de Salud\t","Apoyos en especie o economicos para la comunidad LGBTTTIQ+.","C.D. Kenia Garcia Reyes","Coordinadora de Servicios de Salud\t"]
[{"$f":"CONCATENATE(C202,\"_\",COUNTIF(C$2:C202,C202))","v":"02CD10_19"},"02CD10S233","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","S233","Apoyo de alimentación y refugio para personas vulnerables",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","328","Atencion de necesidades primarias de la poblacion en situacion de vulnerabilidad","2","Hambre cero",2.1,"Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año","2.6.8","En los ultimos años de acuerdo con las estadisticas de las zonas marginadas, se ha detectado la necesidad de aumentar la entrega de programas.","Implementar programas sociales que permitan reducir la brecha de desigualdad existente en la poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Brindar apoyo para abatir los rezagos existentes en las diferentes colonias de la Alcaldia,","1. Implementar los programas sociales para entregar apoyos economicos o en especie. 2. Priorizar a los habitantes que presenten un indice con alto grado de marginacion para tratar de cerrar brechas de desigualdad y exclusion social.","Contribuir al acceso de los beneficios de desarrollo economico y social en la demarcacion.","100%","Porcentaje que mide los apoyos entregados para las personas vulnerables con problemas para alimentarse y refugiarse en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de apoyos economicos o en especie para la poblacion de escasos recursos y que vive en zonas marginadas realizados/Total de apoyos economicos o en especie para la poblacion de escasos recursos y que vive en zonas marginadas programados)*.1).","Porcentaje","Informes trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.3,0.6,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la entrega de apoyos para las personas con problemas para alimentarse y refugiarse en la Alcaldia.","Al termino del año 2024 los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de un gobierno que atiende los Derechos Humanos de las personas con problemas para alimentarse y refugiarse.","Apoyos economicos o en especie para la poblacion de escasos recursos y que vive en zonas marginadas.","Jose Luis Mejia Perez","Coordinador de Desarrollo Social\t"]
[{"$f":"CONCATENATE(C203,\"_\",COUNTIF(C$2:C203,C203))","v":"02CD10_20"},"02CD10S234","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","S234","Programa de apoyo para el bienestar familiar",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","329","Adoptar medidas para la disponibilidad, accesibilidad de bienes y servicios sociales para disminuir la desigualdad de las familias","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.3","En años recientes, la pobreza y desigualdad en la demarcacion se agravaron por la ejecucion de una politica social desarticulada, poco transparente, bajo un trato desigual y a veces discriminatorio para la poblacion, ademas de poco eficiente en el uso de los recursos publicos.","Ampliar los programas y acciones que garanticen los derechos para los grupos de atencion prioritaria.","Fortalecer las acciones transversales que erradiquen la discriminacion y la violencia la poblacion contrerense que requieran atencion prioritaria.","1. Ampliar los programas y acciones que garanticen los derechos de atencion prioritaria, eliminando programas que se orienten a la compra del voto.","La poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras, pueda disponer de programas para las personas que se encuentren en situacion de vulnerabilidad.","100%","Porcentaje que mide los apoyos entregados.","(Numero de apoyos para el programa social Juntos por la Familia alcanzados/numero de apoyos para el programa social Juntos por la Familia programados)*1","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.1,0.2,0.6,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la entrega de apoyos para el bienestar familiar.","Brindar apoyo economico o en especie, para ayudar en el gasto familiar de personas de escasos recursos","Brindar apoyo economico o en especie mediante la linea de accion Programa Social Juntos por la Familia","Jose Luis Mejia Perez","Coordinador de Desarrollo Social\t"]
[{"$f":"CONCATENATE(C204,\"_\",COUNTIF(C$2:C204,C204))","v":"02CD10_21"},"02CD10S235","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","S235","Apoyos para el cuidado del adulto mayor",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","2","Edad Avanzada","330","Atencion integral a adultos mayores en situacion de vulnerabilidad","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.2","Incremento en los grupos vulnerables como son adultos mayores, jovenes, estudiantes, mujeres, niñas y niños que habitan en la Alcaldia La Magdalena Contreras y se encuentran en situacion de vulnerabilidad.","Ampliar los programas y acciones que garanticen los derechos para grupos vulnerables y en situacion de pobreza.","Fortalecer las acciones transversales que minimicen el impacto economico de la poblacion contrerense, la cual requiere atencion prioritaria.","Generar un programa de atencion para adultos mayores en sus hogares, ademas de fomentar diversas actividades culturales y deportivas; proporcionar apoyos a jovenes, estudiantes, mujeres, niñas y niños que habitan en la Alcaldia La Magdalena Contreras.","La poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras puede disponer de programas para las personas que se encuentren en situacion de vulnerabilidad.","100%","Porcentaje que mide los apoyos entregados para los adultos mayores de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","((Total de apoyos economicos o en especie para adultos mayores realizados/Total de apoyos economicos o en especie para adultos mayores programados)*.1).","Porcentaje","Informes trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.08,0.35,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la entrega de apoyos para los adultos mayores de la Alcaldia.","Al termino del año 2024 los adultos mayores de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de un gobierno que atiende sus Derechos Humanos.","Apoyos economicos o en especie para adultos mayores.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C205,\"_\",COUNTIF(C$2:C205,C205))","v":"02CD10_22"},"02CD10U048","02CD10","Alcaldia la Magdalena Contreras","Crear una Alcaldia, comprometida en la construccion de politicas planificadas y ejecutadas desde su interior, donde se respete el derecho a la ciudad, con perspectiva ecologica, igualitaria, democratica, participativa y armonica asegurando una administracion publica regida por principios eticos de buen gobierno para beneficio de la poblacion.","Desarrollar la Alcaldia La Magdalena Contreras, teniendo como prioridad a la poblacion, donde la constante sea garantizar su derecho a la ciudad, la optimizacion de su calidad de vida, recuperecion del tejido social, cuidado, conservacion y sustentabilidad del medio ambiente, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparentes y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Los habitantes de la Alcaldia La Magdalena Contreras, tienen el derecho constitucional a la convivencia pacifica y solidaria, a vivir libres de violencia y de amenazas; la desigualdad, la exclusion, la falta de ingresos, la falta de empleo, la precaria integracion social de barrios o pueblos originarios y la escasez de servicios publicos en colonias marginadas, conlleva a la proliferacion de la corrupcion e inseguridad; por lo que, es indispensable que los recursos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan con un enfoque de justicia e igualdad, para todas las personas de las colonias, barrios o pueblos de la demarcacion. Por ende, la Alcaldia La Magdalena Contreras, tiene como prioridad garantizar el derecho a la igualdad, a la seguridad ciudadana optimizado la calidad de vida, recuperando el tejido social, ademas del desarrollo de servicios publicos eficientes, transparente y sostenibles, que nos permitan asegurar un territorio de paz, pluralista y participativo con inclusion social que le permita la transformacion.","Diseñar politicas publicas enfocadas a la preservacion del medio ambiente a traves de la implementacion de programas que permitan la mejora de la calidad de vida; proporcionar servicios de calidad conforme a los compromisos adquiridos, asegurando una disminucion en el rezago social que le permita a la ciudadania una mejor calidad de vida; coordinar permanentemente los programas de desarrollo social enfocados a la educacion, atencion a la infancia, al adulto mayor y las mujeres, el cuidado a la salud y fomento a la educacion fisica y el deporte, para mejorar la condicion de vida de los habitantes y lograr espacios libres de violencia; lograr continuamente una eficiente administracion de recursos humanos, materiales y financieros, sustentada en estandares de desempeño para que el logro de los objetivos institucionales se lleve a cabo de manera optima, con transparencia y rendicion de cuentas; y garantizar la preservacion de los recursos naturales en suelo urbano y suelo de conservacion.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","Incremento en los grupos vulnerables como son, adultos mayores, jovenes, estudiantes, mujeres, niñas y niños que habitan en la Alcaldia La Magdalena Contreras y se encuentran en situacion de pobreza","Ampliar los programas y acciones que garanticen los derechos para los grupos vulnerables y en situacion de pobreza.","Fortalecer las acciones transversales que minimice el impacto economico de la poblacion contrerense, las cuales requieran atencion prioritaria.","1. Brindar apoyo a personas en situacion de pobreza","La poblacion de la Alcaldia La Magdalena Contreras, pueda disponer de programas para las personas que se encuentren en situacion de vulnerabilidad.","100%","Indice que mide las acciones de proteccion social realizadas en la Alcaldia La Magdalena Contreras en beneficio de su poblacion mas vulnerable.","((Total de apoyos invernales alcanzados/Total de apoyos invernales programados)*.15) + ((Total de apoyos decembrinos alcanzados/Total de apoyos decembrinos programados) *15) + ((Total de apoyos diviertete en verano alcanzados/Total de apoyos diviertete en verano programados) *.20) + ((Total de apoyos linea de accion premios y estimulos alcanzados/Total de apoyos linea de accion premios y estimulos programados)*.20) + ((Total apoyos para la reactivacion economica alcanzados/Total de apoyos parea la reactivacion economica programados)*.30).","Indice","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0.3,0.5,0.7,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 20% en la realizacion de acciones de proteccion social para los habitantes en condiciones de vulnerabilidad de la Alcaldia La Magdalena Contreras.","Al termino del año 2024 los habitantes en condiciones de vulnerabilidad de la Alcaldia La Magdalena Contreras gozan de suficientes acciones de proteccion social que coadyuvan en la atencion de sus Derechos Humanos y bienestar.","Apoyos invernales.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Apoyos decembrinos.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Apoyos relacionados con la linea de accion diviertete en verano","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Apoyos relacionados con la linea de accion premios y estimulos.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social","Apoyos para la reactivacion economica a negocios.","Guadalupe Bernal Estrada","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C206,\"_\",COUNTIF(C$2:C206,C206))","v":"02CD11_1"},"02CD11E185","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo que asciende a 414,470 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance de tramites, servicios y apoyos, que generan eficientes mecanismos de operacion para la atencion de la ciudadania en la Alcaldia Miguel Hidalgo","(Numero de fase concluidas del Plan Maestro Pensiles/Numero de fases programadas del Plan Maestro Pensiles)*10 + (Numero de fase concluidas del Proyecto del Pot/Numero de fases programadas del Proyecto del Pot)*10+ (Numero de solicitudes atendidas/Numero de solicitudes ingresadas) *10 +( Numero de eventos realizados/ Numero de eventos programados)*10 + (Numero de eventos realizados/Numero de Eventos programados)*10 + (Numero de Solicitudes de clausura y suspension de actividades realizadas/Numero de Solicitudes de clausura y suspension de actividades ingresadas)*10 + (Numero de Verificaciones a establecimientos mercantiles ejecutadas/ Numero de Verificaciones a establecimientos mercantiles solicitadas)*10 + (Numero de encuestas aplicadas /Numero de encuentras programadas)*10+ (Numero de fases concluidas del Tablero de control/Numero de fases programadas del tablero de control)*10 + (Numero de fase concluidas de la implementacion sistema de gestion de la calidad/Numero de fases programadas de la implementacion sistema de gestion de la calidad)*10","Indice","Informe trimestral de la Direccion Ejecutiva de Planeacion y Desarrollo Urbano, la Coordinacion de Comunicacion Social, la Direccion de Vinculacion, la Direccion General de Gobierno y Asuntos Juridicos y la Jefatura de Oficina de la Alcaldia. https://drive.google.com/drive/folders/1_dlcf5QAJ71rM9dwVHbNXKF_4ACNCRU5?usp=sharing",0.1,0.25,0.5,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la cobertura de los tramites solicitados en la Alcaldia.","Brindar servicio publico de optima calidad, gestionar de manera eficiente la atencion ciudadana y promover un gobierno democratico","Mesas de trabajo con la ciudadana para la Elaboracion del POT","Arq. Bernardo Farill Vivanco","Director Ejecutivo de Planeacion y Desarrollo Urbano","Elaboracion del Diagnostico del POT","Arq. Bernardo Farill Vivanco","Director Ejecutivo de Planeacion y Desarrollo Urbano","Difusion de acciones, programas, obras y servicios a traves de diferentes medios de difusion como: materiales impresos, inserciones en periodicos de circulacion nacional, medios digitales (redes sociales institucionales y portales de internet de medios de comunicacion), boletines y conferencias","Carlos Gelista Gonzalez","Jefe de Oficina de la Alcaldia","Realizacion de eventos con embajadas","Lic. Javier Bernal Robles","Director de Vinculacion","Logistica del evento Jornada Notarial, Cartilla Militar, de concertacion y asesorias juridicas","Mtro. Cesar Mauricio Garrido Lopez","Director General de Gobierno y Asuntos Juridicos","Colocacion de sellos de clausura y suspension de actividades","Mtro. Cesar Mauricio Garrido Lopez","Director General de Gobierno y Asuntos Juridicos","Verificaciones a establecimientos mercantiles","Mtro. Cesar Mauricio Garrido Lopez","Director General de Gobierno y Asuntos Juridicos","Monitoreo de la opinion ciudadana de las acciones de gobierno","Carlos Gelista Gonzalez","Jefe de Oficina de la Alcaldia","Elaboracion del tablero del control","Carlos Gelista Gonzalez","Jefe de Oficina de la Alcaldia","Implementacion del Sistema de Gestion de la Calidad","Carlos Gelista Gonzalez","Jefe de Oficina de la Alcaldia",null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C207,\"_\",COUNTIF(C$2:C207,C207))","v":"02CD11_2"},"02CD11E186","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Alcaldia Miguel Hidalgo.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide las acciones que se llevan a cabo para disminuir los delitos que afectan a la poblacion que habita y transita en la alcaldia Miguel Hidalgo.","(Numero de gabinetes realizados/ Numero de gabinetes programados)*10 + (Numero de solicitudes atendidas/ Numero de solicitudes recibidas)*10 + (Numero de incidentes georreferenciados/ Numero de delitos reportados)* 10 + (Numero de solicitudes de remocion de obstaculos atendidas/ Numero de solicitudes recibidas)*10 + (Numero de platicas impartidas/ Numero de platicas programadas)*10 + (Numero de modulos recuperados/ Numero de modulos programados a recuperar)*10 + (Numero de acciones coordinadas/ Numero de acciones coordinadas programadas)*10 + (Numero de acciones supervisadas en materia de vigilancia extramuros e intramuros/Numero de acciones realizadas)*10 + (Numero de emergencias atendidas/ Numero de emergencias recibidas)*10 + (Numero de opiniones emitidas/ Numero de solicitudes recibidas)*10","Indice","Informe del Comisionado en Seguridad Ciudadana y la Direccion Ejecutiva de Proteccion Civil y Resiliencia.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en presencia de cuerpos policiacos en la Alcaldia.","Promover la participacion de la ciudadania y autoridades, con la finalidad de brindar proteccion y seguridad, salvaguardando la vida de la poblacion.","Realizar Gabinetes de Seguridad con las autoridades competentes","Lic. Marcela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Captar, atender y canalizar reportes ciudadanos (sistema PROMAD, redes sociales, radiocomunicacion y via telefonica)","Lic. Marcela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Elaborar georreferenciacion de los incidentes delictivos de alto impacto","Lic. Marcela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Retirar elementos u obstaculos y gestionar la remocion de vehiculos abandonados que obstaculicen, limiten o impidan el uso adecuado de las vias peatonales y vehiculares","Lic. Marcela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Impartir en espacios publicos platicas con el objetivo de difundir y sensibilizar a los ciudadanos sobre las problematicas sociales en los que se desarrolla la violencia","Lic. Marcela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Recuperar Modulos de Seguridad e implementar la seguridad con elementos de la Policia Auxiliar","Lic. Marcela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Establecer acciones coordinadas entre los distintos niveles de gobierno","Lic. Marcela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Coordinar y supervisar las acciones de los cuerpos de seguridad en materia de vigilancia extramuros e intramuros","Lic. Marcela Gomez Zalce","Comisionada en Seguridad Ciudadana","Atencion a emergencias prehospitalarias y urbanas, salvaguardar la vida e integridad de las personas que viven o transitan en la Alcaldia.","Lic. Federico Piña Mendienta","Director Ejecutivo de Proteccion Civil y Resiliencia","Generacion de opiniones tecnicas de riesgo y avisos de riesgo, para salvaguardar la vida de la poblacion.","Lic. Federico Piña Mendienta","Director Ejecutivo de Proteccion Civil y Resiliencia",null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C208,\"_\",COUNTIF(C$2:C208,C208))","v":"02CD11_3"},"02CD11E187","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo que asciende a 414,470 personas.","1. Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Miguel Hidalgo disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de las actividades como la recoleccion de residuos solidos, mantenimiento y rehabilitacion en espacios publicos y vias secundarias como parte de los servicios publicos que brinda la alcaldia.","(Toneladas de residuos solidos recolectadas/ Toneladas de residuos solidos programadas)*12+(Metros lineales barridos/ Metros lineales programados)*11+(Numero de jornadas de limpieza realizadas/ Numero de jornadas de limpieza programadas)*11+(Numero de tiraderos clandestinos erradicados/ Numero de tiraderos detectados) *11+ (Luminarias atendidas /Luminarias totales) *11+ (Metros cuadrados de mantenimiento ejecutado/ Metros cuadrados de mantenimiento proyectado)* 11+ (Numero de camellones adoptados/Numero de camellones)*11 + (Metros cuadrados de carpeta asfaltica en vialidades secundarias atendida/ Metros cuadrados totales de carpeta asfaltica en vialidades)*11+(Numero de acciones de mantenimiento y rehabilitacion de balizamiento ejecutadas/ Numero de acciones de mantenimiento de balizamiento proyectadas)* 11","Indice","Informe trimestral de actividades elaborado por la Direccion Ejecutiva de Servicios Urbanos",0.15,0.4,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","Otorgar servicios publicos de calidad que demanda la ciudadania, aplicando la tecnologia, materiales de mayor durabilidad y amigables con el medio ambiente que mejoren la imagen urbana.","Recoleccion de residuos solidos (domiciliarios,mercados publicos,papeleras, heces caninas,emergencias urbanas)","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Barrido( manual y mecanico)","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Limpieza y lavado urbano del espacio publico","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Recoleccion tiraderos en via publica a traves de servicio tecolote y colocacion de contenedores.","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Mantenimiento y rehabilitacion de la infraestructura del Alumbrado Publico de vias secundarias.","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Mantenimiento preventivo y correctivo integral a parques, jardines, camellones y sujetos forestales","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Mantenimiento de camellones","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Mantenimiento, conservacion y rehabilitacion en vialidades secundarias en la Alcaldia Miguel Hidalgo","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Mantenimiento, conservacion y rehabilitacion del señalamiento horizontal y vertical en vialidades secundarias de la demarcacion.","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos",null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C209,\"_\",COUNTIF(C$2:C209,C209))","v":"02CD11_4"},"02CD11E188","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Miguel Hidalgo","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Miguel Hidalgo","Habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo que asciende a 414,470 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance de las actividades culturales, educativas y deportivas.","(Numero de actividades culturales realizadas/ Numero de actividades culturales programadas) *10 + (Numero de eventos ludicos, recreativos y holisticos realizados/ Numero de eventos ludicos, recreativos y holisticos programados)* 10 + (Cursos de verano realizados/ Numero de cursos programados)* 10 (Numero de eventos deportivos realizados/ Numero de eventos deportivos programados )*10 + (Numero de carreras realizadas/ Numero de carreras programadas)*10 + (Numero de eventos “arma tu reta” realizados/ Numero de eventos “arma tu reta” programados)*10+(Numero de beneficiarios que recibio la beca/Numero total de beneficiarios)*10 + (Numero de actividades ludicas, deportivas y recreativas realizadas/ Numero de actividades programadas)*30","Indice","Informe de la Direccion General de Desarrollo Social",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","La Alcaldia Miguel Hidalgo garantizara actividades institucionales con perspectiva de genero, incluyentes y de impacto social, que favorezcan a la comunidad y desarrollo social.","Actividades en conmemoracion de las fechas mas destacadas del calendario civico y de la cultura general","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Eventos ludicos, recreativos, holisticos y convivencia de vinculacion con la Sociedad Civil dentro de las instalaciones deportivas adscritas a la Coordinacion de Promocion Deportiva (22 eventos mensuales)","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Curso de verano en las instalaciones deportivas de la Alcaldia","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Convivencias Atleticas en via publica (1 carrera bimestral)","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Convivencia de futbol en via publica arma tu reta (1 evento mensual)","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Promocion del deporte mediante eventos tales como: Exhibiciones deportivas en escuelas de la demarcacion, Jornadas de Deteccion de Talentos, Competencias eliminatorias internas rumbo a Juegos de la Ciudad de Mexico, Juegos Populares, Encuentro Indigena y Juegos Tradicionales y Autoctonos, Competencia eliminatoria interna de los trabajadores de la Alcaldia, tercera edad, comunidad LGBTQ+ y sector de educacion basica y media superior, Promocion de Boxeo \"Del regreso al Barrio, Encuentros de Luchas Asociadas Luchando contra las calles, Torneo de Barrios Futbol, Voleibol y Basquetbol, Liga intra escuelas tecnico deportivas de verano y de invierno, Encuentros de preparacion de Equipos Representativos Copa MH, Capacitacion Deportiva para entrenadores, Clinicas Deportivas para Equipos Representativos.","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de becas a promotores deportivos","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de actividades ludicas, recreativas, deportivas y deportivas por parte de los promotores deportivos","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C210,\"_\",COUNTIF(C$2:C210,C210))","v":"02CD11_5"},"02CD11E189","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia.","Habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo que asciende a 414,470 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Porcentaje que mide el avance de jornadas y campañas de salud, para la atencion de la poblacion de la Alcaldia Miguel Hidalgo.","(Numero de servicios proporcionados/ Numero de servicios programados)*100","Porcentaje","https://docs.google.com/spreadsheets/d/15d2_zLlGwHu6jNcjjBMtCuhjlFyVEYrbGosiO33Y8W4/edit?usp=sharing",0.1,0.4,0.8,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios de salud que oferta la Alcaldia.","La Alcaldia Miguel Hidalgo goza con suficientes servicios para prevencion y atencion de enfermedades","Brindar a la ciudadania servicios de medicina general y de salud preventiva en jornadas de salud","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C211,\"_\",COUNTIF(C$2:C211,C211))","v":"02CD11_6"},"02CD11E190","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Los distintos tipos de animales con dueño de la demarcacion territorial.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de jornadas y campañas de salud, para la atencion animal de la Alcaldia Miguel Hidalgo.","(Numero de servicios proporcionados/ Numero de servicios solicitados)*40 + (Platicas impartidas/ Numero de platicas programadas)*30 + (Numero de servicios proporcionados en la Unidad movil/ Numero de servicios solicitados)*30","Indice","https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZKyU9f0hMaaTmcegGLGc0uwUvBkeOB1B/edit?usp=sharing&ouid=103931693011419692139&rtpof=true&sd=true",0.15,0.4,0.75,1,"Al cierre del 2024 se espera tener un incremento del 10% en los servicios de atencion veterinaria que ofrece la Alcaldia","La Alcaldia cuenta con suficientes servicios de atencion veterinaria","Servicio integral de veterinaria","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Platicas en el Aviario Abraham Lincoln","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Unidad movil de vacunacion y esterilizacion","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C212,\"_\",COUNTIF(C$2:C212,C212))","v":"02CD11_7"},"02CD11E198","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Miguel Hidalgo.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o Tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Mide el indice de niños que recibieron alimentos y apoyos","((Entrega de alimentos a niñas y nños en CENDI recibidos/ Entrega de alimentos a niñas y nños en CENDI programados)* 50%) + ((Entrega de apoyos economicos a niñas y nños en CENDI recibidos/ Entrega de apoyos economicos a niñas y nños en CENDI programados)* 50%)","Indice","Informe de la Direccion General de Desarrollo Social",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre de 2024 se espera tener un incremento 10% en los servicos de atencion a niños y niñas que en Cendis ofrece la Alcaldia","La Alcaldia cuenta con suficientes servicios, apoyos y espacios de calidad para el cuidado de los infantes.","Entrega de alimentos a niñas y nños en CENDI","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de apoyos economicos a niñas y nños en CENDI","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Piccolo","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C213,\"_\",COUNTIF(C$2:C213,C213))","v":"02CD11_8"},"02CD11F037","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Miguel Hidalgo","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Miguel Hidalgo","Habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo que asciende a 414,470 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que Mide el avance de las acciones del programa y apoyos economicos entregados y asesorias impartidas","(Numero de personas vinculadas con una empresa/ Numero de personas que solicitaron la vinculacion) *16 + (Numero de ferias realizadas/ Numero de ferias programadas)*16 + (Numero de posibles emprendedores concluyeron la capacitacion/ Numero de posibles emprendedores inscritos)* 16 + (Numero de emprendedores concluyeron la capacitacion/ Numero de emprendedores inscritos)* 16 + (Alcance obtenido en redes sociales /Alcance esperado en redes sociales)*16 (Numero de apoyos economicos entregados/ Numero de beneficiarios del programa)*20 + (Numero de personas que concluyeron la capacitacion/ Numero de beneficiarios del programa)*16","Indice","https://docs.google.com/spreadsheets/d/1CpL57Tt0Q2Jw26-t_hvyOiI03Ezz30Ow4Qc7ha6I0QI/edit?usp=sharing, Documentales de entrega de apoyos, Registros de asistencia a las capacitaciones",0.1,0.25,0.5,1,"Al cierre del 2024 se espera tener un incrementar 10% la vinculacion empresarial con vacantes y candidatos de la Alcaldia","Los habitantes de la Alcaldia cuentan con una vinculacion optima para la canalizacion de candidatos y reclutadores de empleo.","Vinculacion laboral mediante la bolsa de empleo","Mtro. Eduardo Contro Rodriguez","Director de Desarrollo y Fomento Economico","Realizacion de ferias de empleo","Mtro. Eduardo Contro Rodriguez","Director de Desarrollo y Fomento Economico","Capacitacion y asesoria a posibles emprendedores","Mtro. Eduardo Contro Rodriguez","Director de Desarrollo y Fomento Economico","Capacitacion y asesoria a emprendedores","Mtro. Eduardo Contro Rodriguez","Director de Desarrollo y Fomento Economico","Entrega de apoyos economicos","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Imparticion de capacitaciones en diversas materias","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C214,\"_\",COUNTIF(C$2:C214,C214))","v":"02CD11_9"},"02CD11K023","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","K023","Infraestructura urbana",3,"Mas y Mejor Movilidad",3,"Proteger",1,"Infraestructura segura y con accesibilidad universal para caminar y moverse en bicicleta","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo que asciende a 414,470 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura urbana","(Numero de edificios rehabilitados/ Numero de inmuebles que requieren rehabilitacion)*50 + (Infraestructura urbana rehabilitada/ Infraestructura urbana programada para rehabilitacion)*50","Indice","Informe trimestral de actividades elaborado por la Direccion General de Obras, https://obrasmh.wixsite.com/inicio",0,0.25,0.6,1,"Al cierre 2024 se espera un incremento del 10% de infraestructura rehabilitada en la Alcaldia","Los habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo gozan de espacios publicos en condiciones optimas que mejoran la calidad de vida y su bienestar.","Rehabilitacion de Edificios Publicos de la Alcaldia Miguel Hidalgo","Ing. Arq. Manuel Reyes Vite","Director General de Obras","Mejoramiento y rehabilitacion de la infraestructura urbana de la Alcaldia Miguel Hidalgo","Ing. Arq. Manuel Reyes Vite","Director General de Obras",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C215,\"_\",COUNTIF(C$2:C215,C215))","v":"02CD11_10"},"02CD11K026","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Alcaldia Miguel Hidalgo.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Indice que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura de la red de agua","(Numero de fugas atendidas/ Numero de fugas reportadas)*25 + (Numero de reportes de falta de agua atendidos/ Numero de reportes recibidos)*25 + (Numero de solicitudes de pipa atendidos/ Numero de solicitudes recibidas)*25 + (Numero de revisiones realizadas a medidores y tomas de agua / Numero de revisiones programadas)*25","Indice","Informe de la Direccion Ejecutiva de Servicios Urbanos",0.2,0.45,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de agua potable.","Los habitantes en la Alcaldia Miguel Hidalgo gozan del suministro de agua potable de manera eficiente.","Reparacion de fugas de agua potable","Lic. J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servcios Urbanos","Atencion a reportes por falta de agua potable","Lic. J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servcios Urbanos","Suministro de agua potable en pipas","Lic. J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servcios Urbanos","Revision de toma de agua y/o medidor","Lic. J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servcios Urbanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C216,\"_\",COUNTIF(C$2:C216,C216))","v":"02CD11_11"},"02CD11K027","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Miguel Hidalgo","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo que asciende a 414,470 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Indice que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","(Metros lineales de drenaje rehabilitado/ Metros lineales programados)*25 + (Kilometros de red secundaria de drenaje atendidas/ Kilometros de red secundaria de drenaje programadas para atencion)*25 + (Metros cubicos de desazolve extraidos/ Metros cubicos de desazolve programados para extraccion)*25 + (Accesorios de la red secundaria de drenaje a los que se les da mantenimiento/ Accesorios de la red secundaria de drenaje programados para mantenimiento)*25","Indice","Informe de la Direccion Ejecutiva de Servicios Urbanos. La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.08,0.41,0.89,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","Los habitantes en la Alcaldia Miguel Hidalgo gozan de condiciones optimas en el servicio de drenaje y alcantarillado.","Rehabilitacion de la infraestructura de drenaje","Lic. J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Conservacion y mantenimiento de la red secundaria de drenaje","Lic. J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Desazolvar de la red secundaria de drenaje","Lic.J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos","Mantenimiento a los accesorios como coladeras pluviales, pozos de visita, y rejillas de piso","Lic. J. David Rodriguez Lara","Director Ejecutivo de Servicios Urbanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C217,\"_\",COUNTIF(C$2:C217,C217))","v":"02CD11_12"},"02CD11M001","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Miguel Hidalgo","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Milguel Hidalgo.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia Miguel Hidalgo (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Miguel Hidalgo cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Alcaldia","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informe de la Direccion General de Administracion",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia al termino de la Administracion.","La Alcaldia Miguel Hidalgo utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de la Alcaldia","Mtra. Eva Martinez Carbajal","Directora General de Administracion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C218,\"_\",COUNTIF(C$2:C218,C218))","v":"02CD11_13"},"02CD11M002","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Alcaldia Miguel Hidalgo","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Alcaldia Miguel Hidalgo cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Mide el porcentaje de sentencias, laudos e indemnizaciones pagadas.","(Numero de sentencias, laudos e indemnizaciones pagadas/ Numero de sentencias, laudos e indemnizaciones programadas para pago)*100","Porcentaje","Informe de la Direccion General de Gobierno y Asuntos Juridicos",0,0.25,0.5,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos.","La Alcaldia Miguel Hidalgo atiende las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion al termino de la presente administracion.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Mtro. Cesar Mauricio Garrido Lopez","Director General de Gobierno y Asuntos Juridicos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C219,\"_\",COUNTIF(C$2:C219,C219))","v":"02CD11_14"},"02CD11N001","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","La poblacion de la Alcaldia Miguel Hidalga es mas vulnerable, debido a la falta de conocimientos y practicas que les permitan la correcta identificacion de riesgos internos y externos, y saber como actuar en caso de alguna emergencia o desastre.","Fortalecer la resiliencia local, a traves de la cultura de la prevencion y de una constante capacitacion a la poblacion, sobre los fenomenos perturbadores que se presentan en el teritorio, asi como ampliar los conocimientos que les permitan mitigar sus riesgos","Habitandes de la Alcaldia Miguel Hidalgo.","Contar con una poblacion preparada para afrontar de manera autogestiva una emergencia o desastre.","1. Capacitacion al personal de la Alcaldia, 2. Capacitacion a la poblacion en general, 3. Asesorias para la conformacion del Programa Interno de Proteccion Civil a inmuebles de la Alcaldia, 4. Opiniones Tecnicas de Riesgo a viviendas, inmuebles publicos, establecimientos mercantiles y escuelas, 5. Avisos de Riesgo Inminente, 6. Actualizacion mensual del Atlas de Riesgo.","100%","Indice que mide el avance de las acciones en materia de proteccion civil.","(Numero de capacitaciones realizadas / Numero de capacitaciones programadas)*20 + (Numero de actualizaciones realizadas/ Numero de acciones programadas)*20 + (Numero de opiniones realizadas/ Numero de opiniones solicitadas) *20 + (Numero de avisos de riesgo realizados/ Numero de avisos de riesgo solicitados)*20 + (Numero de Programas realizados / Numero de programas realizados)*20","Indice","Informe de la Direccion Ejecutiva de Proteccion Civil y Resiliencia",0.25,0.45,0.75,1,"Al cierre del 2024 se espera tener un incremento del 10% de los programas internos de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil","Las servidoras publicas se capacitan y cuentan con insumos para atender emergencias ocasionadas por siniestros y salvaguardan la integridad fisica de las personas.","Capacitacion para desarrollar una cultura de la prevencion y resiliencia","Lic. Jose Federico Piña Mendieta","Director Ejecutivo de Proteccion Civil y Resiliencia","Actualizacion mensual del Atlas de Riesgo","Lic. Jose Federico Piña Mendieta","Director Ejecutivo de Proteccion Civil y Resiliencia","Generar Opiniones Tecnicas de Riesgos para informar a la poblacion sobre condiciones de riesgo y su respectiva mitigacion","Lic. Jose Federico Piña Mendieta","Director Ejecutivo de Proteccion Civil y Resiliencia","Generar Avisos de Riesgos para informar de forma inmediata a la poblacion sobre condiciones de Alto Riesgo","Lic. Jose Federico Piña Mendieta","Director Ejecutivo de Proteccion Civil y Resiliencia","Asesorar y elaborar Programas de Proteccion Civil (especiales, estacionales e internos)","Lic. Jose Federico Piña Mendieta","Director Ejecutivo de Proteccion Civil y Resiliencia",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C220,\"_\",COUNTIF(C$2:C220,C220))","v":"02CD11_15"},"02CD11R002","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia.","Habitantes de la Alcaldia Miguel Hidalgo que asciende a 414,470 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Indice que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura urbana de los proyectos presentados para las unidades territoriales","(Numero de proyectos dictaminados y asambleas vecinales/Numero de total proyectos)*50+(Numero de asambleas realizadas y seguimiento/numero de asambleas programadas)*50)","Indice","https://drive.google.com/drive/folders/1jTaZU_FN5e638nAzZUBAO5Zja5LXPbUm?usp=sharing",0.1,0.4,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados para el presupuesto participativo.","Los habitantes de la Alcaldia gozan de obras publicas en condiciones optimas que mejoran la calidad de vida y su bienestar.","Dictaminacion de proyectos y Asambleas vecinales","Lic. Jorge Real Sanchez","Direccion Ejecutiva de Participacion Ciudadana","Realizacion y Seguimiento a los proyectos","Lic. Jorge Real Sanchez","Direccion Ejecutiva de Participacion Ciudadana",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C221,\"_\",COUNTIF(C$2:C221,C221))","v":"02CD11_16"},"02CD11S229","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","S229","Apoyo para el desarrollo integral de la mujer",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","324","Fortalecer el desarrollo humano de las mujeres para la erradicacion de la discriminacion, violencia y desigualdad.","5","Igualdad de genero",5.0999999999999996,"Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo","2.6.8","Las mujeres de Miguel Hidalgo tienen un alto riesgo feminicida y carecen de una vida libre de violencia.","Contribuir al acceso a una vida libre de violencia en igualdad sustantiva.","Apoyar economicamente hasta 250 mujeres en el territorio de Miguel Hidalgo, que se encuentren en situacion de violencia de genero, preferentemente a aquellas que presenten riesgo alto o riesgo de violencia feminicida o mujeres victimas de violencia en sus hogares.","Apoyar economicamente hasta 250 mujeres en el territorio de Miguel Hidalgo, que se encuentren en situacion de violencia de genero, preferentemente a aquellas que presenten riesgo alto o riesgo de violencia feminicida o mujeres victimas de violencia en sus hogares.","Acciones de atencion y prevencion de la violencia contra las mujeres y las niñas","100%","Indice que mide el avance en la entrega de apoyos y servicios a la mujeres de la Alcaldia","(Numero de mujeres que recibieron asesoria legal/ Numero de mujeres que solicitaron aseria legal)*10 + (Numero de mujeres que recibieron apoyo psicologico/ Numero de mujeres que solicitaron apoyo psicologico)*10 + (Numero de mujeres que recibieron el apoyo economico/ Numero total de beneficiarias del programa)*10 + (Numero de ferias realizadas/ Numero de ferias programadas)*10 + (Numero de jornadas realizadas/ Numero de jornadas programadas)*10 + (Numero de puntos violeta colocados/ Numero de puntos violeta programados)*10 + (Numero de servidores publicos que concluyeron la capacitacion/ Numero de servidores publicos inscritos)*10 + (Fecha de publicacion de la convocatoria/ Fecha de publicacion programada)*10+(Numero de personas seleccionadas/Numero de personas que solicitaron el apoyo)*10+(Numero de apoyos entregados/Numero de beneficiarios)*10","Indice","Informe de la Direccion General de Desarrollo Social",0,0.3,0.65,1,"Al 2024 incrementar 10% la capacidad de apoyos integrales entregados a mujeres victimas de violencia","Se consolidan los pogramas sociales con acciones de atencion y prevencion de la violencia contra las mujeres y las niñas.","Acompañamiento legal","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Acampamiento psicologico","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Apoyos economicos entregados","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Feria para el ejercicio de los derechos de las mujeres MH FEM","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Realizacion de jornadas de informacion MH FEM en tu colonia","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Instalacion de puntos violeta","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Capacitacion a servidores publicos en atencion con perspectiva de genero y derechos humanos","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Publicacion de convocatoria","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Seleccion de beneficiarios","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de ayuda economica a 2, 600 beneficiarias","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social",null,"","","","","","",null,null,null,2651]
[{"$f":"CONCATENATE(C222,\"_\",COUNTIF(C$2:C222,C222))","v":"02CD11_17"},"02CD11S233","02CD11","Alcaldia Miguel Hidalgo","Mejorar la calidad de vida de quienes habitan, trabajan y visitan la Alcaldia Miguel Hidalgo, a traves de un gobierno profesional empeñado en servir y hacer bien las cosas, con base en principios de etica publica.","Somos una alcaldia en armonia, modelo de comunidad solidaria y sostenible, promotora de oportunidades para todas las personas, especialmente las mujeres y los grupos de atencion prioritaria.","La Alcaldia Miguel Hidalgo presenta un panorama de problematicas que requieren de una accion coordinada y estrategica de los diversos niveles de gobierno y organismos internacionales a fin de dar solucion a las necesidades de la poblacion como sujetos de derecho, a partir de los diversos instrumentos de planeacion en sus diversas escalas y ambitos armonizados a nivel internacional, regional, subnacional y local, a saber: los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, el Nueva Agenda Urbana, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico, el Programa de Gobierno de la Ciudad de Mexico y el Plan Estrategico de la Alcaldia que se ha propuesto resolver dichas problematicas a traves de sus 5 ejes: Espacio Publico, Seguridad, Gobierno Abierto, Reactivacion Economica y Desarrollo Social. De acuerdo con los datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020 del INEGI, en Miguel Hidalgo viven 414,470 personas. Esta cifra equivale al 4.5% de la poblacion de la Ciudad de Mexico, siendo la undecima demarcacion mas poblada de la entidad; 219,003 son mujeres (52.8%) y 195,467 hombres (47.1%). Viven en la demarcacion 25,905 personas menores de 5 años, 55,609 entre 5 y 17 años, mientras que hay 332,956 mayores de 18 años. Del total de habitantes 6,119 personas viven en un hogar censal indigena, las cuales representan el 1.4% de la poblacion de Miguel Hidalgo. La poblacion que se considera afromexicana o afrodescendiente es de 11,262 personas, de las cuales 2.7% de la poblacion total. Existen 17,769 son personas con discapacidad, representando el 4.2% de la poblacion. Entre las discapacidades mas frecuentes en la demarcacion estan: caminar, subir o bajar (9,348 o 2.2%), ver, aun usando lentes (7,184 o 1.7%), oir, aun usando un aparato auditivo (4,260 o 1.0%). Respecto a la poblacion con limitacion, hay 46,381 personas, equivalente al 11.1% de la poblacion total. Sobre las limitaciones, la mas frecuente es para ver, aun usando lentes (29,406 o 7.0%), seguida de caminar, subir o bajar (15,067 o 3.6%), y no oir, aun usando aparato auditivo (10,972 o 2.6%). El grado de escolaridad en Miguel Hidalgo es de 13.1 años. Esta demarcacion tiene el lugar 5 de 15 en esta variable. Hay 2,598 personas de 15 años o mayores que no saben leer ni escribir (0.7% de la poblacion de esta edad). 79.1% de la poblacion tiene afiliacion a algun servicio de salud, lo cual equivale a 328,032 personas. El principal servicio de salud es el IMSS, que da cobertura a 195,090 personas (47.0%), seguido de los servicios privados a 71,102 (17.1%), el ISSSTE a 39,449 (9.5%) y el INSABI a 22,295 (5.3%).","Garantizar el mejoramiento de las condiciones en la calidad de vida a traves de la dignificacion de los espacios publicos de la alcaldia, la promocion de gobierno transparente, democratico, plural y etico; la creacion y obtencion de empleos promoviendo la economia, priorizando a mujeres; y la implementacion de diversas acciones poniendo en el centro la atencion a las desigualdades que afectan a las mujeres.","S233","Apoyo de alimentación y refugio para personas vulnerables",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","328","Atencion de necesidades primarias de la poblacion en situacion de vulnerabilidad","2","Hambre cero",2.1,"Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año","2.6.8","Las personas residentes de la demarcacion Miguel Hidalgo, acceden a alimentacion saludable a bajo costo.","Contribuir a disminuir la carencia alimentaria.","Personas residentes de la demarcacion.","Diminuir la carencia alimentaria de las personas residentes de la Alcaldia.","Comedores subsidiados.","100%","Indice de avance en la entrega de insumos, equipos electrodomesticos y apoyos economicos.","(Numero de apoyos economicos entregados oportunamente/ Numero total de beneficiarios)*25 + (Numero de comedores abastecidos con electrodomesticos/ Numero total de comedores)*25 + (Numero comedores abastecidos con insumos/ Numero total de comedores)*25 + (Numero de raciones de alimento entregadas/ Numero de raciones de alimento preparadas)*25","Indice","Documentales de la entrega de los apoyos economicos a las personas que instalaron un comedor, Acuses de recibo de enceres de cocina por comedor, Acuses de recibo de materias primas para la elaboracion de alimentos de cada comedor",0,0.3,0.65,1,"Al cierre del 2024 incrementar 10% los apoyos entregados","Los habitantes vulnerables y de escasos recursos gozan de comedores publicos instalados en las colonias de la demarcacion.","Entrega de apoyo economico a los operadores de los comedores","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de electrodomesticos","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de insumos","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social","Entrega de alimentos","Lic. Alessandra Rojo de la Vega Picolo","Directora General de Desarrollo Social",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C223,\"_\",COUNTIF(C$2:C223,C223))","v":"02CD12_1"},"02CD12E185","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Milpa Alta.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Milpa Alta.","Habitantes de la Alcaldia Milpa Alta que asciende a 152,685 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Milpa Alta gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Porcentaje que mide el avance de tramites, servicios y apoyos, que generan eficientes mecanismos de operacion para la atencion de la ciudadania en la Alcaldia Milpa Alta.","(Numero de atenciones brindadas/Numero de atenciones solicitadas)*100","Porcentaje","Registro de apoyos brindados y solicitudes de apoyos. La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 15% en la cobertura de los tramites solicitados en la Alcaldia.","Brindar servicio publico de optima calidad, gestionar de manera eficiente, la atencion ciudadana y mejorar la calidad de vida","Asesoria a los comerciantes en materia de cumplimiento normativo de las actividades mercantiles","Lic. Cesar Sanchez Alvarado","Director General de Gobierno y Asuntos Juridicos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C224,\"_\",COUNTIF(C$2:C224,C224))","v":"02CD12_2"},"02CD12E186","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Milpa Alta.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Milpa Alta.","Alcaldia Milpa Alta.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Milpa Alta disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice de avance de los sistemas de seguridad ciudadana.","((Optimizar el funcionamiento del sistema de videovigilancia realizado/ Optimizar el funcionamiento del sistema de videovigilancia programado)* 25%) + ((Canalizacion de las llamadas de emergencia realizadas/ Canalizacion de las llamadas de emergencia programadas)* 25%) + ((operativos policiales en zonas de incidencia delictiva realizados/ operativos policiales en zonas de incidencia delictiva programados)* 25%) + ((Talleres de sensibilizacion para la introyeccion de conductas positivas realizados/ Talleres de sensibilizacion para la introyeccion de conductas positivas programados)* 25%)","Indice","Registros administrativos en la Coordinacion de Seguridad Ciudadana de la Alcaldia Milpa Alta. La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.2,0.4,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en presencia de cuerpos policiacos en la Alcaldia.","En este apartado se sugiere promover la participacion de la ciudadania y autoridades, con la finalidad de brindar proteccion y seguridad, salvaguardando la vida de la poblacion.","Optimizar el funcionamiento del sistema de videovigilancia","Jose Luis Linares Nuñez","Director de la Jefatura de Oficina de la Alcaldia","Canalizacion oportuna de las llamadas de emergencia","Jose Luis Linares Nuñez","Director de la Jefatura de Oficina de la Alcaldia","Llevar a cabo operativos policiales en zonas de incidencia delictiva","Jose Luis Linares Nuñez","Director de la Jefatura de Oficina de la Alcaldia","Talleres de sensibilizacion para la introyeccion de conductas positivas","Jose Luis Linares Nuñez","Director de la Jefatura de Oficina de la Alcaldia",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C225,\"_\",COUNTIF(C$2:C225,C225))","v":"02CD12_3"},"02CD12E187","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Milpa Alta.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Milpa Alta.","Habitantes de la Alcaldia Milpa Alta que asciende a 152,685 personas.","1. Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Milpa Alta disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de las actividades como la recoleccion de residuos solidos, mantenimiento y rehabilitacion en espacios publicos y vias secundarias como parte de los servicios publicos que brinda la alcaldia.","((acciones realizadas en materia ambiental/acciones programadas en materia ambiental*15)+(acciones realizadas en materia de recoleccion/acciones programadas en materia de recoleccion*25%)+(acciones realizadas de mantenimiento de parques y jardines/acciones programadas de mantenimiento de parques y jardines*)+(acciones realizadas de mantenimiento de panteones/acciones programadas en materia de mantenimiento de panteones*15)+ + (acciones realizadas en materia de mantenimiento a la infraestructura del servicio del alumbrado publico/acciones programadas de mantenimiento a la infraestructura del servicio del alumbrado publico*25)+ (acciones realizadas en materia de instalacion y mantenimiento de señalamiento vial/acciones programadas en materia de instalacion y mantenimiento de señalamiento vial)*20","Indice","Plan Operativo Anual La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.14000000000000001,0.3,0.6,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","Otorgar servicios publicos de calidad que demanda la ciudadania, aplicando la tecnologia, materiales de mayor durabilidad y amigables con el medio ambiente que mejoren la imagen urbana.","Implementar acciones de conservacion, proteccion y restauracion para el suelo de conservacion y de los recursos naturales","Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo","Recoleccion de residuos solidos, organicos e inorganicos","C. Ramon Castro Escobedo","Director General de Servicios Urbanos","Rehabilitacion y mantenimiento de panteones, parques, jardines y areas verdes dentro del casco urbano","Lic. Cesar Sanchez Alvarado/Ramon Castro Escobedo","Director General de Gobierno y Asuntos Juridicos/Director General de Servicios Urbanos","Mantenimiento a la infraestructura del servicio del alumbrado publico y apoyos a eventos civico-culturales","C. Ramon Castro Escobedo","Director General de Servicios Urbanos","Instalacion y mantenimiento de señalamiento vial vertical y horizontal y acciones de mejoramiento de la imagen urbana.","C. Ramon Castro Escobedo","Director General de Servicios Urbanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C226,\"_\",COUNTIF(C$2:C226,C226))","v":"02CD12_4"},"02CD12E188","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria",0,"Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Perdida de los valores culturales (usos y costumbres) y recreativos de los habitantes de la Demarcacion.","Recuperacion de los valores culturales (usos y costumbres) y recreativos de los habitantes de la Demarcacion.","Habitantes de la Alcaldia Milpa Alta que asciende a 152,685 personas.","1. Fomentar los valores culturales de la Demarcacion en las nuevas generaciones. 2. Incentivar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos y recreativos que organiza la Alcaldia. 3. Promover el desarrollo de la educacion de artistica (danza, musica, cine, teatro, etc.).","La poblacion goza de sus derechos culturales y recreativos que reafirman su identidad mexicana.","100%","Indice que mide el avance de las actividades culturales, educativas y deportivas.","(Acciones realizadas para preservar las tradiciones, costumbres y cultura deportiva/ Acciones programadas para preservar las tradiciones, costumbres y cultura deportiva) * 100","Indice","POA, minuta de actividades, listas de asistencia, evidencia fotografica. La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.05,0.2,0.4,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","Rehabilitacion, mantenimiento y construccion de infraestructura deportiva y de espacios civicos de la Alcaldia","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Entregar apoyos en especie para el fortalecimiento de actividades civicas, deportivas, fiestas patrias y tradiciones","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Realizacion de ferias culturales que promuevan las costumbres, tradiciones e identidad de la alcaldia","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Implementacion de campañas de difusion de informacion en el ambito cultural de la Alcaldia Milpa Alta","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Realizacion de eventos deportivos, asi como entrega de material y equipo deportivo","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Mantenimiento de equipo deportivo de la alcaldia Milpa Alta","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Apoyo en especie y economico para el fomento de actividades de usos y costumbres de la region","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C227,\"_\",COUNTIF(C$2:C227,C227))","v":"02CD12_5"},"02CD12E189","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia","Habitantes de la Alcaldia Milpa Alta que asciende a 152, 685 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derechos a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digan y vida saludable.","100%","Indice de avance en el acceso a servicios de salud por parte de la poblacion de Milpa Alta","((Atencion medica general a personas residentes de Milpa Alta realizados/ Atencion medica general a personas residentes de Milpa Alta programados)* 20%) + ((Prescripcion y dotacion de medicamentos de uso humano para la poblacion que acuda a los servicios medicos de la alcaldia realizados/ Prescripcion y dotacion de medicamentos de uso humano para la poblacion que acuda a los servicios medicos de la alcaldia programados)* 16%) + ((Atencion odontologica, optometrica, psicologica, y nutricional a personas residentes de Milpa Alta realizado/ Atencion odontologica, optometrica, psicologica, y nutricional a personas residentes de Milpa Alta programados)* 16%) + ((Consulta medica de rehabilitacion fisica para personas que padecieron COVID- 19 realizado/ Consulta medica de rehabilitacion fisica para personas que padecieron COVID- 19 programados)* 16%) + ((Atencion a mujeres victimas de violencia en el refugio temporal realizados/ Atencion a mujeres victimas de violencia en el refugio temporal programados)* 16%) + ((Apoyos en especie y/o economico para personas con discapacidad realizados/ Apoyos en especie y/o economico para personas con discapacidad programados)* 16%)","Indice","POA, minuta de actividades, lista de asistencia, evidencia fotografica. La informacion sera publicada en la pagina de la Alcaldia.",0.2,0.4,0.6,1,"Al cierre del ejercicio 2024 incrementar el 28% el acceso a la poblacion con carencia a servicios de salud","Los Ciudadanos tendran una disminucion sostenida de la carencia de acceso a servicios de salud para la poblacion de Milpa Alta","Atencion medica general a personas residentes de Milpa Alta","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Prescripcion y dotacion de medicamentos de uso humano para la poblacion que acuda a los servicios medicos de la alcaldia","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Atencion odontologica, optometrica, psicologica, y nutricional a personas residentes de Milpa Alta","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Consulta medica de rehabilitacion fisica para personas que padecieron COVID- 19","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Atencion a mujeres victimas de violencia en el refugio temporal","Ana Luisa Miranda Fuentes","Directora de Fomento a la Equidad y Derechos Humanos","Apoyo en especie y/o economico para personas con discapacidad","Ana Luisa Miranda Fuentes","Directora de Fomento a la Equidad y Derechos Humanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C228,\"_\",COUNTIF(C$2:C228,C228))","v":"02CD12_6"},"02CD12E190","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Demarcacion Territorial.","Los distintos tipos de animales con dueño de la demarcacion territorial.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance en la atencion y servicios para la prevencion de enfermedades y cuidados para los animales brindadas por la Alcaldia.","(Servicios de atencion medica a animales brindados/Servicios de atencion medica a animales solicitados)*100","Indice","Reportes de Atencion. La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.5,0.6,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de cobertura en la atencion de animales de compañia en la Alcaldia.","Realizar servicios integrales veterinarios para la atencion de animales de compañia de la demarcacion.","Esterilizaciones y cirugias menores","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Consultas veterinaria aanimales de compañia y de pequeñas especies","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Adquisicion de alimento seco para animales de compañia que son atendidos en la clinica veterninaria de la Alcaldia Milpa Alta.","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania","Adquisicion de medicamentos, materiales de curacion, equipo e instrumental medico veterinario","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C229,\"_\",COUNTIF(C$2:C229,C229))","v":"02CD12_7"},"02CD12E198","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Milpa Alta.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o Tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Indice que mide el avance en la atencion de los niños de Alcaldia Milpa Alta que se encuentren inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil.","((Reparticion de alimentos nutritivos y balanceados para niñas y niños realizados/ Reparticion de alimentos nutritivos y balanceados para niñas y niños programados)* 25%) + ((Otorgar suministros requeridos para elaboracion, preparacion y conservacion de alimentos nutrititvos y balanceados, en CENDIS realizados/ Otorgar suministros requeridos para elaboracion, preparacion y conservacion de alimentos nutrititvos y balanceados, en CENDIS programados)* 25%) + ((Capacitacion para la estructura de los CENDIS realizados/ Capacitacion para la estructura de los CENDIS programados)* 25%) + ((Talleres de capacitacion para las familias usuarias de los CENDIS realizados/ Taller de capacitacion para las familias usuarias de los CENDIS programados)* 25%)","Indice","Matricula y reportes de entrega de alimentos. La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de infantes.","Los infantes de la Alcaldia Milpa Alta gozan de suficientes espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","Reparticion de alimentos nutritivos y balanceados para niñas y niños de los CENDIS","Ana Luisa Miranda Fuentes","Directora de Fomento a la Equidad y Derechos Humanos","Otorgar suministros requeridos para elaboracion, preparacion y conservacion de alimentos nutrititvos y balanceados, en CENDIS","Ana Luisa Miranda Fuentes","Directora de Fomento a la Equidad y Derechos Humanos","Capacitacion para la estructura de los CENDIS","Ana Luisa Miranda Fuentes","Directora de Fomento a la Equidad y Derechos Humanos","Taller de capacitacion para las familias usuarias de los CENDIS","Ana Luisa Miranda Fuentes","Directora de Fomento a la Equidad y Derechos Humanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C230,\"_\",COUNTIF(C$2:C230,C230))","v":"02CD12_8"},"02CD12F037","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la economia de la Alcaldia Milpa Alta.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la economia de la Alcaldia Milpa Alta.","Habitantes de la Alcaldia Milpa Alta que asciende a 152,685 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES.","La poblacion de la Alcaldia Milpa Alta se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide las Acciones para fomentar parte del sector economico y turistico de la alcaldia.","((Campañas de promocion Turistica realizados/campañas de promocion Turistica programados)* 20%) + ((apoyos a los productores agricolas, realizados/apoyos a los productores agricolas, programados)* 16%) + (( actividades de impulso para la estructuracion de modelos de negocios realizados/ actividades de impulso para la estructuracion de modelo de negocios programados)* 16%) + ((eventos de exhibicion realizados/eventos de exhibicion programados)* 16%) + ((apoyo de las ferias realizadas/ apoyos para ferias programadas)* 16%) + ((Apoyos economicos para personas desempleadas realizadas/ Apoyos economicos para personas desempleadas programadas)* 16%)","Indice","Archivo de la Subdireccion de Turismo, portal de transparencia de la Alcaldia Milpa Alta.Reportes trimestrales de la Unidad Departamental de Fomento Agropecuario, reportadas en la pagina de transparencia de la Alcaldia Milpa Alta. POA, minuta de actividades, listas de asistencia, evidencia fotografica\t\t\t\t",0.25,0.4,0.65,1,"Al termino de ejercicio 2024 incrementar 10% en apoyos economicos","Los habitantes de Alcaldia gozan del turismo y el impulso al sector agropecuario.","Realizar campañas de promocion Turistica de lugares emblematicos y de atraccion turistica de la alcaldia.","C. Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo","Entregar apoyos a los productores agricolas, con el abastecimiento de composta, agua tratada y mecanizacion","C. Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo","Realizar actividades de impulso para la estructuracion de modelo de negocios, cooperativismo y economia social y solidaria, como ferias informativas y la imparticion de talleres.","C. Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo","Realizar eventos de exhibicion de tradiciones, artesanias, gastronomia, costumbres y cosmologia de los barrios y pueblos originarios para la atraccion turistica.","C. Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo","Realizacion y/o apoyo de las ferias sectoriales, culturales y gastronomicas","C. Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo","Apoyo economico para personas desempleadas","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C231,\"_\",COUNTIF(C$2:C231,C231))","v":"02CD12_9"},"02CD12K023","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Milpa Alta..","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Milpa Alta.","Habitantes de la Alcaldia Milpa Alta que asciende a 152,685 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Milpa Alta gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura urbana","(( construccion, mejora y rehabilitacion de infraestructura publica y de servicios realizados / construccion, mejora y rehabilitacion de infraestructura publica y de servicios programados)*.50)+( mantenimientos, mejoras y rehabilitacion de infraestructura publica y de servicios realizados /mantenimientos, mejoras y rehabilitacion de infraestructura publica y de servicios programados)*.50))","Indice","POA, Actas de entrega recepcion, bitacoras de actividades. La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.1,0.3,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los mantenimientos realizados a la infraestructura urbana.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico gozan de espacios publicos en condiciones optimas que mejoran la calidad de vida y su bienestar.","Construccion de infraestructura publica y vial a traves de pavimentacion, construccion y ampliacion de banquetas y guarniciones.","Ing. Maria del Carmen Sandoval Reyes","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano","Mantenimiento y rehabilitacion de la infraestructura publica y vial a traves de pavimentacion y ampliacion de banquetas y guarniciones.","Ing. Maria del Carmen Sandoval Reyes","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C232,\"_\",COUNTIF(C$2:C232,C232))","v":"02CD12_10"},"02CD12K026","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Milpa Alta.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Milpa Alta.","Alcaldia Milpa Alta.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Milpa Alta disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Indice que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura de la red de agua","(cantidad de acciones realizadas en construccion, mejora y rehabilitacion de infraestructura de servicios basicos / cantidad de acciones planificadas en construccion, mejora y rehabilitacion de infraestructura de servicios basicos)*100","Indice","POA, Actas de entrega recepcion, bitacoras de actividades",0.1,0.2,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de agua potable.","Los habitantes en la Alcaldia Milpa Alta gozan del suministro de agua potable de manera eficiente.","Construir, dar mantenimiento y rehabilitacion a la infraestructura de servicios basicos agua potable.","Ing. Maria del Carmen Sandoval Reyes","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano","Proveer del servicio de abasto de agua potable en carro cisterna a los habitantes de la alcaldia que se encuentran fuera del casco urbano y no cuentan con red hidraulica dentro de la Alcaldia Milpa Alta","C. Ramon Castro Escobedo","Director General de Servicios Urbanos","Implementar tecnologias alternativas para la captacion de agua pluvial.","Ing. Maria del Carmen Sandoval Reyes","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C233,\"_\",COUNTIF(C$2:C233,C233))","v":"02CD12_11"},"02CD12K027","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Milpa Alta","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Milpa Alta","Poblacion de la Alcaldia Milpa Alta que asciende a 152,685 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Milpa Alta cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Indice que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","(cantidad de acciones realizadas en construccion, mejora y rehabilitacion de infraestructura de servicios basicos / cantidad de acciones planificadas en construccion, mejora y rehabilitacion de infraestructura servicios basicos)*100","Indice","POA, Actas de entrega recepcion, bitacoras de actividades La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.1,0.3,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","Los habitantes en la Alcaldia Milpa Alta gozan de condiciones optimas en el servicio de drenaje y alcantarillado.","Construir infraestructura publica de servicios basicos de drenaje y alcantarillado.","Ing. Maria del Carmen Sandoval Reyes","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano","Mantenimiento y rehabilitacion a la infraestructura publica de servicios de drenaje y alcantarillado.","Ing. Maria del Carmen Sandoval Reyes","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C234,\"_\",COUNTIF(C$2:C234,C234))","v":"02CD12_12"},"02CD12M001","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Milpa Alta.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Milpa Alta.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia Milpa Alta (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Milpa Alta cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Alcaldia","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informe de la Direccion General de Administracion",0,0.1,0.3,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia al termino de la Administracion.","La Alcaldia Milpa Alta utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de la Alcaldia","Lic. Jose Jaime Zeferino Perez","Director de Capital Humano",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","","",null,null,null,2673]
[{"$f":"CONCATENATE(C235,\"_\",COUNTIF(C$2:C235,C235))","v":"02CD12_13"},"02CD12M002","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Alcaldia Milpa Alta","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Alcaldia Milpa Alta cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de sentencias, laudos e indemnizaciones pagadas.","(Numero de sentencias, laudos e indemnizaciones pagadas/ Numero de sentencias, laudos e indemnizaciones programadas para pago)*100","Porcentaje","Informe de la Direccion General de Gobierno y Asuntos Juridicos",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos.","La Alcaldia Milpa Alta atiende las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion al termino de la presente administracion.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Lic. Cesar Sanchez Alvarado","Director General de Gobierno y Asuntos Juridicos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C236,\"_\",COUNTIF(C$2:C236,C236))","v":"02CD12_14"},"02CD12N001","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","La Alcaldia de Milpa alta no cuenta con los servicios de Emergencia de la CDMX, y se encuentra asentada en una zona en donde esta expuesta a riesgos de origen Geologicos, Hidrometeorologicos, Quimico-Tecnologicos, Sanitario-Ecologicos y Socio-Organizativos, que impactan a la ciudadania y ponen en risgo su vida, bienes materiales, servicios vitales y entorno.","Reducir el tiempo de respuesta de los servicios de emergencia,contando con personal capacitado y equipado. Asimismo,realizando acciones preventivas para la reduccion de riesgos.","Se dara atencion a los 152,685 habitantes (INEGI,2020) sin distincion de genero, religion, preferencia sexual, edad, etc.","Dar atencion a la totalidad de solicitudes de la poblacion que requiera de los servicios de la gestion integral de riesgos.","1. Un Atlas de Riesgo Actualizado. 2. Identificacion de Zonas de Riesgos e indicar las Obras de Mitigacion que sean necesarias. 3. Mayor participacion de las autoridades en materia de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil. 4. Incluir el Atlas de Riesgos en los Programas Gubernamentales, conforme a facultades. 5. Fomentar que se cumplan por parte de los particulares y autoridades, la elaboracion y presentacion de los Programas Preventivos requeridos por la normatividad. 6. Que la poblacion cuente con un Sistema Eficiente de Reaccion ante Emergencias o Desastres. 7. Que los Protocolos de Atencion de Emergencias, sean de excelente calidad. 8. Que el personal que atiende las Acciones Preventivas y/o los Servicios de Auxilio, sea personal calificado conforme a normatividad.","100%","Indice que mide el avance de las acciones en materia de proteccion civil.","(Numero de capacitaciones impartidas al personal*.50%)+ (Numero de equipos contra incendios con mantenimiento*.50%))","Indice","Registros e informes de la Direccion de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil La informacion estara disponible en la pagina de la Alcaldia",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil","Las servidoras publicas se capacitan y cuentan con insumos para atender emergencias ocasionadas por siniestros y salvaguardan la integridad fisica de las personas.","Capacitacion a brigadistas que integran el comite de proteccion civil interno.","Angel Gonzalez Rosas","Director de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Adquisicion de equipos de seguridad y de identificacion del personal y de las zonas de riesgo de las oficinas de la Alcaldia.","Angel Gonzalez Rosas","Director de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C237,\"_\",COUNTIF(C$2:C237,C237))","v":"02CD12_15"},"02CD12R002","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia.","Poblacion de la Alcaldia Milpa Alta que asciende a 152,685 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Porcentaje que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura urbana de los proyectos presentados para las unidades territoriales","(Numero de proyectos realizados / Numero de proyectos seleccionados por el comite vecinal)*100","Porcentaje","Registro de implementacion de acciones del presupuesto participativo",0,0.5,0.7,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados para el presupuesto participativo.","Los habitantes gozan de obras publicas en condiciones optimas que mejoran la calidad de vida y su bienestar.","Realizacion de los proyectos de obra","Ing. Maria del Carmen Sandoval Reyes","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano","Realizacion de los proyectos, servicios y mantenimiento de la infraestructura publica","Ing. Maria del Carmen Sandoval Reyes","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C238,\"_\",COUNTIF(C$2:C238,C238))","v":"02CD12_16"},"02CD12S231","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","S231","Programa para el impulso agroalimentario",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","2","Agropecuaria, Silvicultura, Pesca Y Caza","1","Agropecuaria","326","Promover la produccion, comercializacion y uso de productos agroalimentarios sostenibles","2","Hambre cero",2.4,"Para 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas, fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros desastres, y mejoren progresivamente la calidad del suelo y la tierra","3.2.1","Frente al deterioro de los procesos ecolpogicos que se estan presentando en los cultivos de nopal a causa de las acciones humanas y biologicas, se hace importante la atencion especial de estas zonas para su rescater, proteccion, mantenimiento e impulso.","Fortalecer a pequeñas prductores residentes de la Alcaldia Milpa Alta otorgando apoyos economicos para la produccion, transformacion, industrializacion y comercializacion.","La poblacion objetivo del programa presupuestario son los productores de las comunidades de San Antonio Tecomitl, San Francisco Tecoxpa, Santa Ana Tlacotenco, San Jeronimo Miacatlan, San Agustin Ohtenco, San Juan Tepenahuac, San Lorenzo Tlacoyucan, San Pedro Atocpan, San Bartolome Xicomulco, San Salvador Cuauhtenco, San Pablo Oztetepec y Villa Milpa Alta.","Coadyuvar con los pequeños productores vulnerables a mitigar los costos de produccion, conservacion de la superficie cultivada de nopal verdura, conservar restaurar y preservar los recursos naturales y fomentar el desarrollo rural","Mejorar la rentabilidad de la produccion, ya que el apoyo esta destinado a fortalecer la cadena productiva, a traves del cual pueden adquirir herramienta, maquinaria, equipo de proteccion, insumos para la agroindustria, fertilizacion organica, equipamiento e infraestructura para grupos de trabajo, cooperativas y Pymes, mejorando el ingreso familiar y por ende evitando el abandono de los terrenos de cultivo.","100%","Indice que mide el avance los apoyos a productores","((apoyos a productores de nopal realizados/ apoyos a productores de nopal programados)* 25%) + (( apoyos para proyectos de conservacion beneficio de la biodiversidad y de los agro ecosistemas. realizados/ apoyos para la implementacion de proyectos de conservacion en bebeficio de la biodiversidad y de los agro ecosistemas. programados)* 25%) + ((apoyos economicos para unidades productivas realizados/ apoyos economicos para la mejora de las unidades productivas programados)* 25%) + ((Acciones para el desarrollo rural sustentable realizadas/ Acciones para el desarrollo rural sustentable programadas)* 25%)","Indice","POA, minuta de actividades, listas de asistencia, evidencia fotografica",0,0.31,0.69,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 10% en la entrega de apoyos para el impulso agroalimentario.","Mejorar las condiciones de vida de las personas milpantenses y minimizar la brecha de desigualdad y pobreza","Otorgar apoyos a productores de nopal","C. Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo","Otorgar apoyos para la implementacion de proyectos de conservacion, restauracion, preservacion de los recursos naturales, en beneficio de la biodiversidad y de los agro ecosistemas.","C. Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo","Otorgar apoyos economicos para la mejora de las unidades productivas en la Alcaldia Milpa Alta","C. Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo","Acciones para desarrollo rural sustentable","C. Efren Enriquez Soriano","Director General de Planeacion del Desarrollo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C239,\"_\",COUNTIF(C$2:C239,C239))","v":"02CD12_17"},"02CD12S233","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","S233","Apoyo de alimentación y refugio para personas vulnerables",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","328","Atencion de necesidades primarias de la poblacion en situacion de vulnerabilidad","2","Hambre cero",2.1,"Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año","2.6.8","Las personas que se encuentran en situacion de pobreza presentan mala nutricion; de acuerdo con la Medicion Multidimensional de la Pobreza 2020 de CONEVAL, con informacion de INEGI 2020, en la alcaldia Milpa Alta 23.9% de la poblacion presenta carencia por acceso a la alimentacion nutritiva y de calidad.","Fortalecer de la difusion, formacion, orientacion y seguimiento de informacion, actividades y contenidos para la prevencion de enfermedades, cuidado de la salud y bienestar, complementando las acciones con apoyos alimentarios en especie de frutas, verduras de temporada y/o abarrotes.","Considerando la disponibilidad presupuestaria, la poblacion objetivo son 8000 personas que pertenezcan a alguno de los siguientes grupos: personas con discapacidad, personas de 18 a 60 que sean Madres Jefas de Familia, Padres Jefes de Familias o personas mayores de 60 años.","Las familias que tienen al menos un integrante con discapacidad, o personas de 18 a 60 que sean Madres Jefas de Familia, Padres Jefes de Familias o personas mayores de 60 años incrementan la disponibilidad de alimentos adecuados.","Mejora la calidad alimentaria de la poblacion de la alcaldia Milpa Alta a traves de la orientacion nutricional y la entrega de un paquete alimentario.","100%","Porcentaje de avance en Apoyos entregados para mejorar la alimentacion","(Numero de apoyos entregados) / (Numero de apoyos programados) * 100","Porcentaje","POA, minuta de actividades, listas de asistencia, evidencia fotografica,padron de beneficiarios",0,0.2,0.4,1,"Al 2024 incrementar 10% los apoyos entregados","Los habitantes de la Alcaldia mejoraran los habitos alimentarios, el desarrollo y bienestar social.","Entrega de paquetes alimentarios para una sana alimentacion","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C240,\"_\",COUNTIF(C$2:C240,C240))","v":"02CD12_18"},"02CD12U048","02CD12","Alcaldia Milpa Alta","La administracion 2021-2024 es un gobierno austero, abierto, transparente y eficiente que detona el bienestar y contribuye a la garantia de los derechos economicos, sociales,culturales y ambientales del pueblo de Milpa Alta a traves de la implementacion de politicas publicas que ponen a las personas en el centro de su actividad, con orientacion a resultados en el corto plazo, pero tambien para que su bienestar sea sostenible a lo largo del tiempo.","Milpa Alta es la Alcaldia lider en la Ciudad de Mexico y referente de gobiernos locales en el pais por su economia sostenible, la cual contribuye de forma sustantiva a la disminucion de carencias de las personas mas vulnerables a partir de fomentar su bienestar mediante la provision de bienes y servicios publicos, asi como de propiciar un ambiente para el goce de los derechos de todas y todos, fortaleciendo sus capacidades para una vida digna.","La Alcaldia Milpa Alta mantiene una superficie de 28,375 hectareas las cuales se consideran suelo de conservacion, representando el 32% del total en toda la Ciudad de Mexico. Catalogada como la segunda demarcacion con mayor superficie, constituye un territorio estrategico para la aportacion de servicios ambientales hacia la Ciudad de Mexico como son: recarga de mantos acuiferos, captura de carbono, la produccion de oxigeno, regulacion de clima, retencion de suelo fertil entre otros. Debido a su posicion geografica, a las vias de comunicacion disponibles y a que carece de un servicio de transporte efectivo, Milpa Alta se encuentra en una posicion relativamente desconectada del resto de las delegaciones, lo que la hace de dificil acceso. Tiene una poblacion de 152, 685 habitantes, de acuerdo con INEGI 2020, lo que representa el 1.5% de la poblacion total de la Ciudad de Mexico. Por lo tanto, es la alcaldia menos poblada y densa, sin embargo, es la que tiene la tasa de crecimiento demografico mas elevada; mientras que la poblacion de la Ciudad de Mexico ha crecido menos de 1.5 por ciento anual, en Milpa Alta el ritmo de crecimiento supera el 3 por ciento. El 54.7% de la poblacion de Milpa Alta, se encuentran en situacion de pobreza, segun datos de CONEVAL 2020, en tanto el 26.8% presenta vulnerabilidad de carencia por ingresos, es decir, tienen ingresos con un valor menor al de la canasta alimentaria mas la canasta no alimentaria y no registran ninguna carencia social. Se estima que el 54.5% de la poblacion total de la alcaldia es poblacion economicamente activa, de la cual el 18.9% se dedica al sector primario, el 11.10% al sector secundario y el 68% al sector terciario. Durante los ultimos tres años, el valor de la produccion agropecuaria se redujo a 493 millones de pesos, que representa solo el 60% del valor de produccion de 5 años previos a 2018. Los principales productos agropecuarios, por orden de importancia, son: nopal, hortalizas (papa, zanahoria y lechuga), maiz (en grano y elote), forrajes (alfalfa, avena y maiz forrajero), flores (nochebuena, begonia y belen) y frutas (manzana, ciruela durazno y pera). Cabe destacar que Milpa Alta es la mayor productora de nopal de la Ciudad de Mexico y la segunda a nivel nacional. Tan solo en 2020 alcanzo una productividad de 227 mil 845 toneladas. Por otro lado, se ha identificado que la incidencia delictiva en la Alcaldia Milpa Alta ha tenido un aumento, de acuerdo con el Boletin de Incidencia Delictiva de la Ciudad de Mexico, siendo los delitos contra el patrimonio, contra la familia y aquellos que atentan contra la vida y la integridad corporal los que mayores casos presentaron.","1. Intervencion en los espacios publicos para rehabilitar y recuperar el espacio urbano que se han descuidado y/o perdido por motivos diversos, de manera que su recuperacion nuevamente propicie la convivencia social, el impulso a las actividades economicas y mejoren la seguridad publica. 2. Proponer alternativas de vialidad urbana para mejorar el flujo vehicular en los principales puntos conflictivos de nuestras localidades, ayudando a la seguridad peatonal; asi como al desarrollo social y economico. 3. Desarrollar y mejorar las actuales estrategias de seguridad publica en los 12 pueblos de la Alcaldia, de suerte que se abatan los niveles de incidencia delictiva y se propicien mejores condiciones de bienestar social. Prestando especial atencion a las mujeres y jovenes. 4. Contribuir al fortalecimiento de la capacidad productiva local e impulsar las actividades economicas de la Alcaldia a traves de los diversos componentes de nuestras politicas publicas; generando, ademas, una mayor derrama economica entre los habitantes, mejorando asi sus niveles de bienestar. 5. Aprovechar el potencial turistico y cultural que posee nuestra Alcaldia, para lograr ser un destino atractivo para el turista de la CDMX, y que a su vez impulse la derrama economica para reactivar la economia local. 6. Contribuir al fortalecimiento de las comunidades en sus expresiones culturales y recreativas para que incidan en el desarrollo social, recuperando asi la convivencia comunitaria. Y tambien repercuta de manera positiva en la recuperacion economica de la Alcaldia. 7. Establecer un espacio de orientacion a la poblacion de Milpa Alta que sufre de problemas emocionales, particularmente en el segmento de jovenes y les prevenga de una situacion de riesgo a su salud. 8. Contar con un espacio de atencion para las personas que sufrieron algun tipo de impacto psicologico o secuela emocional asociado al COVID y que limitan su reinsercion a su vida social comunitaria. 9. Brindar un espacio seguro a mujeres de la Alcaldia que requieran salir temporalmente de sus hogares porque se encuentran en un estado de violencia extrema, brindandoles asesoria juridica y psicologica gratuita. 10. Brindar un espacio digno para que los adultos mayores no pierdan la convivencia social, aprovechando su experiencia y conocimiento para no perder la cohesion social de nuestra demarcacion. 11. Contar con un refugio para para cuidar de manera temporal a caninos abandonados o maltratados, para atenderlos en su recuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion). 12. Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.cuperacion fisica, hasta encontrarles un hogar definitivo (adopcion).12.Contribuir al aprovechamiento del agua de lluvia en viviendas que carecen de disponibilidad de agua potable mediante tuberia y asi mejorar su abasto.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","Las personas que habitan en la Alcaldia Milpa Alta, no cuentan con recursos economicos suficientes, debido a que 67,860 se encuentra en situacion de pobreza.","Reducir las carencias asociadas a la pobraza multidimesional en las personas habitantes de la alcaldia de Milpa Alta.","Alrededor de 67,860 personas en situacion de pobreza.","Contribuir a mejorar las condiciones economicas de las personas que se encuentren en situacion de vulnerabilidad mediante apoyos economicos y en especie para servicios funerarios, personas de la tercera edad, personas que se dedican al fomento de desarrollo rural y personas en situacion de pobreza, asi como para los comites y personas que realicen eventos culturales","Las personas que habitan en la Alcaldia Milpa Alta, no cuentan con recursos economicos suficientes, debido a que de acuerdo con el Informe de Pobreza a Nivel Municipal 2010-2020, se identico un porcentaje del 54.7% de personas en pobreza (88,193 personas) y un 9.1% de personas en pobreza extrema (14,755 personas)","100%","Porcentaje de avance de apoyos en especie y economicos a grupos vulnerables","(cantidad de apoyos en especie y economicos entregados a grupos vulnerables) / (cantidad de apoyos en especie y economicos planeados a entregar para grupos vulnerables) * 100","Porcentaje","POA, minuta de actividades, listas de asistencia, evidencia fotografica, padron de beneficiarios",0.12,0.35,0.7,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 70% en la entrega de apoyos","Los habitantes de la Alcaldia Milpa Alta mejoran las condiciones de vida y disminuye la brecha de desigualdad y pobreza","Apoyo en especie y/o economico para personas mayores.","Lic. Ana Luisa Miranda Fuentes","Directora General de Fomento a la Equidad y Derechos Humanos","Entrega de apoyos economicos para funerarios a la poblacion vulnerable","Dr. Luis Manuel Cabrera Blancas","Director General de Construccion de Ciudadania",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C241,\"_\",COUNTIF(C$2:C241,C241))","v":"02CD13_1"},"02CD13E185","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Tlahuac","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Tlahuac gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance de las acciones para atender a unidades habitacionales y coordinaciones territoriales, recorridos barriales para la difusion de acciones de gobierno, acciones para la atencion de tramites y servicios publicos a la comunidad en materia juridica, vehicular y administrativa, acciones de difusion institucional de actividades y programas de la Alcaldia, acciones de difusion y acompañamiento para el fomento y promocion de los programas y actividades institucionales de la Alcaldia mediante promotores ciudadanos y cursos y platicas en materia de derechos humanos realizados por la Alcaldia.","((Acciones para atender a unidades habitacionales y coordinaciones territoriales realizadas/ Acciones para atender a unidades habitacionales y coordinaciones territoriales programadas)* 20%) + ((Recorridos barriales para la difusion de acciones de gobierno realizados/ Recorridos barriales para la difusion de acciones de gobierno programados)* 16%) + ((Atencion de Tramites y servicios publicos a la comunidad en materia juridica, vehicular y administrativa (gestion y atencion) realizados/ Atencion de Tramites y servicios publicos a la comunidad en materia juridica, vehicular y administrativa (gestion y atencion) programados)* 16%) + ((Difusion institucional de actividades y programas de la alcaldia en diferentes medios de comunicacion realizada/ Difusion institucional de actividades y programas de la alcaldia en diferentes medios de comunicacion programada)* 16%) + ((Difusion y acompañamiento para el fomento y promocion de los programas y actividades institucionales de la Alcaldia mediante promotores ciudadanos para el bienestar realizada/ Difusion y acompañamiento para el fomento y promocion de los programas y actividades institucionales de la Alcaldia mediante promotores ciudadanos para el bienestar programada)* 16%) + ((Cursos y platicas en materia de derechos humanos realizadas/ Cursos y platicas en materia de derechos humanos programadas)* 16%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0.38,0.52,0.71,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la cobertura de los tramites solicitados en la Alcaldia.","Los ciudadanos disfrutan de una mejor atencion de sus demandas con una participacion activa en el Gobierno de la Alcaldia mejorando la convivencia en la Ciudad de Mexico","Atencion a unidades habitacionales y coordinaciones territoriales","Lic. Griselda Rios Rincon","Directora General de Participacion Ciudadana","Recorridos barriales para la difusion de acciones de gobierno","Lic. Griselda Rios Rincon","Directora General de Participacion Ciudadana","Atencion de Tramites y servicios publicos a la comunidad en materia juridica, vehicular y administrativa (gestion y atencion)","Lic. Roberto Mejia Mendez","Director General de Gobierno y Asuntos Juridicos","Difusion institucional de actividades y programas de la alcaldia en diferentes medios de comunicacion","C. Ismael Cruz Martinez","Director de Comunicacion Social","Difusion y acompañamiento para el fomento y promocion de los programas y actividades institucionales de la Alcaldia mediante promotores ciudadanos para el bienestar","Lic. Griselda Rios Rincon","Directora General de Participacion Ciudadana","Cursos y platicas en materia de derechos humanos","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C242,\"_\",COUNTIF(C$2:C242,C242))","v":"02CD13_2"},"02CD13E186","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Tlahuac.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","1. Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Tlahuac disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide el avance de Operativos de vigilancia, cursos y platicas informativas en materia de prevencion del delito realizadas y cursos y platicas en materia de derechos humanos de las niñas y mujeres realizadas por la Alcaldia.","((Operativos de vigilancia realizados/ Operativos de vigilancia programados) * 34%) + ((Cursos y platicas informativas en materia de prevencion del delito realizados/ Cursos y platicas informativas en materia de prevencion del delito programados) * 33%) + ((Cursos y platicas en materia de derechos humanos de las niñas y mujeres realizados/ Cursos y platicas en materia de derechos humanos de las niñas y mujeres programados) * 33%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0.22,0.51,0.8,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en presencia de cuerpos policiacos en la Alcaldia.","La percepcion de seguridad y bienestar entre los ciudadanos de la alcaldia Tlahuac aumenta en beneficio de la Ciudad de Mexico","Operativos de vigilancia realizados","Lic. Mayra Yaneth Varela Mercado","Directora de Seguridad Ciudadana","Cursos y platicas informativas en materia de prevencion del delito realizadas","Lic. Mayra Yaneth Varela Mercado","Directora de Seguridad Ciudadana","Cursos y platicas en materia de derechos humanos de las niñas y mujeres realizadas","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C243,\"_\",COUNTIF(C$2:C243,C243))","v":"02CD13_3"},"02CD13E187","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Tlahuac.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","1. Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de la reforestacion, conservacion y mantenimiento de zonas ecologicas y urbanas, cursos y talleres de educacion ambiental, recoleccion de RSU y limpieza urbana, mantenimiento y mejoramiento de la imagen urbana, servicios de inhumacion, exhumacion y reinhumacion en panteones publicos y jornadas de limpieza y mantenimiento vecinal realizados por la Alcaldia","((Reforestacion, conservacion y mantenimiento de zonas ecologicas y urbanas realizada/ Reforestacion, conservacion y mantenimiento de zonas ecologicas y urbanas programada)* 20%) + ((Cursos y talleres de educacion ambiental realizados/ Cursos y talleres de educacion ambiental programados)* 16%) + ((Recoleccion de RSU y limpieza urbana realizada/ Recoleccion de RSU y limpieza urbana programada)* 16%) + ((Mantenimiento y mejoramiento de la imagen urbana realizada/ Mantenimiento y mejoramiento de la imagen urbana programada)* 16%) + ((Servicios de inhumacion, exhumacion y reinhumacion en panteones publicos realizados/ Servicios de inhumacion, exhumacion y reinhumacion en panteones publicos programados)* 16%) + ((Jornadas de limpieza y mantenimiento vecinales realizadas/ Jornadas de limpieza y mantenimiento vecinales programadas)* 16%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0.24,0.48,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac disfruta de una mejoria en la atencion oportuna de los servicios publicos que lleva a cabo la Alcaldia","Reforestacion, conservacion y mantenimiento de zonas ecologicas y urbanas","Ing. Antonio Rangel Lara;C. Ivan Cesar Sanchez Lopez","Director General de Desarrollo Economico y Rural; Director General de Servicios Urbanos","Cursos y talleres de educacion ambiental","Ing. Antonio Rangel Lara","Director General de Desarrollo Economico y Rural","Recoleccion de RSU y limpieza urbana","C. Ivan Cesar Sanchez Lopez","Director General de Servicios Urbanos","Mantenimiento y mejoramiento de la imagen urbana","C. Ivan Cesar Sanchez Lopez","Director General de Servicios Urbanos","Servicios de inhumacion, exhumacion y reinhumacion en panteones publicos","Lic. Roberto Mejia Mendez","Director General de Gobierno y Asuntos Juridicos","Jornadas de limpieza y mantenimiento vecinales","C. Ivan Cesar Sanchez Lopez","Director General de Servicios Urbanos","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C244,\"_\",COUNTIF(C$2:C244,C244))","v":"02CD13_4"},"02CD13E188","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Tlahuac.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia Tlahuac.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance del fomento y apoyo a eventos civico-culturales y festividades patronales y regionales, fomento y promocion de la cultura fisica y deportiva, fomento y promocion de la cultura y el arte y nivelacion academica para el ingreso el nivel medio superior de la Alcaldia","((Fomento y apoyo a eventos civico-culturales y festividades patronales y regionales realizados/ Fomento y apoyo a eventos civico-culturales y festividades patronales y regionales programados)* 25%) + ((Fomento y promocion de la cultura fisica y deportiva realizados/ Fomento y promocion de la cultura fisica y deportiva programados)* 25%) + ((Fomento y promocion de la cultura y el arte realizados/ Fomento y promocion de la cultura y el arte programados)* 25%) + ((Nivelacion academica para el ingreso el nivel medio superior realizada/ Nivelacion academica para el ingreso el nivel medio superior programada)* 25%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0.21,0.49,0.76,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","La poblacion ejerce de su derecho a una identidad cultural y recreativa propia que consolida y cohesiona el tejido social.","Fomento y apoyo a eventos civico-culturales y festividades patronales y regionales","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","Fomento y promocion de la cultura fisica y deportiva","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","Fomento y promocion de la cultura y el arte","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","Nivelacion academica para el ingreso el nivel medio superior","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C245,\"_\",COUNTIF(C$2:C245,C245))","v":"02CD13_5"},"02CD13E189","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Tlahuac.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Porcentaje que mide el avance de jornadas de salud realizadas por la Alcaldia","((total de jornadas de salud realizadas/total de jornadas de salud programadas) *100","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0.25,0.5,0.76,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios de salud que oferta la Alcaldia.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac conoce oportunamente y controla las enfermedades cronico degenerativas no trasmisibles (diabetes, hipertension arterial y obesidad) incrementando su calidad de vida","Jornadas de salud realizadas","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C246,\"_\",COUNTIF(C$2:C246,C246))","v":"02CD13_6"},"02CD13E190","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Tlahuac.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Tlahuac.","Los distintos tipos de animales con dueño de la Alcaldia Tlahuac.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","indice que mide las atenciones medico-veterinarias para el bienestar animal y vacunacion, asi como, las jornadas de salud animal realizadas por la Alcaldia.","((Consultas medico-veterinarias para el bienestar animal y vacunacion realizadas/ Consultas medico-veterinarias para el bienestar animal y vacunacion programadas) * 50%) + ((Jornadas de salud animal realizadas/ Jornadas de salud animal programadas) * 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0.31,0.46,0.74,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de cobertura en la atencion de animales de compañia en la Alcaldia.","Los dueños de animales de compañia gozan de condiciones de seguridad en cuanto a enfermedades de transmision animal (mascotas) en la Alcaldia Tlahuac","Consultas medico-veterinaria, bienestar animal y vacunacion realizadas","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","Jornadas de salud animal realizadas","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C247,\"_\",COUNTIF(C$2:C247,C247))","v":"02CD13_7"},"02CD13E198","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Tlahuac.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Indice que mide el avance de los servicios de estancias infantiles otorgados a niñas y niños de 7 meses a 5 años 11 meses y el fomento y promocion de los derechos humanos de las niñas, niños y adolescentes en la Alcaldia Tlahuac.","((Servicio de estancias infantiles a niñas y niños de 7 meses a 5 años 11 meses realizado/ Servicio de estancias infantiles a niñas y niños de 7 meses a 5 años 11 meses programado) * 50%) + ((Platicas y talleres en materia de derechos humanos de las niñas, niños y adolescentes realizados/ FPlaticas y talleres en materia de derechos humanos de las niñas, niños y adolescentes rogramado) * 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0.97,0.98,1,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de infantes.","Las mujeres trabajadoras con servicio de estancia infantil proporcionado por la Alcaldia Tlahuac incrementan su permanencia laboral","Servicio de estancias infantiles a niñas y niños de 7 meses a 5 años 11 meses.","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","Platicas y talleres en materia de derechos humanos de las niñas, niños y adolescentes","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social y Bienestar","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C248,\"_\",COUNTIF(C$2:C248,C248))","v":"02CD13_8"},"02CD13F037","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Tlahuac.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide el avance de los apoyos entregados a productores, artesanos y Mypimes; produccion de actividades turisticas, apoyo a pequeños productores en ferias y exposiciones, asesorias para la constitucion de Sociedades Cooperativas, apoyo para la mecanizacion agricola de tierras de cultivo, rehabilitacion y construccion de canales de riego y Capacitacion y asesoria tecnica agropecuaria y pecuaria realizadas por la Alcaldia","((Apoyos a productores y artesanos entregados/ Apoyos a productores y artesanos programados)* 12.5%) + ((Apoyos a Mypimes realizados/ Apoyos a Mypimes programados)* 12.5%) + ((Produccion de actividades turisticas realizado/Produccion de actividades turisticas programado)* 12.5%) + ((Apoyos a pequeños productores en ferias y exposiciones realizados/ Apoyos a pequeños productores en ferias y exposiciones programados)* 12.5%) + ((Asesorias para la constitucion de Sociedades Cooperativas realizadas/ Asesorias para la constitucion de Sociedades Cooperativas programadas)* 12.5%) + ((Apoyos para la mecanizacion agricola de tierras de cultivo realizados/ Apoyo para la mecanizacion agricola de tierras de cultivo programados)* 12.5%) + ((Rehabilitacion y construccion de canales de riego realizado/ Rehabilitacion y construccion de canales de riego programado)* 12.5%) + ((Capacitacion y asesorias tecnicas agropecuaria y pecuaria realizadas/ Capacitacion y asesoria tecnica agropecuaria y pecuaria programadas)* 12.5%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0.24,0.54,0.77,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la creacion de oportunidades de empleo.","Las unidades economicas existentes en la alcaldia Tlahuac se amplian e incrementan su productividad contribuyendo de manera exponencial al desarrollo economico de la Ciudad de Mexico","Apoyo a productores y artesanos","Ing. Antonio Rangel Lara","Director General de Desarrollo Economico y Rural","Apoyo a Mypimes","Ing. Antonio Rangel Lara","Director General de Desarrollo Economico y Rural","Produccion de actividades turisticas","Ing. Antonio Rangel Lara","Director General de Desarrollo Economico y Rural","Apoyo a pequeños productores en ferias y exposiciones","Ing. Antonio Rangel Lara","Director General de Desarrollo Economico y Rural","Asesorias para la constitucion de Sociedades Cooperativas","Ing. Antonio Rangel Lara","Director General de Desarrollo Economico y Rural","Apoyo para la mecanizacion agricola de tierras de cultivo","Ing. Antonio Rangel Lara","Director General de Desarrollo Economico y Rural","Rehabilitacion y construccion de canales de riego","Ing. Antonio Rangel Lara","Director General de Desarrollo Economico y Rural","Capacitacion y asesoria tecnica agropecuaria y pecuaria","Ing. Antonio Rangel Lara","Director General de Desarrollo Economico y Rural","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C249,\"_\",COUNTIF(C$2:C249,C249))","v":"02CD13_9"},"02CD13K023","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Tlahuac.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Tlahuac gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide el avance del mantenimiento, conservacion y adecuacion de vialidades, rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de banquetas y guarniciones, construccion y rehabilitacion de mercados publicos, construccion, mantenimiento, conservacion y rehabilitacion de edificios publico, construccion, rehabilitacion, mantenimiento y conservacion de espacios publicos y encarpetado y pavimentacion de calles de la Alcaldia","((Mantenimiento, conservacion y adecuacion de vialidades realizado/ Mantenimiento, conservacion y adecuacion de vialidades programado)* 20%) + ((Rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de banquetas y guarniciones realizadas/ Rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de banquetas y guarniciones programadas)* 16%) + ((Construccion y rehabilitacion de mercados publicos realizado/ Construccion y rehabilitacion de mercados publicos programado)* 16%) + ((Construccion, mantenimiento, conservacion y rehabilitacion de edificios publicos realizado/ Construccion, mantenimiento, conservacion y rehabilitacion de edificios publicos programado)* 16%) + ((Construccion, rehabilitacion, mantenimiento y conservacion de espacios publicos realizado/ Construccion, rehabilitacion, mantenimiento y conservacion de espacios publicos programado)* 16%) + ((Encarpetado y pavimentacion de calles realizado/ Encarpetado y pavimentacion de calles programado)* 16%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0,0.06,0.51,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los mantenimientos realizados a la infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Tlahuac disfrutan de una infraestructura publica, social, deportiva y de abasto en optimas condiciones de funcionalidad que permite elevar su calidad de vida","Mantenimiento, conservacion y adecuacion de vialidades","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de banquetas y guarniciones","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Construccion y rehabilitacion de mercados publicos","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Construccion, mantenimiento, conservacion y rehabilitacion de edificios publicos","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Construccion, rehabilitacion, mantenimiento y conservacion de espacios publicos","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Encarpetado y pavimentacion de calles","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C250,\"_\",COUNTIF(C$2:C250,C250))","v":"02CD13_10"},"02CD13K026","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Tlahuac.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Indice que mide el avance de rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de la red secundaria del sistema de agua potable y la entrega de agua potable en camion cisterna en la Alcaldia.","((Rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de la red secundaria del sistema de agua potable realizado/ Rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de la red secundaria del sistema de agua potable programado) * 50%) + ((Entrega de agua potable en camion cisterna realizada/ Entrega de agua potable en camion cisterna programada) * 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0,0.11,0.55000000000000004,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de agua potable.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac disfruta de un mejor sistema de distribucion de agua potable","Rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de la red secundaria del sistema de agua potable","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Entrega de agua potable en camion cisterna","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C251,\"_\",COUNTIF(C$2:C251,C251))","v":"02CD13_11"},"02CD13K027","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Tlahuac.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Tlahuac cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Indice que mide el avance en la rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de drenaje y desazolve de la red secundaria de drenaje de la Alcaldia.","((Rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de drenaje realizado/ Rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de drenaje programado) * 50%) + ((Desazolve de la red secundaria de drenaje realizado/ Desazolve de la red secundaria de drenaje programado) * 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0,0.11,0.55000000000000004,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac goza de un menor numero de zonas de encharcamientos en epoca de lluvias","Rehabilitacion, mantenimiento y sustitucion de la red secundaria de drenaje","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Desazolve de la red secundaria de drenaje","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C252,\"_\",COUNTIF(C$2:C252,C252))","v":"02CD13_12"},"02CD13M001","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Tlahuac.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Tlahuac.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia Tlahuac (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Tlahuac cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide el avance en la adquisicion de los bienes y servicios que requiere la Alcaldia para su operacion.","((Adquisicion de bienes y servicios realizados/ Adquisicion de bienes y servicios programados)* 100)","Porcentaje","Archivos documentales que se localizan en la Direccion General de Administracion ubicados en Edificio Anexo Delegacional, Avenida Tlahuac, esquina Nicolas Bravo S/N, Bo. La Asuncion, C.P. 13000.",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia.","La Alcaldia Tlahuac utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion","Adquisicion de bienes y servicios","C. Tania Gabriela Montero Ruiz","Directora General de Administracion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C253,\"_\",COUNTIF(C$2:C253,C253))","v":"02CD13_13"},"02CD13M002","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Alcaldia Tlahuac.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Alcaldia Tlahuac cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de los pagos de laudos y juicios de la Alcaldia","((total de pagos de laudos realizados/total de pagos de laudos programados) *100","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0,0.1,0.6,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Alcaldia Tlahuac atiende las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","Seguimiento a pago de laudos y juicios de la Alcaldia","C. Tania Gabriela Montero Ruiz","Directora General de Administracion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C254,\"_\",COUNTIF(C$2:C254,C254))","v":"02CD13_14"},"02CD13N001","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Tlahuac.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","1. Brindar atencion pre hospitalaria, atencion a incidentes urbanos a los habitantes de la Alcaldia en situaciones de emergencia o desastre. 2. Mitigar riesgos y fomentar la cultura de la Proteccion Civil.","La poblacion de la Alcaldia Tlahuac posee las previsiones necesarias ante situaciones de riesgo para salvaguardar su integridad.","100%","Indice que mide el avance atenciones medicas, monitoreo de riesgos y capacitacion en materia de proteccion civil realizadas por la Alcaldia.","((Atencion medica pre hospitalaria en casos de siniestros (atencion y traslado en ambulancia) realizada/ Atencion medica pre hospitalaria en casos de siniestros (atencion y traslado en ambulancia) programada)* 34%) + ((Monitoreo de riesgos causados por fenomenos naturales o antropicos en la alcaldia realizados/ Monitoreo de riesgos causados por fenomenos naturales o antropicos en la alcaldia programados)* 33%) + ((Capacitacion en materia de proteccion civil realizada/ Capacitacion en materia de proteccion civil programada)* 33%)","Indice","Archivos documentales que se localizan en la Direccion de Gestion de Riesgos y Proteccion Civil, ubicada en calle Heberto Castillo, Esq. La turba,Col. Miguel Hidalgo CP:13200",0.25,0.51,0.76,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","La poblacion de la Alcaldia se encuentra mejor preparada para responder adecuadamente ante fenomenos naturales y antropogenicos que pudieran suceder.","Atencion medica pre hospitalaria en casos de siniestros (atencion y traslado en ambulancia)","C. Ricardo Jimenez Muñiz","Director de Gestion de Riesgos y Proteccion Civil","Monitoreo de riesgos causados por fenomenos naturales o antropicos en la alcaldia","C. Ricardo Jimenez Muñiz","Director de Gestion de Riesgos y Proteccion Civil","Capacitacion en materia de proteccion civil","C. Ricardo Jimenez Muñiz","Director de Gestion de Riesgos y Proteccion Civil","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C255,\"_\",COUNTIF(C$2:C255,C255))","v":"02CD13_15"},"02CD13R002","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Tlahuac.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Tlahuac.","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Indice que mide el avance de la evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo y su ejecucion en la Alcaldia","((Evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo realizado/ Evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo programado)* 50%) + ((Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo realizados/ Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo programados)* 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0,0,0.41,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados para el presupuesto participativo.","La ciudadania consolida su participacion en beneficio de su calidad de vida con acciones en materia de infraestructura publica con obras de construccion, rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura publica, social y deportiva","Evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo","Arq. Juan Manuel Lopez Reyes","Director General de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C256,\"_\",COUNTIF(C$2:C256,C256))","v":"02CD13_16"},"02CD13U048","02CD13","Alcaldia Tlahuac","Planear, conducir, coordinar y orientar el desarrollo de su demarcacion territorial, con la participacion de los sectores publicos, privados y sociales, con objeto de establecer un sistema de bienestar social y desarrollo economico distributivo. Lo anterior bajo los criterios de transparencia, rendicion de cuentas, accesibilidad, difusion, y participacion ciudadana.","Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos reconocidos por la Constitucion Federal y la Constitucion Local, bajo los principios de buena administracion, buen gobierno y gobierno abierto con plena accesibilidad, basado en la honestidad, transparencia, rendicion de cuentas, integridad publica, sustentabilidad, atencion y participacion ciudadana. En ese sentido, implementarlas politicas publicas, planes, programas y acciones encaminados hacia la recuperacion de calidad de vida de los habitantes de la Alcaldia de Tlahuac.","Con la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México, los instrumentos de planeación establecidos en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo de la Ciudad de México fundamentados en el artículo 15, establecen los lineamientos para la orientación del desarrollo tanto de la Ciudad de México como las dieciséis alcaldías que la conforman. En este contexto, surge el Plan General de Desarrollo y el Programa de Ordenamiento Territorial, los cuales establecen las directrices para el desarrollo territorial para la Ciudad de México. La elaboración de dichos instrumentos obedece a la necesidad de dar solución y atención a las problemáticas que se han suscitado como resultado de las transformaciones del mundo actual y la relación existente y dependiente entre los procesos globales y su impacto local. La Alcaldía Tláhuac se localiza al oriente de la Ciudad de México, entre los paralelos 19°13’ y 19°20’ de latitud norte; los meridianos 98° 56’ y 99° 04’ de longitud oeste; altitud entre 2 200 y 2800 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con la Alcaldía Iztapalapa y el Estado de México, al este con el Estado de México, al sur con el Estado de México y la Alcaldía Milpa Alta y al oeste con las Alcaldías Xochimilco e Iztapalapa. El territorio actual se conformó históricamente por 7 pueblos originarios: Santiago Zapotitlán, San Francisco Tlaltenco, San Pedro Tláhuac actual cabecera de la demarcación, Santa Catarina Yecahuizotl, San Juan Ixtayopan, San Nicolás Tetelco y San Andrés Mixquic. Dichos pueblos se encuentran geográficamente distribuidos en la zona que comprende la parte sureste de la Cuenca del Valle de México, zona que, por sus características, ha sufrido cambios importantes en su aspecto desde tiempos lejanos, propiciando así diferentes condiciones de vida en su hábitat. Actualmente la Alcaldía Tláhuac tiene una superficie total de 8,578.2 hectáreas con dos usos predominantes: área urbana con una superficie 2,011.65 hectáreas, y el suelo de conservación con una superficie de 6,566.55 hectáreas. Cuenta con una población de 392,313 habitantes de los cuales 51.53 % son mujeres y el 48.47% son hombres (INEGI, XII Censo de Población y Vivienda 2020) y una tasa de crecimiento poblacional de 8.89 % durante los últimos 10 años. La población se encuentra distribuida en 12 Coordinaciones Territoriales conformadas por 40 colonias, 29 barrios y dos pueblos (Datos SEDUVI). Así mismo, el desdoblamiento natural de la población ha generado el aumento de la demanda de servicios públicos básicos, generando condiciones de desigualdad para su acceso, así como la invasión de Suelo de Conservación, teniendo como resultado la consolidación de 93 asentamientos humanos irregulares, los cuales ocupan una superficie de 904,955 metros cuadrados. En materia de Salud, bienestar e inclusión social, las desigualdades sociales existentes en la Alcaldía Tláhuac relacionada con el acceso a servicios públicos de calidad se agravaron por la crisis sanitaria del Covid-19. En materia de equidad e igualdad sustantiva, se trabaja por propiciar la integración de los grupos o sectores sociales más vulnerables y con mayor brecha de desigualdad social. Dentro de los grupos prioritarios identificados por la Comisión Nacional de Derechos Humanos podemos identificar a las niñas y niños en edad de 0 a 11 años; los adolescentes de 12 a 15 años; las mujeres; los adultos mayores de 65 años y más; y la comunidad LGBTTIQ+.. Estas situaciones se presentan generalmente en espacios como la calle, el transporte público, escuela o trabajo, lo que vulnera su integración social para el desarrollo integral, así como a la libertad de expresión. Las mujeres, por su parte, son uno de los grupos de atención prioritarios a las que más problemáticas se enfrentan. El rezago social derivado de las prácticas culturales derivadas del machismo, han sido uno de los mayores impedimentos para el goce y disfrute de los derechos de las mujeres, entre ellos la violencia que se da en distintos ámbitos, desde lo familiar, en las relaciones de pareja, en el ámbito laboral y docente; mediante la descalificación, amenazas, intimidación, humillación, explotación y muchas formas de discriminación por cuestión de género. La Alcaldía Tláhuac es la tercera demarcación en producción agropecuaria de la Ciudad de México. La característica primordial que determina su capacidad productiva es su localización geográfica, que le permite realizar actividades primarias dentro de su territorio. De acuerdo con información recabada del Censo Económico 2019 elaborado por el INEGI, la Alcaldía Tláhuac cuenta con una orientación sectorial de la economía denominada como Moderada Especialización Secundaria donde predomina principalmente el sector de la industria manufacturera, seguido por el sector comercio y en tercer lugar el sector servicios.","1. Representar y trabajar por los intereses de los Tlahuaquenses. 2- Establecer una relacion de proximidad y confianza del gobierno con la poblacion. 3. Promover la convivencia, la economia, la seguridad y el desarrollo de la comunidad que habita en nuestra demarcacion. 4. Facilitar la participacion efectiva de niñas, niños y personas jovenes, asi como de las personas con discapacidad y las personas mayores en la vida social, politica y cultural de la demarcacion. 5. Promover la participacion de los pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes en Tlahuac, en los asuntos publicos de la demarcacion territorial, reconociendo asi los derechos politico-culturales otorgados por la Constitucion Local. 6. Garantizar la gobernabilidad y la seguridad ciudadana, en coordinacion con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico; la planeacion, la convivencia y la civilidad en el ambito local. 7. Garantizar la equidad, eficacia y transparencia de los programas y acciones de gobierno. 8. Garantizar el acceso y calidad de los servicios publicos. 9. Implementar medidas para que progresivamente se erradiquen las desigualdades y la pobreza, promoviendo el desarrollo sustentable que permita alcanzar una justa distribucion de la riqueza y el ingreso, en los terminos previstos en la Constitucion Local. 10. Garantizar el acceso de la poblacion a espacios publicos e infraestructura social, deportiva, recreativa y cultural dentro de su territorio, los cuales no podran enajenarse ni concesionarse de forma alguna. De igual forma, promover la creacion, ampliacion, cuidado, mejoramiento, uso, goce, recuperacion, mantenimiento y defensa del espacio publico.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","Incremento de las carencias sociales de los habitantes lo que disminuye las oportunidades para el desarrollo y calidad de vida de los sectores de la poblacion de escasos recursos con un mayor grado de marginacion en la Alcaldia Tlahuac","Mejorar las condiciones sociales que incrementen las oportunidades para el desarrollo y calidad de vida de los habitantes de escasos recursos con un mayor grado de marginacion en la Alcaldia Tlahuac","Habitantes de la Alcaldia Tlahuac que asciende a 392,313 personas.","1. Incrementar las oportunidades de desarrollo de las personas pertenecientes a los grupos de mas vulnerables en la Alcaldia Tlahuac, mediante la implementacion de programas y acciones sociales","La poblacion de escasos recursos con un mayor grado de marginacion de la Alcaldia goza una mejor calidad de vida y oportunidades de desarrollo","100%","Inidce que mide el avance de acciones para el fortalecimiento de las condiciones sociales que incrementen las oportunidades para el desarrollo y calidad de vida de los habitantes de escasos recursos con un mayor grado de marginacion en la Alcaldia Tlahuac","((Ayudas sociales a personas en situacion de marginacion para un sepelio digno realizadas/ Ayudas sociales a personas en situacion de marginacion para un sepelio digno programadas)* 16%) + ((Ayudas Sociales en especie que otorga juguetes por el dia de Reyes realizadas/ Ayudas Sociales en especie que otorga juguetes por el dia de Reyes programadas)* 14%) + ((Ayudas Sociales en especie para representantes Fiestas Patrias realizadas/ Ayudas Sociales en especie para representantes Fiestas Patrias programadas)* 14%) + ((Ayudas Sociales en especie que otorga juguetes por el dia del niño realizadas/ Ayudas Sociales en especie que otorga juguetes por el dia del niño programadas)* 14%) + ((Apoyos para personas que requieren aparatos ortopedicos entregados/ Apoyos para personas que requieren aparatos ortopedicos programados)* 14%) + ((Ayudas sociales diversas a la comunidad para el desarrollo y mejora de la calidad de vida realizadas/ Ayudas sociales diversas a la comunidad para el desarrollo y mejora de la calidad de vida programadas)* 14%) + ((Cursos y platicas promocion de los derechos humanos de las niñas, mujeres y perspectiva de genero en la Alcaldia. realizadas/ Cursos y platicas promocion de los derechos humanos de las niñas, mujeres y perspectiva de genero en la Alcaldia programadas) * 14%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia http://www.tlahuac.cdmx.gob.mx/transparencia2/",0.23,0.56999999999999995,0.86,1,"Al cierre de 2024 se espera incrementar en un 10% la poblacion beneficiada por los apoyos sociales que entrega la Alcaldia","Las oportunidades de desarrollo y crecimiento de los ciudadanos de escasos recursos con un mayor grado de marginacion en la Alcaldia Tlahuac se incrementan y contribuyen a consolidar el modelo de bienestar social en la Ciudad de Mexico","Ayudas sociales a personas en situacion de marginacion para un sepelio digno","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social","Ayudas Sociales en especie que otorga juguetes por el dia de Reyes","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social","Ayudas Sociales en especie para representantes Fiestas Patrias","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social","Ayudas Sociales en especie que otorga juguetes por el dia del niño","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social","Apoyo para personas que requieren aparatos ortopedicos","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social","Ayudas sociales diversas a la comunidad para el desarrollo y mejora de la calidad de vida","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social","Cursos y platicas promocion de los derechos humanos de las niñas, mujeres y perspectiva de genero en la Alcaldia.","C.P. Sonia Mateos Solares","Directora General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C257,\"_\",COUNTIF(C$2:C257,C257))","v":"02CD14_1"},"02CD14E185","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Tlalpan.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Tlalpan.","Habitantes de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Tlalpan gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance de las atenciones de los servicios administrativos y operativos que la poblacion requiere.","((Actualizacion de censos de asentamientos irregulares realizados/ Actualizacion de censos de asentamientos irregulares programados)*11.5)+((Tramites y servicios para la operacion de giros mercantiles realizados/Tramites y servicios para la operacion de giros mercantiles programados) *11.5)+((Servicios de asesoria juridica y promocion de los Derechos Humanos realizados/Servicios de asesoria juridica y promocion de los Derechos Humanos programados) *11)+((Orientaciones en materia de colaboracion, vinculacion, concertacion y participacion ciudadana realizadas/Orientaciones en materia de colaboracion, vinculacion, concertacion y participacion ciudadana programadas)*11)+((Total de diagnosticos de necesidades en colonias, barrios y pueblos. realizados / Total de diagnosticos de necesidades en colonias, barrios y pueblos programados)*11)+(((Tota de solicitudes de Informacion publica y solvatacion de requerimientos a traves de INFOMEX atenidas/total de solicitudes de Informacion publica y solvatacion de requerimientos a traves de INFOMEX programadas)*11)+((Atencion de requerimientos de informacion por parte de los organos de fiscalizacion requesitados/Atencion de requerimientos de informacion por parte de los organos de fiscalizacion solicitados) *11)+((Difusion de las actividades que se realizan en la Alcaldia Tlalpan realizadas/ Difusion de las actividades que se realizan en la Alcaldia Tlalpan programadas)*11) + ((Total de solicitudes atendidas en el Centro de Servicios y Atencion Ciudadana/Total de solicitudes recibidas en el Centro de Servicios y Atencion Ciudadana)*11)","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas de los servicios administrativos y operativos que lleva a cabo la Alcaldia para la atencion de solicitudes de la ciudadania.","Los habitantes de la Alcaldia Tlalpan gozan de un gobierno que atiende de manera eficiente y oportuna sus las demandas y necesidades.","Actualizacion de censos de asentamientos irregulares.","Jose Antonio Dominguez Hernandez","Director de Ordenamiento Territorial","Tramites y servicios en materia de: giros mercantiles.","Josue Chavez Garcia","Director de Gobierno y Via Publica","Servicios de asesorias juridicas y promocion de los Derechos Humanos.","Federico Galindo De la Sancha","Director Juridico","Orientaciones en materia de colaboracion, vinculacion, concertacion y participacion ciudadana","Itzel Bello Alcaraz","Directora Ejecutiva participacion ciudadana","Levantar diagnosticos de necesidades en colonias, barrios y pueblos.","Itzel Bello Alcaraz","Directora Ejecutiva participacion ciudadana","Atender las solicitudes de Informacion Publica y solventacion de requerimientos a traves de los INFOMEX","Jorge Romero Marinero","Coordinador de la oficina de Transparencia, Acceso a la informacion, datos personales y archivos","Atencion de requerimientos de infromacion por parte de los organos de fiscalizacion.","Lic. Angel Arturo Lugo Flores","Subdirector de Cumplimientos a Auditorias","Difusion de las actividades que se realizan en la Alcaldia Tlalpan.","Alejandra Martinez Armenta","Directora de Comunicacion Social","Implementar el Modelo Integral de Atencion Ciudadana y asegurar su cumplimiento y funcionamiento y Establecer mecanismos de evaluacion que contemplen aspectos de satisfaccion ciudadana como encuestas, reuniones o analisis estadistico.","Francisco Alvarez Gonzalez","Director del Centro de Servicios y Atencion Ciudadana","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C258,\"_\",COUNTIF(C$2:C258,C258))","v":"02CD14_2"},"02CD14E186","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Tlalpan.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Tlalpan.","Habitantes de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Tlalpan disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide el avance de las atenciones de los servicios de seguridad proporcionados por la Alcaldia Tlalpan.","((Operativos de Seguridad en las colonias, barrios y pueblos de la Alcaldia realizados/ Operativos de Seguridad en las colonias, barrios y pueblos de la Alcaldia programados)*25)+((Remision y acompañamiento institucional ante el juzgado civico y la fiscalia realizados/ Remision y acompañamiento institucional ante el juzgado civico y la fiscalia realizados)*25)+((Estrategias operativas atencion integral para apoyo a los habitantes de las colonias con mayor indice delictivo realizadas/ Estrategias operativas atencion integral para apoyo a los habitantes de las colonias con mayor indice delictivo programadas)*25)+((Talleres en materia de prevencion de la violencia y cultura de la denuncia realizados/Talleres en materia de prevencion de la violencia y cultura de la denuncia programados)*25).","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas para salvaguardar la vida y bienestar de los habitantes de la Alcaldia.","Una Alcaldia empatica con las necesidades de la ciudadania, pronta en la respuesta y confiable para la resolucion de conflictos o problemas sociales. Fomentando una cultura de Seguridad Ciudadana.","Operativos de Seguridad en las colonias, barrios y pueblos de la Alcaldia.","Oscar Humberto Flores Estrada","Director de Seguridad Ciudadana","Remision y acompañamiento institucional ante el juzgado civico y la fiscalia.","Oscar Humberto Flores Estrada","Director de Seguridad Ciudadana","Estrategias operativas atencion integral para apoyo a los habitantes de las colonias con mayor indice delictivo.","Oscar Humberto Flores Estrada","Director de Seguridad Ciudadana","Talleres en materia de prevencion de la violencia y cultura de la denuncia.","Oscar Humberto Flores Estrada","Director de Seguridad Ciudadana","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C259,\"_\",COUNTIF(C$2:C259,C259))","v":"02CD14_3"},"02CD14E187","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Tlalpan.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Tlalpan.","Habitantes de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","1.Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Tlalpan disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de los servicios publicos que se otorgan a la poblacion de la Alcaldia Tlalpan.","((Total de toneladas de residuos solidos organicos, inorganicos e industriales recolectados/ Total de toneladas de residuos solidos organicos e inorganico programados) *0.10 + ((Total de luminarias de la Red de alumbrado publico atendidas/Total de luminarias de la Red de alumbrado publico programadas)*0.10)+(Total de actividades como trabajos de balizamiento + señalamientos + adecuaciones geometricas realizados/Total de actividades como trabajos de balizamiento, señalamientos, adecuaciones geometricas programados)*0.10)+((Total de trabajos de poda de arboles, poda de pasto, riego de areas verdes, barrido de areas verdes, retiro de hierba y maleza realizados/Total de trabajos de poda de arbole, poda de pasto, riego de areas verdes, barrido de areas verdes, retiro de hierba y maleza programados) *0.10)+((Total de trabajos de eliminacion y borrado de grafiti, aplicacion de pintura en muros y bardas, colocacion de malla ciclonica y otros realizados/Total de trabajos de eliminacion y borrado de grafiti, aplicacion de pintura en muros y barda, colocacion de malla ciclonica y otros programados)*0.10)+((Total de servicios funerarios atendidos, mantenimiento a panteones realizados/Total de servicios funerarios y mantenimiento a panteones programados)*0.10)+(Metros cubicos entregados/Metros cubicos programados)*0.10 + ((Difusion de informacion sobre el cuidado del medio ambiente, el desarrollo sustentable, el cambio climatico, los efectos de la contaminacion y conservacion de la biodiversidad entre la poblacion tlalpense ofrecida/Difusion de informacion sobre el cuidado del medio ambiente, el desarrollo sustentable, el cambio climatico, los efectos de la contaminacion y conservacion de la biodiversidad entre la poblacion tlalpense programada)*0.10) +((Numero de capacitaciones a inspectores, dictaminadores, funcionarios y personal de la alcaldia, en temas ambientales brindadas/ numero de capacitaciones a inspectores, dictaminadores, funcionarios y personal de la alcaldia, en temas ambientales programadas)*0.10)+((numero de contribuciones a la proteccion, preservacion y conservacion de los recursos naturales entregadas/numero de contribuciones a la proteccion, preservacion y conservacion de los recursos naturales programadas)*0.10)","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador de 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas de los servicios publicos que la ciudadania demanda.","Los habitantes de la Alcaldia Tlalpan gozan de un gobierno que atiende de manera eficiente las necesidades de los ciudadanos.","Recoleccion domiciliaria de residuos organicos, inorganicos e industriales","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","Rehabilitar, consevar y mantener luminarias de la Red Alumbrado Publico, con el cambio y actualizacion de nuevas tecnologias de iluminacion y ahorro de energia y la conservacion de la infraestructura existentes con mantenimiento preventivo y correctivo en calles, vialidades secundarias y espacios publicos.","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","Actividades de mejoramiento en la movilidad y el ordenamiento urbano en intervenciones, con la aplicacion de pintura para balizamiento, realizacion de señalamientos y adecuaciones geometricas, a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas.","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","Mantenimiento de areas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios publicos, conservandolos limpios y seguros con actividades de poda de arboles, poda de pasto, riego de areas verdes, barrido de areas verdes, retiro de hierba y maleza.","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","Mantenimiento y conservacion del mobiliario urbano en espacios publicos como: kioscos, fuentes ornamentales, bustos, monumentos, bajo puentes, etc. con trabajos de eliminacion y borrado de grafiti con la aplicacion de pintura en muros y bardas, colocacion de malla ciclonica, etc.","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","Otorgar servicios funerarios y dar mantenimiento a panteones.","Josue Chavez Garcia","Direccion de Gobierno y Via Publica","Contribuir al derecho de la poblacion a contar con el agua potable en sus viviendas, principalmente en las zonas de marginacion.","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","Difusion de informacion sobre el cuidado del medio ambiente, el desarrollo sustentable, el cambio climatico, los efectos de la contaminacion y conservacion de la biodiversidad entre la poblacion tlalpense.","Maribel Garcia Olmos","Directora de Ordenamiento Ecologico y Educacion Ambiental","Capacitacion a inspectores, dictaminadores, funcionarios y personal de la alcaldia, en temas ambientales.","Maribel Garcia Olmos","Directora de Ordenamiento Ecologico y Educacion Ambiental","Contribucion a la proteccion, preservacion y conservacion de los recursos naturales,","Maribel Garcia Olmos","Directora de Ordenamiento Ecologico y Educacion Ambiental","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C260,\"_\",COUNTIF(C$2:C260,C260))","v":"02CD14_4"},"02CD14E188","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo",{"$f":"Q260&\".\"&S260&\".\"&U260","v":"2.4.2"},"Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Tlalpan.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Tlalpan.","Habitantes de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia Tlalpan.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance de las acciones de las actividades que la Alcaldia realiza para el desarrollo de la cultura, la educacion, el arte y la recreacion que demandan los ciudadanos.","((Actividades culturales de diversas expresiones artisticas realizadas/ Actividades culturales de diversas expresiones artisticas programadas)*0.20 + ((Total de actividades culturales realizadas/ Total de actividades culturales programadas)*+20 ((Total de clases deportivas en Modulos y Centros Deportivos a traves de las Escuelas Tecnico Deportivas impartidas/ total de clases deportivas en Modulos y Centros Deportivos a traves de las Escuelas Tecnico Deportivas programadas))*0.20 + ((Total de eventos deportivos gratuitos realizados/ Total de eventos deportivos gratuitos programados)*0.20+ ((Total de actividades de mantenimiento menor a Centros y Modulos Deportivos a cargo de la Alcaldia Tlalpan realizadas/ Total de actividades de mantenimiento menor a Centros y Modulos Deportivos a cargo de la Alcaldia Tlalpan programadas)*0.20)","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas para que los habitantes de la Alcaldia disfruten del arte la cultura, educacion y recreacion.","La Cultura y Recreacion, forman parte de la vida de los Tlalpenses.","Realizar actividades culturales de diversas expresiones artisticas (como fotografia, escultura, musica, danza, literatura, teatro, etc.)","Francisco Javier Lermo Peña","Coordinador de Cultura","Implementar actividades culturales","Francisco Javier Lermo Peña","Coordinador de Cultura","Impartir de clases deportivas en Modulos y Centros Deportivos a traves de las Escuelas Tecnico Deportivas.","Christian Isaac Garcia Cruz","Coordinador de desarrollo de actividades deportivas","Fomentar la cultura fisica y promocion deportiva organizando eventos deportivos gratuitos.","Christian Isaac Garcia Cruz","Coordinador de desarrollo de actividades deportivas","Realizar actividades de mantenimiento menor a Centros y Modulos Deportivos a cargo de la Alcaldia Tlalpan","Christian Isaac Garcia Cruz","Coordinador de desarrollo de actividades deportivas","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C261,\"_\",COUNTIF(C$2:C261,C261))","v":"02CD14_5"},"02CD14E189","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Tlalpan.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Tlalpan.","Poblacion de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Alcaldia Tlalpan recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Indice que mide el avance de las atenciones de los servicios de alud requeridos para los habitantes de la Alcaldia.","((Total de Consultas Medica tales como: Odontologica, Optometrista, Nutricional y Alternativa realizadas / Total de Consultas Medica tales como: Odontologica, Optometrista, Nutricional y Alternativa programadas)*0.14 )+((Total de Servicios de Salud Mental (Atencion Psicologica, Talleres de Crianza Positiva y Grupos Focales de Prevencion de Adicciones) brindados/ Total Servicios de Salud Mental (Atencion Psicologica, Talleres de Crianza Positiva y Grupos Focales de Prevencion de Adicciones) programados)*0.14)+((Total de Servicios de Salud de Detecciones: Presion arterial, glicemia capilar, cancer de mama, cervicouterino, cancer de prostata y VIH proporcionados/ Total de Servicios de Detecciones: Presion arterial, glicemia capilar, cancer de mama, cervicouterino, cancer de prostata y VIH programados)*0.14)+((Total de Servicios de Salud Preventiva como : Vacunacion, Somatometria, Primeros Auxilios, Prevencion y Promocion a la Salud brindados/ Total de Servicios de Salud Preventiva como : Vacunacion, Somatometria, Primeros Auxilios, Prevencion y Promocion a la Salud programados*0.16) + (( Total de Evaluaciones del Desarrollo Infantil realizados / total de Evaluaciones del Desarrollo Infantil programados)*0.14)+(( Total de servicios de deteccion, manejo y rehabilitacion musculo esqueletica realizados + total de servicios de deteccion, manejo y rehabilitacion musculo esqueletica programados)*0.14)+((Total de Talleres sobre Derechos de las Personas con Discapacidad, lenguaje incluyente, Lengua de Señas Mexicanas y Sistema de lecto-escritura Braille realizados/ total de talleres sobre Derechos de las Personas con Discapacidad, lenguaje incluyente, Lengua de Señas Mexicanas y Sistema de lecto-escritura Braille programados)*0.14)","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas de los servicios de salud en beneficio de los habitantes de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Tlalpan gozan de una mejor calidad de vida y atencion hacia su salud.","Otorgar Consultas Medica tales como: Odontologica, Optometrista, Nutricional y Alternativa.","Alberto Caballero Palacios","Director de Salud","Brindar Servicios de Salud Mental (Atencion Psicologica, Talleres de Ccrianza Positiva y Grupos Focales de Prevencion de Adicciones)","Alberto Caballero Palacios","Director de Salud","Proporcionar Servicios de Detecciones: Presion arterial, glicemia capilar, cancer de mama, cervicouterino, cancer de prostata y VIH.","Alberto Caballero Palacios","Director de Salud","Brindara Servicios de Salud Preventiva como : Vacunacion, Somatometria, Primeros Auxilios, Prevencion y Promocion a la Salud.","Alberto Caballero Palacios","Director de Salud","Realizar el seguimiento de atencion temprana en el neurodesarrollo a niñas y niños entre 0 y 4 años 6 meses de edad cumplidos, mediante Evaluaciones del Desarrollo Infantil.","Alberto Caballero Palacios","Director de Salud","Realizar servicios de deteccion, manejo y rehabilitacion musculoesqueletica","Alberto Caballero Palacios","Director de Salud","Brindar talleres sobre Derechos de las Personas con Discapacidad, lenguaje incluyente, Lengua de Señas Mexicanas y Sistema de lecto-escritura Braile.","Alberto Caballero Palacios","Director de Salud","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C262,\"_\",COUNTIF(C$2:C262,C262))","v":"02CD14_6"},"02CD14E190","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Tlalpan.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Tlalpan.","Los distintos tipos de animales con dueño de la Alcaldia Tlalpan.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de los servicios de la atencion animal en la demarcacion.","((Total de Cirugias, esterilizaciones y vacunas realizadas/ Total de Cirugias, esterilizaciones y vacunas programadas)*0.17)+((Total de servicios a animales de compañia como rehabilitaciones, adiestramiento, adopciones, etc. realizados/Total de servicios a animales de compañia como rehabilitaciones, adiestramiento, adopciones, etc. programados) *0.17) + ((Total de animales donados voluntariamente a razon de lo comprendido en el Articulo 51 de la Ley de Proteccion a los Animales de la Ciudad de Mexico recibidos/ Total de animales donados voluntariamente a razon de lo comprendido en el Articulo 51 de la Ley de Proteccion a los Animales de la Ciudad de Mexico programados a recibir) *0.17) + ((Total de difusiones en redes oficiales a traves de materiales pedagogicos para dar atencion a personas sobre la tutela responsable de animales de compañia y el respeto por la vida publicados/ Total de difusiones en redes oficiales a traves de materiales pedagogicos para dar atencion a personas sobre la tutela responsable de animales de compañia y el respeto por la vida programados) *0.17) + ((Total de desparasitaciones internas de la poblacion canina y felina en las instalaciones de la clinica veterinaria para la prevencion de enfermedades transmitidas entre animales y humanos realizadas / total de desparasitaciones internas de la poblacion canina y felina en las instalaciones de la clinica veterinaria para la prevencion de enfermedades transmitidas entre animales y humanos programadas) *0.17)+ (Total de asesorias medicas veterinarias en las instalaciones de la clinica veterinaria brindadas / Total de asesorias medicas veterinarias en las instalaciones de la clinica veterinaria programadas) *0.15)","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas en relacion a los servicios para el cuidado animal.","Los habitantes de la Alcaldia Tlalpan que cuentan con animales de compañia gozan de una mejor calidad de vida y atencion de salud para sus mascotas.","Contribuir a la salud animal entre los que destacan las cirugias, esterilizaciones y vacunas"," Carlo Emir Castro Diaz","Subdirector de promocion a la salud y proteccion animal","Proporcionar servicios a animales de compañia como rehabilitaciones, adiestramiento, adopciones, etc.","Carlo Emir Castro Diaz","Subdirector de promocion a la salud y proteccion animal","Recepcion de animales donados voluntariamente a razon de lo comprendido en el Articulo 51 de la Ley de Proteccion a los Animales de la Ciudad de Mexico.","Carlo Emir Castro Diaz","Subdirector de promocion a la salud y proteccion animal","Difusion en redes oficiales a traves de materiales pedagogicos para dar Atencion a personas sobre la tutela responsable de animales de compañia y el respeto por la vida"," Carlo Emir Castro Diaz","Subdirector de promocion a la salud y proteccion animal","Realizar desparasitaciones internas de la poblacion canina y felina en las instalaciones de la clinica veterinaria para la prevencion de enfermedades transmitidas entre animales y humanos"," Carlo Emir Castro Diaz","Subdirector de promocion a la salud y proteccion animal","Brindar asesorias medicas veterinarias en las instalaciones de la clinica veterinaria"," Carlo Emir Castro Diaz","Subdirector de promocion a la salud y proteccion animal","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C263,\"_\",COUNTIF(C$2:C263,C263))","v":"02CD14_7"},"02CD14E198","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Tlalpan.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, pades o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Indice que mide el avance de los servicios de cuidado infantil en la demarcacion.","((Total de Acciones de Consolidacion del Consejo de niñas y niños para promover los derechos de las niñas, niños y adolescentes realizadas /Total de Acciones de Consolidacion del Consejo de niñas y niños para promover los derechos de las niñas, niños y adolescentes programadas)*0.25) (Acciones del Sistema de Proteccion de niñas y niños (SIPINNA) realizadas / acciones del Sistema de Proteccion de niñas y niños (SIPINNA)) programadas)*0.25)+((Total de Audiencias Publicas Infantiles, con el objetivo de generar un espacio de dialogo-escucha para y con niñas y niños de la Alcaldia Tlalpan realizadas/ Total de Audiencias Publicas Infantiles, con el objetivo de generar un espacio de dialogo-escucha para y con niñas y niños de la Alcaldia Tlalpan programadas)*0.25) +((Total de Campañas de promocion de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, con la finalidad de contribuir a una cultura del respeto a sus derechos realizadas/ Total de Campañas de promocion de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, con la finalidad de contribuir a una cultura del respeto a sus derechos programadas)*0.25*).","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas para el beneficio de los infantes que o requieren.","Los infantes de la Alcaldia Tlalpan cuentan con acceso a servicios que los impulsa en su desarrollo.","Realizar acciones de consolidacion del Consejo de niñas y niños como parte del proyecto internacional Ciudad de las niñas y niños, para promover el derecho a la participacion, al juego y a la autonomia de las niñas y niños, con ello integrar la participacion de las infancias como parametro para la propuesta y ejecucion de iniciativas de gobierno. Dar voz a las infancias y adolescentes.","Sebastian Vazquez Garcia","Director de atencion a Grupos Prioritarios","Realizar acciones de consolidacion del Sistema Protecion de las Niñas, Niños y Adolescentes SIPINNA Tlalpan, respondiendo al mandato de la Ley General de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, asi como a la Convencion de los derechos del niño.","Sebastian Vazquez Garcia","Director de atencion a Grupos Prioritarios","Implementar Audiencias Publicas Infantiles, con el objetivo de generar un espacio de dialogo-escucha para y con niñas y niños de la Alcaldia Tlalpan","Sebastian Vazquez Garcia","Director de atencion a Grupos Prioritarios","Creacion de una campaña promocion de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, con la finalidad de contribuir a una cultura del respeto a sus derechos.","Sebastian Vazquez Garcia","Director de atencion a Grupos Prioritarios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C264,\"_\",COUNTIF(C$2:C264,C264))","v":"02CD14_8"},"02CD14F037","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Tlalpan.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Tlalpan.","Poblacion de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide el avance de las actividades para impulsar la economia en la demarcacion.","((Total de Ferias relacionadas al sector primario de los sectores de la economia realizadas/ total de Ferias relacionadas al sector primario de los sectores de la economia programadas)*12.5)+((Total de ferias para la promocion de empleo y de bienes y servicios locales, para apoyar al comercio y productores locales realizadas / total de ferias para la promocion de empleo y de bienes y servicios locales, para apoyar al comercio y productores locales realizadas)*12.5)+((Total de agentes economicos contactados y actividades relacionadas con el sector servicios realizadas/Total de agentes economicos programados a contactar y actividades relacionadas con el sector servicios programadas)*12.5)+((Total de actividades para fomentar el desarrollo de MYPIMES y sociedades cooperativas realizadas/ total de actividades para fomentar el desarrollo de MYPIMES y sociedades cooperativas programadas)*12.5)+((Total de capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas jovenes brindadas / Total de capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas jovenes programadas)*12.5)+((Total de creditos y financiamientos a personas dedicadas a la produccion agricola y aquellas que se encuentran en condicion de desempleo o no cuentan con los recursos necesarios para emprender entregados / total de creditos y financiamientos a personas dedicadas a la produccion agricola y aquellas que se encuentran en condicion de desempleo o no cuentan con los recursos necesarios para emprender programados)*12.5)+(( Total de capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas adultas brindadas/ Total de capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas adultas programadas)*12.5)+(( Total de actividades realizadas para fomentar y Promocionar el Turismo en la Alcaldia Tlalpan/ Total de actividades programadas para fomentar y Promocionar el Turismo en la Alcaldia Tlalpan)*12.5).","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas para impulsar la economia de la Alcaldia.","Una Alcaldia Tlalpan con desarrollo turistico y economico.","Organizar ferias relacionadas al sector primario de los sectores de la economia","Wenceslao Hernandez Hernandez","Director de Economia Solidaria, Desarrollo y Fomento Economico","Coordinar ferias para la promocion de empleo y de bienes y servicios locales, para apoyar al comercio y productores locales.","Wenceslao Hernandez Hernandez","Director de Economia Solidaria, Desarrollo y Fomento Economico","Contactar agentes economicos y realizar actividades relacionadas con el sector de servicios","Wenceslao Hernandez Hernandez","Director de Economia Solidaria, Desarrollo y Fomento Economico","Realizar actividades para fomentar el desarrollo de MYPIMES y sociedades cooperativas","Wenceslao Hernandez Hernandez","Director de Economia Solidaria, Desarrollo y Fomento Economico","Generar capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas jovenes","Wenceslao Hernandez Hernandez","Director de Economia Solidaria, Desarrollo y Fomento Economico","Facilitar creditos y financiamientos a personas dedicadas a la produccion agricola y aquellas que se encuentran en condicion de desempleo o no cuentan con los recursos necesarios para emprender.","Wenceslao Hernandez Hernandez","Director de Economia Solidaria, Desarrollo y Fomento Economico","Generar capacitaciones para el trabajo y promocion del autoempleo para personas adultas","Wenceslao Hernandez Hernandez","Director de Economia Solidaria, Desarrollo y Fomento Economico","Realizar actividades para fomentar y Promocionar el Turismo en la Alcaldia Tlalpan","Wenceslao Hernandez Hernandez","Director de Economia Solidaria, Desarrollo y Fomento Economico","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C265,\"_\",COUNTIF(C$2:C265,C265))","v":"02CD14_9"},"02CD14K023","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Tlalpan.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Tlalpan.","Habitantes de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Tlalpan gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide el avance de las obras para llevar a cabo la infraestructura urbana de la demarcacion.","((Numero de metros de desazolve de la red de drenaje realizada al trimestre/numero de metros desazolve de la red de drenaje programada al trimestre)*0.40) +((Numero de kilometros de la red de drenaje realizados al trimestre/numero de kilometros de la red de drenaje programados al trimestre)*0.50) +((Numero de resumideros realizados al trimestre/numero de resumideros programados al trimestre)*0.10)+((Numero de inmuebles culturales + numero de inmuebles deportivos, realizados al trimestre/numero de inmuebles culturales + numero de inmuebles deportivos programados al trimestre)*0.15)+ ((numero de edificios publicos realizados al trimestre/numero de edificios publicos programados al trimestre)*0.10)+((numero de espacios publicos realizados al trimestre/numero de espacios publicos programados al trimestre)*0.05) +((numero de inmuebles educativos realizados al trimestre/numero de inmuebles educativos programados al trimestre)*0.15)+((numero de obras para la mitigacion de riesgos realizados al trimestre/numero de Obras para la mitigacion de riesgos programados al trimestre)*0.05)+((numero de m2 de banquetas realizados al trimestre/numero de m2 de banquetas programados al trimestre)*0.15)+((numero de m2 de asfalto en vialidades secundarias + numero de metros de balizamiento realizados al trimestre/numero de m2 de asfalto en vialidades secundarias +numero de metros de balizamiento programados al trimestre)*0.15)+((numero de inmuebles de infraestructura sociales realizados al trimestre/numero de inmuebles de infraestructura social programados al trimestre)*0.10)+ (( numero de piezas de luminarias atendidas al trimestre/ numero de piezas de luminarias programados al trimestre)*0.05)+(numero proyectos de obra en el marco del presupuesto participativo realizados al trimestre/numero de proyectos de obra en el marco del presupuesto participativo programado al trimestre)*0.05).","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las obras de infraestructura urbana que requiere la Alcaldia.","Infraestructura de calidad, para el desarrollo de la poblacion Tlalpense.","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento, mejoramiento de inmuebles deportivos,culturales, educativos y sociales en diversas ubicaciones de la Alcaldia, con el objetivo de elevar la calidad de vida de la poblacion.","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento, mejoramiento de edificios publicos en diversas ubicaciones de la Alcaldia, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios.","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento, mejoramiento de espacios publicos, asi como proyectos de alumbrado publico en diversas ubicaciones de la Alcaldia, con el objetivo de dotar a la poblacion de espacios para esparcimiento","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento, mejoramiento de asfalto y balizamiento en vialidades secundarias,en diversas ubicaciones de la Alcaldia, garantizando un libre transito peatonal y vehicular mas eficiente y seguro.","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento,obra para la mitigacion de riesgos, en diversas ubicaciones de la Alcaldia, con el fin de evitar derrumbres, deslaves, en zonas de alto riesgo","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento, mejoramiento en de banquetas en diversas ubicaciones de la Alcaldia, con el objetivo de garantizar un libre transito peatonal mas eficiente, seguro y con accesibilidad para personas con capacidades diferentes","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","Actividades de mejoramiento en la movilidad y el ordenamiento urbano en intervenciones,mejorando la circulacion y transito en las calles y vialidades secundarias de esta Alcaldia, con la aplicacion de pintura para balizamiento, la realizacion de señalamientos y adecuaciones geometricas, a efecto de mejorar la vialidad y seguridad de las personas.","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","Mantenimiento de areas verdes en parques, jardines, camellones, plazas y espacios publicos, conservandolos limpios y seguros con actividades de poda de arboles, poda de pasto, riego de areas verdes, barrido de areas verdes, retiro de hierba y maleza.","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","Mantenimiento y conservacion del mobiliario urbano en espacios publicos como: kioscos, fuentes ornamentales, bustos, monumentos, bajo puentes, etc. con trabajos de eliminacion y borrado de grafiti con la aplicacion de pintura en muros y bardas, colocacion de malla ciclonica, etc.","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","Rehabilitar, consevar y mantener luminarias de la Red Alumbrado Publico, con el cambio y actualizacion de nuevas tecnologias de iluminacion y ahorro de energia y la conservacion de la infraestructura existentes con mantenimiento preventivo y correctivo en calles, vialidades secundarias y espacios publicos.","Edgar Antonio Hernandez Martinez","Director de proyectos de programas de servicios urbanos","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C266,\"_\",COUNTIF(C$2:C266,C266))","v":"02CD14_10"},"02CD14K026","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Tlalpan.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Tlalpan.","Poblacion de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Tlalpan disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Porcentaje de Avance de las obras a realizar en pro de la infraestructura de agua potable en la Alcaldia Tlalpan.","(numero de metros de la red de agua potable realizados al trimestre/ numero demetros de la red de agua potable programados al trimestre)*100","Porcentaje","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado de las obras a realizar de infraestructura de agua potable en la Alcaldia.","Servicio eficiente y de calidad en la distribucion de agua potable.","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento, mejoramiento en metros de la red de agua potable en diversas ubicaciones de la Alcaldia, con el objetivo de que la poblacion cuente con mas y mejores servicios.","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C267,\"_\",COUNTIF(C$2:C267,C267))","v":"02CD14_11"},"02CD14K027","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Tlalpan.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Tlalpan.","Poblacion de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Tlalpan cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Indice que mide el avance de las obras para el mejoramiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en la Alcaldia Tlalpan.","((numero de metros de desazolve de la red de drenaje realizada al trimestre/ numero de metros desazolve de la red de drenaje programada al trimestre)*0.40) +((numero de kilometros de la red de drenaje realizados al trimestre/numero de kilometros de la red de drenaje programados al trimestre)*0.50)+((numero de resumideros realizados al trimestre/numero de resumideros programados al trimestre)*0.10)+((numero de inmuebles culturales + numero de inmuebles deportivos, realizados al trimestre/numero de inmuebles culturales + numero de inmuebles deportivos programados al trimestre)*0.15)+((numero de edificios publicos realizados al trimestre/numero de edificios publicos programados al trimestre)*0.10)+((numero de espacios publicos realizados al trimestre / numero de espacios publicos programados al trimestre)*0.05)+((numero de inmuebles educativos realizados al trimestre/numero de inmuebles educativos programados al trimestre)*0.15)+((numero de obras para la mitigacion de riesgos realizados al trimestre/ numero de Obras para la mitigacion de riesgos programados al trimestre)*0.05)+((numero de m2 de banquetas realizados al trimestre / numero de m2 de banquetas programados al trimestre)*0.15)+((numero de m2 de asfalto en Vialidades Secundarias + numero de metros de balizamiento realizados al trimestre/ numero de m2 de asfalto en Vialidades Secundarias +numero de metros de balizamiento programados al trimestre)*0.15)+((numero de inmuebles de infraestructura sociales realizados al trimestre/ numero de inmuebles de infraestructura social programados al trimestre)*0.10)+( numero de piezas de luminarias atendidas al trimestre/numero de piezas de luminarias programados al trimestre)*0.05) +((numero proyectos de obra en el marco del presupuesto participativo realizados al trimestre / numero de proyectos de obra en el marco del presupuesto participativo programado al trimestre)*0.05).","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado de las obras a realizar de infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en la Alcaldia.","Contar con infraestructura eficiente en la red secundaria del drenaje y alcantarillado, mejorando la calidad de vida de los Tlalpenses.","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento, mejoramiento, desazolvede la red de drenaje en diversas ubicaciones de la Alcaldia, con el objetivo que la poblacion cuente con mas y mejores servicios.","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento, mejoramiento en en resumideros.","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","Construccion, ampliacion, rehabilitacion, mantenimiento, mejoramiento, de la red de drenaje en diversas ubicaciones de la Alcaldia, con el objetivo que la poblacion cuente con mas y mejores servicios.","Roberto Carlos Jimenez Almeira","Director de Desarrollo Ubano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C268,\"_\",COUNTIF(C$2:C268,C268))","v":"02CD14_12"},"02CD14M001","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Tlalpan.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Tlalpan.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Tlalpan cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las necesidades que en materia de servicios administrativos que requiera la estructura operativa y areas sustantivas de la Alcaldia.","((Recursos Materiales necesarios para la operacion de la Alcaldia realizados/ Recursos Materiales necesarios para la operacion de la Alcaldia programados)*0.50)+((Servicios generales necesarios para la operacion de la Alcaldia realizados/Servicios generales necesarios para la operacion de la Alcaldia)*0.50).","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado de los procesos para la asignacion de servicios administrativos a las areas de la Alcaldia.","Credibilidad de la Ciudadania hacia sus Instituciones Publicas","Recursos Materiales necesarios para la operacion de la Alcaldia.","Gabriela Lagunas Palacios","Directora de Recursos Materiales y Servicios Generales","Servicios generales necesarios para la operacion de la Alcaldia.","Gabriela Lagunas Palacios","Directora de Recursos Materiales y Servicios Generales","Planear y atender los requerimientos en funcion del programa en materia de adquisiciones: insumos, bienes y servicios","Gabriela Lagunas Palacios","Directora de Recursos Materiales y Servicios Generales","Administrar de manera eficiente los sistemas informaticos, de soporte tecnico y de procesos administrativos","Julio Ignacio Castellanos Torres","Director de Modernizacion Administrativa y TIC's","Contribuir al fortalecimiento de las finanzas de la Alcaldia a traves de estrategias que permitan controlar, asegurar y eficientar la recaudacion de los ingresos de aplicacion automatica de la Alcaldia, asi como la correcta consolidacion y administracion","Roberto Carlos Esquivel Villaseñor","Director de Autogenerados","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C269,\"_\",COUNTIF(C$2:C269,C269))","v":"02CD14_13"},"02CD14M002","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance de laudos laborales y sentencias pendientes de resolucion en la Alcaldia.","(Numero de laudos o sentencias atendidas / Numero de laudos o sentencias Programadas)*100","Porcentaje","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado de los laudos laborales y sentencias de la Alcaldia.","La Alcaldia cumple con las sentencias en materia laboral y civil.","Brindar recursos para cubrir las obligaciones que deriven de laudos emitidos o sentencias definitivas dictadas por autoridad competente.","Federico Galindo De la Sancha","Director Juridico","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C270,\"_\",COUNTIF(C$2:C270,C270))","v":"02CD14_14"},"02CD14N001","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Tlalpan.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Tlalpan.","Habitantes de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","1. Brindar atencion pre hospitalaria, atencion a incidentes urbanos a los habitantes de la Alcaldia en situaciones de emergencia o desastre. 2. Mitigar riesgos y fomentar la cultura de la Proteccion Civil.","La poblacion de la Alcaldia Tlalpan posee las previsiones necesarias ante situaciones de riesgo para salvaguardar su integridad.","100%","Indice que mide el avance en el Programa Interno de Proteccion Civil en la Alcaldia.","((Numero de reconocimientos y vigilancia a establecimientos mercantiles realizados al trimestre/numero de reconocimientos y vigilancia a establecimientos mercantiles, programados al trimestre)*0.25) + ((Numero de dictamenes de riesgo, realizados al trimestre/numero de dictamenes de riesgo,programados al trimestre)*0.25)+((numero de atenciones a llamadas de emergencia, realizadas al trimestre/numero de atenciones a llamadas de emergencia, programadas al trimestre)*0.25)+(numero de capacitaciones, simulacros y asesorias, realizados al trimestre/numero de capacitaciones, simulacros y asesorias, programados al trimestre)*0.25).","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, en el cumplimiento del Programa Interno de Proteccion Civil.","Eficientar los protocolos de atencion y prenvencion, en materia de Gestion de Riesgos y Proteccion Civil para que las personas sean resilientes.","Reconocimientos y vigilancia de medidas de seguridad en los establecimientos mercantiles, asi como la revision de sus programas internos en materia de proteccion civil.","Diego Manuel Herrera Garcia","Director de proteccion civil","Emision de dictamenes de riesgo sustentados en un analisis tecnico profesional, garantizando la integridad del individuo, sus bienes y entorno","Diego Manuel Herrera Garcia","Director de proteccion civil","Respuesta a las solicitudes o llamados de emergencias para salvaguardar la integridad fisica de la poblacion, de sus bienes y entorno.","Diego Manuel Herrera Garcia","Director de proteccion civil","Capacitacion de simulacros y asesorias en temas como: Primeros auxilios; prevencion,evacuacion, repliegue y combate de incendios; brigadas de Proteccion Civil, Plan Familiar de Proteccion Civil.","Diego Manuel Herrera Garcia","Director de proteccion civil","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C271,\"_\",COUNTIF(C$2:C271,C271))","v":"02CD14_15"},"02CD14R002","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Tlalpan.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Tlalpan.","Poblacion de la Alcaldia Tlalpan que asciende a 699,928 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Indice que mide el avance en los mecanismos de participacion ciudadana y la eficiencia de los proyectos participativos ganadores.","((Total de gestiones realizadas para la ejecucion de los proyectos ganadores del Programa de Presupuesto Participativo en la Alcaldia/Total de gestiones programadas para la ejecucion de los proyectos ganadores del Programa de Presupuesto Participativo en la Alcaldia)*0.30)+((Numero de unidades territoriales que iniciaron actividades o trabajos para la ejecucion de cada proyecto ganador en campo/Total de proyectos ganadores programados por unidad territorial para iniciar actividades o trabajos para la ejecucion de cada proyecto ganador en campo) *0.30)+((Total de verificaciones en campo para el seguimiento de los trabajos realizados en cada proyecto ganador por unidad territorial + elaboracion de informes del avance porcentual de los trabajos alcanzados para cada proyecto ganador por unidad territorial/Total de verificaciones en campo de los trabajos programados para cada proyecto ganador, por unidad territorial + elaboracion de informes del avance porcentual de los trabajos programados para cada proyecto ganador, por unidad territorial)*0.40).","Indice","http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, en el cumplimiento de los mecanismos que eficiente la participacion ciudadana.","El desarrollo eficiente de proyectos que deriven de la consulta ciudadana, mejorando la calidad de vida de los habitantes Tlalpenses.","Llevar a cabo los procedimientos necesarios, para ejecutar los Proyectos ganadores, correspondientes a los 179 comites ciudadano del Programa de Presupuesto Participativo 2023 de la Alcaldia","Itzel Bello Alcaraz","Dir. Ejecutiva participacion ciudadana","Se llevaran a cabo obras en Vialidades, Luminarias, Banquetas y Guarniciones, Espacios Publicos, Drenaje, areas comunes de Unidades Habitacionales, etc. en el Marco del Presupuesto Participativo en 179 Comites Ciudadanos en diversas ubicaciones del perimetro de la Alcaldia","Itzel Bello Alcaraz","Directora Ejecutiva participacion ciudadana","Seguimiento de los avances en los proyectos del Programa de Presupuesto Participativo a traves de los comites ciudadanos e informar a las areas correspondientes,","Itzel Bello Alcaraz","Directora Ejecutiva participacion ciudadana","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C272,\"_\",COUNTIF(C$2:C272,C272))","v":"02CD14_16"},"02CD14S229","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","S229","Apoyo para el desarrollo integral de la mujer",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","324","Fortalecer el desarrollo humano de las mujeres para la erradicacion de la discriminacion, violencia y desigualdad.","5","Igualdad de genero",5.0999999999999996,"Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo","2.6.8","La desigualdad social y la violencia son una problematica omnipresente en todas las esferas de la vida familiar, laboral, social, cultural y politica de las mujeres, pues esta fundada en un sistema social de desigualdades basado en sexo, genero, clase economica, raza, discapacidad, nacionalidad y/o migracion, entre otros elementos transversales. Lo anterior se ha agudizado tras la pandemia por COVID-19, pues nivel nacional, en el año 2020 el numero de emergencia del 911 recibio 260,067 llamadas por violencia contra las mujeres, el cual supera en un 31% las llamadas recibidas durante 2019 (197,693), teniendo durante 2020 un maximo historico de 26,171 llamadas en el mes de marzo y manteniendo durante el resto del año un incremento de las llamadas respecto a los ultimos tres años.Una de las violencias mas extremas contras las mujeres, el feminicidio, se ha incrementado año con año, de acuerdo al Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica (SESNSP, 2020) los estados que encabezan la lista por feminicidios a nivel nacional, son el Estado de Mexico con 150, Veracruz con 84, Nuevo Leon con 67, Jalisco con 66 y la Ciudad de Mexico con 64.De igual manera, en la Alcaldia Tlalpan se incremento la violencia extrema contra las mujeres, pues la demarcacion paso del lugar 28 a nivel nacional por el delito de feminicidio (con 6 feminicidios) durante 2019, al lugar 9 (con 11 feminicidios) en el año 2020 (SESNSP, 2020). De acuerdo a las carpetas de investigacion, publicadas por la Fiscalia General de Justicia de la Ciudad de Mexico (Diciembre 2018-diciembre 2020), Tlalpan ocupa el segundo lugar en feminicidio a nivel de las 16 alcaldias, el cuarto en secuestro de mujeres, el quinto en violencia familiar, el quinto en violacion, el quinto en trata de personas y el quinto el homicidio doloso de mujeres.","Realizar acciones orientadas al bienestar de las Mujeres tales como ayudas psicologicas, apoyo para dejar el hogar con maltrato orientacion juridica-legal, resguardado de ellas y de sus hijos empoderamiento, entre otras sensibles al genero.","Mujeres que hayan vivido algun tipo de Violencia ejercida por hombres o esten expuestas a ella (conforme a la tasa de violencia hacia las mujeres INEGI), que habiten en colonias de bajo y muy bajo indice de desarrollo social en la alcaldia de Tlalpan.","Promover una cultura de derechos de las mujeres, el acceso a la justicia, la igualdad de genero y contribuir en la prevencion de la violencia hacia las mujeres en diversos ambitos como el familiar, laboral, escolar y el espacio publico ; las actividades propuestas contemplan estrategias diversas, incluidas acciones de formacion, difusion y visibilizacion, asi como de prevencion de las diferentes modalidades y tipos de violencia hacia las mujeres a traves de la asesoria/ orientacion psicologica y juridica que faciliten el acceso a la justicia de las mujeres, desde desiciones informadas y basadas en el ejercicio de sus derechos; de manera simultanea se plantea la incorporacion de hombres en las actividades de prevencion de la violencia hacia las mujeres, como actores claves en el cambio de practicas sociales violentas por practicas basadas en el respeto a los derechos humanos, en particular los derechos de las mujeres, niñas, adolescentes y adultas mayores.","Acciones para el fomento, difusion y ejercicio de los derechos humanos de las mujeres, la igualdad de genero, la igualdad sustantiva entre hombres y mujeres y la prevencion de la violencia hacia las mujeres, niñas, adolescentes y adultas mayores.","100%","Mide la atencion a mujeres que reciben formacion, capacitacion en derechos de las mujeres, la igualdad de genero y la prevencion de la violencia hacia las mujeres y atencion para el acceso a la justicia.","((Total de apoyos economicos o en especie a mujeres victimas de violencia de genero entregados / Total de apoyos economicos o en especie a mujeres victimas de violencia de genero programados) *35 + ((Total de apoyos economicos a facilitadores de servicio entregados/ total de apoyos economicos a facilitadores de servicios programados) *35 + ((Total de apoyos economicos o en especie a mujeres que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos. Entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a mujeres que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos. Programados) *30).","Porcentaje","Listas de asisencia a las actividade de formacion y capacitacion. Registros de mujeres atendidas en prevencion de la violencia y acceso a la justicia. Reportes.",0,0.4,0.75,1,"A largo plazo contar con un servcicio de calidad de los servicios brindados en la primera atencion a la violencia de genero reconocido por la ciudadania y principalmente por las mujeres en la alcaldia Tlalpan.","Contar con servicios gratuitos de primera atencion juridica y psicologica en materia de violencia de generoque contribuya a disminuir las brechas de desigualdad en el acceso a la justicia entre hombres y mujeres, asi como buscar garantizar la equidad para grupos prioritarios, ejerciendo su derecho al acceso a la justicia desde la toma de desiciones informada y; que los servicios de primera atencion a la violencia de genero, permitiran brindar respuesta con la debida diligencia a mujeres que se encuentran en riesgo fe","Otorgar apoyos economicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldia Tlalpan que sean victimas de violencia de genero y con ello contribuir a mejorar su calidad de vida.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos economicos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que coadyuven a desarrollar las siguientes actividades: 1) Capacitaciones a la poblacion adolescente en temas de derechos sexuales, reproductivos y la prevencion del embarazo adolescente no deseado, para el ejercicio del derecho a una vida libre de violencia en las mujeres de 15 años y mas que habitan en zonas con mayores indices de delitos de genero. 2) difunda servicios de asesoria y primera atencion psicologica y juridica a la violencia de genero disponibles en el Centro de Atencion Integral para mujeres victimas de violencia de genero. Justa Hernandez Farfan.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos economicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldia Tlalpan que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C273,\"_\",COUNTIF(C$2:C273,C273))","v":"02CD14_17"},"02CD14S231","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","S231","Programa para el impulso agroalimentario",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","2","Agropecuaria, Silvicultura, Pesca Y Caza","1","Agropecuaria","326","Promover la produccion, comercializacion y uso de productos agroalimentarios sostenibles","2","Hambre cero",2.4,"Para 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas, fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros desastres, y mejoren progresivamente la calidad del suelo y la tierra","3.2.1","Las personas dedicadas al cuidado del medio ambiente, a la produccion agricola y aquellas que se encuentran en condicion de desempleo no cuentan con los recursos necesarios para emprender, reactivar o continuar proyectos.","Se realizan acciones en la Alcaldia Tlalpan que impulsan el sector Agropecuario, tales como apoyos monetarios o en especie para el desarrollo de etas actividades economicas con visiones a ser sustentables y que contribuyen al bienestar familiar.","Beneficiar personas que implementen proyectos productivos agricolas, de comercializacion y cuidado del medio ambiente y aquellas que se encuentran en condicion de desempleo.","Apoyar proyectos de personas dedicadas al cuidado del medio ambiente, a la produccion agricola y de aquellos que se encuentran en condoicion de desempleo para fomentar el desarrollo del empleo, el autoempleo y la preservacion y conservacion del ambiente.","Otorgar apoyos economicos a personas interesadas en realizar: acciones para la conservacion, proteccion de los servicios ecosistemicos, asi como la restauracion y monitoreo de los recursos naturales del suelo de conservacion de la demarcacion; actividades agropecuarias; instalacion de ecotecnologias para la cosecha de agua de lluvia y de energia solar sustentable; y a quienes se propongan la creacion y/o fortalecimiento de proyectos productivos que permitan a las poblaciones desocupada y no asalariada ejercer su derecho humano al trabajo.","100%","Contribuir al fortalecimiento o expansion de proyectos productivos, de comercializacion y capacitacion de micro, pequeñas, medianas empresas y organizaciones de la economia social y solidaria, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la poblacion, proyectos entre productores agropecuarios, proyectos encaminados a la proteccion y conservacion del ambiente, mediante transferencias monetarias y capacitacion especializada que contribuya a la mitigacion del desempleo.","((Total proyectos en economia sustentable beneficiados/Total de proyectos en economia sustentable programados) *35 + ((Total de proyectos de manejo de recursos naturales beneficiados/Numero de proyectos de manejo de recursos naturales programados) *.25+ ((Total de Apoyos economicos a las mujeres y los hombres que se interesen y/o realicen actividades agropecuarias entregados/ Total de Apoyos economicos a las mujeres y los hombres que se interesen y/o realicen actividades agropecuarias programados) * 25 + ((Total de capacitaciones a beneficiarios realizadas/ Total de capacitaciones a beneficiarios programadas) *15)","Porcentaje","Expedientes de los proyectos, los cuales podran ser consultados en la Direccion General de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Fomento Economico, ubicada en calle Benito Juarez 68, Col. Tlalpan Centro, C.P. 14000, Alcaldia de Tlalpan.",0,0.25,0.5,1,"Contribuir a mitigar el desempleo, proteger y conservar los recursos naturales y la superficie agropecuaria, garantizar el derecho a un medio ambiente sano y el derecho a la alimentacion, Incrementar la produccion y rentabilidad de las unidades economicas, que permitan a las poblaciones desocupadas y no asalariadas ejercer su derecho humano al trabajo y subsanar el acceso limitado a derechos y servicios basicos como el derecho al agua y el acceso a la energia electrica, a traves del acceso a ecotecnologias.","Las personas cuentan con proyectos autosustentables que incentivan el crecimiento de la economia local y el cuidado del medio ambiente.","Economia Sustentable: Impulsar la creacion y fortalecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, sociedades cooperativas, proyectos ecoturisticos, asi como, impulsar emprendimientos en las areas de comercializacion y capacitacion en temas especificos contando con la supervision y acompañamiento en campo por parte de la Unidad Tecnico Operativa a las unidades economicas apoyadas, con el objetivo de coadyuvar a la sostenibilidad de las unidades economicas en el mercado, incorporando a personas en condicion de desempleo con alguna vocacion productiva.","Rosalba Hernandez Martinez","Direccion General de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Fomento Economico","Manejo de recursos naturales: Implementar proyectos que vayan encaminados a la proteccion y conservacion del ambiente, fomentando la participacion activa de las y los posesionarios o usufructuarios de este territorio, permitiendo a los posesionarios de tierras, bosques y comunidades de hecho y a los habitantes de los pueblos originarios ubicados dentro de la Alcaldia Tlalpan, realizar actividades de conservacion, mantenimiento y restauracion del suelo, agua y monitoreo de la biodiversidad del suelo de conservacion para mantener los servicios ecosistemicos y la proteccion de Areas Naturales Protegidas en sus distintas categorias.","Rosalba Hernandez Martinez","Direccion General de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Fomento Economico","Produccion Agropecuaria: Con el fin de fomentar las actividades productivas rurales sustentables de la Alcaldia Tlalpan, se otorgara apoyos economicos a las mujeres y los hombres de ejidos y comunidades, a las y los pequeños propietarios y a las y los posesionarios o arrendatarios que se interesen y/o realicen actividades agropecuarias, apoyando los programas de trabajo que contribuyan a la recuperacion de tierras ociosas y al impulso de los cultivos nativos de Tlalpan, asi mismo se brindara capacitacion de manera virtual o presencial que promueva entre los productores involucrarse en el diseño e implementacion de acciones que contribuyan con alcanzar el objetivo denominado hambre cero, a traves del aprendizaje tecnico de buenas practicas para mejorar la produccion y comercializacion de sus productos.","Rosalba Hernandez Martinez","Direccion General de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Fomento Economico","Ecotecnologias: Se pretende reducir el problema de abastecimiento de agua, disminuir el gasto familiar por la obtencion del recurso y capacitar a los habitantes en materia de educacion ambiental acerca del cuidado y aprovechamiento racional del agua, a traves de un proceso de capacitacion y concientizacion previo para el beneficiario sobre las implicaciones de implementar eco tecnologias y los habitos que requieren adaptarse al proceso de cosecha de agua de lluvia y de energia solar a traves de paneles solares, se pretende reducir el problema de abastecimiento de agua, disminuir el gasto familiar por la obtencion del recurso y capacitar a los habitantes en materia de educacion ambiental acerca del cuidado y aprovechamiento racional del agua.","Rosalba Hernandez Martinez","Direccion General de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Fomento Economico","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C274,\"_\",COUNTIF(C$2:C274,C274))","v":"02CD14_18"},"02CD14S233","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","S233","Apoyo de alimentación y refugio para personas vulnerables",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","328","Atencion de necesidades primarias de la poblacion en situacion de vulnerabilidad","2","Hambre cero",2.1,"Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año","2.6.8","La desercion escolar es una problematica preponderante que se busca antender mediante acciones que favorecen la continuidad de estudios entre los alumnos, como un componenete clave para el desarrollo integrar de los Tlalpenses.","Realizar acciones orientadas a coadyuvar en la alimentacion y desarrollo de personas vulnerables.","Niños y niñas desde niñas y niños de entre 1 año y hasta 3 años 11 meses de edad, que residan preferentemente en la Alcaldia Tlalpan que acuden a Estancias Infantiles Tlalpan.","Impulsar el desarrollo integral de las infancias de la Alcaldia Tlalpan, a traves de garantizar un servicio de cuidado y atencion infantil otorgado por las estancias infantiles incorporadas a esta accion social, buscando contribuir a la materializacion del derecho de las familias, el derecho al cuidado, el derecho a la salud, el derecho al trabajo y el derecho a la educacion en el contexto social y familiar en el que se desarrollaran los infantes usuarios de esta accion social. Lo anterior, sin menoscabo de tambien fortalecer la materializacion del resto de los derechos humanos mencionados en el rubro correspondiente en los presentes lineamientos de operacion.","Niños y niñas dede niñas y niños de entre 1 año y hasta 3 años 11 meses de edad, que residan preferentemente en la Alcaldia Tlalpan que acuden a “ESTANCIAS INFANTILES-TLALPAN\" reciben atencion.","100%","Niños entre 1 año y 3 años 11 meses de edad, incluyendo niñas y niños con discapacidad cuyas madres, padres o tutores legales residan preferentemente en la Alcaldia Tlalpan, o que tengan su centro de trabajo en la Alcaldia Tlalpan reciben el servicio de cuidado y atencion infantil.","((Total de apoyos economicos para el cuidado y atencion infantil (en estancias infantilesentregados/ Total de apoyos economicos para el cuidado y atencion infantil ( en estancias infantiles) programado * 100)","Porcentaje","Listas de Asistencia, evidencia documental que puede encontrarse en la Direccion General de Desarrollo Social.",0,0.4,0.75,1,"Contrarrestar de forma inmediata y a mediano plazo los perjuicios economicos, laborales y sociales que pudieren tener los padres y/o madres o tutores legales, al no contar con un espacio seguro donde dejar a sus hijos (as) mientras ellos cumplen su jornada laboral.","Contribuir con el servicio de cuidado y atencion infantil durante el ejercicio fiscal 2023, a las niñas y niños usuarios de las Estancias.","Otorgar apoyos economicos para que niñas y niñas entre 1 año y 3 años 11 meses de edad, incluyendo niñas y niños con discapacidad cuyas madres, padres o tutores legales residan preferentemente en la Alcaldia Tlalpan, o que tengan su centro de trabajo en la Alcaldia Tlalpan reciben el servicio de cuidado y atencion infantil.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos economicos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que coadyuven a desarrollar las siguientes actividades: 1) Capacitaciones a la poblacion adolescente en temas de derechos sexuales, reproductivos y la prevencion del embarazo adolescente no deseado, para el ejercicio del derecho a una vida libre de violencia en las mujeres de 15 años y mas que habitan en zonas con mayores indices de delitos de genero. 2) difunda servicios de asesoria y primera atencion psicologica y juridica a la violencia de genero disponibles en el Centro de Atencion Integral para mujeres victimas de violencia de genero \"Justa Hernandez Farfan”.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos economicos o en especie a mujeres habitantes de la Alcaldia Tlalpan que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C275,\"_\",COUNTIF(C$2:C275,C275))","v":"02CD14_19"},"02CD14S234","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","S234","Programa de apoyo para el bienestar familiar",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","329","Adoptar medidas para la disponibilidad, accesibilidad de bienes y servicios sociales para disminuir la desigualdad de las familias","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.3","En la Alcaldia Tlalpan hay personas en zonas de escasos recursos, que no cuentan con acceso pleno a la cultura, educacion, libre esparcimiento y alimentacion, lo que produce un bajo Indice de Desarrollo Social y un rezago en los ambitos mencionados.","Se realizan acciones en la Alcaldia Tlalpan que coadyuvan en mejorar la calidad de vida de las familias que perciben menos recursos economicos.","Poblacion Tlalpense de escasos recursos economicos, que desean mejorar su calidad de vida.","Brindar acceso programas sociales que contribuyan a que la poblacion Tlalpense se desarrolle en el ambito social y cuente con acceso a diversos servicios e insumos lo que contribuye a su desarrollo.","Disminucion del rezago social.","100%","Numero de Personas beneficiarias que reciben apoyos economicos o en especie, que contribuyen a mejorar su calidad de vida y con ello pueden solventar sus nececidades basicas.","((Total de Apoyos economicos o en especie a jovenes que estan interesados en acceder al nivel medio superior entregados / Total de Apoyos economicos o en especie a jovenes que estan interesados en acceder al nivel medio superior programados) *14 +((Total de Apoyos economicos o en especie con el fin de proveer internet a niños con rezago educativo entregados/ Total de Apoyos economicos o en especie con el fin de proveer internet a niños con rezago educativo programados) * 14+ ((Total de apoyos economicos o en especie para la formacion musical de los integrantes de la Camerata infantil y Juvenil de Tlalpan entregados// Total de apoyos economicos o en especie para la formacion musical de los integrantes de la Camerata infantil y Juvenil de Tlalpan programados) *14 +((Total de apoyos economicos o en especie a niñas, niños y adolescentes a traves de sus cuidadores y/o tutores entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a niñas, niños y adolescentes a traves de sus cuidadores y/o tutores programados) *14 + (Total de apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan en la promocion de la salud entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan en la promocion de la salud programados) *14 + (( Total de apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan que realicen actividades fisicas y deportiva entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan que realicen actividades fisicas y deportiva programados) *14 + ((Total de apoyos economicos o en especie a \"colectivos juveniles” que desarrollen e implementen proyectos que atiendan problematicas juveniles en sus comunidades entregados/ implementen proyectos que atiendan problematicas juveniles en sus comunidades programados)*14 +(Total de de Apoyos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que desarrollan diversas actividades en beneficio de la poblacion Tlalpense entregados / Total de Apoyos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que desarrollan diversas actividades en beneficio de la poblacion Tlalpense programados) *16)","Porcentaje","Listas de asistencia, ordenes de pago entregadas, registros de personas atendidas, las cuales estaran disponibles para consulta en las siguientes Direcciones : Direccion General de Derechos Culturales y Educativos, Direccion General de Desarrollo Social y Direccion General de Planeacion del Desarrollo, asimismo en la siguiente direccion electronica: http://repositorio.tlalpan.gob.mx:8080/",0,0.4,0.75,1,"Acciones continuas para que la poblacion Tlalpense cuente con acceso a diversos servicios que incrementen su calidad de vida.","La poblacion se desarrolla en todos los ambitos, generando un progreso continuo de la demarcacion.","Otorgar apoyos economicos o en especie, a jovenes de tercer grado de secundaria, y aquellos que han concluido este nivel educativo provenientes de cualquiera de las escuelas secundarias publicas ubicadas en la Alcaldia Tlalpan y jovenes residentes de la demarcacion, interesados en presentar el examen del Concurso de Asignacion a la EMS 2023, convocado por la COMIPEMS.","Claudia Isela Ramìrez Pineda","Direccion General de Derechos Culturales y Educativos","Otorgar apoyos economicos o en especie con el fin de proveer del servicio de Internet a niños con rezago educativo y que encuentran en desigualdad de oportunidades, que se residan en las zonas de bajo indice de desarrollo social en la alcaldia Tlalpan, asimismo se capacitaran facilitadores que coadyuvaran en el seguimiento de el programa social que se implemente. contribuyendo a mejorar su calidad de vida y solventar sus necesidades basicas.","Claudia Isela Ramìrez Pineda","Direccion General de Derechos Culturales y Educativos","Otorgar apoyos economicos o en especie para la formacion musical de los integrantes de la Camerata infantil y Juvenil de Tlalpan, para extender y ampliar los derechos sociales de la atencion a grupos vulnerables y no vulnerables, garantizando el acceso a la formacion musical, promoviendo el pleno ejercicio de los derechos culturales, mejorando la calidad de vida de los habitantes de esta Alcaldia.","Rosalba Hernandez Martinez","Direccion General de Derechos Culturales y Educativos","Otorgar apoyos economicos o en especie a niñas, niños y adolescentes a traves de sus cuidadores y/o tutores, que permitan contribuir a su desarrollo, promoviendo el ejercicio de los derechos humanos de niñas, niños y adolescentes en condicion de orfandad mediante talleres, actividades y acciones didacticas y contribuir a mejorar su calidad de vida y con ello solventen sus necesidades basicas.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan en la promocion de la salud relacionadas con la tutela responsable de animales de compañia y la prevencion de enfermedades zoonoticas de manera presencial y a distancia.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos economicos o en especie a habitantes de la Alcaldia Tlalpan que realicen actividades fisicas y deportivas en diferentes disciplinas, en diferentes espacios deportivos de la Alcaldia, para fomentar la practica de actividades fisicas y deportivas en los habitantes de la demarcacion. Para contribuir a mejorar su calidad de vida.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos economicos o en especie a \"colectivos juveniles” que desarrollen e implementen proyectos que atiendan problematicas juveniles en sus comunidades.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Otorgar apoyos economicos a personas beneficiarias denominadas facilitadores que coadyuven a desarrollar las siguientes actividades: 1 ) Identificar obstaculos en via publica que dificulten la movilidad, reportar y canalizar a diferentes areas de la Alcaldia para su atencion correspondiente. 2) Prevencion de las violencias, como orientacion psicologica, juridica, establecer mecanismos y acciones para concientizar a la poblacion en general. 3 ) impartir asesorias educativas presenciales o virtuales, a traves de la utilizacion de medios electronicos y plataformas digitales. 4) Realizacion y disfrute de actividades artisticas, ludicas y de oficios en la poblacion Tlalpense que busca generar una vida mas recreativa, cultural y artistica por medio de los Centros de Artes y Oficios. 5) impartir talleres ludicos, formativos, participativos y ocupacionales de manera personal o mediante materiales audiovisuales a personas que habiten en zonas de muy bajo y bajo indice de desarrollo social. 6) Servicios de mejoramiento y mantenimiento de espacios publicos, en colonias, barrios, pueblos originarios y unidades habitacionales de la Alcaldia Tlalpan, que padecen conflictos sociales o requieren mejoramiento de su entorno fisico. 7) Implementar actividades del programa social brindando accesibilidad a la informacion de programas y servicios mediante la difusion y contacto directo con la ciudadania. Propiciar la organizacion y realizacion de actividades que fortalezcan la organizacion vecinal en las colonias, barrios, pueblos originarios y unidades y conjuntos habitacionales de la demarcacion Tlalpan.","Jesus Jimenez Martinez","Direccion General de Planeacion del Desarrollo","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C276,\"_\",COUNTIF(C$2:C276,C276))","v":"02CD14_20"},"02CD14S235","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","S235","Apoyos para el cuidado del adulto mayor",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","2","Edad Avanzada","330","Atencion integral a adultos mayores en situacion de vulnerabilidad","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.2","Personas adultas mayores que viven en zonas de muy bajo y bajo Indice de Desarrollo Social no acceden a actividades recreativas, de autocuidado de la salud y no cuentan con redes de apoyo.","Se realizan acciones en la Alcaldia Tlalpan que promueven el pleno ejercicio de los derechos humanos, economicos, sociales y culturales de los adultos mayores a traves de actividades que promueven el cuidado, la inlcusion y su bienestar.","Personas adultas mayores que viven en zonas de bajo Desarrollo Social.","Promover el autocuidado de la salud, incentivar la autoorganizacion de este sector de la poblacion y la participacion en colectivos.","Las personas adultas mayores que habitan en zonas de muy bajo y bajo Indice de Desarrollo Social mejoran su inclusion social y autonomia.","100%","Personas adultas mayores que participan en los colectivos y redes de apoyo.","((Total de apoyos economicos a personas mayores de 60 años en estado de vulnerabilidad entregados/Total de apoyos economicos a personas mayores de 60 años en estado de vulnerabilidad programados)*40)+((Total de capacitaciones impartidas por facilitadores de servicios/Total de capacitaciones programadas a impartir por facilitadores de servicios)*40)+(Total de acompañamientos y asesorias brindadas por los facilitadores de servicios/Total de acompañamientos y asesorias programadas)*20)","Porcentaje","Listas de asistencia, ordenes de pago entregadas, registros de personas atendidas, las cuales estaran disponibles para consulta en la Direccion de Atencion a Grupos Prioritarios, ubicada en el interior del Parque Juana de Asbaje, calle Moneda s/n, Col. Tlalpan Centro, C.P. 14000, Alcaldia de Tlalpan.",0,0.4,0.75,1,"Personas adultas mayores que se incorporen a formas colectivas en favor de sus derechos.","Las personas adultas mayores son incluidas y autonomas.","Otorgar apoyos economicos a personas mayores de 60 años en estado de vulnerabilidad agrupados en colectivos","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Capacitacion de personas facilitadoras de servicios, que les permita contar con las herramientas necesaria para impulsar la construccion de un modelo de envejecimiento, mediante formas de organizacion colectiva y la participacion en la cultura de los cuidados.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Por medio de las personas facilitadores, se brinda acompañamiento, asesorias e informacion sobre el autocuidado y cuidado a personas mayores y sus familias residentes de colonias de muy bajo y bajo indice de desarrollo social, generando la cultura de los cuidado.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C277,\"_\",COUNTIF(C$2:C277,C277))","v":"02CD14_21"},"02CD14U048","02CD14","Alcaldia Tlalpan","Ser un Gobierno transparente, honesto con responsabilidad y rendicion de cuentas, incluyente desde la diversidad en la construccion y rescate de nuestra identidad, con una participacion ciudadana en las acciones y programas de gobierno, cercana a la gente y efectiva en la atencion de los servicios urbanos y necesidades de la comunidad, con efectividad y eficiencia en sus acciones y programas, con inclusion, equidad y bienestar; sustentable en nuestro entorno y cuidado de la riqueza de los recursos naturales de la Alcaldia Tlalpan.","Trabajar por los derechos de la ciudadania y disminuir progresivamente la pobreza, desigualdad y promover el desarrollo sustentable, asi como la preservacion del patrimonio cultural tangible e intangible, la identidad y la representacion democratica de los pueblos y barrios originarios, comunidades y colonias asentadas en la demarcacion territorial de Tlalpan.","La Alcaldia de Tlalpan es la demarcacion mas extensa de la Ciudad de Mexico, su territorio es de 312 km2, de los cuales el 84 por ciento es considerado suelo de conservacion. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI, 2015) en ella habitan 677,104 personas, de las cuales 355,979 son mujeres (53 por ciento) y 321,125 son hombres (47 por ciento); el 21 por ciento de la poblacion total tiene entre 0 y 14 años, 70 por ciento tiene entre 15 y 64 años y 9 por ciento tiene 65 y mas. El 1.9 por ciento de la poblacion de 5 años y mas habla alguna lengua indigena; 25,862 personas tienen algun tipo de discapacidad (lo que representa el 6 por ciento); del total de los habitantes de la demarcacion, el 24 por ciento no esta afiliada a ninguna institucion publica de salud y el 10.5 por ciento tiene al menos una carencia alimentaria (INEGI, 2015). En Tlalpan existen 190,591 viviendas, de las cuales el 81.34 por ciento son casas, mientras que el 15.44 por ciento son departamentos en edificio. Sigue habiendo carencias en cuanto a la estructura de las viviendas; de cada 100 viviendas una tiene piso de tierra y 9 de cada 100 tiene techo de lamina, carton, palma, madera o paja, acentuandose esto en las zonas de los pueblos de la demarcacion. En Tlalpan habitan 90,231 niñas y niños de 6 a 14 años, de los cuales el 5.75 por ciento no saben leer y escribir, lo cual es un indicativo del rezago educativo. En 2016 el Consejo de Evaluacion del Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico (EVALUA) dio a conocer el ultimo Indice de Desarrollo Social (IDS) de la Ciudad de Mexico, lo que ubico a Tlalpan como una demarcacion con bajo IDS, solo por encima de Xochimilco, Tlahuac y Milpa Alta, teniendo los indices mas bajos en los rubros de calidad de espacio de la vivienda, acceso a la salud, seguridad social y adecuacion sanitaria. La poblacion economicamente activa de Tlalpan es de 307,257 personas, de las cuales el 37.91 por ciento se dedica al comercio y a servicios, 44.49 por ciento son profesionistas, 0.72 por ciento se dedican a las actividades agropecuarias y 15.09 por ciento son trabajadores artesanales, conductores de transporte y operadores de maquinaria industrial. De acuerdo con el Informe de pobreza y evaluacion 2020. Ciudad de Mexico realizado por el Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL), Tlalpan en 2015 contaba con 217,122 personas en situacion de pobreza, es decir, 30,487 mas respecto a 2010. En materia de pobreza extrema, en 2015 Tlalpan se ubico dentro de las cinco demarcaciones de la Ciudad de Mexico con mayor numero de personas en esta situacion, solo por debajo de Iztapalapa y Gustavo A. Madero. Tlalpan es una de las siete demarcaciones con area rural, en su territorio se encuentran 9 areas naturales protegidas por el Gobierno de la Ciudad de Mexico: Parque Nacional Fuentes Brotantes, Los Encinos, Cumbres del Ajusco, Chichinautzin, Ecoguardas, Bosque de Tlalpan, Parque Ecologico de la Ciudad de Mexico, Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Topilejo y Reserva Ecologica Comunitaria San Miguel Ajusco. Este territorio es rico en recursos naturales, los cuales son vitales para la subsistencia y viabilidad de la Ciudad de Mexico, sin embargo, la sobre explotacion de los acuiferos profundos y la deforestacion ha ocasionado desequilibrios ecologicos. De acuerdo con las cifras dadas a conocer por la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico (SSC), Tlalpan se ubica en la septima posicion de indice delictivo del total de alcaldias. En el ultimo año se registro una disminucion de mas del 14 por ciento respecto a los delitos de alto impacto, es importante destacar que el 50 por ciento de los delitos se concentra en el robo de vehiculos.","Construir una demarcacion incluyente, sostenible y sustentable, con un enfoque de igualdad de derechos para atender de manera oportuna, eficiente y eficaz las necesidades que demanda la poblacion, aplicando procesos de mejora continua que contribuyan a elevar la calidad de vida de la ciudadania.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","La desigualdad social y la violencia son una problematica omnipresente en todas las esferas de la vida familiar, laboral, social, cultural y politica de las mujeres, pues esta fundada en un sistema social de desigualdades basado en sexo, genero, clase economica, raza, discapacidad, nacionalidad y/o migracion, entre otros elementos transversales. Lo anterior se ha agudizado tras la pandemia por COVID-19, pues nivel nacional, en el año 2020 el numero de emergencia del 911 recibio 260,067 llamadas por violencia contra las mujeres, el cual supera en un 31% las llamadas recibidas durante 2019 (197,693), teniendo durante 2020 un maximo historico de 26,171 llamadas en el mes de marzo y manteniendo durante el resto del año un incremento de las llamadas respecto a los ultimos tres años.Una de las violencias mas extremas contras las mujeres, el feminicidio, se ha incrementado año con año, de acuerdo al Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica (SESNSP, 2020) los estados que encabezan la lista por feminicidios a nivel nacional, son el Estado de Mexico con 150, Veracruz con 84, Nuevo Leon con 67, Jalisco con 66 y la Ciudad de Mexico con 64.De igual manera, en la Alcaldia Tlalpan se incremento la violencia extrema contra las mujeres, pues la demarcacion paso del lugar 28 a nivel nacional por el delito de feminicidio (con 6 feminicidios) durante 2019, al lugar 9 (con 11 feminicidios) en el año 2020 (SESNSP, 2020). De acuerdo a las carpetas de investigacion, publicadas por la Fiscalia General de Justicia de la Ciudad de Mexico (Diciembre 2018-diciembre 2020), Tlalpan ocupa el segundo lugar en feminicidio a nivel de las 16 alcaldias, el cuarto en secuestro de mujeres, el quinto en violencia familiar, el quinto en violacion, el quinto en trata de personas y el quinto el homicidio doloso de mujeres.","Realizar acciones orientadas al bienestar de las Mujeres tales como ayudas psicologicas, apoyo para dejar el hogar con maltrato orientacion juridica-legal, resguardado de ellas y de sus hijos empoderamiento, entre otras sensibles al genero.","Mujeres que hayan vivido algun tipo de Violencia ejercida por hombres o esten expuestas a ella (conforme a la tasa de violencia hacia las mujeres INEGI), que habiten en colonias de bajo y muy bajo indice de desarrollo social en la alcaldia de Tlalpan.","Promover una cultura de derechos de las mujeres, el acceso a la justicia, la igualdad de genero y contribuir en la prevencion de la violencia hacia las mujeres en diversos ambitos como el familiar, laboral, escolar y el espacio publico ; las actividades propuestas contemplan estrategias diversas, incluidas acciones de formacion, difusion y visibilizacion, asi como de prevencion de las diferentes modalidades y tipos de violencia hacia las mujeres a traves de la asesoria/ orientacion psicologica y juridica que faciliten el acceso a la justicia de las mujeres, desde desiciones informadas y basadas en el ejercicio de sus derechos; de manera simultanea se plantea la incorporacion de hombres en las actividades de prevencion de la violencia hacia las mujeres, como actores claves en el cambio de practicas sociales violentas por practicas basadas en el respeto a los derechos humanos, en particular los derechos de las mujeres, niñas, adolescentes y adultas mayores.","Acciones para el fomento, difusion y ejercicio de los derechos humanos de las mujeres, la igualdad de genero, la igualdad sustantiva entre hombres y mujeres y la prevencion de la violencia hacia las mujeres, niñas, adolescentes y adultas mayores.","100%","Mide la atencion a mujeres que reciben formacion, capacitacion en derechos de las mujeres, la igualdad de genero y la prevencion de la violencia hacia las mujeres y atencion para el acceso a la justicia.","((Total de apoyos economicos o en especie a mujeres victimas de violencia de genero entregados / Total de apoyos economicos o en especie a mujeres victimas de violencia de genero programados) *35 + ((Total de apoyos economicos a facilitadores de servicio entregados/ total de apoyos economicos a facilitadores de servicios programados) *35 + (Total de apoyos economicos o en especie a mujeres que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos. Entregados/ Total de apoyos economicos o en especie a mujeres que desarrollen proyectos economicos, comunitarios, culturales, educativos. Programados) *30).","Porcentaje","Listas de asisencia a las actividade de formacion y capacitacion. Registros de mujeres atendidas en prevencion de la violencia y acceso a la justicia. Reportes. http://micrositiotransparencia.tlalpan.cdmx.gob.mx/index.html",0,0.4,0.75,1,"Proporcionar apoyos a traves de acciones que mejoren las condiciones de la poblacion en situacion de vulnerabilidad, durante el ejercicio 2023.","Eficienta la ayuda a los habitantes y son oportunamente atendidosde acuerdo a sus necesidades inmediatas.","Brindar apoyos economicos a personas con discapacidad permanente que vivan en la Alcaldia Tlalpan y 10 facilitadores que apoyan en el proceso de registro. 2.- Brindar talleres sobre derechos de las personas con discapacidad, lenguaje incluyente, lengua de señas mexicana y sistema de lecto-escritura braille. 3.- Dar 5 sesiones de capacitacion para personas cuidadoras. 4.- Brindar talleres a las personas servidoras publicos en materia de discapacidad, lenguaje incluyente y lengua de señas mexicana. 5.- Promover proyectos de inclusion economica para personas con discapacidad","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Apoyos economicos a deportistas destacados y prospectos deportivos 2023; Ayudas economicas para cubrir gastos de participacion en eventos deportivos 2023: XVII Carrera Tlalpense 10 km. 2023; XV Circuito Tlalpense de Pista y Campo 2023","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Apoyos de emergencia social a personas con situacion de vulnerabiliad en la Alcaldia Tlalpan","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Apoyo alimentario a las familias de Tlalpan por una emergencia sanitaria o desastre natural","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Apoyos de emergencia por desatres naturales a las familias de Tlalpan que sean afectadas en sus bienes.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","Apoyo de la economia familiar en temporada invernal, reparto de cobijas y chamarras.","Natalia Guadalupe Marquez Codina","Direccion General de Desarrollo Social","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C278,\"_\",COUNTIF(C$2:C278,C278))","v":"02CD15_1"},"02CD15E185","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Venustiano.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance de implementacion del Modelo integral de atencion ciudadana, verificaciones administrativas, supervisiones en la via publica, asi como, la atencion de asuntos juridicos de la Alcaldia.","((Implementacion del Modelo integral de atencion ciudadana realizado/ Implementacion del Modelo integral de atencion ciudadana programado)* 25%) + ((Atencion de asuntos juridicos realizada/ Atencion de asuntos juridicos programada)* 25%) + ((Verificaciones administrativas en establecimientos mercantiles, construcciones y mercados publicos realizadas/ Verificaciones administrativas en establecimientos mercantiles, construcciones y mercados publicos programadas)* 25%) + ((Supervisiones y reordenamiento de la via publica realizadas/ Supervisiones y reordenamiento de la via publica programadas)* 25%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.23599999999999999,0.47199999999999998,0.73399999999999999,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la cobertura de los tramites solicitados en la Alcaldia.","Los ciudadanos disfrutan de una mejor atencion de sus demandas con una participacion activa en el Gobierno de la Alcaldia mejorando la convivencia en la Ciudad de Mexico","Implementacion del Modelo integral de atencion ciudadana","Lic. Ana Laura Hernandez Arvizu","Coordinadora de Ventanilla Unica de Tramites y Responsable de las Areas de Atencion Ciudadana (RAAC)","Atencion de asuntos juridicos","Mtro. Jose Abraham Millan Villa","Director de Asuntos Juridicos","Verificaciones administrativas en establecimientos mercantiles, construcciones y mercados publicos","Lic. Hector Israel Rodriguez Hernandez","Director de Gobierno","Supervisiones y reordenamiento de la via publica","Lic. Hector Israel Rodriguez Hernandez","Director de Gobierno","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C279,\"_\",COUNTIF(C$2:C279,C279))","v":"02CD15_2"},"02CD15E186","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","1. Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la Ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide el avance de patrullajes y supervisiones, atenciones de emergencias, estudios y controles estadisticos e instalacion de camara de seguridad en retornos por la Alcaldia para la prevencion del delito.","((Patrullajes y Supervisiones realizadas/ Patrullajes y Supervisiones programadas)* 25%) + ((Atencion de Emergencias realizadas/ Atencion de Emergencias programadas)* 25%) + ((Estudios y Controles Estadisticos realizados/ Estudios y Controles Estadisticos programados)* 25%) + ((Instalacion de camaras de seguridad realizada/ Instalacion de camaras de seguridad programada)* 25%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.25,0.52,0.76,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en presencia de cuerpos policiacos en la Alcaldia.","La percepcion de seguridad y bienestar entre los ciudadanos de la Alcaldia Venustiano Carranza aumenta en beneficio de la Ciudad de Mexico","Patrullajes y Supervisiones realizados","Jose Alfredo Tolentino Martinez","Director General de Seguridad Ciudadana","Atencion de Emergencias realizadas","Jose Alfredo Tolentino Martinez","Director General de Seguridad Ciudadana","Estudios y Controles Estadisticos realizados","Jose Alfredo Tolentino Martinez","Director General de Seguridad Ciudadana","Instalacion de camaras de seguridad (retornos seguros)","Jose Alfredo Tolentino Martinez","Director General de Seguridad Ciudadana","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C280,\"_\",COUNTIF(C$2:C280,C280))","v":"02CD15_3"},"02CD15E187","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","1. Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Venustiano Carranza disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance en la atencion a solicitudes de suministro de agua a la poblacion, recoleccion de residuos solidosy mantenimiento y conservacion de areas verdes de la Alcaldia.","((Solicitudes de suministro de agua potable recibidas/ Solicitudes de suministro de agua potable programadas a atender)* 34%) + ((Toneladas de residuos solidos urbanos recolectados/ Toneladas de residuos solidos urbanos programados a recolectar)* 33%) + ((Mantenimiento y conservacion de areas verdes y arbolado urbano y cuidado del medio ambiente realizado/ Mantenimiento y conservacion de areas verdes y arbolado urbano y cuidado del medio ambiente programado)* 33%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.2,0.6,0.8,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","Los habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza disfrutan de una mejor calidad de vida a traves servicios publicos suficientes y de calidad que se les ofrecen.","Suministro de agua potable en carros tanque (pipas)","Mario Castillo Aguado","Director de Obras","Recoleccion de residuos solidos urbanos","Edgar Muñoz Morales","Director de Servicios Urbanos","Mantenimiento y conservacion de areas verdes y arbolado urbano y cuidado del medio ambiente","Edgar Muñoz Morales","Director de Servicios Urbanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C281,\"_\",COUNTIF(C$2:C281,C281))","v":"02CD15_4"},"02CD15E188","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance de actividades y eventos culturales, recreativos y deportivos, entrega de apoyos para atletas, conjuntos deportivos y apoyo a festividades, tradiciones y costumbres de la Alcaldia","((Actividades y eventos culturales, recreativos y deportivos realizados/ Actividades y eventos culturales, recreativos y deportivos programados)* 25%) + ((Apoyos para atletas en competencia y entregadores entregados entregados/ Apoyos para atletas en competencia y entregadores entregados programados)* 25%) + ((Entrega de conjuntos deportivos entregados/ Entrega de conjuntos deportivos programados)* 25%) + ((Apoyo a festividades, tradiciones y constumbres entregados/ Apoyo a festividades, tradiciones y constumbres. programados)* 25%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.25,0.6,0.85,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","La poblacion ejerce de su derecho a una identidad cultural y recreativa propia que consolida y cohesiona el tejido social.","Actividades y eventos culturales, recreativos y deportivos","D.Manuel Vargas Cardone","Director de Cultura, Recreacion y Deporte.","Apoyos para atletas en competencia y entregadores entregados","D.Manuel Vargas Cardone","Director de Cultura, Recreacion y Deporte.","Entrega de conjuntos deportivos","D.Manuel Vargas Cardone","Director de Cultura, Recreacion y Deporte.","Apoyo a festividades, tradiciones y constumbres.","D.Manuel Vargas Cardone","Director de Cultura, Recreacion y Deporte.","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C282,\"_\",COUNTIF(C$2:C282,C282))","v":"02CD15_5"},"02CD15E189","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Alcaldia Venustiano Carranza recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable.","100%","Indice que mide el avance de los servicios y atenciones medicas que entrega la Alcaldia.","((Servicios medicos gratuitos otorgados/ Servicios medicos gratuidos programados)* 50%) + ((Atencion en la Unidad de Salud Medica y Post COVID-19 otorgada/ Atencion en la Unidad de Salud Medica y Post COVID-19 programada)* 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.33,0.45,0.82,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios de salud que oferta la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza acceden a un servicio de salud con atencion oportuna que incrementa el control de enfermedades detectadas, asi como la disminucion de la poblacion afectada.","Servicios medicos gratuitos otorgados","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","Atencion en la Unidad de Salud Medica y Post COVID 19","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C283,\"_\",COUNTIF(C$2:C283,C283))","v":"02CD15_6"},"02CD15E190","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Los distintos tipos de animales con dueño de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Porcentaje que mide el avance de los servicios de atencion animal proporcionados por la Alcaldia.","((Servicios de atencion animal otorgados/ Servicios de atencion animal programados)* 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.2,0.45,0.8,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de cobertura en la atencion de animales de compañia en la Alcaldia.","Los dueños de animales acceden a servicios integrales para su cuidado y tenencia, asi como, una mejor calidad de vida","Servicios de atencion animal otorgados","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social.","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C284,\"_\",COUNTIF(C$2:C284,C284))","v":"02CD15_7"},"02CD15E198","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Venustiano Carranza.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Porcentaje que mide el avance en la atencion y alimentacion que se le otorga a los niños y niñas inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil Cendis","((Atencion y alimentacion a niños y niñas inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil Cendi's otorgada/ Atencion y alimentacion a niños y niñas inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil Cendi's programada)* 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de infantes.","La poblacion infantil de 0 a 5.11 años recibe un servicio integral en su cuidado cotidiano, en cuanto a alimentacion sana e integracion psicosocial con vista a su incorporacion al sistema escolar basico.","Atencion y alimentacion a niños y niñas inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil Cendis","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C285,\"_\",COUNTIF(C$2:C285,C285))","v":"02CD15_8"},"02CD15F037","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Venustiano Carranza.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la generacion de empleos en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia Venustiano Carranza se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide el avance de la promocion y vinculacion al empleo, promocion y fomento encomico y asesorias para la gestion de creditos realizadas por la Alcaldia.","((Promocion y vinculacion al empleo realizada/ Promocion y vinculacion al empleo programada)* 34%) + ((Promocion y fomento economico realizada/ Promocion y fomento economico programada)* 33%) + ((Asesorias para la gestion de creditos realizadas/ Asesorias para la gestion de creditos programadas)* 33%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.19,0.28999999999999998,0.35,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la creacion de oportunidades de empleo.","El crecimiento economico y generacion de empleos a traves del impulso de la Mypimes y negocios locales en la Alcaldia aumenta la derrama economica que contribuye al desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Promocion y vinculacion al empleo","Lic. Oscar Rogelio Leon Rodriguez","Coordinador de Fomento Economico, Cooperativo y Promocion al Empleo","Promocion y fomento economico","Lic. Oscar Rogelio Leon Rodriguez","Coordinador de Fomento Economico, Cooperativo y Promocion al Empleo","Asesoria para gestion de creditos","Lic. Oscar Rogelio Leon Rodriguez","Coordinador de Fomento Economico, Cooperativo y Promocion al Empleo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C286,\"_\",COUNTIF(C$2:C286,C286))","v":"02CD15_9"},"02CD15K023","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","K023","Infraestructura urbana",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación",4,"Promover condiciones óptimas para el desarrollo e innovación tecnológicos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide el avance de la rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura vial y alumbrado publico asi como, la construccion, rehabilitacion y mantenimiento de edificios y espacios publicos de la Alcaldia.","((Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura vial realizado/ Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura vial programado)* 50%) + ((Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de Edificios y Espacios Publicos. realizado/ Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de Edificios y Espacios Publicos. programado)* 30%) + ((Mantenimientos alumbrado publico realizados/ Mantenimientos alumbrado publico programados)* 20%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.1,0.5,0.8,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los mantenimientos realizados a la infraestructura urbana.","La infraestructura de calidad con que cuenta la Alcaldia beneficia y satisface a sus habitantes y visitantes en el desarrollo de sus actividades y en el disfrute de los servicios publicos","Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura vial (banquetas, guarniciones y carpeta asfaltica)","Mario Castillo Aguado","Director de Obras","Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de Edificios y Espacios Publicos.","Mario Castillo Aguado","Director de Obras","Mantenimiento y conservacion de la red de alumbrado publico","C.P. Arturo Salmeron Garcia","Director General de Servicios Urbanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C287,\"_\",COUNTIF(C$2:C287,C287))","v":"02CD15_10"},"02CD15K026","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Venustiano Carranza disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Porcentaje que mide el avance de la rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de agua potable de la Alcaldia.","((Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de agua potable realizado/ Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de agua potable programado)* 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.1,0.5,0.8,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de agua potable.","Los habitantes de la Alcaldia disfrutan del acceso continuo, suficiente y salubre del agua potable derivado de las condiciones optimas de la red del sistema de aguas","Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de agua potable","Mario Castillo Aguado","Director de Obras","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C288,\"_\",COUNTIF(C$2:C288,C288))","v":"02CD15_11"},"02CD15K027","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Venustiano Carranza.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje que mide el avance de la Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento de la Alcaldia.","((Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento. realizado/ Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento. programado)* 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.15,0.55000000000000004,0.8,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion de la infraestructura de drenaje y alcantarillado.","Los habitantes de la Alcaldia disfrutan de una red secundaria de drenaje y alcantarillado que cubre sus necesidades de sanidad y contribuye a un mejor desagüe en tiempos de lluvia que evita inundaciones temporales en colonias","Rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento.","Mario Castillo Aguado","Director de Obras","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C289,\"_\",COUNTIF(C$2:C289,C289))","v":"02CD15_12"},"02CD15M001","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Areas administrativas y operativas de la Alcaldia Venustiano Carranza (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Alcaldia Venustiano Carranza cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide el avance en la adquisicion de los bienes y servicios que requiere la Alcaldia para su operacion.","((Adquisicion de bienes y servicios realizados/ Adquisicion de bienes y servicios programados)* 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.2,0.4,0.8,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Alcaldia.","La Alcaldia Venustiano Carranza utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion","Adquisicion de bienes y servicios","Estela Iturbide Garcia","Directora de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C290,\"_\",COUNTIF(C$2:C290,C290))","v":"02CD15_13"},"02CD15M002","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Alcaldia Venustiano Carranza.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Alcaldia Venustiano Carranza cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de los juicios laborales y laudos realizados por la Alcaldia","((total de juicios y laudos realizados/total de juicios y laudos programados) *100","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0,0.28000000000000003,0.5,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Alcaldia Venustiano Carranza atiende y resuelve los juicios y laudos de su competencia favorablemente","Juicios laborales y laudos atendidos","Lic. Jose Baeza Moran","Director de Recursos Humanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C291,\"_\",COUNTIF(C$2:C291,C291))","v":"02CD15_14"},"02CD15N001","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","1. Brindar atencion pre hospitalaria, atencion a incidentes urbanos a los habitantes de la Alcaldia en situaciones de emergencia o desastre. 2. Mitigar riesgos y fomentar la cultura de la Proteccion Civil.","La poblacion de la Alcaldia Venustiano Carranza posee las previsiones necesarias ante situaciones de riesgo para salvaguardar su integridad.","95%","Indice que mide el avance de atenciones a emergencias y riesgos y los cursos y platicas de orientacion e informacion en materia de proteccion civil de la Alcaldia.","((Atencion a emergencias y riesgos realizada/ Atencion a emergencias y riesgos programada)* 50%) + ((Cursos y platicas de orientacion e informacion en materia de proteccion civil realizados/ Cursos y platicas de orientacion e informacion en materia de proteccion civil programados)* 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0.25,0.52,0.71,0.95,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","La poblacion de la Alcaldia se encuentra mejor preparada para responder adecuadamente ante fenomenos naturales y antropogenicos que pudieran suceder.","Atencion a emergencias y riesgos.","Dr.Jorge Frias Rivera","Director de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Cursos y platicas de orientacion e informacion en materia de proteccion civil","Dr.Jorge Frias Rivera","Director de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C292,\"_\",COUNTIF(C$2:C292,C292))","v":"02CD15_15"},"02CD15R002","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Venustiano Carranza.","Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza que asciende a 443,704 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia Venustiano Carranza.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Indice que mide el avance de la evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo y su ejecucion en la Alcaldia","((Evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo realizado/ Evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo programado)* 50%) + ((Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo realizados/ Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo programados)* 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Alcaldia https://www.vcarranza.cdmx.gob.mx/transparencia.html",0,0.1,0.6,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% el numero de proyectos presentados para el presupuesto participativo.","La ciudadania consolida su participacion en beneficio de su calidad de vida con acciones en materia de infraestructura publica con obras de construccion, rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura publica, social y deportiva","Evaluacion de proyectos registrados para el Presupuesto participativo","Enrique Taboada Sanchez","Director Ejeutivo de Participacion Ciudadana","Ejecucion de proyectos de presupuesto participativo","Enrique Taboada Sanchez; Jose Alfredo Tolentino Martiniez; Adolfo Hernandez Garcia; C.P. Arturo Salmeron Garcia","Director Ejeutivo de Participacion Ciudadana; Director General de Seguridad Ciudadana; Director General de Obras y Desarrollo Urbano; Director General de Servicios Urbanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C293,\"_\",COUNTIF(C$2:C293,C293))","v":"02CD15_16"},"02CD15S229","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","S229","Apoyo para el desarrollo integral de la mujer",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","324","Fortalecer el desarrollo humano de las mujeres para la erradicacion de la discriminacion, violencia y desigualdad.","5","Igualdad de genero",5.0999999999999996,"Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo","2.6.8","Las escasas competencias en la formacion de las mujeres de la demarcacion inciden en mayores niveles de desigualdad y pobreza, la dependencia economica, falta de libertad y nulo o bajo nivel de empoderamiento, aunado al riesgo de ser victimas de violencia de genero, colocan a las mujeres en estado de vulnerabilidad.","Mediante este Programa Social, se busca contribuir a que los sectores vulnerables, como lo son las madres jefas de familia, para mejorar la calidad de vida de las familias en la Alcaldia Venustiano Carranza, de modo que puedan acceder a condiciones sociales y economicas mas equitativas e incluyentes.","Mujeres de 18 a 54 años 11 meses de edad, de escasos recursos, de cualquiera de las 80 colonias de la demarcacion.","1.- Contribuir en la formacion academica y profesional de las mujeres de la demarcacion 2.- Contribuir a generar una mayor igualdad de genero en el mercado laboral. 3.-Contribuir a la mejora de la economia familiar de las personas beneficiarias del programa. 4.- Contribuir a abatir la brecha de desigualdad existente en la participacion de las mujeres en el mercado laboral. 5.-Coadyuvar a la autonomia economica de las mujeres a fin de que puedan participar en la construccion de la sociedad y sean ejemplo a seguir.","Coadyuvar a la autonomia economica de las mujeres beneficiarias de este programa social residentes en la demarcacion territorial de Venustiano Carranza, que participen en algun curso de capacitacion, mediante el otorgamiento de un apoyo economico.","100%","Mide trimestralmente los avances porcentuales que tienen las variables que integran el Programa Presupuestario S, respecto a su programacion anual con base a una ponderacion anual constante determinada conforme a la relevancia de las acciones programadas, lo cual permite identificar el grado de cumplimiento de las metas, para tener los elementos de toma de decisiones de correccion o de seguimiento.","(Apoyos economicos y capacitacion entregados en el periodo / Apoyos economicos y capacitacion programados al año * 1.0)","Porcentaje","Padron de beneficiarios y plataforma de transparencia informe mensual del programa",0,0.25,0.5,1,"100.00% a mediano plazo y largo plazo","Contribuir en la formacion academica y profesional de las mujeres de la demarcacion generando una mayor igualdad de genero en el mercado laboral, mejorando la economia familiar de las mujeres emprendedoras, contribuyendo a abatir la brecha de desigualdad existente en la participacion de las mujeres en el mercado laboral para que puedan participar en la construccion de la sociedad y sean un ejemplo a seguir.","Operar el Programa Social Apoyo a Mujeres Emprendedoras","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","Apoyo de capacitacion para mejorar las oportunidades en el campo laboral a mujeres","Lic. Oscar Rogelio Leon Rodriguez","Coordinador de Fomento Econòmico, Cooperativo y Promociòn al Empleo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C294,\"_\",COUNTIF(C$2:C294,C294))","v":"02CD15_17"},"02CD15S230","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","La poblacion total de la Alcaldia segun datos del ultimo censo de poblacion y vivienda 2020 del Instituto Nacional de Estadistica y Geografia, es de 443,704 habitantes, el grueso de su poblacion de personas mayores de 50 años de edad es de aproximadamente 136,899, de acuerdo con el informe de la CEPAL, denominado Derechos de las personas mayores, Retos para la interdependencia y autonomia, de 2017, un gran numero de cuidadores no remunerados son personas mayores, que a menudo se ocupan de sus parejas, familiares o amigos. Lo que no les permite el goce pleno de los Derechos Economicos, Sociales y Culturales.","Contribuir a que las personas mayores de 50 a 67 años 11 meses de edad, de escasos recurso, que coadyuvan con el cuidado y la formacion educativa de los menores de edad o de alguna persona con discapacidad, de modo que obtengan reconocimiento mediante un apoyo economico por realizar un trabajo no remunerado, elevando su calidad de vida.","Personas mayores de entre 50 a 67 años 11 meses de edad, de escasos recursos, personas con discapacidad auditiva y personas con discapacidad motriz, residentes en la Alcaldia de Venustiano Carranza","1.- Contribuir a reducir la brecha de exclusion social que padecen las personas mayores de 50 años. 2.- Fortalecer los valores en la formacion de las niñas y niños al cuidado de los adultos mayores de 50 años que se encuentran en los hogares de la demarcacion territorial de venustiano carranza. 3.-Implementar acciones con la vision de equidad de genero. 4.-Contribuir a la mejora de la economia familiar de las personas beneficiarias del programa. 5. Fomentar la integracion de los grupos menos favorecidos a la sociedad para impulsar su desarrollo personal y que generen vinculos de convivencia social. 6. Otorgar un aparato auditivo o dos, segun sea el caso, a personas con Discapacidad Auditiva, con el objeto de garantizar una mejor calidad de vida y reducir las desigualdades que su condicion genera. 7. Favorecer a que las Personas con Discapacidad Motriz, que requieran una silla de ruedas, puedan acceder a una mejor calidad de vida que permita una movilidad efectiva.","A traves del apoyo a las personas mayores de 50 a 67 años 11 meses por el reconocimiento en la formacion y cuidado de los integrantes del hogar dependientes, se contribuye al sano desarrollo de la poblacion, operar acciones sociales para beneficio de los habitantes de la demarcacion, permitiendo el acceso apoyos en especie contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de las personas con discapacidad auditiva y/o motriz a traves de la entrega de uno o dos aparatos auditivos o aparatos ortopedicos, a fin de promover su autonomia acercandolos mas a un entorno de igualdad de oportunidades y derechos que fortalezcan y faciliten su integracion social y familiar, promoviendo el sentido de pertenencia e identificacion con su comunidad.","100%","Mide trimestralmente los avances porcentuales que tienen las variables que integran el Programa Presupuestario S, respecto a su programacion anual con base a una ponderacion anual constante determinada conforme a la relevancia de las acciones programadas, lo cual permite identificar el grado de cumplimiento de las metas, para tener los elementos de toma de decisiones de correccion o de seguimiento.","((Apoyos economicos entregados en el periodo / Apoyos economicos programados al año * 0.5)+(Apoyos en especie entregados en el periodo / Apoyos en especie programados al año * 0.5))","Porcentaje","Padron de beneficiarios y plataforma de transparencia. informe mensual del programa. informe trimestral de avance fisico financiero",0,0.25,0.5,1,"100.00% a mediano plazo y largo plazo","Se contribuye a que la poblacion menos favorecida economicamente de la demarcacion tenga acceso a niveles de vida dignos y a una mejor integracion social, contribuyendo a que los adultos formadores del hogar obtengan una retribucion por los beneficios que aportan con el cuidado a personas en situacion vulnerable. Se contribuye a que la poblacion con discapacidad pueda acceder a mejores condiciones de vida mediante la utilizacion de aparatos auxiliares que les ayuden a integrarse a la sociedad en condiciones de igualdad, permitiendoles su acceso a los ambientes educativos y laborales en mejores condiciones.","Otorgar Apoyos economicos a Personas Mayores Formadores del Hogar.","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","Entrega de Aparatos Auditivos y Ortopedicos a Personas con Discapacidad Auditiva o Motriz.","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C295,\"_\",COUNTIF(C$2:C295,C295))","v":"02CD15_18"},"02CD15S232","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","S232","Ayudas para la comunidad LGBTTTIQ+",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","327","Promover los derechos humanos y la dignidad de las personas LGBTTTIQ+","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.8","Al analizar la respuesta de acuerdo con la OSIG, se observa que las personas con identidades de genero no normativas declaran una mayor prevalencia de discriminacion percibida (mujeres trans 74.4%, hombres trans 74.8, personas con otras identidades de genero no normativas 80.2%). Los principales motivos reportados son los asociados con expresiones de genero, tales como el aspecto fisico (59.3%), la forma de vestir (49.5%) y la manera de hablar (42.6%).","Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas pertenecientes a la poblacion de la Diversidad Sexual, fortalecer su desarrollo personal y el pleno ejercicio de sus derechos, mediante un apoyo economico que les permita llevar a cabo tramites legales, recibir atencion medica o la compra de bienes basicos asociados al cuidado de su salud, para traslado, diligencias, asistencia y atencion en materia de justicia.","Personas pertenecientes a la diversidad sexual.","1. Garantizar un ingreso economico que les permita acceder a servicios juridicos, de salud y de justicia. 2. Contribuir a mejorar la calidad de vida de personas con orientacion sexual o identidad de genero no normativa. 3. Coadyuvar a erradicar la exclusion y discriminacion.","El presente programa social, busca atender a personas de la Diversidad Sexual, residentes en la Alcaldia Venustiano Carranza, contribuyendo a erradicar la discriminacion y promover los derechos de las personas de la Diversidad Sexual.","100%","Mide trimestralmente los avances porcentuales que tienen las variables que integran el Programa Presupuestario S, respecto a su programacion anual con base a una ponderacion anual constante determinada conforme a la relevancia de las acciones programadas, lo cual permite identificar el grado de cumplimiento de las metas, para tener los elementos de toma de decisiones de correccion o de seguimiento.","(Apoyos economicos entregados en el periodo / Apoyos economicos programados al año * 1.0)","Porcentaje","Padron de beneficiarios, documentacion interna de la Direccion General de Desarrollo Social, de la Direccion Ejecutiva de Participacion Ciudadana,Direccion Ejecutiva de Planeacion y Fomento Economico.",0,0.25,0.5,1,"100.00% a mediano plazo y largo plazo","Se contribuye a que la poblacion con identidades de genero no normativa de la demarcacion tenga acceso a niveles de vida dignos y a una mejor integracion social, propiciando el acceso a mejores condiciones economicas. Todo derivado de los programa sociales establecidos por este Organo Politico Administrativo.","Operar el Programa Social APOYO A POBLACION DE LA DIVERSIDAD SEXUAL","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C296,\"_\",COUNTIF(C$2:C296,C296))","v":"02CD15_19"},"02CD15S233","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","S233","Apoyo de alimentación y refugio para personas vulnerables",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","328","Atencion de necesidades primarias de la poblacion en situacion de vulnerabilidad","2","Hambre cero",2.1,"Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año","2.6.8","La poblacion vulnerable y de escasos recursos economicos corre el riesgo constante de sufrir la consecuencia negativa de las crisis economicas, al no poder disfrutar plenamente del derecho humano a la alimentacion, consumiendo una dieta precaria que no les permite obtener los nutrientes necesarios para su desarrollo integral y el mantenimiento de su salud, exponiendolos a enfermedades.","Otorgar programas sociales a personas en situacion de calle, para coadyuvar al acceso a una alimentacion digna, a servicios asistenciales y a la integracion social.","Personas en condicion de calle.","1. Garantizar alimentacion y atencion a paersonas en situacion de calle en el Centro de Servicio Social. 2. Garantizar un ingreso economico que les permita acceder a servicios juridicos, de salud y de justicia. 3. Contribuir a mejorar la calidad de vida de personas en situacion de calle. 4. Coadyuvar a erradicar la exclusion y discriminacion. 5. Ofrecer servicios de atencion asistencial a las personas en situacion de calle que contribuyan a mejorar su condicion humana y/o coadyuven a una reinsercion familiar y social. 6. Atender a personas en situacion de calle a traves del Centro de Servicio Social, brindando servicios asistenciales. 7. Promover el proceso de integracion laboral de las personas en situacion de calle. 8. Promover la capacitacion integral para el empleo o autoempleo a personas en situacion de calle usuarias del Centro de Atencion y Proteccion a Personas en Situacion de Calle. 9. Otorgar un apoyo economico a personas en situacion de calle usuarias del Centro de Atencion y Proteccion a Personas en situacion de calle, como un ingreso complementario durante el proceso de formacion e integracion laboral.","Coadyuvar con el desarrollo fisico, motor y socioemocional armonico y adecuado, de los niños niñas de la Alcaldiay a festejos de fin de año dignos a familias pertenecientes a grupos sociales vulnerables, abatiendo las diversas desventajas economicas, sociales, educativas y discriminatorias que enfrentan dada su condicion, y tienen mayores probabilidades de padecer exclusion, asi como para personas en situacion de calle para lograr su inclusion social y se ingreso al mercado laboral con la finalidad de un cambio en su situacion de vida.","100%","Mide trimestralmente los avances porcentuales que tienen las variables que integran el Programa Presupuestario U, respecto a su programacion anual con base a una ponderacion anual constante determinada conforme a la relevancia de las acciones programadas, lo cual permite identificar el grado de cumplimiento de las metas, para tener los elementos de toma de decisiones de correccion o de seguimiento.","(Raciones alimenticias otorgadas en el periodo / Raciones alimenticias programadas al año * 1.0)","Porcentaje","Padron de beneficiarios y plataforma de transparencia. Informe mensual del programa. Informe trimestral de avance fisico financiero",0.25,0.5,0.75,1,"100.00% a mediano plazo y largo plazo","Se contribuye a que la poblacion menos favorecida economicamente de la demarcacion tenga acceso a niveles de vida dignos y a una mejor integracion social. Todo derivado de los programa sociales establecidos por este Organo Politico Administrativo.","Brindar alimentacion y atencion a personas en situacion de calle en el Centro de Servicios Social","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C297,\"_\",COUNTIF(C$2:C297,C297))","v":"02CD15_20"},"02CD15S235","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","S235","Apoyos para el cuidado del adulto mayor",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","2","Edad Avanzada","330","Atencion integral a adultos mayores en situacion de vulnerabilidad","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.2","La poblacion vulnerable y de escasos recursos economicos corre el riesgo constante de sufrir la consecuencia negativa de las crisis economicas, al no poder disfrutar plenamente del derecho humano a la alimentacion, consumiendo una dieta precaria que no les permite obtener los nutrientes necesarios para su desarrollo integral y el mantenimiento de su salud, exponiendolos a enfermedades.","Otorgar programas sociales a adultos mayores, niñas y niños y personas en situacion de calle, para coadyuvar al acceso a una alimentacion digna, a servicios asistenciales y a la integracion social.","Adultos mayores residentes o con servicio de dia en Casa hogar \"Arcelua Nuto de Villamichel\" y poblacion adulta mayor de 60 años o mas, residente de la Alcaldia Venustiano Carranza, miembros de algun grupo constituido de adultos mayores de la demarcacion.","1. Fomentar la integracion de los grupos menos favorecidos a la sociedad para impulsar su desarrollo personal y que generen vinculos de convivencia social. 2. Fomentar la participacion de los adultos mayores en eventos deportivos, culturales y recreativos para fomentar su integracion solcial. 3. Brindar alimentacion y atencion a adultos mayores en la Casa Hogar \"Arcelia Nuto de Villamichel\"; 4. Brindar un juego de pants a adultos mayores miembros de algun grupo constituido.","Operar programas y acciones sociales a los adultos mayores de la demarcacion, para coadyuvar al acceso a una alimentacion digna y adecuada y promover su integracion social a traves de fomentar su identidad y su participacion en actividades deportivo recreativas, entre otras.","100%","Mide trimestralmente los avances porcentuales que tienen las variables que integran el Programa Presupuestario S, respecto a su programacion anual con base a una ponderacion anual constante determinada conforme a la relevancia de las acciones programadas, lo cual permite identificar el grado de cumplimiento de las metas, para tener los elementos de toma de decisiones de correccion o de seguimiento.","((Raciones alimenticias otorgadas en el periodo / Raciones alimenticias programadas al año * 0.03)+(pants entregados al periodo/pants programados a entregar en el periodo*0.97))","Porcentaje","Padron de beneficiarios y plataforma de transparencia. Informe mensual del programa",0,0.25,0.5,1,"100.00% a mediano plazo y largo plazo","Se contribuye a que la poblacion menos favorecida economicamente de la demarcacion tenga acceso a niveles de vida dignos y a una mejor integracion social. Todo derivado de los programa sociales establecidos por este Organo Politico Administrativo.","Brindar alimentacion y atencion a adultos mayores en la Casa Hogar Arcelia Nuto de Villamichel.","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","Otorgrar pants a adultos mayores inscritos en los grupos constituidos.","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C298,\"_\",COUNTIF(C$2:C298,C298))","v":"02CD15_21"},"02CD15U048","02CD15","Alcaldia Venustiano Carranza","Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, en condiciones de igualdad y equidad, con perspectiva de genero y sin discriminacion, en especial de las poblaciones con mayor vulnerabilidad; promover el crecimiento economico sustentable para el bienestar de las personas y el desarrollo urbano y sostenible del territorio, con espacios publicos modernos, seguros e incluyentes, donde convivan y protejan el medio ambiente, potenciando los beneficios de su conservacion, libre de violencias, delitos y riesgos por la implementacion de programas y servicios publicos orientados hacia la prevencion y cultura de paz, con base en procesos innovadores de gobernanza para asegurar la planeacion, el control y seguimiento, asi como la evaluacion de la gestion publica, a efecto de que se realice con transparencia; se rindan cuentas; y permita brindar una atencion integral a la demanda de tramites y solicitudes de informacion publica desagregada; al contar con los recursos y conectividad necesaria.","Ser una Alcaldia en la que se garantice el ejercicio de los derechos humanos, con igualdad y perspectiva de genero, para el bienestar social de todas las personas, sin discriminacion; se promueva la prosperidad y el desarrollo urbano sustentable y sostenible; se rescaten y preserven las tradiciones que permitan vivir en el marco de una cultura de paz y legalidad; con programas y servicios efectivos que generen un ambiente de seguridad y proteccion integral ante los riesgos y las amenazas; por el esfuerzo conjunto entre ciudadanos participativos y un buen Gobierno.","Datos del Censo de Poblacion y Vivienda 2020. UBICACION GEOGRAFICA. Se ubica en la zona centro-oriente de la Ciudad de Mexico. Colinda al norte con la Alcaldia Gustavo A. Madero, en el extremo este con el Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mexico; al sur con la alcaldia Iztacalco y al oeste con Cuauhtemoc. EXTENSION TERRITORIAL. Cuenta con una extension de 3,342 hectareas, 2.24% del territorio de la Ciudad de Mexico. Comprende 3,220 manzanas, distribuidas en 80 colonias, en cuatro coordinaciones territoriales y la sede de la alcaldia. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. Cuenta con 443 mil 704 habitantes, 47.4% son hombres y 52.6% mujeres, cifra que significa un aumento del 3.7% de habitantes con respecto a la Encuesta Intercensal 2015. DENSIDAD DE POBLACION. El numero de personas por hectarea ha disminuido, debido al alto numero de poblacion en busca de nuevas alternativas de vivienda, por la sustitucion de los usos de suelo habitacionales en areas centricas; carencia de zonas de reserva para crecimiento urbano; alto costo del suelo y disminucion de las tasas de crecimiento de la poblacion. Sin embargo, presenta una densidad mas alta que la Ciudad de Mexico y es una de las cinco demarcaciones de la entidad con mas habitantes por hectarea. DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD. Los menores de 15 años, representan el 17.6%, El grupo de 15 a 64 años, paso de 69.6% a 70.2%; y en la poblacion mayor de 65 años, de 11.6% a 12.2%. Lo que implica una amplia demanda escolar en todos los niveles escolares (basico, medio superior y superior) y, una creciente necesidad de atencion, para con los adultos mayores. Proyecciones para 2025, indican que esta tendencia seguira acentuandose. PRESENCIA INDIGENA. El total de personas que hablan lengua indigena es de 4 mil 921 habitantes, 1.1% de la poblacion total, disminuyo en un 0.3% con respecto a 2015. El 2.3% de la poblacion de la Alcaldia se reconoce como indigena y 2.3% como afrodescendiente PREDOMINAN MUJERES. Mas hogares con jefatura femenina, de 40.5% en 2015 a 41.3% En 2020. Al analizar la distribucion por genero de la poblacion geriatrica de 65 y mas: de cada cien personas, 59 son mujeres y 41 hombres. PERFIL EDUCATIVO. Promedio de escolaridad 11.46 años. Viven 49 mil 335 niños, de entre seis y catorce años, 46 mil 595 de ellos, asisten a la escuela. En 2020, muchos niños no se inscribieron, pasando de 97.6% a 93.9% la matricula, por la pandemia COVID-19. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS. Poblacion Economicamente Activa (PEA), 214 mil 700 personas, de las cuales, 97.7%, es decir, 205 mil 39 estaban ocupadas. La poblacion ocupada en el sector secundario se redujo en 1.9%, en cambio, el sector terciario o servicios tuvo crecimiento de 29.7%, y en el sector primario se ocupan solo el 0.09%. La Poblacion Economicamente Inactiva (PEI) es de 4.9%, integrada por estudiantes, amas de casa, jubilados o pensionados y personas con discapacidad. La poblacion economicamente activa se viene reduciendo, producto del envejecimiento paulatino de sus habitantes. El porcentaje de desocupacion ha decrecido de forma lenta, para el 2010 fue de 9 mil 975 personas que represento el 5.3% y para 2020 se ubico en 2.3%. NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACION TRABAJADORA. Para el tercer trimestre de 2020 poco mas del 23% percibia hasta un salario minimo, aunque la mayoria de las personas 55.73% se concentran en el rubro de mas de un salario hasta tres salarios minimos, que significa una amplia presencia de sectores de bajos ingresos, distribucion similar a la de la Ciudad de Mexico INDICE DE MARGINALIDAD Y CALIDAD DE VIDA. Para 2021, el Consejo Nacional de Poblacion refiere que Venustiano Carranza ocupa el onceavo lugar de las demarcaciones: Analfabetismo (15 Años y mas) 0.6; PEA con hasta 2 salarios minimos 32.3; Vivienda sin drenaje 0.2; Vivienda sin energia electrica 0.1; Vivienda sin agua entubada 3.8; y Vivienda con piso de tierra 0.3 ACTIVIDAD ECONOMICA. Segun datos del Censo Economico 2019, El 6.3% de las unidades economicas se ubicaban dentro de la demarcacion, donde destaca el comercio al por mayor y al por menor, con 17 mil 305 establecimientos mercantiles, los cuales ocuparon a 45 mil 974 personas, 34.5% del total de personas empleadas de la demarcacion. El sector terciario registro mas recintos economicos y personal ocupado, en hoteleria, asi como alimentos y bebidas, con 4 mil 77 (13.9%) y 19 mil 833 (14.08%), respectivamente. La actividad industrial, construccion e industrias manufactureras, registraron Mil 730 unidades (5.9% del total) con 11 mil 374 (8.5%) personas ocupadas.","1.- Fortalecer y ampliar las garantias del acceso a los grandes derechos sociales y humanos de los habitantes de la Demarcacion, efecto de crear condiciones mas equitativas de vida, principalmente para las poblaciones con mayor vulnerabilidad. 2.- Promover el crecimiento economico sustentable con mayor bienestar social para las personas, en el territorio de la demarcacion que no ponga en riesgo su vida y seguridad, conviva con el medio ambiente, lo proteja, potencie los beneficios de su conservacion y mejore su calidad de vida. 3. Generar una convivencia ciudadana pacifica y solidaria, libre de violencias y delitos con programas publicos orientados hacia la prevencion y una cultura de paz para brindar proteccion y seguridad a las personas frente a los riesgos y las amenazas. 4. Promover la participacion de los habitantes de la Alcaldia, mediante procesos innovadores de gobernanza que fortalezcan la planeacion, el control, seguimiento y la evaluacion de la gestion publica con transparencia y rendicion de cuentas; que les permita tener una atencion integral de los servicios y tramites de manera simple, oportuna y eficiente; consultar informacion publica desagregada; y contar con los recursos y conectividad tecnologica necesaria.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","La etapa mas determinante en la vida de todo ser humano es la niñez, ya que se sientan las bases de su desarrollo fisico, motor y socioemocional, por lo que cuando se es niño y se pertenece a un grupo social vulnerable, se enfrentan a diversas desventajas economicas, sociales, educativas y discriminatorias, puesto que, dada su condicion, tienen mayores probabilidades de padecer exclusion. La entrega de juguetes resulta importante ya que popularmente el juego se le identifica con diversion, pero su trascendencia es mucho mayor, ya que jugando se desarrollan aptitudes fisicas, inteligencia emocional, creatividad, imaginacion, capacidad intelectual y habilidades sociales, contribuyendo a una mejor salud mental en tiempos de pandemia.","Fomentar y preservar las tradiciones, evitando las diferencias sociales de manera que se contribuya a abatir la discriminacion y promover la sana convivencia familiar que coadyuve al fortalecimiento del tejido social brindando alegria a la niñez de la Alcaldia, coadyuvar a las familias de escasos recursos de la alcaldia a tener un festejo de finde año tradicional en beneficio de su economia y fomentando la conservacion de nuestras tradiciones. Brindar opciones de inclusion social y laboral a personas en situacion de calle mediante la capacitacion para el trabajo..","Esta accion social tiene como poblacion objetivo a las niñas, niños y adolescentes con discapacidad, familias, que habiten en la Alcaldia Venustiano Carranza, preferentemente en las colonias que presentan bajo indice de Desarrollo Social, que se encuentran en estado de vulnerabilidad o de escasos recursos., asi como personas en situacion de calle que pernoctan en la alcaldia.","1. Fomentar la integracion de los grupos menos favorecidos a la sociedad para impulsar su desarrollo personal y que generen vinculos de convivencia social. 2. Otorgar juguetes; 3. Favorecer la identidad social con su Alcaldia; 4. Asegurar el derecho humano a la recreacion. 5. Apoyar la economia familiar; 6. Realizar eventos recreativos. 7. Garantizar un ingreso economico que les permita acceder a servicios juridicos, de salud y de justicia. 8. Contribuir a mejorar la calidad de vida de personas con orientacion sexual o identidad de genero no normativa. 9. Coadyuvar a erradicar la exclusion y discriminacion. 10. Ofrecer servicios de atencion asistencial a las personas en situacion de calle que contribuyan a mejorar su condicion humana y/o coadyuven a una reinsercion familiar y social. 11. Atender a personas en situacion de calle a traves del CENTRO DE SERVICIO SOCIAL, brindando servicios asistenciales. 12. Promover el proceso de integracion laboral de las personas integrantes de las poblaciones callejeras. 13. Promover la capacitacion integral para el empleo o autoempleo a personas en situacion de calle usuarias del Centro de Atencion y Proteccion a Personas en Situacion de Calle. 14. Otorgar un apoyo economico a personas en situacion de calle usuarias del Centro de Atencion y Proteccion a Personas en Situacion de Calle, como un ingreso complementario durante el proceso de formacion e integracion laboral.","Coadyuvar con el desarrollo fisico, motor y socioemocional armonico y adecuado, de los niños niñas de la Alcaldiay a festejos de fin de año dignos a familias pertenecientes a grupos sociales vulnerables, abatiendo las diversas desventajas economicas, sociales, educativas y discriminatorias que enfrentan dada su condicion, y tienen mayores probabilidades de padecer exclusion, asi como para personas en situacion de calle para lograr su inclusion social y se ingreso al mercado laboral con la finalidad de un cambio en su situacion de vida.","100%","Mide trimestralmente los avances porcentuales que tienen las variables que integran el Programa Presupuestario U, respecto a su programacion anual con base a una ponderacion anual constante determinada conforme a la relevancia de las acciones programadas, lo cual permite identificar el grado de cumplimiento de las metas, para tener los elementos de toma de decisiones de correccion o de seguimiento.","((Apoyos economicos entregados en el periodo / Apoyos economicos programados al año * 0.4)+(Apoyos en especie entregados en el periodo / Apoyos en especie programados al año * 0.6))","Porcentaje","Padron de beneficiarios y plataforma de transparencia. Informe mensual del programa. Informe trimestral de avance fisico financiero",0.25,0.5,0.75,1,"100.00% a mediano plazo y largo plazo","Se contribuye a que la poblacion infantil menos favorecida economicamente de la demarcacion tenga acceso a juguetes adecuados a su edad y las familias de eescasos recursos a un alimento tradiicional sin menoscabo a su economia familiar favoreciendo la conservacion de tradiciones, que propicien una una mejor integracion social, propiciando un desarrollo fisico y psicologico adecuado. Se contribuye a que la poblacion residente o usuaria del Centro de Servicio Social, permitiendo incorporarlos al mercado laboral, de forma que se reduzcan las brechas de desigualdad economica que favorezca el reconocimiento, respeto, proteccion, promocion, goce y ejercicio de los derechos humanos laborales, bajo los principios de igualdad y no discriminacion.Todo derivado de las Acciones sociales establecidas por este Organo Politico Administrativo.","Entrega de Juguetes a Niños y Niñas Habitantes de la Alcaldia Venustiano Carranza en el Festejo del Dia de los Reyes Magos","D. Manuel Vargas Cardone","Director de Cultura, Recreacion y Deporte","Otorgar Apoyo para la capacitacion laboral a la poblacion del Centro de Servicio Social","Christian Eduardo Macias Marquez","Director de Equidad de Genero y Promocion Social","Entrega de Pavos Naturales a Familias de Ecasos Recursos","D. Manuel Vargas Cardone","Director de Cultura, Recreacion y Deporte","Apoyos de mantenimiento y conservacion de unidades habitacionales","Enrique Taboada Sanchez","Director Ejecutivo de Participacion Ciudadana","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C299,\"_\",COUNTIF(C$2:C299,C299))","v":"02CD16_1"},"02CD16E185","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","E185","Gobierno y atención ciudadana",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Xochimilco.","Eficientes mecanismos de operacion para la atencion ciudadana en la Alcaldia Xochimilco.","Habitantes de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","1. Promover un gobierno democratico e incluyente que atienda las necesidades de la poblacion. 2. Promover una cultura de rendicion de cuentas y gobierno transparente.","Los habitantes de la Alcaldia Xochimilco gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos.","100%","Indice que mide el avance en la implementacion del Programa Presupuestario “Gobierno y atencion ciudadana”, en sus acciones: Convenios de obra con colaboracion ciudadana, Jornadas de imagen con participacion ciudadana, Platicas informativas sobre derechos de las niñas, niños y adolescentes, Platicas informativas sobre igualdad sustantiva, Accion social de concursos, Recuperaciones de espacios publicos y levantamientos topograficos, Jornada notarial y jornada agraria, Operativos para la regulacion del comercio formal e informal y panteones, Jornada de difusion de los derechos humanos.","((Convenios de obra con colaboracion ciudadana Realizados / Convenios de obra con colaboracion ciudadana Programados)*0.20) + ((Jornadas de imagen con participacion ciudadana Realizadas/Jornadas de imagen con participacion ciudadana Programadas)*0.20)+((Platicas informativas sobre derechos de las niñas, niños y adolescentes Realizadas/Platicas informativas sobre derechos de las niñas, niños y adolescentes Programadas)*0.05)+((Platicas informativas sobre igualdad sustantiva Realizadas/Platicas informativas sobre igualdad sustantiva Programadas)*0.05)+((Accion social de concursos Realizados / Accion social de concursos Programados)*0.15)+((Recuperaciones de espacios publicos y levantamientos topograficos Realizados/Recuperaciones de espacios publicos y levantamientos topograficos Programados)*0.15)+((Jornada notarial y jornada agraria Realizadas/Jornada notarial y jornada agraria Programadas)*0.05)+((Operativos para la regulacion del comercio formal e informal y panteones Realizados/Operativos para la regulacion del comercio formal e informal y panteones Programados)*0.10)+((Jornada de difusion de los derechos humanos Realizadas/Jornada de difusion de los derechos humanos Programadas)*0.05).","Indice","Informes trimestrales, pagina web oficial de la Alcaldia Xochimilco, seccion de Transparencia http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.16,0.48,0.73,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la cobertura de los tramites solicitados en la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Xochimilco gozan de un gobierno democratico, transparente e incluyente que atiende de manera eficiente las demandas de sus ciudadanos","Convenios de obra con colaboracion ciudadana: Accion que permite la realizacion de trabajos con colaboracion de la ciudadania en donde la Alcaldia proporciona materiales y los vecinos la mano de obra.","Juana Inesima Delgado Chavez","Directora General de participacion ciudadana.","Jornadas de imagen con participacion ciudadana: Conjuntamente la Alcaldia y vecinos de las diversas comunidades de la demarcacion, se llevan a cabo trabajos de limpieza desyerves y aplicacion de pintura para mejorar el entorno.","Juana Inesima Delgado Chavez","Directora General de participacion ciudadana.","Platicas informativas sobre Derechos de las niñas, niños y adolescentes: Espacio para el desarrollo y aprendizaje de diversos temas relacionados con los derechos de los niños, niñas y adolecentes","Juana Inesima Delgado Chavez","Directora General de participacion ciudadana.","Platicas informativas sobre igualdad sustantiva: Espacio para el desarrollo y aprendizaje de diversos temas relacionados con la igualdad sustantiva","Juana Inesima Delgado Chavez","Directora General de participacion ciudadana.","Accion social de concursos. Accion de fortalecimiento de la participacion ciudadana que contribuye a la realizacion de objetivos del programa presupuestario.","Juana Inesima Delgado Chavez","Directora General de participacion ciudadana.","Recuperacion de espacios publicos y leventamientos topograficos: Ejecutar los procedimientos en materia de expropiacion, de recuperacion de bienes del dominio publico (vias publicas e inmuebles) en suelo urbano y realizar levantamientos topograficos para generar opiniones que permitan solucionar obstrucciones viales, delimitacion de predios y levantamientos topograficos de las poligonales de los asentamientos humanos irregulares para obtener su plena identificacion y mitigacion y/o control legal.","Lic. Francisco Pastrana Basurto","Director general de asuntos juridicos y gobierno","Jornada notarial y agraria: Se realizan jornadas en beneficio de los habitantes de la Alcaldia Xochimilco.","Lic. Francisco Pastrana Basurto","Director general de asuntos juridicos y gobierno","Operativos para la regualcion del comercio formal e informal y panteones: Realizar operativos para regular el comercio en la demarcacion para que se desarrolle segun la normatividad aplicable a cada caso en concreto.","Lic. Victor Hugo Muñoz Gonzalez","Director de gobierno","Jornada de difusion de los Derechos Humanos: Realizar platicas informativas a los habitantes de la Alcaldia Xochimilco sobre los Derechos Humanos, ademas de brindar asesoria juridica gratuita.","Lic. Francisco Pastrana Basurto","Director general de asuntos juridicos y gobierno","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C300,\"_\",COUNTIF(C$2:C300,C300))","v":"02CD16_2"},"02CD16E186","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","E186","Seguridad en Alcalíias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",5,"Seguridad, protección civil y coordinación interinstitucional",1,"Alerta inmediata","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","2.2.1","Aumento en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Xochimilco.","Disminucion en la comision de delitos que afecta a la poblacion que habita y transita en la Alcaldia Xochimilco.","Habitantes de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","1.Propiciar un ambiente libre de violencias y delitos. 2. Promover una cultura de prevencion que brinde proteccion y seguridad salvaguardando la vida de las personas frente a riesgos y amenazas. 3. Garantizar la disponibilidad del equipo suficiente para atender las necesidades de la ciudadania en materia de seguridad y vigilancia.","Los habitantes de la Alcaldia Xochimilco disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion.","100%","Indice que mide el servicio integral para el mantenimiento de alarmas vecinales ya instaladas en colonias de dificil acceso y la adquisicion de vehiculos de seguridad ciudadana.","((Servicios de mantenimiento de alarmas vecinales realizados/servicios de mantenimiento entregados)*0.10)+((Adquisicion de vehiculos de seguridad ciudadana programados/adquisicion de vehiculos de seguridad ciudadana entregados)*0.90).","Indice","http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.1,0.25,0.63,1,"En tres años reducir la incidencia delictiva en un 10% y fortalecer el trabajo de proximidad social entre policias y ciudadania.","Los habitantes de la alcaldia Xochimilco disfrutan de un ambiente seguro y libre de violencias en su transito por la demarcacion","Servicio integral para el mantenimiento de alarmas vecinales ya instaladas en colonias de dificil acceso.","Sandra Areli Barron Martinez","Coordinadora de seguridad ciudadana","Adquisicion de vehiculos para seguridad ciudadana.","Sandra Areli Barron Martinez","Coordinadora de seguridad ciudadana","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C301,\"_\",COUNTIF(C$2:C301,C301))","v":"02CD16_3"},"02CD16E187","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","E187","Servicios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","6","Servicios Comunales","321","Servicios comunales en Alcaldias","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.6,"De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo","2.2.6","Deficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Xochimilco.","Eficiente prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Xochimilco.","Habitantes de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","1.Proveer de servicios basicos indispensables que demanda la poblacion. 2. Facilitar el acceso al abanico de servicios publicos que ofrece la Alcaldia para la poblacion.","La poblacion de la Alcaldia Xochimilco disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance del suministro de agua potable; de la recoleccion de residuos solidos; del mantenimiento del alumbrado publico; del mantenimiento y conservacion de parques, jardines; y de la preservacion y conservacion zonas verdes naturales protegidas y de valor ambiental.","((Total de Suministros de Agua Potable realizados/Total de Suministros de Agua Potable programados*.15) + (Total de Recoleccion de Residuos Solidos realizados/Total de Residuos Solidos programados*.10) + (Total de Mantenimientos de Alumbrado Publico realizados/Total de Mantenimientos del Alumbrado Publico programados*.10) + (Total de Mantenimientos de Parques y Jardines realizados/Total de Mantenimientos de Parques y Jardines programados*.15) + (Total de Convenios con Universidades realizados/Total de Convenio con Universidades programados*.10) + (Total de Atencion a Atencion a Areas Naturales Protegidas, Suelo de Conservacion y Areas de Valor Ambiental realizados/Total de Atencion a Atencion a Areas Naturales Protegidas, Suelo de Conservacion y Areas de Valor Ambiental programados*.20) + (Total de Vigilancias Ambientales realizadas/Total de Vigilancias Ambientales programadas*.08) + (Total de Compostaje y Produccion de Mulch realizados/Total de Compostaje y Produccion de Mulch programados*.08) + (Total de Platicas de Planeacion Ambiental realizadas/Total de Platicas de Planeacion Ambiental programadas*.04)","Indice","Datos estadisticos emitidos por las Direcciones Generales de Servicios Urbanos y de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Alcaldia Xochimilco. Sita en calle Gladiolas No. 161, Barrio San Pedro, Alcaldia Xochimilco, C.P. 16090, Ciudad de Mexico. http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en los servicios ofertados para la atencion de la ciudadania.","La poblacion de la Alcaldia Xochimilco disfruta de los servicios publicos para satisfacer sus necesidades basicas y con ello mejorar su calidad de vida","Suministro de Agua Potable","Gustavo Arias Rosas","Director General de Servicios Urbanos","Recoleccion de Residuos Solidos","Gustavo Arias Rosas","Director General de Servicios Urbanos","Mantenimiento del Alumbrado Publico","Gustavo Arias Rosas","Director General de Servicios Urbanos","Mantenimiento y Conservacion de Parques y Jardines","Gustavo Arias Rosas","Director General de Servicios Urbanos","Convenio con Universidades","Arq. Jose Luis Flores Vallarta","Director de Area de Recursos Naturales","Atencion a Areas Naturales Protegidas, Suelo de Conservacion y Areas de Valor Ambiental","Arq. Jose Luis Flores Vallarta","Director de Area de Recursos Naturales","Vigilancia Ambiental","Arq. Jose Luis Flores Vallarta","Director de Area de Recursos Naturales","Compostaje y Produccion de Mulch.","Arq. Jose Luis Flores Vallarta","Director de Area de Recursos Naturales","Platicas de Planeacion Ambiental","Arq. Jose Luis Flores Vallarta","Director de Area de Recursos Naturales","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C302,\"_\",COUNTIF(C$2:C302,C302))","v":"02CD16_4"},"02CD16E188","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","E188","Educación, cultura, deporte y recreación",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",5,"Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Xochimilco.","Suficientes oportunidades de desarrollo educativo, artistico y deportivo en la Alcaldia Xochimilco.","Habitantes de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","1. Incentivar la educacion en poblacion menos favorecida. 2. Promover el desarrollo cultural, artistico y deportivo. 3. Fomentar la participacion ciudadana en los eventos culturales, artisticos, deportivos y recreativos que organiza la Alcaldia.","La poblacion goza de sus derechos educativos, culturales, deportivos y recreativos que mejora su calidad de vida y reafirma su identidad.","100%","Indice que mide el avance de las acciones de las actividades que la Alcaldia realiza para el desarrollo de la cultura, la educacion, el arte y la recreacion que demandan los ciudadanos.","((Numero de eventos culturales, civicos y deportivos realizados/numero de eventos culturales, civicos y deportivos programados)*0.31)+((mantenimientos de la Alberca Semiolimpica realizados/mantenimientos de la Alberca Semiolimpica programados)*0.12)+((numero de talleres de verano en biblioteca para niñas, niños, adolescentes y mujeres realizados/talleres de verano en bibliotecas para niñas, niños, adolescentes y mujeres programados)*0.08)+((numero de actividades culturales, recreativas con adultos mayores realizadas/numero de actividades culturales, recreativas con adultos mayores programados)*0.11)+((numero de actividades culturales y recreativas en espacios publicos de la demarcacion realizados/numero de actividades culturales y recreativas en espacios publicos programados)*0.12)+((numero de fiestas patrias en las 16 coordinaciones territoriales realizadas/numero de fiestas patrias en las 16 coordinaciones territoriales programadas)*0.08)+((total de poblacion objetivo para el deporte competitivo en jovenes/poblacion beneficiaria que reciben el apoyo economico de deporte competitivo en jovenes)*0.10)+((total de personas inscritas al medio maraton en Xochimilco/numero de personas ganadoras del medio maraton en Xochimilco)*0.02)+((total de preceptores de la demarcacion/total de preceptores de la demarcacion ganadores)*0.05)+((total de personas adultas mayores inscritas en los diferentes concursos/total de personas adultas mayores ganadores)*0.01).","Indice","http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.12,0.32,0.62,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% de la poblacion beneficiada con las actividades educativas, deportivas, culturales y de recreacion que oferta la Alcaldia.","Publico en general con acceso a las diferentes manifestaciones culturales, recreativos, deportivos, civicos entre otros, de la localidad que contribuyan al desarrollo de la ciudadania generando oportunidades de accesos a una libre cultura y un manejo responsable de las medidas preventivas sanitarias.","Eventos culturales, civicos y deportivos.","Lic. Joaquin Praxedis Quesada","Director de servicios culturales, recreativos y deportivos","Mantenimineto de la alberca del centro deportivo Xochimilco.","Lic. Joaquin Praxedis Quesada","Director de servicios culturales, recreativos y deportivos","Talleres de verano en bibliotecas para niñas, niños y mujeres adolescentes.","Lic. Joaquin Praxedis Quesada","Director de servicios culturales, recreativos y deportivos","Actividades culturales, recreativas y de esparcimiento para personas adultas y adultos mayores.","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de asistencia medica social y equidad de genero","Actividades culturales y recreativas en espacios publicos de la demarcacion.","Juana Onesima Delgado Chavez","Directora general de participacion ciudadana","Fiestas patrias en las 16 coordinaciones territoriales","Juana Onesima Delgado Chavez","Directora general de participacion ciudadana","Apoyo economico parapromover el deporte competitivo en jovenes","Lic. Joaquin Praxedis Quesada","Director de servicios culturales, recreativos y deportivos","Premios medio maraton en Xochimilco","Lic. Joaquin Praxedis Quesada","Director de servicios culturales, recreativos y deportivos","Reconocimiento a los preceptores de escuelas publicas de la demarcacion.","Lic. Joaquin Praxedis Quesada","Director de servicios culturales, recreativos y deportivos","Concurso para personas adultas mayores para rescatar tradiciones.","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de asistencia medica social y equidad de genero","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C303,\"_\",COUNTIF(C$2:C303,C303))","v":"02CD16_5"},"02CD16E189","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","E189","Servicios de salud en Alcaldias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Insuficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Xochimilco.","Suficiente capacidad de atencion para la salud de la poblacion de la Alcaldia Xochimilco.","Poblacion de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","Garantizar el derecho a la salud de las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercer su derecho a un servicio de salud prioritaria, integral e incluyente que contribuya a mejorar la calidad de vida y la disminucion de altos indices de enfermedades.","La poblacion de la Alcaldia Xochimilco recibe programas, actividades y jornadas en salud para la atencion y prevencion de enfermedades para garantizar salud digna y vida saludable","100%","Indice que mide el avance de la implementacion de la A1=25% en Ferias de la Salud, la A2=15% en Caravanas de la Salud, la A3=10% Jornadas Integrales de la Salud, la A4=20% para la Atencion Integral de Prevencion en Delito en Adolescentes, la A5=15% en Jornadas Medico en tu Casa y en la Zona Lacustre y la A6=15% en el Mantenimiento de los Equipos Medicos Dentales.","((Numero de ferias de la salud realizadas/numero de ferias de salud programadas)*0.25)+((Numero de caravanas de la salud realizadas/numero de caravanas de salud programadas*0.15)+((numero de jornadas de salud realizadas/numero de jornadas de salud programadas)*0.10)+((numero de adolescentes que reciben atencion integral realizadas/Numero de adolescentes que reciben atencion integral programadas)*0.20)+((numero de jornadas medico en tu casa realizadas/numero de jornadas medico en tu casa programadas*.15)+(numero de mantenimientos a equipos dentales realizadas/numero de mantenimientos a equipos medicos programados(*0.15)","Indice","http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.1,0.3,0.65,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas de los servicios de salud en beneficio de los habitantes de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Xochimilco gozan de una mejor calidad de vida y atencion hacia su salud.","Ferias de salud","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de Asisyencia medica, social y equidad de genero.","Caravanas de salud","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de Asisyencia medica, social y equidad de genero.","Jornadas integrales de salud","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de Asisyencia medica, social y equidad de genero.","Atencion integral de prevencion de violencia en delito en adolescentes.","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de Asisyencia medica, social y equidad de genero.","Jornadas de medico en tu casa y la zona Lacustre","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de Asisyencia medica, social y equidad de genero.","Mantenimiento de equipo dental","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de Asisyencia medica, social y equidad de genero.","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C304,\"_\",COUNTIF(C$2:C304,C304))","v":"02CD16_6"},"02CD16E190","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","E190","Servicios de atención animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres","15.a","Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas","2.1.6","Insuficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Xochimilco.","Suficientes servicios integrales para animales con dueño de la Alcaldia Xochimilco.","Los distintos tipos de animales con dueño de la Alcaldia Xochimilco.","Otorgar servicios integrales para la tutela responsable de los animales con dueño de la Alcaldia.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de implementacion de de la A1=50% Esterilizaciones Masivas en felinos y caninos, A2=20% Adopciones de Caninos y Felinos, A3=30% Servicios de asistencias medico-veterinarias.","((Numero esterilizaciones masivas realizadas/numero de esterilizaciones programadas)*0.50)+((Numero de adopciones de caninos y felinos realizadas/numero de adopciones de caninos y felinos programadas)*0.20)+((Servicios medico-veterinarias atendidas/servicios de asistencia medico-veterinarias programadas)*0.30).","Indice","http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.08,0.28000000000000003,0.55000000000000004,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas en los servicios para el cuidado animal.","Los dueños de animales cuentan con servicios integrales para su tenencia y calidad de vida","Esterilizaciones masivas en felinos y caninos","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de asistencia medica social y equidad de genero.","Adopciones de felinos y caninos","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de asistencia medica social y equidad de genero.","Asistencias medico-veterianarias","Lic. Miguel Cedeño Montes de Oca","Directos de desarrollo sustentable","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C305,\"_\",COUNTIF(C$2:C305,C305))","v":"02CD16_7"},"02CD16E198","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","E198","Servicios de cuidado infantil",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","3","Familia E Hijos","320","Cuidados para el bienestar infantil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.6.3","Oferta insuficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Oferta suficiente de espacios seguros para el cuidado de los infantes de escasos recursos.","Niñas y Niños de 0 – 5.11 años de la Alcaldia Xochimilco.","1. Otorgar espacios seguros para el desarrollo infantil. 2. Garantizar la atencion y el cuidado de los infantes con madres, padres o tutores trabajadores. 3. Brindar educacion integral a infantes en edad temprana (0 – 5.11 años de edad).","Los infantes en edad de 0 - 5.11 años cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo.","100%","Indice que mide el numero el avance de la implementacion de la A1=.6 para inmuebles que se requieren para fungir como Centros de Desarrollo Infantil y la A2=.94 para Alimentos a Centros de Desarrollo Infantil.","((Apoyos economicos a personas que prestan sus inmuebles como espacios para Centros de Desarrollo Infantil disponibles/Apoyo economico a personas que prestan sus inmuebles como espacios para Centros de Desarrollo Infantil programados)*0.6)+((Servicio de alimentos preparados y paquetes alimentarios entregados/ Servicio de alimentos preparados y paquetes alimentarios programados)*0.94).","Indice","http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas para el beneficio de los infantes que o requieren.","Los infantes de la Alcaldia cuentan con acceso a servicios que los impulsa en su desarrollo.","Apoyo economico a personas que prestan sus inmuebles como espacios para Centros de Desarrollo Infantil","Lic. Joaquin Praxedis Quesada","Director de Servicios Culturales, Recreativos y Deportivos","Alimentos a Centros de Desarrollo Infantil","Lic. Joaquin Praxedis Quesada","Director de Servicios Culturales, Recreativos y Deportivos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C306,\"_\",COUNTIF(C$2:C306,C306))","v":"02CD16_8"},"02CD16F037","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","F037","Turismo, empleo y fomento económico",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","102","Generacion de desarrollo economico sustentable e incluyente","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","La disminucion de las actividades turisticas y productivas desaceleran la generacion de empleos en la Alcaldia Xochimilco.","El aumento de las actividades turisticas y productivas reactivan la economia de la Alcaldia Xochimilco.","Poblacion de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","1. Generar condiciones favorables para el desarrollo y emprendimiento de actividades economicas. 2. Impulsar la generacion de apoyos, creditos y/o financiamientos para la produccion local y reactivacion la economia. 3. Aumentar las fuentes de empleo a traves de apoyos a las MYPIMES. 4. Promover la capacitacion para el empleo.","La poblacion de la Alcaldia se beneficia del crecimiento economico que genera fuentes de empleo mediante el desarrollo de actividades turisticas, comerciales y productivas.","100%","Indice que mide el avance en Promocionar y Difundir actividades turisticas a traves de medios impresos, digitales y ferias. Capacitar a prestadores de servicios turisticos, productores, artesanos y publico en general. Apoyar a eventos que preserven los usos, costumbres y tradiciones.Crear canales de comercializacion a traves de ferias y/o eventos.Fomentar el turismo social a traves de visitas recreativas y de esparcimiento dirigidas a poblacion vulnerable. Mantener actualizados los padrones turisticos y economicos, a traves de acciones como verificar cedulas y/o constancias, expedir credenciales. Gestionar asesorias para la creacion de cooperativas. Impulsar la produccion primaria de la demarcacion (Servicio de Mecanicion Agricola).","((Total de promociones y Difusiones turisticas realizadas/ Total de promociones y Difusiones turisticas programadas)*0.20)+((Total de capacitaciones realizadas/Total de capacitaciones programadas)*0.10)+((Total de eventos que preserven los usos, costumbres y tradiciones realizados/Total de eventos que preserven los usos, costumbres y tradiciones programados)*0.10)+((Total de canales de comercializacion realizados/ total de canales de comercializacion programados)*0.10)+((Total de visitas recreativas y de esparcimiento dirigidas a poblacion vulnerable realizadas/ Total de visitas recreativas y de esparcimiento dirigidas a poblacion vulnerable programadas)0*.10)+((Total de verificaciones de cedulas y/o constancias de acuerdo a los padrones turisticos realizados/ Total de verificaciones de cedulas y/o constancias de acuerdo a los padrones turisticos programados)*0.10)+((Total de asesorias para la creacion de cooperativas realizadas/Total de asesorias para la creacion de cooperativas programadas)*0.10)+((Total de Servicios de mecanizacion Agricola realizados/Total de Servicios de mecanizacion Agricola programados)*0.20).","Indice","http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.05,0.15,0.25,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las acciones realizadas para impulsar la economia de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia cuentan con un empleo digno,","Promocionar y Difundir actividades turisticas a traves de medios impresos, digitales y ferias.","Lic. Jose Luis Zaldivar Olivares","Director General de Turismo y Fomento Economico","Capacitar a prestadores de servicios turisticos, productores, artesanos y publico en general.","Lic. Jose Luis Zaldivar Olivares","Director General de Turismo y Fomento Economico","Apoyar a eventos que preserven los usos, costumbres y tradiciones.","Lic. Jose Luis Zaldivar Olivares","Director General de Turismo y Fomento Economico","Crear canales de comercializacion a traves de ferias y/o eventos.","Lic. Jose Luis Zaldivar Olivares","Director General de Turismo y Fomento Economico","Fomentar el turismo social a traves de visitas recreativas y de esparcimiento dirigidas a poblacion vulnerable.","Lic. Jose Luis Zaldivar Olivares","Director General de Turismo y Fomento Economico","Mantener actualizados los padrones turisticos y economicos, a traves de acciones como verificar cedulas y/o constancias, expedir credenciales.","Lic. Jose Luis Zaldivar Olivares","Director General de Turismo y Fomento Economico","Gestionar asesorias para la creacion de cooperativas.","Lic. Jose Luis Zaldivar Olivares","Director General de Turismo y Fomento Economico","Impulsar la produccion primaria de la demarcacion (Servicio de Mecanicion Agricola).","Lic. Miguel Cedeño Montes de Oca","Director de Desarrollo Sustentable","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C307,\"_\",COUNTIF(C$2:C307,C307))","v":"02CD16_9"},"02CD16K023","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","K023","Infraestructura urbana",3,"Mas y Mejor Movilidad",3,"Proteger",1,"Infraestructura segura y con accesibilidad universal para caminar y moverse en bicicleta","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","274","Mantenimiento de infraestructura publica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Xochimilco.","Eficiente infraestructura para la prestacion de servicios publicos basicos en la Alcaldia Xochimilco.","Habitantes de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","1. Disponer de la infraestructura adecuada para la prestacion de servicios publicos necesarios para la poblacion que habita y transita en la Alcaldia. 2. Definir y priorizar los proyectos de infraestructura urbana.","Los habitantes de la Alcaldia Xochimilco gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","100%","Indice que mide el avance de la Rehabilitacion y Mantenimiento de la infraestructura urbana y Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de Infraestrcutura Publica por Contrato de obra.","((Rehabilitaciones y Mantenimientos de la infraestructura urbana realizadas/ Rehabilitaciones y Mantenimientos de la infraestructura urbana programadas)*0.60)+((Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de Infraestructura Publica por Contrato de obra realizadas/Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de Infraestructura Publica por contrato de obra programadas)*0.40).","Indice","Datos estadisticos emitidos por las Direcciones Generales de Servicios Urbanos y de Obras y Desarrollo Urbano de la Alcaldia Xochimilco. Sita en calle Gladiolas No. 161, Barrio San Pedro, Alcaldia Xochimilco, C.P. 16090, CDMX. http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado del cumplimiento de las obras de infraestructura urbana que requiere la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Xochimilco gozan de Infraestructura publica de calidad para la prestacion de servicios que satisfagan sus necesidades.","Rehabilitacion y Mantenimiento de la infraestructura urbana","Gustavo Arias Rosas","Director General de Servicios Urbanos","Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de Infraestrcutura Publica por Contrato de obra","Mtra. Martha Eugenia Sanchez Membrillo","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C308,\"_\",COUNTIF(C$2:C308,C308))","v":"02CD16_10"},"02CD16K026","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","K026","Infraestructura de agua potable en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Xochimilco","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Alcaldia Xochimilco.","Poblacion de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","Eficientar el suministro de agua potable en la Alcaldia a traves de la red secundaria.","La poblacion de la Alcaldia Xochimilco disfruta de su derecho al acceso del agua.","100%","Indice que mide el avance de la rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de agua potable por administracion y la construccion, rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de agua potable por contrato de obra publica.","((Rehabilitaciones y mantenimientos de la infraestructura de agua potable por administracion realizados/Rehabilitaciones y mantenimientos de la infraestructura de agua potable por administracion programados)*0.60)+((Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de agua potable por contrato de obra realizados/Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de infraestructura de agua potable por contrato de obra programados)*0.40).","Indice","Datos estadisticos emitidos por la Direccion General de Obras y Desarrollo Urbano y la Direccion General de Servicios Urbanos de la Alcaldia Xochimilco. Situados en calle Gladiolas No. 161, Barrio San Pedro, Alcaldia Xochimilco, C.P. 16090, CDMX. http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado de las obras a realizar de infraestructura de agua potable en la Alcaldia.","La poblacion de la Alcaldia Xochimilco disfruta de su derecho al acceso del agua","Rehabilitacion y mantenimiento de infraestructura de agua potable por administracion.","Gustavo Arias Rosas","Director General de Servicios Urbanos","Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de infraestructura de agua potable por contrato de obra publica.","Mtra. Martha Eugenia Sanchez Membrillo","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C309,\"_\",COUNTIF(C$2:C309,C309))","v":"02CD16_11"},"02CD16K027","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","K027","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en Alcaldías",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Xochimilco.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado que afecta a la Alcaldia Xochimilco.","Poblacion de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","Brindar el adecuado servicio a la red secundaria de drenaje y alcantarillado de la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Xochimilco cuentan con adecuada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Indice que mide el avance de la rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento por administracion y la construccion, rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de drenaje, alcantariilado y saneamiento por contrato de obra publica.","((Rehabilitaciones y mantenimientos de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento por administracion realizados/ Rehabilitaciones y mantenimientos de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento por administracion programados)*0.60)+((Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento por contrato de obra realizados/Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento por contrato de obra programados)*0.40)","Indice","Datos estadisticos emitidos por las Direcciones Generales de Servicios Urbanos y de Obras y Desarrollo Urbano de la Alcaldia Xochimilco. Sita en calle Gladiolas No. 161, Barrio San Pedro, Alcaldia Xochimilco, C.P. 16090, CDMX. http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado de las obras a realizar de infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en la Alcaldia.","Los habitantes de la Alcaldia Xochimilco cuentan con adecuiada infraestructura de la red secundaria de drenaje y alcantarillado, para cubrir los servicios basicos de sanidad","Rehabilitacion y mantenimiento de infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento por administracion.","Gustavo Arias Rosas","Director General de Servicios Urbanos","Construccion, rehabilitacion y mantenimiento de infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento por contrato de obra publica.","Mtra. Martha Eugenia Sanchez Membrillo","Directora General de Obras y Desarrollo Urbano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C310,\"_\",COUNTIF(C$2:C310,C310))","v":"02CD16_12"},"02CD16M001","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de los procedimientos de recuperacion de espacios publicos programados, levantamientos topograficos, operativos para regular el comercio, cobertura y difusion de las acciones realizadas, suministrar recursos materiales y servicios para el funcionamiento de las acciones que realiza la Alcaldia,mantener en optimas condiciones de imagen y funcionalidad, inmuebles y espacios publicos","((Cobertura y difusion de las acciones de la alcaldia/total de cobertura y difusion de las acciones de la alcaldia programadas)*0.40+(avance en el suministro de insumos y servicios para el buen funcionamiento de las acciones que realiza la Alcaldia/ total de suministro de insumos y servicios para el buen funcionamiento de las acciones que realiza la Alcaldia programadas)*0.60)","Indice","En la pagina web denominada:http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/. Ademas de lo anterior, las actividades son difundidas a traves de las redes sociales de la Alcaldia Xochimilco.",0.3,0.68,0.78,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado de los procesos para la asignacion de servicios administrativos a las areas de la Alcaldia.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","Garantizar que los Bienes, Materiales,Suministros y Servicios que adquiere la Alcaldia cumplan con las especificaciones y calidad solicitadas para sus diferentes Areas, para que se tenga un buen funcionamiento en sus Actividades a realizar en la Demarcacion.","Lic. Laura Martinez Huerta","Directora de recursos materiales y servicios generales","Servicio de impresion, rotulacion en bardas y reproduccion de materiales graficos, monitoreo de informacion en medios de comunicacion.","Javier Rosaslanda Chavez","Coordinador de comunicacion social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C311,\"_\",COUNTIF(C$2:C311,C311))","v":"02CD16_13"},"02CD16M002","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Indice que mide el avance en la implementacion del Programa Presupuestario, Provisiones para Contingencias, en sus acciones: Pago de laudos y Pago de Sentencias.","((Laudos pagados/Laudos Programados para pago)*0.70)+((sentencias pagadas/Sentencia Programadas para pago)*0.30)","Indice","http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.2,0.5,0.9,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, derivado de los laudos laborales y sentencias de la Alcaldia.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judicilaes sin riesgos para su operacion","Pago de laudos: Relizar el pago de diversos juicios en materia laboral en los que la Alcaldia ha sido condenada al pago.","Lic. Juan de Dios Cabrera Rivera","Director Juridica","Pago de sentancias: Relizar el pago de diversos juicios en materia civil, mercantil y administrativa en los que la Alcaldia ha sido condenada al pago.","Lic. Juan de Dios Cabrera Rivera","Director Juridica","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C312,\"_\",COUNTIF(C$2:C312,C312))","v":"02CD16_14"},"02CD16N001","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Xochimilco.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que pueda sufrir la poblacion de la Alcaldia Xochimilco.","Habitantes de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","1. Brindar atencion pre hospitalaria, atencion a incidentes urbanos a los habitantes de la Alcaldia en situaciones de emergencia o desastre. 2. Mitigar riesgos y fomentar la cultura de la Proteccion Civil.","La poblacion de la Alcaldia Xochimilco posee las previsiones necesarias ante situaciones de riesgo para salvaguardar su integridad.","100%","Indice que mide el avance de las capacitaciones en Materia de Proteccion Civil ; Las acciones de prevencion en Materia de Gestion Integral de Riesgos; los analisis y estudios de identificacion de riesgos que sirvan como base para el desarrollo de planes de emergencia y operativos; la atencion de emergencias generadas por los distintos fenomenos perturbadores; los reforzamiento de equipo de proteccion personal para las brigadas encargadas de dar respuesta a las emergencias y atencion a la poblacion; las acciones de promocion y difusion en materia de proteccion civil; el suministro de equipo informatico y mobiliario a la Direccion y sus Unidades Administrativas y el abastecimiento de equipo especializado, herramienta y otros insumos al personal operativo en el desarrollo de trabajos concerniente a respuesta a emergencias.","((Capacitaciones en Materia de Proteccion Civil realizadas/Capacitaciones en Materia de Proteccion Civil programadas)*0.10)+(Acciones de prevencion en Materia de Gestion Integral de Riesgos realizadas/Acciones de prevencion en Materia de Gestion Integral de Riesgos programadas)*0.10)+(Analisis y estudios de identificacion de riesgos realizados/Analisis y estudios de identificacion de riesgos programados)*0.10)+((Atenciones de emergencias generadas por los distintos fenomenos realizadas/Atenciones de emergencias generadas por los distintos fenomenos programadas)*0.30)+((Reforzamiento de equipo de proteccion personal realizados/reforzamiento de equipo de proteccion personal programados)*0.10)+((Acciones de promocion y difusion en materia de proteccion civil realizadas/acciones de promocion y difusion en materia de proteccion civil programadas)*0.05)+((suministro de equipo informatico y mobiliario realizados/suministro de equipo informatico y mobiliario programados)*0.15)+((abastecimiento de equipo especializado, herramienta y otros insumos realizados/abastecimiento de equipo especializado, herramienta y otros insumos programados)*0.10)","Indice","http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0.21,0.43,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, en el cumplimiento del Programa Interno de Proteccion Civil.","Construir una ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastres.","Capacitacion en Materia de Proteccion Civil a personal operativo de la Unidad de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil, a brigadistas y poblacion de la Alcaldia","Ing. Pedro Torres Ortega","Director de Gestion Integral de Riesgos en Materia de Proteccion Civil","Acciones de prevencion en Materia de Gestion Integral de Riesgos","Ing. Pedro Torres Ortega","Director de Gestion Integral de Riesgos en Materia de Proteccion Civil","Analisis y estudios de identificacion de riesgos que sirvan como base para el desarrollo de planes de emergencia y operativos.","Ing. Pedro Torres Ortega","Director de Gestion Integral de Riesgos en Materia de Proteccion Civil","Atencion de emergencias generadas por los distintos fenomenos perturbadores","Ing. Pedro Torres Ortega","Director de Gestion Integral de Riesgos en Materia de Proteccion Civil","Reforzamiento de equipo de proteccion personal para las brigadas encargadas de dar respuesta a las emergencias y atencion a la poblacion.","Ing. Pedro Torres Ortega","Director de Gestion Integral de Riesgos en Materia de Proteccion Civil","Acciones de promocion y difusion en materia de proteccion civil","Ing. Pedro Torres Ortega","Director de Gestion Integral de Riesgos en Materia de Proteccion Civil","Suministrar equipo informatico y mobiliario a la Direccion y sus Unidades Administrativas","Ing. Pedro Torres Ortega","Director de Gestion Integral de Riesgos en Materia de Proteccion Civil","Abastecimiento de equipo especializado, herramienta y otros insumos al personal operativo en el desarrollo de trabajos concerniente a respuesta a emergencias.","Ing. Pedro Torres Ortega","Director de Gestion Integral de Riesgos en Materia de Proteccion Civil","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C313,\"_\",COUNTIF(C$2:C313,C313))","v":"02CD16_15"},"02CD16R002","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","R002","Presupuesto participativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","263","Presupuesto Participativo","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.7,"Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades","2.2.2","Insuficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Xochimilco.","Suficientes mecanismos democraticos de participacion ciudadana en la toma de decisiones para la determinacion de proyectos de mejora para las unidades territoriales de la Alcaldia Xochimilco.","Habitantes de la Alcaldia Xochimilco que asciende a 442,178 personas.","Incluir las decisiones de la ciudadania para la definicion de proyectos de obras y servicios, equipamiento e infraestructura urbana para las unidades territoriales de la Alcaldia.","La ciudadania decide libremente los proyectos que se llevaran a cabo en las unidades territoriales para la mejora de su entorno, a traves del Presupuesto Participativo.","100%","Indice que mide el avance en la implementacion del Programa Presupuestario “Presupuesto Participativo\", en sus acciones:Sesiones de dictaminacion de proyectos del Presupuesto Participativo y Ejecucion de proyectos del Presupuesto Participativo.","((Sesiones de dictaminacion de proyectos del Presupuesto Participativo Realizadas /Sesiones de dictaminacion de proyectos del Presupuesto Participativo Programadas)*0.15) + (Ejecucion de proyectos del Presupuesto Participativo Realizados/ (Ejecucion de proyectos del Presupuesto Participativo Programados)*0.85)","Indice","http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0,0.15,0.3,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 10%, en el cumplimiento de los mecanismos que eficiente la participacion ciudadana.","Ciudadania con conocimiento y manejo del instrumento de democracia participativa para mejora de sus comunidades.","Sesiones de dictaminacion de proyectos del Presupuesto Participativo. Para conocer su viabilidad realiza la dictaminacion de los proyectos que la ciudadania ingresa, previamente a la Consulta ciudadana sobre el Presupuesto Participativo.","Juana Onesima Delgado Chavez","Directora genral de participacion ciudadana","Ejecucion de proyectos del Presupuesto Participativo","Juana Onesima Delgado Chavez","Directora genral de participacion ciudadana","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C314,\"_\",COUNTIF(C$2:C314,C314))","v":"02CD16_16"},"02CD16S230","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","S230","Programa para enfermedades crónico degenerativas y discapacidad",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","325","Atencion a las personas con enfermedades cronico-degenerativas y discapacidad que demandan servicios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.3.2","Limitadas ayudas dirigidas a las poblaciones con enfermedades cronico-degenerativas, terminales y discapacidades de la Alcaldia Xochimilco, que no cuentan con los recursos economicos para solventar sus gastos en medicamentos o algun tratamiento y/o adquirir un aparato ortopedico para su movilidad.","Contribuir a mejorar la calidad de vida de niñas, niños, jovenes, personas adultas y personas adultas mayores, que habiten en la Alcaldia Xochimilco de zonas de mayor vulnerabilidad de bajo y muy bajo indice de Desarrollo Social y que padezcan alguna enfermedad cronico-degenerativa, terminal y movilidad por discapacidad.","Este programa ayudara a un sector social prioritario: personas con enfermedades cronico-degenerativas y terminales; asi como a personas con problemas de movilidad por discapacidad, es por ello que la poblacion objetivo del programa es de 92,250 personas que se encuentran en pobreza","Estos recursos tienen el proposito de brindar una ayuda parcial en economico y/o en especie a los niveles de bienestar de familias y sus dependientes economicos independientemente de su edad y tomando en cuenta su situacion de vulnerabilidad, a traves de la satisfaccion de las necesidades mas inmediatas sentidas como gastos y tratamientos medicos por medio de la Direccion General de Inclusion y Bienestar Social a fin de dar la atencion a la comunidad en general.","Ayudas parciales en economico y en especie para coadqyuvar en la economia familiar.","100%","Indice que mide el avance en la implementacion de la A1=.75 de las ayudas a personas de escasos recursos y para tratamientos medicos de enfermedades cronicos-degenerativas y terminales y la A2=.25 en la entrega de aparatos ortopedicos a personas con discapacidad.","((Ayuda a personas de escasos recursos y para tratamientos medicos de enfermedades cronicos-degenerativas y terminales entregadas/Ayuda a personas de escasos recursos y para tratamientos medicos de enfermedades cronicos-degenerativas y terminales programadas)*0.75)+((Numero de Aparatos Ortopedicos entregados / numero de Aparatos Ortopedicos programados)*0.25).","Indice","Informes trimestrales, pagina web oficial de la Alcaldia Xochimilco, seccion de Transparencia http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/transparenciaprincipal/",0,0.5,0,1,"El programa presupuestario tiene una vigencia de un año.","Cerrar las brechas de desigualdad en la poblacion vulnerable de la Alcaldia Xochimilco.","Ayuda a personas de escasos recursos y para tratamientos medicos de enfermedades cronicos-degenerativas y terminales.","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de Asistencia Medica Social y Equidad de Genero","Entrega de Aparatos Ortopedicos a Personas con Discapacidad","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de Asistencia Medica Social y Equidad de Genero","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C315,\"_\",COUNTIF(C$2:C315,C315))","v":"02CD16_17"},"02CD16S231","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","S231","Programa para el impulso agroalimentario",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","2","Agropecuaria, Silvicultura, Pesca Y Caza","1","Agropecuaria","326","Promover la produccion, comercializacion y uso de productos agroalimentarios sostenibles","2","Hambre cero",2.4,"Para 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas, fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros desastres, y mejoren progresivamente la calidad del suelo y la tierra","3.2.1","Disminucion de las actividades productivas agropecuarias en el medio rural como resultado de la perdida paulatina de espacios para desarrollarlas, escasa tecnologia, capacitacion, asesoria y asistencia tecnica, dificultad para acceder a fuentes de financiamiento, una creciente descapitalizacion, elevado costo de los insumos, bajos precios de la venta y falta de areas de comercializacion.","Apoyar a los productores agropecuarios que habitan en la demarcacion para garantizar el autoempleo en el sector rural para evitar el abandono o venta de tierras, derechos economicos y culturales.","Apoyar a los productores agropecuarios que habitan en la demarcacion para garantizar el autoempleo en el sector rural para evitar el abandono o venta de tierras, derechos economicos y culturales.","Apoyar a productores agropecuarios de la Alcaldia Xochimilco mediante: programas sociales que les permita obtener insumos para la mejora de cultivo, crianza de animales, traslado de insumos y premiacion a los mejores productores de la demarcacion; con el fin de insentivar y fomentar la practica del sector economico primario.","Fomentar la actividad agropecuaria previene el avance de la mancha urbana y la proliferacion de asentamientos irregulares en Suelo de Conservacion, mejora el autoempleo, mejoramiento en su economia, conocimiento, respeto y valoracion de la herencia historica y del Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad de la Alcaldia en Xochimilco.","100%","Indice que mide el avance en la implementacion de A1=35% Entrega de semillas y material vegetativo programa social, A2=30% Animales de Corral y Traspatio, A3=20% Entrega de Canoas a Productores Agricolas de la Zona Chinampera de los Pueblos y Barrios de la Alcaldia Xochimilco y A4=15% Premiacion al Mejor Participante Agro-pecuario.","((Entrega de semillas y material vegetativo entregados/Entrega de semillas y material vegetativo programados)*0.35)+((Animales de Corral y Traspatio entregados / Animales de Corral y Traspatio programados)*0.30)+((Entrega de Canoas a Productores Agricolas de la Zona Chinampera de los Pueblos y Barrios de la Alcaldia Xochimilco entregados / Entrega de Canoas a Productores Agricolas de la Zona Chinampera de los Pueblos y Barrios de la Alcaldia Xochimilco programadas)*0.20))+((Premiacion al Mejor Participante Agro-pecuario entregados / Premiacion al Mejor Participante Agro-pecuario programadas)*0.15).","Indice","Padron de beneficiarios proporcionado por laDireccion General de Desarrollo Social publicados en la pagina de la Alcaldia Xochimilco: http://www.xochimilco.cdmx.gob.mx/",0.15,0.35,0.6,1,"Al cierre del 2024, se espera incrementar en un 10% la poblacion beneficiada por los apoyos sociales de la Alcaldia.","Fomentar en toda la ciudad de Mexico la actividad agricola previene el avance de la mancha urbana y la proliferacion de asentamientos irregulares en Suelo de Conservacion, mejora el autoempleo, mejoramiento en su economia, conocimiento, respeto y valoracion de la herencia historica y del Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad de la Alcaldia en fomenta Xochimilco.","Entrega de semillas y material vegetativo para fomentar la produccion agricola.","Lic. Miguel Cedeño Montes de Oca","Director de Desarrollo Sustentable","Animales de Corral y de Traspatio.","Lic. Miguel Cedeño Montes de Oca","Director de Desarrollo Sustentable","Entrega de Canoas a Productores Agricolas de la Zona Chinampera de los Pueblos y Barrios de la Alcaldia Xochimilco.","Lic. Miguel Cedeño Montes de Oca","Director de Desarrollo Sustentable","Premiacion al Mejor Participante Agropecuario.","Lic. Miguel Cedeño Montes de Oca","Director de Desarrollo Sustentable","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C316,\"_\",COUNTIF(C$2:C316,C316))","v":"02CD16_18"},"02CD16U048","02CD16","Alcaldia Xochimilco","Ejercer una administracion eficiente, con la participacion responsable y organizada de los diversos sectores sociales, que ofrezca servicios eficientes para estimular el desarrollo economico, social y cultural de los habitantes de Xochimilco, garantizando su seguridad y la disposicion de infraestructura urbana para su bienestar a traves de un manejo adecuado y transparente de los recursos publicos correspondientes. Atencion de Seguridad Ciudadana contra la criminalidad y delincuencia en todas sus modalidades, con la finalidad de reducir los indices de inseguridad y mejorar la percepcion ciudadana en seguridad; que contribuyan a disminuir los niveles delictivos, a fortalecer la paz social y la confianza hacia la figura policial, mediante un enfoque integral de contencion, correccion y prevencion en conjunto con las acciones del Gobierno de Mexico y Gobierno de la Ciudad de Mexico, las instancias policiales y de procuracion de justicia, los diferentes sectores publicos y con la comunidad en general.","Una administracion cercana a la gente, proporcionando a la poblacion los servicios y atencion acordes a sus necesidades, confiables y de calidad, a traves de la implementacion de politicas publicas que fomenten el bienestar general de la poblacion de la alcaldia de Xochimilco.","La Alcaldia Xochimilco se localiza al sur de la capital de Mexico, con una superficie total de 122 kms2, 20% de suelo urbano y 80% suelo de conservacion. Con una poblacion de 442,178 habitantes. Se distingue por la existencia de diversos grupos de interes que inciden en su funcionamiento, crecimiento y desarrollo, y por reunir un aspecto heterogeneo de actividades sociodemograficas, economicas y culturales que las caracterizan y moldean su espacio territorial. En este sentido, en la demarcacion territorial se reproducen las tendencias de la Ciudad de Mexico; es decir, se da un proceso creciente y acelerado de las actividades sociales y economicas, asi como de concentracion urbana, mientras que en otras se va sumergiendo en el atraso productivo y en diversos problemas derivados de la pobreza, coexistiendo zonas en estado de marginacion que se oponen a otras de medio desarrollo. Se hacen palpables sus problematicas y necesidades, atencion a grupos vulnerables, mujeres, adolescentes y niños, impulsar actividades economicas y productivas, mejoramiento y ampliacion de los servicios atencion medica, mejoramiento de servicios basicos, abastecimiento de agua potable, control de crecimiento urbano, proteccion y conservacion de las areas de conservacion, mejoramiento de vialidades, transporte publico, seguridad publica, ambulantaje, entre otros. Bajo este contexto, el desarrollo de la Alcaldia Xochimilco debe plantearse bajo el aprovechamiento racional y sustentable de las potencialidades contenidas en su territorio, caracteristicas, recursos naturales, poblacion, actividades economicas, sociales y culturales, esto con la vision de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","La implementacion de una serie acciones basadas en un proceso de planeacion estrategica, donde se establecio una Vision de gobierno en la que se asumen, con responsabilidad y certidumbre, compromisos que permitiran fortalecer, ampliar e implementar politicas publicas encaminadas a transformar las condiciones de vida de los habitantes de la alcaldia de Xochimilco y consolidarnos como la mejor opcion de Gobierno. En este sentido, los proyectos y acciones que se ejecuten daran forma a un proyecto politico prospectivo, el cual radica en involucrar a los diferentes sectores de la sociedad de Xochimilco, con la conviccion de escuchar y tomar en cuenta sus propuestas, lo que permitira establecer compromisos en aras de alcanzar un bien comun. Es por ello, que se establecio como lema de este Gobierno “La transformacion de Xochimilco”, donde lleva implicito la promocion de la democracia participativa, sustentada en la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza), que propiciara una adecuada gobernabilidad.","U048","Apoyos sociales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","323","Acciones de proteccion social en Alcaldias.","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.7.1","Poblaciones que habitan en lagares de alto riesgo que se ven afectados por los impactos ocasionados por desastres naturales o intencionados por el hombre que puedan suscitarse en su entorno.","Ante el grado de pobreza donde existen 45,914 habitantes que viven en las zonas altas y de la montaña, y la carencia de la vivienda es significante porque aun no cuentan con piso firme o techo de losa, el cual es sustituido por un techo y paredes de lamina de carton o metal; siendo necesario la atencion gubernamental, mediante acciones sociales de Desarrollo Social de manera temporal. Ademas, de cubrir eventualidades de emergencia por desastres naturales o intencionados por el hombre que puedan suscitarse en su entorno.","Poblaciones que se encuentran en situacion de riesgo de bajos recursos economicos.","Contribuir a mejorar la calidad de vida de familias, que habiten en zonas de bajo y muy bajo indice de desarrollo social de escasa capacidad economica y que se encuentran en situacion de riesgo y vulnerabilidad que se ven afectados por los impactos ocasionados por desastres naturales o intencionados por el hombre que puedan suscitarse en su entorno.","Beneficiar a la poblacion que carece de calidad y espacios de viviendas dignas techo de lamina de carton, que habitan principalmente en las zonas altas y de la montaña o en alguna de las 34 colonias con indice muy bajo y 48 colonias con indice bajo de la Alcaldia Xochimilco.","100%","Porcentaje que mide la entrega de Apoyos para Personas en Situacion de Riesgo: Laminas y Polines A1=100%","(Total de Apoyos Laminas y Polines entregados/ total Apoyos de Laminas y Polines programados)*100","Porcentaje","Indicadores del INEGI, EVALUA, y los padrones de beneficiarios publicados en la Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico.",0,0.25,0,1,"Los entregables solo seran vigentes en un año","Cerrar las brechas de desigualdad en la poblacion vulnetable de la Alcaldia Xochimilco.","Apoyos para Personas en Situacion de Riesgo: Laminas y Polines","Lic. Ana Veronica Aleman Alvarado","Directora de Asistencia Medica Social y Equidad de Genero","Animales de Corral y de Traspatio.","Lic. Miguel Cedeño Montes de Oca","Director de Desarrollo Sustentable","Entrega de Canoas a Productores Agricolas de la Zona Chinampera de los Pueblos y Barrios de la Alcaldia Xochimilco.","Lic. Miguel Cedeño Montes de Oca","Director de Desarrollo Sustentable","Premiacion al Mejor Participante Agro-pecuario.","Lic. Miguel Cedeño Montes de Oca","Director de Desarrollo Sustentable","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C317,\"_\",COUNTIF(C$2:C317,C317))","v":"02CDBP_1"},"02CDBPE097","02CDBP","Comision de Busqueda de Personas de la Ciudad de México","Articular los procesos de coordinacion y ejecucion de las acciones, procesos y procedimientos de busqueda, localizacion e identificacion de personas desaparecidas o no localizadas en la Ciudad de Mexico.","Ser una Comision reconocida por mejorar la ejecucion y coordinacion de los procesos para la busqueda de personas desaparecidas o no localizadas en la Ciudad de Mexico.","Los desafios que enfrenta la Ciudad de Mexico en materia de desaparicion de personas han generado varias respuestas institucionales y juridicas como la creacion de una comision especifica para atender la busqueda de personas desaparecidas, en la cual se determina, ejecuta y da seguimiento a las acciones de busqueda de personas desaparecidas y no localizadas en el territorio de la de la capital, en coordinacion con la comision nacional de busqueda de personas y con las instituciones que integran el sistema nacional de busqueda de personas de seguridad ciudadana y procuracion de justicia, asi como, las demas autoridades competentes en la materia. Las causas de desaparicion entre hombres y mujeres atienden a distintos contextos y razones, por lo que las causas y efectos son diversos, para este año existen mas casos de desapariciones de adultos hombres que de mujeres adultas, sin embargo, hay mas casos de desaparicion de niñas y adolescentes que de hombres en las mismas edades, a su vez, el rango de edad con mas desapariciones prevalece el rango de 15 a 24 años tanto para hombres como para mujeres. El Registro Interno de la Comision de Busqueda de Personas cuenta con un total de 1724 casos de personas victimas de desaparicion (al 19 de Julio del 2021). Del total de casos, 623 continuan en busqueda, mientras que 1101 ya fueron localizados. Con datos al 19 de julio, 1060 son hombres y 664 mujeres, y se contabilizaron 1101 individuos localizados, de los cuales 991 fueron localizados con vida y 90 sin vida. Ademas, cabe mencionar que en el mismo periodo se han recibido 281 solicitudes de colaboraciones de las entidades federativas, mismas que tambien requieren acciones de busqueda para su atencion.","Coadyuvar a un nuevo enfoque de atencion a victimas de casos de desaparicion mediante acciones de busqueda oportunas, sin dilacion y con articulacion de las diversas instituciones competentes en la Ciudad de Mexico.","E097","Acciones de búsqueda, localización e identificación de personas",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",2,"Fortalecimiento de la procuración de justicia",3,"Enfoque de atención a víctimas","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","241","Busqueda de personas desaparecidas y no identificadas","16","Paz, justicia e instituciones solidas","16.a","Fortalecer las instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación internacional, para crear a todos los niveles, particularmente en los países en desarrollo, la capacidad de prevenir la violencia y combatir el terrorismo y la delincuencia","1.7.3","Los mecanismos de busqueda de personas desaparecidas se realizan con una reaccion tardia en la Ciudad de Mexico","Los mecanismos de busqueda de personas desaparecidas se realizan con una reaccion inmediata en la Ciudad de Mexico","Familias de personas reportadas como desaparecidas en la Ciudad de Mexico.","1. Impulsar los esfuerzos de vinculacion, operacion, gestion, evaluacion y seguimiento de las acciones entre autoridades que participan en la busqueda, localizacion e identificacion de personas. 2. Ejecutar y dar seguimiento a las acciones de busqueda de personas desaparecidas y no localizadas.","Ubicar a las personas reportadas como desaparecidas y no localizadas mediante la actuacion inmediata y coordinada con otras instituciones de gobierno y la sociedad civil.","95%","Porcentaje que mide el avance en la Atencion de reportes de búsqueda de personas desaparecidas","(Busquedas de Personas Desaparecidas realizadas/Busqueda de Personas Desaparecidas programadas) * 100","Indice","Sistema Integral de la Comision de Busqueda de personas de la Ciudad de Mexico que pondra los registros publicos a traves de un micrositio.https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/comision-de-busqueda-de-personas",0.25,0.5,0.75,0.95,"Localizar al 60% de las personas reportadas como desaparecidas en la Ciudad de Mexico","En la Ciudad de Mexico se tiene una reaccion inmediata ante las desapariciones de personas.","Integracion correcta de expedientes deribados de reportes de busqueda,observando que su integracion cuante con cedula de busqueda y constancia de las acciones de busqueda emprendidas","Enrique Camargo Suarez","Director General de la Comision de Busqueda de Personas","Caracterizacion de la desaparicion de personas en la Ciudad de Mexico, (Recopilacion y sistematizacion de informacion)","Rosalba Vences Peña","Directora de Analisis de Contexto y Procedimiento de Informacion","Busqueda de Personas Desaparecidas (Busqueda Inmediata, Busqueda individualizada, Busqueda por patrones, Busqueda generalizada, Busqueda de familia)","Juan Jose Aguirre Hernandez","Director de Busqueda","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C318,\"_\",COUNTIF(C$2:C318,C318))","v":"02CDBP_2"},"02CDBPM001","02CDBP","Comision de Busqueda de Personas de la Ciudad de México","Articular los procesos de coordinacion y ejecucion de las acciones, procesos y procedimientos de busqueda, localizacion e identificacion de personas desaparecidas o no localizadas en la Ciudad de Mexico.","Ser una Comision reconocida por mejorar la ejecucion y coordinacion de los procesos para la busqueda de personas desaparecidas o no localizadas en la Ciudad de Mexico.","Los desafios que enfrenta la Ciudad de Mexico en materia de desaparicion de personas han generado varias respuestas institucionales y juridicas como la creacion de una comision especifica para atender la busqueda de personas desaparecidas, en la cual se determina, ejecuta y da seguimiento a las acciones de busqueda de personas desaparecidas y no localizadas en el territorio de la de la capital, en coordinacion con la comision nacional de busqueda de personas y con las instituciones que integran el sistema nacional de busqueda de personas de seguridad ciudadana y procuracion de justicia, asi como, las demas autoridades competentes en la materia. Las causas de desaparicion entre hombres y mujeres atienden a distintos contextos y razones, por lo que las causas y efectos son diversos, para este año existen mas casos de desapariciones de adultos hombres que de mujeres adultas, sin embargo, hay mas casos de desaparicion de niñas y adolescentes que de hombres en las mismas edades, a su vez, el rango de edad con mas desapariciones prevalece el rango de 15 a 24 años tanto para hombres como para mujeres. El Registro Interno de la Comision de Busqueda de Personas cuenta con un total de 1724 casos de personas victimas de desaparicion (al 19 de Julio del 2021). Del total de casos, 623 continuan en busqueda, mientras que 1101 ya fueron localizados. Con datos al 19 de julio, 1060 son hombres y 664 mujeres, y se contabilizaron 1101 individuos localizados, de los cuales 991 fueron localizados con vida y 90 sin vida. Ademas, cabe mencionar que en el mismo periodo se han recibido 281 solicitudes de colaboraciones de las entidades federativas, mismas que tambien requieren acciones de busqueda para su atencion.","Coadyuvar a un nuevo enfoque de atencion a victimas de casos de desaparicion mediante acciones de busqueda oportunas, sin dilacion y con articulacion de las diversas instituciones competentes en la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",2,"Fortalecimiento de la procuración de justicia",3,"Enfoque de atención a víctimas","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas","16.a","Fortalecer las instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación internacional, para crear a todos los niveles, particularmente en los países en desarrollo, la capacidad de prevenir la violencia y combatir el terrorismo y la delincuencia","1.7.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * ponderacion) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * ponderacion))","Indice","Plataforma nacional de transparencia de la Comision de busqueda de personas https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/comision-de-busqueda-de-personas",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la Comision.","Los Entes Publicos continuan con el desempeño de sus funciones de manera adecuada","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Enrique Camargo Suarez","Director General de la Comision de Busqueda de Personas de la Ciudad de Mexico","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Enrique Camargo Suarez","Director General de la Comision de Busqueda de Personas de la Ciudad de Mexico","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C319,\"_\",COUNTIF(C$2:C319,C319))","v":"02OD04_1"},"02OD04E003","02OD04","Autoridad del Centro Historico","Ejercer las responsabilidades de la Jefa de Gobierno atribuidas en la Constitucion de la Ciudad de Mexico en el Centro Historico, en todo lo que respecta a regulacion urbana, intendencia, mantenimiento, renovacion, restauracion y conservacion del patrimonio cultural urbano.","Ser un organo administrativo eficiente y productivo, con servicios de alta calidad, dirigidos a preservar el patrimonio del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, y transformarlo en un lugar habitable, seguro y limpio que garantice el derecho a la ciudad.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. En los ultimos años, vivimos el abandono del servicio publico. Una vision innovadora necesitara la cohesion de esfuerzos interinstitucionales (operativos y politicos), que ayuden a controlar y regular el territorio y las acciones economico-sociales que se dan en el. Por su parte, el Centro Historico de la Ciudad, se ha consolidado como el principal faro para la implementacion de politicas publicas en materia de desarrollo urbano y economico, espacio publico y habitabilidad para la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. De igual manera, se ha constituido como uno de los principales captadores de la inversion publica y privada de la ciudad en materia economica y de obra, asi como la generacion de mas de cincuenta mil empleos directos e indirectos, asimismo, el cuadro del centro historico sufre un deterioro constante tanto en sus inmuebles como en temas de seguridad y derecho, dicho deterioro es combatido con un mantenimiento constante de el mismo, derivado de esta problematica, se han emprendido acciones para restaurar, preservar y mantener el patrimonio historico y artistico nacional, generar incentivos fiscales para promover el uso habitacional, procurar la seguridad ciudadana y el Estado de Derecho, garantizar el derecho a la movilidad, y propiciar la igualdad de genero y acciones contra la discriminacion. Aunado a lo anterior, en este sitio patrimonio de la humanidad, concurren mas de veintisiete Dependencias tanto del orden federal y local, mismas que en un ejercicio de coordinacion y colaboracion a favor del interes general de la comunidad que reside, trabaja y visita el Centro Historico.","Hacer del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, el lugar con el mayor valor agregado de la ciudad, mediante la recuperacion de su habitabilidad, el reordenamiento de la actividad economica, el impulso a las actividades culturales y la participacion ciudadana.","E003","Acciones de obras y servicios para la recuperación, promoción y protección del Centro Histórico",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","3","Preservación Y Cuidado Del Patrimonio Público","073","Promocion y conservacion del patrimonio material e inmaterial","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.3.3","Empeoramiento del espacio publico e inmuebles emblematicos que forman parte de la memoria colectiva y constituyen el rostro simbolico de la identidad nacional.","Recuperacion del espacio publico e inmuebles emblematicos que forman parte de la memoria colectiva y constituyen el rostro simbolico de la identidad nacional.","El Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","1. Generar estrategias que detonen la habitabilidad del Centro Historico del perimetro A y B. 2. Revitalizar la actividad economica, turistica y cultural en el Centro Historico para la preservacion y promocion del patrimonio urbano. 3. Generar una comunidad del Centro Historico que garantice el legado cultural, historico, artistico, urbanistico y sociologico del Centro Historico Patrimonio Cultural de la Humanidad.","Preservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, considerado Patrimonio Cultural de la Humanidad.","100%","Indice que mide el avance de las acciones para la recuperacion y mantenimiento del centro historico","((Eventos publicos para fortalecer los derechos realizados / Eventos publicos para fortalecer los derechos programados) *0.1) + ((Reparaciones de daños en la infraestructura del espacio publico realizadas / Reparaciones daños en la infraestructura del espacio publico programadas) *0.1) + ((Rehabilitaciones de areas verdes realizadas / Rehabilitaciones de areas verdes Programadas) *0.1) + ((Mesas de trabajo realizadas / Mesas de trabajo programadas) *0.1) + ((Colocacion de enseres e instalaciones al aire libre realizadas / Colocacion de enseres e instalaciones al aire libre Programadas) *0.1) + ((Emision de Constancias de Uso Habitacional o Mixto realizadas / Emision de Constancias de Uso Habitacional o Mixto programadas) *0.1) + ((Otorgamiento de Ayudas sociales a organizaciones de la sociedad civil realizadas / Otorgamiento de Ayudas sociales a organizaciones de la sociedad civil realizadas) *0.1) + ((Supervisiones y vigilancias de actividades del comercio en via publica en el Centro Historico realizadas / Supervisiones y vigilancias de actividades del comercio en via publica en el Centro Historico programadas) * 0.1) + ((Acciones interinstitucionales para la recuperacion y proteccion del Centro Historico realizadas / Acciones interinstitucionales para la recuperacion y proteccion del Centro Historico programadas) * 0.1)","Indice","Factura y evidencia fotografica del servicio, disponible en la Direccion Ejecutiva de Programas Comunitarios, Promocion Cultural y Comunicacion de la Autoridad del Centro Historico, ubicada en Republica de Argentina No. 8, Col. Centro, Alcaldia Cuauhtemoc, C.P. 06000, Ciudad de Mexico. Se llevara una relacion de cada incidencia atendida incluyendo fotografia del antes y el despues, indicando que tipo de reparacion se realizo. Disponibles para su consulta en https://www.autoridadcentrohistorico.cdmx.gob.mx/ y en la oficina de la Autoridad del Centro Historico ubicada en Republica de Argentina 8, Colonia Centro, Alcaldia Cuauhtemoc, C.P.06000 CDMX.2. Se realizara un informe del antes, durante y despues del estado de las areas verdes, asi como la atencion que se realice y un calendario de trabajo. Disponibles para la consulta de la ciudadania en general, en la pagina institucional de la Autoridad del Centro Historico: https://www.autoridadcentrohistorico.cdmx.gob.mx/mesas-de-trabajo-interinstitucionales/que-son-las-mesas Disponibles para la consulta de la ciudadania en general, en la pagina institucional de la Autoridad del Centro Historico: https://autoridadcentrohistorico.cdmx.gob.mx/servicios/servicio/emision-de-constancia-de-uso-hbitacional",0.1,0.4,0.6,1,"Para el 2024 se prevee que el numero de acciones pueda aumentar en un 10% contribuyendo a mejorar el centro historico","Se contribuyo a la recuperacion del espacio publico del Centro Historico e inmuebles emblematicos que forman parte de la memoria colectiva y constituyen el rostro simbolico de la identidad nacional.","Eventos publicos para fortalecer los derechos","Lic. Salvador Paolo Alvarez Vega","Director Ejecutivo de Programas Comunitarios, Promocion Cultural y Comunicacion","Reparar daños en la infraestructura del espacio publico del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Lic. Sergio Alejandro Duran Alvarez","Director Ejecutivo de Planeacion, Preservacion, Mantenimiento y Conservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Rehabilitar las areas verdes del espacio publico del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Lic. Sergio Alejandro Duran Alvarez","Director Ejecutivo de Planeacion, Preservacion, Mantenimiento y Conservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Dirigir la organizacion y seguimiento de las Mesas de trabajo a realizar","Lic. Francisco Velazquez Tapia","Director Ejecutivo de Planeacion, Preservacion, Mantenimiento y Conservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Colocacion de enseres e instalaciones, sensibilizacion para el buen uso del espacio publico y medidas preventivas en materia sanitaria en los perimetros \"A\" y \"B\" del Centro Historico.","Lic. Francisco Velazquez Tapia","Director Ejecutivo de Planeacion, Preservacion, Mantenimiento y Conservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Emision de Constancias de Uso Habitacional o Mixto en el Perimetro \"A\" del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Lic. Francisco Velazquez Tapia","Director Ejecutivo de Planeacion, Preservacion, Mantenimiento y Conservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Otorgamiento de apoyos a organizaciones de la sociedad civil","Lic. Salvador Paolo Alvarez Vega","Director Ejecutivo de Programas Comunitarios, Promocion Cultural y Comunicacion","Supervision y vigilancia de actividades del comercio en via publica en el Centro Historico.","Lic. Francisco Velazquez Tapia","Director Ejecutivo de Planeacion, Preservacion, Mantenimiento y Conservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Acciones interinstitucionales para la recuperacion y proteccion del Centro Historico","Lic. Francisco Velazquez Tapia","Director Ejecutivo de Planeacion, Preservacion, Mantenimiento y Conservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","","","","","","","","","",null,null,null,null,1759]
[{"$f":"CONCATENATE(C320,\"_\",COUNTIF(C$2:C320,C320))","v":"02OD04_2"},"02OD04M001","02OD04","Autoridad del Centro Historico","Ejercer las responsabilidades de la Jefa de Gobierno atribuidas en la Constitucion de la Ciudad de Mexico en el Centro Historico, en todo lo que respecta a regulacion urbana, intendencia, mantenimiento, renovacion, restauracion y conservacion del patrimonio cultural urbano.","Ser un organo administrativo eficiente y productivo, con servicios de alta calidad, dirigidos a preservar el patrimonio del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, y transformarlo en un lugar habitable, seguro y limpio que garantice el derecho a la ciudad.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. En los ultimos años, vivimos el abandono del servicio publico. Una vision innovadora necesitara la cohesion de esfuerzos interinstitucionales (operativos y politicos), que ayuden a controlar y regular el territorio y las acciones economico-sociales que se dan en el. Por su parte, el Centro Historico de la Ciudad, se ha consolidado como el principal faro para la implementacion de politicas publicas en materia de desarrollo urbano y economico, espacio publico y habitabilidad para la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. De igual manera, se ha constituido como uno de los principales captadores de la inversion publica y privada de la ciudad en materia economica y de obra, asi como la generacion de mas de cincuenta mil empleos directos e indirectos, asimismo, el cuadro del centro historico sufre un deterioro constante tanto en sus inmuebles como en temas de seguridad y derecho, dicho deterioro es combatido con un mantenimiento constante de el mismo, derivado de esta problematica, se han emprendido acciones para restaurar, preservar y mantener el patrimonio historico y artistico nacional, generar incentivos fiscales para promover el uso habitacional, procurar la seguridad ciudadana y el Estado de Derecho, garantizar el derecho a la movilidad, y propiciar la igualdad de genero y acciones contra la discriminacion. Aunado a lo anterior, en este sitio patrimonio de la humanidad, concurren mas de veintisiete Dependencias tanto del orden federal y local, mismas que en un ejercicio de coordinacion y colaboracion a favor del interes general de la comunidad que reside, trabaja y visita el Centro Historico.","Hacer del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, el lugar con el mayor valor agregado de la ciudad, mediante la recuperacion de su habitabilidad, el reordenamiento de la actividad economica, el impulso a las actividades culturales y la participacion ciudadana.","M001","Actividades de apoyo administrativo",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",2,"Fortalecimiento de la procuración de justicia",3,"Enfoque de atención a víctimas","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","3","Preservación Y Cuidado Del Patrimonio Público","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.3.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la ACH de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la ACH de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la ACH de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La ACH cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 0.5))","Indice","La informacion se encontrara disponible en la pagina de la ACH especificamente en un micrositio por aperturarse. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/autoridad-centro-historico",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la ACH","La ACH continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Lic. Miguel Alejandro Ruiz Garcia","Director de Administracion y Finanzas en la Autoridad del Centro Historico","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Lic. Miguel Alejandro Ruiz Garcia","Director de Administracion y Finanzas en la Autoridad del Centro Historico","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C321,\"_\",COUNTIF(C$2:C321,C321))","v":"02OD04_3"},"02OD04M002","02OD04","Autoridad del Centro Historico","Ejercer las responsabilidades de la Jefa de Gobierno atribuidas en la Constitucion de la Ciudad de Mexico en el Centro Historico, en todo lo que respecta a regulacion urbana, intendencia, mantenimiento, renovacion, restauracion y conservacion del patrimonio cultural urbano.","Ser un organo administrativo eficiente y productivo, con servicios de alta calidad, dirigidos a preservar el patrimonio del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, y transformarlo en un lugar habitable, seguro y limpio que garantice el derecho a la ciudad.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. En los ultimos años, vivimos el abandono del servicio publico. Una vision innovadora necesitara la cohesion de esfuerzos interinstitucionales (operativos y politicos), que ayuden a controlar y regular el territorio y las acciones economico-sociales que se dan en el. Por su parte, el Centro Historico de la Ciudad, se ha consolidado como el principal faro para la implementacion de politicas publicas en materia de desarrollo urbano y economico, espacio publico y habitabilidad para la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. De igual manera, se ha constituido como uno de los principales captadores de la inversion publica y privada de la ciudad en materia economica y de obra, asi como la generacion de mas de cincuenta mil empleos directos e indirectos, asimismo, el cuadro del centro historico sufre un deterioro constante tanto en sus inmuebles como en temas de seguridad y derecho, dicho deterioro es combatido con un mantenimiento constante de el mismo, derivado de esta problematica, se han emprendido acciones para restaurar, preservar y mantener el patrimonio historico y artistico nacional, generar incentivos fiscales para promover el uso habitacional, procurar la seguridad ciudadana y el Estado de Derecho, garantizar el derecho a la movilidad, y propiciar la igualdad de genero y acciones contra la discriminacion. Aunado a lo anterior, en este sitio patrimonio de la humanidad, concurren mas de veintisiete Dependencias tanto del orden federal y local, mismas que en un ejercicio de coordinacion y colaboracion a favor del interes general de la comunidad que reside, trabaja y visita el Centro Historico.","Hacer del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, el lugar con el mayor valor agregado de la ciudad, mediante la recuperacion de su habitabilidad, el reordenamiento de la actividad economica, el impulso a las actividades culturales y la participacion ciudadana.","M002","Provisiones para contingencias",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",2,"Fortalecimiento de la procuración de justicia",3,"Enfoque de atención a víctimas","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","3","Preservación Y Cuidado Del Patrimonio Público","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.3.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","la informacion se encontrara disponible en la pagina de la ACH especificamente en el micrositio proximo a aperturarse https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/autoridad-centro-historico",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","La ACH tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten","Dar cumplimiento a los laudos emitidos","Lic. Miguel Alejandro Ruiz Garcia","Director de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C322,\"_\",COUNTIF(C$2:C322,C322))","v":"02OD04_4"},"02OD04N001","02OD04","Autoridad del Centro Historico","Ejercer las responsabilidades de la Jefa de Gobierno atribuidas en la Constitucion de la Ciudad de Mexico en el Centro Historico, en todo lo que respecta a regulacion urbana, intendencia, mantenimiento, renovacion, restauracion y conservacion del patrimonio cultural urbano.","Ser un organo administrativo eficiente y productivo, con servicios de alta calidad, dirigidos a preservar el patrimonio del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, y transformarlo en un lugar habitable, seguro y limpio que garantice el derecho a la ciudad.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. En los ultimos años, vivimos el abandono del servicio publico. Una vision innovadora necesitara la cohesion de esfuerzos interinstitucionales (operativos y politicos), que ayuden a controlar y regular el territorio y las acciones economico-sociales que se dan en el. Por su parte, el Centro Historico de la Ciudad, se ha consolidado como el principal faro para la implementacion de politicas publicas en materia de desarrollo urbano y economico, espacio publico y habitabilidad para la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. De igual manera, se ha constituido como uno de los principales captadores de la inversion publica y privada de la ciudad en materia economica y de obra, asi como la generacion de mas de cincuenta mil empleos directos e indirectos, asimismo, el cuadro del centro historico sufre un deterioro constante tanto en sus inmuebles como en temas de seguridad y derecho, dicho deterioro es combatido con un mantenimiento constante de el mismo, derivado de esta problematica, se han emprendido acciones para restaurar, preservar y mantener el patrimonio historico y artistico nacional, generar incentivos fiscales para promover el uso habitacional, procurar la seguridad ciudadana y el Estado de Derecho, garantizar el derecho a la movilidad, y propiciar la igualdad de genero y acciones contra la discriminacion. Aunado a lo anterior, en este sitio patrimonio de la humanidad, concurren mas de veintisiete Dependencias tanto del orden federal y local, mismas que en un ejercicio de coordinacion y colaboracion a favor del interes general de la comunidad que reside, trabaja y visita el Centro Historico.","Hacer del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, el lugar con el mayor valor agregado de la ciudad, mediante la recuperacion de su habitabilidad, el reordenamiento de la actividad economica, el impulso a las actividades culturales y la participacion ciudadana.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Eficiente capacitacion en materia de proteccion civil al personal que labora en la Autoridad del Centro Historico","Deficiente capacitacion en materia de proteccion civil al personal que labora en la Autoridad del Centro Historico","El total de personal adscrito a la Autoridad del Centro Historico y visitantes.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de la Autoridad del centro Historico, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de sus visitantes.","La autoridad del Centro historico cuenta con la capacitacion suficiente en materia de proteccion civil","100%","Porcentaje que mide el grado de cumplimiento de las acciones encaminadas a la capacitacion y adquisicion de material y equipo para la implementacion del Programa de Proteccion Civil en la Autoridad del Centro Historico.","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100","Porcentaje","Disponibles para su consulta en la oficina de la Autoridad del Centro Historico ubicada en Republica de Argentina 8, Colonia Centro, Alcaldia Cuauhtemoc, C.P.06010 CDMX, proximamente estaran disponibles en la pagina de internet de la ACH en un micrisitio proximo a aperturarse. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/autoridad-centro-historico",0.2,0.4,0.8,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un avance en el indicador del 10%.con respecto al 2023","Las personas servidoras publicas de la Autoridad del centro Historico estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida.","Implementar señaletica, realizar simulacros y capacitar en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la autoridad del Centro Historico","Lic. Miguel Alejandro Ruiz Garcia","Director de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C323,\"_\",COUNTIF(C$2:C323,C323))","v":"02OD06_1"},"02OD06M001","02OD06","Instancia Ejecutora del Sistema Integral de Derechos Humanos","Ser el instrumento para la concertacion, el establecimiento y seguimiento de acuerdos entre los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, el Cabildo de la Ciudad, los Organismos Autonomos, las Alcaldias, las Organizaciones de la Sociedad Civil y las Instituciones de Educacion Superior ubicadas en la Ciudad a fin de lograr la transversalizacion del enfoque de derechos humanos en la accion gubernamental con el proposito de coadyuvar en la creacion de condiciones para la efectividad y garantia de estos y las libertades inalienables de las personas que habitan y transitan la Ciudad de Mexico.","Ser la institucion constituida como referente para orientar y articular a las instancias gubernamentales y la sociedad civil de la Ciudad de Mexico en la creacion, implementacion y evaluacion oportuna, eficiente y eficaz de politicas publicas que impacten en la efectividad del ejercicio de los derechos humanos de las personas que la habitan y transitan.","La firma de diversos instrumentos internacionales por parte del Estado Mexicano ha representado la adopción de compromisos relevantes en materia de derechos humanos. Entre dichos instrumentos se encuentra la Declaración y Programa de Acción de Viena, como un precedente para la formulación de planes de acción en los que se determinan las medidas necesarias para que el Estado mejore la promoción y protección de los derechos humanos. A nivel nacional, la Ciudad de México se ha ido construyendo como una ciudad incluyente y de derechos, siendo la primera Entidad en contar en el año 2009 y actualizar en 2016 su plan de acción denominado Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal y posteriormente de la Ciudad de México, desde entonces este instrumento programático ha sido la herramienta de impulso innovador para la reconstrucción de la relación compleja entre gobierno y sociedad y fortalecimiento de la gobernabilidad democrática que ha permitido en la ahora Ciudad de México, mediante ejercicios colectivos y participativos, que se avance en el cumplimiento de la obligación gubernamental de dar a las políticas públicas un enfoque basado en derechos humanos. A ocho años de esa apuesta programática por transformar el quehacer público, el 5 de febrero de 2017, se publica la Constitución Política de la Ciudad de México (CPCDMX) que dentro de su Título Segundo Carta de Derechos contempla en su artículo 5 Ciudad Garantista, que las autoridades adoptarán medidas legislativas, administrativas, judiciales, económicas y las que sean necesarias, a fin de lograr progresivamente la plena efectividad de los derechos, la CPCDMX recupera la existencia del Programa de Derechos Humanos que deberá establecer criterios de orientación para la elaboración de disposiciones legales, políticas públicas, estrategias, líneas de acción y asignación del gasto público con enfoque de derechos humanos. El Programa lo elaborará el Sistema Integral de Derechos Humanos articulándose con el Sistema de Planeación y Prospectiva a efecto que en términos de lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley del Sistema Integral de Derechos humanos de la Ciudad de México, las acciones de transversalización del enfoque de derechos humanos estén contempladas en los instrumentos de planeación de cada una de las instancias implementadoras. En este sentido se deberá de comprender qué es el enfoque de derechos humanos y su relación con la política pública, lo que nos remite a entender cómo los derechos que están reconocidos en el ordenamiento jurídico son realizables en lo concreto, en la vida cotidiana de las personas, por lo que “además de leyes pertinentes se necesitan procesos e instituciones políticas, de gestión y administrativos que respondan a los derechos y las necesidades de las personas.”, a efecto que no se vulneren estos. Por lo anterior se puede determinar que el gobierno de la Ciudad de México está obligado a establecer una estrategia de institucionalización del enfoque de derechos humanos que requiere del desarrollo de herramientas y procesos para incorporarlo en todas las fases de la planeación, diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas con la finalidad de desarrollar y/o fortalecer la capacidad de los garantes de derechos para cumplir con sus obligaciones de respetar, proteger y garantizar los derechos y así prevenir su vulneración y avanzar en su ejercicio pleno. En el Programa de Gobierno 2019-2020 de la Ciudad de México (PG), la igualdad de derechos, entre otros, será un principio que orientará las acciones a emprender durante la Gestión de este gobierno a efecto de garantizar la transformación que se propone hacer hacia una ciudad con igualdad de derechos.","Garantizar el cumplimiento de los fines del Sistema Integral de Derechos Humanos (SIDH) promoviendo el dialogo y los acuerdos entre entes publicos para asegurar la progresividad de los Derechos Humanos en la Ciudad de Mexico asi como el promover la transversalizacion del enfoque de derechos humanos en las acciones gubernamentales entre las instancias implementadoras que conforman la administracion publica del Gobierno.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","2","Justicia","4","Derechos Humanos","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","10","Reduccion de las desigualdades",10.3,"Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto","1.2.4","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance de las compras realizadas de acuerdo al Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestacion de Servicios y los analisis y reprogramaciones de los procedimientos de adquisicion y prestacion de servicios de la IESIDH","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 0.5))","Indice","Portal de transparencia de la Instancia Ejecutora del Sistema Integral de Derechos Humanos e informe de avance trimestral 2023 https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instancia-ejecutora-del-sistema-integral-de-derechos-humanos-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la IESIDH","La IESIDH continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Arturo Eduardo Juarez Beltran","JUD de Enlace Administrativo","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Arturo Eduardo Juarez Beltran","JUD de Enlace Administrativo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C324,\"_\",COUNTIF(C$2:C324,C324))","v":"02OD06_2"},"02OD06M002","02OD06","Instancia Ejecutora del Sistema Integral de Derechos Humanos","Ser el instrumento para la concertacion, el establecimiento y seguimiento de acuerdos entre los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, el Cabildo de la Ciudad, los Organismos Autonomos, las Alcaldias, las Organizaciones de la Sociedad Civil y las Instituciones de Educacion Superior ubicadas en la Ciudad a fin de lograr la transversalizacion del enfoque de derechos humanos en la accion gubernamental con el proposito de coadyuvar en la creacion de condiciones para la efectividad y garantia de estos y las libertades inalienables de las personas que habitan y transitan la Ciudad de Mexico.","Ser la institucion constituida como referente para orientar y articular a las instancias gubernamentales y la sociedad civil de la Ciudad de Mexico en la creacion, implementacion y evaluacion oportuna, eficiente y eficaz de politicas publicas que impacten en la efectividad del ejercicio de los derechos humanos de las personas que la habitan y transitan.","La firma de diversos instrumentos internacionales por parte del Estado Mexicano ha representado la adopción de compromisos relevantes en materia de derechos humanos. Entre dichos instrumentos se encuentra la Declaración y Programa de Acción de Viena, como un precedente para la formulación de planes de acción en los que se determinan las medidas necesarias para que el Estado mejore la promoción y protección de los derechos humanos. A nivel nacional, la Ciudad de México se ha ido construyendo como una ciudad incluyente y de derechos, siendo la primera Entidad en contar en el año 2009 y actualizar en 2016 su plan de acción denominado Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal y posteriormente de la Ciudad de México, desde entonces este instrumento programático ha sido la herramienta de impulso innovador para la reconstrucción de la relación compleja entre gobierno y sociedad y fortalecimiento de la gobernabilidad democrática que ha permitido en la ahora Ciudad de México, mediante ejercicios colectivos y participativos, que se avance en el cumplimiento de la obligación gubernamental de dar a las políticas públicas un enfoque basado en derechos humanos. A ocho años de esa apuesta programática por transformar el quehacer público, el 5 de febrero de 2017, se publica la Constitución Política de la Ciudad de México (CPCDMX) que dentro de su Título Segundo Carta de Derechos contempla en su artículo 5 Ciudad Garantista, que las autoridades adoptarán medidas legislativas, administrativas, judiciales, económicas y las que sean necesarias, a fin de lograr progresivamente la plena efectividad de los derechos, la CPCDMX recupera la existencia del Programa de Derechos Humanos que deberá establecer criterios de orientación para la elaboración de disposiciones legales, políticas públicas, estrategias, líneas de acción y asignación del gasto público con enfoque de derechos humanos. El Programa lo elaborará el Sistema Integral de Derechos Humanos articulándose con el Sistema de Planeación y Prospectiva a efecto que en términos de lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley del Sistema Integral de Derechos humanos de la Ciudad de México, las acciones de transversalización del enfoque de derechos humanos estén contempladas en los instrumentos de planeación de cada una de las instancias implementadoras. En este sentido se deberá de comprender qué es el enfoque de derechos humanos y su relación con la política pública, lo que nos remite a entender cómo los derechos que están reconocidos en el ordenamiento jurídico son realizables en lo concreto, en la vida cotidiana de las personas, por lo que “además de leyes pertinentes se necesitan procesos e instituciones políticas, de gestión y administrativos que respondan a los derechos y las necesidades de las personas.”, a efecto que no se vulneren estos. Por lo anterior se puede determinar que el gobierno de la Ciudad de México está obligado a establecer una estrategia de institucionalización del enfoque de derechos humanos que requiere del desarrollo de herramientas y procesos para incorporarlo en todas las fases de la planeación, diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas con la finalidad de desarrollar y/o fortalecer la capacidad de los garantes de derechos para cumplir con sus obligaciones de respetar, proteger y garantizar los derechos y así prevenir su vulneración y avanzar en su ejercicio pleno. En el Programa de Gobierno 2019-2020 de la Ciudad de México (PG), la igualdad de derechos, entre otros, será un principio que orientará las acciones a emprender durante la Gestión de este gobierno a efecto de garantizar la transformación que se propone hacer hacia una ciudad con igualdad de derechos.","Garantizar el cumplimiento de los fines del Sistema Integral de Derechos Humanos (SIDH) promoviendo el dialogo y los acuerdos entre entes publicos para asegurar la progresividad de los Derechos Humanos en la Ciudad de Mexico asi como el promover la transversalizacion del enfoque de derechos humanos en las acciones gubernamentales entre las instancias implementadoras que conforman la administracion publica del Gobierno.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","2","Justicia","4","Derechos Humanos","298","Eventos fortuitos administrativos","10","Reduccion de las desigualdades",10.3,"Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto",{"$f":"Q324&\".\"&S324&\".\"&U324","v":"1.2.4"},"Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Dumentacion comprobatoria del Proceso Legal de Laudo, esta informacion estara disponible en el portal de la IESIDH https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instancia-ejecutora-del-sistema-integral-de-derechos-humanos-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","La IESIDH tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten","Atender las obligaciones judiciales (laudos) de la IESIDH","Arturo Eduardo Juarez Beltran","JUD de Enlace Administrativo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C325,\"_\",COUNTIF(C$2:C325,C325))","v":"02OD06_3"},"02OD06N001","02OD06","Instancia Ejecutora del Sistema Integral de Derechos Humanos","Ser el instrumento para la concertacion, el establecimiento y seguimiento de acuerdos entre los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, el Cabildo de la Ciudad, los Organismos Autonomos, las Alcaldias, las Organizaciones de la Sociedad Civil y las Instituciones de Educacion Superior ubicadas en la Ciudad a fin de lograr la transversalizacion del enfoque de derechos humanos en la accion gubernamental con el proposito de coadyuvar en la creacion de condiciones para la efectividad y garantia de estos y las libertades inalienables de las personas que habitan y transitan la Ciudad de Mexico.","Ser la institucion constituida como referente para orientar y articular a las instancias gubernamentales y la sociedad civil de la Ciudad de Mexico en la creacion, implementacion y evaluacion oportuna, eficiente y eficaz de politicas publicas que impacten en la efectividad del ejercicio de los derechos humanos de las personas que la habitan y transitan.","La firma de diversos instrumentos internacionales por parte del Estado Mexicano ha representado la adopción de compromisos relevantes en materia de derechos humanos. Entre dichos instrumentos se encuentra la Declaración y Programa de Acción de Viena, como un precedente para la formulación de planes de acción en los que se determinan las medidas necesarias para que el Estado mejore la promoción y protección de los derechos humanos. A nivel nacional, la Ciudad de México se ha ido construyendo como una ciudad incluyente y de derechos, siendo la primera Entidad en contar en el año 2009 y actualizar en 2016 su plan de acción denominado Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal y posteriormente de la Ciudad de México, desde entonces este instrumento programático ha sido la herramienta de impulso innovador para la reconstrucción de la relación compleja entre gobierno y sociedad y fortalecimiento de la gobernabilidad democrática que ha permitido en la ahora Ciudad de México, mediante ejercicios colectivos y participativos, que se avance en el cumplimiento de la obligación gubernamental de dar a las políticas públicas un enfoque basado en derechos humanos. A ocho años de esa apuesta programática por transformar el quehacer público, el 5 de febrero de 2017, se publica la Constitución Política de la Ciudad de México (CPCDMX) que dentro de su Título Segundo Carta de Derechos contempla en su artículo 5 Ciudad Garantista, que las autoridades adoptarán medidas legislativas, administrativas, judiciales, económicas y las que sean necesarias, a fin de lograr progresivamente la plena efectividad de los derechos, la CPCDMX recupera la existencia del Programa de Derechos Humanos que deberá establecer criterios de orientación para la elaboración de disposiciones legales, políticas públicas, estrategias, líneas de acción y asignación del gasto público con enfoque de derechos humanos. El Programa lo elaborará el Sistema Integral de Derechos Humanos articulándose con el Sistema de Planeación y Prospectiva a efecto que en términos de lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley del Sistema Integral de Derechos humanos de la Ciudad de México, las acciones de transversalización del enfoque de derechos humanos estén contempladas en los instrumentos de planeación de cada una de las instancias implementadoras. En este sentido se deberá de comprender qué es el enfoque de derechos humanos y su relación con la política pública, lo que nos remite a entender cómo los derechos que están reconocidos en el ordenamiento jurídico son realizables en lo concreto, en la vida cotidiana de las personas, por lo que “además de leyes pertinentes se necesitan procesos e instituciones políticas, de gestión y administrativos que respondan a los derechos y las necesidades de las personas.”, a efecto que no se vulneren estos. Por lo anterior se puede determinar que el gobierno de la Ciudad de México está obligado a establecer una estrategia de institucionalización del enfoque de derechos humanos que requiere del desarrollo de herramientas y procesos para incorporarlo en todas las fases de la planeación, diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas con la finalidad de desarrollar y/o fortalecer la capacidad de los garantes de derechos para cumplir con sus obligaciones de respetar, proteger y garantizar los derechos y así prevenir su vulneración y avanzar en su ejercicio pleno. En el Programa de Gobierno 2019-2020 de la Ciudad de México (PG), la igualdad de derechos, entre otros, será un principio que orientará las acciones a emprender durante la Gestión de este gobierno a efecto de garantizar la transformación que se propone hacer hacia una ciudad con igualdad de derechos.","Garantizar el cumplimiento de los fines del Sistema Integral de Derechos Humanos (SIDH) promoviendo el dialogo y los acuerdos entre entes publicos para asegurar la progresividad de los Derechos Humanos en la Ciudad de Mexico asi como el promover la transversalizacion del enfoque de derechos humanos en las acciones gubernamentales entre las instancias implementadoras que conforman la administracion publica del Gobierno.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la IESIDH","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la IESIDH","Personas servidoras publicas de la Instancia Ejecutora del Sistema Integral de Derechos Humanos de la Ciudad de Mexico y poblacion fltante que ocupan las instalaciones de este Organo Desconcentrado.","1. Integracion del Programa Anual de Proteccion Civil, conformado por el Plan de Reduccion de Riesgos, Comite Interno de Proteccion Civil, 2. Renovacion de vestuario y herramientas de seguridad para la Brigadas de Proteccion Civil. Adquision de señalizaciones, botiquines de primeros auxilios y sistemas de deteccion y alarmas contra incendios. 3. Capacitacion al personal de la Instancia Ejecutora que pertenezcan a las Brigadas de Proteccion Civil.","Las personas servidoras publicas de la IESIDH, cuentan con protocolos eficientes para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes del Museo.","100%","Indice que mide avance de la Integracion de Programa Anual de PC, capacitacion en materia de PC y renovacion y adquisicion de Equipo de PC","((Integracion del Programa Anual de Protecion Civil de la IESIDH programada/ Integracion del Programa Anual del Proteccion Civil de la IESIDH realizada)*.40)+((Adquisicion y Renovacion de Equipo de PC programa/ Adquisicion y Renovacion de Equipo de PC realizada)*.30)+((Capacitacion de materia PC programada/Capacitacion en materia de PC realizada)*.30)","Indice","Documento Autorizado Programa Anual de Proteccion Civil de la IESIDH, e Infografia en Materia de Proteccion Civil https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instancia-ejecutora-del-sistema-integral-de-derechos-humanos-de-la-ciudad-de-mexico",0.2,0.5,0.75,1,"Para el 2024 la instancia ejecutora contara con un avance del 100% en lo que a la conformacion de su protocolo de actuacion para garantizar la integridad de las personas que se encuentren en las instalaciones de la Instancia Ejecutora al momento de presentarse un fenomeno perturbador se refiere.","La IESIDH cuenta con Protocolos eficientes para actuar ante cualquier emergencia que se sucite","Integracion del Programa Anual de Proteccion Civil de la Instancia Ejecutora","Mtro. Aaron Garduño Jimenez","Director General","Adquision y/o renovacion de vestuario y herramientas de seguridad para el personal perteneciente a las Brigadas de Proteccion Civil, y de materiales necesarios para la implementacion del Programa Anual de Mantenimiento (Equipo de prevencion y combate a incendios, Programa Anual de Mantenimiento de Instalaciones)","Arturo Eduardo Juarez Beltran","Jefe de Unidad Departamental","Capacitacion en materia de Primero Auxilios y Prevencion y Combate contra Incendios","Mtro. Aaron Garduño Jimenez","Director General","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C326,\"_\",COUNTIF(C$2:C326,C326))","v":"02OD06_4"},"02OD06P017","02OD06","Instancia Ejecutora del Sistema Integral de Derechos Humanos","Ser el instrumento para la concertacion, el establecimiento y seguimiento de acuerdos entre los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, el Cabildo de la Ciudad, los Organismos Autonomos, las Alcaldias, las Organizaciones de la Sociedad Civil y las Instituciones de Educacion Superior ubicadas en la Ciudad a fin de lograr la transversalizacion del enfoque de derechos humanos en la accion gubernamental con el proposito de coadyuvar en la creacion de condiciones para la efectividad y garantia de estos y las libertades inalienables de las personas que habitan y transitan la Ciudad de Mexico.","Ser la institucion constituida como referente para orientar y articular a las instancias gubernamentales y la sociedad civil de la Ciudad de Mexico en la creacion, implementacion y evaluacion oportuna, eficiente y eficaz de politicas publicas que impacten en la efectividad del ejercicio de los derechos humanos de las personas que la habitan y transitan.","La firma de diversos instrumentos internacionales por parte del Estado Mexicano ha representado la adopción de compromisos relevantes en materia de derechos humanos. Entre dichos instrumentos se encuentra la Declaración y Programa de Acción de Viena, como un precedente para la formulación de planes de acción en los que se determinan las medidas necesarias para que el Estado mejore la promoción y protección de los derechos humanos. A nivel nacional, la Ciudad de México se ha ido construyendo como una ciudad incluyente y de derechos, siendo la primera Entidad en contar en el año 2009 y actualizar en 2016 su plan de acción denominado Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal y posteriormente de la Ciudad de México, desde entonces este instrumento programático ha sido la herramienta de impulso innovador para la reconstrucción de la relación compleja entre gobierno y sociedad y fortalecimiento de la gobernabilidad democrática que ha permitido en la ahora Ciudad de México, mediante ejercicios colectivos y participativos, que se avance en el cumplimiento de la obligación gubernamental de dar a las políticas públicas un enfoque basado en derechos humanos. A ocho años de esa apuesta programática por transformar el quehacer público, el 5 de febrero de 2017, se publica la Constitución Política de la Ciudad de México (CPCDMX) que dentro de su Título Segundo Carta de Derechos contempla en su artículo 5 Ciudad Garantista, que las autoridades adoptarán medidas legislativas, administrativas, judiciales, económicas y las que sean necesarias, a fin de lograr progresivamente la plena efectividad de los derechos, la CPCDMX recupera la existencia del Programa de Derechos Humanos que deberá establecer criterios de orientación para la elaboración de disposiciones legales, políticas públicas, estrategias, líneas de acción y asignación del gasto público con enfoque de derechos humanos. El Programa lo elaborará el Sistema Integral de Derechos Humanos articulándose con el Sistema de Planeación y Prospectiva a efecto que en términos de lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley del Sistema Integral de Derechos humanos de la Ciudad de México, las acciones de transversalización del enfoque de derechos humanos estén contempladas en los instrumentos de planeación de cada una de las instancias implementadoras. En este sentido se deberá de comprender qué es el enfoque de derechos humanos y su relación con la política pública, lo que nos remite a entender cómo los derechos que están reconocidos en el ordenamiento jurídico son realizables en lo concreto, en la vida cotidiana de las personas, por lo que “además de leyes pertinentes se necesitan procesos e instituciones políticas, de gestión y administrativos que respondan a los derechos y las necesidades de las personas.”, a efecto que no se vulneren estos. Por lo anterior se puede determinar que el gobierno de la Ciudad de México está obligado a establecer una estrategia de institucionalización del enfoque de derechos humanos que requiere del desarrollo de herramientas y procesos para incorporarlo en todas las fases de la planeación, diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas con la finalidad de desarrollar y/o fortalecer la capacidad de los garantes de derechos para cumplir con sus obligaciones de respetar, proteger y garantizar los derechos y así prevenir su vulneración y avanzar en su ejercicio pleno. En el Programa de Gobierno 2019-2020 de la Ciudad de México (PG), la igualdad de derechos, entre otros, será un principio que orientará las acciones a emprender durante la Gestión de este gobierno a efecto de garantizar la transformación que se propone hacer hacia una ciudad con igualdad de derechos.","Garantizar el cumplimiento de los fines del Sistema Integral de Derechos Humanos (SIDH) promoviendo el dialogo y los acuerdos entre entes publicos para asegurar la progresividad de los Derechos Humanos en la Ciudad de Mexico asi como el promover la transversalizacion del enfoque de derechos humanos en las acciones gubernamentales entre las instancias implementadoras que conforman la administracion publica del Gobierno.","P017","Acciones para la transversalización del enfoque de derechos humanos",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","2","Justicia","4","Derechos Humanos","093","Seguimiento a la implementacion del programa de derechos humanos","10","Reduccion de las desigualdades",10.3,"Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto","1.2.4","Deficiente transversalizacion del enfoque de derechos humanos en las politicas publicas, acciones de gobierno y proyectos de las Dependencias, Entidades, Organos desconcentrados y Alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Eficiente transversalizacion del enfoque de derechos humanos en las politicas publicas, acciones de gobierno y proyectos de las Dependencias, Entidades, Organos desconcentrados y Alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Las Dependencias, Entidades, Organos desconcentrados y Alcaldias de la Ciudad de Mexico","1. Coadyuvar con instancias de gobierno de la Ciudad de Mexico en la construccion de indicadores que permitan evaluar el diseño, procesos e impacto en el ejercicio de los derechos humanos y el establecimiento de niveles esenciales alcanzados de satisfaccion de los derechos conforme a la Constitucion. 2 Diseñar una plataforma integral de seguimiento a indicadores de derechos humanos. 3. Promover acciones de fortalecimiento de capacidades en derechos humanos de la sociedad civil y las personas y grupos titulares de derechos.","Las politicas publicas y programas de gobierno con enfoque de derechos humanos, hacen una ciudad igualitaria y de derechos.","100%","Indice que mide el avance en las acciones con el enfoque deDerechos Humanos","((Seguimientos realizados a la implementacion de las estrategias de gobierno/ Seguimientos programados a la implementacion de estrategias de gobierno)*.33) + ((Avance realizado de los documentos que contengan el desarrollo metodologico del programa de derechos humanos de la Ciudad de Mexico / Avance programado de los documentos que contengan el desarrollo metodologico del programa de derechos humanos de la Ciudad de Mexico realizado)*.34)+((Capacitaciones de personas servidoras publicas realizadas / Capacitaciones de personas servidoras publicas programadas)*.33)","Indice","Archivo denominado Acciones para la transversalizacion del enfoque de derechos humanos realizadas en el año 2023/ ubicado en los archivos documentales de la Direccion General del Sistema Integral de Derechos Humanos en la Ciudad de Mexico, General Prim, numero 4. Colonia Centro, Alcaldia Cuauhtemoc. ademas estaran publicos en el micrositio de la Instancia ejecutora https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instancia-ejecutora-del-sistema-integral-de-derechos-humanos-de-la-ciudad-de-mexico",0.13,0.28999999999999998,0.56000000000000005,1,"Se espera que para el 2024 las acciones en materia de derechos humanos aumenten en un 15%","Las personas que habitan y transitan la Ciudad de Mexico ejercen efectivamente sus derechos debido a que las personas servidoras publicas, en el ejercicio de sus funciones, diseñen e implementen acciones gubernamentales con enfoque de derechos humanos.","Llevar a cabo el seguimiento a la implementacion de la estrategias sociales de gobierno","Rebeca Gonzalez Camacho","Subdirectora de Diseño y Seguimiento Participativo de Politicas de Derechos Humanos","Desarrollo metodologico de la construccion programatica para el Diagnostico de Derechos humanos de la Ciudad de Mexico.","Mayra Arredondo Campos","Subdirectora de Orientacion de Politicas de Derechos Humanos","Fortalecimiento de las capacidades de las personas servidoras publicas de las instancias gubernamentales de la Ciudad de Mexico en materia de Derechos Humanos.","Aaron Garduño Jimenez","Director General de la Instancia Ejecutora","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C327,\"_\",COUNTIF(C$2:C327,C327))","v":"02PDAV_1"},"02PDAVE109","02PDAV","Comision Ejecutiva de Atencion a Victimas de la Ciudad de México","Acompañar a victimas del delito y de violaciones a derechos humanos de tal manera que recuperen su proyecto de vida, esto mediante la implementacion eficiente y efectiva de un Modelo Integral de Atencion a Victimas de la Ciudad de Mexico.","Ser una institucion proactiva, comprometida, con credibilidad, que impulse politicas publicas, estrategias y acciones que garanticen y protejan plenamente los derechos humanos de las victimas en la Ciudad de Mexico y brinde en cada caso las mejores medidas para que las victimas recuperen su proyecto de vida, al tiempo que propicie la eliminacion de los esquemas de discriminacion y marginacion que sean la causa de los hechos victimizantes.","Actualmente, la Ciudad de Mexico sufre un incremento en el numero de delitos de alto impacto y violaciones graves a los derechos humanos en la Ciudad de Mexico, de acuerdo con datos revelados en 2019 de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) del INEGI, en 2018 se contabilizaron 33 millones de delitos asociados a 24.7 millones de personas a nivel nacional. Con 42,600 delitos por cada 100 mil habitantes para la Ciudad de Mexico, si hablamos de que la urbe tenia en ese entonces 21 millones 581,000 de habitantes, eso arroja una cifra de 9, 194,506 delitos totales. En este contexto victimal nace la Comision Ejecutiva de Atencion a Victimas de la Ciudad de Mexico (CEAVI), con el objetivo garantizar la reparacion integral del daño, la no repeticion de actos que vulneren la integridad de las victimas y procurar que gocen en todo momento de asistencia psicosocial adecuada, ademas de la no re victimizacion, proteger, atender y garantizar el derecho a la asistencia y representacion por delitos y por la violacion a los derechos humanos, que incluye a las medidas de ayuda inmediata, asistencia, reparacion integral en sus dimensiones tanto individual, como colectiva material, moral y simbolica, en concordancia con la Ley General de Victimas.","Fortalecer el enfoque de Atencion a Victimas mediante un nuevo paradigma de generacion de confianza, certidumbre y seguridad juridica a la victima.","E109","Apoyo integral a víctimas",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",2,"Fortalecimiento de la procuración de justicia",3,"Enfoque de atención a víctimas","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","261","Atencion a victimas","16","Paz, justicia e instituciones solidas","16.a","Fortalecer las instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación internacional, para crear a todos los niveles, particularmente en los países en desarrollo, la capacidad de prevenir la violencia y combatir el terrorismo y la delincuencia","1.7.3","Obstaculizacion al acceso a la justicia y reparacion integral de daños de las personas identificadas como victimas de delitos y violaciones a sus derechos humanos en la Ciudad de Mexico.","Facilitar el acceso a la justicia y reparacion integral de daños de las personas identificadas como victimas de delitos y violaciones a sus derechos humanos en la Ciudad de Mexico","Victimas del delito y de violaciones a los derechos humanos.","1. Establecer medidas que contribuyan a garantizar la reparacion integral, efectiva y eficaz de las victimas que hayan sufrido un daño como consecuencia del hecho victimizante. 2. Brindar atencion, proteccion, asistencia, acceso a la justicia y reparacion integral a victimas","Las victimas del delito y de violaciones a derechos humanos obtienen una reparacion integral de los daños sufridos.","100%","Indice que mide el avance de la atencion integral a victimas del delito y de violaciones a derechos humanos","((Avance de otorgamientos de ayudas inmediatas, asistencia y atencion de primer contacto a victimas/ total de otorgamientos de ayudas inmediatas, asistencia y atencion de primer contacto)*.50) + ((Avance de Asesorias Juridicas proporcionadas a las victimas para la defensa de sus derechos/Total de Asesorias juridicas proporcionadas a las victimas para la defensa de derechos)*.50)","Indice","Porcentaje de ayudas, asistencia y compensacion otorgadas:Porcentaje de atencion inmediata y primer contacto integral brindados: Porcentaje de servicios juridicos proveidos. La informacion obra en las bases de datos y archivos fisicos de la Direccion de Asesoria Juridica, Direccion del Fondo de Victimas de la Ciudad de Mexico y Direccion de la Unidad de Atencion Inmediata y Primer Contacto y se encontrara disponible en la pagina de internet de la comision en un micrositio proximo a aperturarse https://ceavi.cdmx.gob.mx/transparencia",0.2,0.45,0.7,1,"Se estima que para el cierre del 2024 la CEAVI aumente en un 10% las acciones en materia de atencioon a victimas en la Ciudad de Mexico","Las victimas del delito y de violaciones a derechos humanos experimentan un ambiente de confianza y seguridad al obtener una reparacion integral.","Otorgamiento de ayudas inmediatas, asistencia y atencion de primer contacto a victimas","Lic. Herrera Diaz Martha Alicia","Director de la Unidad de Atencion Inmediata y Primer ContactoComisionado Ejecutivo de Atencion a Victimas de la CDMX","Otorgamiento de recursos para medidas de ayuda, asistencia y compensaciones a victimas.","Lic. Ramon Alberto Rojas Ruiz","Director del Fondo de Victimas de la Ciudad de Mexico","Asesorias juridicas proporcionadas a las victimas para la defensa de sus derechos.","Lic. Pantoja Baranda Ulises","Director de Asesoria Juridica","Emision de opiniones tecnicas-dictamenes sobre otorgamiento de calidad de victima y emision de opiniones tecnicas-dictamenes sobre acceso a reparacion integral del daño con cargo al Fondo de Ayuda, Asistencia y Reparacion Integral de la CDMX.","Lic. Carrillo Vega Maria de Lourdes","Cordinadora del Comite Interdisciplinario Evaluador","Emision de registros a victimas del delito y de violaciones a derechos humanos.","Lic. Edgar Alejandro Gomez Jaimes","Coordinadora del Registro de Victimas","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C328,\"_\",COUNTIF(C$2:C328,C328))","v":"02PDAV_2"},"02PDAVM001","02PDAV","Comision Ejecutiva de Atencion a Victimas de la Ciudad de México","Acompañar a victimas del delito y de violaciones a derechos humanos de tal manera que recuperen su proyecto de vida, esto mediante la implementacion eficiente y efectiva de un Modelo Integral de Atencion a Victimas de la Ciudad de Mexico.","Ser una institucion proactiva, comprometida, con credibilidad, que impulse politicas publicas, estrategias y acciones que garanticen y protejan plenamente los derechos humanos de las victimas en la Ciudad de Mexico y brinde en cada caso las mejores medidas para que las victimas recuperen su proyecto de vida, al tiempo que propicie la eliminacion de los esquemas de discriminacion y marginacion que sean la causa de los hechos victimizantes.","Actualmente, la Ciudad de Mexico sufre un incremento en el numero de delitos de alto impacto y violaciones graves a los derechos humanos en la Ciudad de Mexico, de acuerdo con datos revelados en 2019 de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) del INEGI, en 2018 se contabilizaron 33 millones de delitos asociados a 24.7 millones de personas a nivel nacional. Con 42,600 delitos por cada 100 mil habitantes para la Ciudad de Mexico, si hablamos de que la urbe tenia en ese entonces 21 millones 581,000 de habitantes, eso arroja una cifra de 9, 194,506 delitos totales. En este contexto victimal nace la Comision Ejecutiva de Atencion a Victimas de la Ciudad de Mexico (CEAVI), con el objetivo garantizar la reparacion integral del daño, la no repeticion de actos que vulneren la integridad de las victimas y procurar que gocen en todo momento de asistencia psicosocial adecuada, ademas de la no re victimizacion, proteger, atender y garantizar el derecho a la asistencia y representacion por delitos y por la violacion a los derechos humanos, que incluye a las medidas de ayuda inmediata, asistencia, reparacion integral en sus dimensiones tanto individual, como colectiva material, moral y simbolica, en concordancia con la Ley General de Victimas.","Fortalecer el enfoque de Atencion a Victimas mediante un nuevo paradigma de generacion de confianza, certidumbre y seguridad juridica a la victima.","M001","Actividades de apoyo administrativo",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",2,"Fortalecimiento de la procuración de justicia",3,"Enfoque de atención a víctimas","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas","16.a","Fortalecer las instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación internacional, para crear a todos los niveles, particularmente en los países en desarrollo, la capacidad de prevenir la violencia y combatir el terrorismo y la delincuencia","1.7.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 0.5))","Indice","La informacion se encontrara disponible en un micrositio proximo a aperturarse en la pagina de la CEAVI https://ceavi.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la CEAVI","La CEAVI continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","L.C.P. Rafael Facio Lopez","Subdirector de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","L.C.P. Rafael Facio Lopez","Subdirector de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C329,\"_\",COUNTIF(C$2:C329,C329))","v":"02PDAV_3"},"02PDAVM002","02PDAV","Comision Ejecutiva de Atencion a Victimas de la Ciudad de México","Acompañar a victimas del delito y de violaciones a derechos humanos de tal manera que recuperen su proyecto de vida, esto mediante la implementacion eficiente y efectiva de un Modelo Integral de Atencion a Victimas de la Ciudad de Mexico.","Ser una institucion proactiva, comprometida, con credibilidad, que impulse politicas publicas, estrategias y acciones que garanticen y protejan plenamente los derechos humanos de las victimas en la Ciudad de Mexico y brinde en cada caso las mejores medidas para que las victimas recuperen su proyecto de vida, al tiempo que propicie la eliminacion de los esquemas de discriminacion y marginacion que sean la causa de los hechos victimizantes.","Actualmente, la Ciudad de Mexico sufre un incremento en el numero de delitos de alto impacto y violaciones graves a los derechos humanos en la Ciudad de Mexico, de acuerdo con datos revelados en 2019 de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) del INEGI, en 2018 se contabilizaron 33 millones de delitos asociados a 24.7 millones de personas a nivel nacional. Con 42,600 delitos por cada 100 mil habitantes para la Ciudad de Mexico, si hablamos de que la urbe tenia en ese entonces 21 millones 581,000 de habitantes, eso arroja una cifra de 9, 194,506 delitos totales. En este contexto victimal nace la Comision Ejecutiva de Atencion a Victimas de la Ciudad de Mexico (CEAVI), con el objetivo garantizar la reparacion integral del daño, la no repeticion de actos que vulneren la integridad de las victimas y procurar que gocen en todo momento de asistencia psicosocial adecuada, ademas de la no re victimizacion, proteger, atender y garantizar el derecho a la asistencia y representacion por delitos y por la violacion a los derechos humanos, que incluye a las medidas de ayuda inmediata, asistencia, reparacion integral en sus dimensiones tanto individual, como colectiva material, moral y simbolica, en concordancia con la Ley General de Victimas.","Fortalecer el enfoque de Atencion a Victimas mediante un nuevo paradigma de generacion de confianza, certidumbre y seguridad juridica a la victima.","M002","Provisiones para contingencias",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",2,"Fortalecimiento de la procuración de justicia",3,"Enfoque de atención a víctimas","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas","16.a","Fortalecer las instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación internacional, para crear a todos los niveles, particularmente en los países en desarrollo, la capacidad de prevenir la violencia y combatir el terrorismo y la delincuencia","1.7.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Las acciones se veran reportadas en el Portal de internet especificamente en el micrositio que se aperturara https://ceavi.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","La CEAVI tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten","Dar cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","L.c.p. Rafael Facio Lopez","Subdirector de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C330,\"_\",COUNTIF(C$2:C330,C330))","v":"02PDDP_1"},"02PDDPE158","02PDDP","Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas","Ofrecer el mecanismo de proteccion de las personas defensoras de Derechos Humanos, que ejercen la libertad de expresion, Periodistas y colaboradoras periodisticas, a traves de la atencion integral y especializada con un enfoque de derechos humanos y perspectiva de genero, mediante la coordinacion interinstitucional con la finalidad de consolidar politicas de prevencion y atencion orientadas a garantizar, respetar y promover el derecho a defender los derechos humanos y la libertad de expresion en la Ciudad de Mexico.","Ser una institucion de atencion especializada que mediante politicas publicas proteja la vida e integridad de las personas beneficiarias, y fortalezca las capacidades y autonomia de las personas defensoras de derechos humanos, personas que ejerzan la libertad de expresion, asi como de las y los periodistas y colaboradoras periodisticas, garantizando el ejercicio pleno de la defensa de los derechos humanos y la libertad de expresion.","El numero creciente de agresiones y amenazas convirtio a nuestro pais en uno de los mas riesgosos para ejercer el periodismo y el derecho a defender derechos humanos. De acuerdo al informe de la organizacion Articulo 19 “Disonancia: voces en disputa”, en el año 2019 se agredieron a 609 periodistas y diez de ellos fueron asesinados, en comparacion con 2018 donde hubo 544 agresiones y nueve periodistas asesinados en el pais. En el mismo informe se señala que durante el 2019 en la Ciudad de Mexico se registraron 84 agresiones contra personas periodistas. Ante esta realidad el MPI CDMX ha estructurado procesos de atencion integral para casos de personas defensoras de derechos humanos y periodistas que documenten las agresiones y permitan trazar rutas de trabajo inter institucionales para la implementacion de medidas de proteccion, proteccion urgente, de caracter social y preventivas. Para ello la atencion brindada desde el MPI CDMX toma en consideracion los diversos impactos que tienen las agresiones en las personas que las reciben y en sus redes de apoyo con motivo del ejercicio de la libertad de expresion y/o la defensa de los derechos humanos.","Proteger, Respetar y garantizar los derechos humanos de las personas que se encuentran en situasion de riesgo como consecuencia de la defensa o promocion de los derechos humanos y del ejercicio de la libertad de expresion y el periodismo en la Ciudad de Mexico.","E158","Protección integral de personas defensoras de derechos humanos y periodistas",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","179","Acciones para la proteccion integral de personas defensoras de los derechos humanos, de la libertad de expresion y el periodismo","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","1.7.3","Las personas defensoras de derechos humanos, periodistas y colaboradoras periodisticos carecen de las condiciones de seguridad adecuadas para ejercer su labor periodistica y de defensa de derechos humanos en la Ciudad de Mexico.","Las personas defensoras de derechos humanos, periodistas y colaboradoras periodisticos cuentan con las condiciones de seguridad adecuadas para ejercer su labor periodistica y de defensa de derechos humanos en la Ciudad de Mexico.","Las personas defensoras de derechos humanos, periodistas y colaboradoras periodisticas que viven en la Ciudad de Mexico.","Proteger, respetar y garantizar los derechos humanos de las personas que se encuentran en situacion de riesgo como consecuencia de la defensa o promocion de los derechos humanos y del ejercicio de la libertad de expresion y el periodismo en la Ciudad de Mexico.","Libre ejercicio de la libertad de expresion de las personas defensoras de derechos humanos, periodistas y colaboradores periodisticos.","100%","Indice que mide el avance de la recepcion de peticiones de proteccion, asi como, las medidas de prevencion y proteccion implementadas por el Mecanismo.","((Total de peticiones de proteccion atendidas/total de peticiones de proteccion recibidas) *.50 + (Total de medidas de prevencion y proteccion realizadas/total de medidas de prevencion y proteccion programadas a realizar) *.50)","Indice","Informe Anual presentados en junta de gobierno y publicados en la pagina oficial del Mecanismo https://www.mpi.cdmx.gob.mx/informes y Balance General y Estado de Actividades, que se encuentran en los archivos del entidad.",0.32,0.48,0.65,1,"Para el año 2024 el aumente en un 10% la atencion brindada a las personas defensoras de los derechos humanos y periodistas","La Ciudad de Mexico cuenta con un mecanismo funcional para proteger los derechos de las personas defensoras de derechos humanos, periodistas y colaboradores, ante cualquier situacion o amenaza que se presente","Recepcion de peticiones de proteccion","Willy Arturo Hernandez Alcocer","Coordinador de Desarrollo y Evaluacion de Medidas de Proteccion","Llevar a cabo medidas de prevencion y proteccion.","Willy Arturo Hernandez Alcocer","Coordinador de Desarrollo y Evaluacion de Medidas de Proteccion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C331,\"_\",COUNTIF(C$2:C331,C331))","v":"02PDDP_2"},"02PDDPM001","02PDDP","Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas","Ofrecer el mecanismo de proteccion de las personas defensoras de Derechos Humanos, que ejercen la libertad de expresion, Periodistas y colaboradoras periodisticas, a traves de la atencion integral y especializada con un enfoque de derechos humanos y perspectiva de genero, mediante la coordinacion interinstitucional con la finalidad de consolidar politicas de prevencion y atencion orientadas a garantizar, respetar y promover el derecho a defender los derechos humanos y la libertad de expresion en la Ciudad de Mexico.","Ser una institucion de atencion especializada que mediante politicas publicas proteja la vida e integridad de las personas beneficiarias, y fortalezca las capacidades y autonomia de las personas defensoras de derechos humanos, personas que ejerzan la libertad de expresion, asi como de las y los periodistas y colaboradoras periodisticas, garantizando el ejercicio pleno de la defensa de los derechos humanos y la libertad de expresion.","El numero creciente de agresiones y amenazas convirtio a nuestro pais en uno de los mas riesgosos para ejercer el periodismo y el derecho a defender derechos humanos. De acuerdo al informe de la organizacion Articulo 19 “Disonancia: voces en disputa”, en el año 2019 se agredieron a 609 periodistas y diez de ellos fueron asesinados, en comparacion con 2018 donde hubo 544 agresiones y nueve periodistas asesinados en el pais. En el mismo informe se señala que durante el 2019 en la Ciudad de Mexico se registraron 84 agresiones contra personas periodistas. Ante esta realidad el MPI CDMX ha estructurado procesos de atencion integral para casos de personas defensoras de derechos humanos y periodistas que documenten las agresiones y permitan trazar rutas de trabajo inter institucionales para la implementacion de medidas de proteccion, proteccion urgente, de caracter social y preventivas. Para ello la atencion brindada desde el MPI CDMX toma en consideracion los diversos impactos que tienen las agresiones en las personas que las reciben y en sus redes de apoyo con motivo del ejercicio de la libertad de expresion y/o la defensa de los derechos humanos.","Proteger, Respetar y garantizar los derechos humanos de las personas que se encuentran en situasion de riesgo como consecuencia de la defensa o promocion de los derechos humanos y del ejercicio de la libertad de expresion y el periodismo en la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","1.7.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de E27:Q29Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 0.5))","Indice","Informes mensuales y trimestrales de los diferentes articulos que señala la Ley de Adquisiciones del Distrito Federal por parte de la Coordinacion de Administracion y Finanzas, que se encuentran los expedientes del ente. Y estaran publicos en la pagina del Mecanismo mediante un micrositio proximo a aperturarse https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/mecanismo-de-proteccion-integral-de-personas-defensoras-de-derechos-humanos-y-periodistas-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion del Mecanismo","El Mecanismo continua con el desempeño de sus Funciones de manera adecuada","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Miuel Omar Quijano Vera","LCP en Recursos Materiales Abastecimientos y Servicios MPI CDMX","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Miuel Omar Quijano Vera","LCP en Recursos Materiales Abastecimientos y Servicios MPI CDMX","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C332,\"_\",COUNTIF(C$2:C332,C332))","v":"02PDDP_3"},"02PDDPM002","02PDDP","Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas","Ofrecer el mecanismo de proteccion de las personas defensoras de Derechos Humanos, que ejercen la libertad de expresion, Periodistas y colaboradoras periodisticas, a traves de la atencion integral y especializada con un enfoque de derechos humanos y perspectiva de genero, mediante la coordinacion interinstitucional con la finalidad de consolidar politicas de prevencion y atencion orientadas a garantizar, respetar y promover el derecho a defender los derechos humanos y la libertad de expresion en la Ciudad de Mexico.","Ser una institucion de atencion especializada que mediante politicas publicas proteja la vida e integridad de las personas beneficiarias, y fortalezca las capacidades y autonomia de las personas defensoras de derechos humanos, personas que ejerzan la libertad de expresion, asi como de las y los periodistas y colaboradoras periodisticas, garantizando el ejercicio pleno de la defensa de los derechos humanos y la libertad de expresion.","El numero creciente de agresiones y amenazas convirtio a nuestro pais en uno de los mas riesgosos para ejercer el periodismo y el derecho a defender derechos humanos. De acuerdo al informe de la organizacion Articulo 19 “Disonancia: voces en disputa”, en el año 2019 se agredieron a 609 periodistas y diez de ellos fueron asesinados, en comparacion con 2018 donde hubo 544 agresiones y nueve periodistas asesinados en el pais. En el mismo informe se señala que durante el 2019 en la Ciudad de Mexico se registraron 84 agresiones contra personas periodistas. Ante esta realidad el MPI CDMX ha estructurado procesos de atencion integral para casos de personas defensoras de derechos humanos y periodistas que documenten las agresiones y permitan trazar rutas de trabajo inter institucionales para la implementacion de medidas de proteccion, proteccion urgente, de caracter social y preventivas. Para ello la atencion brindada desde el MPI CDMX toma en consideracion los diversos impactos que tienen las agresiones en las personas que las reciben y en sus redes de apoyo con motivo del ejercicio de la libertad de expresion y/o la defensa de los derechos humanos.","Proteger, Respetar y garantizar los derechos humanos de las personas que se encuentran en situasion de riesgo como consecuencia de la defensa o promocion de los derechos humanos y del ejercicio de la libertad de expresion y el periodismo en la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","3","Otros Asuntos De Orden Público Y Seguridad","298","Eventos fortuitos administrativos","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","1.7.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide las acciones de los juicios en materia laboral ya sea por la emision de laudo o por medio del principio de conciliacion de conformidad con la normatividad vigente aplicable en materia competente, velando en favor al patrimonio del Gobierno de la Ciudad de Mexico","((Pago de laudo realizado/ Pago de laudo programado)*100)","Porcentaje","Visto bueno condicionado para el tramite de suficiencia presupuestal para el pago del juicio a favor de capital humano. Informacion que se encontrara disponible en la pagina de el Mecanismo https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/mecanismo-de-proteccion-integral-de-personas-defensoras-de-derechos-humanos-y-periodistas-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","El Mecanismo tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten","Coordinar las acciones necesarias para la conclusion de los juicios en materia laboral ya sea por la emision de laudo o por medio del principio de conciliacion de conformidad con la normatividad vigente aplicable en materia competente, velando en favor al patrimonio del Gobierno de la Ciudad de Mexico","Mtra. Mayra Rodriguez Lucero","Coordinadora de Asuntos Juridicos del Mecanismo de Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C333,\"_\",COUNTIF(C$2:C333,C333))","v":"02PDDP_4"},"02PDDPN001","02PDDP","Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas","Ofrecer el mecanismo de proteccion de las personas defensoras de Derechos Humanos, que ejercen la libertad de expresion, Periodistas y colaboradoras periodisticas, a traves de la atencion integral y especializada con un enfoque de derechos humanos y perspectiva de genero, mediante la coordinacion interinstitucional con la finalidad de consolidar politicas de prevencion y atencion orientadas a garantizar, respetar y promover el derecho a defender los derechos humanos y la libertad de expresion en la Ciudad de Mexico.","Ser una institucion de atencion especializada que mediante politicas publicas proteja la vida e integridad de las personas beneficiarias, y fortalezca las capacidades y autonomia de las personas defensoras de derechos humanos, personas que ejerzan la libertad de expresion, asi como de las y los periodistas y colaboradoras periodisticas, garantizando el ejercicio pleno de la defensa de los derechos humanos y la libertad de expresion.","El numero creciente de agresiones y amenazas convirtio a nuestro pais en uno de los mas riesgosos para ejercer el periodismo y el derecho a defender derechos humanos. De acuerdo al informe de la organizacion Articulo 19 “Disonancia: voces en disputa”, en el año 2019 se agredieron a 609 periodistas y diez de ellos fueron asesinados, en comparacion con 2018 donde hubo 544 agresiones y nueve periodistas asesinados en el pais. En el mismo informe se señala que durante el 2019 en la Ciudad de Mexico se registraron 84 agresiones contra personas periodistas. Ante esta realidad el MPI CDMX ha estructurado procesos de atencion integral para casos de personas defensoras de derechos humanos y periodistas que documenten las agresiones y permitan trazar rutas de trabajo inter institucionales para la implementacion de medidas de proteccion, proteccion urgente, de caracter social y preventivas. Para ello la atencion brindada desde el MPI CDMX toma en consideracion los diversos impactos que tienen las agresiones en las personas que las reciben y en sus redes de apoyo con motivo del ejercicio de la libertad de expresion y/o la defensa de los derechos humanos.","Proteger, Respetar y garantizar los derechos humanos de las personas que se encuentran en situasion de riesgo como consecuencia de la defensa o promocion de los derechos humanos y del ejercicio de la libertad de expresion y el periodismo en la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas de la Ciudad de Mexico.","Suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras de la Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas de la Ciudad de Mexico.","El personal adscrito a la Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas y personal flotante que acuden diariamente a tratar asuntos relacionados con el ambito de las atribuciones de la dependencia.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas del Mecanismo, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de sus visitantes.","Las personas servidoras publicas de la Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en el Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100","Porcentaje","Pagina oficial del Mecanismo, se debera hacer su publicacion https://www.mpi.cdmx.gob.mx.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un avance en el indicador del 10%. Mas con respecto al 2023","Las personas servidoras publicas del Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida.","Implementar señaletica, realizar simulacros y capacitar en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Mecanismo para la Proteccion Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas","Lic. Jose Eloy Tores Lora","Coordinador de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C334,\"_\",COUNTIF(C$2:C334,C334))","v":"03C001_1"},"03C001G073","03C001","Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda","Generar e integrar una politica urbana habitacional para la cohesion territorial y que coadyuve al desarrollo sostenible de la Ciudad de Mexico.","Contar con una Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda que coadyuve a asegurar la justicia territorial y la inclusion social, mediante la innovacion del sistema de planeacion y gestion publica del desarrollo urbano y la coadyuvancia a la proteccion del derecho humano a la vivienda, en congruencia con el ordenamiento territorial de la Ciudad de Mexico.","Por el crecimiento desordenado de la ciudad, existen miles de familias que no cuentan con certidumbre en su propiedad, considerando solo aquellas que viven en suelo urbano. Esto es producto de los altos costos y tramites asociados a la diversidad de casos. Asimismo, la ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales que no ha ido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en muchos casos en la privatizacion del espacio publico y en la indiferencia frente a la opinion de los ciudadanos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades, fomente la vivienda social y el espacio publico.","G073","Regulación del desarrollo urbano",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","4","Regularización de la propiedad en colonias ubicadas en el suelo urbano","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","128","Desarrollo urbano sostenible","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente implementacion de la normativa que regula el desarrollo urbano en la Ciudad de Mexico.","Suficiente implementacion de la normativa que regula el desarrollo urbano en de la Ciudad de Mexico.","A la poblacion de la Ciudad de Mexico que requiera realizar tramites en materia de desarrollo urbano.","1. Reglamentar, verificar e inspeccionar de las actividades economicas y los agentes del sector privado, social y publico. 2. Registrar la reserva territorial, regular proyectos urbanos, territoriales, la publicidad exterior y la conservacion de la imagen urbana.","La Ciudad de Mexico sigue un plan de desarrollo ubarno y control de las actividades economicas y los agentes del sector privado, social y publico, beneficiando a los habitantes de las 16 demarcaciones territoriales.","100%","Indice que mide el avance en la emision de dictamenes, creacion de normativa, publicidad de indice de habitabilidad, retiro de espectaculares y actualizacion y migracion de datos de la Secretaria, Elaboracion de las Constancias de Estudio y Aclaracion de Nomenclatura y Revision y Homologacion de Limites de Colonias y Delegaciones (Hoy Alcaldias), de los Registros de las Manifestaciones de Construccion, Licencias y Avisos, de la elaboracion de los Dictamenes de Estudio de Impacto Urbano y Medidas de Compensacion, del Resello, Reposicion y Refrendo de Carnet´s, En la Aprobacion de Planos, Constancia de Lote y Manzana, Opiniones de Riesgo, en la Expedicion de Constancias de Reduccion Fiscal y en la Expedicion de Certificados de Zonificacion de Uso del Suelo.","((Emision de Dictamenes, opiniones tecnicas, registros de intervenciones menores, certificados de restauracion, licencias de anuncios realizados/Emision de Dictamenes, opiniones tecnicas, registros de intervenciones menores, certificados de restauracion, licencias de anuncios programados) * 8%) + (Creacion de instrumento normativo regulador del espacio publico. realizado/ Creacion de instrumento normativo regulador del espacio publico. programado) * 4%) + ((Publicacion de indice de habitabilidad. realizado/ Publicacion de indice de habitabilidad programado) * 8%) + ((Retiro de espectaculares realizado/ Retiro de espectaculares programado) * 13%) + ((Actualizacion y migracion de informacion de cedulas de informacion basica de inmuebles realizada/Actualizacion y migracion de informacion de cedulas de informacion basica de inmuebles programada) * 7%))+(Elaboracion de Constancias de Estudio y Aclaracion de Nomenclaturas y Revision de Homologacion de Limites de Colonias y Delegaciones (Hoy Alcaldias)/Solicitud de Elaboracion de Constancias de Estudio y Aclaracion de Nomenclaturas y Revision de Homologacion de Limites de Colonias y Delegaciones (Hoy Alcaldias))*1.57%+(Elaboracion de Dictamenes de Estudio de Impacto Urbano y Medidas de Compensacion/Dictamenes de Estudio de Impacto Urbano y Medidas de Compensacion solixcitados)*0.04%+(Resello, Repopsicion y Refrendo de Carnet's realizadas/Solicitudes de Resello, Reposicion y Refrendo de Carnet's)*0.2884%+( Aprobacion de Planos, Constancias de Lote y Manzana, Opiniones de Riesgo/Solicitudes de Aprobacion de Planos, Constancias de Lote y Manzana, Opiniones de Riesgo)*2.539%+(Solicitudes de Certificados de Zonificacion de Uso del Suelo/Certificados de Zonificacion de Uso del suelo expedidos)*55.55%","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda https://www.seduvi.cdmx.gob.mx/transparencia",0.21,0.46,0.68,1,"Al cierre del 2024, se espera incrementar un 10% en la cobertura de regulacion de espacios publicos-urbanos, asi como continuar en el desarrollo de la normativa que regula el mismo.","La poblacion de la Ciudad de Mexico, se beneficia con mejores condiciones de desarrollo urbano que contribuyen a una mejora calidad de vida y vivienda.","Emision de Dictamenes, opiniones tecnicas, registros de intervenciones menores, certificados de restauracion, licencias de anuncios","Dr. Jose Martin Gomez Tagle Morales","Direccion de Patrimonio Cultural Urbano y de Espacio Publico","Creacion de instrumento normativo regulador del espacio publico.","Dr. Jose Martin Gomez Tagle Morales","Direccion de Patrimonio Cultural Urbano y de Espacio Publico","Publicacion de indice de habitalidad.","Dr. Jose Martin Gomez Tagle Morales","Direccion de Patrimonio Cultural Urbano y de Espacio Publico","Retiro de espectaculares","Dr. Jose Martin Gomez Tagle Morales","Direccion de Patrimonio Cultural Urbano y de Espacio Publico","Actualizacion y migracion de informacion de cedulas de informacion basica de inmuebles","Dr. Jose Martin Gomez Tagle Morales","Direccion de Patrimonio Cultural Urbano y de Espacio Publico","Elaboracion de Constancias de Estudio y Aclaracion de Nomenclatura y Revision y Homologacion de Limites de Colonias y Delegaciones (Hoy Alcaldias)","D.A.H. Laura Elena Rios Andrade","Directora General de Politica Urbanistica","Dictamenes de Estudio de Impacto Urbano y Medidas de Compensacion","D.A.H. Laura Elena Rios Andrade","Directora General de Politica Urbanistica","Solicitud de Resello, Reposicion y Refrendo de Carnet´s DRO","D.A.H. Laura Elena Rios Andrade","Directora General de Politica Urbanistica","Solicitud de Aprobacion de Planos, Constancia de Lote y Manzana, Opiniones de Riesgo","D.A.H. Laura Elena Rios Andrade","Directora General de Politica Urbanistica","Tramites en ventanilla de la Direccion de Registro de los Planes y Programas","D.A.H. Laura Elena Rios Andrade","Directora General de Politica Urbanistica","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C335,\"_\",COUNTIF(C$2:C335,C335))","v":"03C001_2"},"03C001M001","03C001","Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda","Generar e integrar una politica urbana habitacional para la cohesion territorial y que coadyuve al desarrollo sostenible de la Ciudad de Mexico.","Contar con una Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda que coadyuve a asegurar la justicia territorial y la inclusion social, mediante la innovacion del sistema de planeacion y gestion publica del desarrollo urbano y la coadyuvancia a la proteccion del derecho humano a la vivienda, en congruencia con el ordenamiento territorial de la Ciudad de Mexico.","Por el crecimiento desordenado de la ciudad, existen miles de familias que no cuentan con certidumbre en su propiedad, considerando solo aquellas que viven en suelo urbano. Esto es producto de los altos costos y tramites asociados a la diversidad de casos. Asimismo, la ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales que no ha ido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en muchos casos en la privatizacion del espacio publico y en la indiferencia frente a la opinion de los ciudadanos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades, fomente la vivienda social y el espacio publico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","1","Ordenamiento de desarrollo urbano","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros, asi como, pagos de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento realizados por la Secretaria.","((Adquisicion de materiales, insumos y suministros realizada/ Adquisicion de materiales, insumos y suministros programada)* 50%) + ((Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento realizados/ Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento programados)* 50%))","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda https://www.seduvi.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar eficientando el gasto opertativo de la Secretaria.","La Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de las funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas","Marisol Ramirez Serralde","Directora General de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble","Marisol Ramirez Serralde","Directora General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C336,\"_\",COUNTIF(C$2:C336,C336))","v":"03C001_3"},"03C001M002","03C001","Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda","Generar e integrar una politica urbana habitacional para la cohesion territorial y que coadyuve al desarrollo sostenible de la Ciudad de Mexico.","Contar con una Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda que coadyuve a asegurar la justicia territorial y la inclusion social, mediante la innovacion del sistema de planeacion y gestion publica del desarrollo urbano y la coadyuvancia a la proteccion del derecho humano a la vivienda, en congruencia con el ordenamiento territorial de la Ciudad de Mexico.","Por el crecimiento desordenado de la ciudad, existen miles de familias que no cuentan con certidumbre en su propiedad, considerando solo aquellas que viven en suelo urbano. Esto es producto de los altos costos y tramites asociados a la diversidad de casos. Asimismo, la ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales que no ha ido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en muchos casos en la privatizacion del espacio publico y en la indiferencia frente a la opinion de los ciudadanos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades, fomente la vivienda social y el espacio publico.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","1","Ordenamiento de desarrollo urbano","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","1","Urbanización","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.2.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","La Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a juicios laborales y laudos de la Secretaria","(Juicios laborales y laudos atendidos/Juicios laborales y laudos programados)* 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda https://www.seduvi.cdmx.gob.mx/transparencia",0,0.2,0.4,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Secretaria de Desarrollo Urbano cuenta con los recursos necesarios para cumplir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Juicios laborales y laudos atendidos","Marisol Ramirez Serralde","Directora General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C337,\"_\",COUNTIF(C$2:C337,C337))","v":"03C001_4"},"03C001N001","03C001","Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda","Generar e integrar una politica urbana habitacional para la cohesion territorial y que coadyuve al desarrollo sostenible de la Ciudad de Mexico.","Contar con una Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda que coadyuve a asegurar la justicia territorial y la inclusion social, mediante la innovacion del sistema de planeacion y gestion publica del desarrollo urbano y la coadyuvancia a la proteccion del derecho humano a la vivienda, en congruencia con el ordenamiento territorial de la Ciudad de Mexico.","Por el crecimiento desordenado de la ciudad, existen miles de familias que no cuentan con certidumbre en su propiedad, considerando solo aquellas que viven en suelo urbano. Esto es producto de los altos costos y tramites asociados a la diversidad de casos. Asimismo, la ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales que no ha ido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en muchos casos en la privatizacion del espacio publico y en la indiferencia frente a la opinion de los ciudadanos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades, fomente la vivienda social y el espacio publico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicasn de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda.","Suficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicasn de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda.","Personas servidoras publicas de la Secretaria de Desarrollo y Vivienda.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural y antropogenica, salvaguardado su propia vida y de la sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil, capacitacion y simulacros realizados por la Secretaria.","((Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil realizada/ Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil programada) * 34%) + ((Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos realizada/ Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos programada) * 33%) + ((Simulacros realizados/ Simulacros programados) * 33%))","Indice","Registro en la Plataforma Digital https://tramites.cdmx.gob.mx/proteccion-civil-programas-internos/public",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","Las personas servidoras publicas de la Secretaria ponene en practica los conocimientos adquiridos ante una emergencia para salvaguardar su propia vida, la de los visitantes y los bienes.","Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil","Marisol Ramirez Serralde","Directora General de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos","Marisol Ramirez Serralde","Directora General de Administracion y Finanzas","Simulacros","Marisol Ramirez Serralde","Directora General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C338,\"_\",COUNTIF(C$2:C338,C338))","v":"03PDIV_1"},"03PDIVM001","03PDIV","Instituto de Vivienda","El Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico es un Organismo Publico Descentralizado de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con personalidad juridica y patrimonio propio. Fue creado para atender la necesidad de vivienda de la poblacion residente en el Distrito Federal, hoy Ciudad de Mexico, principalmente la de bajos recursos economicos (vulnerable y en situacion de riesgo), a traves del otorgamiento de creditos de interes social para vivienda digna y sustentable. Su finalidad es contribuir a la realizacion del derecho humano basico que significa la vivienda.","Consolidar al Instituto en el marco de un proyecto de Ciudad sustentable, como un organo eficiente y eficaz para satisfacer la demanda de vivienda de la poblacion residente en la Ciudad de Mexico, coadyuvando a elevar su calidad de vida a traves de entornos dignos. Tal posicion debe ser soportada cumpliendo con los valores institucionales responsabilidad, honestidad y transparencia.","Priorizar los hogares en condiciones de pobreza, vulnerables o que habiten en situacion de riesgo en la Ciudad de Mexico, con la generacion de nuevos modelos de apoyo a la vivienda, entre los que pueden incorporarse, vivienda en renta y cooperativas de vivienda. Generar incentivos para generar mayor inversion privada en vivienda social, respetando los usos de suelo, disminuyendo su costo y bajo el objetivo de lograr una vivienda digna para un mayor numero de personas.","Diseñar, elaborar, proponer, promover, coordinar, concertar, ejecutar y evaluar las politicas y programas de vivienda, enfocados principalmente a la atencion de la poblacion de escasos recursos economicos de la Ciudad de Mexico, dentro del marco del Programa General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico y los programas que del mismo derivan.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",4,"Derecho a la vivienda","2","Programa de vivienda social","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","5","Vivienda","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.2.5","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Instituto de Vivienda cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros, asi como, pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento que realiza el Instituto.","((Adquisicion de materiales, insumos y suministros realizado/ Adquisicion de materiales, insumos y suministros programado)* 50%) + ((Pagos de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento realizados/ Pagos de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento programados)* 50%)","Indice","https://www.invi.cdmx.gob.mx/informes",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar eficientando el gasto operativo del Instituto.","El Instituto de Vivienda cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastod administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros","C.P. Alejandro Gonzalez Malvaez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Pagos de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble","C.P. Alejandro Gonzalez Malvaez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C339,\"_\",COUNTIF(C$2:C339,C339))","v":"03PDIV_2"},"03PDIVM002","03PDIV","Instituto de Vivienda","El Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico es un Organismo Publico Descentralizado de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con personalidad juridica y patrimonio propio. Fue creado para atender la necesidad de vivienda de la poblacion residente en el Distrito Federal, hoy Ciudad de Mexico, principalmente la de bajos recursos economicos (vulnerable y en situacion de riesgo), a traves del otorgamiento de creditos de interes social para vivienda digna y sustentable. Su finalidad es contribuir a la realizacion del derecho humano basico que significa la vivienda.","Consolidar al Instituto en el marco de un proyecto de Ciudad sustentable, como un organo eficiente y eficaz para satisfacer la demanda de vivienda de la poblacion residente en la Ciudad de Mexico, coadyuvando a elevar su calidad de vida a traves de entornos dignos. Tal posicion debe ser soportada cumpliendo con los valores institucionales responsabilidad, honestidad y transparencia.","Priorizar los hogares en condiciones de pobreza, vulnerables o que habiten en situacion de riesgo en la Ciudad de Mexico, con la generacion de nuevos modelos de apoyo a la vivienda, entre los que pueden incorporarse, vivienda en renta y cooperativas de vivienda. Generar incentivos para generar mayor inversion privada en vivienda social, respetando los usos de suelo, disminuyendo su costo y bajo el objetivo de lograr una vivienda digna para un mayor numero de personas.","Diseñar, elaborar, proponer, promover, coordinar, concertar, ejecutar y evaluar las politicas y programas de vivienda, enfocados principalmente a la atencion de la poblacion de escasos recursos economicos de la Ciudad de Mexico, dentro del marco del Programa General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico y los programas que del mismo derivan.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",4,"Derecho a la vivienda","2","Programa de vivienda social","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","5","Vivienda","298","Eventos fortuitos administrativos","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.2.5","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","El Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Instituto de Vivienda cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Procentaje que mide el avance de pago de laudos por el Instituto","((Pago de juicios laborales (laudos) realizados/ Pago de juicios laborales (laudos) programados)* 100)","Porcentaje","https://www.invi.cdmx.gob.mx/informes",0,0.2,0.4,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El Instituto de Vivienda cuenta con los recursos necesarios para cubrir sus obligaciones judiciales.","Pago de juicios laborales (laudos)","C.P. Alejandro Gonzalez Malvaez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C340,\"_\",COUNTIF(C$2:C340,C340))","v":"03PDIV_3"},"03PDIVN001","03PDIV","Instituto de Vivienda","El Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico es un Organismo Publico Descentralizado de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con personalidad juridica y patrimonio propio. Fue creado para atender la necesidad de vivienda de la poblacion residente en el Distrito Federal, hoy Ciudad de Mexico, principalmente la de bajos recursos economicos (vulnerable y en situacion de riesgo), a traves del otorgamiento de creditos de interes social para vivienda digna y sustentable. Su finalidad es contribuir a la realizacion del derecho humano basico que significa la vivienda.","Consolidar al Instituto en el marco de un proyecto de Ciudad sustentable, como un organo eficiente y eficaz para satisfacer la demanda de vivienda de la poblacion residente en la Ciudad de Mexico, coadyuvando a elevar su calidad de vida a traves de entornos dignos. Tal posicion debe ser soportada cumpliendo con los valores institucionales responsabilidad, honestidad y transparencia.","Priorizar los hogares en condiciones de pobreza, vulnerables o que habiten en situacion de riesgo en la Ciudad de Mexico, con la generacion de nuevos modelos de apoyo a la vivienda, entre los que pueden incorporarse, vivienda en renta y cooperativas de vivienda. Generar incentivos para generar mayor inversion privada en vivienda social, respetando los usos de suelo, disminuyendo su costo y bajo el objetivo de lograr una vivienda digna para un mayor numero de personas.","Diseñar, elaborar, proponer, promover, coordinar, concertar, ejecutar y evaluar las politicas y programas de vivienda, enfocados principalmente a la atencion de la poblacion de escasos recursos economicos de la Ciudad de Mexico, dentro del marco del Programa General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico y los programas que del mismo derivan.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicasn del Instituto de Vivienda.","Suficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Instituto de Vivienda.","Servidores publicos del Instituto de Vivienda y publico usuario","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras del Instituto de Vivienda, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas del Instituto de Vivienda estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural y antropogenica, salvaguardado su propia vida y de la sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil, capacitacion y simulacros realizados por el Instituto.","((Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil realizada/ Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil programada) * 34%) + ((Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos realizada/ Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos programada) * 33%) + ((Simulacros realizados/Simulacros programados) * 33%))","Indice","https://www.invi.cdmx.gob.mx/informes",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","Las personas servidoras publicas del Instituto ponene en practica los conocimientos adquiridos ante una emergencia para salvaguardar su propia vida, la de los visitantes y los bienes.","Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil","C.P. Alejandro Gonzales Malvaes","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos","C.P. Alejandro Gonzales Malvaes","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Simulacros","C.P. Alejandro Gonzales Malvaes","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C341,\"_\",COUNTIF(C$2:C341,C341))","v":"03PDIV_4"},"03PDIVS027","03PDIV","Instituto de Vivienda","El Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico es un Organismo Publico Descentralizado de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con personalidad juridica y patrimonio propio. Fue creado para atender la necesidad de vivienda de la poblacion residente en el Distrito Federal, hoy Ciudad de Mexico, principalmente la de bajos recursos economicos (vulnerable y en situacion de riesgo), a traves del otorgamiento de creditos de interes social para vivienda digna y sustentable. Su finalidad es contribuir a la realizacion del derecho humano basico que significa la vivienda.","Consolidar al Instituto en el marco de un proyecto de Ciudad sustentable, como un organo eficiente y eficaz para satisfacer la demanda de vivienda de la poblacion residente en la Ciudad de Mexico, coadyuvando a elevar su calidad de vida a traves de entornos dignos. Tal posicion debe ser soportada cumpliendo con los valores institucionales responsabilidad, honestidad y transparencia.","Priorizar los hogares en condiciones de pobreza, vulnerables o que habiten en situacion de riesgo en la Ciudad de Mexico, con la generacion de nuevos modelos de apoyo a la vivienda, entre los que pueden incorporarse, vivienda en renta y cooperativas de vivienda. Generar incentivos para generar mayor inversion privada en vivienda social, respetando los usos de suelo, disminuyendo su costo y bajo el objetivo de lograr una vivienda digna para un mayor numero de personas.","Diseñar, elaborar, proponer, promover, coordinar, concertar, ejecutar y evaluar las politicas y programas de vivienda, enfocados principalmente a la atencion de la poblacion de escasos recursos economicos de la Ciudad de Mexico, dentro del marco del Programa General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico y los programas que del mismo derivan.","S027","Mejoramiento de la vivienda",1,"Igualdad y Derechos",4,"Derecho a la vivienda","2","Programa de vivienda social","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","5","Vivienda","031","Acciones para el mejoramiento de la vivienda","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.2.5","Habitantes de escasos recursos de la Ciudad de Mexico tienen dificultades para mejorar sus viviendas.","Habitantes de escasos recursos de la Ciudad de Mexico tienen facilidades para mejorar sus viviendas.","Personas de escasos recursos que residen en la Ciudad de Mexico que aproximadamente son 2,490,800 personas (Coneval).","1. Atender problemas de vivienda precaria, deteriorada, en riesgo o provisional por medio de apoyos financieros. 2. Regularizacion del suelo contribuyendo a los procesos de consolidacion o mejoramiento de las colonias y barrios populares de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de escasos recursos mejora su acceso al derecho de una vivienda digna y decorosa.","100%","Indice que mide el avance en la entrega de ayudas y creditos por parte del Instituto de Vivienda.","((Ayudas por Sustentabilidad entregadas/ Ayudas por Sustentabilidad programadas)* 3%) + ((Creditos para mejoramiento de vivienda entregados/ Creditos para mejoramiento de vivienda programados)* 97%)","Indice","https://www.invi.cdmx.gob.mx/informes",0.08,0.49,0.75,1,"Al cierre del 2024 se espera aumentar en un 10% la cobertura de personas beneficiadas con facilidades para mejorar sus viviendas.","Los habitantes de escasos recursos de la Ciudad de Mexico cuentan con una vivienda adecuada y digna que mejora su calidad de vida.","Ayudas por Sustentabilidad entregadas","Ing. Raul Bautista Gonzalez","Director Ejecutivo de Operacion","Creditos para mejoramiento de vivienda entregados","Ing. Raul Bautista Gonzalez","Director Ejecutivo de Operacion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C342,\"_\",COUNTIF(C$2:C342,C342))","v":"03PDIV_5"},"03PDIVS061","03PDIV","Instituto de Vivienda","El Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico es un Organismo Publico Descentralizado de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con personalidad juridica y patrimonio propio. Fue creado para atender la necesidad de vivienda de la poblacion residente en el Distrito Federal, hoy Ciudad de Mexico, principalmente la de bajos recursos economicos (vulnerable y en situacion de riesgo), a traves del otorgamiento de creditos de interes social para vivienda digna y sustentable. Su finalidad es contribuir a la realizacion del derecho humano basico que significa la vivienda.","Consolidar al Instituto en el marco de un proyecto de Ciudad sustentable, como un organo eficiente y eficaz para satisfacer la demanda de vivienda de la poblacion residente en la Ciudad de Mexico, coadyuvando a elevar su calidad de vida a traves de entornos dignos. Tal posicion debe ser soportada cumpliendo con los valores institucionales responsabilidad, honestidad y transparencia.","Priorizar los hogares en condiciones de pobreza, vulnerables o que habiten en situacion de riesgo en la Ciudad de Mexico, con la generacion de nuevos modelos de apoyo a la vivienda, entre los que pueden incorporarse, vivienda en renta y cooperativas de vivienda. Generar incentivos para generar mayor inversion privada en vivienda social, respetando los usos de suelo, disminuyendo su costo y bajo el objetivo de lograr una vivienda digna para un mayor numero de personas.","Diseñar, elaborar, proponer, promover, coordinar, concertar, ejecutar y evaluar las politicas y programas de vivienda, enfocados principalmente a la atencion de la poblacion de escasos recursos economicos de la Ciudad de Mexico, dentro del marco del Programa General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico y los programas que del mismo derivan.","S061","Vivienda en conjunto",1,"Igualdad y Derechos",4,"Derecho a la vivienda","2","Programa de vivienda social","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","5","Vivienda","221","Acciones para la vivienda en conjunto","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.2.5","Disminucion de habitantes la Ciudad de Mexico de escasos recursos que cuentan con una vivienda propia y digna.","Incremento de habitantes la Ciudad de Mexico de escasos recursos que cuenta con una vivienda propia y digna.","Personas de escasos recursos que residen en la Ciudad de Mexico que aproximadamente son 2,490,800 personas (Coneval).","1. Brindar financiamientos para proyectos de vivienda. 2. Otorgamiento de ayudas de beneficio social a la poblacion residente en la Ciudad de Mexico (indigenas, adultos mayores, madres solteras, mujeres jefas de familia y personas con discapacidad) para la adquisicion de viviendas.","Coadyuva al ejercicio del derecho a la vivienda adecuada a las personas con rezago social, especialmente a los grupos en mayor condicion de discriminacion y vulnerabilidad, de acuerdo con las necesidades especificas de cada grupo de poblacion.","100%","Indice que mide el avance en la entrega de creditos para vivienda en conjunto, apoyos y adquisicion de suelo que realiza el Instituto.","((Creditos para vivienda en conjunto entregados/ Creditos para vivienda en conjunto programados) * 60%) + ((Apoyos para pago de rentas, sustentabilidad y capacidad de pago entregados/ Apoyos para pago de rentas, sustentabilidad y capacidad de pago programados) * 20%) + ((Adquisicion de suelo realizado/ Adquisicion de suelo programado) * 20%))","Indice","https://www.invi.cdmx.gob.mx/informes",0.1,0.41,0.68,1,"Al cierre de 2024 se espera tener un incremento del 10% en la cobertura de personas con escasos recursos que cuentan con una vivienda digna.","La poblacion de la Ciudad de Mexico con mayor rezago social, discriminacion y vulnerabilidad mejoran su calidad de vida y bienestar con el acceso a una vivienda digna.","Creditos para vivienda en conjunto entrgeados","Lic. Gabriela Patricia Martinez Vargas","Directora Ejecutiva de Promocion y Fomento de Programas de Vivienda","Apoyos para pago de rentas, sustentabilidad y capacidad de pago","Lic. Gabriela Patricia Martinez Vargas","Directora Ejecutiva de Promocion y Fomento de Programas de Vivienda","Adquisicion de suelo","Lic. Julieta Cortes Fragoso","Directora Ejecutiva de Asuntos Juridicos e Inmobiliarios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C343,\"_\",COUNTIF(C$2:C343,C343))","v":"04C001_1"},"04C001F034","04C001","Secretaría de Desarrollo Economico","Definir y coordinar la politica economica de la Ciudad Mexico con el fin de que el crecimiento economico y el empleo esten sustentados en un marco de certeza juridica normativa y regulatoria que facilite y fomente la competitividad, la innovacion, la inversion y el desarrollo de las actividades economicas teniendo como centro el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser una Dependencia moderna, facilitadora de la actividad economica, con indicadores y metricas confiables, reconocida como el ente rector y articulador de la politica economica e identificada como una aliada para hacer negocios en una ciudad dinamica, competitiva y en constante desarrollo.","En la ciudad de Mexico la competitividad y el ambiente de negocios no se ha desarrollado por los distintos factores que han afectado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Es evidente que se necesita un impulso al crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y, con esto, el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Mejorar la competitividad y el ambiente de negocios, con el fin de impulsar el crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y con esto el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","F034","Fortalecimiento de competencias en energía solar",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","1","Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","213","Crecimiento y desarrollo sustentable","7","Energia asequible y no contaminante",7.2,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas","3.1.1","Aumentos en costos de energia electrica para comerciantes y MIPYMES en la Ciudad de Mexico.","Disminucion en costos de energia electrica para comerciantes y MIPYMES en la Ciudad de Mexico.","Comerciantes y MIPYMES en la Ciudad de Mexico.","Dotar de infroestructura a las MIPYMES y comerciantes de la Ciudad de Mexico para la generacion de energias limpias.","Las MIPYMES y comerciantes en la Ciudad de Mexico disminuyen la emision de contaminantes relacionados con la energia electrica y reducen los costos relacionados con la utilizacion de energia electrica.","100%","Indice que mide la disminucion de costos en consumo de energia electrica.","(( Capacitacion, evaluacion y/o certificacion en competencias en energia solar realizadas/Capacitacion, evaluacion y/o certificacion en competencias en energia solar. programadas)*50%)+((Operación y supervisión de la Central Fotovoltaica en los techos de la Central de Abasto, con capacidad de 18 MWp realizados/Operación y supervisión de la Central Fotovoltaica en los techos de la Central de Abasto, con capacidad de 18 MWp programados)*50%)","Indice","Informes diversos generados por la Secretaria de Desarrollo Economico.",0.15,0.25,0.55000000000000004,1,"Al cierre del ejercicio 2024, se pretende un avance del 10% en proyectos de instalacion de sistemas fotovoltaicos","Los costos de energia electrica de las MiPYMES se reducen por el uso de energias renovables.","Capacitacion, evaluacion y/o certificacion en competencias en energia solar.","Juan Carlos Solis Avila","Director de Promocion, Seguimiento y Desarrollo de Proyectos","Instalacion de energias renovables para las micro, pequeñas y medianas empresas de la Ciudad de Mexico.","Juan Jose Vidal Amaro","Director de Vinculacion con Instrumentos de Apoyo a Energias Renovables","Instalacion de 130 Sistemas Fotovoltaicos en Edificios Publicos del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Juan Carlos Solis Avila","Director de Promocion, Seguimiento y Desarrollo de Proyectos","Realizacion de estudios de interconexion de la Central Fotovoltaica de la Central de Abasto.","Jose Alberto Valdes Palacios","Director General de Desarrollo y Sustentabilidad Energetica","Operacion y supervision de la Central Fotovoltaica en los techos de la Central de Abasto, con capacidad de 8 MWp","Jose Alberto Valdes Palacios","Director General de Desarrollo y Sustentabilidad Energetica"]
[{"$f":"CONCATENATE(C344,\"_\",COUNTIF(C$2:C344,C344))","v":"04C001_2"},"04C001F036","04C001","Secretaría de Desarrollo Economico","Definir y coordinar la politica economica de la Ciudad Mexico con el fin de que el crecimiento economico y el empleo esten sustentados en un marco de certeza juridica normativa y regulatoria que facilite y fomente la competitividad, la innovacion, la inversion y el desarrollo de las actividades economicas teniendo como centro el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser una Dependencia moderna, facilitadora de la actividad economica, con indicadores y metricas confiables, reconocida como el ente rector y articulador de la politica economica e identificada como una aliada para hacer negocios en una ciudad dinamica, competitiva y en constante desarrollo.","En la ciudad de Mexico la competitividad y el ambiente de negocios no se ha desarrollado por los distintos factores que han afectado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Es evidente que se necesita un impulso al crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y, con esto, el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Mejorar la competitividad y el ambiente de negocios, con el fin de impulsar el crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y con esto el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","F036","Operación y funcionamiento de los canales de abasto de la Ciudad de México",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","4","Mejorar los canales de abasto, comercio y distribución","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","148","Apoyos para la mejora de los canales de abasto","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","Deficiente funcionamiento de los canales de abasto para comercio, distribución de mercancías y la prestación de servicios a los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Eficiente funcionamiento de los canales de abasto para comercio, distribución de mercancías y la prestación de servicios a los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Canales de abasto, comercio y distribucion de la Ciudad de Mexico.","1. Mejorar la operacion de los canales de abasto para la comercializacion y distribucionde los productos alimetarios. 2. Impulsar la actividad economica de los mercados publicos. 3. Fomentar la economia y el comercio de la Ciudad de Mexico.","La poblacion recibe productos alimentarios asequibles al mismo tiempo que se fomenta el desarrollo economico en la Ciudad de Mexico.","100%","Indice que mide el cumplimiento de avance de las acciones orientadas a la actividad economica, comercial y el desarrollo de proyectos de inversion enfocados a la innovacion y la tecnologicia en los canales de abasto de la Ciudad de Mexico","((Desarrollo de proyectos de inversion, tecnologicos y de innovacion para mejorar la infraestructura de los canales de abasto. y distribucion. realizados/Desarrollo de proyectos de inversion, tecnologicos y de innovacion para mejorar la infraestructura de los canales de abasto y distribucion. programados)*20%)+((Actualizacion y aplicacion de la normatividad para la central de abastos, mercados publicos, mercados sobre ruedas, concentraciones, tianguis, bazares y complementarios. realizados/Actualizacion y aplicacion de la normatividad para la central de abastos, mercados publicos, mercados sobre ruedas, concentraciones, tianguis, bazares y complementarios. programado)*20%)+((Capacitacion para locatarios y oferentes de los canales de abasto realizados/Capacitacion para locatarios y oferentes de los canales de abasto programados)*20%)+((Promocion de los canales de abasto realizados/Promocion de los canales de abasto programados)*20%)+(( Elaboracion de Diagnosticos para evaluar la infraestructura de los inmuebles publicos de los canales de abasto y distribucion. realizados/Elaboracion de Diagnosticos para evaluar la infraestructura de los inmuebles publicos de los canales de abasto y distribucion. programados)*20%)","Indice","Informes diversos generados por la Secretaria de Desarrollo Economico.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del ciclo 2024, se espera un incremento en la productividad de canales de abasto y distribucion de productos y servicios.","La central de abastos y mercados publicos mejoran sus tecnologias ecosustentables, para comercializar productos y servicios de calidad a la Ciudad de Mexico","Desarrollo de proyectos inversion, tecnologicos y de innovacion para mejorar la infraestructura de los canales de abasto y distribucion.","Lic. Alberto Birrichaga Membrilo","Director de Proyectos para el Desarrollo Economico de los Canales de Abasto, Comercio y Distribucion.","Actualizacion y aplicacion de la normatividad para la Central de Abasto, mercados publicos, mercados sobre ruedas, concentraciones, tianguis, bazares y complementarios","Julio Cesar Hernandez Ortiz","Director de Regulacion y Mejoramiento de los Canales de Distribucion","Capacitacion para locatarios y oferentes de los canales de abasto","Julio Cesar Hernandez Ortiz","Director de Regulacion y Mejoramiento de los Canales de Distribucion","Promocion de los canales de abasto","Julio Cesar Hernandez Ortiz","Director de Regulacion y Mejoramiento de los Canales de Distribucion","Elaboracion de Diagnosticos para evaluar la infraestructura de los inmuebles publicos de los canales de abasto y distribucion.","Julio Cesar Hernandez Ortiz","Director de Regulacion y Mejoramiento de los Canales de Distribucion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C345,\"_\",COUNTIF(C$2:C345,C345))","v":"04C001_3"},"04C001G074","04C001","Secretaría de Desarrollo Economico","Definir y coordinar la politica economica de la Ciudad Mexico con el fin de que el crecimiento economico y el empleo esten sustentados en un marco de certeza juridica normativa y regulatoria que facilite y fomente la competitividad, la innovacion, la inversion y el desarrollo de las actividades economicas teniendo como centro el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser una Dependencia moderna, facilitadora de la actividad economica, con indicadores y metricas confiables, reconocida como el ente rector y articulador de la politica economica e identificada como una aliada para hacer negocios en una ciudad dinamica, competitiva y en constante desarrollo.","En la ciudad de Mexico la competitividad y el ambiente de negocios no se ha desarrollado por los distintos factores que han afectado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Es evidente que se necesita un impulso al crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y, con esto, el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Mejorar la competitividad y el ambiente de negocios, con el fin de impulsar el crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y con esto el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","G074","Regulación y desarrollo del sector industrial, comercial y de servicio",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","147","Registro de establecimiento mercantiles","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","Desaceleracion del crecimiento economico y empleo del sector industrial, comercial y de servicios en la Ciudad de Mexico.","Aceleracion del crecimiento economico y empleo del sector industrial, comercial y de servicios en la Ciudad de Mexico.","Sector industrial, comercial y de servicios en la Ciudad de Mexico.","1. Fomentar la inversion que favorezca el empleo, la innovacion tecnologica y el desarrollo inmobiliario para el crecimiento economico de la Ciudad de Mexico. 2. Mejorar la competitividad y el ambiente de negocios, con el fin de impulsar el crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y, con esto, el desarrollo de la Ciudad de Mexico. 3. Fortalecer los mecanismos de financiamiento, asi como la creacion y el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa, con el fin promover el crecimiento economico en la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico cuenta con condiciones optimas para la inversion y el crecimiento economico para mejorar la calidad de vida de su poblacion.","100%","Indice que mide el cumplimiento al acceso de la informacion economica generada por la Secretaria de Desarrollo Economico a traves de consultas, reportes economicos y estudios de coyuntura economica que se sirven para incentivar la inversion.","((Estudios de coyuntura económica realizados/Estudios de coyuntura económica programados)*25%)+((Asesorías  por medio de la Oficina Virtual de Información Económica  realizadas/ Asesorías por medio de la Oficina Virtual de Información Económica  programadas)*25%)+((Seguimiento de precios a la canasta básica realizados/Seguimiento de precios a la canasta básica programados)*25%)((Regularización y registro de los establecimientos mercantiles en la plataforma digital SIAPEM realizados/Regularización y registro de los establecimientos mercantiles en la plataforma digital SIAPEM programados)*25%)","Indice","Informes diversos generados por la Secretaria de Desarrollo Economico",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del ciclo 2024, se espera un incremento en la creacion de unidades economicas de la Ciudad de Mexico","Las unidades economicas generan un ambiente de negocios competitivo en la Ciudad de Mexico.","Elaboracion de Estudios de coyuntura economica","Lic. Leticia Erika Reyes Ceron","Directora de Desarrollo Empresarial y Promocion Economica","Asesorias brindadas para aperturar, mejorar e invertir a unidades economicas por medio de la Oficina Virtual de Informacion Economica","Lic. Leticia Erika Reyes Ceron","Directora de Desarrollo Empresarial y Promocion Economica","Regularizacion y registro de los establecimientos mercantiles en la plataforma digital SIAPEM.","Lic. Leticia Erika Reyes Ceron","Directora de Desarrollo Empresarial y Promocion Economica"]
[{"$f":"CONCATENATE(C346,\"_\",COUNTIF(C$2:C346,C346))","v":"04C001_4"},"04C001M001","04C001","Secretaría de Desarrollo Economico","Definir y coordinar la politica economica de la Ciudad Mexico con el fin de que el crecimiento economico y el empleo esten sustentados en un marco de certeza juridica normativa y regulatoria que facilite y fomente la competitividad, la innovacion, la inversion y el desarrollo de las actividades economicas teniendo como centro el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser una Dependencia moderna, facilitadora de la actividad economica, con indicadores y metricas confiables, reconocida como el ente rector y articulador de la politica economica e identificada como una aliada para hacer negocios en una ciudad dinamica, competitiva y en constante desarrollo.","En la ciudad de Mexico la competitividad y el ambiente de negocios no se ha desarrollado por los distintos factores que han afectado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Es evidente que se necesita un impulso al crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y, con esto, el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Mejorar la competitividad y el ambiente de negocios, con el fin de impulsar el crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y con esto el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Desarrollo Economico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Desarrollo Economico.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de Desarrollo Economico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de Desarrollo Economico cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adqusicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Secretaria de Desarrollo Economico.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones.",0.6,0.8,0.9,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Secretaria al termino de la Administracion.","La Secretaria utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion.","Adquisicion de bienes y servicios.","Ramona Hernandez Morales","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,328]
[{"$f":"CONCATENATE(C347,\"_\",COUNTIF(C$2:C347,C347))","v":"04C001_5"},"04C001M002","04C001","Secretaría de Desarrollo Economico","Definir y coordinar la politica economica de la Ciudad Mexico con el fin de que el crecimiento economico y el empleo esten sustentados en un marco de certeza juridica normativa y regulatoria que facilite y fomente la competitividad, la innovacion, la inversion y el desarrollo de las actividades economicas teniendo como centro el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser una Dependencia moderna, facilitadora de la actividad economica, con indicadores y metricas confiables, reconocida como el ente rector y articulador de la politica economica e identificada como una aliada para hacer negocios en una ciudad dinamica, competitiva y en constante desarrollo.","En la ciudad de Mexico la competitividad y el ambiente de negocios no se ha desarrollado por los distintos factores que han afectado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Es evidente que se necesita un impulso al crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y, con esto, el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Mejorar la competitividad y el ambiente de negocios, con el fin de impulsar el crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y con esto el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","La Secretaria de Desarrollo Economico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de Desarrollo Economico cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de los pagos de laudos instaurados en contra de la Secretaria.","((Total de pagos de laudos emitidos/Total de pagos de laudos atendidos) *100)","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0,0.1,0.6,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos.","La Secretaria atiende las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion al termino de la presente administracion.","Pago de laudos instaurados en contra de la Secretaria","Maricarmen Hernandez Gutierrez","Directora General de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C348,\"_\",COUNTIF(C$2:C348,C348))","v":"04C001_6"},"04C001N001","04C001","Secretaría de Desarrollo Economico","Definir y coordinar la politica economica de la Ciudad Mexico con el fin de que el crecimiento economico y el empleo esten sustentados en un marco de certeza juridica normativa y regulatoria que facilite y fomente la competitividad, la innovacion, la inversion y el desarrollo de las actividades economicas teniendo como centro el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser una Dependencia moderna, facilitadora de la actividad economica, con indicadores y metricas confiables, reconocida como el ente rector y articulador de la politica economica e identificada como una aliada para hacer negocios en una ciudad dinamica, competitiva y en constante desarrollo.","En la ciudad de Mexico la competitividad y el ambiente de negocios no se ha desarrollado por los distintos factores que han afectado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Es evidente que se necesita un impulso al crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y, con esto, el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Mejorar la competitividad y el ambiente de negocios, con el fin de impulsar el crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y con esto el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Al no estar actualizadas en capacitacion las brigadas internas de Proteccion Civil no se puede tener certeza de la pronta respuesta y auxilio en las Instalaciones que maneja la Secretaria de Desarrollo Economico, los trabajadores se encontrarian expuestos al impacto de fenomenos perturbadores, aunado a las condiciones de riesgo vulnerabilidad inherentes a la condicion geografica de la Ciudad de Mexico.","Llevar a cabo la ejecucion de lo elementos indispensables de la Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil.","309 Personas que laboran en las instalaciones de la Secretaria de Desarrollo Economico de la Ciudad de Mexico.","Actualizacion en capacitacion de las Brigadas internas de Proteccion Civil en temas de Gestion Integral de Riesgo de Desastres, para poder llevar acabo Simulacros.","Fomento y difusion a la cultura de la prevencion y proteccion civil.","100%","Porcentaje que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil","((Actividades en materia de protección civil realizadas/Actividades en materia de protección civil programadas)*100)","Porcentaje","Constancias de Toma de Capacitaciones y Evidencias de Simulacros incluidas en el Programa Interno de Proteccion Civil.",0.2,0.6,0.8,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","Los servidores publicos de la Secretaria de Desarrollo Economico cuentan con conocimientos en materia de proteccion civil.","Llevar acabo 4 sesiones de capacitacion para los integrantes de las Brigadas Internas de Proteccion Civil en temas de Gestion Integral de Riesgo de Desastres.","Ramona Hernandez Morales","Direccion Ejecutiva de Administracion y Finanzas","Llevar acabo 4 Simulacros en cumplimientos a la Ley de Gestio Intregral de Riesgos y Proteccion Civil y su Reglamento.","Ramona Hernandez Morales","Direccion Ejecutiva de Administracion y Finanzas","Llevar a cabo 1 verificacion anual de la vigencia del Programa Interno de Proteccion Civil.","Ramona Hernandez Morales","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C349,\"_\",COUNTIF(C$2:C349,C349))","v":"04C001_7"},"04C001P016","04C001","Secretaría de Desarrollo Economico","Definir y coordinar la politica economica de la Ciudad Mexico con el fin de que el crecimiento economico y el empleo esten sustentados en un marco de certeza juridica normativa y regulatoria que facilite y fomente la competitividad, la innovacion, la inversion y el desarrollo de las actividades economicas teniendo como centro el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser una Dependencia moderna, facilitadora de la actividad economica, con indicadores y metricas confiables, reconocida como el ente rector y articulador de la politica economica e identificada como una aliada para hacer negocios en una ciudad dinamica, competitiva y en constante desarrollo.","En la ciudad de Mexico la competitividad y el ambiente de negocios no se ha desarrollado por los distintos factores que han afectado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Es evidente que se necesita un impulso al crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y, con esto, el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Mejorar la competitividad y el ambiente de negocios, con el fin de impulsar el crecimiento de las empresas, la creacion de empleos y con esto el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","P016","Diseño e instrumentación de acciones en materia de competitividad, emprendimiento, competencia y política regulatoria",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","3","Fortalecer la economía social y el emprendimiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","030","Crecimiento y desarrollo sostenible","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.1","Menor competencia en los mercados y mejora regulatoria a traves de materia de competencia.","Mayor competencia en los mercados y mejora regulatoria a traves de materia de competencia.","MIPYMES de la Ciudad de Mexico","1. Mejorar la competitividad mediante la mejora del ambiente de negocios a traves del impulso de la economia. 2. Fortalecer los mecanismos de financiamiento, asi como la creacion y el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa, con el fin promover el crecimiento economico en la Ciudad de Mexico.","Mayor desarrollo de las MIPYMES para que generen empleo y un mayor crecimiento economico a traves del fomento al empleo.","100%","Indice que mide el avance de las actividades que se llevan a cabo para aumentar la competencia en los mercados y las condiciones a traves de servicios de asesoria, capacitacion y consultoria, para que mejoren sus capacidades empresariales, promover mejores practicas e incentivar la innovacion tecnologica.","((Capacitacion y asesorias a MiPyMES realizados/ Capacitacion y asesorias a MiPyMES programados)* 50%) + ((Vinculacion entre MiPyMEs y compradores realizados/ Vinculacion entre MiPyMEs y compradores programados)* 50%)","Indice","Registros administrativos, capturas de pantalla, evidencia fotografica, encuestas de satisfaccion que estan bajo el resguardo de la Subdireccion de Desarrollo Empresarial, ubicados fisicamente en el Segundo Piso de Av. Cuauhtemoc 898, Colonia Narvarte, Alcaldia Benito Juarez.",0.2,0.4,0.6,1,"Al cierre del ejercicio 2024, se espera tener una politica regulatoria competitiva para el buen funcionamiento y crecimiento de las unidades economicas de la Ciudad de Mexico.","Los emprendedores y MiPyMEs de la Ciudad de Mexico cuentan con herramientas para incrementar su competitividad e impactar positivamente en sus consumidores, proveedores e industria.","Capacitacion y asesorias a MiPyMES que realizaron registro para asistir a los cursos otorgados.","Leticia Erika Reyes Ceron","Directora de Desarrollo Empresarial y Promocion Economica","Vinculacion entre MiPyMEs y compradores.","Leticia Erika Reyes Ceron","Directora de Desarrollo Empresarial y Promocion Economica","Vincular a las MiPyMES de la Ciudad de Mexico a programas o esquemas de financiamiento.","Leticia Erika Reyes Ceron","Directora de Desarrollo Empresarial y Promocion Economica","Seguimiento de precios a la canasta basica","Gabriel Leyva Martinez","Director General de Abasto, Distribucion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C350,\"_\",COUNTIF(C$2:C350,C350))","v":"04P0DE_1"},"04P0DER001","04P0DE","Fondo de Desarrollo Economico","Establecer relaciones comerciales para la venta, recuperacion de espacios y cartera, transmision de propiedad que impulsen el desarrollo economico de la Ciudad de Mexico finiquitando las obligaciones pendientes y a cargo derivadas del proceso de extincion.","Concluir el proceso de extincion del Fondo de Desarrollo Economico del Distrito Federal al haber vendido todos los espacios disponibles y haber recuperado la totalidad de la cartera generada.","En la Ciudad de Mexico existen obligaciones pendientes a favor y/o a cargo del proceso de extincion mediante la operacion de las transacciones producto de la comercializacion de espacios, tramites producto de la extincion de diversos Fideicomisos Subsidiarios y gestiones de escrituracion de locales comerciales con los Fideicomisos Subsidiarios, que, en su conjunto generan acciones a considerar para el desarrollo economico de la capital.","Administrar los bienes inmuebles que formen parte del patrimonio del fideicomiso. Realizar los actos juridicos que tiendan a la enajenacion de bienes inmuebles de su patrimonio o a la percepcion de contraprestaciones por el otorgamiento temporal de uso, goce y disfrute de los mismos.","R001","Seguimiento a recuperación de cartera",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","1","Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","039","Financiamiento y creditos","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","3.1.1","Incumplimiento del pago de los deudores por la comercializacion de los bienes inmuebles del Fideicomiso.","Cumplimiento del pago de los deudores por la comercializacion de los bienes inmuebles del Fideicomiso.","Deudores soliario de la Ciudad de Mexico","Recuperar la cartera de creditos relacionados por la comercializacion de los bienes inmuebles del Fideicomiso.","Recuperacion de recursos economicos para su aplicacion en la prestacion de bienes y servicios para la poblacion.","30%","Indice que mide el avance en el cumplimiento del pago de los deudores, la recuperacion de la cartera, la escrituracion de unidades privativas liquidadas y la venta de unidades privativas.","((Escrituracion de unidades privativas liquidadas. realizadas/ Escrituracion de unidades privativas liquidadas. programadas)* 25%) + ((Recuperacion de cartera. realizada/ Recuperacion de cartera. programada)* 25%) + ((Venta de unidades privativas disponibles. realizadas/ Venta de unidades privativas disponibles. programadas)* 25%) + ((Recuperacion de unidades privativas invadidas realizadas/ Recuperacion de unidades privativas invadidas programadas)* 25%)","Indice","1. Campañas de escrituracion invitando a escriturar a los locatarios y transportistas de las unidades privativas liquidadas. 2. Cartas de intruccion notarial. 3. Requerimientos de pago. 4. Cartas de no adeudo. 5. Contratos de venta. 6. Carta invitacion de regularizacion de detentadores. Todos los medios de verificacion se tienen en archivo fisico mismos que se integran a los expedientes cada uno de nuestros locatarios y transportistas, mismos que se encuentran en resguardo en el archivo del fondo ubicado en Av. Cuauhtemoc 899 2do piso, colonia Narvarte Poniente, C.P. 03020, Alcaldia Benito Juarez o bien para su revision se habilitaria un acceso digital de consulta.",7.4999999999999997E-2,0.15,0.22500000000000001,0.3,"Al cierre del ejercicio 2024, se pretende un incremento del 10% en la recuperacion de cartera creditos","Promover la recuperacion de recursos economicos y la prestacion de bienes y servicios para la poblacion","Escrituracion de unidades privativas liquidadas.","Mtra. Silvia Ramirez Trejo","Coordinadora de Operacion de Fideicomisos Subsidiarios","Recuperacion de cartera.","Mtra. Silvia Ramirez Trejo","Coordinadora de Operacion de Fideicomisos Subsidiarios","Venta de unidades privativas disponibles.","Mtra. Silvia Ramirez Trejo","Coordinadora de Operacion de Fideicomisos Subsidiarios","Recuperacion de unidades privativas invadidas","Mtra. Silvia Ramirez Trejo","Coordinadora de Operacion de Fideicomisos Subsidiarios"]
[{"$f":"CONCATENATE(C351,\"_\",COUNTIF(C$2:C351,C351))","v":"04P0DS_1"},"04P0DSF006","04P0DS","Fondo para el Desarrollo Social","Impulsar el desarrollo economico y social de la Ciudad de Mexico, a traves del otorgamiento de servicios financieros y no financieros, que incetiven la formacion y/o consolidacion de empresas, asi como, se promuevan alternativas de autoempleo a traves del desarrollo de actividades productivas para nuestra poblacion objetivo.","Ser una institucion referente en la Ciudad de Mexico, en ofrecer alternativas de financiamiento, asesoria integral, capacitacion y asistencia tecnica de calidad, para la formacion y/o consolidacion de empresas, asi como, para la generacion de opciones de autoempleo de la poblacion objetivo.","Los trabajos de simplificacion de normas y procedimientos para la apertura de nuevas empresas no han dado resultados, pues la ciudad ocupa el penultimo lugar nacional en facilidad para hacer negocios. A una normatividad inadecuada se suma el acceso insuficiente al credito, solo 29.4% de la poblacion de 18 a 70 años de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico cuenta con un credito formal, cobertura por debajo de 39.7% de la region Noroeste y de 39.1% de la Region Noreste. En la ZMVM solo 5.5% tiene un credito personal, el nivel mas bajo del pais. La Region Occidente y el Bajio, presentan la cobertura mas alta con 10.7 por ciento.","Promover la formulacion y consolidacion de proyectos de negocio que tengan como proposito el desarrollo de actividades productivas para el autoempleo, a traves del otorgamiento de servicios financieros y no financieros.","F006","Financiamiento a microcréditos para el autoempleo, atención a las medianas y pequeñas empresas y comercialización de productos rurales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","2","Apoyo a la micro y pequeña empresa","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","039","Financiamiento y creditos","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","3.1.1","Desigualdad de oportunidades en el acceso al financiemiento de proyectos para el autoempleo de las personas de la Ciudad de Mexico.","Igualdad de oportunidades en el acceso al financiemiento de proyectos para el autoempleo de las personas de la Ciudad de Mexico.","Personas que buscan iniciar y/o fortalecer actividades economicas en la Ciudad de Mexico (asciende a 4,651,118 personas en 2022)","1. Otorgar microcreditos para impulsar alternativas de autoempleo productivo. 2. Impulsar iniciativas de personas emprendedoras. 3. Fomentar la creacion de nuevas empresas y/o el desarrollo de las MiPyMEs a traves del otorgamiento de financiamientos. 4. Ofrecer servicios no financieros como capacitacion, asistencia tecnica, apoyo a la comercializacion e inclusion en el catalogo de acreditados.","Crecimiento del desarrollo economico y social en la Ciudad de Mexico.","100%","Mide el indice de Avance de las acciones para el acceso a financiamientos.","((Otorgamiento de créditos económicos realizados/ Otorgamiento de créditos económicos programados)*35%)+((Jornadas de capacitacion para el acceso a financiamientos realizadas/Jornadas de capacitacion para el acceso a financiamientos programadas)*35%)+((Acciones de recuperacion de creditos realizados/Acciones de recuperacion de creditos programados)*30%)","Indice","Actas del Comite Tecnico publicadas cada trimestre en la liga https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/fondo-para-el-desarrollo-social-de-la-ciudad-de-mexico/entrada/32635",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del ejercicio 2024 otorgar 105,000 creditos a la poblacion objetivo","Las personas habitantes de la Ciudad de Mexico mayores de 18 años inician una actividad economica para su autoempleo.","Realizacion de Estrategias del Programa de Financiamiento (Jornadas de capacitacion para el acceso a financiamiento, acercar los servicios financieros a la poblacion objetivo y coordinar los modulos en oficinas centrales y en las Alcaldias para el otorgamientos de creditos)","Luis Alberto Trujillo Castillo/Shadia Pamela Zarate Ramirez","Director de Planeacion Estrategica/Directora de Promocion Economica","Jornadas de capacitacion para el acceso a financiamientos.","Luis Alberto Trujillo Castillo","Director de Planeacion Estrategica","Otorgamiento de apoyos y creditos economicos","Shadia Pamela Zarate Ramirez","Directora de Promocion Economica","Coordinar el proceso de otorgamiento del credito en todas sus etapas: recepcion de solicitudes, integracion de expedientes, evaluacion, dictaminacion, presentacion y formalizacion del credito.","Shadia Pamela Zarate Ramirez","Directora de Promocion Economica","Acciones de recuperacion de creditos","Luis Alberto Trujillo Castillo/Gabriela Serrano Camargo/Rosalba Ramos Ramos","Director de Planeacion Estrategica/Coordinadora de Administracion y Finanzas/Gerente de Asuntos Juridicos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C352,\"_\",COUNTIF(C$2:C352,C352))","v":"04P0DS_2"},"04P0DSM001","04P0DS","Fondo para el Desarrollo Social","Impulsar el desarrollo economico y social de la Ciudad de Mexico, a traves del otorgamiento de servicios financieros y no financieros, que incetiven la formacion y/o consolidacion de empresas, asi como, se promuevan alternativas de autoempleo a traves del desarrollo de actividades productivas para nuestra poblacion objetivo.","Ser una institucion referente en la Ciudad de Mexico, en ofrecer alternativas de financiamiento, asesoria integral, capacitacion y asistencia tecnica de calidad, para la formacion y/o consolidacion de empresas, asi como, para la generacion de opciones de autoempleo de la poblacion objetivo.","Los trabajos de simplificacion de normas y procedimientos para la apertura de nuevas empresas no han dado resultados, pues la ciudad ocupa el penultimo lugar nacional en facilidad para hacer negocios. A una normatividad inadecuada se suma el acceso insuficiente al credito, solo 29.4% de la poblacion de 18 a 70 años de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico cuenta con un credito formal, cobertura por debajo de 39.7% de la region Noroeste y de 39.1% de la Region Noreste. En la ZMVM solo 5.5% tiene un credito personal, el nivel mas bajo del pais. La Region Occidente y el Bajio, presentan la cobertura mas alta con 10.7 por ciento.","Promover la formulacion y consolidacion de proyectos de negocio que tengan como proposito el desarrollo de actividades productivas para el autoempleo, a traves del otorgamiento de servicios financieros y no financieros.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",2,"Apoyo a la micro y pequeña empresa","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fondo para el Desarrollo Social.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fondo para el Desarrollo Social.","Areas administrativas y operativas del Fondo para el Desarrollo Social. (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Fondo para el Desarrollo Social cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adqusicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones.",0.2,0.4,0.4,1,"Continuar eficientando el gasto operativo del fondo al termino de la Administracion.","El fondo utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion.","Adquisicion de bienes y servicios.","Jazmin Roxana Lozano Mendoza","J.U.D. de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios"]
[{"$f":"CONCATENATE(C353,\"_\",COUNTIF(C$2:C353,C353))","v":"04P0DS_3"},"04P0DSM002","04P0DS","Fondo para el Desarrollo Social","Impulsar el desarrollo economico y social de la Ciudad de Mexico, a traves del otorgamiento de servicios financieros y no financieros, que incetiven la formacion y/o consolidacion de empresas, asi como, se promuevan alternativas de autoempleo a traves del desarrollo de actividades productivas para nuestra poblacion objetivo.","Ser una institucion referente en la Ciudad de Mexico, en ofrecer alternativas de financiamiento, asesoria integral, capacitacion y asistencia tecnica de calidad, para la formacion y/o consolidacion de empresas, asi como, para la generacion de opciones de autoempleo de la poblacion objetivo.","Los trabajos de simplificacion de normas y procedimientos para la apertura de nuevas empresas no han dado resultados, pues la ciudad ocupa el penultimo lugar nacional en facilidad para hacer negocios. A una normatividad inadecuada se suma el acceso insuficiente al credito, solo 29.4% de la poblacion de 18 a 70 años de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico cuenta con un credito formal, cobertura por debajo de 39.7% de la region Noroeste y de 39.1% de la Region Noreste. En la ZMVM solo 5.5% tiene un credito personal, el nivel mas bajo del pais. La Region Occidente y el Bajio, presentan la cobertura mas alta con 10.7 por ciento.","Promover la formulacion y consolidacion de proyectos de negocio que tengan como proposito el desarrollo de actividades productivas para el autoempleo, a traves del otorgamiento de servicios financieros y no financieros.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Fondo para el Desarrollo Social.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Fondo para el Desarrollo Social cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de los pagos de laudos instaurados en contra del fondo","((Total de pagos de laudos emitidos/Total de pagos de laudos atendidos) *100).","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0,0.1,0.6,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos.","El fondo atiende las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion al termino de la presente administracion.","Pago de laudos instaurados en contra del fondo","Rosalba Ramos Ramos","Gerente de Asuntos Juridicos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C354,\"_\",COUNTIF(C$2:C354,C354))","v":"04P0DS_4"},"04P0DSN001","04P0DS","Fondo para el Desarrollo Social","Impulsar el desarrollo economico y social de la Ciudad de Mexico, a traves del otorgamiento de servicios financieros y no financieros, que incetiven la formacion y/o consolidacion de empresas, asi como, se promuevan alternativas de autoempleo a traves del desarrollo de actividades productivas para nuestra poblacion objetivo.","Ser una institucion referente en la Ciudad de Mexico, en ofrecer alternativas de financiamiento, asesoria integral, capacitacion y asistencia tecnica de calidad, para la formacion y/o consolidacion de empresas, asi como, para la generacion de opciones de autoempleo de la poblacion objetivo.","Los trabajos de simplificacion de normas y procedimientos para la apertura de nuevas empresas no han dado resultados, pues la ciudad ocupa el penultimo lugar nacional en facilidad para hacer negocios. A una normatividad inadecuada se suma el acceso insuficiente al credito, solo 29.4% de la poblacion de 18 a 70 años de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico cuenta con un credito formal, cobertura por debajo de 39.7% de la region Noroeste y de 39.1% de la Region Noreste. En la ZMVM solo 5.5% tiene un credito personal, el nivel mas bajo del pais. La Region Occidente y el Bajio, presentan la cobertura mas alta con 10.7 por ciento.","Promover la formulacion y consolidacion de proyectos de negocio que tengan como proposito el desarrollo de actividades productivas para el autoempleo, a traves del otorgamiento de servicios financieros y no financieros.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacitacion en materia de proteccion para los trabajadores del Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico.","Suficiente capacitacion en materia de proteccion para los trabajadores del Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico.","Las personas que laboran en las instalaciones del Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico.","Capacitacion a los trabajadores de FONDESO en materia de Proteccion Civil. Adecuacion de las instalaciones de acuerdo con los Programas de Proteccion Civil","Los Trabajadores del Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de Mexico se encuentran capacitados ante cualquier eventualidad en Materia de Proteccion civil.","100%","Porcentaje que mide las acciones de capacitacion en materia de proteccion civil.","(Actividades en materia de protección civil realizadas/(Actividades en materia de protección civil programadas)*100)","Porcentaje","Listas de asistencia y/o certificados para la capacitacion del personal. Informe detallado de las modificaciones en las instalaciones de acurso al Plan de Proteccion Civil",0.25,0.25,0.5,1,"Contar al 100% los programas internos de proteccion civil.","Las personas servidoras publicas se capacitan y cuentan con insumos para atender emergencias ocasionadas por siniestros y salvaguardan la integridad fisica de las personas.","Instalaciones alineadas con el Plan de Proteccion Civil","Jazmin Roxana Lozano Mendoza","J.U.D. de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios","Capacitacion en materia de Proteccion Civil","Jazmin Roxana Lozano Mendoza","J.U.D. de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios"]
[{"$f":"CONCATENATE(C355,\"_\",COUNTIF(C$2:C355,C355))","v":"05C001_1"},"05C001F005","05C001","Secretaría de Turismo","Fomentar el crecimiento y desarrollo sustentable de la actividad turistica de la Ciudad de Mexico mediante la planificacion, el equipamiento turistico, la promocion y la coordinacion de los servicios y atractivos turisticos que potencian las acciones de gobierno, vinculando la participacion activa de los actores el sector privado, las diferentes instancias del sector publico con las necesidades y expectativas de los visitantes para que estos obtengan una experiencia turistica unica de calidad y calidez, fortaleciendo la recordacion y fidelidad de marca, lo que permitira al turismo ser un eficaz instrumento de desarrollo economico y un generador de empleos en beneficio de la ciudad y sus habitantes.","Ser una de las ciudades turisticas mas competitivas del mundo, con productos y experiencias unicas y singulares sustentadas en una oferta local, metropolitana y regional; atractivos, actividades e instalaciones de clase mundial, en donde se manifiesta un total respeto a su entorno natural, a las tradiciones, a la cultura y donde la inclusion social es un valor.","La Ciudad de Mexico es uno de los principales destinos de turismo extranjero en la Republica Mexicana y una fuente importante de generacion de empleos, de los cuales la mayor parte son de bajo impacto ambiental. Mas alla de su importancia economica, el turismo es una actividad que enriquece el desarrollo de las personas en lo cultural, artistico, gastronomico, historico, y en el conocimiento de otras lenguas y saberes. El turismo tiene una gran importancia para la economia de la Ciudad de Mexico, como proveedora de servicios y en su contribucion a la construccion de comunidad.","Promover la actividad turistica y la generacion de empleos verdes para apoyar la inclusion de los sectores vulnerables a la economia productiva, y a su vez posicionarla como un derecho de los habitantes de la ciudad para mejorar su calidad de vida, reforzando los elementos identitarios y el tejido social; incorporar la actividad turistica a la poblacion de la Ciudad de Mexico en calidad de usuarios, ademas de integrar los sitios de interes a las zonas que poseen potencial turistico y que se localizan fuera de las tradicionalmente visitadas.","F005","Desarrollo y promoción de productos y proyectos turísticos sustentables",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","5","Fomento al turismo","3","Desarrollo Economico","7","Turismo","1","Turismo","079","Promocion y fomento del turismo","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","3.7.1","Disminucion de la actividad turistica en la Ciudad de Mexico.","Aumento de la actividad turistica en la Ciudad de Mexico.","Actores economicos del sector turistico.","1. Fomentar la creacion de empresas turisticas que generen empleos productivos, 2. Promover la riqueza cultural y natural de la Ciudad de Mexico.","El aumento de la actividad turistica en la Ciudad de Mexico genera derrama economica y promueve empleos que mejoran la calidad de vida de sus habitantes.","100%","indice que mide el avance de las acciones de promocion, difusion, capacitacion, creacion de proyectos, festivales y eventos turisticos que ejecuta la Secretaria de Turismo","((Promocion y difusion turistica de la Ciudad de Mexico realizado/ Promocion y difusion turistica de la Ciudad de Mexico programado)* 12.5%) + ((Fomento a Mypimes, cooperativas y emprendedores turisticos realizado/ Fomento a Mypimes, cooperativas y emprendedores turisticos programado)* 12.5%) + ((Seguimiento de informes de indicadores del sector realizado/ Seguimiento de informes de indicadores del sector programado)* 12.5%) + ((Servicios de atencion turistica realizado/ Servicios de atencion turistica programado)* 12.5%) + ((Creacion de proyectos turisticos con instituciones publicas y privadas realizado/ Creacion de proyectos turisticos con instituciones publicas y privadas programado)* 12.5%) + ((Festivales y eventos turisticos realizado/ Festivales y eventos turisticos programado)* 12.5%) + ((Reactivacion de rutas turisticas realizado/ Reactivacion de rutas turisticas programado)* 12.5%) + ((Actualizacion y promocion del catalogo de artesanos realizado/ Actualizacion y promocion del catalogo de artesanos programado)* 12.5%)","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria de Turismo https://turismo.cdmx.gob.mx/transparencia",0.17,0.43,0.7,1,"Al cierre de 2024, se espera incrementar en un 5% los servicios turisticos ofertados a la poblacion.","La Ciudad de Mexico se posiciona como uno de los atractivos turisticos mas visitados de latinoamerica.","Promocion y difusion turistica de la Ciudad de Mexico","Karla Leticia Gonzalez Ruiz","Directora General del Instituto de Promocion Turistica","Fomento a Mypimes, cooperativas y emprendedores turisticos","Bertha Perez Camargo","Directora de Fomento a Micro, Pequeña y Mediana Empresa Turistica","Seguimiento de informes de indicadores del sector","Maria del Carmen Castillo Diaz","Directora de Planeacion e Informacion Turisitica","Servicios de atencion turistica","Jorge Guerrero Carrasco","Director General de Servicios al Turismo","Creacion de proyectos turisticos con instituciones publicas y privadas","Tanya Alejandra Aguilar Murrieta","Directora de desarrollo de proyectos Turisticos","Festivales y eventos turisticos","Iram Gustavo Medina Lopez","Directora de Concertacion e Infraestructura Turistica","Reactivacion de rutas turisticas","Iram Gustavo Medina Lopez","Directora de Concertacion e Infraestructura Turistica","Actualizacion y promocion del catalogo de artesanos","Iram Gustavo Medina Lopez","Directora de Concertacion e Infraestructura Turistica","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C356,\"_\",COUNTIF(C$2:C356,C356))","v":"05C001_2"},"05C001M001","05C001","Secretaría de Turismo","Fomentar el crecimiento y desarrollo sustentable de la actividad turistica de la Ciudad de Mexico mediante la planificacion, el equipamiento turistico, la promocion y la coordinacion de los servicios y atractivos turisticos que potencian las acciones de gobierno, vinculando la participacion activa de los actores el sector privado, las diferentes instancias del sector publico con las necesidades y expectativas de los visitantes para que estos obtengan una experiencia turistica unica de calidad y calidez, fortaleciendo la recordacion y fidelidad de marca, lo que permitira al turismo ser un eficaz instrumento de desarrollo economico y un generador de empleos en beneficio de la ciudad y sus habitantes.","Ser una de las ciudades turisticas mas competitivas del mundo, con productos y experiencias unicas y singulares sustentadas en una oferta local, metropolitana y regional; atractivos, actividades e instalaciones de clase mundial, en donde se manifiesta un total respeto a su entorno natural, a las tradiciones, a la cultura y donde la inclusion social es un valor.","La Ciudad de Mexico es uno de los principales destinos de turismo extranjero en la Republica Mexicana y una fuente importante de generacion de empleos, de los cuales la mayor parte son de bajo impacto ambiental. Mas alla de su importancia economica, el turismo es una actividad que enriquece el desarrollo de las personas en lo cultural, artistico, gastronomico, historico, y en el conocimiento de otras lenguas y saberes. El turismo tiene una gran importancia para la economia de la Ciudad de Mexico, como proveedora de servicios y en su contribucion a la construccion de comunidad.","Promover la actividad turistica y la generacion de empleos verdes para apoyar la inclusion de los sectores vulnerables a la economia productiva, y a su vez posicionarla como un derecho de los habitantes de la ciudad para mejorar su calidad de vida, reforzando los elementos identitarios y el tejido social; incorporar la actividad turistica a la poblacion de la Ciudad de Mexico en calidad de usuarios, ademas de integrar los sitios de interes a las zonas que poseen potencial turistico y que se localizan fuera de las tradicionalmente visitadas.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","5","Fomento al turismo","3","Desarrollo Economico","7","Turismo","1","Turismo","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","3.7.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Turismo de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Turismo de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de Turismo de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de Turismo cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros, asi como, pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento que realiza la Secretaria de Turismo.","((Adquisicion de materiales, insumos y suministros realizado/ Adquisicion de materiales, insumos y suministros programado)* 50%) + ((Pagos de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento realizados/ Pagos de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento programados)* 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria de Turismo https://turismo.cdmx.gob.mx/transparencia",0.3,0.55000000000000004,0.8,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Secretaria de Turismo","La Secretaria de Turismo cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros","Alvaro Reyes Cuevas","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios","Pagos de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble.","Alvaro Reyes Cuevas","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C357,\"_\",COUNTIF(C$2:C357,C357))","v":"05C001_3"},"05C001M002","05C001","Secretaría de Turismo","Fomentar el crecimiento y desarrollo sustentable de la actividad turistica de la Ciudad de Mexico mediante la planificacion, el equipamiento turistico, la promocion y la coordinacion de los servicios y atractivos turisticos que potencian las acciones de gobierno, vinculando la participacion activa de los actores el sector privado, las diferentes instancias del sector publico con las necesidades y expectativas de los visitantes para que estos obtengan una experiencia turistica unica de calidad y calidez, fortaleciendo la recordacion y fidelidad de marca, lo que permitira al turismo ser un eficaz instrumento de desarrollo economico y un generador de empleos en beneficio de la ciudad y sus habitantes.","Ser una de las ciudades turisticas mas competitivas del mundo, con productos y experiencias unicas y singulares sustentadas en una oferta local, metropolitana y regional; atractivos, actividades e instalaciones de clase mundial, en donde se manifiesta un total respeto a su entorno natural, a las tradiciones, a la cultura y donde la inclusion social es un valor.","La Ciudad de Mexico es uno de los principales destinos de turismo extranjero en la Republica Mexicana y una fuente importante de generacion de empleos, de los cuales la mayor parte son de bajo impacto ambiental. Mas alla de su importancia economica, el turismo es una actividad que enriquece el desarrollo de las personas en lo cultural, artistico, gastronomico, historico, y en el conocimiento de otras lenguas y saberes. El turismo tiene una gran importancia para la economia de la Ciudad de Mexico, como proveedora de servicios y en su contribucion a la construccion de comunidad.","Promover la actividad turistica y la generacion de empleos verdes para apoyar la inclusion de los sectores vulnerables a la economia productiva, y a su vez posicionarla como un derecho de los habitantes de la ciudad para mejorar su calidad de vida, reforzando los elementos identitarios y el tejido social; incorporar la actividad turistica a la poblacion de la Ciudad de Mexico en calidad de usuarios, ademas de integrar los sitios de interes a las zonas que poseen potencial turistico y que se localizan fuera de las tradicionalmente visitadas.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","5","Fomento al turismo","3","Desarrollo Economico","7","Turismo","1","Turismo","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","3.7.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","La Secretaria de Turismo de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de Turismo cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de seguimiento de atencion al pago de juicios laborales (laudos)","((Juicios laborales (laudos) realizados/ Pago de juicios laborales (laudos) programados)* 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Secretaria de Turismo https://turismo.cdmx.gob.mx/transparencia",0,0.5,0.75,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Secretaria de Turismo cuenta con los recursos necesarios para cubrir sus obligaciones judiciales.","Segumiento de atencion al pago de juicios laborales (laudos)","Lic. Maria Aguilar Espinosa","Directora de Asuntos Juridicos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C358,\"_\",COUNTIF(C$2:C358,C358))","v":"05C001_4"},"05C001N001","05C001","Secretaría de Turismo","Fomentar el crecimiento y desarrollo sustentable de la actividad turistica de la Ciudad de Mexico mediante la planificacion, el equipamiento turistico, la promocion y la coordinacion de los servicios y atractivos turisticos que potencian las acciones de gobierno, vinculando la participacion activa de los actores el sector privado, las diferentes instancias del sector publico con las necesidades y expectativas de los visitantes para que estos obtengan una experiencia turistica unica de calidad y calidez, fortaleciendo la recordacion y fidelidad de marca, lo que permitira al turismo ser un eficaz instrumento de desarrollo economico y un generador de empleos en beneficio de la ciudad y sus habitantes.","Ser una de las ciudades turisticas mas competitivas del mundo, con productos y experiencias unicas y singulares sustentadas en una oferta local, metropolitana y regional; atractivos, actividades e instalaciones de clase mundial, en donde se manifiesta un total respeto a su entorno natural, a las tradiciones, a la cultura y donde la inclusion social es un valor.","La Ciudad de Mexico es uno de los principales destinos de turismo extranjero en la Republica Mexicana y una fuente importante de generacion de empleos, de los cuales la mayor parte son de bajo impacto ambiental. Mas alla de su importancia economica, el turismo es una actividad que enriquece el desarrollo de las personas en lo cultural, artistico, gastronomico, historico, y en el conocimiento de otras lenguas y saberes. El turismo tiene una gran importancia para la economia de la Ciudad de Mexico, como proveedora de servicios y en su contribucion a la construccion de comunidad.","Promover la actividad turistica y la generacion de empleos verdes para apoyar la inclusion de los sectores vulnerables a la economia productiva, y a su vez posicionarla como un derecho de los habitantes de la ciudad para mejorar su calidad de vida, reforzando los elementos identitarios y el tejido social; incorporar la actividad turistica a la poblacion de la Ciudad de Mexico en calidad de usuarios, ademas de integrar los sitios de interes a las zonas que poseen potencial turistico y que se localizan fuera de las tradicionalmente visitadas.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Turismo.","Suficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Turismo.","Personas servidoras publicas de la Secretaria de Turismo en la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras de la Secretaria de Turismo, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas de la Secretaria de Turismo estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural y antropogenica, salvaguardado su propia vida y la de sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil, capacitacion y simulacros realizados por la Secretaria de Turismo","((Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil realizada/ Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil programada)* 34%) + ((Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos realizada/ Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos programada)* 33%) + ((Simulacros realizados/ Simulacros programados)* 33%)","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria de Turismo https://turismo.cdmx.gob.mx/transparencia",0.1,0.35,0.8,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","Las personas servidoras publicas de la Secretaria de Turismo ponen en practica los conocimientos adquiridos ante una emergencia para salvaguardar su propia vida, la de los visitantes y los bienes.","Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil","Alvaro Reyes Cuevas","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos","Alvaro Reyes Cuevas","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","Simulacros","Alvaro Reyes Cuevas","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C359,\"_\",COUNTIF(C$2:C359,C359))","v":"05P0PT_1"},"05P0PTF022","05P0PT","Fondo Mixto de Promocion Turistica","Promocionar y difundir a la Ciudad de Mexico y la marca CDMX Ciudad de Mexico como destino turistico competitivo a nivel nacional e internacional, impulsando los diferentes proyectos para fomentar el desarrollo del Sector Turismo.","Posicionar al Fideicomiso como un organismo lider en la promocion de la Ciudad de Mexico, a traves de la marca CDMX Ciudad de Mexico, como destino turistico en estrecha vinculacion con los sectores publico, privado y social que convergen en la industria del turismo.","La Ciudad de Mexico ha posicionado su marca de manera nacional e internacional, sin embargo, con la llegada de la pandemia, se ha visto reducida la actividad turistica que genera un impulso al desarrollo econimico y social de la misma. Es evidente la necesidad de la inclusion de diversos sectores que aporten a la realizacion de eventos, convenciones y exposiciones que difundan y coloquen a la Ciudad de Mexico como lider turistico y economico.","Diversificar la oferta de servicios turisticos para fortalecer la economia social y la inclusion, a traves de reactivacion y reposicionamiento de la promocion de la actividad turistica para asi contrubuir a la generacion de empleos verdes para apoyar la inclusion de los sectores vulnerables y la economia productiva; incorporar la actividad turistica a la poblacion de la Ciudad de Mexico en calidad de usuarios, ademas de integrar los sitios de interes a las zonas que poseen potencial turistico y que se localizan fuera de las tradicionalmente visitadas.","F022","Desarrollo, promoción y posicionamiento de la Ciudad de México y su marca CDMX",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","5","Fomento al turismo","3","Desarrollo Economico","7","Turismo","1","Turismo","079","Promocion y fomento del turismo","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","3.7.1","Insuficiente dinamismo en el sector turistico estanca la actividad economica en la Ciudad de Mexico.","Suficiente dinamismo en el sector turistico incrementa la actividad economica en la Ciudad de Mexico.","Las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico.","1. Promover a la Ciudad de Mexico a nivel local, nacional e internacional a traves de una Marca CDMX, 2. Realizar la promocion activa de eventos, convenciones y exposiciones.","El dinamismo trusitico de la Ciudad de Mexico la posiociona a nivel nacional e internacional, generando desarrollo economico en la Ciudad de Mexico.","100%","Indice que mide el avance de las campañas y promocion de eventos turisticos de la Ciudad de Mexico.","((Campañas de promocion de la Ciudad de Mexico como destino turistico realizadas/ Campañas de promocion de la Ciudad de Mexico como destino turistico programadas) * 50%) + ((Promocion de eventos turisticos con sede en la Ciudad de Mexico realizados/ Promocion de eventos turisticos con sede en la Ciudad de Mexico programados) * 50%))","Indice","Pagina de transparencia dele Fondo Mixto de Promocion Turisitca http://data.fmpt.cdmx.gob.mx/transparencia/transparencia.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre de 2024 se espera incrementar un 10% la capacidad de difusion y promocion de la riqueza turistica de la Ciudad y la capacidad de atencion a turistas nacionales y extranjeros.","La Ciudad de Mexico incrementa el numero de visitas de turistas nacionales e internacionales, lo que permite el desarrollo economico a traves de la generacion de empleos directos e indirectos, mejorando la calidad de vida de la poblacion.","Campañas de promocion de la Ciudad de Mexico como destino turistico","Virginia Arana Perez","Director de Congresos y Convenciones","Promocion de eventos turisticos con sede en la Ciudad de Mexico","Virginia Arana Perez","Director de Congresos y Convenciones","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C360,\"_\",COUNTIF(C$2:C360,C360))","v":"05P0PT_2"},"05P0PTM001","05P0PT","Fondo Mixto de Promocion Turistica","Promocionar y difundir a la Ciudad de Mexico y la marca CDMX Ciudad de Mexico como destino turistico competitivo a nivel nacional e internacional, impulsando los diferentes proyectos para fomentar el desarrollo del Sector Turismo.","Posicionar al Fideicomiso como un organismo lider en la promocion de la Ciudad de Mexico, a traves de la marca CDMX Ciudad de Mexico, como destino turistico en estrecha vinculacion con los sectores publico, privado y social que convergen en la industria del turismo.","La Ciudad de Mexico ha posicionado su marca de manera nacional e internacional, sin embargo, con la llegada de la pandemia, se ha visto reducida la actividad turistica que genera un impulso al desarrollo econimico y social de la misma. Es evidente la necesidad de la inclusion de diversos sectores que aporten a la realizacion de eventos, convenciones y exposiciones que difundan y coloquen a la Ciudad de Mexico como lider turistico y economico.","Diversificar la oferta de servicios turisticos para fortalecer la economia social y la inclusion, a traves de reactivacion y reposicionamiento de la promocion de la actividad turistica para asi contrubuir a la generacion de empleos verdes para apoyar la inclusion de los sectores vulnerables y la economia productiva; incorporar la actividad turistica a la poblacion de la Ciudad de Mexico en calidad de usuarios, ademas de integrar los sitios de interes a las zonas que poseen potencial turistico y que se localizan fuera de las tradicionalmente visitadas.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","5","Fomento al turismo","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.7.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fondo Mixto de Promocion Turistica de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fondo Mixto de Promocion Turistica de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Fondo Mixto de Promocion Turisitica de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Fondo Mixto de Promocion Turistica cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de bienes e insumos y los pagos de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento que realiza el Fondo Mixto de Promocion Turistica.","((Adquisicion de bienes e insumos requeridos realizada/ Adquisicion de bienes e insumos requeridos programada)* 50%) + ((Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento programados)* 50%)","Indice","Pagina de transparencia del Fondo Mixto de Promocion Turitica http://data.fmpt.cdmx.gob.mx/transparencia/transparencia.html",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar eficientando el gasto operativo del Fondo Mixto de Promocion Turistica","El Fondo Mixto de Promocion Turistica cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","Adquisicion de bienes e insumos requeridos","Lic. Sonia Ordoñez Leon","Directora de Administracion","Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento","Lic. Sonia Ordoñez Leon","Directora de Administracion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C361,\"_\",COUNTIF(C$2:C361,C361))","v":"05P0PT_3"},"05P0PTM002","05P0PT","Fondo Mixto de Promocion Turistica","Promocionar y difundir a la Ciudad de Mexico y la marca CDMX Ciudad de Mexico como destino turistico competitivo a nivel nacional e internacional, impulsando los diferentes proyectos para fomentar el desarrollo del Sector Turismo.","Posicionar al Fideicomiso como un organismo lider en la promocion de la Ciudad de Mexico, a traves de la marca CDMX Ciudad de Mexico, como destino turistico en estrecha vinculacion con los sectores publico, privado y social que convergen en la industria del turismo.","La Ciudad de Mexico ha posicionado su marca de manera nacional e internacional, sin embargo, con la llegada de la pandemia, se ha visto reducida la actividad turistica que genera un impulso al desarrollo econimico y social de la misma. Es evidente la necesidad de la inclusion de diversos sectores que aporten a la realizacion de eventos, convenciones y exposiciones que difundan y coloquen a la Ciudad de Mexico como lider turistico y economico.","Diversificar la oferta de servicios turisticos para fortalecer la economia social y la inclusion, a traves de reactivacion y reposicionamiento de la promocion de la actividad turistica para asi contrubuir a la generacion de empleos verdes para apoyar la inclusion de los sectores vulnerables y la economia productiva; incorporar la actividad turistica a la poblacion de la Ciudad de Mexico en calidad de usuarios, ademas de integrar los sitios de interes a las zonas que poseen potencial turistico y que se localizan fuera de las tradicionalmente visitadas.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","5","Fomento al turismo","3","Desarrollo Economico","7","Turismo","1","Turismo","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","3.7.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","El Fondo Mixto de Promocion Turistica de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Fondo Mixto de Promocion Turistica cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Procentaje que mide el avance de pago de laudos por el Fondo Mixto de Promocion Turistica","(Pago de juicios laborales (laudos) realizados/ Pago de juicios laborales (laudos) programados)* 100)","Porcentaje","Pagina de Transparencia del Fondo Mixto de Promocion Turistica http://data.fmpt.cdmx.gob.mx/transparencia/transparencia.html",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El Fondo Mixto de Promocion Turistica cuenta con los recursos necesarios para cubrir sus obligaciones judiciales.","Pago de juicios laborales (laudos)","Lic. Georgina Lopez Martinez","Cordinadora Juridica","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C362,\"_\",COUNTIF(C$2:C362,C362))","v":"05P0PT_4"},"05P0PTN001","05P0PT","Fondo Mixto de Promocion Turistica","Promocionar y difundir a la Ciudad de Mexico y la marca CDMX Ciudad de Mexico como destino turistico competitivo a nivel nacional e internacional, impulsando los diferentes proyectos para fomentar el desarrollo del Sector Turismo.","Posicionar al Fideicomiso como un organismo lider en la promocion de la Ciudad de Mexico, a traves de la marca CDMX Ciudad de Mexico, como destino turistico en estrecha vinculacion con los sectores publico, privado y social que convergen en la industria del turismo.","La Ciudad de Mexico ha posicionado su marca de manera nacional e internacional, sin embargo, con la llegada de la pandemia, se ha visto reducida la actividad turistica que genera un impulso al desarrollo econimico y social de la misma. Es evidente la necesidad de la inclusion de diversos sectores que aporten a la realizacion de eventos, convenciones y exposiciones que difundan y coloquen a la Ciudad de Mexico como lider turistico y economico.","Diversificar la oferta de servicios turisticos para fortalecer la economia social y la inclusion, a traves de reactivacion y reposicionamiento de la promocion de la actividad turistica para asi contrubuir a la generacion de empleos verdes para apoyar la inclusion de los sectores vulnerables y la economia productiva; incorporar la actividad turistica a la poblacion de la Ciudad de Mexico en calidad de usuarios, ademas de integrar los sitios de interes a las zonas que poseen potencial turistico y que se localizan fuera de las tradicionalmente visitadas.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicasn del Fondo Mixto de Promocion Turitica.","Suficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Fondo Mixto de Promocion Turitica.","Suficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Fondo Mixto de Promocion Turitica.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras del Instituto de Vivienda, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas del IFondo Mixto de Promocion Turitica estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural y antropogenica, salvaguardado su propia vida y de la sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil, capacitacion y simulacros realizados por el Fondo Mixto de Promocion Turitica.","((Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil realizada/ Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil programada) * 34%) + ((Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos realizada/ Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos programada) * 33%) + ((Simulacros realizados/ Simulacros programados) * 33%))","Indice","Pagina de Transparencia del Fondo Mixto de Promocion Turistica http://data.fmpt.cdmx.gob.mx/transparencia/transparencia.html",0,0.3,0.5,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","Las personas servidoras publicas del Fondo Mixto de Promocion Turistica ponen en practica los conocimientos adquiridos ante una emergencia para salvaguardar su propia vida, la de los visitantes y los bienes.","Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil","Lic. Sonia Ordoñez Leon","Directora de Administracion","Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos","Lic. Sonia Ordoñez Leon","Directora de Administracion","Simulacros","Lic. Sonia Ordoñez Leon","Directora de Administracion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C363,\"_\",COUNTIF(C$2:C363,C363))","v":"06C001_1"},"06C001E022","06C001","Secretaría del Medio Ambiente","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","E022","Cuidado y conservación de los bosques, áreas de valor ambiental y suelo de conservación",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","5","Protección De La Diversidad Biológica Y Del Paisaje","081","Proteccion del medio ambiente y recursos naturales","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.5,"Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción","2.1.5","Deterioro ambiental de bosques, suelo de conservacion y areas de valor ambiental de la Ciudad de Mexico.","Mejoramiento ambiental de bosques, suelo de conservacion y areas de valor ambiental de la Ciudad de Mexico.","Bosques, areas de valor ambiental y suelos de conservacion de la Ciudad de Mexico.","1. Desarrollar y ejecutar proyectos para promover la cultura ambiental, la prevencion y control de la contaminacion ambiental, asi como la mitigacion y adaptacion al cambio climatico de la Ciudad de Mexico. 2. Atencion a las afectaciones realizadas por actividades humanas en bosques, areas de valor ambiental y suelo de conservacion.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con una mejor calidad de vida y salud, mediante la recuperacion de los servicios ambientales de bosques, areas de valor ambiental y suelo de conservacion.","100%","Indice de avance en actividades de proteccion, conservacion y mantenimiento de bosques, areas de valor ambiental y suelos de conservacion.","((Elaboracion, actualizacion, implementacion y registro de las actividades del Programa de Manejo para Areas Naturales Protegidas, Areas de Valor Ambiental y Suelos de Conservacion en la Ciudad de Mexico realizado/ Elaboracion, actualizacion, implementacion y registro de las actividades del Programa de Manejo para Areas Naturales Protegidas, Areas de Valor Ambiental y Suelos de Conservacion en la Ciudad de Mexico programado)* 10%) + ((Mantenimiento y conservacion de areas verdes, cuerpos de agua y restauracion de suelos en el Bosque de San Juan de Aragon y Chapultepec realizado/ Mantenimiento y conservacion de areas verdes, cuerpos de agua y restauracion de suelos en el Bosque de San Juan de Aragon y Chapultepec. programado)* 10%) + ((Suministro de insumos (sustratos, semillas, material vegetativo, fertilizantes, entre otros), equipo, herramientas y personal realizado/ Suministro de insumos (sustratos, semillas, material vegetativo, fertilizantes, entre otros), equipo, herramientas y personal programado)* 10%) + ((Coordinar con las 16 alcaldias el suministro y la revegetacion de las areas verdes urbanas seleccionadas de acuerdo con el plan maestro de infraestructura verde realizado/ Coordinar con las 16 alcaldias el suministro y la revegetacion de las areas verdes urbanas seleccionadas de acuerdo con el plan maestro de infraestructura verde programado)* 10%) + ((Acciones de restauracion de las condiciones ambientales que posibiliten el desarrollo sustentable de la ciudad, mejorando la calidad del aire, la explotacion racional de los mantos acuiferos, reforzando las areas de valor ambiental y promoviendo el manejo sustentable de residuos solidos realizado/ Acciones de restauracion de las condiciones ambientales que posibiliten el desarrollo sustentable de la ciudad, mejorando la calidad del aire, la explotacion racional de los mantos acuiferos, reforzando las areas de valor ambiental y promoviendo el manejo sustentable de residuos solidos programado)* 10%) + ((Avance en el establecimiento de una politica integral ambiental de operacion sustentable del vivero, y diseño y ejecucion de un programa de produccion de planta para la restauracion del suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico realizado/ Avance en el establecimiento de una politica integral ambiental de operacion sustentable del vivero, y diseño y ejecucion de un programa de produccion de planta para la restauracion del suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico programado)* 10%) + ((Planeacion, supervision y evaluacion del programa de reforestacion del suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico realizado/ Planeacion, supervision y evaluacion del programa de reforestacion del suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico programado)* 10%) + ((Concientizar a la poblacion sobre la importancia del suelo de conservacion y los servicios ambientales y daños producidos por incendios forestales realizado/ Concientizar a la poblacion sobre la importancia del suelo de conservacion y los servicios ambientales y daños producidos por incendios forestales programado)* 10%) + ((Ejecucion del programa de apoyos y ayudas orientadas a la produccion, conservacion y aprovechamiento de los recursos naturales del suelo de conservacion y el manejo sustentable de los ecosistemas realizado/ Ejecucion del programa de apoyos y ayudas orientadas a la produccion, conservacion y aprovechamiento de los recursos naturales del suelo de conservacion y el manejo sustentable de los ecosistemas programado)* 10%) + ((Ejecucion de trabajos de prevencion, vigilancia, contencion y control de incendios forestales realizado/ Ejecucion de trabajos de prevencion, vigilancia, contencion y control de incendios forestales programado)* 10%)","Indice","Registros internos de la Direccion General del Sistema de Areas Naturales Protegidas y Areas de Valor Ambiental.Registros internos de la Direccion General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance de 100% en el mantenimiento, conservacion, rehabilitacion de bosques, areas de valor ambiental y suelos de conservacion.","Recuperacion de los servicios ambientales de bosques, areas de valor ambiental y suelos de conservacion en beneficio de la calidad de vida y salud de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Elaborar, actualizar, implementar y registrar las actividades del Programa de Manejo para Areas Naturales Protegidas, Areas de Valor Ambiental y Suelos de Conservacion en la Ciudad de Mexico.","Ing. Rafael Obregon Viloria","Director General del Sistema de Areas Naturales Protegidas y Areas de Valor Ambiental","Mantenimiento y conservacion de areas verdes, cuerpos de agua y restauracion de suelos en el Bosque de San Juan de Aragon y Chapultepec.","Ing. Rafael Obregon Viloria","Director General del Sistema de Areas Naturales Protegidas y Areas de Valor Ambiental","Llevar a cabo el suministro de insumos (sustratos, semillas, material vegetativo, fertilizantes, entre otros), equipo, herramientas y personal para alcanzar la meta de produccion programada.","Ing. Rafael Obregon Viloria","Director General del Sistema de Areas Naturales Protegidas y Areas de Valor Ambiental","Coordinar con las 16 alcaldias el suministro y la revegetacion de las areas verdes urbanas seleccionadas de acuerdo con el plan maestro de infraestructura verde.","Ing. Rafael Obregon Viloria","Director General del Sistema de Areas Naturales Protegidas y Areas de Valor Ambiental","Emprender las principales acciones de restauracion de las condiciones ambientales que posibiliten el desarrollo sustentable de la ciudad, mejorando la calidad del aire, la explotacion racional de los mantos acuiferos, reforzando las areas de valor ambiental y promoviendo el manejo sustentable de residuos solidos.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Establecer una politica integral ambiental de operacion sustentable del vivero, y diseñar y ejecutar un programa de produccion de planta para la restauracion del suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Planeacion, supervision y evaluacion del programa de reforestacion del suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Concientizar a la poblacion sobre la importancia del suelo de conservacion y los servicios ambientales y daños producidos por incendios forestales.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Ejecutar un programa de apoyos y ayudas orientadas a la produccion, conservacion y aprovechamiento de los recursos naturales del suelo de conservacion y el manejo sustentable de los ecosistemas.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Ejecutar trabajos de prevencion, vigilancia, contencion y control de incendios forestales.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural"]
[{"$f":"CONCATENATE(C364,\"_\",COUNTIF(C$2:C364,C364))","v":"06C001_2"},"06C001E107","06C001","Secretaría del Medio Ambiente","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","E107","Conservación y operación de zoológicos",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","5","Protección De La Diversidad Biológica Y Del Paisaje","118","Operacion y administracion de zoologicos","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.5,"Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción","2.1.5","Ineficientes espacios de conservacion de la fauna silvestre en la Ciudad de Mexico.","Eficientes espacios de conservacion de la fauna silvestre en la Ciudad de Mexico.","Centros de Conservacion y fauna silvestre de los zoologicos de Chapultepec, San Juan de Aragon y Los Coyotes en la Ciudad de Mexico.","1. Proteger a las diferentes especies silvestres bajo cuidado humano en los zoologicos mediante actividades de bienestar animal. 2. Desarrollar actividades relacionadas con investigacion de las especies silvestres, actividades educativas y de conservacion para la atencion de los visitantes de los zoologicos. 3. Mantener en optimas condiciones la infraestructura de los zoologicos de Chapultepec, San Juan de Aragon y Los Coyotes.","La Ciudad de Mexico favorece la conservacion de la vida silvestre y sus habitats promoviendo la salud y el bienestar animal, la investigacion y la educacion ambiental.","100%","Indice de avance en actividades de operacion y funcionamiento de los zoologicos de la Ciudad de Mexico.","((Atencion de las operaciones del Zoologico de Chapultepec realizado/ Atencion de las operaciones del Zoologico de Chapultepec programado)* 16%) + ((Atencion de las operaciones del Zoologico de San Juan de Aragon realizado/ Atencion de las operaciones del Zoologico de San Juan de Aragon programado)* 14%) + ((Atencion de las operaciones del Zoologico Los Coyotes realizado/ Atencion de las operaciones del Zoologico Los Coyotes programado)* 14%) + ((Actividades de bienestar animal que incluyen el condicionamiento operante y el enriquecimiento en todas las instalaciones zoologicas que integran la DGZCFS realizadas/ Actividades de bienestar animal que incluyen el condicionamiento operante y el enriquecimiento en todas las instalaciones zoologicas que integran la DGZCFS programadas)* 14%) + ((Atencion a los programas de educacion para la conservacion en todas las instalaciones zoologicas que integran la DGZCFS realizado/ Atencion a los programas de educacion para la conservacion en todas las instalaciones zoologicas que integran la DGZCFS programado)* 14%) + ((Acciones de medicina preventiva, terapeutica y rehabilitadora para promover la salud de la fauna silvestre en los zoologicos de la CDMX. realizadas/ Acciones de medicina preventiva, terapeutica y rehabilitadora para promover la salud de la fauna silvestre en los zoologicos de la CDMX programadas)* 14%) + ((Integrar y dar seguimiento a los proyectos de investigacion en las instalaciones zoologicas que integran la DGZCFS realizado/ Integrar y dar seguimiento a los proyectos de investigacion en las instalaciones zoologicas que integran la DGZCFS programado)* 14%)","Indice","Informe de avance trimestral que integra la Secretaria del Medio Ambiente para informar a la Secretaria de Administracion y Finanzas que se publica en: https://data.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/iapp.html",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance de 100% en las acciones que permitan la operacion y funcionamiento de los zoologicos de la Ciudad de Mexico.","Promover el respeto hacia el medio ambiente para revertir y prevenir daños a la ecologia, y favorecer la conservacion de la biodiversidad a traves de la investigacion, bienestar animal y la educacion ambiental.","Atencion de las operaciones del Zoologico de Chapultepec.","Fernando Gual Sill MVZ. MSc.","Director General de Zoologicos y Conservacion de la Fauna Silvestre","Atencion de las operaciones del Zoologico de San Juan de Aragon.","Fernando Gual Sill MVZ. MSc.","Director General de Zoologicos y Conservacion de la Fauna Silvestre","Atencion de las operaciones del Zoologico Los Coyotes.","Fernando Gual Sill MVZ. MSc.","Director General de Zoologicos y Conservacion de la Fauna Silvestre","Realizacion coordinada de actividades de bienestar animal que incluyen el condicionamiento operante y el enriquecimiento en todas las instalaciones zoologicas que integran la DGZCFS.","Fernando Gual Sill MVZ. MSc.","Director General de Zoologicos y Conservacion de la Fauna Silvestre","Atencion a los programas de educacion para la conservacion en todas las instalaciones zoologicas que integran la DGZCFS.","Fernando Gual Sill MVZ. MSc.","Director General de Zoologicos y Conservacion de la Fauna Silvestre","Coordinar las acciones de medicina preventiva, terapeutica y rehabilitadora para promover la salud de la fauna silvestre en los zoologicos de la CDMX.","Fernando Gual Sill MVZ. MSc.","Director General de Zoologicos y Conservacion de la Fauna Silvestre","Integrar y dar seguimiento a los proyectos de investigacion en las instalaciones zoologicas que integran la DGZCFS.","Fernando Gual Sill MVZ. MSc.","Director General de Zoologicos y Conservacion de la Fauna Silvestre"]
[{"$f":"CONCATENATE(C365,\"_\",COUNTIF(C$2:C365,C365))","v":"06C001_3"},"06C001E159","06C001","Secretaría del Medio Ambiente","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","E159","Educación y divulgación ambiental",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","5","Protección De La Diversidad Biológica Y Del Paisaje","081","Proteccion del medio ambiente y recursos naturales","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.5,"Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción","2.1.5","Decremento en los valores ambientales de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Incremento en los valores ambientales de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Desarrollar e implementar diversos programas y actividades museologicas. 2. Difundir informacion cientifica y cultural para el cuidado de la naturaleza y su relacion con el medio ambiente, dirigidas a diversos publicos, tanto en formatos presenciales como virtuales.","Alentar y enriquecer la cultura cientifica en la poblacion, asi como el fomento de valores ambientales que permitan modificar la relacion de las personas con el medio ambiente.","100%","Indice de avance en actividades realizadas para el fortalecimiento de la cultura ambiental, uso de los recursos naturales y difusion del acervo a traves de exposiciones y actividades educativas para promover la divulgacion cientifica.","((Acciones sobre el problema de la contaminacion del aire realizadas/ Acciones sobre el problema de la contaminacion del aire realizadas)*10%)+((Acciones sobre el problema del manejo adecuado del agua realizadas/ Acciones sobre el problema del manejo adecuado del agua programadas)*10%)+((Acciones sobre el problema del manejo de residuos solidos realizadas/ Acciones sobre el problema del manejo de residuos solidos programadas)*10%)+((Acciones relacionadas con la conservacion de areas verdes realizadas/ Acciones relacionadas con la conservacion de areas verdes programadas)*10%)+((Acciones implementadas relacionadas al consumo responsable realizadas/ Acciones programadas relacionadas al consumo responsable programadas)*10%)+((Acciones relacionadas con problemas ambientales en la Ciudad de Mexico realizadas/Acciones relacionadas con problemas ambientales en la Ciudad de Mexico programadas)*10%)+((Exposiciones permanentes realizadas/ Exposiciones permanentes programadas)*10%)+((Exposiciones temporales realizadas/ Exposiciones temporales programadas)*10%)+((Acciones educativas presenciales realizadas / Acciones educativas presenciales programadas)*10%)+((Acciones educativas virtuales realizadas/ Acciones educativas virtuales programadas)*10%)","Indice","Registros internos semanales de las actividades enfocadas en cumplir con cada accion de la Direccion de Cultura Ambiental y de la Direccion del Museo de Historia Natural y Cultura Ambiental.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance de 100% en las actividades realizadas para promover la cultura ambiental, uso adecuado de los recursos y la difusion del acervo a traves de exposiciones y actividades educativas.","Fortalecer la cultura ambiental y cientifica de los habitantes de la ciudad de Mexico a traves de actividades educativas y museisticas.","Llevar a cabo actividades relacionadas con problemas de contaminacion del aire, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadania mediante un enfoque de derechos.","Dr. Mario Duarte Villarello","Director de Cultura Ambiental","Llevar a cabo actividades relacionadas con el manejo adecuado del agua, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadania mediante un enfoque de derechos.","Dr. Mario Duarte Villarello","Director de Cultura Ambiental","Llevar a cabo actividades relacionadas al problema del manejo de residuos solidos, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadania mediante un enfoque de derechos.","Dr. Mario Duarte Villarello","Director de Cultura Ambiental","Llevar a cabo actividades relacionadas a la conservacion de areas verdes, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadania mediante un enfoque de derechos.","Dr. Mario Duarte Villarello","Director de Cultura Ambiental","Llevar a cabo actividades relacionadas al consumo responsable, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadania mediante un enfoque de derechos.","Dr. Mario Duarte Villarello","Director de Cultura Ambiental","Llevar a cabo actividades relacionadas con problemas ambientales en la ciudad, con el fin de generar soluciones ambientales y concientizar a la ciudadania mediante un enfoque de derechos.","Dr. Mario Duarte Villarello","Director de Cultura Ambiental","Difundir el acervo a traves de exposiciones permanentes que promuevan la divulgacion cientifica y una cultura ambiental sustentable entre la ciudadania.","Arqlga. Laura Mercedes Jimenez del Arco","Directora del Museo de Historia Natural y Cultura Ambiental","Implementar exposiciones temporales con tematicas diferentes para promover la divulgacion cientifica y una cultura ambiental sustentable entre los ciudadanos.","Arqlga. Laura Mercedes Jimenez del Arco","Directora del Museo de Historia Natural y Cultura Ambiental","Llevar a cabo actividades educativas presenciales con el fin de promover la divulgacion cientifica y una cultura ambiental sustentable.","Arqlga. Laura Mercedes Jimenez del Arco","Directora del Museo de Historia Natural y Cultura Ambiental","Llevar a cabo actividades educativas virtuales con el fin de promover la divulgacion cientifica y una cultura ambiental sustentable.","Arqlga. Laura Mercedes Jimenez del Arco","Directora del Museo de Historia Natural y Cultura Ambiental"]
[{"$f":"CONCATENATE(C366,\"_\",COUNTIF(C$2:C366,C366))","v":"06C001_4"},"06C001G013","06C001","Secretaría del Medio Ambiente","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","G013","Inspección y vigilancia medioambiental.",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","4","Reducción De La Contaminación","217","Regulacion y vigilancia ambiental","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.2,"Para 2020, promover la gestión sostenible de todos los tipos de bosques, poner fin a la deforestación, recuperar los bosques degradados e incrementar la forestación y la reforestación a nivel mundial","2.1.4","Deficientes mecanismos de inspeccion y vigilancia ambiental aumentan la contaminacion por fuentes moviles y establecimientos mercantiles en suelo urbano de la Ciudad de Mexico.","Eficientes mecanismos de inspeccion y vigilancia ambiental disminuyen la contaminacion por fuentes moviles y establecimientos mercantiles en suelo urbano de la Ciudad de Mexico.","9, 209, 944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","Implementacion de acciones de inspeccion y vigilancia para el cumplimiento de las disposiciones juridicas aplicables y las normas vigentes a las fuentes moviles, establecimientos mercantiles, suelo urbano y de conservacion, areas naturales protegidas y de valor ambiental en la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico ven beneficiada su salud y bienestar por la mejora de la calidad medioambiental debido al cumplimiento de la legislacion ambiental.","100%","Indice que mide el avance en acciones de inspeccion, regulacion y vigilancia medio ambiental en fuentes moviles, suelo urbano y de conservacion areas naturales protegidas y areas de valor ambiental de la Ciudad de Mexico.","((Acciones de inspeccion y vigilancia ambiental a Verificentros realizadas/Acciones de inspeccion y vigilancia ambiental a Verificentros programadas)*10%)+ ((Actividades de Operacion del programa de Vehiculos contaminantes realizadas/ Actividades de Operacion del programa de Vehiculos contaminantes programadas)*10%)+ ((Acciones de inspeccion y vigilancia en suelo urbano y en materia de arbolado, impacto ambiental, ruido, emisiones, agua, residuos solidos realizadas/ Acciones de inspeccion y vigilancia en suelo urbano y en materia de arbolado, impacto ambiental, ruido, emisiones, agua, residuos solidos programadas)*10%)+((Actividades de inspeccion y vigilancia para dar cumplimiento a la legislacion en la materia de Uso de Plasticos de un solo Uso y Desechables, y para el cumplimiento de la legislacion ambiental durante Contingencias Ambientales realizadas/ Actividades de inspeccion y vigilancia para dar cumplimiento a la legislacion en la materia de Uso de Plasticos de un solo Uso y Desechables, y para el cumplimiento de la legislacion ambiental durante Contingencias Ambientales programadas)*10%)+((Actividades de seguimiento a las denuncias ciudadanas a fin de identificar posibles irregularidades en materia ambiental realizadas/ Actividades de seguimiento a las denuncias ciudadanas a fin de identificar posibles irregularidades en materia ambiental programadas)*10%)+((Acciones de inspeccion, recorridos, vigilancia y operativos de recuperacion ambiental en suelos de conservacion, Areas Naturales Protegidas, y Areas de Valor Ambiental realizadas/ Acciones de inspeccion, recorridos, vigilancia y operativos de recuperacion ambiental en suelos de conservacion, Areas Naturales Protegidas, y Areas de Valor Ambiental programadas)*10%)+ ((Actividades de registro y evaluacion de establecimientos pertenecientes a los sectores de Industria, Comercio, Servicios y Espectaculos, del Programa de Auditoria Ambiental, e inmuebles participantes en el Programa de Certificacion de Edificaciones Sustentables en la Ciudad de Mexico realizadas/ Actividades de registro y evaluacion de establecimientos pertenecientes a los sectores de Industria, Comercio, Servicios y Espectaculos, del Programa de Auditoria Ambiental, e inmuebles participantes en el Programa de Certificacion de Edificaciones Sustentables en la Ciudad de Mexico programadas)*10%)+((Actividades de Registro, Evaluacion y Emision de Autorizacion y Renovacion de establecimientos mercantiles y /o unidades de transporte relacionados con el manejo integral de residuos solidos urbanos (RAMIR) realizadas/ Actividades programadas de Registro, Evaluacion y Emision de Autorizacion y Renovacion de establecimientos mercantiles y /o unidades de transporte relacionados con el manejo integral de residuos solidos urbanos (RAMIR) programadas)*10%)+((Actividades de Evaluacion y Emision de Constancias de Reduccion fiscal establecidas en el Articulo 130, Fraccion III, numeral 2 y Articulos 276 y 277 del Codigo Fiscal de la Ciudad de Mexico realizadas/ Actividades programadas de Evaluacion y Emision de Constancias de Reduccion fiscal establecidas en el Articulo 130, Fraccion III, numeral 2 y Articulos 276 y 277 del Codigo Fiscal de la Ciudad de Mexico programadas)*10%)+((Actividades de Evaluacion y Emision de Autorizacion, Actualizacion y Renovacion de la Licencia Ambiental Unica de la Ciudad de Mexico realizadas/ Actividades de Evaluacion y Emision de Autorizacion, Actualizacion y Renovacion de la Licencia Ambiental Unica de la Ciudad de Mexico programadas)*10%)","Indice","Informes internos de la Direccion General de Inspeccion y Vigilancia Ambiental, asi como de la Direccion General de Evaluacion de Impacto y Regulacion Ambiental.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en las actividades realizadas de inspeccion, regulacion y vigilancia medio ambiental en fuentes moviles, suelo urbano y de conservacion areas naturales protegidas y areas de valor ambiental de la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan de un medio ambiente sano derivado de las medidas de prevencion de la contaminacion del aire, el suelo y de la perdida del suelo de conservacion, areas naturales protegidas y areas de valor ambiental de la Ciudad.","Acciones de inspeccion y vigilancia ambiental a Verificentros.","Dr. Tomas Camarena Luhrs","Director General de Inspeccion y Vigilancia Ambiental","Operacion del Programa de Vehiculos Contaminantes.","Dr. Tomas Camarena Luhrs","Director General de Inspeccion y Vigilancia Ambiental","Acciones de Inspeccion y Vigilancia Ambiental en el Suelo Urbano y en las materias de: arbolado, impacto ambiental, ruido, emisiones, agua, residuos solidos, LAU","Dr. Tomas Camarena Luhrs","Director General de Inspeccion y Vigilancia Ambiental","Acciones de inspeccion y vigilancia para dar cumplimiento a la legislacion en la materia de Uso de Plasticos de un solo Uso y Desechables y acciones para el cumplimiento de la legislacion ambiental durante Contingencias Ambientales.","Dr. Tomas Camarena Luhrs","Director General de Inspeccion y Vigilancia Ambiental","Realizar las acciones oportunas a efecto de dar seguimiento a las denuncias ciudadanas a fin de identificar posibles irregularidades en materia ambiental.","Dr. Tomas Camarena Luhrs","Director General de Inspeccion y Vigilancia Ambiental","Acciones de inspeccion, recorridos, vigilancia y operativos de recuperacion ambiental en suelos de conservacion, Areas Naturales Protegidas, y Areas de Valor Ambiental.","Dr. Tomas Camarena Luhrs","Director General de Inspeccion y Vigilancia Ambiental","Registro y evaluacion de establecimientos pertenecientes a los sectores de Industria, Comercio, Servicios y Espectaculos, del Programa de Auditoria Ambiental, e inmuebles participantes en el Programa de Certificacion de Edificaciones Sustentables en la Ciudad de Mexico.","Lic. Julio Cesar Garcia Vergara","Director General de Evaluacion de Impacto y Regulacion Ambiental","Registro, Evaluacion y Emision de Autorizacion y Renovacion de establecimientos mercantiles y /o unidades de transporte relacionados con el manejo integral de residuos solidos urbanos (RAMIR).","Lic. Julio Cesar Garcia Vergara","Director General de Evaluacion de Impacto y Regulacion Ambiental","Evaluacion y Emision de Constancias de Reduccion fiscal establecidas en el Articulo 130, Fraccion III, numeral 2 y Articulos 276 y 277 del Codigo Fiscal de la Ciudad de Mexico.","Lic. Julio Cesar Garcia Vergara","Director General de Evaluacion de Impacto y Regulacion Ambiental","Evaluacion y Emision de Autorizacion, Actualizacion y Renovacion de la Licencia Ambiental Unica de la Ciudad de Mexico.","Lic. Julio Cesar Garcia Vergara","Director General de Evaluacion de Impacto y Regulacion Ambiental"]
[{"$f":"CONCATENATE(C367,\"_\",COUNTIF(C$2:C367,C367))","v":"06C001_5"},"06C001M001","06C001","Secretaría del Medio Ambiente","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.2,"Para 2020, promover la gestión sostenible de todos los tipos de bosques, poner fin a la deforestación, recuperar los bosques degradados e incrementar la forestación y la reforestación a nivel mundial","2.1.6","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de los procesos de gestion para la contratacion de bienes y servicios para la correcta operacion de la Dependencia.","((Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la SEDEMA realizado/ Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la SEDEMA programado)* 50%) + ((Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la SEDEMA realizado/ Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la SEDEMA programado)* 50%)","Indice","Controles internos de la Secretaria del Medio Ambiente.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en las actividades realizadas de la gestion de bienes y servicios conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la operacion y funcionamiento de la SEDEMA.","Garantizar los recursos necesarios para el cumplimiento y desarrollo adecuado de las funciones de la SEDEMA.","Gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la SEDEMA, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos.","Lic. Raul Perez Duran","Director General de Administracion y Finanzas","Gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la SEDEMA, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos.","Lic. Raul Perez Duran","Director General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C368,\"_\",COUNTIF(C$2:C368,C368))","v":"06C001_6"},"06C001M002","06C001","Secretaría del Medio Ambiente","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","298","Eventos fortuitos administrativos","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.2,"Para 2020, promover la gestión sostenible de todos los tipos de bosques, poner fin a la deforestación, recuperar los bosques degradados e incrementar la forestación y la reforestación a nivel mundial","2.1.6","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Controles internos de la Direccion General de Administracion y Finanzas de la Secretaria del Medio Ambiente de la Ciudad de Mexico.",0,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se atiendan el 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad.","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Publicos de la Secretaria del Medio Ambiente.","Lic. Raul Perez Duran","Director General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C369,\"_\",COUNTIF(C$2:C369,C369))","v":"06C001_7"},"06C001N001","06C001","Secretaría del Medio Ambiente","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.2,"Para 2020, promover la gestión sostenible de todos los tipos de bosques, poner fin a la deforestación, recuperar los bosques degradados e incrementar la forestación y la reforestación a nivel mundial","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la SEDEMA ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la SEDEMA ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito y visitantes a la Secretaria del Medio Ambiente de la Ciudad de Mexico.","1) Desarrollo del Programa interno de Proteccion Civil que contemple estrategias adecuadas de gestion de riesgos. 2) Capacitacion de la brigada de Proteccion Civil. 3). Adquisicion de materiales relacionados con la proteccion civil.","Los trabajadores adscritos asi como los ciudadanos que acuden a las instalaciones de la Secretaria del Medio Ambiente, cuentan con un programa de Proteccion Civil que permite responder de forma oportuna ante cualquier situacion o emergencia que se presente.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en materia de proteccion civil en la SEDEMA.","((Desarrollo del programa de proteccion civil de la SEDEMA realizado/ Desarrollo del programa de proteccion civil de la SEDEMA programado)*33%)+((Avance en la capacitacion de las Brigadas de Proteccion Civil realizado/Avance en la capacitacion de la Brigadas de Proteccion Civil programado) 34%)+((Adquisicion de materiales relacionados con la proteccion civil realizado/ Adquisicion de materiales relacionados con la proteccion civil programado)*33%)","Indice","Listas de asistencia y datos agregados de participacion en cursos y talleres de capacitacion en proteccion civil y constancias de participacion y acreditacion.",0,0.34,0.66,1,"Se estima que para 2024 contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","El personal adscrito a la Secretaria del Medio Ambiente cuenta con la cultura de proteccion civil para la prevencion de riesgos.","Capacitacion para los y las brigadistas de proteccion civil de la SEDEMA.","Lic. Raul Perez Duran","Director General de Administracion y Finanzas en la SEDEMA.","Adquisicion de materiales necesarios relacionados con temas de proteccion civil, es decir, equipos de prevencion, señaleticas y material medico.","Lic. Raul Perez Duran","Director General de Administracion y Finanzas en la SEDEMA.","Desarrollo de programas internos de proteccion civil y ajustarlos al programa general de la SEDEMA.","Lic. Raul Perez Duran","Director General de Administracion y Finanzas en la SEDEMA."]
[{"$f":"CONCATENATE(C370,\"_\",COUNTIF(C$2:C370,C370))","v":"06C001_8"},"06C001P005","06C001","Secretaría del Medio Ambiente","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","P005","Calidad del aire",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","1","Calidad del Aire","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","4","Reducción De La Contaminación","113","Monitoreo atmosferico y emisiones de otros contaminantes","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.2,"Para 2020, promover la gestión sostenible de todos los tipos de bosques, poner fin a la deforestación, recuperar los bosques degradados e incrementar la forestación y la reforestación a nivel mundial","2.1.4","Aumento en la contaminacion del aire por encima de los niveles recomendados por las normas nacionales e internacionales representa afectaciones para la salud de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Disminucion en la contaminacion del aire por debajo de los niveles recomendados por las normas nacionales e internacionales representa un beneficio para la salud de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","9, 209, 944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Proporcionar informacion veraz y oportuna a la poblacion metropolitana de la calidad del aire y ozono a traves del monitoreo atmosferico. 2. Prevenir y controlar la emision de contaminantes atmosfericos generados por las fuentes moviles a traves de la aplicacion de acciones y programas. 3. Vigilar y evaluar la calidad del aire en la Ciudad de Mexico como medida de proteccion a la salud de sus habitantes.","Contribuir a la reduccion de contaminantes para mejorar la salud de la poblacion y garantizar el derecho a un medio ambiente sano en la Ciudad de Mexico.","100%","Indice de avance en acciones para monitorear, difundir, gestionar y mejorar la calidad del aire en la Ciudad de Mexico.","((Actividades de medicion de contaminantes atmosfericos en la Ciudad de Mexico realizadas/ Actividades de medicion de contaminantes atmosfericos en la Ciudad de Mexico programadas)*.17)+((Actividades de difusion de la calidad del aire en la Ciudad de Mexico y su area conurbada a la poblacion susceptible y en general/ Actividades realizadas de difusion de la calidad del aire en la Ciudad de Mexico y su area conurbada a la poblacion susceptible y en general programada)*.17)+ ((Actividades de mantenimiento preventivo y/o correctivo del equipo Sensor Remoto para garantizar su optima operacion realizadas/ Actividades del mantenimiento del mantenimiento preventivo y/o correctivo del equipo Sensor Remoto para garantizar su optima operacion programadas)*.17)+((Actividades de campañas de Sensor Remoto considerando las condiciones climaticas y analisis los datos generados para contar con informacion para el desarrollo de politicas publicas realizadas/Actividades de campañas de Sensor Remoto considerando las condiciones climaticas y analisis los datos generados para contar con informacion para el desarrollo de politicas publicas programadas)*.16)+((Actividades de verificacion de vehiculos matriculados en la Ciudad de Mexico realizadas/ Actividades de verificacion de vehiculos matriculados en la Ciudad de Mexico programadas)*.17)+((Constancias otorgadas de verificacion vehicular a los automovilistas de la Ciudad de Mexico realizadas/ Constancias otorgadas de verificacion vehicular a los automovilistas de la Ciudad de Mexico programadas)*.16)","Indice","Gobierno de la Ciudad de Mexico- Secretaria del Medio Ambiente-Portal de Calidad del Aire: http://www.aire.cdmx.gob.mx/default.php",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de XX% en las actividades realizadas de monitoreo, difusion, gestion y mejora de la calidad del aire en la Ciudad de Mexico.","Contar con el derecho a un medio ambiente sano contribuyendo a una mejor calidad del aire en beneficio de la salud y bienestar de los habitantes, y fortalecer la toma de decisiones en politicas publicas.","Medir los contaminantes atmosfericos en la Ciudad de Mexico y su area conurbada.","Ing. Sergio Zirath Hernández Villaseñor","Director General de Calidad del Aire","Difundir la calidad del aire en la Ciudad de Mexico y su area conurbada a la poblacion susceptible y poblacion general.","Ing. Sergio Zirath Hernández Villaseñor","Director General de Calidad del Aire","Realizar el mantenimiento preventivo y/o correctivo del equipo del Sensor Remoto para garantizar su optima operacion.","Ing. Sergio Zirath Hernández Villaseñor","Director General de Calidad del Aire","Implementar las campañas de Sensor Remoto programadas considerando las condiciones climaticas y analizar los datos generados por las mismas para proporcionar informacion util para el desarrollo de politicas publicas.","Ing. Sergio Zirath Hernández Villaseñor","Director General de Calidad del Aire","Realizar la verificacion de los vehiculos matriculados en la Ciudad de Mexico.","Ing. Sergio Zirath Hernández Villaseñor","Director General de Calidad del Aire","Otorgar las constancias de verificacion vehicular a los automoviles de la Ciudad de Mexico para definir las condiciones de circulacion de cada uno.","Ing. Sergio Zirath Hernández Villaseñor","Director General de Calidad del Aire"]
[{"$f":"CONCATENATE(C371,\"_\",COUNTIF(C$2:C371,C371))","v":"06C001_9"},"06C001P056","06C001","Secretaría del Medio Ambiente","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","P056","Conducción de la política del medio ambiente",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","081","Proteccion del medio ambiente y recursos naturales","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.1,"Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales","2.1.6","La poblacion incrementa su vulnerabilidad ante el cambio climatico por la insuficiente reglamentacion de la politica ambiental en la Ciudad de Mexico.","La poblacion disminuye su vulnerabilidad ante el cambio climatico por la suficiente reglamentacion de la politica ambiental en la Ciudad de Mexico.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Instrumentar medidas frente a la emergencia del cambio climatico. 2. Monitorear, reportar y verificar la gestion y el impacto de las politicas climaticas. 3. Crear un marco juridico y de instrumentos de politica publica fortalecidos para conservar y usar de manera sustentable la biodiversidad en la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfutan de un medio ambiente sano mediante el establecimiento de directrices para la proteccion del medio ambiente.","100%","Indice de avance en el seguimiento de los instrumentos para monitorear y evaluar la politica ambiental referente a la mitigacion y adaptacion al cambio climatico, gestion de residuos solidos, y conservacion y uso sustentable de la biodiversidad.","((Actividades de la elaboracion y publicacion del Inventario de Residuos Solidos en la pagina de SEDEMA realizadas/ Actividades de la elaboracion y publicacion del Inventario de Residuos Solidos en la pagina de SEDEMA programadas)*25)+((Acciones de promocion entre las unidades administrativas del Gobierno de la Ciudad de Mexico de la incorporacion al Sistema de Administracion Ambiental realizadas/ Acciones de promocion entre las unidades administrativas del Gobierno de la Ciudad de Mexico de la incorporacion al Sistema de Administracion Ambiental programadas)*25)+((Actividades de seguimiento al Programa de Accion Climatica de la Ciudad de Mexico para evaluar el progreso en la mitigacion de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y la generacion de capacidades adaptativas realizadas/ Actividades de seguimiento al Programa de Accion Climatica de la Ciudad de Mexico para evaluar el progreso en la mitigacion de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y la generacion de capacidades adaptativas programadas)*25)+((Acciones de coordinacion y monitoreo en la implementacion de la Estrategia para la Conservacion y el Uso Sustentable de la Biodiversidad de la Ciudad de Mexico y Plan de Accion 2030 realizadas/ Acciones de coordinacion y monitoreo en la implementacion de la Estrategia para la Conservacion y el Uso Sustentable de la Biodiversidad de la Ciudad de Mexico y Plan de Accion 2030 programadas)*25)","Indice","Secretaria del Medio Ambiente https://sedema.cdmx.gob.mx/programas/programa/residuos-solidos. http://www.data.sedema.cdmx.gob.mx/cambioclimaticocdmx/images/biblioteca_cc/PACCM-y-ELAC.pdf Controles internos de la Direccion General de Coordinacion de Politicas y Cultura Ambiental",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en las actividades realizadas de seguimiento de los instrumentos para monitorear y evaluar la politica ambiental referente a la mitigacion y adaptacion al cambio climatico, gestion de residuos solidos, y conservacion y uso sustentable de la biodiversidad.","El establecimiento de directrices para la proteccion del medio ambiente sobre el cambio climatico, la gestion de residuos solidos y la preservacion de la biodiversidad permite contar con un medio ambiente sano en beneficio de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Elaborar y publicar el Inventario de Residuos Solidos en la pagina de la SEDEMA.","Mtra. Claudia Hernandez Fernandez","Directora General de Coordinacion de Politicas y Cultura Ambiental","Promover entre las unidades administrativas del gobierno de la Ciudad de Mexico la incorporacion al Sistema de Administracion Ambiental.","Mtra. Claudia Hernandez Fernandez","Directora General de Coordinacion de Politicas y Cultura Ambiental","Seguimiento a las medidas del Programa de Accion Climatica de la Ciudad de Mexico, a fin de contar con elementos que permitan evaluar el progreso de la mitigacion de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), y la generacion de capacidades adaptativas.","Mtra. Claudia Hernandez Fernandez","Directora General de Coordinacion de Politicas y Cultura Ambiental","Coordinar y monitorear la implementacion de la Estrategia para la Conservacion y el Uso Sustentable de la Biodiversidad de la Ciudad de Mexico y Plan de Accion 2030.","Mtra. Claudia Hernandez Fernandez","Directora General de Coordinacion de Politicas y Cultura Ambiental"]
[{"$f":"CONCATENATE(C372,\"_\",COUNTIF(C$2:C372,C372))","v":"06CD03_1"},"06CD03E160","06CD03","Sistema de Aguas","Proporcionar de manera eficiente en calidad y cantidad, mediante el uso preciso y oportuno de los recursos asignados, los servicios hidraulicos de agua potable, drenaje, agua residual tratada y de reuso.","Trabajar como un Organismo Publico Descentralizado que garantice los servicios hidricos, brindando capacidad en tecnologia de vanguardia, transparencia y sustentabilidad.","La falta de acceso al agua potable en cantidad y calidad es un problema que se ha incrementado. A la fecha sigue existiendo un problema grave de fugas en el sistema de distribucion de agua potable de la Ciudad de Mexico. Las medidas de sustitucion de redes que se han adoptado no han mejorado este problema debido a la falta de medicion, sectorizacion y control de presion. La sobreexplotacion de los acuiferos esta dada fundamentalmente por el hecho de que la extraccion es mayor que la infiltracion. A esto hay que añadir que la infiltracion se ha reducido por el sellamiento del terreno con asfalto y concreto, fundamentalmente en las zonas de recarga (zona de montaña y zona de transicion), lo que impide la infiltracion natural del agua de lluvia.","Mejorar el suministro de agua en cantidad y calidad y disminuir progresivamente la sobreexplotacion del acuifero, asi como generar el saneamiento integral de descargas de aguas con la construccion y sustitucion de redes sanitarias.","E160","Servicio de agua potable",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","307","Abastecimiento de agua potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Proporcionar mantenimiento, modernizacion e innovacion en los servicios de agua potable en la Ciudad de Mexico. 2. Eficientar el suministro de agua potable. 3. Conservacion de pozos y manantiales, ampliando y mejorando los sistemas de agua potable de la Ciudad de Mexico. 4. Medicion, automatizacion y control a distancia, asi como la implementacion de sectores hidrometricos en la red de agua potable.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan del derecho al agua potable para satisfacer sus necesidades basicas.","100%","Porcentaje que mide las solicitudes atendidas de tramites e instalacion de medidores presentadas por los usuarios por la Direccion General de Servicios a Usuarios hasta su resolucion en tiempo y forma, solicitudes atendidas de dictamenes de factibilidad de servicios relativos a la dotacion de los servicios hidraulicos de agua potable, para la construccion de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la Ciudad de Mexico en tiempo y forma, solicitudes atendidas de conexion de los servicios hidraulicos, solicitudes atendidas de actualizacion de las areas que componen la Direccion General de Servicios a Usuarios en el Sistema Comercial Centralizado (SICOMCE).","((No. de solicitudes realizadas de tramites e instalacion de medidores presentadas por usuarios /No. de solicitudes atendidas de tramites e instalacion de medidores presentadas por usuarios) *0.50)+(No. de solicitudes realizadas para dictamenes de factibilidad de servicios relativos a la dotacion de los servicios hidraulicos de agua potable, construccion de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la CDMX/No. de solicitudes atendidas para dictamenes de factibilidad de servicios relativos a la dotacion de los servicios hidraulicos de agua potable, agua residual tratada y drenaje, construccion de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la CDMX)*0.20)+(No. de solicitudes realizadas de conexion de los servicios hidraulicos para tramites de Licencia de Construccion y Manifestaciones de Obra/ No. de solicitudes atendidas de conexion de los servicios hidraulicos para tramites de Licencia de Construccion y Manifestaciones de Obra)*0.15)+(No. de solicitudes realizadas de actualizacion de las areas que componen la DGSU en el Sistema Comercial Centralizado/ No. de solicitudes atendidas de actualizacion de las areas que componen la DGSU en el Sistema Comercial Centralizado)*0.15))","Porcentaje","Ordenes de inspeccion, Sistema comercial centralizado, Oficios de notificacion oficial a los usuarios que solicitaron tramites https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/iapp",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en el servicio de agua potable.","Aumentar la eficiencia y eficacia en la atencion a usuarios que solicitan algun servicio y/o tramite al Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico.","Atencion a las solicitudes de tramites presentadas por los usuarios a la Direccion de Atencion al Publico hasta su resolucion en tiempo y forma.","Mtra. Olga Paulin Chavez","Directora de Atencion al Publico","Atencion a las solicitudes de instalacion de medidores presentadas por los usuarios a la Direccion de Atencion al Publico hasta su resolucion en tiempo y forma.","Mtra. Olga Paulin Chavez","Directora de Atencion al Publico","Atencion a las solicitudes de dictamenes de factibilidad de servicios relativos a la dotacion de los servicios hidraulicos de agua potable, para la construccion de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la Ciudad de Mexico en tiempo y forma.","Lic. Juan Manuel Marcos Martinez","Director de Verificacion de Conexiones en Alcaldias","Atencion a las solicitudes de conexion de los servicios hidraulicos para tramites de licencia de construccion y manifestaciones de obra en tiempo y forma.","Lic. Juan Manuel Marcos Martinez","Director de Verificacion de Conexiones en Alcaldias","Atencion a las solicitudes de actualizacion de las areas que componen la Direccion General de Servicios a Usuarios en el Sistema Comercial Centralizado (SICOMCE).","Lic. Pedro Enrique Castillo Silva","Director de Tecnologias de la Informacion y Comunicacion del Sistema Comercial"]
[{"$f":"CONCATENATE(C373,\"_\",COUNTIF(C$2:C373,C373))","v":"06CD03_2"},"06CD03E184","06CD03","Sistema de Aguas","Proporcionar de manera eficiente en calidad y cantidad, mediante el uso preciso y oportuno de los recursos asignados, los servicios hidraulicos de agua potable, drenaje, agua residual tratada y de reuso.","Trabajar como un Organismo Publico Descentralizado que garantice los servicios hidricos, brindando capacidad en tecnologia de vanguardia, transparencia y sustentabilidad.","La falta de acceso al agua potable en cantidad y calidad es un problema que se ha incrementado. A la fecha sigue existiendo un problema grave de fugas en el sistema de distribucion de agua potable de la Ciudad de Mexico. Las medidas de sustitucion de redes que se han adoptado no han mejorado este problema debido a la falta de medicion, sectorizacion y control de presion. La sobreexplotacion de los acuiferos esta dada fundamentalmente por el hecho de que la extraccion es mayor que la infiltracion. A esto hay que añadir que la infiltracion se ha reducido por el sellamiento del terreno con asfalto y concreto, fundamentalmente en las zonas de recarga (zona de montaña y zona de transicion), lo que impide la infiltracion natural del agua de lluvia.","Mejorar el suministro de agua en cantidad y calidad y disminuir progresivamente la sobreexplotacion del acuifero, asi como generar el saneamiento integral de descargas de aguas con la construccion y sustitucion de redes sanitarias.","E184","Servicio de drenaje, alcantarillado y saneamiento",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","308","Funcionamiento optimo del sistema de drenaje y alcantarillado","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de drenaje y saneamiento en la Ciudad de Mexico.","Eficiente funcionamiento de drenaje y saneamiento en la Ciudad de Mexico.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Proporcionar mantenimiento modernizacion e innovacion en el servicio de drenaje, alcantarillado y saneamiento en la Ciudad de Mexico. 2. Procurar la disminucion de inundaciones mediante el desalsolve de drenaje y alcantarillas. 3. Procurar que el tratamiento de aguas residuales elimine al maximo la cantidad de residuos y contaminantes.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico acceden al servicio de drenaje, alcantarillado y saneamiento del agua para cubrir los servicios basicos de sanidad.","100%","Porcentaje que mide solicitudes atendidas de dictamenes de factibilidad de servicios relativos a la dotacion de los servicios de drenaje, para la construccion de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la Ciudad de Mexico en tiempo y forma.","(No. de solicitudes realizadas para dictamenes de factibilidad de servicios relativos a la dotacion de los servicios de drenaje, para la construccion de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la Ciudad de Mexico/No. de solicitudes atendidas para dictamenes de factibilidad de servicios relativos a drenaje, para la construccion de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la Ciudad de Mexico)*0.100)","Porcentaje","Dictamen de factibilidad, Orden de conexion, Reporte de conexion, https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/iapp",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en el servicio de drenaje, alcantarillado y saneamiento.","Aumentar la eficiencia y eficacia en la atencion a usuarios con los tramites de solicitud de conexion de drenaje que soliciten al Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico.","Atencion a las solicitudes de dictamenes de factibilidad de servicios relativos a drenaje, para la construccion de obras nuevas, ampliaciones, modificaciones y registros de obra en la Ciudad de Mexico en tiempo y forma.","Lic. Juan Manuel Marcos Martinez","Director de Verificacion de Conexiones en Alcaldias"]
[{"$f":"CONCATENATE(C374,\"_\",COUNTIF(C$2:C374,C374))","v":"06CD03_3"},"06CD03K024","06CD03","Sistema de Aguas","Proporcionar de manera eficiente en calidad y cantidad, mediante el uso preciso y oportuno de los recursos asignados, los servicios hidraulicos de agua potable, drenaje, agua residual tratada y de reuso.","Trabajar como un Organismo Publico Descentralizado que garantice los servicios hidricos, brindando capacidad en tecnologia de vanguardia, transparencia y sustentabilidad.","La falta de acceso al agua potable en cantidad y calidad es un problema que se ha incrementado. A la fecha sigue existiendo un problema grave de fugas en el sistema de distribucion de agua potable de la Ciudad de Mexico. Las medidas de sustitucion de redes que se han adoptado no han mejorado este problema debido a la falta de medicion, sectorizacion y control de presion. La sobreexplotacion de los acuiferos esta dada fundamentalmente por el hecho de que la extraccion es mayor que la infiltracion. A esto hay que añadir que la infiltracion se ha reducido por el sellamiento del terreno con asfalto y concreto, fundamentalmente en las zonas de recarga (zona de montaña y zona de transicion), lo que impide la infiltracion natural del agua de lluvia.","Mejorar el suministro de agua en cantidad y calidad y disminuir progresivamente la sobreexplotacion del acuifero, asi como generar el saneamiento integral de descargas de aguas con la construccion y sustitucion de redes sanitarias.","K024","Infraestructura de agua potable",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","305","Construccion y Rehabilitacion de la Infraestructura de Agua Potable","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Suficiente suministro de agua en cantidad y calidad para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","Construccion y renovacion para el funcionamiento del sistema de distribucion de agua potable de la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan del derecho al agua potable para satisfacer sus necesidades basicas.","16%","Porcentaje de avance de obras de construccion, rehabilitacion de plantas potabilizadoras y cloradoras, lineas de conduccion, instalacion, rehabilitacion y sustitucion de medidores, sectorizacion, micro y macro medicion, atencion y deteccion de fugas, atencion a usuarios, recuperar fuentes de abastecimiento y estudios de planeacion de agua potable.","((Obras para incrementar y mejorar la distribucion del suministro de agua potable)/meta acumulada 2019-2024=.30+(Obras para mejorar la calidad del agua potable)/meta acumulada 2019-2024=.29+(Obras de acondicionamiento de la infraestructura de agua potable para la conformacion de sectores para cuantificar el agua potable)/meta acumulada 2019-2024=.24+(Obras para recuperar fuentes de abastecimiento)/meta acumulada 2019-2024=.17))","Porcentaje","Esta informacion se encuentra adscrita al INAI",0.02,0.06,0.11,0.16,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en la infraestructura de agua potable.","Contribuir a que mas del 60% de la poblacion de la Ciudad de Mexico cuenten con un servicio de agua adecuado y suficiente a traves de obras publicas de infraestructura de agua potable.","Mejora de la Distribucion de Agua Potable: Obras para incrementar y mejorar la distribucion del suministro de agua potable (lineas primarias y secundarias de conduccion, tanques, plantas de bombeo, sistemas de fuerza etc.).","M.I. Miguel Angel Rodriguez Aviles","Director de Construccion","Mejora de la Calidad de Agua Potable: Obras para mejorar la calidad del agua potable (plantas potabilizadoras, plantas cloradoras, sustitucion de lineas de conduccion, etc.).","Ing. Hector Manuel Reyes Martinez","Director de Agua y Potabilizacion","Recuperacion y Mejora de Fuentes de Abastecimiento : Obras de mantenimiento y conservacion de la infraestrucura de agua potable existente (rehabilitacion de pozos, plantas, manantiales, etc.).","M.I. Juan Padilla Caballero","Director de Mantenimiento de Equipos Mecanicos, Electricos y de Transporte","Macromedicion y Telemetria: Obras de acondicionamiento de la infraestructura de agua potable para la conformacion de sectores para cuantificar el agua potable, (micro y macromedicion, etc.).","Mtro. Carlos Gonzalo Franco Dominguez","Director del Proyecto de Mejora de Eficiencia y del Servicio de Agua Potable","Proyectos ejecutivos de agua potable: Proyectos para la realizacion de obras de la infraestructura de agua potable.","Mtro. Ascencion Perez Mendez","Director de Proyectos de Agua Potable"]
[{"$f":"CONCATENATE(C375,\"_\",COUNTIF(C$2:C375,C375))","v":"06CD03_4"},"06CD03K025","06CD03","Sistema de Aguas","Proporcionar de manera eficiente en calidad y cantidad, mediante el uso preciso y oportuno de los recursos asignados, los servicios hidraulicos de agua potable, drenaje, agua residual tratada y de reuso.","Trabajar como un Organismo Publico Descentralizado que garantice los servicios hidricos, brindando capacidad en tecnologia de vanguardia, transparencia y sustentabilidad.","La falta de acceso al agua potable en cantidad y calidad es un problema que se ha incrementado. A la fecha sigue existiendo un problema grave de fugas en el sistema de distribucion de agua potable de la Ciudad de Mexico. Las medidas de sustitucion de redes que se han adoptado no han mejorado este problema debido a la falta de medicion, sectorizacion y control de presion. La sobreexplotacion de los acuiferos esta dada fundamentalmente por el hecho de que la extraccion es mayor que la infiltracion. A esto hay que añadir que la infiltracion se ha reducido por el sellamiento del terreno con asfalto y concreto, fundamentalmente en las zonas de recarga (zona de montaña y zona de transicion), lo que impide la infiltracion natural del agua de lluvia.","Mejorar el suministro de agua en cantidad y calidad y disminuir progresivamente la sobreexplotacion del acuifero, asi como generar el saneamiento integral de descargas de aguas con la construccion y sustitucion de redes sanitarias.","K025","Infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","3","Ordenación De Aguas Residuales, Drenaje Y Alcantarillado","306","Construccion y rehabilitacion de la infraestrcutura de drenaje y tratamiento","6","Agua limpia y saneamiento",6.3,"De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial","2.1.3","Deficiente funcionamiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en la Ciudad de Mexico.","Eficiente funcionamiento de la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento en la Ciudad de Mexico.","9,209,244 habitantes de la Ciudad de Mexico.","Construccion y renovacion para el funcionamiento del sistema de drenaje, alcantarillado y saneamiento de la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico acceden al servicio de drenaje, alcantarillado y saneamiento del agua para cubrir los servicios basicos de sanidad.","19%","Porcentaje de avance anual de obras de sustitucion de drenaje primario y secundario, desazolve de presas, lagunas y rios, mantenimiento de las plantas de bombeo, plantas de tratamiento, pasos a desnivel, campamentos e instalaciones y atencion a usuarios.","((Obras emblematicas; desazolve de presas, lagunas y rios; red de drenaje primario y secundario 0*.57)+(Rehabilitacion de drenaje profundo* 0.16)+(Construccion y rehabilitacion de plantas de bombeo y plantas de tratamiento*0.13)+(Acciones para el control de inundaciones *0.07)+(Realizar estudios y proyectos de drenaje*0.05)+(Realizar medicion y telemetria del sistema de drenaje*0.02))","Porcentaje","https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/iapp.html",0.04,0.08,0.13,0.19,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en la infraestructura de drenaje, alcantarillado y saneamiento.","Mejorar los servicios de drenaje, tratamiento y reuso otorgados eficientemente en todas las zonas de la Ciudad de Mexico.","Obras emblematicas; desazolve de presas, lagunas y rios; red de drenaje primario y secundario.","Ing. Ariel Flores Robles","Director de Construccion y Mantenimiento de Drenaje","Rehabilitacion de drenaje profundo.","Ing. Herminio Simeon Quechol Hernandez","Encargado del Despacho de la Oficina de la Direccion de Operacion de Drenaje, Tratamiento y Reuso","Construccion y rehabilitacion de plantas de bombeo y plantas de tratamiento.","Ing. Cesar Gregorio Reyes","Director de Mantenimiento de Maquinaria y Equipo de Desazolve","Acciones para el control de inundaciones.","Ing. Dario Alejandro Munguia Torres","Director de Deteccion de Fallas y Rehabilitacion de Drenaje","Realizar proyectos de drenaje.","M.I. Juan Reyes Alvarado","Director de Proyectos de Drenaje, Tratamiento y Reuso","Realizar medicion y telemetria del sistema de drenaje.","M.I. Ignacio Noriega Rioja","Director de Tecnologias"]
[{"$f":"CONCATENATE(C376,\"_\",COUNTIF(C$2:C376,C376))","v":"06CD03_5"},"06CD03M001","06CD03","Sistema de Aguas","Proporcionar de manera eficiente en calidad y cantidad, mediante el uso preciso y oportuno de los recursos asignados, los servicios hidraulicos de agua potable, drenaje, agua residual tratada y de reuso.","Trabajar como un Organismo Publico Descentralizado que garantice los servicios hidricos, brindando capacidad en tecnologia de vanguardia, transparencia y sustentabilidad.","La falta de acceso al agua potable en cantidad y calidad es un problema que se ha incrementado. A la fecha sigue existiendo un problema grave de fugas en el sistema de distribucion de agua potable de la Ciudad de Mexico. Las medidas de sustitucion de redes que se han adoptado no han mejorado este problema debido a la falta de medicion, sectorizacion y control de presion. La sobreexplotacion de los acuiferos esta dada fundamentalmente por el hecho de que la extraccion es mayor que la infiltracion. A esto hay que añadir que la infiltracion se ha reducido por el sellamiento del terreno con asfalto y concreto, fundamentalmente en las zonas de recarga (zona de montaña y zona de transicion), lo que impide la infiltracion natural del agua de lluvia.","Mejorar el suministro de agua en cantidad y calidad y disminuir progresivamente la sobreexplotacion del acuifero, asi como generar el saneamiento integral de descargas de aguas con la construccion y sustitucion de redes sanitarias.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuenten con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","35%","Porcentaje de acciones ejecutadas para garantizar la administracion de recursos de manera eficiente y eficaz.","i=((acciones ejecutadas/total de acciones programadas))*100","Porcentaje","https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-aguas-de-la-ciudad-de-mexico/articulo/123",0.15,0.2,0.3,0.35,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en las actividades realizadas de la gestion de bienes y servicios conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la operacion y funcionamiento de SACMEX.","La poblacion de la Ciudad de Mexico cuente cada dia con mayor calidad y cantidad de servicios de agua potable y drenaje, a traves del trabajo del personal del Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico que cuenta con los pagos por sueldos, salarios y prestaciones.","Coordinar que los sueldos, salarios, prestaciones a los que tienen derecho los servidores publicos, sean pagados en su totalidad conforme a la normatividad y los tiempos establecidos.","Lic. Jose Luis Barrera Aldana","Director de Administracion de Capital Humano","Imparticion cursos y actulizacion de actividades administrativas y operativas.","Lic. Jose Luis Barrera Aldana","Director de Administracion de Capital Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C377,\"_\",COUNTIF(C$2:C377,C377))","v":"06CD03_6"},"06CD03M002","06CD03","Sistema de Aguas","Proporcionar de manera eficiente en calidad y cantidad, mediante el uso preciso y oportuno de los recursos asignados, los servicios hidraulicos de agua potable, drenaje, agua residual tratada y de reuso.","Trabajar como un Organismo Publico Descentralizado que garantice los servicios hidricos, brindando capacidad en tecnologia de vanguardia, transparencia y sustentabilidad.","La falta de acceso al agua potable en cantidad y calidad es un problema que se ha incrementado. A la fecha sigue existiendo un problema grave de fugas en el sistema de distribucion de agua potable de la Ciudad de Mexico. Las medidas de sustitucion de redes que se han adoptado no han mejorado este problema debido a la falta de medicion, sectorizacion y control de presion. La sobreexplotacion de los acuiferos esta dada fundamentalmente por el hecho de que la extraccion es mayor que la infiltracion. A esto hay que añadir que la infiltracion se ha reducido por el sellamiento del terreno con asfalto y concreto, fundamentalmente en las zonas de recarga (zona de montaña y zona de transicion), lo que impide la infiltracion natural del agua de lluvia.","Mejorar el suministro de agua en cantidad y calidad y disminuir progresivamente la sobreexplotacion del acuifero, asi como generar el saneamiento integral de descargas de aguas con la construccion y sustitucion de redes sanitarias.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","3","Abastecimiento De Agua","298","Eventos fortuitos administrativos","6","Agua limpia y saneamiento",6.4,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua","2.2.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuenten con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Proyeccion para el pago de laudos en Juicios Laborales y considerar los recursos economicos suficientes para el cumplimiento de laudos firmes y que sea exigible por medio de cumplimiento judicial por la Direccion Ejecutiva de Asuntos Juridicos.","1 = Acciones Ejecutadas / Total de acciones Programadas. *100","Porcentaje","Conclusion de Juicios Laborales",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se atiendan el 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Garantizar el cumplimiento de los laudos y evitar la imposicion de medidas de apremio y multas al SACMEX.","Resolucion incidental firme.","Lic. Marco Antonio Flores Claudio","Subdirector de lo Contencioso","Solicitar cedula de costeo.","Lic. Marco Antonio Flores Claudio","Subdirector de lo Contencioso","Solicitar visto bueno consejeria juridica y servicios legales.","Lic. Marco Antonio Flores Claudio","Subdirector de lo Contencioso","Solicitar suficiencia presupuestal.","Lic. Marco Antonio Flores Claudio","Subdirector de lo Contencioso","Solicitar expedicion de cheque.","Lic. Marco Antonio Flores Claudio","Subdirector de lo Contencioso","Pago ante tribunal.","Lic. Marco Antonio Flores Claudio","Subdirector de lo Contencioso","Generar la informacion respecto al total de juicios laborales para poder determinar un probable impacto en el presupuesto del SACMEX.","Lic. Jose Luis Barrera Aldana","Director de Administracion de Capital Humano","Gestionar ante la Secretaria de Administracion y Finanzas la suficiencia presupuestal para dar cumplimiento a los laudos.","Lic. Jose Luis Barrera Aldana","Director de Administracion de Capital Humano",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,908]
[{"$f":"CONCATENATE(C378,\"_\",COUNTIF(C$2:C378,C378))","v":"06CD03_7"},"06CD03N001","06CD03","Sistema de Aguas","Proporcionar de manera eficiente en calidad y cantidad, mediante el uso preciso y oportuno de los recursos asignados, los servicios hidraulicos de agua potable, drenaje, agua residual tratada y de reuso.","Trabajar como un Organismo Publico Descentralizado que garantice los servicios hidricos, brindando capacidad en tecnologia de vanguardia, transparencia y sustentabilidad.","La falta de acceso al agua potable en cantidad y calidad es un problema que se ha incrementado. A la fecha sigue existiendo un problema grave de fugas en el sistema de distribucion de agua potable de la Ciudad de Mexico. Las medidas de sustitucion de redes que se han adoptado no han mejorado este problema debido a la falta de medicion, sectorizacion y control de presion. La sobreexplotacion de los acuiferos esta dada fundamentalmente por el hecho de que la extraccion es mayor que la infiltracion. A esto hay que añadir que la infiltracion se ha reducido por el sellamiento del terreno con asfalto y concreto, fundamentalmente en las zonas de recarga (zona de montaña y zona de transicion), lo que impide la infiltracion natural del agua de lluvia.","Mejorar el suministro de agua en cantidad y calidad y disminuir progresivamente la sobreexplotacion del acuifero, asi como generar el saneamiento integral de descargas de aguas con la construccion y sustitucion de redes sanitarias.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiencia del equipo para salvaguardar la integridad fisica del personal encomendado a las actividades de proteccion civil ante posibles riesgos, contingencias y/o emergencias al interior del Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico.","Disponer del equipo de proteccion adecuado y correcto para que los trabajadores desempeñen sus funciones de una manera optima, garantizando la atencion de las emergencias de manera adecuada minimizando los probables accidentes dentro del Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico.","El 100% de los trabajadores del Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico, asi como los visitantes al interior de todas y cada una de las instalaciones de este Organo Desconcentrado.","Fortalecer el programa interno de proteccion civil del Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico en cumplimiento a los estandares de la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil de la Ciudad de Mexico. Eficientar los protocolos de actuacion ante una contingencia y/o emergencia. Profesionalizar al personal encomendado a las actividades de Proteccion Civil.","Preveer y garantizar la integridad fisica del 100% de los trabajadores del Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico, asi como los visitantes al interior de todas y cada una de las intalaciones de este Organo Desconcentrado.","100%","Acciones de entrega de equipo necesarios para garantizar y salvaguardar la integridad fisica de todos y cada uno de los trabajadores adscritos al Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico.","((Equipo entregado/Equipo programado))*100","Porcentaje","https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-aguas-de-la-ciudad-de-mexico/articulo/123",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 contar con el 100% del programa interno de proteccion civil.","Al contar el personal del Sistema de Aguas de la Ciudad de Mexico con la proteccion adecuada para el desarrollo optimo de actividades encomendadas, se tendra como objetivo primordial la prevencion de riesgos de los trabajadores y el otorgamiento de seguridad institucional.","Coordinar la entrega de equipo para el personal con actividades de Proteccion Civil.","Lic. Jose Luis Barrera Aldana","Director de Administracion de Capital Humano.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,908]
[{"$f":"CONCATENATE(C379,\"_\",COUNTIF(C$2:C379,C379))","v":"06CD05_1"},"06CD05E090","06CD05","Agencia de Atencion Animal","Desarrollar con base a la etica, la ciencia y el derecho, una cultura de respeto y convivencia adecuada con las diferentes especies animales, a traves de un gobierno abierto y transparente.","Lograr un equilibrio en la interaccion entre humanos, animales y ambiente desde la prespectiva de cuidado en la salud y bienestar animal.","Otorgar trato digno y respetuoso a los animales, cumplir con la obligacion juridica de respetar a su vida e integridad, asi como considerarlos moralmente al ser reconocidos como seres sintientes. La importancia de la relacion de los animales con el ambiente y la salud publica es fundamental junto con el desarrollo de estrategias para promover una coexistencia armonica entre la poblacion humana, los animales domesticos y los silvestres. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Geografia e Informatica (INEGI), Mexico ocupa el tercer lugar en maltrato animal y el primero de perros sin hogar en America Latina, ademas que existen 23 millones de mascotas de las cuales el 70% de perros y gatos se encuentran abandonados. Durante la pandemia el abandono aumento en 15%, de ese total 55% de esos animales fueron abandonados porque su dueño ya no los querian. En la Ciudad de Mexico de 2002 a 2022 se han recibido un total de 16,051 denuncias por maltrato animal, y de ese total 13,218 se han registrado en los ultimos 6 años, lo que equivale al 82% del total de las denuncias. Lo anterior muestra que existe una problematica grave sobre el maltrato animal, lo que hace evidente la falta de una cultura de respeto y convivencia con los animales.","Apoyar acciones legales concretas encaminadas a defender los derechos de los animales, mediante la formulacion de politicas publicas y normativa dirigidas a la proteccion y atencion de los animales; asi como difundir, promover y vigilar la conviviencia con los animales.","E090","Acciones para el bienestar animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","6","Otros De Protección Ambiental","089","Regulacion, proteccion y cuidado animal","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.5,"Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción","2.1.6","Deficiente atencion y proteccion animal en la Ciudad de Mexico.","Eficiente atencion y proteccion animal en la Ciudad de Mexico.","Animales que habitan en la Ciudad de Mexico.","1. Difundir informacion y capacitacion sobre el bienestar animal a la sociedad civil. 2. Realizar jornadas de manejo, sanidad y prevencion del maltrato animal. 3. Atencion medica veterinaria.","La Ciudad de Mexico promueve la proteccion y el bienestar animal para su comportamiento y salud fisica.","100%","Indice que mide el avance de los servicios de bienestar animal, las jornadas de salud animal, capacitacion y registro de animales de compañia y Asociaciones Protectoras de Animales.","((Servicios de consulta medica veterinaria realizados/Servicios de consulta medica veterinaria programados)*50%)+((Jornadas de salud animal, de capacitacion y casos de animales en conflicto con el humano realizadas/Jornadas de salud animal de capacitacion, y casos de animales en conflicto con el humano programadas)*25%)+((Registro de animales de compañia y de Asociaciones Protectoras de Animales realizados/ Registro de animales de compañia y de Asociaciones Protectoras de Animales programados)*25%)","Indice","Registros administrativos de la Direccion General de la Agencia de Atencion Animal https/agatan.cdmx.gob.mx/informes-de-resultados",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 50,000 servicios de consultas medicas veterinarias, jornadas y capacitaciones en bienestar animal, y el registro de animales de compañia y Asociaciones Protectoras de Animales.","Promover la proteccion y el bienestar animal para garantizar un ambiente saludable para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Servicio de consulta medica veterinaria. (atencion medica veterinaria basica y especializada, control natal y medicina preventiva y cirugias).","Carlos Fernando Esquivel Lacroix","Director General","Jornadas de Salud Animal (atencion veterinaria, control natal, vacunacion y medicina preventiva); Capacitacion en bienestar animal, legislacion y tutela responsable, asi como Atencion a casos de animales en conflicto con el humano.","Carlos Fernando Esquivel Lacroix","Director General","Registro Unico de Animales de Compañia (RUAC) y Registro de Asociaciones Protectoras de Animales.","Carlos Fernando Esquivel Lacroix","Director General",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,908]
[{"$f":"CONCATENATE(C380,\"_\",COUNTIF(C$2:C380,C380))","v":"06CD05_2"},"06CD05N001","06CD05","Agencia de Atencion Animal","Desarrollar con base a la etica, la ciencia y el derecho, una cultura de respeto y convivencia adecuada con las diferentes especies animales, a traves de un gobierno abierto y transparente.","Lograr un equilibrio en la interaccion entre humanos, animales y ambiente desde la prespectiva de cuidado en la salud y bienestar animal.","Otorgar trato digno y respetuoso a los animales, cumplir con la obligacion juridica de respetar a su vida e integridad, asi como considerarlos moralmente al ser reconocidos como seres sintientes. La importancia de la relacion de los animales con el ambiente y la salud publica es fundamental junto con el desarrollo de estrategias para promover una coexistencia armonica entre la poblacion humana, los animales domesticos y los silvestres. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Geografia e Informatica (INEGI), Mexico ocupa el tercer lugar en maltrato animal y el primero de perros sin hogar en America Latina, ademas que existen 23 millones de mascotas de las cuales el 70% de perros y gatos se encuentran abandonados. Durante la pandemia el abandono aumento en 15%, de ese total 55% de esos animales fueron abandonados porque su dueño ya no los querian. En la Ciudad de Mexico de 2002 a 2022 se han recibido un total de 16,051 denuncias por maltrato animal, y de ese total 13,218 se han registrado en los ultimos 6 años, lo que equivale al 82% del total de las denuncias. Lo anterior muestra que existe una problematica grave sobre el maltrato animal, lo que hace evidente la falta de una cultura de respeto y convivencia con los animales.","Apoyar acciones legales concretas encaminadas a defender los derechos de los animales, mediante la formulacion de politicas publicas y normativa dirigidas a la proteccion y atencion de los animales; asi como difundir, promover y vigilar la conviviencia con los animales.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.1,"Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la Agencia de Atencion Animal ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la Agencia de Atencion Animal ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas y visitantes de la Agencia de Atencion Animal y el Hospital Veterinario de la Ciudad de Mexico.","Elaboracion e implementacion del Programa Interno de Proteccion Civil, que contemple estrategias adecuadas de gestion de riesgos.","Los trabajadores adscritos y los ciudadanos que acuden a las instalaciones de la Agencia de Atencion Animal y el Hospital Veterinario de la Ciudad de Mexico, cuentan con un programa de Proteccion Civil que permite responder de forma oportuna ante cualquier situacion o emergencia que se presente.","100%","Porcentaje que mide el avance en la elaboracion e implementacion del Programa Interno de Proteccion Civil de la Agencia de Atencion Animal.","((Actividades de elaboracion e implementacion del programa interno de proteccion civil realizadas/ Actividades de elaboracion e implementacion del programa interno de proteccion civil programadas)*100","Porcentaje","Registros administrativos de la Direccion General de la Agencia de Atencion Animal. https/agatan.cdmx.gob.mx/informes-de-resultados",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima para 2024 contar con un avance del 100% en el programa interno de proteccion civil.","El personal adscrito a la Agencia de Atencion Animal cuenta con la cultura de proteccion civil para la prevencion de riesgos.","Elaborar e implementar el programa de proteccion civil para los inmuebles que ocupa la Agencia de Atencion Animal y del Hospital Veterinario de la Ciudad de Mexico.","Carlos Fernando Esquivel Lacroix","Director General",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,908]
[{"$f":"CONCATENATE(C381,\"_\",COUNTIF(C$2:C381,C381))","v":"06P0FA_1"},"06P0FAE006","06P0FA","Fondo Ambiental Publico","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","E006","Acciones para proyectos ambientales",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","4","Reducción De La Contaminación","092","Restauracion del equilibrio ecologico, conservacion de areas naturales protegidas y fomento a la produccion agroecologica","13","Accion por el clima",13.1,"Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países","2.1.4","Aumento en la degradacion de los bosques, suelos de conservacion y areas de valor ambiental por factores antropogenicos en la Ciudad de Mexico.","Disminucion en la degradacion de los bosques, suelos de conservacion y areas de valor ambiental por factores antropogenicos en la Ciudad de Mexico.","Bosques, suelos de conservacion y areas de valor ambiental de la Ciudad de Mexico.","Desarrollar y ejecutar proyectos ambientales interinstitucionales en la Ciudad de Mexico, para promover la cultura ambiental, la prevencion y control de la contaminacion ambiental, la degradacion de los recursos naturales, asi como la mitigacion y adaptacion al cambio climatico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan de un medio ambiente sano que contribuye a mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de los proyectos de cultura ambiental, prevencion y control de la contaminacion y cambio climatico financiados por el Fondo Ambiental Publico y su subcuenta el Fondo Ambiental para el Cambio Climatico.","((Numero de Proyectos Financiados por el FAP realizados/ Numero de Proyectos Financiados por el FAP programados)*0.5) + ((Numero de Proyectos Financiados por el FACC realizados/ Numero de Proyectos Financiados por el FACC programados FACC)*0.5)","Indice","Cuenta publica de la Ciudad de Mexico. Tomo VII.IV.2 RFC DEL GDF/ 06P0FA FAP https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/egresos/cp2020_21/",0.1,0.25,0.4,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en los proyectos de cultura ambiental, prevencion y control de la contaminacion y cambio climatico financiados por el Fondo Ambiental Publico y su subcuenta el Fondo Ambiental para el Cambio Climatico.","Se cuenta con una cultura ambiental que contribuye a un medio ambiente sano en beneficio de una mejor calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Proyectos financiados de caracter cutural y ambiental con recursos del Fondo Ambiental Publico de D.F (FAP).","Mtra. Claudia Hernandez Fernandez","Coordinadora del Consejo Tecnico del Fondo Ambiental Publico","Proyectos financiados de mitigacion y adaptacion al cambio climatico con recursos del Fondo Ambiental para el Cambio Climatico (FACC).","Mtra. Claudia Hernandez Fernandez","Coordinadora del Consejo Tecnico del Fondo Ambiental Publico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C382,\"_\",COUNTIF(C$2:C382,C382))","v":"06P0FA_2"},"06P0FAS034","06P0FA","Fondo Ambiental Publico","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","S034","Programa sistemas de captación de agua de lluvia en viviendas de la Ciudad de México",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","2","Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","2","Administración Del Agua","234","Sistemas de captacion de lluvia","13","Accion por el clima",13.1,"Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países","2.1.2","Insuficiente aprovechamiento de agua de lluvia en localidades de dificil acceso al suministro de agua potable en la Ciudad de Mexico.","Suficiente aprovechamiento de agua de lluvia en localidades de dificil acceso al suministro de agua potable en la Ciudad de Mexico.","Alrededor de 921,716 personas que carecen de acceso al agua en su vivienda en la Ciudad de Mexico.","1. Proveer una alternativa para el acceso al agua potable a viviendas ubicadas en zonas que carecen del servicio regular de agua. 2. Otorgamiento de sistemas de captacion de agua de lluvia para contribuir a garantizar el derecho al agua y satisfacer necesidades elementales del liquido.","Los habitantes de viviendas con problemas de acceso y abastecimiento de agua de la Ciudad de Mexico gozan del derecho al agua, a traves de la autonomia hidrica en sus hogares.","100%","Indice que mide la instalacion de cosechadores de agua de lluvia, asi como la capacitacion de las personas beneficiarias, y las acciones de empoderamiento y autosuficiencia de las mujeres.","((Instalaciones de Cosechadores de Agua de Lluvia realizadas/ Instalaciones de Cosechadores de Agua de Lluvia programadas)*80%)+((Acciones de capacitacion de personas beneficiarias de los cosechadores de agua de lluvia realizadas/ Acciones de capacitacion de personas beneficiarias de los cosechadores de agua de lluvia programadas)*10%)+((Acciones para el empoderamiento y autosuficiencia de las mujeres realizadas/ Acciones para el empoderamiento y autosuficiencia de las mujeres programadas)*10%)","Indice","Publicacion del Padron de Beneficiarios (anual) en Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico. -Informacion publicada en la pagina de la ADIP sobre los cosechadores de agua de lluvia instalados https://datos.cdmx.gob.mx/explore/dataset/scall/table/",0,0.2,0.6,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance en la instalacion de 10,000 cosechadores de agua de lluvia, personas beneficiarias capacitadas sobre su uso, y en las acciones de empoderamiento y autosuficiencia para las mujeres.","Los habitantes con problemas de acceso al agua y alta precariedad hidrica gozan del derecho al agua fomentando la autonomia hidrica en sus hogares.","Instalacion de Cosechadores de Agua de Lluvia para contribuir a garantizar el derecho al agua","Mtra. Claudia Hernandez Fernandez","Directora General de Coordinacion de Politicas y Cultura Ambiental","Capacitar a las personas beneficiarias sobre los beneficios, uso y limpieza de los Cosechadores de Agua de Lluvia","Mtra. Claudia Hernandez Fernandez","Directora General de Coordinacion de Politicas y Cultura Ambiental","Implementacion acciones enfocadas al empoderamiento y autosuficiencia de las mujeres, mediante capacitaciones y charlas","Mtra. Claudia Hernandez Fernandez","Directora General de Coordinacion de Politicas y Cultura Ambiental"]
[{"$f":"CONCATENATE(C383,\"_\",COUNTIF(C$2:C383,C383))","v":"06P0FA_3"},"06P0FAS036","06P0FA","Fondo Ambiental Publico","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","S036","Programa Altepetl",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","5","Protección De La Diversidad Biológica Y Del Paisaje","092","Restauracion del equilibrio ecologico, conservacion de areas naturales protegidas y fomento a la produccion agroecologica","13","Accion por el clima",13.1,"Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países","2.1.5","Incremento de la actividad agroalimentaria sin sustentabilidad en el suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico.","Decremento de la actividad agroalimentaria sin sustentabilidad en el suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico.","73 mil personas propietarias de unidades productivas en suelos de conservacion.","1. Proteger, restaurar y conservar las zonas forestales, asi como su vigilancia y monitoreo continuo. 2. Otorgamiento de ayudas economicas y/o en especie que aseguren a los dueños de la tierra ingresos superiores a la linea de bienestar rural y promover la creacion de sistemas agroforestales, agrosilvopastoriles y silvopastoriles, fomento a la produccion agricola de los humedales en tablas y chinampas, incentivar la apicultura, sistemas de agricultura extensiva y pequeña superficie. 3. Fomentar la produccion agroecologica, la ganaderia sustentable, el manejo y aprovechamiento de la vida silvestre. 4. Impulsar la creacion de Comunidades de Integracion y Saberes (COIS) para la atencion especializada y asesoria de los productores rurales. 5. Priorizar las acciones tendientes al manejo fito y zoosanitario de las actividades productivas de mayor importancia economica, ambiental, cultural o de biodiversidad en el suelo de conservacion.","Las personas propietarias de unidades productivas se benefician de la regeneracion de las condiciones ecologicas de los suelos de conservacion, a traves de acciones de proteccion, restauracion y mantenimiento de los ecosistemas y agroecosistemas, asi como la entrega de ayudas economicas y/o en especie que permite mejorar su ingreso familiar.","100%","Indice que mide el avance en el numero de ayudas economicas y/o en especie de los cinco componentes que integran el programa.","((Total de ayudas economicas o en especie del componente 1 Bienestar para el Bosque entregadas/Total de ayudas economicas o en especie del componente 1 Bienestar para el Bosque programadas)*30%)+((Total de ayudas economicas o en especie del componente 2 Sembrando Vida Ciudad de Mexico entregadas/ Total de ayudas economicas o en especie del componente 2 Sembrando Vida Ciudad de Mexico programadas)*32%)+((Total de ayudas economicas o en especie del componente 3 Bienestar para el Campo/ Total de ayudas economicas o en especie del componente 3 Bienestar para el Campo programadas)*34%)+((Total de ayudas economicas o en especie del componente 4 Facilitadores del cambio entregadas/Total de ayudas economicas o en especie del componente 4 Facilitadores del cambio programadas)* 3%)+((Total de ayudas economicas o en especie del componente 5 Desarrollo de capacidades y bienestar rural entregadas/ Total de ayudas economicas o en especie del componente 5 Desarrollo de capacidades y bienestar rural programadas)*1%)","Indice","Portal de transparencia de la Ciudad de Mexico: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-del-medio-ambiente/entrada/25980. Evaluacion interna por parte de la DCORENADR, solicitud por medio del Instituto de Transparencia, Acceso a la Informacion Publica, Proteccion de Datos Personales y Rendicion de Cuentas de la Ciudad de Mexico.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 13,000 solicitudes aprobadas lo que se traducira en cerca de 35 mil beneficiarios en la instalacion de los cosechadores de agua de lluvia.","Las personas propietarias de las unidades productivas se benefician a traves de los apoyos economicos o en especie, y se promueve la regeneracion de las condiciones ecologicas de los suelos de conservacion mediante el mantenimiento y restauracion de los ecosistemas.","Desarrollar e implementar el Componente l. Bienestar para el Bosque.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Desarrollar e implementar el Componente 2. Sembrando Vida Ciudad de Mexico.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Desarrollar e implementar el Componente 3. Bienestar para el Campo.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Desarrollar e implementar el Componente 4. Facilitadores del Cambio.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Desarrollar e implementar el Componente 5. Desarrollo de Capacidades y Bienestar Rural.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural"]
[{"$f":"CONCATENATE(C384,\"_\",COUNTIF(C$2:C384,C384))","v":"06P0FA_4"},"06P0FAU045","06P0FA","Fondo Ambiental Publico","Formular, ejecutar y evaluar la politica en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como la garantia y promocion de los derechos ambientales, de manera coordinada con el resto de las Dependencias y Entidades del Gobierno de la Ciudad de Mexico, Organos Desconcentrados, Organos Politico-Administrativos, Congreso de la Ciudad de Mexico e Instancias de la Federacion.","Realizar una gestion eficaz y eficiente para el desarrollo sustentable de la Ciudad de Mexico, la conservacion de los recursos naturales y la garantia de los derechos de la poblacion a un medio ambiente sano con politicas publicas basadas en la coordinacion intergubernamental, impulsando politicas ambientales de caracter metropolitano y planificando con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo; contribuyendo a los esfuerzos globales de mitigacion y adaptacion al cambio climatico; garantizando el escrutinio publico sobre el diseño, ejecucion y evaluacion de la politica ambiental y los mecanismos institucionales de promocion de la participacion de la ciudadana mediante una gestion transparente que considere las necesidades que la ciudadania plantea a las autoridades de la Secretaria del Medio Ambiente.","Atender el deterioro ambiental debido a patrones de urbanizacion, consumo y produccion que rebasan los umbrales de la sustentabilidad socioeconomica y ambiental de la ciudad, consecuencia de un modelo de desarrollo que considera que los recursos naturales son ilimitados y que no reconoce la importancia de su conservacion.","Garantizar que las politicas ambientales se encuentren alineadas a procesos eficientes de gestion administrativa y que respondan a los objetivos establecidos en materia ambiental, de los recursos naturales y del desarrollo rural sustentable, asi como a la garantia y promocion de los derechos ambientales.","U045","Subsidios ambientales",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","3","Desarrollo Economico","2","Agropecuaria, Silvicultura, Pesca Y Caza","1","Agropecuaria","092","Restauracion del equilibrio ecologico, conservacion de areas naturales protegidas y fomento a la produccion agroecologica","13","Accion por el clima",13.1,"Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países","3.2.1","Decremento de la sanidad e inocuidad agroalimentaria, acuicola y pesquera y aprovechamiento ineficiente del agua en el suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico.","Incremento de la sanidad e inocuidad agroalimentaria, acuicola y pesquera y aprovechamiento eficiente del agua en el suelo de conservacion de la Ciudad de Mexico.","Productores agropecuarios en suelo de conservacion.","1. Realizar el control, la proteccion y en su caso, la erradicacion de plagas y enfermedades que afectan a la produccion agropecuaria y acuicola. 2. Implementar medidas que reduzcan y prevengan la presencia de contaminantes fisicos, quimicos y biologicos en las unidades de produccion. 3. Mejorar la infraestructura hidroagricola de las unidades de riego de los productores agropecuarios y acuicolas.","Las personas propietarias de unidades productivas de la Ciudad de Mexico mantienen y mejoran el patrimonio fitozoosanitario y de inocuidad agroalimentaria, asi como el uso sustentable del agua en las areas de riego de los suelos de conservacion.","100%","Indice que mide el avance en los programas de trabajo ejecutados de sanidad e inocuidad agropecuaria y en infraestructura hidroagricola en la Ciudad de Mexico.","((Proyectos del programa de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria en la Ciudad de Mexico realizados/ Proyectos del programa de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria en la Ciudad de Mexico programados)*50%)+((Proyectos del programa de Infraestructura Hidroagricola realizados/ Proyectos del programa de Infraestructura Hidroagricola programados)*50%)","Indice","Informes fisico Financieros Internos de la Direcccion General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural. Cierre Finiquito de la Cuenta Publica del Programa de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria. Cierre Finiquito del Programa de Infraestructura Hidroagricola.",0,0.4,0.7,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en los programas de trabajo ejecutados en materia sanidad e inocuidad agropecuaria y en infraestructura hidroagricola.","Las personas propietarias de las unidades productivas se mantienen y mejoran el patrimonio Fito zoosanitario y de inocuidad agroalimentaria, asi como el uso sustentable del agua favoreciendo la autosuficiencia alimentaria y las condiciones ecologicas de los suelos de conservacion.","Implementacion de proyectos del Programa de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria en la Ciudad de Mexico.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural","Implementacion de proyectos del Programa de Infraestructura Hidroagricola.","Ing. Columba Jazmin Lopez Gutierrez","Directora General de la Comision de Recursos Naturales y Desarrollo Rural"]
[{"$f":"CONCATENATE(C385,\"_\",COUNTIF(C$2:C385,C385))","v":"06PDPA_1"},"06PDPAE154","06PDPA","Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial","La Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial de la Ciudad de Mexico es un organismo publico descentralizado que tiene como objeto la promocion, difusion y defensa de toda persona, a disfrutar de un ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar, en los terminos que establecen las disposiciones juridicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial y de proteccion a los animales de la Ciudad de Mexico, a traves de orientaciones, asesorias, atencion de denuncias, investigaciones de oficio, representar el interes legitimo, formular y atender acciones legales, emitir opiniones juridicas, elaboracion de documentos tecnicos, analisis y reportes de informacion espacial urbano ambiental y elaboracion de archivos o mapas digitales.","Que la ciudadania considere a la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial de la Ciudad de Mexico como una institucion moderna, fuerte, confiable, que junto con su personal defiendan los derechos de sus habitantes a disfrutar de un ambiente adecuado y un territorio ordenado para su desarrollo, salud y bienestar, incidiendo en la solucion de los problemas ambientales y territoriales en el ambito de su competencia, respondiendo al ideal de justicia al que aspira la poblacion de la Ciudad de Mexico.","El incumplimiento de la normatividad en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de bienestar animal, debido a la falta de promocion y vigilancia de las disposiciones juridicas asi como la falta de disponibilidad de informacion actualizada, vulneran los derechos ambientales de los habitantes de la ciudad a disfrutar de un ambiente sano y un territorio ordenado, trayendo como consecuencia el deterioro de las condiciones ambientales y territoriales de la Ciudad de Mexico. En los ultimos 20 años, el mayor numero de denuncias recibidas por la PAOT fueron: maltrato animal, construcciones irregulares, contravencion del uso del suelo y ruido. De 2019 a la fecha, se han recibido mas de 20 mil denuncias, lo cual hace evidente que las violaciones a las disposiciones juridicas van en aumento, y es necesario la vigilancia para evitar hechos que generen desequilibrios ecologicos o daños ambientales.","Contribuir a la restauracion de las condiciones ambientales que posibiliten el derecho los habitantes de la Ciudad de Mexico a un ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar, a traves de la promocion, vigilancia y cumplimiento de las disposiciones juridicas ambientales, del ordenamiento territorial y de proteccion animal.","E154","Acceso a la justicia ambiental, urbana y de protección y bienestar animal",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","4","Reducción De La Contaminación","293","Promocion y vigilancia de la aplicacion de las disposiciones juridicas en materia ambiental, de ordenamiento territorial y de proteccion y bienestar animal","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.5,"Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción","2.1.4","El incumplimiento a las disposiciones juridicas en materia ambiental vulnera el derecho a disfrutar de un ambiente sano.","El cumplimiento a las disposiciones juridicas en materia ambiental protege el derecho a disfrutar de un ambiente sano.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Dar atencion y seguimiento a denuncias e investigaciones de oficio y promover acciones de litigio estrategico en materia ambiental. 2. Incidir en el crecimiento ordenado mediante la generacion y difusion de informacion estrategica, asi como de la emision de documentos tecnicos.","Las personas habitantes de la Ciudad de Mexico tienen acceso a la justicia ambiental, territorial y de proteccion y bienestar animal, promoviendo el derecho a un medioambiente sano y ordenado.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas para contribuir al cumplimiento de las disposiciones ambientales territoriales y de proteccion y bienestar animal en la Ciudad de Mexico.","((Conclusion de expedientes de las denuncias ciudadanas recibidas y de las investigaciones de oficio iniciadas en materia ambiental del ordenamiento territorial y de proteccion y bienestar animal realizados/ Conclusion de expedientes de las denuncias ciudadanas recibidas y de las investigaciones de oficio iniciadas en materia ambiental del ordenamiento territorial y de proteccion y bienestar animal programados)* 30%) + ((Brindar asesorias a la poblacion de la Ciudad de Mexico en materia de derechos y obligaciones ambientales y territoriales realizadas/ Brindar asesorias a la poblacion de la Ciudad de Mexico en materia de derechos y obligaciones ambientales y territoriales programadas)* 6%) + ((Participacion en acciones legales en defensa de los intereses de la Procuraduria y de los habitantes de la Ciudad de Mexico realizadas/ Participacion en acciones legales en defensa de los intereses de la Procuraduria y de los habitantes de la Ciudad de Mexico programadas)* 4%) + ((Emitir opiniones juridicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial, asi como celebrar convenios de colaboracion y/o coordinacion con diferentes actores privados, sociales, instituciones de investigacion y educacion, autoridades y demas interesados realizados/ Emitir opiniones juridicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial, asi como celebrar convenios de colaboracion y/o coordinacion con diferentes actores privados, sociales, instituciones de investigacion y educacion, autoridades y demas interesados programados)*6%) + ((Proyectar Acuerdos de Inicio de Investigacion de oficio relacionadas con violaciones o incumplimientos a las disposiciones juridicas en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de proteccion y bienestar a los animales realizados/ Proyectar Acuerdos de Inicio de Investigacion de oficio relacionadas con violaciones o incumplimientos a las disposiciones juridicas en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de proteccion y bienestar a los animales programados)* 3%) + ((Publicacion de capas de informacion geografica en la Plataforma SIG-PAOT y SIG capacitar en el manejo de dicha plataforma a la poblacion, Realizacion de los procesos de estandarizacion cartografica y creacion de bases de datos geoespaciales y metadatos. Generar informacion especializada en materia ambiental y urbana, asociada a proyectos y estudios de analisis geoespacial en temas ambientales y territoriales que sean de interes para la Ciudad de Mexico. Generar repositorios de informacion de la Ciudad de Mexico en materia de bienestar animal, ambiental y/o de ordenamiento territorial para que las personas interesadas en los temas cuenten con informacion organizada, actualizada y disponible en todo momento realizado/ Publicacion de capas de informacion geografica en la Plataforma SIG-PAOT y SIG capacitar en el manejo de dicha plataforma a la poblacion, Realizacion de los procesos de estandarizacion cartografica y creacion de bases de datos geoespaciales y metadatos. Generar informacion especializada en materia ambiental y urbana, asociada a proyectos y estudios de analisis geoespacial en temas ambientales y territoriales que sean de interes para la Ciudad de Mexico. Generar repositorios de informacion de la Ciudad de Mexico en materia de bienestar animal, ambiental y/o de ordenamiento territorial para que las personas interesadas en los temas cuenten con informacion organizada, actualizada y disponible en todo momento programado)*20%)+ ((Elaboracion de documentos tecnicos e informacion especializada en materia ambiental y del ordenamiento territorial, incluyendo cartografias digitales realizados/ Elaboracion de documentos tecnicos e informacion especializada en materia ambiental y del ordenamiento territorial, incluyendo cartografias digitales programado)* 10%) + ((Promover acciones de litigio estrategico a traves de la representacion del interes legitimo de los habitantes de la Ciudad de Mexico ante autoridades judiciales para obtener sentencias favorables que integre la reparacion del daño realizadas/ Promover acciones de litigio estrategico a traves de la representacion del interes legitimo de los habitantes de la Ciudad de Mexico ante autoridades judiciales para obtener sentencias favorables que integre la reparacion del daño programadas)* 3%) + ((Imposicion de acciones precautorias para evitar la consumacion irreparable a las violaciones de las disposiciones juridicas en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de proteccion y bienestar animal realizadas/ Imposicion de acciones precautorias para evitar la consumacion irreparable a las violaciones de las disposiciones juridicas en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de proteccion y bienestar animal programadas)* 4%) + ((Actividades de participacion ciudadana en materia de derechos y obligaciones ambientales del ordenamiento territorial, asi como proteccion y bienestar a los animales. Documento anual de Analisis de las denuncias presentadas por ciudadanas y ciudadanos ante la PAOT realizadas/ Actividades de participacion ciudadana en materia de derechos y obligaciones ambientales del ordenamiento territorial, asi como proteccion y bienestar a los animales. Documento anual de Analisis de las denuncias presentadas por ciudadanas y ciudadanos ante la PAOT programadas)* 14%)","Indice","1.- Informe Anual de Actividades de la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial (Gaceta Oficial de la CDMX varias fechas) 2.- Portal oficial de la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial. (https://paot.org.mx/) 3.- Micrositios Informativos. 4.- SIG-PAOT.",0.23,0.48,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% de las acciones realizadas para contribuir al cumplimiento de las disposiciones ambientales territoriales y de proteccion y bienestar animal en la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan de un medio ambiente sano y ordenado a traves del cumplimiento de las disposiciones juridicas en materia ambiental, territorial y de proteccion y bienestar animal.","Conclusion de expedientes de las denuncias ciudadanas recibidas y de las investigaciones de oficio iniciadas en materia ambiental del ordenamiento territorial y de proteccion y bienestar animal. (30%)","Lic. Leticia Quiñones Valadez/ Biol. Edda Fernandez Luiselli","Subprocuradora de Ordenamiento Territorial/Subprocuradora de Proteccion Ambiental y Bienestar Animal","Brindar asesorias a la poblacion de la Ciudad de Mexico en materia de derechos y obligaciones ambientales y territoriales. (6%)","Lic. Marco Antonio Esquivel Lopez","Subprocurador de Asuntos Juridicos","Participar en acciones legales en defensa de los intereses de la Procuraduria y de los habitantes de la Ciudad de Mexico. (4%)","Lic. Marco Antonio Esquivel Lopez","Subprocurador de Asuntos Juridicos","Emitir opiniones juridicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial, asi como celebrar convenios de colaboracion y/o coordinacion con diferentes actores privados, sociales, instituciones de investigacion y educacion, autoridades y demas interesados. (6%)","Lic. Marco Antonio Esquivel Lopez","Subprocurador de Asuntos Juridicos","Proyectar Acuerdos de Inicio de Investigacion de oficio relacionadas con violaciones o incumplimientos a las disposiciones juridicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial. (3%)","Lic. Marco Antonio Esquivel Lopez","Subprocurador de Asuntos Juridicos","Publicacion de capas de informacion geografica en la Plataforma SIG-PAOT, capacitar en el manejo de dicha plataforma y en SIG a la poblacion, Realizacion de los procesos de estandarizacion cartografica y creacion de bases de datos geoespaciales y metadatos; Generar informacion especializada en materia ambiental y urbana, asociada a proyectos y estudios de analisis geoespacial en temas ambientales y territoriales que sean de interes para la Ciudad de Mexico. Generar repositorios de informacion de la Ciudad de Mexico en materia de bienestar animal, ambiental y/o de ordenamiento territorial para que las personas interesadas en los temas cuenten con informacion organizada, actualizada y disponible en todo momento. (20%)","Zenia Maria Saavedra Diaz/ Gabriela Ortiz Merino","Directora de Geointeligencia Ambiental y Territorial/ Coordinadora Tecnica y de Sistemas","Elaboracion de documentos tecnicos e informacion especializada en materia ambiental y del ordenamiento territorial, incluyendo cartografias digitales (10%)","Lic. Leticia Quiñones Valadez/ Biol. Edda Fernandez Luiselli","Subprocuradora de Ordenamiento Territorial/ Subprocuradora de Proteccion Ambiental y Bienestar Animal","Promover acciones de litigio estrategico a traves de la representacion del interes legitimo de los habitantes de la Ciudad de Mexico ante autoridades judiciales para obtener sentencias favorables que integre la reparacion del daño. (3%)","Lic. Marco Antonio Esquivel Lopez","Subprocurador de Asuntos Juridicos","Imposicion de acciones precautorias para evitar la consumacion irreparable a las violaciones de las disposiciones juridicas en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de proteccion y bienestar animal. (4%)","Lic. Leticia Quiñones Valadez/ Biol. Edda Fernandez Luiselli","Subprocuradora de Ordenamiento Territorial/ Subprocuradora de Proteccion Ambiental y Bienestar Animal","Orientar y realizar acciones de participacion ciudadana a la poblacion de la CDMX en materia de derechos y obligaciones ambientales del ordenamiento territorial, asi como proteccion y bienestar a los animales. Documento anual de Analisis de las denuncias presentadas por ciudadanas y ciudadanos ante la PAOT (14%)","Francisco Alfredo Uribe Malagamba","Coordinador de Participacion Ciudadana y Difusion",null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C386,\"_\",COUNTIF(C$2:C386,C386))","v":"06PDPA_2"},"06PDPAM001","06PDPA","Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial","La Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial de la Ciudad de Mexico es un organismo publico descentralizado que tiene como objeto la promocion, difusion y defensa de toda persona, a disfrutar de un ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar, en los terminos que establecen las disposiciones juridicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial y de proteccion a los animales de la Ciudad de Mexico, a traves de orientaciones, asesorias, atencion de denuncias, investigaciones de oficio, representar el interes legitimo, formular y atender acciones legales, emitir opiniones juridicas, elaboracion de documentos tecnicos, analisis y reportes de informacion espacial urbano ambiental y elaboracion de archivos o mapas digitales.","Que la ciudadania considere a la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial de la Ciudad de Mexico como una institucion moderna, fuerte, confiable, que junto con su personal defiendan los derechos de sus habitantes a disfrutar de un ambiente adecuado y un territorio ordenado para su desarrollo, salud y bienestar, incidiendo en la solucion de los problemas ambientales y territoriales en el ambito de su competencia, respondiendo al ideal de justicia al que aspira la poblacion de la Ciudad de Mexico.","El incumplimiento de la normatividad en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de bienestar animal, debido a la falta de promocion y vigilancia de las disposiciones juridicas asi como la falta de disponibilidad de informacion actualizada, vulneran los derechos ambientales de los habitantes de la ciudad a disfrutar de un ambiente sano y un territorio ordenado, trayendo como consecuencia el deterioro de las condiciones ambientales y territoriales de la Ciudad de Mexico. En los ultimos 20 años, el mayor numero de denuncias recibidas por la PAOT fueron: maltrato animal, construcciones irregulares, contravencion del uso del suelo y ruido. De 2019 a la fecha, se han recibido mas de 20 mil denuncias, lo cual hace evidente que las violaciones a las disposiciones juridicas van en aumento, y es necesario la vigilancia para evitar hechos que generen desequilibrios ecologicos o daños ambientales.","Contribuir a la restauracion de las condiciones ambientales que posibiliten el derecho los habitantes de la Ciudad de Mexico a un ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar, a traves de la promocion, vigilancia y cumplimiento de las disposiciones juridicas ambientales, del ordenamiento territorial y de proteccion animal.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","4","Reducción De La Contaminación","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.5,"Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción","2.1.4","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de los procesos de gestion para la contratacion de bienes y servicios para la correcta operacion de la Dependencia.","((Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la PAOT realizado/ Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la PAOT programado)* 30%) + ((Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la PAOT realizado/ Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la PAOT programado)* 30%)+((Garantizar que los servidores publicos de la PAOT cuenten con herramientas tecnologicas necesarias para el desarrollo de sus actividades, asi como asegurar el buen funcionamiento de los bienes informaticos y de comunicacion realizados/Garantizar que los servidores publicos de la PAOT cuenten con herramientas tecnologicas necesarias para el desarrollo de sus actividades, asi como asegurar el buen funcionamiento de los bienes informaticos y de comunicacion programados)*15%)+((Diseño y actualizacion del centro de documentacion digital PAOTECA y de los micrositios web relacionados con las acciones, metas y resultados de las diferentes areas administrativas de la PAOT realizados/Diseño y actualizacion del centro de documentacion digital PAOTECA y de los micrositios web relacionados con las acciones, metas y resultados de las diferentes areas administrativas de la PAOT programados)*10%)+((Elaborar el Informe Anual de Actividades de la PAOT 2023 y difundirlo a traves del Centro de Documentacion digital PAOTECA realizado/ Elaborar el Informe Anual de Actividades de la PAOT 2023 y difundirlo a traves del Centro de Documentacion digital PAOTECA programado)*15%)","Indice","Coordinacion Administrativa. http://www.paot.org.mx/cont_transparencia/art_121/articulo.php; https://paot.org.mx/micrositios/Genero_medio_ambiente/index.php https://paot.org.mx/cont_transparencia/art_123/articulo.php; http://centro.paot.org.mx/.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en las actividades realizadas de la gestion de bienes y servicios conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la operacion y funcionamiento de la PAOT.","Garantizar los recursos necesarios para el cumplimiento y desarrollo adecuado de las funciones de la PAOT.","Gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la PAOT, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos (30%)","Miguel Angel Figueroa Garcia/ Gabriela Ortiz Merino","Coordinador Administrativo/ Coordinadora Tecnica y de Sistemas","Gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la PAOT, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos (30%).","Miguel Angel Figueroa Garcia/ Gabriela Ortiz Merino","Coordinador Administrativo/ Coordinadora Tecnica y de Sistemas","Garantizar que los servidores publicos de la PAOT cuenten con herramientas tecnologicas necesarias para el desarrollo de sus actividades, asi como asegurar el buen funcionamiento de los bienes informaticos y de comunicacion (15%)","Gabriela Ortiz Merino","Coordinadora Tecnica y de Sistemas","Diseño y actualizacion del centro de documentacion digital PAOTECA y de los micrositios web relacionados con las acciones, metas y resultados de las diferentes areas administrativas de la PAOT (10%)","Gabriela Ortiz Merino","Coordinadora Tecnica y de Sistemas","Elaborar el Informe Anual de Actividades de la PAOT 2022 y difundirlo a traves del Centro de Documentacion digital PAOTECA (15%)","Gabriela Ortiz Merino","Coordinadora Tecnica y de Sistemas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C387,\"_\",COUNTIF(C$2:C387,C387))","v":"06PDPA_3"},"06PDPAM002","06PDPA","Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial","La Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial de la Ciudad de Mexico es un organismo publico descentralizado que tiene como objeto la promocion, difusion y defensa de toda persona, a disfrutar de un ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar, en los terminos que establecen las disposiciones juridicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial y de proteccion a los animales de la Ciudad de Mexico, a traves de orientaciones, asesorias, atencion de denuncias, investigaciones de oficio, representar el interes legitimo, formular y atender acciones legales, emitir opiniones juridicas, elaboracion de documentos tecnicos, analisis y reportes de informacion espacial urbano ambiental y elaboracion de archivos o mapas digitales.","Que la ciudadania considere a la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial de la Ciudad de Mexico como una institucion moderna, fuerte, confiable, que junto con su personal defiendan los derechos de sus habitantes a disfrutar de un ambiente adecuado y un territorio ordenado para su desarrollo, salud y bienestar, incidiendo en la solucion de los problemas ambientales y territoriales en el ambito de su competencia, respondiendo al ideal de justicia al que aspira la poblacion de la Ciudad de Mexico.","El incumplimiento de la normatividad en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de bienestar animal, debido a la falta de promocion y vigilancia de las disposiciones juridicas asi como la falta de disponibilidad de informacion actualizada, vulneran los derechos ambientales de los habitantes de la ciudad a disfrutar de un ambiente sano y un territorio ordenado, trayendo como consecuencia el deterioro de las condiciones ambientales y territoriales de la Ciudad de Mexico. En los ultimos 20 años, el mayor numero de denuncias recibidas por la PAOT fueron: maltrato animal, construcciones irregulares, contravencion del uso del suelo y ruido. De 2019 a la fecha, se han recibido mas de 20 mil denuncias, lo cual hace evidente que las violaciones a las disposiciones juridicas van en aumento, y es necesario la vigilancia para evitar hechos que generen desequilibrios ecologicos o daños ambientales.","Contribuir a la restauracion de las condiciones ambientales que posibiliten el derecho los habitantes de la Ciudad de Mexico a un ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar, a traves de la promocion, vigilancia y cumplimiento de las disposiciones juridicas ambientales, del ordenamiento territorial y de proteccion animal.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","4","Regenerar las condiciones ecológicas de la ciudad: Áreas de Valor Ambiental, Áreas Naturales Protegidas y Suelo de Conservación.","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","4","Reducción De La Contaminación","298","Eventos fortuitos administrativos","15","Vida de ecosistemas terrestres",15.5,"Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción","2.1.4","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Portal oficial de la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial. (https://paot.org.mx/)",0,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se atiendan el 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad.","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Publicos de la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial.","Lic. Marco Antonio Esquivel Lopez","Subprocurador de Asuntos Juridicos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C388,\"_\",COUNTIF(C$2:C388,C388))","v":"06PDPA_4"},"06PDPAN001","06PDPA","Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial","La Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial de la Ciudad de Mexico es un organismo publico descentralizado que tiene como objeto la promocion, difusion y defensa de toda persona, a disfrutar de un ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar, en los terminos que establecen las disposiciones juridicas en materia ambiental y del ordenamiento territorial y de proteccion a los animales de la Ciudad de Mexico, a traves de orientaciones, asesorias, atencion de denuncias, investigaciones de oficio, representar el interes legitimo, formular y atender acciones legales, emitir opiniones juridicas, elaboracion de documentos tecnicos, analisis y reportes de informacion espacial urbano ambiental y elaboracion de archivos o mapas digitales.","Que la ciudadania considere a la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial de la Ciudad de Mexico como una institucion moderna, fuerte, confiable, que junto con su personal defiendan los derechos de sus habitantes a disfrutar de un ambiente adecuado y un territorio ordenado para su desarrollo, salud y bienestar, incidiendo en la solucion de los problemas ambientales y territoriales en el ambito de su competencia, respondiendo al ideal de justicia al que aspira la poblacion de la Ciudad de Mexico.","El incumplimiento de la normatividad en materia ambiental, del ordenamiento territorial y de bienestar animal, debido a la falta de promocion y vigilancia de las disposiciones juridicas asi como la falta de disponibilidad de informacion actualizada, vulneran los derechos ambientales de los habitantes de la ciudad a disfrutar de un ambiente sano y un territorio ordenado, trayendo como consecuencia el deterioro de las condiciones ambientales y territoriales de la Ciudad de Mexico. En los ultimos 20 años, el mayor numero de denuncias recibidas por la PAOT fueron: maltrato animal, construcciones irregulares, contravencion del uso del suelo y ruido. De 2019 a la fecha, se han recibido mas de 20 mil denuncias, lo cual hace evidente que las violaciones a las disposiciones juridicas van en aumento, y es necesario la vigilancia para evitar hechos que generen desequilibrios ecologicos o daños ambientales.","Contribuir a la restauracion de las condiciones ambientales que posibiliten el derecho los habitantes de la Ciudad de Mexico a un ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar, a traves de la promocion, vigilancia y cumplimiento de las disposiciones juridicas ambientales, del ordenamiento territorial y de proteccion animal.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad",{"$f":"Q388&\".\"&S388&\".\"&U388","v":"1.7.2"},"Deficientes protocolos de actuacion de la PAOT ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la PAOT ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas y visitantes de la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial.","1) Actualizar el Programa de Proteccion Civil que contemple estrategias adecuadas de gestion de riesgos. 2) Capacitacion de la brigada de Proteccion Civil. 3). Coordinacion entre las unidades administrativas que comparten el inmueble donde se ubica la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial para la implementacion del programa.","Los trabajadores adscritos y los ciudadanos que acuden a las instalaciones de la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial, cuentan con un programa de Proteccion Civil que permite responder de forma oportuna ante cualquier situacion o emergencia que se presente.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en materia de proteccion civil en la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial.","((Actualizacion del Programa Interno de Proteccion Civil realizado/ Actualizacion del Programa Interno de Proteccion Civil programado)* 30%) + ((Capacitacion del Comite Interno de Proteccion Civil a traves de cursos realizados/ Capacitacion del Comite Interno de Proteccion Civil a traves de cursos programados)* 30%) + ((Ejecucion de simulacros en materia de Proteccion Civil realizados/ Ejecucion de simulacros en materia de Proteccion Civil programados)* 40%)","Indice","Micrositio Riesgo Sismico http://centro.paot.org.mx/index.php/tematico/author/1804. http://centro.paot.org.mx/index.php/tematico/tag/64 https://paot.org.mx/micrositios/riesgo-sismico/index.html",0.1,0.2,0.6,1,"Se estima para 2024 contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","El personal adscrito a la Procuraduria Ambiental y del Ordenamiento Territorial cuenta con la cultura de proteccion civil para la prevencion de riesgos.","Actualizacion del Programa Interno de Proteccion Civil. (30%)","Miguel Angel Figueroa Garcia","Coordinador Administrativo","Capacitacion del Comite Interno de Proteccion Civil a traves de cursos. (30%)","Miguel Angel Figueroa Garcia","Coordinador Administrativo","Ejecucion de simulacros en materia de Proteccion Civil. (40%)","Miguel Angel Figueroa Garcia","Coordinador Administrativo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C389,\"_\",COUNTIF(C$2:C389,C389))","v":"07C001_1"},"07C001E093","07C001","Secretaría de Obras y Servicios","Proporcionar a los habitantes de la Ciudad de Mexico la infraestructura urbana necesaria para cubrir sus necesidades, mediante una planeacion integral respecto a la ejecucion y supervision de obras publicas y servicios, equipamiento de la infraestructura vial y para el transporte, el mejoramiento y mantenimiento de la imagen urbana, la produccion en materia de pavimentos, asi como la gestion de los residuos solidos; coadyuvando a la preservacion del medio ambiente y garantizando la prestacion de todos los servicios publicos en coordinacion con las alcaldias de una forma equitativa, conforme al marco normativo vigente y la rendicion de cuentas para el bienestar de la ciudadania.","Que la Secretaria a traves de la ejecucion de obras y servicios de calidad, refleje el compromiso de implementar una politica que considere una ciudad innovadora y de derechos, que cuente con una infraestructura urbana funcional y sustentable que permita proyectar a la ciudadania la confianza de que habita en una ciudad de vanguardia para el beneficio de su poblacion.","La Ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales, que no ha sido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en un proyecto inmobiliario no inclusivo con todos los sectores de la sociedad, haciendo del acceso a la vivienda, la movilidad y el uso de los espacios publicos un obstaculo para el desarrollo social, economico y cultural de la ciudadania. Los procesos de urbanizacion excluyente han acelerado la ocupacion de suelo en zonas de riesgo y en asentamientos irregulares sobre el suelo de conservacion. La ciudad requiere ordenamiento y planeacion urbana con criterios sociales que promuevan la sustentabilidad y la equidad, que rescaten y potencien el espacio publico y el patrimonio cultural con la participacion de sus habitantes. La labor de la iniciativa privada es necesaria y fundamental en el desarrollo de la ciudad, pero en un esquema de planificacion urbana incluyente y democratica que garantice la sustentabilidad y el derecho a la ciudad de todas y todos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades fomente la vivienda social y el espacio publico. A traves de diferentes acciones como construccion y mantenimiento de la infraestructura del transporte para reducir los tiempos de traslado de la poblacion, contar con ciclovias en buen estado y adecuadas, generando un espacio para la interconexion ciudadana, infraestructura vial y servicio de alumbrado publico adecuado y funcional, creacion de un sistema de infraestructura verde que reconstruya paulatinamente la red ecologica de la ciudad con un enfasis en corredores de polinizacion, promocion del manejo sustentable de los residuos solidos de la ciudad, ampliar la cobertura de espacios culturales para la poblacion en general, conservar los edificios publicos en optimas condiciones estructurales para brindar seguridad y un medio ambiente agradable, y crear espacios educativos para la poblacion juvenil que coadyuve a brindar una educacion de calidad.","E093","Manejo integral de residuos sólidos urbanos",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales","3","Programa integral de Residuos Sólidos","2","Desarrollo Social","1","Protección Ambiental","1","Ordenación De Desechos","084","Recoleccion, tratamiento y disposicion final de desechos solidos y peligrosos","9","Industria, innovacion e infraestructuras",9.4,"De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas","2.1.1","Ineficiente manejo de residuos solidos urbanos en la Ciudad de Mexico.","Eficiente manejo de residuos solidos urbanos en la Ciudad de Mexico.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Brindar un adecuado tratamiento de recepcion, separacion, manejo, traslado y disposicion final de los residuos solidos urbanos. 2. Realizar labores de reciclaje de los distintos residuos solidos urbanos para reutilizacion y reducir la disposicion final.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan de un medio ambiente sano por el adecuado manejo de los residuos solidos urbanos.","100%","Porcentaje que mide los avances en el manejo de los residuos solidos urbanos.","((Total de residuos solidos en recepcion, seleccion y disposicion realizados/ Total de residuos solidos en recepcion, seleccion y disposicion programados)*100","Porcentaje","Reportes y estadisticos mensuales.",0.25,0.5,0.75,1,"Disponer de un relleno sanitario para el manejo de 8'514,500 toneladas de residuos solidos urbanos en un periodo de 5 años (2021 al 2025)","Brindar un medio ambiente sano y sustentable a los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Recepcion y transferencia de residuos solidos urbanos","M. en A.P. Arturo Bastidas Acuña","Director Ejecutivo de Transferencia y Disposicion Final de Residuos Solidos Urbanos","Seleccion y Tratamiento de Residuos Solidos Urbanos","M. en A.P. Arturo Bastidas Acuña","Director Ejecutivo de Transferencia y Disposicion Final de Residuos Solidos Urbanos","Disposicion de los residuos solidos urbanos","M. en A.P. Arturo Bastidas Acuña","Director Ejecutivo de Transferencia y Disposicion Final de Residuos Solidos Urbanos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C390,\"_\",COUNTIF(C$2:C390,C390))","v":"07C001_2"},"07C001K008","07C001","Secretaría de Obras y Servicios","Proporcionar a los habitantes de la Ciudad de Mexico la infraestructura urbana necesaria para cubrir sus necesidades, mediante una planeacion integral respecto a la ejecucion y supervision de obras publicas y servicios, equipamiento de la infraestructura vial y para el transporte, el mejoramiento y mantenimiento de la imagen urbana, la produccion en materia de pavimentos, asi como la gestion de los residuos solidos; coadyuvando a la preservacion del medio ambiente y garantizando la prestacion de todos los servicios publicos en coordinacion con las alcaldias de una forma equitativa, conforme al marco normativo vigente y la rendicion de cuentas para el bienestar de la ciudadania.","Que la Secretaria a traves de la ejecucion de obras y servicios de calidad, refleje el compromiso de implementar una politica que considere una ciudad innovadora y de derechos, que cuente con una infraestructura urbana funcional y sustentable que permita proyectar a la ciudadania la confianza de que habita en una ciudad de vanguardia para el beneficio de su poblacion.","La Ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales, que no ha sido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en un proyecto inmobiliario no inclusivo con todos los sectores de la sociedad, haciendo del acceso a la vivienda, la movilidad y el uso de los espacios publicos un obstaculo para el desarrollo social, economico y cultural de la ciudadania. Los procesos de urbanizacion excluyente han acelerado la ocupacion de suelo en zonas de riesgo y en asentamientos irregulares sobre el suelo de conservacion. La ciudad requiere ordenamiento y planeacion urbana con criterios sociales que promuevan la sustentabilidad y la equidad, que rescaten y potencien el espacio publico y el patrimonio cultural con la participacion de sus habitantes. La labor de la iniciativa privada es necesaria y fundamental en el desarrollo de la ciudad, pero en un esquema de planificacion urbana incluyente y democratica que garantice la sustentabilidad y el derecho a la ciudad de todas y todos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades fomente la vivienda social y el espacio publico. A traves de diferentes acciones como construccion y mantenimiento de la infraestructura del transporte para reducir los tiempos de traslado de la poblacion, contar con ciclovias en buen estado y adecuadas, generando un espacio para la interconexion ciudadana, infraestructura vial y servicio de alumbrado publico adecuado y funcional, creacion de un sistema de infraestructura verde que reconstruya paulatinamente la red ecologica de la ciudad con un enfasis en corredores de polinizacion, promocion del manejo sustentable de los residuos solidos de la ciudad, ampliar la cobertura de espacios culturales para la poblacion en general, conservar los edificios publicos en optimas condiciones estructurales para brindar seguridad y un medio ambiente agradable, y crear espacios educativos para la poblacion juvenil que coadyuve a brindar una educacion de calidad.","K008","Ampliación, operación y mantenimiento del alumbrado público",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","4","Alumbrado Público","024","Construccion y supervision de infraestructura publica","9","Industria, innovacion e infraestructuras",9.1,"Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos","2.2.4","Insuficiente infraestructura de alumbrado publico de la Ciudad de Mexico genera espacios inseguros para los habitantes y visitantes de la Ciudad de Mexico.","Suficiente infraestructura de alumbrado publico de la Ciudad de Mexico genera espacios seguros para los habitantes y visitantes de la Ciudad de Mexico.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Instalacion de luminarias con tecnologia Led. 2. Renovar y dar mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura de alumbrado publico.","Los habitantes y visitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con espacios publicos seguros, inclusivos y se transita hacia una ciudad sustentable.","100%","Indice que mide los avances de la infraestructura de alumbrado publico.","((Mantenimiento de alumbrado publico realizado/ Mantenimiento de alumbrado publico programado)*40% ) + ((Renovacion de la Infraestructura de alumbrado publico realizado/ Renovacion de la Infraestructura de alumbrado publico programado)* 40%) + ((Elaboracion del expediente tecnico realizado/ Elaboracion del expediente tecnico programado)* 20%)","Indice","Reportes trimestrales.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance del 100% en las acciones de renovacion y mantenimiento programadas.","Infraestructura de alumbrado publico renovada acorde a las necesidades de bienestar y seguridad de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Mantenimiento de la infraestructura de alumbrado publico.","D.I. Jose Alejandro Canseco Flores","Director de Alumbrado Publico","Renovacion de la infraestructura de alumbrado publico.","D.I. Jose Alejandro Canseco Flores","Director de Alumbrado Publico","Elaboracion del expediente tecnico.","D.I. Jose Alejandro Canseco Flores","Director de Alumbrado Publico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C391,\"_\",COUNTIF(C$2:C391,C391))","v":"07C001_3"},"07C001K020","07C001","Secretaría de Obras y Servicios","Proporcionar a los habitantes de la Ciudad de Mexico la infraestructura urbana necesaria para cubrir sus necesidades, mediante una planeacion integral respecto a la ejecucion y supervision de obras publicas y servicios, equipamiento de la infraestructura vial y para el transporte, el mejoramiento y mantenimiento de la imagen urbana, la produccion en materia de pavimentos, asi como la gestion de los residuos solidos; coadyuvando a la preservacion del medio ambiente y garantizando la prestacion de todos los servicios publicos en coordinacion con las alcaldias de una forma equitativa, conforme al marco normativo vigente y la rendicion de cuentas para el bienestar de la ciudadania.","Que la Secretaria a traves de la ejecucion de obras y servicios de calidad, refleje el compromiso de implementar una politica que considere una ciudad innovadora y de derechos, que cuente con una infraestructura urbana funcional y sustentable que permita proyectar a la ciudadania la confianza de que habita en una ciudad de vanguardia para el beneficio de su poblacion.","La Ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales, que no ha sido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en un proyecto inmobiliario no inclusivo con todos los sectores de la sociedad, haciendo del acceso a la vivienda, la movilidad y el uso de los espacios publicos un obstaculo para el desarrollo social, economico y cultural de la ciudadania. Los procesos de urbanizacion excluyente han acelerado la ocupacion de suelo en zonas de riesgo y en asentamientos irregulares sobre el suelo de conservacion. La ciudad requiere ordenamiento y planeacion urbana con criterios sociales que promuevan la sustentabilidad y la equidad, que rescaten y potencien el espacio publico y el patrimonio cultural con la participacion de sus habitantes. La labor de la iniciativa privada es necesaria y fundamental en el desarrollo de la ciudad, pero en un esquema de planificacion urbana incluyente y democratica que garantice la sustentabilidad y el derecho a la ciudad de todas y todos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades fomente la vivienda social y el espacio publico. A traves de diferentes acciones como construccion y mantenimiento de la infraestructura del transporte para reducir los tiempos de traslado de la poblacion, contar con ciclovias en buen estado y adecuadas, generando un espacio para la interconexion ciudadana, infraestructura vial y servicio de alumbrado publico adecuado y funcional, creacion de un sistema de infraestructura verde que reconstruya paulatinamente la red ecologica de la ciudad con un enfasis en corredores de polinizacion, promocion del manejo sustentable de los residuos solidos de la ciudad, ampliar la cobertura de espacios culturales para la poblacion en general, conservar los edificios publicos en optimas condiciones estructurales para brindar seguridad y un medio ambiente agradable, y crear espacios educativos para la poblacion juvenil que coadyuve a brindar una educacion de calidad.","K020","Construcción, ampliación y mejoramiento de infraestructura urbana",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","3","Desarrollo Economico","4","Minería, Manufacturas Y Construcción","3","Construcción","024","Construccion y supervision de infraestructura publica","9","Industria, innovacion e infraestructuras",9.1,"Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos","3.4.3","Insuficiente infraestructura urbana en espacios publicos de la Ciudad de Mexico afecta el bienestar social de los habitantes.","Suficiente infraestructura urbana en espacios publicos de la Ciudad de Mexico beneficia el bienestar social de los habitantes.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Construccion, conservacion y mantenimiento de la infraestructura de la red vial primaria, puentes vehiculares y peatonales, pasos a desnivel y rehabilitacion de fuentes urbanas. 2. Rehabilitacion de espacios publicos tales como parques, corredores, senderos, bosques urbanos y zoologicos.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan espacios publicos inclusivos y en condiciones optimas que mejoran su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance en la construccion, ampliacion y mejoramiento de la infraestructura urbana.","((Mantenimiento y rehabilitacion de infraestructura urbana, parques, areas verdes y fuentes realizado/ Mantenimiento y rehabilitacion de infraestructura urbana, parques, areas verdes y fuentes programado)* 30%) + ((Limpieza de la infraestructura urbana realizado/ Limpieza de la infraestructura urbana programado)* 25%) + ((Mejoramiento y mantenimiento de Vialidades Primarias, que incluye bacheo, mapeo, repavimentacion, señalamiento vertical, horizontal y mobiliario urbano, guarniciones y banquetas, asi como el proyecto Integral del Circuito Interior realizado/ Mejoramiento y mantenimiento de Vialidades Primarias, que incluye bacheo, mapeo, repavimentacion, señalamiento vertical, horizontal y mobiliario urbano, guarniciones y banquetas, asi como el proyecto Integral del Circuito Interior programado)* 25%) + ((Construccion o Mantenimiento a Puentes Vehiculares y peatonales en la Ciudad de Mexico realizado/ Construccion o Mantenimiento a Puentes Vehiculares y peatonales en la Ciudad de Mexico programado)* 10%) + ((Construccion del Complejo Cultural Bosque de Chapultepec realizado/ Construccion del Complejo Cultural Bosque de Chapultepec programado)* 10%)","Indice","Informe de avance fisico financiero de los proyectos. Base de datos Direccion de Mejoramiento de la Infraestructura Vial y la Direccion de Construccion de Obras de Infraestructura Vial dependiente de la Direccion General de Obras de Infraestructura Vial.Reportes trimestrales.",0.05,0.15,0.25,1,"Se estima que para el cierre del ejercicio 2024 el avance de los proyectos de infraestructura urbana sea del 83%.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico gozan de espacios publicos en condiciones optimas que mejoran la calidad de vida y su bienestar.","Mantenimiento y rehabilitacion de infraestructura urbana, parques (4,685,931.61 m2), areas verdes (7,673,527 m2) y fuentes.","Lic. Hugo Estrada Arroyo/ Arq. Maribel Lara Ortega/ Mtro. Luis Julian Castro Garcia","Director Imagen Urbana/ Directora de Construccion para Servicios Urbanos/ Director de Construccion de Obras de Infraestructura Vial","Limpieza a 1,217,774,500 metros de la infraestructura urbana.","Lic. Hugo Estrada Arroyo","Director Imagen Urbana","Mejoramiento y mantenimiento de Vialidades Primarias, que incluye bacheo, mapeo, repavimentacion, señalamiento vertical, horizontal y mobiliario urbano, guarniciones y banquetas, asi como el proyecto Integral del Circuito Interior.","Ing. David Omar Calderon Hallal/ Mtro. Luis Julian Castro Garcia/ Ing. Rolando Alexander Fernandez Betancourd","Director de Mejoramiento de la Infraestructura Vial/ Director de Construccion de Obras de Infraestructura Vial/ Director de Construccion de Obras Publicas B","Construccion o Mantenimiento a Puentes Vehiculares y peatonales en la Ciudad de Mexico.","Ing. Francisco Maximo Izquierdo Ortiz/ Ing. Rolando Alexander Fernandez Betancourd","Director de Construccion de Obras Publicas A/Director de Construccion de Obras Publicas B","Construccion del Complejo Cultural Bosque de Chapultepec.","Ing. Francisco Maximo Izquierdo Ortiz","Director de Construccion de Obras Publicas A",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1153]
[{"$f":"CONCATENATE(C392,\"_\",COUNTIF(C$2:C392,C392))","v":"07C001_4"},"07C001K021","07C001","Secretaría de Obras y Servicios","Proporcionar a los habitantes de la Ciudad de Mexico la infraestructura urbana necesaria para cubrir sus necesidades, mediante una planeacion integral respecto a la ejecucion y supervision de obras publicas y servicios, equipamiento de la infraestructura vial y para el transporte, el mejoramiento y mantenimiento de la imagen urbana, la produccion en materia de pavimentos, asi como la gestion de los residuos solidos; coadyuvando a la preservacion del medio ambiente y garantizando la prestacion de todos los servicios publicos en coordinacion con las alcaldias de una forma equitativa, conforme al marco normativo vigente y la rendicion de cuentas para el bienestar de la ciudadania.","Que la Secretaria a traves de la ejecucion de obras y servicios de calidad, refleje el compromiso de implementar una politica que considere una ciudad innovadora y de derechos, que cuente con una infraestructura urbana funcional y sustentable que permita proyectar a la ciudadania la confianza de que habita en una ciudad de vanguardia para el beneficio de su poblacion.","La Ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales, que no ha sido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en un proyecto inmobiliario no inclusivo con todos los sectores de la sociedad, haciendo del acceso a la vivienda, la movilidad y el uso de los espacios publicos un obstaculo para el desarrollo social, economico y cultural de la ciudadania. Los procesos de urbanizacion excluyente han acelerado la ocupacion de suelo en zonas de riesgo y en asentamientos irregulares sobre el suelo de conservacion. La ciudad requiere ordenamiento y planeacion urbana con criterios sociales que promuevan la sustentabilidad y la equidad, que rescaten y potencien el espacio publico y el patrimonio cultural con la participacion de sus habitantes. La labor de la iniciativa privada es necesaria y fundamental en el desarrollo de la ciudad, pero en un esquema de planificacion urbana incluyente y democratica que garantice la sustentabilidad y el derecho a la ciudad de todas y todos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades fomente la vivienda social y el espacio publico. A traves de diferentes acciones como construccion y mantenimiento de la infraestructura del transporte para reducir los tiempos de traslado de la poblacion, contar con ciclovias en buen estado y adecuadas, generando un espacio para la interconexion ciudadana, infraestructura vial y servicio de alumbrado publico adecuado y funcional, creacion de un sistema de infraestructura verde que reconstruya paulatinamente la red ecologica de la ciudad con un enfasis en corredores de polinizacion, promocion del manejo sustentable de los residuos solidos de la ciudad, ampliar la cobertura de espacios culturales para la poblacion en general, conservar los edificios publicos en optimas condiciones estructurales para brindar seguridad y un medio ambiente agradable, y crear espacios educativos para la poblacion juvenil que coadyuve a brindar una educacion de calidad.","K021","Construccion, ampliación y mejoramiento de infraestructura y edificios públicos",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","3","Desarrollo Economico","4","Minería, Manufacturas Y Construcción","3","Construcción","024","Construccion y supervision de infraestructura publica","9","Industria, innovacion e infraestructuras",9.1,"Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos","3.4.3","Insuficiente infraestructura para la prestacion de servicios de salud, educacion y administrativos para la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Suficiente infraestructura para la prestacion de servicios de salud, educacion y administrativos para la poblacion de la Ciudad de Mexico.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","Construir y rehabilitar los espacios de salud, educativos y administrativos de la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con mas y mejores servicios de salud, educacion y administrativos que aumenta su nivel de vida.","100%","Indice de avance en la construccion y/o ampliacion y/o mejoramiento de la infraestructura en edificios publicos.","((Avance en la construccion y/o rehabilitacion de Centros de Salud en la Ciudad de Mexico realizado/ Avance en la construccion y/o rehabilitacion de Centros de Salud en la Ciudad de Mexico programado)* 14%) + ((Avance Construcción, mantenimiento, rehabilitación y reforzamiento en escuelas de educación básica, media superior, superior y especial realizado/ Avance Construcción, mantenimiento, rehabilitación y reforzamiento en escuelas de educación básica, media superior, superior y especial programado)* 14%) + ((Avance Construccion de la Bodega Nacional de Arte y Talleres de Artes y Oficios realizado/ Avance Construccion de la Bodega Nacional de Arte y Talleres de Artes y Oficios programado)* 14%) + ((Avance Rehabilitacion del Panteon Dolores - Equipamiento realizado/ Avance Rehabilitacion del Panteon Dolores - Equipamiento programado)* 14%) + ((Avance Obra de ampliación de la Calzada Chivatito programado/Avance Obra de ampliación de la Calzada Chivatito realizado )* 14%) + ((Avance Cineteca Nacional Chapultepec programado/ Avance Cineteca Nacional Chapultepec realizado)*15%) + ((Avance Reforzamiento Estructural de la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional Benito Juárez Ciudad de México y obras complementarias programado/ Avance Reforzamiento Estructural de la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional Benito Juárez Ciudad de México y obras complementarias realizado)*15%)","Indice","https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-obras-y-servicios. Contratos de Obra.Acta-Entrega del Proyecto y Reportes de Avance fisico y financiero, que se podran consultar en el siguiente enlace:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-obras-y-servicios. Informes de Avance Trimestral",0.05,0.15,0.25,1,"Se estima que para el cierre del ejercicio 2024 el avance de los proyectos de infraestructura urbana sea del 80%.","La infraestructura publica mejorada permite la ampliacion de la cobertura de bienes y servicios a los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Construccion y/o rehabilitacion de Centros de Salud en la Ciudad de Mexico.","Ing. Francisco Maximo Izquierdo Ortiz","Director de Construccion de Obras Publicas A","Construccion, mantenimiento, rehabilitacion y reforzamiento en Escuelas de Educacion Basica y de Educacion Especifica en la Ciudad de Mexico.","Mtro. Efrain Alvarez Martinez","Director de Construccion de Obras Publicas D","Construccion de la Escuela Preparatoria IEMS Azcapotzalco 2.","Mtro. Efrain Alvarez Martinez","Director de Construccion de Obras Publicas D","Construccion de la Escuela Preparatoria en la Alcaldia Tlalpan.","Mtro. Efrain Alvarez Martinez","Director de Construccion de Obras Publicas D","Construccion de la Universidad Rosario Castellanos Plantel Santo Tomas.","Mtro. Efrain Alvarez Martinez","Director de Construccion de Obras Publicas D","Construccion de la Bodega Nacional de Arte y Talleres de Artes y Oficios.","Ing. Rolando Alexander Fernandez Betancourd","Director de Construccion de Obras Publicas B","Rehabilitacion del Panteon Dolores - Equipamiento.","Ing. Rolando Alexander Fernandez Betancourd","Director de Construccion de Obras Publicas B","Construccion de Clinica de Odontogeriatrica y unidad de especialidades medicas en enfermedades cronicas y obras complementarias en la colonia Carlos A. Madrazo de la Delegacion Alvaro Obregon y Construccion del Centro Social, en la Colonia Carlos A. Madrazo de la Delegacion Alvaro Obregon en la Ciudad de Mexico.","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte"]
[{"$f":"CONCATENATE(C393,\"_\",COUNTIF(C$2:C393,C393))","v":"07C001_5"},"07C001K022","07C001","Secretaría de Obras y Servicios","Proporcionar a los habitantes de la Ciudad de Mexico la infraestructura urbana necesaria para cubrir sus necesidades, mediante una planeacion integral respecto a la ejecucion y supervision de obras publicas y servicios, equipamiento de la infraestructura vial y para el transporte, el mejoramiento y mantenimiento de la imagen urbana, la produccion en materia de pavimentos, asi como la gestion de los residuos solidos; coadyuvando a la preservacion del medio ambiente y garantizando la prestacion de todos los servicios publicos en coordinacion con las alcaldias de una forma equitativa, conforme al marco normativo vigente y la rendicion de cuentas para el bienestar de la ciudadania.","Que la Secretaria a traves de la ejecucion de obras y servicios de calidad, refleje el compromiso de implementar una politica que considere una ciudad innovadora y de derechos, que cuente con una infraestructura urbana funcional y sustentable que permita proyectar a la ciudadania la confianza de que habita en una ciudad de vanguardia para el beneficio de su poblacion.","La Ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales, que no ha sido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en un proyecto inmobiliario no inclusivo con todos los sectores de la sociedad, haciendo del acceso a la vivienda, la movilidad y el uso de los espacios publicos un obstaculo para el desarrollo social, economico y cultural de la ciudadania. Los procesos de urbanizacion excluyente han acelerado la ocupacion de suelo en zonas de riesgo y en asentamientos irregulares sobre el suelo de conservacion. La ciudad requiere ordenamiento y planeacion urbana con criterios sociales que promuevan la sustentabilidad y la equidad, que rescaten y potencien el espacio publico y el patrimonio cultural con la participacion de sus habitantes. La labor de la iniciativa privada es necesaria y fundamental en el desarrollo de la ciudad, pero en un esquema de planificacion urbana incluyente y democratica que garantice la sustentabilidad y el derecho a la ciudad de todas y todos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades fomente la vivienda social y el espacio publico. A traves de diferentes acciones como construccion y mantenimiento de la infraestructura del transporte para reducir los tiempos de traslado de la poblacion, contar con ciclovias en buen estado y adecuadas, generando un espacio para la interconexion ciudadana, infraestructura vial y servicio de alumbrado publico adecuado y funcional, creacion de un sistema de infraestructura verde que reconstruya paulatinamente la red ecologica de la ciudad con un enfasis en corredores de polinizacion, promocion del manejo sustentable de los residuos solidos de la ciudad, ampliar la cobertura de espacios culturales para la poblacion en general, conservar los edificios publicos en optimas condiciones estructurales para brindar seguridad y un medio ambiente agradable, y crear espacios educativos para la poblacion juvenil que coadyuve a brindar una educacion de calidad.","K022","Construccion, ampliación y mejoramiento de infraestructura de transporte público",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",1,"Ordenamiento de desarrollo urbano","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","245","Ampliacion de infraestructura para el transporte publico","9","Industria, innovacion e infraestructuras",9.1,"Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos","3.5.6","Deficiente infraestructura en transporte publico que afecta los servicios de movilidad para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Eficiente infraestructura en transporte publico que beneficia los servicios de movilidad para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Incrementar la infraestructura de transporte publico que permitiran aumentar la accesibilidad y disminuir los tiempos de traslado. 2. Construccion y ampliacion de medios de transporte masivos priorizando aquellos que no contaminen.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con mas y mejores medios de transporte publico accesibles y sustentables que reducen sus tiempos de traslado.","100%","Indice que mide el avance de los Proyectos de Construccion, ampliacion y mejoramiento de infraestructura de transporte publico.","((Avance en la construccion de la Linea 3 4ta seccion del Bosque de Chapultepec-Metro Linea 7 Constituyentes del Sistema de Transporte Publico Cablebus de la Ciudad de Mexico realizado/ Avance en la construccion de la Linea 3 4ta seccion del Bosque de Chapultepec-Metro Linea 7 Constituyentes del Sistema de Transporte Publico Cablebus de la Ciudad de Mexico programado)* 25%) + ((Avance en la construccion del Trolebus Elevado Eje 8 Sur Ermita realizado/ Avance en la construccion del Trolebus Elevado Eje 8 Sur Ermita programado)* 12.5%) + ((Avance en la construccion del Tren Interurbano de Pasajeros Toluca-Valle de Mexico realizado/ Avance en la construccion del Tren Interurbano de Pasajeros Toluca-Valle de Mexico programado)* 25%) + ((Avance en la construccion de la Ampliacion de la Linea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro, tramo Mixcoac-Observatorio realizado/ Avance en la construccion de la Ampliacion de la Linea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro, tramo Mixcoac-Observatorio programado)* 25%) + ((Avance en el mantenimiento de las Lineas del Metrobus de la Ciudad de Mexico. realizado/ Avance en el mantenimiento de las Lineas del Metrobus de la Ciudad de Mexico. programado)* 12.5%)","Indice","Informe de avance fisico y financiero, que se podran consultar en el siguiente enlace: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-obras-y-servicios",0.05,0.15,0.25,1,"Se estima que para el cierre del ejercicio 2024 el avance de los proyectos de infraestructura urbana sea del 30%.","La ampliacion de la infraestructura que conforma la red de transporte publico sustentable mejora la movilidad de la poblacion que habita y transita en la Ciudad de Mexico.","Construccion de la Linea 3 4ta seccion del Bosque de Chapultepec-Metro Linea 7 Constituyentes, del Sistema de Transporte Publico Cablebus de la Ciudad de Mexico.","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte","Construccion del Trolebus Elevado (Eje 8 Sur Ermita)","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte","Construccion del Tren Interurbano de Pasajeros Toluca-Valle de Mexico.","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte","Construccion de la Ampliacion de la Linea 12 del Sistema de Transporte Colectivo tramo Mixcoac-Observatorio.","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte","Mantenimiento de las Lineas del Metrobus de la Ciudad de Mexico.","Mtro. Efrain Alvarez Martinez","Director de Construccion de Obras Publicas D"]
[{"$f":"CONCATENATE(C394,\"_\",COUNTIF(C$2:C394,C394))","v":"07C001_6"},"07C001M001","07C001","Secretaría de Obras y Servicios","Proporcionar a los habitantes de la Ciudad de Mexico la infraestructura urbana necesaria para cubrir sus necesidades, mediante una planeacion integral respecto a la ejecucion y supervision de obras publicas y servicios, equipamiento de la infraestructura vial y para el transporte, el mejoramiento y mantenimiento de la imagen urbana, la produccion en materia de pavimentos, asi como la gestion de los residuos solidos; coadyuvando a la preservacion del medio ambiente y garantizando la prestacion de todos los servicios publicos en coordinacion con las alcaldias de una forma equitativa, conforme al marco normativo vigente y la rendicion de cuentas para el bienestar de la ciudadania.","Que la Secretaria a traves de la ejecucion de obras y servicios de calidad, refleje el compromiso de implementar una politica que considere una ciudad innovadora y de derechos, que cuente con una infraestructura urbana funcional y sustentable que permita proyectar a la ciudadania la confianza de que habita en una ciudad de vanguardia para el beneficio de su poblacion.","La Ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales, que no ha sido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en un proyecto inmobiliario no inclusivo con todos los sectores de la sociedad, haciendo del acceso a la vivienda, la movilidad y el uso de los espacios publicos un obstaculo para el desarrollo social, economico y cultural de la ciudadania. Los procesos de urbanizacion excluyente han acelerado la ocupacion de suelo en zonas de riesgo y en asentamientos irregulares sobre el suelo de conservacion. La ciudad requiere ordenamiento y planeacion urbana con criterios sociales que promuevan la sustentabilidad y la equidad, que rescaten y potencien el espacio publico y el patrimonio cultural con la participacion de sus habitantes. La labor de la iniciativa privada es necesaria y fundamental en el desarrollo de la ciudad, pero en un esquema de planificacion urbana incluyente y democratica que garantice la sustentabilidad y el derecho a la ciudad de todas y todos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades fomente la vivienda social y el espacio publico. A traves de diferentes acciones como construccion y mantenimiento de la infraestructura del transporte para reducir los tiempos de traslado de la poblacion, contar con ciclovias en buen estado y adecuadas, generando un espacio para la interconexion ciudadana, infraestructura vial y servicio de alumbrado publico adecuado y funcional, creacion de un sistema de infraestructura verde que reconstruya paulatinamente la red ecologica de la ciudad con un enfasis en corredores de polinizacion, promocion del manejo sustentable de los residuos solidos de la ciudad, ampliar la cobertura de espacios culturales para la poblacion en general, conservar los edificios publicos en optimas condiciones estructurales para brindar seguridad y un medio ambiente agradable, y crear espacios educativos para la poblacion juvenil que coadyuve a brindar una educacion de calidad.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","3","Desarrollo Economico","4","Minería, Manufacturas Y Construcción","3","Construcción","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","9","Industria, innovacion e infraestructuras",9.1,"Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos","3.4.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de los procesos de gestion para la contratacion de bienes y servicios para la correcta operacion de la Dependencia.","((Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Secretaria de Obras y Servicios realizado/ Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Secretaria de Obras y Servicios programado)* 50%) + ((Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Secretaria de Obras y Servicios realizado/ Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Secretaria de Obras y Servicios programado)* 50%)","Indice","Registros administrativos de la Direccion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios y la Direccion General de Administracion y Finanzas en la Secretaria de Obras y Servicios.",0.25,0.5,0.75,1,"Para el cierre del ejercicio 2024 se cuente con el 100% de los recursos para el buen funcionamiento de las areas de la Secretaria de Obras y Servicios.","Las areas que integran la Secretaria de Obras y Servicios cuentan con un buen desarrollo y funcionan de manera optima.","Gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Secretaria, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos.","Ing. Carlos Miguel Ricardez Mendoza","Director de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios","Gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Secretaria, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos.","Ing. Carlos Miguel Ricardez Mendoza","Director de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1569]
[{"$f":"CONCATENATE(C395,\"_\",COUNTIF(C$2:C395,C395))","v":"07C001_7"},"07C001M002","07C001","Secretaría de Obras y Servicios","Proporcionar a los habitantes de la Ciudad de Mexico la infraestructura urbana necesaria para cubrir sus necesidades, mediante una planeacion integral respecto a la ejecucion y supervision de obras publicas y servicios, equipamiento de la infraestructura vial y para el transporte, el mejoramiento y mantenimiento de la imagen urbana, la produccion en materia de pavimentos, asi como la gestion de los residuos solidos; coadyuvando a la preservacion del medio ambiente y garantizando la prestacion de todos los servicios publicos en coordinacion con las alcaldias de una forma equitativa, conforme al marco normativo vigente y la rendicion de cuentas para el bienestar de la ciudadania.","Que la Secretaria a traves de la ejecucion de obras y servicios de calidad, refleje el compromiso de implementar una politica que considere una ciudad innovadora y de derechos, que cuente con una infraestructura urbana funcional y sustentable que permita proyectar a la ciudadania la confianza de que habita en una ciudad de vanguardia para el beneficio de su poblacion.","La Ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales, que no ha sido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en un proyecto inmobiliario no inclusivo con todos los sectores de la sociedad, haciendo del acceso a la vivienda, la movilidad y el uso de los espacios publicos un obstaculo para el desarrollo social, economico y cultural de la ciudadania. Los procesos de urbanizacion excluyente han acelerado la ocupacion de suelo en zonas de riesgo y en asentamientos irregulares sobre el suelo de conservacion. La ciudad requiere ordenamiento y planeacion urbana con criterios sociales que promuevan la sustentabilidad y la equidad, que rescaten y potencien el espacio publico y el patrimonio cultural con la participacion de sus habitantes. La labor de la iniciativa privada es necesaria y fundamental en el desarrollo de la ciudad, pero en un esquema de planificacion urbana incluyente y democratica que garantice la sustentabilidad y el derecho a la ciudad de todas y todos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades fomente la vivienda social y el espacio publico. A traves de diferentes acciones como construccion y mantenimiento de la infraestructura del transporte para reducir los tiempos de traslado de la poblacion, contar con ciclovias en buen estado y adecuadas, generando un espacio para la interconexion ciudadana, infraestructura vial y servicio de alumbrado publico adecuado y funcional, creacion de un sistema de infraestructura verde que reconstruya paulatinamente la red ecologica de la ciudad con un enfasis en corredores de polinizacion, promocion del manejo sustentable de los residuos solidos de la ciudad, ampliar la cobertura de espacios culturales para la poblacion en general, conservar los edificios publicos en optimas condiciones estructurales para brindar seguridad y un medio ambiente agradable, y crear espacios educativos para la poblacion juvenil que coadyuve a brindar una educacion de calidad.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","3","Desarrollo Economico","4","Minería, Manufacturas Y Construcción","3","Construcción","298","Eventos fortuitos administrativos","9","Industria, innovacion e infraestructuras",9.1,"Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos","3.4.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Reporte trimestral de Pasivos Contigentes",0.1,0.3,0.65,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Publico de la Secretaria de Obras y Servicios","M.A.P.P. Gerardo Calzada Sibilla","Director General de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1569]
[{"$f":"CONCATENATE(C396,\"_\",COUNTIF(C$2:C396,C396))","v":"07C001_8"},"07C001N001","07C001","Secretaría de Obras y Servicios","Proporcionar a los habitantes de la Ciudad de Mexico la infraestructura urbana necesaria para cubrir sus necesidades, mediante una planeacion integral respecto a la ejecucion y supervision de obras publicas y servicios, equipamiento de la infraestructura vial y para el transporte, el mejoramiento y mantenimiento de la imagen urbana, la produccion en materia de pavimentos, asi como la gestion de los residuos solidos; coadyuvando a la preservacion del medio ambiente y garantizando la prestacion de todos los servicios publicos en coordinacion con las alcaldias de una forma equitativa, conforme al marco normativo vigente y la rendicion de cuentas para el bienestar de la ciudadania.","Que la Secretaria a traves de la ejecucion de obras y servicios de calidad, refleje el compromiso de implementar una politica que considere una ciudad innovadora y de derechos, que cuente con una infraestructura urbana funcional y sustentable que permita proyectar a la ciudadania la confianza de que habita en una ciudad de vanguardia para el beneficio de su poblacion.","La Ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales, que no ha sido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en un proyecto inmobiliario no inclusivo con todos los sectores de la sociedad, haciendo del acceso a la vivienda, la movilidad y el uso de los espacios publicos un obstaculo para el desarrollo social, economico y cultural de la ciudadania. Los procesos de urbanizacion excluyente han acelerado la ocupacion de suelo en zonas de riesgo y en asentamientos irregulares sobre el suelo de conservacion. La ciudad requiere ordenamiento y planeacion urbana con criterios sociales que promuevan la sustentabilidad y la equidad, que rescaten y potencien el espacio publico y el patrimonio cultural con la participacion de sus habitantes. La labor de la iniciativa privada es necesaria y fundamental en el desarrollo de la ciudad, pero en un esquema de planificacion urbana incluyente y democratica que garantice la sustentabilidad y el derecho a la ciudad de todas y todos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades fomente la vivienda social y el espacio publico. A traves de diferentes acciones como construccion y mantenimiento de la infraestructura del transporte para reducir los tiempos de traslado de la poblacion, contar con ciclovias en buen estado y adecuadas, generando un espacio para la interconexion ciudadana, infraestructura vial y servicio de alumbrado publico adecuado y funcional, creacion de un sistema de infraestructura verde que reconstruya paulatinamente la red ecologica de la ciudad con un enfasis en corredores de polinizacion, promocion del manejo sustentable de los residuos solidos de la ciudad, ampliar la cobertura de espacios culturales para la poblacion en general, conservar los edificios publicos en optimas condiciones estructurales para brindar seguridad y un medio ambiente agradable, y crear espacios educativos para la poblacion juvenil que coadyuve a brindar una educacion de calidad.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la SOBSE ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la SOBSE ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de la Secretaria de Obras y Servicios.","1. Conformacion de la brigada de Proteccion Civil. 2. Coordinacion entre las unidades administrativas que comparten el inmueble donde se ubica la Secretaria.","Los trabajadores adscritos asi como los ciudadanos que acuden a las instalaciones de esta Secretaria, cuentan con un programa de Proteccion Civil que permite responder de forma oportuna ante cualquier situacion o emergencia que se presente.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en materia de proteccion civil en la Secretaria de Obras y Servicios.","((Actualizacion del programa de proteccion civil de la SOBSE realizado/ Actualizacion del programa de proteccion civil de la SOBSE programado)*50%)+((Avance en la capacitacion de las Brigadas de Proteccion Civil realizado/Avance en la capacitacion de la Brigadas de Proteccion Civil programado)","Indice","Registros administrativos de la Direccion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios de la Direccion General de Administracion y Finanzas de la Secretaria de Obras y Servicios. Informe de Avance Trimestral.",0.2,0.4,0.7,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","El personal adscrito a la Secretaria de Obras y Servicios cuenta con la cultura de proteccion civil para la prevencion de riesgos.","Actualizacion del programa de Proteccion Civil de la SOBSE.","Ing. Carlos Miguel Ricardez Mendoza","Director de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","Capacitacion de las Brigadas de Proteccion Civil.","Ing. Carlos Miguel Ricardez Mendoza","Director de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1569]
[{"$f":"CONCATENATE(C397,\"_\",COUNTIF(C$2:C397,C397))","v":"07C001_9"},"07C001U046","07C001","Secretaría de Obras y Servicios","Proporcionar a los habitantes de la Ciudad de Mexico la infraestructura urbana necesaria para cubrir sus necesidades, mediante una planeacion integral respecto a la ejecucion y supervision de obras publicas y servicios, equipamiento de la infraestructura vial y para el transporte, el mejoramiento y mantenimiento de la imagen urbana, la produccion en materia de pavimentos, asi como la gestion de los residuos solidos; coadyuvando a la preservacion del medio ambiente y garantizando la prestacion de todos los servicios publicos en coordinacion con las alcaldias de una forma equitativa, conforme al marco normativo vigente y la rendicion de cuentas para el bienestar de la ciudadania.","Que la Secretaria a traves de la ejecucion de obras y servicios de calidad, refleje el compromiso de implementar una politica que considere una ciudad innovadora y de derechos, que cuente con una infraestructura urbana funcional y sustentable que permita proyectar a la ciudadania la confianza de que habita en una ciudad de vanguardia para el beneficio de su poblacion.","La Ciudad de Mexico ha tenido en los ultimos años un crecimiento acelerado de edificaciones para vivienda, oficinas y centros comerciales, que no ha sido acompañado por servicios y espacios publicos dignos, ni por infraestructura para la movilidad. El esquema de crecimiento se ha basado en un proyecto inmobiliario no inclusivo con todos los sectores de la sociedad, haciendo del acceso a la vivienda, la movilidad y el uso de los espacios publicos un obstaculo para el desarrollo social, economico y cultural de la ciudadania. Los procesos de urbanizacion excluyente han acelerado la ocupacion de suelo en zonas de riesgo y en asentamientos irregulares sobre el suelo de conservacion. La ciudad requiere ordenamiento y planeacion urbana con criterios sociales que promuevan la sustentabilidad y la equidad, que rescaten y potencien el espacio publico y el patrimonio cultural con la participacion de sus habitantes. La labor de la iniciativa privada es necesaria y fundamental en el desarrollo de la ciudad, pero en un esquema de planificacion urbana incluyente y democratica que garantice la sustentabilidad y el derecho a la ciudad de todas y todos.","Promover un desarrollo urbano incluyente que disminuya las grandes desigualdades fomente la vivienda social y el espacio publico. A traves de diferentes acciones como construccion y mantenimiento de la infraestructura del transporte para reducir los tiempos de traslado de la poblacion, contar con ciclovias en buen estado y adecuadas, generando un espacio para la interconexion ciudadana, infraestructura vial y servicio de alumbrado publico adecuado y funcional, creacion de un sistema de infraestructura verde que reconstruya paulatinamente la red ecologica de la ciudad con un enfasis en corredores de polinizacion, promocion del manejo sustentable de los residuos solidos de la ciudad, ampliar la cobertura de espacios culturales para la poblacion en general, conservar los edificios publicos en optimas condiciones estructurales para brindar seguridad y un medio ambiente agradable, y crear espacios educativos para la poblacion juvenil que coadyuve a brindar una educacion de calidad.","U046","Ayudas por afectaciones de obra pública",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente","2","Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","3","Desarrollo Economico","4","Minería, Manufacturas Y Construcción","3","Construcción","024","Construccion y supervision de infraestructura publica","9","Industria, innovacion e infraestructuras",9.1,"Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos","3.4.3","Daños en la infraestructura de viviendas y comercios de los habitantes de la Ciudad de Mexico por afectaciones causadas por obras publicas.","Reparacion en la infraestructura de viviendas y comercios de los habitantes de la Ciudad de Mexico por afectaciones causadas por obras publicas.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","Otorgar apoyos economicos a los habitantes de viviendas y comercios que fueron afectados por la ejecucion de obra publica.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico acceden a la reparacion del daño, ocasionado por las obras publicas para conservar su calidad de vida.","100%","Porcentaje que mide el avance de apoyos economicos entregados por afectaciones de obra publica.","(Total de apoyos entregados/ Total de apoyos programados)*100","Porcentaje","Informe de Avance Trimestral CONAC. Padron de Comercios y Familias Beneficiarias. w.w.w.//obras.cdmx.gob.mx",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el cierre del ejercicio 2024 el avance en la entrega de apoyos economicos sea del 100%.","Reparacion de los daños causados por las afectaciones de las obras de infraestructura en transporte de los proyectos de la Ampliacion de la Linea 12 del Metro y del Tren Interurbano Toluca-Ciudad de Mexico.","Apoyo Emergente Temporal para Comercios Afectados por la Obra de Ampliacion de la Linea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro que consiste en la entrega de $9,600.00 pesos, bimestrales correspondientes al periodo de enero a diciembre del año en curso, a un maximo de 19 beneficiarios.","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte","Accion Social para apoyos a los Habitantes de la Colonia Primera Victoria Afectados por la Ejecucion de la Obra de Ampliacion de la Linea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro. Apoyo economico para renta, mensuales programados durante los 12 meses del 2022, a un maximo de 35 beneficiarios por concepto de Apoyo de rentas.","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte","Accion Social para Habitantes de las Colonias Cove y Minas de Cristo Afectados por la Ejecucion de la Obra de Ampliacion de la Linea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro, con un apoyo economico para renta, programados durante los 12 meses del 2022, a un maximo de 150 beneficiarios por concepto de Apoyo de rentas.","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte","Otorgar un apoyo economico bimestral para los comercios que han visto mermadas sus ventas. Las personas que acrediten la propiedad de un comercio afectado podran solicitar un apoyo economico para comercios, bimestrales correspondientes al periodo de enero a diciembre del año en curso, a un maximo de 30 beneficiarios, por la afectacion de la ejecucion de la obra de Construccion del Tren Interurbano de Pasajeros Toluca-Valle de Mexico","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte","Otorgar un apoyo economico bimestral para los comercios que han visto mermadas sus ventas. Las personas que acrediten la propiedad de un comercio afectado podran solicitar un apoyo economico para comercios, bimestrales correspondientes al periodo de enero a diciembre del año en curso, a un maximo de 30 beneficiarios, por la afectacion de la ejecucion de la obra de Construccion del Tren Interurbano de Pasajeros Toluca-Valle de Mexico.","Ing. Francisco Javier Muñoz Martin","Director General de Obras para el Transporte",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1569]
[{"$f":"CONCATENATE(C398,\"_\",COUNTIF(C$2:C398,C398))","v":"07CD01_1"},"07CD01B001","07CD01","Planta Productora de Mezclas Asfalticas","Producir y comercializar Mezclas Asfalticas, asi como brindar servicios que satisfagan las necesidades y requerimientos de las dependencias del Gobierno de la Ciudad de Mexico y a particulares, para trabajos de construccion y mantenimiento de vialidades que se realicen en la Ciudad de Mexico, regulando el precio y su calidad en el mercado Metropolitano, asi como el desarrollo de programas de investigacion y tecnologia para el mejoramiento de su produccion y comprometidos con el medio ambiente.","Ser una unidad industrial reconocida por la calidad en la produccion de sus mezclas asfalticas y los servicios que proporciona, usando tecnologia de punta y capital humano competitivo y comprometida con el medio ambiente.","La Ciudad de Mexico al ser una de las capitales con mas movimiento de America Latina, exige obras viales que garanticen el libre transito e incluyan las diferentes formas de movilidad, tanto el transporte, los vehiculos particulares, las bicicletas y a pie. Las vialidades de la Ciudad de Mexico frecuentemente tienen deterioros y desgaste, aunado a los cambios meteorologicos y que conllevan a la necesidad de mantenimiento constante. La infraestructura actual no es muy amigable con peatones y ciclistas, lo cual genera serios problemas de seguridad vial e inequidad en tiempos de traslado y condiciones de viaje. La Ciudad de Mexico cuenta con un area de 1,485 km2 y presenta un indice de congestion vial de 66%. De acuerdo con lo anterior los habitantes de la ciudad necesitan superficies de rodamiento optimas en vialidades, accesibilidad a vialidades, disminuir tiempos de traslado, cuidar la integridad de las personas que utilizan los distintos sistemas de transporte al moverse de manera segura.","Producir mezcla asfaltica con los estandares de calidad establecidos para las obras viales de las alcaldias y dependencias en beneficio de la poblacion de la Ciudad para incrementar la accesibilidad, disminuir los tiempos de traslado y garantizar viajes comodos y seguros para toda la ciudadania, llevando a cabo procesos productivos innovadores amigables con el medio ambiente y que permitan el sano desarrollo de los habitantes en las comunidades circundantes.","B001","Producción y comercialización de mezclas asfálticas",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",1,"Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","3","Desarrollo Economico","4","Minería, Manufacturas Y Construcción","2","Manufacturas","070","Produccion y comercializacion de mezcla asfaltica para la rehabilitacion de las vias primarias y secundarias","12","Produccion y consumo responsables",12.2,"De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales","3.4.2","Deficiente control de la calidad de mezclas asfalticas para la ejecucion de las obras en la Ciudad de Mexico.","Eficiente control de la calidad de mezclas asfalticas para la ejecucion de las obras en la Ciudad de Mexico.","Las 16 alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Producir y suministrar la cantidad de mezcla asfaltica demandada por las dependencias, unidades administrativas, alcaldias, organos desconcentrados y entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con vialidades seguras que mejoran la movilidad y reducen los tiempos de traslado, en beneficio de su calidad de vida.","100%","Porcentaje que mide el avance de mezcla asfaltica que se suministrara en relacion con los requerimentos mensuales realizados por las alcaldias y dependencias.","(Mezcla asfaltica producida/ Mezcla asfaltica solicitada)*100","Porcentaje","http://www.plataformanacionaldetransparencia.org.mx/",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 95% en la produccion de mezcla asfaltica que se suministrara mediante los requerimientos mensuales realizados por las alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Mejor movilidad y vialidades seguras, en beneficio de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Produccion de Mezcla Asfaltica","Mtro. Alfredo Reyna Angel","Director de Admnistracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,666]
[{"$f":"CONCATENATE(C399,\"_\",COUNTIF(C$2:C399,C399))","v":"07CD01_2"},"07CD01M001","07CD01","Planta Productora de Mezclas Asfalticas","Producir y comercializar Mezclas Asfalticas, asi como brindar servicios que satisfagan las necesidades y requerimientos de las dependencias del Gobierno de la Ciudad de Mexico y a particulares, para trabajos de construccion y mantenimiento de vialidades que se realicen en la Ciudad de Mexico, regulando el precio y su calidad en el mercado Metropolitano, asi como el desarrollo de programas de investigacion y tecnologia para el mejoramiento de su produccion y comprometidos con el medio ambiente.","Ser una unidad industrial reconocida por la calidad en la produccion de sus mezclas asfalticas y los servicios que proporciona, usando tecnologia de punta y capital humano competitivo y comprometida con el medio ambiente.","La Ciudad de Mexico al ser una de las capitales con mas movimiento de America Latina, exige obras viales que garanticen el libre transito e incluyan las diferentes formas de movilidad, tanto el transporte, los vehiculos particulares, las bicicletas y a pie. Las vialidades de la Ciudad de Mexico frecuentemente tienen deterioros y desgaste, aunado a los cambios meteorologicos y que conllevan a la necesidad de mantenimiento constante. La infraestructura actual no es muy amigable con peatones y ciclistas, lo cual genera serios problemas de seguridad vial e inequidad en tiempos de traslado y condiciones de viaje. La Ciudad de Mexico cuenta con un area de 1,485 km2 y presenta un indice de congestion vial de 66%. De acuerdo con lo anterior los habitantes de la ciudad necesitan superficies de rodamiento optimas en vialidades, accesibilidad a vialidades, disminuir tiempos de traslado, cuidar la integridad de las personas que utilizan los distintos sistemas de transporte al moverse de manera segura.","Producir mezcla asfaltica con los estandares de calidad establecidos para las obras viales de las alcaldias y dependencias en beneficio de la poblacion de la Ciudad para incrementar la accesibilidad, disminuir los tiempos de traslado y garantizar viajes comodos y seguros para toda la ciudadania, llevando a cabo procesos productivos innovadores amigables con el medio ambiente y que permitan el sano desarrollo de los habitantes en las comunidades circundantes.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",1,"Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","3","Desarrollo Economico","4","Minería, Manufacturas Y Construcción","2","Manufacturas","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","12","Produccion y consumo responsables",12.2,"De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales","3.4.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de los procesos de gestion para la contratacion de bienes y servicios para la correcta operacion de la Dependencia.","((Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas realizado/ Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Planta Productora de Mezclas Asfaliticas programado)* 50%) + ((Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas realizado/ Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas programado)* 50%)","Indice","https://consultapublicamx.inai.org.mx/vut-web/faces/view/consultaPublica.xhtml#tarjetaInformativa",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance de 100% en las actividades realizadas de la gestion de bienes y servicios conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la operacion y funcionamiento de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas.","Garantizar los recursos necesarios para el cumplimiento y desarrollo adecuado de las funciones de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas.","Gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos.","Mtro. Alfredo Reyna Angel","Director de Administracion y Finanzas","Gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos.","Mtro. Alfredo Reyna Angel","Director de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C400,\"_\",COUNTIF(C$2:C400,C400))","v":"07CD01_3"},"07CD01M002","07CD01","Planta Productora de Mezclas Asfalticas","Producir y comercializar Mezclas Asfalticas, asi como brindar servicios que satisfagan las necesidades y requerimientos de las dependencias del Gobierno de la Ciudad de Mexico y a particulares, para trabajos de construccion y mantenimiento de vialidades que se realicen en la Ciudad de Mexico, regulando el precio y su calidad en el mercado Metropolitano, asi como el desarrollo de programas de investigacion y tecnologia para el mejoramiento de su produccion y comprometidos con el medio ambiente.","Ser una unidad industrial reconocida por la calidad en la produccion de sus mezclas asfalticas y los servicios que proporciona, usando tecnologia de punta y capital humano competitivo y comprometida con el medio ambiente.","La Ciudad de Mexico al ser una de las capitales con mas movimiento de America Latina, exige obras viales que garanticen el libre transito e incluyan las diferentes formas de movilidad, tanto el transporte, los vehiculos particulares, las bicicletas y a pie. Las vialidades de la Ciudad de Mexico frecuentemente tienen deterioros y desgaste, aunado a los cambios meteorologicos y que conllevan a la necesidad de mantenimiento constante. La infraestructura actual no es muy amigable con peatones y ciclistas, lo cual genera serios problemas de seguridad vial e inequidad en tiempos de traslado y condiciones de viaje. La Ciudad de Mexico cuenta con un area de 1,485 km2 y presenta un indice de congestion vial de 66%. De acuerdo con lo anterior los habitantes de la ciudad necesitan superficies de rodamiento optimas en vialidades, accesibilidad a vialidades, disminuir tiempos de traslado, cuidar la integridad de las personas que utilizan los distintos sistemas de transporte al moverse de manera segura.","Producir mezcla asfaltica con los estandares de calidad establecidos para las obras viales de las alcaldias y dependencias en beneficio de la poblacion de la Ciudad para incrementar la accesibilidad, disminuir los tiempos de traslado y garantizar viajes comodos y seguros para toda la ciudadania, llevando a cabo procesos productivos innovadores amigables con el medio ambiente y que permitan el sano desarrollo de los habitantes en las comunidades circundantes.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","3","Desarrollo Economico","4","Minería, Manufacturas Y Construcción","2","Manufacturas","298","Eventos fortuitos administrativos","12","Produccion y consumo responsables",12.2,"De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales","3.4.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Consulta directa ante el Tribunal Federal de Conciliacion y Arbitraje",0,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad.","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Publicos de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas.","Mtro. Alfredo Reyna Angel","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C401,\"_\",COUNTIF(C$2:C401,C401))","v":"07CD01_4"},"07CD01N001","07CD01","Planta Productora de Mezclas Asfalticas","Producir y comercializar Mezclas Asfalticas, asi como brindar servicios que satisfagan las necesidades y requerimientos de las dependencias del Gobierno de la Ciudad de Mexico y a particulares, para trabajos de construccion y mantenimiento de vialidades que se realicen en la Ciudad de Mexico, regulando el precio y su calidad en el mercado Metropolitano, asi como el desarrollo de programas de investigacion y tecnologia para el mejoramiento de su produccion y comprometidos con el medio ambiente.","Ser una unidad industrial reconocida por la calidad en la produccion de sus mezclas asfalticas y los servicios que proporciona, usando tecnologia de punta y capital humano competitivo y comprometida con el medio ambiente.","La Ciudad de Mexico al ser una de las capitales con mas movimiento de America Latina, exige obras viales que garanticen el libre transito e incluyan las diferentes formas de movilidad, tanto el transporte, los vehiculos particulares, las bicicletas y a pie. Las vialidades de la Ciudad de Mexico frecuentemente tienen deterioros y desgaste, aunado a los cambios meteorologicos y que conllevan a la necesidad de mantenimiento constante. La infraestructura actual no es muy amigable con peatones y ciclistas, lo cual genera serios problemas de seguridad vial e inequidad en tiempos de traslado y condiciones de viaje. La Ciudad de Mexico cuenta con un area de 1,485 km2 y presenta un indice de congestion vial de 66%. De acuerdo con lo anterior los habitantes de la ciudad necesitan superficies de rodamiento optimas en vialidades, accesibilidad a vialidades, disminuir tiempos de traslado, cuidar la integridad de las personas que utilizan los distintos sistemas de transporte al moverse de manera segura.","Producir mezcla asfaltica con los estandares de calidad establecidos para las obras viales de las alcaldias y dependencias en beneficio de la poblacion de la Ciudad para incrementar la accesibilidad, disminuir los tiempos de traslado y garantizar viajes comodos y seguros para toda la ciudadania, llevando a cabo procesos productivos innovadores amigables con el medio ambiente y que permitan el sano desarrollo de los habitantes en las comunidades circundantes.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la PPMA ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la PPMA ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito y visitantes a la Planta Productora de Mezclas Asfalticas.","1) Actualizar el Programa de Proteccion Civil que contemple estrategias adecuadas de gestion de riesgos. 2) Conformacion de la brigada de Proteccion Civil. 3). Coordinacion entre las unidades administrativas que comparten el inmueble donde se ubica la Planta Productora de Mezclas Asfalticas.","Los trabajadores adscritos asi como los ciudadanos que acuden a las instalaciones de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas, cuentan con un programa de Proteccion Civil que permite responder de forma oportuna ante cualquier situacion o emergencia que se presente.","60%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en materia de proteccion civil en la Planta Productora de Mezclas Asfalticas.","((Actualizacion del programa de proteccion civil de la PPMA realizado/ Actualizacion del programa de proteccion civil de la PPMA programado)*50%)+((Avance en la capacitacion de las Brigadas de Proteccion Civil realizado/Avance en la capacitacion de la Brigadas de Proteccion Civil programado) 50%)","Indice","https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/planta-de-asfalto-de-la-ciudad-de-mexico",0,0.3,0.45,0.6,"Se estima que para 2024 contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","El personal adscrito a la Planta Productora de Mezclas Asfalticas cuenta con la cultura de proteccion civil para la prevencion de riesgos.","Actualizar e implementar el Programa de Proteccion Civil de la Planta Productora de Mezclas Asfalticas.","Mtro. Alfredo Reyna Angel","Director de Administracion y Finanzas","Capacitar al personal para prevenir y actuar ante cualquier siniestro, emergencia o desastre de origen natural o derivado de las actividades humanas.","Mtro. Alfredo Reyna Angel","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C402,\"_\",COUNTIF(C$2:C402,C402))","v":"07PDIF_1"},"07PDIFK012","07PDIF","Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa","Diseñar, implementar y aplicar politicas, planes, programas y acciones tendientes a reducir el riesgo y la vulnerabilidad de los planteles e instalaciones que conforman la infraestructura fisica educativa de la Ciudad de Mexico, para salvaguardar la integridad fisica del alumnado, personal academico y administrativo.","Convertir al Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa en el ente publico que articule a las autoridades locales y federales en la materia, asi como a los sectores social y privado, para la conformacion y aplicacion de las politicas, programas, proyectos y acciones tendientes a transformar la infraestructura fisica educativa local en una infraestructura de vanguardia, propiciando mejores condiciones para el desarrollo armonico del sistema educativo de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene un universo de 5,038 planteles de educacion publica, con una antigüedad que supera los 30 años en el 58% de los planteles, existiendo incluso algunos con mas de 100 años de antigüedad. La infraestructura educativa de la Ciudad de Mexico presenta importantes rezagos en materia de mantenimiento en sus instalaciones y construccion de espacios, debido a multiples factores que a lo largo de los años se han acumulado, y que con los sismos del 7 y 19 de Septiembre de 2017 se han exponenciado, teniendo como resultado la presencia de inmuebles con problemas de seguridad y funcionalidad que se reflejan en los resultados de su operacion. Adicionalmente, en julio de 2019 se modifico el Reglamento de Construcciones de la Ciudad de Mexico, en la referida legislacion se definen los requisitos especificos de ciertos materiales y sistemas estructurales para las construcciones, ubicando a los inmuebles que ocupen escuelas de educacion preescolar, primaria y secundaria dentro del subgrupo A2, lo que obliga a las autoridades del Gobierno de la Ciudad de Mexico a diagnosticar, y en su caso, realizar los reforzamientos pertinentes para que todos los planteles escolares cumplan con requisitos tecnicos del Reglamento de Construcciones vigente. De acuerdo a lo establecido en el articulo 177 bis del Reglamento de Construcciones vigente, existen alrededor de 1500 planteles escolares dentro de la zona de actuacion prioritaria que requieren ser actualizados dentro de los parametros actuales del Reglamento de Construcciones de la Ciudad de Mexico.","Formular y aplicar proyectos y programas de construccion, equipamiento, reforzamiento, reconstruccion, reconversion y habilitacion, para elevar mantenimiento, rehabilitacion, los parametros de dignidad, calidad, seguridad, funcionalidad, equidad, oportunidad y pertinencia de los inmuebles destinados a la educacion publica en la Ciudad de Mexico, en cada ciclo escolar y con base presupuestal correspondiente.","K012","Rehabilitación, equipamiento y construcción de infraestructura educativa",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","041","Fortalecimiento a la educacion","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.1,"De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales","2.5.1","Instalaciones educativas de la Ciudad de Mexico en condiciones inadecuadas para la atencion del alumnado.","Instalaciones educativas de la Ciudad de Mexico en condiciones adecuadas para la atencion del alumnado.","50 planteles de educacion publica.","A traves del diagnostico, ejecutar el mantenimiento, equipamiento y/o rehabilitacion de los planteles educativos.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico acceden al derecho a la educacion en instalaciones educativas en buenas condiciones donde los estudiantes de educacion publica cuenten con instalaciones seguras y equipadas.","100%","Indice que mide el avance de los diagnosticos realizados a 50 escuelas publicas, el avance de la elaboracion de catalogos de conceptos de los 50 planteles diagnosticados y el porcentaje de avance de las 50 escuelas a las que se les elaboro el catalogo intervenidas con acciones de mantenimiento, equipamiento y/o rehabilitacion.","((Diagnostico realizados/ Diagnosticos programados) * 25%) + ((Catalogos de conceptos realizados/ Catalogos de conceptos programados) *25%) + ((Actividades de mantenimiento y equipamiento y/o rehabilitacion de Escuelas realizadas/ Actividades de mantenimiento y equipamiento y/o rehabilitacion de Escuelas programadas) *50%)","Indice","Los contratos de mantenimiento, equipamiento y/o rehabilitacion estan disponibles en el portal de transparencia del ILIFE. Los catalogos de conceptos estan alojados en el archivo de la Gerencia de Construccion y Certificacion de Obra. Los Informes graficos de los diagnosticos estan alojados en el archivo de la Gerencia de Diagnostico y Proyectos.",0.1,0.2,0.5,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en las acciones de diagnostico, catalogos de conceptos y mantenimiento en equipamiento y/o rehabilitacion de escuelas.","Promover el derecho a la educacion a traves de brindar instalaciones educativas seguras y equipadas mediante la rehabilitacion y mantenimiento.","Diagnostico de la infraestructura fisca educativa para la determinacion de proyectos por la autoridad educativa.","Felipe Armenta Armenta","Gerente de Diagnostico y Proyectos de Infraestructura Fisica Educativa","Elaboracion de catalogos de conceptos para el proceso de licitacion.","Felipe Armenta Armenta","Gerente de Diagnostico y Proyectos de Infraestructura Fisica Educativa","Mantenimiento, equipamiento y/o rehabilitacion de escuelas.","Fredy Molina Perez","Gerente de Construccion y Certificacion de Obra",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C403,\"_\",COUNTIF(C$2:C403,C403))","v":"07PDIF_2"},"07PDIFM002","07PDIF","Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa","Diseñar, implementar y aplicar politicas, planes, programas y acciones tendientes a reducir el riesgo y la vulnerabilidad de los planteles e instalaciones que conforman la infraestructura fisica educativa de la Ciudad de Mexico, para salvaguardar la integridad fisica del alumnado, personal academico y administrativo.","Convertir al Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa en el ente publico que articule a las autoridades locales y federales en la materia, asi como a los sectores social y privado, para la conformacion y aplicacion de las politicas, programas, proyectos y acciones tendientes a transformar la infraestructura fisica educativa local en una infraestructura de vanguardia, propiciando mejores condiciones para el desarrollo armonico del sistema educativo de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene un universo de 5,038 planteles de educacion publica, con una antigüedad que supera los 30 años en el 58% de los planteles, existiendo incluso algunos con mas de 100 años de antigüedad. La infraestructura educativa de la Ciudad de Mexico presenta importantes rezagos en materia de mantenimiento en sus instalaciones y construccion de espacios, debido a multiples factores que a lo largo de los años se han acumulado, y que con los sismos del 7 y 19 de Septiembre de 2017 se han exponenciado, teniendo como resultado la presencia de inmuebles con problemas de seguridad y funcionalidad que se reflejan en los resultados de su operacion. Adicionalmente, en julio de 2019 se modifico el Reglamento de Construcciones de la Ciudad de Mexico, en la referida legislacion se definen los requisitos especificos de ciertos materiales y sistemas estructurales para las construcciones, ubicando a los inmuebles que ocupen escuelas de educacion preescolar, primaria y secundaria dentro del subgrupo A2, lo que obliga a las autoridades del Gobierno de la Ciudad de Mexico a diagnosticar, y en su caso, realizar los reforzamientos pertinentes para que todos los planteles escolares cumplan con requisitos tecnicos del Reglamento de Construcciones vigente. De acuerdo a lo establecido en el articulo 177 bis del Reglamento de Construcciones vigente, existen alrededor de 1500 planteles escolares dentro de la zona de actuacion prioritaria que requieren ser actualizados dentro de los parametros actuales del Reglamento de Construcciones de la Ciudad de Mexico.","Formular y aplicar proyectos y programas de construccion, equipamiento, reforzamiento, reconstruccion, reconversion y habilitacion, para elevar mantenimiento, rehabilitacion, los parametros de dignidad, calidad, seguridad, funcionalidad, equidad, oportunidad y pertinencia de los inmuebles destinados a la educacion publica en la Ciudad de Mexico, en cada ciclo escolar y con base presupuestal correspondiente.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.5.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Controles internos de la Gerencia de Asuntos Juridicos y Normativos del ILIFE.",0,0,0.5,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad.","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Publicos del Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa.","Yolanda Martinez Quezada","Gerente de Asuntos Juridicos y Normativos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C404,\"_\",COUNTIF(C$2:C404,C404))","v":"07PDIF_3"},"07PDIFN001","07PDIF","Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa","Diseñar, implementar y aplicar politicas, planes, programas y acciones tendientes a reducir el riesgo y la vulnerabilidad de los planteles e instalaciones que conforman la infraestructura fisica educativa de la Ciudad de Mexico, para salvaguardar la integridad fisica del alumnado, personal academico y administrativo.","Convertir al Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa en el ente publico que articule a las autoridades locales y federales en la materia, asi como a los sectores social y privado, para la conformacion y aplicacion de las politicas, programas, proyectos y acciones tendientes a transformar la infraestructura fisica educativa local en una infraestructura de vanguardia, propiciando mejores condiciones para el desarrollo armonico del sistema educativo de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene un universo de 5,038 planteles de educacion publica, con una antigüedad que supera los 30 años en el 58% de los planteles, existiendo incluso algunos con mas de 100 años de antigüedad. La infraestructura educativa de la Ciudad de Mexico presenta importantes rezagos en materia de mantenimiento en sus instalaciones y construccion de espacios, debido a multiples factores que a lo largo de los años se han acumulado, y que con los sismos del 7 y 19 de Septiembre de 2017 se han exponenciado, teniendo como resultado la presencia de inmuebles con problemas de seguridad y funcionalidad que se reflejan en los resultados de su operacion. Adicionalmente, en julio de 2019 se modifico el Reglamento de Construcciones de la Ciudad de Mexico, en la referida legislacion se definen los requisitos especificos de ciertos materiales y sistemas estructurales para las construcciones, ubicando a los inmuebles que ocupen escuelas de educacion preescolar, primaria y secundaria dentro del subgrupo A2, lo que obliga a las autoridades del Gobierno de la Ciudad de Mexico a diagnosticar, y en su caso, realizar los reforzamientos pertinentes para que todos los planteles escolares cumplan con requisitos tecnicos del Reglamento de Construcciones vigente. De acuerdo a lo establecido en el articulo 177 bis del Reglamento de Construcciones vigente, existen alrededor de 1500 planteles escolares dentro de la zona de actuacion prioritaria que requieren ser actualizados dentro de los parametros actuales del Reglamento de Construcciones de la Ciudad de Mexico.","Formular y aplicar proyectos y programas de construccion, equipamiento, reforzamiento, reconstruccion, reconversion y habilitacion, para elevar mantenimiento, rehabilitacion, los parametros de dignidad, calidad, seguridad, funcionalidad, equidad, oportunidad y pertinencia de los inmuebles destinados a la educacion publica en la Ciudad de Mexico, en cada ciclo escolar y con base presupuestal correspondiente.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion del ILIFE ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion del ILIFE ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito y visitantes al Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa.","1) Implementar el Programa de Proteccion Civil que contemple estrategias adecuadas de gestion de riesgos. 2) Conformacion de la brigada de Proteccion Civil. 3). Coordinacion entre las unidades administrativas que comparten el inmueble donde se ubica el Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa.","Los trabajadores adscritos asi como los ciudadanos que acuden a las instalaciones del Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa, cuentan con un programa de Proteccion Civil que permite responder de forma oportuna ante cualquier situacion o emergencia que se presente.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en materia de proteccion civil en el Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa.","((Implementacion del programa de proteccion civil del ILIFE realizado/ Implementacion del programa de proteccion civil del ILIFE programado)*50%)+((Avance en la capacitacion de las Brigadas de Proteccion Civil realizado/Avance en la capacitacion de la Brigadas de Proteccion Civil programado) 50%)","Indice","Constancias de capacitacion en Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil, ubicadas en la oficina de la JUD de Capital Humano.",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para 2024 contar con el 100% del programa interno de proteccion civil.","El personal adscrito al Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa cuenta con la cultura de proteccion civil para la prevencion de riesgos.","Implementar el Programa Interno de Proteccion Civil para el Instituto Local de la Infraestructura Fisica Educativa de la Ciudad de Mexico en coordinacion con el area administrativa del inmueble donde se ubica.","Eduardo Zamora Camacho","Subgerencia de Certificacion","Capacitar al personal para prevenir y actuar ante cualquier siniestro, emergencia o desastre de origen natural o derivado de las actividades humanas.","Eduardo Zamora Camacho","Subgerencia de Certificacion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C405,\"_\",COUNTIF(C$2:C405,C405))","v":"07PDIS_1"},"07PDISE067","07PDIS","Instituto para la Seguridad de las Construcciones","Actuar como un organo rector del Gobierno de la Ciudad de Mexico, en materia de Seguridad Estructural de las edificaciones de la Ciudad de Mexico, con el proposito de disminuir los riesgos ante situaciones de emergencias y desastres que puedan afectar a la poblacion.","Ser un organo rector de la administracion publica de la Ciudad de Mexico, que promueve el cumplimiento de la normatividad en materia de seguridad estructural de las edificaciones de la Ciudad de Mexico, mediante elaboracion de dictamenes tecnicos, asegurar la disponibilidad y vialidad tecnologica el Sistema de Alerta Sismica y la Red Acelerografica de la Ciudad de Mexico, asi mismo, convenir con Instituciones de Investigacion y organos Colegiados sobre la realizacion de investigaciones, estudios y proyectos de innovacion en materia de seguridad estructural, con el proposito de disminuir los riesgos ante situaciones de emergencias y desastres que puedan afectar a la poblacion en general de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico se encuentra en un elevado riesgo de peligro sismico debido a las caracteristicas geologicas y las condiciones del subsuelo del Valle de Mexico. A lo largo de su historia la Ciudad ha sufrido sismos de magnitudes importantes que han generado perdidas de vidas humanas y materiales como los de julio de 1957, septiembre de 1985 y septiembre de 2017, como resultado de estas experiencias se ha avanzado en el conocimiento de los movimientos sismicos y se han desarrollado investigaciones en materia de seguridad estructural, que han contribuido a la reglamentacion del diseño, construccion, operacion, y uso de las edificaciones e infraestructura.","Garantizar el cumplimiento de la normatividad aplicable en materia de Seguridad Estructural y contribuir en la construccion de una ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastres.","E067","Operación del sistema para la seguridad de las construcciones de la Ciudad de México",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","145","Estudios, revisiones y dictamenes relacionados con la seguridad estructural","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.b","De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres, y desarrollar y poner en práctica, en consonancia con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral de los riesgos de desastre a todos los niveles","1.7.2","Incumplimiento de las disposiciones en materia de seguridad estructural en edificios, oficinas, viviendas y centros comerciales de la Ciudad de Mexico ponen en riesgo a las personas y sus bienes.","Cumplimiento de las disposiciones en materia de seguridad estructural en edificios, oficinas, viviendas y centros comerciales de la Ciudad de Mexico ponen en riesgo a las personas y sus bienes.","Los edificios, oficinas, viviendas y centros comerciales de la Ciudad de Mexico.","Evaluar los proyectos estructurales de rehabilitacion, reconstruccion y obra nueva en materia de seguridad estructural.","Los habitantes de la Ciudad cuentan con Sistema de Gestion Integral de Riesgos fortalecido, con politicas transversales e innovadoras en materia de seguridad estructural.","85%","Indice que mide el avance de las evaluaciones estructurales consideradas de alto riesgo, desarrollo de proyectos y estudios de investigacion en materia de seguridad estructural.","((Evaluaciones y proyectos estructurales realizados/ Evaluaciones y proyectos estructurales programados)* 30%) + ((Desarrollo de proyectos en materia de seguridad estructural realizados/ Desarrollo de proyectos en materia de seguridad estructural programados)* 40%) + ((Desarrollo de Estudios de Investigacion realizados/ Desarrollo de Estudios de Investigacion programados)* 15%) + ((Actividades de la operacion de la Red Acelerografica de la Ciudad de Mexico (RACM), del Sistema de Alerta Sismica de la Ciudad de Mexico (SASMEX-CDMX) y del Sistema de Acciones Sismicas de diseño (SASID) realizadas/ Actividades de la operacion de la Red Acelerografica de la Ciudad de Mexico (RACM), del Sistema de Alerta Sismica de la Ciudad de Mexico (SASMEX-CDMX) y del Sistema de Acciones Sismicas de diseño (SASID) programadas)* 13%) + ((Capacitaciones al personal adscrito al Instituto para la Seguridad de las Construcciones, fomentando una conciencia de equidad de genero y respeto a los derechos humanos realizadas/ Capacitaciones al personal adscrito al Instituto para la Seguridad de las Construcciones, fomentando una conciencia de equidad de genero y respeto a los derechos humanos programadas)* 2%)","Indice","https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/app.html",0.08,0.1,0.6,0.85,"Se estima que para el año 2024 se registre un avance de 100% en las evaluaciones estructurales, desarrollo de proyectos y estudios de investigacion en materia de seguridad estructural, asi como en la operacion de la Red Acelerografica de la Ciudad de Mexico (RACM), del Sistema de Alerta Sismica de la Ciudad de Mexico (SASMEX-CDMX) y del Sistema de Acciones Sismicas de diseño (SASID).","Contribuir al fortalecimiento de la Gestion Integral del Riesgo de Desastres en la ciudad de Mexico mediante las acciones de seguridad estructural en beneficio de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Evaluaciones y proyectos estructurales","Ing. Laura Suarez Medina.","Directora de Dictamenes de Seguridad Estructural de Edificaciones Existentes.","Desarrollo de proyectos en materia de seguridad estructural","Ing. Laura Suarez Medina.","Directora de Dictamenes de Seguridad Estructural de Edificaciones Existentes.","Desarrollo de Estudios de Investigacion","Ing. Laura Suarez Medina.","Directora de Dictamenes de Seguridad Estructural de Edificaciones Existentes.","Actividades de la operacion de la Red Acelerografica de la Ciudad de Mexico (RACM), del Sistema de Alerta Sismica de la Ciudad de Mexico (SASMEX-CDMX) y del Sistema de Acciones Sismicas de diseño (SASID)","Lic. Ruendy Mena Martinez","Coodinador de Administracion y Finanzas","Capacitar al personal adscrito al Instituto para la Seguridad de las Construcciones, fomentando una conciencia de equidad de genero y respeto a los derechos humanos.","Lic. Ruendy Mena Martinez","Coordinador de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C406,\"_\",COUNTIF(C$2:C406,C406))","v":"07PDIS_2"},"07PDISM001","07PDIS","Instituto para la Seguridad de las Construcciones","Actuar como un organo rector del Gobierno de la Ciudad de Mexico, en materia de Seguridad Estructural de las edificaciones de la Ciudad de Mexico, con el proposito de disminuir los riesgos ante situaciones de emergencias y desastres que puedan afectar a la poblacion.","Ser un organo rector de la administracion publica de la Ciudad de Mexico, que promueve el cumplimiento de la normatividad en materia de seguridad estructural de las edificaciones de la Ciudad de Mexico, mediante elaboracion de dictamenes tecnicos, asegurar la disponibilidad y vialidad tecnologica el Sistema de Alerta Sismica y la Red Acelerografica de la Ciudad de Mexico, asi mismo, convenir con Instituciones de Investigacion y organos Colegiados sobre la realizacion de investigaciones, estudios y proyectos de innovacion en materia de seguridad estructural, con el proposito de disminuir los riesgos ante situaciones de emergencias y desastres que puedan afectar a la poblacion en general de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico se encuentra en un elevado riesgo de peligro sismico debido a las caracteristicas geologicas y las condiciones del subsuelo del Valle de Mexico. A lo largo de su historia la Ciudad ha sufrido sismos de magnitudes importantes que han generado perdidas de vidas humanas y materiales como los de julio de 1957, septiembre de 1985 y septiembre de 2017, como resultado de estas experiencias se ha avanzado en el conocimiento de los movimientos sismicos y se han desarrollado investigaciones en materia de seguridad estructural, que han contribuido a la reglamentacion del diseño, construccion, operacion, y uso de las edificaciones e infraestructura.","Garantizar el cumplimiento de la normatividad aplicable en materia de Seguridad Estructural y contribuir en la construccion de una ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastres.","M001","Actividades de apoyo administrativo",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.b","De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres, y desarrollar y poner en práctica, en consonancia con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral de los riesgos de desastre a todos los niveles","1.7.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de los procesos de gestion para la contratacion de bienes y servicios para la correcta operacion de la Dependencia.","((Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento del ISC realizado/ Avance en la gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento del ISC programado)* 50%) + ((Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento del ISC realizado/ Avance en la gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento del ISC programado)* 50%)","Indice","https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/app.html",0.15,0.3,0.45,1,"Se estima que para 2024 se registre un avance de 100% en las actividades realizadas de la gestion de bienes y servicios conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la operacion y funcionamiento del Instituto para la Seguridad de las Construcciones.","Garantizar los recursos necesarios para el cumplimiento y desarrollo adecuado de las funciones del Instituto para la Seguridad de las Construcciones.","Gestion para el proceso de adquisicion de bienes, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento del Instituto para la Seguridad de las Construcciones, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos.","Ing. Ruendy Mena Martinez","Coordinador de Administracion y Finanzas","Gestion para el proceso de contratacion de servicios, conforme a la requisicion de las diversas areas administrativas para la adecuada operacion y funcionamiento del Instituto para la Seguridad de las Construcciones, que contribuya a la transparencia, eficacia y eficiencia en el ejercicio de los recursos publicos.","Ing. Ruendy Mena Martinez","Coordinador de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C407,\"_\",COUNTIF(C$2:C407,C407))","v":"07PDIS_3"},"07PDISM002","07PDIS","Instituto para la Seguridad de las Construcciones","Actuar como un organo rector del Gobierno de la Ciudad de Mexico, en materia de Seguridad Estructural de las edificaciones de la Ciudad de Mexico, con el proposito de disminuir los riesgos ante situaciones de emergencias y desastres que puedan afectar a la poblacion.","Ser un organo rector de la administracion publica de la Ciudad de Mexico, que promueve el cumplimiento de la normatividad en materia de seguridad estructural de las edificaciones de la Ciudad de Mexico, mediante elaboracion de dictamenes tecnicos, asegurar la disponibilidad y vialidad tecnologica el Sistema de Alerta Sismica y la Red Acelerografica de la Ciudad de Mexico, asi mismo, convenir con Instituciones de Investigacion y organos Colegiados sobre la realizacion de investigaciones, estudios y proyectos de innovacion en materia de seguridad estructural, con el proposito de disminuir los riesgos ante situaciones de emergencias y desastres que puedan afectar a la poblacion en general de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico se encuentra en un elevado riesgo de peligro sismico debido a las caracteristicas geologicas y las condiciones del subsuelo del Valle de Mexico. A lo largo de su historia la Ciudad ha sufrido sismos de magnitudes importantes que han generado perdidas de vidas humanas y materiales como los de julio de 1957, septiembre de 1985 y septiembre de 2017, como resultado de estas experiencias se ha avanzado en el conocimiento de los movimientos sismicos y se han desarrollado investigaciones en materia de seguridad estructural, que han contribuido a la reglamentacion del diseño, construccion, operacion, y uso de las edificaciones e infraestructura.","Garantizar el cumplimiento de la normatividad aplicable en materia de Seguridad Estructural y contribuir en la construccion de una ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastres.","M002","Provisiones para contingencias",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.b","De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres, y desarrollar y poner en práctica, en consonancia con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral de los riesgos de desastre a todos los niveles","1.7.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/app.html",0.1,0.3,0.65,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad.","Pago de laudos y/o juicios realizados a los ex Servidores Publicos del Instituto para la Seguridad de las Construcciones.","Ing. Ruendy Mena Martinez","Coordinador de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C408,\"_\",COUNTIF(C$2:C408,C408))","v":"07PDIS_4"},"07PDISN001","07PDIS","Instituto para la Seguridad de las Construcciones","Actuar como un organo rector del Gobierno de la Ciudad de Mexico, en materia de Seguridad Estructural de las edificaciones de la Ciudad de Mexico, con el proposito de disminuir los riesgos ante situaciones de emergencias y desastres que puedan afectar a la poblacion.","Ser un organo rector de la administracion publica de la Ciudad de Mexico, que promueve el cumplimiento de la normatividad en materia de seguridad estructural de las edificaciones de la Ciudad de Mexico, mediante elaboracion de dictamenes tecnicos, asegurar la disponibilidad y vialidad tecnologica el Sistema de Alerta Sismica y la Red Acelerografica de la Ciudad de Mexico, asi mismo, convenir con Instituciones de Investigacion y organos Colegiados sobre la realizacion de investigaciones, estudios y proyectos de innovacion en materia de seguridad estructural, con el proposito de disminuir los riesgos ante situaciones de emergencias y desastres que puedan afectar a la poblacion en general de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico se encuentra en un elevado riesgo de peligro sismico debido a las caracteristicas geologicas y las condiciones del subsuelo del Valle de Mexico. A lo largo de su historia la Ciudad ha sufrido sismos de magnitudes importantes que han generado perdidas de vidas humanas y materiales como los de julio de 1957, septiembre de 1985 y septiembre de 2017, como resultado de estas experiencias se ha avanzado en el conocimiento de los movimientos sismicos y se han desarrollado investigaciones en materia de seguridad estructural, que han contribuido a la reglamentacion del diseño, construccion, operacion, y uso de las edificaciones e infraestructura.","Garantizar el cumplimiento de la normatividad aplicable en materia de Seguridad Estructural y contribuir en la construccion de una ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastres.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la ISC ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la ISC ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito y visitantes del Instituto para la Seguridad de las Construcciones.","1) Implementar el Programa de Proteccion Civil que contemple estrategias adecuadas de gestion de riesgos. 2) Conformacion de la brigada de Proteccion Civil. 3. Coordinacion entre las unidades administrativas que comparten el inmueble donde se ubica el Instituto para la Seguridad de las Construcciones.","Los trabajadores adscritos asi como los ciudadanos que acuden a las instalaciones del Instituto para la Seguridad de las Construcciones, cuentan con un programa de Proteccion Civil que permite responder de forma oportuna ante cualquier situacion o emergencia que se presente.","85%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en materia de proteccion civil en el Instituto para la Seguridad de las Construcciones.","((Implementacion del programa de proteccion civil de la ISC realizado/ Implementacion del programa de proteccion civil de la ISC programado)*50%)+ ((Avance en la capacitacion de las Brigadas de Proteccion Civil realizado/Avance en la capacitacion de la Brigadas de Proteccion Civil programado) 50%)","Indice","Informe trimestral que integra el Instituto para la Seguridad de las Construcciones para informar a la Secretaria de Administracion y Finanzas y Portal de Transparencia de la Ciudad de Mexico https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-para-la-seguridad-de-las-construcciones-en-el-distrito-federal",0.1,0.25,0.55000000000000004,0.85,"Se estima que para 2024 contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","El personal adscrito al Instituto para la Seguridad de las Construcciones cuenta con la cultura de proteccion civil para la prevencion de riesgos.","Actualizar e implementar el Programa de Proteccion Civil del Instituto para la Seguridad de las Construcciones.","Ing. Fabian Martinez Del Valle","Director de Revision de Seguridad Estructural","Capacitar al personal para prevenir y actuar ante cualquier siniestro, emergencia o desastre de origen natural o derivado de las actividades humanas.","Ing. Fabian Martinez Del Valle","Director de Revision de Seguridad Estructural"]
[{"$f":"CONCATENATE(C409,\"_\",COUNTIF(C$2:C409,C409))","v":"08C001_1"},"08C001E081","08C001","Secretaría de Inclusion y Bienestar Social","Diseñar difundir e instrumentar politicas y programas generales para el desarrollo social que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacion, promoviendo la igualdad de oportunidades, la equidad y eliminando la exclusion social, discriminacion y pobreza a traves de estrategias y programas en materia alimentaria, atencion a grupos prioritarios, asistencia social, promocion colectiva y corresponsable de los derechos humanos, con la participacion ciudadana y de organizaciones de la sociedad civil, que favorezcan la cohesion social y mejoren la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Consolidar a la Ciudad de Mexico como la capital social del pais a traves de aplicar politicas publicas y programas sociales que permitan combatir la pobreza desigualdad y marginacion mejorar la alimentacion y generar mejores condiciones de vida para la poblacion a traves del ejercicio de los derechos humanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minimas, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Diseñar e implementar acciones, politicas publicas y programas generales encaminados a proteger, promover y garantizar los derechos economicos, sociales, culturales y ambientales de las personas que habitan y transitan por la Ciudad de Mexico en especial de los grupos de atencion prioritaria.","E081","Servicios integrales de asistencia social",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","6","Personas en situación de calle","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","105","Acciones para el fortalecimiento del desarrollo social","3","Salud y bienestar",3.8,"Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos","2.6.9","Aumento de las condiciones de vulnerabilidad y abandono social en las personas que se encuentran en situacion de calle en la Ciudad de Mexico.","Disminucion de las condiciones de vulnerabilidad y abandono social en las personas que se encuentran en situacion de calle en la Ciudad de Mexico.","932 personas en situacion de calle en la Ciudad de Mexico.","1. Promover el acceso a bienes y servicios como alimentacion, salud, pernocta que satisfagan las necesidades basicas en el corto plazo. 2. Crear mecanismos para la inclusion progresiva en el acceso efectivo de derechos sociales como trabajo, educacion y vivienda.","Las personas que se encuentran en situacion de calle en la Ciudad de Mexico mejoran sus condiciones de vida disminuyendo su vulnerabilidad.","100%","Indice que mide el avance de las actividades que se llevan a cabo para disminuir las condiciones de vulnerabilidad y abandono social de las personas que se encuentran en situacion de calle en la Ciudad de Mexico.","((Servicios asistenciales otorgados / Servicios asistenciales programados).33) + ((Raciones alimentarias entregadas / Raciones alimentarias programadas).33) + ((Supervisiones realizadas / Supervisiones programadas).34)","Indice","Informe que detalla los siguientes elementos:Lista de las personas a las que se les entregan las raciones alimentarias.Reportes semanales y mensuales de la supervision de las cocinas de los CAIS.Relacion de personas que reciben los servicios asistenciales.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del ciclo 2024, se espera que los 14 Centros de Asistencia e Integracion Social y Centros de Valoracion y Canalizacion operen de manera optima.","Las personas que acuden a los Centros de Asistencia e Integracion Social y Centros de Valoracion y Canalizacion transitan a la inclusion progresiva y al acceso a los derechos sociales.","Otorgamiento de servicios asistenciales de salud, higiene, pernocta, a la poblacion residente de los Centros de Asistencia e Integracion Social.","Lic. Heriberto Escalona Cedillo/Lic. Victor Daniel Garcia Gomez","Director de los Centros de Asistencia e Integracion Social/Coordinador de la Estrategia de Transicion entre la Calle y el Hogar","Otorgamiento de tres raciones alimentarias a las personas en situacion de calle.","Lic. Heriberto Escalona Cedillo","Director de los Centros de Asistencia e Integracion Social","Supervision de la operacion de las cocinas de los Centros de Asistencia e Integracion Social y verificar que la preparacion de los alimentos cumpla con el valor nutrimental que corresponda, asi como que las raciones alimenticias sean suficientes para sus residentes.","Lic. Heriberto Escalona Cedillo","Director de los Centros de Asistencia e Integracion Social","Valoracion y canalizacion de personas que requieren servicios asistenciales.","Lic. Heriberto Escalona Cedillo/Lic. Victor Daniel Garcia Gomez","Director de los Centros de Asistencia e Integracion Social/Coordinador de la Estrategia de Transicion entre la Calle y el Hogar"]
[{"$f":"CONCATENATE(C410,\"_\",COUNTIF(C$2:C410,C410))","v":"08C001_2"},"08C001E161","08C001","Secretaría de Inclusion y Bienestar Social","Diseñar difundir e instrumentar politicas y programas generales para el desarrollo social que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacion, promoviendo la igualdad de oportunidades, la equidad y eliminando la exclusion social, discriminacion y pobreza a traves de estrategias y programas en materia alimentaria, atencion a grupos prioritarios, asistencia social, promocion colectiva y corresponsable de los derechos humanos, con la participacion ciudadana y de organizaciones de la sociedad civil, que favorezcan la cohesion social y mejoren la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Consolidar a la Ciudad de Mexico como la capital social del pais a traves de aplicar politicas publicas y programas sociales que permitan combatir la pobreza desigualdad y marginacion mejorar la alimentacion y generar mejores condiciones de vida para la poblacion a traves del ejercicio de los derechos humanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minimas, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Diseñar e implementar acciones, politicas publicas y programas generales encaminados a proteger, promover y garantizar los derechos economicos, sociales, culturales y ambientales de las personas que habitan y transitan por la Ciudad de Mexico en especial de los grupos de atencion prioritaria.","E161","Servidores de la Ciudad",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","0","Derecho a la igualdad e inclusión","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","226","Fortalecimiento de la cohesion social","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.7.1","Insuficientes trabajos de mantenimiento en las unidades territoriales de medio, alto y muy alto indice de marginalidad en la Ciudad de Mexico afectan la calidad de vida de sus residentes.","Suficientes trabajos de mantenimiento de las unidades territoriales de medio de medio, alto y muy alto indice de marginalidad en la Ciudad de Mexico benefician la calidad de vida de sus residentes.","Residentes de las 869 unidades territoriales de medio, alto y muy alto indice de marginalidad en la Ciudad de Mexico.","Reducir el abandono de los espacios publicos mediante acciones sociales de participacion ciudadana en las unidades territoriales.","Los habitantes de las unidades territoriales de la Ciudad de Mexico de medio, alto y muy alto indice de marginalidad cuentan con espacios publicos adecuados que les permiten tener mejor calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de las acciones que se llevan a cabo para fortalecer la participacion ciudadana y beneficiar la calidad de vida de los residentes de las unidades territoriales de medio, alto y muy alto nivel de marginalidad en la Ciudad de Mexico.","((Actividades definidas en Asambleas realizadas / Actividades definidas en Asambleas programadas).30) + (Jornadas comunitarias realizadas / Jornadas comunitarias programadas).30) + (Visitas domiciliarias realizadas / Visitas domiciliarias programadas).30) + (Apoyos economicos entregados / Apoyos economicos programados).30))","Indice","Padron de beneficiarios http://www.sideso.cdmx.gob.mx/documentos/2022/padrones/secretarias/sibiso/sibiso_padronbeneficiarios_2021_sercdmx.pdf Actas de Asamblea ciudadana. Listas de visitas domiciliarias. Evidencia fotografica de las jornadas comunitarias. Informacion bajo resguardo de la Direccion de Enlace Institucional.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del ciclo 2024, se espera recuperar y dar mantenimiento a los espacios publicos de las unidades territoriales de medio, alto y muy alto indice de marginalidad en la Ciudad de Mexico.","La ciudadania participa en los programas sociales del gobierno para la recuperacion de los espacios publicos y mejora de calidad de vida.","Definicion de actividades para la recuperacion de espacios publicos a traves de asambleas ciudadanas en las 16 alcaldias de la Ciudad de Mexico","Mtra. Anayeli Noemi Cortes de Jesus","Directora de Enlace Institucional","Jornadas comunitarias de mejoramiento urbano (tequio) en la Ciudad de Mexico","Mtra. Anayeli Noemi Cortes de Jesus","Directora de Enlace Institucional","Identificacion de nuevos beneficiarios de los programas sociales a traves de visitas domiciliarias","Mtra. Anayeli Noemi Cortes de Jesus","Directora de Enlace Institucional","Entrega de apoyos economicos a los beneficiarios facilitadores","Mtra. Anayeli Noemi Cortes de Jesus","Directora de Enlace Institucional"]
[{"$f":"CONCATENATE(C411,\"_\",COUNTIF(C$2:C411,C411))","v":"08C001_3"},"08C001E162","08C001","Secretaría de Inclusion y Bienestar Social","Diseñar difundir e instrumentar politicas y programas generales para el desarrollo social que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacion, promoviendo la igualdad de oportunidades, la equidad y eliminando la exclusion social, discriminacion y pobreza a traves de estrategias y programas en materia alimentaria, atencion a grupos prioritarios, asistencia social, promocion colectiva y corresponsable de los derechos humanos, con la participacion ciudadana y de organizaciones de la sociedad civil, que favorezcan la cohesion social y mejoren la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Consolidar a la Ciudad de Mexico como la capital social del pais a traves de aplicar politicas publicas y programas sociales que permitan combatir la pobreza desigualdad y marginacion mejorar la alimentacion y generar mejores condiciones de vida para la poblacion a traves del ejercicio de los derechos humanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minimas, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Diseñar e implementar acciones, politicas publicas y programas generales encaminados a proteger, promover y garantizar los derechos economicos, sociales, culturales y ambientales de las personas que habitan y transitan por la Ciudad de Mexico en especial de los grupos de atencion prioritaria.","E162","Atención integral para el bienestar de los adultos mayores",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","3","Personas adultas mayores","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","2","Edad Avanzada","122","Atencion a adultos mayores","3","Salud y bienestar",3.8,"Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos","2.6.2","Deficientes servicios de atencion integral para promover el bienestar de las personas mayores de 60 años residentes en la Ciudad de Mexico.","Eficientes servicios de atencion integral para promover el bienestar de las personas mayores de 60 años residentes en la Ciudad de Mexico.","1,491,619 adultos mayores de 60 años residentes en la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores.De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad,genero,discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas.En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas.A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna.Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Los adultos mayores de 60 años que habitan en la Ciudad de Mexico fortalecen su independencia y mejoran su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de las acciones que se llevan a cabo para promover el bienestar de los adultos mayores de la Ciudad de Mexico.","((Servicios medicos de atencion geriatrica entregados / Servicios medicos de atencion geriatrica programados).035) + (Servicios medicos de atencion gerontologica entregados / Servicios medicos de atencion geriatrica programados).035)+ (visitas de seguimiento realizadas / visitas de seguimiento programadas).85) + (acciones de cuidado realizadas / acciones de cuidado programadas).08))","Indice","Informe de personas que reciben los servicios medicos de atencion geriatrica y servicios de atencion gerontologica",0.25,0.45,0.75,1,"Al cierre del ciclo 2024, se pretende diversificar y ampliar en un 10% los tipos de servicios que promueven el bienestar.","Las personas mayores de la Ciudad de Mexico mejoran sus condiciones de vida derivado de la igualdad de oportunidades, la equidad y la disminucion de la exclusion social.","Servicios medicos de atencion geriatrica.","Guadalupe Guzman Rosales","Coordinadora de Geriatria","Servicios de atencion gerontologica de activacion fisica, mental, actividades educativas, culturales, recreativas y deportivas.","Ana Rosa Arias Montes","Coordinadora de Gerontologia","Realizar visitas de seguimiento y acompañamiento.","Juan Carlos Lopez Hernandez","Coordinador de Atencion Social y Comunitaria","Proporcionar acciones de cuidados y atencion multidisciplinaria.","Ricardo Martinez Flores","Coordinador de Cuidados y Atencion a la Persona Mayor"]
[{"$f":"CONCATENATE(C412,\"_\",COUNTIF(C$2:C412,C412))","v":"08C001_4"},"08C001M001","08C001","Secretaría de Inclusion y Bienestar Social","Diseñar difundir e instrumentar politicas y programas generales para el desarrollo social que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacion, promoviendo la igualdad de oportunidades, la equidad y eliminando la exclusion social, discriminacion y pobreza a traves de estrategias y programas en materia alimentaria, atencion a grupos prioritarios, asistencia social, promocion colectiva y corresponsable de los derechos humanos, con la participacion ciudadana y de organizaciones de la sociedad civil, que favorezcan la cohesion social y mejoren la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Consolidar a la Ciudad de Mexico como la capital social del pais a traves de aplicar politicas publicas y programas sociales que permitan combatir la pobreza desigualdad y marginacion mejorar la alimentacion y generar mejores condiciones de vida para la poblacion a traves del ejercicio de los derechos humanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minimas, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Diseñar e implementar acciones, politicas publicas y programas generales encaminados a proteger, promover y garantizar los derechos economicos, sociales, culturales y ambientales de las personas que habitan y transitan por la Ciudad de Mexico en especial de los grupos de atencion prioritaria.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","6","Personas en situación de calle","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar","3.c","Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo","2.6.9","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico. (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide las actividades de apoyo administrativo enfocadas a los servicios que se brindan a los trabajadores o familiares del area de capital humano adscritos a la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social","((Materiales, insumos y suministros adquiridos / Materiales, insumos y suministros programados).50)+ (Servicios pagados / servicios programados).50))","Porcentaje","Registros administrativos de la Direccion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios y la Direccion General de Administracion y Finanzas en la Secretaria de Inclusion y Bienestar",0.25,0.35,0.75,1,"Al cierre del ciclo 2024, se espera contar con una eficiente programacion de los gastos administrativos del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Durante la Administracion se brindaron mejores servicios al publico que busca atencion y ayuda dentro de la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Juan Francisco Martinez Lavin","Coordinador de Administracion y Capital Humano","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Juan Francisco Martinez Lavin","Coordinador de Administracion y Capital Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C413,\"_\",COUNTIF(C$2:C413,C413))","v":"08C001_5"},"08C001M002","08C001","Secretaría de Inclusion y Bienestar Social","Diseñar difundir e instrumentar politicas y programas generales para el desarrollo social que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacion, promoviendo la igualdad de oportunidades, la equidad y eliminando la exclusion social, discriminacion y pobreza a traves de estrategias y programas en materia alimentaria, atencion a grupos prioritarios, asistencia social, promocion colectiva y corresponsable de los derechos humanos, con la participacion ciudadana y de organizaciones de la sociedad civil, que favorezcan la cohesion social y mejoren la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Consolidar a la Ciudad de Mexico como la capital social del pais a traves de aplicar politicas publicas y programas sociales que permitan combatir la pobreza desigualdad y marginacion mejorar la alimentacion y generar mejores condiciones de vida para la poblacion a traves del ejercicio de los derechos humanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minimas, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Diseñar e implementar acciones, politicas publicas y programas generales encaminados a proteger, promover y garantizar los derechos economicos, sociales, culturales y ambientales de las personas que habitan y transitan por la Ciudad de Mexico en especial de los grupos de atencion prioritaria.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","6","Personas en situación de calle","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","298","Eventos fortuitos administrativos","3","Salud y bienestar","3.c","Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo","2.6.9","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de Inclusion y Bienestar Social cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Respaldo de archivos digitales de los tramites realizados",0.25,0.5,0.75,1,"Para el 2024 disminuir el pasivo adquirido referente a Laudos.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Juicios Laborales en contra de la Secretaria/ Tramites realizados en conjunto con la Direccion General de Asuntos Juridicos para cumplimiento de demandas laborales","Jan Francisco Martinez Lavin","Coordinador de Administracion y Capital Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C414,\"_\",COUNTIF(C$2:C414,C414))","v":"08C001_6"},"08C001N001","08C001","Secretaría de Inclusion y Bienestar Social","Diseñar difundir e instrumentar politicas y programas generales para el desarrollo social que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacion, promoviendo la igualdad de oportunidades, la equidad y eliminando la exclusion social, discriminacion y pobreza a traves de estrategias y programas en materia alimentaria, atencion a grupos prioritarios, asistencia social, promocion colectiva y corresponsable de los derechos humanos, con la participacion ciudadana y de organizaciones de la sociedad civil, que favorezcan la cohesion social y mejoren la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Consolidar a la Ciudad de Mexico como la capital social del pais a traves de aplicar politicas publicas y programas sociales que permitan combatir la pobreza desigualdad y marginacion mejorar la alimentacion y generar mejores condiciones de vida para la poblacion a traves del ejercicio de los derechos humanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minimas, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Diseñar e implementar acciones, politicas publicas y programas generales encaminados a proteger, promover y garantizar los derechos economicos, sociales, culturales y ambientales de las personas que habitan y transitan por la Ciudad de Mexico en especial de los grupos de atencion prioritaria.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion ante fenomenos naturales de la SIBISO.","Eficientes protocolos de actuacion ante fenomenos naturales de la SIBISO.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la secretaria,","La SIBISO cuenta con los protocolos necesarios en materia de proteccion civil.","100%","Indice que mide el avance de la elaboracion de los programas de proteccion civil, asi como el avance en la capacitacion del personal en materia de proteccion civil.","((numero de programas realizados / numero de programas programados) *0.10+ (numero de simulacros realizados / numero de simulacros programados) *0.90) X100","Indice","Programa de Proteccion Civil Bitacora de realizacion de simulacros",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas de Proteccion Civil.","La Administracion cuenta con los conocimientos sobre los protocolos de actuacion, y se promueve la cultura de prevencion ante una emergencia, para salvaguardar la integridad fisica del personal.","Elaborar los programas de proteccion civil.","Lic. Susana de Lourdes Haro Valdez","Coordinadora de Recursos Materiales y Servicios","Ejecucion de 12 simulacros anuales con diferentes hipotesis de emergencia, en los inmuebles de la Secretaria (sismo, incendio, amenaza de bomba, inundacion y fuga de gas), con una ponderacion del 90%","Ing.Federico Rafael Lopez Ramirez","Jefe de Unidad Departamental de Abastecimientos y Servicios"]
[{"$f":"CONCATENATE(C415,\"_\",COUNTIF(C$2:C415,C415))","v":"08C001_7"},"08C001S047","08C001","Secretaría de Inclusion y Bienestar Social","Diseñar difundir e instrumentar politicas y programas generales para el desarrollo social que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacion, promoviendo la igualdad de oportunidades, la equidad y eliminando la exclusion social, discriminacion y pobreza a traves de estrategias y programas en materia alimentaria, atencion a grupos prioritarios, asistencia social, promocion colectiva y corresponsable de los derechos humanos, con la participacion ciudadana y de organizaciones de la sociedad civil, que favorezcan la cohesion social y mejoren la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Consolidar a la Ciudad de Mexico como la capital social del pais a traves de aplicar politicas publicas y programas sociales que permitan combatir la pobreza desigualdad y marginacion mejorar la alimentacion y generar mejores condiciones de vida para la poblacion a traves del ejercicio de los derechos humanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minimas, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Diseñar e implementar acciones, politicas publicas y programas generales encaminados a proteger, promover y garantizar los derechos economicos, sociales, culturales y ambientales de las personas que habitan y transitan por la Ciudad de Mexico en especial de los grupos de atencion prioritaria.","S047","Programa mejoramiento barrial y comunitario, Tequio Barrio",1,"Igualdad y Derechos",4,"Derecho a la vivienda",3,"Apoyo a Unidades Habitacionales","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","302","Mejoramiento Barrial","3","Salud y bienestar",3.9,"Para 2030, reducir sustancialmente el número de muertes y enfermedades producidas por productos químicos peligrosos y la contaminación del aire, el agua y el suelo","2.2.2","Abandono del espacio publico de los 167 barrios, colonias, pueblos y unidades habitacionales en zonas de alta marginalidad de la Ciudad de Mexico.","Rescate del espacio publico de los 167 barrios, colonias, pueblos y unidades habitacionales en zonas de alta marginalidad de la Ciudad de Mexico.","Los 167 barrios, colonias, pueblos y unidades habitacionales en zonas de alta marginalidad de la Ciudad de Mexico.","Promover la participacion Ciudadana en el ambito de desarrollo urbano de los habitantes de zonas en condiciones de mayor rezago social para la recuperacion y adecuacion de los espacios publicos y mejorar las condiciones de vida y las oportunidades de desarrollo.","Las personas que residen en los barrios, colonias, pueblos y unidades habitacionales de la Ciudad de Mexico cuentan con oportunidades de desarrollo social y urbano para su mejor calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de las acciones para el rescate de los espacios publicos en barrios, colonias, pueblos y unidades habitacionales en la Ciudad de Mexico.","((Proyectos ejecutados / Proyectos programados).50) + (visitas de supervision realizadas / visitas de supervision programadas).50))","Indice","Actas de las asambleas realizadas. Bitacoras de supervision. Evidencia fotografica de los proyectos ejecutados.",0.06,0.26,0.76,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 la participacion ciudadana para la recuperacion de los espacios publicos aumenta el 10%.","Las personas que residen en los barrios, colonias, pueblos y unidades habitacionales en zonas de alta marginalidad en la Ciudad de Mexico disminuyen su rezago social y mejoran su calidad de vida.","Proyectos de rescate de espacios publicos en colonias, pueblos, barrios y unidades habitacionales.","Manuel Luis Labra Illanes","Director Ejecutivo de Tequio Barrio","Visitas de supervision de proyectos.","Manuel Luis Labra Illanes","Director Ejecutivo de Tequio Barrio"]
[{"$f":"CONCATENATE(C416,\"_\",COUNTIF(C$2:C416,C416))","v":"08C001_8"},"08C001S220","08C001","Secretaría de Inclusion y Bienestar Social","Diseñar difundir e instrumentar politicas y programas generales para el desarrollo social que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacion, promoviendo la igualdad de oportunidades, la equidad y eliminando la exclusion social, discriminacion y pobreza a traves de estrategias y programas en materia alimentaria, atencion a grupos prioritarios, asistencia social, promocion colectiva y corresponsable de los derechos humanos, con la participacion ciudadana y de organizaciones de la sociedad civil, que favorezcan la cohesion social y mejoren la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Consolidar a la Ciudad de Mexico como la capital social del pais a traves de aplicar politicas publicas y programas sociales que permitan combatir la pobreza desigualdad y marginacion mejorar la alimentacion y generar mejores condiciones de vida para la poblacion a traves del ejercicio de los derechos humanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minimas, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Diseñar e implementar acciones, politicas publicas y programas generales encaminados a proteger, promover y garantizar los derechos economicos, sociales, culturales y ambientales de las personas que habitan y transitan por la Ciudad de Mexico en especial de los grupos de atencion prioritaria.","S220","Atención Social Inmediata a Poblaciones Prioritarias (ASIPP)",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","0","Derecho a la igualdad e inclusión","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","126","Atencion social emergente","3","Salud y bienestar",3.8,"Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos","2.6.8","Aumento de la vulnerabilidad en contingencias y emergencias en personas en condicion de pobreza y desventaja social en la Ciudad de Mexico.","Disminucion de la vulnerabilidad en contingencias y emergencias en personas en condicion de pobreza y desventaja social en la Ciudad de Mexico.","Personas en condicion de pobreza y desventaja social afectadas por estados de emergencia y/o abandono social.","Contribuir a la disminucion de las afectaciones sufridas por situaciones de emergencia social o natural.","Las personas que se encuentran en condicion de extrema vulnerabilidad cuentan con atencion y asistencia humanitaria ante contingencias o emergencias sociales en la Ciudad de Mexico.","100%","Indice que mide los servicios otorgados a las personas que se encuentran en situacion de emergencias o contingencias.","((Apoyos economicos entregados / Apoyos economicos programados).50) + (Solicitudes dictaminadas / solicitudes recibidas).50))","Indice","Informes de actividades para dar el seguimiento elaborados por la Direccion General de Inclusion Social.",0.25,0.5,0.75,1,"Hasta el 2024 brindar atencion y asistencia humanitaria a las personas afectadas por emergencias o contingencias.","La poblacion afectada por emergencias o contingencias cuentan con atencion, bienes, apoyos economicos y servicios de asistencia social.","Apoyo economico para atender contingencias y emergencias.","Maria Aurora Palma Cardenas","Subdirectora de Emergencia Social","Dictaminacion de las solicitudes para otorgar apoyos economicos.","Maria Aurora Palma Cardenas","Subdirectora de Emergencia Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C417,\"_\",COUNTIF(C$2:C417,C417))","v":"08C001_9"},"08C001S221","08C001","Secretaría de Inclusion y Bienestar Social","Diseñar difundir e instrumentar politicas y programas generales para el desarrollo social que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacion, promoviendo la igualdad de oportunidades, la equidad y eliminando la exclusion social, discriminacion y pobreza a traves de estrategias y programas en materia alimentaria, atencion a grupos prioritarios, asistencia social, promocion colectiva y corresponsable de los derechos humanos, con la participacion ciudadana y de organizaciones de la sociedad civil, que favorezcan la cohesion social y mejoren la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Consolidar a la Ciudad de Mexico como la capital social del pais a traves de aplicar politicas publicas y programas sociales que permitan combatir la pobreza desigualdad y marginacion mejorar la alimentacion y generar mejores condiciones de vida para la poblacion a traves del ejercicio de los derechos humanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minimas, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas pausas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, la Secretaria de Inclusion y Bienestar Social de la Ciudad de Mexico, otorga una red de servicios para la inclusion y desarrollo social, como la alimentacion, promocion de la equidad, recreacion, informacion social y servicios sociales comunitarios.","Diseñar e implementar acciones, politicas publicas y programas generales encaminados a proteger, promover y garantizar los derechos economicos, sociales, culturales y ambientales de las personas que habitan y transitan por la Ciudad de Mexico en especial de los grupos de atencion prioritaria.","S221","Comedores para el bienestar",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","4","Participación para una vida saludable","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","5","Alimentación Y Nutrición","301","Acciones para la alimentacion y nutricion","2","Hambre cero",2.1,"Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año","2.6.5","Aumento de la inseguridad alimentaria en la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Disminucion de la inseguridad alimentaria en la poblacion de la Ciudad de Mexico.","9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","Proporcionar alternativas que permitan el acceso y ejercicio del derecho a la alimentacion para las personas que vivan, trabajen, estudien o transiten en la Ciudad de Mexico promoviendo una cultura de la alimentacion adecuada, saludable e inocua, para mejorar los habitos alimentarios.","La poblacion que habita o transita por la Ciudad de Mexico cuenta con alternativas de alimentacion nutritiva a costos accesibles.","100%","Indice que mide los servicios de alimentacion para reducir la carencia alimentaria.","((Raciones de alimentos entregadas / raciones de alimentos programadas).50) + (Supervisiones realizadas / Supervisiones programadas).50))","Indice","Reporte trimestral de personas usuarias de los comedores consolidados. Informes y reportes trimestrales del funcionamiento del Programa de Comedores Sociales que estan bajo el resguardo de la Direccion de Comedores Sociales.",0.25,0.5,0.75,1,"Para el 2024 se disminuye un 10% de la carencia alimentaria en la poblacion que habita o transita en la Ciudad de Mexico.","Las personas que habitan en la Ciudad de Mexico mejoran sus habitos alimentarios a traves de las alternativas de alimentacion adecuada y saludable.","Raciones de alimentos entregadas a traves de los Comedores para el Bienestar.","Bertha Noelia Mares Silva","Directora de Comedores Sociales","Supervision de la correcta operacion de la red de Comedores para el Bienestar.","Bertha Noelia Mares Silva","Directora de Comedores Sociales"]
[{"$f":"CONCATENATE(C418,\"_\",COUNTIF(C$2:C418,C418))","v":"08PDCP_1"},"08PDCPM001","08PDCP","Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion","Prevenir y eliminar la discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis legislativo y evaluacion de las politicas publicas y la atencion a la ciudadania con el fin de generar un cambio social a favor de la igualdad y no discriminacion mediante el trabajo con los diferentes sectores de la sociedad.","Ser la institucion referente en la Ciudad de Mexico en la garantia del derecho a la igualdad a traves de la prevencion y eliminacion de todas las formas de discriminacion.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis y evaluacion de la politica publica, legislativa y los entes publicos, y la atencion a la ciudadania, realiza acciones para generar un cambio social a favor de la igualdad y la no discriminacion en los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Reducir los factores de discriminacion en la poblacion que habita y transita en la Ciudad de Mexico","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","0","Derecho a la igualdad e inclusión","1","Gobierno","2","Justicia","4","Derechos Humanos","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar","3.c","Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo","1.2.4","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran al COPRED.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas.",0.27,0.54,0.82,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024.","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad del COPRED.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades del COPRED.","Rene Uriega Ponce de Leon.","Coordinador de Administracion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C419,\"_\",COUNTIF(C$2:C419,C419))","v":"08PDCP_2"},"08PDCPM002","08PDCP","Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion","Prevenir y eliminar la discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis legislativo y evaluacion de las politicas publicas y la atencion a la ciudadania con el fin de generar un cambio social a favor de la igualdad y no discriminacion mediante el trabajo con los diferentes sectores de la sociedad.","Ser la institucion referente en la Ciudad de Mexico en la garantia del derecho a la igualdad a traves de la prevencion y eliminacion de todas las formas de discriminacion.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis y evaluacion de la politica publica, legislativa y los entes publicos, y la atencion a la ciudadania, realiza acciones para generar un cambio social a favor de la igualdad y la no discriminacion en los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Reducir los factores de discriminacion en la poblacion que habita y transita en la Ciudad de Mexico","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","0","Derecho a la igualdad e inclusión","1","Gobierno","2","Justicia","4","Derechos Humanos","298","Eventos fortuitos administrativos","3","Salud y bienestar","3.c","Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo","1.2.4","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.","Rene Uriega Ponce de Leon.","Coordinador de Administracion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C420,\"_\",COUNTIF(C$2:C420,C420))","v":"08PDCP_3"},"08PDCPN001","08PDCP","Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion","Prevenir y eliminar la discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis legislativo y evaluacion de las politicas publicas y la atencion a la ciudadania con el fin de generar un cambio social a favor de la igualdad y no discriminacion mediante el trabajo con los diferentes sectores de la sociedad.","Ser la institucion referente en la Ciudad de Mexico en la garantia del derecho a la igualdad a traves de la prevencion y eliminacion de todas las formas de discriminacion.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis y evaluacion de la politica publica, legislativa y los entes publicos, y la atencion a la ciudadania, realiza acciones para generar un cambio social a favor de la igualdad y la no discriminacion en los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Reducir los factores de discriminacion en la poblacion que habita y transita en la Ciudad de Mexico","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion del COPRED ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion del COPRED ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas del COPRED.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes del COPRED.","La comunidad del COPRED adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores.","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","((programas de proteccion civil elaborados/ programas de proteccion civil programados)* 0.40) + ((numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados. Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia.",0,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos del COPRED, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran el COPRED.","Rene Uriega Ponce de Leon.","Coordinador de Administracion","Capacitacion en materia de Proteccion Civil.","Rene Uriega Ponce de Leon.","Coordinador de Administracion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C421,\"_\",COUNTIF(C$2:C421,C421))","v":"08PDCP_4"},"08PDCPP027","08PDCP","Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion","Prevenir y eliminar la discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis legislativo y evaluacion de las politicas publicas y la atencion a la ciudadania con el fin de generar un cambio social a favor de la igualdad y no discriminacion mediante el trabajo con los diferentes sectores de la sociedad.","Ser la institucion referente en la Ciudad de Mexico en la garantia del derecho a la igualdad a traves de la prevencion y eliminacion de todas las formas de discriminacion.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis y evaluacion de la politica publica, legislativa y los entes publicos, y la atencion a la ciudadania, realiza acciones para generar un cambio social a favor de la igualdad y la no discriminacion en los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Reducir los factores de discriminacion en la poblacion que habita y transita en la Ciudad de Mexico","P027","Políticas para la prevención y combate a la discriminación",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","0","Derecho a la igualdad e inclusión","1","Gobierno","2","Justicia","4","Derechos Humanos","062","Prevencion de la violencia y combate a la discriminacion","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","1.2.4","Aumento de la discriminacion en las personas que viven en la Ciudad de Mexico.","Disminucion de la discriminacion en las personas que viven en la Ciudad de Mexico.","2,674,113 personas que son discriminadas en la Ciudad de Mexico.","1. Diseñar implementar evaluar y dar seguimiento a politicas publicas programas y acciones emprendidas por los entes publicos para prevenir y eliminar el problema de la discriminacion en la Ciudad de Mexico. 2. Promover el derecho a la igualdad y la no discriminacion de las personas que viven y transitan en la Ciudad de Mexico.","Los personas que viven en la Ciudad de Mexico no son discriminadas por su origen etnico o nacional, apariencia fisica, color de piel, lengua, sexo, genero, edad, discapacidades, condicion social, situacion migratoria, condiciones de salud, embarazo, religion, opiniones, preferencia y orientacion sexual, identidad ni expresion de genero.","100%","Indice que mide las politicas y acciones realizadas para disminuir la discriminacion en la Ciudad de Mexico.","((Atenciones Realizadas / Atenciones programadas).33) + (Estrategias de promocion realizadas / Estrategias de promocion programadas).33) + (Herramientas de politica realizadas / Herramientas de politica programadas).34))","Indice","Expedientes de orientacion, queja y reclamacion iniciados ante el Consejo. Registros administrativos internos, tales como listas de asistencia, relatorias, fotografias, estenografias, actas, etc. Documentos, informes, reportes y otras acciones publicadas en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/consejo-para-prevenir-y-eliminar-la-discriminacion-de-la-ciudad-de-mexico",0.16,0.4,0.64,1,"Al final del ejercicio fiscal 2024 se pretende disminunir la discriminacion un 10%","Las personas en situacion de discriminacion ejercen su derecho a la igualdad y a la no discriminacion, lo que permite disminuir las brechas de desigualdad.","Atencion a la ciudadania por presuntos actos discriminatorios en la Ciudad de Mexico","Alfonso Garcia Castillo","Coordinador de Atencion y Educacion","Acciones educativas en torno al derecho a la igualdad y no discriminacion dirigidos a personas servidoras publicas y poblacion en general","Veronica Carranza Ansaldo","Subdirectora de Capacitacion y Educacion","Acciones de vinculacion estrategica con el sector privado, instituciones academicas, organizaciones de la sociedad civil, organismos internacionales e instituciones publicas","Armando Jesus Meneses Larios","Coordinador de la Secretaria Tecnica","Estrategias de promocion y difusion para una cultura de igualdad y no discriminacion","Berenice Vargas Ibañez","Subdirectora de Planeacion","Diseño de herramientas de politica publica antidiscriminatoria y desarrollo de estudios e investigaciones en torno al derecho a la igualdad y no discriminacion","Pablo Alvarez Icaza Longoria","Coordinador de Politicas Publicas y Legislativas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C422,\"_\",COUNTIF(C$2:C422,C422))","v":"08PDCP_5"},"08PDCPU038","08PDCP","Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion","Prevenir y eliminar la discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis legislativo y evaluacion de las politicas publicas y la atencion a la ciudadania con el fin de generar un cambio social a favor de la igualdad y no discriminacion mediante el trabajo con los diferentes sectores de la sociedad.","Ser la institucion referente en la Ciudad de Mexico en la garantia del derecho a la igualdad a traves de la prevencion y eliminacion de todas las formas de discriminacion.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminacion en la Ciudad de Mexico a traves del analisis y evaluacion de la politica publica, legislativa y los entes publicos, y la atencion a la ciudadania, realiza acciones para generar un cambio social a favor de la igualdad y la no discriminacion en los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Reducir los factores de discriminacion en la poblacion que habita y transita en la Ciudad de Mexico","U038","Apoyos para promover la igualdad y no discriminación",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","0","Derecho a la igualdad e inclusión","1","Gobierno","2","Justicia","4","Derechos Humanos","062","Prevencion de la violencia y combate a la discriminacion","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","1.2.4","Insuficientes trabajos relacionados con el fenomeno de discriminacion realizados por la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Suficientes trabajos relacionados con el fenomeno de discriminacion realizados por la poblacion de la Ciudad de Mexico.","9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Desarrollar campañas de difusion y promocion de una cultura por la igualdad y la no discriminacion a fin de consolidar el ejercicio igualitario de derechos de todas las personas, asi como aquellas pertenecientes a los grupos de atencion prioritaria o en situacion de discriminacion.","La poblacion de la Ciudad de Mexico cuenta con una mejor perspectiva acerca de la discriminacion a traves de mas trabajos y material alusivo al tema.","100%","Indice que mide el avance de las acciones y entrega de apoyos economicos a los distintos sectores de la sociedad, personas como organizaciones de grupos de atencion prioritaria, para disminuir el fenomeno de la discriminacion.","((Apoyos economicos entregados / Apoyos economicos programados).25) + (Acciones de capacitacion realizadas / Acciones de capacitacion programadas).25) + (Acciones de vinculacion realizadas / Acciones de vinculacion programadas).25 + (Concursos realizados / Concursos programados).25))","Indice","Convocatorias, lineamientos y publicaciones en Gaceta. Actas administrativas de aprobacion elaboradas por el Comite de valoracion de solicitudes de apoyo del COPRED. Listas de asistencia. Informe y sistematizacion de la accion social. Registros administrativos internos, tales como listas de asistencia, relatorias, fotografias, estenografias, actas, etc. Listado de personas beneficiarias, oficios de entrega de apoyos, reportes de entregas por parte de las personas beneficiarias. Documentos, informes, reportes y otras acciones publicadas en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/consejo-para-prevenir-y-eliminar-la-discriminacion-de-la-ciudad-de-mexico",0,0,0.77,1,"Al final del ejercicio 2024 disminuye el 10% la discriminacion derivado de la implementacion de politicas publicas.","La poblacion de la Ciudad de Mexico cuenta con informacion actualizada sobre el fenomeno discriminatorio que contribuye a eliminar practicas discriminatorias y desigualdad para los grupos de atencion Prioritaria.","Entrega de 15 apoyos economicos a victimas de la discriminacion pertenecientes a grupos de atencion prioritaria.","Alfonso Garcia Castillo","Coordinador de Atencion y Educacion","Realizar acciones de capacitacion en materia de igualdad y no discriminacion.","Veronica Carranza Ansaldo","Subdirectora de Educacion y Capacitacion","Realizar acciones sobre diversidad e inclusion con el sector privado.","Armando Jesus Meneses Larios","Coordinador de la Secretaria Tecnica","11 Concurso de Tesis sobre Discriminacion en la Ciudad de Mexico.","Yesica Aznar Molina","Subdireccion de Investigacion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C423,\"_\",COUNTIF(C$2:C423,C423))","v":"08PDDF_1"},"08PDDFE163","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","E163","Servicios sociales para el bienestar de la infancia y la adolescencia",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","1","Niñas, niños y adolescentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","288","Aciones recreativas y educativas en beneficio de niñas, niños y adolecentes","3","Salud y bienestar",3.2,"Para 2030, poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5 años, logrando que todos los países intenten reducir la mortalidad neonatal al menos hasta 12 por cada 1.000 nacidos vivos, y la mortalidad de niños menores de 5 años al menos hasta 25 por cada 1.000 nacidos vivos","2.6.9","Insuficientes actividades que fomenten el desarrollo creativo en las niñas, niños y adolescentes que habitan en la Ciudad de Mexico.","Suficientes actividades que fomenten el desarrollo creativo en las niñas, niños y adolescentes que habitan en la Ciudad de Mexico.","2,871,997 niñas, niños y adolescentes que habitan en la Ciudad de Mexico.","1. Fomentar la educacion, recreacion y deporte en las niñas, niños y adolescentes de que habitan en la Ciudad de Mexico. 2. Proporcionar herramientas de salud psicoemocional y favorecer la sana convivencia.","Las niñas, niños y adolescentes que habitan en la Ciudad de Mexico disfrutan de actividades recreativas y deportivas que mejoran su calidad de vida.","100%","Indice que mide las acciones que fomentan el desarrollo creativo de las niñas, niños y adolescentes.","((Servicios educativos realizados / Servicios educativos programados).33) + (platicas y talleres realizados / platicas y talleres programados).33) + (servicios asistenciales realizados / servicios asistenciales programados).34))","Indice","Informes trimestrales que contengan las listas de las personas beneficiadas por los servicios de este Pp. Informe de los servicios asistenciales otorgados a traves de los Centros DIF en la Ciudad de Mexico.",0.25,0.5,0.75,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 se beneficiaran a 30,000 niñas, niños y adolescentes con servicios asistenciales y acciones que fomentan su desarrollo integral.","Las niñas, niños y adolescentes que habitan en la Ciudad de Mexico tienen un desarrollo integral optimo que mejora su calidad de vida.","Otorgar servicios educativos para desarrollar habilidades en ciencias, arte y deporte.","Mtro. Alfonso Gordillo Vazquez","Director de Programas a Niñas, Niños y Adolescentes Zona B","Brindar servicios asistenciales de salud, atencion psicologica y alimentacion a niñas, niños y adolescentes.","Lic. Maria Luisa Camacho Chiquito","Directora de Desarrollo Comunitario","Realizar platicas y talleres para promover los derechos de las niñas, niños y adolescentes.","Mtro. Alfonso Gordillo Vazquez","Director de Programas a Niñas, Niños y Adolescentes Zona B"]
[{"$f":"CONCATENATE(C424,\"_\",COUNTIF(C$2:C424,C424))","v":"08PDDF_2"},"08PDDFE164","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","E164","Servicios de protección infantil y adolescente",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","1","Niñas, niños y adolescentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","006","Sistema de proteccion integral de niñas, niños y adolescentes de la Ciudad de Mexico","3","Salud y bienestar",3.2,"Para 2030, poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5 años, logrando que todos los países intenten reducir la mortalidad neonatal al menos hasta 12 por cada 1.000 nacidos vivos, y la mortalidad de niños menores de 5 años al menos hasta 25 por cada 1.000 nacidos vivos","2.6.8","Aumento del desamparo de las niñas, niños y adolescentes que han sido victimas de violencia que habitan en la Ciudad de Mexico.","Disminucion del desamparo de las niñas, niños y adolescentes que han sido victimas de violencia que habitan en la Ciudad de Mexico.","2,674,113 niñas, niños y adolescentes que habitan en la Ciudad de Mexico.","1. Brindar atencion integral a niñas, niños y adolescentes que vivan en entornos violentos en situacion de riesgo, vulnerabilidad o desamparo. 2. Fomentar la conciliacion familiar en favor de niñas niños y adolescentes.","Las niñas, niños y adolescentes de la Ciudad de Mexico se reincorporan en ambientes libres de violencia.","100%","Indice que mide el avance de las acciones para prevenir la violencia en las niñas, niños y adolescentes.","((Denuncias atendidas / Denuncias programadas).20 + (Atenciones juridicas, psicologicas y sociales a madres, padres y tutores realizadas / Atenciones juridicas, psicologicas y sociales a madres, padres y tutores programadas).20) + (Atenciones psicologicas y sociales a niñas, niños y adolescentes que son maltratados brindadas / Atenciones psicologicas y sociales a niñas, niños y adolescentes que son maltratados programadas).20 + (Acogimiento residencial otorgado / Acogimiento residencial programado).20) + (Seguimiento y gestion de adopciones realizados / Seguimiento y gestion de adopciones programados).20))","Indice","Registros oficiales de las intervenciones juridicas que se llevan a cabo. Expedientes de los casos de violencia atendidos. Expedientes de las personas que son acogidas residencialmente. Padron de beneficiarios de las acciones de restitucion del derecho a vivir en familia.",0.2,0.5,0.8,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 se inhibe el maltrato de niñas, niños y adolescentes","Las niñas, niños y adolescentes se benefician de los planes de restitucion social y se desarrollan en optimas condiciones en ambientes libres de violencia.","Atencion de las denuncias de maltrato infantil","Alfonso Galindo Cano","Coordinador Para la Proteccion de Niñas, Niños y Adolescentes","Atencion juridica, psicologica y social a madres, padres y tutores","Alfonso Galindo Cano","Coordinador Para la Proteccion de Niñas, Niños y Adolescentes","Atencion psicologica y social a niñas, niños y adolescentes que son maltratados","Alfonso Galindo Cano","Coordinador Para la Proteccion de Niñas, Niños y Adolescentes","Acogimiento residencial para proteger a niñas, niños y adolescentes","Alfonso Galindo Cano","Coordinador Para la Proteccion de Niñas, Niños y Adolescentes","Seguimiento y gestion de adopciones de niñas, niños y adolescentes","Alfonso Galindo Cano","Coordinador Para la Proteccion de Niñas, Niños y Adolescentes"]
[{"$f":"CONCATENATE(C425,\"_\",COUNTIF(C$2:C425,C425))","v":"08PDDF_3"},"08PDDFE165","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","E165","Servicios especiales para personas con discapacidad",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","4","Personas con discapacidad","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","008","Acciones dirigidas a personas con discapacidad","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.6.8","Insuficientes servicios de atencion integral para personas con discapacidad que se encuentran en situacion de pobreza extrema en la Ciudad de Mexico.","Suficientes servicios de atencion integral para personas con discapacidad que se encuentran en situacion de pobreza extrema en la Ciudad de Mexico.","493,589 personas con discapacidad que se encuentran en situacion de pobreza extrema en la Ciudad de Mexico.","Brindar servicios de rehabilitacion integral de primer nivel de atencion a personas con discapacidad que vivan en zonas de bajo, y muy bajo indice de desarrollo social.","Las personas con discapacidad cuentan con servicios integrales de rehabilitacion, servicios de acogimiento temporal y asesorias tecnicas, que les permiten tener una vida digna.","100%","Indice que mide el avance de la prestacion de servicios otorgados a personas con discapacidad","((Capacitaciones del lenguaje de señas realizadas / Capacitaciones del lenguaje de señas programadas).25) + (Talleres realizados / Talleres programados).25) + (Entregas de apoyos realizadas / Entregas de apoyo programadas).25) + (Servicios de rehabilitacion otorgados / Servicios de rehabilitacion programados).25))","Indice","Listas de asistencia a de las personas que asisten a las capacitaciones para el fortalecimiento e inclusion para personas con discapacidad. Padron de beneficiarios de la entrega de apoyos. expedientes de las personas que reciben servicios de rehabilitacion",0.32,0.51,0.84,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 aumentara el numero servicios de rehabilitacion integral de primer nivel de atencion a personas con discapacidad","Las personas con discapacidad cuentan con servicios asistenciales que mejoran su calidad de vida","Capacitacion para aprender el lenguaje de señas","Lic. Ana Lilia Moreno Sakaguchi","Coordinadora de Atencion a Personas con Discapacidad","Realizar talleres para la insercion laboral","Lic. Ana Lilia Moreno Sakaguchi","Coordinadora de Atencion a Personas con Discapacidad","Entrega de apoyos a personas con discapacidad","Lic. Ana Lilia Moreno Sakaguchi","Coordinadora de Atencion a Personas con Discapacidad","Brindar servicios de rehabilitacion a personas con discapacidad","Lic. Ana Lilia Moreno Sakaguchi","Coordinadora de Atencion a Personas con Discapacidad"]
[{"$f":"CONCATENATE(C426,\"_\",COUNTIF(C$2:C426,C426))","v":"08PDDF_4"},"08PDDFE166","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","E166","Servicios asistenciales a personas vulnerables",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión",0,"Derecho a la igualdad e inclusión","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","105","Acciones para el fortalecimiento del desarrollo social","3","Salud y bienestar",3.1,"Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos","2.6.9","Disminucion del acceso a los servicios asistenciales de las personas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","Aumento del acceso a los servicios asistenciales de las personas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","Personas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","Cubrir las necesidades medicas de las personas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","Las personas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico cuentan con acceso a servicios de salud de primer nivel de atencion.","100%","Indice que mide los servicios medicos entregados a las personas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad","((Servicios medicos otorgados / Servicios medicos programados).34) + (platicas, talleres, webinar y foros para la prevencion de la violencia familiar y hacia las mujeres realizadas / platicas, talleres, webinar y foros para la prevencion de la violencia familiar y hacia las mujeres programadas).33) + (atencion psicologica y reeducativa a hombres generadores de violencia realizadas / atencion psicologica y reeducativa a hombres generadores de violencia programadas).33))","Indice","Padron de beneficiarios de las personas que reciben los servicios medicos",0.25,0.51,0.76,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 aumentaran los servicios de salud de primer nivel de atencion.","Las personas que habitan en zonas de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico mejoran su calidad de vida debido a la prestacion de los servicios de salud.","Otorgamiento de servicios medicos, dentales, psicologicos y basicos de salud","Lic. Maria Luisa Camacho Chiquito","Directora de Desarrollo Comunitario","Otorgar platicas, talleres, webinar y foros para la prevencion de la violencia familiar y hacia las mujeres","Mtro. Alfonso Gordillo Vazquez","Director de Programas a Niñas, Niños y Adolescentes Zona B","Brindar atencion psicologica y reeducativa a hombres generadores de violencia hacia las mujeres","Mtro. Alfonso Gordillo Vazquez","Director de Programas a Niñas, Niños y Adolescentes Zona B"]
[{"$f":"CONCATENATE(C427,\"_\",COUNTIF(C$2:C427,C427))","v":"08PDDF_5"},"08PDDFM001","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","1","Niñas, niños y adolescentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar","3.c","Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo","2.6.9","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide las actividades de apoyo administrativo enfocadas a los servicios que se brindan a los trabajadores o familiares del area de capital humano adscritos al Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.","((Servicios y tramites administrativos en materia de adquisisciones, pago de prestaciones laborales, servicios informaticos y tramites presupuestaless realizados / Servicios y tramites administrativos en materia de adquisisciones, pago de prestaciones laborales, servicios informaticos y tramites presupuestales Programados).100))","Porcentaje","Registros administrativos de la Direccion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios y la Direccion General de Administracion y Finanzas en el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.",0.35,0.45,0.75,1,"Al cierre del ciclo 2024, se espera contar con una eficiente programacion de los gastos administrativos del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Durante la Administracion se brindaron mejores servicios al publico que busca atencion y ayuda dentro del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.","Servicios y tramites administrativos en materia de adquisisciones, pago de prestaciones laborales, servicios informaticos y tramites presupuestales para el cumplimiento de los programas.","Antonio Jesus Rivera Hernandez","Director de Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C428,\"_\",COUNTIF(C$2:C428,C428))","v":"08PDDF_6"},"08PDDFM002","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","1","Niñas, niños y adolescentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","298","Eventos fortuitos administrativos","3","Salud y bienestar","3.c","Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo","2.6.9","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos / Laudos programados).100","Porcentaje","Respaldo de archivos digitales de los tramites realizados",0.35,0.45,0.75,1,"Para el 2024 disminuir el pasivo adquirido referente a Laudos.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Juicios Laborales en contra de la Secretaria/ Tramites realizados en conjunto con la Direccion General de Asuntos Juridicos para cumplimiento de demandas laborales","Ignacio Salazar Gallegos","Director de Capital Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C429,\"_\",COUNTIF(C$2:C429,C429))","v":"08PDDF_7"},"08PDDFN001","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion ante fenomenos naturales del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.","Eficientes protocolos de actuacion ante fenomenos naturales del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Famili cuenta con los protocolos necesarios en materia de proteccion civil.","100%","Indice que mide el avance de la elaboracion de los programas de proteccion civil, asi como el avance en la capacitacion del personal en materia de proteccion civil.","((numero de programas realizados / numero de programas programados).10 + (numero de simulacros realizados / numero de simulacros programados).90).100)","Indice","Programa de Proteccion Civil Bitacora de realizacion de simulacros",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas de Proteccion Civil.","La Administracion cuenta con los conocimientos sobre los protocolos de actuacion, y se promueve la cultura de prevencion ante una emergencia, para salvaguardar la integridad fisica del personal.","Elaborar los programas de proteccion civil","Ignacio Salazar Gallegos","Director de Capital Humano","Capacitacion en materia de Proteccion Civil","Ignacio Salazar Gallegos","Director de Capital Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C430,\"_\",COUNTIF(C$2:C430,C430))","v":"08PDDF_8"},"08PDDFS010","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","S010","Coinversión para la inclusión y el bienestar social",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión",1,"Niñas, niños y adolescentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","006","Sistema de proteccion integral de niñas, niños y adolescentes de la Ciudad de Mexico","3","Salud y bienestar","3.c","Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo","2.6.9","Debilitamiento de inclusion de niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad que habitan en la Ciudad de Mexico.","Fortalecimiento de inclusion de niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad que habitan en la Ciudad de Mexico.","Niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad que habitan en la Ciudad de Mexico.","Cooperar y coinvertir en proyectos de la Sociedad Civil en temas de inclusion y Derechos Humanos de niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad que habitan en la Ciudad de Mexico.","Las Asociaciones Civiles favorecen la inclusion y participacion social de las niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad en la Ciudad de Mexico.","100%","Indice que mide el avance de las acciones para fortalecer la inclusion de niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad que habitan en la Ciudad de Mexico.","((Proyectos aprobados / Proyectos programadas).20) + (Apoyos economicos otorgados / Apoyos economicos programados).20) + (Padron de beneficiarios realizado / Padron de beneficiarios programados).20)+ (Supervisiones realizadas / Supervisiones programadas).20) + (Informe de personas entregado / Informe de personas programado).20))","Indice","Informe de personas beneficiadas y su evolucion con la prestacion del servicio.",0.44,0.62,0.84,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 se espera aumentar la cobertura de servicios especializados para las personas con discapacidad.","Las niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad en la Ciudad de Mexico son incluidos socialmente y aumenta su participacion social.","Analisis y aprobacion de proyectos de atencion psicosocial a niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad.","Profra. Ana Leticia Carrera Hernandez","Directora Ejecutiva de los Derechos de las Personas con Discapacidad y Desarrollo Comunitario","Otorgar apoyos economicos a Organizaciones de la Sociedad Civil para brindar atencion psicosocial a niñas, niños, adolescentes y personas con discapacidad.","Profra. Ana Leticia Carrera Hernandez","Directora Ejecutiva de los Derechos de las Personas con Discapacidad y Desarrollo Comunitario","Elaborar el padron de beneficiarios.","Profra. Ana Leticia Carrera Hernandez","Directora Ejecutiva de los Derechos de las Personas con Discapacidad y Desarrollo Comunitario","Supervision de los proyectos aprobados.","Profra. Ana Leticia Carrera Hernandez","Directora Ejecutiva de los Derechos de las Personas con Discapacidad y Desarrollo Comunitario","Informe de personas beneficiadas y su evolucion con la prestacion del servicio.","Profra. Ana Leticia Carrera Hernandez","Directora Ejecutiva de los Derechos de las Personas con Discapacidad y Desarrollo Comunitario"]
[{"$f":"CONCATENATE(C431,\"_\",COUNTIF(C$2:C431,C431))","v":"08PDDF_9"},"08PDDFS035","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","S035","Programa alimentos escolares",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","1","Niñas, niños y adolescentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","5","Alimentación Y Nutrición","207","Desayunos escolares y complemento alimenticio","2","Hambre cero",2.1,"Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año","2.6.5","Aumento de los indices de desnutricion en alumnas y alumnos de educacion preescolar, primaria y especial que estan en condiciones de vulnerabilidad en zonas de marginacion de la Ciudad de Mexico.","Disminucion de los indices de desnutricion en alumnas y alumnos de educacion preescolar, primaria y especial que estan en condiciones de vulnerabilidad en zonas de marginacion de la Ciudad de Mexico.","846,083 alumnas y alumnos de educacion preescolar, primaria y especial que estan en condiciones de vulnerabilidad en zonas de marginacion de la Ciudad de Mexico.","Favorecer el acceso y consumo de alimentos nutritivos con base en los criterios de calidad nutricia para promover la educacion alimentaria que fomente un estado de nutricion adecuado.","Las alumnas y alumnos de educacion preescolar, primaria y especial que estan en condiciones de vulnerabilidad en zonas con mayor marginacion de la Ciudad de Mexico cuentan con una mejor alimentacion que les permitira crecer sanos y fuertes.","100%","Indice que mide el avance de las acciones para la entrega de los alimentos escolares.","((Apoyos alimenticios otorgados / Apoyos alimenticios programados).50 + (Registros realizados / Registros programados).50))","Indice","Padron de beneficiarios",0.25,0.5,0.75,1,"Para el cierre del ciclo escolar 2024 se tendra una cobertura de entregas de alimentos del 100% de los alumnos de educacion basica y especial.","Las alumnas y alumnos de educacion basica y especial en condiciones de vulnerabilidad tienen acceso a una alimentacion balanceada que les permite reducir la desnutricion, obesidad y sobrepeso.","Entrega de apoyos alimenticios en planteles escolares publicos, de nivel preescolar, primaria y especial","Adrian Roman Salgado","Director de Alimentacion a la Infancia","Registro y control de los beneficiarios para la elaboracion del padron","Adrian Roman Salgado","Director de Alimentacion a la Infancia"]
[{"$f":"CONCATENATE(C432,\"_\",COUNTIF(C$2:C432,C432))","v":"08PDDF_10"},"08PDDFS066","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","S066","Centros para el desarrollo infantil",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","1","Niñas, niños y adolescentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","115","Operacion de centros para el desarrollo infantil","3","Salud y bienestar",3.2,"Para 2030, poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5 años, logrando que todos los países intenten reducir la mortalidad neonatal al menos hasta 12 por cada 1.000 nacidos vivos, y la mortalidad de niños menores de 5 años al menos hasta 25 por cada 1.000 nacidos vivos","2.6.9","Escasos planteles de educacion inicial y preescolar que permitan el desarrolo optimo de infantes de escasos recursos en la Ciudad de Mexico.","Suficientes planteles de educacion inicial y preescolar que permitan el desarrolo optimo de infantes de escasos recursos en la Ciudad de Mexico.","397,387 infantes de escasos recursos que viven en la Ciudad de Mexico.","Fortalecer la educacion inicial de los infantes de escasos recursos que viven en la Ciudad de Mexico a traves de servicios integrales con un enfoque humanista que cuente con servcios medicos, psicologicos, de trabajo social y nutricion.","Los infantes de escasos recursos que viven en la Ciudad de Mexico cuentan con espacios seguros para su cuidado y desarrollo en los que reciben educacion de calidad.","100%","Porcentaje que mide las acciones para reducir las desigualdades sociales de los infantes de escasos recursos.","((Servicios de educacion y alimentacion otorgados / Servicios de educacion y alimentacion programados).100))","Porcentaje","Padron de beneficiarios",0.25,0.5,0.75,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 se espera ampliar la cobertura de los planteles de educacion inicial y preescolar.","Los niños de escasos recursos mejoran su calidad de vida ya que cuentan con un servicio integral de calidad en el que reciben educacion, cuentan con espacios seguros y alimentacion saludable.","Brindar servicios educativos y de alimentacion con valor nutricional a traves de los Centros de Atencion, Cuidado y Desarrollo Infantil","Maricela Nambo Taba","Directora de Centros de Atencion, Cuidado y Desarrollo Infantil"]
[{"$f":"CONCATENATE(C433,\"_\",COUNTIF(C$2:C433,C433))","v":"08PDDF_11"},"08PDDFS221","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","S221","Comedores para el bienestar",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","4","Participación para una vida saludable","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","5","Alimentación Y Nutrición","301","Acciones para la alimentacion y nutricion","2","Hambre cero",2.1,"Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año","2.6.5","Dificil acceso a la alimentacion para la poblacion en situacion de pobreza que vive en unidades territoriales con indice de desarrollo social muy bajo, bajo y medio de la Ciudad de Mexico.","Facil acceso a la alimentacion para la poblacion en situacion de pobreza que vive en unidades territoriales con indice de desarrollo social muy bajo, bajo y medio de la Ciudad de Mexico.","102 Comedores Populares para el Bienestar en la Ciudad de Mexico.","Contribuir a mejorar la situacion alimentaria de la poblacion que se encuentra en situacion de pobreza en la Ciudad de Mexico a traves de una alimentacion accesible y saludable.","La poblacion en situacion de pobreza que habita en zonas de muy bajo, bajo y medio indice de desarrollo social en la Ciudad de Mexico cuenta con acceso a una alimentacion balanceada que mejora su calidad de vida.","100%","Indice que mide las acciones realizadas para mejorar la situacion alimentaria de la poblacion que se encuentra en situacion de pobreza.","((Entregas de insumos realizadas / Entregas de insumos programadas).50) + (Supervisiones realizadas / Supervisiones programadas).50))","Indice","Informes trimestrales que contengan la informacion de la cantidad de raciones entregadas a la poblacion usuaria asi como las facturas de compra de los insumos perecederos y no perecederos.",0.24,0.47,0.76,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 se espera ampliar la cobertura de alimentacion para las personas en situacion de pobreza.","Las personas en situacion de pobreza ejercen el derecho a la alimentacion, a traves de los comedores para el Bienestar","Entrega de dietas a traves de los 102 Comedores para el Bienestar","Lic Jorge Alcantara Aranda","Subdirector de Programacion, Control y Calidad","Supervision de la correcta operacion de la red de comedores para el Bienestar","Lic Jorge Alcantara Aranda","Subdirector de Programacion, Control y Calidad"]
[{"$f":"CONCATENATE(C434,\"_\",COUNTIF(C$2:C434,C434))","v":"08PDDF_12"},"08PDDFU032","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","U032","Apoyo a personas que perdieron algun familiar en el sismo del 19 de septiembre de 2017",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","8","Víctimas","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","017","Atencion a grupos vulnerables","3","Salud y bienestar",3.6,"Para 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo","2.6.9","Aumento de las condiciones de vulnerabilidad de los 143 familiares de las personas fallecidas en el Sismo del 19 de septiembre de 2017 de la Ciudad de Mexico.","Disminucion de las condiciones de vulnerabilidad de los 143 familiares de las personas fallecidas en el Sismo del 19 de septiembre de 2017 de la Ciudad de Mexico.","143 familiares de las personas fallecidas en el Sismo del 19 de septiembre de 2017 de la Ciudad de Mexico.","Brindar servicios integrales a los familiares de las personas fallecidas en el sismo del 19 de septiembre de 2017.","Los familiares de las victimas del sismo son resilientes y cuentan con una vida saludable fisica y emocionalmente.","100%","Indice que mide las acciones para disminuir las condiciones de vulnerabilidad de los familiares de las personas fallecidas en el Sismo del 19 de septiembre de 2017 de la Ciudad de Mexico.","((Apoyos economicos entregados / Apoyos economicos programados).50) + (Servicios asistenciales otorgados / Servicios asistenciales programados).50))","Indice","Padron de beneficiarios",0.25,0.5,0.75,1,"Al termino del ejercicio fiscal 2024 entregar el 100% de los apoyos economicos.","Los familiares de las victimas del sismo disminuyen sus condiciones de vulnerabilidad.","Entrega de apoyos economicos a las personas que perdieron algun familiar en el sismo del 19 de septiembre de 2017","Mtro. Alfonso Gordillo Vazquez","Director de Programas a Niñas, Niños y Adolescentes Zona B","Brindar servicios de atencion psicologica; de salud de primer nivel; actividades ludicas, recreativas y culturales","Mtro. Alfonso Gordillo Vazquez","Director de Programas a Niñas, Niños y Adolescentes Zona B"]
[{"$f":"CONCATENATE(C435,\"_\",COUNTIF(C$2:C435,C435))","v":"08PDDF_13"},"08PDDFU037","08PDDF","Sistema para el desarrollo Integral de la Familia","El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de la Ciudad de México esta comprometido a fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social y prestación de servicios asistenciales proporcionando soluciones eficientes de gran impacto que beneficien a la población más vulnerable y contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Ser un Organismo de vanguardia e innovación que represente para la población más vulnerable de la ciudad la mejor opción en cuanto a la prestación de servicios asistenciales atención social y desarrollo familiar.","La Ciudad de México es el núcleo de la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual se ha desarrollado bajo la dinámica de procesos sociales, económicos, políticos y culturales con diferentes condicionamientos geográficos y ambientales que han influido en su crecimiento físico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Población y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la población de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de México es de 2,303 (miles personas), número de jóvenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluación de la Ciudad de México, a través del Método de Medición Integrada de la Pobreza (MMIP) se evalúan los derechos económicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades básicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la población se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenía un grado de satisfacción de sus necesidades mínima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecía a la clase alta. En ese sentido, de la población total se desprenden los grupos de atención prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen étnico, estado de salud, edad, género, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, deserción escolar, embarazos no planeados, carencia de educación sexual y reproductiva, inestabilidad económica, discriminación, exclusión y criminalización, se encuentran en una situación de mayor indefensión para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas. En el censo de población del INEGI 2020 se identificó que en la Ciudad de México el 5.36% de la población total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situación de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indígena y según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de México el 13% de las personas jóvenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atención prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de México es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentación de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminación por discapacidad, identidad género u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneración de los derechos humanos, así como la existencia de modelos de atención social obsoletos y el desgaste de la cohesión social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, busca fortalecer y satisfacer las necesidades de asistencia social a través de soluciones eficientes, de gran impacto que contribuyan al mejor desarrollo de las familias de la Ciudad de México.","Promover la asistencia social y la prestación de servicios asistenciales que contribuyan a la protección, atención y superación de los grupos más vulnerables de la Ciudad de México.","U037","Fomento al autoempleo y sociedades cooperativas",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","0","Derecho a la igualdad e inclusión","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","105","Acciones para el fortalecimiento del desarrollo social","3","Salud y bienestar","3.c","Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo","2.6.9","Insuficientes oportunidades de emprendimiento para personas desempleadas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","Suficientes oportunidades de emprendimiento para personas desempleadas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","1,386 personas desempleadas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","1. Impulsar la generacion y preservacion de autoempleos igualitarios e incluyentes en las sociedades cooperativas. 2. Facilitar la incorporacion de las personas desempleadas que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexical al autoempleo o al mercado laboral.","Las personas en edad productiva que habitan en las colonias, pueblos y barrios de mayor vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico mejoran su economia familiar.","100%","Indice que mide el avance de la poblacion incorporada al autoempleo en las sociedades cooperativas y las areas ciudadanas de distribucion del DIF CDMX.","((Acciones de capacitacion realizadas / Acciones de capacitacion programadas).20) + (Acciones para el fomento de las Sociedades Cooperativas realizadas / Acciones de capacitacion programadas).20) + (Acciones para el fomento de las Sociedades Cooperativas programadas).20) + (Entrega de garrafones realizadas / Entrega de garrafones programadas).20) + (Supervisiones realizadas / Supervisiones programadas).20) + (Prestacion de servicios de agua potable otorgados / Prestacion de servicios de agua potable programados).20))","Indice","Padron de beneficiarios. Listado de las personas que participan en las capacitaciones tecnicas. Informes de la supervision, que se realiza a las Sociedades Cooperativas que se encuentren activas.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del ejercicio fiscal 2024 se espera crear 98 Areas Ciudadanas de Distribucion de Agua Purificada de Garrafon.","Las personas a cargo de las sociedades cooperativas y areas ciudadanas de distribucion de agua purificada del DIF Ciudad de Mexico, se auto emplean y mejoran su economia familiar.","Realizar acciones de capacitacion tecnica sobre oficios o actividades que favorezcan la incorporacion al mercado laboral","Lic. Maria Luisa Camacho Chiquito","Directora de Desarrollo Comunitario","Realizar acciones para el fomento de las Sociedades Cooperativas","Lic. Maria Luisa Camacho Chiquito","Directora de Desarrollo Comunitario","Entrega periodica de garrafones con agua purificada","Lic. Maria Luisa Camacho Chiquito","Directora de Desarrollo Comunitario","Realizar acciones de supervision de las Sociedades Cooperativas","Lic. Maria Luisa Camacho Chiquito","Directora de Desarrollo Comunitario","Prestacion de servicios de agua potable otorgados mediante camiones cisterna del DIF","Lic. Maria Luisa Camacho Chiquito","Directora de Desarrollo Comunitario"]
[{"$f":"CONCATENATE(C436,\"_\",COUNTIF(C$2:C436,C436))","v":"08PDII_1"},"08PDIIE165","08PDII","Instituto de las Personas con Discapacidad","Establecer mecanismos sociales, institucionales y juridicos que garanticen a las personas con discapacidad su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser un instituto modelo, tecnica y organizativamente profesional y de vanguardia, dedicado a establecer las politicas publicas que contribuyan a la construccion de una ciudad equitativa e incluyente para las personas con discapacidad, a traves de la concentracion y potenciacion de los esfuerzos sociales e institucionales que garanticen su integracion a todos los ambitos de la vida social, politica, economica y cultural de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de Mexico instrumenta los mecanismos sociales, institucionales y juridicos que coadyuven al desarrollo, inclusion y seguridad de las personas con discapacidad y su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ejecutar en coordinacion con el Ejecutivo Local, Dependencias, Organos, Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, las politicas publicas y programas que promuevan los derechos y asi como la inclusion de las personas con discapacidad a los ambitos social, politico, economico, educativo, de salud y cultural en igualdad de condiciones.","E165","Servicios especiales para personas con discapacidad",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión",4,"Personas con discapacidad","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","008","Acciones dirigidas a personas con discapacidad","3","Salud y bienestar",3.8,"Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos","2.6.8","Aumento de la exclusion de las personas que tienen algun tipo de discapacidad y que habitan en la Ciudad de Mexico.","Disminucion de la exclusion de las personas que tienen algun tipo de discapacidad y que habitan en la Ciudad de Mexico.","493,589 personas que tienen algun tipo de discapacidad y que habitan en la Ciudad de Mexico.","Fomentar una cultura de respeto e inclusion de las personas con discapacidad para su proteccion social, accesibilidad, sensibilizacion, salud, trabajo, vivienda, educacion, cultura, recreacion y deporte en materia de discapacidad.","Las personas con discapacidad viven en igualdad de condiciones que las demas personas.","100%","Indice que mide las acciones para implementar mecanismos que atiendan la exclusion de las personas con discapacidad en la Ciudad de Mexico.","((Cursos dirigidos a las personas servidoras publicas realizados / Cursos dirigidos a las personas servidoras publicas programados).25) + (Documentos en materia de discapacidad realizados / Documentos en materia de discapacidad programados).25) + (Campañas realizadas / Campañas programadas). 25) + (Proyectos productivos realizados / Proyectos productivos programados).25))","Indice","Registros administrativos e informes elaborados por el Instituto bajo resguardo de la Direccion General",0.25,0.5,0.75,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 la inclusion de las personas con discapacidad aumenta el 10%.","Las personas con discapacidad son incluidas en la sociedad, en igualdad de condiciones mediante la promocion de sus derechos humanos y cuentan con igualdad de oportunidades en todos los ambitos de la vida.","Cursos dirigidos a las personas servidoras publicas sobre derechos de las personas con discapacidad.","Maria del Pilar Pato Caro","Subdirectora de Vinculacion Interinstitucional","Diseño y actualizacion de documentos en materia de discapacidad","Maria del Pilar Pato Caro / Aldo Muñoz Ortiz","Subdirectora de Vinculacion Interinstitucional / Director de Politicas Publicas y Fomento a la Inclusion","Concurso de Arte Urbano Pintemos la Ciudad de Inclusion","Aldo Muñoz Ortiz","Director de Politicas Publicas y Fomento a la Inclusion","Campaña para la Toma de Conciencia Construyendo una Ciudad para todas las personas","Aldo Muñoz Ortiz","Director de Politicas Publicas y Fomento a la Inclusion","Realizar proyectos productivos para el autoempleo de las personas con discapacidad.","Maria del Pilar Pato Caro","Subdirectora de Vinculacion Interinstitucional"]
[{"$f":"CONCATENATE(C437,\"_\",COUNTIF(C$2:C437,C437))","v":"08PDII_2"},"08PDIIM001","08PDII","Instituto de las Personas con Discapacidad","Establecer mecanismos sociales, institucionales y juridicos que garanticen a las personas con discapacidad su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser un instituto modelo, tecnica y organizativamente profesional y de vanguardia, dedicado a establecer las politicas publicas que contribuyan a la construccion de una ciudad equitativa e incluyente para las personas con discapacidad, a traves de la concentracion y potenciacion de los esfuerzos sociales e institucionales que garanticen su integracion a todos los ambitos de la vida social, politica, economica y cultural de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de Mexico instrumenta los mecanismos sociales, institucionales y juridicos que coadyuven al desarrollo, inclusion y seguridad de las personas con discapacidad y su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ejecutar en coordinacion con el Ejecutivo Local, Dependencias, Organos, Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, las politicas publicas y programas que promuevan los derechos y asi como la inclusion de las personas con discapacidad a los ambitos social, politico, economico, educativo, de salud y cultural en igualdad de condiciones.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión",4,"Personas con discapacidad","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar",3.8,"Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos","2.6.8","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Instituto de las Personas con Discapacidad cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran el Instituto","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad del Instituto","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto","Rene Uribe Alvarez","Subdirector de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C438,\"_\",COUNTIF(C$2:C438,C438))","v":"08PDII_3"},"08PDIIM002","08PDII","Instituto de las Personas con Discapacidad","Establecer mecanismos sociales, institucionales y juridicos que garanticen a las personas con discapacidad su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser un instituto modelo, tecnica y organizativamente profesional y de vanguardia, dedicado a establecer las politicas publicas que contribuyan a la construccion de una ciudad equitativa e incluyente para las personas con discapacidad, a traves de la concentracion y potenciacion de los esfuerzos sociales e institucionales que garanticen su integracion a todos los ambitos de la vida social, politica, economica y cultural de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de Mexico instrumenta los mecanismos sociales, institucionales y juridicos que coadyuven al desarrollo, inclusion y seguridad de las personas con discapacidad y su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ejecutar en coordinacion con el Ejecutivo Local, Dependencias, Organos, Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, las politicas publicas y programas que promuevan los derechos y asi como la inclusion de las personas con discapacidad a los ambitos social, politico, economico, educativo, de salud y cultural en igualdad de condiciones.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión",4,"Personas con discapacidad","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","298","Eventos fortuitos administrativos","3","Salud y bienestar",3.8,"Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos","2.6.8","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de Mexico","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos","El Instituto de las Personas con Discapacidad cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Rene Uribe Alvarez","Subdirector de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,3314]
[{"$f":"CONCATENATE(C439,\"_\",COUNTIF(C$2:C439,C439))","v":"08PDII_4"},"08PDIIN001","08PDII","Instituto de las Personas con Discapacidad","Establecer mecanismos sociales, institucionales y juridicos que garanticen a las personas con discapacidad su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser un instituto modelo, tecnica y organizativamente profesional y de vanguardia, dedicado a establecer las politicas publicas que contribuyan a la construccion de una ciudad equitativa e incluyente para las personas con discapacidad, a traves de la concentracion y potenciacion de los esfuerzos sociales e institucionales que garanticen su integracion a todos los ambitos de la vida social, politica, economica y cultural de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de Mexico instrumenta los mecanismos sociales, institucionales y juridicos que coadyuven al desarrollo, inclusion y seguridad de las personas con discapacidad y su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ejecutar en coordinacion con el Ejecutivo Local, Dependencias, Organos, Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, las politicas publicas y programas que promuevan los derechos y asi como la inclusion de las personas con discapacidad a los ambitos social, politico, economico, educativo, de salud y cultural en igualdad de condiciones.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion del Instituto ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion del Instituto ante fenomenos naturales y antropogenicos","Personal adscrito a las Unidades Administrativas del Instituto de las Personas con Discapacidad","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes del Instituto","La comunidad del Instituto adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","((programas de proteccion civil elaborados / programas de proteccion civil programados)* 0.40) + ((numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados. Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia",0.2,0.4,0.8,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos del Instituto, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran la Procuraduria Social.","Rene Uribe Alvarez","Subdirector de Administracion y Finanzaz","Capacitacion en materia de Proteccion Civil.","Rene Uribe Alvarez","Subdirector de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C440,\"_\",COUNTIF(C$2:C440,C440))","v":"08PDII_5"},"08PDIIP031","08PDII","Instituto de las Personas con Discapacidad","Establecer mecanismos sociales, institucionales y juridicos que garanticen a las personas con discapacidad su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ser un instituto modelo, tecnica y organizativamente profesional y de vanguardia, dedicado a establecer las politicas publicas que contribuyan a la construccion de una ciudad equitativa e incluyente para las personas con discapacidad, a traves de la concentracion y potenciacion de los esfuerzos sociales e institucionales que garanticen su integracion a todos los ambitos de la vida social, politica, economica y cultural de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de Mexico instrumenta los mecanismos sociales, institucionales y juridicos que coadyuven al desarrollo, inclusion y seguridad de las personas con discapacidad y su participacion activa y permanente en todos los ambitos de la vida diaria, en un plano de igualdad al resto de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Ejecutar en coordinacion con el Ejecutivo Local, Dependencias, Organos, Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, las politicas publicas y programas que promuevan los derechos y asi como la inclusion de las personas con discapacidad a los ambitos social, politico, economico, educativo, de salud y cultural en igualdad de condiciones.","P031","Planeación, seguimiento y evaluación a políticas públicas para el desarrollo de las personas con discapacidad",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión",4,"Personas con discapacidad","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","132","Politicas para la atencion integral de personas con discapacidad","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.6.8","Insuficientes mecanismos para atender la exclusion de personas con discapacidad en la Ciudad de Mexico.","Suficientes mecanismos para atender la exclusion de personas con discapacidad en la Ciudad de Mexico.","493,589 personas con algun tipo de discapacidad y que habitan en la Ciudad de Mexico.","Implementar politicas que promuevan la inclusion de las personas con discapacidad a traves de acciones relacionadas con los derechos de las personas con discapacidad, sobre accesibilidad, movilidad, salud, educacion, empleo, libertad de expresion, acceso a la informacion, habilitacion y rehabilitacion.","Las personas con discapacidad que habitan en la Ciudad de Mexico cuentan con politicas y mecanismos para ser incluidos socialmente en las actividades de su vida cotidiana.","100%","Indice que mide las acciones para disminuir la exclusion de las personas con discapacidad en la Ciudad de Mexico.","((Sesiones del Consejo realizadas / Sesiones del Consejo programadas).25) + (Acciones con la Administracion Publica realizadas /Acciones con la Administracion Publica programadas).25) + (Eventos realizados / Eventos programados).25) + (Publicaciones realizadas / Publicaciones programadas).25))","Indice","Registros administrativos e informes elaborados por el Instituto bajo resguardo de la Direccion General",0.25,0.5,0.75,1,"Para el cierre del ejercicio fiscal 2024 la inclusion social de las personas con discapacidad aumenta el 10%.","Las personas con discapapacidad ejercen sus derechos en todos los aspectos de su vida cotidiana.","Operacion del Consejo Consultivo de INDISCAPACIDAD para promover los derechos humanos de las personas con discapacidad","Aldo Muñoz Ortiz","Director de Politicas Publicas y Fomento a la Inclusion","Realizar acciones en conjunto con la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico para impulsar programas que den atencion a los derechos humanos de las las personas con discapacidad","Aldo Muñoz Ortiz","Director de Politicas Publicas y Fomento a la Inclusion","Eventos alusivios a las fechas conmemorativos de personas con discapacidad (Foros, ferias y exposciones)","Maria del Pilar Pato Caro","Subdirectora de Vinculacion Interinstitucional","Publicaciones de libros en materia de discapacidad.","Maria del Pilar Pato Caro","Subdirectora de Vinculacion Interinstitucional"]
[{"$f":"CONCATENATE(C441,\"_\",COUNTIF(C$2:C441,C441))","v":"08PDIJ_1"},"08PDIJE193","08PDIJ","Instituto de la Juventud","Garantizar el reconocimiento pleno de los derechos humanos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de las acciones y politicas publicas en coordinacion con los sectores publico privado y social.","Impactar positivamente en los jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de politicas publicas y acciones institucionales incluyentes y transversales en coordinacion con actores locales y nacionales que favorezcan a mitigar la situacion de vulnerabilidad y contribuir el desarrollo integral de las juventudes.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de la Juventud realiza acciones que promueven el desarrollo integral, la participacion y la proteccion de los derechos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico.","Dirigir, implementar y coordinar acciones que permitan construir, fomentar y fortalecer las politicas publicas integrales y esenciales a favor de las juventudes que habitan en la Ciudad de Mexico.","E193","Actividades culturales, recreativas y deportivas para jóvenes",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","2","Jóvenes","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","1","Deporte Y Recreación","085","Recreacion y deporte","3","Salud y bienestar",3.7,"Para 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluidos los de planificación de la familia, información y educación, y la integración de la salud reproductiva en las estrategias y los programas nacionales","2.4.1","Aumento de los indices de violencia, delincuencia y adicciones afectan el desarrollo integral de los jovenes que habitan en la Ciudad de Mexico.","Disminucion de los indices de violencia, delincuencia y adicciones benfician el desarrollo integral de los jovenes que habitan en la Ciudad de Mexico.","Aproximadamente 3,770,056 jovenes que habitan en la Ciudad de Mexico.","Fomentar el desarrollo integral de los jovenes mediante acciones culturales, recreativas y deportivas.","Las personas jovenes beneficiarias desarrollan herramientas y habilidades emocionales por medio de grupos terapeuticos, campañas artisticas, culturales, deportivas y recreativas y pueden elreducir situaciones de vulnerabilidad.","100%","Indice que mide las acciones que fomentan el desarrollo integral de los jovenes de la Ciudad de Mexico.","(( Acciones de recuperacion del tejido social realizadas / Acciones de recuperacion del tejido social programadas).25) + (Acciones de capacitacion realizadas/ Acciones de capacitacion programadas).25) + (Acciones orientadas a la no discriminacion realizadas / Acciones orientadas a la no discriminacion programadas).25) + (Acciones para proveer herramientas psicologicas realizadas / Acciones para proveer herramientas psicologicas programadas).25))","Indice","Listas de las personas que asisten y participan en las actividades de promocion y difusion, talleres y otras capacitaciones.",0.25,0.5,0.7,1,"Para el cierre del ejerccio 2024 se pretende realizar el 90% de las acciones programadas para fomentar el desarrollo integral de los jovenes.","Los jovenes de la Ciudad de Mexico mejoran su desarrollo integral a traves de las acciones artisticas, deportivas, recreativas, capacitaciones, talleres y cursos que reciben.","Realizar acciones de promocion y difusion cultural para la recuperacion del tejido social.","Luis Enrique Garcia Quintero","Coordinador de Vinculacion y Planeacion de Programas a la Juventud","Realizar acciones de capacitacion, orientadas a elevar la efectividad de los resultados de la Educacion.","Luis Enrique Garcia Quintero","Coordinador de Vinculacion y Planeacion de Programas a la Juventud","Realizar acciones de difusion y promocion relacionadas a la no discriminacion, a la salud emocional, a los derechos humanos, trato igualitario y a la seguridad de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico.","Luis Enrique Garcia Quintero","Coordinador de Vinculacion y Planeacion de Programas a la Juventud","Realizar acciones de promocion y difusion de las herramientas psicologicas, emocionales, adaptativas y preventivas dentro de la poblacion joven.","Luis Enrique Garcia Quintero","Coordinador de Vinculacion y Planeacion de Programas a la Juventud"]
[{"$f":"CONCATENATE(C442,\"_\",COUNTIF(C$2:C442,C442))","v":"08PDIJ_2"},"08PDIJM001","08PDIJ","Instituto de la Juventud","Garantizar el reconocimiento pleno de los derechos humanos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de las acciones y politicas publicas en coordinacion con los sectores publico privado y social.","Impactar positivamente en los jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de politicas publicas y acciones institucionales incluyentes y transversales en coordinacion con actores locales y nacionales que favorezcan a mitigar la situacion de vulnerabilidad y contribuir el desarrollo integral de las juventudes.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de la Juventud realiza acciones que promueven el desarrollo integral, la participacion y la proteccion de los derechos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico.","Dirigir, implementar y coordinar acciones que permitan construir, fomentar y fortalecer las politicas publicas integrales y esenciales a favor de las juventudes que habitan en la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","2","Jóvenes","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","1","Deporte Y Recreación","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar",3.7,"Para 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluidos los de planificación de la familia, información y educación, y la integración de la salud reproductiva en las estrategias y los programas nacionales","2.4.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de la Juventud de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de la Juventud de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Instituto de la Juventud de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Instituto de la Juventud cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran al Instituto.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.25,0.7,0.8,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024.","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad del Instituto.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto.","Elizabeth Garcia Mata","Directora De Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C443,\"_\",COUNTIF(C$2:C443,C443))","v":"08PDIJ_3"},"08PDIJM002","08PDIJ","Instituto de la Juventud","Garantizar el reconocimiento pleno de los derechos humanos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de las acciones y politicas publicas en coordinacion con los sectores publico privado y social.","Impactar positivamente en los jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de politicas publicas y acciones institucionales incluyentes y transversales en coordinacion con actores locales y nacionales que favorezcan a mitigar la situacion de vulnerabilidad y contribuir el desarrollo integral de las juventudes.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de la Juventud realiza acciones que promueven el desarrollo integral, la participacion y la proteccion de los derechos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico.","Dirigir, implementar y coordinar acciones que permitan construir, fomentar y fortalecer las politicas publicas integrales y esenciales a favor de las juventudes que habitan en la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","2","Jóvenes","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","1","Deporte Y Recreación","298","Eventos fortuitos administrativos","3","Salud y bienestar",3.7,"Para 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluidos los de planificación de la familia, información y educación, y la integración de la salud reproductiva en las estrategias y los programas nacionales","2.4.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Instituto de la Juventud de la Ciudad de Mexico","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos","El Instituto de la Juventud cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Martha Karina Rios Hernandez","Coordinacion Juridica y de Transparencia"]
[{"$f":"CONCATENATE(C444,\"_\",COUNTIF(C$2:C444,C444))","v":"08PDIJ_4"},"08PDIJN001","08PDIJ","Instituto de la Juventud","Garantizar el reconocimiento pleno de los derechos humanos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de las acciones y politicas publicas en coordinacion con los sectores publico privado y social.","Impactar positivamente en los jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de politicas publicas y acciones institucionales incluyentes y transversales en coordinacion con actores locales y nacionales que favorezcan a mitigar la situacion de vulnerabilidad y contribuir el desarrollo integral de las juventudes.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de la Juventud realiza acciones que promueven el desarrollo integral, la participacion y la proteccion de los derechos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico.","Dirigir, implementar y coordinar acciones que permitan construir, fomentar y fortalecer las politicas publicas integrales y esenciales a favor de las juventudes que habitan en la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion del INJUVE ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion del INJUVE ante fenomenos naturales y antropogenicos","Personal adscrito a las Unidades Administrativas del INJUVE","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la Procuraduria","La comunidad del INJUVE adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","((programas de proteccion civil elaborados/ programas de proteccion civil programados)* 0.40) + (capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.60))","Indice","Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia.",0,0.5,0.7,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos del INJUVE, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran la Procuraduria Social.","Elizabeth Garcia Mata","Direccion de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil.","Elizabeth Garcia Mata","Direccion de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C445,\"_\",COUNTIF(C$2:C445,C445))","v":"08PDIJ_5"},"08PDIJS004","08PDIJ","Instituto de la Juventud","Garantizar el reconocimiento pleno de los derechos humanos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de las acciones y politicas publicas en coordinacion con los sectores publico privado y social.","Impactar positivamente en los jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de politicas publicas y acciones institucionales incluyentes y transversales en coordinacion con actores locales y nacionales que favorezcan a mitigar la situacion de vulnerabilidad y contribuir el desarrollo integral de las juventudes.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de la Juventud realiza acciones que promueven el desarrollo integral, la participacion y la proteccion de los derechos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico.","Dirigir, implementar y coordinar acciones que permitan construir, fomentar y fortalecer las politicas publicas integrales y esenciales a favor de las juventudes que habitan en la Ciudad de Mexico.","S004","Apoyos para el desarrollo integral de los jóvenes",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","2","Jóvenes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","117","Acciones para el desarrollo y bienestar de los jovenes","3","Salud y bienestar",3.7,"Para 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluidos los de planificación de la familia, información y educación, y la integración de la salud reproductiva en las estrategias y los programas nacionales","2.6.9","Aumento de las condiciones de riesgo delictivo en las personas jovenes de 12 a 29 años residentes de la Ciudad de Mexico.","Dismunucion de las condiciones de riesgo delictivo en las personas jovenes de 12 a 29 años residentes de la Ciudad de Mexico.","3,770,056 jovenes de 12 a 29 años residentes de la Ciudad de Mexico.","Contribuir con el desarrollo integral de las personas jovenes mediante la ampliacion del acceso a actividades educativas, culturales, deportivas, recreativas, de salud fisica y emocional, asi como capacitacion, talleres, cursos en materia de prevencion de adicciones y delito, cultura ciudadana, cultura de la paz, no violencia, prevencion de conductas de riesgo, solucion pacifica de conflictos, derechos humanos y no discriminacion.","Los jovenes residentes de la Ciudad de Mexico cuentan con mayores oportunidades para su desarrollo personal y son menos vulnerables ante las condiciones delictivas.","100%","Indice que mide las acciones que contribuyen con el desarrollo integral de las personas jovenes","((Talleres realizados / Talleres programados).80) + (Apoyos economicos entregados / Apoyos economicos programados).20))","Indice","Listas de asistencia de las personas que participan en los talleres, capacitaciones y cursos. Padron de beneficiarios.",0.2,0.5,0.75,1,"Para el cierre del ejercicio 2024 las condiciones de vulnerabilidad en los jovenes disminuyen 10%","Los jovenes residentes de la Ciudad de Mexico cuentan con oportunidades para su desarrollo personal derivado de la disminucion de la vulnerabilidad ante las condiciones delictivas.","Brindar talleres, capacitaciones y cursos en materia de prevencion de adicciones y delito, cultura ciudadana, cultura de la paz, no violencia, prevencion de conductas de riesgo, solucion pacifica de conflictos, derechos humanos y no discriminacion, educativos, culturales, salud fisica y emocional.","Luis Enrique Garcia Quintero","Coordinador de Vinculacion y Planeacion de Programas a la Juventud","Otorgar apoyos economicos a las personas facilitadoras de servicios","Luis Enrique Garcia Quintero","Coordinador de Vinculacion y Planeacion de Programas a la Juventud",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","","",null,null,null,null,2679]
[{"$f":"CONCATENATE(C446,\"_\",COUNTIF(C$2:C446,C446))","v":"08PDIJ_6"},"08PDIJS025","08PDIJ","Instituto de la Juventud","Garantizar el reconocimiento pleno de los derechos humanos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de las acciones y politicas publicas en coordinacion con los sectores publico privado y social.","Impactar positivamente en los jovenes de la Ciudad de Mexico mediante la implementacion de politicas publicas y acciones institucionales incluyentes y transversales en coordinacion con actores locales y nacionales que favorezcan a mitigar la situacion de vulnerabilidad y contribuir el desarrollo integral de las juventudes.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad planteadas, el Instituto de la Juventud realiza acciones que promueven el desarrollo integral, la participacion y la proteccion de los derechos de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico.","Dirigir, implementar y coordinar acciones que permitan construir, fomentar y fortalecer las politicas publicas integrales y esenciales a favor de las juventudes que habitan en la Ciudad de Mexico.","S025","Los jóvenes unen al barrio",1,"Igualdad y Derechos",6,"Derecho a la igualdad e inclusión","2","Jóvenes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","117","Acciones para el desarrollo y bienestar de los jovenes","3","Salud y bienestar",3.5,"Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol","2.6.9","Las personas jovenes de entre 12 y 29 años de colonias, barrios y pueblos con bajo indice de desarrollo social y altos indices de violencia de la Ciudad de Mexico presentan debiles competencias socioemocionales.","Las personas jovenes de entre 12 y 29 años de colonias, barrios y pueblos con bajo indice de desarrollo social y altos indices de violencia de la Ciudad de Mexico presentan solidas competencias socioemocionales.","31,234 personas jovenes de entre 12 y 29 años que habitan en la Ciudad de Mexico.","Desarrollar en la poblacion joven de la Ciudad de Mexico las habilidades necesarias para prevenir factores de riesgo asi como para el cuidado de su salud fisica y emocional.","Los jovenes de 12 a 29 años de la Cudad de Mexico cuentan con habilidades para reconocer sus Derechos Humanos y prevenir factores de riesgo.","100%","Indice que mide las acciones para desarrollar competencias socioemocionales en los jovenes de la Ciudad de Mexico para prevenir factores de riesgo y cuidar su salud fisica y emocional","(( Apoyos economicos entregados / Apoyos economicos programados).50) + ( Acciones de promocion realizadas / Acciones de promocion programadas).50))","Indice","Padron de beneficiarios. Lista de participantes en las diferentes acciones de promocion, difusion y capacitacion",0.2,0.5,0.75,1,"Para el cierre del ejercicio 2024 se pretende disminuir los indices de violencia y delincuencia juvenil en un 10%","Las personas jovenes cuentan con habilidades para prevenir factores de riesgo y el cuidado de su salud fisica y emocional.","Otorgar apoyos economicos a las personas beneficiarias para reducir la brecha de desigualdad social.","Luis Enrique Garcia Quintero","Cordinador de Vinculacion y Planeacion de Programas a la Juventud","Realizar acciones de promocion y difusion de los derechos humanos, y capacitacion de las personas jovenes de la Ciudad de Mexico.","Luis Enrique Garcia Quintero","Cordinador de Vinculacion y Planeacion de Programas a la Juventud",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C447,\"_\",COUNTIF(C$2:C447,C447))","v":"08PDPS_1"},"08PDPSM001","08PDPS","Procuraduria Social","Ser una instancia accesible a la ciudadania para la defensa de los derechos relacionados con las funciones publicas y prestacion de servicios a cargo de la Administracion Publica del Distrito Federal en apego a los principios de legalidad imparcialidad eficiencia honestidad oportunidad y demas principios establecidos en el Estatuto de Gobierno del Distrito Federal asi como los derechos sociales asimismo procurar y coadyudar al cumplimiento de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Dristrito Federal a traves de los diferentes servicios y procedimientos que esta Ley establece a efecto a fomentar una cultura condominal.","Permitir renovar los margenes de negociacion de los grupos organizados y de las autoridades responsables en la solucion de los problemas complejos evitando con ello se presenten situaciones de anarquia o diferencia entre el gobierno y los ciudadanos asimismo brindar a la ciudadania las herramientas necesarias para fomentar una sana convivencia en las Unidades Habitacionales a traves de la correcta aplicacion de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal y el fomento de los derechos ciudadanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad y el desgaste de la cohesion social, la Procuraduria Social de la Ciudad de Mexico, promueve la cultura de exigibilidad y la difusion de los Derechos, Economicos, Sociales, Culturales y Ambientales de los capitalinos. Asimismo, brinda a la ciudadania las herramientas necesarias para fomentar la cultura de sana convivencia entre los condominos de las Unidades Habitacionales de la Ciudad de Mexico.","Defensa de los derechos sociales de particulares, agrupaciones, asociaciones, organizaciones y organos de representacion ciudadana electos en las colonias o pueblos originarios de la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",4,"Derecho a la vivienda","3","Apoyo a Unidades Habitacionales","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar","3.d","Reforzar la capacidad de todos los países, en particular los países en desarrollo, en materia de alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de los riesgos para la salud nacional y mundial","2.2.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Procuraduria Social de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Procuraduria Social de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Procuraduria Social de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Procuraduria Social de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Secretaria","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad de la Secretaria","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto","Alejandro Ulage Luna","Coordinador General Administrativo"]
[{"$f":"CONCATENATE(C448,\"_\",COUNTIF(C$2:C448,C448))","v":"08PDPS_2"},"08PDPSM002","08PDPS","Procuraduria Social","Ser una instancia accesible a la ciudadania para la defensa de los derechos relacionados con las funciones publicas y prestacion de servicios a cargo de la Administracion Publica del Distrito Federal en apego a los principios de legalidad imparcialidad eficiencia honestidad oportunidad y demas principios establecidos en el Estatuto de Gobierno del Distrito Federal asi como los derechos sociales asimismo procurar y coadyudar al cumplimiento de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Dristrito Federal a traves de los diferentes servicios y procedimientos que esta Ley establece a efecto a fomentar una cultura condominal.","Permitir renovar los margenes de negociacion de los grupos organizados y de las autoridades responsables en la solucion de los problemas complejos evitando con ello se presenten situaciones de anarquia o diferencia entre el gobierno y los ciudadanos asimismo brindar a la ciudadania las herramientas necesarias para fomentar una sana convivencia en las Unidades Habitacionales a traves de la correcta aplicacion de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal y el fomento de los derechos ciudadanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad y el desgaste de la cohesion social, la Procuraduria Social de la Ciudad de Mexico, promueve la cultura de exigibilidad y la difusion de los Derechos, Economicos, Sociales, Culturales y Ambientales de los capitalinos. Asimismo, brinda a la ciudadania las herramientas necesarias para fomentar la cultura de sana convivencia entre los condominos de las Unidades Habitacionales de la Ciudad de Mexico.","Defensa de los derechos sociales de particulares, agrupaciones, asociaciones, organizaciones y organos de representacion ciudadana electos en las colonias o pueblos originarios de la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",4,"Derecho a la vivienda","3","Apoyo a Unidades Habitacionales","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar","3.d","Reforzar la capacidad de todos los países, en particular los países en desarrollo, en materia de alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de los riesgos para la salud nacional y mundial","2.2.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Procuraduria Social de la Ciudad de Mexico","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos","La Procuraduria Social cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos / Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Alejandro Ulage Luna","Coordinador General Administrativo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2679]
[{"$f":"CONCATENATE(C449,\"_\",COUNTIF(C$2:C449,C449))","v":"08PDPS_3"},"08PDPSN001","08PDPS","Procuraduria Social","Ser una instancia accesible a la ciudadania para la defensa de los derechos relacionados con las funciones publicas y prestacion de servicios a cargo de la Administracion Publica del Distrito Federal en apego a los principios de legalidad imparcialidad eficiencia honestidad oportunidad y demas principios establecidos en el Estatuto de Gobierno del Distrito Federal asi como los derechos sociales asimismo procurar y coadyudar al cumplimiento de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Dristrito Federal a traves de los diferentes servicios y procedimientos que esta Ley establece a efecto a fomentar una cultura condominal.","Permitir renovar los margenes de negociacion de los grupos organizados y de las autoridades responsables en la solucion de los problemas complejos evitando con ello se presenten situaciones de anarquia o diferencia entre el gobierno y los ciudadanos asimismo brindar a la ciudadania las herramientas necesarias para fomentar una sana convivencia en las Unidades Habitacionales a traves de la correcta aplicacion de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal y el fomento de los derechos ciudadanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad y el desgaste de la cohesion social, la Procuraduria Social de la Ciudad de Mexico, promueve la cultura de exigibilidad y la difusion de los Derechos, Economicos, Sociales, Culturales y Ambientales de los capitalinos. Asimismo, brinda a la ciudadania las herramientas necesarias para fomentar la cultura de sana convivencia entre los condominos de las Unidades Habitacionales de la Ciudad de Mexico.","Defensa de los derechos sociales de particulares, agrupaciones, asociaciones, organizaciones y organos de representacion ciudadana electos en las colonias o pueblos originarios de la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la PROSOC ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion de la PROSOC ante fenomenos naturales y antropogenicos","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de la Procuraduria Social","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la Procuraduria","La comunidad de la PROSOC adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil","((programas de proteccion civil elaborados/ programas de proteccion civil programados)* 0.40) + ((numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados. constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia",0.02,0.34,0.67,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil","Usuarios de servicios y servidores publicos de la PROSC, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran la Procuraduria Social","Alejandro Ulage Luna","Coordinador General Administrativo","Capacitacion en materia de Proteccion Civil","Alejandro Ulage Luna","Coordinador General Administrativo"]
[{"$f":"CONCATENATE(C450,\"_\",COUNTIF(C$2:C450,C450))","v":"08PDPS_4"},"08PDPSS053","08PDPS","Procuraduria Social","Ser una instancia accesible a la ciudadania para la defensa de los derechos relacionados con las funciones publicas y prestacion de servicios a cargo de la Administracion Publica del Distrito Federal en apego a los principios de legalidad imparcialidad eficiencia honestidad oportunidad y demas principios establecidos en el Estatuto de Gobierno del Distrito Federal asi como los derechos sociales asimismo procurar y coadyudar al cumplimiento de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Dristrito Federal a traves de los diferentes servicios y procedimientos que esta Ley establece a efecto a fomentar una cultura condominal.","Permitir renovar los margenes de negociacion de los grupos organizados y de las autoridades responsables en la solucion de los problemas complejos evitando con ello se presenten situaciones de anarquia o diferencia entre el gobierno y los ciudadanos asimismo brindar a la ciudadania las herramientas necesarias para fomentar una sana convivencia en las Unidades Habitacionales a traves de la correcta aplicacion de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal y el fomento de los derechos ciudadanos.","La Ciudad de Mexico es el nucleo de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, la cual se ha desarrollado bajo la dinamica de procesos sociales, economicos, politicos y culturales con diferentes condicionamientos geograficos y ambientales que han influido en su crecimiento fisico y funcional, asimismo, es sede de los poderes federales, en donde habitan 9,209,944 personas, de las cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. El Censo de Poblacion y Vivienda (INEGI) 2020, indica que la poblacion de niñas, niños y adolescentes en la Ciudad de Mexico es de 2,303 (miles personas), numero de jovenes de la ciudad 5,415 (miles personas) y 1,491 (miles personas) pertenecen al grupo etario de adultos mayores. De acuerdo con el Consejo de Evaluacion de la Ciudad de Mexico, a traves del Metodo de Medicion Integrada de la Pobreza (MMIP) se evaluan los derechos economicos y sociales, por medio de tres dimensiones que son; ingresos, tiempo y acceso a necesidades basicas. Los datos arrojan que en el 2020 el 58.8% de la poblacion se encontraba en pobreza multidimensional, mientras que el 14.3% tenia un grado de satisfaccion de sus necesidades minima, el 20% se consideraba clase media y solo el 6% pertenecia a la clase alta. En ese sentido, de la poblacion total se desprenden los grupos de atencion prioritaria que, por circunstancias de pobreza, origen etnico, estado de salud, edad, genero, discapacidad, violencia, delincuencia, adicciones, desercion escolar, embarazos no planeados, carencia de educacion sexual y reproductiva, inestabilidad economica, discriminacion, exclusion y criminalizacion, se encuentran en una situacion de mayor indefension para hacer frente a los problemas que plantea la vida y no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades basicas. En el censo de poblacion del INEGI 2020 se identifico que en la Ciudad de Mexico el 5.36% de la poblacion total de la entidad tiene alguna discapacidad, el 3.2% de la poblacion pertenece a la comunidad LGBTTTI, el 1.14% pertenecen a las personas migrantes y aproximadamente 0.010% equivale a las personas que se encuentran en situacion de calle, el 4.3% corresponde a personas que hablan alguna lengua indigena y segun datos de la Encuesta Nacional de Ocupacion y Empleo (ENOE), al segundo trimestre del 2021 en la Ciudad de Mexico el 13% de las personas jovenes se encuentran desocupadas. A tal efecto, el aumento de las condiciones de abandono social y desigualad en los grupos de atencion prioritaria que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico es generado por diversas causas entre las que destacan la fragmentacion de redes de apoyo familiar y comunitario, la discriminacion por discapacidad, identidad genero u otros, el reducido acceso a programas y servicios asistenciales de calidad que brinda el Gobierno, el rezago social y limitantes como la vulneracion de los derechos humanos, asi como la existencia de modelos de atencion social obsoletos y el desgaste de la cohesion social, e incipientes herramientas psicoemocionales para una vida digna. Con la finalidad de combatir las condiciones de vulnerabilidad y el desgaste de la cohesion social, la Procuraduria Social de la Ciudad de Mexico, promueve la cultura de exigibilidad y la difusion de los Derechos, Economicos, Sociales, Culturales y Ambientales de los capitalinos. Asimismo, brinda a la ciudadania las herramientas necesarias para fomentar la cultura de sana convivencia entre los condominos de las Unidades Habitacionales de la Ciudad de Mexico.","Defensa de los derechos sociales de particulares, agrupaciones, asociaciones, organizaciones y organos de representacion ciudadana electos en las colonias o pueblos originarios de la Ciudad de Mexico.","S053","Rescate innovador y participativo en unidades habitacionales",1,"Igualdad y Derechos",4,"Derecho a la vivienda","3","Apoyo a Unidades Habitacionales","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","2","Desarrollo Comunitario","303","Rescate de Unidades Habitacionales","3","Salud y bienestar","3.d","Reforzar la capacidad de todos los países, en particular los países en desarrollo, en materia de alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de los riesgos para la salud nacional y mundial","2.2.2","Los residentes de las Unidades Habitacionales de interes social de la Ciudad de Mexico se ven afectados por el deterioro de su infraestructura","Los residentes de las Unidades Habitacionales de interes social de la Ciudad de Mexico se benefician con el mantenimiento de su infraestructura","1,200,000 personas que viven en Unidades Habitacionales de interes social de la Ciudad de Mexico","1. Promover el rescate de las Unidades Habitacionales de Interes Social y Popular mediante la rehabilitacion, reconstruccion, mantenimiento, mejoramiento, e innovacion de sus areas y bienes de uso comun 2. Fomentar la participacion ciudadana para la toma de decisiones del mantenimiento y mejora de las unidades habitacionales","Los ciudadanos que habitan en Unidades Habitacionales de interes social cuentan con una vivienda digna que mejora su calidad de vida","100%","Indice que mide las acciones para el rescate de los espacios publicos y el fortalecimiento de la cohesion social en las Unidades Habitacionales de la Ciudad de Mexico","((Apoyos economicos entregados para impermeabilizacion y pintura / Apoyos economicos programados para impermeabilizacion y pintura).20) + (Apoyos economicos entregados para mantenimiento / Apoyos economicos programados para mantenimiento).20) + (Apoyos economicos entregados para rehabilitacion / Apoyos economicos programados para rehabilitacion).20)+ (Proyectos de imagen urbana entregados / proyectos de imagen urbana programados).20) + (Asesorias y capacitaciones realizadas / Asesorias y capacitaciones programadas).20))","Indice","Actas de asambleas. Evidencia fotografica de los trabajos realizados. Padron de beneficiarios. Reportes trimestrales de las asesorias y capacitaciones otorgadas.",0.2,0.5,0.8,1,"Para el cierre del 2024 se espera haber concluido con el 100% de los trabajos de rehabilitacion en las Unidades Habitacionales de la Ciudad de Mexico.","Los residentes de las Unidades Habitacionales elevan su calidad de vida a traves del rescate de los espacios publicos en la Ciudad de Mexico.","Entrega de apoyos para acciones de impermeabilizacion y pintura.","Mtra. Julia Bonetti Mateos","Coordinadora General de Programas Sociales","Entrega de apoyos para acciones de mantenimiento de herreria, escaleras y estructuras.","Mtra. Julia Bonetti Mateos","Coordinadora General de Programas Sociales","Entrega de apoyos para acciones de rehabilitacion de andadores y calles.","Mtra. Julia Bonetti Mateos","Coordinadora General de Programas Sociales","Realizar proyectos de imagen urbana limpieza, barrido, poda, pintura en areas comunes, desazolve y soldadura.","Mtra. Julia Bonetti Mateos","Coordinadora General de Programas Sociales","Implementar asesorias y capacitaciones para la operacion de los sistemas de contacto y atencion ciudadana.","Lic. Enrique Valverde Galeana","Subprocurador de Defensa y Exigibilidad de los Derechos Ciudadanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2679]
[{"$f":"CONCATENATE(C451,\"_\",COUNTIF(C$2:C451,C451))","v":"09C001_1"},"09C001E191","09C001","Secretaría de Administracion y Finanzas","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordinar, autorizar y controlar, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","E191","Fortalecimiento de acciones para el bienestar social",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",3,"Fortalecer la economía social y el emprendimiento","1","Gobierno","2","Justicia","4","Derechos Humanos","253","Promocion social e imagen institucional","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","1.2.4","La poblacion que habita en la Ciudad de Mexico desconoce los programas, acciones, servicios y campañas que ofrece el gobierno de la Ciudad de Mexico.","La poblacion que habita en la Ciudad de Mexico conoce los programas, acciones, servicios y campañas que ofrece el gobierno de la Ciudad de Mexico.","Poblacion que habita en la Ciudad de Mexico que asciende a un aproximado de 9,209,944 personas.","1.Ampliar la cobertura y difusion de los programas sociales, acciones, servicios y campañas de la Ciudad de Mexico para el beneficio de la poblacion y en especial los grupos de alta vulnerabilidad. 2.Cubrir las necesidades de la Ciudadania. 3.Eficientar los canales de comunicacion y promover el ejercicio de un Gobierno abierto a los habitantes de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe los beneficios que otorga el Gobierno de la Ciudad mediante los programas, acciones, servicios y campañas sociales para incrementar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance alcanzado a traves de la difusion de campañas en los diferentes medios de comunicacion sobre el quehacer gubernamental y logros del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","((Acciones, campañas, programas y servicios gubernamentales realizadas/ Acciones, campañas, programas y servicios gubernamentales programadas) * 50%) + ((Contenido editorial, grafico, audiovisual y multimedia sobre programas, servicios y acciones del Gobierno de la Ciudad de Mexico realizado/ Contenido editorial, grafico, audiovisual y multimedia sobre programas, servicios y acciones del Gobierno de la Ciudad de Mexico programado)* 50%)","Indice","Testigos entregados por parte de los medios masivos de comunicacion sobre las campañas difundidas y en resguardo de la Coordinacion General de Comunicacion Ciudadana.",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 incrementar la cobertura de difusion de programas, servicios y acciones gubernamentales en un 10%","Los programas, servicios y acciones sociales son entregados a la poblacion que habita en las zonas de mayor rezago social y de alta vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","Difusion de acciones, programas y servicios gubernamentales.","Nadia Paulina Silva Rodriguez","Coordinadora General de Comunicacion Ciudadana","Validar el contenido editorial, grafico, audiovisual y multimedia sobre programas, servicios y acciones del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Nadia Paulina Silva Rodriguez","Coordinadora General de Comunicacion Ciudadana"]
[{"$f":"CONCATENATE(C452,\"_\",COUNTIF(C$2:C452,C452))","v":"09C001_2"},"09C001E192","09C001","Secretaría de Administracion y Finanzas","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordinar, autorizar y controlar, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","E192","Gestión del patrimonio inmobiliario de la Ciudad de México",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",4,"Regularización de la propiedad en colonias ubicadas en el suelo urbano","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","036","Emision de dictamenes y avaluos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo",{"$f":"Q452&\".\"&S452&\".\"&U452","v":"1.8.1"},"Los entes publicos de la Ciudad de Mexico realizan un deficiente control y aprovechamiento inmobiliario.","Los entes publicos de la Ciudad de Mexico realizan un eficiente control y aprovechamiento inmobiliario.","97 entes publicos de la Ciudad de Mexico.","1.Mejorar el uso y aprovechamiento del patrimonio inmobiliario de la Ciudad de Mexico por medio de las capacidades fisicas institucionales de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. 2.Garantizar la oportunidad y transparencia en dictamenes valuatorios, asi como de las concesiones, permisos y autorizaciones brindados respecto de inmuebles propiedad de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico se beneficia por la disminucion de gastos administrativos del uso y aprovechamiento de bienes inmuebles propiedad de la Ciudad de Mexico.","100%","Indice que mide el avance en la Gestion del Patrimonio Inmobiliario del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","(((Dictamenes valuatorios practicados/ dictamenes valuatorios programados) *.25) + ((Actos administrativos de entrega-recepción y asignación de bienes realizados/ Actos administrativos de entrega-recepción y asignación de bienes programados) *.25) + ((Autorizaciones y registros de contratos de arrendamiento de bienes inmuebles realizados/ Autorizaciones y registros de contratos de arrendamiento de bienes inmuebles programados) *.25) + ((Inscripciones ante el Registro Público de la Propiedad y de Comercio de bienes inmuebles realizados/ Inscripciones ante el Registro Público de la Propiedad y de Comercio de bienes inmuebles programados) *.25))","Indice","Dictamenes Valuatorios, concesiones y permisos en resguardo de la Direccion General de Patrimonio Inmobiliario.",0.2,0.4,0.6,1,"Para 2024 optimizar los recursos del gobierno en un 10% derivado de las transacciones inmobiliarias de la Ciudad de Mexico.","Las operaciones inmobiliarias de la Administracion Publica del Gobierno de la Ciudad de Mexico, incrementan el beneficio en la Ciudadania derivado del buen uso y su explotacion.","Supervision, emision y seguimiento de dictamenes valuatorios.","Jorge Enrique Espinosa Ramirez","Director Ejecutivo de Avaluos","Registro de arrendamientos, concesiones y permisos del patrimonio inmobiliario de la Ciudad de Mexico.","Andrea Gonzalez Hernandez","Directora General de Patrimonio Inmobiliario","Actualizacion del Registro del patrimonio inmobiliario de la Ciudad de Mexico.","Jorge Enrique Espinosa Ramirez","Director Ejecutivo de Avaluos","Regularizacion del uso de inmuebles propiedad de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Jorge Enrique Espinosa Ramirez","Director Ejecutivo de Avaluos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C453,\"_\",COUNTIF(C$2:C453,C453))","v":"09C001_3"},"09C001M001","09C001","Secretaría de Administracion y Finanzas","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordinar, autorizar y controlar, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",1,"Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","1","Gobierno","5","Asuntos Financieros Y Hacendarios","2","Asuntos Hacendarios","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.5.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias.","1.Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2.Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de Administracion y Finanzas cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Secretaria de Administracion y Finanzas.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir) *100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones elaboradas por la Secretaria de Administracion y Finanzas.",0.15,0.4,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024.","La Secretaria de Administracion y Finanzas cuenta con condiciones para el desempeño de sus funciones a traves de la disponibilidad de bienes y herramientas optimas.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de la Secretaria de Administracion y Finanzas.","Luis Corral Zavala","Director de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C454,\"_\",COUNTIF(C$2:C454,C454))","v":"09C001_4"},"09C001M002","09C001","Secretaría de Administracion y Finanzas","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordinar, autorizar y controlar, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","5","Asuntos Financieros Y Hacendarios","2","Asuntos Hacendarios","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.5.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos por la SAF / Laudos programados) *100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.","Israel Teodoro Guzman Salinas","Director de asuntos laborales en la Direccion General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C455,\"_\",COUNTIF(C$2:C455,C455))","v":"09C001_5"},"09C001N001","09C001","Secretaría de Administracion y Finanzas","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordinar, autorizar y controlar, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la SAF ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la SAF ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de la Secretaria de Administracion y Finanzas, asi como a los usuarios que asisten a sus instalaciones.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la secretaria.","El personal de la SAF adquiere conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores.","100%","indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","(((programas de proteccion civil elaborados/ programas de proteccion civil programados) * 0.40) + ((número de actividades realizadas/ número de actividades programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados, Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia.",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos de la SAF, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran a la Secretaria de Administracion y Finanzas.","David Armenta Lara","Director de Servicios Generales","Capacitacion en materia de Proteccion Civil.","David Armenta Lara","Director de Servicios Generales",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C456,\"_\",COUNTIF(C$2:C456,C456))","v":"09C001_6"},"09C001O004","09C001","Secretaría de Administracion y Finanzas","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordinar, autorizar y controlar, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","O004","Integración de servicios tecnológicos e informáticos",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",1,"Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","3","Servicios De Comunicación Y Medios","045","Gobierno abierto, digital y gobernanza tecnologica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.3","Usuarios internos y externos de las plataformas tecnologicas de la Secretaria de Administracion y Finanzas cuentan con servicios digitales deficientes.","Usuarios internos y externos de las plataformas tecnologicas de la Secretaria de Administracion y Finanzas cuentan con servicios digitales eficientes.","Usuarios internos y externos de las plataformas tecnologicas de la Secretaria de Administracion y Finanzas.","1.Mejorar la conectividad y calidad de los servicios a los usuarios de las plataformas tecnologicas de la Secretaria de Administracion y Finanzas. 2.Eficientar el servicio publico e interaccion con el gobierno por medio de herramientas digitales que reduzcan costos de transaccion y tiempo requeridos. 3.Generar las condiciones optimas por medio de la integracion, eficacia y actualizacion de servicios a la poblacion por medio del mantenimiento y soporte de la infraestructura de computo, comunicaciones y Tecnologias de la Informacion y Comunicacion de la Secretaria de Administracion y Finanzas.","Los usuarios internos y externos de las plataformas tecnologicas de la Secretaria de Administracion y Finanzas se benefician con herramientas amigables de interaccion tecnologica.","100%","Indice que mide el avance de satisfaccion en los servicios de tecnologias de informacion y comunicaciones brindado a los trabajadores del Gobierno de la Ciudad de Mexico, asi como a los ciudadanos que hacen uso de tales servicios.","(((Renovacion, mantenimiento y soporte a la infraestructura de computo realizado/ Renovacion, mantenimiento y soporte a la infraestructura de computo programado) *.20) + ((Servicios de atencion de soporte tecnico realizados/Servicios de atencion de soporte tecnico programados) *.20) +((Lineamientos generales en materia de Seguridad de la Informacion emitidos/Lineamientos generales en materia de Seguridad de la Informacion programados) *.20) + ((Avance ejercido en la actualizacion de la infraestructura del hospedamiento de los sistemas de operacion/Avance programado en la actualizacion de la infraestructura del hospedamiento de los sistemas de operacion) *.20)+ ((Avance ejercido en la renovacion y actualizacion de la plataforma informática/Avance programado en la renovacion y actualizacion de la plataforma informática) *.20))","Indice","Reportes de entrega elaborados por la Direccion General de Tecnologias y Comunicaciones.",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 incrementar el 10% la integracion de servicios tecnologicos e informaticos.","Se eficientan los costos de transaccion y los tiempos requeridos en los servicios tecnologicos e informaticos.","Renovacion, mantenimiento y soporte a la infraestructura de computo de la Secretaria de Administracion y Finanzas.","Julio Cesar Delgado Garcia","Director de Atencion y Servicios Informaticos","Proporcionar servicios de atencion de soporte tecnico a la Secretaria de Administracion y Finanzas.","Ignacio Ruiz Villaran","Director Ejecutivo de Comunicaciones y Servicios de Infraestructura","Emision de Lineamientos generales en materia de Seguridad de la Informacion.","Antonio Garcia Morales","Coordinador de Calidad y Seguridad Informatica","Actualizacion de la infraestructura del hospedamiento de los sistemas de operacion de las Unidades Administrativas de la Secretaria de Administracion y Finanzas.","Ignacio Ruiz Villaran","Director Ejecutivo de Comunicaciones y Servicios de Infraestructura","Renovacion y actualizacion del servicio de la plataforma para Base de Datos que contiene padrones de ingresos, de nomina y catastral.","Monica Lopez Hurtado","Directora Ejecutiva de Desarrollo y Operacion de Sistemas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C457,\"_\",COUNTIF(C$2:C457,C457))","v":"09C001_7"},"09C001O007","09C001","Secretaría de Administracion y Finanzas","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordinar, autorizar y controlar, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","O007","Mejora de la función pública para el buen gobierno",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",1,"Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","4","Función Pública","001","Funcion publica y buen gobierno","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","1.3.4","Los deficientes procesos organizacionales afectan el funcionamiento de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Los eficientes procesos organizacionales benefician el funcionamiento de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","97 entes de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","1.Fortalecer la calidad de los servicios brindados por los servidores publicos que permita beneficiar a la poblacion. 2.Dictaminar las estructuras organizacionales de los entes publicos de la Ciudad de Mexico. 3.Mejorar la funcion publica a traves de procesos claros y precisos.","La reduccion de costos administrativos derivada de las eficientes estructuras organizacionales beneficia a la poblacion de la Ciudad de Mexico con el incremento de la oferta de bienes y servicios que se les otorgan.","100%","Indice que mide el avance de los 480 Dictamenes y alcances a la Estructura Organica, registros de Manuales Administrativos, Especificos de Operacion, Especiales y Dictamenes de Procedencia de Honorarios (Folios Mayores), asi como el avance de las acciones enfocadas a la evaluacion de aspirantes a ocupar cargos o servidores publicos que sean promovidos en la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico para que cuenten con una evaluacion integral.","(((Dictamenes Organizacionales y Manuales realizados/Dictamenes Organizacionales y Manuales programados) *.50) + ((Evaluaciones ejercidas/Evaluaciones programadas) *.50))","Indice","Dictamenes de Estructura Organica Publicados en la Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico, asi como fisicamente en la Direccion Ejecutiva de Dictaminacion y Procedimientos Organizacionales. Dictamenes de Evaluacion y Evidencia documental bajo resguardo de la Direccion Ejecutiva de Administracion de Personal y Derechos Humanos en la Direccion General de Administracion de Personal y Desarrollo Administrativo.",0.2,0.5,0.8,1,"Incrementar para 2024 el 10% en la eficiencia de la elaboracion de dictamenes y evaluacion profesional.","El gobierno de la Ciudad de Mexico trabaja de manera eficiente para el beneficio de la poblacion.","Actualizacion de los Dictamenes de Estructuras Organizacionales y Manuales Administrativos y de Organizacion.","Raquel Chamorro de la Rosa","Directora Ejecutiva de Dictaminacion y Procedimientos Organizacionales","Evaluacion profesional de los Servidores Publicos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Natalia Marina Dettler","Directora Ejecutiva de Desarrollo de Personal y Derechos Humanos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C458,\"_\",COUNTIF(C$2:C458,C458))","v":"09C001_8"},"09C001P014","09C001","Secretaría de Administracion y Finanzas","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordinar, autorizar y controlar, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","P014","Diseño de la política de egresos",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",1,"Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","1","Gobierno","5","Asuntos Financieros Y Hacendarios","2","Asuntos Hacendarios","056","Planeacion y control del gasto","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","1.5.2","Los procesos para la ejecucion de los recursos publicos de los Entes del Gobierno de la Ciudad de Mexico son ineficaces, ineficientes y con opacidad.","Los procesos para la ejecucion de los recursos publicos de los Entes del Gobierno de la Ciudad de Mexico son eficaces, eficientes y con transparencia.","Las 97 Unidades Responsables del Gasto de la Ciudad de Mexico.","1.Orientacion del gasto hacia resultados para incrementar la cobertura y calidad de los bienes y servicios publicos otorgados a la poblacion de la Ciudad de Mexico. 2.Implementar acciones que permitan alcanzar un optimo ejercicio del gasto publico por medio de una politica eficiente que logre cumplir objetivos y metas. 3.Mejorar la calidad y agilidad de la informacion que la poblacion consulta por medio de datos abiertos y formatos accesibles para fortalecer la transparencia y rendicion de cuentas de los recursos publicos de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico incrementa su calidad de vida y bienestar por medio de la obtencion de mas y mejores servicios de calidad.","85%","Indice que mide el avance en la implementacion del PBR-SED, la integracion del anteproyecto de presupuesto de egresos, seguimiento y control del gasto, registro del gasto, asi como, la actualizacion de la normatividad aplicable y el avance en la rendicion de cuentas.","(( MIR monitoreadas/MIR Programadas)*.12) + ((Avance en el Proceso de Evaluacion)*.12)+ ((Pp que haya respondido a los ASM emitidos/ Total Pp con ASM emitidos)*.12) +((Integracion del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos)*.13)+((Numero de publicaciones de los Estados Financieros realizados/(Numero de publicaciones de los Estados Financieros programados)*.13) + ((Número de atención a requerimientos de auditorías realizadas/Número de atención a requerimientos de auditorías programadas)*.12)+((Avance del Registro Presupuestal por medio de documentos de gasto)*.13) +((Modificaciones a la normatividad emitidas/Modificaciones a la normatividad programadas)*.12))","Indice","En la seccion de Avance PbR-SED del micrositio de PbR-SED http://procesos.finanzas.cdmx.gob.mx/pbr_new/Bienvenida o http://www.finanzas.cdmx.gob.mx/servicios y https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/iapp.html",0.25,0.5,0.75,0.85,"Al cierre del ciclo 2024, se espera tener un avance del 90% de la implementacion del PbR-SED en la Ciudad de Mexico.","Alcanzar un optimo ejercicio del gasto publico al termino del año 2024, para mejorar el bienestar y calidad de vida de la poblacion que vive en la Ciudad de Mexico.","Monitoreo a Matrices de Indicadores para Resultados para los Programas Presupuestarios de las 97 URG.","Claudia Segovia Tellez","Directora Ejecutiva de Implementacion del Presupuesto Basado en Resultados y Evaluacion del Desempeño","Coordinacion para la realizacion de las evaluaciones del Programa Anual de Evaluacion y la publicacion de sus resultados.","Claudia Segovia Tellez","Directora Ejecutiva de Implementacion del Presupuesto Basado en Resultados y Evaluacion del Desempeño","Atencion de los Aspectos Susceptibles de Mejora.","Claudia Segovia Tellez","Directora Ejecutiva de Implementacion del Presupuesto Basado en Resultados y Evaluacion del Desempeño","Integracion de los Anteproyectos de Egresos de la Ciudad de Mexico.","Claudia Segovia Tellez","Directora Ejecutiva de Implementacion del Presupuesto Basado en Resultados y Evaluacion del Desempeño","Publicar los Estados Financieros que estable la Ley de Disciplina Financiera y la Ley General de Contabilidad Gubernamental.","Elizabeth de la Luz Barragan Vargas","Directora Ejecutiva de Armonizacion Contable","Entregar en tiempo y forma al Congreso de la Ciudad de Mexico los 4 Informes de Avances Trimestrales, asi como la Cuenta Publica.","Elizabeth Medina Martinez","Directora Ejecutiva de Integracion de Informes de Rendicion de Cuentas","Coordinar con las 97 URG la atencion de las Auditorias que efectua la Auditoria Superior de la Federacion y de la Ciudad de Mexico o cualquier otro organo fiscalizador.","Marisol Martinez Lugo","Directora Ejecutiva de Atencion y Seguimiento de Auditorias","Registro Presupuestal por medio de documentos de gasto.","Juan Manuel Hermida Escobedo / Ramon Ley Becerra","Director General de Gasto Eficiente A / Direccion General de Gasto Eficiente B","Emision, actualizacion y modificacion de normatividad en materia presupuestal.","Juan Carlos Jaramillo Rojas","Director Ejecutivo de Normativa Presupuestaria",null,null,null,null,null,null,null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C459,\"_\",COUNTIF(C$2:C459,C459))","v":"09C001_9"},"09C001P026","09C001","Secretaría de Administracion y Finanzas","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordinar, autorizar y controlar, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","P026","Diseño, coordinación y operación de la política fiscal y hacendaria",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",1,"Apoyo a la industria innovadora, sustentable y la economía circular","1","Gobierno","5","Asuntos Financieros Y Hacendarios","2","Asuntos Hacendarios","011","Politica fiscal y tributaria","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","1.5.2","Deficientes politicas tributarias impiden aumentar la base efectiva de recaudacion fiscal en la Ciudad de Mexico.","Eficientes politicas tributarias permiten aumentar la base efectiva de recaudacion fiscal en la Ciudad de Mexico.","Gobierno de la Ciudad de Mexico.","1.Eficientar la politica fiscal y hacendaria de la Ciudad de Mexico en beneficio de la mejora de los servicios brindados a la poblacion. 2.Defender los intereses de la Hacienda Publica en los juicios que se promuevan en contra de actos emitidos por autoridades locales. 3.Investigar y dar seguimiento a delitos financieros. 4.Asesoria especializada en temas publicos y hacendarios.","La poblacion de la Ciudad de Mexico incrementa su calidad de vida por el acceso a mas y mejores bienes y servicios publicos derivados del crecimiento de las arcas del gobierno.","100%","Indice que mide el avance de las acciones para la efectiva recaudacion y combate a la elusion y evasion fiscal en la Ciudad de Mexico.","((Registro de pago de contribuciones en las oficinas tributarias y auxiliares realizados/ Registro de pago de contribuciones en las oficinas tributarias y auxiliares programados)* 12) + ((Actualizacion de los padrones de Contribuyentes realizada/ Actualizacion de los padrones de Contribuyentes programada)* 12%) + ((Resolucion de compensaciones de pago, expedicion de constancias, certificaciones, liquidaciones de ingresos locales y cuentas por liquidar realizados/ Resolucion de compensaciones de pago, expedicion de constancias, certificaciones, liquidaciones de ingresos locales y cuentas por liquidar programados)* 12%) + ((Emision y reforma a la normatividad en materia fiscal realizadas/ Emision y reforma a la normatividad en materia fiscal programadas)* 12%) + ((Emisión y distribución de propuestas de pago del impuesto predial y boletas de derechos por suministro de agua realizadas/ Emisión y distribución de propuestas de pago del impuesto predial y boletas de derechos por suministro de agua programadas)* 13%) + ((Programas de fiscalización realizados/ Programas de fiscalización programados)* 13%) + ((Resoluciones, Acuerdos de Caracter General, solicitudes de investigacion y opinion en materia juridica, fiscal y presupuestal relacionados con la Hacienda Publica realizadas/ Resoluciones, Acuerdos de Caracter General, solicitudes de investigacion y opinion en materia juridica, fiscal y presupuestal relacionados con la Hacienda Publica programadas)* 13%) + ((Resolución de trámites de preinscripción, caducidad, excención, condonación, validación de polizas de fianza, edictos, recursos administrativos y revocación de contribuciones locales y federales en impuestos coordinados realizados/ Resolución de trámites de preinscripción, caducidad, excención, condonación, validación de polizas de fianza, edictos, recursos administrativos y revocación de contribuciones locales y federales en impuestos coordinados programados)* 13%)","Indice","Documentos de conclusion de tramites elaborados por la subtesoreria de Administracion Tributaria, Subtesoreria de Fiscalizacion, Subtesoreria de Catastro y Padron Territorial Procuraduria Fiscal, Reportes electronico generado por la Direccion de Analisis Patrimonial y Economico y Expedientillos de cada uno de los juicios de extincion de dominio.",0.28000000000000003,0.52,0.64,1,"Al 2024 eficientar la politica fiscal y hacendaria de la Ciudad de Mexico.","Se consolida el acceso a mas y mejores bienes y servicios a la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Registro del pago de contribuciones en las oficinas tributarias y auxiliares.","Leonardo Meza Villarreal","Director de Contabilidad y Control de Ingresos","Actualizacion de los padrones de Contribuyentes de todo tipo de contribuciones.","Danna Berenice Jimenez Garcia","Directora de Registro","Resolucion de compensaciones de pago, expedicion de constancias, certificaciones, liquidaciones de ingresos locales y cuentas por liquidar.","Jose Antonio Heras Samaniego","Director de Atencion y Procesos Referentes a Servicios Tributarios","Emision y publicacion de procedimientos y lineamientos administrativos, resoluciones y acuerdos de caracter general.","Jesus Alberto Ledesma Lomeli","Director de Normatividad","Emision y distribucion de Declaracion de valor catastral y boletas de derechos por suministro de agua.","Dionicio Rosas Flores","Subtesorero de Catastro y Padron Teritorial","Elaboracion de Programas de fiscalizacion.","Roberto Sanciprian Plata","Subtesorero de Fiscalizacion","Inspeccion, revision, control, programacion y vigilancia del cumplimiento de los contribuyentes que omiten sus obligaciones y atribuciones de creditos fiscales.","Jose Luis Garcia Ramirez/Alejandro Efrain Garcia Martos","Director de Procesos de Auditoria/Director de Verificaciones Fiscales","Elaboracion de Resoluciones, Acuerdos de Caracter General, solicitudes de investigacion y opinion en materia juridica, fiscal y presupuestal relacionados con la Hacienda Publica de la Ciudad de Mexico.","Jose Manuel Calva Merino","Subprocurador de Legislacion y Consulta","Resolucion de tramites de prescripcion, caducidad, exencion, condonacion, validacion de polizas de fianza, edictos, recursos administrativos y revocacion de contribuciones locales y federales en impuestos coordinados.","Uriel Martinez Solis","Subprocurador de Recursos Administrativos y Autorizaciones"]
[{"$f":"CONCATENATE(C460,\"_\",COUNTIF(C$2:C460,C460))","v":"09PDLR_1"},"09PDLRE195","09PDLR","Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya","Lograr una administracion eficiente y eficaz del otorgamiento oportuno de las pensiones, jubilaciones, prestaciones economicas, servicios sociales y culturales en beneficio de los trabajadores a lista de raya, sus jubilados, pensionados y empleados; bajo los principios de equidad, igualdad y respeto a los derechos humanos.","Innovar en los ambitos administrativos y tecnologicos que permitan otorgar en forma eficiente y oportuna las jubilaciones, pensiones y prestaciones a sus derechohabientes, cumpliendo con el objetivo de otorgar seguridad social con los valores de etica, calidad, calidez, equidad y servicio.","El deterioro de las prestaciones de los trabajadores a lista de raya se hizo patente en la degradacion de sus condiciones laborales, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos trabajadores, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya es el medio por el cual se fortalece el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de sus derechohabientes.","Proporcionar las prestaciones relativas a jubilaciones y pensiones; prestamos personales a corto, mediano plazo y escolares; creditos con garantia hipotecaria, servicios medicos subrogados y otros servicios sociales; establecidos en el Reglamento de Prestaciones, con la finalidad de atender las necesidades de los trabajadores a lista de raya del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a sus propios trabajadores, a los pensionados, jubilados y familiares derechohabientes.","E195","Prestaciones sociales a jubilados, pensionados y personal activo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","309","Atencion social y economica a pensionados, jubilados y personal activo","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.6.9","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya cuentan con un esquema de proteccion social fragil.","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya cuentan con un esquema de proteccion social fuerte.","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya que ascienden a 52,708 activos y 22,600 pensionados y jubilados.","1.Ampliar la cobertura y calidad de prestaciones sociales. 2.Incrementar el nivel de salud fisica y mental de los derechohabientes.","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya incrementan su calidad de vida mediante prestaciones sociales recibidas.","100%","Indice que mide los avances de las acciones programadas, lo cual permite identificar el grado de cumplimiento de las metas, para tener los elementos de toma de decisiones de correccion o de seguimiento.","(((Prestamos y creditos escolares e hipotecarios autorizados/Prestamos y creditos escolares e hipotecarios solicitados) *.20) + ((Solicitudes de devolucion del fondo de vivienda atendidas/ Solicitudes de devolucion del fondo de vivienda ingresadas) *.20) + ((Solicitudes de pago de marcha atendidas/ Solicitudes de pago de marcha ingresadas) *.20) + ((Actividades recreativas y culturales concluidas/Actividades recreativas y culturales programadas) *.20) + ((Solicitudes de servicio medico atendidas/Solicitudes de servicio medico ingresadas) *.20))","Indice","Portal de Transparencia de CAPTRALIR http://data.captralir.cdmx.gob.mx/index.php/transparencia_2017/articulos/art123_1.html",0.19,0.38,0.64,1,"Para 2024 incrementar el 10% la cobertura de prestaciones sociales.","Beneficiar al mayor numero de jubilados y pensionados asi como a trabajadores activos de nomina 5 y empleados de esta Entidad, otorgando creditos y bienestar social en apego a la normatividad vigente mejorando su nivel de vida y la economia familiar.","Otorgar prestamos y creditos escolares e hipotecarios.","Lic. Paola Gissel Laborde Bernal","Directora de Prestaciones y Bienestar Social","Atencion de las solicitudes de devolucion del fondo de vivienda.","Lic. Paola Gissel Laborde Bernal","Directora de Prestaciones y Bienestar Social","Solventar solicitudes de pago de marcha.","Lic. Paola Gissel Laborde Bernal","Directora de Prestaciones y Bienestar Social","Ofertar actividades recreativas y culturales.","Lic. Paola Gissel Laborde Bernal","Directora de Prestaciones y Bienestar Social","Brindar servicio medico subrogado.","Lic. Paola Gissel Laborde Bernal","Directora de Prestaciones y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C461,\"_\",COUNTIF(C$2:C461,C461))","v":"09PDLR_2"},"09PDLRJ001","09PDLR","Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya","Lograr una administracion eficiente y eficaz del otorgamiento oportuno de las pensiones, jubilaciones, prestaciones economicas, servicios sociales y culturales en beneficio de los trabajadores a lista de raya, sus jubilados, pensionados y empleados; bajo los principios de equidad, igualdad y respeto a los derechos humanos.","Innovar en los ambitos administrativos y tecnologicos que permitan otorgar en forma eficiente y oportuna las jubilaciones, pensiones y prestaciones a sus derechohabientes, cumpliendo con el objetivo de otorgar seguridad social con los valores de etica, calidad, calidez, equidad y servicio.","El deterioro de las prestaciones de los trabajadores a lista de raya se hizo patente en la degradacion de sus condiciones laborales, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos trabajadores, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya es el medio por el cual se fortalece el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de sus derechohabientes.","Proporcionar las prestaciones relativas a jubilaciones y pensiones; prestamos personales a corto, mediano plazo y escolares; creditos con garantia hipotecaria, servicios medicos subrogados y otros servicios sociales; establecidos en el Reglamento de Prestaciones, con la finalidad de atender las necesidades de los trabajadores a lista de raya del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a sus propios trabajadores, a los pensionados, jubilados y familiares derechohabientes.","J001","Pago de pensiones y jubilaciones",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","170","Administracion del sistema de pensiones y jubilaciones","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.6.9","Aumento de la vulnerabilidad economica y social de las personas pensionadas y jubiladas pertenecientes a la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya.","Disminucion de la vulnerabilidad economica y social de las personas pensionadas y jubiladas pertenecientes a la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya.","Personas pensionadas y jubiladas perteneciente a la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya que ascienden a 22,600 pensionados y jubilados.","Registrar, controlar y pagar las obligaciones conforme al Reglamento Interno que fija las Condiciones de Trabajo de los Empleados de la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya.","El personal pensionado y jubilado perteneciente a la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya incrementa su calidad de vida mediante la obtencion de pagos por concepto de pensiones y jubilaciones.","100%","Indice que mide los avances del pago de pensiones y jubilaciones.","(((Numero de pensiones o jubilaciones de primera vez pagadas/Numero de pensiones o jubilaciones de primera vez programadas en el año para ser pagadas) *.01) + ((Numero de pases de supervivencia realizados a jubilados y pensionados en el periodo/Numero de pases de supervivencia a jubilados y pensionados programados en el año) *.07) + ((Numero de pensiones o jubilaciones pagadas en el periodo/Numero de pensiones o jubilaciones programadas a pagar en el año) *.92))","Indice","Portal de Transparencia de la CAPTRALIR http://data.captralir.cdmx.gob.mx/index.php/transparencia_2017/articulos/art123_1.html",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 pagar el 100% de pensiones y jubilaciones nuevas y actuales.","Para 2024 se consolida que los Jubilados y Pensionados reciban una remuneracion que proporcione una calidad de vida digna, que permita a los derechohabientes hacer frente a sus necesidades basicas y tener bienestar social.","Otorgar pensiones o jubilaciones de primera vez.","Lic. Paola Gissel Laborde Bernal","Directora de Prestaciones y Bienestar Social","Realizar el pase de supervivencia de los beneficiarios de pensiones o jubilaciones.","Lic. Paola Gissel Laborde Bernal","Directora de Prestaciones y Bienestar Social","Realizar el pago de nomina a beneficiarios de pensiones y jubilaciones.","Lic. Paola Gissel Laborde Bernal","Directora de Prestaciones y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C462,\"_\",COUNTIF(C$2:C462,C462))","v":"09PDLR_3"},"09PDLRM001","09PDLR","Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya","Lograr una administracion eficiente y eficaz del otorgamiento oportuno de las pensiones, jubilaciones, prestaciones economicas, servicios sociales y culturales en beneficio de los trabajadores a lista de raya, sus jubilados, pensionados y empleados; bajo los principios de equidad, igualdad y respeto a los derechos humanos.","Innovar en los ambitos administrativos y tecnologicos que permitan otorgar en forma eficiente y oportuna las jubilaciones, pensiones y prestaciones a sus derechohabientes, cumpliendo con el objetivo de otorgar seguridad social con los valores de etica, calidad, calidez, equidad y servicio.","El deterioro de las prestaciones de los trabajadores a lista de raya se hizo patente en la degradacion de sus condiciones laborales, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos trabajadores, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya es el medio por el cual se fortalece el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de sus derechohabientes.","Proporcionar las prestaciones relativas a jubilaciones y pensiones; prestamos personales a corto, mediano plazo y escolares; creditos con garantia hipotecaria, servicios medicos subrogados y otros servicios sociales; establecidos en el Reglamento de Prestaciones, con la finalidad de atender las necesidades de los trabajadores a lista de raya del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a sus propios trabajadores, a los pensionados, jubilados y familiares derechohabientes.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.6.9","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya de la Ciudad de Mexico Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias.","1.Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2.Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide el avance en la contratacion de bienes y servicios con principios de austeridad.","((Contratacion de bienes y servicios basada en los principios de austeridad y con los mejores precios del mercado ejecutados /Contratacion de bienes y servicios basada en los principios de austeridad y con los mejores precios del mercado programados) *100)","Porcentaje","Portal de Transparencia de la CAPTRALIR http://data.captralir.cdmx.gob.mx/index.php/transparencia_2017/articulos/art123_1.html",0.28000000000000003,0.59,0.81,1,"Para 2024 incrementar la eficiencia en la contratacion de bienes y servicios con los mejores precios del mercado.","Mejora en la atencion brindada los empleados a los derechohabientes de nomina 5, otorgando servicios y trato digno.","Contratacion de bienes y servicios basada en los principios de austeridad y con los mejores precios del mercado.","Lic. Ernesto Castro Lebrija","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C463,\"_\",COUNTIF(C$2:C463,C463))","v":"09PDLR_4"},"09PDLRM002","09PDLR","Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya","Lograr una administracion eficiente y eficaz del otorgamiento oportuno de las pensiones, jubilaciones, prestaciones economicas, servicios sociales y culturales en beneficio de los trabajadores a lista de raya, sus jubilados, pensionados y empleados; bajo los principios de equidad, igualdad y respeto a los derechos humanos.","Innovar en los ambitos administrativos y tecnologicos que permitan otorgar en forma eficiente y oportuna las jubilaciones, pensiones y prestaciones a sus derechohabientes, cumpliendo con el objetivo de otorgar seguridad social con los valores de etica, calidad, calidez, equidad y servicio.","El deterioro de las prestaciones de los trabajadores a lista de raya se hizo patente en la degradacion de sus condiciones laborales, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos trabajadores, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya es el medio por el cual se fortalece el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de sus derechohabientes.","Proporcionar las prestaciones relativas a jubilaciones y pensiones; prestamos personales a corto, mediano plazo y escolares; creditos con garantia hipotecaria, servicios medicos subrogados y otros servicios sociales; establecidos en el Reglamento de Prestaciones, con la finalidad de atender las necesidades de los trabajadores a lista de raya del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a sus propios trabajadores, a los pensionados, jubilados y familiares derechohabientes.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.6.9","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","La Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de la atencion de laudos y juicios administrativos.","((Numero de laudos y juicios administrativos atendidos/ Numero de laudos y juicios administrativos ingresados) *100)","Porcentaje","Portal de Transparencia de la CAPTRALIR http://data.captralir.cdmx.gob.mx/index.php/transparencia_2017/articulos/art123_1.html",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Pago de laudos y juicios administrativos.","Lic. Ernesto Castro Lebrija","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C464,\"_\",COUNTIF(C$2:C464,C464))","v":"09PDLR_5"},"09PDLRN001","09PDLR","Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya","Lograr una administracion eficiente y eficaz del otorgamiento oportuno de las pensiones, jubilaciones, prestaciones economicas, servicios sociales y culturales en beneficio de los trabajadores a lista de raya, sus jubilados, pensionados y empleados; bajo los principios de equidad, igualdad y respeto a los derechos humanos.","Innovar en los ambitos administrativos y tecnologicos que permitan otorgar en forma eficiente y oportuna las jubilaciones, pensiones y prestaciones a sus derechohabientes, cumpliendo con el objetivo de otorgar seguridad social con los valores de etica, calidad, calidez, equidad y servicio.","El deterioro de las prestaciones de los trabajadores a lista de raya se hizo patente en la degradacion de sus condiciones laborales, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos trabajadores, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior la Caja de Prevision para Trabajadores a Lista de Raya es el medio por el cual se fortalece el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de sus derechohabientes.","Proporcionar las prestaciones relativas a jubilaciones y pensiones; prestamos personales a corto, mediano plazo y escolares; creditos con garantia hipotecaria, servicios medicos subrogados y otros servicios sociales; establecidos en el Reglamento de Prestaciones, con la finalidad de atender las necesidades de los trabajadores a lista de raya del Gobierno de la Ciudad de Mexico, a sus propios trabajadores, a los pensionados, jubilados y familiares derechohabientes.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la CAPTRALIR ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la CAPTRALIR ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de la CAPTRALIR, asi como a los usuarios que asisten a sus instalaciones.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la CAPTRALIR.","El personal de la CAPTRALIR adquiere conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores.","100%","Porcentaje que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","((Actividades en materia de protección civil realizadas/ Actividades en materia de protección civil programadas) *100)","Porcentaje","Programas de proteccion civil elaborados, Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia.",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos de la CAPTRALIR, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran a la CAPTRALIR.","Lic. Ernesto Castro Lebrija","Director de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil.","Lic. Ernesto Castro Lebrija","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C465,\"_\",COUNTIF(C$2:C465,C465))","v":"09PDPA_1"},"09PDPAE195","09PDPA","Caja de Prevision de la Policía Auxiliar","Otorgar los servicios y prestaciones de prevision social, a que tienen derecho los elementos de la Policia Auxiliar, jubilados, pensionados y sus derechohabientes para contribuir al mejoramiento de sus niveles de vida, generando confianza y credibilidad entre ellos, mediante su oportuna y eficiente operacion, y del uso racional y transparente de los recursos de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Mantenerse con autosuficiencia y estabilidad financiera, para proporcionar servicios medicos, prestaciones economicas, vivienda, servicios sociales, culturales y recreativos de excelencia con trato humano y equitativo, que satisfaga las necesidades de los derechohabientes.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Satisfacer las necesidades del orden material, social, economico, cultural, recreativo y servicios de salud de los elementos que conforman la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico y de sus legitimos beneficiarios en los terminos y condiciones previstos en las Reglas de Operacion del Plan de Prevision Social, a fin de elevar su bienestar.","E195","Prestaciones sociales a jubilados, pensionados y personal activo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","309","Atencion social y economica a pensionados, jubilados y personal activo","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.6.9","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar cuentan con un esquema de proteccion social fragil.","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar cuentan con un esquema de proteccion social fuerte.","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar.","1.Ampliar la cobertura y calidad de prestaciones sociales. 2.Incrementar el nivel de salud fisica y mental de los derechohabientes.","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar incrementan su calidad de vida mediante prestaciones sociales recibidas.","100%","Indice que mide el avance del otorgamiento de prestaciones sociales en la CAPREPA.","(((Servicios medicos de primer, segundo y tercer nivel otorgados/ servicios medicos de primer, segundo y tercer nivel solicitados) *.60) + ((Pago de defunciones y/o gastos funerarios ejercidos/Pago de defunciones y/o gastos funerarios solicitados) *.20) + ((Eventos sociales, culturales y deportivos realizados/ Eventos sociales, culturales y deportivos programados)*20)","Indice","Informe de actividades elaborado por la CAPREPA.",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 incrementar la cobertura de prestaciones sociales a integrantes de CAPREPA.","Se consolida la entrega de prestaciones sociales a Policias Auxiliares, Jubilados y Pensionados de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar asi como sus beneficiarios generando un incremento en su calidad de vida.","Brindar servicios medicos de primer, segundo y tercer nivel.","Dr. Donato Simon Gonzalez","Director de Otorgamiento de los Servicios de Salud","Otorgar pago de defunciones y/o gastos funerarios.","Lic. Jose Jonathan Perez Tejada Hernandez","Director de Prestaciones y Bienestar Social","Otorgar prestamos a corto y mediano plazo.","Lic. Jose Jonathan Perez Tejada Hernandez","Director de Prestaciones y Bienestar Social","Ofertar servicios sociales, culturales y deportivos.","Lic. Jose Jonathan Perez Tejada Hernandez","Director de Prestaciones y Bienestar Social","Otorgar seguro por riesgos de trabajo.","Lic. Jose Jonathan Perez Tejada Hernandez","Director de Prestaciones y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C466,\"_\",COUNTIF(C$2:C466,C466))","v":"09PDPA_2"},"09PDPAJ001","09PDPA","Caja de Prevision de la Policía Auxiliar","Otorgar los servicios y prestaciones de prevision social, a que tienen derecho los elementos de la Policia Auxiliar, jubilados, pensionados y sus derechohabientes para contribuir al mejoramiento de sus niveles de vida, generando confianza y credibilidad entre ellos, mediante su oportuna y eficiente operacion, y del uso racional y transparente de los recursos de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Mantenerse con autosuficiencia y estabilidad financiera, para proporcionar servicios medicos, prestaciones economicas, vivienda, servicios sociales, culturales y recreativos de excelencia con trato humano y equitativo, que satisfaga las necesidades de los derechohabientes.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Satisfacer las necesidades del orden material, social, economico, cultural, recreativo y servicios de salud de los elementos que conforman la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico y de sus legitimos beneficiarios en los terminos y condiciones previstos en las Reglas de Operacion del Plan de Prevision Social, a fin de elevar su bienestar.","J001","Pago de pensiones y jubilaciones",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","170","Administracion del sistema de pensiones y jubilaciones","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.6.9","Aumento de la vulnerabilidad economica y social de las personas pensionadas y jubiladas pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar.","Disminucion de la vulnerabilidad economica y social de las personas pensionadas y jubiladas pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar.","Personas pensionadas y jubiladas pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar.","Registrar, controlar y pagar las obligaciones conforme al Reglamento Interno que fija las Condiciones de Trabajo de los Empleados de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar.","El personal pensionado y jubilado perteneciente a la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar incrementa su calidad de vida mediante la obtencion de pagos por concepto de pensiones y jubilaciones.","100%","Porcentaje de avance en el pago de pensiones y jubilaciones a los integrantes de la CAPREPA.","(Pensiones y jubilaciones pagadas/ Pensiones y jubilaciones programadas) *100)","Porcentaje","Portal de Transparencia de la CAPREPA",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 cubrir el 100% del pago de pensiones y jubilaciones actuales y nuevas.","Para 2024 se incrementa la cobertura de pensiones y jubilaciones mejorando la calidad de vida de los integrantes de la CAPREPA.","Pago de pensiones y jubilaciones a elementos de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Lic. Jose Jonathan Perez Tejada Hernandez","Director de Prestaciones y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C467,\"_\",COUNTIF(C$2:C467,C467))","v":"09PDPA_3"},"09PDPAM001","09PDPA","Caja de Prevision de la Policía Auxiliar","Otorgar los servicios y prestaciones de prevision social, a que tienen derecho los elementos de la Policia Auxiliar, jubilados, pensionados y sus derechohabientes para contribuir al mejoramiento de sus niveles de vida, generando confianza y credibilidad entre ellos, mediante su oportuna y eficiente operacion, y del uso racional y transparente de los recursos de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Mantenerse con autosuficiencia y estabilidad financiera, para proporcionar servicios medicos, prestaciones economicas, vivienda, servicios sociales, culturales y recreativos de excelencia con trato humano y equitativo, que satisfaga las necesidades de los derechohabientes.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Satisfacer las necesidades del orden material, social, economico, cultural, recreativo y servicios de salud de los elementos que conforman la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico y de sus legitimos beneficiarios en los terminos y condiciones previstos en las Reglas de Operacion del Plan de Prevision Social, a fin de elevar su bienestar.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.6.9","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2.Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Caja de Prevision de la Policia Auxiliar cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la CAPREPA.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones elaboradas por la CAPREPA.",0.15,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024.","Los trabajadores de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar, tienen garantizada la disponibilidad de bienes y herramientas de trabajo para un desarrollo profesional y organizacional.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar.","L.A. Lorenzo Ricardo Juarez Calderon","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C468,\"_\",COUNTIF(C$2:C468,C468))","v":"09PDPA_4"},"09PDPAM002","09PDPA","Caja de Prevision de la Policía Auxiliar","Otorgar los servicios y prestaciones de prevision social, a que tienen derecho los elementos de la Policia Auxiliar, jubilados, pensionados y sus derechohabientes para contribuir al mejoramiento de sus niveles de vida, generando confianza y credibilidad entre ellos, mediante su oportuna y eficiente operacion, y del uso racional y transparente de los recursos de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Mantenerse con autosuficiencia y estabilidad financiera, para proporcionar servicios medicos, prestaciones economicas, vivienda, servicios sociales, culturales y recreativos de excelencia con trato humano y equitativo, que satisfaga las necesidades de los derechohabientes.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Satisfacer las necesidades del orden material, social, economico, cultural, recreativo y servicios de salud de los elementos que conforman la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico y de sus legitimos beneficiarios en los terminos y condiciones previstos en las Reglas de Operacion del Plan de Prevision Social, a fin de elevar su bienestar.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.6.9","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Caja de Prevision de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Caja de Prevision de la Policia Auxiliar cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos por la CAPREPA / Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo de la CAPREPA.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.","L.A. L. Ricardo Juarez Calderon","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C469,\"_\",COUNTIF(C$2:C469,C469))","v":"09PDPA_5"},"09PDPAN001","09PDPA","Caja de Prevision de la Policía Auxiliar","Otorgar los servicios y prestaciones de prevision social, a que tienen derecho los elementos de la Policia Auxiliar, jubilados, pensionados y sus derechohabientes para contribuir al mejoramiento de sus niveles de vida, generando confianza y credibilidad entre ellos, mediante su oportuna y eficiente operacion, y del uso racional y transparente de los recursos de la Caja de Prevision de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Mantenerse con autosuficiencia y estabilidad financiera, para proporcionar servicios medicos, prestaciones economicas, vivienda, servicios sociales, culturales y recreativos de excelencia con trato humano y equitativo, que satisfaga las necesidades de los derechohabientes.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Satisfacer las necesidades del orden material, social, economico, cultural, recreativo y servicios de salud de los elementos que conforman la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico y de sus legitimos beneficiarios en los terminos y condiciones previstos en las Reglas de Operacion del Plan de Prevision Social, a fin de elevar su bienestar.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la CAPREPA ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la CAPREPA ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de la CAPREPA, asi como a los usuarios que asisten a sus instalaciones.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la Caja de Prevision.","El personal de la CAPREPA adquiere conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores.","100%","porcentaje que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","((Número de actividades en materia de protección civil realizadas/ Número de actividades en materia de protección civil programadas) * 100)","Porcentaje","Programas de proteccion civil elaborados Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos de la CAPREPA, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran a la CAPREPA.","Lic. Lorenzo Ricardo Juarez Calderon","Director de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil.","Lic. Lorenzo Ricardo Juarez Calderon","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C470,\"_\",COUNTIF(C$2:C470,C470))","v":"09PDPP_1"},"09PDPPE195","09PDPP","Caja de Prevision de la Policía Preventiva","Administrar, orientar y otorgar con eficiencia y oportunidad los servicios y prestaciones de seguridad social establecidos en la Ley y Reglamento de la Caja, para personas pensionadas y elementos de la Secretaria de Seguridad Ciudadana, Heroico Cuerpo de Bomberos y Policia Bancaria e Industrial, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a familiares derechohabientes, que les aseguren el acceso al regimen de seguridad social, prestaciones y servicios a que tienen derecho.","Constituirse como una institucion solida, con estabilidad laboral y financiera, teniendo como ejes la optimizacion de los recursos materiales y financieros de que dispone y el desarrollo del factor humano con que cuenta, asi como la orientacion del esfuerzo individual y de grupo hacia la continua busqueda de la excelencia, para otorgar los servicios y prestaciones con calidad y transparencia.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Administrar y otorgar las prestaciones y servicios establecidos en la Ley de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva del Distrito federal, al personal activo de las corporaciones Policia Preventiva, Policia Bancaria e Industrial y Heroico Cuerpo de Bomberos, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a pensionistas y familiares derechohabientes.","E195","Prestaciones sociales a jubilados, pensionados y personal activo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","309","Atencion social y economica a pensionados, jubilados y personal activo","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.6.9","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Preventiva cuentan con un esquema de proteccion social fragil.","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Preventiva cuentan con un esquema de proteccion social fuerte.","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Preventiva.","1.Ampliar la cobertura y calidad de prestaciones sociales. 2.Incrementar el nivel de salud fisica y mental de los derechohabientes.","Las personas derechohabientes pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Preventiva incrementan su calidad de vida mediante prestaciones sociales recibidas.","100%","Indice que mide el avance en la entrega de prestaciones sociales.","(((Creditos hipotecarios autorizados/Creditos hipotecarios solicitados) *.25) + ((Solicitudes de gastos funerarios atendidas/ Solicitudes de gastos funerarios ingresadas) *.25) + ((Servicios medicos brindados/ Servicios medicos solicitados) *.25) + ((Actividades recreativas y culturales concluidas/Actividades recreativas y culturales programadas) *.25))","Indice","Informacion Presupuestaria del Portal de Transparencia de la CAPREPOL https://www.caprepol.cdmx.gob.mx/ver-mas/titulo-v-de-la-lgcg/informacion-presupuestaria",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 incrementar la cobertura de las prestaciones sociales a los integrantes de la CAPREPOL.","Para 2024 se consolida el bienestar economico, social, cultural y socioeconomico de las y los elementos en activo de la Policia Preventiva, Policia Bancaria e Industrial y el Heroico Cuerpo de Bomberos, asi como a las y los pensionistas y familiares derechohabientes de la Entidad.","Otorgar creditos hipotecarios.","Rodrigo Perez Zepeda","Gerente de Prestaciones y Bienestar Social","Brindar asistencia economica de gastos funerarios.","Rodrigo Perez Zepeda","Gerente de Prestaciones y Bienestar Social","Brindar servicios medicos de rehabilitacion, oftalmologicos integrales, hospitalarios a pensionistas con discapacidad en las instituciones con las que se celebren convenios.","Rodrigo Perez Zepeda","Gerente de Prestaciones y Bienestar Social","Ofertar actividades recreativas y culturales.","Rodrigo Perez Zepeda","Gerente de Prestaciones y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C471,\"_\",COUNTIF(C$2:C471,C471))","v":"09PDPP_2"},"09PDPPJ001","09PDPP","Caja de Prevision de la Policía Preventiva","Administrar, orientar y otorgar con eficiencia y oportunidad los servicios y prestaciones de seguridad social establecidos en la Ley y Reglamento de la Caja, para personas pensionadas y elementos de la Secretaria de Seguridad Ciudadana, Heroico Cuerpo de Bomberos y Policia Bancaria e Industrial, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a familiares derechohabientes, que les aseguren el acceso al regimen de seguridad social, prestaciones y servicios a que tienen derecho.","Constituirse como una institucion solida, con estabilidad laboral y financiera, teniendo como ejes la optimizacion de los recursos materiales y financieros de que dispone y el desarrollo del factor humano con que cuenta, asi como la orientacion del esfuerzo individual y de grupo hacia la continua busqueda de la excelencia, para otorgar los servicios y prestaciones con calidad y transparencia.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Administrar y otorgar las prestaciones y servicios establecidos en la Ley de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva del Distrito federal, al personal activo de las corporaciones Policia Preventiva, Policia Bancaria e Industrial y Heroico Cuerpo de Bomberos, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a pensionistas y familiares derechohabientes.","J001","Pago de pensiones y jubilaciones",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","170","Administracion del sistema de pensiones y jubilaciones","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","2.6.9","Aumento de la vulnerabilidad economica y social de las personas pensionadas y jubiladas pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Preventiva.","Disminucion de la vulnerabilidad economica y social de las personas pensionadas y jubiladas pertenecientes a la Caja de Prevision de la Policia Preventiva.","Personas pensionadas y jubiladas perteneciente a la Caja de Prevision de la Policia Preventiva.","Registrar, controlar y pagar las obligaciones conforme al Reglamento Interno que fija las Condiciones de Trabajo de los Empleados de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva.","El personal pensionado y jubilado perteneciente a la Caja de Prevision de la Policia Preventiva incrementa su calidad de vida mediante la obtencion de pagos por concepto de pensiones y jubilaciones.","100%","Indice que mide el pago oportuno a pensionistas que integran a la CAPREPOL.","(((Pensiones y jubilaciones pagadas/ Pensiones y jubilaciones programadas) *.50) + ((Primeros pagos emitidos de pension/ Primeros pagos de pension solicitados) *.50))","Indice","Portal de Transparencia de la CAPREPOL https://www.caprepol.cdmx.gob.mx/ver-mas/titulo-v-de-la-lgcg/informacion-presupuestaria",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 contar con 4,320 nuevos pensionistas.","Con el otorgamiento de las pensiones a los elementos retirados de la Policia Preventiva, Policia Bancaria e Industrial y el Heroico Cuerpo de Bomberos, todos de la Ciudad de Mexico, para 2024 se garantiza un retiro digno y bajo condiciones que preserven los derechos humanos y la dignidad de los ex-servidores publicos.","Pago de pensiones y jubilaciones.","Rodrigo Perez Zepeda","Gerente de Prestaciones y Bienestar Social","Emision de primer pago de pensiones.","Rodrigo Perez Zepeda","Gerente de Prestaciones y Bienestar Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C472,\"_\",COUNTIF(C$2:C472,C472))","v":"09PDPP_3"},"09PDPPM001","09PDPP","Caja de Prevision de la Policía Preventiva","Administrar, orientar y otorgar con eficiencia y oportunidad los servicios y prestaciones de seguridad social establecidos en la Ley y Reglamento de la Caja, para personas pensionadas y elementos de la Secretaria de Seguridad Ciudadana, Heroico Cuerpo de Bomberos y Policia Bancaria e Industrial, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a familiares derechohabientes, que les aseguren el acceso al regimen de seguridad social, prestaciones y servicios a que tienen derecho.","Constituirse como una institucion solida, con estabilidad laboral y financiera, teniendo como ejes la optimizacion de los recursos materiales y financieros de que dispone y el desarrollo del factor humano con que cuenta, asi como la orientacion del esfuerzo individual y de grupo hacia la continua busqueda de la excelencia, para otorgar los servicios y prestaciones con calidad y transparencia.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Administrar y otorgar las prestaciones y servicios establecidos en la Ley de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva del Distrito federal, al personal activo de las corporaciones Policia Preventiva, Policia Bancaria e Industrial y Heroico Cuerpo de Bomberos, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a pensionistas y familiares derechohabientes.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.6.9","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Caja de Prevision de la Policia Preventiva cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide el avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Caja de Prevision de la Policia Preventiva.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir) *100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones elaboradas por la Caja de Prevision de la Policia Preventiva.",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024.","Los trabajadores de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva, tienen garantizada la disponibilidad de bienes y herramientas de trabajo para un desarrollo profesional y organizacional.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva.","Francisco Javier Ochoa Uribe","Gerente de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C473,\"_\",COUNTIF(C$2:C473,C473))","v":"09PDPP_4"},"09PDPPM002","09PDPP","Caja de Prevision de la Policía Preventiva","Administrar, orientar y otorgar con eficiencia y oportunidad los servicios y prestaciones de seguridad social establecidos en la Ley y Reglamento de la Caja, para personas pensionadas y elementos de la Secretaria de Seguridad Ciudadana, Heroico Cuerpo de Bomberos y Policia Bancaria e Industrial, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a familiares derechohabientes, que les aseguren el acceso al regimen de seguridad social, prestaciones y servicios a que tienen derecho.","Constituirse como una institucion solida, con estabilidad laboral y financiera, teniendo como ejes la optimizacion de los recursos materiales y financieros de que dispone y el desarrollo del factor humano con que cuenta, asi como la orientacion del esfuerzo individual y de grupo hacia la continua busqueda de la excelencia, para otorgar los servicios y prestaciones con calidad y transparencia.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Administrar y otorgar las prestaciones y servicios establecidos en la Ley de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva del Distrito federal, al personal activo de las corporaciones Policia Preventiva, Policia Bancaria e Industrial y Heroico Cuerpo de Bomberos, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a pensionistas y familiares derechohabientes.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","9","Otros De Seguridad Social Y Asistencia Social","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.6.9","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Caja de Prevision de la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Caja de Prevision de la Policia Preventiva cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos por la CAPREPOL / Laudos programados) *100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable en el Portal de Transparencia de la CAPREPOL https://www.caprepol.cdmx.gob.mx/ver-mas/titulo-v-de-la-lgcg/informacion-presupuestaria",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.","Francisco Javier Ochoa Uribe","Gerente de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C474,\"_\",COUNTIF(C$2:C474,C474))","v":"09PDPP_5"},"09PDPPN001","09PDPP","Caja de Prevision de la Policía Preventiva","Administrar, orientar y otorgar con eficiencia y oportunidad los servicios y prestaciones de seguridad social establecidos en la Ley y Reglamento de la Caja, para personas pensionadas y elementos de la Secretaria de Seguridad Ciudadana, Heroico Cuerpo de Bomberos y Policia Bancaria e Industrial, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a familiares derechohabientes, que les aseguren el acceso al regimen de seguridad social, prestaciones y servicios a que tienen derecho.","Constituirse como una institucion solida, con estabilidad laboral y financiera, teniendo como ejes la optimizacion de los recursos materiales y financieros de que dispone y el desarrollo del factor humano con que cuenta, asi como la orientacion del esfuerzo individual y de grupo hacia la continua busqueda de la excelencia, para otorgar los servicios y prestaciones con calidad y transparencia.","El deterioro de los cuerpos de seguridad de la Ciudad de Mexico se hizo patente en la degradacion de las condiciones laborales de los policias, en la desercion de sus integrantes y el debilitamiento institucional, por lo que no se ven cubiertas las prestaciones sociales de estos cuerpos de la policia Auxiliar y Preventiva, generando pocas probabilidades de mantener su nivel de vida. Por lo anterior las Cajas de Prevision de la Policia Auxiliar y Preventiva son el medio por el cual se fortalecen los cuerpos de seguridad publica con el pleno ejercicio de las prestaciones sociales de los derechohabientes.","Administrar y otorgar las prestaciones y servicios establecidos en la Ley de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva del Distrito federal, al personal activo de las corporaciones Policia Preventiva, Policia Bancaria e Industrial y Heroico Cuerpo de Bomberos, todas de la Ciudad de Mexico, asi como a pensionistas y familiares derechohabientes.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la CAPREPOL ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de la CAPREPOL ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de la Caja de Prevision de la Policia Preventiva, asi como a los usuarios que asisten a sus instalaciones.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la Caja de Prevision.","El personal de la CAPREPOL adquiere conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores.","100%","Porcentaje que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","((Actividades de protección civil realizadas/ Actividades de protección civil realizadas programadas) *100)","Porcentaje","Programas de proteccion civil elaborados Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia.",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos de la CAPREPOL cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran a la CAPREPOL.","Francisco Javier Ochoa Uribe","Gerente de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil.","Francisco Javier Ochoa Uribe","Gerente de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C475,\"_\",COUNTIF(C$2:C475,C475))","v":"09PECM_1"},"09PECME077","09PECM","Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Brindar a los Organos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico y demas Organizaciones del Sector Publico y privado, productos y servicios relacionados con las artes graficas, de impresion o grabado con los mas altos estandares de calidad, precio y seguridad.","Ser una empresa de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico eficiente y con reconocimiento por sus condiciones y produccion de calidad, precio y oportunidad, manteniendo una modernizacion y capacitacion constante, bajo los principios de austeridad y transparencia en aras de un desarrollo economico sustentable.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, por medio de bienes a precios competitivos que reduzcan sustancial y sosteniblemente los costos de interaccion con el gobierno para estimular la innovacion, la credibilidad de la economia de la Ciudad de Mexico y su productividad, en favor del desarrollo y de sus habitantes. En ese sentido, se requiere de entidades que permitan que la administracion publica deje de ser sujeto pasivo, que recupere su papel como rector y regulador para el desarrollo de la Ciudad, que cuente con politicas publicas basadas en evidencias, que permitan alcanzar una mejor redistribucion de los costos y beneficios que se dan al vivir en nuestra ciudad. Por lo anterior, Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. es una empresa de participacion estatal que brinda bienes y servicios que genera ahorros en los costos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico de forma directa y en beneficio de la poblacion.","Lograr el reconocimiento de los productos y servicios que otorga Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. para los Organos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, Organos de la Administracion Publica Federal y del Sector Privado con las mejores condiciones de calidad, seguridad y precio, asi como lograr una eficiente administracion de los recursos de la empresa para mantener un flujo de efectivo sano que permita generar utilidades y tener un margen de inversion.","E077","Servicios de imprenta de la Ciudad de México",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",1,"Tecnología","3","Reducción de costos de transacción","3","Desarrollo Economico","9","Otras Industrias Y Otros Asuntos Económicos","2","Otras Industrias","111","Comercializacion y abastecimiento de imprenta","12","Produccion y consumo responsables",12.7,"Promover prácticas de adquisición pública que sean sostenibles, de conformidad con las políticas y prioridades nacionales","3.9.2","Los entes publicos de la Ciudad de Mexico acceden a deficientes servicios de imprenta a precios elevados.","Los entes publicos de la Ciudad de Mexico acceden a eficientes servicios de imprenta a precios bajos.","Entes publicos de la Ciudad de Mexico.","Ampliar la cobertura, calidad y mejorar el precio de los servicios de impresion ofertados a los entes publicos de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico conoce los programas, bienes y servicios que otorga el Gobierno por medio de materiales impresos.","100%","Indice que mide produccion y comercializacion de servicios de impresion realizados.","(((Servicios de impresion por medio de produccion realizados/Servicios de impresion por medio de produccion entregados programados) *.50) + ((Servicios de impresion a través de empresas externas realizados/ Servicios de impresion a través de empresas externas programados *.50))","Indice","Portal de Transparencia de COMISA https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/corporacion-mexicana-de-impresion-s-de-cv/articulo/121",0.1,0.36,0.73,1,"Al 2024 incrementar el 10% de los servicios proporcionados.","Para 2024 la poblacion de la Ciudad de Mexico continuara con el acceso a los servicios en materia de impresion, con calidad y competitividad, proporcionados por Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Brindar servicios de impresion por medio de produccion.","Ing. Jose Mauricio Perez Perez","Coordinador de Operacion","Brindar servicios de impresion por medio de comercializacion.","Mtra. Isaceln Isaloren Ponce","Coordinadora de Comercializacion y Abastecimiento"]
[{"$f":"CONCATENATE(C476,\"_\",COUNTIF(C$2:C476,C476))","v":"09PECM_2"},"09PECMM001","09PECM","Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Brindar a los Organos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico y demas Organizaciones del Sector Publico y privado, productos y servicios relacionados con las artes graficas, de impresion o grabado con los mas altos estandares de calidad, precio y seguridad.","Ser una empresa de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico eficiente y con reconocimiento por sus condiciones y produccion de calidad, precio y oportunidad, manteniendo una modernizacion y capacitacion constante, bajo los principios de austeridad y transparencia en aras de un desarrollo economico sustentable.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, por medio de bienes a precios competitivos que reduzcan sustancial y sosteniblemente los costos de interaccion con el gobierno para estimular la innovacion, la credibilidad de la economia de la Ciudad de Mexico y su productividad, en favor del desarrollo y de sus habitantes. En ese sentido, se requiere de entidades que permitan que la administracion publica deje de ser sujeto pasivo, que recupere su papel como rector y regulador para el desarrollo de la Ciudad, que cuente con politicas publicas basadas en evidencias, que permitan alcanzar una mejor redistribucion de los costos y beneficios que se dan al vivir en nuestra ciudad. Por lo anterior, Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. es una empresa de participacion estatal que brinda bienes y servicios que genera ahorros en los costos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico de forma directa y en beneficio de la poblacion.","Lograr el reconocimiento de los productos y servicios que otorga Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. para los Organos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, Organos de la Administracion Publica Federal y del Sector Privado con las mejores condiciones de calidad, seguridad y precio, asi como lograr una eficiente administracion de los recursos de la empresa para mantener un flujo de efectivo sano que permita generar utilidades y tener un margen de inversion.","M001","Actividades de apoyo administrativo",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",1,"Tecnología","3","Reducción de costos de transacción","3","Desarrollo Economico","9","Otras Industrias Y Otros Asuntos Económicos","2","Otras Industrias","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","12","Produccion y consumo responsables",12.7,"Promover prácticas de adquisición pública que sean sostenibles, de conformidad con las políticas y prioridades nacionales","3.9.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Areas administrativas y operativas de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran a COMISA.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir) *100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones elaboradas por Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.",0.1,0.5,0.6,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024.","Los trabajadores de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V., tienen garantizada la disponibilidad de bienes y herramientas de trabajo para un desarrollo profesional y organizacional.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Teofilo Pinzon Fernandez","Coordinador de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1759]
[{"$f":"CONCATENATE(C477,\"_\",COUNTIF(C$2:C477,C477))","v":"09PECM_3"},"09PECMM002","09PECM","Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Brindar a los Organos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico y demas Organizaciones del Sector Publico y privado, productos y servicios relacionados con las artes graficas, de impresion o grabado con los mas altos estandares de calidad, precio y seguridad.","Ser una empresa de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico eficiente y con reconocimiento por sus condiciones y produccion de calidad, precio y oportunidad, manteniendo una modernizacion y capacitacion constante, bajo los principios de austeridad y transparencia en aras de un desarrollo economico sustentable.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, por medio de bienes a precios competitivos que reduzcan sustancial y sosteniblemente los costos de interaccion con el gobierno para estimular la innovacion, la credibilidad de la economia de la Ciudad de Mexico y su productividad, en favor del desarrollo y de sus habitantes. En ese sentido, se requiere de entidades que permitan que la administracion publica deje de ser sujeto pasivo, que recupere su papel como rector y regulador para el desarrollo de la Ciudad, que cuente con politicas publicas basadas en evidencias, que permitan alcanzar una mejor redistribucion de los costos y beneficios que se dan al vivir en nuestra ciudad. Por lo anterior, Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. es una empresa de participacion estatal que brinda bienes y servicios que genera ahorros en los costos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico de forma directa y en beneficio de la poblacion.","Lograr el reconocimiento de los productos y servicios que otorga Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. para los Organos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, Organos de la Administracion Publica Federal y del Sector Privado con las mejores condiciones de calidad, seguridad y precio, asi como lograr una eficiente administracion de los recursos de la empresa para mantener un flujo de efectivo sano que permita generar utilidades y tener un margen de inversion.","M002","Provisiones para contingencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",1,"Tecnología","3","Reducción de costos de transacción","3","Desarrollo Economico","9","Otras Industrias Y Otros Asuntos Económicos","2","Otras Industrias","298","Eventos fortuitos administrativos","12","Produccion y consumo responsables",12.7,"Promover prácticas de adquisición pública que sean sostenibles, de conformidad con las políticas y prioridades nacionales","3.9.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos por la COMISA/Laudos programados) *100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Para 2024 cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.","Lic. Rosalba Diaz Cisneros","Coordinadora Juridica y Normativa",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1759]
[{"$f":"CONCATENATE(C478,\"_\",COUNTIF(C$2:C478,C478))","v":"09PECM_4"},"09PECMN001","09PECM","Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Brindar a los Organos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico y demas Organizaciones del Sector Publico y privado, productos y servicios relacionados con las artes graficas, de impresion o grabado con los mas altos estandares de calidad, precio y seguridad.","Ser una empresa de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico eficiente y con reconocimiento por sus condiciones y produccion de calidad, precio y oportunidad, manteniendo una modernizacion y capacitacion constante, bajo los principios de austeridad y transparencia en aras de un desarrollo economico sustentable.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, por medio de bienes a precios competitivos que reduzcan sustancial y sosteniblemente los costos de interaccion con el gobierno para estimular la innovacion, la credibilidad de la economia de la Ciudad de Mexico y su productividad, en favor del desarrollo y de sus habitantes. En ese sentido, se requiere de entidades que permitan que la administracion publica deje de ser sujeto pasivo, que recupere su papel como rector y regulador para el desarrollo de la Ciudad, que cuente con politicas publicas basadas en evidencias, que permitan alcanzar una mejor redistribucion de los costos y beneficios que se dan al vivir en nuestra ciudad. Por lo anterior, Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. es una empresa de participacion estatal que brinda bienes y servicios que genera ahorros en los costos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico de forma directa y en beneficio de la poblacion.","Lograr el reconocimiento de los productos y servicios que otorga Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. para los Organos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, Organos de la Administracion Publica Federal y del Sector Privado con las mejores condiciones de calidad, seguridad y precio, asi como lograr una eficiente administracion de los recursos de la empresa para mantener un flujo de efectivo sano que permita generar utilidades y tener un margen de inversion.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V., asi como a los usuarios que asisten a sus instalaciones.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de COMISA.","El personal de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V. adquiere conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores.","100%","Porcentaje que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","((Actividades de protección civil realizadas/ Actividades de protección civil programadas) *100)","Porcentaje","Programas de proteccion civil elaborados, Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia.",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Para 2024 los usuarios de servicios y servidores publicos de Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V., cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran a la Corporacion Mexicana de Impresion, S.A. de C.V.","Teofilo Pinzon Fernandez","Coordinador de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil.","Teofilo Pinzon Fernandez","Coordinador de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1759]
[{"$f":"CONCATENATE(C479,\"_\",COUNTIF(C$2:C479,C479))","v":"09PESM_1"},"09PESME084","09PESM","Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Ser una empresa que a traves de la comercializacion, potencializacion de su patrimonio y como agente inmobiliario del Gobierno de la Ciudad, participe en la planificacion, desarrollo urbano y arquitectonico sustentable de la Ciudad de Mexico.","Ser la empresa inmobiliaria lider que genere proyectos de inversion de los sectores publico, privado y social para contribuir con el desarrollo urbano y economico de la Ciudad de Mexico.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, por medio de servicios a precios competitivos que reduzcan sustancial y sosteniblemente los costos de interaccion con el gobierno para estimular la innovacion, la credibilidad de la economia de la Ciudad de Mexico y su productividad, en favor del desarrollo y de sus habitantes. En ese sentido, se requiere de entidades que permitan que la administracion publica deje de ser sujeto pasivo, que recupere su papel como rector y regulador para el desarrollo de la Ciudad, que cuente con politicas publicas basadas en evidencias, que permitan alcanzar una mejor redistribucion de los costos y beneficios que se dan al vivir en nuestra ciudad. Por lo anterior, Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. es una empresa de participacion estatal que brinda bienes y servicios que genera ahorros en los costos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico de forma directa y en beneficio de la poblacion.","Administrar, construir, arrendar, comercializar y promover todo tipo de espacios existentes o susceptibles de ser utilizados, que sean propiedad de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. o concesionados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, asimismo, administrar y operar estacionamientos publicos en inmuebles y via publica, y prestar servicios de estacionamiento, a traves de los bienes administrados, para reducir el deficit de espacios en zonas de alto conflicto vial. Dirigir la programacion, el manejo y aplicacion de los recursos asignados para la realizacion de trabajos de conservacion, mantenimiento, adecuacion y restauracion de bienes inmuebles propiedad de esta Entidad, ademas de todos los proyectos encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico.","E084","Servicios integrales metropolitanos",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","2","Gestión del tránsito y estacionamiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","312","Servicios inmobiliarios y gestion de estacionamientos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","3.1.1","Deficiente explotacion de bienes inmuebles y estacionamientos de la Ciudad de Mexico.","Eficiente explotacion de bienes inmuebles y estacionamientos de la Ciudad de Mexico.","Bienes inmuebles propiedad de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. y estacionamientos de los poligonos de Cuauhtemoc y Juarez de la Ciudad de Mexico.","Generar utilidades a partir del arrendamiento de bienes inmuebles y estacionamiento pertenecientes a Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Estimulacion de la economia de la poblacion de la Ciudad de Mexico mediante la apertura de espacios comerciales asequibles.","100%","Indice que mide el avance de arrendamiento y comercializacion de inmuebles, cajones de estacionamientos y proyectos administrados por SERVIMET.","(((Inmuebles administrados por SERVIMET arrendados/ Total de inmuebles administrados por SERVIMET) *.33) + ((Total de cajones de estacionamientos supervisados/ Numero total de cajones de estacionamiento administrados por SERVIMET *.33) + ((Estudios, proyectos y mantenimientos a inmuebles realizados/ Estudios, proyectos y mantenimientos a inmuebles programados *.34))","Indice","Reportes elaborados por la Direccion Inmobiliaria y de Comercializacion y de la Direccion de Proyectos.",0.25,0.5,0.75,1,"Comercializar el 100% de los inmuebles, cajones de estacionamientos y proyectos al termino del ejercicio 2024.","Para 2024 se culmina la apertura de espacios comerciales a la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Comercializacion y Arrendamiento de inmuebles administrados y/o propiedad de Servicios Metropolitanos S.A. de C.V.","Gerardo Goitia Sotelo","Director Inmobiliario y de Comercializacion","Administracion, operacion, control, manejo y supervision de cajones de estacionamientos en la via publica bajo el programa de Parquimetros en las colonias Juarez y Cuauhtemoc.","Gerardo Goitia Sotelo","Director Inmobiliario y de Comercializacion","Emision de estudios preliminares y proyectos ejecutivos a desarrollos inmobiliarios y mantenimiento a inmuebles administrados y/o propiedad de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Paul Michael Hernandez Rodriguez","Director de Proyectos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1759]
[{"$f":"CONCATENATE(C480,\"_\",COUNTIF(C$2:C480,C480))","v":"09PESM_2"},"09PESMM001","09PESM","Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Ser una empresa que a traves de la comercializacion, potencializacion de su patrimonio y como agente inmobiliario del Gobierno de la Ciudad, participe en la planificacion, desarrollo urbano y arquitectonico sustentable de la Ciudad de Mexico.","Ser la empresa inmobiliaria lider que genere proyectos de inversion de los sectores publico, privado y social para contribuir con el desarrollo urbano y economico de la Ciudad de Mexico.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, por medio de servicios a precios competitivos que reduzcan sustancial y sosteniblemente los costos de interaccion con el gobierno para estimular la innovacion, la credibilidad de la economia de la Ciudad de Mexico y su productividad, en favor del desarrollo y de sus habitantes. En ese sentido, se requiere de entidades que permitan que la administracion publica deje de ser sujeto pasivo, que recupere su papel como rector y regulador para el desarrollo de la Ciudad, que cuente con politicas publicas basadas en evidencias, que permitan alcanzar una mejor redistribucion de los costos y beneficios que se dan al vivir en nuestra ciudad. Por lo anterior, Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. es una empresa de participacion estatal que brinda bienes y servicios que genera ahorros en los costos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico de forma directa y en beneficio de la poblacion.","Administrar, construir, arrendar, comercializar y promover todo tipo de espacios existentes o susceptibles de ser utilizados, que sean propiedad de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. o concesionados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, asimismo, administrar y operar estacionamientos publicos en inmuebles y via publica, y prestar servicios de estacionamiento, a traves de los bienes administrados, para reducir el deficit de espacios en zonas de alto conflicto vial. Dirigir la programacion, el manejo y aplicacion de los recursos asignados para la realizacion de trabajos de conservacion, mantenimiento, adecuacion y restauracion de bienes inmuebles propiedad de esta Entidad, ademas de todos los proyectos encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","2","Gestión del tránsito y estacionamiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","3.1.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Areas administrativas y operativas de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2.Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran a Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir) *100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones elaboradas por Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024.","Los trabajadores de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V., tienen garantizada la disponibilidad de bienes y herramientas de trabajo para un desarrollo profesional y organizacional.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Geog. Alberto Gomez Arizmendi","Director de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,906]
[{"$f":"CONCATENATE(C481,\"_\",COUNTIF(C$2:C481,C481))","v":"09PESM_3"},"09PESMM002","09PESM","Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Ser una empresa que a traves de la comercializacion, potencializacion de su patrimonio y como agente inmobiliario del Gobierno de la Ciudad, participe en la planificacion, desarrollo urbano y arquitectonico sustentable de la Ciudad de Mexico.","Ser la empresa inmobiliaria lider que genere proyectos de inversion de los sectores publico, privado y social para contribuir con el desarrollo urbano y economico de la Ciudad de Mexico.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, por medio de servicios a precios competitivos que reduzcan sustancial y sosteniblemente los costos de interaccion con el gobierno para estimular la innovacion, la credibilidad de la economia de la Ciudad de Mexico y su productividad, en favor del desarrollo y de sus habitantes. En ese sentido, se requiere de entidades que permitan que la administracion publica deje de ser sujeto pasivo, que recupere su papel como rector y regulador para el desarrollo de la Ciudad, que cuente con politicas publicas basadas en evidencias, que permitan alcanzar una mejor redistribucion de los costos y beneficios que se dan al vivir en nuestra ciudad. Por lo anterior, Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. es una empresa de participacion estatal que brinda bienes y servicios que genera ahorros en los costos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico de forma directa y en beneficio de la poblacion.","Administrar, construir, arrendar, comercializar y promover todo tipo de espacios existentes o susceptibles de ser utilizados, que sean propiedad de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. o concesionados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, asimismo, administrar y operar estacionamientos publicos en inmuebles y via publica, y prestar servicios de estacionamiento, a traves de los bienes administrados, para reducir el deficit de espacios en zonas de alto conflicto vial. Dirigir la programacion, el manejo y aplicacion de los recursos asignados para la realizacion de trabajos de conservacion, mantenimiento, adecuacion y restauracion de bienes inmuebles propiedad de esta Entidad, ademas de todos los proyectos encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","2","Gestión del tránsito y estacionamiento","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","1","Asuntos Económicos Y Comerciales En General","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","3.1.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente.","(Laudos atendidos por SERVIMET/ Laudos programados) *100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 consolidar la atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente.","Lic. Sergio Marin Martinez","Coordinador de Asuntos Juridicos",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,906]
[{"$f":"CONCATENATE(C482,\"_\",COUNTIF(C$2:C482,C482))","v":"09PESM_4"},"09PESMN001","09PESM","Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V.","Ser una empresa que a traves de la comercializacion, potencializacion de su patrimonio y como agente inmobiliario del Gobierno de la Ciudad, participe en la planificacion, desarrollo urbano y arquitectonico sustentable de la Ciudad de Mexico.","Ser la empresa inmobiliaria lider que genere proyectos de inversion de los sectores publico, privado y social para contribuir con el desarrollo urbano y economico de la Ciudad de Mexico.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, por medio de servicios a precios competitivos que reduzcan sustancial y sosteniblemente los costos de interaccion con el gobierno para estimular la innovacion, la credibilidad de la economia de la Ciudad de Mexico y su productividad, en favor del desarrollo y de sus habitantes. En ese sentido, se requiere de entidades que permitan que la administracion publica deje de ser sujeto pasivo, que recupere su papel como rector y regulador para el desarrollo de la Ciudad, que cuente con politicas publicas basadas en evidencias, que permitan alcanzar una mejor redistribucion de los costos y beneficios que se dan al vivir en nuestra ciudad. Por lo anterior, Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. es una empresa de participacion estatal que brinda bienes y servicios que genera ahorros en los costos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico de forma directa y en beneficio de la poblacion.","Administrar, construir, arrendar, comercializar y promover todo tipo de espacios existentes o susceptibles de ser utilizados, que sean propiedad de Servicios Metropolitanos, S.A. de C.V. o concesionados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, asimismo, administrar y operar estacionamientos publicos en inmuebles y via publica, y prestar servicios de estacionamiento, a traves de los bienes administrados, para reducir el deficit de espacios en zonas de alto conflicto vial. Dirigir la programacion, el manejo y aplicacion de los recursos asignados para la realizacion de trabajos de conservacion, mantenimiento, adecuacion y restauracion de bienes inmuebles propiedad de esta Entidad, ademas de todos los proyectos encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de SERVIMET ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de SERVIMET ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de SERVIMET, asi como a los usuarios que asisten a sus instalaciones.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de SERVIMET.","El personal de la SERVIMET adquiere conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores.","100%","Porcentaje que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","(((Actividades en materia de protección civil realizadas/ Actividades en materia de protección civil programadas) * 100)","Porcentaje","Programas de proteccion civil elaborados, Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia.",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos de SERVIMET, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran a la SERVIMET.","Geog. Alberto Gomez Arizmendi","Director de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil.","Geog. Alberto Gomez Arizmendi","Director de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,906]
[{"$f":"CONCATENATE(C483,\"_\",COUNTIF(C$2:C483,C483))","v":"09PFCH_1"},"09PFCHE003","09PFCH","Fideicomiso del Centro Historico","Promover, gestionar y coordinar ante los particulares y las autoridades competentes la ejecucion de acciones, obras y servicios que propicien la recuperacion, conservacion, preservacion, rehabilitacion y proteccion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, para el goce y aprovechamiento de sus habitantes y visitantes.","Ser el Ente Publico que conserve el Centro Historico como un espacio urbano altamente competitivo, democratico, que refleje su riqueza arquitectonica urbanistica y cultural, mediante la Rehabilitacion de Inmuebles Historicos, Mejoramiento y rescate del Espacio Publico, Fomento a la cultura, Mejora de fachadas, para conservar los edificios de alto valor arquitectonico y cultural en beneficio directo a la comunidad.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. En los ultimos años, vivimos el abandono del servicio publico. Una vision innovadora necesitara la cohesion de esfuerzos interinstitucionales (operativos y politicos), que ayuden a controlar y regular el territorio y las acciones economico-sociales que se dan en el. Por su parte, el Centro Historico de la Ciudad, se ha consolidado como el principal faro para la implementacion de politicas publicas en materia de desarrollo urbano y economico, espacio publico y habitabilidad para la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. De igual manera, se ha constituido como uno de los principales captadores de la inversion publica y privada de la ciudad en materia economica y de obra, asi como la generacion de mas de cincuenta mil empleos directos e indirectos, asimismo, el cuadro del centro historico sufre un deterioro constante tanto en sus inmuebles como en temas de seguridad y derecho, dicho deterioro es combatido con un mantenimiento constante de el mismo, derivado de esta problematica, se han emprendido acciones para restaurar, preservar y mantener el patrimonio historico y artistico nacional, generar incentivos fiscales para promover el uso habitacional, procurar la seguridad ciudadana y el Estado de Derecho, garantizar el derecho a la movilidad, y propiciar la igualdad de genero y acciones contra la discriminacion. Aunado a lo anterior, en este sitio patrimonio de la humanidad, concurren mas de veintisiete Dependencias tanto del orden federal y local, mismas que en un ejercicio de coordinacion y colaboracion a favor del interes general de la comunidad que reside, trabaja y visita el Centro Historico.","Hacer del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, el lugar con el mayor valor agregado de la ciudad, mediante la recuperacion de su habitabilidad, el reordenamiento de la actividad economica, el impulso a las actividades culturales y la participacion ciudadana.","E003","Acciones de obras y servicios para la recuperación, promoción y protección del Centro Histórico",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","3","Preservación Y Cuidado Del Patrimonio Público","073","Promocion y conservacion del patrimonio material e inmaterial","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","1.3.3","Empeoramiento del espacio publico e inmuebles emblematicos que forman parte de la memoria colectiva y constituyen el rostro simbolico de la identidad nacional.","Recuperacion del espacio publico e inmuebles emblematicos que forman parte de la memoria colectiva y constituyen el rostro simbolico de la identidad nacional.","El Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","1.Propiciar la recuperacion, proteccion y conservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico. 2.Financiar las acciones y proyectos especificos para el mejoramiento del Centro Historico.","Preservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, considerado Patrimonio Cultural de la Humanidad.","100%","Es el indice, que mide el avance de las acciones que tendra que realizar el Fideicomiso a traves de sus Coordinaciones, para enfrentar problemas relacionados con la promocion, recuperacion, proteccion y conservacion de la imagen urbana y cultural del Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","(((Planeación, supervisión y ejecución de obras públicas de restauración y rehabilitación en el Centro Histórico realizadas / Planeación, supervisión y ejecución de obras públicas de restauración y rehabilitación en el Centro Histórico programadas) *.25) + ((Total de sesiones realizadas en la Escuela de Participación Ciudadana para el rescate del Centro Histórico/Total de sesiones programadas en la Escuela de Participación Ciudadana para el rescate del Centro Histórico) *.06) + ((Total de ayudas economicas a personas fisicas y morales sin fines de lucro interesadas en el rescate, promocion y conservacion del Centro Historico entregadas /Total ayudas economicas a personas fisicas y morales sin fines de lucro interesadas en el rescate, promocion y conservacion del Centro Historico programadas) *.19) + ((Total de acciones de difusión y divulgación del patrimonio cultural del Centro Histórico realizadas/ Total de acciones de difusión y divulgación del patrimonio cultural del Centro Histórico programadas) *.23) + ((Total de eventos culturales en diferentes puntos del Centro Historico realizados/ Total de eventos culturales en diferentes puntos del Centro Historico realizados programados) *.22) + ((Total de ejecuciones de arte urbano en muros, cortinas y murales en las calles del Centro Historico realizados/ Total de ejecuciones de arte urbano en muros, cortinas y murales en las calles del Centro Historico programados) *.06)*.01)","Indice","Documentos, informes y entregables elaborados por el Fideicomiso Centro Historico.",0.12,0.36,0.7,1,"Para 2024 la poblacion que habita y transita por el Centro Historico de la Ciudad de Mexico se beneficia de su preservacion.","El gobierno de la Ciudad de Mexico cuenta con un Centro Historico preservado para el goce, disfrute y el fortalecimiento de la identidad cultural de sus habitantes.","Rehabilitacion y mantenimiento del espacio publico, asi como la planeacion, ejecucion y supervision de obras publicas en inmuebles en el Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","Arq. Javier Olmos Monroy","Coordinador de Desarrollo Inmobiliario","Realizacion de 1 Feria de los Barrios.","Maria Enriqueta Lucrecia Valdes Herrera","Coordinadora de Proyectos Especiales","Realizacion de investigaciones del Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","Maria Enriqueta Lucrecia Valdes Herrera","Coordinadora de Proyectos Especiales","Realizacion de sesiones en temas de Patrimonio Inmaterial en el Centro Historico, Sustentabilidad Ambiental, Gestion de Riesgos al Patrimonio Cultural y Vida Cotidiana en el Centro Historico en talleres impartidos por la Escuela de Participacion Ciudadana para el Rescate del Centro Historico.","Noe Veloz Rodea","Coordinador de Enlace Institucional y Logistica","Otorgar ayudas economicas a personas fisicas y morales sin fines de lucro interesadas en el rescate, promocion y conservacion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","Noe Veloz Rodea","Coordinador de Enlace Institucional y Logistica","Edicion, distribucion e impresion de la revista Km Cero.","Anabeli Contreras Julian","Coordinadora de Promocion y Difusion","Desarrollo de eventos culturales en diferentes puntos del Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","Anabeli Contreras Julian","Coordinadora de Promocion y Difusion","Ejecucion de arte urbano en muros, cortinas y murales en las calles del Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","Anabeli Contreras Julian","Coordinadora de Promocion y Difusion",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2680]
[{"$f":"CONCATENATE(C484,\"_\",COUNTIF(C$2:C484,C484))","v":"09PFCH_2"},"09PFCHM001","09PFCH","Fideicomiso del Centro Historico","Promover, gestionar y coordinar ante los particulares y las autoridades competentes la ejecucion de acciones, obras y servicios que propicien la recuperacion, conservacion, preservacion, rehabilitacion y proteccion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, para el goce y aprovechamiento de sus habitantes y visitantes.","Ser el Ente Publico que conserve el Centro Historico como un espacio urbano altamente competitivo, democratico, que refleje su riqueza arquitectonica urbanistica y cultural, mediante la Rehabilitacion de Inmuebles Historicos, Mejoramiento y rescate del Espacio Publico, Fomento a la cultura, Mejora de fachadas, para conservar los edificios de alto valor arquitectonico y cultural en beneficio directo a la comunidad.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. En los ultimos años, vivimos el abandono del servicio publico. Una vision innovadora necesitara la cohesion de esfuerzos interinstitucionales (operativos y politicos), que ayuden a controlar y regular el territorio y las acciones economico-sociales que se dan en el. Por su parte, el Centro Historico de la Ciudad, se ha consolidado como el principal faro para la implementacion de politicas publicas en materia de desarrollo urbano y economico, espacio publico y habitabilidad para la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. De igual manera, se ha constituido como uno de los principales captadores de la inversion publica y privada de la ciudad en materia economica y de obra, asi como la generacion de mas de cincuenta mil empleos directos e indirectos, asimismo, el cuadro del centro historico sufre un deterioro constante tanto en sus inmuebles como en temas de seguridad y derecho, dicho deterioro es combatido con un mantenimiento constante de el mismo, derivado de esta problematica, se han emprendido acciones para restaurar, preservar y mantener el patrimonio historico y artistico nacional, generar incentivos fiscales para promover el uso habitacional, procurar la seguridad ciudadana y el Estado de Derecho, garantizar el derecho a la movilidad, y propiciar la igualdad de genero y acciones contra la discriminacion. Aunado a lo anterior, en este sitio patrimonio de la humanidad, concurren mas de veintisiete Dependencias tanto del orden federal y local, mismas que en un ejercicio de coordinacion y colaboracion a favor del interes general de la comunidad que reside, trabaja y visita el Centro Historico.","Hacer del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, el lugar con el mayor valor agregado de la ciudad, mediante la recuperacion de su habitabilidad, el reordenamiento de la actividad economica, el impulso a las actividades culturales y la participacion ciudadana.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","3","Preservación Y Cuidado Del Patrimonio Público","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","1.3.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fideicomiso del Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fideicomiso del Centro Historico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Fideicomiso del Centro Historico de la Ciudad de Mexico Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2.Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Fideicomiso del Centro Historico cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran el Fideicomiso del Centro Historico.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones elaboradas por el Fideicomiso Centro Historico.",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Para 2024 los trabajadores del Fideicomiso del Centro Historico, tienen garantizada la disponibilidad de bienes y herramientas de trabajo para un desarrollo profesional y organizacional.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas del Fideicomiso del Centro Historico.","Yenefris Baez Alvarado","Directora de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C485,\"_\",COUNTIF(C$2:C485,C485))","v":"09PFCH_3"},"09PFCHM002","09PFCH","Fideicomiso del Centro Historico","Promover, gestionar y coordinar ante los particulares y las autoridades competentes la ejecucion de acciones, obras y servicios que propicien la recuperacion, conservacion, preservacion, rehabilitacion y proteccion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, para el goce y aprovechamiento de sus habitantes y visitantes.","Ser el Ente Publico que conserve el Centro Historico como un espacio urbano altamente competitivo, democratico, que refleje su riqueza arquitectonica urbanistica y cultural, mediante la Rehabilitacion de Inmuebles Historicos, Mejoramiento y rescate del Espacio Publico, Fomento a la cultura, Mejora de fachadas, para conservar los edificios de alto valor arquitectonico y cultural en beneficio directo a la comunidad.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. En los ultimos años, vivimos el abandono del servicio publico. Una vision innovadora necesitara la cohesion de esfuerzos interinstitucionales (operativos y politicos), que ayuden a controlar y regular el territorio y las acciones economico-sociales que se dan en el. Por su parte, el Centro Historico de la Ciudad, se ha consolidado como el principal faro para la implementacion de politicas publicas en materia de desarrollo urbano y economico, espacio publico y habitabilidad para la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. De igual manera, se ha constituido como uno de los principales captadores de la inversion publica y privada de la ciudad en materia economica y de obra, asi como la generacion de mas de cincuenta mil empleos directos e indirectos, asimismo, el cuadro del centro historico sufre un deterioro constante tanto en sus inmuebles como en temas de seguridad y derecho, dicho deterioro es combatido con un mantenimiento constante de el mismo, derivado de esta problematica, se han emprendido acciones para restaurar, preservar y mantener el patrimonio historico y artistico nacional, generar incentivos fiscales para promover el uso habitacional, procurar la seguridad ciudadana y el Estado de Derecho, garantizar el derecho a la movilidad, y propiciar la igualdad de genero y acciones contra la discriminacion. Aunado a lo anterior, en este sitio patrimonio de la humanidad, concurren mas de veintisiete Dependencias tanto del orden federal y local, mismas que en un ejercicio de coordinacion y colaboracion a favor del interes general de la comunidad que reside, trabaja y visita el Centro Historico.","Hacer del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, el lugar con el mayor valor agregado de la ciudad, mediante la recuperacion de su habitabilidad, el reordenamiento de la actividad economica, el impulso a las actividades culturales y la participacion ciudadana.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",2,"Ampliación de parques, espacios públicos y mejora de servicios urbanos","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","3","Preservación Y Cuidado Del Patrimonio Público","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","1.3.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Fideicomiso del Centro Historico de la Ciudad de Mexico","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Fideicomiso del Centro Historico cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por el FCH/ Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Yenefris Baez Alvarado","Directora de Administracion y Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2680]
[{"$f":"CONCATENATE(C486,\"_\",COUNTIF(C$2:C486,C486))","v":"09PFCH_4"},"09PFCHN001","09PFCH","Fideicomiso del Centro Historico","Promover, gestionar y coordinar ante los particulares y las autoridades competentes la ejecucion de acciones, obras y servicios que propicien la recuperacion, conservacion, preservacion, rehabilitacion y proteccion del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, para el goce y aprovechamiento de sus habitantes y visitantes.","Ser el Ente Publico que conserve el Centro Historico como un espacio urbano altamente competitivo, democratico, que refleje su riqueza arquitectonica urbanistica y cultural, mediante la Rehabilitacion de Inmuebles Historicos, Mejoramiento y rescate del Espacio Publico, Fomento a la cultura, Mejora de fachadas, para conservar los edificios de alto valor arquitectonico y cultural en beneficio directo a la comunidad.","La capital del pais necesita resolver y dar cauce al complejo sistema de relaciones economicas, sociales, culturales y ambientales. En los ultimos años, vivimos el abandono del servicio publico. Una vision innovadora necesitara la cohesion de esfuerzos interinstitucionales (operativos y politicos), que ayuden a controlar y regular el territorio y las acciones economico-sociales que se dan en el. Por su parte, el Centro Historico de la Ciudad, se ha consolidado como el principal faro para la implementacion de politicas publicas en materia de desarrollo urbano y economico, espacio publico y habitabilidad para la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. De igual manera, se ha constituido como uno de los principales captadores de la inversion publica y privada de la ciudad en materia economica y de obra, asi como la generacion de mas de cincuenta mil empleos directos e indirectos, asimismo, el cuadro del centro historico sufre un deterioro constante tanto en sus inmuebles como en temas de seguridad y derecho, dicho deterioro es combatido con un mantenimiento constante de el mismo, derivado de esta problematica, se han emprendido acciones para restaurar, preservar y mantener el patrimonio historico y artistico nacional, generar incentivos fiscales para promover el uso habitacional, procurar la seguridad ciudadana y el Estado de Derecho, garantizar el derecho a la movilidad, y propiciar la igualdad de genero y acciones contra la discriminacion. Aunado a lo anterior, en este sitio patrimonio de la humanidad, concurren mas de veintisiete Dependencias tanto del orden federal y local, mismas que en un ejercicio de coordinacion y colaboracion a favor del interes general de la comunidad que reside, trabaja y visita el Centro Historico.","Hacer del Centro Historico de la Ciudad de Mexico, el lugar con el mayor valor agregado de la ciudad, mediante la recuperacion de su habitabilidad, el reordenamiento de la actividad economica, el impulso a las actividades culturales y la participacion ciudadana.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion del FCH ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion del FCH ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas del Fideicomiso Centro Historico, asi como a los usuarios que asisten a sus instalaciones.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes del Fideicomiso.","El personal del FCH adquiere conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores.","100%","Es el porcentaje que mide el avance de las acciones que tendra que realizar el Fideicomiso para la elaboracion del Programa Interno de Proteccion Civil.","((Actividades en materia de protección civil realizadas/ Actividades en materia de protección civil programadas)*0.01)","Porcentaje","\tFacturas de Adquisiciones, \tGraficas de los materiales adquiridos, Constancia de Mantenimiento de Servicio, \tDictamen de Seguridad Estructural del Inmueble, Visto bueno de Seguridad y Operacion, Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia.",0,0.3,0.6,1,"Contar con el 100% de las acciones en materia de proteccion civil para la elaboracion y registro del Programa Interno de Proteccion Civil.","Al termino del 2024 los usuarios de servicios y servidores publicos del FCH, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Integracion del Programa interno de Proteccion Civil de los inmuebles que integran al Fideicomiso Centro Historico.","Yenefris Baez Alvarado","Directora de Administracion y Finanzas","Cursos de Capacitacion en Materia de Proteccion Civil para la integracion del Programa Interno de Proteccion Civil.","Yenefris Baez Alvarado","Directora de Administracion y Finanzas","Mantenimiento de Detectores de Humo, Extintores, Alertamiento Sismico y Señaletica para la integracion del Programa Interno de Proteccion Civil.","Yenefris Baez Alvarado","Directora de Administracion y Finanzas","Emision de los documentos de “Dictamen estructural” y “Visto Bueno de Seguridad y Operacion”.","Yenefris Baez Alvarado","Directora de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C487,\"_\",COUNTIF(C$2:C487,C487))","v":"09PFRC_1"},"09PFRCG010","09PFRC","Fideicomiso de Recuperacion Crediticia","Recuperar los creditos otorgados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de sus diversas instituciones, dotando al acreditado de las herramientas necesarias que faciliten el cumplimiento espontaneo mediante una atencion personalizada, procesos agiles que permitan canalizar los recursos y fortalecer la Politica Social del Gobierno de la Ciudad de Mexico, en beneficio de las familias de esta Ciudad. Asimismo, coadyuvar con la Secretaria de Finanzas de la Ciudad de Mexico, fungiendo como auxiliar para prestar Servicios de Tesoreria, realizando notificaciones fiscales en terminos de la normatividad aplicable, fortaleciendo la Politica Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Contribuir a la prosperidad de los habitantes de la Ciudad de Mexico siendo una institucion eficiente, transparente y altamente productiva en el manejo de recursos publicos, mediante soluciones integrales que brinden seguridad patrimonial a todos nuestros acreditados, asi como incrementar la presencia de la autoridad fiscal para el debido cumplimiento de la tributacion de los contribuyentes.","Los 177,340 acreditados por el Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico han sido impactados en su economia elevando su riesgo y volatilidad financiera, planteando retos a su estabilidad economica y financiera, asi como sus perspectivas de crecimiento, afectando su nivel socioeconomico. Datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) establecen que la poblacion en general cuenta con $2,113 de sus ingresos despues de haber cubierto sus necesidades basicas, situacion que podria derivar en la insuficiencia economica en la poblacion deudora de creditos y que genera una cartera vencida. En ese sentido, el Fideicomiso de Recuperacion Crediticia, es la entidad encargada de la recuperacion de la cartera de creditos inmobiliarios de deudores de la Ciudad de Mexico a efecto de incrementar las arcas de la Ciudad destinadas al otorgamiento de creditos de vivienda.","La recuperacion optima de los creditos otorgados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, a traves de la implementacion permanente de mejoras que nos permitan elevar nuestro indice de resultados para alcanzar las metas establecidas y, de esta manera contribuir con la politica economica, social, y fiscal de la Ciudad de Mexico.","G010","Recuperacion óptima de los créditos",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","5","Vivienda","233","Recuperacion crediticia","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","2.2.5","Deficiente recuperacion de creditos de la Ciudad de Mexico.","Eficiente recuperacion de creditos de la Ciudad de Mexico.","Deudores de creditos para la vivienda otorgados por la Ciudad de Mexico.","1.Eficientar la recuperacion de creditos programados de las carteras registradas. 2.Incentivar el pago oportuno de las personas que obtuvieron creditos financieros de vivienda.","La recuperacion de los fondos para el otorgamiento de creditos de vivienda brinda la oportunidad a la poblacion vulnerable de acceder a financiamientos.","100%","Porcentaje que mide la implementacion de acciones de cobranza para la recuperacion de creditos.","((Actividades de cobranza de la cartera vencida realizadas/Actividades de cobranza de la cartera vencida programadas) *100)","Porcentaje","Reporte mensual de acciones coactivas al periodo. Programa de trabajo de acciones de cobranza reportado en el anteproyecto del Programa Operativo Anual, ambos de la Gerencia de Recuperacion de Creditos",0.25,0.5,0.75,1,"Incrementar en 10% las acciones de cobranza de los diferentes creditos administrados por este Fideicomiso para el termino del ejercicio 2024","Para 2024 la implementacion de mejoras en las acciones de recuperacion de creditos en beneficio de la poblacion otorgara seguridad patrimonial a los acreditados que poseen una vivienda.","Ejecutar las acciones de cobranza via telefonica a las personas acreditadas de las carteras administradas por este Fideicomiso.","Lic. Mario Reyes Ceron","Gerente de Recuperacion de Creditos","Entrega de avisos de cobranza en los domicilios de los acreditados que presenten adeudos a traves del personal de campo contratado por el Fideicomiso.","Lic. Mario Reyes Ceron","Gerente de Recuperacion de Creditos","Entrega de avisos de cobranza en los domicilios de los acreditados que presenten adeudos a traves del Servicio Postal Mexicano (SEPOMEX)","Lic. Mario Reyes Ceron","Gerente de Recuperacion de Creditos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C488,\"_\",COUNTIF(C$2:C488,C488))","v":"09PFRC_2"},"09PFRCM002","09PFRC","Fideicomiso de Recuperacion Crediticia","Recuperar los creditos otorgados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de sus diversas instituciones, dotando al acreditado de las herramientas necesarias que faciliten el cumplimiento espontaneo mediante una atencion personalizada, procesos agiles que permitan canalizar los recursos y fortalecer la Politica Social del Gobierno de la Ciudad de Mexico, en beneficio de las familias de esta Ciudad. Asimismo, coadyuvar con la Secretaria de Finanzas de la Ciudad de Mexico, fungiendo como auxiliar para prestar Servicios de Tesoreria, realizando notificaciones fiscales en terminos de la normatividad aplicable, fortaleciendo la Politica Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Contribuir a la prosperidad de los habitantes de la Ciudad de Mexico siendo una institucion eficiente, transparente y altamente productiva en el manejo de recursos publicos, mediante soluciones integrales que brinden seguridad patrimonial a todos nuestros acreditados, asi como incrementar la presencia de la autoridad fiscal para el debido cumplimiento de la tributacion de los contribuyentes.","Los 177,340 acreditados por el Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico han sido impactados en su economia elevando su riesgo y volatilidad financiera, planteando retos a su estabilidad economica y financiera, asi como sus perspectivas de crecimiento, afectando su nivel socioeconomico. Datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) establecen que la poblacion en general cuenta con $2,113 de sus ingresos despues de haber cubierto sus necesidades basicas, situacion que podria derivar en la insuficiencia economica en la poblacion deudora de creditos y que genera una cartera vencida. En ese sentido, el Fideicomiso de Recuperacion Crediticia, es la entidad encargada de la recuperacion de la cartera de creditos inmobiliarios de deudores de la Ciudad de Mexico a efecto de incrementar las arcas de la Ciudad destinadas al otorgamiento de creditos de vivienda.","La recuperacion optima de los creditos otorgados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, a traves de la implementacion permanente de mejoras que nos permitan elevar nuestro indice de resultados para alcanzar las metas establecidas y, de esta manera contribuir con la politica economica, social, y fiscal de la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","2","Desarrollo Social","2","Vivienda Y Servicios A La Comunidad","5","Vivienda","298","Eventos fortuitos administrativos","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","2.2.5","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","Fideicomiso de Recuperacion Crediticia de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Fideicomiso de Recuperacion Crediticia de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por FIDERE/ Laudos solcitados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resgurado del area responsable",0,0.25,0.5,1,"Gestion opotuna para la atencion de laudos y previsiones emergentes.","Cumplir con las obligaciones de pago derivadas de las sentencias emitidas por la autoridad competente, sin riesgos para la operacion del FIDERE.","Atender las sentencias definitivas emitidas por la autoridad competente","Lic. Paola Pintado Perez","Gerente de Asuntos Juridicos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C489,\"_\",COUNTIF(C$2:C489,C489))","v":"09PFRC_3"},"09PFRCN001","09PFRC","Fideicomiso de Recuperacion Crediticia","Recuperar los creditos otorgados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de sus diversas instituciones, dotando al acreditado de las herramientas necesarias que faciliten el cumplimiento espontaneo mediante una atencion personalizada, procesos agiles que permitan canalizar los recursos y fortalecer la Politica Social del Gobierno de la Ciudad de Mexico, en beneficio de las familias de esta Ciudad. Asimismo, coadyuvar con la Secretaria de Finanzas de la Ciudad de Mexico, fungiendo como auxiliar para prestar Servicios de Tesoreria, realizando notificaciones fiscales en terminos de la normatividad aplicable, fortaleciendo la Politica Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Contribuir a la prosperidad de los habitantes de la Ciudad de Mexico siendo una institucion eficiente, transparente y altamente productiva en el manejo de recursos publicos, mediante soluciones integrales que brinden seguridad patrimonial a todos nuestros acreditados, asi como incrementar la presencia de la autoridad fiscal para el debido cumplimiento de la tributacion de los contribuyentes.","Los 177,340 acreditados por el Instituto de Vivienda de la Ciudad de Mexico han sido impactados en su economia elevando su riesgo y volatilidad financiera, planteando retos a su estabilidad economica y financiera, asi como sus perspectivas de crecimiento, afectando su nivel socioeconomico. Datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) establecen que la poblacion en general cuenta con $2,113 de sus ingresos despues de haber cubierto sus necesidades basicas, situacion que podria derivar en la insuficiencia economica en la poblacion deudora de creditos y que genera una cartera vencida. En ese sentido, el Fideicomiso de Recuperacion Crediticia, es la entidad encargada de la recuperacion de la cartera de creditos inmobiliarios de deudores de la Ciudad de Mexico a efecto de incrementar las arcas de la Ciudad destinadas al otorgamiento de creditos de vivienda.","La recuperacion optima de los creditos otorgados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, a traves de la implementacion permanente de mejoras que nos permitan elevar nuestro indice de resultados para alcanzar las metas establecidas y, de esta manera contribuir con la politica economica, social, y fiscal de la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",2,"Conocimiento del riesgo en la toma de decisiones ","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","8","Trabajo decente y crecimiento economico","8.10","Fortalecer la capacidad de las instituciones financieras nacionales para fomentar y ampliar el acceso a los servicios bancarios, financieros y de seguros para todos","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de FIDERE ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Eficientes protocolos de actuacion de FIDERE ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas del Fideicomiso de Recuperacion Crediticia, asi como a los usuarios que asisten a sus instalaciones.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes del Fideicomiso.","El personal de FIDERE adquiere conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores.","100%","Porcentaje que mide el avance de capacitacion en materia de proteccion civil.","(numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)* 100","Porcentaje","Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia",0,0.25,0.5,1,"Servidores publicos con capacitacion constante, actualizados en las medidas de prevencion y atencion de riesgos y desastres.","Servidores publicos del FIDERE cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil, coadyuvando a fortalecer el desarrollo de sistemas de prevencion.","Capacitacion en materia de Proteccion Civil a los servidores publicos adscritos a la Entidad.","Mtra. Veronica Gabriela Tinoco Morales","Gerente de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C490,\"_\",COUNTIF(C$2:C490,C490))","v":"10C001_1"},"10C001E167","10C001","Secretaría de Movilidad","Contribuir a la construccion de una ciudad innovadora con una infraestructura fortalecida a traves de la implementacion de politicas urbanas y de movilidad de acuerdo con las necesidades de la poblacion, mediante la integracion de los sistemas de transporte, el mejoramiento de la infraestructura existente y la proteccion de las personas mediante la provision de servicios incluyentes, dignos y seguros, procurando la redistribucion de los recursos y de los modos para favorecer el transporte publico y transporte no motorizado.","Ser una institucion valorada en materia de movilidad y transporte que garantice la creacion de infraestructura segura que genere certeza de los sistemas y proyectos que aumentan la accesibilidad y disminuyan los tiempos de traslado con la garantia de viaje seguro.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Fomentar, impulsar, estimular, ordenar y regular el desarrollo de la movilidad en la Ciudad de Mexico, tomando el derecho a la movilidad como referente y fin ultimo en la elaboracion de politicas publicas y programas.","E167","Servicios integrales de movilidad pública y privada",3,"Mas y Mejor Movilidad",1,"Integrar",1,"Integración del sistema de transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","264","Planeacion integral del sistema de movilidad","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Ineficiencia en la operacion de los distintos sistemas de transporte publico particular de la Ciudad de Mexico.","Eficiencia en la operacion de los distintos sistemas de transporte publico y particular de la Ciudad de Mexico.","Concesionarios, permisionarios y publico en general.","1. Promover el correcto funcionamiento de los sistemas de movilidad en la Ciudad de Mexico. 2. Evaluar y supervisar la planeacion e implementacion de estacionamientos destinados a carga y descarga, ascenso y descenso, asi como cualquier uso de estacionamiento en la via publica. 3. Realizar acciones de educacion, prevencion y atencion de politicas de seguridad vial.\t\t","La poblacion mejora su movilidad contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","100%","Indice que mide el grado de avance en los Servicios Integrales de Movilidad considerando los avances en las acciones para la integracion del transporte publico; gestion y regulacion de sistemas de movilidad, transporte y estacionamientos; acciones de educacion, prevencion y atencion de politicas de seguridad vial; y control, ordenamiento y Sistematizacion del Transporte.","((Difusion en el Sistema Integrado de Transporte Publico de la imagen unica de movilidad integrada realizado/ Difusion en el Sistema Integrado de Transporte Publico de la imagen unica de movilidad integrada programado)* 20%) + ((Diseño del sistema central maestro del Sistema Integrado de Transporte Publico realizado/ Diseño del sistema central maestro del Sistema Integrado de Transporte Publico programado)* 20%) + ((Capacitacion y promocion en temas de seguridad vial realizado/ Capacitacion y promocion en temas de seguridad vial programado)* 20%) + ((Realizar obras de mejoramiento de la infraestructura urbana en zonas de parquimetros por medio de convenios con entidades ejecutoras de obra de la administracion publica realizado/ Realizar obras de mejoramiento de la infraestructura urbana en zonas de parquimetros por medio de convenios con entidades ejecutoras de obra de la administracion publica programado)* 20%) + ((Brindar servicios de control vehicular y actualizacion de los registros vehiculares realizado/ Brindar servicios de control vehicular y actualizacion de los registros vehiculares programado)* 20%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.semovi.cdmx.gob.mx/transparencia. Medios fisicos y electronicos en las areas responsables de las acciones.",0.09,0.28000000000000003,0.53,1,"Al año 2024, los servicios de movilidad continuan operando correctamente, de manera integrada, regulada y ordenada. Asimismo, los sistemas de movilidad y estacionamiento cuentan con adecuada gestion y regulacion.","Al año 2024, los usuarios del transporte publico de la Ciudad de Mexico cuentan con un servicio de movilidad seguro, eficiente, accesible y que contribuye a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial.","Difusion en el Sistema Integrado de Transporte Publico de la imagen unica de movilidad integrada.","Vianney Aimee Rosales Rodriguez","Directora de Coordinacion Estrategica","Diseño del sistema central maestro del Sistema Integrado de Transporte Publico.","Patricia Perez Sandoval","Directora de Informacion y Seguimiento de la Movilidad","Capacitacion y promocion en temas de seguridad vial.","Arq. Constanza Jimena Delon Cordoba","Directora de Seguridad Vial y Seguimiento a la Informacion","Realizar obras de mejoramiento de la infraestructura urbana en zonas de parquimetros por medio de convenios con entidades ejecutoras de obra de la administracion publica.","Lic. Diana Rocio Vaquera Lopez","Directora Ejecutiva de Regulacion de Sistemas de Movilidad Urbana Sustentable","Brindar servicios de control vehicular y actualizacion de los registros vehiculares.","Lic. Maria Fernanda Rivera Flores / Lic. Luis Enrique Ramos Torres","Directora General de Licencias y Operacion del Transporte Vehicular / Director General de Registro Publico del Transporte","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C491,\"_\",COUNTIF(C$2:C491,C491))","v":"10C001_2"},"10C001E196","10C001","Secretaría de Movilidad","Contribuir a la construccion de una ciudad innovadora con una infraestructura fortalecida a traves de la implementacion de politicas urbanas y de movilidad de acuerdo con las necesidades de la poblacion, mediante la integracion de los sistemas de transporte, el mejoramiento de la infraestructura existente y la proteccion de las personas mediante la provision de servicios incluyentes, dignos y seguros, procurando la redistribucion de los recursos y de los modos para favorecer el transporte publico y transporte no motorizado.","Ser una institucion valorada en materia de movilidad y transporte que garantice la creacion de infraestructura segura que genere certeza de los sistemas y proyectos que aumentan la accesibilidad y disminuyan los tiempos de traslado con la garantia de viaje seguro.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Fomentar, impulsar, estimular, ordenar y regular el desarrollo de la movilidad en la Ciudad de Mexico, tomando el derecho a la movilidad como referente y fin ultimo en la elaboracion de politicas publicas y programas.","E196","Servicios integrales de movilidad para ciclistas y peatones",3,"Mas y Mejor Movilidad",3,"Proteger","1","Infraestructura segura y con accesibilidad universal para caminar y moverse en bicicleta","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","270","Desarrollo de infraestructura peatonal y ciclista","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Inaccesibilidad de traslado a pie o en bicicleta en la Ciudad de Mexico.","Accesibilidad de traslado a pie o en bicicleta en la Ciudad de Mexico.","Alrededor de 300,000 ciclistas que circulan por la Ciudad de Mexico diariamente y 30,901 personas que se trasladan a pie.","1. Mejora de la infraestructura peatonal y ciclista. 2. Autorizacion de las adquisiciones de las contrataciones de obra publica, bienes, de prestaciones de servicios, que sean necesarias para mejorar la movilidad peatonal y para ciclistas.","La poblacion utiliza infraestructura peatonal y ciclista segura, que reduce el numero de incidentes viales, las emisiones contaminantes y el transito vehicular.","100%","Indice que mide el grado de cumplimiento en las acciones para mejorar la infraestructura peatonal y ciclista, asimismo, autorizar las adquisiciones, contrataciones de obra publica y prestaciones de servicios relacionados para la mejora del servicio.","((Elaboracion y evaluacion de proyectos de infraestructura peatonal y ciclista realizado/ Elaboracion y evaluacion de proyectos de infraestructura peatonal y ciclista programado)* 25%) + ((Implementacion y operacion de biciestacionamientos Masivos realizado/ Implementacion y operacion de biciestacionamientos Masivos programado)* 25%) + ((Renovacion, expansion y operacion del Sistema de Transporte Individual en Bicicleta Publica ECOBICI realizado/ Renovacion, expansion y operacion del Sistema de Transporte Individual en Bicicleta Publica ECOBICI programado)* 25%) + ((Realizacion de paseos dominicales, nocturnos y biciescuelas para promocion del uso de la bicicleta realizado/ Realizacion de paseos dominicales, nocturnos y biciescuelas para promocion del uso de la bicicleta programado)* 25%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.semovi.cdmx.gob.mx/transparencia",0.24,0.49,0.74,1,"Al año 2024, la infraestructura y los servicios para peatones y ciclistas incrementan en un 10%.","Al año 2024, la poblacion utiliza infraestructura peatonal y ciclista segura, eficiente, integrada a otros servicios de movilidad, lo que reduce el numero de incidentes viales, las emisiones contaminantes y el transito vehicular.","Elaboracion y evaluacion de proyectos de infraestructura peatonal y ciclista.","Ing. Karla Portales Ruiz","Directora de Gestion de Proyectos de la Movilidad","Implementacion y operacion de biciestacionamientos masivos.","Lic. Diana Rocio Vaquera Lopez","Directora Ejecutiva de Regulacion de Sistemas de Movilidad Urbana Sustentable.","Renovacion, expansion y operacion del Sistema de Transporte Individual en Bicicleta Publica ECOBICI.","Lic. Diana Rocio Vaquera Lopez","Directora Ejecutiva de Regulacion de Sistemas de Movilidad Urbana Sustentable","Realizacion de paseos dominicales, nocturnos y biciescuelas para promocion del uso de la bicicleta.","Arq. Constanza Jimena Delon Cordoba","Directora de Seguridad Vial y Seguimiento a la Informacion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C492,\"_\",COUNTIF(C$2:C492,C492))","v":"10C001_3"},"10C001M001","10C001","Secretaría de Movilidad","Contribuir a la construccion de una ciudad innovadora con una infraestructura fortalecida a traves de la implementacion de politicas urbanas y de movilidad de acuerdo con las necesidades de la poblacion, mediante la integracion de los sistemas de transporte, el mejoramiento de la infraestructura existente y la proteccion de las personas mediante la provision de servicios incluyentes, dignos y seguros, procurando la redistribucion de los recursos y de los modos para favorecer el transporte publico y transporte no motorizado.","Ser una institucion valorada en materia de movilidad y transporte que garantice la creacion de infraestructura segura que genere certeza de los sistemas y proyectos que aumentan la accesibilidad y disminuyan los tiempos de traslado con la garantia de viaje seguro.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Fomentar, impulsar, estimular, ordenar y regular el desarrollo de la movilidad en la Ciudad de Mexico, tomando el derecho a la movilidad como referente y fin ultimo en la elaboracion de politicas publicas y programas.","M001","Actividades de apoyo administrativo",3,"Mas y Mejor Movilidad",1,"Integrar",1,"Integración del sistema de transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La SEMOVI cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 0.5))","Indice","Informacion disponible en: https://www.semovi.cdmx.gob.mx/transparencia",0.1,0.3,0.8,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de SEMOVI.","La SEMOVI continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Lic. Pablo Lorenzo Aguilar","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Lic. Pablo Lorenzo Aguilar","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C493,\"_\",COUNTIF(C$2:C493,C493))","v":"10C001_4"},"10C001M002","10C001","Secretaría de Movilidad","Contribuir a la construccion de una ciudad innovadora con una infraestructura fortalecida a traves de la implementacion de politicas urbanas y de movilidad de acuerdo con las necesidades de la poblacion, mediante la integracion de los sistemas de transporte, el mejoramiento de la infraestructura existente y la proteccion de las personas mediante la provision de servicios incluyentes, dignos y seguros, procurando la redistribucion de los recursos y de los modos para favorecer el transporte publico y transporte no motorizado.","Ser una institucion valorada en materia de movilidad y transporte que garantice la creacion de infraestructura segura que genere certeza de los sistemas y proyectos que aumentan la accesibilidad y disminuyan los tiempos de traslado con la garantia de viaje seguro.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Fomentar, impulsar, estimular, ordenar y regular el desarrollo de la movilidad en la Ciudad de Mexico, tomando el derecho a la movilidad como referente y fin ultimo en la elaboracion de politicas publicas y programas.","M002","Provisiones para contingencias",3,"Mas y Mejor Movilidad",1,"Integrar","1","Integración del sistema de transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","La Secretaria de Movilidad de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La SEMOVI cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.semovi.cdmx.gob.mx/transparencia",0,0.25,0.5,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","La SEMOVI tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores de la SEMOVI.","Claudia Sanchez Ibarra","Coordinadora de Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C494,\"_\",COUNTIF(C$2:C494,C494))","v":"10C001_5"},"10C001N001","10C001","Secretaría de Movilidad","Contribuir a la construccion de una ciudad innovadora con una infraestructura fortalecida a traves de la implementacion de politicas urbanas y de movilidad de acuerdo con las necesidades de la poblacion, mediante la integracion de los sistemas de transporte, el mejoramiento de la infraestructura existente y la proteccion de las personas mediante la provision de servicios incluyentes, dignos y seguros, procurando la redistribucion de los recursos y de los modos para favorecer el transporte publico y transporte no motorizado.","Ser una institucion valorada en materia de movilidad y transporte que garantice la creacion de infraestructura segura que genere certeza de los sistemas y proyectos que aumentan la accesibilidad y disminuyan los tiempos de traslado con la garantia de viaje seguro.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Fomentar, impulsar, estimular, ordenar y regular el desarrollo de la movilidad en la Ciudad de Mexico, tomando el derecho a la movilidad como referente y fin ultimo en la elaboracion de politicas publicas y programas.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la SEMOVI.","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la SEMOVI.","Personas servidoras publicas y poblacion flotante que ocupan las instalaciones de la SEMOVI.","Preparar al personal mediante las actividades pertinentes, asi como contar con los materiales, herramientas e insumos necesarios con la intencion reducir progresivamente los tiempos de desalojo de los inmuebles de la Secretaria de Movilidad en caso de una contingencia.","Personal de la SEMOVI, cuentan con las medidas de seguridad, proteccion y atencion oportuna que garantiza su integridad fisica en las instalaciones de la SEMOVI ante cualquier siniestro.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en la SEMOVI.","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.semovi.cdmx.gob.mx/transparencia",0.15,0.4,0.75,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un aumento en las acciones de un 10% con respecto a lo realizado en el 2023.","El personal y poblacion en general que se encuentra dentro de la SEMOVI cuenta con instalaciones seguras y preparadas ante cualquier emergencia y/o siniestro.","Implementar señaletica, realizar simulacros, instalar Comite Interno de Proteccion Civil, capacitar, equipar en materia de protección civil y desarrollar contenidos del programa interno de protección civil.","Lic. Pablo Lorenzo Aguilar","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C495,\"_\",COUNTIF(C$2:C495,C495))","v":"10P0AC_1"},"10P0ACE196","10P0AC","Fondo Público de Atencion al Ciclista y al Peaton","Implementar mejoras a la infraestructura para la movilidad no motorizada y peatonal, asi como desarrollar acciones para reducir los accidentes a peatones y ciclistas.","Proporcionar mecanismos sustentables para que la movilidad en la Ciudad de Mexico sea de primer nivel y generar un ambiente en el que todos los sistemas de transporte publico y privado, convivan de una manera armonica con el transporte no motorizado y el peaton.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Fomentar mas y mejor movilidad a traves del desarrollo de infraestructura segura y con accesibilidad universal para caminar y moverse en bicicleta.","E196","Servicios integrales de movilidad para ciclistas y peatones",3,"Mas y Mejor Movilidad",3,"Proteger","1","Infraestructura segura y con accesibilidad universal para caminar y moverse en bicicleta","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","196","Proyectos para la modernizacion de la infraestructura para la movilidad no motorizada y peatonal","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Inaccesibilidad de traslado a pie o en bicicleta en la Ciudad de Mexico.","Accesibilidad de traslado a pie o en bicicleta en la Ciudad de Mexico.","Alrededor de 300,000 ciclistas que circulan por la Ciudad de Mexico diariamente y 30,901 personas que se trasladan a pie.","1. Mejora de la infraestructura peatonal y ciclista. 2. Autorizacion de las adquisiciones de las contrataciones de obra publica, bienes, de prestaciones de servicios, que sean necesarias para mejorar la movilidad peatonal y para ciclistas. 3 Autorizar y determinar los actos juridicos y materiales que se requieran para la conservacion y mantenimiento de infraestructura.","La poblacion utiliza infraestructura peatonal y ciclista segura, que reduce el numero de incidentes viales, las emisiones contaminantes y el transito vehicular.","100%","Indice que mide el cumplimiento del 100% del financiamiento de los proyectos aprobados, sobre la adecuacion de infraestructura para confinar una ciclovia de hasta 2 km.","((Aprobacion de proyecto de ciclovia confinada realizado/ Aprobacion de proyecto de ciclovia confinada programado)* 34%) + ((Aprobacion de convenios de colaboracion con la Secretaria de Obras y Servicios, la Secretaria de Movilidad y el FONACIPE realizado/ Aprobacion de convenios de colaboracion con la Secretaria de Obras y Servicios, la Secretaria de Movilidad y el FONACIPE programado)* 33%) + ((Cubrir costos de ejecucion de las obras para el proyecto de ciclovia confinada realizado/ Cubrir costos de ejecucion de las obras para el proyecto de ciclovia confinada programado)* 33%)","Indice","Informacion disponible en https://www.semovi.cdmx.gob.mx/tramites-y-servicios/mi-bici/mapa-ciclista-cdmx",0,0.5,0.75,1,"Al año 2024, la poblacion de la Ciudad de Mexico contara con 1 Ciclovia confinada y segura para realizar viajes en condiciones optimas, la cual tendra kilometrajes proyectados por año.","Al año 2024, la Ciudad de Mexico cuenta con una red de infraestructura ciclista y peatonal segura para realizar sus viajes en condiciones optimas.","Aprobacion de proyecto de ciclovia confinada.","Lidice Rocha Marenco","Asesora \"B\" de la Secretaria de Movilidad","Aprobacion de convenios de colaboracion con la Secretaria de Obras y Servicios, la Secretaria de Movilidad y el FONACIPE.","Lidice Rocha Marenco","Asesora \"B\" de la Secretaria de Movilidad","Cubrir costos de ejecucion de las obras para el proyecto de ciclovia confinada.","Lidice Rocha Marenco","Asesora \"B\" de la Secretaria de Movilidad","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C496,\"_\",COUNTIF(C$2:C496,C496))","v":"10P0TP_1"},"10P0TPU022","10P0TP","Fideicomiso Para el Fondo de Promocion para el Financiamiento del Transporte Publico","Coadyuvar como agente de cambio institucional para el Gobierno de la Ciudad de Mexico, de tal manera que el Comite Tecnico, con criterios de equidad social, eficacia y transparencia en el ejercicio de los recursos, defina e implemente las acciones necesarias para garantizar, eficientar y mejorar el servicio de transporte publico concesionado, renovar el parque vehicular e infraestructura del servicio de conformidad con la Ley de Movilidad de la Ciudad de Mexico y el Primer Convenio Modificatorio del Contrato del Fideicomiso para el Fondo de Promocion para el Financiamiento del Transporte Publico.","Contar con un Servicio de Transporte Publico Concesionado, profesionalizado, eficiente y de calidad, con unidades renovadas con accesibilidad universal que prestan el servicio en condiciones de seguridad y comodidad para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Contribuir al rescate y la mejora del Transporte de Pasajeros Publico Colectivo Concesionado mediante la renovacion del parque vehicular y su supervision, para brindar un mejor servicio a los usuarios en la Ciudad de Mexico.","U022","Acciones para mejorar el servicio de transporte público, así como la infraestructura asociada",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","271","Acciones de mejora para el servicio transporte publico","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Parque vehicular del servicio de transporte publico colectivo concesionado ineficiente en la Ciudad de Mexico.","Parque vehicular del servicio de transporte publico colectivo concesionado eficiente en la Ciudad de Mexico.","Las mas de 18,000 unidades de Transporte de Pasajeros Publico Colectivo Concesionado en la Ciudad de Mexico, en particular aquellos con unidades ineficientes y/u operadas inadecuadamente, asi como las mas de 20,000 unidades de Transporte de Pasajeros Publico Individual Concesionado que requieren renovarse.","1. Ordenamiento del transporte publico concesionado para mejorar la calidad de la prestacion del servicio. 2. Renovacion del parque vehicular que presta el servicio de transporte publico concesionado. 3. Entrega de apoyos economicos al combustible para garantizar la prestacion del servicio y reducir costos de operacion.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico realizan sus viajes en transporte publico concesionado en unidades renovadas, con accesibilidad universal y que son operadas adecuadamente.","100%","Un indice que mide el avance en la sustitucion del 70% de las unidades proyectadas con 10 o mas años de antigüedad que prestan el servicio de transporte publico y que son sustituidas por unidades nuevas y eficientes con accesibilidad universal.","((Sustitucion y retiro voluntario de unidades con 10 o mas años de vida util para renovar el parque vehicular realizado/ Sustitucion y retiro voluntario de unidades con 10 o mas años de vida util para renovar el parque vehicular programado)* 34%) + ((Entrega de apoyos economicos al combustible para garantizar la prestacion del servicio y reducir costos de operacion realizado/ Entrega de apoyos economicos al combustible para garantizar la prestacion del servicio y reducir costos de operacion programado)* 33%) + ((Ordenamiento y modernizacion de unidades con vida util que prestan el servicio de transporte publico de pasajeros concesionado realizado/ Ordenamiento y modernizacion de unidades con vida util que prestan el servicio de transporte publico de pasajeros concesionado programado)* 33%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.semovi.cdmx.gob.mx/comites-y-comisiones/fifintra/transparencia",0.115,0.41,0.88500000000000001,1,"Al finalizar el año 2024, alrededor de 6000 unidades con 10 o mas años de antigüedad que prestan el servicio de transporte publico son sustituidas.","Al año 2024, los habitantes de la Ciudad de Mexico realizan sus viajes en transporte publico concesionado en unidades renovadas, eficientes, con accesibilidad universal y que son operadas adecuadamente.","Sustitucion y retiro voluntario de unidades con 10 o mas años de vida util para renovar el parque vehicular.","Lidice Rocha Marenco","Asesora \"B\" de la Secretaria de Movilidad","Entrega de apoyos economicos al combustible para garantizar la prestacion del servicio y reducir costos de operacion.","Lidice Rocha Marenco","Asesora \"B\" de la Secretaria de Movilidad","Ordenamiento y modernizacion de unidades con vida util que prestan el servicio de transporte publico de pasajeros concesionado.","Lidice Rocha Marenco","Asesora \"B\" de la Secretaria de Movilidad","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C497,\"_\",COUNTIF(C$2:C497,C497))","v":"10PDMB_1"},"10PDMBE042","10PDMB","Metrobus","Planear, administrar y controlar el Sistema de Corredores de Transporte Publico de Pasajeros de la Ciudad de Mexico, promoviendo un servicio de calidad mundial. Ademas, se busca contribuir a la mejora de la calidad del aire de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico con acciones que tambien mitiguen los efectos de los gases de efecto invernadero en el cambio climatico global.","Ser una unidad de la administracion publica del Gobierno de la Ciudad de Mexico de excelencia en la administracion, control y vigilancia del servicio publico de transporte de pasajeros.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Planear, administrar y controlar la red que integran los corredores que se han incorporado al sistema. Integrar al sistema nuevos corredores en aquellas vialidades que registren una presencia importante de oferta y demanda de transporte publico colectivo de pasajeros. Priorizar al transporte publico de pasajeros mediante la implementacion de la infraestructura adecuada para la prestacion del servicio con accesibilidad universal. Reducir las emisiones contaminantes mediante la desincorporacion de unidades de transporte colectivo obsoletas que prestan actualmente el servicio, la incorporacion de vehiculos de mayor capacidad con especificaciones ambientales y tecnologicas de vanguardia y una operacion regulada en funcion de la demanda. Profesionalizar el transporte colectivo de pasajeros, mediante la integracion de empresas operadoras con estructura operativa, tecnica y administrativa adecuada para la prestacion del servicio. Implementar un sistema de peaje y control de acceso que permita el uso de la tarjeta de ciudad como instrumento de pago.","E042","Operación y mantenimiento del transporte público masivo, concesionado y alterno",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","052","Operacion y mantenimiento del sistema de movilidad","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Los habitantes de la Ciudad de Mexico padecen de transporte publico de baja calidad.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan de transporte publico de alta calidad.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico y de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, que son aproximadamente 19, 239,000.","Servicios de transporte asequible y eficiente a la poblacion usuaria de Metrobus.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico se desplazan de manera asequible, segura y rapida. Reduccion de contaminantes en la Ciudad por la disminucion de la utilizacion de vehiculos en circulacion.","100%","Indice que mide el porcentaje de avance en los servicios ofrecidos de transporte publico.","((Prestacion del servicio de transporte realizado/ Prestacion del servicio de transporte programado)* 16%) + ((Supervisar carriles confinados, estaciones, terminales y patios de encierro realizado/ Supervisar carriles confinados, estaciones, terminales y patios de encierro programado)* 14%) + ((Supervisar el funcionamiento de los equipos de peaje y control de acceso realizado/ Supervisar el funcionamiento de los equipos de peaje y control de acceso programado)* 14%) + ((Mantenimiento de autobuses realizado/ Mantenimiento de autobuses programado)* 14%) + ((Realizar proyecto de electromovilidad y disminucion de emisiones contaminantes realizado/ Realizar proyecto de electromovilidad y disminucion de emisiones contaminantes programado)* 14%) + ((Realizar estudios de transporte realizado/ Realizar estudios de transporte programado)* 14%) + ((Mantenimiento de elementos accesibilidad e inclusion de personas con discapacidad realizado/ Mantenimiento de elementos accesibilidad e inclusion de personas con discapacidad programado)* 14%)","Indice","Informacion disponible en: http://data.metrobus.cdmx.gob.mx/transparencia/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al año 2024, el transporte publico mejora y se realiza de manera segura, eficiente y accesible, se le brinda mantenimiento a unidades y cuenta con adecuada supervision de estaciones, terminales, carriles y equipos de peaje.","Al año 2024, el publico usuario cuenta con un servicio de transporte publico no contaminante, de calidad, seguro, eficiente y accesible.","Prestacion del servicio de transporte en funcion de la demanda.","Ricardo Delgado Reynoso","Director Ejecutivo de Operacion Tecnica y Programatica de Metrobus","Supervisar carriles confinados, estaciones, terminales y patios de encierro de los corredores.","Ricardo Delgado Reynoso","Director Ejecutivo de Operacion Tecnica y Programatica de Metrobus","Supervisar el funcionamiento de los equipos de peaje y control de acceso en estaciones y autobuses.","Fredy Velazquez Jimenez","Director Ejecutivo de Planeacion, Evaluacion y Tecnologias de Informacion","Mantenimiento de autobuses de las empresas operadoras.","Ricardo Delgado Reynoso","Director Ejecutivo de Operacion Tecnica y Programatica de Metrobus","Realizar proyecto de electromovilidad y contribuir a la disminucion de emisiones contaminantes.","Fredy Velazquez Jimenez","Director Ejecutivo de Planeacion, Evaluacion y Tecnologias de Informacion","Realizar estudios de transporte para la mejora de las rutas existentes y la creacion de nuevos corredores.","Fredy Velazquez Jimenez","Director Ejecutivo de Planeacion, Evaluacion y Tecnologias de Informacion","Mantenimiento de los elementos que permiten la accesibilidad e inclusion de personas con discapacidad.","Ricardo Delgado Reynoso","Director Ejecutivo de Operacion Tecnica y Programatica de Metrobus","","","","","","","",null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C498,\"_\",COUNTIF(C$2:C498,C498))","v":"10PDMB_2"},"10PDMBM001","10PDMB","Metrobus","Planear, administrar y controlar el Sistema de Corredores de Transporte Publico de Pasajeros de la Ciudad de Mexico, promoviendo un servicio de calidad mundial. Ademas, se busca contribuir a la mejora de la calidad del aire de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico con acciones que tambien mitiguen los efectos de los gases de efecto invernadero en el cambio climatico global.","Ser una unidad de la administracion publica del Gobierno de la Ciudad de Mexico de excelencia en la administracion, control y vigilancia del servicio publico de transporte de pasajeros.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Planear, administrar y controlar la red que integran los corredores que se han incorporado al sistema. Integrar al sistema nuevos corredores en aquellas vialidades que registren una presencia importante de oferta y demanda de transporte publico colectivo de pasajeros. Priorizar al transporte publico de pasajeros mediante la implementacion de la infraestructura adecuada para la prestacion del servicio con accesibilidad universal. Reducir las emisiones contaminantes mediante la desincorporacion de unidades de transporte colectivo obsoletas que prestan actualmente el servicio, la incorporacion de vehiculos de mayor capacidad con especificaciones ambientales y tecnologicas de vanguardia y una operacion regulada en funcion de la demanda. Profesionalizar el transporte colectivo de pasajeros, mediante la integracion de empresas operadoras con estructura operativa, tecnica y administrativa adecuada para la prestacion del servicio. Implementar un sistema de peaje y control de acceso que permita el uso de la tarjeta de ciudad como instrumento de pago.","M001","Actividades de apoyo administrativo",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico Metrobus de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico Metrobus de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Metrobus cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 0.5))","Indice","Informacion disponible en: http://data.metrobus.cdmx.gob.mx/transparencia/index.html",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de Metrobus.","Metrobus continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Mtra. Ma Dolores Arellano Sesmas","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Mtra. Ma Dolores Arellano Sesmas","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C499,\"_\",COUNTIF(C$2:C499,C499))","v":"10PDMB_3"},"10PDMBM002","10PDMB","Metrobus","Planear, administrar y controlar el Sistema de Corredores de Transporte Publico de Pasajeros de la Ciudad de Mexico, promoviendo un servicio de calidad mundial. Ademas, se busca contribuir a la mejora de la calidad del aire de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico con acciones que tambien mitiguen los efectos de los gases de efecto invernadero en el cambio climatico global.","Ser una unidad de la administracion publica del Gobierno de la Ciudad de Mexico de excelencia en la administracion, control y vigilancia del servicio publico de transporte de pasajeros.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Planear, administrar y controlar la red que integran los corredores que se han incorporado al sistema. Integrar al sistema nuevos corredores en aquellas vialidades que registren una presencia importante de oferta y demanda de transporte publico colectivo de pasajeros. Priorizar al transporte publico de pasajeros mediante la implementacion de la infraestructura adecuada para la prestacion del servicio con accesibilidad universal. Reducir las emisiones contaminantes mediante la desincorporacion de unidades de transporte colectivo obsoletas que prestan actualmente el servicio, la incorporacion de vehiculos de mayor capacidad con especificaciones ambientales y tecnologicas de vanguardia y una operacion regulada en funcion de la demanda. Profesionalizar el transporte colectivo de pasajeros, mediante la integracion de empresas operadoras con estructura operativa, tecnica y administrativa adecuada para la prestacion del servicio. Implementar un sistema de peaje y control de acceso que permita el uso de la tarjeta de ciudad como instrumento de pago.","M002","Provisiones para contingencias",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Metrobus de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Metrobus cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Informacion disponible en: http://data.metrobus.cdmx.gob.mx/transparencia/index.html",0,0.1,0.5,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","Metrobus tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores de Metrobus.","Mtra. Ma Dolores Arellano Sesmas","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C500,\"_\",COUNTIF(C$2:C500,C500))","v":"10PDMB_4"},"10PDMBN001","10PDMB","Metrobus","Planear, administrar y controlar el Sistema de Corredores de Transporte Publico de Pasajeros de la Ciudad de Mexico, promoviendo un servicio de calidad mundial. Ademas, se busca contribuir a la mejora de la calidad del aire de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico con acciones que tambien mitiguen los efectos de los gases de efecto invernadero en el cambio climatico global.","Ser una unidad de la administracion publica del Gobierno de la Ciudad de Mexico de excelencia en la administracion, control y vigilancia del servicio publico de transporte de pasajeros.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Planear, administrar y controlar la red que integran los corredores que se han incorporado al sistema. Integrar al sistema nuevos corredores en aquellas vialidades que registren una presencia importante de oferta y demanda de transporte publico colectivo de pasajeros. Priorizar al transporte publico de pasajeros mediante la implementacion de la infraestructura adecuada para la prestacion del servicio con accesibilidad universal. Reducir las emisiones contaminantes mediante la desincorporacion de unidades de transporte colectivo obsoletas que prestan actualmente el servicio, la incorporacion de vehiculos de mayor capacidad con especificaciones ambientales y tecnologicas de vanguardia y una operacion regulada en funcion de la demanda. Profesionalizar el transporte colectivo de pasajeros, mediante la integracion de empresas operadoras con estructura operativa, tecnica y administrativa adecuada para la prestacion del servicio. Implementar un sistema de peaje y control de acceso que permita el uso de la tarjeta de ciudad como instrumento de pago.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de Metrobus.","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de Metrobus.","Personas servidoras publicas y poblacion flotante que ocupan las instalaciones de Metrobus.","Garantizar que el personal de Metrobus este capacitado para actuar en caso de peligros y riesgos generados por desastres humanos o naturales.","Personal de Metrobus cuenta con las medidas de seguridad, proteccion y atencion oportuna que garantiza su integridad fisica en las instalaciones de Metrobus ante cualquier siniestro.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en Metrobus.","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100.","Porcentaje","Informacion disponible en: http://data.metrobus.cdmx.gob.mx/transparencia/index.html",0,0.25,0.5,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un aumento en las acciones de un 10% con respecto a lo realizado en el 2023.","El personal y poblacion en general que se encuentra dentro del Metrobus cuenta con instalaciones seguras y preparadas ante cualquier emergencia y/o siniestro.","Implementar señaletica, realizar simulacros, instalar Comite Interno de Proteccion Civil, capacitar y equipar en materia de proteccion civil.","Ariel Maximo Izaguirre Corona","Gerente de Estaciones, Unidades de Transporte y Proyectos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C501,\"_\",COUNTIF(C$2:C501,C501))","v":"10PDME_1"},"10PDMEE042","10PDME","Sistema de Transporte Colectivo Metro","Proveer un servicio de transporte publico masivo, seguro, confiable y tecnologicamente limpio. Con una tarifa accesible, que satisfaga las expectativas de calidad, accesibilidad, frecuencia y cobertura de los usuarios y se desempeñe con transparencia, equidad y eficiencia logrando niveles competitivos a nivel mundial.","Lograr un servicio de transporte de excelencia, que coadyuve al logro de los objetivos de transporte sustentable en la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, con un alto grado de avance tecnologico nacional, con cultura, vocacion industrial y de servicio a favor del interes general y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La operacion y explotacion de un tren rapido, movido por energia electrica, con recorrido subterraneo, de superficie y elevado para dar movilidad principalmente a usuarios de la Ciudad de Mexico y la zona Metropolitana del Valle de Mexico.","E042","Operación y mantenimiento del transporte público masivo, concesionado y alterno",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","052","Operacion y mantenimiento del sistema de movilidad","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Los habitantes de la Ciudad de Mexico padecen de transporte publico de baja calidad.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan de transporte publico de alta calidad.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico y de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, que son aproximadamente 19, 239,000.","Servicios de transporte asequible y eficiente a la poblacion usuaria del Servicio de Transporte Colectivo Metro.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico se desplazan de manera asequible, segura y rapida. Reduccion de contaminantes en la Ciudad por la disminucion de la utilizacion de vehiculos particulares.","100%","Indice que mide el porcentaje de avance en los servicios de transporte publico ofrecidos.","((Prestacion de servicio de transporte realizado/ Prestacion de servicio de transporte programado)* 12) + ((Mantenimiento y reparacion de instalaciones realizado/ Mantenimiento y reparacion de instalaciones programado)* 11%) + ((Realizar mantenimiento a trenes realizado/ Realizar mantenimiento a trenes programado)* 11%) + ((Proporcionar servicio de vigilancia realizado/ Proporcionar servicio de vigilancia programado)* 11%) + ((Modernizacion de trenes de diversos modelos del STC realizado/ Modernizacion de trenes de diversos modelos del STC programado)* 11%) + ((Desarrollo e implementacion proyectos de innovacion tecnologica realizado/ Desarrollo e implementacion proyectos de innovacion tecnologica programado)* 11%) + ((Pago de indemnizacion de los predios que resultaron afectados por la construccion de la Linea 12 realizado/ Pago de indemnizacion de los predios que resultaron afectados por la construccion de la Linea 12 programado)* 11%) + ((Continuar con la liberacion del derecho de via para ampliacion de la Linea 12 Mixcoac-Observatorio realizado/ Continuar con la liberacion del derecho de via para ampliacion de la Linea 12 Mixcoac-Observatorio programado)* 11%) + ((Obras para el Mantenimiento de la Infraestructura realizado/ Obras para el Mantenimiento de la Infraestructura programado)* 11%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-transporte-colectivo-metro y https://metro.cdmx.gob.mx/operacion/mas-informacion/indicadores-de-operacion",0.22,0.46,0.72,1,"Al año 2024, continua el servicio de transporte publico no contaminante, de calidad, seguro, eficiente y accesible.","Al año 2024, el publico usuario cuenta con un servicio de transporte publico no contaminante, de calidad, seguro, eficiente y accesible.","Prestacion de servicio de transporte en funcion de la demanda.","Ing. Rafael Lino Ascencio Flores","Director de Transportacion","Mantenimiento y reparacion de instalaciones electronicas, electricas, mecanicas, hidraulicas, de vias de la red de servicio, pilotaje automatico, mando centralizado, peaje, telecomunicaciones y la red de comunicaciones y servicios.","Ing. Omar Moya Rodriguez/Ing. Jose Ramon Vazquez del Mercado Reynoso","Encargado del Despacho de la Direccion de Instalaciones Fijas / Encargado de Despacho de las Instalaciones Electronicas","Realizar mantenimiento a trenes conforme a su kilometraje de servicio, mantenimiento mayor, sistematico y ciclico.","Ing. Jose Alberto Gonzalez Lopez","Director de Mantenimiento de Material Rodante","Proporcionar servicio de vigilancia en Lineas, instalaciones y areas adyacentes del STC","C. Luis Aranda Terrones","Encargado de Despacho de la Gerencia De Seguridad Institucional","Modernizacion de trenes de diversos modelos del STC.","Ing. Jose Alberto Gonzalez Lopez","Director de Mantenimiento de Material Rodante","Desarrollo e implementacion proyectos de innovacion tecnologica para el correcto funcionamiento del STC.","Lic. Jorge Rocha Sanchez","Encargado de Despacho de la Direccion de Ingenieria y Desarrollo Tecnologico","Realizar el pago de indemnizacion de los predios que resultaron afectados por la construccion de la Linea 12.","Mtro. Fernando Israel Aguas Bracho","Gerente Juridico","Continuar con la liberacion del derecho de via (pago de los derechos, tramites administrativos y legales para la integracion de las carpetas y pago de afectaciones de predios) para el Proyecto Integral para la Ampliacion de la Linea 12 Mixcoac-Observatorio.","Mtro. Fernando Israel Aguas Bracho","Gerente Juridico","Obras para el Mantenimiento de la Infraestructura.","Ing. Manuel Fernando Galindo Altamirano / Ing. David Reynaga Serrato","Gerente de Obras y Mantenimiento / Subgerente de Obras y Mantenimiento","",null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C502,\"_\",COUNTIF(C$2:C502,C502))","v":"10PDME_2"},"10PDMEM001","10PDME","Sistema de Transporte Colectivo Metro","Proveer un servicio de transporte publico masivo, seguro, confiable y tecnologicamente limpio. Con una tarifa accesible, que satisfaga las expectativas de calidad, accesibilidad, frecuencia y cobertura de los usuarios y se desempeñe con transparencia, equidad y eficiencia logrando niveles competitivos a nivel mundial.","Lograr un servicio de transporte de excelencia, que coadyuve al logro de los objetivos de transporte sustentable en la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, con un alto grado de avance tecnologico nacional, con cultura, vocacion industrial y de servicio a favor del interes general y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La operacion y explotacion de un tren rapido, movido por energia electrica, con recorrido subterraneo, de superficie y elevado para dar movilidad principalmente a usuarios de la Ciudad de Mexico y la zona Metropolitana del Valle de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Sistema de Transporte Colectivo Metro de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Sistema de Transporte Colectivo Metro de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Sistema de Transporte Colectivo Metro cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Impresion de boleto univiaje y tarjeta de movilidad integrada para acceso al servicio de transporte realizado/ Impresion de boleto univiaje y tarjeta de movilidad integrada para acceso al servicio de transporte programado)* 25%) + ((Gastos inherentes a la recaudacion (traslado de valores) realizado/ Gastos inherentes a la recaudacion (traslado de valores) programado)* 25%) + ((Servicios de atencion medica a (40,000) derechohabientes del Metro (15,395 trabajadores activos y el resto se constituyen con jubilados, padres, madres, hijos, esposas y/o concubinas) y aplicacion de examenes del programa medico realizado/ Servicios de atencion medica a (40,000) derechohabientes del Metro (15,395 trabajadores activos y el resto se constituyen con jubilados, padres, madres, hijos, esposas y/o concubinas) y aplicacion de examenes del programa medico programado)* 25%) + ((Proporcionar alimentacion a niños inscritos al CENDI realizado/ Proporcionar alimentacion a niños inscritos al CENDI programado)* 25%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-transporte-colectivo-metro",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion del Sistema de Transporte Colectivo Metro.","El Sistema de Transporte Colectivo Metro continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Impresion de boleto univiaje y tarjeta de movilidad integrada para acceso al servicio de transporte.","Mtro. Devir Fernando Islas Zambrano","Encargado de Despacho de la Subgerencia de Ingresos","Gastos inherentes a la recaudacion (traslado de valores).","Mtro. Devir Fernando Islas Zambrano","Encargado de Despacho de la Subgerencia de Ingresos","Servicios de atencion medica a (40,000) derechohabientes del Sistema de Transporte Colectivo (15,395 trabajadores activos y el resto se constituyen con jubilados, padres, madres, hijos, esposas y/o concubinas) y aplicacion de examenes del programa medico.","L.M.C Eduardo Antonio Rodriguez Becerril","Encargado de Despacho de la Gerencia de Salud y Bienestar Social","Proporcionar alimentacion a niños inscritos al Centro de Desarrollo Infantil (CENDI)","L.M.C Eduardo Antonio Rofriguez Becerril","Encargado de Despacho de la Gerencia de Salud y Bienestar Social","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C503,\"_\",COUNTIF(C$2:C503,C503))","v":"10PDME_3"},"10PDMEM002","10PDME","Sistema de Transporte Colectivo Metro","Proveer un servicio de transporte publico masivo, seguro, confiable y tecnologicamente limpio. Con una tarifa accesible, que satisfaga las expectativas de calidad, accesibilidad, frecuencia y cobertura de los usuarios y se desempeñe con transparencia, equidad y eficiencia logrando niveles competitivos a nivel mundial.","Lograr un servicio de transporte de excelencia, que coadyuve al logro de los objetivos de transporte sustentable en la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, con un alto grado de avance tecnologico nacional, con cultura, vocacion industrial y de servicio a favor del interes general y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La operacion y explotacion de un tren rapido, movido por energia electrica, con recorrido subterraneo, de superficie y elevado para dar movilidad principalmente a usuarios de la Ciudad de Mexico y la zona Metropolitana del Valle de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","El Sistema de Transporte Colectivo Metro de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Sistema de Transporte Colectivo Metro cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-transporte-colectivo-metro",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","El Sistema de Transporte Colectivo Metro tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores del Sistema de Transporte Colectivo Metro.","Lic. Martha Quintero Covarrubias / Mtro. Fernando Israel Aguas Bracho","Encargada de Despacho de la Coordinacion de Movimientos Juridicos Internos/Gerente Juridico","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C504,\"_\",COUNTIF(C$2:C504,C504))","v":"10PDME_4"},"10PDMEN001","10PDME","Sistema de Transporte Colectivo Metro","Proveer un servicio de transporte publico masivo, seguro, confiable y tecnologicamente limpio. Con una tarifa accesible, que satisfaga las expectativas de calidad, accesibilidad, frecuencia y cobertura de los usuarios y se desempeñe con transparencia, equidad y eficiencia logrando niveles competitivos a nivel mundial.","Lograr un servicio de transporte de excelencia, que coadyuve al logro de los objetivos de transporte sustentable en la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, con un alto grado de avance tecnologico nacional, con cultura, vocacion industrial y de servicio a favor del interes general y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La operacion y explotacion de un tren rapido, movido por energia electrica, con recorrido subterraneo, de superficie y elevado para dar movilidad principalmente a usuarios de la Ciudad de Mexico y la zona Metropolitana del Valle de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Sistema de Transporte Colectivo Metro.","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Sistema de Transporte Colectivo Metro.","Personas servidoras publicas y poblacion flotante que ocupan las instalaciones del Sistema de Transporte Colectivo Metro.","Garantizar la integridad fisica de las personas usuarias, empleados y patrimonio del Sistema de Transporte Colectivo, mediante la organizacion, supervision y control de los servicios de proteccion civil, permitiendo prevenir y atender oportunamente los fenomenos perturbadores que se suscitan dentro de las instalaciones de la Red y en los espacios publicos adyacentes.","Personal del STC, cuentan con las medidas de seguridad, proteccion y atencion oportuna que garantiza su integridad fisica en las instalaciones del Sistema de Transporte Colectivo Metro.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en el Sistema de Transporte Colectivo Metro.","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100.","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-transporte-colectivo-metro",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un aumento en las acciones de un 10% con respecto a lo realizado en el 2023.","El personal y poblacion en general que se encuentra dentro del Sistema de Transporte Colectivo Metro cuenta con instalaciones seguras y preparadas ante cualquier emergencia y/o siniestro.","Implementar señaletica, realizar simulacros, instalar Comite Interno de Proteccion Civil, capacitar y equipar en materia de proteccion civil.","Lic. Edgar Alfredo Abarca Perez","Coordinador de Proteccion Civil","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C505,\"_\",COUNTIF(C$2:C505,C505))","v":"10PDME_5"},"10PDMEU039","10PDME","Sistema de Transporte Colectivo Metro","Proveer un servicio de transporte publico masivo, seguro, confiable y tecnologicamente limpio. Con una tarifa accesible, que satisfaga las expectativas de calidad, accesibilidad, frecuencia y cobertura de los usuarios y se desempeñe con transparencia, equidad y eficiencia logrando niveles competitivos a nivel mundial.","Lograr un servicio de transporte de excelencia, que coadyuve al logro de los objetivos de transporte sustentable en la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, con un alto grado de avance tecnologico nacional, con cultura, vocacion industrial y de servicio a favor del interes general y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La operacion y explotacion de un tren rapido, movido por energia electrica, con recorrido subterraneo, de superficie y elevado para dar movilidad principalmente a usuarios de la Ciudad de Mexico y la zona Metropolitana del Valle de Mexico.","U039","Convenios para la modernización de sistemas de movilidad y transporte",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","245","Ampliacion de infraestructura para el transporte publico","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Insuficiencia de conocimiento tecnico para la modernizacion de rutas de transporte.","Suficiente conocimiento tecnico para la modernizacion de rutas de transporte.","Los sistemas de transporte publico de la Ciudad de Mexico.","Generar estudios para gestionar nuevas y mejores rutas de servicio.","Usuarios disfrutan de tiempos de traslado mas rapidos y con confort derivado de asesoria tecnica recibida tras la suscripcion de Convenios para la modernizacion del sistema de movilidad y de transporte.","100%","Porcentaje que mide el logro de los objetivos establecidos en la Prestacion de Servicios para la Linea 1 (PPSL1 ).","((Servicios de modernizacion para la linea 1 del metro derivados de la asesoria tecnica recibida tras la firma de Convenios realizado/ Servicios de modernizacion para la linea 1 del metro derivados de la asesoria tecnica recibida tras la firma de Convenios programado)* 100)","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-transporte-colectivo-metro",0.25,0.5,0.75,1,"Al año 2024, se mejoraran obras civiles, vias, pilotajes automaticos y trenes de la Linea 1.","Al año 2024, usuarios disfrutan de tiempos de traslado mas rapidos y con confort derivado de asesoria tecnica recibida tras las suscripcion de Convenios para la modernizacion del sistema de movilidad, de transporte, de la obra civil, vias, pilotaje automatico y trenes de la Linea 1.","Servicios de modernizacion para la linea 1 del metro derivados de la asesoria tecnica recibida tras la firma de Convenios.","Ing. Omar Moya Rodriguez","Encargado de Despacho de la Direccion de Instalaciones Fijas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C506,\"_\",COUNTIF(C$2:C506,C506))","v":"10PDOR_1"},"10PDORG005","10PDOR","Organismo Regulador de Transporte","Garantizar la planeacion, ordenamiento, optimizacion, operacion, supervision, administracion y establecimiento de parametros de actuacion para implementar acciones encaminadas a la conservacion y desarrollo de corredores y centros de transferencia modal a traves del monitoreo integral mediante GPS de unidades de transporte publico colectivo concesionado y la liberacion del derecho de via del sistema de transporte publico Cablebus, con el fin de que los usuarios cuenten con un servicio eficaz puntual y seguro que los traslade a su destino en el menor tiempo posible atendiendo los valores como son el compromiso, transparencia actitud de servicio y responsabilidad permitiendo a los usuarios una intermodalidad accesible incluyente eficiente y segura.","Ser el organo regulador del transporte que genere condiciones optimas de movilidad en la Ciudad de Mexico y logre posicionarla como una ciudad con movilidad eficiente a traves de politicas orientadas a la accesibilidad universal, seguridad y proteccion civil, ordenando de manera eficiente la operacion del transporte en los Centros de Transferencia Modal y a los concesionarios del transporte en la modalidad de corredores, generando un servicio de calidad asi como una mejor movilidad en beneficio de los usuarios del sistema integrado del transporte.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Generar condiciones optimas de movilidad con accesibilidad universal, seguridad y proteccion civil, ordenando de manera eficiente en los centros de transferencia modal Cablebus y a los concesionarios del transporte, generando un servicio de calidad. Integrar y tener actualizado el padron de permisionarios y concesionarios que hacen uso de las instalaciones de los centros de transferencia modal, a traves del otorgamiento de autorizaciones a las organizaciones o empresas de servicio de transporte publico de pasajeros. Autorizar la creacion de corredores de transporte mediante estudios de investigacion de factibilidad y movilidad. Ordenar en su totalidad la infraestructura de los corredores de transporte mediante un servicio moderno que se mantenga en optimas condiciones y que permita una movilidad eficiente. Crear un sistema de telefericos conectado a redes de transporte masivo que atendera zonas de bajos ingresos ubicadas en serranias de dificil acceso y con barreras urbanas a su alrededor.","G005","Regulación de corredores de transporte público y Centros de Transferencia Modal",3,"Mas y Mejor Movilidad",1,"Integrar","2","Expansión de la cobertura de redes de transporte masivo","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","195","Planeacion, regulacion y verificacion de corredores de transporte y centros de transferencia modal","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Los usuarios de unidades del transporte publico concesionado de la Ciudad de Mexico padecen servicios de traslados ineficientes.","Los usuarios de unidades del transporte publico concesionado de la Ciudad de Mexico disfrutan de traslados eficientes.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico y de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, que son aproximadamente 19,239,000.","1. Promover una mejor operacion del servicio de transporte de pasajeros publico concesionado a traves de mecanismos de supervision y atencion mas efectivos. 2. Atender de manera inmediata y permanente las situaciones en materia de movilidad en los corredores de transporte.","Los usuarios del transporte publico concesionado de la Ciudad de Mexico cuentan con un servicio de movilidad seguro, eficiente y asequible.","100%","Indice que mide la operacion de corredores de transporte, la operacion de video vigilancia en rutas, el uso de la Tarjeta Unica de Movilidad Integrada en transporte concesionado y la Red de Recarga Externa de la CMDX, asi como atencion a los Centros de Transferencia Modal en sus necesidades de seguridad, accesibilidad y/o servicios incluyentes.","((Mantenimiento preventivo y correctivo realizado/ Mantenimiento preventivo y correctivo programado)* 16%) + ((Servicio de conservacion, mantenimiento y limpieza para correcto funcionamiento, imagen y salubridad realizado/ Servicio de conservacion, mantenimiento y limpieza para correcto funcionamiento, imagen y salubridad programado)* 14%) + ((Mantenimiento a 4,000 kits de video vigilancia, GPS de las unidades de transporte publico y a la plataforma de monitoreo realizado/ Mantenimiento a 4,000 kits de video vigilancia, GPS de las unidades de transporte publico y a la plataforma de monitoreo programado)* 14%) + ((Mantenimiento a 330 validadores del proyecto de Integracion del STC a la TUMI y del Sistema Central realizado/ Mantenimiento a 330 validadores del proyecto de Integracion del STC a la TUMI y del Sistema Central programado)* 14%) + ((Instalacion y mantenimiento de elementos viales, señaletica, planos topograficos, fotogrametria y accesibilidad para la seguridad vial y de los usuarios realizado/ Instalacion y mantenimiento de elementos viales, señaletica, planos topograficos, fotogrametria y accesibilidad para la seguridad vial y de los usuarios programado)* 14%) + ((Servicio para la implementacion de control de accesos vehiculares realizado/ Servicio para la implementacion de control de accesos vehiculares programado)* 14%) + ((Mantenimiento a infraestructura, equipamiento y señaletica para estaciones, bases, carriles confinados y de contraflujo realizado/ Mantenimiento a infraestructura, equipamiento y señaletica para estaciones, bases, carriles confinados y de contraflujo programado)* 14%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.ort.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.45,0.6,1,"Al año 2024, opera optimamente el servicio de video vigilancia y GPS y el servicio para realizar las recargas de la Tarjeta Unica de Movilidad Integrada (TUMI). Se incrementa el nivel de servicio para los usuarios del transporte concesionado en la modalidad de corredores, a traves de la mejora en la infraestructura, equipamiento auxiliar y el pago del servicio de transporte, y existen condiciones optimas de funcionalidad los Centros de Transferencia Modal.","Al año 2024, los usuarios del transporte publico concesionado de la Ciudad de Mexico cuentan con un servicio de movilidad seguro, eficiente y accesible, con mayores opciones de debitacion y recarga de la Tarjeta Unica de Movilidad Integrada.","Mantenimiento preventivo y correctivo a instalaciones de los Cetram.","Ing. Pavel Lopez Medina","Director Ejecutivo de los Centros de Transferencia Modal","Servicio de conservacion, mantenimiento y limpieza a las instalaciones para correcto funcionamiento, imagen y salubridad en los Cetram.","Ing. Pavel Lopez Medina","Director Ejecutivo de los Centros de Transferencia Modal","Mantenimiento a 4,000 kits de video vigilancia, GPS de las unidades de transporte publico y a la plataforma de monitoreo del ORT.","Francisco Javier Lopez Alcantara","Coordinador de Desarrollo Tecnologico","Mantenimiento a 330 validadores del proyecto de Integracion del Servicio de Transporte Concesionado a la Tarjeta Unica de Movilidad Integrada y del Sistema Central.","Ricardo Sanchez Lang","Director Ejecutivo de Sistemas Inteligentes de Transporte","Instalacion y mantenimiento de elementos viales, señaletica, planos topograficos, fotogrametria y accesibilidad para la seguridad vial y de los usuarios.","Ing. Pavel Lopez Medina","Director Ejecutivo de los Centros de Transferencia Modal","Servicio para la implementacion de control de accesos vehiculares a los Cetram.","Ing. Pavel Lopez Medina","Director Ejecutivo de los Centros de Transferencia Modal","Mantenimiento a infraestructura, equipamiento y señaletica para estaciones, bases de servicio, carriles confinados y de contraflujo.","Lic. Heriberto Alejandro Salgado Terres","Director de Regulacion de Operacion de Corredores de Transporte","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C507,\"_\",COUNTIF(C$2:C507,C507))","v":"10PDOR_2"},"10PDORM001","10PDOR","Organismo Regulador de Transporte","Garantizar la planeacion, ordenamiento, optimizacion, operacion, supervision, administracion y establecimiento de parametros de actuacion para implementar acciones encaminadas a la conservacion y desarrollo de corredores y centros de transferencia modal a traves del monitoreo integral mediante GPS de unidades de transporte publico colectivo concesionado y la liberacion del derecho de via del sistema de transporte publico Cablebus, con el fin de que los usuarios cuenten con un servicio eficaz puntual y seguro que los traslade a su destino en el menor tiempo posible atendiendo los valores como son el compromiso, transparencia actitud de servicio y responsabilidad permitiendo a los usuarios una intermodalidad accesible incluyente eficiente y segura.","Ser el organo regulador del transporte que genere condiciones optimas de movilidad en la Ciudad de Mexico y logre posicionarla como una ciudad con movilidad eficiente a traves de politicas orientadas a la accesibilidad universal, seguridad y proteccion civil, ordenando de manera eficiente la operacion del transporte en los Centros de Transferencia Modal y a los concesionarios del transporte en la modalidad de corredores, generando un servicio de calidad asi como una mejor movilidad en beneficio de los usuarios del sistema integrado del transporte.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Generar condiciones optimas de movilidad con accesibilidad universal, seguridad y proteccion civil, ordenando de manera eficiente en los centros de transferencia modal Cablebus y a los concesionarios del transporte, generando un servicio de calidad. Integrar y tener actualizado el padron de permisionarios y concesionarios que hacen uso de las instalaciones de los centros de transferencia modal, a traves del otorgamiento de autorizaciones a las organizaciones o empresas de servicio de transporte publico de pasajeros. Autorizar la creacion de corredores de transporte mediante estudios de investigacion de factibilidad y movilidad. Ordenar en su totalidad la infraestructura de los corredores de transporte mediante un servicio moderno que se mantenga en optimas condiciones y que permita una movilidad eficiente. Crear un sistema de telefericos conectado a redes de transporte masivo que atendera zonas de bajos ingresos ubicadas en serranias de dificil acceso y con barreras urbanas a su alrededor.","M001","Actividades de apoyo administrativo",3,"Mas y Mejor Movilidad",1,"Integrar","2","Expansión de la cobertura de redes de transporte masivo","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Organismo Regulador de Transporte de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Organismo Regulador de Transporte de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Organismo Regulador de Transporte cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 0.5))","Indice","Informacion disponible en: https://www.ort.cdmx.gob.mx/transparencia; https://aplicaciones.finanzas.cdmx.gob.mx/paaaps/public/login; y https://tics.finanzas.cdmx.gob.mx/requisiciones/public/login",0.1,0.4,0.7,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion del Organismo Regulador de Transporte.","El Organismo Regulador de Transporte continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Karla Erica Ramirez Neri","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas en el Organismo Regulador de Transporte","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Karla Erica Ramirez Neri","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas en el Organismo Regulador de Transporte","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,2680]
[{"$f":"CONCATENATE(C508,\"_\",COUNTIF(C$2:C508,C508))","v":"10PDOR_3"},"10PDORM002","10PDOR","Organismo Regulador de Transporte","Garantizar la planeacion, ordenamiento, optimizacion, operacion, supervision, administracion y establecimiento de parametros de actuacion para implementar acciones encaminadas a la conservacion y desarrollo de corredores y centros de transferencia modal a traves del monitoreo integral mediante GPS de unidades de transporte publico colectivo concesionado y la liberacion del derecho de via del sistema de transporte publico Cablebus, con el fin de que los usuarios cuenten con un servicio eficaz puntual y seguro que los traslade a su destino en el menor tiempo posible atendiendo los valores como son el compromiso, transparencia actitud de servicio y responsabilidad permitiendo a los usuarios una intermodalidad accesible incluyente eficiente y segura.","Ser el organo regulador del transporte que genere condiciones optimas de movilidad en la Ciudad de Mexico y logre posicionarla como una ciudad con movilidad eficiente a traves de politicas orientadas a la accesibilidad universal, seguridad y proteccion civil, ordenando de manera eficiente la operacion del transporte en los Centros de Transferencia Modal y a los concesionarios del transporte en la modalidad de corredores, generando un servicio de calidad asi como una mejor movilidad en beneficio de los usuarios del sistema integrado del transporte.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Generar condiciones optimas de movilidad con accesibilidad universal, seguridad y proteccion civil, ordenando de manera eficiente en los centros de transferencia modal Cablebus y a los concesionarios del transporte, generando un servicio de calidad. Integrar y tener actualizado el padron de permisionarios y concesionarios que hacen uso de las instalaciones de los centros de transferencia modal, a traves del otorgamiento de autorizaciones a las organizaciones o empresas de servicio de transporte publico de pasajeros. Autorizar la creacion de corredores de transporte mediante estudios de investigacion de factibilidad y movilidad. Ordenar en su totalidad la infraestructura de los corredores de transporte mediante un servicio moderno que se mantenga en optimas condiciones y que permita una movilidad eficiente. Crear un sistema de telefericos conectado a redes de transporte masivo que atendera zonas de bajos ingresos ubicadas en serranias de dificil acceso y con barreras urbanas a su alrededor.","M002","Provisiones para contingencias",3,"Mas y Mejor Movilidad",1,"Integrar","2","Expansión de la cobertura de redes de transporte masivo","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","El Organismo Regulador de Transporte de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Organismo Regulador de Transporte cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.ort.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","El Organismo Regulador de Transporte tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores del Organismo Regulador de Transporte.","C.P. Karla Erica Ramirez Neri","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,2680]
[{"$f":"CONCATENATE(C509,\"_\",COUNTIF(C$2:C509,C509))","v":"10PDOR_4"},"10PDORN001","10PDOR","Organismo Regulador de Transporte","Garantizar la planeacion, ordenamiento, optimizacion, operacion, supervision, administracion y establecimiento de parametros de actuacion para implementar acciones encaminadas a la conservacion y desarrollo de corredores y centros de transferencia modal a traves del monitoreo integral mediante GPS de unidades de transporte publico colectivo concesionado y la liberacion del derecho de via del sistema de transporte publico Cablebus, con el fin de que los usuarios cuenten con un servicio eficaz puntual y seguro que los traslade a su destino en el menor tiempo posible atendiendo los valores como son el compromiso, transparencia actitud de servicio y responsabilidad permitiendo a los usuarios una intermodalidad accesible incluyente eficiente y segura.","Ser el organo regulador del transporte que genere condiciones optimas de movilidad en la Ciudad de Mexico y logre posicionarla como una ciudad con movilidad eficiente a traves de politicas orientadas a la accesibilidad universal, seguridad y proteccion civil, ordenando de manera eficiente la operacion del transporte en los Centros de Transferencia Modal y a los concesionarios del transporte en la modalidad de corredores, generando un servicio de calidad asi como una mejor movilidad en beneficio de los usuarios del sistema integrado del transporte.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Generar condiciones optimas de movilidad con accesibilidad universal, seguridad y proteccion civil, ordenando de manera eficiente en los centros de transferencia modal Cablebus y a los concesionarios del transporte, generando un servicio de calidad. Integrar y tener actualizado el padron de permisionarios y concesionarios que hacen uso de las instalaciones de los centros de transferencia modal, a traves del otorgamiento de autorizaciones a las organizaciones o empresas de servicio de transporte publico de pasajeros. Autorizar la creacion de corredores de transporte mediante estudios de investigacion de factibilidad y movilidad. Ordenar en su totalidad la infraestructura de los corredores de transporte mediante un servicio moderno que se mantenga en optimas condiciones y que permita una movilidad eficiente. Crear un sistema de telefericos conectado a redes de transporte masivo que atendera zonas de bajos ingresos ubicadas en serranias de dificil acceso y con barreras urbanas a su alrededor.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Organismo Regulador de Transporte.","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Organismo Regulador de Transporte.","Personas servidoras publicas y poblacion flotante que ocupan las instalaciones del Organismo Regulador de Transporte.","Capacitar las brigadas del Organismo Regulador de Transporte. Renovar los vestuarios e insumos que ocupan las brigadas del Organismo Regulador de Transporte.","Personal del ORT, cuenta con las medidas de seguridad, proteccion y atencion oportuna que garantiza su integridad fisica en las instalaciones del Organismo Regulador de Transporte ante cualquier siniestro.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en el Organismo Regulador de Transporte.","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100.","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.ort.cdmx.gob.mx/transparencia",0,0.3,0.65,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un aumento en las acciones de un 10% con respecto a lo realizado en el 2023.","El personal y poblacion en general que se encuentra dentro del Organismo Regulador de Transporte cuenta con instalaciones seguras y preparadas ante cualquier emergencia y/o siniestro.","Implementar señaletica, realizar simulacros, instalar Comite Interno de Proteccion Civil, capacitar y equipar en materia de proteccion civil.","Karla Erica Ramirez Neri","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas en el Organismo Regulador de Transporte","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,2680]
[{"$f":"CONCATENATE(C510,\"_\",COUNTIF(C$2:C510,C510))","v":"10PDRT_1"},"10PDRTE042","10PDRT","Red De Transporte de Pasajeros (RTP)","Proporcionar servicios de trasporte publico de calidad, que sea seguro, eficiente y amigable con el medio ambiente, dirigido principalmente para la poblacion de escasos recursos y zonas perifericas, que permitan optimizar los tiempos de traslado y mejorar la movilidad y el bienestar de los habitantes de la Ciudad de Mexico, bajo una perspectiva de respeto a los derechos humanos y la equidad de genero.","Que la Red de Transporte de Pasajeros de la Ciudad de Mexico, sea reconocida como la instancia que proporciona servicios de transporte publico de calidad, seguro, economico y amigable con el medio ambiente, a traves del uso de nuevas tecnologias, la modernizacion de su parque vehicular y establecimiento de mecanismos de participacion ciudadana.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Brindar un servicio de transporte publico de pasajeros que se caracterice por su calidad, efectividad, seguridad, accesibilidad, innovacion, sustentabilidad e inclusion social, dirigidos principalmente a la poblacion de escasos recursos y de zonas perifericas de la ciudad. Modernizar gradualmente el parque vehicular con autobuses ecologicos y equipados con tecnologia de punta, que permita hacer eficientes los tiempos de traslado de las personas usuarias y reducir la contaminacion que actualmente generan. Transitar a un modelo unico de pago mediante el uso de tarjeta universal que facilite a los usuarios su traslado en las diversas modalidades de transporte publico de pasajeros que ofrece la Ciudad de Mexico. Aumentar la cobertura del transporte publico de pasajeros. Implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para el parque vehicular.","E042","Operación y mantenimiento del transporte público masivo, concesionado y alterno",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","052","Operacion y mantenimiento del sistema de movilidad","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Los habitantes de la Ciudad de Mexico padecen de transporte publico de baja calidad.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan de transporte publico de alta calidad.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico y de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, que son aproximadamente 19, 239,000.","Servicios de transporte asequible y eficiente a la poblacion usuaria de la Red de Transporte de Pasajeros.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico se desplazan de manera asequible, segura y rapida. Reduccion de contaminantes en la Ciudad por la disminucion de la utilizacion de vehiculos en circulacion.","100%","Indice que mide el porcentaje de avance en los servicios ofrecidos de transporte publico, la adquisicion de unidades y mantenimiento.","((Prestación de servicio de transporte (Ordinario, expreso, especiales Programa de Transporte Escolar y Metrobús) realizado/ Prestación de servicio de transporte (Ordinario, expreso, especiales Programa de Transporte Escolar y Metrobús) programado)* 20%) + ((Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo al total de la flota vehicular y a los sistemas de control de emisiones que cumplan la normatividad Euro V y VI. realizado/ Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo al total de la flota vehicular y a los sistemas de control de emisiones que cumplan la normatividad Euro V y VI. programado)* 20%) + ((Servicios de reconstrucción de partes internas del autobús. realizado/ Servicios de reconstrucción de partes internas del autobús. programado)* 20%) + ((Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a todas estaciones de auto consumo, ubicadas en los 7 Módulos Operativos. realizado/ Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a todas estaciones de auto consumo, ubicadas en los 7 Módulos Operativos. programado)* 20%) + ((Adquisición de equipos de validación de Tarjetas de Movilidad Integrada con su kit de instalación. realizado/ Adquisición de equipos de validación de Tarjetas de Movilidad Integrada con su kit de instalación. programado)* 20%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.rtp.cdmx.gob.mx/transparencia",0.24,0.51,0.76,1,"Para los años 2023 y 2024, esta previsto transportar aproximadamente a 543,445,527 usuarios de la Red de Transporte de Pasajeros.","Para el año 2024, los usuarios de las zonas perifericas de la Ciudad de Mexico cuentan con un servicio de transporte a bajo costo que los transporta a su destino en el menor tiempo posible, seguro, confortable y de calidad.","Prestacion de servicio de transporte (Ordinario, expreso, especiales Programa de Transporte Escolar y Metrobus)","Ing. Ramon Morales Zepeda","Director Ejecutivo de Operacion y Mantenimiento","Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo al total de la flota vehicular.","Ing. Ramon Morales Zepeda","Director Ejecutivo de Operacion y Mantenimiento","Adquisicion de 332 autobuses nuevos para su asignacion a las modalidades ordinario, Expreso, servicios especiales PROTE y Metrobus. 7 gruas de arrastre y 7 estaciones de autolavado.","Ing. Ramon Morales Zepeda / Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Operacion y Mantenimiento / Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Adquisicion de equipo para mantenimiento preventivo y/o correctivo de los sistemas de control de emisiones que cumplan la normatividad Euro V y VI.","Ing. Ramon Morales Zepeda / Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Operacion y Mantenimiento / Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Servicios de reconstruccion de partes internas del autobus.","Ing. Ramon Morales Zepeda","Director de Operacion y Mantenimiento","Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a todas estaciones de auto consumo, ubicadas en los 7 Modulos Operativos.","Ing. Ramon Morales Zepeda","Director Ejecutivo de Operacion y Mantenimiento","Adquisicion de equipos de validacion de Tarjetas de Movilidad Integrada con su kit de instalacion, de conformidad al numero de autobuses que se adquieran en el ejercicio 2023.","Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","",null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,2680]
[{"$f":"CONCATENATE(C511,\"_\",COUNTIF(C$2:C511,C511))","v":"10PDRT_2"},"10PDRTM001","10PDRT","Red De Transporte de Pasajeros (RTP)","Proporcionar servicios de trasporte publico de calidad, que sea seguro, eficiente y amigable con el medio ambiente, dirigido principalmente para la poblacion de escasos recursos y zonas perifericas, que permitan optimizar los tiempos de traslado y mejorar la movilidad y el bienestar de los habitantes de la Ciudad de Mexico, bajo una perspectiva de respeto a los derechos humanos y la equidad de genero.","Que la Red de Transporte de Pasajeros de la Ciudad de Mexico, sea reconocida como la instancia que proporciona servicios de transporte publico de calidad, seguro, economico y amigable con el medio ambiente, a traves del uso de nuevas tecnologias, la modernizacion de su parque vehicular y establecimiento de mecanismos de participacion ciudadana.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Brindar un servicio de transporte publico de pasajeros que se caracterice por su calidad, efectividad, seguridad, accesibilidad, innovacion, sustentabilidad e inclusion social, dirigidos principalmente a la poblacion de escasos recursos y de zonas perifericas de la ciudad. Modernizar gradualmente el parque vehicular con autobuses ecologicos y equipados con tecnologia de punta, que permita hacer eficientes los tiempos de traslado de las personas usuarias y reducir la contaminacion que actualmente generan. Transitar a un modelo unico de pago mediante el uso de tarjeta universal que facilite a los usuarios su traslado en las diversas modalidades de transporte publico de pasajeros que ofrece la Ciudad de Mexico. Aumentar la cobertura del transporte publico de pasajeros. Implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para el parque vehicular.","M001","Actividades de apoyo administrativo",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de RTP de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de RTP de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","RTP cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Capacitacion al personal operativo y administrativo realizado/ Capacitacion al personal operativo y administrativo programado)* 12.5%) + ((Realizar las pruebas antidoping realizado/ Realizar las pruebas antidoping programado)* 12.5%) + ((Elaboracion del Programa de Adquisiciones realizado/ Elaboracion del Programa de Adquisiciones programado)* 12.5%) + ((Contratacion de Servicios de Aseguramiento realizado/ Contratacion de Servicios de Aseguramiento programado)* 12.5%) + ((Adquisicion de materiales para señalizacion realizado/ Adquisicion de materiales para señalizacion programado)* 12.5%) + ((Adquisicion o contratacion de software realizado/ Adquisicion o contratacion de software programado)* 12.5%) + ((Contratacion de servicios en materia de TIC y servicios realizado/ Contratacion de servicios en materia de TIC y servicios programado)* 12.5%) + ((Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo realizado/ Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo programado)* 12.5%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.rtp.cdmx.gob.mx/transparencia",0.1,0.4,0.7,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de RTP.","RTP continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Capacitacion al personal operativo y administrativo en materia de operacion de autobuses, temas administrativos, en sensibilizacion del servicio, en materia de derechos humanos, asi como para actualizacion en conocimientos para su desempeño laboral.","Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Realizar las pruebas antidoping a los operadores de autobus para el otorgamiento de licencias de manejo.","Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Elaboracion del Programa de Adquisiciones para todos los bienes y servicios.","Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Contratacion de Servicios de Aseguramiento del equipo rodante y de responsabilidad civil, administracion de perdidas de vehiculos y/o motocicletas y multiple empresarial; asimismo contratacion del seguro de vida para el personal.","Mtro. Sergio Coria Gomez y Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo Juridico y Normativo y Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Adquisicion de materiales para señalizacion de orientacion para las personas usuarias sobre el tipo de servicio, la ubicacion, el ascenso o descenso; y destinos.","Ing. Ramon Morales Zepeda y Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Operacion y Mantenimiento y Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Adquisicion o contratacion de software y/o desarrollos para la Red de Transporte de Pasajeros.","Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Contratacion de servicios en materia de TIC, energia electrica, agua, el arrendamiento, traslado de valores, para adquisicion de sellos de seguridad, de envases de polietileno, de boletos, por arrendamiento de casetas sanitarias para los cierres de circuito y limpieza de sanitarios fijos.","Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a la Infraestructura a Oficinas Centrales, Modulos Operativos, Almacen Central, Centros de Reconstruccion, Centro de Moneda y a las maquinas del Centro de Moneda.","Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,2680]
[{"$f":"CONCATENATE(C512,\"_\",COUNTIF(C$2:C512,C512))","v":"10PDRT_3"},"10PDRTM002","10PDRT","Red De Transporte de Pasajeros (RTP)","Proporcionar servicios de trasporte publico de calidad, que sea seguro, eficiente y amigable con el medio ambiente, dirigido principalmente para la poblacion de escasos recursos y zonas perifericas, que permitan optimizar los tiempos de traslado y mejorar la movilidad y el bienestar de los habitantes de la Ciudad de Mexico, bajo una perspectiva de respeto a los derechos humanos y la equidad de genero.","Que la Red de Transporte de Pasajeros de la Ciudad de Mexico, sea reconocida como la instancia que proporciona servicios de transporte publico de calidad, seguro, economico y amigable con el medio ambiente, a traves del uso de nuevas tecnologias, la modernizacion de su parque vehicular y establecimiento de mecanismos de participacion ciudadana.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Brindar un servicio de transporte publico de pasajeros que se caracterice por su calidad, efectividad, seguridad, accesibilidad, innovacion, sustentabilidad e inclusion social, dirigidos principalmente a la poblacion de escasos recursos y de zonas perifericas de la ciudad. Modernizar gradualmente el parque vehicular con autobuses ecologicos y equipados con tecnologia de punta, que permita hacer eficientes los tiempos de traslado de las personas usuarias y reducir la contaminacion que actualmente generan. Transitar a un modelo unico de pago mediante el uso de tarjeta universal que facilite a los usuarios su traslado en las diversas modalidades de transporte publico de pasajeros que ofrece la Ciudad de Mexico. Aumentar la cobertura del transporte publico de pasajeros. Implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para el parque vehicular.","M002","Provisiones para contingencias",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar","1","Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","RTP de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","RTP cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.rtp.cdmx.gob.mx/transparencia",0.2,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","RTP tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores de la Red de Transporte de Pasajeros.","Mtro. Sergio Coria Gomez / Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo Juridico y Normativo / Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C513,\"_\",COUNTIF(C$2:C513,C513))","v":"10PDRT_4"},"10PDRTN001","10PDRT","Red De Transporte de Pasajeros (RTP)","Proporcionar servicios de trasporte publico de calidad, que sea seguro, eficiente y amigable con el medio ambiente, dirigido principalmente para la poblacion de escasos recursos y zonas perifericas, que permitan optimizar los tiempos de traslado y mejorar la movilidad y el bienestar de los habitantes de la Ciudad de Mexico, bajo una perspectiva de respeto a los derechos humanos y la equidad de genero.","Que la Red de Transporte de Pasajeros de la Ciudad de Mexico, sea reconocida como la instancia que proporciona servicios de transporte publico de calidad, seguro, economico y amigable con el medio ambiente, a traves del uso de nuevas tecnologias, la modernizacion de su parque vehicular y establecimiento de mecanismos de participacion ciudadana.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","Brindar un servicio de transporte publico de pasajeros que se caracterice por su calidad, efectividad, seguridad, accesibilidad, innovacion, sustentabilidad e inclusion social, dirigidos principalmente a la poblacion de escasos recursos y de zonas perifericas de la ciudad. Modernizar gradualmente el parque vehicular con autobuses ecologicos y equipados con tecnologia de punta, que permita hacer eficientes los tiempos de traslado de las personas usuarias y reducir la contaminacion que actualmente generan. Transitar a un modelo unico de pago mediante el uso de tarjeta universal que facilite a los usuarios su traslado en las diversas modalidades de transporte publico de pasajeros que ofrece la Ciudad de Mexico. Aumentar la cobertura del transporte publico de pasajeros. Implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para el parque vehicular.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Red de Transporte de Pasajeros.","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Red de Transporte de Pasajeros.","Personas servidoras publicas y poblacion flotante que ocupan las instalaciones de la Red de Transporte de Pasajeros.","Validacion del Programa Interno de Proteccion Civil; llevar a cabo los “Programas Internos de Proteccion Civil”, con el fin de realizar acciones preventivas y reactivas para la recuperacion ante fenomenos naturales, en los modulos operativos y areas de oficinas centrales de la Red de Transporte de Pasajeros; capacitar a las personas servidoras publicas en materia de Proteccion Civil y Gestion Integral de Riesgos; adquisicion de materiales y equipos necesarios para el desarrollo de las actividades de los brigadistas de la Red de Transporte de Pasajeros.","Personal del RTP, cuentan con las medidas de seguridad, proteccion y atencion oportuna que garantiza su integridad fisica en las instalaciones de la Red de Transporte de Pasajeros ante cualquier siniestro.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en la Red de Transporte de Pasajeros.","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100.","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.rtp.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.56000000000000005,0.84,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un aumento en las acciones de un 10% con respecto a lo realizado en el 2023.","Al año 2024, la Red de Transporte de Pasajeros de la Ciudad de Mexico cuenta con los programas necesarios de Proteccion Civil, que permiten tener certeza sobre la seguridad de las instalaciones de mismo y proteccion del personal.","Implementar señaletica, realizar simulacros, elaborar programa de proteccion civil interno, adquirir material para el desarrollo de actividades de los brigadistas y capacitar en materia de proteccion civil.","Mtro. Daniel Arcos Rodriguez","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C514,\"_\",COUNTIF(C$2:C514,C514))","v":"10PDTE_1"},"10PDTEE042","10PDTE","Servicio de Transportes Electricos","Brindar a la ciudadania opciones de transportes electricos, cuya base tecnologica esta exenta de emisiones contaminantes y constituya en materia de movilidad una aportacion con sentido social, significando al usuario, una experiencia de servicio de calidad, seguro y oportuno y con tarifa al alcance de los usuarios, capaz de generar una demanda creciente, en virtud de una mayor cobertura de rutas, mejor disponibilidad, cuya capacidad de eleccion del medio a utilizar, favorezca al Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","Desarrollarse continuamente como un Organismo publico de servicios de movilidad no contaminante, que encuentre mediante la investigacion, alternativas innovadoras de transporte electrico, con una base tecnologica identificada por los mas elevados estandares y practicas cualitativas certificadas, cuyos atributos generen la consolidacion y el crecimiento de la red de transporte a los usuarios, constituido como un Organismo moderno, inteligente, sustentable y socialmente responsable, como parte del Sistema de Movilidad Integrada de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La administracion y operacion de los sistemas de transportes electricos. La operacion de otros sistemas, ya sean de gasolina o diesel, siempre que se establezcan como auxiliares de los sistemas electricos. El estudio, proyeccion, construccion, y en su caso, operacion de nuevas lineas de transporte electrico en la Ciudad de Mexico.","E042","Operación y mantenimiento del transporte público masivo, concesionado y alterno",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar",1,"Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","052","Operacion y mantenimiento del sistema de movilidad","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Los habitantes de la Ciudad de Mexico padecen de transporte publico de baja calidad.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disfrutan de transporte publico de alta calidad.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico y de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico, que son aproximadamente 19,239,000.","Servicios de transporte asequible y eficiente a la poblacion usuaria de los Servicios de Transportes Electricos.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico se desplazan de manera asequible, segura y rapida. Reduccion de contaminantes en la Ciudad por la disminucion de la utilizacion de vehiculos en circulacion.","100%","Indice que mide el avance en la transportacion de pasajeros a traves de las Lineas de Trolebus, del Tren Ligero y Cablebus y la ejecucion de acciones de mantenimiento preventivo para su correcto funcionalmiento.","((Numero de pasajeros transportados al periodo/ numero de pasajeros estimados a transportar al año) x 85%) + ((Actividades de mantenimiento realizadas al periodo / Actividades de mantenimiento programadas al año) X 15%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/servicio-de-transportes-electricos-de-la-ciudad-de-mexico/entrada/7434 y https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/servicio-de-transportes-electricos-de-la-ciudad-de-mexico/entrada/3120",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024, se contara con 11 Lineas de Trolebuses, 1 Linea de Tren Ligero y 3 Lineas de Cablebus; asi mismo, se habran adquirido 500 Trolebuses y 9 Trenes Ligeros nuevos para mejorar el servicio de transportes electricos e incrementar las alternativas de movilidad sustentable en la Ciudad de Mexico.","Al año 2024, el publico usuario cuenta con un servicio de transporte publico sustentable, de calidad, seguro, eficiente y accesible.","Transportar pasajeros a traves de las 10 Lineas de Trolebus, la Linea del Tren Ligero y las 2 Lineas del Cablebus.","Mtra. Adriana Palacios Mata / Mtro. Martin Lopez Delgado","Directora Ejecutiva de Transportacion / Director General del STECDMX","Realizar mantenimiento preventivo a la flota vehicular (223,752), material rodante (100,364) e infraestructa electromecanica de traccion (1,433).","Ing. Javier Zavala Garcia","Director Ejecutivo de Mantenimiento","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C515,\"_\",COUNTIF(C$2:C515,C515))","v":"10PDTE_2"},"10PDTEJ001","10PDTE","Servicio de Transportes Electricos","Brindar a la ciudadania opciones de transportes electricos, cuya base tecnologica esta exenta de emisiones contaminantes y constituya en materia de movilidad una aportacion con sentido social, significando al usuario, una experiencia de servicio de calidad, seguro y oportuno y con tarifa al alcance de los usuarios, capaz de generar una demanda creciente, en virtud de una mayor cobertura de rutas, mejor disponibilidad, cuya capacidad de eleccion del medio a utilizar, favorezca al Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","Desarrollarse continuamente como un Organismo publico de servicios de movilidad no contaminante, que encuentre mediante la investigacion, alternativas innovadoras de transporte electrico, con una base tecnologica identificada por los mas elevados estandares y practicas cualitativas certificadas, cuyos atributos generen la consolidacion y el crecimiento de la red de transporte a los usuarios, constituido como un Organismo moderno, inteligente, sustentable y socialmente responsable, como parte del Sistema de Movilidad Integrada de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La administracion y operacion de los sistemas de transportes electricos. La operacion de otros sistemas, ya sean de gasolina o diesel, siempre que se establezcan como auxiliares de los sistemas electricos. El estudio, proyeccion, construccion, y en su caso, operacion de nuevas lineas de transporte electrico en la Ciudad de Mexico.","J001","Pago de pensiones y jubilaciones",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar",1,"Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","170","Administracion del sistema de pensiones y jubilaciones","10","Reduccion de las desigualdades",10.4,"Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad","3.5.6","Aumento de la vulnerabilidad economica y social de las personas jubiladas pertenecientes a los Servicios de Transportes Electricos.","Disminucion de la vulnerabilidad economica y social de las personas jubiladas pertenecientes a los Servicios de Transportes Electricos.","Personas jubiladas pertenecientes a los Servicios de Transportes Electricos equivalente a 1,104 beneficiarios.","Gestionar, administrar y proveer los recursos financieros necesarios para cubrir la nomina del personal jubilado del Organismo.","El personal jubilado perteneciente a los Servicios de Transportes Electricos incrementan su calidad de vida mediante la obtencion de pagos por concepto de jubilaciones.","100%","Porcentaje que mide el grado de avance en el pago de nomina a personal jubilado del Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","(Cubrir la nomina del personal jubilado del Servicio de Transportes Electricos de la CDMX acumulada al periodo / Cubrir la nomina del personal jubilado del Servicio de Transportes Electricos de la CDMX programada al año)*100","Porcentaje","Informacion disponible en https://drive.google.com/drive/folders/1rUyf07TOACjWATpjcMMDHtHDmLM8mPmq?usp=sharing",0.22,0.44,0.66,1,"Para el año 2024, se continua cubriendo la nomina correspondiente al personal jubilado del Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","Al año 2024, el personal jubilado perteneciente al Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico, mantiene su calidad de vida mediante la obtencion de pagos por concepto de jubilaciones.","Cubrir la nomina del personal jubilado del Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","Mtro. Eduardo Ugo Archundia Morales","Gerente de Administracion de Capital Humano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C516,\"_\",COUNTIF(C$2:C516,C516))","v":"10PDTE_3"},"10PDTEM001","10PDTE","Servicio de Transportes Electricos","Brindar a la ciudadania opciones de transportes electricos, cuya base tecnologica esta exenta de emisiones contaminantes y constituya en materia de movilidad una aportacion con sentido social, significando al usuario, una experiencia de servicio de calidad, seguro y oportuno y con tarifa al alcance de los usuarios, capaz de generar una demanda creciente, en virtud de una mayor cobertura de rutas, mejor disponibilidad, cuya capacidad de eleccion del medio a utilizar, favorezca al Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","Desarrollarse continuamente como un Organismo publico de servicios de movilidad no contaminante, que encuentre mediante la investigacion, alternativas innovadoras de transporte electrico, con una base tecnologica identificada por los mas elevados estandares y practicas cualitativas certificadas, cuyos atributos generen la consolidacion y el crecimiento de la red de transporte a los usuarios, constituido como un Organismo moderno, inteligente, sustentable y socialmente responsable, como parte del Sistema de Movilidad Integrada de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La administracion y operacion de los sistemas de transportes electricos. La operacion de otros sistemas, ya sean de gasolina o diesel, siempre que se establezcan como auxiliares de los sistemas electricos. El estudio, proyeccion, construccion, y en su caso, operacion de nuevas lineas de transporte electrico en la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar",1,"Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad",{"$f":"Q516&\".\"&S516&\".\"&U516","v":"3.5.6"},"Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide el avance en el pago de servicios generales y de materiales para el mantenimiento de los inmuebles.","(Pago de servicios generales y de materiales para el mantenimiento de los inmuebles acumulados al periodo/Pago de servicios generales y de materiales para el mantenimiento de los inmuebles programados al año)*100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.ste.cdmx.gob.mx/legislacion/ley-general-de-contabilidad-gubernamental",0.15,0.5,0.85,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion del Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","El Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico, continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Pago de servicios generales y de materiales para el mantenimiento de los inmuebles.","Lic. Taiset Trejo Santos","Gerente de Servicios Generales","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C517,\"_\",COUNTIF(C$2:C517,C517))","v":"10PDTE_4"},"10PDTEM002","10PDTE","Servicio de Transportes Electricos","Brindar a la ciudadania opciones de transportes electricos, cuya base tecnologica esta exenta de emisiones contaminantes y constituya en materia de movilidad una aportacion con sentido social, significando al usuario, una experiencia de servicio de calidad, seguro y oportuno y con tarifa al alcance de los usuarios, capaz de generar una demanda creciente, en virtud de una mayor cobertura de rutas, mejor disponibilidad, cuya capacidad de eleccion del medio a utilizar, favorezca al Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","Desarrollarse continuamente como un Organismo publico de servicios de movilidad no contaminante, que encuentre mediante la investigacion, alternativas innovadoras de transporte electrico, con una base tecnologica identificada por los mas elevados estandares y practicas cualitativas certificadas, cuyos atributos generen la consolidacion y el crecimiento de la red de transporte a los usuarios, constituido como un Organismo moderno, inteligente, sustentable y socialmente responsable, como parte del Sistema de Movilidad Integrada de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La administracion y operacion de los sistemas de transportes electricos. La operacion de otros sistemas, ya sean de gasolina o diesel, siempre que se establezcan como auxiliares de los sistemas electricos. El estudio, proyeccion, construccion, y en su caso, operacion de nuevas lineas de transporte electrico en la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",3,"Mas y Mejor Movilidad",2," Mejorar",1,"Rescate y mejora del transporte público","3","Desarrollo Economico","5","Transporte","6","Otros Relacionados Con Transporte","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.2,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad","3.5.6","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados al periodo / Total de laudos programados al año) *100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.ste.cdmx.gob.mx/legislacion/ley-general-de-contabilidad-gubernamental adicionalmente se contara con una liga especifica para la informacion relativa al programa.",0,0.2,0.6,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","El Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico, tiene las previsiones presupuestales necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Llevar a cabo el pago de 10 laudos en materia laboral.","Mtro. Pedro Enrique Bazan Garnica","Gerente de Asuntos Juridicos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C518,\"_\",COUNTIF(C$2:C518,C518))","v":"10PDTE_5"},"10PDTEN001","10PDTE","Servicio de Transportes Electricos","Brindar a la ciudadania opciones de transportes electricos, cuya base tecnologica esta exenta de emisiones contaminantes y constituya en materia de movilidad una aportacion con sentido social, significando al usuario, una experiencia de servicio de calidad, seguro y oportuno y con tarifa al alcance de los usuarios, capaz de generar una demanda creciente, en virtud de una mayor cobertura de rutas, mejor disponibilidad, cuya capacidad de eleccion del medio a utilizar, favorezca al Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","Desarrollarse continuamente como un Organismo publico de servicios de movilidad no contaminante, que encuentre mediante la investigacion, alternativas innovadoras de transporte electrico, con una base tecnologica identificada por los mas elevados estandares y practicas cualitativas certificadas, cuyos atributos generen la consolidacion y el crecimiento de la red de transporte a los usuarios, constituido como un Organismo moderno, inteligente, sustentable y socialmente responsable, como parte del Sistema de Movilidad Integrada de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Al formar parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM) existe una gran movilidad, siendo que el 44% de los viajes se realizan en transporte publico, ademas 32% son a pie, es decir, entre ambos modos se efectuan tres de cuatro viajes en la Ciudad, mientras que en menor numero se hacen en automoviles y que corresponde al 19% de los viajes en la ZMVM y 21% de los viajes que tienen origen en la CDMX. Asimismo, la infraestructura peatonal y para transportes no motorizados esta desconectada y es de baja calidad. En la ZMVM se realiza una gran cantidad de desplazamientos de larga distancia de la periferia al centro que genera una alta demanda de transporte publico que provoca el colapso de la capacidad de vias y la saturacion de los modos de transporte colectivo. Por otra parte, existe una fragmentacion en los servicios de movilidad, es decir, la infraestructura de un servicio y otro, se encuentran altamente desconectados, aunado a que gran parte del parque vehicular es obsoleto o presenta fallas que le impiden brindar un servicio optimo. Sin embargo, el problema central para el sector de movilidad es el alto grado de desigualdad en el acceso a servicios de movilidad de calidad. A pesar de los recientes avances en el impulso de la movilidad sustentable en la Ciudad, los problemas estructurales de los sistemas de movilidad limitan el acceso de la poblacion a condiciones adecuadas de viaje, es decir, a servicios de movilidad de calidad, que sean rapidos, seguros y poco contaminantes. Estos problemas estructurales del sistema de movilidad de la Ciudad de Mexico se pueden resumir en tres aspectos fundamentales: a) alto grado de fragmentacion institucional y operacional de los sistemas de movilidad; b) ineficiencias de los sistemas de transporte publico, privado y de carga; y c) deterioro de la infraestructura de los distintos sistemas de movilidad. En este orden de ideas la Secretaria Movilidad, el FONACIPE, el FIFINTRA, el Servicio de Transporte Colectivo, el Metrobus, la Red de Transporte de Pasajeros, el Servicio de Transportes Electricos y el Organismo Regulador de Transporte son los entes en el sector de movilidad que estan facultados para dar atencion a aquellas areas que presentan mayores retos en esta materia con el fin ultimo que es ofrecer a la poblacion en particular de los grupos vulnerables y de menores ingresos, servicios de movilidad y desplazamiento asequibles, seguros y rapidos, contribuyendo a la reduccion de niveles de contaminacion y de congestionamiento vial en la Ciudad de Mexico.","La administracion y operacion de los sistemas de transportes electricos. La operacion de otros sistemas, ya sean de gasolina o diesel, siempre que se establezcan como auxiliares de los sistemas electricos. El estudio, proyeccion, construccion, y en su caso, operacion de nuevas lineas de transporte electrico en la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","La falta de cultura y conciencia en materia de Proteccion Civil y la baja participacion del personal, deriva en la falta de acciones encaminadas a salvaguardar la vida de las personas, los bienes y el entorno del Servicio de Transportes Eectricos de la Ciudad de Mexico.","Establecer las acciones preventivas y de auxilio destinadas a salvaguardar la integridad fìsica de los empleados y de las personas que concurren a las instalaciones y proteger los bienes e informacion vital ante la ocurrencia de algun desastre o fenomeno perturbador.","Plantilla del personal del Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico y la poblacion flotante.","Crear cultura y conciencia en materia de Proteccion Civil, a traves de la capacitacion permanente. Implementar y difundir las acciones necesarias para la correcta actuacion de los servidores publicos en la prevencion de desastres naturales e incidencias al interior del Organismo.","Garantizar la seguridad y permanencia al interior del Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","100%","Porcentaje que mide el avance de cumplimiento de las actividades de capacitacion y equipamiento en materia de Proteccion Civil realizadas en el Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","(Total de acciones realizadas de capacitacion y equipamiento materia de proteccion civil acumuladas al periodo/Total de acciones programadas capacitacion y equipamiento materia de proteccion civil al año) *100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://drive.google.com/file/d/16ncl2XEtV_cGrwRiXwghuYksdNDoZDjf/view?usp=sharing",0,0.33,0.66,1,"Al cierre de 2024, se considera la implementaciion y seguimiento de los Programas de Proteccion Civil en las instalaciones adscritas al Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico.","El personal y poblacion en general que se encuentra dentro del Servicio de Transportes Electricos de la Ciudad de Mexico, cuenta con instalaciones seguras y preparadas ante cualquier emergencia y/o siniestro.","Capacitacion y equipamiento en materia de proteccion civil y revalidacion de los Programas Internos.","Lic. Taiset Trejo Santos","Gerente de Servicios Generales","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C519,\"_\",COUNTIF(C$2:C519,C519))","v":"11C001_1"},"11C001E168","11C001","Secretaría de Seguridad Ciudadana","Garantizar y preservar la paz, salvaguardando la integridad fisica y patrimonial de las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico, previniendo la comision de delitos, asi como garantizar el derecho a la convivencia pacifica y solidaria, como parte del Sistema de Seguridad Ciudadana.","Ser una Secretaria que desarrolle politicas de caracter integral en materia de prevencion del delito y seguridad ciudadana, fomentando e impulsando la profesionalizacion, la trasparencia y la rendicion de cuentas, promoviendo en la sociedad la participacion ciudadana en valores culturales y civicos, que induzcan al respeto, legalidad y los derechos humanos, fortaleciendo la confianza e imagen de la Institucion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. Actualmente en la Ciudad se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Lo anterior derivado de que se ha incrementado la violencia, la inseguridad, la impunidad, el empoderamiento de las organizaciones criminales vinculadas al trafico de drogas, la economia ilegal, la violacion a los derechos humanos y la corrupcion. De acuerdo con analisis sobre el fenomeno delictivo en la Ciudad de Mexico, realizado por la policia capitalina, el 1% de la sociedad se encuentra vinculada con actos violentos o tienen relacion con alguna banda criminal, este porcentaje de la sociedad genera cerca del 50% a 60% de los actos delictivos, y estas personas tiene relacion con grupos identificados como violentos o aquellas bandas delincuenciales ligadas a organizaciones criminales grandes. Con datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion Sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2020, se estima que, durante el 2019, 43.8 por ciento de los hogares en la Ciudad de Mexico tuvo al menos una victima del Delito. Por otra parte, al menos durante los ultimos cinco años, la tasa de victimas del delito por cada 100 mil habitantes ha sido superior en la CDMX con respecto a la media nacional. Vista desde la perspectiva de genero, la tasa por cada cien mil habitantes fue de 39,556 hombres y 35,238 mujeres. A partir de la ENVIPE 2020, podemos observar que los delitos mas frecuentes son el robo o asalto a transeunte, el fraude, el robo total o parcial a vehiculos y la extorsion. Especificamente, en lo que toca al robo o asalto en calle o transporte publico, para 2019 la tasa en la CDMX represento 23,911 por cada 100 mil personas. 51.8 por ciento de los delitos cometidos en la Ciudad de Mexico durante el 2019, fueron sin agresion fisica donde la victima estuvo presente (la mayor parte) y 35.1 por ciento no estuvo presente; el 11.6 por ciento fue con agresion fisica a una victima presente. En 87 por ciento de los casos, la victima manifesto haber sufrido algun tipo de daño. En este sentido y con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico y mejorar la percepcion de seguridad entre los habitantes.","1.- Consolidar el modelo de seguridad ciudadana basada en el respecto a los derechos humanos, la evidencia, el desarrollo policial y la coordinacion interinstitucional, fomentando la participacion corresponsable de la ciudadania para la prevencion del delito. 2.- Mejorar la administracion de centros penitenciarios y readaptacion social.","E168","Sistema penitenciario",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","4","Coordinación con Gabinete de Seguridad, Justicia y Gobierno","1","Gobierno","2","Justicia","3","Reclusión Y Readaptación Social","009","Acciones dirigidas a personas privadas de su libertad y en procedimiento legal","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.3,"Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos","1.2.3","Insuficiente capacidad del Sistema Penitenciario de la Ciudad de Mexico para alojar a las personas privadas de la libertad en condiciones optimas de seguridad.","Suficiente capacidad del Sistema Penitenciario de la Ciudad de Mexico para alojar a las personas privadas de la libertad en condiciones optimas de seguridad.","Personas adultas privadas de su libertad en la Ciudad de Mexico.","1. Operacion y funcionamiento de los centros penitenciarios de la Ciudad de Mexico en optimas condiciones. 2. Brindar atencion integral a las personas privadas de su libertad, otorgando capacitacion, oficios y educacion logrando con esto que se les permita reintegrarse a la sociedad.","1. Las personas que forman parte del sistema penitenciario cuentan con mejores condiciones para lograr su reinsercion social. 2. La poblacion en general tiene certeza de que los centros penitenciarios cuentan con seguridad eficiente.","100%","Indice que mide el avance en la atencion integral de las personas privadas de su libertad que se encuentran en los Centros Penitenciarios de la Secretaria de la Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico.","(((Servicios para la reinserción social realizados / servicios para la reinserción social programados) *0.2) + ((capacitaciones para el desarrollo de competencias laborales realizadas / capacitaciones para el desarrollo de competencias laborales programadas) *0.1) + ((apoyos económicos a personas privadas de la libertad entregados / apoyos económicos a personas privadas de la libertad programados) *0.1) + ((atenciones de seguridad penitenciaria realizadas  / atenciones de seguridad penitenciaria programadas) * 0.2) + (( seguimiento a sentenciados con beneficio de libertad realizados /  seguimiento a sentenciados con beneficio de libertad programados) * 0.2) + (( mantenimiento a los centros penitenciarios realizados / mantenimiento a los centros penitenciarios programados) *0.2))","Indice","El soporte documental de las acciones realizadas correspondientes a cada uno de los Programas presupuestarios, esta conformado por bases de datos integradas, validadas y resguardadas por la Direccion General de Finanzas, se contara con un micro sitio de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico. https://www.ssc.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Se estima que para el cierre del 2024 la calidad de atencion de los servicios penitenciarios brindados a las personas privadas de su libertad incremente en un 3%","Las personas privadas de la libertad tienen mejores condiciones para la reinsercion social, contribuyendo a mejorar su bienestar, garantizando los Derechos Humanos y la disminucion de la reincidencia delictiva en la Ciudad de Mexico.","Brindar servicios educativos, culturales y deportivos para la reinsercion social","Lic. Cesar Abraham Flores Sandoval","Director Ejecutivo de Prevencion y Reinsercion Social","Realizacion de capacitaciones para el desarrollo de competencias laborales","Mtro. Aaron Sanchez Castañeda","Director Ejecutivo de Trabajo Penitenciario","Diseño e implementacion de estrategias de seguridad penitenciaria","Comisario Pablo Lopez Jaramillo","Director Ejecutivo de Seguridad Penitenciaria","Seguimiento y control de sentenciados con beneficio de libertad","Lic. Lucia Arteaga Segovia","Directora Ejecutiva de Control y Seguimiento de Sentenciados en Libertad","Mantenimiento de los centros penitenciarios","L. en D. Ricardo de la Barrera Vite","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C520,\"_\",COUNTIF(C$2:C520,C520))","v":"11C001_2"},"11C001E169","11C001","Secretaría de Seguridad Ciudadana","Garantizar y preservar la paz, salvaguardando la integridad fisica y patrimonial de las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico, previniendo la comision de delitos, asi como garantizar el derecho a la convivencia pacifica y solidaria, como parte del Sistema de Seguridad Ciudadana.","Ser una Secretaria que desarrolle politicas de caracter integral en materia de prevencion del delito y seguridad ciudadana, fomentando e impulsando la profesionalizacion, la trasparencia y la rendicion de cuentas, promoviendo en la sociedad la participacion ciudadana en valores culturales y civicos, que induzcan al respeto, legalidad y los derechos humanos, fortaleciendo la confianza e imagen de la Institucion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. Actualmente en la Ciudad se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Lo anterior derivado de que se ha incrementado la violencia, la inseguridad, la impunidad, el empoderamiento de las organizaciones criminales vinculadas al trafico de drogas, la economia ilegal, la violacion a los derechos humanos y la corrupcion. De acuerdo con analisis sobre el fenomeno delictivo en la Ciudad de Mexico, realizado por la policia capitalina, el 1% de la sociedad se encuentra vinculada con actos violentos o tienen relacion con alguna banda criminal, este porcentaje de la sociedad genera cerca del 50% a 60% de los actos delictivos, y estas personas tiene relacion con grupos identificados como violentos o aquellas bandas delincuenciales ligadas a organizaciones criminales grandes. Con datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion Sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2020, se estima que, durante el 2019, 43.8 por ciento de los hogares en la Ciudad de Mexico tuvo al menos una victima del Delito. Por otra parte, al menos durante los ultimos cinco años, la tasa de victimas del delito por cada 100 mil habitantes ha sido superior en la CDMX con respecto a la media nacional. Vista desde la perspectiva de genero, la tasa por cada cien mil habitantes fue de 39,556 hombres y 35,238 mujeres. A partir de la ENVIPE 2020, podemos observar que los delitos mas frecuentes son el robo o asalto a transeunte, el fraude, el robo total o parcial a vehiculos y la extorsion. Especificamente, en lo que toca al robo o asalto en calle o transporte publico, para 2019 la tasa en la CDMX represento 23,911 por cada 100 mil personas. 51.8 por ciento de los delitos cometidos en la Ciudad de Mexico durante el 2019, fueron sin agresion fisica donde la victima estuvo presente (la mayor parte) y 35.1 por ciento no estuvo presente; el 11.6 por ciento fue con agresion fisica a una victima presente. En 87 por ciento de los casos, la victima manifesto haber sufrido algun tipo de daño. En este sentido y con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico y mejorar la percepcion de seguridad entre los habitantes.","1.- Consolidar el modelo de seguridad ciudadana basada en el respecto a los derechos humanos, la evidencia, el desarrollo policial y la coordinacion interinstitucional, fomentando la participacion corresponsable de la ciudadania para la prevencion del delito. 2.- Mejorar la administracion de centros penitenciarios y readaptacion social.","E169","Prevención del delito y seguridad ciudadana",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","2","Fortalecimiento del Mando Único","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","063","Prevencion de la violencia y el delito","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.1","Incremento en la incidencia delictiva en la Ciudad de Mexico.","Reduccion de la incidencia delictiva en la Ciudad de Mexico.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Mantener la gobernabilidad de la capital preservando y protegiendo el orden publico a traves de la atencion y prevencion de delitos en coordinacion con los niveles de Gobierno. 2. Realizar actividades de inteligencia y mejorar el desarrollo y profesionalizacion de los elementos de los cuerpos de seguridad ciudadana.","La ciudadania aumenta su percepcion de seguridad y confianza en los cuerpos policiales.","100%","Indice que mide el avance de las acciones en materia de prevencion del delito y seguridad ciudadana otorgadas a la poblacion objetivo, con la finalidad de disminuir la incidencia delictiva","(((Atenciones de la policía de proximidad realizadas / atenciones de la policía de proximidad programadas) * 0.15) + ((tareas en materia de inteligencia realizadas / tareas en materia de inteligencia programadas) *0.15) + ((atenciones de prevención del delito y la violencia realizadas / atenciones de prevención del delito y la violencia) *0.1) + (( atenciones en materia de participación ciudadana realizadas /  atenciones en materia de participación ciudadana programadas) *0.1) + ((peticiones ciudadanas de primer contacto realizadas /  peticiones ciudadanas de primer contacto programadas) *0.1) + ((tareas de control de tránsito realizadas / tareas de control de tránsito programadas) *0.1) + ( (tareas para el desarrollo de elementos de los elementos operativos de la policía preventiva realizadas  / tareas para el desarrollo de elementos de los elementos operativos de la policía preventiva programadas) *0.1) + ((atenciones del escuadrón de rescate y urgencias médicas (ERUM) realizadas / atenciones del escuadrón de rescate y urgencias médicas (ERUM) programadas) *0.1) + ((servicios de apoyo en el marco del plan de auxilio y protección a la población en casos de desastre realizados /  servicios de apoyo en el marco del plan de auxilio y protección a la población en casos de desastre programados) *0.1))","Indice","El soporte documental de las acciones realizadas correspondientes a cada uno de los Programas presupuestarios, esta conformado por informes internos de la SSC como bases de datos integradas, validadas y resguardadas por la Direccion General de Finanzas, se contara con un micro sitio de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico. https://www.ssc.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.74,1,"Se espera tener un incremento del 3% en las acciones a largo plazo, asimismo, realizarlas de manera eficiente y eficaz","La ciudadania cuenta con una cultura de prevencion del delito, generando una percepcion de confianza en la policia.","Prevencion del delito en la Ciudad de Mexico","Comisario Jefe Israel Benitez Lopez","Subsecretario de Operacion Policial","Desempeñar labores de inteligencia policial","Comisario Jefe Dr. Hermenegildo Lugo Lara","Subsecretario de investigacion e inteligencia Policial","Prevencion de la violencia","Comisario Jefe Lic. Pablo Vazquez Camacho","Subsecretario de Participacion Ciudadana y Prevencion del Delito","Participacion ciudadana","Comisario Jefe Lic. Pablo Vazquez Camacho","Subsecretario de Participacion Ciudadana y Prevencion del Delito","Atencion ciudadana de primer contacto","Lic. Jose Luis Macedo Nuñez","Director de la Unidad de Contacto del Secretario","Realizar acciones para el control de transito y agilizacion vial","Comisario Jefe Lic. Francisco Javier Moreno Montaño","Subsecretario de Control de Transito","Ejecutar acciones para el desarrollo de elementos de los cuerpos de seguridad ciudadana","Mtra. Marcela Figueroa Franco","Subsecretaria de Desarrollo Institucional","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C521,\"_\",COUNTIF(C$2:C521,C521))","v":"11C001_3"},"11C001E194","11C001","Secretaría de Seguridad Ciudadana","Garantizar y preservar la paz, salvaguardando la integridad fisica y patrimonial de las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico, previniendo la comision de delitos, asi como garantizar el derecho a la convivencia pacifica y solidaria, como parte del Sistema de Seguridad Ciudadana.","Ser una Secretaria que desarrolle politicas de caracter integral en materia de prevencion del delito y seguridad ciudadana, fomentando e impulsando la profesionalizacion, la trasparencia y la rendicion de cuentas, promoviendo en la sociedad la participacion ciudadana en valores culturales y civicos, que induzcan al respeto, legalidad y los derechos humanos, fortaleciendo la confianza e imagen de la Institucion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. Actualmente en la Ciudad se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Lo anterior derivado de que se ha incrementado la violencia, la inseguridad, la impunidad, el empoderamiento de las organizaciones criminales vinculadas al trafico de drogas, la economia ilegal, la violacion a los derechos humanos y la corrupcion. De acuerdo con analisis sobre el fenomeno delictivo en la Ciudad de Mexico, realizado por la policia capitalina, el 1% de la sociedad se encuentra vinculada con actos violentos o tienen relacion con alguna banda criminal, este porcentaje de la sociedad genera cerca del 50% a 60% de los actos delictivos, y estas personas tiene relacion con grupos identificados como violentos o aquellas bandas delincuenciales ligadas a organizaciones criminales grandes. Con datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion Sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2020, se estima que, durante el 2019, 43.8 por ciento de los hogares en la Ciudad de Mexico tuvo al menos una victima del Delito. Por otra parte, al menos durante los ultimos cinco años, la tasa de victimas del delito por cada 100 mil habitantes ha sido superior en la CDMX con respecto a la media nacional. Vista desde la perspectiva de genero, la tasa por cada cien mil habitantes fue de 39,556 hombres y 35,238 mujeres. A partir de la ENVIPE 2020, podemos observar que los delitos mas frecuentes son el robo o asalto a transeunte, el fraude, el robo total o parcial a vehiculos y la extorsion. Especificamente, en lo que toca al robo o asalto en calle o transporte publico, para 2019 la tasa en la CDMX represento 23,911 por cada 100 mil personas. 51.8 por ciento de los delitos cometidos en la Ciudad de Mexico durante el 2019, fueron sin agresion fisica donde la victima estuvo presente (la mayor parte) y 35.1 por ciento no estuvo presente; el 11.6 por ciento fue con agresion fisica a una victima presente. En 87 por ciento de los casos, la victima manifesto haber sufrido algun tipo de daño. En este sentido y con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico y mejorar la percepcion de seguridad entre los habitantes.","1.- Consolidar el modelo de seguridad ciudadana basada en el respecto a los derechos humanos, la evidencia, el desarrollo policial y la coordinacion interinstitucional, fomentando la participacion corresponsable de la ciudadania para la prevencion del delito. 2.- Mejorar la administracion de centros penitenciarios y readaptacion social.","E194","Atención a personas sujetas al sistema integral de justicia para adolescentes",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","4","Coordinación con Gabinete de Seguridad, Justicia y Gobierno","1","Gobierno","2","Justicia","3","Reclusión Y Readaptación Social","322","Atencion a adolescentes sujetos al sistema integral de justicia","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.2.3","Aumento de la reincidencia delictiva de adolescentes en la Ciudad de Mexico.","Disminucion de la reincidencia delictiva de adolescentes en la Ciudad de Mexico.","Las personas sujetas al sistema integral de justicia para adolescentes de la Ciudad de Mexico.","Mejorar la atencion a los adolescentes, apoyandolos con programas reeducativos, culturales, deportivos, de salud fisica y psicologica.","Los adolescentes que estuvieron privados de su libertad tienen una mejor calidad de vida y cuentan con las herramientas para su reinsercion social.","100%","Indice que mide el avance de las acciones y actividades encaminadas a lograr la reinsercion social de las y los adolescentes en conflicto con la Ley.","(((Atenciones para la reinserción social de las adolescentes realizadas / atenciones para la reinserción social de las adolescentes programadas) *0.5) + ((mantenimiento a centros especializados para adolescentes realizados / mantenimiento a centros especializados para adolescentes programados) *0.5))","Indice","El soporte documental de las acciones realizadas correspondientes a cada uno de los Programas presupuestarios, esta conformado por informes internos tales como bases de datos integradas, validadas y resguardadas por la Direccion General de Finanzas, se contara con un micro sitio de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico. https://www.ssc.cdmx.gob.mx/transparencia",0.27,0.51,0.75,1,"Se estima que para el cierre del 2024 la calidad de atencion de los servicios penitenciarios brindados a las personas sujetas al sistema integral de justicia para adolescentes incremente en un 3%","Las personas sujetas al sistema integral de justicia para adolescentes se reinsertan socialmente sin reincidencia delictiva.","Servicios de capacitaciones socio laborales, educativas, culturales y deportivas para la reinsercion social","Armando Mata Garcia","Director General de Atencion Especializada para Adolescentes","Mantenimientos de centros especializados para adolescentes","L. en D. Ricardo de la Barrera Vite","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C522,\"_\",COUNTIF(C$2:C522,C522))","v":"11C001_4"},"11C001K019","11C001","Secretaría de Seguridad Ciudadana","Garantizar y preservar la paz, salvaguardando la integridad fisica y patrimonial de las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico, previniendo la comision de delitos, asi como garantizar el derecho a la convivencia pacifica y solidaria, como parte del Sistema de Seguridad Ciudadana.","Ser una Secretaria que desarrolle politicas de caracter integral en materia de prevencion del delito y seguridad ciudadana, fomentando e impulsando la profesionalizacion, la trasparencia y la rendicion de cuentas, promoviendo en la sociedad la participacion ciudadana en valores culturales y civicos, que induzcan al respeto, legalidad y los derechos humanos, fortaleciendo la confianza e imagen de la Institucion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. Actualmente en la Ciudad se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Lo anterior derivado de que se ha incrementado la violencia, la inseguridad, la impunidad, el empoderamiento de las organizaciones criminales vinculadas al trafico de drogas, la economia ilegal, la violacion a los derechos humanos y la corrupcion. De acuerdo con analisis sobre el fenomeno delictivo en la Ciudad de Mexico, realizado por la policia capitalina, el 1% de la sociedad se encuentra vinculada con actos violentos o tienen relacion con alguna banda criminal, este porcentaje de la sociedad genera cerca del 50% a 60% de los actos delictivos, y estas personas tiene relacion con grupos identificados como violentos o aquellas bandas delincuenciales ligadas a organizaciones criminales grandes. Con datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion Sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2020, se estima que, durante el 2019, 43.8 por ciento de los hogares en la Ciudad de Mexico tuvo al menos una victima del Delito. Por otra parte, al menos durante los ultimos cinco años, la tasa de victimas del delito por cada 100 mil habitantes ha sido superior en la CDMX con respecto a la media nacional. Vista desde la perspectiva de genero, la tasa por cada cien mil habitantes fue de 39,556 hombres y 35,238 mujeres. A partir de la ENVIPE 2020, podemos observar que los delitos mas frecuentes son el robo o asalto a transeunte, el fraude, el robo total o parcial a vehiculos y la extorsion. Especificamente, en lo que toca al robo o asalto en calle o transporte publico, para 2019 la tasa en la CDMX represento 23,911 por cada 100 mil personas. 51.8 por ciento de los delitos cometidos en la Ciudad de Mexico durante el 2019, fueron sin agresion fisica donde la victima estuvo presente (la mayor parte) y 35.1 por ciento no estuvo presente; el 11.6 por ciento fue con agresion fisica a una victima presente. En 87 por ciento de los casos, la victima manifesto haber sufrido algun tipo de daño. En este sentido y con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico y mejorar la percepcion de seguridad entre los habitantes.","1.- Consolidar el modelo de seguridad ciudadana basada en el respecto a los derechos humanos, la evidencia, el desarrollo policial y la coordinacion interinstitucional, fomentando la participacion corresponsable de la ciudadania para la prevencion del delito. 2.- Mejorar la administracion de centros penitenciarios y readaptacion social.","K019","Construcción, mantenimiento y operación de la infraestructura del sistema penitenciario",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",2,"Fortalecimiento de la procuración de justicia","2","Atención específica por tipo de delito","1","Gobierno","2","Justicia","3","Reclusión Y Readaptación Social","009","Acciones dirigidas a personas privadas de su libertad y en procedimiento legal","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.3,"Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos","1.2.3","Insuficiente capacidad del Sistema Penitenciario de la Ciudad de Mexico para alojar a las personas privadas de la libertad en condiciones optimas de seguridad.","Suficiente capacidad del Sistema Penitenciario de la Ciudad de Mexico para alojar a las personas privadas de la libertad en condiciones optimas de seguridad.","Personas adultas privadas de su libertad en la Ciudad de Mexico.","1. Operacion y funcionamiento de los centros penitenciarios de la Ciudad de Mexico en optimas condiciones y con espacios suficientes.","1. La poblacion en general tiene certeza de que los centros penitenciarios cuentan con infraestructura segura. 2. El sistema penitenciario cuenta con la capacidad requerida para alojar a las personas privadas de su libertad","100%","Porcentaje que mide el cumplimiento de las supervisiones realizadas en la construccion y mantenimiento de los CEVASEP I y II.","((Total de supervisiones realizadas / Total de supervisiones programadas) x 100)","Porcentaje","El soporte documental de las acciones realizadas correspondientes a cada uno de los Programas presupuestarios, esta conformado por bases de datos integradas, validadas y resguardadas por la Direccion General de Finanzas, cuyas oficinas se encuentran en Av. Arcos de Belen 79, PH, Colonia Centro, Alcaldia Cuauhtemoc, C.P. 06000, Ciudad de Mexico. Es importante mencionar que, se contara con un micro sitio de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico, donde se podra consultar y validar la informacion reportada. https://www.ssc.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Para el 2024 se mantendra el optimo funcionamiento y seguridad de los diferentes Centros Penitenciarios.","La Ciudad de Mexico cuenta con los inmuebles de Seguridad PenitenciariaCEVASEP I y II en optimas condiciones para la estancia, educacion, capacitacion y esparcimiento de las personas privadas de su libertad, dando mas seguridad y bienestar a la poblacion.","Conservacion y funcionamiento de los CEVASEP I y II","C.P. Maria Teresa Ariza Contreras","Subdirectora de Conservacion y Servicios Generales","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C523,\"_\",COUNTIF(C$2:C523,C523))","v":"11C001_5"},"11C001M001","11C001","Secretaría de Seguridad Ciudadana","Garantizar y preservar la paz, salvaguardando la integridad fisica y patrimonial de las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico, previniendo la comision de delitos, asi como garantizar el derecho a la convivencia pacifica y solidaria, como parte del Sistema de Seguridad Ciudadana.","Ser una Secretaria que desarrolle politicas de caracter integral en materia de prevencion del delito y seguridad ciudadana, fomentando e impulsando la profesionalizacion, la trasparencia y la rendicion de cuentas, promoviendo en la sociedad la participacion ciudadana en valores culturales y civicos, que induzcan al respeto, legalidad y los derechos humanos, fortaleciendo la confianza e imagen de la Institucion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. Actualmente en la Ciudad se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Lo anterior derivado de que se ha incrementado la violencia, la inseguridad, la impunidad, el empoderamiento de las organizaciones criminales vinculadas al trafico de drogas, la economia ilegal, la violacion a los derechos humanos y la corrupcion. De acuerdo con analisis sobre el fenomeno delictivo en la Ciudad de Mexico, realizado por la policia capitalina, el 1% de la sociedad se encuentra vinculada con actos violentos o tienen relacion con alguna banda criminal, este porcentaje de la sociedad genera cerca del 50% a 60% de los actos delictivos, y estas personas tiene relacion con grupos identificados como violentos o aquellas bandas delincuenciales ligadas a organizaciones criminales grandes. Con datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion Sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2020, se estima que, durante el 2019, 43.8 por ciento de los hogares en la Ciudad de Mexico tuvo al menos una victima del Delito. Por otra parte, al menos durante los ultimos cinco años, la tasa de victimas del delito por cada 100 mil habitantes ha sido superior en la CDMX con respecto a la media nacional. Vista desde la perspectiva de genero, la tasa por cada cien mil habitantes fue de 39,556 hombres y 35,238 mujeres. A partir de la ENVIPE 2020, podemos observar que los delitos mas frecuentes son el robo o asalto a transeunte, el fraude, el robo total o parcial a vehiculos y la extorsion. Especificamente, en lo que toca al robo o asalto en calle o transporte publico, para 2019 la tasa en la CDMX represento 23,911 por cada 100 mil personas. 51.8 por ciento de los delitos cometidos en la Ciudad de Mexico durante el 2019, fueron sin agresion fisica donde la victima estuvo presente (la mayor parte) y 35.1 por ciento no estuvo presente; el 11.6 por ciento fue con agresion fisica a una victima presente. En 87 por ciento de los casos, la victima manifesto haber sufrido algun tipo de daño. En este sentido y con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico y mejorar la percepcion de seguridad entre los habitantes.","1.- Consolidar el modelo de seguridad ciudadana basada en el respecto a los derechos humanos, la evidencia, el desarrollo policial y la coordinacion interinstitucional, fomentando la participacion corresponsable de la ciudadania para la prevencion del delito. 2.- Mejorar la administracion de centros penitenciarios y readaptacion social.","M001","Actividades de apoyo administrativo",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","2","Fortalecimiento del Mando Único","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La SSC cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide la adquisicion de materiales y suministros requeridos y de los servicios generales para el desempeño de las funciones administrativas de la SSC.","((acciones de mantenimiento, abastecimientos y servicios generales realizadas / acciones de mantenimiento, abastecimientos y servicios generales programadas) *.5) + ((acciones de capacitaciones de personal realizadas / acciones de capacitaciones de personal programadas) *.5)","Indice","El soporte documental de las acciones realizadas correspondientes a cada uno de los Programas presupuestarios, esta conformado por bases de datos integradas, validadas y resguardadas por la Direccion General de Finanzas, cuyas oficinas se encuentran en Av. Arcos de Belen 79, PH, Colonia Centro, Alcaldia Cuauhtemoc, C.P. 06000, Ciudad de Mexico. Es importante mencionar que, se contara con un micro sitio de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico, donde se podra consultar y validar la informacion reportada. https://www.ssc.cdmx.gob.mx/transparencia",0.03,0.5,0.54,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la Secretaria de Seguridad","La Secretaria de Seguridad Ciudadana continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada","Mantenimiento, abastecimientos y servicios generales","Maria de Jesus Herros Vazquez","Directora General de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios","Capacitacion de personal","Mtra. Maria Adriana Suarez Linares","Directora General de Administracion de Personal","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C524,\"_\",COUNTIF(C$2:C524,C524))","v":"11C001_6"},"11C001M002","11C001","Secretaría de Seguridad Ciudadana","Garantizar y preservar la paz, salvaguardando la integridad fisica y patrimonial de las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico, previniendo la comision de delitos, asi como garantizar el derecho a la convivencia pacifica y solidaria, como parte del Sistema de Seguridad Ciudadana.","Ser una Secretaria que desarrolle politicas de caracter integral en materia de prevencion del delito y seguridad ciudadana, fomentando e impulsando la profesionalizacion, la trasparencia y la rendicion de cuentas, promoviendo en la sociedad la participacion ciudadana en valores culturales y civicos, que induzcan al respeto, legalidad y los derechos humanos, fortaleciendo la confianza e imagen de la Institucion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. Actualmente en la Ciudad se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Lo anterior derivado de que se ha incrementado la violencia, la inseguridad, la impunidad, el empoderamiento de las organizaciones criminales vinculadas al trafico de drogas, la economia ilegal, la violacion a los derechos humanos y la corrupcion. De acuerdo con analisis sobre el fenomeno delictivo en la Ciudad de Mexico, realizado por la policia capitalina, el 1% de la sociedad se encuentra vinculada con actos violentos o tienen relacion con alguna banda criminal, este porcentaje de la sociedad genera cerca del 50% a 60% de los actos delictivos, y estas personas tiene relacion con grupos identificados como violentos o aquellas bandas delincuenciales ligadas a organizaciones criminales grandes. Con datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion Sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2020, se estima que, durante el 2019, 43.8 por ciento de los hogares en la Ciudad de Mexico tuvo al menos una victima del Delito. Por otra parte, al menos durante los ultimos cinco años, la tasa de victimas del delito por cada 100 mil habitantes ha sido superior en la CDMX con respecto a la media nacional. Vista desde la perspectiva de genero, la tasa por cada cien mil habitantes fue de 39,556 hombres y 35,238 mujeres. A partir de la ENVIPE 2020, podemos observar que los delitos mas frecuentes son el robo o asalto a transeunte, el fraude, el robo total o parcial a vehiculos y la extorsion. Especificamente, en lo que toca al robo o asalto en calle o transporte publico, para 2019 la tasa en la CDMX represento 23,911 por cada 100 mil personas. 51.8 por ciento de los delitos cometidos en la Ciudad de Mexico durante el 2019, fueron sin agresion fisica donde la victima estuvo presente (la mayor parte) y 35.1 por ciento no estuvo presente; el 11.6 por ciento fue con agresion fisica a una victima presente. En 87 por ciento de los casos, la victima manifesto haber sufrido algun tipo de daño. En este sentido y con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico y mejorar la percepcion de seguridad entre los habitantes.","1.- Consolidar el modelo de seguridad ciudadana basada en el respecto a los derechos humanos, la evidencia, el desarrollo policial y la coordinacion interinstitucional, fomentando la participacion corresponsable de la ciudadania para la prevencion del delito. 2.- Mejorar la administracion de centros penitenciarios y readaptacion social.","M002","Provisiones para contingencias",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","2","Fortalecimiento del Mando Único","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La SSC cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el cumplimiento de los documentos emitidos, derivados de sentencias por autoridades jurisdiccionales.","((documentos de sentencias de organos jurisdiccionales emitidos / Sentencias de organos jurisdiccionales programadas) x 100)","Porcentaje","El soporte documental de las acciones realizadas correspondientes a cada uno de los Programas presupuestarios, esta conformado por bases de datos integradas, validadas y resguardadas por la Direccion General de Finanzas, cuyas oficinas se encuentran en Av. Arcos de Belen 79, PH, Colonia Centro, Alcaldia Cuauhtemoc, C.P. 06000, Ciudad de Mexico. Es importante mencionar que, se contara con un micro sitio de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico, donde se podra consultar y validar la informacion reportada. https://www.ssc.cdmx.gob.mx/transparencia",0.1,0.3,0.5,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","La Secretaria de Seguridad Ciudadana tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten","Sentencias de organos jurisdiccionales","Lic. Gelasio Alberto Serrano Noyola","Director de Control Presupuestal","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C525,\"_\",COUNTIF(C$2:C525,C525))","v":"11C001_7"},"11C001N001","11C001","Secretaría de Seguridad Ciudadana","Garantizar y preservar la paz, salvaguardando la integridad fisica y patrimonial de las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico, previniendo la comision de delitos, asi como garantizar el derecho a la convivencia pacifica y solidaria, como parte del Sistema de Seguridad Ciudadana.","Ser una Secretaria que desarrolle politicas de caracter integral en materia de prevencion del delito y seguridad ciudadana, fomentando e impulsando la profesionalizacion, la trasparencia y la rendicion de cuentas, promoviendo en la sociedad la participacion ciudadana en valores culturales y civicos, que induzcan al respeto, legalidad y los derechos humanos, fortaleciendo la confianza e imagen de la Institucion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. Actualmente en la Ciudad se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Lo anterior derivado de que se ha incrementado la violencia, la inseguridad, la impunidad, el empoderamiento de las organizaciones criminales vinculadas al trafico de drogas, la economia ilegal, la violacion a los derechos humanos y la corrupcion. De acuerdo con analisis sobre el fenomeno delictivo en la Ciudad de Mexico, realizado por la policia capitalina, el 1% de la sociedad se encuentra vinculada con actos violentos o tienen relacion con alguna banda criminal, este porcentaje de la sociedad genera cerca del 50% a 60% de los actos delictivos, y estas personas tiene relacion con grupos identificados como violentos o aquellas bandas delincuenciales ligadas a organizaciones criminales grandes. Con datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion Sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2020, se estima que, durante el 2019, 43.8 por ciento de los hogares en la Ciudad de Mexico tuvo al menos una victima del Delito. Por otra parte, al menos durante los ultimos cinco años, la tasa de victimas del delito por cada 100 mil habitantes ha sido superior en la CDMX con respecto a la media nacional. Vista desde la perspectiva de genero, la tasa por cada cien mil habitantes fue de 39,556 hombres y 35,238 mujeres. A partir de la ENVIPE 2020, podemos observar que los delitos mas frecuentes son el robo o asalto a transeunte, el fraude, el robo total o parcial a vehiculos y la extorsion. Especificamente, en lo que toca al robo o asalto en calle o transporte publico, para 2019 la tasa en la CDMX represento 23,911 por cada 100 mil personas. 51.8 por ciento de los delitos cometidos en la Ciudad de Mexico durante el 2019, fueron sin agresion fisica donde la victima estuvo presente (la mayor parte) y 35.1 por ciento no estuvo presente; el 11.6 por ciento fue con agresion fisica a una victima presente. En 87 por ciento de los casos, la victima manifesto haber sufrido algun tipo de daño. En este sentido y con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico y mejorar la percepcion de seguridad entre los habitantes.","1.- Consolidar el modelo de seguridad ciudadana basada en el respecto a los derechos humanos, la evidencia, el desarrollo policial y la coordinacion interinstitucional, fomentando la participacion corresponsable de la ciudadania para la prevencion del delito. 2.- Mejorar la administracion de centros penitenciarios y readaptacion social.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficiente gestion integral de riesgos en los de inmuebles de la Secretaria de Seguridad Ciudadana","Eficiente gestion integral de riesgos en los de inmuebles de la Secretaria de Seguridad Ciudadana","Las 9,209,944 habitantes y 2,357,076 de personas que transitan en la Ciudad de Mexico.","1. Coordinacion de los Comites Internos de Proteccion Civil de la SSC 2. Proporcionar el auxilio medico prehospitalario, y de salvamento y/o rescate a la poblacion en general, con prontitud, eficacia, eficiencia y profesionalismo","La poblacion demandante de los servicios prehospitalarios, recibe atencion oportuna y efectivo, asi como, los servidores publicos cuentan con proteccion, auxilio oportuno y efectivo en caso de emergencia y/o desastre.","100%","Porcentaje que mide el avance de las acciones en materia de proteccion civil, para atender oportunamente a la poblacion que habita y transita la Ciudad de Mexico","(Capacitaciones en materia de protección civil a brigadistas de la SSC realizadas / Capacitaciones en materia de protección civil a brigadistas de la SSC programadas)","Indice","El soporte documental de las acciones realizadas correspondientes a cada uno de los Programas presupuestarios, esta conformado por bases de datos integradas, validadas y resguardadas por la Direccion General de Finanzas, cuyas oficinas se encuentran en Av. Arcos de Belen 79, PH, Colonia Centro, Alcaldia Cuauhtemoc, C.P. 06000, Ciudad de Mexico. Es importante mencionar que, se contara con un micro sitio de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico, donde se podra consultar y validar la informacion reportada. https://www.ssc.cdmx.gob.mx/transparencia",0.23,0.5,0.75,1,"Alcanzar para el año 2024, un aumento del 3% en la productividad de las acciones en materia de proteccion civil.","La Secretaria de Seguridad Ciudadana cuenta con capacidad suficiente para atender las emergencias de proteccion civil que asi lo requieran, con acciones eficientes, de calidad y oportunas; asimismo, los servidores publicos cuentan con conocimiento en materia de gestion integral de riesgos.","Capacitaciones en materia de Proteccion Civil","Comisario Jefe Ramon Hipolito Rogelio","Coordinador General de la Policia Metropolitana","Apoyo de operaciones de auxilio por parte de la policia metropolitana.","Comisario Jefe Ramon Hipolito Rogelio","Coordinador General de la Policia Metropolitana","Acciones del Escuadron de Rescate y Urgencias Medicas","Comisario Guido Sanchez Coello","Director General del Escuadron de Rescate y Urgencias Medicas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C526,\"_\",COUNTIF(C$2:C526,C526))","v":"11C001_8"},"11C001U047","11C001","Secretaría de Seguridad Ciudadana","Garantizar y preservar la paz, salvaguardando la integridad fisica y patrimonial de las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico, previniendo la comision de delitos, asi como garantizar el derecho a la convivencia pacifica y solidaria, como parte del Sistema de Seguridad Ciudadana.","Ser una Secretaria que desarrolle politicas de caracter integral en materia de prevencion del delito y seguridad ciudadana, fomentando e impulsando la profesionalizacion, la trasparencia y la rendicion de cuentas, promoviendo en la sociedad la participacion ciudadana en valores culturales y civicos, que induzcan al respeto, legalidad y los derechos humanos, fortaleciendo la confianza e imagen de la Institucion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. Actualmente en la Ciudad se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Lo anterior derivado de que se ha incrementado la violencia, la inseguridad, la impunidad, el empoderamiento de las organizaciones criminales vinculadas al trafico de drogas, la economia ilegal, la violacion a los derechos humanos y la corrupcion. De acuerdo con analisis sobre el fenomeno delictivo en la Ciudad de Mexico, realizado por la policia capitalina, el 1% de la sociedad se encuentra vinculada con actos violentos o tienen relacion con alguna banda criminal, este porcentaje de la sociedad genera cerca del 50% a 60% de los actos delictivos, y estas personas tiene relacion con grupos identificados como violentos o aquellas bandas delincuenciales ligadas a organizaciones criminales grandes. Con datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion Sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2020, se estima que, durante el 2019, 43.8 por ciento de los hogares en la Ciudad de Mexico tuvo al menos una victima del Delito. Por otra parte, al menos durante los ultimos cinco años, la tasa de victimas del delito por cada 100 mil habitantes ha sido superior en la CDMX con respecto a la media nacional. Vista desde la perspectiva de genero, la tasa por cada cien mil habitantes fue de 39,556 hombres y 35,238 mujeres. A partir de la ENVIPE 2020, podemos observar que los delitos mas frecuentes son el robo o asalto a transeunte, el fraude, el robo total o parcial a vehiculos y la extorsion. Especificamente, en lo que toca al robo o asalto en calle o transporte publico, para 2019 la tasa en la CDMX represento 23,911 por cada 100 mil personas. 51.8 por ciento de los delitos cometidos en la Ciudad de Mexico durante el 2019, fueron sin agresion fisica donde la victima estuvo presente (la mayor parte) y 35.1 por ciento no estuvo presente; el 11.6 por ciento fue con agresion fisica a una victima presente. En 87 por ciento de los casos, la victima manifesto haber sufrido algun tipo de daño. En este sentido y con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico y mejorar la percepcion de seguridad entre los habitantes.","1.- Consolidar el modelo de seguridad ciudadana basada en el respecto a los derechos humanos, la evidencia, el desarrollo policial y la coordinacion interinstitucional, fomentando la participacion corresponsable de la ciudadania para la prevencion del delito. 2.- Mejorar la administracion de centros penitenciarios y readaptacion social.","U047","Acciones del Consejo Ciudadano para la Seguridad y Justicia",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","15","Coordinación con el Consejo Ciudadano de Seguridad y Justicia","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","055","Participacion ciudadana","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.1","Deficiente prevencion para la seguridad y la procuracion de la justicia, con sensibilidad y perspectiva ciudadana.","Eficiente prevencion para la seguridad y la procuracion de la justicia, con sensibilidad y perspectiva ciudadana.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Fomentar la denuncia como una herramienta indispensable en el combate a la impunidad","El consejo ciudadano goza de las condiciones optimas para su optimo funcionamiento, lo que beneficia a la promocion de la cultura civica y de prevencion de delito.","100%","Porcentaje que mide la aplicacion de los recursos financieros autorizados para otorgar apoyo presupuestal al Consejo Ciudadano de Seguridad y Justicia.","((Presupuesto ejercido en el otorgamiento de apoyos economicos al Consejo Ciudadano de Seguridad y Justicia / Presupuesto programado para el otorgamiento de apoyos economicos al Consejo Ciudadano de Seguridad y Justicia) * 100%)","Porcentaje","El soporte documental de las acciones realizadas correspondientes a cada uno de los Programas presupuestarios, esta conformado por bases de datos integradas, validadas y resguardadas por la Direccion General de Finanzas, se contara con un micro sitio de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico.https://www.ssc.cdmx.gob.mx/transparencia",0.17,0.5,0.67,1,"Mantener a largo plazo, los apoyos economicos al Consejo Ciudadano para la seguridad y justicia, para que se encuentre en condiciones de realizar sus acciones de vinculacion con la ciudadania.","Se cuenta con las condiciones de seguridad tales como una red de prevencion del delito, medidas de orientacion para el cuidado de las personas y la proteccion de sus bienes, asi como una cultura de la legalidad de la denuncia y de promocion de la justicia mediante la participacion ciudadana.","Entregar los apoyos al Consejo Ciudadano de Seguridad y Justicia","Lic. David Sierra Vargas","Director de Tesoreria","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,3697]
[{"$f":"CONCATENATE(C527,\"_\",COUNTIF(C$2:C527,C527))","v":"11CD01_1"},"11CD01E026","11CD01","Universidad de la Policía","Formar especialistas y profesionales en materia de Seguridad Ciudadana, con base en un modelo educativo que facilite el desarrollo de competencias especializadas, mediante un enfoque preventivo y el uso de nuevas tecnologias de informacion y comunicacion, para el analisis y atencion eficaz y pertinente de las problematicas de seguridad en beneficio de la sociedad.","Ser una Universidad vanguardista reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia en la formacion y profesionalizacion de la Policia de la Ciudad de Mexico, que contribuya a mantener el orden publico, salvaguardar la integridad fisica y patrimonial de las personas, en un marco de respeto de los derechos humanos, que les distinga por promover la participacion activa de la sociedad en la prevencion del delito y la busqueda permanente de la convivencia armonica de la comunidad.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Universidad de la Policia coadyuva en materia de seguridad publica, brindando servicios de capacitacion en formacion continua a los policias de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la CDMX y la aplicacion de la tecnologia; asimismo, recluta a nuevos aspirantes y capacita a los aspirantes a nuevos policias, para que cuenten con los conocimientos teoricos y practicos que se requieren para el desarrollo de sus actividades policiales y con la conciencia de la igualdad de genero y no discriminacion como un derecho que se exija y se respete por parte de cualquier ciudadano, con el fin de fortalecer la confianza de seguridad publica de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Cumplir con los estandares establecidos en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Publica en materia de profesionalizacion y carrera policial, establecer mecanismos para identificar las areas de oportunidad del personal adscrito a la Universidad, fomentar la vocacion de servicio mediante la motivacion y el establecimiento de un adecuado sistema de proporciones que permitan satisfacer las expectativas de desarrollo profesional y reconocimiento de los integrantes de la policia, asi como instrumentar e impulsar la formacion continua y profesionalizacion permanente en el mando.","E026","Formación de aspirantes a policías",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","9","Formación, capacitación y carrera policial","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","242","Formacion de aspirantes","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.7.1","Insuficientes elementos de la fuerza policial especializados para atender las necesidades de seguridad de la Ciudad de Mexico.","Suficientes elementos de la fuerza policial especializados para atender las necesidades de seguridad de la Ciudad de Mexico.","Los aspirantes a policias de la Ciudad de Mexico.","1.Robustecer la seguridad publica de la Ciudad de Mexico. 2. Desarrollar las competencias, capacidades y habilidades de los alumnos de la Universidad.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con un mayor numero de policias para brindar el apoyo necesario en la prevencion y persecucion de los delitos, generando confianza a la poblacion.","100%","Indice que mide a los nuevos servidores publicos especialistas y profesionales que concluyen","(Total de cadetes egresados que ingresan a la Policia / Total de cadetes egresados programados que ingresaran a la policia) *100","Porcentaje","Enlace electronico con informes internos de la UNIPOL https://www.unipol.cdmx.gob.mx/transparencia",0.15,0.3,0.7,1,"El estado de fuerza de policias con los que cuenta la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de Mexico tendra un incremento con el que alcanzara la cantidad de 50,000 aervidores publicos para atender a la poblacion que habita y transita por la ciudad de Mexico.","La poblacion que habita y transita en la Ciudad de Mexico cuenta con 50,000 nuevos policias capacitados para atender de manera eficiente sus necesidades en materia de seguridad ciudadana.","Imparticion del curso de formacion Inicial a futuros policias","Mtra. Katia Rodriguez Gonzalez","Directora de Desarrollo Educativo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,3697]
[{"$f":"CONCATENATE(C528,\"_\",COUNTIF(C$2:C528,C528))","v":"11CD01_2"},"11CD01E170","11CD01","Universidad de la Policía","Formar especialistas y profesionales en materia de Seguridad Ciudadana, con base en un modelo educativo que facilite el desarrollo de competencias especializadas, mediante un enfoque preventivo y el uso de nuevas tecnologias de informacion y comunicacion, para el analisis y atencion eficaz y pertinente de las problematicas de seguridad en beneficio de la sociedad.","Ser una Universidad vanguardista reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia en la formacion y profesionalizacion de la Policia de la Ciudad de Mexico, que contribuya a mantener el orden publico, salvaguardar la integridad fisica y patrimonial de las personas, en un marco de respeto de los derechos humanos, que les distinga por promover la participacion activa de la sociedad en la prevencion del delito y la busqueda permanente de la convivencia armonica de la comunidad.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Universidad de la Policia coadyuva en materia de seguridad publica, brindando servicios de capacitacion en formacion continua a los policias de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la CDMX y la aplicacion de la tecnologia; asimismo, recluta a nuevos aspirantes y capacita a los aspirantes a nuevos policias, para que cuenten con los conocimientos teoricos y practicos que se requieren para el desarrollo de sus actividades policiales y con la conciencia de la igualdad de genero y no discriminacion como un derecho que se exija y se respete por parte de cualquier ciudadano, con el fin de fortalecer la confianza de seguridad publica de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Cumplir con los estandares establecidos en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Publica en materia de profesionalizacion y carrera policial, establecer mecanismos para identificar las areas de oportunidad del personal adscrito a la Universidad, fomentar la vocacion de servicio mediante la motivacion y el establecimiento de un adecuado sistema de proporciones que permitan satisfacer las expectativas de desarrollo profesional y reconocimiento de los integrantes de la policia, asi como instrumentar e impulsar la formacion continua y profesionalizacion permanente en el mando.","E170","Profesionalización policial",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","9","Formación, capacitación y carrera policial","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","071","Profesionalizacion de servidores publicos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.7.1","Insuficiente formacion academica para el desempeño del cuerpo policial ante la problematica de seguridad en la Ciudad de Mexico.","Suficiente formacion academica para el desempeño del cuerpo policial ante la problematica de seguridad en la Ciudad de Mexico.","23,557 Policias de la Ciudad de Mexico.","1.Impartir la formacion continua y profesionalizacion a traves de cursos, adiestramiento, diplomados, licenciaturas, maestrias y doctorados. 2. Capacitar en el uso de nuevas tecnologias de informacion y comunicacion, para el analisis y atencion de las problematicas de seguridad.","La ciudadania cuenta con policias profesionales y con las capacidades necesarias para brindar serivicios de seguridad de calidad.","100%","Indice que mide al personal policial de la Ciudad de Mexico que se capacita en la Universidad de la Policia de la Ciudad de Mexico.","((Capacitacion realizada en temas de Actualizacion y Especializacion Tecnica a la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico / Capacitaciones programadas en temas de Actualizacion y Especializacion Tecnica a la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico) *.5) + ((Programas de Especializacion Profesional para la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico impartidos / Programas de Especializacion Profesional para la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico programados) *.5)","Indice","Registros internos de la Universidad de la policia los cuales estaran a disposicion en nuestra pagina de internet. https://www.unipol.cdmx.gob.mx/transparencia",0.2,0.5,0.8,1,"Para el año 2024 se espera que se tenga un aumento de por lo menos un 5% en los Policias actualizados","Policia de la Ciudad de Mexico actualizada, especializada tecnica y profesional, contribuyendo al desarrollo profesional dentro de la carrera policial.","Capacitacion en temas de Actualizacion y Especializacion Tecnica a la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico","Mtra. Katia Rodriguez Gonzalez","Directora de Desarrollo Educativo","Imparticion de Programas de Especializacion Profesional para la Policia Preventiva de la Ciudad de Mexico","Mtra. Katia Rodriguez Gonzalez","Directora de Desarrollo Educativo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C529,\"_\",COUNTIF(C$2:C529,C529))","v":"11CD01_3"},"11CD01M001","11CD01","Universidad de la Policía","Formar especialistas y profesionales en materia de Seguridad Ciudadana, con base en un modelo educativo que facilite el desarrollo de competencias especializadas, mediante un enfoque preventivo y el uso de nuevas tecnologias de informacion y comunicacion, para el analisis y atencion eficaz y pertinente de las problematicas de seguridad en beneficio de la sociedad.","Ser una Universidad vanguardista reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia en la formacion y profesionalizacion de la Policia de la Ciudad de Mexico, que contribuya a mantener el orden publico, salvaguardar la integridad fisica y patrimonial de las personas, en un marco de respeto de los derechos humanos, que les distinga por promover la participacion activa de la sociedad en la prevencion del delito y la busqueda permanente de la convivencia armonica de la comunidad.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Universidad de la Policia coadyuva en materia de seguridad publica, brindando servicios de capacitacion en formacion continua a los policias de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la CDMX y la aplicacion de la tecnologia; asimismo, recluta a nuevos aspirantes y capacita a los aspirantes a nuevos policias, para que cuenten con los conocimientos teoricos y practicos que se requieren para el desarrollo de sus actividades policiales y con la conciencia de la igualdad de genero y no discriminacion como un derecho que se exija y se respete por parte de cualquier ciudadano, con el fin de fortalecer la confianza de seguridad publica de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Cumplir con los estandares establecidos en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Publica en materia de profesionalizacion y carrera policial, establecer mecanismos para identificar las areas de oportunidad del personal adscrito a la Universidad, fomentar la vocacion de servicio mediante la motivacion y el establecimiento de un adecuado sistema de proporciones que permitan satisfacer las expectativas de desarrollo profesional y reconocimiento de los integrantes de la policia, asi como instrumentar e impulsar la formacion continua y profesionalizacion permanente en el mando.","M001","Actividades de apoyo administrativo",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","9","Formación, capacitación y carrera policial","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.7.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Total de adquisiciones  de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble y de difusión realizados/ Total de adquisiciones de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, y de difusión programados) * 0.5))","Indice","La informacion se encontrara disponible en la pagina de la Universidad de la Policia. https://www.unipol.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la UNIPOL","La UNIPOLcontinua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Lic. Vanesa Diaz Garcia","Directora Administrativa.","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Lic. Vanesa Diaz Garcia","Directora Administrativa.","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C530,\"_\",COUNTIF(C$2:C530,C530))","v":"11CD01_4"},"11CD01M002","11CD01","Universidad de la Policía","Formar especialistas y profesionales en materia de Seguridad Ciudadana, con base en un modelo educativo que facilite el desarrollo de competencias especializadas, mediante un enfoque preventivo y el uso de nuevas tecnologias de informacion y comunicacion, para el analisis y atencion eficaz y pertinente de las problematicas de seguridad en beneficio de la sociedad.","Ser una Universidad vanguardista reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia en la formacion y profesionalizacion de la Policia de la Ciudad de Mexico, que contribuya a mantener el orden publico, salvaguardar la integridad fisica y patrimonial de las personas, en un marco de respeto de los derechos humanos, que les distinga por promover la participacion activa de la sociedad en la prevencion del delito y la busqueda permanente de la convivencia armonica de la comunidad.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Universidad de la Policia coadyuva en materia de seguridad publica, brindando servicios de capacitacion en formacion continua a los policias de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la CDMX y la aplicacion de la tecnologia; asimismo, recluta a nuevos aspirantes y capacita a los aspirantes a nuevos policias, para que cuenten con los conocimientos teoricos y practicos que se requieren para el desarrollo de sus actividades policiales y con la conciencia de la igualdad de genero y no discriminacion como un derecho que se exija y se respete por parte de cualquier ciudadano, con el fin de fortalecer la confianza de seguridad publica de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Cumplir con los estandares establecidos en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Publica en materia de profesionalizacion y carrera policial, establecer mecanismos para identificar las areas de oportunidad del personal adscrito a la Universidad, fomentar la vocacion de servicio mediante la motivacion y el establecimiento de un adecuado sistema de proporciones que permitan satisfacer las expectativas de desarrollo profesional y reconocimiento de los integrantes de la policia, asi como instrumentar e impulsar la formacion continua y profesionalizacion permanente en el mando.","M002","Provisiones para contingencias",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","9","Formación, capacitación y carrera policial","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.7.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","La informacion se encontrara disponible en la pagina de la Universidad de la Policia, especificamente en un micrositio. https://www.unipol.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","La UNIPOL tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten","Dar cumplimiento al pago de laudos.","Lic. Vanesa Diaz Garcia","Directora Administrativa.","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C531,\"_\",COUNTIF(C$2:C531,C531))","v":"11CD01_5"},"11CD01N001","11CD01","Universidad de la Policía","Formar especialistas y profesionales en materia de Seguridad Ciudadana, con base en un modelo educativo que facilite el desarrollo de competencias especializadas, mediante un enfoque preventivo y el uso de nuevas tecnologias de informacion y comunicacion, para el analisis y atencion eficaz y pertinente de las problematicas de seguridad en beneficio de la sociedad.","Ser una Universidad vanguardista reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia en la formacion y profesionalizacion de la Policia de la Ciudad de Mexico, que contribuya a mantener el orden publico, salvaguardar la integridad fisica y patrimonial de las personas, en un marco de respeto de los derechos humanos, que les distinga por promover la participacion activa de la sociedad en la prevencion del delito y la busqueda permanente de la convivencia armonica de la comunidad.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Universidad de la Policia coadyuva en materia de seguridad publica, brindando servicios de capacitacion en formacion continua a los policias de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la CDMX y la aplicacion de la tecnologia; asimismo, recluta a nuevos aspirantes y capacita a los aspirantes a nuevos policias, para que cuenten con los conocimientos teoricos y practicos que se requieren para el desarrollo de sus actividades policiales y con la conciencia de la igualdad de genero y no discriminacion como un derecho que se exija y se respete por parte de cualquier ciudadano, con el fin de fortalecer la confianza de seguridad publica de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Cumplir con los estandares establecidos en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Publica en materia de profesionalizacion y carrera policial, establecer mecanismos para identificar las areas de oportunidad del personal adscrito a la Universidad, fomentar la vocacion de servicio mediante la motivacion y el establecimiento de un adecuado sistema de proporciones que permitan satisfacer las expectativas de desarrollo profesional y reconocimiento de los integrantes de la policia, asi como instrumentar e impulsar la formacion continua y profesionalizacion permanente en el mando.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Universidad de la Policia de la Ciudad de Mexico.","Suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras de la Universidad de la Policia de la Ciudad de Mexico.","El personal adscrito a la Universidad de la Policia y personal flotante.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de la Universidad de la Policia, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de sus visitantes.","Las personas servidoras publicas de la Universidad de la Policia estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes del Museo.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en la Universidad de la Policia","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100","Porcentaje","Los informes se encontraran disponibles en la pagina de la Universidad de la Policia. https://www.unipol.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.876,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un avance en el indicador del 10%.con respecto al 2023","Las personas servidoras publicas de la Universidad de la Policia estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida.","Implementar señaletica, realizar simulacros y capacitar en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Universidad de la Policia.","Lic. Vanesa Diaz Garcia","Directora Administrativa.","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C532,\"_\",COUNTIF(C$2:C532,C532))","v":"11CD01_6"},"11CD01U040","11CD01","Universidad de la Policía","Formar especialistas y profesionales en materia de Seguridad Ciudadana, con base en un modelo educativo que facilite el desarrollo de competencias especializadas, mediante un enfoque preventivo y el uso de nuevas tecnologias de informacion y comunicacion, para el analisis y atencion eficaz y pertinente de las problematicas de seguridad en beneficio de la sociedad.","Ser una Universidad vanguardista reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia en la formacion y profesionalizacion de la Policia de la Ciudad de Mexico, que contribuya a mantener el orden publico, salvaguardar la integridad fisica y patrimonial de las personas, en un marco de respeto de los derechos humanos, que les distinga por promover la participacion activa de la sociedad en la prevencion del delito y la busqueda permanente de la convivencia armonica de la comunidad.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con el fin de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Universidad de la Policia coadyuva en materia de seguridad publica, brindando servicios de capacitacion en formacion continua a los policias de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la CDMX y la aplicacion de la tecnologia; asimismo, recluta a nuevos aspirantes y capacita a los aspirantes a nuevos policias, para que cuenten con los conocimientos teoricos y practicos que se requieren para el desarrollo de sus actividades policiales y con la conciencia de la igualdad de genero y no discriminacion como un derecho que se exija y se respete por parte de cualquier ciudadano, con el fin de fortalecer la confianza de seguridad publica de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Cumplir con los estandares establecidos en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Publica en materia de profesionalizacion y carrera policial, establecer mecanismos para identificar las areas de oportunidad del personal adscrito a la Universidad, fomentar la vocacion de servicio mediante la motivacion y el establecimiento de un adecuado sistema de proporciones que permitan satisfacer las expectativas de desarrollo profesional y reconocimiento de los integrantes de la policia, asi como instrumentar e impulsar la formacion continua y profesionalizacion permanente en el mando.","U040","Apoyos para la formación policial",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","9","Formación, capacitación y carrera policial","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","242","Formacion de aspirantes","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.7.1","Insuficientes incentivos para que la poblacion se enrole al estado de fuerza de la Ciudad de Mexico.","Suficientes incentivos para que la poblacion se enrole al estado de fuerza de la Ciudad de Mexico.","Los aspirantes a policias de la Ciudad de Mexico","Fomentar el interes y la preparacion de nuevos policias para el desarrollo de las competencias necesarias y desempeñar la funcion policial.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con un mayor numero de policias para brindar el apoyo necesario en la prevencion y persecucion de los delitos, generando confianza a la poblacion.","100%","Porcentaje que mide los apoyos economicos entregados a los Aspirantes a Policia","(Apoyos economicos entregados / Apoyos economicos programados)*100","Porcentaje","La informacion se hara publica a traves de nuestra pagina de internet donde se encontraran los registros internos de la UNIPOL https://www.unipol.cdmx.gob.mx/transparencia",0.15,0.3,0.7,1,"Para el año 2024 se busca apoyar al 100% de nuestros futuros reclutas con un apoyo economico que evite ra decercion del curso de formacion inicial.","Los futuros nuevos policias cuentan con apoyos economicos que ayudan a evitar la desercion del curso de formacion inicial.","Entrega de apoyos economicos a los Aspirantes a nuevos Policias","Mtra. Katia Rodriguez Gonzalez","Directora de Desarrollo Educativo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C533,\"_\",COUNTIF(C$2:C533,C533))","v":"11CD02_1"},"11CD02E026","11CD02","Policía Auxiliar","Proporcionar Seguridad a traves de los servicios de proteccion y vigilancia a las personas fisicas o morales de los sectores publicos y privados, a cambio de una contraprestacion en numerario, asi como coadyuvar a la Secretaria de Seguridad Ciudadana en los operativos que esta disponga, a fin de preservar el orden publico.","Otorgar un servicio eficiente, cubriendo todas las expectativas y demandas de nuestros usuarios, logrando con ello una imagen confiable ante la ciudadania a traves del apoyo oportuno en acciones de seguridad publica, enalteciendo los valores de honradez, transparencia y lealtad que dignifican a la Corporacion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con un fin general de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Policia Auxiliar proporciona servicios de custodia, vigilancia, guardia y seguridad de personas y bienes, valores e inmuebles a dependencias, entidades y organos de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, Federales y de la Ciudad de Mexico; organos autonomos federales y locales, asi como a personas fisicas y morales mediante el pago de la contraprestacion que se determine, priorizando la proteccion integral de las personas con la garantia del ejercicio de los derechos humanos y libertades, asi como la convivencia pacifica entre todas las personas. Asimismo, la Direccion General de la Policia Auxiliar trabaja en materia de profesionalizacion y carrera policial, fortaleciendo los conocimientos de las y los integrantes de la Corporacion para el correcto desempeño profesional de su labor policial, basados en la aplicacion de los protocolos de actuacion policial y con estricto apego a los derechos humanos, mediante la capacitacion para transformar el enfoque del trabajo policial y tener una mayor cercania con la ciudadania y mejorar los niveles de confianza de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Establecer de manera tecnica los lineamientos, procesos y actividades educativas que permitan la profesionalizacion del personal operativo de la policia auxiliar en todos sus niveles y jerarquias, considerando los preceptos andrologicos de la educacion y los principios constitucionales de actuacion determinados para los cuerpos de seguridad publica, en correspondencia a necesidades reales de capacitacion en las dimensiones del saber, saber hacer y saber ser.","E026","Formación de aspirantes a policías",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","9","Formación, capacitación y carrera policial","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","242","Formacion de aspirantes","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.7.1","Insuficientes elementos de la fuerza policial especializados para atender las necesidades de seguridad de la Ciudad de Mexico.","Suficientes elementos de la fuerza policial especializados para atender las necesidades de seguridad de la Ciudad de Mexico.","Los aspirantes a policias de la Ciudad de Mexico.","1.Robustecer la seguridad publica de la Ciudad de Mexico. 2. Desarrollar las competencias, capacidades y habilidades de los cadetes de la Policia Auxiliar.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con un mayor numero de policias para brindar el apoyo necesario en la prevencion de delitos, generando confianza a la poblacion.","90%","Porcentaje que mide los elementos egresados que se incorporan a los cuerpos policiales.","((Numero de aspirantes a policias / Numero de policias egresados ) *100)","Porcentaje","Informes internos de la Policia Auxiliar que estarn disponibles en el micrositio. https://www.pa.cdmx.gob.mx/transparencia",0.2,0.4,0.6,0.9,"La corporacion contara para el 2024 con el 100% de los efetivos necesarios para cumplir con sus actividades","Las instituciones de Seguridad Ciudadana cuentan con elementos de seguridad formados y capacitados adecuadamente para atender las demandas de la ciudadania.","Curso de formacion Inicial a futuros policias","Lic. Tisbe Trejo Garcia","Directora del Instituto de Educacion Superior de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C534,\"_\",COUNTIF(C$2:C534,C534))","v":"11CD02_2"},"11CD02E169","11CD02","Policía Auxiliar","Proporcionar Seguridad a traves de los servicios de proteccion y vigilancia a las personas fisicas o morales de los sectores publicos y privados, a cambio de una contraprestacion en numerario, asi como coadyuvar a la Secretaria de Seguridad Ciudadana en los operativos que esta disponga, a fin de preservar el orden publico.","Otorgar un servicio eficiente, cubriendo todas las expectativas y demandas de nuestros usuarios, logrando con ello una imagen confiable ante la ciudadania a traves del apoyo oportuno en acciones de seguridad publica, enalteciendo los valores de honradez, transparencia y lealtad que dignifican a la Corporacion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con un fin general de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Policia Auxiliar proporciona servicios de custodia, vigilancia, guardia y seguridad de personas y bienes, valores e inmuebles a dependencias, entidades y organos de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, Federales y de la Ciudad de Mexico; organos autonomos federales y locales, asi como a personas fisicas y morales mediante el pago de la contraprestacion que se determine, priorizando la proteccion integral de las personas con la garantia del ejercicio de los derechos humanos y libertades, asi como la convivencia pacifica entre todas las personas. Asimismo, la Direccion General de la Policia Auxiliar trabaja en materia de profesionalizacion y carrera policial, fortaleciendo los conocimientos de las y los integrantes de la Corporacion para el correcto desempeño profesional de su labor policial, basados en la aplicacion de los protocolos de actuacion policial y con estricto apego a los derechos humanos, mediante la capacitacion para transformar el enfoque del trabajo policial y tener una mayor cercania con la ciudadania y mejorar los niveles de confianza de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Establecer de manera tecnica los lineamientos, procesos y actividades educativas que permitan la profesionalizacion del personal operativo de la policia auxiliar en todos sus niveles y jerarquias, considerando los preceptos andrologicos de la educacion y los principios constitucionales de actuacion determinados para los cuerpos de seguridad publica, en correspondencia a necesidades reales de capacitacion en las dimensiones del saber, saber hacer y saber ser.","E169","Prevención del delito y seguridad ciudadana",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana",12,"Fortalecimiento de la prevención ","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","272","Proteccion de la integridad y el patrimonio de las personas","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.1","Incremento en la incidencia delictiva en la Ciudad de Mexico","Reduccion de la incidencia delictiva en la Ciudad de Mexico","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Preservacion del orden publico a traves de servicios de seguridad, vigilancia y proteccion ciudadana de manera eficiente y oportuna a las personas fisicas o morales de los sectores publicos y privados.","La ciudadania aumenta su percepcion de seguridad en espacios pubicos, propiedades privadas y publicas bajo el resguardo de la Policia Auxiliar.","100%","Indice que mide los servicios de seguridad publica y las remisiones llevadas a cabo por la Policia Auxiliar.","((Servicio de seguridad realizados / Servicio de seguridad programados en el año) *0.95) + ((Remisiones al jusgado civico realizadas / remisiones al juzgado civico programadas) * 0.05)","Indice","Informes internos de la Policia Auxiliar. https://www.pa.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Se espera que para el 2024 el numero de servicios aumente en un 10% con referencia al los realizados en 2023","La ciudadania cuenta con espacios publicos y privados seguros en la ciudada de Mexico","Otorgar servicios de seguridad a quien asi lo requiera por medio de cuerpos de seguridad.","C. Cristian Eduardo Villeda Garcia","Subdirector de Analisis y Clasificacion","Remisiones al Juzgado civico y Ministerio publico.","C. Cristian Eduardo Villeda Garcia","Subdirector de Analisis y Clasificacion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C535,\"_\",COUNTIF(C$2:C535,C535))","v":"11CD02_3"},"11CD02M001","11CD02","Policía Auxiliar","Proporcionar Seguridad a traves de los servicios de proteccion y vigilancia a las personas fisicas o morales de los sectores publicos y privados, a cambio de una contraprestacion en numerario, asi como coadyuvar a la Secretaria de Seguridad Ciudadana en los operativos que esta disponga, a fin de preservar el orden publico.","Otorgar un servicio eficiente, cubriendo todas las expectativas y demandas de nuestros usuarios, logrando con ello una imagen confiable ante la ciudadania a traves del apoyo oportuno en acciones de seguridad publica, enalteciendo los valores de honradez, transparencia y lealtad que dignifican a la Corporacion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con un fin general de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Policia Auxiliar proporciona servicios de custodia, vigilancia, guardia y seguridad de personas y bienes, valores e inmuebles a dependencias, entidades y organos de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, Federales y de la Ciudad de Mexico; organos autonomos federales y locales, asi como a personas fisicas y morales mediante el pago de la contraprestacion que se determine, priorizando la proteccion integral de las personas con la garantia del ejercicio de los derechos humanos y libertades, asi como la convivencia pacifica entre todas las personas. Asimismo, la Direccion General de la Policia Auxiliar trabaja en materia de profesionalizacion y carrera policial, fortaleciendo los conocimientos de las y los integrantes de la Corporacion para el correcto desempeño profesional de su labor policial, basados en la aplicacion de los protocolos de actuacion policial y con estricto apego a los derechos humanos, mediante la capacitacion para transformar el enfoque del trabajo policial y tener una mayor cercania con la ciudadania y mejorar los niveles de confianza de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Establecer de manera tecnica los lineamientos, procesos y actividades educativas que permitan la profesionalizacion del personal operativo de la policia auxiliar en todos sus niveles y jerarquias, considerando los preceptos andrologicos de la educacion y los principios constitucionales de actuacion determinados para los cuerpos de seguridad publica, en correspondencia a necesidades reales de capacitacion en las dimensiones del saber, saber hacer y saber ser.","M001","Actividades de apoyo administrativo",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana",12,"Fortalecimiento de la prevención ","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Policia Auxiliar de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Policia Auxiliar cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje que mide el avance en presupuesto, para gastos administrativos y operativos necesarios para la operacion de la Policia Auxiliar.","((Presupuesto ejecutado para gastos administrativos y operativos / Presupuesto programado para gastos administrativos y operativos) * 100)","Porcentaje","Registros internos de la Policia Auxiliar los cuales estaran disponibles en la pagina de internet, especificamente en un micrositio. https://www.pa.cdmx.gob.mx/transparencia",0.22,0.44,0.66,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la Policia Auxiliar","La Policia Auxiliar continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada","Realizar acciones para proveer los recursos administrativos y operativos necesarios.","Lic. Mario Andres Alba Jimenez","Subdirector de recursos humanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,null,2124]
[{"$f":"CONCATENATE(C536,\"_\",COUNTIF(C$2:C536,C536))","v":"11CD02_4"},"11CD02M002","11CD02","Policía Auxiliar","Proporcionar Seguridad a traves de los servicios de proteccion y vigilancia a las personas fisicas o morales de los sectores publicos y privados, a cambio de una contraprestacion en numerario, asi como coadyuvar a la Secretaria de Seguridad Ciudadana en los operativos que esta disponga, a fin de preservar el orden publico.","Otorgar un servicio eficiente, cubriendo todas las expectativas y demandas de nuestros usuarios, logrando con ello una imagen confiable ante la ciudadania a traves del apoyo oportuno en acciones de seguridad publica, enalteciendo los valores de honradez, transparencia y lealtad que dignifican a la Corporacion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con un fin general de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Policia Auxiliar proporciona servicios de custodia, vigilancia, guardia y seguridad de personas y bienes, valores e inmuebles a dependencias, entidades y organos de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, Federales y de la Ciudad de Mexico; organos autonomos federales y locales, asi como a personas fisicas y morales mediante el pago de la contraprestacion que se determine, priorizando la proteccion integral de las personas con la garantia del ejercicio de los derechos humanos y libertades, asi como la convivencia pacifica entre todas las personas. Asimismo, la Direccion General de la Policia Auxiliar trabaja en materia de profesionalizacion y carrera policial, fortaleciendo los conocimientos de las y los integrantes de la Corporacion para el correcto desempeño profesional de su labor policial, basados en la aplicacion de los protocolos de actuacion policial y con estricto apego a los derechos humanos, mediante la capacitacion para transformar el enfoque del trabajo policial y tener una mayor cercania con la ciudadania y mejorar los niveles de confianza de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Establecer de manera tecnica los lineamientos, procesos y actividades educativas que permitan la profesionalizacion del personal operativo de la policia auxiliar en todos sus niveles y jerarquias, considerando los preceptos andrologicos de la educacion y los principios constitucionales de actuacion determinados para los cuerpos de seguridad publica, en correspondencia a necesidades reales de capacitacion en las dimensiones del saber, saber hacer y saber ser.","M002","Provisiones para contingencias",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","12","Fortalecimiento de la prevención ","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","91%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos y contingencias de la Policia Auxuliar.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Listado resumen de las solicitudes de suficiencias y reporte Estatus de Documentos CLC´s del SAP-GRP https://www.pa.cdmx.gob.mx/transparencia",0,0.43,0.57999999999999996,0.91,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales con un avance del 94%","La Policia Auxiliar tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten","Dar cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","Lic. Edgar Martinez Rodriguez","Subdirector Contencioso","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,2124]
[{"$f":"CONCATENATE(C537,\"_\",COUNTIF(C$2:C537,C537))","v":"11CD02_5"},"11CD02N001","11CD02","Policía Auxiliar","Proporcionar Seguridad a traves de los servicios de proteccion y vigilancia a las personas fisicas o morales de los sectores publicos y privados, a cambio de una contraprestacion en numerario, asi como coadyuvar a la Secretaria de Seguridad Ciudadana en los operativos que esta disponga, a fin de preservar el orden publico.","Otorgar un servicio eficiente, cubriendo todas las expectativas y demandas de nuestros usuarios, logrando con ello una imagen confiable ante la ciudadania a traves del apoyo oportuno en acciones de seguridad publica, enalteciendo los valores de honradez, transparencia y lealtad que dignifican a la Corporacion.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con un fin general de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Policia Auxiliar proporciona servicios de custodia, vigilancia, guardia y seguridad de personas y bienes, valores e inmuebles a dependencias, entidades y organos de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, Federales y de la Ciudad de Mexico; organos autonomos federales y locales, asi como a personas fisicas y morales mediante el pago de la contraprestacion que se determine, priorizando la proteccion integral de las personas con la garantia del ejercicio de los derechos humanos y libertades, asi como la convivencia pacifica entre todas las personas. Asimismo, la Direccion General de la Policia Auxiliar trabaja en materia de profesionalizacion y carrera policial, fortaleciendo los conocimientos de las y los integrantes de la Corporacion para el correcto desempeño profesional de su labor policial, basados en la aplicacion de los protocolos de actuacion policial y con estricto apego a los derechos humanos, mediante la capacitacion para transformar el enfoque del trabajo policial y tener una mayor cercania con la ciudadania y mejorar los niveles de confianza de la poblacion de la Ciudad de Mexico","Establecer de manera tecnica los lineamientos, procesos y actividades educativas que permitan la profesionalizacion del personal operativo de la policia auxiliar en todos sus niveles y jerarquias, considerando los preceptos andrologicos de la educacion y los principios constitucionales de actuacion determinados para los cuerpos de seguridad publica, en correspondencia a necesidades reales de capacitacion en las dimensiones del saber, saber hacer y saber ser.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Policia Auxiliar.","Suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Policia Auxiliar","El personal administrativo que labora en cada uno de los inmuebles de la corporacion.","Elaborar, instrumentar y operar el Programa Interno de Proteccion Civil.","Contar con un grupo organizado y capacitado, responsable de dar atencion y proteger a la poblacion en situaciones de emergencia, sinientro o desastre en las instalaciones de la Corporacion.","12%","Porcentaje de avance que mide el de cumplimiento de acciones realizadas para la elaboracion e implementacion del Programa Interno de Proteccion Civil de la Policia Auxiliar.","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil /Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100","Porcentaje","Informes internos que estaran publicados en la pagina de la Policia Auxiliar https://www.pa.cdmx.gob.mx/transparencia",0.04,0.06,0.08,0.12,"La policia Auxiliar para el 2024 contara con un 14% de elementos capacitados en materia de proteccion civil.","Se cuenta con las brigadas de proteccion civil debidamente organizadas asi mismo con personal capacitado, que conozca los procedimientos para la atencion de emergencias.","Implementar señaletica, realizar simulacros y capacitar en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Policia Auxiliar","Lic. Romell Salazar Polo","Coordinador de Proteccion Civil","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C538,\"_\",COUNTIF(C$2:C538,C538))","v":"11CD03_1"},"11CD03E169","11CD03","Policía Bancaria e Industrial","La Policia Bancaria e Industrial proporciona servicios de seguridad especializados en prevenir, disuadir, salvaguardar, proteger, custodiar y vigilar los bienes, valores y personas de nuestras usuarias. Preservando y protegiendo el orden publico, la integridad personal, asi como los bienes de los habitantes de la Ciudad de Mexico, en coordinacion y bajo el mando de la Secretaria de Seguridad Ciudadana.","Ser reconocido como un Cuerpo Policial Especializado, que con base en sus valores institucionales: Disciplina, Honestidad y Lealtad, proporciona calidad, excelencia, innovacion y mejora constante en los servicios que brinda.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con un fin general de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Policia Bancaria e Industrial proporciona servicios de custodia, vigilancia, guardia y seguridad de personas y bienes, valores e inmuebles a dependencias, entidades y organos de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, Federales y de la Ciudad de Mexico; organos autonomos federales y locales, asi como a personas fisicas y morales mediante el pago de la contraprestacion que se determine, priorizando la proteccion integral de las personas con la garantia del ejercicio de los derechos humanos y libertades, asi como la convivencia pacifica entre todas las personas","Custodiar, vigilar, guardar y dar seguridad a personas, bienes, valores e inmuebles, requeridos por dependencias, entidades, Organos de los tres Poderes de la Union, personas fisicas y morales, asi como prestar apoyo en materia de seguridad publica en la Ciudad de Mexico, cuando el Secretario de Seguridad Publica lo instruya.","E169","Prevención del delito y seguridad ciudadana",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","12","Fortalecimiento de la prevención ","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","272","Proteccion de la integridad y el patrimonio de las personas","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.1","Incremento en la incidencia delictiva en la Ciudad de Mexico","Reduccion de la incidencia delictiva en la Ciudad de Mexico","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Preservacion del orden publico a traves de servicios de seguridad, vigilancia y proteccion ciudadana de manera eficiente y oportuna a las personas fisicas o morales de los sectores publicos y privados.","La ciudadania aumenta su percepcion de seguridad en espacios pubicos, propiedades privadas y publicas bajo el resguardo de la Policia Bancaria e Industrial.","100%","Porcentaje que mide los Servicios de Proteccion y Vigilancia del Sector Publico Federal, Publico Local y Empresas Privadas, por personal formado y profesionalizado.","((Servicio de Proteccion y Vigilancia realizados / Servicio de Proteccion y Vigilancia programados) *100)","Porcentaje","Sistema de Informacion Corporativa de la PBI (https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/policia-bancaria-e-industrial/articulo/121)",0.25,0.5,0.75,1,"Para el 2024 se espera lograr que los servicios de Vigilancia puedan aumentar en un 3% con respecto al 2023","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con mayor seguridad y experimentan una reduccion de delitos derivados de una mayor seguridad en las instalaciones de los sectores publico local y federal, asi como en el privado.","Otorgamiento de servicios de proteccion, seguridad y vigilancia a empresas publicas federales, locales y privadas.","Comisario Jefe Lic. Noe Castillo Perez","Director Operativo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C539,\"_\",COUNTIF(C$2:C539,C539))","v":"11CD03_2"},"11CD03M001","11CD03","Policía Bancaria e Industrial","La Policia Bancaria e Industrial proporciona servicios de seguridad especializados en prevenir, disuadir, salvaguardar, proteger, custodiar y vigilar los bienes, valores y personas de nuestras usuarias. Preservando y protegiendo el orden publico, la integridad personal, asi como los bienes de los habitantes de la Ciudad de Mexico, en coordinacion y bajo el mando de la Secretaria de Seguridad Ciudadana.","Ser reconocido como un Cuerpo Policial Especializado, que con base en sus valores institucionales: Disciplina, Honestidad y Lealtad, proporciona calidad, excelencia, innovacion y mejora constante en los servicios que brinda.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con un fin general de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Policia Bancaria e Industrial proporciona servicios de custodia, vigilancia, guardia y seguridad de personas y bienes, valores e inmuebles a dependencias, entidades y organos de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, Federales y de la Ciudad de Mexico; organos autonomos federales y locales, asi como a personas fisicas y morales mediante el pago de la contraprestacion que se determine, priorizando la proteccion integral de las personas con la garantia del ejercicio de los derechos humanos y libertades, asi como la convivencia pacifica entre todas las personas","Custodiar, vigilar, guardar y dar seguridad a personas, bienes, valores e inmuebles, requeridos por dependencias, entidades, Organos de los tres Poderes de la Union, personas fisicas y morales, asi como prestar apoyo en materia de seguridad publica en la Ciudad de Mexico, cuando el Secretario de Seguridad Publica lo instruya.","M001","Actividades de apoyo administrativo",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","12","Fortalecimiento de la prevención ","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","1","Policía","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la PBI","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la PBI","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Mayor y mejor vigilancia de la integridad de las personas y sus bienes muebles e inmuebles de los usuarios con la presencia policial mediante la contraprestacion de servicios de proteccion y vigilancia.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Total de adquisiciones  de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble y de difusión realizados/ Total de adquisiciones de servicios generales, profesionales, conservación y mantenimiento del inmueble, y de difusión programados) * 0.5))","Indice","La informacion se encontrara disponible en la pagina de internet de la PBI. En especifico en el micrositio que proximamente se aperturara. https://www.policiabancaria.cdmx.gob.mx/transparencia#:~:text=Transparencia%20PBI&text=Tel.,00%20a%2015%3A00%20hrs.",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la PBI","La Policia Bancaria e Industrial continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","L.C.P. Jose Luis Lopez Marcos","Subdirector De Recursos Humanos","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","L.C.P. Jose Luis Lopez Marcos","Subdirector De Recursos Humanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C540,\"_\",COUNTIF(C$2:C540,C540))","v":"11CD03_3"},"11CD03M002","11CD03","Policía Bancaria e Industrial","La Policia Bancaria e Industrial proporciona servicios de seguridad especializados en prevenir, disuadir, salvaguardar, proteger, custodiar y vigilar los bienes, valores y personas de nuestras usuarias. Preservando y protegiendo el orden publico, la integridad personal, asi como los bienes de los habitantes de la Ciudad de Mexico, en coordinacion y bajo el mando de la Secretaria de Seguridad Ciudadana.","Ser reconocido como un Cuerpo Policial Especializado, que con base en sus valores institucionales: Disciplina, Honestidad y Lealtad, proporciona calidad, excelencia, innovacion y mejora constante en los servicios que brinda.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con un fin general de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Policia Bancaria e Industrial proporciona servicios de custodia, vigilancia, guardia y seguridad de personas y bienes, valores e inmuebles a dependencias, entidades y organos de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, Federales y de la Ciudad de Mexico; organos autonomos federales y locales, asi como a personas fisicas y morales mediante el pago de la contraprestacion que se determine, priorizando la proteccion integral de las personas con la garantia del ejercicio de los derechos humanos y libertades, asi como la convivencia pacifica entre todas las personas","Custodiar, vigilar, guardar y dar seguridad a personas, bienes, valores e inmuebles, requeridos por dependencias, entidades, Organos de los tres Poderes de la Union, personas fisicas y morales, asi como prestar apoyo en materia de seguridad publica en la Ciudad de Mexico, cuando el Secretario de Seguridad Publica lo instruya.","M002","Provisiones para contingencias",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",1,"Seguridad Ciudadana","12","Fortalecimiento de la prevención ","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.100000000000001,"Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo","1.7.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","La informacion se encontrara disponible en la pagina de la PBI en su micrositio proximo a aperturarse https://www.policiabancaria.cdmx.gob.mx/transparencia#:~:text=Transparencia%20PBI&text=Tel.,00%20a%2015%3A00%20hrs.",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","La PBI tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Llevar a cabo la ejecucion de los laudos que se presenten en el año","L.C.P. Jose Luis Lopez Marcos","Subdirector De Recursos Humanos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C541,\"_\",COUNTIF(C$2:C541,C541))","v":"11CD03_4"},"11CD03N001","11CD03","Policía Bancaria e Industrial","La Policia Bancaria e Industrial proporciona servicios de seguridad especializados en prevenir, disuadir, salvaguardar, proteger, custodiar y vigilar los bienes, valores y personas de nuestras usuarias. Preservando y protegiendo el orden publico, la integridad personal, asi como los bienes de los habitantes de la Ciudad de Mexico, en coordinacion y bajo el mando de la Secretaria de Seguridad Ciudadana.","Ser reconocido como un Cuerpo Policial Especializado, que con base en sus valores institucionales: Disciplina, Honestidad y Lealtad, proporciona calidad, excelencia, innovacion y mejora constante en los servicios que brinda.","La Ciudad de Mexico es una de las metropolis mas pobladas del mundo y esta gran interaccion de personas en las que habitan genera condiciones particulares que no se registran en otras entidades del pais; por ejemplo, la enorme movilidad que diariamente se registra, asi como la presencia de una gran cantidad de negocios, escuelas, areas rurales e infraestructura urbana, y la organizacion de movilizaciones sociales y eventos masivos. Es por ello, que se llevan a cabo estrategias operativas con el objetivo de beneficiar a las 9,209,944 personas que habitan en la Ciudad de Mexico; 2,357,076 de personas que transitan en ella, 25,810 personas privadas de su libertad en los diferentes Centros Penitenciarios y 128 adolescentes en conflicto con la Ley. En materia de seguridad, con base en las cifras publicadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica, se observa a junio del 2022, la incidencia delictiva de 114,532 presuntos delitos registrados en la Ciudad de Mexico, ahora bien, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Victimizacion y Percepcion sobre Seguridad Publica (ENVIPE) 2021, la Ciudad de Mexico presenta un 85.3% de percepcion de la inseguridad en la poblacion de 18 años y mas. Derivado de la anterior, se propicia la existencia de hechos delictivos generados por una diversidad de causas, como el abandono de espacios publicos, el consumo de sustancias psicoactivas, la ausencia de valores civicos, la desintegracion comunitaria, alta marginacion y desigualdad de oportunidades. Con base en lo anterior, se identifican tres grandes problemas: 1. La inseguridad de la poblacion. 2. La percepcion de inseguridad en las personas, y 3. Asegurar la operacion de los centros penitenciarios y garantizar los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, con el fin de contribuir a la reinsercion social y familiar de las personas privadas de su libertad. Para atender esta problematica, la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC) es el ente facultado, a traves de la persona titular de la SSC que le corresponde el mando directo, operativo y funcional de los cuerpos policiacos adscritos a esta y ejercera sus atribuciones por conducto de la Universidad de la Policia, la Policia Bancaria e Industrial y la Policia Auxiliar con el objetivo de resguardar la integridad fisica de las y los ciudadanos con total respeto de los Derechos Humanos, al igual que su patrimonio, la preservacion del orden publico y la paz social con un fin general de disminuir los indices del delito en la Ciudad de Mexico. En ese sentido, la Policia Bancaria e Industrial proporciona servicios de custodia, vigilancia, guardia y seguridad de personas y bienes, valores e inmuebles a dependencias, entidades y organos de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, Federales y de la Ciudad de Mexico; organos autonomos federales y locales, asi como a personas fisicas y morales mediante el pago de la contraprestacion que se determine, priorizando la proteccion integral de las personas con la garantia del ejercicio de los derechos humanos y libertades, asi como la convivencia pacifica entre todas las personas","Custodiar, vigilar, guardar y dar seguridad a personas, bienes, valores e inmuebles, requeridos por dependencias, entidades, Organos de los tres Poderes de la Union, personas fisicas y morales, asi como prestar apoyo en materia de seguridad publica en la Ciudad de Mexico, cuando el Secretario de Seguridad Publica lo instruya.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Policia Bancaria e Industrial.","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Policia Bancaria e Industrial.","Aproximadamente 16,000 personas que laboran en la Policia Bancaria e Industrial y sus instalaciones.","Elaborar, instrumentar y operar el Programa Interno de Protecciön Civil, en los inmuebles de la Corporacion dando inicio con el edificio Corporativo y anexo.","Las personas servidoras publicas de la Policia Bancaria e Industrial, cuentan con protocolos eficientes para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes.","100%","Porcentaje que mide el avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en la PBI","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100","Porcentaje","Archivo Internos de la Direccion General los cuales estaran disponibles en la pagina de internet de la PBI EN SU MICROSITIO PROXIMO A APERTURARSE https://www.policiabancaria.cdmx.gob.mx/transparencia#:~:text=Transparencia%20PBI&text=Tel.,00%20a%2015%3A00%20hrs.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un avance en el indicador del 10%.con respecto al 2023","Las personas servidoras publicas de la PBI estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida.","Implementar señaletica, realizar simulacros y capacitar en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la PBI","Lic. Oscar Bautista Hernandez","Subdirector de Recursos Materiales y Servicios Generales","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C542,\"_\",COUNTIF(C$2:C542,C542))","v":"13C001_1"},"13C001M001","13C001","Secretaría de la Contraloria General","Prevenir, controlar, auditar y evaluar a los entes y a las personas servidoras publicas en el ejercicio de su funcion en el gobierno de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, a fin de impulsar y fortalecer las actitudes y aptitudes que coadyuven al combate efectivo de la corrupcion e impunidad, con transparencia, eficiencia, eficacia e integridad en el servicio publico, dentro del marco del Sistema Anticorrupcion y legislacion aplicable en la materia.","Consolidarse como la Dependencia que impulse la mejora gubernamental, innovacion, transparencia e integridad en el servicio publico, al implementar medidas preventivas y correctivas desde el ambito de la fiscalizacion que genere un cambio de percepcion y confianza de la sociedad en el gobierno de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres sumando un total de 9,209,244 habitantes. Y es tambien la Entidad Federativa en la que operan las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con un total de 1,583,355 servidoras y servidores publicos, de los cuales 793,260.8 son mujeres y 790,094.1 son hombres. Al respecto, la exigibilidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico de los derechos sociales, economicos y culturales requiere desplegarse en todos los espacios y procesos donde se destina el recurso publico para el otorgamiento de bienes y servicios publicos buscando que se ejerzan con justicia, transparencia, legalidad e igualdad para toda la poblacion. Por lo tanto, es necesario erradicar las conductas que trastocan al servicio publico en la Administracion Publica, ya que, segun cifras del Instituto Nacional de Estadistica y Geografia, en el año 2019, la tasa de prevalencia de corrupcion se encontraba por encima del 60 por ciento, es decir, por cada cien mil habitantes sesenta y dos mil ochenta y cuatro habitantes creen o han escuchado que existe corrupcion en los tramites realizados. Asi, la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico, tiene la obligacion de vigilar la actuacion de las personas servidoras publicas en el ejercicio de sus funciones, asi como a los Entes de la Administracion Publica, para prevenir posibles actos de corrupcion, detectando la practica administrativa irregular y en su caso sancionar posibles faltas administrativas; contando ademas, con la Red de Contralorias Ciudadanas como instrumento de participacion en los asuntos publicos de la Ciudad, en la que ciudadania en general, de forma voluntaria coadyuvara en los procesos de fiscalizacion, asumiendo el compromiso de colaborar con la Administracion Publica para vigilar y supervisar que el gasto publico sea implementado y destinado de forma transparente, eficaz y eficiente.","Contribuir a la mejora de la funcion publica y garantizar la buena administracion a traves de 6 lineas de accion bien definidas: 1. Favorecer el estricto cumplimiento del principio de legalidad. 2. Fomentar la cultura de la integridad. 3. Favorecer la gobernanza para la prevencion y combate a la corrupcion mediante la transformacion digital. 4. Favorecer la fiscalizacion, el control interno y mejora de la gestion, preventiva y efectiva. 5. Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion, y 6. Elevar competencias profesionales y laborales.","M001","Actividades de apoyo administrativo",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto","2","Controles al ejercicio del gobierno","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","4","Función Pública","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.5,"Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas","1.3.4","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico. (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de la Contraloria General cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las acciones administrativas que se llevan a cabo en la Secretaria de la Contraloria General","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Acciones Administrativas de la Secretaria de la Contraloria General. Pagina de transparencia de la Secretaria de la Contraloria: http://www.contraloria.cdmx.gob.mx/transparencia/indexTransparencia.php",0,0.6,0.91,1,"Al cierre del 2024, se espera continuar eficientando el gasto operativo de la Secretaria de la Contraloria General, lo que representaria un incremento en el avance del indicador del 10%","La Secretaria de la Contraloria General cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Luis Antonio Contreras Ruiz","Director de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Luis Antonio Contreras Ruiz","Director de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C543,\"_\",COUNTIF(C$2:C543,C543))","v":"13C001_2"},"13C001M002","13C001","Secretaría de la Contraloria General","Prevenir, controlar, auditar y evaluar a los entes y a las personas servidoras publicas en el ejercicio de su funcion en el gobierno de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, a fin de impulsar y fortalecer las actitudes y aptitudes que coadyuven al combate efectivo de la corrupcion e impunidad, con transparencia, eficiencia, eficacia e integridad en el servicio publico, dentro del marco del Sistema Anticorrupcion y legislacion aplicable en la materia.","Consolidarse como la Dependencia que impulse la mejora gubernamental, innovacion, transparencia e integridad en el servicio publico, al implementar medidas preventivas y correctivas desde el ambito de la fiscalizacion que genere un cambio de percepcion y confianza de la sociedad en el gobierno de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres sumando un total de 9,209,244 habitantes. Y es tambien la Entidad Federativa en la que operan las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con un total de 1,583,355 servidoras y servidores publicos, de los cuales 793,260.8 son mujeres y 790,094.1 son hombres. Al respecto, la exigibilidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico de los derechos sociales, economicos y culturales requiere desplegarse en todos los espacios y procesos donde se destina el recurso publico para el otorgamiento de bienes y servicios publicos buscando que se ejerzan con justicia, transparencia, legalidad e igualdad para toda la poblacion. Por lo tanto, es necesario erradicar las conductas que trastocan al servicio publico en la Administracion Publica, ya que, segun cifras del Instituto Nacional de Estadistica y Geografia, en el año 2019, la tasa de prevalencia de corrupcion se encontraba por encima del 60 por ciento, es decir, por cada cien mil habitantes sesenta y dos mil ochenta y cuatro habitantes creen o han escuchado que existe corrupcion en los tramites realizados. Asi, la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico, tiene la obligacion de vigilar la actuacion de las personas servidoras publicas en el ejercicio de sus funciones, asi como a los Entes de la Administracion Publica, para prevenir posibles actos de corrupcion, detectando la practica administrativa irregular y en su caso sancionar posibles faltas administrativas; contando ademas, con la Red de Contralorias Ciudadanas como instrumento de participacion en los asuntos publicos de la Ciudad, en la que ciudadania en general, de forma voluntaria coadyuvara en los procesos de fiscalizacion, asumiendo el compromiso de colaborar con la Administracion Publica para vigilar y supervisar que el gasto publico sea implementado y destinado de forma transparente, eficaz y eficiente.","Contribuir a la mejora de la funcion publica y garantizar la buena administracion a traves de 6 lineas de accion bien definidas: 1. Favorecer el estricto cumplimiento del principio de legalidad. 2. Fomentar la cultura de la integridad. 3. Favorecer la gobernanza para la prevencion y combate a la corrupcion mediante la transformacion digital. 4. Favorecer la fiscalizacion, el control interno y mejora de la gestion, preventiva y efectiva. 5. Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion, y 6. Elevar competencias profesionales y laborales.","M002","Provisiones para contingencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto","2","Controles al ejercicio del gobierno","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","4","Función Pública","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.5,"Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas","1.3.4","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","La Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de la Contraloria General cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos a los trabajadores de la Secretaria de la Contraloria General.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","Comprobantes de pago de los laudos. Pagina de transparencia de la Secretaria de la Contraloria. http://www.contraloria.cdmx.gob.mx/transparencia/indexTransparencia.php",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Secretaria de la Contraloria General cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","Katia Montserrat Guigue Perez","Directora de Administracion de Capital Humano","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C544,\"_\",COUNTIF(C$2:C544,C544))","v":"13C001_3"},"13C001N001","13C001","Secretaría de la Contraloria General","Prevenir, controlar, auditar y evaluar a los entes y a las personas servidoras publicas en el ejercicio de su funcion en el gobierno de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, a fin de impulsar y fortalecer las actitudes y aptitudes que coadyuven al combate efectivo de la corrupcion e impunidad, con transparencia, eficiencia, eficacia e integridad en el servicio publico, dentro del marco del Sistema Anticorrupcion y legislacion aplicable en la materia.","Consolidarse como la Dependencia que impulse la mejora gubernamental, innovacion, transparencia e integridad en el servicio publico, al implementar medidas preventivas y correctivas desde el ambito de la fiscalizacion que genere un cambio de percepcion y confianza de la sociedad en el gobierno de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres sumando un total de 9,209,244 habitantes. Y es tambien la Entidad Federativa en la que operan las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con un total de 1,583,355 servidoras y servidores publicos, de los cuales 793,260.8 son mujeres y 790,094.1 son hombres. Al respecto, la exigibilidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico de los derechos sociales, economicos y culturales requiere desplegarse en todos los espacios y procesos donde se destina el recurso publico para el otorgamiento de bienes y servicios publicos buscando que se ejerzan con justicia, transparencia, legalidad e igualdad para toda la poblacion. Por lo tanto, es necesario erradicar las conductas que trastocan al servicio publico en la Administracion Publica, ya que, segun cifras del Instituto Nacional de Estadistica y Geografia, en el año 2019, la tasa de prevalencia de corrupcion se encontraba por encima del 60 por ciento, es decir, por cada cien mil habitantes sesenta y dos mil ochenta y cuatro habitantes creen o han escuchado que existe corrupcion en los tramites realizados. Asi, la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico, tiene la obligacion de vigilar la actuacion de las personas servidoras publicas en el ejercicio de sus funciones, asi como a los Entes de la Administracion Publica, para prevenir posibles actos de corrupcion, detectando la practica administrativa irregular y en su caso sancionar posibles faltas administrativas; contando ademas, con la Red de Contralorias Ciudadanas como instrumento de participacion en los asuntos publicos de la Ciudad, en la que ciudadania en general, de forma voluntaria coadyuvara en los procesos de fiscalizacion, asumiendo el compromiso de colaborar con la Administracion Publica para vigilar y supervisar que el gasto publico sea implementado y destinado de forma transparente, eficaz y eficiente.","Contribuir a la mejora de la funcion publica y garantizar la buena administracion a traves de 6 lineas de accion bien definidas: 1. Favorecer el estricto cumplimiento del principio de legalidad. 2. Fomentar la cultura de la integridad. 3. Favorecer la gobernanza para la prevencion y combate a la corrupcion mediante la transformacion digital. 4. Favorecer la fiscalizacion, el control interno y mejora de la gestion, preventiva y efectiva. 5. Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion, y 6. Elevar competencias profesionales y laborales.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.7.2","Insuficientes mecanismos de control de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico.","Suficientes mecanismos de control de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico.","Personas servidoras publicas de la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de la Secretaria de la Contraloria General, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas de la Secretaria de la Contraloria General estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance de las capacitaciones, compra e instalaciones de material en materia de proteccion civil.","((Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitarse en materia de proteccion civil) *50%) + (Total de equipamiento adquirido e instalado en materia de proteccion civil/ Total de equipamiento programado para compra e instalado en materia de proteccion civil) *50%))","Indice","Cumplimiento al PAAAPS y al marco normativo aplicable en materia de adquisiciones. Pagina de transparencia de la Secretaria de la Contraloria. http://www.contraloria.cdmx.gob.mx/transparencia/indexTransparencia.php",0.32,0.64,0.96,1,"Al cierre del 2024, se espera tener suficientes mecanismos de control de los protocolos en materia de proteccion civil, logrando un incremento en el avance dl indicador del 10%, derivado del cumplimiento del numero de personas capacitadas y equipamiento adquirido e instalado en materia de proteccion civil.","Las personas servidoras publicas de la Secretaria de la Contraloria General estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes del Museo.","Adquisicion e instalacion de equipamiento en materia de proteccion civil en las instalaciones de la Secretaria.","Luis Antonio Contreras Ruiz","Director de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios.","Cursos de capacitacion impartidos en materia de Proteccion Civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de la Contraloria General.","Luis Antonio Contreras Ruiz","Director de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios.","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C545,\"_\",COUNTIF(C$2:C545,C545))","v":"13C001_4"},"13C001O006","13C001","Secretaría de la Contraloria General","Prevenir, controlar, auditar y evaluar a los entes y a las personas servidoras publicas en el ejercicio de su funcion en el gobierno de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, a fin de impulsar y fortalecer las actitudes y aptitudes que coadyuven al combate efectivo de la corrupcion e impunidad, con transparencia, eficiencia, eficacia e integridad en el servicio publico, dentro del marco del Sistema Anticorrupcion y legislacion aplicable en la materia.","Consolidarse como la Dependencia que impulse la mejora gubernamental, innovacion, transparencia e integridad en el servicio publico, al implementar medidas preventivas y correctivas desde el ambito de la fiscalizacion que genere un cambio de percepcion y confianza de la sociedad en el gobierno de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres sumando un total de 9,209,244 habitantes. Y es tambien la Entidad Federativa en la que operan las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con un total de 1,583,355 servidoras y servidores publicos, de los cuales 793,260.8 son mujeres y 790,094.1 son hombres. Al respecto, la exigibilidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico de los derechos sociales, economicos y culturales requiere desplegarse en todos los espacios y procesos donde se destina el recurso publico para el otorgamiento de bienes y servicios publicos buscando que se ejerzan con justicia, transparencia, legalidad e igualdad para toda la poblacion. Por lo tanto, es necesario erradicar las conductas que trastocan al servicio publico en la Administracion Publica, ya que, segun cifras del Instituto Nacional de Estadistica y Geografia, en el año 2019, la tasa de prevalencia de corrupcion se encontraba por encima del 60 por ciento, es decir, por cada cien mil habitantes sesenta y dos mil ochenta y cuatro habitantes creen o han escuchado que existe corrupcion en los tramites realizados. Asi, la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico, tiene la obligacion de vigilar la actuacion de las personas servidoras publicas en el ejercicio de sus funciones, asi como a los Entes de la Administracion Publica, para prevenir posibles actos de corrupcion, detectando la practica administrativa irregular y en su caso sancionar posibles faltas administrativas; contando ademas, con la Red de Contralorias Ciudadanas como instrumento de participacion en los asuntos publicos de la Ciudad, en la que ciudadania en general, de forma voluntaria coadyuvara en los procesos de fiscalizacion, asumiendo el compromiso de colaborar con la Administracion Publica para vigilar y supervisar que el gasto publico sea implementado y destinado de forma transparente, eficaz y eficiente.","Contribuir a la mejora de la funcion publica y garantizar la buena administracion a traves de 6 lineas de accion bien definidas: 1. Favorecer el estricto cumplimiento del principio de legalidad. 2. Fomentar la cultura de la integridad. 3. Favorecer la gobernanza para la prevencion y combate a la corrupcion mediante la transformacion digital. 4. Favorecer la fiscalizacion, el control interno y mejora de la gestion, preventiva y efectiva. 5. Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion, y 6. Elevar competencias profesionales y laborales.","O006","Fiscalización a la gestión pública",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto",2,"Controles al ejercicio del gobierno","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","4","Función Pública","137","Sistema anticorrupcion y fiscalizacion","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.5,"Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas","1.3.4","Insuficientes mecanismos para inhibir las faltas administrativas y la corrupcion dentro de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Suficientes mecanismos para inhibir las faltas administrativas y la corrupcion dentro de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","1. Fiscalizar el gasto publico a traves de auditorias e intervenciones en cumplimiento a la normatividad en el ejercicio del gasto a fin de transparentar las gestiones publicas en el marco de la Ley de Auditoria y Control Interno de la Administracion Publica y sus Lineamientos. 2.Implementar mecanismos para eficientizar los procedimientos administrativos que puedan derivar en responsabilidades administrativas, sanciones y juicios.","La poblacion tiene mayor confianza en las instituciones publicas de la Ciudad de Mexico, debido a su fortalecimiento para combatir la impunidad y futuros actos de corrupcion con observancia de la legalidad y la transparencia en los actos publicos.","100%","Indice que mide el avance de las actividades que realiza la funcion publica, unidades administrativas de la Secretaria de la Contraloria General y Organos Internos de Control, para el mejoramiento de la gestion de las Dependencias, Organos Desconcentrados, Entidades del Poder Ejecutivo y de la Administracion Publica y las Alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Indice: ((Total de auditorias e intervenciones en alcaldias A y B realizadas/Total de auditorias e intervenciones en alcaldias A y B programadas)*15.4%)+((Total de auditorias e intervenciones en Dependencias, Organos Desconcentrados y Entidades realizadas/Total de auditorias e intervenciones en Dependencias, Organos Desconcentrados y Entidades programadas)*30.2%)+(Total de Despachos Externos contratados para Dictaminar los estados financieros y/o presupuestales de la Cuenta Publica emision del informe Anual de Desempeño/Total de Despachos Externos programados para Dictaminar los los estados financieros y/o presupuestales de la Cuenta Publica emision del informe Anual de Desempeño)*6.4%)+(Total de intervenciones de la Direccion de Laboratorio de Revision de Obras realizadas/Total de intervenciones de la Direccion de Laboratorio de Revision de Obras programadas) *0.5%)+(Total de resoluciones de recursos de inconformidad y por daño patrimonial realizadas/Total de resoluciones de recursos de inconformidad y por daño patrimonial programadas)* 18.2%)+(Total de resoluciones por faltas administrativas no graves realizadas/Total de resoluciones por faltas administrativas no graves programadas)*28.3%)+ (Seguimiento de fiscalizaciones y auditorias realizadas /Seguimiento de fiscalizaciones y auditorias programadas) *0.5%)+(Seguimiento de acciones para la Mejora Gubernamental realizadas/Seguimiento de acciones para la Mejora Gubernamental programadas)*0.5%)","Indice","Oficios que remiten los Organos Internos de Control con el Informe Trimestral a la Direccion General de Coordinacion de Organos Internos de Control en Alcaldias, la Direccion General de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial, la Direccion General de Nomatividad y Apoyo Tecnico, la Direccion General de Responsabilidades Administrativas y la Direccion de Mejora Gubernamental",0.253,0.48899999999999999,0.73699999999999999,1,"Llevar a cabo 829 acciones encaminadas a inhibir las faltas administrativas y la corrupcion en la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico","La poblacion tiene mayor confianza en las instituciones de la Ciudad de Mexico al combatir los actos de corrupcion e incrementar la transparencia en los actos publicos.","Planeacion, ejecucion y seguimiento a las Auditorias e Intervenciones a traves de la Direcciones de Coordinacion de Organos Internos de Control en Alcaldias A y B y los Organos Internos de Control en Alcaldias","Luis Guillermo Fritz Herrera/Norberto Bernardino Nuñez","Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control en Alcaldias A/Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control en Alcaldias B","Planeacion, ejecucion y seguimiento a las Auditorias e Intervenciones a traves de la Direcciones de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial A, B, C y los Organos Internos de Control en Dependencias, Organos Desconcentrados y Entidades","Claudia Alejandra Gutierrez Navarro/Olenka Betsabe Alanis Zuñiga/Margarita Oscoy Martinez","Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial A/Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial B/Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial C","Contratacion de Despachos Externos a traves de la Direccion de Comisarios y Control de Auditores Externos para los servicios relacionados a la Dictaminacion de Estados Financieros y/o Presupuestales de la Cuenta Publica, emision del Informe Anual de Desempeño y Opinion de Comisarios de las Entidades","Yuki Elena Susuda Valverde","Directora de Comisarios y Control de Auditores Externos","Planeacion, ejecucion y seguimiento a las intervenciones a traves de la Direccion de Laboratorio de Revision de Obras de la Direccon General de Normatividad y Apoyo Tecnico.","Mtra. Ana Maria Chavez Nava","Directora General de Normatividad y Apoyo Tecnico","Resoluciones de recursos de inconformidad y por daño patrimonial","Mtra. Ana Maria Chavez Nava","Directora General de Normatividad y Apoyo Tecnico","Resoluciones por faltas administrativas no graves emitidas","Oscar Jovanny Zavala Gamboa","Director General de Responsabilidades Administrativas","Reporte del seguimiento a la atencion de observaciones por entes fiscalizadores","Leticia Yuriza Pimentel Leyva","Directora de Mejora Gubernamental","Reporte de gestion de servicios tecnologicos y acciones para la mejora gubernamental","Leticia Yuriza Pimentel Leyva","Directora de Mejora Gubernamental","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C546,\"_\",COUNTIF(C$2:C546,C546))","v":"13C001_5"},"13C001O008","13C001","Secretaría de la Contraloria General","Prevenir, controlar, auditar y evaluar a los entes y a las personas servidoras publicas en el ejercicio de su funcion en el gobierno de la Ciudad de Mexico y Alcaldias, a fin de impulsar y fortalecer las actitudes y aptitudes que coadyuven al combate efectivo de la corrupcion e impunidad, con transparencia, eficiencia, eficacia e integridad en el servicio publico, dentro del marco del Sistema Anticorrupcion y legislacion aplicable en la materia.","Consolidarse como la Dependencia que impulse la mejora gubernamental, innovacion, transparencia e integridad en el servicio publico, al implementar medidas preventivas y correctivas desde el ambito de la fiscalizacion que genere un cambio de percepcion y confianza de la sociedad en el gobierno de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres sumando un total de 9,209,244 habitantes. Y es tambien la Entidad Federativa en la que operan las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con un total de 1,583,355 servidoras y servidores publicos, de los cuales 793,260.8 son mujeres y 790,094.1 son hombres. Al respecto, la exigibilidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico de los derechos sociales, economicos y culturales requiere desplegarse en todos los espacios y procesos donde se destina el recurso publico para el otorgamiento de bienes y servicios publicos buscando que se ejerzan con justicia, transparencia, legalidad e igualdad para toda la poblacion. Por lo tanto, es necesario erradicar las conductas que trastocan al servicio publico en la Administracion Publica, ya que, segun cifras del Instituto Nacional de Estadistica y Geografia, en el año 2019, la tasa de prevalencia de corrupcion se encontraba por encima del 60 por ciento, es decir, por cada cien mil habitantes sesenta y dos mil ochenta y cuatro habitantes creen o han escuchado que existe corrupcion en los tramites realizados. Asi, la Secretaria de la Contraloria General de la Ciudad de Mexico, tiene la obligacion de vigilar la actuacion de las personas servidoras publicas en el ejercicio de sus funciones, asi como a los Entes de la Administracion Publica, para prevenir posibles actos de corrupcion, detectando la practica administrativa irregular y en su caso sancionar posibles faltas administrativas; contando ademas, con la Red de Contralorias Ciudadanas como instrumento de participacion en los asuntos publicos de la Ciudad, en la que ciudadania en general, de forma voluntaria coadyuvara en los procesos de fiscalizacion, asumiendo el compromiso de colaborar con la Administracion Publica para vigilar y supervisar que el gasto publico sea implementado y destinado de forma transparente, eficaz y eficiente.","Contribuir a la mejora de la funcion publica y garantizar la buena administracion a traves de 6 lineas de accion bien definidas: 1. Favorecer el estricto cumplimiento del principio de legalidad. 2. Fomentar la cultura de la integridad. 3. Favorecer la gobernanza para la prevencion y combate a la corrupcion mediante la transformacion digital. 4. Favorecer la fiscalizacion, el control interno y mejora de la gestion, preventiva y efectiva. 5. Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion, y 6. Elevar competencias profesionales y laborales.","O008","Seguimiento a la política de legalidad",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto",1,"Democracia participativa","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","4","Función Pública","138","Participacion ciudadana para la ejecucion de recursos publicos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.5,"Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas","1.3.4","Deficientes mecanismos para la rendicion de cuentas y combate a la corrupcion en las Dependencias, Organos Desconcentrados, Entidades y de las Alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Eficientes mecanismos para la rendicion de cuentas y combate a la corrupcion en las Dependencias, Organos Desconcentrados, Entidades y de las Alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Entidades y Alcaldias de la Ciudad de Mexico.","1. Promover la participacion ciudadana para vigilar y supervisar el ejercicio del gasto publico de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. 2. Fomentar la buena administracion y el gobierno abierto para salvaguardar y mantener los recursos publicos en condiciones de integridad para los fines a los que estan destinados. 3. Impulsar la participacion ciudadana para la elaboracion de programas, proyectos y acciones que atienda sus problemas y necesidades.","La poblacion tiene mayor confianza en las instituciones publicas de la Ciudad de Mexico, debido a la transparencia y destino adecuado de los recursos publicos.","100%","Indice que mide el avance de las actividades de verificacion de los Controles Internos de las Dependencias, Organos Desconcentrados, Entidades del Poder Ejecutivo y de la Administracion Publica y las Alcaldias de la Ciudad de Mexico a traves actividades de los Organos Internos de Control","Indice: ((Total de acciones de supervision y vigilancia de la red de contralores ciudadanos realizadas/ Total de acciones de supervision y vigilancia de la red de contralores ciudadanos programadas)*90.6%)+((Total de revisiones orientadas al analisis y evaluacion en tiempo real de los procesos, procedimientos, programas, proyectos u operaciones de tramites realizadas/Total de revisiones orientadas al analisis y evaluacion en tiempo real de los procesos, procedimientos, programas, proyectos u operaciones de tramites programadas)*2.9%)+((Total de seguimientos a los Controles Internos por los Organos Internos de Control en Alcaldias realizados/ Total de seguimientos a los Controles Internos por los Organos Internos de Control en Alcaldias programados) *2.7%) +((Total de seguimientos a los Controles Internos por los Organos Internos de Control en Dependencias, Organos Desconcentrados y Entidades realizados/Total de seguimientos a los Controles Internos por los Organos Internos de Control en Dependencias, Organos Desconcentrados y Entidades programados) *3.8%)","Indice","Oficios que remiten la Direccion de Contraloria Ciudadana y Direccion de Vigilancia Movil, los Organos Internos de Control con el Informe Trimestral a la Direccion General de Coordinacion de Organos Internos de Control en Alcaldias, la Direccion General de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial.",0.22800000000000001,0.50900000000000001,0.77700000000000002,1,"Llevar a cabo 2,374 acciones encaminadas a crear mecanismos eficientes de rendicion de cuentas y combate a la corrupcion.","El Gobierno de la Ciudad de Mexico cuenta con una gestion publica eficiente, eficaz y transparente, que respeta los derechos humanos y la rendicion de cuentas frente a la ciudadania por parte de los servidores publicos, lo que fomenta que la poblacion tenga mayor confianza en las instituciones publicas.","Coordinacion y supervision a la red de contralorias ciudadanas.","Alejandra Sanchez Diaz","Directora de Contraloria Ciudadana","Vigilancia del cumplimiento de las disposiciones juridicas y administrativas que rigen la actuacion de las personas servidoras publicas en sitio.","Angel Antonio Briones Carreon","Director de Vigilancia Movil","Planeacion y ejecucion del seguimiento a los Controles Internos a traves de las Direcciones de Coordinacion de Organos Internos de Control en Alcaldias A y B y los Organos Internos de Control en Alcaldias.","Luis Guillermo Fritz Herrera/Norberto Bernardino Nuñez","Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control en Alcaldias A/Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control en Alcaldias B","Planeacion y ejecucion del seguimiento a los Controles Internos a traves de la Direcciones de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial A, B, C y los Organos Internos de Control en Dependencias, Organos Desconcentrados y Entidades.","Claudia Alejandra Gutierrez Navarro/Olenka Betsabe Alanis Zuñiga/Margarita Oscoy Martinez","Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial A/Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial B/Direccion de Coordinacion de Organos Internos de Control Sectorial C","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C547,\"_\",COUNTIF(C$2:C547,C547))","v":"13PDEA_1"},"13PDEAM001","13PDEA","Escuela de Administracion Publica","Impulsar y aplicar, desde el gobierno, una politica de profesionalizacion de las personas servidoras publicas, asi como generar investigacion y prestar asesorias, que contribuyan al desarrollo de competencias para el ejercicio de la funcion publica, a la mejora del modelo de gestion y a la hechura de las politicas publicas destinadas a atender los problemas mas relevantes de la CDMX, para incrementar el impacto social.","La Escuela de Administracion Publica es reconocida como la instancia que orienta la politica de profesionalizacion del Gobierno de la CDMX, a partir de la cual se han incrementado en las personas servidoras publicas, las competencias para una implementacion efectiva de la agenda gubernamental; igualmente, por sus investigaciones, asesorias y material de consulta, es una de las instituciones que mas contribuyen en el Gobierno de la CDMX a la mejora de la gestion publica.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,944 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. Y es tambien la Entidad Federativa en la que operan las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con un total de 1,583,355 servidoras y servidores publicos, de los cuales 793,260.8 son mujeres y 790,094.1 son hombres. Al respecto, la exigibilidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico de los derechos sociales, economicos y culturales requiere desplegarse en todos los espacios y procesos donde se destina el recurso publico para el otorgamiento de bienes y servicios publicos con justicia, transparencia, legalidad e igualdad para toda la poblacion y a partir de las politicas del Gobierno de la Ciudad de Mexico es primordial mejorar la gestion publica y los resultados gubernamentales en respuesta a las necesidades de los habitantes de la Capital. En los ultimos años, en nuestro pais y sobre todo en la Ciudad de Mexico, se expresa un desencanto ciudadano por la perdida de confianza en las personas servidoras publicas adscritos a los entes de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, agudizando el distanciamiento entre el gobierno y la sociedad debido a las brechas sociales y el sentimiento de vulnerabilidad, sobre todo porque persiste la opinion de que las personas que laboran en las administraciones publicas no siempre poseen las capacidades y la honestidad necesarias para el buen ejercicio de sus funciones y para dar los resultados esperados. Ante este escenario, la profesionalizacion de la funcion publica cobra la mayor relevancia. Al respecto, el funcionamiento de la Escuela de Administracion Publica (EAP), impulsa un modelo de formacion y profesionalizacion de las personas servidoras publicas en la Ciudad de Mexico, a fin de brindar programas academicos de mayor calidad, pertinencia y cobertura, productos de investigacion y asesorias utiles para la mejor comprension y atencion de los problemas publicos, asi como por la busqueda del mayor impacto social de las politicas publicas, siempre en beneficio de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Contribuir a la eficiencia de la gestion publica del gobierno de la Ciudad de Mexico mediante la profesionalizacion de las personas servidoras publicas y la investigacion aplicada a la buena administracion.","M001","Actividades de apoyo administrativo",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación","1","Investigación, tecnología e innovación para satisfacer demandas de la ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","3","Educación Superior","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","2.5.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Escuela de Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Escuela de Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Escuela de Administracion Publica de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Escuela de Administracion Publica cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las acciones administrativas que se llevan a cabo en la Escuela de Administracion Publica.","((Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Acciones Administrativa de la EAP. Pagina de transparencia de la Escuela de Administracion Publica: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/escuela-de-administracion-publica-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se continuara con una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion de la Escuela de Administracion Publica lo que representara un incremento en el avance en el indicador del 10%.","La Escuela de Administracion Publica cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas","L.C. Victoria Eugenia Hernandez Morales","Coordinadora de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion","L.C. Victoria Eugenia Hernandez Morales","Coordinadora de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C548,\"_\",COUNTIF(C$2:C548,C548))","v":"13PDEA_2"},"13PDEAM002","13PDEA","Escuela de Administracion Publica","Impulsar y aplicar, desde el gobierno, una politica de profesionalizacion de las personas servidoras publicas, asi como generar investigacion y prestar asesorias, que contribuyan al desarrollo de competencias para el ejercicio de la funcion publica, a la mejora del modelo de gestion y a la hechura de las politicas publicas destinadas a atender los problemas mas relevantes de la CDMX, para incrementar el impacto social.","La Escuela de Administracion Publica es reconocida como la instancia que orienta la politica de profesionalizacion del Gobierno de la CDMX, a partir de la cual se han incrementado en las personas servidoras publicas, las competencias para una implementacion efectiva de la agenda gubernamental; igualmente, por sus investigaciones, asesorias y material de consulta, es una de las instituciones que mas contribuyen en el Gobierno de la CDMX a la mejora de la gestion publica.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,944 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. Y es tambien la Entidad Federativa en la que operan las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con un total de 1,583,355 servidoras y servidores publicos, de los cuales 793,260.8 son mujeres y 790,094.1 son hombres. Al respecto, la exigibilidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico de los derechos sociales, economicos y culturales requiere desplegarse en todos los espacios y procesos donde se destina el recurso publico para el otorgamiento de bienes y servicios publicos con justicia, transparencia, legalidad e igualdad para toda la poblacion y a partir de las politicas del Gobierno de la Ciudad de Mexico es primordial mejorar la gestion publica y los resultados gubernamentales en respuesta a las necesidades de los habitantes de la Capital. En los ultimos años, en nuestro pais y sobre todo en la Ciudad de Mexico, se expresa un desencanto ciudadano por la perdida de confianza en las personas servidoras publicas adscritos a los entes de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, agudizando el distanciamiento entre el gobierno y la sociedad debido a las brechas sociales y el sentimiento de vulnerabilidad, sobre todo porque persiste la opinion de que las personas que laboran en las administraciones publicas no siempre poseen las capacidades y la honestidad necesarias para el buen ejercicio de sus funciones y para dar los resultados esperados. Ante este escenario, la profesionalizacion de la funcion publica cobra la mayor relevancia. Al respecto, el funcionamiento de la Escuela de Administracion Publica (EAP), impulsa un modelo de formacion y profesionalizacion de las personas servidoras publicas en la Ciudad de Mexico, a fin de brindar programas academicos de mayor calidad, pertinencia y cobertura, productos de investigacion y asesorias utiles para la mejor comprension y atencion de los problemas publicos, asi como por la busqueda del mayor impacto social de las politicas publicas, siempre en beneficio de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Contribuir a la eficiencia de la gestion publica del gobierno de la Ciudad de Mexico mediante la profesionalizacion de las personas servidoras publicas y la investigacion aplicada a la buena administracion.","M002","Provisiones para contingencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación","1","Investigación, tecnología e innovación para satisfacer demandas de la ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","3","Educación Superior","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","2.5.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","La Escuela de Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Escuela de Admnistracion Publica cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos de la Escuela de Administracion Publica emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","1. Expedientes de personal a cargo de la Coordinacion de Administracion y Finanzas. 2.Resoluciones de Laudos del personal de estructura. Pagina de transparencia de la Escuela de Administracion Publica:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/escuela-de-administracion-publica-de-la-ciudad-de-mexico",0,0.2,0.4,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Escuela de Administracion Publica cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje","L.C. Victoria Eugenia Hernandez Morales","Coordinadora de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C549,\"_\",COUNTIF(C$2:C549,C549))","v":"13PDEA_3"},"13PDEAN001","13PDEA","Escuela de Administracion Publica","Impulsar y aplicar, desde el gobierno, una politica de profesionalizacion de las personas servidoras publicas, asi como generar investigacion y prestar asesorias, que contribuyan al desarrollo de competencias para el ejercicio de la funcion publica, a la mejora del modelo de gestion y a la hechura de las politicas publicas destinadas a atender los problemas mas relevantes de la CDMX, para incrementar el impacto social.","La Escuela de Administracion Publica es reconocida como la instancia que orienta la politica de profesionalizacion del Gobierno de la CDMX, a partir de la cual se han incrementado en las personas servidoras publicas, las competencias para una implementacion efectiva de la agenda gubernamental; igualmente, por sus investigaciones, asesorias y material de consulta, es una de las instituciones que mas contribuyen en el Gobierno de la CDMX a la mejora de la gestion publica.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,944 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. Y es tambien la Entidad Federativa en la que operan las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con un total de 1,583,355 servidoras y servidores publicos, de los cuales 793,260.8 son mujeres y 790,094.1 son hombres. Al respecto, la exigibilidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico de los derechos sociales, economicos y culturales requiere desplegarse en todos los espacios y procesos donde se destina el recurso publico para el otorgamiento de bienes y servicios publicos con justicia, transparencia, legalidad e igualdad para toda la poblacion y a partir de las politicas del Gobierno de la Ciudad de Mexico es primordial mejorar la gestion publica y los resultados gubernamentales en respuesta a las necesidades de los habitantes de la Capital. En los ultimos años, en nuestro pais y sobre todo en la Ciudad de Mexico, se expresa un desencanto ciudadano por la perdida de confianza en las personas servidoras publicas adscritos a los entes de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, agudizando el distanciamiento entre el gobierno y la sociedad debido a las brechas sociales y el sentimiento de vulnerabilidad, sobre todo porque persiste la opinion de que las personas que laboran en las administraciones publicas no siempre poseen las capacidades y la honestidad necesarias para el buen ejercicio de sus funciones y para dar los resultados esperados. Ante este escenario, la profesionalizacion de la funcion publica cobra la mayor relevancia. Al respecto, el funcionamiento de la Escuela de Administracion Publica (EAP), impulsa un modelo de formacion y profesionalizacion de las personas servidoras publicas en la Ciudad de Mexico, a fin de brindar programas academicos de mayor calidad, pertinencia y cobertura, productos de investigacion y asesorias utiles para la mejor comprension y atencion de los problemas publicos, asi como por la busqueda del mayor impacto social de las politicas publicas, siempre en beneficio de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Contribuir a la eficiencia de la gestion publica del gobierno de la Ciudad de Mexico mediante la profesionalizacion de las personas servidoras publicas y la investigacion aplicada a la buena administracion.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.7.2","Insuficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Escuela de Administracion Publica.","Suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Escuela de Administracion Publica.","Personas servidoras publicas de la Escuela de Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de la Escuela de Administracion Publica, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas de la Escuela de Administracion Publica estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance de las capacitaciones a personas servidoras publicas en materia de proteccion civil y la realizacion de simulacros.","((Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitar en materia de proteccion civil) *50%) + (Total de simulacros realizados/Total de simulacros programados) *50%))","Indice","Listas y constancias de asistencia a cursos y Simulacros en materia de Proteccion Civil y Reportes a cargo de la Coordinacion de Administracion y Finanzas. Pagina de transparencia de la Escuela de Administracion Publica: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/escuela-de-administracion-publica-de-la-ciudad-de-mexico",0,0.33,0.66,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en el numero de personas capacitadas que reaccionen de manera adecuada ante cualquier emergencia, asi como del numero de simulacros realizados.","Las personas servidoras publicas de la Escuela de Administracion Publica estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes.","Cursos de capacitacion impartidos en materia de Proteccion Civil a las personas servidoras publicas de la Escuela de Administracion Publica.","L.C. Victoria Eugenia Hernandez Morales","Coordinadora de Administracion y Finanzas","Realizacion de simulacros con las personas servidoras publicas de la Escuela de Administracion Publica y visitantes.","L.C. Victoria Eugenia Hernandez Morales","Coordinadora de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C550,\"_\",COUNTIF(C$2:C550,C550))","v":"13PDEA_4"},"13PDEAO009","13PDEA","Escuela de Administracion Publica","Impulsar y aplicar, desde el gobierno, una politica de profesionalizacion de las personas servidoras publicas, asi como generar investigacion y prestar asesorias, que contribuyan al desarrollo de competencias para el ejercicio de la funcion publica, a la mejora del modelo de gestion y a la hechura de las politicas publicas destinadas a atender los problemas mas relevantes de la CDMX, para incrementar el impacto social.","La Escuela de Administracion Publica es reconocida como la instancia que orienta la politica de profesionalizacion del Gobierno de la CDMX, a partir de la cual se han incrementado en las personas servidoras publicas, las competencias para una implementacion efectiva de la agenda gubernamental; igualmente, por sus investigaciones, asesorias y material de consulta, es una de las instituciones que mas contribuyen en el Gobierno de la CDMX a la mejora de la gestion publica.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,944 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. Y es tambien la Entidad Federativa en la que operan las 97 Dependencias, Organos Desconcentrados, Alcaldias y Entidades de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, con un total de 1,583,355 servidoras y servidores publicos, de los cuales 793,260.8 son mujeres y 790,094.1 son hombres. Al respecto, la exigibilidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico de los derechos sociales, economicos y culturales requiere desplegarse en todos los espacios y procesos donde se destina el recurso publico para el otorgamiento de bienes y servicios publicos con justicia, transparencia, legalidad e igualdad para toda la poblacion y a partir de las politicas del Gobierno de la Ciudad de Mexico es primordial mejorar la gestion publica y los resultados gubernamentales en respuesta a las necesidades de los habitantes de la Capital. En los ultimos años, en nuestro pais y sobre todo en la Ciudad de Mexico, se expresa un desencanto ciudadano por la perdida de confianza en las personas servidoras publicas adscritos a los entes de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, agudizando el distanciamiento entre el gobierno y la sociedad debido a las brechas sociales y el sentimiento de vulnerabilidad, sobre todo porque persiste la opinion de que las personas que laboran en las administraciones publicas no siempre poseen las capacidades y la honestidad necesarias para el buen ejercicio de sus funciones y para dar los resultados esperados. Ante este escenario, la profesionalizacion de la funcion publica cobra la mayor relevancia. Al respecto, el funcionamiento de la Escuela de Administracion Publica (EAP), impulsa un modelo de formacion y profesionalizacion de las personas servidoras publicas en la Ciudad de Mexico, a fin de brindar programas academicos de mayor calidad, pertinencia y cobertura, productos de investigacion y asesorias utiles para la mejor comprension y atencion de los problemas publicos, asi como por la busqueda del mayor impacto social de las politicas publicas, siempre en beneficio de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Contribuir a la eficiencia de la gestion publica del gobierno de la Ciudad de Mexico mediante la profesionalizacion de las personas servidoras publicas y la investigacion aplicada a la buena administracion.","O009","Profesionalización de funcionarios públicos e investigación aplicada a la administracion pública",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación","1","Investigación, tecnología e innovación para satisfacer demandas de la ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","3","Educación Superior","071","Profesionalizacion de servidores publicos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","2.5.3","Insuficiente profesionalizacion de personas servidoras publicas del Gobierno de la Ciudad de Mexico orientado a la buena administracion.","Suficiente profesionalizacion de personas servidoras publicas del Gobierno de la Ciudad de Mexico orientado a la buena administracion.","Personas servidoras publicas de los 96 entes de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Contribuir a la formacion y especializacion de las personas servidoras publicas adscritas a los organismos de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, a traves de la generacion de conocimiento, la imparticion de programas de formacion, capacitacion y procesos de certificacion profesional.","La poblacion de la Ciudad de Mexico cuenta con personas servidoras publicas especializadas para el desempeño efectivo de sus funciones procurando el interes publico y el combate a la corrupcion.","100%","Indice que mide el avance de la profesionalizacion de las personas servidoras publicas participantes del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","((Total de personas servidoras publicas profesionalizadas/Total de personas servidoras publicas estimadas por profesionalizarse) * 25%) + (Promocion y difusion de las convocatorias realizadas/Promocion y difusion de las convocatorias programadas)*25%) + (Total de certificaciones y concursos de competencias realizados/ Total de certificaciones y concursos de competencias programados) * 25%) + (Total de diagnosticos, manuales y publicaciones sobre problemas publicos difundidos/ Total de diagnosticos, manuales y publicaciones sobre problemas publicos programados) * 25%))","Indice","Listas de asistencia, registros y/o publicaciones a cargo de las Direcciones de Formacion, Certificacion y Vinculacion asi como de Investigacion y Documentacion. Registo de solicitudes de servicio a cargo de la Coordinacion de Administracion y Finanzas. Pagina de transparencia de la Escuela de Administracion Publica:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/escuela-de-administracion-publica-de-la-ciudad-de-mexico",0.2,0.5,0.8,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un del 3% en el numero de personas servidoras publicas del Gobierno de la Ciudad de Mexico profesionalizadas orientado a la buena administracion.","La poblacion de la Ciudad de Mexico cuenta con personas servidoras publicas especializadas contribuyendo a una gestion publica mas eficiente, procurando el interes publico y el combate a la corrupcion.","Profesionalizacion de personas servidoras publicas del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Elizabeth Pulido Garcia","Directora de Formacion","Promocion y difusion de las convocatorias de los programas de formacion, capacitacion y procesos de certificacion para las personas servidoras publicas de los Entes de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico","Elizabeth Pulido Garcia","Directora de Formacion","Certificacion y concursos de competencias de personas servidoras publicas del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Sofia Perez Gutierrez","Directora de Certificacion y Vinculacion","Diagnosticos, manuales y publicaciones sobre problemas publicos difundidos.","Maria del Rosario Gonzalez Martinez","Directora de Investigacion y Documentacion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C551,\"_\",COUNTIF(C$2:C551,C551))","v":"13PDVA_1"},"13PDVAG076","13PDVA","Instituto de Verificacion Administrativa","Vigilar el cumplimiento de las disposiciones juridicas y administrativas, a traves de procedimientos de verificacion en materia de preservacion del medio ambiente y proteccion ecologica, mobiliario urbano, desarrollo urbano, turismo, transporte publico, mercantil y de carga, entre otros; determinando las sanciones correspondientes en estricto apego a la normatividad aplicable, que otorgue mayor certeza a las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico.","Ser un organismo descentralizado de la administracion publica de la Ciudad de Mexico, que, bajo los principios de transparencia, eficacia, eficiencia, imparcialidad, equidad, justicia y responsabilidad, genere mayor certeza, confianza y seguridad juridica a la poblacion de la Ciudad de Mexico, respecto del cumplimiento de la normatividad de su competencia.","El constante crecimiento demografico en la Ciudad de Mexico y como centro politico, economico, social y cultural del pais, en el cual habita una poblacion de 9,209,944 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. Dicha concentracion de la poblacion en la Ciudad de Mexico, trae consigo la generacion de una mayor oferta de bienes y servicios, asi como su comercializacion que debe realizarse en apego a las normas que regulan su actuar, para la adecuada convivencia de sus habitantes y de las personas que transitan por ella. Asi tambien, una gran parte de la poblacion realiza sus traslados utilizando los diversos transportes publicos, privados especializados con chofer e individuales sustentables, de la misma manera hacen uso de servicios mercantiles y de carga. Al respecto, existe un alto indice en el incumplimiento normativo de las actividades comerciales y de servicio que llevan a cabo las personas fisicas y morales, de los cuales se encuentran con distintas irregularidades como lo son: falta de documentales, mal estado fisico, insuficientes medidas de proteccion a la salud y bienestar de la poblacion, entre otros que afecta en el otorgamiento de bienes y servicios de mala o muy baja calidad, perdida de tiempo y costos muy altos, lo que contribuye a un decremento y empeoramiento en la calidad de vida de quienes habitan en la Ciudad de Mexico. Motivo por el cual, es necesario brindar certeza juridica de las unidades que prestan un servicio o brindan un bien en la Ciudad de Mexico, es por eso que, el Instituto de Verificacion Administrativa es el ente facultado para realizar las acciones de verificacion en los establecimientos que realizan actividad comercial o de servicios en esta Entidad Federativa, verificando que los establecimientos y los prestadores de servicio de transporte, cumplan con las disposiciones juridicas y administrativas correspondientes mediante la realizacion de acciones de concientizacion y supervision a efecto de que la ciudadania este actualizada o vigente respecto de sus obligaciones y derechos establecidos en las leyes y reglamentos en la materia que rige en la Ciudad de Mexico, asi como visitas de verificacion administrativa en las materias de su competencia, de conformidad con la ley del Instituto de Verificacion Administrativa, de Procedimiento Administrativo, ambas de la ciudad de Mexico, asi como el Reglamento de Verificacion Administrativa del Distrito Federal.","1. Mejorar la calidad de los servicios publicos y privados en la Ciudad de Mexico, practicando visitas de verificacion administrativa en las materias competencia del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico. 2. Brindar seguridad y certeza juridica, a traves de la verificacion administrativa eficiente en materias competencia del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, en apego a los valores de legalidad, transparencia, imparcialidad, integridad, liderazgo, excelencia e innovacion. 3. Promover el orden juridico-administrativo en la actividad verificadora. 4. Velar por el cumplimiento normativo de los servicios a favor de los usuarios de los establecimientos y transporte, que son factibles de verificar, conforme lo establece la Ley. 5. Atender sin discriminacion alguna y dar seguimiento de manera agil, cordial y respetuosa a las solicitudes ciudadanas, en materias competencia del Instituto. 6. La actuacion de los servidores publicos estara apegada a un Codigo de Etica cuyo marco es el respeto a los Derechos Humanos. 7. Impulsar el desarrollo del recurso humano y promover la modernizacion tecnologica en la Institucion.","G076","Verificación administrativa",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto","2","Controles al ejercicio del gobierno","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","096","Verificacion administrativa","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.5,"Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas","1.8.1","Incumplimiento normativo de personas fisicas y morales para el correcto funcionamiento de actividades comerciales y de servicios para la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Cumplimiento normativo de personas fisicas y morales para el correcto funcionamiento de actividades comerciales y de servicios para la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Personas fisicas y morales que ejercen una actividad economica en la Ciudad de Mexico.","1. Otorgar certidumbre del cumplimiento de las disposiciones juridicas y administrativas aplicables a actividades reguladas que ejercen los particulares y/o establecimientos, asi como permisionarios y concesionarios en materia de transporte. 2. Determinar las sanciones correspondientes por el incumplimiento a las disposiciones juridicas y administrativas aplicables.","La poblacion que habita y transita en la Ciudad de Mexico obtiene seguridad y certeza de que los bienes y servicios cumplen con las disposiciones normativas aplicables para su beneficio.","100%","Indice que mide el avance de evaluacion de las acciones de verificacion administrativa del INVEACDMX","((Total de acciones de verificacion realizadas/ Total de acciones de verificacion programadas) * 50%) + (Total de acciones de substanciacion y calificacion realizadas/Total de acciones de substanciacion y calificacion programadas) * 30%) + (Total de notificaciones realizadas/Total de notificaciones programadas) * 10%) + (Total de revisiones vehiculares realizadas/Total de revisiones vehiculares programadas) * 5%) + (Total de acciones preventivas realizadas/Total de acciones preventivas programadas) * 5%))","Indice","Registros Administrativos y documentos de Verificacion Administrativa; de Verificacion al Transporte y de Substanciacion y Calificacion del INVEACDMX. Pagina de transparencia del Instituto de Verificacion Administrativa: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-verificacion-administrativa-de-la-ciudad-de-mexico",0.85,0.9,0.95,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento del 10% en el cumplimiento normativo de personas fisicas y morales para el correcto funcionamiento de actividades comerciales y de servicios.","La poblacion que habita y transita en la Ciudad de Mexico tiene seguridad y certeza de que los bienes y servicios cumplen con las disposiciones normativas, lo que impulsa a una ciudad sustentable y accesible para la ciudadania.","Acciones de verificacion: visita de verificacion, inspeccion ocular y reconocimiento de objeto a verificar.","Lic. Gisel Enriquez Trejo, Ing. Francisco Albar Cabeza de Vaca Inclan","Direcciones Ejecutivas en Materia de Verificacion Administrativa y al Transporte","Substanciacion y calificacion: resoluciones y acuerdos en materia verificacion administrativa y de transporte.","Lic.Maira Guadalupe Lopez Olvera","Directora Ejecutiva de Substanciacion y Calificacion","Notificacion de resoluciones y acuerdos en apego a las materias objeto del Instituto.","Lic. Gisel Enriquez Trejo, Ing. Francisco Albar Cabeza de Vaca Inclan","Direcciones Ejecutivas en Materia de Verificacion Administrativa y al Transporte","Revision vehicular respecto a la normatividad vigente.","Ing. Francisco Albar Cabeza de Vaca Inclan","Director Ejecutivo de Verificacion al Transporte","Ejecucion de acciones preventivas en apego a las materias objeto de Instituto.","Lic. Gisel Enriquez Trejo","Directora Ejecutiva de Verificacion Administrativa","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C552,\"_\",COUNTIF(C$2:C552,C552))","v":"13PDVA_2"},"13PDVAM001","13PDVA","Instituto de Verificacion Administrativa","Vigilar el cumplimiento de las disposiciones juridicas y administrativas, a traves de procedimientos de verificacion en materia de preservacion del medio ambiente y proteccion ecologica, mobiliario urbano, desarrollo urbano, turismo, transporte publico, mercantil y de carga, entre otros; determinando las sanciones correspondientes en estricto apego a la normatividad aplicable, que otorgue mayor certeza a las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico.","Ser un organismo descentralizado de la administracion publica de la Ciudad de Mexico, que, bajo los principios de transparencia, eficacia, eficiencia, imparcialidad, equidad, justicia y responsabilidad, genere mayor certeza, confianza y seguridad juridica a la poblacion de la Ciudad de Mexico, respecto del cumplimiento de la normatividad de su competencia.","El constante crecimiento demografico en la Ciudad de Mexico y como centro politico, economico, social y cultural del pais, en el cual habita una poblacion de 9,209,944 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. Dicha concentracion de la poblacion en la Ciudad de Mexico, trae consigo la generacion de una mayor oferta de bienes y servicios, asi como su comercializacion que debe realizarse en apego a las normas que regulan su actuar, para la adecuada convivencia de sus habitantes y de las personas que transitan por ella. Asi tambien, una gran parte de la poblacion realiza sus traslados utilizando los diversos transportes publicos, privados especializados con chofer e individuales sustentables, de la misma manera hacen uso de servicios mercantiles y de carga. Al respecto, existe un alto indice en el incumplimiento normativo de las actividades comerciales y de servicio que llevan a cabo las personas fisicas y morales, de los cuales se encuentran con distintas irregularidades como lo son: falta de documentales, mal estado fisico, insuficientes medidas de proteccion a la salud y bienestar de la poblacion, entre otros que afecta en el otorgamiento de bienes y servicios de mala o muy baja calidad, perdida de tiempo y costos muy altos, lo que contribuye a un decremento y empeoramiento en la calidad de vida de quienes habitan en la Ciudad de Mexico. Motivo por el cual, es necesario brindar certeza juridica de las unidades que prestan un servicio o brindan un bien en la Ciudad de Mexico, es por eso que, el Instituto de Verificacion Administrativa es el ente facultado para realizar las acciones de verificacion en los establecimientos que realizan actividad comercial o de servicios en esta Entidad Federativa, verificando que los establecimientos y los prestadores de servicio de transporte, cumplan con las disposiciones juridicas y administrativas correspondientes mediante la realizacion de acciones de concientizacion y supervision a efecto de que la ciudadania este actualizada o vigente respecto de sus obligaciones y derechos establecidos en las leyes y reglamentos en la materia que rige en la Ciudad de Mexico, asi como visitas de verificacion administrativa en las materias de su competencia, de conformidad con la ley del Instituto de Verificacion Administrativa, de Procedimiento Administrativo, ambas de la ciudad de Mexico, asi como el Reglamento de Verificacion Administrativa del Distrito Federal.","1. Mejorar la calidad de los servicios publicos y privados en la Ciudad de Mexico, practicando visitas de verificacion administrativa en las materias competencia del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico. 2. Brindar seguridad y certeza juridica, a traves de la verificacion administrativa eficiente en materias competencia del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, en apego a los valores de legalidad, transparencia, imparcialidad, integridad, liderazgo, excelencia e innovacion. 3. Promover el orden juridico-administrativo en la actividad verificadora. 4. Velar por el cumplimiento normativo de los servicios a favor de los usuarios de los establecimientos y transporte, que son factibles de verificar, conforme lo establece la Ley. 5. Atender sin discriminacion alguna y dar seguimiento de manera agil, cordial y respetuosa a las solicitudes ciudadanas, en materias competencia del Instituto. 6. La actuacion de los servidores publicos estara apegada a un Codigo de Etica cuyo marco es el respeto a los Derechos Humanos. 7. Impulsar el desarrollo del recurso humano y promover la modernizacion tecnologica en la Institucion.","M001","Actividades de apoyo administrativo",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto","2","Controles al ejercicio del gobierno","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.5,"Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas","1.8.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Instituto de Verificacion Administrativa cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las acciones administrativas que se llevan a cabo en el Instituto de Verificacion Administrativa.","((Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Total de servicios generales realizados/Total de servicios generales programados) * 50%))","Indice","Registros administrativos de la Direccion de Administracion y Finanzas del INVEACDMX. Pagina de transparencia del Instituto de Verificacion Administrativa:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-verificacion-administrativa-de-la-ciudad-de-mexico",0.85,0.9,0.95,1,"Al cierre del 2024, se continuara con una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion del Instituto de Verificacion Administrativa lo que representara un incremento en el avance en el indicador del 10%.","El Instituto de Verificacion Administrativa cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Lic. Jose Maria Perez Bernal","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios Generales","Ejecucion de servicios generales para el desempeño de la actividades administrativas.","Lic. Jose Maria Perez Bernal","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios Generales","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C553,\"_\",COUNTIF(C$2:C553,C553))","v":"13PDVA_3"},"13PDVAM002","13PDVA","Instituto de Verificacion Administrativa","Vigilar el cumplimiento de las disposiciones juridicas y administrativas, a traves de procedimientos de verificacion en materia de preservacion del medio ambiente y proteccion ecologica, mobiliario urbano, desarrollo urbano, turismo, transporte publico, mercantil y de carga, entre otros; determinando las sanciones correspondientes en estricto apego a la normatividad aplicable, que otorgue mayor certeza a las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico.","Ser un organismo descentralizado de la administracion publica de la Ciudad de Mexico, que, bajo los principios de transparencia, eficacia, eficiencia, imparcialidad, equidad, justicia y responsabilidad, genere mayor certeza, confianza y seguridad juridica a la poblacion de la Ciudad de Mexico, respecto del cumplimiento de la normatividad de su competencia.","El constante crecimiento demografico en la Ciudad de Mexico y como centro politico, economico, social y cultural del pais, en el cual habita una poblacion de 9,209,944 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. Dicha concentracion de la poblacion en la Ciudad de Mexico, trae consigo la generacion de una mayor oferta de bienes y servicios, asi como su comercializacion que debe realizarse en apego a las normas que regulan su actuar, para la adecuada convivencia de sus habitantes y de las personas que transitan por ella. Asi tambien, una gran parte de la poblacion realiza sus traslados utilizando los diversos transportes publicos, privados especializados con chofer e individuales sustentables, de la misma manera hacen uso de servicios mercantiles y de carga. Al respecto, existe un alto indice en el incumplimiento normativo de las actividades comerciales y de servicio que llevan a cabo las personas fisicas y morales, de los cuales se encuentran con distintas irregularidades como lo son: falta de documentales, mal estado fisico, insuficientes medidas de proteccion a la salud y bienestar de la poblacion, entre otros que afecta en el otorgamiento de bienes y servicios de mala o muy baja calidad, perdida de tiempo y costos muy altos, lo que contribuye a un decremento y empeoramiento en la calidad de vida de quienes habitan en la Ciudad de Mexico. Motivo por el cual, es necesario brindar certeza juridica de las unidades que prestan un servicio o brindan un bien en la Ciudad de Mexico, es por eso que, el Instituto de Verificacion Administrativa es el ente facultado para realizar las acciones de verificacion en los establecimientos que realizan actividad comercial o de servicios en esta Entidad Federativa, verificando que los establecimientos y los prestadores de servicio de transporte, cumplan con las disposiciones juridicas y administrativas correspondientes mediante la realizacion de acciones de concientizacion y supervision a efecto de que la ciudadania este actualizada o vigente respecto de sus obligaciones y derechos establecidos en las leyes y reglamentos en la materia que rige en la Ciudad de Mexico, asi como visitas de verificacion administrativa en las materias de su competencia, de conformidad con la ley del Instituto de Verificacion Administrativa, de Procedimiento Administrativo, ambas de la ciudad de Mexico, asi como el Reglamento de Verificacion Administrativa del Distrito Federal.","1. Mejorar la calidad de los servicios publicos y privados en la Ciudad de Mexico, practicando visitas de verificacion administrativa en las materias competencia del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico. 2. Brindar seguridad y certeza juridica, a traves de la verificacion administrativa eficiente en materias competencia del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, en apego a los valores de legalidad, transparencia, imparcialidad, integridad, liderazgo, excelencia e innovacion. 3. Promover el orden juridico-administrativo en la actividad verificadora. 4. Velar por el cumplimiento normativo de los servicios a favor de los usuarios de los establecimientos y transporte, que son factibles de verificar, conforme lo establece la Ley. 5. Atender sin discriminacion alguna y dar seguimiento de manera agil, cordial y respetuosa a las solicitudes ciudadanas, en materias competencia del Instituto. 6. La actuacion de los servidores publicos estara apegada a un Codigo de Etica cuyo marco es el respeto a los Derechos Humanos. 7. Impulsar el desarrollo del recurso humano y promover la modernizacion tecnologica en la Institucion.","M002","Provisiones para contingencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto","2","Controles al ejercicio del gobierno","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.5,"Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","El Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Instituto de Verificacion Administrativa cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de cumplimiento a sentencias definitivas por juicios laborales.","(Total de sentencias definitivas pagadas/Total de sentencias definitivas por atender) * 100)","Porcentaje","Registros administrativos de la Direccion Ejecutiva de Asuntos Juridicos y Servicios Legales del INVEACDMX. Pagina de transparencia del Instituto de Verificacion Administrativa:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-verificacion-administrativa-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El Instituto de Verificacion Administrativa cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento de pago derivado de juicios laborales.","Lic. Vicente Santiago Aguilar","Director de Asuntos Juridicos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C554,\"_\",COUNTIF(C$2:C554,C554))","v":"13PDVA_4"},"13PDVAN001","13PDVA","Instituto de Verificacion Administrativa","Vigilar el cumplimiento de las disposiciones juridicas y administrativas, a traves de procedimientos de verificacion en materia de preservacion del medio ambiente y proteccion ecologica, mobiliario urbano, desarrollo urbano, turismo, transporte publico, mercantil y de carga, entre otros; determinando las sanciones correspondientes en estricto apego a la normatividad aplicable, que otorgue mayor certeza a las personas que habitan y transitan en la Ciudad de Mexico.","Ser un organismo descentralizado de la administracion publica de la Ciudad de Mexico, que, bajo los principios de transparencia, eficacia, eficiencia, imparcialidad, equidad, justicia y responsabilidad, genere mayor certeza, confianza y seguridad juridica a la poblacion de la Ciudad de Mexico, respecto del cumplimiento de la normatividad de su competencia.","El constante crecimiento demografico en la Ciudad de Mexico y como centro politico, economico, social y cultural del pais, en el cual habita una poblacion de 9,209,944 habitantes de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres. Dicha concentracion de la poblacion en la Ciudad de Mexico, trae consigo la generacion de una mayor oferta de bienes y servicios, asi como su comercializacion que debe realizarse en apego a las normas que regulan su actuar, para la adecuada convivencia de sus habitantes y de las personas que transitan por ella. Asi tambien, una gran parte de la poblacion realiza sus traslados utilizando los diversos transportes publicos, privados especializados con chofer e individuales sustentables, de la misma manera hacen uso de servicios mercantiles y de carga. Al respecto, existe un alto indice en el incumplimiento normativo de las actividades comerciales y de servicio que llevan a cabo las personas fisicas y morales, de los cuales se encuentran con distintas irregularidades como lo son: falta de documentales, mal estado fisico, insuficientes medidas de proteccion a la salud y bienestar de la poblacion, entre otros que afecta en el otorgamiento de bienes y servicios de mala o muy baja calidad, perdida de tiempo y costos muy altos, lo que contribuye a un decremento y empeoramiento en la calidad de vida de quienes habitan en la Ciudad de Mexico. Motivo por el cual, es necesario brindar certeza juridica de las unidades que prestan un servicio o brindan un bien en la Ciudad de Mexico, es por eso que, el Instituto de Verificacion Administrativa es el ente facultado para realizar las acciones de verificacion en los establecimientos que realizan actividad comercial o de servicios en esta Entidad Federativa, verificando que los establecimientos y los prestadores de servicio de transporte, cumplan con las disposiciones juridicas y administrativas correspondientes mediante la realizacion de acciones de concientizacion y supervision a efecto de que la ciudadania este actualizada o vigente respecto de sus obligaciones y derechos establecidos en las leyes y reglamentos en la materia que rige en la Ciudad de Mexico, asi como visitas de verificacion administrativa en las materias de su competencia, de conformidad con la ley del Instituto de Verificacion Administrativa, de Procedimiento Administrativo, ambas de la ciudad de Mexico, asi como el Reglamento de Verificacion Administrativa del Distrito Federal.","1. Mejorar la calidad de los servicios publicos y privados en la Ciudad de Mexico, practicando visitas de verificacion administrativa en las materias competencia del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico. 2. Brindar seguridad y certeza juridica, a traves de la verificacion administrativa eficiente en materias competencia del Instituto de Verificacion Administrativa de la Ciudad de Mexico, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, en apego a los valores de legalidad, transparencia, imparcialidad, integridad, liderazgo, excelencia e innovacion. 3. Promover el orden juridico-administrativo en la actividad verificadora. 4. Velar por el cumplimiento normativo de los servicios a favor de los usuarios de los establecimientos y transporte, que son factibles de verificar, conforme lo establece la Ley. 5. Atender sin discriminacion alguna y dar seguimiento de manera agil, cordial y respetuosa a las solicitudes ciudadanas, en materias competencia del Instituto. 6. La actuacion de los servidores publicos estara apegada a un Codigo de Etica cuyo marco es el respeto a los Derechos Humanos. 7. Impulsar el desarrollo del recurso humano y promover la modernizacion tecnologica en la Institucion.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.7.2","Insuficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Instituto de Verificacion Administrativa.","Suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Instituto de Verificacion Administrativa.","Personas servidoras publicas de la Escuela de Administracion Publica de la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas del Instituto de Verificacion Administrativa, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad, la de los visitantes y bienes.","Las personas servidoras publicas del Instituto de Verificacion Administrativa estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida, la de sus visitantes y bienes.","100%","Indice que mide el avance de las capacitaciones a personas servidoras publicas en materia de proteccion civil y la realizacion de simulacros.","((Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitar en materia de proteccion civil) *50%) + (Total de simulacros realizados/Total de simulacros programados) *50%))","Indice","Registros administrativos de la Coordinacion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios Generales. Pagina de transparencia del Instituto de Verificacion Administrativa:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-verificacion-administrativa-de-la-ciudad-de-mexico",0.7,0.8,0.9,1,"Al cierre del 2024, se espera tener suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil, logrando un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado del cumplimiento del numero de personas capacitadas y la realizacion de simulacros.","Las personas servidoras publicas del Instituto de Verificacion Administrativa estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida, la de los visitantes y bienes.","Capacitacion en materia de Proteccion Civil a las personas servidoras publicas del Instituto de Verificacion Administrativa.","Lic. Jose Maria Perez Bernal","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios Generales","Simulacros realizados con las personas servidoras publicas del Instituto de Verificacion Administrativa","Lic. Jose Maria Perez Bernal","Coordinador de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios Generales","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C555,\"_\",COUNTIF(C$2:C555,C555))","v":"15C006_1"},"15C006M002","15C006","Tesoreria","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordina, autoriza y controla, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","5","Asuntos Financieros Y Hacendarios","2","Asuntos Hacendarios","181","Otros subsidios para el pago de contribuciones","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","1.5.2","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C556,\"_\",COUNTIF(C$2:C556,C556))","v":"15C006_2"},"15C006U009","15C006","Tesoreria","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordina, autoriza y controla, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico-administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de $2,856,750.91 del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8% del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","U009","Otros subsidios",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",2,"Apoyo a la micro y pequeña empresa","1","Gobierno","5","Asuntos Financieros Y Hacendarios","2","Asuntos Hacendarios","181","Otros subsidios para el pago de contribuciones","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","1.5.2","Poblacion de atencion prioritaria de la Ciudad de Mexico presentan dificultades para el cumplimiento de sus contribuciones de tenencia, agua y predial.","Poblacion de atencion prioritaria de la Ciudad de Mexico cuentan con facilidades para el cumplimiento de sus contribuciones de tenencia, agua y predial.","Poblacion de atencion prioritaria de la Ciudad de Mexico en dificultades para el cumplimiento del pago de contribuciones de tenencia, agua y predial que asciende a un aproximado de 3,900,000.","Ampliar el otorgamiento de subsidios para el cumplimiento de obligaciones fiscales de los contribuyentes de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de atencion prioritaria de la Ciudad de Mexico se beneficia en su economia familiar por los subsidios recibidos.","100%","Indice que mide el avance en la entrega de subsidios fiscales a la poblacion.","(((Subsidios fiscales de impuesto sobre Tenencia o uso de vehiculos autorizados/ Subsidios fiscales de impuesto sobre Tenencia o uso de vehiculos programados) *.50) + ((Subsidios fiscales de impuesto predial, construccion y operacion hidraulica autorizados/ Subsidios fiscales de impuesto predial, construccion y operacion hidraulica programados) *.50))","Indice","Poliza de Recaudacion Mensual emitida por la Tesoreria de la Ciudad de Mexico.",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 otorgar 7,218,180 subsidios","Para 2024 se incrementara la cobertura de subsidios fiscales otorgados a la poblacion vulnerable generando un impacto beneficio en su economia.","Otorgar subsidios fiscales al Impuesto sobre Tenencia o Uso de Vehiculos, a aquellas personas fisicas y morales sin fines de lucro tenedoras o usuarias de vehiculos, de acuerdo a la publicacion en Gaceta de la Ciudad de Mexico.","Leonardo Meza Villarreal","Director de Contabilidad y Control de Ingresos","Otorgar subsidios fiscales para el pago del impuesto predial, subsidios fiscales respecto de los derechos por servicios de construccion y operacion hidraulica y los derechos por el suministro de agua a favor de aquellos usuarios con toma de uso no domestico, clasificados como mercados publicos, concentraciones, micro y/o pequeñas empresas.","Leonardo Meza Villarreal","Director de Contabilidad y Control de Ingresos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C557,\"_\",COUNTIF(C$2:C557,C557))","v":"16C000_1"},"16C000D001","16C000","Deuda Pública","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordina, autoriza y controla, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de 2,856,750.91 pesos del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8 porciento del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","D001","Servicio de la deuda",2,"Ciudad Sustentable",3,"Medio ambiente y recursos naturales",2,"Garantizar el derecho al aguay disminuir la sobreexplotación del acuífero. Mejora integral del drenaje y saneamiento ","4","Otras No Clasificadas En Funciones Anteriores","1","Transacciones De La Deuda Publica / Costo Financiero De La Deuda","1","Deuda Pública Interna","029","Servicio de la deuda","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","4.1.1","Insuficientes recursos para la ejecucion de proyectos sustentables en la Ciudad de Mexico.","Suficientes recursos para la ejecucion de proyectos sustentables en la Ciudad de Mexico.","Poblacion de la Ciudad de Mexico que asciende a 9,209,244 habitantes.","Mejorar la coordinacion del servicio de la deuda publica y costos financieros en beneficio de las finanzas de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico se beneficia de los proyectos sustentables ejecutados.","100%","Porcentaje que mide el avance de informes de la situacion de la Deuda Publica de la Ciudad de Mexico.","(Total de informes elaborados/Total de informes programados) *100","Porcentaje","Publicacion de Informe denominado Situacion de la Deuda Publica en la pagina oficial de la Secretaria de Administracion y Finanzas: https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/inv/DeudaPublica.html",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 incrementar la eficiencia en la elaboracion de reportes del comportamiento de la Deuda Publica.","Para 2024 la poblacion de la Ciudad de Mexico se beneficia de la culminacion de proyectos sustentables ejecutados.","Elaborar informes y reportes relativos al comportamiento de la Deuda Publica en apego a la normatividad vigente.","Alma Gabriela Gutierrez Guzman","Directora De Deuda Publica"]
[{"$f":"CONCATENATE(C558,\"_\",COUNTIF(C$2:C558,C558))","v":"16C000_2"},"16C000D002","16C000","Deuda Pública","Elaborar el Proyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos, como el Presupuesto de Egresos, ademas de Administrar y promover el empleo del Capital Humano, aplicando el uso racional de los recursos materiales y servicios, en beneficio de los habitantes y del Gobierno de la Ciudad. Todo lo anterior se realiza, con base en la innovacion tecnologica, la capacitacion y el proceso de programacion, presupuestacion, control y evaluacion, asi como, el diseño de politicas publicas, bajo los principios de: honestidad, austeridad, responsabilidad, transparencia, rendicion de cuentas y cultura de la legalidad. Permitiendo asi, promover el fomento del crecimiento economico y el desarrollo social, con equidad en el contexto de respeto de los Derechos Humanos.","Ser la Secretaria que tenga a su cargo la disponibilidad y manejo de los recursos financieros, capital humano, asi como los materiales y de servicios generales. Asi mismo, ser la Dependencia responsable de coordina, autoriza y controla, la politica Financiera y Fiscal del Gobierno de la Ciudad de Mexico, bajo el ordenamiento de la planeacion economica y procuracion del bienestar social, con un elevado nivel de desempeño en la Administracion Publica Local.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), al ser parte de la Zona Metropolitana del Valle de Mexico (ZMVM), el proceso de urbanizacion sobre la periferia, absorbio pueblos, ciudades pequeñas y espacios rurales, entre los cuales la poblacion se desplaza de manera cotidiana, conformando un conjunto de unidades politico administrativas contiguas, integradas social y economicamente en un marco complejo de funcionalidad espacial. La importancia de la Ciudad de Mexico como centro de expansion del mercado interno, crecimiento industrial y servicios radica en la contribucion de 2,856,750.91 pesos del Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 15.8 porciento del total de la economia nacional. Sin embargo, segun los datos del Consejo Nacional de Evaluacion de la Politica de Desarrollo Social (CONEVAL) existen 3,009,400 personas en pobreza y 400,000 personas en pobreza extrema situacion que imposibilita su acceso, ejercicio y disfrute de sus derechos debido a la desigualdad socioeconomica, por lo que es indispensable que los Recursos Publicos, espacios, bienes y servicios publicos se ejerzan y provean con un enfoque de justicia e igualdad para todas las personas, independientemente de la Demarcacion, Colonia, Barrio o Pueblo de la Capital donde habitan. Dicha situacion dificulta la cohesion social y genera desequilibrios territoriales en relacion con las desigualdades de servicios publicos y ambientales, urbanizacion, educacion, salud, inseguridad, acceso a fuentes de empleo y redes de movilidad que convierten a la Ciudad de Mexico en una metropoli donde sectores urbanos perifericos conviven y contrastan con zonas de alto desarrollo y nivel de vida. Este complejo sistema de relaciones economicas y sociales caracterizadas por una gran desigualdad de ingresos y oportunidades en la poblacion demanda que los recursos publicos se encuentren al servicio de la gente a traves de una administracion eficiente para disminuir las desigualdades, ampliar los derechos sociales y fortalecer el respeto a los derechos humanos. En este orden de ideas la Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico es el ente facultado para dirigir la politica economica del Gobierno y fortalecer la asignacion de recursos publicos a aquellas areas que presentan mayores retos en materia de desarrollo economico y social para que los sectores sociales menos favorecidos, los ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, fortalezcan sus capacidades, que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar.","La Secretaria de Administracion y Finanzas de la Ciudad de Mexico tiene como principal interes dirigir la politica economica del Gobierno de la Ciudad en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda publica, con el proposito de fortalecer a esta ciudad capital, con crecimiento economico y desarrollo social de calidad, equitativo, sustentable, incluyente y sostenido.","D002","Devolución de ingresos percibidos indebidamente",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",4,"Regularización de la propiedad en colonias ubicadas en el suelo urbano","4","Otras No Clasificadas En Funciones Anteriores","1","Transacciones De La Deuda Publica / Costo Financiero De La Deuda","1","Deuda Pública Interna","290","Devolucion a contribuyentes","11","Ciudades y comunidades sostenibles","11.a","Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional","4.1.1","Altos tiempos de devolucion o compensacion de creditos fiscales a favor de los contribuyentes de la Ciudad de Mexico.","Bajos tiempos de devolucion o compensacion de creditos fiscales a favor de los contribuyentes de la Ciudad de Mexico.","Contribuyentes de la Ciudad de Mexico.","Incrementar la eficiencia de las devoluciones y compensaciones de los contribuyentes de la Ciudad de Mexico.","Los contribuyentes de la Ciudad de Mexico reciben los beneficios de la retribucion de impuestos y compensaciones lo que impacta positivamente en su economia.","100%","Porcentaje que mide el avance en el porcentaje de elaboracion de devoluciones a contribuyentes.","(Total de devoluciones ejercidas/Total de devoluciones programados) *100","Porcentaje","Informe de frecuencias emitido por la Tesoreria, Avance programatico presupuestal de la Tesoreria disponible en: https://servidoresx3.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/banco_info_2021_1.html",0.25,0.5,0.75,1,"Para 2024 se espera incrementar la eficiencia en la devolucion a contribuyentes.","Para 2024 se culminara la eficiencia en la retribucion de impuestos y compensaciones impactando positivamente en la economia de los contribuyentes.","Tramitar y llevar el adecuado control de las devoluciones de ingresos percibidos indebidamente en cada una de las etapas desde que se ingrese la solicitud y hasta el pago correspondiente. (7,000 solicitudes aproximadamente)","Jose Antonio Heras Samaniego","Director de Atencion y Procesos Referentes a Servicios Tributarios",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2203]
[{"$f":"CONCATENATE(C559,\"_\",COUNTIF(C$2:C559,C559))","v":"25C001_1"},"25C001E171","25C001","Consejeria Juridica y de  Servicios Legales","Garantizar el adecuado desempeño de las materias relativas a la elaboracion y revision de los instrumentos juridicos, administrativos; coordinacion, orientacion, asistencia y defensa juridica de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. Asi como prestar de manera adecuada a la ciudadania los servicios relacionados con el registro civil, el registro publico de la propiedad y de comercio, el archivo general de notarias, defensoria publica, regularizacion territorial, y justicia civica; haciendo efectivo el derecho a una buena administracion publica del que gozan los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Lograr que la Consejeria Juridica y de Servicios Legales, sea una instancia de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, garante de que todas las acciones de gobierno y politicas publicas esten apegadas a la legalidad, respeto a los derechos humanos y a los principios constitucionales y legales de innovacion atencion ciudadana, gobierno abierto, y plena accesibilidad con base en el diseño universal, simplificacion agilidad, economia, informacion, precision, transparencia, proporcionalidad, buena fe, integridad, imparcialidad, honradez, lealtad, eficacia, profesionalizacion y eficacia respetando los valores de dignidad, etica, justicia, lealtad, libertad y seguridad en el servicio publico, coadyuvando a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), mismos que desarrollan actividades economicas y sociales, derivado de estas dinamicas se han desprendido necesidades concretas que requieren certeza juridica sobre identidad o patrimonio, asi como orientacion y asistencia juridica en conflictos del ambito familiar, penal y civil. En ese sentido, los principales problemas para que los ciudadanos desarrollen de manera adecuada sus actividades economicas y sociales, destaca la percepcion de que la orientacion y asistencia legal es lejana y resulta incomprensible para los ciudadanos, asimismo, existe un desconocimiento del marco legal, de servicios y procesos, entre otros, enfrentandose las personas a un conflicto con mucha frecuencia de no saber a donde acudir y como obtener servicios de asistencia juridica de calidad y de forma gratuita. En ese sentido, la Consejeria Juridica y de Servicios Legales protege y vigila el respeto de los derechos humanos y garantiza la calidad del servicio legal proporcionado a la ciudadania por parte de las y los defensores publicos, asi mismo, lleva a cabo la regularizacion de la tenencia de la tierra, la prestacion de los servicios de identidad y estado civil de las personas y el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio.","Correcto manejo y aplicacion de los principios de Derecho para las materias relativas a las funciones de orientacion, asistencia, publicacion oficial y coordinacion de asuntos juridicos; regularizacion de la tenencia de la tierra; elaboracion y revision de los proyectos de iniciativas de leyes y decretos que presente la persona titular de la Jefatura de Gobierno al Congreso Local, asi como de los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdos y demas instrumentos juridicos y administrativos que se sometan a consideracion de la persona titular de la Jefatura de Gobierno, y la prestacion de los servicios relacionados con el Registro Civil, el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio, el Archivo General de Notarias y Justicia Civica.","E171","Prestacion de servicios jurídicos en el ámbito público",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",3,"Atención de asentamientos humanos irregulares ","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","5","Asuntos Jurídicos","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.899999999999999,"De aquí a 2030, proporcionar acceso a una identidad jurídica para todos, en particular mediante el registro de nacimientos","1.3.5","Servicios de asistencia juridica en materia de justicia civica inaccesibles para los habitantes de la Ciudad de Mexico","Servicios de asistencia juridica en materia de justicia civica accesibles para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico","Brindar servicios gratuitos de asistencia juridica, tramites y servicios legales de calidad a la poblacion que lo solicite.","La poblacion de la Ciudad de Mexico tiene certeza juridica en los tramites legales que realizan.","100%","Indice que mide los servicios de asistencia juridica para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","((Orientacion, asesoria, asistencia, realizadas/ Orientacion, asesoria, asistencia y patrocinio juridico programadas)* 12.5%) + ((Consultas Juridicas realizadas/ Consultas Juridicas programadas)* 12.5%) + ((Atencion de tramites en materia inmobiliaria y de comercio realizados/ Atencion de tramites en materia inmobiliaria y de comercio programados)* 12.5%) + ((tramites y servicios en materia civil realizados/ Realizar tramites y servicios en materia civil programados)* 12.5%) + ((Tramites y servicios en materia de regularizacion territorial realizados/ Tramites y servicios en materia de regularizacion programados)* 12.5%) + ((instrumentos juridicos y/o regularizacion territorial. realizados/instrumentos juridicos y/o normativos que permitan mejorar los procesos de regularizacion territorial. programados)* 12.5%) + ((Documentos tecnicos para la regularizacion territorial. realizados/ Documentos tecnicos para la regularizacion territorial programados)* 12.5%) + ((Atencion en los hechos de transito terrestre realizados/ Atencion en los hechos de transito terrestre programados)* 12.5%)","Indice","https://data.consejeria.cdmx.gob.mx/index.php/transparencia/articulo11, Informes internos y bases de datos de las areas adscritas a la Direccion General Juridicio y de Estudios Legislativos, Direccion General del RegistroPublico de la Propiedad y de Comercio y Direccion General de RegistroCivil Informe trimestral, Informacion Registral Integral FUTUREGDF",0.23,0.5,0.76,1,"Al cierre del ejercicio 2024, se espera un incremento del 10% en tramites y servicios legales","Los habitantes de la Ciudad de Mexico reciben servicios legales de calidad y oportunos.","Orientacion, asesoria, asistencia y patrocinio juridico por medio de personas defensoras publicas, a la ciudadania de la Ciudad de Mexico.","Lic. Adrian Chavez Dozal","Director General De Servicios Legales","Consultas Juridicas para desarrollar alternativas en el tramite de Apostilla y/o legalizacion.","Lic. Juan Romero Tenorio","Director General Juridico Y De Estudios Legislativos","Atencion de tramites y servicios de inscripcion de actos juridicos, certificacion y consulta en materia inmobiliaria y de comercio","Mtra. Benita Hernandez Ceron","Directora General Del Registro Publico De La Propiedad y De Comercio","Realizar tramites y servicios en materia civil (Actas de nacimiento, matrimonio, divorcio etc.) para los habitantes de la Ciudad de Mexico","Lic. Crystel Guadalupe Arellano Moreno","Directora General Del Registro Civil","Tramites y servicios en materia de regularizacion territorial (escrituracion y testamentos e inmuebles afectados por el sismo del 19s)","Lic. Renato Josafat Molina Arias","Director General De Regularizacion Territorial","Crear y/o modificar instrumentos juridicos y/o normativos que permitan mejorar los procesos de regularizacion territorial.","Lic. Renato Josafat Molina Arias","Director General De Regularizacion Territorial","Documentos tecnicos para la regularizacion territorial (levantamientos topograficos, inspecciones tecnicas, actas de convalidacion, verificaciones tecnicas, opiniones de riesgo, preparacion de cartografia, elaboracion de planos y memorias tecnicas entre otros).","Lic. Renato Josafat Molina Arias","Director General De Regularizacion Territorial","Atencion en los hechos de transito terrestre ocurridos en la Ciudad de Mexico.","Lic. Renato Josafat Molina Arias","Director General De Regularizacion Territorial",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2203]
[{"$f":"CONCATENATE(C560,\"_\",COUNTIF(C$2:C560,C560))","v":"25C001_2"},"25C001M001","25C001","Consejeria Juridica y de  Servicios Legales","Garantizar el adecuado desempeño de las materias relativas a la elaboracion y revision de los instrumentos juridicos, administrativos; coordinacion, orientacion, asistencia y defensa juridica de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. Asi como prestar de manera adecuada a la ciudadania los servicios relacionados con el registro civil, el registro publico de la propiedad y de comercio, el archivo general de notarias, defensoria publica, regularizacion territorial, y justicia civica; haciendo efectivo el derecho a una buena administracion publica del que gozan los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Lograr que la Consejeria Juridica y de Servicios Legales, sea una instancia de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, garante de que todas las acciones de gobierno y politicas publicas esten apegadas a la legalidad, respeto a los derechos humanos y a los principios constitucionales y legales de innovacion atencion ciudadana, gobierno abierto, y plena accesibilidad con base en el diseño universal, simplificacion agilidad, economia, informacion, precision, transparencia, proporcionalidad, buena fe, integridad, imparcialidad, honradez, lealtad, eficacia, profesionalizacion y eficacia respetando los valores de dignidad, etica, justicia, lealtad, libertad y seguridad en el servicio publico, coadyuvando a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), mismos que desarrollan actividades economicas y sociales, derivado de estas dinamicas se han desprendido necesidades concretas que requieren certeza juridica sobre identidad o patrimonio, asi como orientacion y asistencia juridica en conflictos del ambito familiar, penal y civil. En ese sentido, los principales problemas para que los ciudadanos desarrollen de manera adecuada sus actividades economicas y sociales, destaca la percepcion de que la orientacion y asistencia legal es lejana y resulta incomprensible para los ciudadanos, asimismo, existe un desconocimiento del marco legal, de servicios y procesos, entre otros, enfrentandose las personas a un conflicto con mucha frecuencia de no saber a donde acudir y como obtener servicios de asistencia juridica de calidad y de forma gratuita. En ese sentido, la Consejeria Juridica y de Servicios Legales protege y vigila el respeto de los derechos humanos y garantiza la calidad del servicio legal proporcionado a la ciudadania por parte de las y los defensores publicos, asi mismo, lleva a cabo la regularizacion de la tenencia de la tierra, la prestacion de los servicios de identidad y estado civil de las personas y el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio.","Correcto manejo y aplicacion de los principios de Derecho para las materias relativas a las funciones de orientacion, asistencia, publicacion oficial y coordinacion de asuntos juridicos; regularizacion de la tenencia de la tierra; elaboracion y revision de los proyectos de iniciativas de leyes y decretos que presente la persona titular de la Jefatura de Gobierno al Congreso Local, asi como de los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdos y demas instrumentos juridicos y administrativos que se sometan a consideracion de la persona titular de la Jefatura de Gobierno, y la prestacion de los servicios relacionados con el Registro Civil, el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio, el Archivo General de Notarias y Justicia Civica.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Consejeria Juridica y de Servicios Legales.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Consejeria Juridica y de Servicios Legales.","Areas administrativas y operativas de la Consejeria Juridica y de Servicios Legales (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Consejeria Juridica y de Servicios Legales cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adqusicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones.",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Consejeria al termino de la Administracion.","La Consejeria utiliza eficientemente sus recursos para la generacion de bienes y servicios de calidad que ofrece a su poblacion.","Adquisicion de bienes y servicios.","Lic. Candido Roberto Damian Garcia","Director General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C561,\"_\",COUNTIF(C$2:C561,C561))","v":"25C001_3"},"25C001M002","25C001","Consejeria Juridica y de  Servicios Legales","Garantizar el adecuado desempeño de las materias relativas a la elaboracion y revision de los instrumentos juridicos, administrativos; coordinacion, orientacion, asistencia y defensa juridica de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. Asi como prestar de manera adecuada a la ciudadania los servicios relacionados con el registro civil, el registro publico de la propiedad y de comercio, el archivo general de notarias, defensoria publica, regularizacion territorial, y justicia civica; haciendo efectivo el derecho a una buena administracion publica del que gozan los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Lograr que la Consejeria Juridica y de Servicios Legales, sea una instancia de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, garante de que todas las acciones de gobierno y politicas publicas esten apegadas a la legalidad, respeto a los derechos humanos y a los principios constitucionales y legales de innovacion atencion ciudadana, gobierno abierto, y plena accesibilidad con base en el diseño universal, simplificacion agilidad, economia, informacion, precision, transparencia, proporcionalidad, buena fe, integridad, imparcialidad, honradez, lealtad, eficacia, profesionalizacion y eficacia respetando los valores de dignidad, etica, justicia, lealtad, libertad y seguridad en el servicio publico, coadyuvando a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), mismos que desarrollan actividades economicas y sociales, derivado de estas dinamicas se han desprendido necesidades concretas que requieren certeza juridica sobre identidad o patrimonio, asi como orientacion y asistencia juridica en conflictos del ambito familiar, penal y civil. En ese sentido, los principales problemas para que los ciudadanos desarrollen de manera adecuada sus actividades economicas y sociales, destaca la percepcion de que la orientacion y asistencia legal es lejana y resulta incomprensible para los ciudadanos, asimismo, existe un desconocimiento del marco legal, de servicios y procesos, entre otros, enfrentandose las personas a un conflicto con mucha frecuencia de no saber a donde acudir y como obtener servicios de asistencia juridica de calidad y de forma gratuita. En ese sentido, la Consejeria Juridica y de Servicios Legales protege y vigila el respeto de los derechos humanos y garantiza la calidad del servicio legal proporcionado a la ciudadania por parte de las y los defensores publicos, asi mismo, lleva a cabo la regularizacion de la tenencia de la tierra, la prestacion de los servicios de identidad y estado civil de las personas y el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio.","Correcto manejo y aplicacion de los principios de Derecho para las materias relativas a las funciones de orientacion, asistencia, publicacion oficial y coordinacion de asuntos juridicos; regularizacion de la tenencia de la tierra; elaboracion y revision de los proyectos de iniciativas de leyes y decretos que presente la persona titular de la Jefatura de Gobierno al Congreso Local, asi como de los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdos y demas instrumentos juridicos y administrativos que se sometan a consideracion de la persona titular de la Jefatura de Gobierno, y la prestacion de los servicios relacionados con el Registro Civil, el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio, el Archivo General de Notarias y Justicia Civica.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.600000000000001,"Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Consejeria Juridica y de Servicios Legales.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Consejeria Juridica y de Servicios Legales cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de los pagos de laudos instaurados en contra de la Consejeria","((Total de pagos de laudos emitidos/Total de pagos de laudos atendidos) *100).","Porcentaje","Informes Trimestrales 2023 con anexos documentales de cumplimiento de acciones.",0,0.1,0.6,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos.","La Consejeria atiende las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion al termino de la presente administracion.","Pago de laudos instaurados en contra de la Consejeria","Lic. Candido Roberto Damian Garcia","Director General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C562,\"_\",COUNTIF(C$2:C562,C562))","v":"25C001_4"},"25C001N001","25C001","Consejeria Juridica y de  Servicios Legales","Garantizar el adecuado desempeño de las materias relativas a la elaboracion y revision de los instrumentos juridicos, administrativos; coordinacion, orientacion, asistencia y defensa juridica de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. Asi como prestar de manera adecuada a la ciudadania los servicios relacionados con el registro civil, el registro publico de la propiedad y de comercio, el archivo general de notarias, defensoria publica, regularizacion territorial, y justicia civica; haciendo efectivo el derecho a una buena administracion publica del que gozan los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Lograr que la Consejeria Juridica y de Servicios Legales, sea una instancia de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, garante de que todas las acciones de gobierno y politicas publicas esten apegadas a la legalidad, respeto a los derechos humanos y a los principios constitucionales y legales de innovacion atencion ciudadana, gobierno abierto, y plena accesibilidad con base en el diseño universal, simplificacion agilidad, economia, informacion, precision, transparencia, proporcionalidad, buena fe, integridad, imparcialidad, honradez, lealtad, eficacia, profesionalizacion y eficacia respetando los valores de dignidad, etica, justicia, lealtad, libertad y seguridad en el servicio publico, coadyuvando a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), mismos que desarrollan actividades economicas y sociales, derivado de estas dinamicas se han desprendido necesidades concretas que requieren certeza juridica sobre identidad o patrimonio, asi como orientacion y asistencia juridica en conflictos del ambito familiar, penal y civil. En ese sentido, los principales problemas para que los ciudadanos desarrollen de manera adecuada sus actividades economicas y sociales, destaca la percepcion de que la orientacion y asistencia legal es lejana y resulta incomprensible para los ciudadanos, asimismo, existe un desconocimiento del marco legal, de servicios y procesos, entre otros, enfrentandose las personas a un conflicto con mucha frecuencia de no saber a donde acudir y como obtener servicios de asistencia juridica de calidad y de forma gratuita. En ese sentido, la Consejeria Juridica y de Servicios Legales protege y vigila el respeto de los derechos humanos y garantiza la calidad del servicio legal proporcionado a la ciudadania por parte de las y los defensores publicos, asi mismo, lleva a cabo la regularizacion de la tenencia de la tierra, la prestacion de los servicios de identidad y estado civil de las personas y el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio.","Correcto manejo y aplicacion de los principios de Derecho para las materias relativas a las funciones de orientacion, asistencia, publicacion oficial y coordinacion de asuntos juridicos; regularizacion de la tenencia de la tierra; elaboracion y revision de los proyectos de iniciativas de leyes y decretos que presente la persona titular de la Jefatura de Gobierno al Congreso Local, asi como de los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdos y demas instrumentos juridicos y administrativos que se sometan a consideracion de la persona titular de la Jefatura de Gobierno, y la prestacion de los servicios relacionados con el Registro Civil, el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio, el Archivo General de Notarias y Justicia Civica.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Falta de orientacion para los trabajadores y publico en general en materia de proteccion civil para la toma de acciones y decisiones en caso de contingencias.","Generar protocolos en materia de proteccion civil, para salvaguardar la integridad fisica de las trabajadores en caso que se presente algun desastre natural o por algun otro acontecimiento.","Trabajadores de la Consejeria Juridica y de Servicios Legales y personal que visita las instalaciones","Implementacion de cursos de capacitacion en materia de proteccion civil y realizacion de simulacros.","Contribuir a la proteccion y a un ambiente seguro de trabajo en caso de contingencia","100%","Indice que mide el avance de las acciones en materia de proteccion civil.","((Capacitaciones a brigadistas) * (0.50) + (Realizacion de simulacros estipulados por la Ley del sistema de Proteccion Civil del Distrito Federal)*(0.50))","Indice","Informes trimestral y portal de internet de la Consejeria Juridica y de Servicios Legales https://www.consejeria.cdmx.gob.mx/transparencia",0,0.2,0.5,1,"Contar al 100% los programas internos de proteccion civil.","Las personas servidoras publicas se capacitan y cuentan con insumos para atender emergencias ocasionadas por siniestros y salvaguardan la integridad fisica de las personas.","Capacitacion de brigadistas voluntarios en temas de primeros auxilios, evacuacion y repliegue, comunicacion y combate contra incendios.","Lic. Candido Roberto Damian Garcia","Director General de Administracion y Finanzas","Realizacion de simulacros estipulados por la Ley del Sistema de Proteccion Civil del Distrito Federal","Lic. Candido Roberto Damian Garcia","Director General de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C563,\"_\",COUNTIF(C$2:C563,C563))","v":"25C001_5"},"25C001O010","25C001","Consejeria Juridica y de  Servicios Legales","Garantizar el adecuado desempeño de las materias relativas a la elaboracion y revision de los instrumentos juridicos, administrativos; coordinacion, orientacion, asistencia y defensa juridica de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico. Asi como prestar de manera adecuada a la ciudadania los servicios relacionados con el registro civil, el registro publico de la propiedad y de comercio, el archivo general de notarias, defensoria publica, regularizacion territorial, y justicia civica; haciendo efectivo el derecho a una buena administracion publica del que gozan los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Lograr que la Consejeria Juridica y de Servicios Legales, sea una instancia de la Administracion Publica de la Ciudad de Mexico, garante de que todas las acciones de gobierno y politicas publicas esten apegadas a la legalidad, respeto a los derechos humanos y a los principios constitucionales y legales de innovacion atencion ciudadana, gobierno abierto, y plena accesibilidad con base en el diseño universal, simplificacion agilidad, economia, informacion, precision, transparencia, proporcionalidad, buena fe, integridad, imparcialidad, honradez, lealtad, eficacia, profesionalizacion y eficacia respetando los valores de dignidad, etica, justicia, lealtad, libertad y seguridad en el servicio publico, coadyuvando a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico es el centro politico, economico, social y cultural del pais en el cual habita una poblacion de 9,209,244 habitantes, de los cuales 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres (INEGI,2022), mismos que desarrollan actividades economicas y sociales, derivado de estas dinamicas se han desprendido necesidades concretas que requieren certeza juridica sobre identidad o patrimonio, asi como orientacion y asistencia juridica en conflictos del ambito familiar, penal y civil. En ese sentido, los principales problemas para que los ciudadanos desarrollen de manera adecuada sus actividades economicas y sociales, destaca la percepcion de que la orientacion y asistencia legal es lejana y resulta incomprensible para los ciudadanos, asimismo, existe un desconocimiento del marco legal, de servicios y procesos, entre otros, enfrentandose las personas a un conflicto con mucha frecuencia de no saber a donde acudir y como obtener servicios de asistencia juridica de calidad y de forma gratuita. En ese sentido, la Consejeria Juridica y de Servicios Legales protege y vigila el respeto de los derechos humanos y garantiza la calidad del servicio legal proporcionado a la ciudadania por parte de las y los defensores publicos, asi mismo, lleva a cabo la regularizacion de la tenencia de la tierra, la prestacion de los servicios de identidad y estado civil de las personas y el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio.","Correcto manejo y aplicacion de los principios de Derecho para las materias relativas a las funciones de orientacion, asistencia, publicacion oficial y coordinacion de asuntos juridicos; regularizacion de la tenencia de la tierra; elaboracion y revision de los proyectos de iniciativas de leyes y decretos que presente la persona titular de la Jefatura de Gobierno al Congreso Local, asi como de los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdos y demas instrumentos juridicos y administrativos que se sometan a consideracion de la persona titular de la Jefatura de Gobierno, y la prestacion de los servicios relacionados con el Registro Civil, el Registro Publico de la Propiedad y de Comercio, el Archivo General de Notarias y Justicia Civica.","O010","Consejería y asuntos legales",2,"Ciudad Sustentable",2,"Desarrollo urbano sustentable e incluyente",3,"Atención de asentamientos humanos irregulares ","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","5","Asuntos Jurídicos","164","Servicios legales, orientacion tecnica o juridica a entes publicos y particulares","16","Paz, justicia e instituciones solidas",16.3,"Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos","1.3.5","Deficientes servicios de asesoramiento legal para el Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Eficientes servicios de asesoramiento legal para el Gobierno de la Ciudad de Mexico.","97 Entes publicos de la Ciudad de Mexico.","1. Procurar la defensa y salvaguarda de los intereses juridicos y patrimoniales de la Ciudad de Mexico. 2. Otorgar servicios de orientacion juridica a entes publicos. 3. Garantizar la legalidad de los actos juridicos admisnitrativos de la Administracion Publica de la CIudad de Mexico.","Los entes publicos de la Ciudad de Mexico fortalecen el Estado de Derecho a traves de la legalidad de sus tramites y solicitudes.","100%","Indice que mide los avances en la prestacion de servicios y asesorias juridicas para los Organos, Dependencias y Entidades de la Administracion Publica","((Asesoria y defensa juridica realizadas/ Asesoria y defensa juridica programadas)* 20%) + ((Supervision e Inspeccion a Notarias realizadas/ Supervision e Inspeccion a Notarias programadas)* 20%) + ((Supervisar los actos juridicos administrativos realizados/ Supervisar los actos juridicos administrativos programados)* 20%) + ((Sistematizar y registrar remisiones y actuaciones realizados/ Sistematizar y registrar remisiones y actuaciones programados)* 20%) + ((Prestacion de servicios realizados/ Prestacion de servicios programados)* 20%)","Indice","Informes internos y bases de datos de las areas adscritas a la Direccion Ejecutiva de Justicia Civica y Direccion General de Servicios Legales https://data.consejeria.cdmx.gob.mx/index.php/transparencia/articulo-121",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del ciclo 2024, cubrir los requerimientos juridicos solicitados por los Entes que conforman la Administracion Publica","Los Entes Publicos de la Ciudad de Mexico realizan sus procesos legales de manera eficiente.","Asesoria y defensa juridica a Organos, Dependencias y Entidades de la Administracion Publica locales, para salvaguardar los intereses juridicos y patrimoniales de la Ciudad de Mexico.","Lic. Adrian Chavez Dozal","Director General De Servicios Legales","Supervision e Inspeccion a Notarias de la Ciudad de Mexico.","Lic. Juan Romero Tenorio","Director General Juridico Y De Estudios Legislativos","Supervisar los actos juridicos administrativos en los Juzgados Civicos, para que se apeguen a la legalidad.","Mtro. Jeronimo Alejandro Ojeda Anguiano","Director Ejecutivo De Justicia Civica","Sistematizar y registrar las remisiones y actuaciones realizadas en los juzgados civicos de la Ciudad de Mexico.","Mtro. Jeronimo Alejandro Ojeda Anguiano","Director Ejecutivo De Justicia Civica","Prestacion de servicios ante el Archivo General de Notarias de la CDMX.","Lic. Juan Romero Tenorio","Director General Juridico Y De Estudios Legislativos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C564,\"_\",COUNTIF(C$2:C564,C564))","v":"26C001_1"},"26C001E017","26C001","Secretaría de Salud","Hacer realidad el derecho a la proteccion de la salud de los residentes de la Ciudad de Mexico, otorgando servicios medicos organizados en una red de atencion medica ambulatoria y hospitalaria, avanzando en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integralidad en la atencion de la salud, mediante una politica de salud que construye el camino para asegurar este derecho a partir del fortalecimiento de los servicios publicos y su financiamiento solidario.","Consolidarse como la instancia rectora y articuladora de las instituciones de salud de la Ciudad de Mexico, para garantizar la seguridad sanitaria de la poblacion, a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica, vigilancia epidemiologica y fomento y regulacion sanitaria, asi como mediante la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno, que permita que la poblacion se sienta atendida en sus necesidades de salud.","En las ultimas decadas en la Ciudad de Mexico se han acelerado los procesos de segregacion socio-territorial que fragmentan la metropoli y polarizan las condiciones de salud y de atencion a la salud. La segregacion y la inversion insuficiente en infraestructura se combinan negativamente e impactan la calidad de vida de los habitantes y producen un desface entre las necesidades de los 9.2 millones de habitantes, de los cuales 4.2 millones no cuentan con seguridad social laboral, lo cual genera dificultades para el acceso a servicios basicos de salud al 45.7 porciento de la poblacion de la Ciudad. Actualmente las unidades hospitalarias en la Ciudad de Mexico estan geograficamente distribuidas de manera desigual, concentrandose sobre todo en la parte central de la misma. Esto responde a los modelos de atencion generados en los años 80, en donde mayoritariamente residia la poblacion. A esta situacion se agrega que la gran parte de la poblacion de bajos ingresos residen en zonas no centricas de la ciudad, generando altos costos de tiempo y dinero. Adicionalmente las unidades de salud representan rezagos en mantenimiento y equipo, provocando en conjunto que los recursos para la atencion de la salud se vean insuficientes desembocando en la prevalencia de enfermedades cronicas y degenerativas, el aumento de la morbilidad y condiciones epidemiologicas desfavorables presentes en caso cualquier edad. Ante estas circunstancias se desarrollan sistemas, esquemas y servicios para su atencion y tratamiento. De manera primordial se pone enfasis en la prevencion, para anticipar la instalacion de problemas de salud y, asi evitar que se colapsen los sistemas de salud publica a causa de la demanda y costos crecientes. El Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de la Secretaria de Salud fomenta los correctos habitos para lograr tener una vida saludable como lo son la higiene, la sana alimentacion y acudir a consultas periodicas para la detencion oportuna de enfermedades. Sumado a un enfoque integral con perspectiva de genero y en coordinacion operativa con las distintas instancias gubernamentales, no gubernamentales y de la sociedad civil, para generar una atencion integral a la salud.","Garantizar el derecho efectivo a la salud de las personas que no tienen seguridad social y establecer coordinacion con los servicios de salud federales, para fortalecer el sistema publico de salud universal, integral, incluyente, equitativo y solidario que contribuye a mejorar la calidad de vida y la reduccion de riesgos a la salud.","E017","Atención médica a personas privadas de su libertad y en procedimiento legal",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","315","Prestacion de servicios medicos generales","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.2","La poblacion de los centros penitenciarios de la Ciudad de Mexico padece de insuficientes servicios de salud de calidad.","La poblacion de los centros penitenciarios de la Ciudad de Mexico disfruta de suficientes servicios de salud de calidad.","Las 25,810 personas recluidas en los centros penitenciarios en la Ciudad de Mexico.","Brindar asistencia medica de manera integral y oportuna a la poblacion que se encuentra en los centros penitenciarios.","La poblacion que se encuentra en los centros penitenciarios cuenta con atencion medica para su bienestar.","100%","Indice que mide el avance de las atenciones en salud y medico legales otorgadas a la poblacion sentenciada y en procedimiento legal en los Centros Penitenciarios, Centros Especializados para Adolescentes y a los usuarios atendidos en los consultorios medico legales.","((Certificados medico legal realizados/Certificados medico legal programados)*0.40)+((Consulta medica realizada/consulta medica programada)*0.20)+((Consulta psicologica realizada/Consulta psicologica programada)*0.02)+((Consulta odontologica realizada/Consulta odontologica realizada programada)*0.02)+((Prueba rapida de antigeno SARS-CoV-2 realizadas/Prueba rapida de antigeno SARS-CoV-2 programadas)*0.02) +((Urgencias y egreso hospitalario realizados/Urgencias y egreso hospitalario programados)*0.04)+((Dictamen medico legal realizados/Dictamen medico legal programados)*0.05)+((Supervision y capacitacion para la operatividad en consultorios medico legales realizados/ Supervision y capacitacion para la operatividad en consultorios medico legales programados)*0.15)+((Referencia y contrarreferencia realizada/Referencia y contrarreferencia programada)*0.10).","Indice","Informacion de los Programas presupuestarios: https://www.salud.cdmx.gob.mx/conoce-mas/informacion-en-salud/informacion-de-programas-presupuestarios",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera incrementar los servicios para la atencion de salud de la poblacion de los Centros Penitenciarios, Centros Especializados para personas sujetas al sistema de justicia para adolescentes y a los usuarios atendidos en los consultorios medico legales.","Las personas privadas de su libertad, cuentan con servicios de salud optimos y de calidad para su beneficio.","Certificacion Medico Legal.","Dra. Damaris Chavez Pedrote","Directora de la Direccion de Servicios Medicos Legales y en Centros de Readaptacion Social","Consulta medica general y/o especializada.","Dra. Damaris Chavez Pedrote","Directora de la Direccion de Servicios Medicos Legales y en Centros de Readaptacion Social","Consulta Psicologica.","Dra. Damaris Chavez Pedrote","Directora de la Direccion de Servicios Medicos Legales y en Centros de Readaptacion Social","Consulta Odontologica.","Dra. Damaris Chavez Pedrote","Directora de la Direccion de Servicios Medicos Legales y en Centros de Readaptacion Social","Prueba rapida de antigeno SARS-CoV-2.","Dra. Damaris Chavez Pedrote","Directora de la Direccion de Servicios Medicos Legales y en Centros de Readaptacion Social","Urgencias y egreso hospitalario.","Dra. Damaris Chavez Pedrote","Directora de la Direccion de Servicios Medicos Legales y en Centros de Readaptacion Social","Dictamen medico legal.","Dra. Damaris Chavez Pedrote","Directora de la Direccion de Servicios Medicos Legales y en Centros de Readaptacion Social","Supervision y capacitacion para la operatividad en consultorios medico legales.","Dra. Damaris Chavez Pedrote","Directora de la Direccion de Servicios Medicos Legales y en Centros de Readaptacion Social","Canalizacion del paciente para atencion medica especializada","Dra. Damaris Chavez Pedrote","Directora de la Direccion de Servicios Medicos Legales y en Centros de Readaptacion Social"]
[{"$f":"CONCATENATE(C565,\"_\",COUNTIF(C$2:C565,C565))","v":"26C001_2"},"26C001E172","26C001","Secretaría de Salud","Hacer realidad el derecho a la proteccion de la salud de los residentes de la Ciudad de Mexico, otorgando servicios medicos organizados en una red de atencion medica ambulatoria y hospitalaria, avanzando en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integralidad en la atencion de la salud, mediante una politica de salud que construye el camino para asegurar este derecho a partir del fortalecimiento de los servicios publicos y su financiamiento solidario.","Consolidarse como la instancia rectora y articuladora de las instituciones de salud de la Ciudad de Mexico, para garantizar la seguridad sanitaria de la poblacion, a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica, vigilancia epidemiologica y fomento y regulacion sanitaria, asi como mediante la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno, que permita que la poblacion se sienta atendida en sus necesidades de salud.","En las ultimas decadas en la Ciudad de Mexico se han acelerado los procesos de segregacion socio-territorial que fragmentan la metropoli y polarizan las condiciones de salud y de atencion a la salud. La segregacion y la inversion insuficiente en infraestructura se combinan negativamente e impactan la calidad de vida de los habitantes y producen un desface entre las necesidades de los 9.2 millones de habitantes, de los cuales 4.2 millones no cuentan con seguridad social laboral, lo cual genera dificultades para el acceso a servicios basicos de salud al 45.7 porciento de la poblacion de la Ciudad. Actualmente las unidades hospitalarias en la Ciudad de Mexico estan geograficamente distribuidas de manera desigual, concentrandose sobre todo en la parte central de la misma. Esto responde a los modelos de atencion generados en los años 80, en donde mayoritariamente residia la poblacion. A esta situacion se agrega que la gran parte de la poblacion de bajos ingresos residen en zonas no centricas de la ciudad, generando altos costos de tiempo y dinero. Adicionalmente las unidades de salud representan rezagos en mantenimiento y equipo, provocando en conjunto que los recursos para la atencion de la salud se vean insuficientes desembocando en la prevalencia de enfermedades cronicas y degenerativas, el aumento de la morbilidad y condiciones epidemiologicas desfavorables presentes en caso cualquier edad. Ante estas circunstancias se desarrollan sistemas, esquemas y servicios para su atencion y tratamiento. De manera primordial se pone enfasis en la prevencion, para anticipar la instalacion de problemas de salud y, asi evitar que se colapsen los sistemas de salud publica a causa de la demanda y costos crecientes. El Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de la Secretaria de Salud fomenta los correctos habitos para lograr tener una vida saludable como lo son la higiene, la sana alimentacion y acudir a consultas periodicas para la detencion oportuna de enfermedades. Sumado a un enfoque integral con perspectiva de genero y en coordinacion operativa con las distintas instancias gubernamentales, no gubernamentales y de la sociedad civil, para generar una atencion integral a la salud.","Garantizar el derecho efectivo a la salud de las personas que no tienen seguridad social y establecer coordinacion con los servicios de salud federales, para fortalecer el sistema publico de salud universal, integral, incluyente, equitativo y solidario que contribuye a mejorar la calidad de vida y la reduccion de riesgos a la salud.","E172","Atención médica de segundo nivel",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","1","Prestación De Servicios De Salud A La Comunidad","020","Atencion medica integral","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.1","La poblacion de la Ciudad de Mexico padece de insuficientes servicios de salud de calidad.","La poblacion de la Ciudad de Mexico disfruta de suficientes servicios de salud de calidad.","Los 4.2 millones de habitantes de la Ciudad de Mexico que no cuentan con seguridad social laboral.","Operar los servicios de atencion medica de segundo nivel, asi como diseñar y establecer acciones coordinadas entre todos los establecimientos de la red de salud para brindar una atencion integral y oportuna a la poblacion usuaria.","La poblacion residente de la Ciudad de Mexico recibe atencion medica extramuros, hospitalaria y de urgencias de manera gratuita, asi como, tratamiento oportuno con la finalidad de disminuir enfermedades y mortalidad de la poblacion atendida.","100%","Indice que mide el avance de los servicios de atencion medica de calidad extramuros e intramuros otorgadas a la poblacion residente de la Ciudad de Mexico sin seguridad social laboral con la finalidad de disminuir enfermedades y sus complicaciones.","((Atencion medica intramuros realizada/Atencion medica intramuros programada)*0.15)+((Atencion medica extramuros realizada/Atencion medica extramuros programada)*0.15)+((Atencion medica de urgencias realizada/ Atencion medica de urgencias programada)*0.15)+((Atencion de urgencias medicas prehospitalarias y en eventos especiales realizados/Atencion de urgencias medicas prehospitalarias y en eventos especiales programados)*0.15)+((Capacitacion y actualizacion del personal de la salud realizadas/Capacitacion y actualizacion del personal de la salud programadas)*0.16)+((Formacion de recursos de pregrado y posgrado realizada/Formacion de recursos de pregrado y posgrado programada)*0.03)+((Investigacion en Salud realizada/Investigacion en Salud)*0.01)+((Mantenimiento, conservacion y reparacion menor a inmuebles y equipos realizado))/(Mantenimiento, conservacion y reparacion menor a inmuebles y equipos programado)*0.20)","Indice","Informacion de Programas presupuestarios: https://www.salud.cdmx.gob.mx/conoce-mas/informacion-en-salud/informacion-de-programas-presupuestarios",0.26,0.51,0.75,1,"Al cierre del 2024, se proyecta un incremento en los servicios de atencion medica de segundo nivel.","La poblacion residente de la Ciudad de Mexico sin seguridad social, disfruta de servicios de salud de calidad de manera gratuita y oportuna.","Atencion medica intramuros en las unidades medicas.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Atencion medica extramuros para la poblacion que no pueden acudir a las unidades medicas.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Atencion medica de urgencias hospitalarias.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Atencion de urgencias medicas prehospitalarias y en eventos especiales.","Dr. Jose Carlos Guerrero Ascencio","Director Ejecutivo de Urgencias y Atencion Prehospitalaria","Capacitacion y actualizacion del personal de la salud.","Dra. Lilia Elena Monroy Ramirez de Arellano","Directora de Formacion, Actualizacion Medica e Investigacion","Formacion de recursos de pregrado y posgrado.","Dra. Lilia Elena Monroy Ramirez de Arellano","Directora de Formacion, Actualizacion Medica e Investigacion","Investigacion en materia de Salud.","Dra. Lilia Elena Monroy Ramirez de Arellano","Directora de Formacion, Actualizacion Medica e Investigacion","Mantenimiento, conservacion y reparacion menor a inmuebles y equipos.","Lic.Benjamin Jhonatan Huidobro Melgarejo","Direccion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios"]
[{"$f":"CONCATENATE(C566,\"_\",COUNTIF(C$2:C566,C566))","v":"26C001_3"},"26C001E173","26C001","Secretaría de Salud","Hacer realidad el derecho a la proteccion de la salud de los residentes de la Ciudad de Mexico, otorgando servicios medicos organizados en una red de atencion medica ambulatoria y hospitalaria, avanzando en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integralidad en la atencion de la salud, mediante una politica de salud que construye el camino para asegurar este derecho a partir del fortalecimiento de los servicios publicos y su financiamiento solidario.","Consolidarse como la instancia rectora y articuladora de las instituciones de salud de la Ciudad de Mexico, para garantizar la seguridad sanitaria de la poblacion, a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica, vigilancia epidemiologica y fomento y regulacion sanitaria, asi como mediante la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno, que permita que la poblacion se sienta atendida en sus necesidades de salud.","En las ultimas decadas en la Ciudad de Mexico se han acelerado los procesos de segregacion socio-territorial que fragmentan la metropoli y polarizan las condiciones de salud y de atencion a la salud. La segregacion y la inversion insuficiente en infraestructura se combinan negativamente e impactan la calidad de vida de los habitantes y producen un desface entre las necesidades de los 9.2 millones de habitantes, de los cuales 4.2 millones no cuentan con seguridad social laboral, lo cual genera dificultades para el acceso a servicios basicos de salud al 45.7 porciento de la poblacion de la Ciudad. Actualmente las unidades hospitalarias en la Ciudad de Mexico estan geograficamente distribuidas de manera desigual, concentrandose sobre todo en la parte central de la misma. Esto responde a los modelos de atencion generados en los años 80, en donde mayoritariamente residia la poblacion. A esta situacion se agrega que la gran parte de la poblacion de bajos ingresos residen en zonas no centricas de la ciudad, generando altos costos de tiempo y dinero. Adicionalmente las unidades de salud representan rezagos en mantenimiento y equipo, provocando en conjunto que los recursos para la atencion de la salud se vean insuficientes desembocando en la prevalencia de enfermedades cronicas y degenerativas, el aumento de la morbilidad y condiciones epidemiologicas desfavorables presentes en caso cualquier edad. Ante estas circunstancias se desarrollan sistemas, esquemas y servicios para su atencion y tratamiento. De manera primordial se pone enfasis en la prevencion, para anticipar la instalacion de problemas de salud y, asi evitar que se colapsen los sistemas de salud publica a causa de la demanda y costos crecientes. El Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de la Secretaria de Salud fomenta los correctos habitos para lograr tener una vida saludable como lo son la higiene, la sana alimentacion y acudir a consultas periodicas para la detencion oportuna de enfermedades. Sumado a un enfoque integral con perspectiva de genero y en coordinacion operativa con las distintas instancias gubernamentales, no gubernamentales y de la sociedad civil, para generar una atencion integral a la salud.","Garantizar el derecho efectivo a la salud de las personas que no tienen seguridad social y establecer coordinacion con los servicios de salud federales, para fortalecer el sistema publico de salud universal, integral, incluyente, equitativo y solidario que contribuye a mejorar la calidad de vida y la reduccion de riesgos a la salud.","E173","Atención integral de la salud para la mujer",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud",1,"Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","315","Prestacion de servicios medicos generales","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.2","Decremento en la calidad de servicios de atencion especializada para la salud de la mujer en la Ciudad de Mexico.","Incremento en la calidad de servicios de atencion especializada para la salud de la mujer en la Ciudad de Mexico.","Mujeres, niñas y adolescentes sin seguridad social laboral que habitan en la Ciudad de Mexico, las cuales son 3,128,403 personas.","1. Prestacion de los servicios de atencion medica materna, sexual y reproductiva. 2. Realizacion de tamizajes y estudios complementarios para la deteccion oportuna de cancer de mama y cervico uterino, tambien. 3. Atencion oportuna a la mujeres que sufren violencia fisica y/o psicologica. 4. Imparticion de talleres para la prevencion de la violencia de genero","Las mujeres de la ciudad de Mexico cuentan con una deteccion temprana de riesgos y enfermedades especificas, lo cual se refleja en la disminucion de la morbilidad y mortalidad de este grupo poblacional.","100%","Indice que mide el avance de las atenciones en la edad reproductiva de la mujer y la deteccion oportuna de cancer de mama y cervico uterino a residentes de la Ciudad de Mexico sin seguridad social laboral.","((Acciones para la Deteccion oportuna de cancer cervico uterino/Acciones para la Deteccion oportuna de cancer cervico uterino programadas)*0.30)+((Acciones para la Deteccion oportuna de cancer de mama/Acciones para la Deteccion oportuna de cancer de mama programadas)*0.15)+((Anticoncepcion Postevento Obstetrico otorgados/Anticoncepcion Postevento Obstetrico programados)*0.20)+((Deteccion de riesgo pregestacional/Deteccion de riesgo pregestacional programadas)*0.05)+((Consulta de control de embarazo y embarazo de alto riesgo/Consultas de control de embarazo y embarazo de alto riesgo programadas)*0.10)+((Consulta de planificacion familiar otorgadas/Consulta de planificacion familiar programadas)*0.10) + ((Interrupcion legal del embarazo realizadas/Interrupcion legal del embarazo programadas)*0.10).","Indice","Informacion de Programas presupuestarios: https://www.salud.cdmx.gob.mx/conoce-mas/informacion-en-salud/informacion-de-programas-presupuestarios",0.24,0.45,0.69,1,"Al cierre del 2024, se proyecta un incremento en los servicios de atencion medica integral de salud para las mujeres residentes de la Ciudad de Mexico sin seguridad social.","Las mujeres residentes de la Ciudad de Mexico sin seguridad social cuentan con atencion medica enfocada en la deteccion oportuna de riesgos y enfermedades reproductivas, cancer de mama y cervico uterino.","Deteccion oportuna del Cancer cervico uterino.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Deteccion oportuna del Cancer de mama.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Anticoncepcion post evento obstetrico.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Atencion pregestacional.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Consulta de control de embarazo y embarazo de alto riesgo.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Consulta de planificacion familiar y salud sexual.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Interrupcion legal del embarazo.","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria"]
[{"$f":"CONCATENATE(C567,\"_\",COUNTIF(C$2:C567,C567))","v":"26C001_4"},"26C001E174","26C001","Secretaría de Salud","Hacer realidad el derecho a la proteccion de la salud de los residentes de la Ciudad de Mexico, otorgando servicios medicos organizados en una red de atencion medica ambulatoria y hospitalaria, avanzando en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integralidad en la atencion de la salud, mediante una politica de salud que construye el camino para asegurar este derecho a partir del fortalecimiento de los servicios publicos y su financiamiento solidario.","Consolidarse como la instancia rectora y articuladora de las instituciones de salud de la Ciudad de Mexico, para garantizar la seguridad sanitaria de la poblacion, a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica, vigilancia epidemiologica y fomento y regulacion sanitaria, asi como mediante la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno, que permita que la poblacion se sienta atendida en sus necesidades de salud.","En las ultimas decadas en la Ciudad de Mexico se han acelerado los procesos de segregacion socio-territorial que fragmentan la metropoli y polarizan las condiciones de salud y de atencion a la salud. La segregacion y la inversion insuficiente en infraestructura se combinan negativamente e impactan la calidad de vida de los habitantes y producen un desface entre las necesidades de los 9.2 millones de habitantes, de los cuales 4.2 millones no cuentan con seguridad social laboral, lo cual genera dificultades para el acceso a servicios basicos de salud al 45.7 porciento de la poblacion de la Ciudad. Actualmente las unidades hospitalarias en la Ciudad de Mexico estan geograficamente distribuidas de manera desigual, concentrandose sobre todo en la parte central de la misma. Esto responde a los modelos de atencion generados en los años 80, en donde mayoritariamente residia la poblacion. A esta situacion se agrega que la gran parte de la poblacion de bajos ingresos residen en zonas no centricas de la ciudad, generando altos costos de tiempo y dinero. Adicionalmente las unidades de salud representan rezagos en mantenimiento y equipo, provocando en conjunto que los recursos para la atencion de la salud se vean insuficientes desembocando en la prevalencia de enfermedades cronicas y degenerativas, el aumento de la morbilidad y condiciones epidemiologicas desfavorables presentes en caso cualquier edad. Ante estas circunstancias se desarrollan sistemas, esquemas y servicios para su atencion y tratamiento. De manera primordial se pone enfasis en la prevencion, para anticipar la instalacion de problemas de salud y, asi evitar que se colapsen los sistemas de salud publica a causa de la demanda y costos crecientes. El Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de la Secretaria de Salud fomenta los correctos habitos para lograr tener una vida saludable como lo son la higiene, la sana alimentacion y acudir a consultas periodicas para la detencion oportuna de enfermedades. Sumado a un enfoque integral con perspectiva de genero y en coordinacion operativa con las distintas instancias gubernamentales, no gubernamentales y de la sociedad civil, para generar una atencion integral a la salud.","Garantizar el derecho efectivo a la salud de las personas que no tienen seguridad social y establecer coordinacion con los servicios de salud federales, para fortalecer el sistema publico de salud universal, integral, incluyente, equitativo y solidario que contribuye a mejorar la calidad de vida y la reduccion de riesgos a la salud.","E174","Prevención de enfermedades y promoción a la salud para el bienestar",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud",1,"Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.2","Decremento en la calidad de servicios de atencion medica de enfermedades prevenibles para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Incremento en la calidad de servicios de atencion medica de enfermedades prevenibles para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Los 4.2 millones de habitantes de la Ciudad de Mexico que no cuentan con seguridad social laboral.","1. Brindar atencion a la salud, preferentemente a las personas que no cuentan con seguridad social para que puedan ejercier su derecho a la salud universal, integral e incluyente. 2. Incidir en la formulación de las políticas públicas, las leyes, las normas, los planes educativos y en la comunicación social dirigida a las personas y sus comunidades.","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe la atencion necesaria para el diagnostico y proteccion de la salud.","100%","Indice que mide el avance de los servicios de prevencion y promocion en salud a la poblacion residente sin seguridad social de la Ciudad de Mexico.","((Orientacion y Educacion para la Salud otorgadas/Orientacion y Educacion para la Salud programadas)*0.26)+((Aplicacion de Biologicos otorgados/Aplicacion de Biologicos programados)*0.38+((Tamizajes Neonatales otorgados/Tamizajes Neonatales programados)*0.20)+((Pruebas para deteccion de enfermedades realizadas/Pruebas para deteccion de enfermedades programadas)*0.16).","Indice","Informacion de los Programas presupuestarios: https://www.salud.cdmx.gob.mx/conoce-mas/informacion-en-salud/informacion-de-programas-presupuestarios",0.26,0.49,0.74,1,"Al cierre del 2024, se proyecta un incremento en los servicios para la prevencion de enfermedades de los residentes de la Ciudad de Mexico sin seguridad social.","La poblacion residente de la Ciudad de Mexico goza de los servicios de salud necesarios para el diagnostico y atencion oportuna de enfermedades.","Orientacion y Educacion para la Salud","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Aplicacion de Biologicos (vacunas)","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Tamizaje Neonatal","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria","Pruebas para deteccion de enfermedades","Dra. Angelica Martinez Huitron","Directora Ejecutiva de Atencion Hospitalaria"]
[{"$f":"CONCATENATE(C568,\"_\",COUNTIF(C$2:C568,C568))","v":"26C001_5"},"26C001M001","26C001","Secretaría de Salud","Hacer realidad el derecho a la proteccion de la salud de los residentes de la Ciudad de Mexico, otorgando servicios medicos organizados en una red de atencion medica ambulatoria y hospitalaria, avanzando en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integralidad en la atencion de la salud, mediante una politica de salud que construye el camino para asegurar este derecho a partir del fortalecimiento de los servicios publicos y su financiamiento solidario.","Consolidarse como la instancia rectora y articuladora de las instituciones de salud de la Ciudad de Mexico, para garantizar la seguridad sanitaria de la poblacion, a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica, vigilancia epidemiologica y fomento y regulacion sanitaria, asi como mediante la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno, que permita que la poblacion se sienta atendida en sus necesidades de salud.","En las ultimas decadas en la Ciudad de Mexico se han acelerado los procesos de segregacion socio-territorial que fragmentan la metropoli y polarizan las condiciones de salud y de atencion a la salud. La segregacion y la inversion insuficiente en infraestructura se combinan negativamente e impactan la calidad de vida de los habitantes y producen un desface entre las necesidades de los 9.2 millones de habitantes, de los cuales 4.2 millones no cuentan con seguridad social laboral, lo cual genera dificultades para el acceso a servicios basicos de salud al 45.7 porciento de la poblacion de la Ciudad. Actualmente las unidades hospitalarias en la Ciudad de Mexico estan geograficamente distribuidas de manera desigual, concentrandose sobre todo en la parte central de la misma. Esto responde a los modelos de atencion generados en los años 80, en donde mayoritariamente residia la poblacion. A esta situacion se agrega que la gran parte de la poblacion de bajos ingresos residen en zonas no centricas de la ciudad, generando altos costos de tiempo y dinero. Adicionalmente las unidades de salud representan rezagos en mantenimiento y equipo, provocando en conjunto que los recursos para la atencion de la salud se vean insuficientes desembocando en la prevalencia de enfermedades cronicas y degenerativas, el aumento de la morbilidad y condiciones epidemiologicas desfavorables presentes en caso cualquier edad. Ante estas circunstancias se desarrollan sistemas, esquemas y servicios para su atencion y tratamiento. De manera primordial se pone enfasis en la prevencion, para anticipar la instalacion de problemas de salud y, asi evitar que se colapsen los sistemas de salud publica a causa de la demanda y costos crecientes. El Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de la Secretaria de Salud fomenta los correctos habitos para lograr tener una vida saludable como lo son la higiene, la sana alimentacion y acudir a consultas periodicas para la detencion oportuna de enfermedades. Sumado a un enfoque integral con perspectiva de genero y en coordinacion operativa con las distintas instancias gubernamentales, no gubernamentales y de la sociedad civil, para generar una atencion integral a la salud.","Garantizar el derecho efectivo a la salud de las personas que no tienen seguridad social y establecer coordinacion con los servicios de salud federales, para fortalecer el sistema publico de salud universal, integral, incluyente, equitativo y solidario que contribuye a mejorar la calidad de vida y la reduccion de riesgos a la salud.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje que mide el avance de la adquisicion de los recursos materiales y servicios generales para la optima operacion de la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico.","(Recursos materiales y servicios generales realizados/Total de Recursos meteriales y servicios generales)*100","Porcentaje","Informacion de Programas presupuestarios:https://www.salud.cdmx.gob.mx/conoce-mas/informacion-en-salud/informacion-de-programas-presupuestarios",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener eficientes servicios de salud para los residentes de la Ciudad de Mexico sin seguridad social.","La Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos materiales y los servicios generales para brindar los servicios que ofrece en beneficio de la salud de los habitantes de la Ciudad sin seguridad social.","Recursos materiales y servicios generales necesarios para la operacion de la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico.","Lic. Ana Gabriela Santiago Santiago","Directora de Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,440]
[{"$f":"CONCATENATE(C569,\"_\",COUNTIF(C$2:C569,C569))","v":"26C001_6"},"26C001M002","26C001","Secretaría de Salud","Hacer realidad el derecho a la proteccion de la salud de los residentes de la Ciudad de Mexico, otorgando servicios medicos organizados en una red de atencion medica ambulatoria y hospitalaria, avanzando en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integralidad en la atencion de la salud, mediante una politica de salud que construye el camino para asegurar este derecho a partir del fortalecimiento de los servicios publicos y su financiamiento solidario.","Consolidarse como la instancia rectora y articuladora de las instituciones de salud de la Ciudad de Mexico, para garantizar la seguridad sanitaria de la poblacion, a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica, vigilancia epidemiologica y fomento y regulacion sanitaria, asi como mediante la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno, que permita que la poblacion se sienta atendida en sus necesidades de salud.","En las ultimas decadas en la Ciudad de Mexico se han acelerado los procesos de segregacion socio-territorial que fragmentan la metropoli y polarizan las condiciones de salud y de atencion a la salud. La segregacion y la inversion insuficiente en infraestructura se combinan negativamente e impactan la calidad de vida de los habitantes y producen un desface entre las necesidades de los 9.2 millones de habitantes, de los cuales 4.2 millones no cuentan con seguridad social laboral, lo cual genera dificultades para el acceso a servicios basicos de salud al 45.7 porciento de la poblacion de la Ciudad. Actualmente las unidades hospitalarias en la Ciudad de Mexico estan geograficamente distribuidas de manera desigual, concentrandose sobre todo en la parte central de la misma. Esto responde a los modelos de atencion generados en los años 80, en donde mayoritariamente residia la poblacion. A esta situacion se agrega que la gran parte de la poblacion de bajos ingresos residen en zonas no centricas de la ciudad, generando altos costos de tiempo y dinero. Adicionalmente las unidades de salud representan rezagos en mantenimiento y equipo, provocando en conjunto que los recursos para la atencion de la salud se vean insuficientes desembocando en la prevalencia de enfermedades cronicas y degenerativas, el aumento de la morbilidad y condiciones epidemiologicas desfavorables presentes en caso cualquier edad. Ante estas circunstancias se desarrollan sistemas, esquemas y servicios para su atencion y tratamiento. De manera primordial se pone enfasis en la prevencion, para anticipar la instalacion de problemas de salud y, asi evitar que se colapsen los sistemas de salud publica a causa de la demanda y costos crecientes. El Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de la Secretaria de Salud fomenta los correctos habitos para lograr tener una vida saludable como lo son la higiene, la sana alimentacion y acudir a consultas periodicas para la detencion oportuna de enfermedades. Sumado a un enfoque integral con perspectiva de genero y en coordinacion operativa con las distintas instancias gubernamentales, no gubernamentales y de la sociedad civil, para generar una atencion integral a la salud.","Garantizar el derecho efectivo a la salud de las personas que no tienen seguridad social y establecer coordinacion con los servicios de salud federales, para fortalecer el sistema publico de salud universal, integral, incluyente, equitativo y solidario que contribuye a mejorar la calidad de vida y la reduccion de riesgos a la salud.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","298","Eventos fortuitos administrativos","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales de la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales de la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","43%","Porcentaje de avance que mide el pago de laudos a cargo de la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico","(Laudos pagados al trimestre/Total de Laudos programados)*100","Porcentaje","Informacion de los Programas presupuestarios: https://www.salud.cdmx.gob.mx/conoce-mas/informacion-en-salud/informacion-de-programas-presupuestarios",0.1,0.21,0.32,0.43,"Al cierre del 2024, se espera que la Secretaria de Salud cubra las sentencias emitidas por la autoridad competente.","La Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico cumple con los pagos de las resoluciones emitidas por la autoridad competente.","Laudos pendientes de resolucion con los que cuenta la Secretaria de Salud.","Lic. Ana Gabriela Santiago Santiago","Directora de Finanzas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,440]
[{"$f":"CONCATENATE(C570,\"_\",COUNTIF(C$2:C570,C570))","v":"26C001_7"},"26C001N001","26C001","Secretaría de Salud","Hacer realidad el derecho a la proteccion de la salud de los residentes de la Ciudad de Mexico, otorgando servicios medicos organizados en una red de atencion medica ambulatoria y hospitalaria, avanzando en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integralidad en la atencion de la salud, mediante una politica de salud que construye el camino para asegurar este derecho a partir del fortalecimiento de los servicios publicos y su financiamiento solidario.","Consolidarse como la instancia rectora y articuladora de las instituciones de salud de la Ciudad de Mexico, para garantizar la seguridad sanitaria de la poblacion, a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica, vigilancia epidemiologica y fomento y regulacion sanitaria, asi como mediante la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno, que permita que la poblacion se sienta atendida en sus necesidades de salud.","En las ultimas decadas en la Ciudad de Mexico se han acelerado los procesos de segregacion socio-territorial que fragmentan la metropoli y polarizan las condiciones de salud y de atencion a la salud. La segregacion y la inversion insuficiente en infraestructura se combinan negativamente e impactan la calidad de vida de los habitantes y producen un desface entre las necesidades de los 9.2 millones de habitantes, de los cuales 4.2 millones no cuentan con seguridad social laboral, lo cual genera dificultades para el acceso a servicios basicos de salud al 45.7 porciento de la poblacion de la Ciudad. Actualmente las unidades hospitalarias en la Ciudad de Mexico estan geograficamente distribuidas de manera desigual, concentrandose sobre todo en la parte central de la misma. Esto responde a los modelos de atencion generados en los años 80, en donde mayoritariamente residia la poblacion. A esta situacion se agrega que la gran parte de la poblacion de bajos ingresos residen en zonas no centricas de la ciudad, generando altos costos de tiempo y dinero. Adicionalmente las unidades de salud representan rezagos en mantenimiento y equipo, provocando en conjunto que los recursos para la atencion de la salud se vean insuficientes desembocando en la prevalencia de enfermedades cronicas y degenerativas, el aumento de la morbilidad y condiciones epidemiologicas desfavorables presentes en caso cualquier edad. Ante estas circunstancias se desarrollan sistemas, esquemas y servicios para su atencion y tratamiento. De manera primordial se pone enfasis en la prevencion, para anticipar la instalacion de problemas de salud y, asi evitar que se colapsen los sistemas de salud publica a causa de la demanda y costos crecientes. El Gobierno de la Ciudad de Mexico a traves de la Secretaria de Salud fomenta los correctos habitos para lograr tener una vida saludable como lo son la higiene, la sana alimentacion y acudir a consultas periodicas para la detencion oportuna de enfermedades. Sumado a un enfoque integral con perspectiva de genero y en coordinacion operativa con las distintas instancias gubernamentales, no gubernamentales y de la sociedad civil, para generar una atencion integral a la salud.","Garantizar el derecho efectivo a la salud de las personas que no tienen seguridad social y establecer coordinacion con los servicios de salud federales, para fortalecer el sistema publico de salud universal, integral, incluyente, equitativo y solidario que contribuye a mejorar la calidad de vida y la reduccion de riesgos a la salud.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que puedan sufrir personal y derechohabientes de la secretaria de Salud.","Suficiente capacidad de reaccion ante las situaciones de riesgo que puedan sufrir personal y derechohabientes de la secretaria de Salud.","Trabajadores y prestadores de servicio y derechohabientes de la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico.","Fortalecer los procedimientos, planes, programas para los incidentes, emergencias y/o desastres internos reforzara las acciones de auto proteccion para la poblacion demandante, acompañantes y servidores publicos implementando acciones eficaces para el auxilio con la capacitacion al personal de la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico, asi como la poblacion de Estados Circunvecinos que se favorecen de los servicios medicos de esta Secretaria de salud contaran con medidas de autoproteccion y tendran un atencion oportuna y efectiva en caso de un incidente, emergencia y/o desastre.","100%","Indice que mide el avance de las acciones en materia de proteccion civil en la Secretaria de Salud de la Ciudad de Mexico.","((Capacitacion para brigadas realizadas/capacitacion para brigadas programadas)*0.30)+((Mantenimiento de equipo realizado/Mantenimiento de equipo programado)*0.30)+((Actualizacion de los programas de emergencia realizados/Actualizacion de los programas de emergencia programados)*0.20)+((Analisis de riesgos realizados/Analisis de riesgos programados)*0.20).","Indice","Informacion de los Programas presupuestarios: https://www.salud.cdmx.gob.mx/conoce-mas/informacion-en-salud/informacion-de-programas-presupuestarios",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se proyecta el cumplimiento del Programa de Proteccion Civil.","La Secretaria de Salud cumple con los protocolos y el Programa de Proteccion Civil.","Actualizacion de los Programas Internos y Planes de Emergencia.","Lic.Benjamin Jhonatan Huidobro Melgarejo","Direccion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios","Actualizaciones de los Analisis de Riesgos Internos.","Lic.Benjamin Jhonatan Huidobro Melgarejo","Direccion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios","Capacitacion para brigadas de emergencia y personal en general.","Lic.Benjamin Jhonatan Huidobro Melgarejo","Direccion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios","Mantenimiento Anual de los Equipos contra incendio.","Lic.Benjamin Jhonatan Huidobro Melgarejo","Direccion de Recursos Materiales, Abastecimientos y Servicios",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,440]
[{"$f":"CONCATENATE(C571,\"_\",COUNTIF(C$2:C571,C571))","v":"26CD01_1"},"26CD01G077","26CD01","Agencia de Proteccion Sanitaria","Operar con profesionalismo, honradez y calidad las politicas, programas y proyectos para a proteccion contra riesgos sanitarios, derivado de la exposicion a factores fisicos, quimicos, biologicos, ambientales y laborales.","Construirse como referente nacional en la implementacion de estrategias para la prevencion, disminucion y eliminacion de riesgos a la salud, con un capital humano capacitado y actualizado, eficiente y honesto garantizando a la poblacion que los bienes y servicios intervenidos por esta Agencia, cumplen con las normas en materia logrando el reconocimiento y confianza de los ciudadanos.","La descripcion de las condiciones sociodemograficas de la Ciudad de Mexico y factores que pueden incrementar los riesgos de morbilidad y mortalidad, constituyen elementos claves para la planificacion de estrategias para la mejora de las condiciones de salud de la poblacion. El 49% de la poblacion total de la Ciudad se concentra en 4 alcaldias: Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Alvaro Obregon y Tlalpan; de estas, Iztapalapa presenta el porcentaje de poblacion mayor en cuanto a personas sin afiliacion a servicios de salud, seguida por Cuauhtemoc, Tlalpan, Xochimilco, Gustavo A. Madero e Iztacalco. En cuanto a tasa de analfabetismo, la mas elevada se presenta en Milpa Alta y esta demarcacion es la que presenta el indice de desarrollo social mas bajo, seguida por Xochimilco, Tlahuac e Iztapalapa. Estos factores deben ser ponderados al establecer actividades de intervencion dirigidas al saneamiento y promocion de la salud para poblacion en situacion de rezago social. Dentro del ambito de la Agencia de Proteccion Sanitaria, se encuentra la verificacion de unidades economicas, el universo de intervencion es de 415 mil 481 unidades, distribuidas principalmente en Iztapalapa, Cuauhtemoc, Gustavo A. Madero y Venustiano Carranza. El perfil epidemiologico de la Ciudad de Mexico se caracteriza por enfermedades infecto-contagiosas como las respiratorias, intestinales, infecciones de vias urinarias, conjuntivitis, etc.; y cronicas como obesidad, hipertension arterial y diabetes mellitus. En ese sentido, el fomento sanitario y el saneamiento basico cobran relevancia para la prevencion de estas patologias. El analisis por alcaldia del comportamiento de las principales causas de atencion, en conjunto con las condiciones sociales y de riesgo sanitario en las que se presentan, constituye una vision integral del proceso salud-enfermedad en donde lo social no esta desvinculado de los estados de bienestar y de salud – enfermedad, sino que lo determinan. La contaminacion del aire constituye uno de los principales riesgos contra la salud, asociado a morbilidad aguda como crisis asmaticas, conjuntivitis, cefaleas y exacerbacion de sintomas de EPOC, asi como a morbilidad cronica como el cancer pulmonar. Otro riesgo latente lo constituyen los desastres, relacionados principalmente a contingencias climatologicas como lluvias, heladas y granizadas, asi como sismos. Por lo tanto, la difusion de acciones de saneamiento y fomento en caso de desastre constituyen prioridades en esta ciudad. La informacion tanto de salud como social constituyen una herramienta central para la planeacion de acciones en beneficio de la salud de las personas, lo cual es pertinente dada la evidencia que demuestra que la modificacion de factores relacionados con el medio ambiente disminuye, para algunas patologias, un porcentaje relevante de casos de enfermedad y que puede llegar a constituir hasta un 50% de los casos totales.","Llevar a cabo la regulacion sanitaria respecto de las actividades, productos y servicios de la Ciudad de Mexico y con el objeto de disminuir o minimizar los riesgos sanitarios a los que esta expuesta la poblacion por diversos factores, sean quimicos, fisicos, biologicos o ambientales.","G077","Regulación sanitaria en establecimientos, productos, actividades, servicios y personas",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","1","Prestación De Servicios De Salud A La Comunidad","088","Regulacion, control, proteccion y vigilancia de riesgos sanitarios","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.1","Incremento de establecimientos, productos y servicios que incumplen con la normativa sanitaria de la Ciudad de Mexico.","Decremento de establecimientos, productos y servicios que incumplen con la normativa sanitaria de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico 9,209,944.","Otorgar certidumbre de que los establecimientos, productos y servicios que se ofertan en la Ciudad cumplen con la estandares necesarios para la inocuidad sanitaria.","La poblacion de la Ciudad de Mexico mejora su condicion de salud por medio de la disminucion de riegos respecto de las actividades, condiciones, sitios, servicios y productos.","100%","Indice que mide el avance de las acciones de regulacion sanitaria en establecimientos, productos, actividades, servicios y personas.","((Capacitaciones y difusion de materiales diversos relacionados con temas sanitarios realizados/Capacitaciones y difusion de materiales diversos relacionados con temas sanitarios programados)*0.16)+((Reconocimientos y atenciones Sanitarias realizadas/ Reconocimientos y atenciones Sanitarias programadas)*0.14)+((Permisos sanitarios realizados/ Permisos sanitarios)*0.14)+((Avisos de funcionamiento de responsable sanitario realizados/ Avisos de funcionamiento de responsable sanitario programados)*0.14)+((Evaluaciones tecnico normativas de actas de verificacion sanitaria y toma de muestra realizadas/ Evaluaciones tecnico normativas de actas de verificacion sanitaria y toma de muestra programadas)*014)+((Vigilancia sanitaria a establecimientos mercantiles realizados/ Vigilancia sanitaria a establecimientos mercantiles programadas)*0.14)+((Vigilancia sanitaria a establecimientos de salud y cuidados personales realizados/ Vigilancia sanitaria a establecimientos de salud y cuidados personales programados)*0.14).","Indice","https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/agencia-de-proteccion-sanitaria-del-gobierno-del-distrito-federal",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera incrementar los servicios en materia sanitaria en establecimientos, productos, actividades, servicios y personas.","La poblacion de la Ciudad de Mexico se beneficia de los servicios sanitarios.","Capacitacion y difusion de materiales diversos relacionados con temas sanitarios","Mtro. Javier Santillan Moncayo","Coordinador de fomento sanitario, analisis y comunicacion de riesgos","Reconocimiento y atencion Sanitaria.","Mtro. Javier Santillan Moncayo","Coordinador de fomento sanitario, analisis y comunicacion de riesgos","Permisos sanitario para la inhumacion o cremacion, traslado de cadaveres, traslado de restos aridos, internacion de cadaveres y embalsamamiento de cadaveres","Dra. Martha Cruz Sanchez","Coordinadora de servicios de salud y de cuidados personales","Avisos de funcionamiento de responsable sanitario, de modificacion o baja","Dra. Martha Cruz Sanchez","Coordinadora de servicios de salud y de cuidados personales","Vigilancia sanitaria a establecimientos mercantiles, a traves de visitas de verificacion sanitaria, visitas de tomas de muestras o ambas","Dra. Martha Cruz Sanchez","Coordinadora de servicios de salud y de cuidados personales","Evaluaciones tecnico normativas de actas de verificacion sanitaria y toma de muestra","Mtro. Julio Alejandro Pacheco Granados","Coordinador de evaluacion tecnico normativa","Vigilancia sanitaria a establecimientos mercantiles, a traves de visitas de verificacion sanitaria, visitas de tomas de muestras o ambas","Mtro. Jose Gabriel Ramirez Ramirez","Coordinador de alimentos, bebidas, otros servicis y control analitico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C572,\"_\",COUNTIF(C$2:C572,C572))","v":"26CD01_2"},"26CD01M001","26CD01","Agencia de Proteccion Sanitaria","Operar con profesionalismo, honradez y calidad las politicas, programas y proyectos para a proteccion contra riesgos sanitarios, derivado de la exposicion a factores fisicos, quimicos, biologicos, ambientales y laborales.","Construirse como referente nacional en la implementacion de estrategias para la prevencion, disminucion y eliminacion de riesgos a la salud, con un capital humano capacitado y actualizado, eficiente y honesto garantizando a la poblacion que los bienes y servicios intervenidos por esta Agencia, cumplen con las normas en materia logrando el reconocimiento y confianza de los ciudadanos.","La descripcion de las condiciones sociodemograficas de la Ciudad de Mexico y factores que pueden incrementar los riesgos de morbilidad y mortalidad, constituyen elementos claves para la planificacion de estrategias para la mejora de las condiciones de salud de la poblacion. El 49% de la poblacion total de la Ciudad se concentra en 4 alcaldias: Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Alvaro Obregon y Tlalpan; de estas, Iztapalapa presenta el porcentaje de poblacion mayor en cuanto a personas sin afiliacion a servicios de salud, seguida por Cuauhtemoc, Tlalpan, Xochimilco, Gustavo A. Madero e Iztacalco. En cuanto a tasa de analfabetismo, la mas elevada se presenta en Milpa Alta y esta demarcacion es la que presenta el indice de desarrollo social mas bajo, seguida por Xochimilco, Tlahuac e Iztapalapa. Estos factores deben ser ponderados al establecer actividades de intervencion dirigidas al saneamiento y promocion de la salud para poblacion en situacion de rezago social. Dentro del ambito de la Agencia de Proteccion Sanitaria, se encuentra la verificacion de unidades economicas, el universo de intervencion es de 415 mil 481 unidades, distribuidas principalmente en Iztapalapa, Cuauhtemoc, Gustavo A. Madero y Venustiano Carranza. El perfil epidemiologico de la Ciudad de Mexico se caracteriza por enfermedades infecto-contagiosas como las respiratorias, intestinales, infecciones de vias urinarias, conjuntivitis, etc.; y cronicas como obesidad, hipertension arterial y diabetes mellitus. En ese sentido, el fomento sanitario y el saneamiento basico cobran relevancia para la prevencion de estas patologias. El analisis por alcaldia del comportamiento de las principales causas de atencion, en conjunto con las condiciones sociales y de riesgo sanitario en las que se presentan, constituye una vision integral del proceso salud-enfermedad en donde lo social no esta desvinculado de los estados de bienestar y de salud – enfermedad, sino que lo determinan. La contaminacion del aire constituye uno de los principales riesgos contra la salud, asociado a morbilidad aguda como crisis asmaticas, conjuntivitis, cefaleas y exacerbacion de sintomas de EPOC, asi como a morbilidad cronica como el cancer pulmonar. Otro riesgo latente lo constituyen los desastres, relacionados principalmente a contingencias climatologicas como lluvias, heladas y granizadas, asi como sismos. Por lo tanto, la difusion de acciones de saneamiento y fomento en caso de desastre constituyen prioridades en esta ciudad. La informacion tanto de salud como social constituyen una herramienta central para la planeacion de acciones en beneficio de la salud de las personas, lo cual es pertinente dada la evidencia que demuestra que la modificacion de factores relacionados con el medio ambiente disminuye, para algunas patologias, un porcentaje relevante de casos de enfermedad y que puede llegar a constituir hasta un 50% de los casos totales.","Llevar a cabo la regulacion sanitaria respecto de las actividades, productos y servicios de la Ciudad de Mexico y con el objeto de disminuir o minimizar los riesgos sanitarios a los que esta expuesta la poblacion por diversos factores, sean quimicos, fisicos, biologicos o ambientales.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","1","Prestación De Servicios De Salud A La Comunidad","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Agencia de Proteccion Sanitaria de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Agencia de Proteccion Sanitaria de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Agencia de Proteccion Sanitaria de la Ciudad de Mexico cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la realizacion de las acciones destinadas para la optimizacion de las actividades de apoyo administrativo.","((Adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros)*0.50%)+(Servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/Total de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados)*0. 50%))","Indice","https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/agencia-de-proteccion-sanitaria-del-gobierno-del-distrito-federal",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion de la Agencia de Proteccion Sanitaria, lo que representaria un avance en el indicador del 100%.","La Agencia de Proteccion Sanitaria cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos y la poblacion de la Ciudad de Mexico accede a informacion publica de manera mas clara, rapida y confiable.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","L.C. Jose Luis Hernandez Barrera","Coordinador de Administracion","Servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","L.C. Jose Luis Hernandez Barrera","Coordinador de Administracion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C573,\"_\",COUNTIF(C$2:C573,C573))","v":"26CD01_3"},"26CD01M002","26CD01","Agencia de Proteccion Sanitaria","Operar con profesionalismo, honradez y calidad las politicas, programas y proyectos para a proteccion contra riesgos sanitarios, derivado de la exposicion a factores fisicos, quimicos, biologicos, ambientales y laborales.","Construirse como referente nacional en la implementacion de estrategias para la prevencion, disminucion y eliminacion de riesgos a la salud, con un capital humano capacitado y actualizado, eficiente y honesto garantizando a la poblacion que los bienes y servicios intervenidos por esta Agencia, cumplen con las normas en materia logrando el reconocimiento y confianza de los ciudadanos.","La descripcion de las condiciones sociodemograficas de la Ciudad de Mexico y factores que pueden incrementar los riesgos de morbilidad y mortalidad, constituyen elementos claves para la planificacion de estrategias para la mejora de las condiciones de salud de la poblacion. El 49% de la poblacion total de la Ciudad se concentra en 4 alcaldias: Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Alvaro Obregon y Tlalpan; de estas, Iztapalapa presenta el porcentaje de poblacion mayor en cuanto a personas sin afiliacion a servicios de salud, seguida por Cuauhtemoc, Tlalpan, Xochimilco, Gustavo A. Madero e Iztacalco. En cuanto a tasa de analfabetismo, la mas elevada se presenta en Milpa Alta y esta demarcacion es la que presenta el indice de desarrollo social mas bajo, seguida por Xochimilco, Tlahuac e Iztapalapa. Estos factores deben ser ponderados al establecer actividades de intervencion dirigidas al saneamiento y promocion de la salud para poblacion en situacion de rezago social. Dentro del ambito de la Agencia de Proteccion Sanitaria, se encuentra la verificacion de unidades economicas, el universo de intervencion es de 415 mil 481 unidades, distribuidas principalmente en Iztapalapa, Cuauhtemoc, Gustavo A. Madero y Venustiano Carranza. El perfil epidemiologico de la Ciudad de Mexico se caracteriza por enfermedades infecto-contagiosas como las respiratorias, intestinales, infecciones de vias urinarias, conjuntivitis, etc.; y cronicas como obesidad, hipertension arterial y diabetes mellitus. En ese sentido, el fomento sanitario y el saneamiento basico cobran relevancia para la prevencion de estas patologias. El analisis por alcaldia del comportamiento de las principales causas de atencion, en conjunto con las condiciones sociales y de riesgo sanitario en las que se presentan, constituye una vision integral del proceso salud-enfermedad en donde lo social no esta desvinculado de los estados de bienestar y de salud – enfermedad, sino que lo determinan. La contaminacion del aire constituye uno de los principales riesgos contra la salud, asociado a morbilidad aguda como crisis asmaticas, conjuntivitis, cefaleas y exacerbacion de sintomas de EPOC, asi como a morbilidad cronica como el cancer pulmonar. Otro riesgo latente lo constituyen los desastres, relacionados principalmente a contingencias climatologicas como lluvias, heladas y granizadas, asi como sismos. Por lo tanto, la difusion de acciones de saneamiento y fomento en caso de desastre constituyen prioridades en esta ciudad. La informacion tanto de salud como social constituyen una herramienta central para la planeacion de acciones en beneficio de la salud de las personas, lo cual es pertinente dada la evidencia que demuestra que la modificacion de factores relacionados con el medio ambiente disminuye, para algunas patologias, un porcentaje relevante de casos de enfermedad y que puede llegar a constituir hasta un 50% de los casos totales.","Llevar a cabo la regulacion sanitaria respecto de las actividades, productos y servicios de la Ciudad de Mexico y con el objeto de disminuir o minimizar los riesgos sanitarios a los que esta expuesta la poblacion por diversos factores, sean quimicos, fisicos, biologicos o ambientales.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","3","Desarrollo Economico","2","Agropecuaria, Silvicultura, Pesca Y Caza","1","Agropecuaria","298","Eventos fortuitos administrativos","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","3.2.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","La Agencia de Proteccion Sanitaria de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Agencia de Proteccion Sanitaria cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance que mide el pago de los laudos firmes en contra de los intereses del desconcentrado.","(Numero de laudos firmes pagados / Numero de laudos firmes programados (7 laudos firmes)) *100","Porcentaje","https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/agencia-de-proteccion-sanitaria-del-gobierno-del-distrito-federal",0,0.25,0.75,1,"Se proyectan 7 laudos firmes, por lo que se espera alcanzar un cumplimiento del 100% al cierre del 2024.","La Agencia de Proteccion Sanitaria cumple con las obligaciones legales y laborales determinadas por las autoridades competentes, lo que la posiciona como un organo confiable para el publico en general.","Pago de laudos firmes de acuerdo a lo determinado por autoridad competente","L.C. Jose Luis Hernandez Barrera","Coordinador de Administracion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C574,\"_\",COUNTIF(C$2:C574,C574))","v":"26CD01_4"},"26CD01N001","26CD01","Agencia de Proteccion Sanitaria","Operar con profesionalismo, honradez y calidad las politicas, programas y proyectos para a proteccion contra riesgos sanitarios, derivado de la exposicion a factores fisicos, quimicos, biologicos, ambientales y laborales.","Construirse como referente nacional en la implementacion de estrategias para la prevencion, disminucion y eliminacion de riesgos a la salud, con un capital humano capacitado y actualizado, eficiente y honesto garantizando a la poblacion que los bienes y servicios intervenidos por esta Agencia, cumplen con las normas en materia logrando el reconocimiento y confianza de los ciudadanos.","La descripcion de las condiciones sociodemograficas de la Ciudad de Mexico y factores que pueden incrementar los riesgos de morbilidad y mortalidad, constituyen elementos claves para la planificacion de estrategias para la mejora de las condiciones de salud de la poblacion. El 49% de la poblacion total de la Ciudad se concentra en 4 alcaldias: Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Alvaro Obregon y Tlalpan; de estas, Iztapalapa presenta el porcentaje de poblacion mayor en cuanto a personas sin afiliacion a servicios de salud, seguida por Cuauhtemoc, Tlalpan, Xochimilco, Gustavo A. Madero e Iztacalco. En cuanto a tasa de analfabetismo, la mas elevada se presenta en Milpa Alta y esta demarcacion es la que presenta el indice de desarrollo social mas bajo, seguida por Xochimilco, Tlahuac e Iztapalapa. Estos factores deben ser ponderados al establecer actividades de intervencion dirigidas al saneamiento y promocion de la salud para poblacion en situacion de rezago social. Dentro del ambito de la Agencia de Proteccion Sanitaria, se encuentra la verificacion de unidades economicas, el universo de intervencion es de 415 mil 481 unidades, distribuidas principalmente en Iztapalapa, Cuauhtemoc, Gustavo A. Madero y Venustiano Carranza. El perfil epidemiologico de la Ciudad de Mexico se caracteriza por enfermedades infecto-contagiosas como las respiratorias, intestinales, infecciones de vias urinarias, conjuntivitis, etc.; y cronicas como obesidad, hipertension arterial y diabetes mellitus. En ese sentido, el fomento sanitario y el saneamiento basico cobran relevancia para la prevencion de estas patologias. El analisis por alcaldia del comportamiento de las principales causas de atencion, en conjunto con las condiciones sociales y de riesgo sanitario en las que se presentan, constituye una vision integral del proceso salud-enfermedad en donde lo social no esta desvinculado de los estados de bienestar y de salud – enfermedad, sino que lo determinan. La contaminacion del aire constituye uno de los principales riesgos contra la salud, asociado a morbilidad aguda como crisis asmaticas, conjuntivitis, cefaleas y exacerbacion de sintomas de EPOC, asi como a morbilidad cronica como el cancer pulmonar. Otro riesgo latente lo constituyen los desastres, relacionados principalmente a contingencias climatologicas como lluvias, heladas y granizadas, asi como sismos. Por lo tanto, la difusion de acciones de saneamiento y fomento en caso de desastre constituyen prioridades en esta ciudad. La informacion tanto de salud como social constituyen una herramienta central para la planeacion de acciones en beneficio de la salud de las personas, lo cual es pertinente dada la evidencia que demuestra que la modificacion de factores relacionados con el medio ambiente disminuye, para algunas patologias, un porcentaje relevante de casos de enfermedad y que puede llegar a constituir hasta un 50% de los casos totales.","Llevar a cabo la regulacion sanitaria respecto de las actividades, productos y servicios de la Ciudad de Mexico y con el objeto de disminuir o minimizar los riesgos sanitarios a los que esta expuesta la poblacion por diversos factores, sean quimicos, fisicos, biologicos o ambientales.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente personal capacitado y calificado para atender emergencias, aplicando los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Agencia de Proteccion Sanitaria de la Ciudad de Mexico.","Suficiente personal capacitado y calificado para atender emergencias, aplicando los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Agencia de Proteccion Sanitaria de la Ciudad de Mexico.","Personal adscrito a la Agencia de Proteccion Sanitaria del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de la Agencia de Proteccion Sanitaria, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Que el personal de la Agencia de Proteccion Sanitaria del Gobierno de la Ciudad de Mexico posea los conocimientos necesarios y suficientes para apoyar a la poblacion de la Ciudad de Mexico a traves de los protocolos de actuacion establecidos, en la medida de las atribuciones encomendadas a esta Agencia.","100%","Porcentaje que mide el avance de la realizacion de las acciones destinadas a la capacitacion en materia de proteccion civil del personal de la Agencia de Proteccion Sanitaria del Gobierno de la CDMX.","(Numero de capacitaciones realizadas en proteccion civil / Numero de capacitaciones programadas en proteccion civil (2 capacitaciones)) *100","Porcentaje","https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/agencia-de-proteccion-sanitaria-del-gobierno-del-distrito-federal",0,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener una suficiente difusion de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Cultura, logrando un avance en el indicador del 100%, derivado del cumplimiento del numero de personas capacitadas anualmente.","Servidores publicos debidamente capacitado y dotado de conocimientos para hacer frente a eventualidades causadas por siniestros o emergencias, para salvaguardar su integridad fisica y del publico en general que haga uso de las instalaciones de la Agencia durante los sucesos.","Cursos y/o talleres de capacitacion en proteccion civil.","L.C. Jose Luis Hernandez Barrera","Coordinador de Administracion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C575,\"_\",COUNTIF(C$2:C575,C575))","v":"26PDIA_1"},"26PDIAM001","26PDIA","Instituto para la Atención y Prevención de las Adicciones","Coordinar y articular acciones y recursos con organismos publicos, privados y sociales para la atencion integral de las personas con consumo de sustancias psicoactivas o aquellas que se encuentren en riesgo de consumirlas, a fin de disminuir el consumo de drogas y contribuir a la proteccion y fomento a la salud de las personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","Ser una instancia rectora en la atencion integral del consumo de sustancias psicoactivas, por su capacidad de coordinacion y colaboracion interinstitucional e intersectorial para el desarrollo de programas efectivos en materia de prevencion, tratamiento, investigacion, capacitacion y formacion, en diferentes territorios, ambitos y para los diferentes sectores de poblacion con el fin de contribuir a la atencion de las adicciones y reducir el consumo de drogas y los daños que provoca en la salud.","Fortalecer el Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones y los programas de atencion en particular para fomentar el cuidado de su propia salud a los adolescentes y jovenes que habitan en la Ciudad de Mexico por medio de la generacion de acciones que fomenten la informacion, educacion y consecuencias de diversas drogas y sustancias, asi como programas de atencion a la salud mental. Fomentando el cuidado de su propia salud.","Reducir el uso, el abuso y la dependencia de sustancias psicoactivas, mediante el desarrollo de politicas publicas y de programas sociales a traves del diseño de proyectos de investigacion, prevencion, tratamiento rehabilitacion e integracion social, impulsando la participacion de los sectores publicos, social y privado, para contribuir a elevar el nivel de salud y el desarrollo humano de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud",4,"Participación para una vida saludable","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar",3.5,"Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol","2.3.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las acciones administrativas que se llevan a cabo en el Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","La informacion se encontrara disponible en la pagina del Instituto. https://www.iapa.cdmx.gob.mx/transparencia",0.39,0.56999999999999995,0.79,1,"Al cierre del 2024, se espera tener una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion del Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones, lo que representaria un avance en el indicador del 100%.","El Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas","Lic. Gabriel Eduardo Alatriste Molina","Coordinador de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Lic. Gabriel Eduardo Alatriste Molina","Coordinador de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C576,\"_\",COUNTIF(C$2:C576,C576))","v":"26PDIA_2"},"26PDIAM002","26PDIA","Instituto para la Atención y Prevención de las Adicciones","Coordinar y articular acciones y recursos con organismos publicos, privados y sociales para la atencion integral de las personas con consumo de sustancias psicoactivas o aquellas que se encuentren en riesgo de consumirlas, a fin de disminuir el consumo de drogas y contribuir a la proteccion y fomento a la salud de las personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","Ser una instancia rectora en la atencion integral del consumo de sustancias psicoactivas, por su capacidad de coordinacion y colaboracion interinstitucional e intersectorial para el desarrollo de programas efectivos en materia de prevencion, tratamiento, investigacion, capacitacion y formacion, en diferentes territorios, ambitos y para los diferentes sectores de poblacion con el fin de contribuir a la atencion de las adicciones y reducir el consumo de drogas y los daños que provoca en la salud.","Fortalecer el Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones y los programas de atencion en particular para fomentar el cuidado de su propia salud a los adolescentes y jovenes que habitan en la Ciudad de Mexico por medio de la generacion de acciones que fomenten la informacion, educacion y consecuencias de diversas drogas y sustancias, asi como programas de atencion a la salud mental. Fomentando el cuidado de su propia salud.","Reducir el uso, el abuso y la dependencia de sustancias psicoactivas, mediante el desarrollo de politicas publicas y de programas sociales a traves del diseño de proyectos de investigacion, prevencion, tratamiento rehabilitacion e integracion social, impulsando la participacion de los sectores publicos, social y privado, para contribuir a elevar el nivel de salud y el desarrollo humano de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud",4,"Participación para una vida saludable","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","298","Eventos fortuitos administrativos","3","Salud y bienestar",3.5,"Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol","2.3.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Numero de sentencias o laudos pagados/Numero de sentencias o laudos notificadas a pagar)*100","Porcentaje","La informacion de los laudos y sentencias que hayan causado estado o ejecutoria se encontrara disponible en la pagina de el Instituto. https://www.iapa.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 100%, derivado de contar con los suficientes recursos para cumplir con los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje, Tribunal Federal de Conciliacion y Arbitraje y/o Tribunal de Justicia Administrativa.","El Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Pago de laudos o sentencias","Dr. Jose Antonio Alcocer Sanchez","Director General"]
[{"$f":"CONCATENATE(C577,\"_\",COUNTIF(C$2:C577,C577))","v":"26PDIA_3"},"26PDIAN001","26PDIA","Instituto para la Atención y Prevención de las Adicciones","Coordinar y articular acciones y recursos con organismos publicos, privados y sociales para la atencion integral de las personas con consumo de sustancias psicoactivas o aquellas que se encuentren en riesgo de consumirlas, a fin de disminuir el consumo de drogas y contribuir a la proteccion y fomento a la salud de las personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","Ser una instancia rectora en la atencion integral del consumo de sustancias psicoactivas, por su capacidad de coordinacion y colaboracion interinstitucional e intersectorial para el desarrollo de programas efectivos en materia de prevencion, tratamiento, investigacion, capacitacion y formacion, en diferentes territorios, ambitos y para los diferentes sectores de poblacion con el fin de contribuir a la atencion de las adicciones y reducir el consumo de drogas y los daños que provoca en la salud.","Fortalecer el Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones y los programas de atencion en particular para fomentar el cuidado de su propia salud a los adolescentes y jovenes que habitan en la Ciudad de Mexico por medio de la generacion de acciones que fomenten la informacion, educacion y consecuencias de diversas drogas y sustancias, asi como programas de atencion a la salud mental. Fomentando el cuidado de su propia salud.","Reducir el uso, el abuso y la dependencia de sustancias psicoactivas, mediante el desarrollo de politicas publicas y de programas sociales a traves del diseño de proyectos de investigacion, prevencion, tratamiento rehabilitacion e integracion social, impulsando la participacion de los sectores publicos, social y privado, para contribuir a elevar el nivel de salud y el desarrollo humano de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes mecanismos de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones de la Ciudad de Mexico.","Suficientes mecanismos de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones de la Ciudad de Mexico.","Personas servidoras publicas del Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones en la Ciudad de Mexico","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas del Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas del Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones estan capacitadas y actualizados en materia de proteccion civil, con el fin de tener una mejor respuesta en caso de siniestro, salvaguardando su propia vida y la de sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance de las capacitaciones, mantenimiento del equipo de proteccion civil y entrega de insumos, asi como de la formacion de brigadas de proteccion civil.","((Mantenimiento al equipo de proteccion civil realizado/Mantenimiento al equipo de proteccion civil programado) *20) + (Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitarse en materia de proteccion civil) *20%) + (Numero de brigadas formadas y capacitadas/Numero de brigadas programadas para formarse y capacitarse) *60%))","Indice","La informacion se encontrara disnible en la pagina del Instituto. https://www.iapa.cdmx.gob.mx/transparencia",0.55000000000000004,0.65,0.8,1,"Para el año 2024 el 100% de personal se encontrara capacitado en temas de proteccion civil y contar con programa interno de proteccion civil.","Personas servidoras publicas del Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones ponen en practica los conocimientos de Proteccion Civil ante una emergencia para salvaguardar su propia vida, la de los visitantes y de los bienes.","Mantenimiento en equipo de proteccion civil y entrega de insumos","Lic. Gabriel Eduardo Alatriste Molina","Coordinador de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Instituto.","Lic. Gabriel Eduardo Alatriste Molina","Coordinador de Administracion y Finanzas","Formacion de brigadas, para atender situaciones de emergencia","Lic. Gabriel Eduardo Alatriste Molina","Coordinador de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C578,\"_\",COUNTIF(C$2:C578,C578))","v":"26PDIA_4"},"26PDIAP022","26PDIA","Instituto para la Atención y Prevención de las Adicciones","Coordinar y articular acciones y recursos con organismos publicos, privados y sociales para la atencion integral de las personas con consumo de sustancias psicoactivas o aquellas que se encuentren en riesgo de consumirlas, a fin de disminuir el consumo de drogas y contribuir a la proteccion y fomento a la salud de las personas que habitan en la Ciudad de Mexico.","Ser una instancia rectora en la atencion integral del consumo de sustancias psicoactivas, por su capacidad de coordinacion y colaboracion interinstitucional e intersectorial para el desarrollo de programas efectivos en materia de prevencion, tratamiento, investigacion, capacitacion y formacion, en diferentes territorios, ambitos y para los diferentes sectores de poblacion con el fin de contribuir a la atencion de las adicciones y reducir el consumo de drogas y los daños que provoca en la salud.","Fortalecer el Instituto para la Atencion y Prevencion de las Adicciones y los programas de atencion en particular para fomentar el cuidado de su propia salud a los adolescentes y jovenes que habitan en la Ciudad de Mexico por medio de la generacion de acciones que fomenten la informacion, educacion y consecuencias de diversas drogas y sustancias, asi como programas de atencion a la salud mental. Fomentando el cuidado de su propia salud.","Reducir el uso, el abuso y la dependencia de sustancias psicoactivas, mediante el desarrollo de politicas publicas y de programas sociales a traves del diseño de proyectos de investigacion, prevencion, tratamiento rehabilitacion e integracion social, impulsando la participacion de los sectores publicos, social y privado, para contribuir a elevar el nivel de salud y el desarrollo humano de los habitantes de la Ciudad de Mexico.","P022","Planeación de políticas públicas para mejorar la atención de las adicciones",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud",4,"Participación para una vida saludable","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","010","Acciones en materia de prevencion y atencion de adicciones","3","Salud y bienestar",3.5,"Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol","2.3.2","Incremento de la poblacion de la la Ciudad de Mexico que usan sustancias psicoactivas.","Decremento de la poblacion de la Ciudad de Mexico que usan sustancias psicoactivas.","La poblacion de la Ciudad de Mexico que asciende a 9,209,944 personas.","1. Difundir informacion oportuna y preventiva a la poblacion de la Ciudad de Mexico en materia del consumo de sustancias psicoactivas. 2. Verificar los centros atencion especializada para el tratamiento a personas usuarias de sustancias psicoactivas.","La poblacion de la Ciudad de Mexico cuenta con informacion y programas de prevencion y atencion del consumo de sustancias psicoactivas lo cual, permite contribuir a mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide las acciones para la atencion y prevencion de las adicciones para contribuir en la reduccion del uso, abuso y dependencia de sustancias psicoactivas","((Acciones de difusion para la prevencion del consumo de sustancias psicoactivas realizado/Acciones de difusion para la prevencion del consumo de sustancias psicoactivas programado)*20%)+((Atencion, vinculacion y canalizacion de personas usuarias de sustancias psicoactivas realizado/ Atencion, vinculacion y canalizacion de personas usuarias de sustancias psicoactivas programado)*20%)+((Capacitacion y formacion en materia de prevencion y atencion de adicciones realizado/ Capacitacion y formacion en materia de prevencion y atencion de adicciones programado)*20%)+((Verificaciones a centros de atencion para las adicciones realizado/Verificaciones a centros de atencion para las adicciones programado)*20%)+(( Publicacion y seguimiento al estudio del consumo de sustancias psicoactivas y salud mental en la CDMX realizado/ Publicacion y seguimiento al estudio del consumo de sustancias psicoactivas y salud mental en la CDMX programado)*20%)","Indice","La informacion se encontrara en la pagina de internet del Intituto en un micrositio proximo a aperturarse. https://www.iapa.cdmx.gob.mx/transparencia",0.19,0.42,0.75,1,"Al cierre de 2024 se atiende oportunamente a las personas para informar sobre los efectos negativos del uso de sustancias psicoactivas y mermar su consumo.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con informacion para disminuir los riesgos a la salud, relacionados con el uso, abuso y dependencia de sustancias psicoactivas y mejorar su calidad de vida.","Acciones de difusion para la prevencion del consumo de sustancias psicoactivas","Mtro. Pablo Puig Flores","Director de Difusion para la prevencion de Adicciones","Atencion, vinculacion y canalizacion de personas usuarias de sustancias psicoactivas","Lic. Jose Joel Paredes Olguin","Director de Prototipos de Atencion e Inclusion Comunitaria","Capacitacion y formacion en materia de prevencion y atencion de adicciones","Mtro. Manlio Fabio Diego Llamas","Director de Profesionalizacion y Desarrollo Interinstitucional","Verificaciones a centros de atencion para las adicciones","Lic. Marcos Alejandro Martinez Toral","Director de Verificacion y Cumplimiento Normativo de Centros de Atencion de Adicciones","Publicacion y seguimiento al estudio de consumo de sustancias psicoactivas y salud mental en la CDMX","Mtro. Ivan Estrada Ramirez","Director de Monitoreo, Seguimiento e Indicadores"]
[{"$f":"CONCATENATE(C579,\"_\",COUNTIF(C$2:C579,C579))","v":"26PDSP_1"},"26PDSPE066","26PDSP","Servicios de Salud Pública","Hacer realidad el derecho de la proteccion a la salud y avanzar en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integridad en la prestacion de servicios en primer nivel de atencion, mediante una politica de salud que construya el camino para asegurar ese derecho a partir del fortalecimiento de la infraestructura, la calidad, oportunidad y accesibilidad a los servicios.","Ser la instancia encargada de proporcionar los servicios de salud publica, asi como de atencion medica de primer nivel a la poblacion que no cuenta con seguridad social a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica y vigilancia epidemiologica, con el proposito de contribuir a la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno en la Ciudad de Mexico.","Servicios de Salud de la Ciudad de Mexico brinda atencion medica a cuatro millones de habitantes, que son aquellos que no tienen seguridad social de manera gratuita sin discriminacion o rechazos en ningun servicio para la atencion medica y prevencion de enfermedades para asi lograr la mejorar de la calidad de vida y reducir los riesgos a la salud.","Garantizar la prestacion de la atencion medica en unidades de primer nivel y en los domicilios de los ciudadanos de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar a la consolidacion del Sistema de Salud a traves de la promocion de la salud y educacion para la salud integral con enfasis a la poblacion de mayor riesgo de igual forma garantizar la medicina preventiva y la vigilancia epidemiologica a nivel sectorialcon el fin de prevenir riesgos y daños a la salud de la poblacion que habita en la Ciudad de Mexico.","E066","Servicios de salud del primer nivel",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","064","Prevencion y promocion de la salud","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.2","Deficiente servicios de prevencion y promocion de la salud para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Eficientes servicios de prevencion y promocion de la salud para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico que no cuenta con seguridad social (4 000,000).","1. Otorgar servicios de prevencion y promocion de la salud. 2. Prestacion de atencion medica y vigilancia epidemiologica.","La poblacion recibe servicios de salud de primer nivel con gratuidad y universalidad, ampliando su acceso al derecho de la proteccion a la salud.","100%","Indice que mide el avance de los servicios de prevencion de la enfermedad, las atenciones medicas otorgadas y las dosis de vacunas aplicadas a la poblacion de la Ciudad de Mexico.","((Acciones de prevencion de la enfermedad y promocion de la salud realizadas/Acciones de prevencion de la enfermedad y promocion de la salud programadas) *34%) + (Total de atenciones medicas en las unidades de salud realizadas/Total de atenciones medicas en las unidades de salud programadas) *33%) + (Dosis de vacunas aplicadas/Dosis de vacunas que se estiman aplicar) *33%))","Indice","Sistema de Informacion en Salud (SIS) http://www.dgis.salud.gob.mx/contenidos/sinais/subsistema1.html Registro administrativo disponible el Sistema de Informacion en Salud de la Ciudad de Mexico Registro administrativo disponible el Sistema de Informacion de la Direccion de Promocion de la Salud Sistema de Informacion en Salud de los Servicios de Salud Publica de la Ciudad de Mexico. Sistema de Informacion en Salud (SIS)http://www.dgis.salud.gob.mx/contenidos/sinais/subsistema1.html Registro administrativo disponible el Sistema de Informacion en Salud de la Ciudad de Mexico \"Direccion de Atencion Medica\" ubicada en Torre Insignia 6° piso Av. Insurgentes Norte, Conjunto Urbano Nonoalco - Tlatelolco, Delegacion Cuauhtemoc, Ciudad de Mexico. Registro de dosis de vacuna antirrabica canina y felina aplicadas, registro de esterilizaciones canina y felina realizadas. Servicios otorgados SIS, Cubos dinamicos, de la Direccion General de Informacion en Salud (DGIS). 2023 Consolidado (plataforma en desarrollo para el ejercicio 2023 por la DGIS). http://www.dgis.salud.gob.mx/contenidos/basesdedatos/bdc_serviciossis_gobmx.html",0.24,0.5,0.77,1,"Al cierre del 2024, se espera tener eficientes servicios de prevencion y promocion de la salud a la poblacion de la Ciudad de Mexico, logrando un avance en el indicador del 100%, derivado del cumplimiento de la prevencion y de la prestacion de atencion medica epidemiologica.","La poblacion de la Ciudad de Mexico, en especial aquella que no tienen seguridad social laboral, recibe servicios de salud de primer nivel con gratuidad y universalidad, manteniendose protegida contra enfermedades prevenibles por vacunacion lo que les permite reducir la morbilidad y mortalidad y tener una mejor calidad de vida.","Prevencion de la Enfermedad y Promocion de la Salud","Dr. Jesus Santiago Reza Casahonda","Director de Promocion de la Salud","Atenciones medicas en las Unidades de Salud","Dr. Placido Enrique Leon Garcia","Director de Atencion Medica","Dosis de vacunas aplicadas en poblacion de responsabilidad Institucional","M. en S.P. Jose Jesus Trujillo Gutierrez","Director de Epidemiologia y Medicina Preventiva"]
[{"$f":"CONCATENATE(C580,\"_\",COUNTIF(C$2:C580,C580))","v":"26PDSP_2"},"26PDSPE173","26PDSP","Servicios de Salud Pública","Hacer realidad el derecho de la proteccion a la salud y avanzar en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integridad en la prestacion de servicios en primer nivel de atencion, mediante una politica de salud que construya el camino para asegurar ese derecho a partir del fortalecimiento de la infraestructura, la calidad, oportunidad y accesibilidad a los servicios.","Ser la instancia encargada de proporcionar los servicios de salud publica, asi como de atencion medica de primer nivel a la poblacion que no cuenta con seguridad social a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica y vigilancia epidemiologica, con el proposito de contribuir a la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno en la Ciudad de Mexico.","Servicios de Salud de la Ciudad de Mexico brinda atencion medica a cuatro millones de habitantes, que son aquellos que no tienen seguridad social de manera gratuita sin discriminacion o rechazos en ningun servicio para la atencion medica y prevencion de enfermedades para asi lograr la mejorar de la calidad de vida y reducir los riesgos a la salud.","Garantizar la prestacion de la atencion medica en unidades de primer nivel y en los domicilios de los ciudadanos de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar a la consolidacion del Sistema de Salud a traves de la promocion de la salud y educacion para la salud integral con enfasis a la poblacion de mayor riesgo de igual forma garantizar la medicina preventiva y la vigilancia epidemiologica a nivel sectorialcon el fin de prevenir riesgos y daños a la salud de la poblacion que habita en la Ciudad de Mexico.","E173","Atención integral de la salud para la mujer",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","315","Prestacion de servicios medicos generales","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar",{"$f":"Q580&\".\"&S580&\".\"&U580","v":"2.3.2"},"Insuficientes servicios de atencion especializada para la salud de la mujer en la Ciudad de Mexico.","Suficientes servicios de atencion especializada para la salud de la mujer en la Ciudad de Mexico.","Mujeres, niñas y adolescentes sin seguridad social laboral que habitan en la Ciudad de Mexico, las cuales son 1,288,760 personas.","1. Atencion materna, sexual, reproductiva y de la violencia fisica y/o psicologica. 2.Deteccion A oportuna de cancer de mama y cervico uterino.","Las mujeres de la Ciudad de Mexico gozan de salud fisica y mental que deriva en la disminucion del indice de mortalidad en las mujeres.","100%","Porcentaje que mide las atenciones otorgadas en material de salud materna, sexual y reproductiva, considerando consultas prenatales, orientaciones en materia de salud sexual, consultas de planificacion familiar, atencion de VIH/ITS y acciones de deteccion de cancer de mama y de cuello uterino.","((Atenciones en materia de salud materna sexual y reproductiva realizadas/ Atenciones en materia de salud materna sexual y reproductiva programadas) *100)","Porcentaje","Sistema de Informacion en Salud de los Servicios de Salud Publica de la Ciudad de Mexico. Sistema de Informacion en Salud (SIS)http://www.dgis.salud.gob.mx/contenidos/sinais/subsistema1.html Sistema de Informacion de Cancer de la Mujer. Centro Nacional de Equidad de Genero y Salud Reproductiva CNEGSR / Direccion General de Informacion en Salud DGIS http://www.sicam.salud.gob.mx Registro administrativo disponible el Sistema de Informacion en Salud de la Ciudad de Mexico \"Direccion de Atencion Medica\" ubicada en Torre Insignia 6° piso Av. Insurgentes Norte, Conjunto Urbano Nonoalco - Tlatelolco, Delegacion Cuauhtemoc, Ciudad de Mexico.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se esperan tener los suficientes servicios de atencion especializada para la salud de la mujer de la Ciudad de Mexico sin seguridad social, logrando un avance en el indicador del 100%, derivado del cumplimiento de las actividades realizadas por los Servicios de Salud Publica.","Las mujeres de la Ciudad de Mexico sin seguridad social laboral gozan de salud fisica y mental y tienen asegurada su salud materna sexual y reproductiva lo que conlleva a una disminucion del indice de mortalidad en las mujeres.","Atencion medica en materia de salud materna sexual y reproductiva","Dr. Placido Enrique Leon Garcia","Director de Atencion Medica de los Servicios de Salud Publica de la Ciudad de Mexico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C581,\"_\",COUNTIF(C$2:C581,C581))","v":"26PDSP_3"},"26PDSPM001","26PDSP","Servicios de Salud Pública","Hacer realidad el derecho de la proteccion a la salud y avanzar en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integridad en la prestacion de servicios en primer nivel de atencion, mediante una politica de salud que construya el camino para asegurar ese derecho a partir del fortalecimiento de la infraestructura, la calidad, oportunidad y accesibilidad a los servicios.","Ser la instancia encargada de proporcionar los servicios de salud publica, asi como de atencion medica de primer nivel a la poblacion que no cuenta con seguridad social a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica y vigilancia epidemiologica, con el proposito de contribuir a la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno en la Ciudad de Mexico.","Servicios de Salud de la Ciudad de Mexico brinda atencion medica a cuatro millones de habitantes, que son aquellos que no tienen seguridad social de manera gratuita sin discriminacion o rechazos en ningun servicio para la atencion medica y prevencion de enfermedades para asi lograr la mejorar de la calidad de vida y reducir los riesgos a la salud.","Garantizar la prestacion de la atencion medica en unidades de primer nivel y en los domicilios de los ciudadanos de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar a la consolidacion del Sistema de Salud a traves de la promocion de la salud y educacion para la salud integral con enfasis a la poblacion de mayor riesgo de igual forma garantizar la medicina preventiva y la vigilancia epidemiologica a nivel sectorialcon el fin de prevenir riesgos y daños a la salud de la poblacion que habita en la Ciudad de Mexico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance de las acciones administrativas que se llevan a cabo los Servicios de Salud Publica.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Archivos internos de la Subdireccion de Administracion de Capital Humano. \"Subdireccion de Administracion de Capital Humano\" ubicada en Torre Insignia 9° piso Avenida Insurgentes Norte 423, Conjunto Urbano Nonoalco - Tlatelolco, Delegacion Cuauhtemoc, Ciudad de Mexico. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/servicios-de-salud-publica-del-distrito-federal",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion de los Servicios de Salud Publica, lo que representaria un avance en el indicador del 100%.","Servicios de Salud Publica cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Lic. Juan Carlos Espinosa Tapia","Subdirector de Administracion de Capital Humano","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Lic. Juan Carlos Espinosa Tapia","Subdirector de Administracion de Capital Humano"]
[{"$f":"CONCATENATE(C582,\"_\",COUNTIF(C$2:C582,C582))","v":"26PDSP_4"},"26PDSPM002","26PDSP","Servicios de Salud Pública","Hacer realidad el derecho de la proteccion a la salud y avanzar en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integridad en la prestacion de servicios en primer nivel de atencion, mediante una politica de salud que construya el camino para asegurar ese derecho a partir del fortalecimiento de la infraestructura, la calidad, oportunidad y accesibilidad a los servicios.","Ser la instancia encargada de proporcionar los servicios de salud publica, asi como de atencion medica de primer nivel a la poblacion que no cuenta con seguridad social a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica y vigilancia epidemiologica, con el proposito de contribuir a la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno en la Ciudad de Mexico.","Servicios de Salud de la Ciudad de Mexico brinda atencion medica a cuatro millones de habitantes, que son aquellos que no tienen seguridad social de manera gratuita sin discriminacion o rechazos en ningun servicio para la atencion medica y prevencion de enfermedades para asi lograr la mejorar de la calidad de vida y reducir los riesgos a la salud.","Garantizar la prestacion de la atencion medica en unidades de primer nivel y en los domicilios de los ciudadanos de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar a la consolidacion del Sistema de Salud a traves de la promocion de la salud y educacion para la salud integral con enfasis a la poblacion de mayor riesgo de igual forma garantizar la medicina preventiva y la vigilancia epidemiologica a nivel sectorialcon el fin de prevenir riesgos y daños a la salud de la poblacion que habita en la Ciudad de Mexico.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",2,"Derecho a la salud","1","Salud Universal","2","Desarrollo Social","3","Salud","2","Prestación De Servicios De Salud A La Persona","298","Eventos fortuitos administrativos","3","Salud y bienestar",3.4,"Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar","2.3.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de cumplimiento de pagos por demandas laborales a los Servicios de Salud Publica","(Total de laudos o demandas laborales pagados/Total de laudos o demandas laborales emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","La informacion se encontrara disponible en la pagina de los Servicios de Salud Publica. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/servicios-de-salud-publica-del-distrito-federal",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un avance en el indicador del 100%, derivado de contar con los suficientes recursos para cumplir con los pagos de 10 laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","Servicios de Salud Publica cuenta con los recursos necesarios para cubrir las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Pago de demandas atendidas en el ejercicio fiscal 2023","Licenciado Jose Eduardo Reyes Delgadillo","Director de Asuntos Juridicos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C583,\"_\",COUNTIF(C$2:C583,C583))","v":"26PDSP_5"},"26PDSPN001","26PDSP","Servicios de Salud Pública","Hacer realidad el derecho de la proteccion a la salud y avanzar en la vigencia de la gratuidad, la universalidad y la integridad en la prestacion de servicios en primer nivel de atencion, mediante una politica de salud que construya el camino para asegurar ese derecho a partir del fortalecimiento de la infraestructura, la calidad, oportunidad y accesibilidad a los servicios.","Ser la instancia encargada de proporcionar los servicios de salud publica, asi como de atencion medica de primer nivel a la poblacion que no cuenta con seguridad social a traves de acciones sistematicas de prevencion y promocion de la salud, atencion medica y vigilancia epidemiologica, con el proposito de contribuir a la construccion de un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno en la Ciudad de Mexico.","Servicios de Salud de la Ciudad de Mexico brinda atencion medica a cuatro millones de habitantes, que son aquellos que no tienen seguridad social de manera gratuita sin discriminacion o rechazos en ningun servicio para la atencion medica y prevencion de enfermedades para asi lograr la mejorar de la calidad de vida y reducir los riesgos a la salud.","Garantizar la prestacion de la atencion medica en unidades de primer nivel y en los domicilios de los ciudadanos de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar a la consolidacion del Sistema de Salud a traves de la promocion de la salud y educacion para la salud integral con enfasis a la poblacion de mayor riesgo de igual forma garantizar la medicina preventiva y la vigilancia epidemiologica a nivel sectorialcon el fin de prevenir riesgos y daños a la salud de la poblacion que habita en la Ciudad de Mexico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de los Servicios de Salud Publica de la Ciudad de Mexico.","Insuficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de los Servicios de Salud Publica de la Ciudad de Mexico.","Personas servidoras publicas de los Servicios de Salud de la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de los Servicios de Salud para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas de los Servicios de Salud de la Ciudad de Mexico estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance de las capacitaciones, compra e instalacion de material en materia de proteccion civil.","((Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitarse en materia de proteccion civil) *50%) + (Total de equipamiento adquirido e instalado en materia de proteccion civil/ Total de equipamiento programado para compra e instalado en materia de proteccion civil) *50%))","Indice","La informacion del programa se encontrara disponible en la pagina de los Servicios de salud publica los cuales registran los eventos a realizar en la pagina WWW.preparados.gob.mx/simulacronacional2022",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener una suficiente difusion de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de los Servicios de Salud Publica, logrando un avance en el indicador del 100%, derivado del cumplimiento del numero de personas capacitadas y equipamiento adquirido e instalado en materia de proteccion civil.","Personas servidoras publicas de los Servicios de Salud Publica ponen en practica los conocimientos de Proteccion Civil ante una emergencia para salvaguardar su propia vida, la de los visitantes y de los bienes.","Personas servidoras publicas de la Secretaria de Cultura capacitadas sobre protocolos en materia de Proteccion Civil.","Claudia Barrera Basurto","Encargada de Proteccion Civil de SSPCMDX","Adquisicion e instalacion de equipamiento en materia de proteccion civil en las instalaciones de la Secretaria.","Claudia Barrera Basurto","Encargada de Proteccion Civil de SSPCMDX"]
[{"$f":"CONCATENATE(C584,\"_\",COUNTIF(C$2:C584,C584))","v":"31C000_1"},"31C000E175","31C000","Secretaría de Cultura","Garantizar el ejercicio de los derechos culturales, con base en el diseño y desarrollo de politicas publicas y la coordinacion y ejecucion de acciones con la participacion activa de las comunidades, que permita fomentar el desarrollo cultural y contribuir a la sostenibilidad de la ciudad y el cuidado de su patrimonio.","Ser la instancia rectora de la politica cultural en la Ciudad de Mexico, un territorio de libertades y ejemplar en el diseño y ejecucion de politicas publicas vinculadas al desarrollo cultural, con el proposito de lograr el fortalecimiento de la identidad y el bienestar social, y contribuir a la formacion de una sociedad humanista, altamente responsable, participativa y solidaria.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. En ese sentido, la Secretaria de Cultura a traves de sus actividades culturales y artisticas buscara abrir todas las formas de acceso al conocimiento de la diversidad cultural y las expresiones artisticas con el objeto de que la poblacion de la Ciudad de Mexico pueda participar en la vida cultural a traves de la creacion de nuevos programas culturales para que esten presentes en todos los espacios disponibles, atendiendo a los sectores sociales menos favorecidos, ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, asi como el fortalecimiento de sus capacidades que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar y una mejor calidad de vida.","Desarrollar, coordinar y ejecutar politicas publicas que garanticen el ejercicio pleno de los derechos culturales de las personas y las comunidades y, a partir de ello, permitan su desarrollo integral y fortalezca la convivencia democratica en un marco de libre expresion de ideas, de acceso equitativo a bienes y servicios culturales y de reconocimiento y proteccion de las diversas identidades.","E175","Fortalecimiento de la cultura y las artes",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","077","Promocion y fomento de los derechos culturales","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficiente acceso a las actividades culturales y artisticas para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Suficiente acceso a las actividades culturales y artisticas para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Conservar y promover el Patrimonio Cultural de la Ciudad de Mexico como seña de identidad de America Latina.2. Facilitar el acceso a servicios artisticos y culturales que contribuyan al libre y pleno desarrollo de los derechos culturales de los habitantes de la Ciudad de Mexico. 3. Fortalecer el desarrollo de procesos de enseñanza y aprendizaje en diferentes disciplinas artisticas que contribuyan al desarrollo integral y profesional de niños, jovenes y adultos.","La poblacion ejerce plenamente sus derechos culturales permitiendo su desarrollo integral y bienestar para la mejora de su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de las actividades que llevan a cabo para el fortalecimiento de los derechos culturales de la poblacion objetivo","((Total de eventos culturales realizados/Eventos programados) *20%) + (Total de actividades academicas artistico-culturales realizadas/Total de actividades academicas artistico-culturales programadas) * 14%) + (Total de actividades de la Orquesta Filarmonica realizadas/ Total de actividades de la Orquesta Filarmonica programadas) * 13.2%) + (Total de actividades en materia de patrimonio cultural e historico realizadas/ Total de actividades en materia de patrimonio cultural e historico programadas) * 13.2%) + (Total de eventos y presentaciones en teatros y espacio publicos realizados/ Total de eventos y presentaciones en teatros y espacio publicos programados) * 13.2%) + (Total de actividades de promocion del desarrollo cultural comunitario y de proyectos artistico-culturales realizadas/Total de actividades de promocion del desarrollo cultural comunitario y de proyectos artistico-culturales programadas) * 13.2%) + (Difusion de eventos y actividades culturales realizadas/ Difusion de eventos y actividades culturales programada) * 13.2%))","Indice","Actividades de fortalecimiento de los derechos culturales en la Ciudad de Mexico.Pagina de transparencia de la Secretaria de Cultura: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-cultura",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener para los habitantes de la Ciudad de Mexico un incremento del 10% en el acceso a las actividades culturales y artisticas, derivado del cumplimiento de las actividades realizadas para el desarrollo y promocion de la cultura en la Ciudad de Mexico.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico participan y disfrutan del ejercicio efectivo y pleno de los derechos culturales desarrollando el sentido de pertenencia y respeto lo que genera la convivencia urbana y bienestar para una mejor calidad de vida.","Realizacion de festivales, fiestas, ferias, eventos especiales y de gran formato artistico-culturales comunitarios","Argel Gomez Concheiro","Director General de Grandes Festivales Comunitarios","Actividades academicas artistico-culturales realizadas en los centros y espacios educativos a cargo de la dependencia","Miviam Ruiz Perez","Directora Ejecutiva de Educacion Artistica y Cultura Comunitaria","Conciertos, recitales y actividades operativas realizadas de la Orquesta Filarmonica de la Ciudad de Mexico","Jose Maria Serralde Ruiz","Director de Orquesta Filarmonica de la Ciudad de Mexico","Actividades de patrimonio cultural e historico realizadas, tales como paseos historicos, visitas guiadas, declaratorias, entre otros","Francisco Javier Martinez Ramirez","Director General de Patrimonio Historico, Artistico y Cultural","Eventos y presentaciones escenicas en teatros y espacios publicos de la Ciudad de Mexico realizados","Angel Ancona Resendez","Director del Sistema de Teatros de la Ciudad de Mexico","Promocion del desarrollo cultural comunitario y de proyectos artistico-culturales","Rita Magali Cadena Amador; Liliana Saldaña Lobera","Directora General de Vinculacion Cultural Comunitaria; Directora de Control Institucional","Difusion de eventos y actividades culturales","Roberto Cruz Guerrero Torres","Coordinador de Promocion y Difusion Cultural","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,1742]
[{"$f":"CONCATENATE(C585,\"_\",COUNTIF(C$2:C585,C585))","v":"31C000_2"},"31C000M001","31C000","Secretaría de Cultura","Garantizar el ejercicio de los derechos culturales, con base en el diseño y desarrollo de politicas publicas y la coordinacion y ejecucion de acciones con la participacion activa de las comunidades, que permita fomentar el desarrollo cultural y contribuir a la sostenibilidad de la ciudad y el cuidado de su patrimonio.","Ser la instancia rectora de la politica cultural en la Ciudad de Mexico, un territorio de libertades y ejemplar en el diseño y ejecucion de politicas publicas vinculadas al desarrollo cultural, con el proposito de lograr el fortalecimiento de la identidad y el bienestar social, y contribuir a la formacion de una sociedad humanista, altamente responsable, participativa y solidaria.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. En ese sentido, la Secretaria de Cultura a traves de sus actividades culturales y artisticas buscara abrir todas las formas de acceso al conocimiento de la diversidad cultural y las expresiones artisticas con el objeto de que la poblacion de la Ciudad de Mexico pueda participar en la vida cultural a traves de la creacion de nuevos programas culturales para que esten presentes en todos los espacios disponibles, atendiendo a los sectores sociales menos favorecidos, ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, asi como el fortalecimiento de sus capacidades que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar y una mejor calidad de vida.","Desarrollar, coordinar y ejecutar politicas publicas que garanticen el ejercicio pleno de los derechos culturales de las personas y las comunidades y, a partir de ello, permitan su desarrollo integral y fortalezca la convivencia democratica en un marco de libre expresion de ideas, de acceso equitativo a bienes y servicios culturales y de reconocimiento y proteccion de las diversas identidades.","M001","Actividades de apoyo administrativo",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Cultura de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Cultura de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de Cultura de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de Cultura cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance de las acciones administrativas que se llevan a cabo en la Secretaria de Cultura.","((Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Acciones Administrativas de la Secretaria de Cultura. Pagina de transparencia de la Secretaria de Cultura: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-cultura",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre de 2024, se continuara teniendo una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion de la Secretaria de Cultura, lo que representaria un incremento en el avance del indicador del 10%.","La Secretaria de la Cultura cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Lic. Maria Guadalupe Moreno Saldaña","Directora General de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Lic. Maria Guadalupe Moreno Saldaña","Directora General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,1742]
[{"$f":"CONCATENATE(C586,\"_\",COUNTIF(C$2:C586,C586))","v":"31C000_3"},"31C000M002","31C000","Secretaría de Cultura","Garantizar el ejercicio de los derechos culturales, con base en el diseño y desarrollo de politicas publicas y la coordinacion y ejecucion de acciones con la participacion activa de las comunidades, que permita fomentar el desarrollo cultural y contribuir a la sostenibilidad de la ciudad y el cuidado de su patrimonio.","Ser la instancia rectora de la politica cultural en la Ciudad de Mexico, un territorio de libertades y ejemplar en el diseño y ejecucion de politicas publicas vinculadas al desarrollo cultural, con el proposito de lograr el fortalecimiento de la identidad y el bienestar social, y contribuir a la formacion de una sociedad humanista, altamente responsable, participativa y solidaria.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. En ese sentido, la Secretaria de Cultura a traves de sus actividades culturales y artisticas buscara abrir todas las formas de acceso al conocimiento de la diversidad cultural y las expresiones artisticas con el objeto de que la poblacion de la Ciudad de Mexico pueda participar en la vida cultural a traves de la creacion de nuevos programas culturales para que esten presentes en todos los espacios disponibles, atendiendo a los sectores sociales menos favorecidos, ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, asi como el fortalecimiento de sus capacidades que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar y una mejor calidad de vida.","Desarrollar, coordinar y ejecutar politicas publicas que garanticen el ejercicio pleno de los derechos culturales de las personas y las comunidades y, a partir de ello, permitan su desarrollo integral y fortalezca la convivencia democratica en un marco de libre expresion de ideas, de acceso equitativo a bienes y servicios culturales y de reconocimiento y proteccion de las diversas identidades.","M002","Provisiones para contingencias",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","La Secretaria de Cultura de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de Cultura cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Secretaria de Cultura: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-cultura",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Secretaria de la Cultura cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","Lic. Maria Guadalupe Moreno Saldaña","Directora General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,1742]
[{"$f":"CONCATENATE(C587,\"_\",COUNTIF(C$2:C587,C587))","v":"31C000_4"},"31C000N001","31C000","Secretaría de Cultura","Garantizar el ejercicio de los derechos culturales, con base en el diseño y desarrollo de politicas publicas y la coordinacion y ejecucion de acciones con la participacion activa de las comunidades, que permita fomentar el desarrollo cultural y contribuir a la sostenibilidad de la ciudad y el cuidado de su patrimonio.","Ser la instancia rectora de la politica cultural en la Ciudad de Mexico, un territorio de libertades y ejemplar en el diseño y ejecucion de politicas publicas vinculadas al desarrollo cultural, con el proposito de lograr el fortalecimiento de la identidad y el bienestar social, y contribuir a la formacion de una sociedad humanista, altamente responsable, participativa y solidaria.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. En ese sentido, la Secretaria de Cultura a traves de sus actividades culturales y artisticas buscara abrir todas las formas de acceso al conocimiento de la diversidad cultural y las expresiones artisticas con el objeto de que la poblacion de la Ciudad de Mexico pueda participar en la vida cultural a traves de la creacion de nuevos programas culturales para que esten presentes en todos los espacios disponibles, atendiendo a los sectores sociales menos favorecidos, ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, asi como el fortalecimiento de sus capacidades que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar y una mejor calidad de vida.","Desarrollar, coordinar y ejecutar politicas publicas que garanticen el ejercicio pleno de los derechos culturales de las personas y las comunidades y, a partir de ello, permitan su desarrollo integral y fortalezca la convivencia democratica en un marco de libre expresion de ideas, de acceso equitativo a bienes y servicios culturales y de reconocimiento y proteccion de las diversas identidades.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente difusion de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Cultura de la Ciudad de Mexico.","Suficiente difusion de los protocolos en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Cultura de la Ciudad de Mexico.","Personas servidoras publicas de la Secretaria de Cultura en la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas de la Secretaria de Cultura, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Personas servidoras publicas de la Secretaria de Cultura conocen y ponen en practica los conocimientos adquiridos sobre Proteccion Civil ante una emergencia o desastre para salvaguardar su vida y la de los visitantes.","100%","Indice que mide el avance de las capacitaciones, compra e instalacion de material en materia de proteccion civil","((Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitarse en materia de proteccion civil) *50%) + (Total de equipamiento adquirido e instalado en materia de proteccion civil/ Total de equipamiento programado para compra e instalado en materia de proteccion civil) *50%))","Indice","Sistemas de informacion de la Secretaria de Cultura (PAT, SISEC; SICOPI): http://sisec.cultura.df.gob.mx/pat/",0,0.25,0.5,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en el numero de personas capacitadas que reaccionen de manera adecuada ante cualquier emergencia, asi como del numero de simulacros realizados.","Personas servidoras publicas de la Secretaria de Cultura ponen en practica los conocimientos de Proteccion Civil ante una emergencia para salvaguardar su propia vida, la de los visitantes y de los bienes.","Personas servidoras publicas de la Secretaria de Cultura capacitadas sobre protocolos en materia de Proteccion Civil.","Lic. Maria Guadalupe Moreno Saldaña","Directora General de Administracion y Finanzas","Adquisicion e instalacion de equipamiento en materia de proteccion civil en las instalaciones de la Secretaria de Cultura.","Lic. Maria Guadalupe Moreno Saldaña","Directora General de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,1742]
[{"$f":"CONCATENATE(C588,\"_\",COUNTIF(C$2:C588,C588))","v":"31C000_5"},"31C000S012","31C000","Secretaría de Cultura","Garantizar el ejercicio de los derechos culturales, con base en el diseño y desarrollo de politicas publicas y la coordinacion y ejecucion de acciones con la participacion activa de las comunidades, que permita fomentar el desarrollo cultural y contribuir a la sostenibilidad de la ciudad y el cuidado de su patrimonio.","Ser la instancia rectora de la politica cultural en la Ciudad de Mexico, un territorio de libertades y ejemplar en el diseño y ejecucion de politicas publicas vinculadas al desarrollo cultural, con el proposito de lograr el fortalecimiento de la identidad y el bienestar social, y contribuir a la formacion de una sociedad humanista, altamente responsable, participativa y solidaria.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. En ese sentido, la Secretaria de Cultura a traves de sus actividades culturales y artisticas buscara abrir todas las formas de acceso al conocimiento de la diversidad cultural y las expresiones artisticas con el objeto de que la poblacion de la Ciudad de Mexico pueda participar en la vida cultural a traves de la creacion de nuevos programas culturales para que esten presentes en todos los espacios disponibles, atendiendo a los sectores sociales menos favorecidos, ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, asi como el fortalecimiento de sus capacidades que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar y una mejor calidad de vida.","Desarrollar, coordinar y ejecutar politicas publicas que garanticen el ejercicio pleno de los derechos culturales de las personas y las comunidades y, a partir de ello, permitan su desarrollo integral y fortalezca la convivencia democratica en un marco de libre expresion de ideas, de acceso equitativo a bienes y servicios culturales y de reconocimiento y proteccion de las diversas identidades.","S012","Colectivos culturales comunitarios Ciudad de México",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","218","Desarrollo cultural comunitario","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Deficientes procesos participativos y dialogales para el fortalecimiento cultural comunitario de las zonas con mayor indice de vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","Eficientes procesos participativos y dialogales para el fortalecimiento cultural comunitario de las zonas con mayor indice de vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","Poblacion que habita en las zonas con mayor indice de vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico.","1. Promover el ejercicio de derechos culturales a traves de la participacion y la creatividad de las comunidades. 2. Impulsar iniciativas o proyectos culturales independientes para la realizacion de proyectos de desarrollo cultural comunitario y de activacion cultural comunitaria en colonias, barrios, pueblos y el espacio publico de la Ciudad de Mexico. 3. Generar espacios de dialogo para la construccion de comunidades colaborativas e inclusivas con acompañamiento a proyectos artistico-culturales de iniciativa ciudadana.","La poblacion de la Ciudad de Mexico, participa comunitariamente en los eventos y dialogos culturales que permite afianzar su identidad cultural, diversidad de expresion y reconocimiento del arte como un derecho fundamental.","100%","Indice que mide el avance de las actividades que llevan a cabo para el fortalecimiento de los derechos culturales a traves de los apoyos otorgados y la participacion de la poblacion objetivo.","((Numero de apoyos pagados a facilitadores/ Numero de apoyos programados a facilitadores) * 34%) + (Numero de apoyos pagados a proyectos de desarrollo/Numero de apoyos programados a proyectos de desarrollo) *33%) + (Numero de actividades artistico-culturales y espacios de dialogo realizados/Numero de actividades artistico-culturales y espacios de dialogo programados) * 33%))","Indice","Informes en resguardo de la Direccion de Desarrollo Cultural. Pagina de transparencia de la Secretaria de Cultura: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-cultura",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10%, en los procesos participativos y dialogales para el fortalecimiento cultural comunitario en la Ciudad de Mexico, derivado del cumplimiento del otorgamiento de apoyos y realizacion de actividades artistico-culturales y espacios de dialogo.","La poblacion con mayor indice de vulnerabilidad de la Ciudad de Mexico cuenta con mas y mejores espacios publicos culturales con la participacion comunitaria para el disfrute de eventos y dialogos culturales reconociendo la diversidad de expresion y el arte como un derecho fundamental para todos.","Apoyos economicos entregados a los facilitadores de servicios.","Edgar Armando Chavez Jorge","Director de Desarrollo Cultural Comunitario","Apoyos economicos entregados a los proyectos de desarrollo y/o activacion cultural comunitaria.","Edgar Armando Chavez Jorge","Director de Desarrollo Cultural Comunitario","Actividades artistico-culturales realizadas y espacios de dialogo generados.","Edgar Armando Chavez Jorge","Director de Desarrollo Cultural Comunitario","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C589,\"_\",COUNTIF(C$2:C589,C589))","v":"31C000_6"},"31C000S051","31C000","Secretaría de Cultura","Garantizar el ejercicio de los derechos culturales, con base en el diseño y desarrollo de politicas publicas y la coordinacion y ejecucion de acciones con la participacion activa de las comunidades, que permita fomentar el desarrollo cultural y contribuir a la sostenibilidad de la ciudad y el cuidado de su patrimonio.","Ser la instancia rectora de la politica cultural en la Ciudad de Mexico, un territorio de libertades y ejemplar en el diseño y ejecucion de politicas publicas vinculadas al desarrollo cultural, con el proposito de lograr el fortalecimiento de la identidad y el bienestar social, y contribuir a la formacion de una sociedad humanista, altamente responsable, participativa y solidaria.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. En ese sentido, la Secretaria de Cultura a traves de sus actividades culturales y artisticas buscara abrir todas las formas de acceso al conocimiento de la diversidad cultural y las expresiones artisticas con el objeto de que la poblacion de la Ciudad de Mexico pueda participar en la vida cultural a traves de la creacion de nuevos programas culturales para que esten presentes en todos los espacios disponibles, atendiendo a los sectores sociales menos favorecidos, ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, asi como el fortalecimiento de sus capacidades que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar y una mejor calidad de vida.","Desarrollar, coordinar y ejecutar politicas publicas que garanticen el ejercicio pleno de los derechos culturales de las personas y las comunidades y, a partir de ello, permitan su desarrollo integral y fortalezca la convivencia democratica en un marco de libre expresion de ideas, de acceso equitativo a bienes y servicios culturales y de reconocimiento y proteccion de las diversas identidades.","S051","Promotores culturales Ciudad de México",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","219","Promotores culturales","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficiente oferta de actividades culturales asequibles a la poblacion con indice de desarrollo social bajo y muy bajo de la Ciudad de Mexico.","Suficiente oferta de actividades culturales asequibles a la poblacion con indice de desarrollo social bajo y muy bajo de la Ciudad de Mexico.","Poblacion con indice de desarrollo social bajo y muy bajo de la Ciudad de Mexico.","1. Propiciar la colaboracion comunitaria en el planteamiento, diseño y ejecucion de las diferentes actividades culturales. 2. Promover y fomentar la cultura y el arte mediante el otorgamiento de servicios culturales localizadas en zonas con indice de desarrollo socioeconomico bajo y muy bajo en cada una de las alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Las personas que habitan en las zonas con rezago social de la Ciudad de Mexico, ejercen su derecho a la cultura mejorando su calidad y nivel de vida.","100%","Indice que mide el avance de las actividades que llevan a cabo para el fortalecimiento de los derechos culturales de la poblacion objetivo.","((Numero de apoyos pagados a facilitadores/ Numero de apoyos programados a facilitadores) * 50%) + (Numero de actividades artistico-culturales realizadas/Numero de actividades artistico-culturales programadas) * 50%))","Indice","Informes en resguardo de la Direccion de Desarrollo Cultural Comuntario. Pagina de transparencia de la Secretaria de Cultura: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-cultura",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en la oferta de actividades culturales asequibles a la poblacion con indice de desarrollo bajo, derivado del otorgamiento de apoyos y realizacion de actividades culturales.","La Secretaria de Cultura garantiza el derecho a la cultura mediante la realizacion de actividades que promueven y permiten construir con la comunidad espacios publicos culturales y de dialogo, lo cual disminuye las brechas de desigualdad y centralizacion en materia de cultura de la Ciudad de Mexico, fomentando el derecho a la cultura para todos.","Apoyos economicos entregados a los facilitadores de servicios.","Edgar Armando Chavez Jorge","Director de Desarrollo Cultural Comunitario","Actividades artistico-culturales realizadas de manera presencial o a traves de medios digitales.","Edgar Armando Chavez Jorge","Director de Desarrollo Cultural Comunitario","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C590,\"_\",COUNTIF(C$2:C590,C590))","v":"31C000_7"},"31C000S057","31C000","Secretaría de Cultura","Garantizar el ejercicio de los derechos culturales, con base en el diseño y desarrollo de politicas publicas y la coordinacion y ejecucion de acciones con la participacion activa de las comunidades, que permita fomentar el desarrollo cultural y contribuir a la sostenibilidad de la ciudad y el cuidado de su patrimonio.","Ser la instancia rectora de la politica cultural en la Ciudad de Mexico, un territorio de libertades y ejemplar en el diseño y ejecucion de politicas publicas vinculadas al desarrollo cultural, con el proposito de lograr el fortalecimiento de la identidad y el bienestar social, y contribuir a la formacion de una sociedad humanista, altamente responsable, participativa y solidaria.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. En ese sentido, la Secretaria de Cultura a traves de sus actividades culturales y artisticas buscara abrir todas las formas de acceso al conocimiento de la diversidad cultural y las expresiones artisticas con el objeto de que la poblacion de la Ciudad de Mexico pueda participar en la vida cultural a traves de la creacion de nuevos programas culturales para que esten presentes en todos los espacios disponibles, atendiendo a los sectores sociales menos favorecidos, ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, asi como el fortalecimiento de sus capacidades que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar y una mejor calidad de vida.","Desarrollar, coordinar y ejecutar politicas publicas que garanticen el ejercicio pleno de los derechos culturales de las personas y las comunidades y, a partir de ello, permitan su desarrollo integral y fortalezca la convivencia democratica en un marco de libre expresion de ideas, de acceso equitativo a bienes y servicios culturales y de reconocimiento y proteccion de las diversas identidades.","S057","Talleres de artes y oficios comunitarios",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","220","Gestion de talleres de artes y oficios","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Abandono de los oficios comunitarios como medio de transmision de conocimiento y cultura de los habitatantes en zonas con mayores indices de marginalidad y pobreza de la Ciudad de Mexico.","Rescate de los oficios comunitarios como medio de transmision de conocimiento y cultura de los habitatantes en zonas con mayores indices de marginalidad y pobreza de la Ciudad de Mexico.","Poblacion que habita en zonas con mayores indices de marginalidad y pobreza de la Ciudad de Mexico.","1. Contribuir al pleno ejercicio de los derechos culturales a partir de la creacion de una red de talleristas y monitores que amplien la oferta de actividades de formacion artistica y cultural gratuitas y accesibles para la poblacion que habita en las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico. 2. Fomentar de forma igualitaria la cultura, las artes y oficios comunitarios en espacios fisicos y digitales.","La poblacion con mayor indice de marginalidad y pobreza retoma el conocimiento de artes y oficios revalorando las tradiciones y costumbres en la Ciudad de Mexico.","100%","Indice que mide el avance de la entrega de apoyos a facilitadores y de la imparticion de talleres culturales.","((Numero de apoyos pagados a facilitadores/ Numero de apoyos programados a facilitadores) * 50%) + (Numero de talleres de artes y oficios realizadas/Numero de talleres de artes y oficios programados) * 50%))","Indice","Informes en resguardo de la Direccion de Vinculacion Cultural. Pagina de transparencia del Instituto de la Secretaria de Cultura: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-cultura",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en el rescate de los oficios comunitarios culturales, derivado del cumplimiento de los apoyos entregados y de la imparticion de los talleres de artes y oficios.","La poblacion con mayor indice de marginalidad y pobreza tiene acceso y participa en la vida cultural de la Ciudad de Mexico retomando el conocimiento de artes y oficios fortaleciendo sus capacidades creativas y revalora las tradiciones y costumbres para una mejor calidad de vida.","Apoyos economicos entregados a los facilitadores de servicios.","Hector Pulido Vega","Director de Vinculacion Cultural","Imparticion de talleres de artes y oficios","Hector Pulido Vega","Director de Vinculacion Cultural","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C591,\"_\",COUNTIF(C$2:C591,C591))","v":"31C000_8"},"31C000U014","31C000","Secretaría de Cultura","Garantizar el ejercicio de los derechos culturales, con base en el diseño y desarrollo de politicas publicas y la coordinacion y ejecucion de acciones con la participacion activa de las comunidades, que permita fomentar el desarrollo cultural y contribuir a la sostenibilidad de la ciudad y el cuidado de su patrimonio.","Ser la instancia rectora de la politica cultural en la Ciudad de Mexico, un territorio de libertades y ejemplar en el diseño y ejecucion de politicas publicas vinculadas al desarrollo cultural, con el proposito de lograr el fortalecimiento de la identidad y el bienestar social, y contribuir a la formacion de una sociedad humanista, altamente responsable, participativa y solidaria.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. En ese sentido, la Secretaria de Cultura a traves de sus actividades culturales y artisticas buscara abrir todas las formas de acceso al conocimiento de la diversidad cultural y las expresiones artisticas con el objeto de que la poblacion de la Ciudad de Mexico pueda participar en la vida cultural a traves de la creacion de nuevos programas culturales para que esten presentes en todos los espacios disponibles, atendiendo a los sectores sociales menos favorecidos, ubicados en contextos de marginalidad y exclusion, asi como el fortalecimiento de sus capacidades que les permitan acceder a mejores niveles de bienestar y una mejor calidad de vida.","Desarrollar, coordinar y ejecutar politicas publicas que garanticen el ejercicio pleno de los derechos culturales de las personas y las comunidades y, a partir de ello, permitan su desarrollo integral y fortalezca la convivencia democratica en un marco de libre expresion de ideas, de acceso equitativo a bienes y servicios culturales y de reconocimiento y proteccion de las diversas identidades.","U014","Financiamiento y promoción de proyectos culturales y artísticos",4,"Igualdad y Derechos",1,"Cultura Comunitaria","0","Cultura Comunitaria","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","077","Promocion y fomento de los derechos culturales","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Insuficientes oportunidades de desarrollo de proyectos artistico-culturales a las asociaciones civiles y creadores del desarrollo cultural en la Ciudad de Mexico.","Suficientes oportunidades de desarrollo de proyectos artistico-culturales a las asociaciones civiles y creadores del desarrollo cultural en la Ciudad de Mexico.","Asociaciones civiles y creadores del desarrollo cultural en la Ciudad de Mexico.","1.Fomentar el ejercicio de los derechos culturales de los habitantes y visitantes de la Ciudad de Mexico. 2. Financiar nuevos proyectos a asociaciones civiles sin fines de lucro y creadores para el desarrollo de actividades artisticas y culturales en beneficio de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Los habitantes y visitantes de la Ciudad de Mexico ejercen sus derechos culturales y hacen de la cultura y las artes un factor de desarrollo sostenible para mejorar su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de los apoyos otorgados a asociaciones civiles y estimulos a creadores artistico-culturales.","((Total de apoyos entregados a asociaciones civiles/Total de apoyos programados a asociaciones civiles) *50%) + (Total de estimulos entregados a creadores artistico-culturales realizados/Total de estimulos a creadores artistico-culturales programadas) * 50%))","Indice","Sistemas de informacion de la Secretaria de Cultura (PAT, SISEC; SICOPI): http://sisec.cultura.df.gob.mx/pat/",0,0.25,0.6,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en el ofrecimiento de oportunidades de desarrollo de proyectos artistico-culturales, derivado del cumplimiento de los apoyos y estimulos entregados a asociaciones civiles y creadores artisticos-culturales.","Se fortalece el acceso y la participacion de la ciudadania en la vida artistico-cultural, a traves de los apoyos y estimulos a los proyectos desarrollados por las asociaciones civiles y creadores en la Ciudad de Mexico.","Apoyos y/o reconocimientos entregados a asociaciones civiles para el desarrollo de proyectos artistico-culturales.","Jorge Muciño Arias","Director General de Gestion Institucional y Cooperacion Cultural","Estimulos y/o reconocimientos entregados a creadores artistico-culturales.","Miviam Ruiz Perez","Directora Ejecutiva de Educacion Artistica y Cultura Comunitaria","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C592,\"_\",COUNTIF(C$2:C592,C592))","v":"31PDMP_1"},"31PDMPE048","31PDMP","Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de México","Producir y transmitir contenidos de calidad en temas culturales, educativos, informativos y de entretenimiento que contribuyan al fortalecimiento de la identidad y sentido de pertenencia de la poblacion de la Ciudad de Mexico con respecto a la multiculturalidad y al ejercicio de los Derechos Humanos mediante la participacion ciudadana y la libertad de expresion.","Consolidarse como un organismo publico, democratico y popular lider en comunicaciones para la poblacion de la ciudad de Mexico con personal profesional y altamente capacitado, equipo y tecnologia de punta, para cumplir con su objetivo con la mejor calidad, responsabilidad y compromiso social con cobertura total en la geografia de la ciudad; asi como ampliar su presencia en el pais y en el extranjero, mediante la produccion de programas de excelencia creando el vinculo de interaccion con la audiencia donde la poblacion se identifique y exprese libremente su opinion; asimismo, coadyuvar a la democratizacion de los medios de comunicacion y el respeto irrestricto a los Derechos Humanos.","De acuerdo con el Censo Nacional de Poblacion y Vivienda 2020, en la Ciudad de Mexico habitan 9,209,944 personas (52.2 por ciento son mujeres y 47.8 por ciento son hombres), y con la encuesta nacional de consumo de contenidos audiovisuales del Instituto Federal de Telecomunicaciones (2019), en localidades urbanas el 95 por ciento de los hogares cuentan con al menos un televisor, siendo la noticias, peliculas, telenovelas, deportes y series los programas que se ven con mayor frecuencia. Por otro lado, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Habitos y Consumo Cultural de la Coordinacion de Difusion Cultural de la UNAM (2020), el cuarto medio de informacion por el cual la poblacion mexicana se entera de actividades culturales es la television (42.95 por ciento), de acuerdo con este instrumento los medios electronicos tradicionales siguen brindando informacion cultural. Sin embargo, continua siendo importante la puesta en marcha de acciones para que los medios de comunicacion logren constituirse como mecanismos efectivos, abiertos y autonomos de informacion y comunicacion cultural, asi como para fortalecer las tecnologias de la informacion en aras de consolidar estrategias efectivas para la divulgacion cultural entre la poblacion de la Ciudad de Mexico. En este sentido, y contribuyendo al cumplimiento del Eje 4 Ciudad de Mexico Capital Cultural de America del Programa General de Gobierno 2019-2024, cobra gran importancia la labor actual del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico, para ofrecer contenidos audiovisuales criticos y veraces, que coadyuven en la promocion de habitos, practicas y consumos culturales basados en la diversidad de ideas, la libertad creativa y la pluralidad de expresiones artisticas.","1. Transmitir y difundir como medio multiplataforma, contenidos audiovisuales que promueven los derechos de acceso a la informacion y la libertad de expresion sobre temas culturales, politicos, economicos y sociales que contribuyan a fortalecer la identidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico. 2. Enriquecer la parrilla de programacion, a traves de acuerdos interinstitucionales, convenios y otros instrumentos que favorezcanla adquisicion, intercambio o coproduccion de materiales educativos, cientificos, culturales, informativos nacionales e internacionales. 3. Promover el aumento del alcance y la fidelidad de las audiencias mediante estrategias multiplataforma que incentiven la difusion y promocion de la programacion y contribuyan a generar una interaccion pertinente y oportuna con las mismas. 4. Difundir las actividades y servicios del sector publico, civil y comunitario que pudieran ser del interes de la poblacion de la Ciudad de Mexico, en virtud de un beneficio social y comunitario. 5. Incentivar la participacion ciudadana de los diferentes sectores sociales, culturales y economicos de la poblacion de la Ciudad de Mexico en la creacion y produccion audiovisual. 6. Comercializar e intercambiar servicios de diseño, produccion, transmision y difusion que permitan optimizar la suficiencia y distribucion de recursos materiales, financieros y capital humano propios de acuerdo con las capacidades institucionales.","E048","Producción de contenido cultural y artístico",4,"Igualdad y Derechos",5,"Promoción y Difusión de los Derechos Culturales",0,"Promoción y Difusión de los Derechos Culturales","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","3","Servicios De Comunicación Y Medios","061","Preservacion, produccion y difusion de material de audio y audiovisual","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.3","Insuficiente oferta de contenidos audiovisuales que promuevan el acceso a la cultura de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Suficiente oferta de contenidos audiovisuales que promuevan el acceso a la cultura de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico que asciende a 9,209,944 personas.","Producir, gestionar y transmitir contenidos audiovisuales de opinion, comunitarios y entretenimiento propios y externos, que promuevan el acceso al arte y la cultura desde una vision plural, transformadora e incluyente.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico acceden a contenidos audiovisuales de caracter cultural y artistico que promueven los derechos culturales para mejorar la calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de programas producidos y coproducidos con contenido cultural, informativo y artistico.","((Total de programas producidos y coproducidos /Total programas programados) * 50%) + (Total programas transmitidos por television/Total de programas de television programados para transmitir) * 50%))","Indice","Base de Registro de Catalogacion de la Direccion de Programacion, Produccion y Vinculacion. Pagina de transparencia del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-radio-y-television-digital-del-gobierno-del-distrito-federal",0.15,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento del 10% en el cumplimiento de la produccion y transmision de contenidos audiovisuales que promueven el acceso a la cultura..","La poblacion de la Ciudad de Mexico recibe contenidos audiovisuales por señal radiodifundida que incentiva su acceso a la informacion y el entretenimiento cultural y educativo, promoviendo los derechos culturales para mejorar su calidad de vida.","Programas de television producidos y coproducidos.","Maria Olimpia Velasco Mora","Directora de Programacion, Produccion y Vinculacion","Transmision de programas de television.","Alejandro Hercules Arellano Lujan","Director de Operacion Tecnica","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C593,\"_\",COUNTIF(C$2:C593,C593))","v":"31PDMP_2"},"31PDMPM001","31PDMP","Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de México","Producir y transmitir contenidos de calidad en temas culturales, educativos, informativos y de entretenimiento que contribuyan al fortalecimiento de la identidad y sentido de pertenencia de la poblacion de la Ciudad de Mexico con respecto a la multiculturalidad y al ejercicio de los Derechos Humanos mediante la participacion ciudadana y la libertad de expresion.","Consolidarse como un organismo publico, democratico y popular lider en comunicaciones para la poblacion de la ciudad de Mexico con personal profesional y altamente capacitado, equipo y tecnologia de punta, para cumplir con su objetivo con la mejor calidad, responsabilidad y compromiso social con cobertura total en la geografia de la ciudad; asi como ampliar su presencia en el pais y en el extranjero, mediante la produccion de programas de excelencia creando el vinculo de interaccion con la audiencia donde la poblacion se identifique y exprese libremente su opinion; asimismo, coadyuvar a la democratizacion de los medios de comunicacion y el respeto irrestricto a los Derechos Humanos.","De acuerdo con el Censo Nacional de Poblacion y Vivienda 2020, en la Ciudad de Mexico habitan 9,209,944 personas (52.2 por ciento son mujeres y 47.8 por ciento son hombres), y con la encuesta nacional de consumo de contenidos audiovisuales del Instituto Federal de Telecomunicaciones (2019), en localidades urbanas el 95 por ciento de los hogares cuentan con al menos un televisor, siendo la noticias, peliculas, telenovelas, deportes y series los programas que se ven con mayor frecuencia. Por otro lado, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Habitos y Consumo Cultural de la Coordinacion de Difusion Cultural de la UNAM (2020), el cuarto medio de informacion por el cual la poblacion mexicana se entera de actividades culturales es la television (42.95 por ciento), de acuerdo con este instrumento los medios electronicos tradicionales siguen brindando informacion cultural. Sin embargo, continua siendo importante la puesta en marcha de acciones para que los medios de comunicacion logren constituirse como mecanismos efectivos, abiertos y autonomos de informacion y comunicacion cultural, asi como para fortalecer las tecnologias de la informacion en aras de consolidar estrategias efectivas para la divulgacion cultural entre la poblacion de la Ciudad de Mexico. En este sentido, y contribuyendo al cumplimiento del Eje 4 Ciudad de Mexico Capital Cultural de America del Programa General de Gobierno 2019-2024, cobra gran importancia la labor actual del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico, para ofrecer contenidos audiovisuales criticos y veraces, que coadyuven en la promocion de habitos, practicas y consumos culturales basados en la diversidad de ideas, la libertad creativa y la pluralidad de expresiones artisticas.","1. Transmitir y difundir como medio multiplataforma, contenidos audiovisuales que promueven los derechos de acceso a la informacion y la libertad de expresion sobre temas culturales, politicos, economicos y sociales que contribuyan a fortalecer la identidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico. 2. Enriquecer la parrilla de programacion, a traves de acuerdos interinstitucionales, convenios y otros instrumentos que favorezcanla adquisicion, intercambio o coproduccion de materiales educativos, cientificos, culturales, informativos nacionales e internacionales. 3. Promover el aumento del alcance y la fidelidad de las audiencias mediante estrategias multiplataforma que incentiven la difusion y promocion de la programacion y contribuyan a generar una interaccion pertinente y oportuna con las mismas. 4. Difundir las actividades y servicios del sector publico, civil y comunitario que pudieran ser del interes de la poblacion de la Ciudad de Mexico, en virtud de un beneficio social y comunitario. 5. Incentivar la participacion ciudadana de los diferentes sectores sociales, culturales y economicos de la poblacion de la Ciudad de Mexico en la creacion y produccion audiovisual. 6. Comercializar e intercambiar servicios de diseño, produccion, transmision y difusion que permitan optimizar la suficiencia y distribucion de recursos materiales, financieros y capital humano propios de acuerdo con las capacidades institucionales.","M001","Actividades de apoyo administrativo",4,"Igualdad y Derechos",5,"Promoción y Difusión de los Derechos Culturales",0,"Promoción y Difusión de los Derechos Culturales","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","3","Servicios De Comunicación Y Medios","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Acciones Administrativas de SMP. Pagina de transparencia del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-radio-y-television-digital-del-gobierno-del-distrito-federal",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se continuara con una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion del Servicio de Medios Publicos lo que representara un incremento en el avance en el indicador del 10%.","El Servicio de Medios Publicos administran los recursos financieros y materiales necesarios para que las Unidades Administrativas cumplan con la produccion, transmision y difusion de contenidos audiovisuales.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Nancy Balderas Hurtado","Coordinadora de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Nancy Balderas Hurtado","Coordinadora de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C594,\"_\",COUNTIF(C$2:C594,C594))","v":"31PDMP_3"},"31PDMPM002","31PDMP","Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de México","Producir y transmitir contenidos de calidad en temas culturales, educativos, informativos y de entretenimiento que contribuyan al fortalecimiento de la identidad y sentido de pertenencia de la poblacion de la Ciudad de Mexico con respecto a la multiculturalidad y al ejercicio de los Derechos Humanos mediante la participacion ciudadana y la libertad de expresion.","Consolidarse como un organismo publico, democratico y popular lider en comunicaciones para la poblacion de la ciudad de Mexico con personal profesional y altamente capacitado, equipo y tecnologia de punta, para cumplir con su objetivo con la mejor calidad, responsabilidad y compromiso social con cobertura total en la geografia de la ciudad; asi como ampliar su presencia en el pais y en el extranjero, mediante la produccion de programas de excelencia creando el vinculo de interaccion con la audiencia donde la poblacion se identifique y exprese libremente su opinion; asimismo, coadyuvar a la democratizacion de los medios de comunicacion y el respeto irrestricto a los Derechos Humanos.","De acuerdo con el Censo Nacional de Poblacion y Vivienda 2020, en la Ciudad de Mexico habitan 9,209,944 personas (52.2 por ciento son mujeres y 47.8 por ciento son hombres), y con la encuesta nacional de consumo de contenidos audiovisuales del Instituto Federal de Telecomunicaciones (2019), en localidades urbanas el 95 por ciento de los hogares cuentan con al menos un televisor, siendo la noticias, peliculas, telenovelas, deportes y series los programas que se ven con mayor frecuencia. Por otro lado, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Habitos y Consumo Cultural de la Coordinacion de Difusion Cultural de la UNAM (2020), el cuarto medio de informacion por el cual la poblacion mexicana se entera de actividades culturales es la television (42.95 por ciento), de acuerdo con este instrumento los medios electronicos tradicionales siguen brindando informacion cultural. Sin embargo, continua siendo importante la puesta en marcha de acciones para que los medios de comunicacion logren constituirse como mecanismos efectivos, abiertos y autonomos de informacion y comunicacion cultural, asi como para fortalecer las tecnologias de la informacion en aras de consolidar estrategias efectivas para la divulgacion cultural entre la poblacion de la Ciudad de Mexico. En este sentido, y contribuyendo al cumplimiento del Eje 4 Ciudad de Mexico Capital Cultural de America del Programa General de Gobierno 2019-2024, cobra gran importancia la labor actual del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico, para ofrecer contenidos audiovisuales criticos y veraces, que coadyuven en la promocion de habitos, practicas y consumos culturales basados en la diversidad de ideas, la libertad creativa y la pluralidad de expresiones artisticas.","1. Transmitir y difundir como medio multiplataforma, contenidos audiovisuales que promueven los derechos de acceso a la informacion y la libertad de expresion sobre temas culturales, politicos, economicos y sociales que contribuyan a fortalecer la identidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico. 2. Enriquecer la parrilla de programacion, a traves de acuerdos interinstitucionales, convenios y otros instrumentos que favorezcanla adquisicion, intercambio o coproduccion de materiales educativos, cientificos, culturales, informativos nacionales e internacionales. 3. Promover el aumento del alcance y la fidelidad de las audiencias mediante estrategias multiplataforma que incentiven la difusion y promocion de la programacion y contribuyan a generar una interaccion pertinente y oportuna con las mismas. 4. Difundir las actividades y servicios del sector publico, civil y comunitario que pudieran ser del interes de la poblacion de la Ciudad de Mexico, en virtud de un beneficio social y comunitario. 5. Incentivar la participacion ciudadana de los diferentes sectores sociales, culturales y economicos de la poblacion de la Ciudad de Mexico en la creacion y produccion audiovisual. 6. Comercializar e intercambiar servicios de diseño, produccion, transmision y difusion que permitan optimizar la suficiencia y distribucion de recursos materiales, financieros y capital humano propios de acuerdo con las capacidades institucionales.","M002","Provisiones para contingencias",4,"Igualdad y Derechos",5,"Promoción y Difusión de los Derechos Culturales",0,"Promoción y Difusión de los Derechos Culturales","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","3","Servicios De Comunicación Y Medios","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","1.8.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","El Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Servicio de Medios Publicos cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de pagos de laudos efectuados.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-radio-y-television-digital-del-gobierno-del-distrito-federal",0,0.25,0.5,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El Servicio de Medios Publicos cuenta con los recursos financieros para dar cumplimiento a las obligaciones del mismo, al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Pago de laudos del SMPCDMX","Nancy Balderas Hurtado","Coordinadora de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C595,\"_\",COUNTIF(C$2:C595,C595))","v":"31PDMP_4"},"31PDMPN001","31PDMP","Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de México","Producir y transmitir contenidos de calidad en temas culturales, educativos, informativos y de entretenimiento que contribuyan al fortalecimiento de la identidad y sentido de pertenencia de la poblacion de la Ciudad de Mexico con respecto a la multiculturalidad y al ejercicio de los Derechos Humanos mediante la participacion ciudadana y la libertad de expresion.","Consolidarse como un organismo publico, democratico y popular lider en comunicaciones para la poblacion de la ciudad de Mexico con personal profesional y altamente capacitado, equipo y tecnologia de punta, para cumplir con su objetivo con la mejor calidad, responsabilidad y compromiso social con cobertura total en la geografia de la ciudad; asi como ampliar su presencia en el pais y en el extranjero, mediante la produccion de programas de excelencia creando el vinculo de interaccion con la audiencia donde la poblacion se identifique y exprese libremente su opinion; asimismo, coadyuvar a la democratizacion de los medios de comunicacion y el respeto irrestricto a los Derechos Humanos.","De acuerdo con el Censo Nacional de Poblacion y Vivienda 2020, en la Ciudad de Mexico habitan 9,209,944 personas (52.2 por ciento son mujeres y 47.8 por ciento son hombres), y con la encuesta nacional de consumo de contenidos audiovisuales del Instituto Federal de Telecomunicaciones (2019), en localidades urbanas el 95 por ciento de los hogares cuentan con al menos un televisor, siendo la noticias, peliculas, telenovelas, deportes y series los programas que se ven con mayor frecuencia. Por otro lado, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Habitos y Consumo Cultural de la Coordinacion de Difusion Cultural de la UNAM (2020), el cuarto medio de informacion por el cual la poblacion mexicana se entera de actividades culturales es la television (42.95 por ciento), de acuerdo con este instrumento los medios electronicos tradicionales siguen brindando informacion cultural. Sin embargo, continua siendo importante la puesta en marcha de acciones para que los medios de comunicacion logren constituirse como mecanismos efectivos, abiertos y autonomos de informacion y comunicacion cultural, asi como para fortalecer las tecnologias de la informacion en aras de consolidar estrategias efectivas para la divulgacion cultural entre la poblacion de la Ciudad de Mexico. En este sentido, y contribuyendo al cumplimiento del Eje 4 Ciudad de Mexico Capital Cultural de America del Programa General de Gobierno 2019-2024, cobra gran importancia la labor actual del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico, para ofrecer contenidos audiovisuales criticos y veraces, que coadyuven en la promocion de habitos, practicas y consumos culturales basados en la diversidad de ideas, la libertad creativa y la pluralidad de expresiones artisticas.","1. Transmitir y difundir como medio multiplataforma, contenidos audiovisuales que promueven los derechos de acceso a la informacion y la libertad de expresion sobre temas culturales, politicos, economicos y sociales que contribuyan a fortalecer la identidad de la poblacion de la Ciudad de Mexico. 2. Enriquecer la parrilla de programacion, a traves de acuerdos interinstitucionales, convenios y otros instrumentos que favorezcanla adquisicion, intercambio o coproduccion de materiales educativos, cientificos, culturales, informativos nacionales e internacionales. 3. Promover el aumento del alcance y la fidelidad de las audiencias mediante estrategias multiplataforma que incentiven la difusion y promocion de la programacion y contribuyan a generar una interaccion pertinente y oportuna con las mismas. 4. Difundir las actividades y servicios del sector publico, civil y comunitario que pudieran ser del interes de la poblacion de la Ciudad de Mexico, en virtud de un beneficio social y comunitario. 5. Incentivar la participacion ciudadana de los diferentes sectores sociales, culturales y economicos de la poblacion de la Ciudad de Mexico en la creacion y produccion audiovisual. 6. Comercializar e intercambiar servicios de diseño, produccion, transmision y difusion que permitan optimizar la suficiencia y distribucion de recursos materiales, financieros y capital humano propios de acuerdo con las capacidades institucionales.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes mecanismos de prevencion y mitigacion de riesgos naturales o antropicos que afectan a las personas servidoras publicas del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico.","Suficientes mecanismos de prevencion y mitigacion de riesgos naturales o antropicos que afectan a las personas servidoras publicas del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico.","Personas servidoras publicas del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de sus visitantes.","El Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico cuenta con mecanismos institucionales pertinentes y personal sensibilizado para la gestion integral de riesgos y proteccion civil para salvaguardar su vida.","100%","Indice que mide el avance de acciones en materia de prevencion, atencion y mitigacion de riesgos.","((Total de labores de acondicionamiento de instalaciones de los Foros y de las areas de produccion realizadas en materia de proteccion civil/Total de labores de acondicionamiento de instalaciones de los Foros y de las areas de produccion programadas en materia de proteccion civil) * 50%) + (Total de insumos adquiridos/Total de insumos programados) * 50%))","Indice","Pagina de transparencia del Servicio de Medios Publicos de la Ciudad de Mexico:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/sistema-de-radio-y-television-digital-del-gobierno-del-distrito-federal",0,0.25,0.8,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en el numero instalaciones de los foros y areas de produccion acondicionadas y del abastecimiento de insumos en materia de proteccion civil.","El SMPCDMX cuenta con mecanismos institucionales y una cultura organizacional para la gestion integral de riesgos y proteccion civil para salvaguardar su vida.","Acondicionamiento de instalaciones de los foros y de las areas de produccion para la prevencion de riesgos.","Nancy Balderas Hurtado","Coordinadora de Administracion y Finanzas","Abastecimiento de insumos para la prevencion de riesgos.","Nancy Balderas Hurtado","Coordinadora de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C596,\"_\",COUNTIF(C$2:C596,C596))","v":"31PFMA_1"},"31PFMAE177","31PFMA","Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano","Contribuir a la preservacion y difusion del arte popular mexicano entre los habitantes de la Ciudad de Mexico y del pais, realizando actividades culturales como exposiciones permanentes, temporales e itinerantes; visitas guiadas, talleres, concursos entre los creadores de artesanias; conferencias; seminarios; proyecciones de video documentales; sesiones de cuenta cuentos; funciones de titeres; actividades especiales para atender a personas con discapacidad y poblacion vulnerable, asi como realizar actividades extramuros, entre las que destacan el Desfile anual de los Alebrijes Monumentales por las principales avenidas de la Ciudad de Mexico y los paseos o presentaciones de Alebrijes Iluminados.","Ser un espacio cultural que otorgue un servicio integral de excelencia, y opere con estandares de calidad internacional, presentando exposiciones con museologia y museografia del Arte Popular Mexicano, fomentando la participacion ciudadana a efecto de incluir a todos los sectores de la sociedad que permita rescatar y preservar el Arte Popular Mexicano.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. Por otro lado, ingresaron a la entidad 308,686 personas provenientes de otras entidades, hablantes de alguna lengua indigena asciende a 125,153 personas y 186,914 personas se auto reconoce como afromexicana, ejemplo de que en la Ciudad cohabitan personas originarias de diferentes estados o paises. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. Asimismo, no existen los suficientes espacios para promover y disfrutar las diferentes expresiones culturales, por ello, el Museo de Arte Popular se ha propuesto ser un referente indiscutible del arte popular mexicano, impulsandolo a traves de sus exposiciones permanentes, temporales e itinerantes, asi como talleres para niños, artesanos y publico en general, concursos, seminarios y actividades extra muros, con el proposito de recuperar nuestras raices, tradiciones y habilidades artisticas, revalorando su riqueza y la estrecha relacion que guarda el trabajo de artesanos y artistas, para el conocimiento y disfrute de las actuales y futuras generaciones.","Lograr que el Museo de Arte Popular sea un espacio relevante de la cultura en la Ciudad de Mexico, a traves de la recuperacion, fomento y difusion de los valores del arte popular mexicano como rescate de la memoria colectiva de la Nacion, recuperando el patrimonio tangible e intangible. La promocion, divulgacion del arte popular mexicano entre los habitantes de la Ciudad de Mexico y del pais.","E177","Operación de museos",4,"Igualdad y Derechos",2,"Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","0","Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","044","Gestion y conservacion museistica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","La poblacion de la Ciudad de Mexico padece de insuficientes espacios para promover y disfrutar las diferentes expresiones culturales.","La poblacion de la Ciudad de Mexico disfruta de suficientes espacios para promover y disfrutar las diferentes expresiones culturales.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Fomentar y difundir los valores del arte popular mexicano como rescate de la memoria colectiva del pais, recuperando el patrimonio tangible e intangible. 2. Impulsar los talleres, seminarios, exposiciones permanentes e itinerantes y coloquios para el fomento del arraigo a la cultura popular mexicana.","La poblacion de la Ciudad de Mexico, tiene acceso al arte popular mexicano con espacios suficientes para promover y disfrutar las diferentes expresiones culturales mejorando su calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de las visitas guiadas, exposiciones, eventos, actividades extra muro, talleres y concursos que se realizan en el Museo de Arte Popular.","((Total de visitas guiadas presenciales y virtuales realizadas/Total de visitas guiadas presenciales y virtuales programadas) * 25%) + (Total de actividades extra muro realizadas/Total de actividades extramuro programadas) * 25%) + (Total de exposiciones realizadas/Total de exposiciones programadas) * 25%) + (Total de desfiles de alebrijes y concursos realizados/Total de desfiles de alebrijes y concursos programados) * 25%))","Indice","Actividades de recuperacion, fomento de los valores del Arte Popular Mexicano. Pagina de transparencia del Instituto del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/museo-de-arte-popular",0.2,0.4,0.7,1,"Derivado del cumplimiento de las actividades que lleva a cabo el Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano, al cierre del 2024 se espera tener un incremento del 10% en espacios suficientes para promover y disfrutar las expresiones artisticas culturales.","La poblacion de la Ciudad de Mexico tiene acceso a suficientes espacios culturales y al arte popular mexicano para su disfrute y mejorar su calidad de vida.","Visitas guiadas presenciales y virtuales y actividades que promocionen la visita a museos.","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","Actividades extra muro realizadas a escuelas y hospitales con talleres culturales.","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","Realizacion de eventos culturales y exposiciones permanentes y temporales.","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","Desfile de alebrijes realizado y concursos relacionados con el arte popular mexicano.","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C597,\"_\",COUNTIF(C$2:C597,C597))","v":"31PFMA_2"},"31PFMAM001","31PFMA","Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano","Contribuir a la preservacion y difusion del arte popular mexicano entre los habitantes de la Ciudad de Mexico y del pais, realizando actividades culturales como exposiciones permanentes, temporales e itinerantes; visitas guiadas, talleres, concursos entre los creadores de artesanias; conferencias; seminarios; proyecciones de video documentales; sesiones de cuenta cuentos; funciones de titeres; actividades especiales para atender a personas con discapacidad y poblacion vulnerable, asi como realizar actividades extramuros, entre las que destacan el Desfile anual de los Alebrijes Monumentales por las principales avenidas de la Ciudad de Mexico y los paseos o presentaciones de Alebrijes Iluminados.","Ser un espacio cultural que otorgue un servicio integral de excelencia, y opere con estandares de calidad internacional, presentando exposiciones con museologia y museografia del Arte Popular Mexicano, fomentando la participacion ciudadana a efecto de incluir a todos los sectores de la sociedad que permita rescatar y preservar el Arte Popular Mexicano.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. Por otro lado, ingresaron a la entidad 308,686 personas provenientes de otras entidades, hablantes de alguna lengua indigena asciende a 125,153 personas y 186,914 personas se auto reconoce como afromexicana, ejemplo de que en la Ciudad cohabitan personas originarias de diferentes estados o paises. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. Asimismo, no existen los suficientes espacios para promover y disfrutar las diferentes expresiones culturales, por ello, el Museo de Arte Popular se ha propuesto ser un referente indiscutible del arte popular mexicano, impulsandolo a traves de sus exposiciones permanentes, temporales e itinerantes, asi como talleres para niños, artesanos y publico en general, concursos, seminarios y actividades extra muros, con el proposito de recuperar nuestras raices, tradiciones y habilidades artisticas, revalorando su riqueza y la estrecha relacion que guarda el trabajo de artesanos y artistas, para el conocimiento y disfrute de las actuales y futuras generaciones.","Lograr que el Museo de Arte Popular sea un espacio relevante de la cultura en la Ciudad de Mexico, a traves de la recuperacion, fomento y difusion de los valores del arte popular mexicano como rescate de la memoria colectiva de la Nacion, recuperando el patrimonio tangible e intangible. La promocion, divulgacion del arte popular mexicano entre los habitantes de la Ciudad de Mexico y del pais.","M001","Actividades de apoyo administrativo",4,"Igualdad y Derechos",2,"Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","0","Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Acciones Administrativas del MAPM. Pagina de transparencia del Instituto del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano:https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/museo-de-arte-popular.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se continuara con una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion del Museo de Arte Popular Mexicano lo que representara un incremento en el avance en el indicador del 10%.","El Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir eficientemente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C598,\"_\",COUNTIF(C$2:C598,C598))","v":"31PFMA_3"},"31PFMAM002","31PFMA","Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano","Contribuir a la preservacion y difusion del arte popular mexicano entre los habitantes de la Ciudad de Mexico y del pais, realizando actividades culturales como exposiciones permanentes, temporales e itinerantes; visitas guiadas, talleres, concursos entre los creadores de artesanias; conferencias; seminarios; proyecciones de video documentales; sesiones de cuenta cuentos; funciones de titeres; actividades especiales para atender a personas con discapacidad y poblacion vulnerable, asi como realizar actividades extramuros, entre las que destacan el Desfile anual de los Alebrijes Monumentales por las principales avenidas de la Ciudad de Mexico y los paseos o presentaciones de Alebrijes Iluminados.","Ser un espacio cultural que otorgue un servicio integral de excelencia, y opere con estandares de calidad internacional, presentando exposiciones con museologia y museografia del Arte Popular Mexicano, fomentando la participacion ciudadana a efecto de incluir a todos los sectores de la sociedad que permita rescatar y preservar el Arte Popular Mexicano.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. Por otro lado, ingresaron a la entidad 308,686 personas provenientes de otras entidades, hablantes de alguna lengua indigena asciende a 125,153 personas y 186,914 personas se auto reconoce como afromexicana, ejemplo de que en la Ciudad cohabitan personas originarias de diferentes estados o paises. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. Asimismo, no existen los suficientes espacios para promover y disfrutar las diferentes expresiones culturales, por ello, el Museo de Arte Popular se ha propuesto ser un referente indiscutible del arte popular mexicano, impulsandolo a traves de sus exposiciones permanentes, temporales e itinerantes, asi como talleres para niños, artesanos y publico en general, concursos, seminarios y actividades extra muros, con el proposito de recuperar nuestras raices, tradiciones y habilidades artisticas, revalorando su riqueza y la estrecha relacion que guarda el trabajo de artesanos y artistas, para el conocimiento y disfrute de las actuales y futuras generaciones.","Lograr que el Museo de Arte Popular sea un espacio relevante de la cultura en la Ciudad de Mexico, a traves de la recuperacion, fomento y difusion de los valores del arte popular mexicano como rescate de la memoria colectiva de la Nacion, recuperando el patrimonio tangible e intangible. La promocion, divulgacion del arte popular mexicano entre los habitantes de la Ciudad de Mexico y del pais.","M002","Provisiones para contingencias",4,"Igualdad y Derechos",2,"Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","0","Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","El Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano de la Ciudad de Mexico.","1.Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","Cumplimiento de laudos y contingencias. Pagina de transparencia del Instituto del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/museo-de-arte-popular",0,0.25,0.6,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano cuenta con los recursos financieros para dar cumplimiento a las obligaciones del mismo, al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C599,\"_\",COUNTIF(C$2:C599,C599))","v":"31PFMA_4"},"31PFMAN001","31PFMA","Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano","Contribuir a la preservacion y difusion del arte popular mexicano entre los habitantes de la Ciudad de Mexico y del pais, realizando actividades culturales como exposiciones permanentes, temporales e itinerantes; visitas guiadas, talleres, concursos entre los creadores de artesanias; conferencias; seminarios; proyecciones de video documentales; sesiones de cuenta cuentos; funciones de titeres; actividades especiales para atender a personas con discapacidad y poblacion vulnerable, asi como realizar actividades extramuros, entre las que destacan el Desfile anual de los Alebrijes Monumentales por las principales avenidas de la Ciudad de Mexico y los paseos o presentaciones de Alebrijes Iluminados.","Ser un espacio cultural que otorgue un servicio integral de excelencia, y opere con estandares de calidad internacional, presentando exposiciones con museologia y museografia del Arte Popular Mexicano, fomentando la participacion ciudadana a efecto de incluir a todos los sectores de la sociedad que permita rescatar y preservar el Arte Popular Mexicano.","La Ciudad de Mexico es por excelencia una ciudad plurietnica, pluricultural con mayor riqueza en el pais donde se hablan 55 lenguas indigenas, ademas de tener la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. Por otro lado, ingresaron a la entidad 308,686 personas provenientes de otras entidades, hablantes de alguna lengua indigena asciende a 125,153 personas y 186,914 personas se auto reconoce como afromexicana, ejemplo de que en la Ciudad cohabitan personas originarias de diferentes estados o paises. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Aunado a lo anterior, las organizaciones sociales perciben que no existen las condiciones necesarias para sostener proyectos culturales al alcance de sus bolsillos, ni cuentan con el acompañamiento para la sostenibilidad de espacios permanentes desde la autonomia y la libertad creativa, que garantice el derecho a elegir y manifestar la cultura. Asimismo, no existen los suficientes espacios para promover y disfrutar las diferentes expresiones culturales, por ello, el Museo de Arte Popular se ha propuesto ser un referente indiscutible del arte popular mexicano, impulsandolo a traves de sus exposiciones permanentes, temporales e itinerantes, asi como talleres para niños, artesanos y publico en general, concursos, seminarios y actividades extra muros, con el proposito de recuperar nuestras raices, tradiciones y habilidades artisticas, revalorando su riqueza y la estrecha relacion que guarda el trabajo de artesanos y artistas, para el conocimiento y disfrute de las actuales y futuras generaciones.","Lograr que el Museo de Arte Popular sea un espacio relevante de la cultura en la Ciudad de Mexico, a traves de la recuperacion, fomento y difusion de los valores del arte popular mexicano como rescate de la memoria colectiva de la Nacion, recuperando el patrimonio tangible e intangible. La promocion, divulgacion del arte popular mexicano entre los habitantes de la Ciudad de Mexico y del pais.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano de la Ciudad de Mexico.","Suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano de la Ciudad de Mexico.","Personas servidoras publicas del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano en la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de sus visitantes.","Las personas servidoras publicas del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes del Museo.","100%","Indice que mide el avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en el Museo de Arte Popular Mexicano.","((Total de cursos de capacitacion de proteccion civil realizados/Total de cursos de capacitacion de proteccion civil programados)*34%) + (Total de simulacros realizados/Total de simulacros programados)*33%) + (Total de adquisiciones en materia de proteccion civil realizados/Total de adquisiciones en materia de proteccion civil programados) * 33%))","Indice","Pagina de transparencia del Instituto del Fideicomiso Museo de Arte Popular Mexicano: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/museo-de-arte-popular",0,0.1,0.35,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en el numero de personas capacitadas que reaccionen de manera adecuada ante cualquier emergencia, del numero de simulacros realizados y del equipamiento adquirido en materia de proteccion civil.","Las personas servidoras publicas del Museo de Arte Popular Mexicano estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes del Museo.","Realizacion de simulacros","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","Cursos de capacitacion realizados en materia de Proteccion Civil a las personas servidoras publicas del MAP","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","Adquisicion e implementacion de equipo y señaletica en materia de proteccion civil","Mtro. Walther Boelsterly Urrutia","Director General","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C600,\"_\",COUNTIF(C$2:C600,C600))","v":"31PFME_1"},"31PFMEE177","31PFME","Fideicomiso Museo del Estanquillo","Promover, dar a conocer y difundir a los diferentes publicos de la Ciudad de Mexico, asi como a los visitantes nacionales e internacionales las obras y colecciones que se exhiben en el Museo del Estanquillo, con los mayores estandares de calidad a nivel nacional y mundial en la presentacion de sus exposiciones temporales, para ubicarse como un espacio relevante de la cultura popular urbana en la Ciudad de Mexico.","Consolidar y mantener al Museo del Estanquillo, como uno de los museos mas importantes de la Ciudad de Mexico, ya que desde su creacion a la fecha se ha logrado posicionar como uno de los Museos mas visitados de la Ciudad de Mexico y un referente obligado a visitar.","La Ciudad de Mexico tiene la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Ademas, no existen las condiciones de las organizaciones sociales para sostener proyectos culturales, ni cuentan con el acompañamiento para su sostenibilidad para generar espacios permanentes. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Lo anterior, nos ayuda a entender que ha disminuido la afluencia de los visitantes a los distintos centros culturales que forman parte de las instituciones culturales de la Ciudad, por lo que es necesario contar con mas espacios que esten al alcance de la mayor parte de la poblacion, sin distingo alguno, ni discriminacion por cuestion de genero, creencia religiosa, edad, posicion economica, ideologia politica, etc. por ello, el Museo del Estanquillo ofrece un espacio cultural de manera gratuita para adquirir conocimientos del Proyecto del Maestro Carlos Monsivais donde se da a conocer su coleccion integrada por mas de 20,000 piezas, entre las que destacan documentos historicos, pinturas, fotografias, dibujos, grabados, partituras, caricaturas, miniaturas y maquetas referente a la historia de Mexico y su sociedad desde lo politico, lo economico y la vida cotidiana. Con ello se contribuye al acceso del conocimiento de la diversidad cultural y a la inclusion de quienes se encuentran excluidos de los derechos culturales para mejorar su calidad de vida.","Alcanzar los mayores estandares de calidad a nivel nacional y mundial en la presentacion de sus expsociones, itinerantes e internacionales a traves del uso de instrumentos como contratos o convenios que formalicen dichas alianzas.","E177","Operación de museos",4,"Igualdad y Derechos",2,"Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","0","Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","044","Gestion y conservacion museistica","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","La poblacion de la Ciudad de Mexico padece de insuficientes espacios para promover y disfrutar las diferentes expresiones culturales.","La poblacion de la Ciudad de Mexico disfruta de suficientes espacios para promover y disfrutar las diferentes expresiones culturales.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Mantener al Museo del Estanquillo como espacio cultural atractivo al alcance de todas las clases sociales para enriquecer el conocimiento historico y artistico de los habitantes de la Ciudad de Mexico. 2. Generar mecanismos para preservar, investigar y difundir los valores artisticos de las colecciones, para el disfrute de un publico en general e incremento del mismo.","La poblacion de la Ciudad de Mexico accede a espacios culturales y enriquece su conocimiento sobre el patrimonio cultural mexicano en espacios gratuitos, lo que permite incrementar su nivel y calidad de vida.","100%","Indice que mide el avance de las exposiciones, eventos, actividades, talleres y visitas guiadas que se realizan en el Museo del Estanquillo.","((Total de exposiciones realizadas/Total de exposiciones programadas) *34%) + (Total de actividades culturales realizadas/Total de actividades culturales programadas) * 33%) + (Difusion de eventos y actividades culturales realizada/ Difusion de eventos y actividades culturales programada) * 33%))","Indice","Actividades realizadas por el Fideicomiso Museo del Estanquillo (exposiciones, eventos, talleres):https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/museo-del-estanquillo/articulo/121",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento del 50% en el avance de exposiciones, eventos, actividades, talleres y visitas guiadas para promover y disfrutar las diferentes expresiones artisticas para la poblacion de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico accede a espacios culturales gratuitos, a traves del Museo del Estanquillo, el cual incrementa el numero de visitantes y la diversificacion de publicos, lo que permite enriquecer el conocimiento sobre el patrimonio cultural mexicano en la poblacion.","Exposiciones integradas y realizadas de las colecciones del maestro Carlos Monsivais y otros artistas.","Mtro. Enrique Jimenez Cordero","Coordinador de Operaciones","Eventos, actividades, talleres didacticos realizados y visitas guiadas en el Museo del Estanquillo.","Mtro. Enrique Jimenez Cordero","Coordinador de Operaciones","Difusion de eventos y actividades culturales programadas en el Museo del Estanquillo.","Mtro. Enrique Jimenez Cordero","Coordinador de Operaciones","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,504]
[{"$f":"CONCATENATE(C601,\"_\",COUNTIF(C$2:C601,C601))","v":"31PFME_2"},"31PFMEM001","31PFME","Fideicomiso Museo del Estanquillo","Promover, dar a conocer y difundir a los diferentes publicos de la Ciudad de Mexico, asi como a los visitantes nacionales e internacionales las obras y colecciones que se exhiben en el Museo del Estanquillo, con los mayores estandares de calidad a nivel nacional y mundial en la presentacion de sus exposiciones temporales, para ubicarse como un espacio relevante de la cultura popular urbana en la Ciudad de Mexico.","Consolidar y mantener al Museo del Estanquillo, como uno de los museos mas importantes de la Ciudad de Mexico, ya que desde su creacion a la fecha se ha logrado posicionar como uno de los Museos mas visitados de la Ciudad de Mexico y un referente obligado a visitar.","La Ciudad de Mexico tiene la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Ademas, no existen las condiciones de las organizaciones sociales para sostener proyectos culturales, ni cuentan con el acompañamiento para su sostenibilidad para generar espacios permanentes. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Lo anterior, nos ayuda a entender que ha disminuido la afluencia de los visitantes a los distintos centros culturales que forman parte de las instituciones culturales de la Ciudad, por lo que es necesario contar con mas espacios que esten al alcance de la mayor parte de la poblacion, sin distingo alguno, ni discriminacion por cuestion de genero, creencia religiosa, edad, posicion economica, ideologia politica, etc. por ello, el Museo del Estanquillo ofrece un espacio cultural de manera gratuita para adquirir conocimientos del Proyecto del Maestro Carlos Monsivais donde se da a conocer su coleccion integrada por mas de 20,000 piezas, entre las que destacan documentos historicos, pinturas, fotografias, dibujos, grabados, partituras, caricaturas, miniaturas y maquetas referente a la historia de Mexico y su sociedad desde lo politico, lo economico y la vida cotidiana. Con ello se contribuye al acceso del conocimiento de la diversidad cultural y a la inclusion de quienes se encuentran excluidos de los derechos culturales para mejorar su calidad de vida.","Alcanzar los mayores estandares de calidad a nivel nacional y mundial en la presentacion de sus expsociones, itinerantes e internacionales a traves del uso de instrumentos como contratos o convenios que formalicen dichas alianzas.","M001","Actividades de apoyo administrativo",4,"Igualdad y Derechos",2,"Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","0","Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fideicomiso Museo del Estanquillo de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fideicomiso Museo del Estanquillo de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Fideicomiso Museo del Estanquillo de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Fideicomiso Museo del Estanquillo cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion","((Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/Total deadquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Informes de actividades administrativas del Fideicomiso Museo del Estanquillo. Pagina de Transparencia: http://www.transparencia.cdmx.gob.mx/museodel-estanquillo/articulo/121",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento en el avance del indicador del 50% con la continua y eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion del Fideicomiso Museo del Estanquillo.","El Fideicomiso Museo del Estanquillo cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir eficientemente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Mtro. Enrique Jimenez Cordero","Coordinador de Operaciones","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Mtro. Enrique Jimenez Cordero","Coordinador de Operaciones","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C602,\"_\",COUNTIF(C$2:C602,C602))","v":"31PFME_3"},"31PFMEM002","31PFME","Fideicomiso Museo del Estanquillo","Promover, dar a conocer y difundir a los diferentes publicos de la Ciudad de Mexico, asi como a los visitantes nacionales e internacionales las obras y colecciones que se exhiben en el Museo del Estanquillo, con los mayores estandares de calidad a nivel nacional y mundial en la presentacion de sus exposiciones temporales, para ubicarse como un espacio relevante de la cultura popular urbana en la Ciudad de Mexico.","Consolidar y mantener al Museo del Estanquillo, como uno de los museos mas importantes de la Ciudad de Mexico, ya que desde su creacion a la fecha se ha logrado posicionar como uno de los Museos mas visitados de la Ciudad de Mexico y un referente obligado a visitar.","La Ciudad de Mexico tiene la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Ademas, no existen las condiciones de las organizaciones sociales para sostener proyectos culturales, ni cuentan con el acompañamiento para su sostenibilidad para generar espacios permanentes. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Lo anterior, nos ayuda a entender que ha disminuido la afluencia de los visitantes a los distintos centros culturales que forman parte de las instituciones culturales de la Ciudad, por lo que es necesario contar con mas espacios que esten al alcance de la mayor parte de la poblacion, sin distingo alguno, ni discriminacion por cuestion de genero, creencia religiosa, edad, posicion economica, ideologia politica, etc. por ello, el Museo del Estanquillo ofrece un espacio cultural de manera gratuita para adquirir conocimientos del Proyecto del Maestro Carlos Monsivais donde se da a conocer su coleccion integrada por mas de 20,000 piezas, entre las que destacan documentos historicos, pinturas, fotografias, dibujos, grabados, partituras, caricaturas, miniaturas y maquetas referente a la historia de Mexico y su sociedad desde lo politico, lo economico y la vida cotidiana. Con ello se contribuye al acceso del conocimiento de la diversidad cultural y a la inclusion de quienes se encuentran excluidos de los derechos culturales para mejorar su calidad de vida.","Alcanzar los mayores estandares de calidad a nivel nacional y mundial en la presentacion de sus expsociones, itinerantes e internacionales a traves del uso de instrumentos como contratos o convenios que formalicen dichas alianzas.","M002","Provisiones para contingencias",4,"Igualdad y Derechos",2,"Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","0","Memoria y Patrimonio Cultural comunitario","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","El Fideicomiso Museo del Estanquillo de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Fideicomiso Museo del Estanquillo cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Mide el porcentaje de cumplimiento de laudos","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","Informes sobre el cumplimiento de laudos o contingencias. Pagina de Transparencia: http://www.transparencia.cdmx.gob.mx/museodel-estanquillo/articulo/121",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El Fideicomiso Museo del Estanquillo cuenta con los recursos financieros para dar cumplimiento a las obligaciones judiciales sin generar responsabilidades a los servidores publicos del Fideicomiso, al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","Mtro. Enrique Jimenez Cordero","Coordinador de Operaciones","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C603,\"_\",COUNTIF(C$2:C603,C603))","v":"31PFME_4"},"31PFMEN001","31PFME","Fideicomiso Museo del Estanquillo","Promover, dar a conocer y difundir a los diferentes publicos de la Ciudad de Mexico, asi como a los visitantes nacionales e internacionales las obras y colecciones que se exhiben en el Museo del Estanquillo, con los mayores estandares de calidad a nivel nacional y mundial en la presentacion de sus exposiciones temporales, para ubicarse como un espacio relevante de la cultura popular urbana en la Ciudad de Mexico.","Consolidar y mantener al Museo del Estanquillo, como uno de los museos mas importantes de la Ciudad de Mexico, ya que desde su creacion a la fecha se ha logrado posicionar como uno de los Museos mas visitados de la Ciudad de Mexico y un referente obligado a visitar.","La Ciudad de Mexico tiene la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Ademas, no existen las condiciones de las organizaciones sociales para sostener proyectos culturales, ni cuentan con el acompañamiento para su sostenibilidad para generar espacios permanentes. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. A pesar de la riqueza cultural y patrimonial de que se dispone en la Ciudad de Mexico, no existe equidad en el acceso a los bienes y servicios culturales para todas las personas que habitan en la Ciudad de Mexico, debido a la desigualdad en la concentracion de espacios culturales, en especifico de aquellas poblaciones de atencion prioritaria que habitan en zonas con un indice de desarrollo social bajo y muy bajo, a los cuales se les restringe el acceso y disfrute de las expresiones culturales o el desarrollo de oportunidades para el ejercicio de las artes. Esta situacion se da por diversos factores, entre los que destacan la lejania de los principales centros culturales y sus costos; lo que conlleva a que se vulnere su ejercicio de derecho a la cultura, el crecimiento de conflictos sociales propios de la insatisfaccion personal y la falta de solidaridad comunitaria que, a su vez, generan entornos propicios a la discriminacion, a problematicas como las adicciones y a distintas expresiones de violencia. Lo anterior, nos ayuda a entender que ha disminuido la afluencia de los visitantes a los distintos centros culturales que forman parte de las instituciones culturales de la Ciudad, por lo que es necesario contar con mas espacios que esten al alcance de la mayor parte de la poblacion, sin distingo alguno, ni discriminacion por cuestion de genero, creencia religiosa, edad, posicion economica, ideologia politica, etc. por ello, el Museo del Estanquillo ofrece un espacio cultural de manera gratuita para adquirir conocimientos del Proyecto del Maestro Carlos Monsivais donde se da a conocer su coleccion integrada por mas de 20,000 piezas, entre las que destacan documentos historicos, pinturas, fotografias, dibujos, grabados, partituras, caricaturas, miniaturas y maquetas referente a la historia de Mexico y su sociedad desde lo politico, lo economico y la vida cotidiana. Con ello se contribuye al acceso del conocimiento de la diversidad cultural y a la inclusion de quienes se encuentran excluidos de los derechos culturales para mejorar su calidad de vida.","Alcanzar los mayores estandares de calidad a nivel nacional y mundial en la presentacion de sus expsociones, itinerantes e internacionales a traves del uso de instrumentos como contratos o convenios que formalicen dichas alianzas.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Fideicomiso Museo del Estanquillo de la Ciudad de Mexico.","Suficientes actividades de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Fideicomiso Museo del Estanquillo de la Ciudad de Mexico.","Personas servidoras publicas del Fideicomiso Museo del Estanquillo en la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas del Fideicomiso Museo del Estanquillo, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas conocen y ponen en practica los conocimientos adquiridos en materia de proteccion civil ante contingencias naturales y/o antropogenicos para salvaguardar su integridad y la de los visitantes al museo.","100%","Indice que mide el avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en el Museo del Estanquillo.","((Total de simulacros realizados/Total de simulacros programados) * 50%) + (Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitarse en materia de proteccion civil) * 50%))","Indice","Actividades en materia de proteccion civil, dirigirse a: http://www.transparencia.cdmx.gob.mx/museodel-estanquillo/articulo/121",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, Al cierre del 2024, se espera un incremento del 25% en el numero de personas capacitadas que reaccionen de manera adecuada ante cualquier emergencia y del numero de simulacros realizados.","Las personas servidoras publicas y visitantes del Museo del Estanquillo cuentan con seguridad en materia de proteccion civil ante contingencias naturales y/o antropogenicos.","Simulacros de evacuacion realizados durante el año.","Mtro. Enrique Jimenez Cordero","Coordinador de Operaciones","Cursos de capacitacion realizados en materia de Proteccion Civil a las personas servidoras publicas del Fideicomiso Museo del Estanquillo.","Mtro. Enrique Jimenez Cordero","Coordinador de Operaciones","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C604,\"_\",COUNTIF(C$2:C604,C604))","v":"31PFPC_1"},"31PFPCM001","31PFPC","Fideicomiso de Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano","Otorgar apoyos y estimulos economicos a estudiantes, artistas, creadores, productores, trabajadores y promotores culturales para fomentar la cinematografia en la Ciudad de Mexico, asi como para el fomento y desarrollo permanente de la industria cultural cinematografica mexicana en nuestra ciudad.","Consolidar el fomento, promocion, desarrollo y difusion del patrimonio cultural del cine mexicano, asi como incentivar la inversion publica y privada en beneficio de los productores, creadores, distribuidores y exhibidores de las peliculas mexicanas en la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. Dentro de este ambito, el cine ha tenido un gran impacto economico y cultural en la sociedad de la Ciudad de Mexico y a nivel nacional; sin embargo, ha pasado por varias crisis economicas, sobre todo por el poco apoyo por parte de inversionistas que consideran al cine mexicano como rutinario y de poca imaginacion. Aunado a ello, la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto negativo y sustancial en la industria del cine, por lo que no existe una equidad para el disfrute y acceso a producciones cinematograficas de calidad. Es por ello que el Fideicomiso PROCINECDMX contribuye a una mayor exhibicion de cine nacional y bajo la conviccion de que la unica manera de contrarrestar esta situacion es con una politica publica integral que abarque varias aristas, como la creacion de una red alternativa de exhibicion para el cine nacional, el cual tiene pocos espacios en el duopolio cinematografico. Por otro lado, el fideicomiso busca proporcionar ayudas sociales a la produccion, a la preservacion, promocion, difusion, exhibicion e investigacion del cine mexicano, asi como promover el proceso de alfabetizacion audiovisual en los diferentes niveles del sistema educativo de la Ciudad de Mexico; tambien, a traves de la publicacion de convocatorias anuales encaminadas a la promocion, fomento y desarrollo del cine mexicano en sus diferentes etapas, tales como educacion, formacion, investigacion, realizacion, produccion, post-produccion, distribucion, exhibicion, proteccion, preservacion, promocion y difusion en su diversidad de manifestaciones, asi mismo convocar a festivales, productoras, televisoras y empresas dedicadas a apoyar la produccion audiovisual y a la comunidad de creadoras, creadores, trabajadoras y trabajadores de la industria cinematografica de la Ciudad de Mexico para mejorar su calidad de vida.","Promover, promocionar y desarrollar las actividades cinematograficas en la Ciudad de Mexico a traves de estrategias culturales en el ambito cultural local; ayudas sociales, por medio de las convocatorias anuales a realizadores audiovisuales, para fomentar la generacion de nuevas producciones que estimulen la riqueza de la Ciudad de Mexico, asimismo fortalecer la formacion y capacitacion cinematografica y audiovisual; asi como desarrollar esquemas de exhibicion alternativos y atender publicos vulnerables, para formar nuevos publicos interesados en las producciones audiovisuales que representen su cotidianidad y que sean valoradas como un vehiculo para conocer y entender su entorno.","M001","Actividades de apoyo administrativo",4,"Igualdad y Derechos",5,"Promoción y Difusión de los Derechos Culturales","0","Promoción y Difusión de los Derechos Culturales","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/Total de adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 50%) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 50%))","Indice","Acciones administrativas de PROCINECDMX. Pagina de Transparencia del Fideicomiso para Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano:https://procine.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se continuara con una eficiente programacion de los gastos administrativos para la operacion del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano lo que representara un incremento en el avance en el indicador del 10%.","Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones, al cumplir eficientemente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Cristian Calonico Lucio","Director General del Fideicomiso PROCINECDMX","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Cristian Calonico Lucio","Director General del Fideicomiso PROCINECDMX","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C605,\"_\",COUNTIF(C$2:C605,C605))","v":"31PFPC_2"},"31PFPCM002","31PFPC","Fideicomiso de Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano","Otorgar apoyos y estimulos economicos a estudiantes, artistas, creadores, productores, trabajadores y promotores culturales para fomentar la cinematografia en la Ciudad de Mexico, asi como para el fomento y desarrollo permanente de la industria cultural cinematografica mexicana en nuestra ciudad.","Consolidar el fomento, promocion, desarrollo y difusion del patrimonio cultural del cine mexicano, asi como incentivar la inversion publica y privada en beneficio de los productores, creadores, distribuidores y exhibidores de las peliculas mexicanas en la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. Dentro de este ambito, el cine ha tenido un gran impacto economico y cultural en la sociedad de la Ciudad de Mexico y a nivel nacional; sin embargo, ha pasado por varias crisis economicas, sobre todo por el poco apoyo por parte de inversionistas que consideran al cine mexicano como rutinario y de poca imaginacion. Aunado a ello, la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto negativo y sustancial en la industria del cine, por lo que no existe una equidad para el disfrute y acceso a producciones cinematograficas de calidad. Es por ello que el Fideicomiso PROCINECDMX contribuye a una mayor exhibicion de cine nacional y bajo la conviccion de que la unica manera de contrarrestar esta situacion es con una politica publica integral que abarque varias aristas, como la creacion de una red alternativa de exhibicion para el cine nacional, el cual tiene pocos espacios en el duopolio cinematografico. Por otro lado, el fideicomiso busca proporcionar ayudas sociales a la produccion, a la preservacion, promocion, difusion, exhibicion e investigacion del cine mexicano, asi como promover el proceso de alfabetizacion audiovisual en los diferentes niveles del sistema educativo de la Ciudad de Mexico; tambien, a traves de la publicacion de convocatorias anuales encaminadas a la promocion, fomento y desarrollo del cine mexicano en sus diferentes etapas, tales como educacion, formacion, investigacion, realizacion, produccion, post-produccion, distribucion, exhibicion, proteccion, preservacion, promocion y difusion en su diversidad de manifestaciones, asi mismo convocar a festivales, productoras, televisoras y empresas dedicadas a apoyar la produccion audiovisual y a la comunidad de creadoras, creadores, trabajadoras y trabajadores de la industria cinematografica de la Ciudad de Mexico para mejorar su calidad de vida.","Promover, promocionar y desarrollar las actividades cinematograficas en la Ciudad de Mexico a traves de estrategias culturales en el ambito cultural local; ayudas sociales, por medio de las convocatorias anuales a realizadores audiovisuales, para fomentar la generacion de nuevas producciones que estimulen la riqueza de la Ciudad de Mexico, asimismo fortalecer la formacion y capacitacion cinematografica y audiovisual; asi como desarrollar esquemas de exhibicion alternativos y atender publicos vulnerables, para formar nuevos publicos interesados en las producciones audiovisuales que representen su cotidianidad y que sean valoradas como un vehiculo para conocer y entender su entorno.","M002","Provisiones para contingencias",4,"Igualdad y Derechos",5,"Promoción y Difusión de los Derechos Culturales","0","Promoción y Difusión de los Derechos Culturales","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.3,"De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países","2.4.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","El Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Mide el porcentaje total de personas que demandan el pago de laudos laborales con el Fideicomiso PROCINECDMX, derivadas de resoluciones de la Junta de Conciliacion y Artbitraje de la Ciudada de Mexico.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100)","Porcentaje","Actas de Resoluciones de la Junta de Conciliacion y Artbitraje de la Ciudad de Mexico a favor del personal demandanete en contra del Fideicomiso PROCINECDMX, mismas que deberan ser publicadas en el portal del PROCINECDMX:https://procine.cdmx.gob.mx/comunicacion",0,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento en el avance del indicador del 10%, derivado de continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano cuenta con los recursos financieros para dar cumplimiento a las obligaciones del mismo, al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Cumplimiento a los laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje.","Cristian Calonico Lucio","Director General del Fideicomiso PROCINECDMX","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,403]
[{"$f":"CONCATENATE(C606,\"_\",COUNTIF(C$2:C606,C606))","v":"31PFPC_3"},"31PFPCN001","31PFPC","Fideicomiso de Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano","Otorgar apoyos y estimulos economicos a estudiantes, artistas, creadores, productores, trabajadores y promotores culturales para fomentar la cinematografia en la Ciudad de Mexico, asi como para el fomento y desarrollo permanente de la industria cultural cinematografica mexicana en nuestra ciudad.","Consolidar el fomento, promocion, desarrollo y difusion del patrimonio cultural del cine mexicano, asi como incentivar la inversion publica y privada en beneficio de los productores, creadores, distribuidores y exhibidores de las peliculas mexicanas en la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. Dentro de este ambito, el cine ha tenido un gran impacto economico y cultural en la sociedad de la Ciudad de Mexico y a nivel nacional; sin embargo, ha pasado por varias crisis economicas, sobre todo por el poco apoyo por parte de inversionistas que consideran al cine mexicano como rutinario y de poca imaginacion. Aunado a ello, la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto negativo y sustancial en la industria del cine, por lo que no existe una equidad para el disfrute y acceso a producciones cinematograficas de calidad. Es por ello que el Fideicomiso PROCINECDMX contribuye a una mayor exhibicion de cine nacional y bajo la conviccion de que la unica manera de contrarrestar esta situacion es con una politica publica integral que abarque varias aristas, como la creacion de una red alternativa de exhibicion para el cine nacional, el cual tiene pocos espacios en el duopolio cinematografico. Por otro lado, el fideicomiso busca proporcionar ayudas sociales a la produccion, a la preservacion, promocion, difusion, exhibicion e investigacion del cine mexicano, asi como promover el proceso de alfabetizacion audiovisual en los diferentes niveles del sistema educativo de la Ciudad de Mexico; tambien, a traves de la publicacion de convocatorias anuales encaminadas a la promocion, fomento y desarrollo del cine mexicano en sus diferentes etapas, tales como educacion, formacion, investigacion, realizacion, produccion, post-produccion, distribucion, exhibicion, proteccion, preservacion, promocion y difusion en su diversidad de manifestaciones, asi mismo convocar a festivales, productoras, televisoras y empresas dedicadas a apoyar la produccion audiovisual y a la comunidad de creadoras, creadores, trabajadoras y trabajadores de la industria cinematografica de la Ciudad de Mexico para mejorar su calidad de vida.","Promover, promocionar y desarrollar las actividades cinematograficas en la Ciudad de Mexico a traves de estrategias culturales en el ambito cultural local; ayudas sociales, por medio de las convocatorias anuales a realizadores audiovisuales, para fomentar la generacion de nuevas producciones que estimulen la riqueza de la Ciudad de Mexico, asimismo fortalecer la formacion y capacitacion cinematografica y audiovisual; asi como desarrollar esquemas de exhibicion alternativos y atender publicos vulnerables, para formar nuevos publicos interesados en las producciones audiovisuales que representen su cotidianidad y que sean valoradas como un vehiculo para conocer y entender su entorno.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacitacion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano.","Suficiente capacitacion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano.","Personas servidoras publicas del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras publicas del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de sus visitantes.","Las personas servidoras publicas del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes del Museo.","100%","Mide el porcentaje total de personal capacitado del Fideicomiso PROCINECDMX en el Programa de Gestion Integral de Riesgos para dar cumplimiento en los estandares de proteccion civil en las instalaciones de trabajo del Fideicomiso, asi como en la difusion, conocimiento y correcta aplicacion de los protocolos emitidos por la autoridad competente de proteccion civil.","(Total de personas capacitadas en materia de proteccion civil/Total de personas programadas para capacitarse en materia de proteccion civil) * 100)","Porcentaje","Publicacion del Programa de Capacitacion del Sistema de Gestion Integral de Riesgos a traves del portal del Fideicomiso PROCINECDMX en la URL: https://procine.cdmx.gob.mx/comunicacion",0,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera un incremento del 10% en el numero de personas capacitadas que reaccionen de manera adecuada ante cualquier emergencia.","Las personas servidoras publicas del Fideicomiso para la Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano estan preparadas para atender cualquier emergencia natural o antropogenica, salvaguardando su propia vida y la de los visitantes.","Personas servidoras publicas capacitadas en el Programa de Gestion Integral de Riesgos de PROCINECDMX","Cristian Calonico Lucio","Director General del Fideicomiso PROCINECDMX","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C607,\"_\",COUNTIF(C$2:C607,C607))","v":"31PFPC_4"},"31PFPCU036","31PFPC","Fideicomiso de Promocion y Desarrollo del Cine Mexicano","Otorgar apoyos y estimulos economicos a estudiantes, artistas, creadores, productores, trabajadores y promotores culturales para fomentar la cinematografia en la Ciudad de Mexico, asi como para el fomento y desarrollo permanente de la industria cultural cinematografica mexicana en nuestra ciudad.","Consolidar el fomento, promocion, desarrollo y difusion del patrimonio cultural del cine mexicano, asi como incentivar la inversion publica y privada en beneficio de los productores, creadores, distribuidores y exhibidores de las peliculas mexicanas en la Ciudad de Mexico.","La Ciudad de Mexico tiene la mayor proporcion nacional de espacios culturales, donde la diversidad de ideas y manifestaciones convergen en un espacio urbano limitado debido a que su patrimonio cultural se concentra en 4 de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico, siendo Cuauhtemoc, Benito Juarez, Coyoacan y Miguel Hidalgo las demarcaciones con mayor infraestructura cultural. Es tambien la Entidad Federativa con mayor concentracion de poblacion, en la cual 4,805,017 son mujeres y 4,404,927 son hombres, sumando un total de 9,209,944 habitantes. En ese sentido, la cultura como campo amplio de saberes y conocimientos se entiende como un espacio abierto que incide en todas las esferas de la vida publica y privada para construir los modos de expresion de la poblacion, desde la educacion, los habitos de salud y alimentacion, las formas de ver el mundo y como las personas se relacionan con su entorno. Considerando lo anterior, se puede decir que el acceso a la cultura es un factor clave para el desarrollo humano de las personas y de la propia Ciudad. Dentro de este ambito, el cine ha tenido un gran impacto economico y cultural en la sociedad de la Ciudad de Mexico y a nivel nacional; sin embargo, ha pasado por varias crisis economicas, sobre todo por el poco apoyo por parte de inversionistas que consideran al cine mexicano como rutinario y de poca imaginacion. Aunado a ello, la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto negativo y sustancial en la industria del cine, por lo que no existe una equidad para el disfrute y acceso a producciones cinematograficas de calidad. Es por ello que el Fideicomiso PROCINECDMX contribuye a una mayor exhibicion de cine nacional y bajo la conviccion de que la unica manera de contrarrestar esta situacion es con una politica publica integral que abarque varias aristas, como la creacion de una red alternativa de exhibicion para el cine nacional, el cual tiene pocos espacios en el duopolio cinematografico. Por otro lado, el fideicomiso busca proporcionar ayudas sociales a la produccion, a la preservacion, promocion, difusion, exhibicion e investigacion del cine mexicano, asi como promover el proceso de alfabetizacion audiovisual en los diferentes niveles del sistema educativo de la Ciudad de Mexico; tambien, a traves de la publicacion de convocatorias anuales encaminadas a la promocion, fomento y desarrollo del cine mexicano en sus diferentes etapas, tales como educacion, formacion, investigacion, realizacion, produccion, post-produccion, distribucion, exhibicion, proteccion, preservacion, promocion y difusion en su diversidad de manifestaciones, asi mismo convocar a festivales, productoras, televisoras y empresas dedicadas a apoyar la produccion audiovisual y a la comunidad de creadoras, creadores, trabajadoras y trabajadores de la industria cinematografica de la Ciudad de Mexico para mejorar su calidad de vida.","Promover, promocionar y desarrollar las actividades cinematograficas en la Ciudad de Mexico a traves de estrategias culturales en el ambito cultural local; ayudas sociales, por medio de las convocatorias anuales a realizadores audiovisuales, para fomentar la generacion de nuevas producciones que estimulen la riqueza de la Ciudad de Mexico, asimismo fortalecer la formacion y capacitacion cinematografica y audiovisual; asi como desarrollar esquemas de exhibicion alternativos y atender publicos vulnerables, para formar nuevos publicos interesados en las producciones audiovisuales que representen su cotidianidad y que sean valoradas como un vehiculo para conocer y entender su entorno.","U036","Apoyo a la producción y servicios fílmicos y cinematográficos",4,"Igualdad y Derechos",5,"Promoción y Difusión de los Derechos Culturales","0","Promoción y Difusión de los Derechos Culturales","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","2","Cultura","061","Preservacion, produccion y difusion de material de audio y audiovisual","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.4,"Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo","2.4.2","Deficiente fomento para el desarrollo del cine mexicano para los creadores de arte cinematografico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente fomento para el desarrollo del cine mexicano para los creadores de arte cinematografico de la Ciudad de Mexico.","Creadores de arte cinematografico de la Ciudad de Mexico.","1. Promover, fomentar y desarrollar la industria cultural cinematografica mexicana, brindando apoyos y estimulos economicos a los productores, cineastas, realizadores, e investigadores de la Ciudad de Mexico. 2. Acercar a los jovenes a la creacion cinematografica con herramientas de exhibicion y difusion, con nuevas opciones de formacion academica a los profesionales de la industria audiovisual. 3. Desarrollar nuevos esquemas de exhibicion alternativos, atendiendo a publicos vulnerables que no tienen acceso a las expresiones cinematograficas realizadas en el pais.","La poblacion de la Ciudad de Mexico accede a funciones de cine cultural de forma gratuita y en espacios publicos para el disfrute de cortometrajes y largometrajes fomentando el consumo del cine mexicano.","100%","Indice que mide el avance de la creacion y publicacion de las convocatorias, asi como el total de ayudas sociales que se otorgan para la promocion, fomento y desarrollo del cine mexicano.","((Total publicaciones de convocatorias realizadas/ Total publicaciones de convocatorias programadas) *45%) + (Total de ayudas sociales entregadas/ Total de ayudas sociales programadas) * 45%) + (Total de cursos de capacitacion cinematograficos impartidos/Total de cursos de capacitacion cinematograficos programadas) * 10%))","Indice","Publicacion de las convocatorias y de los sujetos de ayudas sociales ganadores de las convocatorias publicadas anualmente a traves del portal del Fideicomiso PROCINECDMX en la URL:https://procine.cdmx.gob.mx/comunicacion.",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener un incremento del 10% en el fomento para el desarrollo del cine mexicano para los creadores de arte cinematografico, derivado del cumplimiento de la creacion y publicacion de las convocatorias, de la entrega de ayudas sociales que se otorgan para la promocion, fomento y desarrollo del cine mexicano.","La poblacion de la Ciudad de Mexico tiene mayor acceso a funciones del cine cultural mexicano via digital y en espacios publicos de forma gratuita, a traves del circuito de exhibicion del Fideicomiso PROCINECDMX para el disfrute de cortometrajes y largometrajes fomentando el consumo del cine mexicano y el ejercicio a los derechos culturales.","Publicacion de Convocatorias anuales en los distintos medios electronicos del Fideicomiso PROCINECDMX.","Cristian Calonico Lucio","Director General del Fideicomiso PROCINECDMX","Ayudas sociales entregadas a personas creadoras y a instituciones sin fines de lucro para la creacion de cortometrajes y largometrajes.","Cristian Calonico Lucio","Director General del Fideicomiso PROCINECDMX","Cursos de capacitacion cinematografica impartidos a personas creadoras y a instituciones sin fines de lucro.","Cristian Calonico Lucio","Director General del Fideicomiso PROCINECDMX","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C608,\"_\",COUNTIF(C$2:C608,C608))","v":"33C001_1"},"33C001E178","33C001","Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo","Generar las mejores condiciones para que los habitantes de la Ciudad de Mexico accedan a oportunidades de trabajo dignas y de calidad, sin distincion de sexo, edad, discapacidad, preferencia sexual, condicion de salud o cualquier otra. Con ello se contribuye a la creacion de empleos dignos que aporten ingresos suficientes, a traves de programas sociales de fomento al empleo y actividades institucionales de proteccion de los derechos humanos laborales como lo mandata el art. 41 de la Ley Organica del Poder Ejecutivo y de la Adminisracion Publica en la Ciudad de Mexico y la normatividad.","Ser una Secretaria reconocida por su contribucion al desarrollo de trabajos dignos o decentes y productivos, con igualdad de genero, que garanticen oportunidades de desarrollo laboral y humano a todas la personas, sin discriminacion de ningun tipo.","El objetivo de la Secretaria de Trabajo de la Ciudad de Mexico es la vinculacion de empleos mediante la promocion de empleo digno y bien remunerado, para mejorar las condiciones de vida de las personas que se encuentran en situacion de desempleo por medio de apoyos que garanticen su adecuada reincorporacion al mercado laboral, para asi poder incrementar el desarrollo economico de la Ciudad de Mexico.","Promover el empleo digno y bien remunerado, mejorando con ello, las condiciones de vida de las personas en un entorno incluyente.","E178","Supervisión, promoción y defensoría jurídica de los derechos laborales",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",7,"Derechos humanos y empleo","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","2","Asuntos Laborales Generales","083","Proteccion y defensa de los derechos humanos laborales y prevision social","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.8000000000000007,"Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios","3.1.2","Aumento en la vulneracion de los derechos laborales de los trabajadores en la Ciudad de Mexico.","Disminucion en la vulneracion de los derechos laborales de los trabajadores en la Ciudad de Mexico.","Los 4,658,108 trabajadores de la Ciudad de Mexico.","1. Vigilar y promover los derechos laborales en la Ciudad de Mexico. 2. Brindar atencion y asesoramiento juridico a las personas en conflicto laboral.","Los trabajadores de la Ciudad de Mexico cuentan con asistencia para la solucion de conflictos laborales, asi como proteccion y defensa de sus derechos.","100%","Indice que miede el avance de las acciones encaminadas a incrementar la proteccion y promocion del cumplimiento de los derechos laborales de la poblacion de la Ciudad de Mexico","((Asesorias y campañas de difusion de los servicios juridico-laborales que ofrece la Procuraduria de la Defensa del Trabajo realizada/Asesorias y campañas de difusion de los servicios juridico-laborales que ofrece la Procuraduria de la Defensa del Trabajo programada) * 14.2%) + ((Acompañamiento y representacion de demandas y conciliaciones prejudiciales en materia labora ante la Junta de Conciliacion y Arbitraje y juzgados laborales. realizado/ Acompañamiento y representacion de demandas y conciliaciones prejudiciales en materia labora ante la Junta de Conciliacion y Arbitraje y juzgados laborales. programado)* 14.2%) + ((Atencion a demandas presentadas en materia de violacion de Derechos Humanos realizada/ Atencion a demandas presentadas en materia de violacion de Derechos Humanos programada)* 14.2%) + ((Visitas de inspeccion laboral realizadas/ Visitas de inspeccion laboral programadas)* 14.2%) + ((Emision de licencias y credenciales de trabajo no asalariado realizadas/ Emision de licencias y credenciales de trabajo no asalariado programadas)* 14.3%) + ((Promocion y asesorias en materia de condiciones laborales y medidas de seguridad e higiene realizadas/Promocion y asesorias en materia de condiciones laborales y medidas de seguridad e higiene programadas)* 14.3%) + ((Campañas de informacion y difusion en materia de Derechos Humanos de las niñas, niño y adolescentes realizadas/ Campañas de informacion y difusion en materia de Derechos Humanos de las niñas, niño y adolescentes programadas)* 14.2%)","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo https://www.trabajo.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera tener una disminucion en la vulneracion de los derechos laborales de la poblacion de la Ciudad de Mexico, al incrementar en un 10% el numero de acciones relacionadas al cumplimiento de la vigilancia y fomento de las condiciones generales de trabajo, ademas de atender al 100% de la poblacion trabajadora que se presenta a solicitar los servicios de la Procuraduria de la Defensa del Trabajo.","Los trabajadores de la Ciudad de Mexico cuentan con asesoria y acompañamiento para la solucion de conflictos laborales, asi como, la proteccion y defensa de sus derechos, lo que les permite tener mejores empleos enmarcados en el concepto de trabajo digno.","Asesorias y campañas de difusion de los servicios juridico-laborales que ofrece la Procuraduria de la Defensa del Trabajo","Mtro. Carlos Aaron Segovia Alvarez","Subprocurador de conciliacion y defensoria","Acompañamiento y representacion para demandas y conciliaciones prejudiciales en materia labora ante la Junta de Conciliacion y Arbitraje y juzgados laborales.","Mtro. Carlos Aaron Segovia Alvarez","Subprocurador de conciliacion y defensoria","Seguimiento y laboracion de demandas presentadas en materia de violacion de Derechos Humanos Laborales.","Mtro. Carlos Aaron Segovia Alvarez","Subprocurador de conciliacion y defensoria","Visitas de inspeccion laboral","Lic. Anani Aparicio Carmona","Directora de Inspeccion de Trabajo","Emision de licencias y credenciales de trabajo no asalariado","C. Adrian Teodoro Gonzalez Juarez","Director para el Trabajo y la Prevision Social","Promocion y Asesorias en materia de condiciones laborales y medidas de seguridad e higiene","Lic. Anani Aparicio Carmona / Martin Garcia Graciano","Directora de Inspeccion de Trabajo / Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Campañas de informacion y difusion en materia de Derechos Humanos de las niñas, niño y adolescentes","C. Adrian Teodoro Gonzalez Juarez","Director para el Trabajo y la Prevision Social","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C609,\"_\",COUNTIF(C$2:C609,C609))","v":"33C001_2"},"33C001M001","33C001","Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo","Generar las mejores condiciones para que los habitantes de la Ciudad de Mexico accedan a oportunidades de trabajo dignas y de calidad, sin distincion de sexo, edad, discapacidad, preferencia sexual, condicion de salud o cualquier otra. Con ello se contribuye a la creacion de empleos dignos que aporten ingresos suficientes, a traves de programas sociales de fomento al empleo y actividades institucionales de proteccion de los derechos humanos laborales como lo mandata el art. 41 de la Ley Organica del Poder Ejecutivo y de la Adminisracion Publica en la Ciudad de Mexico y la normatividad.","Ser una Secretaria reconocida por su contribucion al desarrollo de trabajos dignos o decentes y productivos, con igualdad de genero, que garanticen oportunidades de desarrollo laboral y humano a todas la personas, sin discriminacion de ningun tipo.","El objetivo de la Secretaria de Trabajo de la Ciudad de Mexico es la vinculacion de empleos mediante la promocion de empleo digno y bien remunerado, para mejorar las condiciones de vida de las personas que se encuentran en situacion de desempleo por medio de apoyos que garanticen su adecuada reincorporacion al mercado laboral, para asi poder incrementar el desarrollo economico de la Ciudad de Mexico.","Promover el empleo digno y bien remunerado, mejorando con ello, las condiciones de vida de las personas en un entorno incluyente.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","7","Derechos humanos y empleo","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","2","Asuntos Laborales Generales","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.8000000000000007,"Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios","3.1.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros, asi como, pagos de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento realizados por la Secretaria.","((Adquisicion de materiales, insumos y suministros realizada/ Adquisicion de materiales, insumos y suministros programada)* 50%) + ((Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento realizados/ Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento programados)* 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo https://www.trabajo.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar eficientando el gasto operativo de la Secretaria.","La Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de las funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas","Martin Garcia Graciano","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble","Martin Garcia Graciano","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C610,\"_\",COUNTIF(C$2:C610,C610))","v":"33C001_3"},"33C001M002","33C001","Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo","Generar las mejores condiciones para que los habitantes de la Ciudad de Mexico accedan a oportunidades de trabajo dignas y de calidad, sin distincion de sexo, edad, discapacidad, preferencia sexual, condicion de salud o cualquier otra. Con ello se contribuye a la creacion de empleos dignos que aporten ingresos suficientes, a traves de programas sociales de fomento al empleo y actividades institucionales de proteccion de los derechos humanos laborales como lo mandata el art. 41 de la Ley Organica del Poder Ejecutivo y de la Adminisracion Publica en la Ciudad de Mexico y la normatividad.","Ser una Secretaria reconocida por su contribucion al desarrollo de trabajos dignos o decentes y productivos, con igualdad de genero, que garanticen oportunidades de desarrollo laboral y humano a todas la personas, sin discriminacion de ningun tipo.","El objetivo de la Secretaria de Trabajo de la Ciudad de Mexico es la vinculacion de empleos mediante la promocion de empleo digno y bien remunerado, para mejorar las condiciones de vida de las personas que se encuentran en situacion de desempleo por medio de apoyos que garanticen su adecuada reincorporacion al mercado laboral, para asi poder incrementar el desarrollo economico de la Ciudad de Mexico.","Promover el empleo digno y bien remunerado, mejorando con ello, las condiciones de vida de las personas en un entorno incluyente.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","7","Derechos humanos y empleo","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","2","Asuntos Laborales Generales","298","Eventos fortuitos administrativos","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.8000000000000007,"Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios","3.1.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","La Secretaria del Trabajo y Fomento al Empelo de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a juicios laborales y laudos de la Secretaria","((Juicios laborales y laudos atendidos/ Juicios laborales y laudos programados)* 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo https://www.trabajo.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","La Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo cuenta con los recursos necesarios para cumplir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Juicios laborales y laudos atendidos","Mtro. Jose Rodrigo Garduño Vera","Director de Asuntos Juridicos y Unidad de Transparencia","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C611,\"_\",COUNTIF(C$2:C611,C611))","v":"33C001_4"},"33C001N001","33C001","Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo","Generar las mejores condiciones para que los habitantes de la Ciudad de Mexico accedan a oportunidades de trabajo dignas y de calidad, sin distincion de sexo, edad, discapacidad, preferencia sexual, condicion de salud o cualquier otra. Con ello se contribuye a la creacion de empleos dignos que aporten ingresos suficientes, a traves de programas sociales de fomento al empleo y actividades institucionales de proteccion de los derechos humanos laborales como lo mandata el art. 41 de la Ley Organica del Poder Ejecutivo y de la Adminisracion Publica en la Ciudad de Mexico y la normatividad.","Ser una Secretaria reconocida por su contribucion al desarrollo de trabajos dignos o decentes y productivos, con igualdad de genero, que garanticen oportunidades de desarrollo laboral y humano a todas la personas, sin discriminacion de ningun tipo.","El objetivo de la Secretaria de Trabajo de la Ciudad de Mexico es la vinculacion de empleos mediante la promocion de empleo digno y bien remunerado, para mejorar las condiciones de vida de las personas que se encuentran en situacion de desempleo por medio de apoyos que garanticen su adecuada reincorporacion al mercado laboral, para asi poder incrementar el desarrollo economico de la Ciudad de Mexico.","Promover el empleo digno y bien remunerado, mejorando con ello, las condiciones de vida de las personas en un entorno incluyente.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.8000000000000007,"Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios","1.7.2","Insuficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo.","Suficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicasn de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo.","Personas servidoras publicas de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural y antropogenica, salvaguardado su propia vida y de la de sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil, capacitacion y simulacros realizados por la Secretaria.","((Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil realizada/ Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil programada)* 34%) + ((Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos realizada/ Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos programada)* 33%) + ((Simulacros realizados/ Simulacros programados)* 33%)","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo https://www.trabajo.cdmx.gob.mx/transparencia",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias","Las personas servidoras publicas de la Secretaria ponen en practica los conocimientos adquiridos ante una emergencia para salvaguardar su propia vida, la de los visitantes y los bienes.","Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil","Martin Garcia Graciano","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos","Martin Garcia Graciano","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Simulacros","Martin Garcia Graciano","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C612,\"_\",COUNTIF(C$2:C612,C612))","v":"33C001_5"},"33C001S022","33C001","Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo","Generar las mejores condiciones para que los habitantes de la Ciudad de Mexico accedan a oportunidades de trabajo dignas y de calidad, sin distincion de sexo, edad, discapacidad, preferencia sexual, condicion de salud o cualquier otra. Con ello se contribuye a la creacion de empleos dignos que aporten ingresos suficientes, a traves de programas sociales de fomento al empleo y actividades institucionales de proteccion de los derechos humanos laborales como lo mandata el art. 41 de la Ley Organica del Poder Ejecutivo y de la Adminisracion Publica en la Ciudad de Mexico y la normatividad.","Ser una Secretaria reconocida por su contribucion al desarrollo de trabajos dignos o decentes y productivos, con igualdad de genero, que garanticen oportunidades de desarrollo laboral y humano a todas la personas, sin discriminacion de ningun tipo.","El objetivo de la Secretaria de Trabajo de la Ciudad de Mexico es la vinculacion de empleos mediante la promocion de empleo digno y bien remunerado, para mejorar las condiciones de vida de las personas que se encuentran en situacion de desempleo por medio de apoyos que garanticen su adecuada reincorporacion al mercado laboral, para asi poder incrementar el desarrollo economico de la Ciudad de Mexico.","Promover el empleo digno y bien remunerado, mejorando con ello, las condiciones de vida de las personas en un entorno incluyente.","S022","Fomento al trabajo digno",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","6","Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","4","Desempleo","021","Capacitacion y fortalecimiento para y en el trabajo","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.5,"De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor","2.6.4","Incremento de la poblacion desempleada y subempleada en las 16 alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Disminucion de la poblacion desempleada o subempleada en las 16 alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Poblacion economicamente activa desocupada de la Ciudad de Mexico que asciende a 279,542 personas.","1. Brindar capacitacion a la poblacion desempleada o subempleada para que adquieran conocimientos o habilidades laborales. 2. Otorgamiento de apoyos economicos a la poblacion de la Ciudad de Mexico desempleada. 3. Ofertar empleos temporales que les permitan adquirir experiencia laboral.","La poblacion desempleada y subempleada de la Ciudad de Mexico obtiene oportunidades para su integracion a un empleo digno o generacion de proyecto de autoempleo, fortaleciendo su acceso al derecho a un trabajo digno con perspectiva de igualdad e inclusion social.","100%","Indice que mide el avance de personas desempleadas o subempleadas que reciben apoyos economicos para capacitacion laboral, de generacion o consolidacion de proyectos de empleo por cuenta propia, el desarrollo de un trabajo temporal, la movilidad laboral, asi como la generacion de empleos verdes o emergentes que fomenten una economia sostenible","((Apoyos economicos a personas interesadas en trabajo temporal y de traslado a otro Estado entregados/ Apoyos economicos a personas interesadas en trabajo temporal y de traslado a otro Estado programados) * 25%) + ((Apoyos economicos para la adquisicion de maquinaria, equipo y herramienta para proyectos de auto empleo entregados/ Apoyos economicos para la adquisicion de maquinaria, equipo y herramienta para proyectos de auto empleo programados) * 25%) + ((Apoyos economicos para proyectos que promueven el desarrollo sostenible ambiental y la generacion de empleos verdes entregados/ Apoyos economicos para proyectos que promueven el desarrollo sostenible ambiental y la generacion de empleos verdes. programados) * 25%) + ((Apoyos economicos para la capacitacion y certificacion en estandares de competencias laborales entregados/ Apoyos economicos para la capacitacion y certificacion en estandares de competencias laborales programados) * 25%)","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo https://www.trabajo.cdmx.gob.mx/transparencia",0.1,0.47,0.84,1,"Se estima incrementar en 20% la cobertura de beneficiarios del programa que se incorporan a una ocupacion temporal o por cuenta propia.","La poblacion desempleada y subempleada de la Ciudad de Mexico cuenta con oportunidades para integrarse a un empleo formal o auto emplearse, lo que permite fortalecer su acceso al derecho a un trabajo digno con perspectiva de igualdad e inclusion social.","Apoyo economico a personas interesadas en trabajo temporal y de traslado a otro Estado.","Lic. Alejandro Fernandez Ramirez","Director de Programas de Apoyo al Empleo","Apoyo economico para la adquisicion de maquinaria, equipo y herramienta para proyectos de auto empleo.","Lic. Alejandro Fernandez Ramirez","Director de Programas de Apoyo al Empleo","Apoyo economico para proyectos que promueven el desarrollo sostenible ambiental y la generacion de empleos verdes.","Lic. Alejandro Fernandez Ramirez","Director de Programas de Apoyo al Empleo","Apoyo economico para la capacitacion y certificacion en estandares de competencias laborales.","Lic. Alejandro Fernandez Ramirez","Director de Programas de Apoyo al Empleo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C613,\"_\",COUNTIF(C$2:C613,C613))","v":"33C001_6"},"33C001S023","33C001","Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo","Generar las mejores condiciones para que los habitantes de la Ciudad de Mexico accedan a oportunidades de trabajo dignas y de calidad, sin distincion de sexo, edad, discapacidad, preferencia sexual, condicion de salud o cualquier otra. Con ello se contribuye a la creacion de empleos dignos que aporten ingresos suficientes, a traves de programas sociales de fomento al empleo y actividades institucionales de proteccion de los derechos humanos laborales como lo mandata el art. 41 de la Ley Organica del Poder Ejecutivo y de la Adminisracion Publica en la Ciudad de Mexico y la normatividad.","Ser una Secretaria reconocida por su contribucion al desarrollo de trabajos dignos o decentes y productivos, con igualdad de genero, que garanticen oportunidades de desarrollo laboral y humano a todas la personas, sin discriminacion de ningun tipo.","El objetivo de la Secretaria de Trabajo de la Ciudad de Mexico es la vinculacion de empleos mediante la promocion de empleo digno y bien remunerado, para mejorar las condiciones de vida de las personas que se encuentran en situacion de desempleo por medio de apoyos que garanticen su adecuada reincorporacion al mercado laboral, para asi poder incrementar el desarrollo economico de la Ciudad de Mexico.","Promover el empleo digno y bien remunerado, mejorando con ello, las condiciones de vida de las personas en un entorno incluyente.","S023","Fomento, Constitución y Fortalecimiento de las Empresas Sociales y Solidarias de la Ciudad de México (FOCOFESS)",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo",6,"Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","4","Desempleo","021","Capacitacion y fortalecimiento para y en el trabajo","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.5,"De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor","2.6.4","Dificultad para la constitucion de empresas sociales o cooperativas en la Ciudad de Mexico.","Facilidad para la constitucion de empresas sociales o coopetativas en la Ciudad de Mexico.","Poblacion emprendedora de la Ciudad de Mexico.","1. Capacitacion, asistencias tecnicas especializadas y constitucion legal de las organizaciones sociales en cooperativas. 2. Otorgamiento de apoyos economicos directos para la adquisicion de maquinaria y equipamiento, enfocados a fortalecer procesos productivos, de comercializacion o de promocion.","La poblacion emprendedora de la Ciudad de Mexico cuenta las herramientas necesarias para la puesta en marcha de sus empresas sociales y cooperativas y con ello se contribuye a la generacion y consolidacion de fuentes de trabajo digno.","100%","Indice que mide el avance de la Constitucion de Organizaciones Sociales y fortalecimiento de Sociedades Cooperativas, asistencia tecnica especializada y la emision de actas de Actas Constitutivas que realiza la Secretaria.","((Constitucion de Organizaciones Sociales y Fortalecimiento de Sociedades Cooperativas realizadas/ Constitucion de Organizaciones Sociales y Fortalecimiento de Sociedades Cooperativas programadas)* 34%) + ((Asistencia tecnica especializada a Organizaciones Sociales y Sociedades Cooperativas realizadas/ Asistencia tecnica especializada a Organizaciones Sociales y Sociedades Cooperativas programadas)* 33%) + ((Emision de Actas Constitutivas realizadas/ Emision de Actas Constitutivas programadas)* 33%)","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo https://www.trabajo.cdmx.gob.mx/transparencia",0.05,0.46,0.68,1,"Se espera beneficiar a 1,150 Organizaciones Sociales y sociedades Cooperativas en la ciudad de Mexico para el cierre del 2024.","La poblacion emprendedora de la Ciudad de Mexico cuenta las herramientas necesarias para poner en marcha empresas sociales y cooperativas, lo que contribuye a la generacion y consolidacion de fuentes de trabajo digno y el desarrollo de las comunidades en las cuales se encuentran insertas.","Constitucion y fortalecimineto de Organizaciones Sociales y Sociedades Cooperativas","Mtra. Montserrat Navarro Perez","Directora General de Economia Social y Solidaria","Asistencia tecnica especializada a Organizaciones Sociales y Sociedades Cooperativas","Mtra. Montserrat Navarro Perez","Directora General de Economia Social y Solidaria","Emision de Actas Constitutivas","Lic. Marco Antonio Fonseca Anincer","Director de Fomento al Cooperativismo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C614,\"_\",COUNTIF(C$2:C614,C614))","v":"33C001_7"},"33C001S054","33C001","Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo","Generar las mejores condiciones para que los habitantes de la Ciudad de Mexico accedan a oportunidades de trabajo dignas y de calidad, sin distincion de sexo, edad, discapacidad, preferencia sexual, condicion de salud o cualquier otra. Con ello se contribuye a la creacion de empleos dignos que aporten ingresos suficientes, a traves de programas sociales de fomento al empleo y actividades institucionales de proteccion de los derechos humanos laborales como lo mandata el art. 41 de la Ley Organica del Poder Ejecutivo y de la Adminisracion Publica en la Ciudad de Mexico y la normatividad.","Ser una Secretaria reconocida por su contribucion al desarrollo de trabajos dignos o decentes y productivos, con igualdad de genero, que garanticen oportunidades de desarrollo laboral y humano a todas la personas, sin discriminacion de ningun tipo.","El objetivo de la Secretaria de Trabajo de la Ciudad de Mexico es la vinculacion de empleos mediante la promocion de empleo digno y bien remunerado, para mejorar las condiciones de vida de las personas que se encuentran en situacion de desempleo por medio de apoyos que garanticen su adecuada reincorporacion al mercado laboral, para asi poder incrementar el desarrollo economico de la Ciudad de Mexico.","Promover el empleo digno y bien remunerado, mejorando con ello, las condiciones de vida de las personas en un entorno incluyente.","S054","Seguro de desempleo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","6","Mejorar la protección social para el desempleo","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","4","Desempleo","246","Proteccion social para el desempleo","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.5,"De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor","2.6.4","Incremento en la vulnerabilidad de la poblacion desempleada de la Ciudad de Mexico.","Disminucion en la vulnerabilidad de la poblacion desempleada de la Ciudad de Mexico.","Poblacion economicamente activa desocupada de la Ciudad de Mexico que asciende a 279,542 personas.","1. Brindar apoyos economicos a las personas desempleadas involuntariamente de la Ciudad de Mexico. 2. Canalizar a las personas beneficiarias para su vinculacion para la obtencion de un trabajo formal y digno.","La poblacion de la Ciudad de Mexico no queda totalmente vulnerable ante la perdida del empleo.","100%","Indice que mide el avance en la entrega de apoyos economicos y vinculacion de beneficiarios a capacitaciones y trabajo formal.","((Apoyos economicos entregados / Apoyos economicos programados a entregar)* 50%) + ((Vinculacion a capacitacion y trabajo formal realizada/ Vinculacion a capacitacion y trabajo formal programada)* 50%)","Indice","Pagina de transparencia de la Secretaria del Thttps://www.trabajo.cdmx.gob.mx/transparenciarabajo y Fomento al Empleo http://www.segurodedesempleo.cdmx.gob.mx/calificacion_comite.php",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, se espera incrementar un 10% en el numero de personas beneficiarias en las edades comprendidas entre los 18 y 64 años 9 meses para que tengan mayores posibilidades de incorporarse a un empleo digno por medio del otorgamiento de ayuda economica como una proteccion social basica y mediante la busqueda de empleo..","La poblacion desempleada de la Ciudad de Mexico se beneficia con apoyos economicos y capacitaciones que los prepara para incorporarse al trabajo formal y digno.","Apoyos economicos entregados","Lic. Miguel Angel Vera LuquIn","Director del Seguro de Desempleo","Vinculacion a capacitacion y trabajo formal","Lic. Miguel Angel Vera LuquIn","Director del Seguro de Desempleo","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C615,\"_\",COUNTIF(C$2:C615,C615))","v":"33PDCL_1"},"33PDCLE199","33PDCL","Centro de Conciliacion Laboral","Establecer las condiciones adecuadas dentro del marco de la ley para coadyuvar en la solucion de conflictos laborales de la Ciudad de Mexico con absoluta imparcialidad a traves del Procedimiento de Conciliacion Prejudicial, a fin de procurar el equilibrio entre trabajadores y patrones, garantizando certeza, equidad, legalidad, honestidad, objetividad, confiabilidad, eficacia, profesionalismo y transparencia.","Ser el Centro de Conciliacion Laboral que ofrezca un espacio seguro para la solucion de los conflictos laborales, que consolide la conciliacion como el mecanismo de solucion de controversias laborales entre las fuerzas productivas, empleado-empleador, garantizando el respeto a los derechos humanos laborales, la perspectiva de genero, la no discriminacion y la cultura de paz, para con ello consolidar la confianza de la poblacion en esta institucion conciliadora.","La Ciudad de Mexico es un area de concentracion laboral que genera una gran cantidad de empleos formales en diversos ambitos de economia, tanto para los habitantes de la capital como para lapoblacion que colinda con la zona Metropolitana del Valle de Mexico misma que enfrenta dinamicas diversas,entre las que prevalecen los conflictos laborales que se dan entre trabajadores y patrones,la estimacion de la poblacion que se encuentra en este escenario asciende a 3,230,196 personas (ENOE 2021). Aunado a lo anterior, la falta de recursos para el pago de las prestaciones de ley, las asesorias de algun abogado, e incapacidad para conciliar entre las partes, genera un incemento en los casos de conflictos laborales. Por lo anterior, es indispensable buscar la conciliacion de acuerdos con pleno respeto a los derechos laborales del trabajador y los derechos gumanos de las partes.","Desarrollar con prontitud, eficacia y expeditez el procedimiento de conciliacion pejudicial y obtener el mayor numero posible de casos atendidos y resueltos mediante esta via.","E199","Conciliacion laboral",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","7","Derechos humanos y empleo","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","2","Asuntos Laborales Generales","083","Proteccion y defensa de los derechos humanos laborales y prevision social","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.8000000000000007,"Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios","3.1.2","Vulneracion de los derechos de los trabajadores en los conflictos laborales de la Ciudad de Mexico.","Proteccion de los derechos de los trabajadores en los conflictos laborales de la Ciudad de Mexico.","Trabajadores y patrones de la Ciudad de Mexico que ascienden a 3,230.196.","1. Promover la funcion conciliadora en los conflictos laborales de competencia local. 2. Garantizar la atencion de solicitudes de conciliacion realizadas por los trabajadores y/o patrones. 3. Asegurar el seguimiento oportuno a los convenios celebrados entre las partes.","Los trabajadores y patrones de la Ciudad de Mexico cuentan con asistencia conciliadora en los conflictos laborales, asi como con asesoria juridica para la proteccion y defensa de sus Derechos Laborales.","100%","Indice que mide el avance en las atenciones a conflictos laborales para su conciliacion y disminuir el numero de casos que avanzan a tribuanles.","((Notificaciones oficiales a las partes para asistir a la audiencia de conciliacion realizadas/ Notificaciones oficiales a las partes para asistir a la audiencia de conciliacion programadas)* 25%) + ((Elaboracion de convenios de conciliacion individual y colectiva realizados/ Elaboracion de convenios de conciliacion individual y colectiva programados)* 25%) + ((Expedicion de constacias de no conciliacion realizadas/ Expedicion de constacias de no conciliacion programadas)* 25%) + ((Expedicion de actas de audiencias de conciliacion realizadas/ Expedicion de actas de audiencias de conciliacion programadas)* 25%)","Indice","Informe Anual de Conciliacion Laboral emitido por la Direccion Ejecutiva de Conciliacion.",0.28999999999999998,0.59,0.8,1,"Disminuir en un 10% el numero de conflictos laborales que derivan en un juicio ante los tribunales a traves de las asesorias y el seguimiento.","Los trabajadores y patrones de la Ciudad de Mexico tienen certeza juridica en temas de conciliacion laboral.","Notificaciones oficiales a las partes para asistir a la audiencia de conciliacion","Mtra. Blanca Elizabeth Sanchez Gonzalez","Directora Ejecutiva de Asuntos Juridicos","Elaboracion de convenios de conciliacion individual y colectiva","Lic. Paulina Marquez Gutierrez","Directora Ejecutiva de Conciliacion","Expedicion de constacias de no conciliacion","Lic. Paulina Marquez Gutierrez","Directora Ejecutiva de Conciliacion","Expedicion de actas de audiencias de conciliacion","Lic. Paulina Marquez Gutierrez","Directora Ejecutiva de Conciliacion","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C616,\"_\",COUNTIF(C$2:C616,C616))","v":"33PDIT_1"},"33PDITE100","33PDIT","Instituto de Capacitacion para el Trabajo","Garantizar a las personas que habitan en la Ciudad de Mexico el acceso a capacitacion y certificacion en competencias laborales, con una oferta de servicios innovadora y pertinente que favorezca su vinculacion al aparato productivo y les permita ejercer de manera efectiva su derecho al trabajo digno.","Consolidar al Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico como el referente nacional de excelencia en servicios de capacitacion y certificacion en competencias laborales que se distingue por su profesionalismo, trabajo colaborativo, eficiencia, igualdad, no discriminacion y transparencia.","El Instituto de Capacitacion para el Trabajo implementa mejoras en las politicas publicas de proteccion social dirigidas a las personas en situacion de desempleo, por medio actividades relacionadas con la vinculacion laboral, la capacitacion y adiestramiento de personas que buscan empleo en la Ciudad de Mexico.","Contribuir al crecimiento economico y al empleo decente, incluyente y sustentable a traves de alternativas de capacitacion y certificacion para que la poblacion en edad productiva desarrolle sus competencias laborales, en concordancia con la demanda del mercado laboral.","E100","Capacitación a la población ocupada y desocupada de la Ciudad de México",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","6","Mejorar la protección social para el desempleo","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","2","Asuntos Laborales Generales","021","Capacitacion y fortalecimiento para y en el trabajo","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.2","Insuficientes personas con los saberes necesarios para desempeñarse en el sector laboral.","Suficientes personas con los saberes necesarios para desempeñarse en el sector laboral.","Los habitantes de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico que hacienden a 9,209,944 personas.","Proveer cursos de capacitacion accesibles, con validez oficial y en modalidades flexibles a la poblacion de la Ciudad de Mexico.","La poblacion de la Ciudad de Mexico cuenta con los conocimientos optimos para poder tener un buen desempeño en una vacante dentro de algun sector de la economia formal o desarrollar una actividad productiva por cuenta propia.","100%","Indice que mide el avance en las capacitacion y certificaciones en materia de competencias laborales que imparte el Instituto.","((Capacitacion en materia laboral realizado/ Capacitacion en materia laboral programado)* 34%) + ((Certificacion de competencias laborales realizado/ Certificacion de competencias laborales programado)* 33%) + ((Capacitacion y cetificacion de competencias laborales a personas de grupo de atencion prioritaria realizado/ Capacitacion y cetificacion de competencias laborales a personas de grupo de atencion prioritaria programado)* 33%)","Indice","Estadistica basica del Icat CDMX. Archivos de la Direccion de Planeacion, Control y Evaluacion de Resultados del Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico. Pagina de transparencia del Instituto https://transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-capacitacion-para-el-trabajo-de-la-ciudad-de-mexico",0.2,0.55000000000000004,0.9,1,"A 2024, el Instituto de Capacitacion para el Trabajo incrementa en 35% la cobertura de atencion a la demanda de los servicios de capacitacion y certificacion de competencias, respecto de lo realizado entre 2015 y 2018.","La poblacion de la Ciudad de Mexico en edad productiva incrementa su empleabilidad y trabajo digno, asic como el desarrollo de actividades productivas por cuenta propia.","Capacitacion en materia laboral","Mtro. Jose Manuel Munguia Martinez","Director de Desarrollo de Competencias","Certificacion de competencias laborales","Mtro. Jose Manuel Munguia Martinez","Director de Desarrollo de Competencias","Capacitacion y certificacion de competencias laborales a personas de grupo de atencion prioritaria","Mtro. Jose Manuel Munguia Martinez; Mtro. Roberto Salinas Loera","Director de Desarrollo de Competencias; Director de la Unidad de Capacitacion Gustavo A. Madero","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C617,\"_\",COUNTIF(C$2:C617,C617))","v":"33PDIT_2"},"33PDITM001","33PDIT","Instituto de Capacitacion para el Trabajo","Garantizar a las personas que habitan en la Ciudad de Mexico el acceso a capacitacion y certificacion en competencias laborales, con una oferta de servicios innovadora y pertinente que favorezca su vinculacion al aparato productivo y les permita ejercer de manera efectiva su derecho al trabajo digno.","Consolidar al Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico como el referente nacional de excelencia en servicios de capacitacion y certificacion en competencias laborales que se distingue por su profesionalismo, trabajo colaborativo, eficiencia, igualdad, no discriminacion y transparencia.","El Instituto de Capacitacion para el Trabajo implementa mejoras en las politicas publicas de proteccion social dirigidas a las personas en situacion de desempleo, por medio actividades relacionadas con la vinculacion laboral, la capacitacion y adiestramiento de personas que buscan empleo en la Ciudad de Mexico.","Contribuir al crecimiento economico y al empleo decente, incluyente y sustentable a traves de alternativas de capacitacion y certificacion para que la poblacion en edad productiva desarrolle sus competencias laborales, en concordancia con la demanda del mercado laboral.","M001","Actividades de apoyo administrativo",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","6","Mejorar la protección social para el desempleo","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","2","Asuntos Laborales Generales","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Instituto de Capacitacion para el Trabajo cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros, asi como, pagos de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento realizados por el Instituto de Capacitacion para el Trabajo.","((Adquisicion de materiales, insumos y suministros realizada/ Adquisicion de materiales, insumos y suministros programada)* 50%) + ((Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento realizados/ Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento programados)* 50%)","Indice","Informes mensuales, trimestrales, anuales y Estados Financieros del Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico, registros de la Direccion de Administracion y Finanzas y en el Portal www.icat.cdmx.gob.mx apartado de transparencia.",0.1,0.3,0.6,1,"Continuar eficientando el gasto operativo del Instituto de Capacitacion para el Trabajo","El Instituto de Capacitacion para el Trabajo cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de las funciones, al cumplir debidamente con la programacion de los gastos administrativos.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros para el desempeño de actividades administrativas","Lic. Humberto Kaiser Farrera","Director de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble","Lic. Humberto Kaiser Farrera","Director de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C618,\"_\",COUNTIF(C$2:C618,C618))","v":"33PDIT_3"},"33PDITM002","33PDIT","Instituto de Capacitacion para el Trabajo","Garantizar a las personas que habitan en la Ciudad de Mexico el acceso a capacitacion y certificacion en competencias laborales, con una oferta de servicios innovadora y pertinente que favorezca su vinculacion al aparato productivo y les permita ejercer de manera efectiva su derecho al trabajo digno.","Consolidar al Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico como el referente nacional de excelencia en servicios de capacitacion y certificacion en competencias laborales que se distingue por su profesionalismo, trabajo colaborativo, eficiencia, igualdad, no discriminacion y transparencia.","El Instituto de Capacitacion para el Trabajo implementa mejoras en las politicas publicas de proteccion social dirigidas a las personas en situacion de desempleo, por medio actividades relacionadas con la vinculacion laboral, la capacitacion y adiestramiento de personas que buscan empleo en la Ciudad de Mexico.","Contribuir al crecimiento economico y al empleo decente, incluyente y sustentable a traves de alternativas de capacitacion y certificacion para que la poblacion en edad productiva desarrolle sus competencias laborales, en concordancia con la demanda del mercado laboral.","M002","Provisiones para contingencias",2,"Ciudad Sustentable",1,"Desarrollo económico sustentable e incluyente y generación de empleo","6","Mejorar la protección social para el desempleo","3","Desarrollo Economico","1","Asuntos Económicos, Comerciales Y Laborales En General","2","Asuntos Laborales Generales","298","Eventos fortuitos administrativos","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.3000000000000007,"Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros","3.1.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","El Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Instituto de Capacitacion para el Trabajo cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a juicios laborales y laudos del Instituto.","((Juicios laborales y laudos atendidos/ Juicios laborales y laudos programados)* 100)","Porcentaje","Pagina de transparencia del Instituto de Capacion para el Trabajo https://transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-capacitacion-para-el-trabajo-de-la-ciudad-de-mexico",0.15,0.4,0.75,1,"Continuar con la atencion oportuna para laudos y previsiones emergentes.","El Instituto de Capacitacion para el Empleo cuenta con los recursos necesarios para cumplir con las obligaciones judiciales al cumplir debidamente con los procesos de programacion y presupuestacion.","Juicios laborales y laudos atendidos","Lic. Humberto Kaiser Farrera","Director de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C619,\"_\",COUNTIF(C$2:C619,C619))","v":"33PDIT_4"},"33PDITN001","33PDIT","Instituto de Capacitacion para el Trabajo","Garantizar a las personas que habitan en la Ciudad de Mexico el acceso a capacitacion y certificacion en competencias laborales, con una oferta de servicios innovadora y pertinente que favorezca su vinculacion al aparato productivo y les permita ejercer de manera efectiva su derecho al trabajo digno.","Consolidar al Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico como el referente nacional de excelencia en servicios de capacitacion y certificacion en competencias laborales que se distingue por su profesionalismo, trabajo colaborativo, eficiencia, igualdad, no discriminacion y transparencia.","El Instituto de Capacitacion para el Trabajo implementa mejoras en las politicas publicas de proteccion social dirigidas a las personas en situacion de desempleo, por medio actividades relacionadas con la vinculacion laboral, la capacitacion y adiestramiento de personas que buscan empleo en la Ciudad de Mexico.","Contribuir al crecimiento economico y al empleo decente, incluyente y sustentable a traves de alternativas de capacitacion y certificacion para que la poblacion en edad productiva desarrolle sus competencias laborales, en concordancia con la demanda del mercado laboral.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","8","Trabajo decente y crecimiento economico",8.8000000000000007,"Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios","1.7.2","Insuficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Instituto de Capacitacion para el Trabajo.","Suficientes mecanismos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Instituto de Capacitacion para el Trabajo.","Personal del Instituto de Capacitacion para el Trabajo de la Ciudad de Mexico.","Crear una cultura de proteccion civil en las personas servidoras del Instituto de Capacitacion para el Trabajo, para poder actuar ante un posible fenomeno natural y/o antropogenico para salvaguardar su integridad y la de los visitantes.","Las personas servidoras publicas del Instituto de Capacitacion para el Trabajo estan capacitadas y preparadas para atender cualquier situacion de riesgo y emergencia natural y antropogenica, salvaguardado su propia vida y de la sus visitantes.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil, capacitacion y simulacros realizados por el Instituto de Capacitacion para el Trabajo","((Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil realizada/ Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil programada)* 34%) + ((Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos realizada/ Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos programada)* 33%) + ((Simulacros realizados/ Simulacros programados)* 33%)","Indice","Pagina de transparencia del Instituto de Capacitacion para el Trabajo https://transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-capacitacion-para-el-trabajo-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del año 2024 se espera tener un incremento de 10% en la capacidad de atencion a emergencias.","Las personas servidoras publicas del Instituto de Capacitacion para el Trabajo ponen en practica los conocimientos adquiridos ante una emergencia para salvaguardar su propia vida, la de los visitantes y los bienes.","Adquisicion e instalacion de equipo de proteccion civil","Lic. Humberto Kaiser Farrera","Director de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de proteccion civil a servidores publicos","Lic. Humberto Kaiser Farrera","Director de Administracion y Finanzas","Simulacros","Lic. Humberto Kaiser Farrera","Director de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C620,\"_\",COUNTIF(C$2:C620,C620))","v":"34C001_1"},"34C001M002","34C001","Secretaría de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Garantizar el pleno ejercicio de los derechos de las personas que habitan, transitan o visitan la Ciudad de Mexico a traves de la prevencion, reduccion y control de riesgos de desastres, avalando progresivamente el Derecho a la Ciudad, a traves del establecimiento de las obligaciones del Gobierno, asi como los derechos y obligaciones de los particulares en la aplicacion de los mecanismos y medidas de la gestion integral de riesgos y proteccion civil.","Ser una dependencia que mediante una politica de planeacion y participacion transversal, tomando en consideracion el conocimiento de los riesgos, evita la creacion de nuevos, reduce los existentes, atiende eficazmente las emergencias y reconstruye mejor, logrando una Ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastre.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 lo que representa 0.1 % de la superficie del pais y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Su desarrollo urbano se encuentra sobre un terreno que fuera un lago razon que la hace mas proclive a riesgos por fenomenos naturales y antropogenicos, entre los que destacan los teluricos, inundaciones, incendios, cambios climatologicos y otro tipo de emergencias de fuerte impacto social, aunado al crecimiento que ha registrado la poblacion en las ultimas decadas situacion que se suma a esta gama de factores de riesgo. Aunque no se encuentre sobre la costa, caracteristica principal de las zonas epicentrales de las costas del pacifico, comparte la alta sismicidad debido a la naturaleza de su terreno. Aproximadamente, el 73% de los epicentros del pais tienen capacidad de incidir en la Ciudad de Mexico. Adicionalmente, la Ciudad esta situada en una cuenca cerrada que en combinacion con un sistema obsoleto de drenaje y las inadecuadas practicas de la poblacion como el mal manejo de residuos son factores facilitan las inundaciones. Ante dichas circunstancias y con la finalidad de generar una estrategia coordinada para la atencion de riesgos y emergencias provocados por factores naturales y antropogenicos, situa a la Ciudad como una entidad altamente poblada que convive en un espacio reducido y esta expuesta mayormente a situaciones de riesgo y de emergencia. Por lo anterior, la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil contribuye al fortalecimiento de la planeacion, la regulacion y normatividad, la capacitacion, la elaboracion de protocolos de participacion interinstitucional, la politica de fondos y transferencia de riesgos ademas del desarrollo de sistemas de prevencion en la emergencia con la colaboracion del gobierno y la ciudadania. Por su parte, el Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico mediante las estaciones de servicio, los modulos de respuesta inmediata, vehiculos de diversas capacidades de atencion a emergencias, herramientas especializadas, y con personal capacitado atienden las emergencias y situaciones de riesgo que presenta la poblacion.","Evitar que las contingencias se materialicen en desastres, con ello salvaguardar la vida y los bienes de la poblacion ante el impacto de fenomenos de origen natural o antropico. Asimismo, fortalecer la transformacion adaptativa de la ciudad y de sus comunidades, a traves de la consolidacion de la resiliencia, la reduccion sustancial de los riesgos existentes, evitando la creacion de nuevos y mejorando la cultura de la prevencion coadyuvando con ello a construir una ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastres.","M002","Provisiones para contingencias",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","1","Sistema de Gestión Integral de Riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","La Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-gestion-integral-de-riesgos-y-proteccion-civil; https://www.proteccioncivil.cdmx.gob.mx/",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","La Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a los trabajadores de la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil.","Lic. Iccen Leticia Salas Pichardo","Directora Ejecutiva de Asuntos Juridicos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C621,\"_\",COUNTIF(C$2:C621,C621))","v":"34C001_2"},"34C001N001","34C001","Secretaría de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Garantizar el pleno ejercicio de los derechos de las personas que habitan, transitan o visitan la Ciudad de Mexico a traves de la prevencion, reduccion y control de riesgos de desastres, avalando progresivamente el Derecho a la Ciudad, a traves del establecimiento de las obligaciones del Gobierno, asi como los derechos y obligaciones de los particulares en la aplicacion de los mecanismos y medidas de la gestion integral de riesgos y proteccion civil.","Ser una dependencia que mediante una politica de planeacion y participacion transversal, tomando en consideracion el conocimiento de los riesgos, evita la creacion de nuevos, reduce los existentes, atiende eficazmente las emergencias y reconstruye mejor, logrando una Ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastre.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 lo que representa 0.1 % de la superficie del pais y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Su desarrollo urbano se encuentra sobre un terreno que fuera un lago razon que la hace mas proclive a riesgos por fenomenos naturales y antropogenicos, entre los que destacan los teluricos, inundaciones, incendios, cambios climatologicos y otro tipo de emergencias de fuerte impacto social, aunado al crecimiento que ha registrado la poblacion en las ultimas decadas situacion que se suma a esta gama de factores de riesgo. Aunque no se encuentre sobre la costa, caracteristica principal de las zonas epicentrales de las costas del pacifico, comparte la alta sismicidad debido a la naturaleza de su terreno. Aproximadamente, el 73% de los epicentros del pais tienen capacidad de incidir en la Ciudad de Mexico. Adicionalmente, la Ciudad esta situada en una cuenca cerrada que en combinacion con un sistema obsoleto de drenaje y las inadecuadas practicas de la poblacion como el mal manejo de residuos son factores facilitan las inundaciones. Ante dichas circunstancias y con la finalidad de generar una estrategia coordinada para la atencion de riesgos y emergencias provocados por factores naturales y antropogenicos, situa a la Ciudad como una entidad altamente poblada que convive en un espacio reducido y esta expuesta mayormente a situaciones de riesgo y de emergencia. Por lo anterior, la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil contribuye al fortalecimiento de la planeacion, la regulacion y normatividad, la capacitacion, la elaboracion de protocolos de participacion interinstitucional, la politica de fondos y transferencia de riesgos ademas del desarrollo de sistemas de prevencion en la emergencia con la colaboracion del gobierno y la ciudadania. Por su parte, el Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico mediante las estaciones de servicio, los modulos de respuesta inmediata, vehiculos de diversas capacidades de atencion a emergencias, herramientas especializadas, y con personal capacitado atienden las emergencias y situaciones de riesgo que presenta la poblacion.","Evitar que las contingencias se materialicen en desastres, con ello salvaguardar la vida y los bienes de la poblacion ante el impacto de fenomenos de origen natural o antropico. Asimismo, fortalecer la transformacion adaptativa de la ciudad y de sus comunidades, a traves de la consolidacion de la resiliencia, la reduccion sustancial de los riesgos existentes, evitando la creacion de nuevos y mejorando la cultura de la prevencion coadyuvando con ello a construir una ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastres.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil.","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil.","Personas servidoras publicas y poblacion flotante que ocupan las instalaciones de la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil.","Aplicar el protocolo de atencion frente a los riesgos y ratificar la Instalacion el consejo de proteccion civil.","El personal y poblacion en general que se encuentra dentro de la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil cuenta con instalaciones seguras y preparadas ante cualquier emergencia y/o siniestro.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil.","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100.","Porcentaje","Informacion disponible en: https://transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-gestion-integral-de-riesgos-y-proteccion-civil y https://www.proteccioncivil.cdmx.gob.mx/",0.2,0.4,0.8,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un aumento en las acciones de un 10% con respecto a lo realizado en el 2023.","El personal y poblacion en general que se encuentra dentro de la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil cuenta con instalaciones seguras y preparadas ante cualquier emergencia y/o siniestro.","Implementar señaletica, realizar simulacros, instalar Comite Interno de Proteccion Civil, capacitar y equipar en materia de proteccion civil.","Lic. Norma Flores Garces","Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C622,\"_\",COUNTIF(C$2:C622,C622))","v":"34C001_3"},"34C001N005","34C001","Secretaría de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","Garantizar el pleno ejercicio de los derechos de las personas que habitan, transitan o visitan la Ciudad de Mexico a traves de la prevencion, reduccion y control de riesgos de desastres, avalando progresivamente el Derecho a la Ciudad, a traves del establecimiento de las obligaciones del Gobierno, asi como los derechos y obligaciones de los particulares en la aplicacion de los mecanismos y medidas de la gestion integral de riesgos y proteccion civil.","Ser una dependencia que mediante una politica de planeacion y participacion transversal, tomando en consideracion el conocimiento de los riesgos, evita la creacion de nuevos, reduce los existentes, atiende eficazmente las emergencias y reconstruye mejor, logrando una Ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastre.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 lo que representa 0.1 % de la superficie del pais y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Su desarrollo urbano se encuentra sobre un terreno que fuera un lago razon que la hace mas proclive a riesgos por fenomenos naturales y antropogenicos, entre los que destacan los teluricos, inundaciones, incendios, cambios climatologicos y otro tipo de emergencias de fuerte impacto social, aunado al crecimiento que ha registrado la poblacion en las ultimas decadas situacion que se suma a esta gama de factores de riesgo. Aunque no se encuentre sobre la costa, caracteristica principal de las zonas epicentrales de las costas del pacifico, comparte la alta sismicidad debido a la naturaleza de su terreno. Aproximadamente, el 73% de los epicentros del pais tienen capacidad de incidir en la Ciudad de Mexico. Adicionalmente, la Ciudad esta situada en una cuenca cerrada que en combinacion con un sistema obsoleto de drenaje y las inadecuadas practicas de la poblacion como el mal manejo de residuos son factores facilitan las inundaciones. Ante dichas circunstancias y con la finalidad de generar una estrategia coordinada para la atencion de riesgos y emergencias provocados por factores naturales y antropogenicos, situa a la Ciudad como una entidad altamente poblada que convive en un espacio reducido y esta expuesta mayormente a situaciones de riesgo y de emergencia. Por lo anterior, la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil contribuye al fortalecimiento de la planeacion, la regulacion y normatividad, la capacitacion, la elaboracion de protocolos de participacion interinstitucional, la politica de fondos y transferencia de riesgos ademas del desarrollo de sistemas de prevencion en la emergencia con la colaboracion del gobierno y la ciudadania. Por su parte, el Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico mediante las estaciones de servicio, los modulos de respuesta inmediata, vehiculos de diversas capacidades de atencion a emergencias, herramientas especializadas, y con personal capacitado atienden las emergencias y situaciones de riesgo que presenta la poblacion.","Evitar que las contingencias se materialicen en desastres, con ello salvaguardar la vida y los bienes de la poblacion ante el impacto de fenomenos de origen natural o antropico. Asimismo, fortalecer la transformacion adaptativa de la ciudad y de sus comunidades, a traves de la consolidacion de la resiliencia, la reduccion sustancial de los riesgos existentes, evitando la creacion de nuevos y mejorando la cultura de la prevencion coadyuvando con ello a construir una ciudad mas segura, mas humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastres.","N005","Gestión integral de riesgos, atención a siniestros, emergencias y desastres",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","1","Sistema de Gestión Integral de Riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Inadecuada atencion a la poblacion residente y en transito de la Ciudad de Mexico ante el impacto de fenomenos perturbadores y antropogenicos.","Adecuada atencion a la poblacion residente y en transito de la Ciudad de Mexico ante el impacto de fenomenos perturbadores y antropogenicos.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y la poblacion flotante.","1.Incidir en la reduccion de riesgos y evitar la generacion de nuevos mediante la emision y cumplimiento de protocolos de proteccion civil. 2.Atencion a la poblacion ante situaciones de emergencia","La poblacion de la Ciudad de Mexico se encuentra menos vulnerable a los efectos de los fenomenos perturbadores o amenazas, asimismo recibe la atencion necesaria ante situaciones de emergencia.","100%","Mide el porcentaje de avance de las acciones concluidas con las que se demuestra el cumplimiento de politicas en materia de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil","((Atencion y orientacion a la poblacion via telefonica. Emergencias atendidas. Compilar planes, programas y protocolos para emergencias o desastres y con ello implementarlos de forma homologada, participacion y/o evaluacion de simulacros y recorridos en refugios temporales realizado/ Atencion y orientacion a la poblacion via telefonica. Emergencias atendidas. Compilar planes, programas y protocolos para emergencias o desastres y con ello implementarlos de forma homologada, participacion y/o evaluacion de simulacros y recorridos en refugios temporales programado)* 25%) + ((Capacitacion, talleres, cursos y aula virtual en temas de gestion Integral de riesgos, proteccion civil y cooperacion internacional realizado/ Capacitacion, talleres, cursos y aula virtual en temas de gestion Integral de riesgos, proteccion civil y cooperacion internacional programado)* 25%) + ((Definicion de la bateria de indicadores de ocurrencia, impacto y resiliencia para la gestion integral de riesgos y desastres realizado/ Definicion de la bateria de indicadores de ocurrencia, impacto y resiliencia para la gestion integral de riesgos y desastres programado)* 25%) + ((Diseñar, implementar y coordinar politicas publicas orientadas a la construccion de resiliencia realizado/ Diseñar, implementar y coordinar politicas publicas orientadas a la construccion de resiliencia programado)* 25%)","Indice","Informacion disponible en: \tFormatos de \"Registro de Incidente de Emergencia\", Libro de Gobierno, Sistema Unificado de atencion ciudadana, portal de transparencia, Manuales, Cedula de Registro, Protocolos fisicos o digitales. \tA traves de las publicaciones de la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil https://www.proteccioncivil.cdmx.gob.mx/",0.2,0.5,0.76,1,"Se espera que para el año 2023 se realicen en un 100% las acciones orientadas a mejorar la gestion integral de riesgos y proteccion civil y se estima un incremento de las mismas para el 2024 de 20% y para el 2025 de 25%.","Al año 2024, la poblacion que habita y/o transita en la Ciudad de Mexico recibe mejor atencion en materia de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil, lo que disminuye los impactos de contingencias y desastres, con ello, salvaguarda su vida y sus bienes.","Atencion y orientacion a la poblacion via telefonica. Emergencias atendidas. Compilar planes, programas y protocolos para emergencias o desastres y con ello implementarlos de forma homologada; participacion y/o evaluacion de simulacros y recorridos en refugios temporales.","Mtro. Humberto Gonzalez Arroyo","Director General Tactico Operativo","Capacitacion, talleres, cursos y aula virtual en temas de gestion Integral de riesgos, proteccion civil y cooperacion internacional.","Mtra. Gloria Luz Ortiz Espejel","Directora General de Vinculacion, Capacitacion y Difusion","Definicion de la bateria de indicadores de ocurrencia, impacto y resiliencia para la gestion integral de riesgos y desastres.","Lic. Rafael Humberto Marin Cambranis / Lic. Norma Flores Garces","Director General de Analisis de Riesgos / Directora Ejecutiva de Administracion y Finanzas","Diseñar, implementar y coordinar politicas publicas orientadas a la construccion de resiliencia.","Mtro. Norlang Marcel Garcia Arroliga","Director General de Resliencia","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C623,\"_\",COUNTIF(C$2:C623,C623))","v":"34PDHB_1"},"34PDHBM002","34PDHB","Heroico Cuerpo de Bomberos","Proteger a los habitantes y propiedades de una de las Ciudades mas grandes del mundo, responder a las necesidades de los ciudadanos mediante un eficaz, eficiente, profesional y humanitario servicio, cumpliendo con el compromiso a traves de la prevencion, combate y extincion de incendios, servicios de emergencias medicas pre hospitalarias, rescate, educacion a la ciudadania para la autoproteccion, atencion de desastres en cualquier sentido, tecnicos, sociales, naturales, publicos o privados, utilizando suficientemente todos los recursos asignados al Organismo, siempre proporcionando el mejor servicio a la comunidad.","Disponer de una institucion capacitada profesionalmente, con funcionarios que tengan una preparacion acorde con las exigencias del mundo moderno, a fin de alcanzar los niveles optimos de calidad y excelencia, para la tranquilidad y satisfaccion de la comunidad.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 lo que representa 0.1 % de la superficie del pais y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Su desarrollo urbano se encuentra sobre un terreno que fuera un lago razon que la hace mas proclive a riesgos por fenomenos naturales y antropogenicos, entre los que destacan los teluricos, inundaciones, incendios, cambios climatologicos y otro tipo de emergencias de fuerte impacto social, aunado al crecimiento que ha registrado la poblacion en las ultimas decadas situacion que se suma a esta gama de factores de riesgo. Aunque no se encuentre sobre la costa, caracteristica principal de las zonas epicentrales de las costas del pacifico, comparte la alta sismicidad debido a la naturaleza de su terreno. Aproximadamente, el 73% de los epicentros del pais tienen capacidad de incidir en la Ciudad de Mexico. Adicionalmente, la Ciudad esta situada en una cuenca cerrada que en combinacion con un sistema obsoleto de drenaje y las inadecuadas practicas de la poblacion como el mal manejo de residuos son factores facilitan las inundaciones. Ante dichas circunstancias y con la finalidad de generar una estrategia coordinada para la atencion de riesgos y emergencias provocados por factores naturales y antropogenicos, situa a la Ciudad como una entidad altamente poblada que convive en un espacio reducido y esta expuesta mayormente a situaciones de riesgo y de emergencia. Por lo anterior, la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil contribuye al fortalecimiento de la planeacion, la regulacion y normatividad, la capacitacion, la elaboracion de protocolos de participacion interinstitucional, la politica de fondos y transferencia de riesgos ademas del desarrollo de sistemas de prevencion en la emergencia con la colaboracion del gobierno y la ciudadania. Por su parte, el Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico mediante las estaciones de servicio, los modulos de respuesta inmediata, vehiculos de diversas capacidades de atencion a emergencias, herramientas especializadas, y con personal capacitado atienden las emergencias y situaciones de riesgo que presenta la poblacion.","Definir y establecer los planes de prevencion de desastres y los programas de auxilio a la poblacion de la Ciudad de Mexico, primordialmente en el combate y extincion de incendios y el rescate de lesionados en emergencias u otras conflagraciones, ejecutando las acciones destinadas a su control y mitigacion en coordinacion con los Organismos Publicos o Privados encargados de la Proteccion Civil y la Seguridad Publica de la Ciudad de Mexico, procurando la profesionalizacion del personal mediante la operacion de la Academia de Bomberos y la modernizacion de su equipo e infraestructura para enfrentar eficazmente dichas situaciones.","M002","Provisiones para contingencias",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","1","Sistema de Gestión Integral de Riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","298","Eventos fortuitos administrativos","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","El Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Heroico Cuerpo de Bomberos cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/heroico-cuerpo-de-bomberos-de-la-ciudad-de-mexico",0,0.1,0.5,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","El Heroico Cuerpo de Bomberos tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a la poblacion del Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico.","Pablo Ramirez Avalos.","Coordinador Juridico del Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico.","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C624,\"_\",COUNTIF(C$2:C624,C624))","v":"34PDHB_2"},"34PDHBN001","34PDHB","Heroico Cuerpo de Bomberos","Proteger a los habitantes y propiedades de una de las Ciudades mas grandes del mundo, responder a las necesidades de los ciudadanos mediante un eficaz, eficiente, profesional y humanitario servicio, cumpliendo con el compromiso a traves de la prevencion, combate y extincion de incendios, servicios de emergencias medicas pre hospitalarias, rescate, educacion a la ciudadania para la autoproteccion, atencion de desastres en cualquier sentido, tecnicos, sociales, naturales, publicos o privados, utilizando suficientemente todos los recursos asignados al Organismo, siempre proporcionando el mejor servicio a la comunidad.","Disponer de una institucion capacitada profesionalmente, con funcionarios que tengan una preparacion acorde con las exigencias del mundo moderno, a fin de alcanzar los niveles optimos de calidad y excelencia, para la tranquilidad y satisfaccion de la comunidad.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 lo que representa 0.1 % de la superficie del pais y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Su desarrollo urbano se encuentra sobre un terreno que fuera un lago razon que la hace mas proclive a riesgos por fenomenos naturales y antropogenicos, entre los que destacan los teluricos, inundaciones, incendios, cambios climatologicos y otro tipo de emergencias de fuerte impacto social, aunado al crecimiento que ha registrado la poblacion en las ultimas decadas situacion que se suma a esta gama de factores de riesgo. Aunque no se encuentre sobre la costa, caracteristica principal de las zonas epicentrales de las costas del pacifico, comparte la alta sismicidad debido a la naturaleza de su terreno. Aproximadamente, el 73% de los epicentros del pais tienen capacidad de incidir en la Ciudad de Mexico. Adicionalmente, la Ciudad esta situada en una cuenca cerrada que en combinacion con un sistema obsoleto de drenaje y las inadecuadas practicas de la poblacion como el mal manejo de residuos son factores facilitan las inundaciones. Ante dichas circunstancias y con la finalidad de generar una estrategia coordinada para la atencion de riesgos y emergencias provocados por factores naturales y antropogenicos, situa a la Ciudad como una entidad altamente poblada que convive en un espacio reducido y esta expuesta mayormente a situaciones de riesgo y de emergencia. Por lo anterior, la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil contribuye al fortalecimiento de la planeacion, la regulacion y normatividad, la capacitacion, la elaboracion de protocolos de participacion interinstitucional, la politica de fondos y transferencia de riesgos ademas del desarrollo de sistemas de prevencion en la emergencia con la colaboracion del gobierno y la ciudadania. Por su parte, el Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico mediante las estaciones de servicio, los modulos de respuesta inmediata, vehiculos de diversas capacidades de atencion a emergencias, herramientas especializadas, y con personal capacitado atienden las emergencias y situaciones de riesgo que presenta la poblacion.","Definir y establecer los planes de prevencion de desastres y los programas de auxilio a la poblacion de la Ciudad de Mexico, primordialmente en el combate y extincion de incendios y el rescate de lesionados en emergencias u otras conflagraciones, ejecutando las acciones destinadas a su control y mitigacion en coordinacion con los Organismos Publicos o Privados encargados de la Proteccion Civil y la Seguridad Publica de la Ciudad de Mexico, procurando la profesionalizacion del personal mediante la operacion de la Academia de Bomberos y la modernizacion de su equipo e infraestructura para enfrentar eficazmente dichas situaciones.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Heroico Cuerpo de Bomberos.","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas del Heroico Cuerpo de Bomberos.","Personas servidoras publicas y poblacion flotante que ocupan las instalaciones del Heroico Cuerpo de Bomberos.","Elaborar los programas internos de proteccion civil y revisar de manera continua las condiciones de seguridad en los inmuebles de la unidad.","Personal del Heroico Cuerpo de Bomberos cuentan con las medidas de seguridad, proteccion y atencion oportuna que garantiza su integridad fisica en las instalaciones del Heroico Cuerpo de Bomberos.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en el Heroico Cuerpo de Bomberos.","(Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100.","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/heroico-cuerpo-de-bomberos-de-la-ciudad-de-mexico",0,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un aumento en las acciones de un 10% con respecto a lo realizado en el 2023.","El personal y poblacion en general que se encuentra dentro del Heroico Cuerpo de Bomberos cuenta con instalaciones seguras y preparadas ante cualquier emergencia y/o siniestro.","Implementar señaletica, realizar simulacros, instalar Comite Interno de Proteccion Civil, capacitar y equipar en materia de proteccion civil.","Lic. Artemisa Valencia Valencia","Directora Tecnica en el Heroico Cuerpo de Bomberos","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C625,\"_\",COUNTIF(C$2:C625,C625))","v":"34PDHB_3"},"34PDHBN005","34PDHB","Heroico Cuerpo de Bomberos","Proteger a los habitantes y propiedades de una de las Ciudades mas grandes del mundo, responder a las necesidades de los ciudadanos mediante un eficaz, eficiente, profesional y humanitario servicio, cumpliendo con el compromiso a traves de la prevencion, combate y extincion de incendios, servicios de emergencias medicas pre hospitalarias, rescate, educacion a la ciudadania para la autoproteccion, atencion de desastres en cualquier sentido, tecnicos, sociales, naturales, publicos o privados, utilizando suficientemente todos los recursos asignados al Organismo, siempre proporcionando el mejor servicio a la comunidad.","Disponer de una institucion capacitada profesionalmente, con funcionarios que tengan una preparacion acorde con las exigencias del mundo moderno, a fin de alcanzar los niveles optimos de calidad y excelencia, para la tranquilidad y satisfaccion de la comunidad.","La Ciudad de Mexico tiene una extension territorial de 1,494.3 km2 lo que representa 0.1 % de la superficie del pais y cuenta con una poblacion que asciende a 9,209,244 habitantes. Su desarrollo urbano se encuentra sobre un terreno que fuera un lago razon que la hace mas proclive a riesgos por fenomenos naturales y antropogenicos, entre los que destacan los teluricos, inundaciones, incendios, cambios climatologicos y otro tipo de emergencias de fuerte impacto social, aunado al crecimiento que ha registrado la poblacion en las ultimas decadas situacion que se suma a esta gama de factores de riesgo. Aunque no se encuentre sobre la costa, caracteristica principal de las zonas epicentrales de las costas del pacifico, comparte la alta sismicidad debido a la naturaleza de su terreno. Aproximadamente, el 73% de los epicentros del pais tienen capacidad de incidir en la Ciudad de Mexico. Adicionalmente, la Ciudad esta situada en una cuenca cerrada que en combinacion con un sistema obsoleto de drenaje y las inadecuadas practicas de la poblacion como el mal manejo de residuos son factores facilitan las inundaciones. Ante dichas circunstancias y con la finalidad de generar una estrategia coordinada para la atencion de riesgos y emergencias provocados por factores naturales y antropogenicos, situa a la Ciudad como una entidad altamente poblada que convive en un espacio reducido y esta expuesta mayormente a situaciones de riesgo y de emergencia. Por lo anterior, la Secretaria de Gestion Integral de Riesgos y Proteccion Civil contribuye al fortalecimiento de la planeacion, la regulacion y normatividad, la capacitacion, la elaboracion de protocolos de participacion interinstitucional, la politica de fondos y transferencia de riesgos ademas del desarrollo de sistemas de prevencion en la emergencia con la colaboracion del gobierno y la ciudadania. Por su parte, el Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico mediante las estaciones de servicio, los modulos de respuesta inmediata, vehiculos de diversas capacidades de atencion a emergencias, herramientas especializadas, y con personal capacitado atienden las emergencias y situaciones de riesgo que presenta la poblacion.","Definir y establecer los planes de prevencion de desastres y los programas de auxilio a la poblacion de la Ciudad de Mexico, primordialmente en el combate y extincion de incendios y el rescate de lesionados en emergencias u otras conflagraciones, ejecutando las acciones destinadas a su control y mitigacion en coordinacion con los Organismos Publicos o Privados encargados de la Proteccion Civil y la Seguridad Publica de la Ciudad de Mexico, procurando la profesionalizacion del personal mediante la operacion de la Academia de Bomberos y la modernizacion de su equipo e infraestructura para enfrentar eficazmente dichas situaciones.","N005","Gestión integral de riesgos, atención a siniestros, emergencias y desastres",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","1","Sistema de Gestión Integral de Riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Inadecuada atencion a la poblacion residente y en transito de la Ciudad de Mexico ante el impacto de fenomenos perturbadores y antropogenicos.","Adecuada atencion a la poblacion residente y en transito de la Ciudad de Mexico ante el impacto de fenomenos perturbadores y antropogenicos.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y la poblacion flotante.","1.Brindar atencion ante desastres naturales y antropogenicos, utilizando todos los recursos para incidir en la reduccion de riesgos y evitar la generacion de nuevos. 2.Prestar servicios de emergencias medicas, rescate y educacion a la ciudadania para la autoproteccion.","La poblacion de la Ciudad de Mexico se encuentra menos vulnerable a los efectos de los fenomenos perturbadores o amenazas. La poblacion recibe la atencion necesaria ante el impacto de una amenaza","100%","Mide el porcentaje de los servicios de emergencia en los rubros de competencia del Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico.","(Numero de emergencias atendidas / Numero de emergencias programadas)*100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/heroico-cuerpo-de-bomberos-de-la-ciudad-de-mexico",0.25,0.5,0.75,1,"Para el año 2023 en un 100% y se estima un incremento adicional de 20% para el 2024 y de 25% para el 2025.","Al año 2024, la poblacion que habita y/o transita en la Ciudad de Mexico recibe mejor atencion en situaciones de emergencia, lo que disminuye los impactos de contingencias, con ello, salvaguardan su vida y sus bienes.","Emergencias atendidas por parte del Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de Mexico","Primer Superintendente Lic. Juan Manuel Perez Cova","Director General del HCBCDMX","","","","","","","","","","","",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C626,\"_\",COUNTIF(C$2:C626,C626))","v":"35C001_1"},"35C001E179","35C001","Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes","Instituir politicas publicas en la Ciudad de Mexico, que garanticen el ejercicio de los derechos de los integrantes de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes, el fortalecimiento de su identidad colectiva y la salvaguarda de su patrimonio historico y biocultural, como sustento de la naturaleza intercultural, plurietnica, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad. A traves del impulso de la transversalidad de sus derechos en las politicas publicas, planes, programas y acciones gubernamentales de las Dependencias, Entidades y Alcaldias de la Ciudad.","Ser la instancia gubernamental de la Ciudad de Mexico rectora de las politicas publicas que garanticen la defensa y el ejercicio de los derechos de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes en la Ciudad de Mexico, la salvaguarda, preservacion y el fortalecimiento de su patrimonio historico y biocultural, para la consolidacion del caracter intercultural, plurietnico, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad.","Los miembros de pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes enfrentan una discriminacion estructural que origina una serie de dificultades sistemicas para ejercer sus derechos, lo que genera que presenten los mayores rezagos sociales y niveles de pobreza entre los diversos sectores de la poblacion, tanto en el pais como en la Ciudad de Mexico. El rezago socioeconomico afecta a los integrantes de los pueblos y comunidades indigenas. Los miembros de pueblos originarios y comunidades indigenas enfrentan obstaculos para ejercer sus derechos en salud, educacion, vivienda, empleo, acceso a la justicia y cultura entre otros, y de oportunidades para la reproduccion y enseñanza de sus practicas, tradiciones, saberes, lenguas, medicina, fiestas, festivales, encuentros culturales propios, danzas, cosmovision, como elementos de su cultura.","Establecer y ejecutar politicas publicas y programas en favor de pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes. El objetivo rector de la SEPI es promover la visibilizacion, la dignificacion, y el reconocimiento de los pueblos indigenas como sujetos colectivos de derecho, asi como garantizar su derecho a la participacion politica.","E179","Desarrollo de los pueblos y barrios originarios y comunidades indígenas residentes",1,"Igualdad y Derechos",7,"Pueblos originarios y poblaciones indígenas residentes","0","Pueblos originarios y poblaciones indígenas residentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","7","Indígenas","158","Acciones encaminadas a una equidad para las comunidades indigenas residentes","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.7","Exclusion de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes de los servicios basicos que otorga la Ciudad de Mexico.","Inclusion de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes de los servicios basicos que otorga la Ciudad de Mexico.","802,788 personas de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes de la Ciudad de Mexico.","Promover la visibilizacion, la dignificacion, y el reconocimiento de los pueblos indigenas como sujetos colectivos de derecho, asi como garantizar su derecho a la participacion politica.Fomentar la articulacion comunitaria y la igualdad de derechos para los pueblos y comunidades indigenas de la Ciudad de Mexico.","Los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas adquieren respeto, reconocimiento y promocion de sus derechos para la inclusion social.","100%","Un indice que mide el cumplimiento de las acciones para el desarrollo de los Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes en la Ciudad de Mexico.","((Materiales, talleres, cursos realizado/ Materiales, talleres, cursos programado)* 20%) + ((Cursos, talleres, coloquios y otros eventos de impulso a la plurietnicidad, pluriculturalidad y plurilingüistica realizado/ Cursos, talleres, coloquios y otros eventos de impulso a la plurietnicidad, pluriculturalidad y plurilingüistica programado)* 20%) + ((Difusion del enfoque de pertinencia cultural como grupo de atencion prioritaria para la generacion de politicas transversales en documentos rectores realizado/ Difusion del enfoque de pertinencia cultural como grupo de atencion prioritaria para la generacion de politicas transversales en documentos rectores programado)* 20%) + ((Asesoria y acompañamiento en procesos de consulta, acceso a la justicia y derechos humanos realizado/ Asesoria y acompañamiento en procesos de consulta, acceso a la justicia y derechos humanos programado)* 20%) + ((Seguimiento al Sistema de Registro de Pueblos y Barrios Originarios, y Comunidades Indigenas Residentes de la Ciudad de Mexico realizado/ Seguimiento al Sistema de Registro de Pueblos y Barrios Originarios, y Comunidades Indigenas Residentes de la Ciudad de Mexico programado)* 20%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-pueblos-y-barrios-originarios-y-comunidades-indigenas-residentes; Informes de Avance Programatico Presupuestal. https://data.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/iapp.html",0.25,0.5,0.75,1,"Para el año 2024, se visibilizan, dignifican y reconocen a pueblos indigenas como sujetos colectivos de derecho, y se garantiza su derecho a la participacion politica. Se fomentar su articulacion comunitaria y la igualdad de derechos para los pueblos y comunidades indigenas de la Ciudad de Mexico.","Para el año 2024, los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas son respetados, cuentan con reconocimiento y con derechos que facilitan su inclusion social.","Materiales, talleres, cursos y otros eventos en materia de derechos humanos con perspectiva de genero para niñas y mujeres en pueblos y barrios y comunidades indigenas residentes.","Mtra. Alejandra Arellano Martinez","Asesora \"B\" de SEPI","Cursos, talleres, coloquios y otros eventos de impulso a la plurietnicidad, pluriculturalidad y plurilingüistica.","Lic. Rita Salgado Vazquez","Directora General de Derechos Indigenas","Difusion interinstitucional del enfoque de pertinencia cultural como grupo de atencion prioritaria para la generacion de politicas transversales en documentos rectores.","Mtra. Alejandra Arellano Martinez / Mtro. Aaron Vilchis Del Reyo","Asesora \"B\" de SEPI / Director de Comunidades Indigenas Residentes","Asesoria y acompañamiento en procesos de consulta, acceso a la justicia y derechos humanos.","Mtra. Gabriela Torres Vargas / Lic. Marco Antonio Maldonado Duana","Subdirectora de Consulta Indigena / Subdirector de Asesoria Legal","Seguimiento al Sistema de Registro de Pueblos y Barrios Originarios, y Comunidades Indigenas Residentes de la Ciudad de Mexico.","Lic. Rita Salgado Vazquez","Directora General de Derechos Indigena","","",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,""]
[{"$f":"CONCATENATE(C627,\"_\",COUNTIF(C$2:C627,C627))","v":"35C001_2"},"35C001M001","35C001","Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes","Instituir politicas publicas en la Ciudad de Mexico, que garanticen el ejercicio de los derechos de los integrantes de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes, el fortalecimiento de su identidad colectiva y la salvaguarda de su patrimonio historico y biocultural, como sustento de la naturaleza intercultural, plurietnica, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad. A traves del impulso de la transversalidad de sus derechos en las politicas publicas, planes, programas y acciones gubernamentales de las Dependencias, Entidades y Alcaldias de la Ciudad.","Ser la instancia gubernamental de la Ciudad de Mexico rectora de las politicas publicas que garanticen la defensa y el ejercicio de los derechos de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes en la Ciudad de Mexico, la salvaguarda, preservacion y el fortalecimiento de su patrimonio historico y biocultural, para la consolidacion del caracter intercultural, plurietnico, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad.","Los miembros de pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes enfrentan una discriminacion estructural que origina una serie de dificultades sistemicas para ejercer sus derechos, lo que genera que presenten los mayores rezagos sociales y niveles de pobreza entre los diversos sectores de la poblacion, tanto en el pais como en la Ciudad de Mexico. El rezago socioeconomico afecta a los integrantes de los pueblos y comunidades indigenas. Los miembros de pueblos originarios y comunidades indigenas enfrentan obstaculos para ejercer sus derechos en salud, educacion, vivienda, empleo, acceso a la justicia y cultura entre otros, y de oportunidades para la reproduccion y enseñanza de sus practicas, tradiciones, saberes, lenguas, medicina, fiestas, festivales, encuentros culturales propios, danzas, cosmovision, como elementos de su cultura.","Establecer y ejecutar politicas publicas y programas en favor de pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes. El objetivo rector de la SEPI es promover la visibilizacion, la dignificacion, y el reconocimiento de los pueblos indigenas como sujetos colectivos de derecho, asi como garantizar su derecho a la participacion politica.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",7,"Pueblos originarios y poblaciones indígenas residentes","0","Pueblos originarios y poblaciones indígenas residentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","7","Indígenas","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.7","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes.(Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1.Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2.Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Indice que mide el avance en la adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas y del pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) * 0.5))","Indice","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-pueblos-y-barrios-originarios-y-comunidades-indigenas-residentes",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion de la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes.","La Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada.","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Mario Gilberto Gaytan Cervantes","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Mario Gilberto Gaytan Cervantes","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C628,\"_\",COUNTIF(C$2:C628,C628))","v":"35C001_3"},"35C001M002","35C001","Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes","Instituir politicas publicas en la Ciudad de Mexico, que garanticen el ejercicio de los derechos de los integrantes de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes, el fortalecimiento de su identidad colectiva y la salvaguarda de su patrimonio historico y biocultural, como sustento de la naturaleza intercultural, plurietnica, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad. A traves del impulso de la transversalidad de sus derechos en las politicas publicas, planes, programas y acciones gubernamentales de las Dependencias, Entidades y Alcaldias de la Ciudad.","Ser la instancia gubernamental de la Ciudad de Mexico rectora de las politicas publicas que garanticen la defensa y el ejercicio de los derechos de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes en la Ciudad de Mexico, la salvaguarda, preservacion y el fortalecimiento de su patrimonio historico y biocultural, para la consolidacion del caracter intercultural, plurietnico, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad.","Los miembros de pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes enfrentan una discriminacion estructural que origina una serie de dificultades sistemicas para ejercer sus derechos, lo que genera que presenten los mayores rezagos sociales y niveles de pobreza entre los diversos sectores de la poblacion, tanto en el pais como en la Ciudad de Mexico. El rezago socioeconomico afecta a los integrantes de los pueblos y comunidades indigenas. Los miembros de pueblos originarios y comunidades indigenas enfrentan obstaculos para ejercer sus derechos en salud, educacion, vivienda, empleo, acceso a la justicia y cultura entre otros, y de oportunidades para la reproduccion y enseñanza de sus practicas, tradiciones, saberes, lenguas, medicina, fiestas, festivales, encuentros culturales propios, danzas, cosmovision, como elementos de su cultura.","Establecer y ejecutar politicas publicas y programas en favor de pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes. El objetivo rector de la SEPI es promover la visibilizacion, la dignificacion, y el reconocimiento de los pueblos indigenas como sujetos colectivos de derecho, asi como garantizar su derecho a la participacion politica.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",7,"Pueblos originarios y poblaciones indígenas residentes","0","Pueblos originarios y poblaciones indígenas residentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","7","Indígenas","298","Eventos fortuitos administrativos","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.7","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","La Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje de avance del cumplimiento del pago de laudos.","(Total de laudos pagados/Total de laudos emitidos por la Junta de Conciliacion y Arbitraje) * 100","Porcentaje","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-pueblos-y-barrios-originarios-y-comunidades-indigenas-residentes",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales.","La Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Entrega de apoyos compensatorios por situaciones emergentes que vulneren a la poblacion de la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes.","Rita Salgado Vazquez","Directora General de Derechos Indigenas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C629,\"_\",COUNTIF(C$2:C629,C629))","v":"35C001_4"},"35C001N001","35C001","Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes","Instituir politicas publicas en la Ciudad de Mexico, que garanticen el ejercicio de los derechos de los integrantes de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes, el fortalecimiento de su identidad colectiva y la salvaguarda de su patrimonio historico y biocultural, como sustento de la naturaleza intercultural, plurietnica, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad. A traves del impulso de la transversalidad de sus derechos en las politicas publicas, planes, programas y acciones gubernamentales de las Dependencias, Entidades y Alcaldias de la Ciudad.","Ser la instancia gubernamental de la Ciudad de Mexico rectora de las politicas publicas que garanticen la defensa y el ejercicio de los derechos de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes en la Ciudad de Mexico, la salvaguarda, preservacion y el fortalecimiento de su patrimonio historico y biocultural, para la consolidacion del caracter intercultural, plurietnico, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad.","Los miembros de pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes enfrentan una discriminacion estructural que origina una serie de dificultades sistemicas para ejercer sus derechos, lo que genera que presenten los mayores rezagos sociales y niveles de pobreza entre los diversos sectores de la poblacion, tanto en el pais como en la Ciudad de Mexico. El rezago socioeconomico afecta a los integrantes de los pueblos y comunidades indigenas. Los miembros de pueblos originarios y comunidades indigenas enfrentan obstaculos para ejercer sus derechos en salud, educacion, vivienda, empleo, acceso a la justicia y cultura entre otros, y de oportunidades para la reproduccion y enseñanza de sus practicas, tradiciones, saberes, lenguas, medicina, fiestas, festivales, encuentros culturales propios, danzas, cosmovision, como elementos de su cultura.","Establecer y ejecutar politicas publicas y programas en favor de pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes. El objetivo rector de la SEPI es promover la visibilizacion, la dignificacion, y el reconocimiento de los pueblos indigenas como sujetos colectivos de derecho, asi como garantizar su derecho a la participacion politica.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Instancia ejecutora de la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes.","Suficientes protocolos de prevencion en materia de proteccion civil a las personas servidoras publicas de la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes.","Personas servidoras publicas y poblacion flotante que ocupan las instalaciones de la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes.","1.Capacitar al personal y cuerpo de proteccion civil interno ante situaciones que pongan en peligro al personal y la poblacion en general. 2. Dar consecucion a las labores de mantenimiento y equipamiento adecuado al inmueble, a traves de la observacion y estudios tecnicos sobre las instalaciones y el edificio de la Secretaria, asi como tambien el Centro de Interculturalidad.","Personas de Pueblos, Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes, asi como el personal de la Secretaria, cuentan con las medidas de seguridad, proteccion y atencion oportuna que garantiza su integridad fisica en las instalaciones de la SEPI ante cualquier siniestro.","100%","Porcentaje de avance de cumplimiento de las actividades en materia de Proteccion Civil realizadas en la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes.","((Total acciones realizadas en materia de proteccion civil/Total de acciones programadas en materia de proteccion civil) * 100)","Porcentaje","Informacion disponible en: segundo Informe de Gobierno de SEPI (2020). https://sepi.cdmx.gob.mx/storage/app/media/PDFs%20informativos%20SEPI/GlosaSepi2020.pdf. Registros Administrativos en resguardo de la Jefatura de Unidad Departamental de Recursos Materiales, Abastecimiento y Servicios. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-pueblos-y-barrios-originarios-y-comunidades-indigenas-residentes",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del 2024, derivado de la atencion y seguimiento que se llevo a cabo en las actividades en materia de proteccion civil, se espera tener un aumento en las acciones de un 10% con respecto a lo realizado en el 2023","El personal y poblacion en general que se encuentra dentro de la Secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes cuenta con instalaciones seguras y preparadas ante cualquier emergencia y/o siniestro.","Implementar señaletica, realizar simulacros y capacitar en materia de proteccion civil.","Mario Gilberto Gaytan Cervantes","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C630,\"_\",COUNTIF(C$2:C630,C630))","v":"35C001_5"},"35C001S223","35C001","Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes","Instituir politicas publicas en la Ciudad de Mexico, que garanticen el ejercicio de los derechos de los integrantes de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes, el fortalecimiento de su identidad colectiva y la salvaguarda de su patrimonio historico y biocultural, como sustento de la naturaleza intercultural, plurietnica, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad. A traves del impulso de la transversalidad de sus derechos en las politicas publicas, planes, programas y acciones gubernamentales de las Dependencias, Entidades y Alcaldias de la Ciudad.","Ser la instancia gubernamental de la Ciudad de Mexico rectora de las politicas publicas que garanticen la defensa y el ejercicio de los derechos de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes en la Ciudad de Mexico, la salvaguarda, preservacion y el fortalecimiento de su patrimonio historico y biocultural, para la consolidacion del caracter intercultural, plurietnico, plurilingüe y pluricultural de esta Ciudad.","Los miembros de pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes enfrentan una discriminacion estructural que origina una serie de dificultades sistemicas para ejercer sus derechos, lo que genera que presenten los mayores rezagos sociales y niveles de pobreza entre los diversos sectores de la poblacion, tanto en el pais como en la Ciudad de Mexico. El rezago socioeconomico afecta a los integrantes de los pueblos y comunidades indigenas. Los miembros de pueblos originarios y comunidades indigenas enfrentan obstaculos para ejercer sus derechos en salud, educacion, vivienda, empleo, acceso a la justicia y cultura entre otros, y de oportunidades para la reproduccion y enseñanza de sus practicas, tradiciones, saberes, lenguas, medicina, fiestas, festivales, encuentros culturales propios, danzas, cosmovision, como elementos de su cultura.","Establecer y ejecutar politicas publicas y programas en favor de pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes. El objetivo rector de la SEPI es promover la visibilizacion, la dignificacion, y el reconocimiento de los pueblos indigenas como sujetos colectivos de derecho, asi como garantizar su derecho a la participacion politica.","S223","Otorgamiento de ayudas sociales para pueblos, barrios y comunidades indígenas residentes",1,"Igualdad y Derechos",7,"Pueblos originarios y poblaciones indígenas residentes","0","Pueblos originarios y poblaciones indígenas residentes","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","7","Indígenas","158","Acciones encaminadas a una equidad para las comunidades indigenas residentes","10","Reduccion de las desigualdades",10.199999999999999,"De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición","2.6.7","Deficientes condiciones de movilidad de las personas que habitan los pueblos y barrios de la Ciudad de Mexico.","Eficientes condiciones de movilidad de las personas que habitan los pueblos y barrios de la Ciudad de Mexico.","Las personas de los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes de la Ciudad de Mexico.","1.Mejorar las condiciones de comunicacion, movilidad, y de desarrollo humano y social de los habitantes de los pueblos y barrios de la Ciudad de Mexico, para combatir la situacion desfavorable en que vive esta poblacion a traves de la entrega de apoyos para proyectos comunitarios. 2.Recuperacion de espacios comunitarios y el fortalecimiento de la economia de los Pueblos y Barrios Originarios. 3.Fomentar la integracion y el desarrollo humano y social a traves del otorgamiento de recursos economicos para la realizacion de obras de comunicacion terrestre.","Los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes cuentan con mayores y mejores vias de comunicacion que permiten su integracion a la Ciudad de Mexico para el acceso al conjunto de los bienes publicos y abatir la desigualdad.","100%","Indice que mide el avance en el cumplimiento del Programa relacionado con los servicios de traduccion e interpretacion; y el otorgamiento de apoyos para pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes.","((Servicios de interpretacion y traduccion en lenguas indigenas nacionales realizado/ Servicios de interpretacion y traduccion en lenguas indigenas nacionales programado)* 50%) + ((Apoyos entregados para infraestructura, conservacion del patrimonio historico y biocultural, recuperacion de espacios comunitarios y fortalecimiento de la economia de los Pueblos y Barrios Originarios realizado/ Apoyos entregados para infraestructura, conservacion del patrimonio historico y biocultural, recuperacion de espacios comunitarios y fortalecimiento de la economia de los Pueblos y Barrios Originarios programado)* 50%)","Indice","Informacion disponible en: https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-pueblos-y-barrios-originarios-y-comunidades-indigenas-residentes. Informes de Avance Programatico Presupuestal; https://data.finanzas.cdmx.gob.mx/documentos/iapp.html",0.25,0.5,0.75,1,"Al año 2024, se continuaran y ampliaran los servicios de traduccion e interpretacion; asi como el otorgamiento de apoyos para pueblos, barrios originarios y comunidades indigenas residentes.","Para el año 2024 los pueblos y barrios originarios y comunidades indigenas residentes cuentan con un mayor desarrollo integral, en particular mayores y mejores vias de comunicacion que permiten su integracion a la Ciudad de Mexico para el acceso al conjunto de los bienes publicos y abatir la desigualdad.","Servicios de interpretacion y traduccion en lenguas indigenas nacionales.","Lic. Aaron Vilchis Del Reyo","Director de Comunidades Indigenas Residentes","Apoyos entregados para infraestructura, conservacion del patrimonio historico y biocultural, recuperacion de espacios comunitarios y fortalecimiento de la economia de los Pueblos y Barrios Originarios.","Ing. Moises Norberto Reyes Flores","Director de Pueblos y Barrios Originarios","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C631,\"_\",COUNTIF(C$2:C631,C631))","v":"36C001_1"},"36C001E086","36C001","Secretaría de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovación","Instrumentar las politicas publicas en materia educativa, cientifica, humanistica, tecnologica y de innovacion a traves de la coordinacion, articulacion y gestion con instituciones publicas y privadas de la Ciudad de Mexico, para favorecer el acceso a los derechos de sus habitantes, desde un enfoque de inclusion y equidad.","Ser una entidad consolidada en el impulso, coordinacion e implementacion de politicas publicas en materia de educacion, ciencia, humanidades, tecnologia e innovacion que atiende los problemas sociales que aquejan a la Ciudad de Mexico, establece adecuadas relaciones con la comunidad y sus instituciones y obtiene resultados que contribuyen a consolidar una Ciudad de innovacion y de derechos","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres niveles: inicial y preescolar, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, este tipo de educacion se compone de tres niveles: inicial y preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Hacer efectivo el derecho a la educacion desde el nivel inicial hasta el superior. Trabajar para garantizar el derecho a la educacion de las personas desde la primera infancia y hasta la educacion superior, a traves de acciones que favorezcan la calidad y gratuidad de los servicios que se ofertan, la mejora de la infraestructura educativa existente, la ampliacion de la cobertura, el uso de las Tecnologias de la Informacion y la Comunicacion y la formacion continua del personal docente, para contribuir al desarrollo integral de las capacidades y valores que demandan los habitantes de la Ciudad. Implementar programas de formacion, actualizacion y capacitacion de las y los docentes, promotores cientificos, tecnologos, investigadores y profesionales de alto nivel en todas las areas de conocimiento, asi como incentivar y reconocer a quienes realicen investigaciones con aportaciones relevantes para el desarrollo de la Ciudad. Fomentar la educacion, la ciencia, la tecnologia y la innovacion para mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la Ciudad de Mexico, desde una perspectiva de inclusion y sustentabilidad.","E086","Fortalecimiento a la educación media superior",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","3","Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación media superior en las demarcaciones periféricas","2","Desarrollo Social","5","Educación","2","Educación Media Superior","042","Fortalecimiento a la educacion media superior","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria","2.5.2","Aumento en el indice de rezago educativo a nivel medio superior en los habitantes de la Cuidad de Mexico.","Disminucion en el indice de rezago educativo a nivel medio superior en los habitantes de la Cuidad de Mexico.","Habitantes de la Ciudad de Mexico de 20 a 65 años.","1. Facilitar el acceso a la educacion formal a la poblacion que presenta rezago educativo a nivel medio superior en las diferentes modalidades que ofrece la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion. 2. Fortalecer los mecanismos para concluir el nivel medio superior y continuar los estudios de formacion profesional.","La poblacion estudiantil culmina sus estudios a nivel medio superior contribuyendo a mejorar su calidad de vida a traves del goce de sus derechos.","100%","Indice que mide el avance de las acciones correspondientes a los programas de nivel medio superior","(((Matricula registrada de BLP /matricula programada de BLP)*0.27)+(Matricula registrada de BP /matricula programada de BP)*0.26)+(Matricula registrada de BADI /matricula programada de BADI)*.27)+ (Docentes y planes de estudios actualizados/Docentes y planes de estudios programados)*0.10)+ (convenio de colaboracion)*0.10)))","Indice","Registros Administrativos de estudiantes inscritos y egresados bajo el resguardo de la Direccion de Programas de Bachillerato de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion.",0.7,0.8,0.9,1,"Al 2024 incrementar 20% la matricula de los programas de bachillerato en linea que oferta la SECTEI.","Incremento en el numero de personas en edad de 18 a 65 años que cuentan con el nivel de educacion media superior concluida para mejorar su calidad de vida.","Monitoreo al programa de Bachillerato en Linea Pilares (BLP). (Numero de alumnos que ingresan y egresan en cada ciclo escolar)","Mtro. Hugo Escobedo Mejia / Mtra. Cecilia Lopez Enriquez","Director Ejecutivo de Educacion de Bachillerato y Estudios Superiores / Directora de Programas de Bachillerato","Monitoreo al programa de Bachillerato Policial (BP). (Numero de alumnos que ingresan y egresan en cada ciclo escolar)","Mtro. Hugo Escobedo Mejia / Mtra. Cecilia Lopez Enriquez","Director Ejecutivo de Educacion de Bachillerato y Estudios Superiores / Directora de Programas de Bachillerato","Monitoreo al programa de Bachillerato Digital (BADI). (Numero de alumnos que ingresan y egresan en cada ciclo escolar)","Mtro. Hugo Escobedo Mejia / Mtra. Cecilia Lopez Enriquez","Director Ejecutivo de Educacion de Bachillerato y Estudios Superiores / Directora de Programas de Bachillerato","Actualizacion docente en materia del modelo educativo, planes de estudios y materiales didacticos digitales.","Mtro. Hugo Escobedo Mejia / Mtra. Cecilia Lopez Enriquez","Director Ejecutivo de Educacion de Bachillerato y Estudios Superiores / Directora de Programas de Bachillerato","Convenio de colaboracion con la UNAM","Mtro. Hugo Escobedo Mejia / Mtra. Cecilia Lopez Enriquez","Director Ejecutivo de Educacion de Bachillerato y Estudios Superiores / Directora de Programas de Bachillerato"]
[{"$f":"CONCATENATE(C632,\"_\",COUNTIF(C$2:C632,C632))","v":"36C001_2"},"36C001E116","36C001","Secretaría de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovación","Instrumentar las politicas publicas en materia educativa, cientifica, humanistica, tecnologica y de innovacion a traves de la coordinacion, articulacion y gestion con instituciones publicas y privadas de la Ciudad de Mexico, para favorecer el acceso a los derechos de sus habitantes, desde un enfoque de inclusion y equidad.","Ser una entidad consolidada en el impulso, coordinacion e implementacion de politicas publicas en materia de educacion, ciencia, humanidades, tecnologia e innovacion que atiende los problemas sociales que aquejan a la Ciudad de Mexico, establece adecuadas relaciones con la comunidad y sus instituciones y obtiene resultados que contribuyen a consolidar una Ciudad de innovacion y de derechos","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres niveles: inicial y preescolar, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, este tipo de educacion se compone de tres niveles: inicial y preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Hacer efectivo el derecho a la educacion desde el nivel inicial hasta el superior. Trabajar para garantizar el derecho a la educacion de las personas desde la primera infancia y hasta la educacion superior, a traves de acciones que favorezcan la calidad y gratuidad de los servicios que se ofertan, la mejora de la infraestructura educativa existente, la ampliacion de la cobertura, el uso de las Tecnologias de la Informacion y la Comunicacion y la formacion continua del personal docente, para contribuir al desarrollo integral de las capacidades y valores que demandan los habitantes de la Ciudad. Implementar programas de formacion, actualizacion y capacitacion de las y los docentes, promotores cientificos, tecnologos, investigadores y profesionales de alto nivel en todas las areas de conocimiento, asi como incentivar y reconocer a quienes realicen investigaciones con aportaciones relevantes para el desarrollo de la Ciudad. Fomentar la educacion, la ciencia, la tecnologia y la innovacion para mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la Ciudad de Mexico, desde una perspectiva de inclusion y sustentabilidad.","E116","Programa Pilares",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","5","PILARES: Puntos de Innovación, Libertades, Artes, Educación y Saberes","2","Desarrollo Social","5","Educación","2","Educación Media Superior","199","Puntos de innovacion, libertad, arte, educacion y saberes (PILARES)","4","Educacion de calidad",4.5,"De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad","2.5.2","Debilitamiento del tejido social de las zonas de menor indice de desarrollo social y mayor densidad poblacional de la Ciudad de Mexico.","Fortalecimiento del tejido social de las zonas de menor indice de desarrollo social y mayor densidad poblacional de la Ciudad de Mexico.","Poblacion de la Ciudad de Mexico que habita en las zonas de menor indice de desarrollo social y mayor densidad poblacional.","1. Contribuir a la autonomia economica de las mujeres a partir del aprendizaje de tecnicas de produccion, capacitacion y emprendimiento para la prestacion de servicios. 2. Impulsar la formacion y el desarrollo creativo de la poblacion mediante actividades artisticas y culturales. 3. Incrementar el acceso a servicios adecuados de cultura fisica a traves de la promocion de actividades recreativas y deportivas. 4. Contribuir a que las personas, preferentemente jovenes entre 15 y 29 años que habitan en zonas de bajo y muy bajo indice de desarrollo social de la Ciudad de Mexico, se alfabeticen, inicien, continuen o concluyan sus estudios de primaria, secundaria, nivel medio superior o superior mediante acciones educativas especificas.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico cuentan con vinculos sociales e institucionales que favorecen la cohesion social desde un marco que contempla la equidad de genero y el ejercicio de derechos para el bienestar.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas a traves de Pilares.","(((Asesorias academicas realizadas/ Asesorias academicas programadas)*0.30) + ((oficios y capacitaciones realizadas/ oficios y capacitaciones programados)*0.30) + ((Talleres realizados / talleres programados)*0.30) + ((reconocimientos otorgados/reconocimiento programados)*0.10)))","Indice","Reporte de personas usuarias atendidas elaborado a partir de la informacion contenida en el Sistema de Registro Integral en PILARES, disponible en la Coordinacion General de Inclusion Educativa e Innovacion de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion",0.3,0.6,0.8,1,"Al 2024 incrementar un 40% de los servicios prestados a traves de Pilares","Disminucion de las desigualdades en las zonas de menor indice de desarrollo social y mayor densidad poblacional en la Ciudad de Mexico","Asesorias para alfabetizacion y/o conclusion de estudios de nivel basico, medio superior y superior.","Dra. Andrea Gabriela Gonzalez Gutierrez","Directora de Contenidos y Metodos de Educacion Comunitaria/ Directora de Educacion Inclusiva, Intercultural y Bilingüe","Enseñanza de oficios y capacitacion para la comercializacion de productos y/o servicios.","Lic. Marysol Becerra Maldonado","Directora de Educacion Inclusiva, Intercultural y Bilingüe","Talleres para la adquisicion de habilidades cognitivas, digitales, emocionales, y de herramientas de interculturalidad, de la diversidad sexual, de la diversidad funcional y de la prevencion y disminucion de las violencias.","Dra. Andrea Gabriela Gonzalez Gutierrez/Lic. Marysol Becerra Maldonado","Directora de Contenidos y Metodos de Educacion Comunitaria/ Directora de Educacion Inclusiva, Intercultural y Bilingüe","Reconocimientos de los programas para la autonomia economica.","Dra. Andrea Gabriela Gonzalez Gutierrez/Lic. Marysol Becerra Maldonado","Directora de Contenidos y Metodos de Educacion Comunitaria/ Directora de Educacion Inclusiva, Intercultural y Bilingüe"]
[{"$f":"CONCATENATE(C633,\"_\",COUNTIF(C$2:C633,C633))","v":"36C001_3"},"36C001E180","36C001","Secretaría de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovación","Instrumentar las politicas publicas en materia educativa, cientifica, humanistica, tecnologica y de innovacion a traves de la coordinacion, articulacion y gestion con instituciones publicas y privadas de la Ciudad de Mexico, para favorecer el acceso a los derechos de sus habitantes, desde un enfoque de inclusion y equidad.","Ser una entidad consolidada en el impulso, coordinacion e implementacion de politicas publicas en materia de educacion, ciencia, humanidades, tecnologia e innovacion que atiende los problemas sociales que aquejan a la Ciudad de Mexico, establece adecuadas relaciones con la comunidad y sus instituciones y obtiene resultados que contribuyen a consolidar una Ciudad de innovacion y de derechos","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres niveles: inicial y preescolar, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, este tipo de educacion se compone de tres niveles: inicial y preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Hacer efectivo el derecho a la educacion desde el nivel inicial hasta el superior. Trabajar para garantizar el derecho a la educacion de las personas desde la primera infancia y hasta la educacion superior, a traves de acciones que favorezcan la calidad y gratuidad de los servicios que se ofertan, la mejora de la infraestructura educativa existente, la ampliacion de la cobertura, el uso de las Tecnologias de la Informacion y la Comunicacion y la formacion continua del personal docente, para contribuir al desarrollo integral de las capacidades y valores que demandan los habitantes de la Ciudad. Implementar programas de formacion, actualizacion y capacitacion de las y los docentes, promotores cientificos, tecnologos, investigadores y profesionales de alto nivel en todas las areas de conocimiento, asi como incentivar y reconocer a quienes realicen investigaciones con aportaciones relevantes para el desarrollo de la Ciudad. Fomentar la educacion, la ciencia, la tecnologia y la innovacion para mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la Ciudad de Mexico, desde una perspectiva de inclusion y sustentabilidad.","E180","Servicios de educación complementaria",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","041","Fortalecimiento a la educacion","4","Educacion de calidad",4.0999999999999996,"De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos","2.5.1","Los estudiantes de Educacion inicial y basica de la Ciudad de Mexico presentan bajos niveles de dominio de competencias lingüisticas, pensamiento matematico y tecnologico.","Los estudiantes de Educacion inicial y basica de la Ciudad de Mexico presentan altos niveles de dominio de competencias lingüisticas, pensamiento matematico y tecnologico.","Niñas, niños y adolescentes (NNA) menores de 15 años.","Brindar servicios y atencion de calidad en escuelas publicas de nivel inicial y basico de la Ciudad de Mexico para potenciar el desarrollo academico de los estudiantes.","Las niñas y niños mejoran de manera integral su desarrollo fisico, lingüistico, cognitivo, socioemocional y academico.","100%","indice que mide el avance de acciones implementadas para el desarrollo integral de los NNA","(((Personas capacitadas en Modelo de Enseñanza STEAM / Personas programadas a capacitar en Modelo de Enseñanza STEAM)*0.15) + ((Personas capacitadas en Modelo de Atencion y Enseñanza Educativa basica / Personas programadas a capacitar en Modelo de Atencion y Enseñanza Educativa basica)*0.15)+ ((porcentaje de avance de la Coordinacion de la gestion escolar y vinculacion interinstitucional)*0.20)+ ((porcentaje de avance de la Operacion de plataformas educativas digitales)*0.20))+ ((Porcentaje de acciones realizadas para la entrega de libros / porcentaje de acciones programadas para la entrega de libros)*0.30))","Indice","Reportes de personas capacitadas en el Modelo de Fortalecimiento a la Educacion Basica, disponible en la Direccion General de Desarrollo Institucional de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion",0.05,0.15,0.6,1,"Al 2024 incrementar 10% la base de personas capacitadas y actualizadas en las competencias academicas, laborales y profesionales","Las niñas, niños y adolescentes menores de 15 años que habitan en la Ciudad de Mexico mejoran su calidad de vida desarrollando habilidades fisicas, lingüisticas, socioemocionales y academicas.","Capacitacion de docentes, directivos y especialistas educativos en el Modelo de Enseñanza STEAM en ambientes escolares y extraescolares.","Patricia Alvarez Mosqueda","Directora de Asuntos Academicos","Capacitacion de agentes educativos y cuidadores primarios en el Modelo de Atencion y Enseñanza Educativa basica","Martha Luvia Gomez Sanchez","Directora de Educacion Continua","Coordinacion de la gestion escolar y vinculacion interinstitucional de los servicios de educacion basica de la Ciudad de Mexico.","Patricia Alvarez Mosqueda","Directora de Asuntos Academicos","Operacion de plataformas educativas digitales para docentes y alumnos de diferentes niveles educativos y poblacion general de la Ciudad de Mexico","Julio Javier Corona Maldonado","Director de Estudios de pregrado y Postgrado","Distribucion de libros de texto gratuitos, codigo braille y formato macrotipo para alumnos de escuelas secundarias en la Ciudad de Mexico.","Patricia Alvarez Mosqueda","Directora de Asuntos Academicos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C634,\"_\",COUNTIF(C$2:C634,C634))","v":"36C001_4"},"36C001M001","36C001","Secretaría de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovación","Instrumentar las politicas publicas en materia educativa, cientifica, humanistica, tecnologica y de innovacion a traves de la coordinacion, articulacion y gestion con instituciones publicas y privadas de la Ciudad de Mexico, para favorecer el acceso a los derechos de sus habitantes, desde un enfoque de inclusion y equidad.","Ser una entidad consolidada en el impulso, coordinacion e implementacion de politicas publicas en materia de educacion, ciencia, humanidades, tecnologia e innovacion que atiende los problemas sociales que aquejan a la Ciudad de Mexico, establece adecuadas relaciones con la comunidad y sus instituciones y obtiene resultados que contribuyen a consolidar una Ciudad de innovacion y de derechos","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres niveles: inicial y preescolar, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, este tipo de educacion se compone de tres niveles: inicial y preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Hacer efectivo el derecho a la educacion desde el nivel inicial hasta el superior. Trabajar para garantizar el derecho a la educacion de las personas desde la primera infancia y hasta la educacion superior, a traves de acciones que favorezcan la calidad y gratuidad de los servicios que se ofertan, la mejora de la infraestructura educativa existente, la ampliacion de la cobertura, el uso de las Tecnologias de la Informacion y la Comunicacion y la formacion continua del personal docente, para contribuir al desarrollo integral de las capacidades y valores que demandan los habitantes de la Ciudad. Implementar programas de formacion, actualizacion y capacitacion de las y los docentes, promotores cientificos, tecnologos, investigadores y profesionales de alto nivel en todas las areas de conocimiento, asi como incentivar y reconocer a quienes realicen investigaciones con aportaciones relevantes para el desarrollo de la Ciudad. Fomentar la educacion, la ciencia, la tecnologia y la innovacion para mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la Ciudad de Mexico, desde una perspectiva de inclusion y sustentabilidad.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","5","PILARES: Puntos de Innovación, Libertades, Artes, Educación y Saberes","2","Desarrollo Social","5","Educación","2","Educación Media Superior","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","4","Educacion de calidad",4.5,"De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad","2.5.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion, (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Secretaria","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad de la Secretaria","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de la Secretaria","Lic. Aureliano Morales Vargas","Director General de Administracion y Finanzas en la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C635,\"_\",COUNTIF(C$2:C635,C635))","v":"36C001_5"},"36C001M002","36C001","Secretaría de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovación","Instrumentar las politicas publicas en materia educativa, cientifica, humanistica, tecnologica y de innovacion a traves de la coordinacion, articulacion y gestion con instituciones publicas y privadas de la Ciudad de Mexico, para favorecer el acceso a los derechos de sus habitantes, desde un enfoque de inclusion y equidad.","Ser una entidad consolidada en el impulso, coordinacion e implementacion de politicas publicas en materia de educacion, ciencia, humanidades, tecnologia e innovacion que atiende los problemas sociales que aquejan a la Ciudad de Mexico, establece adecuadas relaciones con la comunidad y sus instituciones y obtiene resultados que contribuyen a consolidar una Ciudad de innovacion y de derechos","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres niveles: inicial y preescolar, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, este tipo de educacion se compone de tres niveles: inicial y preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Hacer efectivo el derecho a la educacion desde el nivel inicial hasta el superior. Trabajar para garantizar el derecho a la educacion de las personas desde la primera infancia y hasta la educacion superior, a traves de acciones que favorezcan la calidad y gratuidad de los servicios que se ofertan, la mejora de la infraestructura educativa existente, la ampliacion de la cobertura, el uso de las Tecnologias de la Informacion y la Comunicacion y la formacion continua del personal docente, para contribuir al desarrollo integral de las capacidades y valores que demandan los habitantes de la Ciudad. Implementar programas de formacion, actualizacion y capacitacion de las y los docentes, promotores cientificos, tecnologos, investigadores y profesionales de alto nivel en todas las areas de conocimiento, asi como incentivar y reconocer a quienes realicen investigaciones con aportaciones relevantes para el desarrollo de la Ciudad. Fomentar la educacion, la ciencia, la tecnologia y la innovacion para mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la Ciudad de Mexico, desde una perspectiva de inclusion y sustentabilidad.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","5","PILARES: Puntos de Innovación, Libertades, Artes, Educación y Saberes","2","Desarrollo Social","5","Educación","2","Educación Media Superior","298","Eventos fortuitos administrativos","4","Educacion de calidad",4.5,"De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad","2.5.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","La Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por la SECTEI / Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Lic. Aureliano Morales Vargas","Director General de Administracion y Finanzas en la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C636,\"_\",COUNTIF(C$2:C636,C636))","v":"36C001_6"},"36C001N001","36C001","Secretaría de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovación","Instrumentar las politicas publicas en materia educativa, cientifica, humanistica, tecnologica y de innovacion a traves de la coordinacion, articulacion y gestion con instituciones publicas y privadas de la Ciudad de Mexico, para favorecer el acceso a los derechos de sus habitantes, desde un enfoque de inclusion y equidad.","Ser una entidad consolidada en el impulso, coordinacion e implementacion de politicas publicas en materia de educacion, ciencia, humanidades, tecnologia e innovacion que atiende los problemas sociales que aquejan a la Ciudad de Mexico, establece adecuadas relaciones con la comunidad y sus instituciones y obtiene resultados que contribuyen a consolidar una Ciudad de innovacion y de derechos","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres niveles: inicial y preescolar, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, este tipo de educacion se compone de tres niveles: inicial y preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Hacer efectivo el derecho a la educacion desde el nivel inicial hasta el superior. Trabajar para garantizar el derecho a la educacion de las personas desde la primera infancia y hasta la educacion superior, a traves de acciones que favorezcan la calidad y gratuidad de los servicios que se ofertan, la mejora de la infraestructura educativa existente, la ampliacion de la cobertura, el uso de las Tecnologias de la Informacion y la Comunicacion y la formacion continua del personal docente, para contribuir al desarrollo integral de las capacidades y valores que demandan los habitantes de la Ciudad. Implementar programas de formacion, actualizacion y capacitacion de las y los docentes, promotores cientificos, tecnologos, investigadores y profesionales de alto nivel en todas las areas de conocimiento, asi como incentivar y reconocer a quienes realicen investigaciones con aportaciones relevantes para el desarrollo de la Ciudad. Fomentar la educacion, la ciencia, la tecnologia y la innovacion para mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la Ciudad de Mexico, desde una perspectiva de inclusion y sustentabilidad.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la SECTEI ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion de la SECTEI ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Personal adscrito a las Unidades Administrativas de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion, asi como a los usuarios que asisten a los Puntos de Innovacion, Libertad, Arte, Educacion y Saberes.","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la secretaria.","La comunidad de la SECTEI adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","(((programas de proteccion civil elaborados/ programas de proteccion civil programados)* 0.40) + ((numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados, Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia",0.1,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% del los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos de la SECTEI, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran la RED-PILARES y la SEDES de la SECTEI","Lic. Aureliano Morales Vargas","Director General de Administracion y Finanzas en la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion","Capacitacion en materia de Proteccion Civil","Lic. Aureliano Morales Vargas","Director General de Administracion y Finanzas en la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C637,\"_\",COUNTIF(C$2:C637,C637))","v":"36C001_7"},"36C001S224","36C001","Secretaría de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovación","Instrumentar las politicas publicas en materia educativa, cientifica, humanistica, tecnologica y de innovacion a traves de la coordinacion, articulacion y gestion con instituciones publicas y privadas de la Ciudad de Mexico, para favorecer el acceso a los derechos de sus habitantes, desde un enfoque de inclusion y equidad.","Ser una entidad consolidada en el impulso, coordinacion e implementacion de politicas publicas en materia de educacion, ciencia, humanidades, tecnologia e innovacion que atiende los problemas sociales que aquejan a la Ciudad de Mexico, establece adecuadas relaciones con la comunidad y sus instituciones y obtiene resultados que contribuyen a consolidar una Ciudad de innovacion y de derechos","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres niveles: inicial y preescolar, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, este tipo de educacion se compone de tres niveles: inicial y preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Hacer efectivo el derecho a la educacion desde el nivel inicial hasta el superior. Trabajar para garantizar el derecho a la educacion de las personas desde la primera infancia y hasta la educacion superior, a traves de acciones que favorezcan la calidad y gratuidad de los servicios que se ofertan, la mejora de la infraestructura educativa existente, la ampliacion de la cobertura, el uso de las Tecnologias de la Informacion y la Comunicacion y la formacion continua del personal docente, para contribuir al desarrollo integral de las capacidades y valores que demandan los habitantes de la Ciudad. Implementar programas de formacion, actualizacion y capacitacion de las y los docentes, promotores cientificos, tecnologos, investigadores y profesionales de alto nivel en todas las areas de conocimiento, asi como incentivar y reconocer a quienes realicen investigaciones con aportaciones relevantes para el desarrollo de la Ciudad. Fomentar la educacion, la ciencia, la tecnologia y la innovacion para mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la Ciudad de Mexico, desde una perspectiva de inclusion y sustentabilidad.","S224","Beca pilares bienestar",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","5","PILARES: Puntos de Innovación, Libertades, Artes, Educación y Saberes","2","Desarrollo Social","5","Educación","6","Otros Servicios Educativos Y Actividades Inherentes","199","Puntos de innovacion, libertad, arte, educacion y saberes (PILARES)","4","Educacion de calidad",4.4000000000000004,"De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento","2.5.6","Aumento en la desercion escolar de personas jovenes de 15 a 29 años que habita la Ciudad de Mexico.","Disminucion de la desercion escolar de personas jovenes de 15 a 29 años que habita la Ciudad de Mexico.","Estudiantes de 15 a 29 años residentes de la Ciudad de Mexico de colonias, barrios y pueblos de menor indice de desarrollo social.","Fomentar la permanencia escolar en los estudiantes que cursan los niveles de educacion secundaria, media superior y superior para mitigar el abandono escolar y concluyan su formacion academica.","Los jovenes de 15 a 29 años de edad concluyen sus estudios de nivel de secundaria hasta licenciatura.","100%","indice que mide los apoyos economicos entregados, las validaciones de vigencia del derecho a la beca y las solicitudes de incorporacion de becas atendidas","(((Apoyos economicos entregados/ Apoyos economicos programado) * 0.40) + ((validaciones de vigencia del derecho a la becas realizadas/ validaciones de vigencia del derecho a la becas programadas) * 0.30) + (solicitudes atendidas/solicitudes realizadas) * 0.30))","Indice","Reporte mensual de becarios disponible en la Coordinacion General de Inclusion Educativa en Innovacion de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion.",0.7,0.8,1,1,"Mantener la entrega de 7,500 becas para los estudiantes hasta el 2024.","Los jovenes de 15 a 29 años concluyen sus estudios lo que les permite mejorar su calidad de vida.","Entrega del apoyo economico del Programa Social Beca PILARES 2023","Derek Jordan Moreno Casaola/Mtro. Edgar Ivan Guzman Dorantes","Director de Operacion de Servicios de Educacion Comunitaria/Director Tecnico","Validacion de vigencia del derecho a la beca","Derek Jordan Moreno Casaola/Mtro. Edgar Ivan Guzman Dorantes","Director de Operacion de Servicios de Educacion Comunitaria/Director Tecnico","Atencion a las solicitudes de incorporacion al Programa Social Beca PILARES 2023","Mtro. Edgar Ivan Guzman Dorantes","Director Tecnico"]
[{"$f":"CONCATENATE(C638,\"_\",COUNTIF(C$2:C638,C638))","v":"36C001_8"},"36C001U041","36C001","Secretaría de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovación","Instrumentar las politicas publicas en materia educativa, cientifica, humanistica, tecnologica y de innovacion a traves de la coordinacion, articulacion y gestion con instituciones publicas y privadas de la Ciudad de Mexico, para favorecer el acceso a los derechos de sus habitantes, desde un enfoque de inclusion y equidad.","Ser una entidad consolidada en el impulso, coordinacion e implementacion de politicas publicas en materia de educacion, ciencia, humanidades, tecnologia e innovacion que atiende los problemas sociales que aquejan a la Ciudad de Mexico, establece adecuadas relaciones con la comunidad y sus instituciones y obtiene resultados que contribuyen a consolidar una Ciudad de innovacion y de derechos","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres niveles: inicial y preescolar, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, este tipo de educacion se compone de tres niveles: inicial y preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Hacer efectivo el derecho a la educacion desde el nivel inicial hasta el superior. Trabajar para garantizar el derecho a la educacion de las personas desde la primera infancia y hasta la educacion superior, a traves de acciones que favorezcan la calidad y gratuidad de los servicios que se ofertan, la mejora de la infraestructura educativa existente, la ampliacion de la cobertura, el uso de las Tecnologias de la Informacion y la Comunicacion y la formacion continua del personal docente, para contribuir al desarrollo integral de las capacidades y valores que demandan los habitantes de la Ciudad. Implementar programas de formacion, actualizacion y capacitacion de las y los docentes, promotores cientificos, tecnologos, investigadores y profesionales de alto nivel en todas las areas de conocimiento, asi como incentivar y reconocer a quienes realicen investigaciones con aportaciones relevantes para el desarrollo de la Ciudad. Fomentar la educacion, la ciencia, la tecnologia y la innovacion para mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la Ciudad de Mexico, desde una perspectiva de inclusion y sustentabilidad.","U041","Convenios para la mejora de la educación, ciencia, tecnología e innovación",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",2,"Ciencia y divulgación","3","Divulgación y vinculación científica","3","Desarrollo Economico","8","Ciencia, Tecnología E Innovación","1","Investigación Científica","047","Innovacion, ciencia y tecnologia","4","Educacion de calidad","4.B"," De aquí a 2020, aumentar considerablemente a nivel mundial el número de becas disponibles para los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países africanos, a fin de que sus estudiantes puedan matricularse en programas de enseñanza superior, incluidos programas de formación profesional y programas técnicos, científicos, de ingeniería y de tecnología de la información y las comunicaciones, de países desarrollados y otros países en desarrollo","3.8.1","Debilitamiento al impulso a la formacion academica y desarrollo de temas cientificos, tecnologicos, de innovacion y de divulgacion en los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Fortalecimiento al impulso a la formacion academica y desarrollo de temas cientificos, tecnologicos, de innovacion y de divulgacion en los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Poblacion de la Ciudad de Mexico.","Generar conocimiento innovador y recursos humanos especializados que otorguen alternativas de solucion a problematicas que enfrenta la ciudad.","La Ciudad de Mexico desarrolla conocimientos especializados contribuyendo a la transformacion y a mejorar la calidad de vida de sus habitantes.","100%","Indice que mide el avance de las acciones realizadas en materia de Ciencia, Tecnologia e Innovacion","(((Convenios en materia de ciencia, tecnologia e innovacion celebrados/Convenios en materia de ciencia, tecnologia e innovacion programados)*0.30)+(convocatorias emitidas/convocatorias programadas)*0.10)+(Becas otorgadas/becas programadas)*0.30)+(actividades de divulgacion realizadas/ actividades de divulgacion programadas)*0.30))","Indice","1.-Convenios de asignacion de Beca en custodia de la Direccion General de Ciencia, Divulgacion y Transferencia de Conocimiento de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion 2.-Convenios de Asignacion de Recursos publicados en la Plataforma Nacional de Transparencia; portal de Transparencia de la SECTEI, Articulo 121 fracciones XXVIII y XXIX. 3.-(https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/secretaria-de-educacion-ciencia-tecnologia-e-innovacion/articulo/121); disponibles tambien en la Subsecretaria de Ciencia, Tecnologia e Innovacion y la Direccion General de Desarrollo e Innovacion Tecnologica de la Secretaria de Educacion, Ciencia, Tecnologia e Innovacion. 4.-*Publicaciones en redes sociales, infografias, videos y/o notas informativas de las actividades de divulgacion cientifica, tecnologica y de innovacion accesibles para los habitantes de la Ciudad de Mexico.",0.15,0.25,0.65,1,"Al 2024 incrementar un 20% las acciones de Ciencia, Innovacion y Tecnologia en las areas de investigacion prioritaria de la Ciudad de Mexico","La Ciudad de Mexico es reconocida por su desarrollo innovador en materia de politica social y economica derivado de las investigaciones realizadas a nivel local e internacional","Convenios en materia de ciencia, tecnologia e innovacion","Dra. Jesus Ofelia Angulo Guerrero / Dr. Jose Bernardo Rosas Fernandez","Subsecretaria de Ciencia, Tecnologia e Innovacion / Director General de Desarrollo e Innovacion Tecnologica","Emision de convocatorias en materia de ciencia, tecnologia e innovacion.","Dra. Jesus Ofelia Angulo Guerrero / Dr. Jose Bernardo Rosas Fernandez","Subsecretaria de Ciencia, Tecnologia e Innovacion / Director General de Desarrollo e Innovacion Tecnologica","Becas para promover la Investigacion, la Ciencia y la Tecnologia","Dra. Jesus Ofelia Angulo Guerrero / Dr. Juan Luis Diaz de Leon Santiago","Subsecretaria de Ciencia, Tecnologia e Innovacion / Director General de Ciencia, Divulgacion y Transferencia de Conocimiento","Actividades de divulgacion cientifica, tecnologica y de innovacion.","Dr. Juan Luis Diaz de Leon Santiago /Dr. Ernesto Marquez Nerey","Director General de Ciencia, Divulgacion y Transferencia de Conocimiento / Director de Divulgacion y Fomento"]
[{"$f":"CONCATENATE(C639,\"_\",COUNTIF(C$2:C639,C639))","v":"36CD01_1"},"36CD01E153","36CD01","Universidad de la Salud","Prestar, coordinar y orientar servicios de educacion superior en medicina y enfermeria en sus diversos niveles y modalidades, determinando una oferta bajo los principios de igualdad, equidad de genero, interculturalidad, plurietnicidad, diversidad lingüistica indigena, sustentabilidad, no discriminacion, equidad, accesibilidad, calidad, pertinencia y laicidad.","La Universidad de la Salud al año 2024 es reconocida como una institucion que cubre las necesidades educativas de nivel superior en materia de salud mediante la implementacion de planes y programas de estudio de calidad, innovadores y con pertinencia sociocultural, enfocados a la proteccion de la salud, individual, familiar y comunitaria.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico, esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Formar profesionistas en salud competentes y con la capacidad para aplicar y generar conocimientos para la prevencion y solucion de problemas de salud con pensamiento critico, sentido etico y evidencia cientifica, de forma tal que contribuyan a preservar o restaurar la salud del individuo, la familia y la comunidad.","E153","Programa para la formación de profesionales de la salud",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","4","Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación superior pública","2","Desarrollo Social","5","Educación","3","Educación Superior","238","Acceso a educacion superior","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria","2.5.3","Insuficientes profesionales en medicina y enfermeria capacitados en la prevencion y atencion medica de primer nivel en la Ciudad de Mexico.","Suficientes profesionales en medicina y enfermeria capacitados en la prevencion y atencion medica de primer nivel en la Ciudad de Mexico.","1000 aspirantes a profesionalizarse en ciencias de la salud.","1. Formar profesionistas competentes en el campo de la salud, con pensamiento critico, capacidad creativa, sentido etico y responsabilidad social, que incorporen los avances en el conocimiento cientifico, humanistico y tecnologico para el bienestar de la poblacion. 2. Promover en los educandos los conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas que les permitan evaluar, diagnosticar, tratar y fomentar la salud de una manera integral (biologica, psicologica, social y cultural).","La poblacion de la Ciudad de Mexico se beneficia de la formacion de profesionistas de la salud para la atencion y prevencion de enfermedades.","100%","Indice que mide el avance de las acciones correspondientes a los programas de estudio de la Universidad de la Salud","(((Matricula registrada de la carrera de medicina general y comunitaria /matricula programada de medicina general y comunitaria)*0.40) + (Matricula registrada de la carrera de enfermeria familiar y comunitaria. /Matricula programada de la carrera de enfermeria familiar y comunitaria.)*0.40) + (Eventos de extension academica realizados / Eventos de extension academica programados)*0.20)))","Indice","Registros Administrativos de estudiantes inscritos y egresados en resguardo de la Direccion.",0.25,0.5,0.75,1,"Al 2024 incrementar 20% la matricula de los programas licenciatura que oferta la Universidad de la Salud.","La Ciudad de Mexico cuenta con profesionistas competentes en la prevencion y tratamiento en el primer nivel de atencion medica hacia el individuo, la familia y la comunidad.","Monitoreo de los programas academicos y operativos de la carrera de medicina general y comunitaria.","Juan Manuel Castro Albarran","Director Ejecutivo de la Carrera de Medicina","Monitoreo de los programas academicos y operativos de la carrera de enfermeria familiar y comunitaria.","Anabell Arellano Gomez","Directora Ejecutivo de la Carrera de Enfermeria","Ejecucion de eventos de extension academica","Maria de Lourdes Alvarez de Icaza Longoria","Coordinadora de extension universitaria"]
[{"$f":"CONCATENATE(C640,\"_\",COUNTIF(C$2:C640,C640))","v":"36CD01_2"},"36CD01M001","36CD01","Universidad de la Salud","Prestar, coordinar y orientar servicios de educacion superior en medicina y enfermeria en sus diversos niveles y modalidades, determinando una oferta bajo los principios de igualdad, equidad de genero, interculturalidad, plurietnicidad, diversidad lingüistica indigena, sustentabilidad, no discriminacion, equidad, accesibilidad, calidad, pertinencia y laicidad.","La Universidad de la Salud al año 2024 es reconocida como una institucion que cubre las necesidades educativas de nivel superior en materia de salud mediante la implementacion de planes y programas de estudio de calidad, innovadores y con pertinencia sociocultural, enfocados a la proteccion de la salud, individual, familiar y comunitaria.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico, esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Formar profesionistas en salud competentes y con la capacidad para aplicar y generar conocimientos para la prevencion y solucion de problemas de salud con pensamiento critico, sentido etico y evidencia cientifica, de forma tal que contribuyan a preservar o restaurar la salud del individuo, la familia y la comunidad.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","4","Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación superior pública","2","Desarrollo Social","5","Educación","3","Educación Superior","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria","2.5.3","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Universidad de la Salud.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Universidad de la Salud.","Areas administrativas y operativas de la Universidad de la Salud (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Universidad de la Salud cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Universidad de la Salud","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad de la Universidad","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de la Universidad de la Salud","Mtra. Maribel Velazquez Eutiquio","Directora de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C641,\"_\",COUNTIF(C$2:C641,C641))","v":"36CD01_3"},"36CD01M002","36CD01","Universidad de la Salud","Prestar, coordinar y orientar servicios de educacion superior en medicina y enfermeria en sus diversos niveles y modalidades, determinando una oferta bajo los principios de igualdad, equidad de genero, interculturalidad, plurietnicidad, diversidad lingüistica indigena, sustentabilidad, no discriminacion, equidad, accesibilidad, calidad, pertinencia y laicidad.","La Universidad de la Salud al año 2024 es reconocida como una institucion que cubre las necesidades educativas de nivel superior en materia de salud mediante la implementacion de planes y programas de estudio de calidad, innovadores y con pertinencia sociocultural, enfocados a la proteccion de la salud, individual, familiar y comunitaria.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico, esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Formar profesionistas en salud competentes y con la capacidad para aplicar y generar conocimientos para la prevencion y solucion de problemas de salud con pensamiento critico, sentido etico y evidencia cientifica, de forma tal que contribuyan a preservar o restaurar la salud del individuo, la familia y la comunidad.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","4","Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación superior pública","2","Desarrollo Social","5","Educación","3","Educación Superior","298","Eventos fortuitos administrativos","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria","2.5.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","La Universidad de la Salud.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Universidad de la Salud cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por la UNISA / Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable",0,0.5,0.5,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Gestionar oportunamente el pago de las condenas monetarias, que hayan sido determinadas con cargo de este organo desconcentrado, en atencion a las solicitudes del area juridica y en cumplimiento de las determinaciones judiciales correspondiente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Mtra. Maribel Velazquez Eutiquio","Directora de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C642,\"_\",COUNTIF(C$2:C642,C642))","v":"36CD01_4"},"36CD01N001","36CD01","Universidad de la Salud","Prestar, coordinar y orientar servicios de educacion superior en medicina y enfermeria en sus diversos niveles y modalidades, determinando una oferta bajo los principios de igualdad, equidad de genero, interculturalidad, plurietnicidad, diversidad lingüistica indigena, sustentabilidad, no discriminacion, equidad, accesibilidad, calidad, pertinencia y laicidad.","La Universidad de la Salud al año 2024 es reconocida como una institucion que cubre las necesidades educativas de nivel superior en materia de salud mediante la implementacion de planes y programas de estudio de calidad, innovadores y con pertinencia sociocultural, enfocados a la proteccion de la salud, individual, familiar y comunitaria.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico, esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Formar profesionistas en salud competentes y con la capacidad para aplicar y generar conocimientos para la prevencion y solucion de problemas de salud con pensamiento critico, sentido etico y evidencia cientifica, de forma tal que contribuyan a preservar o restaurar la salud del individuo, la familia y la comunidad.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion de la UNISA ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion de la UNISA ante fenomenos naturales y antropogenicos.","Comunidad de la Universidad de la Salud","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la secretaria.","La comunidad de la UNISA adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","(((programas de proteccion civil elaborados/ programas de proteccion civil programados)* 0.40) + ((numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia.",0.2,0.6,0.8,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Comunidad estudiantil y servidores publicos de la UNISA, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil del inmueble y areas administrativas que integran la Universidad de la Salud","Mtra. Maribel Velazquez Eutiquio","Directora de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil","Mtra. Maribel Velazquez Eutiquio","Directora de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C643,\"_\",COUNTIF(C$2:C643,C643))","v":"36CDES_1"},"36CDESE181","36CDES","Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de México Rosario Castellanos","Formar profesionistas e investigadores altamente especializados a traves del desarrollo de habilidades complejas de pensamiento que favorezcan el analisis, diseño, intervencion, anticipacion e investigacion, que les permitan consolidarse como lideres capaces de coordinar proyectos complejos e innovadores coadyuvantes de la solucion de los grandes desafios que plantea el desarrollo economico, politico social y cultural de la Ciudad de Mexico en el siglo XXI, que respondan con alto compromiso y responsabilidad social a los retos que se derivan de las complejas transformaciones que vive nuestro tiempo. Asimismo, estimula la transformacion de los procesos formativos a traves de un modelo dual e hibrido de alto valor social, pertinencia y calidad, con criterios de inclusion y equidad que promueven el desarrollo social, natural y sustentable.","El Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos al año 2024, es reconocido en el entorno nacional e internacional por la calidad y pertinencia de su modelo educativo y academico, sus programas educativos y la capacidad de sus Prestadores de Servicios Profesionales Educativos. El modelo educativo del IRC es un vinculo con los sectores social y productivo, proporciona la formacion integral de sus estudiantes, tiene acreditados sus programas educativos y certificados sus procesos administrativos; asimismo, innova en la produccion, uso y distribucion del conocimiento cientifico actual y, propicia actividades culturales y artisticas que promocionan y preservan la identidad local, regional y nacional que le reafirman en torno a la inclusion social; por tanto, todas estas acciones en conjunto le consolidan.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","1. Formar profesionistas competentes, aptos para la aplicacion y generacion de conocimientos que les proporcionen las habilidades para la solucion de problemas, con pensamiento critico, sentido etico, actitudes emprendedoras, de innovacion y capacidad creativa, que incorporen los avances cientificos y tecnologicos para el desarrollo de la Ciudad de Mexico. 2. Prestar, coordinar y orientar servicios de educacion superior en las unidades academicas que para tal efecto se habiliten, en todas las modalidades; determinando su oferta bajo los principios de igualdad, interculturalidad, plurietnicidad, diversidad lingüistica indigena, sustentabilidad, no discriminacion, equidad, accesibilidad, calidad, pertinencia y laicidad.","E181","Fortalecimiento para el acceso a la educación superior y posgrados",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","4","Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación superior pública","2","Desarrollo Social","5","Educación","3","Educación Superior","238","Acceso a educacion superior","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria","2.5.3","Desigualdad de oportunidades en el acceso a la educacion superior para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Igualdad de oportunidades en el acceso a la educacion superior para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Poblacion egresada de educacion media superior y superior que reside en la Ciudad de Mexico.","1. Incrementar la cobertura educativa promoviendo la igualdad de oportunidades, incluyendo a los estudiantes de zonas urbanas marginadas, indigenas y de pueblos originarios. 2. Formar profesionistas competentes, aptos para la aplicacion y generacion de conocimientos que les proporcionen las habilidades para la solucion de problemas, con pensamiento critico, sentido etico, actitudes emprendedoras, de innovacion y capacidad creativa, que incorporen los avances cientificos y tecnologicos para el desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Los estudiantes de nivel superior concluyen su formacion profesional de licenciatura y posgrado con el fin de contribuir a mejorar su calidad de vida.","100%","indice que mide el avance en las acciones para el acceso a la educacion superior y posgrado","[((Numero de estudiantes matriculados / (Numero de estudiantes programados))*0.30) + ((planes y programas actualizados/ planes y programas programados para actualizar)*0.20)+ ((eventos academicos desarrollados/eventos academicos programados)*0.10) + ((publicaciones academicas realizadas y difundidas/ publicaciones academicas programadas)*0.10) + ((convenios celebrados/convenios programados)*0.10)+ ((Proyectos de investigacion desarrollados / proyectos de investigacion programados)*0.10)+ ((Numero de Certificaciones realizadas / Numero de Certificaciones programadas)*0.10)]","Indice","1.-Convocatorias publicadas en la pagina institucional del IRC y Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico 2.-https://www.rcastellanos.cdmx.gob.mx/ 3.-Resultados del Programa de Ingreso al IRC (PIIRC) 4.-Sistema Educativo de Gestion Escolar para Licenciaturas (SGEL) 5.-Espacio de Informes de Actividades del IRC https://www.rcastellanos.cdmx.gob.mx/espacio-de-informes-de-actividades-del-irc 6.- Espacio de numeralia del IRC https://www.rcastel",0.25,0.5,0.75,1,"Incremento del 35% de estudiantes inscritos al cierre del ejercicio fiscal 2024 que corresponde a 53,149 estudiantes matriculados","Reducir la desigualdades educativas en los niveles superior y de posgrado garantizando la oferta academica de calidad para las y los habitantes de la Ciudad de Mexico","Control de registro de inscripcion de la oferta educativa de licenciaturas y posgrados","Maestra Wendy Castro Diaz / Doctora Rocio Lugui Sortibran Martinez / Maestra Maria Concepcion Montero Alferez","Directora Ejecutiva de Asuntos Estudiantiles/ Directora de Investigacion y Posgrado / Directora Ejecutiva de Campus Virtual","Diseño, actualizacion y evaluacion de planes y programas de estudio.","Doctora Ismene Ithai Bras Ruiz / Doctora Rocio Lugui Sortibran Martinez","Directora de Asuntos Academicos / Directora de Investigacion y Posgrado","Organizacion de eventos de educacion continua, aprendizaje, bienestar, cultura, salud, deporte y de extension universitaria","Maestro Jose Daniel Ortiz Hernandez / Maestra Maria Concepcion Montero Alferez / Doctora Ismene Ithai Bras Ruiz / Doctora Rocio Lugui Sortibran Martinez","Director Ejecutivo de Campus / Directora Ejecutiva de Campus Virtual / Directora de Asuntos Academicos / Directora de Investigacion y Posgrado","Emision y difusion de publicaciones academicas del Instituto Rosario Castellanos","Doctora Alma Xochitl Herrera Marquez / Doctora Maricruz Moreno Zagal","Directora General / Secretaria General","Celebracion de convenios para el fortalecimiento de las actividades educativas","Doctora Maricruz Moreno Zagal","Secretaria General","Desarrollo de proyectos de investigacion y posgrado en Ciencias, Humanidades y Tecnologia","Doctora Rocio Lugui Sortibran Martinez / Doctora Ismene Ithai Bras Ruiz / Maestra Maria Concepcion Montero Alferez","Directora de Investigacion y Posgrado / Directora de Asuntos Academicos / Directora Ejecutiva de Campus Virtual","Diseñar, integrar y operar los servicios del Centro de Evaluacion y Certificacion de Competencias Laborales del IRC","Maestra Maria Concepcion Montero Alferez","Directora Ejecutiva de Campus Virtual"]
[{"$f":"CONCATENATE(C644,\"_\",COUNTIF(C$2:C644,C644))","v":"36CDES_2"},"36CDESM001","36CDES","Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de México Rosario Castellanos","Formar profesionistas e investigadores altamente especializados a traves del desarrollo de habilidades complejas de pensamiento que favorezcan el analisis, diseño, intervencion, anticipacion e investigacion, que les permitan consolidarse como lideres capaces de coordinar proyectos complejos e innovadores coadyuvantes de la solucion de los grandes desafios que plantea el desarrollo economico, politico social y cultural de la Ciudad de Mexico en el siglo XXI, que respondan con alto compromiso y responsabilidad social a los retos que se derivan de las complejas transformaciones que vive nuestro tiempo. Asimismo, estimula la transformacion de los procesos formativos a traves de un modelo dual e hibrido de alto valor social, pertinencia y calidad, con criterios de inclusion y equidad que promueven el desarrollo social, natural y sustentable.","El Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos al año 2024, es reconocido en el entorno nacional e internacional por la calidad y pertinencia de su modelo educativo y academico, sus programas educativos y la capacidad de sus Prestadores de Servicios Profesionales Educativos. El modelo educativo del IRC es un vinculo con los sectores social y productivo, proporciona la formacion integral de sus estudiantes, tiene acreditados sus programas educativos y certificados sus procesos administrativos; asimismo, innova en la produccion, uso y distribucion del conocimiento cientifico actual y, propicia actividades culturales y artisticas que promocionan y preservan la identidad local, regional y nacional que le reafirman en torno a la inclusion social; por tanto, todas estas acciones en conjunto le consolidan.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. 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La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","1. Formar profesionistas competentes, aptos para la aplicacion y generacion de conocimientos que les proporcionen las habilidades para la solucion de problemas, con pensamiento critico, sentido etico, actitudes emprendedoras, de innovacion y capacidad creativa, que incorporen los avances cientificos y tecnologicos para el desarrollo de la Ciudad de Mexico. 2. Prestar, coordinar y orientar servicios de educacion superior en las unidades academicas que para tal efecto se habiliten, en todas las modalidades; determinando su oferta bajo los principios de igualdad, interculturalidad, plurietnicidad, diversidad lingüistica indigena, sustentabilidad, no discriminacion, equidad, accesibilidad, calidad, pertinencia y laicidad.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","4","Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación superior pública","2","Desarrollo Social","5","Educación","3","Educación Superior","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria",{"$f":"Q644&\".\"&S644&\".\"&U644","v":"2.5.3"},"Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos.","Areas administrativas y operativas del Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran el Instituto","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad del Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto","Licenciado Hugo Donovan Moreno Castillo","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C645,\"_\",COUNTIF(C$2:C645,C645))","v":"36CDES_3"},"36CDESM002","36CDES","Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de México Rosario Castellanos","Formar profesionistas e investigadores altamente especializados a traves del desarrollo de habilidades complejas de pensamiento que favorezcan el analisis, diseño, intervencion, anticipacion e investigacion, que les permitan consolidarse como lideres capaces de coordinar proyectos complejos e innovadores coadyuvantes de la solucion de los grandes desafios que plantea el desarrollo economico, politico social y cultural de la Ciudad de Mexico en el siglo XXI, que respondan con alto compromiso y responsabilidad social a los retos que se derivan de las complejas transformaciones que vive nuestro tiempo. Asimismo, estimula la transformacion de los procesos formativos a traves de un modelo dual e hibrido de alto valor social, pertinencia y calidad, con criterios de inclusion y equidad que promueven el desarrollo social, natural y sustentable.","El Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos al año 2024, es reconocido en el entorno nacional e internacional por la calidad y pertinencia de su modelo educativo y academico, sus programas educativos y la capacidad de sus Prestadores de Servicios Profesionales Educativos. El modelo educativo del IRC es un vinculo con los sectores social y productivo, proporciona la formacion integral de sus estudiantes, tiene acreditados sus programas educativos y certificados sus procesos administrativos; asimismo, innova en la produccion, uso y distribucion del conocimiento cientifico actual y, propicia actividades culturales y artisticas que promocionan y preservan la identidad local, regional y nacional que le reafirman en torno a la inclusion social; por tanto, todas estas acciones en conjunto le consolidan.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","1. Formar profesionistas competentes, aptos para la aplicacion y generacion de conocimientos que les proporcionen las habilidades para la solucion de problemas, con pensamiento critico, sentido etico, actitudes emprendedoras, de innovacion y capacidad creativa, que incorporen los avances cientificos y tecnologicos para el desarrollo de la Ciudad de Mexico. 2. Prestar, coordinar y orientar servicios de educacion superior en las unidades academicas que para tal efecto se habiliten, en todas las modalidades; determinando su oferta bajo los principios de igualdad, interculturalidad, plurietnicidad, diversidad lingüistica indigena, sustentabilidad, no discriminacion, equidad, accesibilidad, calidad, pertinencia y laicidad.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","4","Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación superior pública","2","Desarrollo Social","5","Educación","3","Educación Superior","298","Eventos fortuitos administrativos","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria","2.5.3","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","El Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por el Instituto/ Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Licenciado Hugo Donovan Moreno Castillo","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C646,\"_\",COUNTIF(C$2:C646,C646))","v":"36CDES_4"},"36CDESN001","36CDES","Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de México Rosario Castellanos","Formar profesionistas e investigadores altamente especializados a traves del desarrollo de habilidades complejas de pensamiento que favorezcan el analisis, diseño, intervencion, anticipacion e investigacion, que les permitan consolidarse como lideres capaces de coordinar proyectos complejos e innovadores coadyuvantes de la solucion de los grandes desafios que plantea el desarrollo economico, politico social y cultural de la Ciudad de Mexico en el siglo XXI, que respondan con alto compromiso y responsabilidad social a los retos que se derivan de las complejas transformaciones que vive nuestro tiempo. Asimismo, estimula la transformacion de los procesos formativos a traves de un modelo dual e hibrido de alto valor social, pertinencia y calidad, con criterios de inclusion y equidad que promueven el desarrollo social, natural y sustentable.","El Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de Mexico Rosario Castellanos al año 2024, es reconocido en el entorno nacional e internacional por la calidad y pertinencia de su modelo educativo y academico, sus programas educativos y la capacidad de sus Prestadores de Servicios Profesionales Educativos. El modelo educativo del IRC es un vinculo con los sectores social y productivo, proporciona la formacion integral de sus estudiantes, tiene acreditados sus programas educativos y certificados sus procesos administrativos; asimismo, innova en la produccion, uso y distribucion del conocimiento cientifico actual y, propicia actividades culturales y artisticas que promocionan y preservan la identidad local, regional y nacional que le reafirman en torno a la inclusion social; por tanto, todas estas acciones en conjunto le consolidan.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","1. Formar profesionistas competentes, aptos para la aplicacion y generacion de conocimientos que les proporcionen las habilidades para la solucion de problemas, con pensamiento critico, sentido etico, actitudes emprendedoras, de innovacion y capacidad creativa, que incorporen los avances cientificos y tecnologicos para el desarrollo de la Ciudad de Mexico. 2. Prestar, coordinar y orientar servicios de educacion superior en las unidades academicas que para tal efecto se habiliten, en todas las modalidades; determinando su oferta bajo los principios de igualdad, interculturalidad, plurietnicidad, diversidad lingüistica indigena, sustentabilidad, no discriminacion, equidad, accesibilidad, calidad, pertinencia y laicidad.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion del Instituto ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion del Instituto ante fenomenos naturales y antropogenicos","Comunidad del Instituto de Estudios Superiores Rosario Castellanos","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y alumnos del Instituto","La comunidad del Instituto adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","(((numero de programas de proteccion civil elaborados/ programados)* 0.50) + ((numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.50))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados, constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia en resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.15,0.4,0.7,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Comunidad del Instituto, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles del Instituto","Licenciado Hugo Donovan Moreno Castillo","Director de Administracion y Finanzas","Capacitaciones en materia de Proteccion Civil","Licenciado Hugo Donovan Moreno Castillo","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C647,\"_\",COUNTIF(C$2:C647,C647))","v":"36PDID_1"},"36PDIDE182","36PDID","Instituto del Deporte","Contribuir a construir una Ciudad de derechos, reconociendo y garantizando el respeto y ejercicio del derecho de la cultura fisica y de deporte, a traves de politicas, programas y acciones coordinadas con los sectores publico, social y privado, para mejorar la calidad de vida de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Ser la instancia deportiva del gobierno de la Ciudad de Mexico, que promueve, coordina y facilita el acceso a la cultura fisica y el deporte sin distincion de genero, diversidad social o cultural, de manera que forme parte de la vida cotidiana de quienes habiten en la Ciudad de Mexico.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Fomentar e impulsar la Cultura Fisica y el Deporte, a traves de programas sociales y acciones coordinadas con organismos publicos y privados, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar en la formacion de deportistas de alto rendimiento en el marco de una politica inclusiva, que representen y posicionen a la Ciudad de Mexico a nivel Nacional e Internacional.","E182","Programas y eventos deportivos",1,"Igualdad y Derechos",3,"Derecho a la cultura física y la práctica del deporte","1"," Promoción del deporte comunitario ","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","1","Deporte Y Recreación","046","Impulso y fomento a la cultura fisica y el deporte","4","Educacion de calidad",4.7,"De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible","2.4.1","Insuficientes eventos deportivos que promuevan una cultura fisica saludable para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Suficientes eventos deportivos que promuevan una cultura fisica saludable para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Poblacion en general de la Ciudad de Mexico.","Promover eventos que estimulen la participacion y cooperacion social de los habitantes de la Ciudad de Mexico a favor de la practica de actividades fisicas, deportivas y de recreacion.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico mejoran su calidad de vida a traves de la practica deportiva.","100%","Porcentaje de avance de los programas y eventos deportivos realizados en la CDMX","(Programas y eventos realizados/ programas y eventos programados)*100","Porcentaje","Evidencia fotografica, Reportes, informes elaborados por el INDEPORTE.",0,0.25,0.5,1,"Al 2024 brindar servicios a 20,000 participantes en los eventos deportivos que organiza el instituto.","Los habitantes de la Ciudad de Mexico disminuyen sus problemas de salud fomentando las practicas deportivas","Ejecucion de programas, eventos y olimpiadas comunitarias.","Arq. Javier Ariel Hidalgo Ponce","Director General del Instituto del deporte"]
[{"$f":"CONCATENATE(C648,\"_\",COUNTIF(C$2:C648,C648))","v":"36PDID_2"},"36PDIDE197","36PDID","Instituto del Deporte","Contribuir a construir una Ciudad de derechos, reconociendo y garantizando el respeto y ejercicio del derecho de la cultura fisica y de deporte, a traves de politicas, programas y acciones coordinadas con los sectores publico, social y privado, para mejorar la calidad de vida de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Ser la instancia deportiva del gobierno de la Ciudad de Mexico, que promueve, coordina y facilita el acceso a la cultura fisica y el deporte sin distincion de genero, diversidad social o cultural, de manera que forme parte de la vida cotidiana de quienes habiten en la Ciudad de Mexico.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Fomentar e impulsar la Cultura Fisica y el Deporte, a traves de programas sociales y acciones coordinadas con organismos publicos y privados, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar en la formacion de deportistas de alto rendimiento en el marco de una politica inclusiva, que representen y posicionen a la Ciudad de Mexico a nivel Nacional e Internacional.","E197","Ponte pila, deporte comunitario para el bienestar",1,"Igualdad y Derechos",3,"Derecho a la cultura física y la práctica del deporte","1"," Promoción del deporte comunitario ","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","1","Deporte Y Recreación","229","Ponte pila, deporte comunitario","4","Educacion de calidad",4.7,"De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible","2.4.1","Dificil acceso a servicios de cultura fisica y deportiva para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Facil acceso a servicios de cultura fisica y deportiva para los habitantes de la Ciudad de Mexico.","Habitantes de las 16 Alcaldias de la Ciudad de Mexico.","Promover e incentivar la practica de actividades recreativas y o fisicas y o deportivas en los espacios publicos de la Ciudad de Mexico","Los habitantes de la Ciudad de Mexico ejercen su derecho al deporte, contribuyendo a mejorar su salud fisica disminuyendo las enfermedades cronicas degenerativas a traves de la promocion e imparticion de actividades recreativas, fisicas, deportivas y gratuitas de manera incluyente.","100%","Porcentaje de avance de las practicas de actividades fisicas, deportivas y de recreacion.","(actividades fisicas, deportivas y de recreacion realizadas/ actividades fisicas, deportivas y de recreacion programadas)*100","Porcentaje","Evidencia fotografica, Reportes, informes elaborados por el INDEPORTE en resguardo de la Direccion Ejecutiva de Promocion y Desarrollo de la Cultura Fisica y el Deporte",0.25,0.5,0.75,1,"Al 2024 incrementar 10% las practicas deportivas impartidas en las 16 Alcaldias de la CDMX","Promover y difundir el derecho al deporte entre niños, niñas, jovenes, hombres, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad a traves de la actividad fisica, recreativa y deportiva, haciendo enfasis en la equidad de genero.","Ejecucion de actividades fisicas, recreativas y deportivas para la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Lic. Veronica Estrada Gonzalez","Directora Ejecutiva de Promocion y Desarrollo de la Cultura Fisica y el Deporte"]
[{"$f":"CONCATENATE(C649,\"_\",COUNTIF(C$2:C649,C649))","v":"36PDID_3"},"36PDIDM001","36PDID","Instituto del Deporte","Contribuir a construir una Ciudad de derechos, reconociendo y garantizando el respeto y ejercicio del derecho de la cultura fisica y de deporte, a traves de politicas, programas y acciones coordinadas con los sectores publico, social y privado, para mejorar la calidad de vida de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Ser la instancia deportiva del gobierno de la Ciudad de Mexico, que promueve, coordina y facilita el acceso a la cultura fisica y el deporte sin distincion de genero, diversidad social o cultural, de manera que forme parte de la vida cotidiana de quienes habiten en la Ciudad de Mexico.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Fomentar e impulsar la Cultura Fisica y el Deporte, a traves de programas sociales y acciones coordinadas con organismos publicos y privados, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar en la formacion de deportistas de alto rendimiento en el marco de una politica inclusiva, que representen y posicionen a la Ciudad de Mexico a nivel Nacional e Internacional.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",3,"Derecho a la cultura física y la práctica del deporte","1"," Promoción del deporte comunitario ","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","1","Deporte Y Recreación","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","4","Educacion de calidad",4.7,"De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible","2.4.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto del Deporte.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto del Deporte.","Areas administrativas y operativas del Instituto del Deporte (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Instituto del Deporte cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran el Instituto","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad del Instituto","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto","Mtra. Kandy Vazquez Benitez","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C650,\"_\",COUNTIF(C$2:C650,C650))","v":"36PDID_4"},"36PDIDM002","36PDID","Instituto del Deporte","Contribuir a construir una Ciudad de derechos, reconociendo y garantizando el respeto y ejercicio del derecho de la cultura fisica y de deporte, a traves de politicas, programas y acciones coordinadas con los sectores publico, social y privado, para mejorar la calidad de vida de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Ser la instancia deportiva del gobierno de la Ciudad de Mexico, que promueve, coordina y facilita el acceso a la cultura fisica y el deporte sin distincion de genero, diversidad social o cultural, de manera que forme parte de la vida cotidiana de quienes habiten en la Ciudad de Mexico.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Fomentar e impulsar la Cultura Fisica y el Deporte, a traves de programas sociales y acciones coordinadas con organismos publicos y privados, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar en la formacion de deportistas de alto rendimiento en el marco de una politica inclusiva, que representen y posicionen a la Ciudad de Mexico a nivel Nacional e Internacional.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",3,"Derecho a la cultura física y la práctica del deporte","1"," Promoción del deporte comunitario ","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","1","Deporte Y Recreación","298","Eventos fortuitos administrativos","4","Educacion de calidad",4.7,"De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible","2.4.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","El Instituto del Deporte.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Instituto del Deporte cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por el INDEPORTE/ Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Mtra. Kandy Vazquez Benitez","Directora de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C651,\"_\",COUNTIF(C$2:C651,C651))","v":"36PDID_5"},"36PDIDN001","36PDID","Instituto del Deporte","Contribuir a construir una Ciudad de derechos, reconociendo y garantizando el respeto y ejercicio del derecho de la cultura fisica y de deporte, a traves de politicas, programas y acciones coordinadas con los sectores publico, social y privado, para mejorar la calidad de vida de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Ser la instancia deportiva del gobierno de la Ciudad de Mexico, que promueve, coordina y facilita el acceso a la cultura fisica y el deporte sin distincion de genero, diversidad social o cultural, de manera que forme parte de la vida cotidiana de quienes habiten en la Ciudad de Mexico.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Fomentar e impulsar la Cultura Fisica y el Deporte, a traves de programas sociales y acciones coordinadas con organismos publicos y privados, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar en la formacion de deportistas de alto rendimiento en el marco de una politica inclusiva, que representen y posicionen a la Ciudad de Mexico a nivel Nacional e Internacional.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion del INDEPORTE ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion del INDEPORTE ante fenomenos naturales y antropogenicos","Comunidad del INDEPORTE","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes del INDEPORTE","La comunidad del INDEPORTE adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","(((programas de proteccion civil elaborados/ programas de proteccion civil programados)* 0.40) + ((numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos del INDEPORTE, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los inmuebles que integran el INDEPORTE","Mtra. Kandy Vazquez Benitez","Directora de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil","Mtra. Kandy Vazquez Benitez","Directora de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C652,\"_\",COUNTIF(C$2:C652,C652))","v":"36PDID_6"},"36PDIDU042","36PDID","Instituto del Deporte","Contribuir a construir una Ciudad de derechos, reconociendo y garantizando el respeto y ejercicio del derecho de la cultura fisica y de deporte, a traves de politicas, programas y acciones coordinadas con los sectores publico, social y privado, para mejorar la calidad de vida de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Ser la instancia deportiva del gobierno de la Ciudad de Mexico, que promueve, coordina y facilita el acceso a la cultura fisica y el deporte sin distincion de genero, diversidad social o cultural, de manera que forme parte de la vida cotidiana de quienes habiten en la Ciudad de Mexico.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Fomentar e impulsar la Cultura Fisica y el Deporte, a traves de programas sociales y acciones coordinadas con organismos publicos y privados, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, asi como coadyuvar en la formacion de deportistas de alto rendimiento en el marco de una politica inclusiva, que representen y posicionen a la Ciudad de Mexico a nivel Nacional e Internacional.","U042","Apoyos y estímulos deportivos para el bienestar",1,"Igualdad y Derechos",3,"Derecho a la cultura física y la práctica del deporte","3","Condiciones óptimas para deportistas de alto rendimiento","2","Desarrollo Social","4","Recreación, Cultura Y Otras Manifestaciones Sociales","1","Deporte Y Recreación","046","Impulso y fomento a la cultura fisica y el deporte","4","Educacion de calidad",4.7,"De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible","2.4.1","Insuficientes estimulos para deportistas de alto rendimiento de la Ciudad de Mexico.","Suficientes estimulos para deportistas de alto rendimiento de la Ciudad de Mexico.","Atletas de alto rendimiento de la Ciudad de Mexico.","1. Generar las condiciones necesarias para la participacion de los atletas en sus disciplinas. 2. Elevar el nivel competitivo de las selecciones deportivas de la Ciudad de Mexico que participan en los juegos Nacionales.","Los atletas de alto rendimiento cuentan con los estimulos que les permiten desarrollar sus habilidades fisicas y deportivas.","100%","Porcentaje de avance de estimulos entregados a deportistas de alto rendimiento.","((apoyos a deportistas de rendimiento y alto rendimiento otorgados/ apoyos a deportistas de rendimiento y alto rendimiento programados)*100)","Porcentaje","Publicacion del padron de beneficiarios",0.25,0.5,0.75,1,"Entregan de forma anual 3,000 apoyos a deportistas de alto rendimiento hasta el 2024","Los deportistas de rendimiento de la Ciudad de Mexico escalan su nivel convirtiendose en atletas de alto rendimiento","Otorgamiento de apoyos a deportistas de alto rendimiento de la Ciudad de Mexico","Arq. Javier Ariel Hidalgo Ponce","Director General del Instituto del deporte"]
[{"$f":"CONCATENATE(C653,\"_\",COUNTIF(C$2:C653,C653))","v":"36PDIE_1"},"36PDIEE086","36PDIE","Instituto de Educacion Media Superior","Formar estudiantes en educacion media superior, en zonas en las que esta oferta educativa sea insuficiente y asi lo demande la sociedad. La educacion impartida por el Instituto sera democratica, publica y gratuita, promovera el libre pensamiento y discusion de las ideas; se orientara a satisfacer las necesidades de la poblacion de la Ciudad de Mexico para contribuir a su desarrollo social.","Ser una institucion innovadora en el ambito de la educacion media superior de la Ciudad de Mexico, con amplio reconocimiento social, orientada a la formacion, difusion e imparticion de conocimientos de calidad para colaborar con el interes colectivo.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","1. Impartir educacion media superior de calidad que permita una formacion solida a sus egresados, para que continuen su formacion profesional. 2. Promover la oferta educativa del Instituto en el ambito territorial de la Ciudad de Mexico, a fin de que la juventud de la Ciudad conozca la oportunidad de formacion academica que se les brinda. 3. Desarrollar, instrumentar y ejecutar modelos alternativos de educacion media superior en la Ciudad de Mexico, asi como sus planes y programas de estudio. 4. Establecer, organizar, mantener y administrar planteles de educacion media superior los cuales constituiran el Sistema de Bachillerato del Gobierno de la Ciudad de Mexico, dando prioridad a las zonas donde los servicios educativos sean insuficientes o lo dicte el interes publico.","E086","Fortalecimiento a la educación media superior",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","3","Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación media superior en las demarcaciones periféricas","2","Desarrollo Social","5","Educación","2","Educación Media Superior","042","Fortalecimiento a la educacion media superior","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria","2.5.2","Aumento en el indice de rezago educativo a nivel medio superior en los habitantes de la Cuidad de Mexico.","Disminucion en el indice de rezago educativo a nivel medio superior en los habitantes de la Cuidad de Mexico.","Habitantes de la Ciudad de Mexico.","1. Facilitar el acceso a la educacion formal a la poblacion que presenta rezago educativo a nivel medio superior en las diferentes modalidades que ofrece el Instituto de Educacion Media Superior. 2. Fortalecer los mecanismos para concluir el nivel medio superior y continuar los estudios de formacion profesional.","La poblacion estudiantil culmina sus estudios a nivel medio superior contribuyendo a mejorar su calidad de vida a traves del goce de sus derechos.","100%","indice que mide el avance de las acciones correspondientes a los programas de estudios de nivel medio superior","(((Matricula de modalidad escolar registrada /matricula de modalidad escolar programada)*0.40) + (Matricula de modalidad semi - escolar registrada /matricula de modalidad semi - escolar programada)*0.40 (Docentes y materiales didacticos actualizados/ Docentes y materiales didacticos programados)*0.20))","Indice","1.-Sistema de informacion educativa 2.-Informe anual de desempeño academico",0.25,0.5,0.75,1,"Al 2024 incrementar 20% la matricula de los programas de bachillerato que oferta el IEMS.","Incremento en el numero de personas que cuentan con el nivel de educacion media superior concluida para mejorar su calidad de vida.","Monitoreo al programa de Bachillerato de modalidad escolar. (Numero de alumnos que ingresan y egresan en cada ciclo escolar)","Antonio Garcia Rodriguez","Director de Asuntos Academicos","Monitoreo al programa de Bachillerato de modalidad Semi escolar. (Numero de alumnos que ingresan y egresan en cada ciclo escolar)","Antonio Garcia Rodriguez","Director de Asuntos Academicos","Actualizacion docente y de materiales didacticos","Antonio Garcia Rodriguez / Claudia Gabriela Guevara Fuentes","Director de Asuntos Academicos / Directora de Innovacion y Desarrollo de Gestion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C654,\"_\",COUNTIF(C$2:C654,C654))","v":"36PDIE_2"},"36PDIEM001","36PDIE","Instituto de Educacion Media Superior","Formar estudiantes en educacion media superior, en zonas en las que esta oferta educativa sea insuficiente y asi lo demande la sociedad. La educacion impartida por el Instituto sera democratica, publica y gratuita, promovera el libre pensamiento y discusion de las ideas; se orientara a satisfacer las necesidades de la poblacion de la Ciudad de Mexico para contribuir a su desarrollo social.","Ser una institucion innovadora en el ambito de la educacion media superior de la Ciudad de Mexico, con amplio reconocimiento social, orientada a la formacion, difusion e imparticion de conocimientos de calidad para colaborar con el interes colectivo.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","1. Impartir educacion media superior de calidad que permita una formacion solida a sus egresados, para que continuen su formacion profesional. 2. Promover la oferta educativa del Instituto en el ambito territorial de la Ciudad de Mexico, a fin de que la juventud de la Ciudad conozca la oportunidad de formacion academica que se les brinda. 3. Desarrollar, instrumentar y ejecutar modelos alternativos de educacion media superior en la Ciudad de Mexico, asi como sus planes y programas de estudio. 4. Establecer, organizar, mantener y administrar planteles de educacion media superior los cuales constituiran el Sistema de Bachillerato del Gobierno de la Ciudad de Mexico, dando prioridad a las zonas donde los servicios educativos sean insuficientes o lo dicte el interes publico.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","3","Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación media superior en las demarcaciones periféricas","2","Desarrollo Social","5","Educación","2","Educación Media Superior","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria","2.5.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Educacion Media Superior.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Instituto de Educacion Media Superior.","Areas administrativas y operativas del Instituto de Educacion Media Superior (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Instituto de Educacion Media Superior cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran el IEMS","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad del Instituto","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades del Instituto","Lic. Antonio Estanislao Ureña Avalos","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C655,\"_\",COUNTIF(C$2:C655,C655))","v":"36PDIE_3"},"36PDIEM002","36PDIE","Instituto de Educacion Media Superior","Formar estudiantes en educacion media superior, en zonas en las que esta oferta educativa sea insuficiente y asi lo demande la sociedad. La educacion impartida por el Instituto sera democratica, publica y gratuita, promovera el libre pensamiento y discusion de las ideas; se orientara a satisfacer las necesidades de la poblacion de la Ciudad de Mexico para contribuir a su desarrollo social.","Ser una institucion innovadora en el ambito de la educacion media superior de la Ciudad de Mexico, con amplio reconocimiento social, orientada a la formacion, difusion e imparticion de conocimientos de calidad para colaborar con el interes colectivo.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","1. Impartir educacion media superior de calidad que permita una formacion solida a sus egresados, para que continuen su formacion profesional. 2. Promover la oferta educativa del Instituto en el ambito territorial de la Ciudad de Mexico, a fin de que la juventud de la Ciudad conozca la oportunidad de formacion academica que se les brinda. 3. Desarrollar, instrumentar y ejecutar modelos alternativos de educacion media superior en la Ciudad de Mexico, asi como sus planes y programas de estudio. 4. Establecer, organizar, mantener y administrar planteles de educacion media superior los cuales constituiran el Sistema de Bachillerato del Gobierno de la Ciudad de Mexico, dando prioridad a las zonas donde los servicios educativos sean insuficientes o lo dicte el interes publico.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación",3,"Fortalecer y ampliar la cobertura de la educación media superior en las demarcaciones periféricas","2","Desarrollo Social","5","Educación","2","Educación Media Superior","298","Eventos fortuitos administrativos","4","Educacion de calidad",4.3,"De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria","2.5.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales.","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales.","El Instituto de Educacion Media Superior.","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Instituto de Educacion Media Superior cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por el IEMS / Laudos programados)*100","Porcentaje","Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable.",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente.","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Rogelio Cepeda Cervantes","Director Juridico y Normativo"]
[{"$f":"CONCATENATE(C656,\"_\",COUNTIF(C$2:C656,C656))","v":"36PDIE_4"},"36PDIEN001","36PDIE","Instituto de Educacion Media Superior","Formar estudiantes en educacion media superior, en zonas en las que esta oferta educativa sea insuficiente y asi lo demande la sociedad. La educacion impartida por el Instituto sera democratica, publica y gratuita, promovera el libre pensamiento y discusion de las ideas; se orientara a satisfacer las necesidades de la poblacion de la Ciudad de Mexico para contribuir a su desarrollo social.","Ser una institucion innovadora en el ambito de la educacion media superior de la Ciudad de Mexico, con amplio reconocimiento social, orientada a la formacion, difusion e imparticion de conocimientos de calidad para colaborar con el interes colectivo.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","1. Impartir educacion media superior de calidad que permita una formacion solida a sus egresados, para que continuen su formacion profesional. 2. Promover la oferta educativa del Instituto en el ambito territorial de la Ciudad de Mexico, a fin de que la juventud de la Ciudad conozca la oportunidad de formacion academica que se les brinda. 3. Desarrollar, instrumentar y ejecutar modelos alternativos de educacion media superior en la Ciudad de Mexico, asi como sus planes y programas de estudio. 4. Establecer, organizar, mantener y administrar planteles de educacion media superior los cuales constituiran el Sistema de Bachillerato del Gobierno de la Ciudad de Mexico, dando prioridad a las zonas donde los servicios educativos sean insuficientes o lo dicte el interes publico.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion del IEMS ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion del IEMS ante fenomenos naturales y antropogenicos","Comunidad del Instituto de Educacion Media Superior","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes de la secretaria.","La comunidad del IEMS adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","(((programas de proteccion civil elaborados/ programas de proteccion civil programados)* 0.40) + ((numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia",0,0.26,0.59,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos del IEMS, cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil de los planteles y areas administrativas del IEMS","Lic. Antonio Estanislao Ureña Avalos","Director de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil","Lic. Antonio Estanislao Ureña Avalos","Director de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C657,\"_\",COUNTIF(C$2:C657,C657))","v":"36PFEG_1"},"36PFEGE161","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","E161","Servidores de la Ciudad",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","041","Fortalecimiento a la educacion","4","Educacion de calidad",4.0999999999999996,"De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos","2.5.1","Atencion insuficiente a la comunidad estudiantil para el acceso igualitario al derecho a la educacion.","Atencion suficiente a la comunidad estudiantil para el acceso igualitario al derecho a la educacion.","Estudiante de nivel basico de la Ciudad de Mexico.","Facilitar la difusion, concertacion y vinculacion de los programas sociales del Fideicomiso con las comunidades escolares a fin de enfrentar los efectos del rezago y la desercion escolar que se presenta en los estudiantes de nivel basico.","Los estudiantes de nivel basico reciben los apoyos, bienes y servicios otorgados por los programas sociales del Fideicomiso Bienestar Educativo.","100%","indice de avance de las acciones de difusion de los programas sociales y seguimiento a las personas facilitadoras","((Actividades de difusion, concertacion y vinculacion realizadas/Actividades de difusion, concertacion y vinculacion programadas)*0.70)+(apoyos economicos entregados/ apoyos economicos programados)*0.30))","Indice","Padron total de las y los beneficiarios publicado en la pagina oficial del Fideicomiso Bienestar Educativo de la Ciudad de Mexico y en la Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico: https://www.bienestareducativo.cdmx.gob.mx/",0.25,0.5,0.75,1,"Al 2024 incrementar 10% de los servicios prestados por las personas facilitadoras","Los estudiantes de nivel basico mejoran su nivel academico beneficiadose de los programas sociales del FIBIEN","Actividades de difusion de programas sociales, asi como concertacion y vinculacion comunitaria con las comunidades escolares","Elizabeth Veronica Lopez Ramirez","Directora Operativa de Programas para la Ciudad","Entrega de apoyos economicos a los beneficiarios facilitadores","Elizabeth Veronica Lopez Ramirez","Directora Operativa de Programas para la Ciudad"]
[{"$f":"CONCATENATE(C658,\"_\",COUNTIF(C$2:C658,C658))","v":"36PFEG_2"},"36PFEGM001","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","4","Educacion de calidad",4.0999999999999996,"De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos","2.5.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fideicomiso Bienestar Educativo.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Fideicomiso Bienestar Educativo","Areas administrativas y operativas del Fideicomiso Bienestar Educativo (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias).","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","El Fideicomiso Bienestar Educativo cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Porcentaje de avance en la adquisicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran el Fideicomiso","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas",0.25,0.5,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Proporcionar los servicios y equipamiento necesarios, para la operatividad del Fideicomiso","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades del Fideicomiso","Lic. Guadalupe Cordova Islas","Direccion de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C659,\"_\",COUNTIF(C$2:C659,C659))","v":"36PFEG_3"},"36PFEGM002","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","298","Eventos fortuitos administrativos","4","Educacion de calidad",4.0999999999999996,"De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos","2.5.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","El Fideicomiso Bienestar Educativo","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","El Fideicomiso Bienestar Educativo cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por el Fideicomiso / Laudos programados)*100","Porcentaje","1.- Resoluciones emitidas por la autoridad competente, bajo resguardo del area responsable. 2.- Fideicomiso Educacion Garantizada de la Ciudad de Mexico3.- https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/fideicomiso-educacion-garantizada/articulo/121",0.25,0.5,0.75,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Cumplir las obligaciones de pago derivado de las sentencias emitidas por la autoridad competente","Atender de manera eficiente los laudos presentados al Fideicomiso Bienestar Educativo de la Ciudad de Mexico","Mtro. Moises Guzman Tinoco","Direccion de Asuntos Juridicos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C660,\"_\",COUNTIF(C$2:C660,C660))","v":"36PFEG_4"},"36PFEGN001","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ","3","Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Deficientes protocolos de actuacion del FIBIEN ante fenomenos naturales y antropogenicos","Eficientes protocolos de actuacion del FIBIEN ante fenomenos naturales y antropogenicos","Comunidad del Fideicomiso Bienestar Educativo","Creacion, elaboracion e implementacion de programas, politicas y capacitaciones que permitan garantizar la seguridad del personal adscrito y visitantes del Fideicomiso","La comunidad del FIBIEN adquieren conocimientos para un manejo adecuado de mecanismos y protocolos ante situaciones de riesgo provocados por fenomenos perturbadores","100%","Indice que mide el avance de elaboracion de programas de proteccion civil y el avance de numero de capacitaciones en materia de proteccion civil.","(((programas de proteccion civil elaborados/ programas de proteccion civil programados)* 0.40) + ((numero de capacitaciones realizadas/ capacitaciones programadas)*0.60))","Indice","Programas de proteccion civil elaborados Constancias de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencia",0.25,0.5,0.75,1,"Contar con el 100% de los programas internos de proteccion civil.","Usuarios de servicios y servidores publicos del Fideicomiso cuentan con conocimientos en materia de Proteccion Civil.","Elaboracion de los Programas en Materia de Proteccion Civil","Lic. Guadalupe Cordova Islas","Directora de Administracion y Finanzas","Capacitacion en materia de Proteccion Civil","Lic. Guadalupe Cordova Islas","Directora de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C661,\"_\",COUNTIF(C$2:C661,C661))","v":"36PFEG_5"},"36PFEGS210","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","S210","Programa uniformes y útiles escolares",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","209","Uniformes Escolares Gratuitos","4","Educacion de calidad",4.0999999999999996,"De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos","2.5.1","Inequidad en el acceso a los apoyos para estudiantes de educacion basica de la Ciudad de Mexico.","Equidad en el acceso a los apoyos para estudiantes de educacion basica de la Ciudad de Mexico.","Niñas, niños y jovenes inscritos en escuelas publicas de nivel basico en la Ciudad de Mexico.","Contribuir a consolidar los derechos humanos asociados a la educacion, a la igualdad y la prohibicion de discriminacion.","Los alumnos de nivel basico incrementan su aprovechamiento educativo.","100%","Indice de avance de las acciones para la entrega de apoyos economicos para la adquisicion de utiles y uniformes escolares","[(Numero de apoyos entregados / numero de apoyos programados para entrega)* 0.45) + (Control de beneficiarios realizado / Control de beneficiarios programado) *0.45) + (Publicacion del padron de Beneficiarios programado)*0.10)]","Indice","https://www.fideicomisoed.cdmx.gob.mx/uniformes-y-utiles-escolares",0.1,0.1,0.75,1,"Al 2024 mantener la entrega de apoyos a 1,250,000 niños y niñas inscritos en escuelas publicas de educacion basica de la Ciudad de Mexico","Los niños y niñas no son discriminados por sus diferencias sociales y se disminuye el abandono escolar.","Apoyos para la adquisicion de utiles y uniformes escolares","Lic. Fernando Limon Guzman","Coordinador de Apoyos Escolares","Llevar registro y control de los beneficiarios para la elaboracion del padron","Lic. Fernando Limon Guzman","Coordinador de Apoyos Escolares","Publicacion de Padron de Beneficiarios en pagina web del Programa Social","Lic. Fernando Limon Guzman","Coordinador de Apoyos Escolares"]
[{"$f":"CONCATENATE(C662,\"_\",COUNTIF(C$2:C662,C662))","v":"36PFEG_6"},"36PFEGS225","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","S225","La escuela es nuestra-mejor escuela",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","231","Apoyo para mantenimiento menor a escuelas publicas de educacion basica","4","Educacion de calidad",4.0999999999999996,"De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos","2.5.1","El deterioro de la infraestructura educativa afecta el desempeño academico de niñas, niños y adolescentes de la Ciudad de Mexico.","El rescate de la infraestructura educativa mejora el desempeño academico de niñas, niños y adolescentes de la Ciudad de Mexico.","Alumnos de educacion basica de la Ciudad de Mexico.","Coadyuvar en la garantia del Derecho Humano a la Educacion de la poblacion estudiantil inscrita en el Ciclo Escolar de las Escuelas Publicas de nivel Basico de la Ciudad de Mexico mejorando la infraestructura fisica de los inmuebles educativos para el acceso a servicios de educacion de calidad a traves de condiciones de igualdad.","Alumnos de educacion basica asisten a planteles educativos con instalaciones en condiciones favorables y mejoran su desempeño academico.","100%","Porcentaje de avance en la entrega de apoyos economicos","(Apoyos entregados / (apoyos programados) * 100","Porcentaje","1.- Publicacion de padron de escuelas publicas beneficiadas en la Gaceta Oficial de la Ciudad de Mexico y en la pagina del Fideicomiso Bienestar Educativo:https://www.bienestareducativo.cdmx.gob.mx/",0.35,0.7,0.85,1,"incrementar anualmente 10% de los planteles que se benefician del programa","Alumnos de educacion basica cuentan con instalaciones fisicas optimas que les permite mejoran su calidad educativa","Entrega de apoyos economicos para mejoramiento y mantenimiento menor de planteles de Educacion Basica Publica de la Ciudad de Mexico.","Lic. Elizabeth Veronica Lopez Ramirez","Directora Operativa de Programas para la Ciudad"]
[{"$f":"CONCATENATE(C663,\"_\",COUNTIF(C$2:C663,C663))","v":"36PFEG_7"},"36PFEGS226","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","S226","Beca Leona Vicario",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","205","Becas a niñas y niños en situacion de vulnerabilidad","4","Educacion de calidad","4.B"," De aquí a 2020, aumentar considerablemente a nivel mundial el número de becas disponibles para los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países africanos, a fin de que sus estudiantes puedan matricularse en programas de enseñanza superior, incluidos programas de formación profesional y programas técnicos, científicos, de ingeniería y de tecnología de la información y las comunicaciones, de países desarrollados y otros países en desarrollo","2.5.1","Aumento del indice de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes que viven en las zonas de mayor marginacion de la Ciudad de Mexico.","Disminucion del indice de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes que viven en las zonas de mayor marginacion de la Ciudad de Mexico.","45,323 Niñas, niños y adolescentes de 0 a 17 años 11 meses de edad que viven en las zonas de mayor marginacion de la Ciudad de Mexico.","Entrega de apoyos, servicios y actividades a niñas, niños y adolescentes, que viven situaciones de alta vulnerabilidad, que favorezcan su desarrollo integral, de manera particular, sus derechos a la educacion y alimentacion.","Las niñas, niños y adolescentes que viven en las zonas de mayor marginacion de la Ciudad de Mexico concluyen sus estudios de nivel basico a traves de la restitucion de sus derechos.","100%","Porcentaje de avance de las becas otorgadas","((Numero de becas otorgadas/Numero de becas programadas en el año) * 100)","Porcentaje","https://www.fideicomisoed.cdmx.gob.mx/informes",0.25,0.5,0.75,1,"Al 2024 incrementar 10% de los beneficiarios del programa","Niñas, niños y adolescentes vulnerables cuentan con recursos que les permiten culminar su educacion basica disminuyendo el abandono escolar","Entrega de becas mensuales","Claudia Alicia Ruvalcaba Barron","Directora de Educacion Garantizada y Aseguramiento"]
[{"$f":"CONCATENATE(C664,\"_\",COUNTIF(C$2:C664,C664))","v":"36PFEG_8"},"36PFEGS227","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","S227","Bienestar para niñas y niños, mi beca para empezar",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","041","Fortalecimiento a la educacion","4","Educacion de calidad","4.b"," De aquí a 2020, aumentar considerablemente a nivel mundial el número de becas disponibles para los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países africanos, a fin de que sus estudiantes puedan matricularse en programas de enseñanza superior, incluidos programas de formación profesional y programas técnicos, científicos, de ingeniería y de tecnología de la información y las comunicaciones, de países desarrollados y otros países en desarrollo","2.5.1","Aumento del indice de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes de la Ciudad de Mexico.","Disminucion del indice de desercion escolar de niñas, niños y adolescentes de la Ciudad de Mexico.","1,250,000 estudiantes de educacion basica.","Asegurar la entrega de forma universal de apoyos mensuales a los padres, madres, tutores o persona inscrita o matriculada en Centros de Atencion Multiple de nivel preescolar, primaria, secundaria y laboral de la Ciudad de Mexico","Estudiantes de nivel basico de la Ciudad de Mexico concluyen sus estudios.","100%","Indice que mide el avance de las acciones para el otorgamiento de la Beca Universal","[(Apoyos entregados/Apoyos programados) 0.45) + (Registro y control realizado/ Registro y control programados) 0.45) + (Publicacion del padron de Beneficiarios ) 10)]","Indice","https://www.bienestareducativo.cdmx.gob.mx/programas",0.3,0.6,0.9,1,"Al 2024 continuar otorgando la Beca Universal","Niñas, niños y adolescentes cuentan con recursos que les permiten culminar su educacion basica disminuyendo el abandono escolar","Entrega de apoyo economico universal","Lic. Fernando Limon Guzman","Coordinador de Apoyos Escolares","Registro y control de los beneficiarios del programa","Lic. Fernando Limon Guzman","Coordinador de Apoyos Escolares","Publicacion de Padron de Beneficiarios","Lic. Fernando Limon Guzman","Coordinador de Apoyos Escolares"]
[{"$f":"CONCATENATE(C665,\"_\",COUNTIF(C$2:C665,C665))","v":"36PFEG_9"},"36PFEGU043","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","U043","Va Segur@",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","5","Educación","1","Educación Básica","005","Seguro contra accidentes personales de escolares","4","Educacion de calidad",4.0999999999999996,"De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos","2.5.1","Insuficiente acceso a los servicios de atencion medica de urgencia para la comunidad estudiantil de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico.","Suficiente acceso a los servicios de atencion medica de urgencia para la comunidad estudiantil de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico.","Comunidad estudiantil de nivel basico de la Ciudad de Mexico.","Brindar el acceso a la proteccion y el pleno ejercicio de los derechos en materia de educacion y salud de la comunidad estudiantil, para evitar el abandono escolar y el absentismo laboral.","La comunidad estudiantil de nivel basico de la Ciudad de Mexico cuentan con la prestacion de servicios de aseguramiento y atencion medica urgente.","100%","indice que mide las acciones de la poliza de Seguro va Segur@","((Poliza contratada)*0.40)+(Seguimiento realizado)*0.60)","Indice","https://www.fideicomisoed.cdmx.gob.mx/informes",0.7,0.8,0.9,1,"Al 2024 mantener la comunidad estudiantil asegurada contra accidentes","La comunidad estudiantil cuentan con un servicio de aseguramiento y de atencion medica de urgencia en caso de accidente escolar que les permita afrontar un evento fortuito sin vulnerar la economia de sus familias","Contratacion de poliza","Claudia Alicia Ruvalcaba Barron","Directora de Educacion Garantizada y Aseguramiento","Seguimiento a beneficiarios de la poliza","Claudia Alicia Ruvalcaba Barron","Directora de Educacion Garantizada y Aseguramiento"]
[{"$f":"CONCATENATE(C666,\"_\",COUNTIF(C$2:C666,C666))","v":"36PFEG_10"},"36PFEGU044","36PFEG","Fideicomiso Bienestar Educativo","Otorgar estimulos economicos, en especies y apoyos educativos a todos los estudiantes de las escuelas publicas dentro de la Ciudad de Mexico, fortaleciendo asi la equidad y contribuyendo con justicia a la formacion integral de los estudiantes, evitando la desercion escolar en todos sus niveles a traves de los Programas Sociales encomendados por el Gobierno de la Ciudad de Mexico, garantizando asi la consecucion de uno de los derechos humanos basicos que es la educacion, proporcionando paralelamente, cobertura contra accidentes a los alumnos y docentes.","Consolidar al Fideicomiso, como un organo garante que auxilie decisivamente al desarrollo, terminacion y perfeccionamiento de los estudios; asi como el aseguramiento de la integridad fisica de aquellos estudiantes y personal docente en su caso, de las escuelas publicas de la Ciudad de Mexico, desde la estancia infantil hasta el primer año de nivel superior, esto soportado en los mecanismos definidos en cada uno de los Programas Sociales diseñados para dicho fin, mediante una administracion eficiente y eficaz de todos los recursos involucrados para ello, cumpliendo con las expectativas de la sociedad, dentro del Marco Legal vigente.","La Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico asume el cumplimiento del derecho a la educacion de sus habitantes desde la perspectiva de concebirse como una ciudad educadora y del conocimiento. Para ello parte de considerar que todas las personas tienen derecho a la educacion en todos los niveles, al conocimiento y al aprendizaje continuo y que el acceso al desarrollo cientifico y tecnologico es un derecho universal y elemento fundamental para el bienestar individual y social. El Sistema Educativo de la Ciudad se organiza en tres tipos, basico, medio superior y superior y esta integrado por 2, 597,769 estudiantes, 9,344 escuelas y 191,862 docentes en la modalidad escolarizada de los sectores publico y privado. La capital cuenta con el grado promedio de escolaridad mas alto del pais para la poblacion mayor de 15 años, lo que equivale al segundo grado de educacion media superior, 11.5 11.7 en hombres y 11.3 mujeres, el mayor de la federacion, sin embargo, el promedio de escolaridad por alcaldia muestra brechas importantes lo que evidencia las desigualdades que se presentan a nivel territorial, por ejemplo, las 5 alcaldias que presentan el promedio mas bajo son, Milpa Alta 10, Iztapalapa 10.4, Tlahuac 10.5, Xochimilco y La Magdalena Contreras 10.8. En contraste, las alcaldias con mayor nivel socioeconomico tienen tambien, los niveles de escolaridad mas elevados, Benito Juarez 14.5, Miguel Hidalgo 13.1 y Coyoacan 12.5. La educacion basica de la Ciudad de Mexico esta administrada por la Autoridad Educativa Federal, dependiente de la Secretaria de Educacion Publica, Este tipo de educacion se compone de cuatro niveles, inicial, preescolar, primaria y secundaria. La educacion media superior se ha desarrollado en la Ciudad de Mexico, en multiples subsistemas agrupados en tres grandes categorias, el bachillerato general, el bachillerato tecnologico y la formacion profesional tecnica en las modalidades escolarizada y no escolarizada. El indice de abandono escolar es de 13 por ciento 2.9 puntos porcentuales por encima de la media nacional y el de reprobacion 27.6 por ciento 14.9 puntos porcentuales por encima de la republica. La tasa de eficiencia terminal se ubica en 66.4 por ciento y la tasa de terminacion en 95.3 por ciento. Esta situacion se agrava en aquellas alcaldias con menores indices de desarrollo social. La educacion superior en la Ciudad de Mexico cuenta con una matricula total de 799,581, estudiantes. La categoria publica 490,653 concentra el 61 por ciento de la oferta en modalidad escolarizada y no escolarizada. El desempeño de los indicadores educativos en el nivel superior muestra que la tasa de absorcion alcanza un 97.5 por ciento; el abandono escolar un 6.8 por ciento y la cobertura sin incluir posgrado es de un 75.3 por ciento. Sin embargo, es preciso reiterar que en la Ciudad de Mexico la capacidad de respuesta de las instituciones publicas de educacion superior es menor a la oferta disponible. El rezago educativo en la Ciudad de Mexico es una condicion que persiste a pesar de las estrategias implementadas para contribuir a su erradicacion. Los avances obtenidos en los ultimos cinco años muestran una mejora en poblacion, analfabeta de 0.7, sin primaria concluida de 0.3 y sin secundaria concluida 1.7; sin embargo, existen casi un 18 por ciento de personas en condicion de rezago acumulado, lo que significa un desafio importante en materia de educacion. El incremento de la vulnerabilidad social de las y los jovenes, propicia situaciones de riesgo relativas a la insercion precaria en el mercado laboral, embarazo adolescente, depresion, violencia y consumo de sustancias toxicas. Estos hechos condicionan la aparicion de un circulo vicioso que deja a los jovenes fuera del sistema oficial escolarizado. Con el proposito de atender estas situaciones el Gobierno de la CDMX puso en marcha el proyecto PILARES, los cuales garantizan el derecho de las comunidades a la educacion, la cultura, al deporte y a la actividad fisica que promueva la salud y el desarrollo integral de las personas. Impulsan el desarrollo de la autonomia economica preferentemente de las mujeres de la Ciudad, a traves de acciones educativas para el aprendizaje de oficios, la produccion de bienes y servicios, el empleo, el emprendimiento, el cooperativismo y el comercio digital, en barrios, colonias y pueblos de menores indices de desarrollo social, alta densidad de poblacion, mayor presencia de jovenes con estudios truncos y elevados indices de violencia. Asimismo, de acuerdo con la Constitucion Politica de la Ciudad de Mexico, articulo 8 apartado C, relativo al Derecho a la Ciencia y a la Innovacion tecnologica, se mandata que, Se fortaleceran y apoyaran la generacion, ejecucion y difusion de proyectos de investigacion cientifica y tecnologica, asi como la vinculacion de estos con los sectores productivos, sociales y de servicios.","Garantizar la equidad en las oportunidades de acceso y de permanencia a una educacion de calidad de todos los habitantes de la Ciudad de Mexico, independientemente de su condicion economica, social, etnica o cultural.","U044","Asistencia, atención e inclusión para niñas, niños, adolescentes y jóvenes familiares de las personas sensiblemente afectadas en la línea 12 del Sistema de Transporte Colectivo (STC Metro)",1,"Igualdad y Derechos",1,"Derecho a la educación","2","Apoyar a la Secretaría de Educación Pública Federal en la mejora integral de la educación básica en la Ciudad","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","244","Apoyos y servicios sociales","4","Educacion de calidad",4.5,"De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad","2.6.8","Aumento en la condicion de vulnerabilidad de Niñas, niños, adolescentes y jovenes familiares de las personas sensiblemente afectadas en la Linea 12 del STC Metro.","Disminucion en la condicion de vulnerabilidad de Niñas, niños, adolescentes y jovenes familiares de las personas sensiblemente afectadas en la Linea 12 del STC Metro.","300 niñas, niños, adolescentes y jovenes entre cero y hasta cumplir 30 años de edad.","Ofrecer atencion integral y economica a las niñas, niños, adolescentes y jovenes familiares de las personas sensiblemente afectadas en la Linea 12 del Sistema de Transporte Colectivo Metro","Niñas, niños, adolescentes y jovenes familiares de las personas sensiblemente afectadas en la Linea 12 del STC Metro a traves de los servicios de alimentacion, salud y educacion ejercen sus derechos humanos para su desarrollo social.","100%","Porcentaje de avance a los apoyos otorgados","((Numero de apoyos entregados / Numero de apoyos programados en el año) * 100)","Porcentaje","https://www.fideicomisoed.cdmx.gob.mx/informes",0.25,0.5,0.75,1,"Al 2024 continuar otorgando el apoyo a las personas sensiblemente afectas","Niñas, niños, adolescentes y jovenes familiares de las personas sensiblemente afectadas en la linea 12 del metro cuentan con recursos para su alimentacion, salud y educacion, coadyuvando a su autonomia y a la construccion de un proyecto de vida.","Dispersion de apoyos economicos mensuales.","Claudia Alicia Ruvalcaba Barron","Directora de Educacion Garantizada y Aseguramiento"]
[{"$f":"CONCATENATE(C667,\"_\",COUNTIF(C$2:C667,C667))","v":"38C001_1"},"38C001E183","38C001","Secretaría de las Mujeres","Consolidar la politica de igualdad de la Ciudad de Mexico mediante la incorporacion de la perspectiva de genero, derechos humanos y no discriminacion de manera transversal en las politicas publicas, programas, proyectos y legislacion para lograr la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres y una vida libre de violencia para las mujeres y niñas que habitan o transitan en la Ciudad.","Ser el mecanismo de adelanto para las mujeres reconocido a nivel nacional e internacional, que muestra y mide el cumplimiento de las acciones del Gobierno de la Ciudad de Mexico en materia de Igualdad Sustantiva y Vida Libre de Violencia para las Mujeres.","El Censo de Poblacion y Vivienda 2020 indica que la Ciudad de Mexico tiene 9,209,944 habitantes, 4,805,017 (52.2%) mujeres y 4,404,927 (47.8%) hombres, tiene una tasa de 0.4% de crecimiento de la poblacion y habitan 66,922 mujeres hablantes de lengua indigena. La mayoria de las mujeres se encuentra en edad productiva de los 15 a 64 años con 3, 392, 940 (70.61%). Las cifras que ofrece el Censo permiten observar la existencia de brechas de desigualdad entre mujeres y hombres, por ejemplo, en los rubros de educacion, participacion economica y uso de tiempo, donde el porcentaje de mujeres entre 15 a 24 años que asiste a la escuela es de 56.1% y el de los hombres de 54.4%, ademas, las mujeres representan el 68% de la poblacion analfabeta ademas la tasa de participacion economica de las mujeres es de 55.6,a diferencia del 74.3 de los hombres, por su parte, la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2019, refiere que las horas promedio a la semana que dedican las mujeres a trabajos no remunerados en el hogar son mas del doble comparado con los hombres y, a nivel nacional, la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los hogares, 2021, indicoque el ingreso promedio trimestral de las mujeres es de $14,860.00 y el de los hombres de $22,618.00. Asimismo, un dato relevante en materia de desigualdad lo constituye la autonomia de las mujeres en la toma de decisiones, al respecto, la Encuesta Nacional sobre la Dinamica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2021 reporto que en la toma de decisiones que se da en las parejas de la Ciudad \"solo el esposo o pareja o entre los dos, pero el un poco mas\" decide en el 10.1% de los casos como se gasta el dinero, en el 9.9.% si ella trabaja o estudia, en el 9.8% cuando tener relaciones sexuales, en el 9% si se sale de casa y en el 8.8%cambiarse o mudarse de casa o ciudad. Como resultado de las brechas de desigualdad, se generan condiciones que propician la violencia contra las mujeres, donde la ENDIREH 2021 refiere que la Ciudad de Mexico es la segunda entidad con prevalencia total de violencia contra las mujeres de 15 años y mas a lo largo de la vida (76.2%) en comparacion con la medicion nacional (70.1%).La encuesta mostro que, de las mujeres de 15 años y mas de la ciudad, 60.9% han estado expuestas a lo largo de su vida a violencia en el ambito comunitario,41.6% hantenido experiencias de la violencia en la pareja en su relacion actual o ultima y 38.5% han sufrido violencia obstetrica durante los ultimos 5 años. En relacion a la violencia sexual, 64.5% de las mujeres han sido victimas a lo largo de su vida y 14.5% de las mujeres reportan haber vivido al menos un incidente en la infancia, antes de cumplir 15 años. En el caso del feminicidio, segun datos reportados por la FGJ en el Portal de Datos Abiertos de la Ciudad, en 2021 la alcaldia Gustavo A. Madero registro el mayor numero de carpetas de investigacion (12), seguida por Iztapalapa (9) y Cuauhtemoc (7). Finalmente, en relacion a la salud sexual y reproductiva, la Ciudad ha sido pionera en hacer visible y reconocer el derecho de las mujeres a decidir sobre su cuerpo, en la defensa del derecho a la diversidad sexual y el de toda persona a ejercer la sexualidad de manera libre, responsable e informada esto explica, en parte, tasas de fecundidad mas bajas de 2013 a 2017 reportadas en el Atlas de Genero del INEGI (1.34 hijas e hijos por mujer) que el promedio nacional (2.10).El embarazo en adolescentes ha disminuido; sin embargo, existe todavia como un problema social, CONAPO indico en 2022 que en la Ciudad se registraron 261embarazos de niñas menores de 14 años; 80% de estos nacimientos se concentraron en: Cuajimalpa, Milpa Alta y Xochimilco, de igual forma, el embarazo en niñas menores de 15 años tiene una tendencia a la baja; sin embargo, el enfoque de intervencion considera su erradicacion, ya que puede ser producto de abuso sexual.","Orientar las politicas publicas para lograr progresivamente la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, asi como el logro de la autonomia economica, politica y fisica de las mujeres.","E183","Atención y prevención de la violencia y discriminación por razones de género contra mujeres, adolescentes y niñas",1,"Igualdad y Derechos",5,"Derechos de las mujeres",0,"Derechos de las mujeres","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","023","Combate a la discriminacion y violencia hacia las mujeres","5","Igualdad de genero",5.2,"Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación","2.6.8","Aumento en la prevalencia de la violencia contra las mujeres por razones de genero en la Ciudad de Mexico","Disminucion de la prevalencia de la violencia contra las mujeres por razones de genero en la Ciudad de Mexico","Niñas, adolescentes y mujeres de la Ciudad de Mexico.","1. Operar un sistema de servicios especializados de atencion, integrales y multidisciplinarios con perspectiva de genero y enfoques interseccional, intercultural y de derechos humanos, a mujeres, sus hijas e hijos en situacion de violencia por razones de genero. 2. Prevencion de la discriminacion y todo tipo de violencia contra las mujeres, niñas y adolescentes en espacios publicos y privados.","Las niñas, adolescentes y mujeres de la Ciudad de Mexico ejercen plenamente sus derechos y tienen elementos para acceder a una vida libre de violencia.","100%","Indice que mide el cumplimiento de los objetivos del programa sobre la atencion brindada a traves del sistema de servicios especializados, integrales y multidisciplinarios de la Secretaria de las Mujeres y las acciones dirigidas a la ciudadania implementadas en la Ciudad de Mexico.","[((Numero de servicios realizados en las LUNAS / Numero de servicios programados en las LUNAS)*.28)+ (Numero de atenciones juridicas realizadas por las abogadas de las mujeres en las Agencias del Ministerio publico / Numero de atenciones juridicas programadas por las abogadas de las mujeres en las Agencias del Ministerio publico )*.14)+( Numero de atenciones realizadaspara medidas de proteccion/ Numero de atenciones programadaspara medidas de proteccion)*.01)+( Numero de servicios realizados en los espacios de refugio/ Numero de servicios programados en los espacios de refugio)*.07)+( Numero de capacitaciones realizadas/ Numero capacitacionesprogramadas)*.36 )+ (Numero de nucleos solidarios de mujeres realizados/ Numero de nucleos solidarios de mujeres programados)*.05)+ ( Numero deacciones conmemorativas y de difusion realizadas/ Numero deacciones conmemorativas y de difusion programadas)*.09)))]","Indice","Informe de avance trimestralhttp://semujerestransparencia.cdmx.gob.mx/index.php/articulo-123/",0.25,0.5,0.75,1,"Al cierre del ciclo 2024, se espera un incremento del10% en atencion, psicologica y juridica a mujeres en situacion de violencia por razones de genero","Las niñas, adolescentes y mujeres de la Ciudad de Mexico viven en un entorno libre de violencia de genero.","Prestacion de servicios para brindar atencion social, psicologica y juridica a mujeres en situacion de violencia por razones de genero atendidas en las LUNAS.","Claudia Benitez Guzman/Axel Hernandez Hernandez","Direccion Ejecutiva para una Vida Libre de Violencia/Direccion Ejecutiva de Acceso a la Justicia y Espacios de Refugio","Prestacion de servicios para brindar orientacion, atencion, y, en su caso, representacion y acompañamiento juridico para mujeres y niñas en situacion de violencia de genero por parte de las Abogadas de las Mujeres","Axel Hernandez Hernandez","Direccion Ejecutiva de Acceso a la Justicia y Espacios de Refugio","Prestacion de servicios para brindar atencion juridicay representacion especializada para la tramitacion de medidas de proteccion de emergencia establecidas en la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia de la Ciudad de Mexico.","Axel Hernandez Hernandez","Direccion Ejecutiva de Acceso a la Justicia y Espacios de Refugio","Atencion mediante servicios integrales y especializados (medica, psicologica, juridica, de trabajo social y de primera necesidad) a las mujeres, sus hijas e hijos, que se encuentran en los espacios de refugio.","Claudia Benitez Guzman/Axel Hernandez Hernandez","Direccion Ejecutiva para una Vida Libre de Violencia/Direccion Ejecutiva de Acceso a la Justicia y Espacios de Refugio","Capacitacion en materia de prevencion de la violencia por razones de genero contra las mujeres y derechos humanos de las niñas y mujeres.","Claudia Benitez Guzman/Paula A. Soto Maldonado/Guadalupe Jardon Solis.","Direccion Ejecutiva para una Vida Libre de Violencia/ Direccion Ejecutiva de Igualdad Sustantiva/Direccion de Intervencion Territorial","Conformacion y seguimiento a nucleos solidarios de mujeres a traves de la Red de Mujeres por el Bienestar con Facilitadoras del Servicio.","Guadalupe Jardon Solis","Directora de Intervencion Territorial","Realizar acciones conmemorativas y de difusion en torno a la progresividad de los derechos humanos de las mujeres, adolescencias y niñez en la Ciudad de Mexico.","Claudia Benitez Guzman","Direccion Ejecutiva para una Vida Libre de Violencia"]
[{"$f":"CONCATENATE(C668,\"_\",COUNTIF(C$2:C668,C668))","v":"38C001_2"},"38C001M001","38C001","Secretaría de las Mujeres","Consolidar la politica de igualdad de la Ciudad de Mexico mediante la incorporacion de la perspectiva de genero, derechos humanos y no discriminacion de manera transversal en las politicas publicas, programas, proyectos y legislacion para lograr la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres y una vida libre de violencia para las mujeres y niñas que habitan o transitan en la Ciudad.","Ser el mecanismo de adelanto para las mujeres reconocido a nivel nacional e internacional, que muestra y mide el cumplimiento de las acciones del Gobierno de la Ciudad de Mexico en materia de Igualdad Sustantiva y Vida Libre de Violencia para las Mujeres.","El Censo de Poblacion y Vivienda 2020 indica que la Ciudad de Mexico tiene 9,209,944 habitantes, 4,805,017 (52.2%) mujeres y 4,404,927 (47.8%) hombres, tiene una tasa de 0.4% de crecimiento de la poblacion y habitan 66,922 mujeres hablantes de lengua indigena. La mayoria de las mujeres se encuentra en edad productiva de los 15 a 64 años con 3, 392, 940 (70.61%). Las cifras que ofrece el Censo permiten observar la existencia de brechas de desigualdad entre mujeres y hombres, por ejemplo, en los rubros de educacion, participacion economica y uso de tiempo, donde el porcentaje de mujeres entre 15 a 24 años que asiste a la escuela es de 56.1% y el de los hombres de 54.4%, ademas, las mujeres representan el 68% de la poblacion analfabeta ademas la tasa de participacion economica de las mujeres es de 55.6,a diferencia del 74.3 de los hombres, por su parte, la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2019, refiere que las horas promedio a la semana que dedican las mujeres a trabajos no remunerados en el hogar son mas del doble comparado con los hombres y, a nivel nacional, la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los hogares, 2021, indicoque el ingreso promedio trimestral de las mujeres es de $14,860.00 y el de los hombres de $22,618.00. Asimismo, un dato relevante en materia de desigualdad lo constituye la autonomia de las mujeres en la toma de decisiones, al respecto, la Encuesta Nacional sobre la Dinamica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2021 reporto que en la toma de decisiones que se da en las parejas de la Ciudad \"solo el esposo o pareja o entre los dos, pero el un poco mas\" decide en el 10.1% de los casos como se gasta el dinero, en el 9.9.% si ella trabaja o estudia, en el 9.8% cuando tener relaciones sexuales, en el 9% si se sale de casa y en el 8.8%cambiarse o mudarse de casa o ciudad. Como resultado de las brechas de desigualdad, se generan condiciones que propician la violencia contra las mujeres, donde la ENDIREH 2021 refiere que la Ciudad de Mexico es la segunda entidad con prevalencia total de violencia contra las mujeres de 15 años y mas a lo largo de la vida (76.2%) en comparacion con la medicion nacional (70.1%).La encuesta mostro que, de las mujeres de 15 años y mas de la ciudad, 60.9% han estado expuestas a lo largo de su vida a violencia en el ambito comunitario,41.6% hantenido experiencias de la violencia en la pareja en su relacion actual o ultima y 38.5% han sufrido violencia obstetrica durante los ultimos 5 años. En relacion a la violencia sexual, 64.5% de las mujeres han sido victimas a lo largo de su vida y 14.5% de las mujeres reportan haber vivido al menos un incidente en la infancia, antes de cumplir 15 años. En el caso del feminicidio, segun datos reportados por la FGJ en el Portal de Datos Abiertos de la Ciudad, en 2021 la alcaldia Gustavo A. Madero registro el mayor numero de carpetas de investigacion (12), seguida por Iztapalapa (9) y Cuauhtemoc (7). Finalmente, en relacion a la salud sexual y reproductiva, la Ciudad ha sido pionera en hacer visible y reconocer el derecho de las mujeres a decidir sobre su cuerpo, en la defensa del derecho a la diversidad sexual y el de toda persona a ejercer la sexualidad de manera libre, responsable e informada esto explica, en parte, tasas de fecundidad mas bajas de 2013 a 2017 reportadas en el Atlas de Genero del INEGI (1.34 hijas e hijos por mujer) que el promedio nacional (2.10).El embarazo en adolescentes ha disminuido; sin embargo, existe todavia como un problema social, CONAPO indico en 2022 que en la Ciudad se registraron 261embarazos de niñas menores de 14 años; 80% de estos nacimientos se concentraron en: Cuajimalpa, Milpa Alta y Xochimilco, de igual forma, el embarazo en niñas menores de 15 años tiene una tendencia a la baja; sin embargo, el enfoque de intervencion considera su erradicacion, ya que puede ser producto de abuso sexual.","Orientar las politicas publicas para lograr progresivamente la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, asi como el logro de la autonomia economica, politica y fisica de las mujeres.","M001","Actividades de apoyo administrativo",1,"Igualdad y Derechos",5,"Derechos de las mujeres",0,"Derechos de las mujeres","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","5","Igualdad de genero",5.0999999999999996,"Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo","1.8.1","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de las Mujeres de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion de la Secretaria de las Mujeres de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas de la Secretaria de las Mujeres de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","La Secretaria de las Mujeres de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.","100%","Porcentaje de avance en la adqusicion de bienes y en la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de todas las areas administrativas que integran la Secretaria de las Mujeres.","(Bienes adquiridos y servicios contratados/Bienes y servicios programados a adquirir)*100)","Porcentaje","Informes, entregables, remisiones. La informacion se encuentra bajo resguardo de la Direccion de Administracion y Finanzas de la Secretaria de las Mujeres.",0.15,0.4,0.75,1,"Ejercer el 100% de presupuesto de manera eficiente y eficaz de forma anual hasta el 2024","Los trabajadores de la Secretaria de Mujeres, tienen garantizada la disponibilidad de bienes y herramientas de trabajo para un desarrollo profesional y organizacional.","Proporcionar los insumos y herramientas necesarias a traves de la adquisicion de bienes y la contratacion de servicios para atender la demanda y necesidades de las oficinas centrales de esta Secretaria de las Mujeres, las Unidades Territoriales de Atencion y Prevencion a la Violencia de Genero, asi como a los espacios de refugio.","Javier Rodriguez Bello","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C669,\"_\",COUNTIF(C$2:C669,C669))","v":"38C001_3"},"38C001M002","38C001","Secretaría de las Mujeres","Consolidar la politica de igualdad de la Ciudad de Mexico mediante la incorporacion de la perspectiva de genero, derechos humanos y no discriminacion de manera transversal en las politicas publicas, programas, proyectos y legislacion para lograr la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres y una vida libre de violencia para las mujeres y niñas que habitan o transitan en la Ciudad.","Ser el mecanismo de adelanto para las mujeres reconocido a nivel nacional e internacional, que muestra y mide el cumplimiento de las acciones del Gobierno de la Ciudad de Mexico en materia de Igualdad Sustantiva y Vida Libre de Violencia para las Mujeres.","El Censo de Poblacion y Vivienda 2020 indica que la Ciudad de Mexico tiene 9,209,944 habitantes, 4,805,017 (52.2%) mujeres y 4,404,927 (47.8%) hombres, tiene una tasa de 0.4% de crecimiento de la poblacion y habitan 66,922 mujeres hablantes de lengua indigena. La mayoria de las mujeres se encuentra en edad productiva de los 15 a 64 años con 3, 392, 940 (70.61%). Las cifras que ofrece el Censo permiten observar la existencia de brechas de desigualdad entre mujeres y hombres, por ejemplo, en los rubros de educacion, participacion economica y uso de tiempo, donde el porcentaje de mujeres entre 15 a 24 años que asiste a la escuela es de 56.1% y el de los hombres de 54.4%, ademas, las mujeres representan el 68% de la poblacion analfabeta ademas la tasa de participacion economica de las mujeres es de 55.6,a diferencia del 74.3 de los hombres, por su parte, la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2019, refiere que las horas promedio a la semana que dedican las mujeres a trabajos no remunerados en el hogar son mas del doble comparado con los hombres y, a nivel nacional, la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los hogares, 2021, indicoque el ingreso promedio trimestral de las mujeres es de $14,860.00 y el de los hombres de $22,618.00. Asimismo, un dato relevante en materia de desigualdad lo constituye la autonomia de las mujeres en la toma de decisiones, al respecto, la Encuesta Nacional sobre la Dinamica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2021 reporto que en la toma de decisiones que se da en las parejas de la Ciudad \"solo el esposo o pareja o entre los dos, pero el un poco mas\" decide en el 10.1% de los casos como se gasta el dinero, en el 9.9.% si ella trabaja o estudia, en el 9.8% cuando tener relaciones sexuales, en el 9% si se sale de casa y en el 8.8%cambiarse o mudarse de casa o ciudad. Como resultado de las brechas de desigualdad, se generan condiciones que propician la violencia contra las mujeres, donde la ENDIREH 2021 refiere que la Ciudad de Mexico es la segunda entidad con prevalencia total de violencia contra las mujeres de 15 años y mas a lo largo de la vida (76.2%) en comparacion con la medicion nacional (70.1%).La encuesta mostro que, de las mujeres de 15 años y mas de la ciudad, 60.9% han estado expuestas a lo largo de su vida a violencia en el ambito comunitario,41.6% hantenido experiencias de la violencia en la pareja en su relacion actual o ultima y 38.5% han sufrido violencia obstetrica durante los ultimos 5 años. En relacion a la violencia sexual, 64.5% de las mujeres han sido victimas a lo largo de su vida y 14.5% de las mujeres reportan haber vivido al menos un incidente en la infancia, antes de cumplir 15 años. En el caso del feminicidio, segun datos reportados por la FGJ en el Portal de Datos Abiertos de la Ciudad, en 2021 la alcaldia Gustavo A. Madero registro el mayor numero de carpetas de investigacion (12), seguida por Iztapalapa (9) y Cuauhtemoc (7). Finalmente, en relacion a la salud sexual y reproductiva, la Ciudad ha sido pionera en hacer visible y reconocer el derecho de las mujeres a decidir sobre su cuerpo, en la defensa del derecho a la diversidad sexual y el de toda persona a ejercer la sexualidad de manera libre, responsable e informada esto explica, en parte, tasas de fecundidad mas bajas de 2013 a 2017 reportadas en el Atlas de Genero del INEGI (1.34 hijas e hijos por mujer) que el promedio nacional (2.10).El embarazo en adolescentes ha disminuido; sin embargo, existe todavia como un problema social, CONAPO indico en 2022 que en la Ciudad se registraron 261embarazos de niñas menores de 14 años; 80% de estos nacimientos se concentraron en: Cuajimalpa, Milpa Alta y Xochimilco, de igual forma, el embarazo en niñas menores de 15 años tiene una tendencia a la baja; sin embargo, el enfoque de intervencion considera su erradicacion, ya que puede ser producto de abuso sexual.","Orientar las politicas publicas para lograr progresivamente la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, asi como el logro de la autonomia economica, politica y fisica de las mujeres.","M002","Provisiones para contingencias",1,"Igualdad y Derechos",5,"Derechos de las mujeres",0,"Derechos de las mujeres","1","Gobierno","8","Otros Servicios Generales","1","Servicios Registrales, Administrativos Y Patrimoniales","298","Eventos fortuitos administrativos","5","Igualdad de genero",5.0999999999999996,"Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo","1.8.1","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficientes recursos para el pago de los laudos laborales","La Secretaria de las Mujeres de la Ciudad de Mexico.","Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","La Secretaria de las Mujeres de la Ciudad de Mexico cuenta con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de atencion a las sentencias que emite la autoridad competente","(Laudos atendidos por la Secretaria de Mujeres / Laudos programados)*100","Porcentaje","Visto Bueno Condicionado",0,0,0.5,1,"Atencion del 100% de las sentencias emitidas por la autoridad competente a la Secretaria de Mujeres","Se cubren obligaciones judiciales generadas por laudos","Atender las sentencias emitas por la autoridad competente","Sheila Vazquez Camacho","Coordinadora de Asuntos Juridicos"]
[{"$f":"CONCATENATE(C670,\"_\",COUNTIF(C$2:C670,C670))","v":"38C001_4"},"38C001N001","38C001","Secretaría de las Mujeres","Consolidar la politica de igualdad de la Ciudad de Mexico mediante la incorporacion de la perspectiva de genero, derechos humanos y no discriminacion de manera transversal en las politicas publicas, programas, proyectos y legislacion para lograr la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres y una vida libre de violencia para las mujeres y niñas que habitan o transitan en la Ciudad.","Ser el mecanismo de adelanto para las mujeres reconocido a nivel nacional e internacional, que muestra y mide el cumplimiento de las acciones del Gobierno de la Ciudad de Mexico en materia de Igualdad Sustantiva y Vida Libre de Violencia para las Mujeres.","El Censo de Poblacion y Vivienda 2020 indica que la Ciudad de Mexico tiene 9,209,944 habitantes, 4,805,017 (52.2%) mujeres y 4,404,927 (47.8%) hombres, tiene una tasa de 0.4% de crecimiento de la poblacion y habitan 66,922 mujeres hablantes de lengua indigena. La mayoria de las mujeres se encuentra en edad productiva de los 15 a 64 años con 3, 392, 940 (70.61%). Las cifras que ofrece el Censo permiten observar la existencia de brechas de desigualdad entre mujeres y hombres, por ejemplo, en los rubros de educacion, participacion economica y uso de tiempo, donde el porcentaje de mujeres entre 15 a 24 años que asiste a la escuela es de 56.1% y el de los hombres de 54.4%, ademas, las mujeres representan el 68% de la poblacion analfabeta ademas la tasa de participacion economica de las mujeres es de 55.6,a diferencia del 74.3 de los hombres, por su parte, la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2019, refiere que las horas promedio a la semana que dedican las mujeres a trabajos no remunerados en el hogar son mas del doble comparado con los hombres y, a nivel nacional, la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los hogares, 2021, indicoque el ingreso promedio trimestral de las mujeres es de $14,860.00 y el de los hombres de $22,618.00. Asimismo, un dato relevante en materia de desigualdad lo constituye la autonomia de las mujeres en la toma de decisiones, al respecto, la Encuesta Nacional sobre la Dinamica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2021 reporto que en la toma de decisiones que se da en las parejas de la Ciudad \"solo el esposo o pareja o entre los dos, pero el un poco mas\" decide en el 10.1% de los casos como se gasta el dinero, en el 9.9.% si ella trabaja o estudia, en el 9.8% cuando tener relaciones sexuales, en el 9% si se sale de casa y en el 8.8%cambiarse o mudarse de casa o ciudad. Como resultado de las brechas de desigualdad, se generan condiciones que propician la violencia contra las mujeres, donde la ENDIREH 2021 refiere que la Ciudad de Mexico es la segunda entidad con prevalencia total de violencia contra las mujeres de 15 años y mas a lo largo de la vida (76.2%) en comparacion con la medicion nacional (70.1%).La encuesta mostro que, de las mujeres de 15 años y mas de la ciudad, 60.9% han estado expuestas a lo largo de su vida a violencia en el ambito comunitario,41.6% hantenido experiencias de la violencia en la pareja en su relacion actual o ultima y 38.5% han sufrido violencia obstetrica durante los ultimos 5 años. En relacion a la violencia sexual, 64.5% de las mujeres han sido victimas a lo largo de su vida y 14.5% de las mujeres reportan haber vivido al menos un incidente en la infancia, antes de cumplir 15 años. En el caso del feminicidio, segun datos reportados por la FGJ en el Portal de Datos Abiertos de la Ciudad, en 2021 la alcaldia Gustavo A. Madero registro el mayor numero de carpetas de investigacion (12), seguida por Iztapalapa (9) y Cuauhtemoc (7). Finalmente, en relacion a la salud sexual y reproductiva, la Ciudad ha sido pionera en hacer visible y reconocer el derecho de las mujeres a decidir sobre su cuerpo, en la defensa del derecho a la diversidad sexual y el de toda persona a ejercer la sexualidad de manera libre, responsable e informada esto explica, en parte, tasas de fecundidad mas bajas de 2013 a 2017 reportadas en el Atlas de Genero del INEGI (1.34 hijas e hijos por mujer) que el promedio nacional (2.10).El embarazo en adolescentes ha disminuido; sin embargo, existe todavia como un problema social, CONAPO indico en 2022 que en la Ciudad se registraron 261embarazos de niñas menores de 14 años; 80% de estos nacimientos se concentraron en: Cuajimalpa, Milpa Alta y Xochimilco, de igual forma, el embarazo en niñas menores de 15 años tiene una tendencia a la baja; sin embargo, el enfoque de intervencion considera su erradicacion, ya que puede ser producto de abuso sexual.","Orientar las politicas publicas para lograr progresivamente la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, asi como el logro de la autonomia economica, politica y fisica de las mujeres.","N001","Cumplimiento de los programas de protección civil",5,"Cero Agresion y Mas Seguridad",3,"Protección civil ",3,"Evitar nuevos riesgos","1","Gobierno","7","Asuntos De Orden Público Y De Seguridad Interior","2","Protección Civil","002","Gestion integral de riesgos en materia de proteccion civil","11","Ciudades y comunidades sostenibles",11.5,"De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad","1.7.2","Insuficiente capacitacion en materia de proteccion civil para la toma de acciones en caso de contingencias en la Secretaria de Mujeres unidades territoriales de atencion y refugio para las mujeres.","Suficiente capacitacion en materia de proteccion civil para la toma de acciones en caso de contingencias en la Secretaria de Mujeres unidades territoriales de atencion y refugio para las mujeres.","Personas servidoras publicas de la dependencia y personas usuarias de los servicios de atencion a la violencia por razones de genero, asi como, aquellas que asisten a las instalaciones por los diversos programas que brinda esta Secretaria.","1.Capacitacion a brigadistas para contar con los conocimiento necesarios para realizar las actividades encomendadas a cada una de las brigadas que integran el comite de proteccion civil interno. 2. Mantenimiento de los equipos contra incendios y la adquisicion de equipo de seguridad y de identificacion del personal y de las zonas de riesgo, tales como: chalecos, gorras, cintas, señaleticapara el personal que forma parte de las brigadas de la Secretaria de las Mujeres en sus oficinas centrales, las unidades territoriales de atencion y prevencion de la violencia de genero, asi como los espacios de refugio para mujeres, sus hijas e hijos.","Las personas servidoras publicas cuentan con la capacitacion y las herramientas suficientes para atender emergencias ocasionadas por la concurrencia de siniestros.","100%","Indice que mide el avance de las acciones en materia de proteccion civil.","(Numero de capacitaciones impartidas al personal*.50%)+ (Numero de equipos contra incendios con mantenimiento*.25%) + (Numero de insumos adquiridos para la proteccion e identificacion del personal y de las zonas de riesgo*.25%)","Indice","Programas de proteccion civil elaborados, constancias, de personas capacitadas en materia de proteccion civil, fotografias y listas de asistencias.",0.25,0.5,0.75,1,"Contar al 100% los programas internos de proteccion civil.","Las personas servidoras publicas se capacitan y cuentan con insumos para atender emergencias ocasionadas por siniestros y salvaguardan la integridad fisica de las personas.","Capacitacion a brigadistas que integran el comite de proteccion civil interno.","Javier Rodriguez Bello","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Mantenimiento a los equipos contra incendios de las oficinas centrales, las Unidades Territoriales de Atencion y Prevencion de la Violencia de Genero, asi como los espacios de refugio para mujeres, sus hijas e hijos.","Javier Rodriguez Bello","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Adquisicion deequipos de seguridad y de identificacion del personal y de las oficinas centrales, las Unidades Territoriales de Atencion y Prevencion de la Violencia de Genero, asi como los espacios de refugio para mujeres, sus hijas e hijos.","Javier Rodriguez Bello","Director Ejecutivo de Administracion y Finanzas"]
[{"$f":"CONCATENATE(C671,\"_\",COUNTIF(C$2:C671,C671))","v":"38C001_5"},"38C001P003","38C001","Secretaría de las Mujeres","Consolidar la politica de igualdad de la Ciudad de Mexico mediante la incorporacion de la perspectiva de genero, derechos humanos y no discriminacion de manera transversal en las politicas publicas, programas, proyectos y legislacion para lograr la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres y una vida libre de violencia para las mujeres y niñas que habitan o transitan en la Ciudad.","Ser el mecanismo de adelanto para las mujeres reconocido a nivel nacional e internacional, que muestra y mide el cumplimiento de las acciones del Gobierno de la Ciudad de Mexico en materia de Igualdad Sustantiva y Vida Libre de Violencia para las Mujeres.","El Censo de Poblacion y Vivienda 2020 indica que la Ciudad de Mexico tiene 9,209,944 habitantes, 4,805,017 (52.2%) mujeres y 4,404,927 (47.8%) hombres, tiene una tasa de 0.4% de crecimiento de la poblacion y habitan 66,922 mujeres hablantes de lengua indigena. La mayoria de las mujeres se encuentra en edad productiva de los 15 a 64 años con 3, 392, 940 (70.61%). Las cifras que ofrece el Censo permiten observar la existencia de brechas de desigualdad entre mujeres y hombres, por ejemplo, en los rubros de educacion, participacion economica y uso de tiempo, donde el porcentaje de mujeres entre 15 a 24 años que asiste a la escuela es de 56.1% y el de los hombres de 54.4%, ademas, las mujeres representan el 68% de la poblacion analfabeta ademas la tasa de participacion economica de las mujeres es de 55.6,a diferencia del 74.3 de los hombres, por su parte, la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2019, refiere que las horas promedio a la semana que dedican las mujeres a trabajos no remunerados en el hogar son mas del doble comparado con los hombres y, a nivel nacional, la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los hogares, 2021, indicoque el ingreso promedio trimestral de las mujeres es de $14,860.00 y el de los hombres de $22,618.00. Asimismo, un dato relevante en materia de desigualdad lo constituye la autonomia de las mujeres en la toma de decisiones, al respecto, la Encuesta Nacional sobre la Dinamica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2021 reporto que en la toma de decisiones que se da en las parejas de la Ciudad \"solo el esposo o pareja o entre los dos, pero el un poco mas\" decide en el 10.1% de los casos como se gasta el dinero, en el 9.9.% si ella trabaja o estudia, en el 9.8% cuando tener relaciones sexuales, en el 9% si se sale de casa y en el 8.8%cambiarse o mudarse de casa o ciudad. Como resultado de las brechas de desigualdad, se generan condiciones que propician la violencia contra las mujeres, donde la ENDIREH 2021 refiere que la Ciudad de Mexico es la segunda entidad con prevalencia total de violencia contra las mujeres de 15 años y mas a lo largo de la vida (76.2%) en comparacion con la medicion nacional (70.1%).La encuesta mostro que, de las mujeres de 15 años y mas de la ciudad, 60.9% han estado expuestas a lo largo de su vida a violencia en el ambito comunitario,41.6% hantenido experiencias de la violencia en la pareja en su relacion actual o ultima y 38.5% han sufrido violencia obstetrica durante los ultimos 5 años. En relacion a la violencia sexual, 64.5% de las mujeres han sido victimas a lo largo de su vida y 14.5% de las mujeres reportan haber vivido al menos un incidente en la infancia, antes de cumplir 15 años. En el caso del feminicidio, segun datos reportados por la FGJ en el Portal de Datos Abiertos de la Ciudad, en 2021 la alcaldia Gustavo A. Madero registro el mayor numero de carpetas de investigacion (12), seguida por Iztapalapa (9) y Cuauhtemoc (7). Finalmente, en relacion a la salud sexual y reproductiva, la Ciudad ha sido pionera en hacer visible y reconocer el derecho de las mujeres a decidir sobre su cuerpo, en la defensa del derecho a la diversidad sexual y el de toda persona a ejercer la sexualidad de manera libre, responsable e informada esto explica, en parte, tasas de fecundidad mas bajas de 2013 a 2017 reportadas en el Atlas de Genero del INEGI (1.34 hijas e hijos por mujer) que el promedio nacional (2.10).El embarazo en adolescentes ha disminuido; sin embargo, existe todavia como un problema social, CONAPO indico en 2022 que en la Ciudad se registraron 261embarazos de niñas menores de 14 años; 80% de estos nacimientos se concentraron en: Cuajimalpa, Milpa Alta y Xochimilco, de igual forma, el embarazo en niñas menores de 15 años tiene una tendencia a la baja; sin embargo, el enfoque de intervencion considera su erradicacion, ya que puede ser producto de abuso sexual.","Orientar las politicas publicas para lograr progresivamente la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, asi como el logro de la autonomia economica, politica y fisica de las mujeres.","P003","Planeación, seguimiento y evaluación a políticas públicas",1,"Igualdad y Derechos",5,"Derechos de las mujeres",0,"Derechos de las mujeres","2","Desarrollo Social","7","Otros Asuntos Sociales","1","Otros Asuntos Sociales","037","Evaluacion y seguimiento de politicas, programas y proyectos","5","Igualdad de genero",5.5,"Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública","2.7.1","Politicas Publicas con insuficiente enfoque de genero que limitan el cambio cultural para el pleno ejercicio de los derechos humanos de las niñas, adolescentes y mujeres de la Ciudad de Mexico.","Politicas Publicas con suficiente enfoque de genero que impulsan el cambio cultural para el pleno ejercicio de los derechos humanos de las niñas, adolescentes y mujeres de la Ciudad de Mexico.","97 Entes Publicos del Gobierno de la Ciudad de Mexico.","Incidir en la politica publica de igualdad mediante la transversalizacion de la perspectiva de genero para reducir las brechas de desigualdad entre mujeres y hombres.","La administracion publica fortalece sus politicas publicas para el pleno ejercicio de los derechos humanos de las niñas, adolescentes y mujeres de la Ciudad de Mexico.","100%","Indice que mide las acciones para la igualdad sustantiva y los derechos humanos de las niñas y mujeres de la Ciudad de Mexico.","[((Numero de personas formadas y capacitadas realizadas / Numero de personas formadas y capacitadas programadas)*0.25) + (Numero de boletines de informacion y divulgacion realizados /Numero de boletines de informacion y divulgacion programados)*0.05) + (Numero de acciones de politica publica para el derecho a la Ciudad, a partir de garantizar la autonomia fisica, economica y en la toma de decisiones de las niñas y mujeres de la Ciudad de Mexico realizadas / Numero de acciones de politica publica para el derecho a la Ciudad, a partir de garantizar la autonomia fisica, economica y en la toma de decisiones de las niñas y mujeres de la Ciudad de Mexico programadas)*0.30) + (Numero de informes del analisis de los instrumentos normativos para incorporar la perspectiva de genero realizados / Numero de informes del analisis de los instrumentos normativos para incorporar la perspectiva de genero programados)*0.10) +((Acciones de monitoreo y seguimiento a los resultados de las politicas publicas y sus instrumentos realizadas / Acciones de monitoreo y seguimiento a los resultados de las politicas publicas y sus instrumentos programadas)*0.30)","Indice","Informes de avance trimestral (documento interno de la Secretaria de las Mujeres) e Informes sobre los avances programaticos y presupuestales en materia de igualdad de genero publicados cada trimestre en la pagina web de la Secretaria de las Mujeres.",0.123,0.42199999999999999,0.64200000000000002,1,"Al cierre del ciclo 2024, se espera un incremento del10%en la implementaciony difusion de politicas publicas que fortalecen el pleno ejercicio de los derechos humanos de las mujeres de la Ciudad de Mexico.","Alcanzar el cambio cultural para el logro de la autonomia economica, fisica y en la toma de decisiones de las niñas y mujeres de la Ciudad de Mexico","Formar y capacitar a personas de la administracion publica en materia de igualdad sustantiva y derechos humanos de las niñas, adolescentes y mujeres.","Irma Fabiola Samaniego Cruz","Directora de Capacitacion, Investigacion y Documentacion","Elaborar boletines de informacion sobre la condicion y posicion de las mujeres en la Ciudad de Mexico; Y boletines de divulgacion de publicaciones en materia de genero y derechos humanos de las mujeres","Irma Fabiola Samaniego Cruz","Directora de Capacitacion, Investigacion y Documentacion","Planeacion y seguimiento de acciones de politica publica para el derecho a la Ciudad, a partir de garantizar la autonomia fisica, economica y en la toma de decisiones de las niñas y mujeres de la Ciudad de Mexico.","Mariana E. Del Rio Ferreira","Directora de Politicas para la Igualdad","Incorporacion de la perspectiva de genero en instrumentos normativos de la Ciudad de Mexico.","Minerva Rodriguez Orozco","Directora de Transversalidad, Seguimiento y Evaluacion","Monitoreo y seguimiento a los resultados de las politicas publicas y sus instrumentos.","Minerva Rodriguez Orozco","Directora de Transversalidad, Seguimiento y Evaluacion"]
[{"$f":"CONCATENATE(C672,\"_\",COUNTIF(C$2:C672,C672))","v":"38C001_6"},"38C001S056","38C001","Secretaría de las Mujeres","Consolidar la politica de igualdad de la Ciudad de Mexico mediante la incorporacion de la perspectiva de genero, derechos humanos y no discriminacion de manera transversal en las politicas publicas, programas, proyectos y legislacion para lograr la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres y una vida libre de violencia para las mujeres y niñas que habitan o transitan en la Ciudad.","Ser el mecanismo de adelanto para las mujeres reconocido a nivel nacional e internacional, que muestra y mide el cumplimiento de las acciones del Gobierno de la Ciudad de Mexico en materia de Igualdad Sustantiva y Vida Libre de Violencia para las Mujeres.","El Censo de Poblacion y Vivienda 2020 indica que la Ciudad de Mexico tiene 9,209,944 habitantes, 4,805,017 (52.2%) mujeres y 4,404,927 (47.8%) hombres, tiene una tasa de 0.4% de crecimiento de la poblacion y habitan 66,922 mujeres hablantes de lengua indigena. La mayoria de las mujeres se encuentra en edad productiva de los 15 a 64 años con 3, 392, 940 (70.61%). Las cifras que ofrece el Censo permiten observar la existencia de brechas de desigualdad entre mujeres y hombres, por ejemplo, en los rubros de educacion, participacion economica y uso de tiempo, donde el porcentaje de mujeres entre 15 a 24 años que asiste a la escuela es de 56.1% y el de los hombres de 54.4%, ademas, las mujeres representan el 68% de la poblacion analfabeta ademas la tasa de participacion economica de las mujeres es de 55.6,a diferencia del 74.3 de los hombres, por su parte, la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2019, refiere que las horas promedio a la semana que dedican las mujeres a trabajos no remunerados en el hogar son mas del doble comparado con los hombres y, a nivel nacional, la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los hogares, 2021, indicoque el ingreso promedio trimestral de las mujeres es de $14,860.00 y el de los hombres de $22,618.00. Asimismo, un dato relevante en materia de desigualdad lo constituye la autonomia de las mujeres en la toma de decisiones, al respecto, la Encuesta Nacional sobre la Dinamica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2021 reporto que en la toma de decisiones que se da en las parejas de la Ciudad \"solo el esposo o pareja o entre los dos, pero el un poco mas\" decide en el 10.1% de los casos como se gasta el dinero, en el 9.9.% si ella trabaja o estudia, en el 9.8% cuando tener relaciones sexuales, en el 9% si se sale de casa y en el 8.8%cambiarse o mudarse de casa o ciudad. Como resultado de las brechas de desigualdad, se generan condiciones que propician la violencia contra las mujeres, donde la ENDIREH 2021 refiere que la Ciudad de Mexico es la segunda entidad con prevalencia total de violencia contra las mujeres de 15 años y mas a lo largo de la vida (76.2%) en comparacion con la medicion nacional (70.1%).La encuesta mostro que, de las mujeres de 15 años y mas de la ciudad, 60.9% han estado expuestas a lo largo de su vida a violencia en el ambito comunitario,41.6% hantenido experiencias de la violencia en la pareja en su relacion actual o ultima y 38.5% han sufrido violencia obstetrica durante los ultimos 5 años. En relacion a la violencia sexual, 64.5% de las mujeres han sido victimas a lo largo de su vida y 14.5% de las mujeres reportan haber vivido al menos un incidente en la infancia, antes de cumplir 15 años. En el caso del feminicidio, segun datos reportados por la FGJ en el Portal de Datos Abiertos de la Ciudad, en 2021 la alcaldia Gustavo A. Madero registro el mayor numero de carpetas de investigacion (12), seguida por Iztapalapa (9) y Cuauhtemoc (7). Finalmente, en relacion a la salud sexual y reproductiva, la Ciudad ha sido pionera en hacer visible y reconocer el derecho de las mujeres a decidir sobre su cuerpo, en la defensa del derecho a la diversidad sexual y el de toda persona a ejercer la sexualidad de manera libre, responsable e informada esto explica, en parte, tasas de fecundidad mas bajas de 2013 a 2017 reportadas en el Atlas de Genero del INEGI (1.34 hijas e hijos por mujer) que el promedio nacional (2.10).El embarazo en adolescentes ha disminuido; sin embargo, existe todavia como un problema social, CONAPO indico en 2022 que en la Ciudad se registraron 261embarazos de niñas menores de 14 años; 80% de estos nacimientos se concentraron en: Cuajimalpa, Milpa Alta y Xochimilco, de igual forma, el embarazo en niñas menores de 15 años tiene una tendencia a la baja; sin embargo, el enfoque de intervencion considera su erradicacion, ya que puede ser producto de abuso sexual.","Orientar las politicas publicas para lograr progresivamente la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, asi como el logro de la autonomia economica, politica y fisica de las mujeres.","S056","Apoyo a mujeres en situacion de violencia de género",1,"Igualdad y Derechos",5,"Derechos de las mujeres",0,"Derechos de las mujeres","2","Desarrollo Social","6","Protección Social","8","Otros Grupos Vulnerables","023","Combate a la discriminacion y violencia hacia las mujeres","5","Igualdad de genero",5.2,"Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación","2.6.8","Incremento del nivel de riesgo feminicida en mujeres que enfrentan violencia y vulnerabilidad por razones de genero en la Ciudad de Mexico.","Disminucion del nivel de riesgo feminicida en mujeres que enfrentan violencia y vulnerabilidad por razones de genero en la Ciudad de Mexico.","Aproximadamente 369,854 mujeres en situacion de violencia por razones de genero que habitan en la Ciudad de Mexico.","Atencion integral a mujeres en situacion de violencia por razones de genero con apoyo economico, atencion psicosocial y juridica.","Las niñas, adolescentes y mujeres que viven en la Ciudad de Mexico ven fortalecidas sus autonomias y ejercen su derecho a una vida libre de violencia.","100%","Indice que mide el objetivo del programa para la disminucion del riesgo de violencia de genero en las mujeres beneficiadas","[(((Evaluacion de solicitudes realizadas para elingreso al programa mujeres en situacion de violencia/Evaluacion de solicitudes programadas para el ingreso al programa de mujeres en situacion de violencia) *.40)+(Dispersion de recursos economicos a mujeres entregados/Dispersion de recursos economicos a mujeres programados)*.40)+(Servicios de atencion psicologicos y juridicos otorgados/Servicios de atencion psicologicos y juridicos programados)*.10)+(Evaluaciones realizadas a las mujeres beneficiadas del programa /Evaluaciones programadas a las mujeres beneficiarias del programa)*.10%)))]","Indice","Informe de avance trimestral http://semujerestransparencia.cdmx.gob.mx/index.php/articulo-123/",0.1,0.3,0.66,1,"Al cierre del ciclo 2024 se espera que con las acciones del programa mujeres en situacion de violencia de genero, la disminucion de un 10% en el riesgo de violencia de genero en la Ciudad de Mexico.","Las mujeres que viven en la Ciudad de Mexico cuentan con autonomia fisica y economica lo que reduce el riesgo feminicida.","Evaluacion de las solicitudes de ingreso al programa que realizan las mujeres en situacion de violencia por razones de genero y las instancias canalizadoras.","Metzeri Martinez Nuñez","Directora ejecutiva para una vida libre de violencia","Dispersion de recursos a las mujeres en situacion de violencia de genero cuyos casos fueron aprobados por la comision revisora.","Javier Rodriguez Bello","Direcctor Ejecutivo de Administracion y Finanzas","Atencion psicologica, juridica y social.","Metzeri Martinez Nuñez","Directora ejecutiva para una vida libre de violencia","Evaluacion a las mujeres beneficiadas del programa para medir el avance hacia sus autonomias.","Metzeri Martinez Nuñez","Directora ejecutiva para una vida libre de violencia"]
[{"$f":"CONCATENATE(C673,\"_\",COUNTIF(C$2:C673,C673))","v":"41PDIP_1"},"41PDIPM001","41PDIP","Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva","Crear y supervisar instrumentos programaticos que ayuden a la planeacion integral de la Ciudad de Mexico y de esta manera garantizar los derechos de los habitantes a traves de la elaboracion y dar seguimiento del Plan General de Desarrollo y el Programa del Ordenamiento Territorial para asi garantizar la participacion directa de los sectores academicos, culturales, sociales y economicos.","Tener la rectoria de los proceos de planeacion en la Ciudad de Mexico para asi garantizar el mejor ejercicio de desarrollo social, politico y democratico a corto, mediano y largo plazo","La Ciudad de Mexico prioriza la planeacion estrategica para el mejor ejercicio de gobierno, orientandose especificamente a la generacion de cohesion social y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos a traves de la transformacion economica. Por ello es indispensable contar con actores que coadyuven al desarrollo basado en politicas publicas con alineacion a los objetivos de la Agenda 2030, asi como del Plan de Gobierno 2019-2024 de la capital.","Conducir el proceso integral de planeacion del desarrollo de la Ciudad, en coordinacion con los demas entes de la Administracion Publica Local, Alcaldias y la concurrencia participativa de los sectores academicos, culturales, sociales y economicos.","M001","Actividades de apoyo administrativo",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",4,"Atención Ciudadana ",1,"Modelo de atención ciudadana","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","2","Política Interior","313","Acciones para mejorar la eficiencia institucional","10","Reduccion de las desigualdades",10.3,"Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto","1.3.2","Deficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Eficiente programacion para los gastos administrativos necesarios para la operacion del Ente Publico de la Ciudad de Mexico.","Areas administrativas y operativas del Ente Publico de la Ciudad de Mexico (Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas, Direcciones de area, Coordinaciones y Gerencias)","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de operacion. 2. Dotar de los recursos materiales, tecnologicos e infraestructura adecuada para el desempeño de sus actividades.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para el buen desarrollo de sus funciones","100%","Indice que mide el avance de las compras realizadas de acuerdo al Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestacion de Servicios y los analisis y reprogramaciones de los procedimientos de adquisicion y prestacion de servicios del Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva","((Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros realizados/ Total adquisiciones de materiales, insumos y suministros programados) * 0.5) + (Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble y de difusion realizados/ Pago de servicios generales, profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, y de difusion programados) *0.5))","Indice","Controles internos del Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva de la Ciudad de Mexico los cuales estaran disponobles en la pagina del Instituto https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-planeacion-democratica-y-prospectiva",0.25,0.5,0.75,1,"Proseguir con una programacion y presupuestacion adecuada para la correcta operacion del Instituto","El Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva continua con el desempeño de sus funciones de manera adecuada","Adquisicion de materiales, insumos y suministros requeridos para el desempeño de las actividades administrativas.","Mtro. Pedro Delgado Maldonado","Director de Administracion y Finanzas","Pago de servicios generales, servicios profesionales, conservacion y mantenimiento del inmueble, asi como servicios de difusion.","Mtro. Pedro Delgado Maldonado","Director de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C674,\"_\",COUNTIF(C$2:C674,C674))","v":"41PDIP_2"},"41PDIPM002","41PDIP","Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva","Crear y supervisar instrumentos programaticos que ayuden a la planeacion integral de la Ciudad de Mexico y de esta manera garantizar los derechos de los habitantes a traves de la elaboracion y dar seguimiento del Plan General de Desarrollo y el Programa del Ordenamiento Territorial para asi garantizar la participacion directa de los sectores academicos, culturales, sociales y economicos.","Tener la rectoria de los proceos de planeacion en la Ciudad de Mexico para asi garantizar el mejor ejercicio de desarrollo social, politico y democratico a corto, mediano y largo plazo","La Ciudad de Mexico prioriza la planeacion estrategica para el mejor ejercicio de gobierno, orientandose especificamente a la generacion de cohesion social y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos a traves de la transformacion economica. Por ello es indispensable contar con actores que coadyuven al desarrollo basado en politicas publicas con alineacion a los objetivos de la Agenda 2030, asi como del Plan de Gobierno 2019-2024 de la capital.","Conducir el proceso integral de planeacion del desarrollo de la Ciudad, en coordinacion con los demas entes de la Administracion Publica Local, Alcaldias y la concurrencia participativa de los sectores academicos, culturales, sociales y economicos.","M002","Provisiones para contingencias",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto",1,"Democracia participativa","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","2","Política Interior","298","Eventos fortuitos administrativos","10","Reduccion de las desigualdades",10.3,"Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto","1.3.2","Insuficientes recursos para el pago de los laudos laborales","Suficiente recursos para el pago de los laudos laborales","Ente Publico de la Ciudad de Mexico","1. Programar y presupuestar el recurso suficiente para cubrir los gastos de laudos.","Los Entes Publicos cuentan con los recursos necesarios para cubrir con las obligaciones judiciales sin riesgos para su operacion.","100%","Porcentaje que mide el avance de juicios laborales y laudos atendidos por el Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva","((Total de juicios laborales y laudos atendidos/total de juicios y laudos programados) *100)","Porcentaje","Controles internos del Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva de la Ciudad de Mexico y documentos generados internamente los cuales estaran disponibles en la pagina del Instituto. https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-planeacion-democratica-y-prospectiva",0.25,0.5,0.75,1,"Continuar con una presupuestacion adecuada que permita cumplir con el pago de las obligaciones judiciales","El Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva tiene las previsiones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las obligaciones judiciales que se presenten.","Dar cumplimiento a los laudos emitidos.","Mtro. Pedro Delgado Maldonado","Director de Administracion y Finanzas","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C675,\"_\",COUNTIF(C$2:C675,C675))","v":"41PDIP_3"},"41PDIPP051","41PDIP","Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva","Crear y supervisar instrumentos programaticos que ayuden a la planeacion integral de la Ciudad de Mexico y de esta manera garantizar los derechos de los habitantes a traves de la elaboracion y dar seguimiento del Plan General de Desarrollo y el Programa del Ordenamiento Territorial para asi garantizar la participacion directa de los sectores academicos, culturales, sociales y economicos.","Tener la rectoria de los proceos de planeacion en la Ciudad de Mexico para asi garantizar el mejor ejercicio de desarrollo social, politico y democratico a corto, mediano y largo plazo","La Ciudad de Mexico prioriza la planeacion estrategica para el mejor ejercicio de gobierno, orientandose especificamente a la generacion de cohesion social y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos a traves de la transformacion economica. Por ello es indispensable contar con actores que coadyuven al desarrollo basado en politicas publicas con alineacion a los objetivos de la Agenda 2030, asi como del Plan de Gobierno 2019-2024 de la capital.","Conducir el proceso integral de planeacion del desarrollo de la Ciudad, en coordinacion con los demas entes de la Administracion Publica Local, Alcaldias y la concurrencia participativa de los sectores academicos, culturales, sociales y economicos.","P051","Política del sistema de planeación del desarrollo y ordenamiento territorial",6,"Ciencia, Innovacion y Transparencia",3,"Gobierno Abierto",1,"Democracia participativa","1","Gobierno","3","Coordinación De La Política De Gobierno","2","Política Interior","319","Sistema de planeacion democratica y perspectiva","10","Reduccion de las desigualdades",10.3,"Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto","1.3.2","Planeacion inercial y con vision a corto plazo para la atencion de las problematicas de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Planeacion dinamica y con vision a largo plazo para la atencion de las problematicas de la poblacion de la Ciudad de Mexico.","Los 9,209,944 habitantes de la Ciudad de Mexico y poblacion flotante.","1. Establecer las directrices para la orientacion de la planeacion del Gobierno de la Ciudad de Mexico hacia una ciudad equitativa, igualitaria y de derechos. 2. Promover la cohesion social, el desarrollo sustentable, el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico, el equilibrio territorial y la transformacion economica. 3.establecer el sistema de indicadores que dara prioridad a la definicion de metas para el cumplimiento progresivo en materia de derechos humanos.","Mejora de la calidad de vida de los habitantes de la Ciudad de Mexico en los ordenes economicos, social, ambiental y cultural en un proceso que avance hacia la cosolidacion de la dignidad de los mismos.","100%","Indice que mide el avance de la planeacion, asi como de los documentos realizados por el Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva","((Consultas con los sectores academicos, culturales, sociales y economicos realizadas / Consultas con los sectores academicos, culturales, sociales y economicos programadas)*0.2) + ((Valoraciones, integraciones y sistematizaciones de las opiniones, recomendaciones y propuestas de los sectores academicos, culturales, sociales y economicos de la Ciudad de Mexico realizadas / Valoraciones, integraciones y sistematizaciones de las opiniones, recomendaciones y propuestas de los sectores academicos, culturales, sociales y economicos de la Ciudad de Mexico programadas)*0.2) + ((avance realizado del Proyecto de Programa General de Ordenamiento Territorial y del Proyecto de Plan General de Desarrollo a la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Mexico / avance programado del Proyecto de Programa General de Ordenamiento Territorial y del Proyecto de Plan General de Desarrollo a la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Mexico )*0.2)+ ((Integracion y ejecucion realizada del Sistema de Informacion Estadistica y Geografica de la Ciudad de Mexico / Integracion y ejecucion programada del Sistema de Informacion Estadistica y Geografica de la Ciudad de Mexico justificada) *0.2)+ ((Integracion y ejecucion realizada del Sistema de Indicadores del Desarrollo de la Ciudad de Mexico / Integracion y ejecucion programada del Sistema de Indicadores del Desarrollo de la Ciudad de Mexico) *0.2)","Indice","Publicacion del Programa General de Ordenamiento Territorial de la Ciudad de Mexico y del Plan General de Desarrollo de la Ciudad de Mexico en la Gaceta del Diario Oficial de la Ciudad de Mexico. El avance de todos estos documentos se encontrara disponible en la pagina del Instituto y en un futuro micrositio donde se alojara dicha informacion https://www.transparencia.cdmx.gob.mx/instituto-de-planeacion-democratica-y-prospectiva",0.25,0.25,0.75,1,"Para el 2024 la Ciudad de Mexico contara con todos los documentos de planeacion como el Programa General de Ordenamiento Territorial y el Plan General de Desarrollo.","Se cuenta con la normatividad necesaria que regule el ordenamiento territorial en la Ciudad de Mexico asi como los planes de desarrollo.","Consultas con los sectores academicos, culturales, sociales y economicos","Dr. Patricio Carlos Carezzana Barretto","Director Ejecutivo de Planeacion del Desarrollo","Valoraciones, integraciones y sistematizaciones de las opiniones, recomendaciones y propuestas de los sectores academicos, culturales, sociales y economicos de la Ciudad de Mexico","Dr. Patricio Carezzana Barreto/Mtro. Rogelio Valdes Sanchez","Director Ejecutivo de Planeacion del Desarrollo/Director Ejecutivo de Ordenamiento Territorial","Proyecto de Programa General de Ordenamiento Territorial y del Proyecto de Plan General de Desarrollo a la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Mexico","Mtro. Pablo Tomas Benlliure Bilbao","Director General del Instituto de Planeacion Democratica y Prospectiva de la CDMX","Integracion y ejecucion del Sistema de Informacion Estadistica y Geografica de la Ciudad de Mexico.","Mtro. Rogelio Valdes Sanchez","Director Ejecutivo de Ordenamiento Territorial","Integracion y ejecucion del Sistema de Indicadores del Desarrollo de la Ciudad de Mexico.","Dr. Patricio Carezzana Barreto","Director Ejecutivo de Planeacion del Desarrollo","","","","","","","","","","","","","","","","",""]
[{"$f":"CONCATENATE(C676,\"_\",COUNTIF(C$2:C676,C676))","v":"09PFRI_1"},"09PFRIU035","09PFRI","Fideicomiso para la Reconstrucción Integral de la Ciudad de México","Administrar bajo los principios de transparencia, rendición de cuentas, legalidad y accesibilidad, los recursos financieros que conforman el Patrimonio del Fideicomiso para la Reconstrucción Integral de la Ciudad de México.","Consolidarnos como una Entidad Responsable en el manejo transparente y el mejor aprovechamiento de los recursos económicos que forman parte del Patrimonio del Fideicomiso, destinados a brindar apoyo a las personas damnificadas de la Ciudad de México afectadas por el sismo del 19 de Septiembre de 2017. ","El sismo del 19 de septiembre de 2017 dejo a su paso tragedia y emergencia en la Ciudad de México al registrarse pérdidas humanas y patrimoniales, se registró el deceso de 228 personas y se calcula la afectación de 22 mil 187 viviendas con daños significativos, las demarcaciones que sufrieron mayor daño fueron Xochimilco, Tláhuac, Iztapalapa, Cuauhtémoc, Benito Juárez y Coyoacán. La situación para la Ciudad de México fue declarada como desastre al afectar las condiciones económicas y de vida de las familias damnificadas.","1. Contribuir a la restitución del entorno, la comunidad y la vivienda integral de los afectados por el sismo del 19 de septiembre de 2017.","U035","Programa para la reconstrucción, rehabilitación de viviendas y otras previsiones",1,"Igualdad y Derechos",4,"Derecho a la vivienda",1,"Reconstrucción y rehabilitación de viviendas dañadas por el sismo de 2017",2,"Desarrollo Social",7,"Otros Asuntos Sociales",1,"Otros Asuntos Sociales","266","Acciones de recontrucción, rehabilitación de viviendas y otras previsiones",11,"Ciudades y comunidades sostenibles","11.b","De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres, y desarrollar y poner en práctica, en consonancia con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral de los riesgos de desastre a todos los niveles","2.7.1","Personas damnificadas por el sismo padecen de condiciones inadecuadas de vivienda en la Ciudad de México","Personas damnificadas por el sismo disfrutan de condiciones adecuadas de vivienda en la Ciudad de México","18,472 unidades privativas por el movimiento telúrico del 19 de septiembre de 2017 en la Ciudad de México.","1. Coadyuvar en la reconstrucción y rehabilitación de viviendas afectadas por el sismo acontecido el 19 de septiembre de 2017 en la Ciudad de México.","Las familias damnificadas por el sismo del 19 de septiembre de 2017 recuperan sus viviendas.",1,"Es el porcentaje que mide el avance en la entrega de unidades privativas rehabilitadas y reconstruidas","(Total de unidades privativas rehabilitatas y reconstruidas /Total de unidades privativas programadas para rehabilitación y reconstrucción)*100","Porcentaje","Informe del Fideicomiso para la Reconstrucción Integral de la Ciudad de México",0,0,0.5,1,"Se estima que para 2024 se rehabiliten las 11,361 unidades privativas afectadas por el sismo del 19 de septiembre de 2017 en la Ciudad de México, en proceso de atención.","Al 2024 las familias damnificadas por el Sismo ocurrido el 19 de septiembre de 2017 recuperan sus viviendas en la Ciudad de México.","Administrar los recursos para la reconstrucción y rehabilitación de las unidades privativas afectadas por el sismo acontecido el 19 de septiembre de 2017","Francisco Nadián Navarro Díaz","Director Administrativo del Fideicomiso para la Reconstrucción Integral de la Ciudad de México","Registro y control del avance de los trabajos de las unidades privativas rehabilitadas y reconstruidas","Francisco Nadián Navarro Díaz","Director Administrativo del Fideicomiso para la Reconstrucción Integral de la Ciudad de México"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,".."]